prezentacja skonsolidowanych wyników grupy sygnity za q4 2009 i 2009 rok
DESCRIPTION
Prezentacja skonsolidowanych wyników Grupy Sygnity za Q4 2009 i 2009 rok. Wars z aw a , 26 lutego 2010 r. Zastrzeżenie. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Prezentacja skonsolidowanych wyników Grupy Sygnity za Q4 2009 i 2009 rok
Warszawa, 26 lutego 2010 r.
2
Zastrzeżenie
Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych. Nie
stanowi reklamy ani oferowania papierów wartościowych w publicznym obrocie.
Zostały w nim wykorzystane źródła informacji, które Sygnity SA uznaje za
wiarygodne i dokładne, jednak nie ma gwarancji, że są one wyczerpujące i w pełni
odzwierciedlają stan faktyczny. Opracowanie może zawierać stwierdzenia dotyczące
przyszłości, które stanowią ryzyko inwestycyjne lub źródło niepewności i mogą
istotnie różnić się od faktycznych rezultatów. Sygnity SA nie ponosi
odpowiedzialności za efekty decyzji, które zostały podjęte na podstawie niniejszego
opracowania. Odpowiedzialność spoczywa wyłącznie na korzystającym z
opracowania. Opracowanie podlega ochronie wynikającej z ustawy o prawie
autorskim i prawach pokrewnych. Powielanie, publikowanie lub jego
rozpowszechnianie wymaga pisemnej zgody Sygnity SA.
3
Wyniki Q4 2009/Q4 2008 i 2009/2008
Czynniki mające wpływ na wyniki:
W Q4 2009: odstąpienie przez Klientów od realizacji 2 projektów (25 mln zł. przychodów) oraz opóźnienie w rozpoczęciu 3 projektów (30 mln zł. przychodów)
Rok 2009:
• spadek zamówień: na infrastrukturę (blisko 240 mln złotych), na usługi i oprogramowanie (185 mln złotych)
• brak na rynku dużych, nowych projektów w bankowości, telekomunikacji oraz nieliczne projekty na rynku publicznym
• spadek przychodów i marż - agresywne programy oszczędnościowe i presja klientów na obniżki wyceny projektów
* Wpływ na wynik w wysokości 2,9 mln zł. w związku z wyrokiem Sądu Apelacyjnego w Łodzi – projekt dla ARiMR
[tys. złotych] Q4 2009 Q4 2008 2009 2008
Przychody 164 327 334 075 572 692 995 669
Zysk (strata) operacyjna 11 342* 28 350 (94 802) 11 521
Zysk (strata) netto 6 924 19 609 (89 178) (1 329)
4
Przychody Q4 2009/Q4 2008 i 2009/2008 wg sektorów
Sektor
[tys. złotych]Q4 2009 Q4 2008 2009 2008
Bankowo-finansowy 50 035 96 819 166 374 277 030
General Business 27 871 57 154 122 442 205 648
Publiczny 59 747 135 759 183 687 420 630
Utilities 33 719 42 216 106 298 92 361
Pozostałe i wyłączenia (7 045) 2 127 (6 109)
Razem 164 327 334 075 572 692 995 669
5
Struktura sprzedaży Q4 2009/Q4 2008 i 2009/2008
123 943
40 384
211 600
122 475
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
Q4 2009 Q4 2008
Produkty i usługi Towary i materiały
Przychód[tys. zł.]
75%
37%
63%
25%
462 050
110 642
647 330
348 339
0100 000200 000300 000400 000500 000600 000700 000800 000900 000
1 000 000
2009 2008
Produkty i usługi Towary i materiały
Przychód[tys. zł.]
81%
65%
19%
35%
Zadłużenie
Na dzień 31.12.2009 r. łączne zadłużenie Grupy Sygnity z tytułu kredytów bankowych oraz wyemitowanych obligacji wynosiło 68 mln zł.
Na dzień 31.12.2009 r. stan środków pieniężnych Grupy Sygnity przekroczył saldo wykorzystanych kredytów bankowych oraz wyemitowanych obligacji o kwotę 4 mln zł.
Obecnie stan środków pieniężnych Grupy Sygnity przekracza saldo wykorzystanych kredytów bankowych oraz wyemitowanych obligacji o kwotę 6 mln zł.
[mln złotych] 31.03.2009 30.06.2009 30.09.2009 31.12.2009 22.02.2010
Kredyty -25 -25 -40 -17 -11
Obligacje -64 -70 -40 -51 -66
Środki pieniężne 36 39 18 72 83
Zadłużenie -53 -56 -62 4 6
7
Program oszczędnościowy
Etap I (wrzesień – grudzień 2009), zrealizowano plan redukcji kosztów o ponad
20 mln złotych poprzez czasowe: Zamrożenie wynagrodzeń i systemów premiowych Zmniejszenie wymiaru etatu i urlopy bezpłatne Zmniejszenie miesięcznego wynagrodzenia stałego
Etap II (Q4 2009 – Q1 2010): plan zmniejszenie kosztów o min. 40 mln złotych
w skali 12 miesięcy: Podjęte decyzje i zrealizowane działania obniżą koszty w skali 12 miesięcy o 30 mln
złotych m.in. w wyniku redukcji zatrudnienia o 350 osób Obecnie realizowane działania:
• zamykanie nierentownych linii produktowych• zmniejszenie zatrudnienia• nowe, bardziej efektywne procedury i procesy w nowym modelu organizacyjnym
Nowa Organizacja Grupy Sygnity – od 1 lutego 2010
Podstawowe rozwiązania nowego modelu: Skupienie sprzedaży i realizacji w 5 Pionach biznesowych Jednoosobowa odpowiedzialność za biznes (P&L) na poziomie Obszaru
Biznesowego (OB) i Pionu Centralizacja zakupów - koordynacja i ścisła kontrola wykorzystania zasobów
wewnętrznych i zewnętrznych do realizacji projektów Komitet Ofertowy Pionu - aktywne zarządzanie procesem sprzedaży KPI dla nowych ról menedżerskich (Dyrektor Pionu, Dyrektor Obszaru
Biznesowego, PM, Dyrektor Sprzedaży) Ścisły monitoring inwestycji w projekty wewnętrzne i nowe produkty Jednolite zasady rachunkowości oraz jednorodny system informatyczny w obszarze
finansów i kontrolingu
Podstawowe cele nowego modelu: Powstrzymanie erozji przychodów i wzrost sprzedaży Większa efektywność ekonomiczna i operacyjna firmy
9
Perspektywy biznesowe 2010 (1)
Bankowość i finanse: Rozwój bankowych systemów centralnych (Profile, Flexcube) Rewitalizacja systemu bankowości elektronicznej Projekty integracyjne w bankach i instytucjach finansowych Udział w konsolidacji banków np. AIG i Santander Consumer Bank Rozwój rozwiązań ERP w bankach
Publiczny: Systemy zarządzania kryzysowego i ratownictwa dla administracji publicznej Projekty typu „Wrota” prowadzone w regionach (workflow, GIS, turystyka, oświata,
zdrowie) np. e-Dolnośląskie Projekty związane ze spisami powszechnymi (GUS) Współpraca z Resortem Pracy i Polityki Społecznej (system Syriusz) Projekty dla Unii Europejskiej i Parlamentu Europejskiego Rozwiązania ERP dla administracji centralnej Rozwój systemu logistycznego dla Poczty Polskiej
10
Perspektywy biznesowe 2010 (2)
Utilities:
Przygotowanie do Smart Meteringu – opomiarowania odbiorców do zdalnej komunikacji z dostawcami energii
Rozwój oferty w obszarze systemów paszportyzacji dla nowych segmentów rynku m.in. elektroenergetyka, gazownictwo, wodociągi, przemysł, kolej
Rozszerzenie systemów GIS i zarządzania majątkiem o rozwiązania kompatybilne z ERP i systemami SCAD – rozbudowa oferty na nowe rynki
General Business:
Rozwój współpracy z operatorami telekomunikacyjnymi (m.in. Sferia, PTC, Polkomtel)
Kontynuacja współpracy z Lotos, wzmocnienie oferty dla rynku paliwowego
Projekty sieciowe i infrastrukturalne
11
Backlog 2010
Sektor [tys. PLN]
Portfel zamówień 2010
Bankowo-finansowy 94 830
Publiczny 109 186
General Business 41 202
Utilities 43 024
Pozostała sprzedaż 3 259
Razem 291 501
Backlog na rok 2009 w porównywalnym okresie ubiegłego roku wynosił 291,8 mln zł
Cele 2010
Zatrzymanie erozji sprzedaży, wzrost przychodów
Spadek kosztów, wzrost rentowności
Wzmocnienie zespołu menedżerskiego
Zakończenie konsolidacji Grupy do końca roku 2010
Większy udział środków UE na dofinansowanie rozwoju oprogramowania (10 mln
PLN w roku 2009)
…. mniej adrenaliny dla „rynku”, większa przewidywalność