CZ.04.3.07/4.1.02.3/0390 Posílení role Odborového svazu KOVO při zvyšování adaptability

jeho členů

Příjemce dotace: OBSLUŽNÁ SPOLEČNOST,a.s.Partner: Odborový svaz KOVO Kontaktní osoba: Ing. Vladimír Nohejl, tel.:222543653, mail: NOHEJLV@OBSLUZNA.CZ WEB: WWW.OSKOVO.CZ/ADAPTABILITA

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1Konkurenceschopnost

2

1 Zaměření projektu

Krátký popis záměru projektu:• Zlepšení úrovně informovanosti členů OS KOVO, hl. MSP• Zvýšení adaptability funkcionářů a členů OS KOVO jako

partnerů zaměstnavatelům• Vybudování specifického poradenského, konzultačního a

informačního systému Problémy řešené projektem:• Vyjednávací techniky• Aplikace nového zákoníku práce z pohledu potřeb

zaměstnanců a prosazení v podniku• Příprava osob ohrožených exkluzí

3

2 Cílové skupiny

Segmenty cílové skupiny v hl. m. Praha:• Segment KOVO 4 500 osob• Segment A: Předsedové ZO OS KOVO 60 osob• Segment B: Vybraní manažeři 20 osob• Segment C: Poradci (metodici) 15 osob• Segment D: Lektoři 20 osob• Segment E: Metodici – účetní 12 osob• Segment F: Účetní ZO 30-40 osobPřínosy pro cílovou skupinu • Zapojení (motivace) – založené na dobrovolnosti • Doprovodná opatření – stravování, náhrada mzdy• Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2? – závisí

na lokalitě podniků a na principu dobrovolnosti účasti v projektu

4

3 Typy činností

• Publicita• WEB – veřejný a klubový• Předběžný výběr • Diagnostický modul• Základní modul• Nástavbový modul• Vložená témata• E-learning• Poradenská a konzultační podpora

5

3 Typy činností

Vzdělávání– Základní modul:

• Specifické otázky psychologie a sociologie• Základy komunikačních dovedností• Enviromentální problematika• Využití IT ke vzdělávání

– Nástavbový modul:• Manažerské dovednosti jako prevence soc. exkluze• Práce s VT• Poradenství metodiků a lektorů• Formy a metody využití podpory fondů EU

– Vložená témata:• Adaptabilita k novému ZP• Způsoby kolektivního vyjednávání nového zákoníku práce

6

4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy

• Vnitřní postupy řízení činností, řízení rizik a sebehodnocení

• Složení realizačního týmu:– Příjemce: vedoucí projektu, finanční manažer, asistent, ind.

poradce– Partner: koordinátor, metodik

Dosavadní zkušenosti s řízením projektu:• Koordinační schůzky:

– Hodnocení, úkoly

• Popis hlavních rizik: – Nábor účastníků projektu – Úpravy harmonogramu a obsahu podle zájmu cílových skupin

7

5 Zajištění publicity

Příklady zajištění publicity projektu:

Nejúčinnější metody:– Konzultační setkání v podnicích– Veřejné hodnocení od účastníků

Funkce webu WWW.OSKOVO.CZ/ADAPTABILITA

– Veřejný– Klubový– E-learning

8

8 Výstupy a Výsledky

Výchozí hodnota

Plánovaná hodnota

Současný stav

PODPOŘENÉ OSOBY

0 1 145 163

ORGANIZACE 0 54 41

PRODUKTY 0 5 0

PRODUKTY:

-WEB stránky - E-learning - Systém školení

- Společné postupy poradců-metodiků a lektorů - dtto poradců - účetních

9

10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013

• Stejná podpora projektů: např. stejné odměny lektorů, stejná přímá podpora, atd. ………..

• Propojenost projektů vzhledem k určité cílové skupině