primer premio san carlos - uruguay
DESCRIPTION
Presentación del Primer Premio a las Buenas Prácticas de Gestión Municipal. Villa General Belgrano, Córdoba, Argentina, abril de 2011.TRANSCRIPT
RECOLECCION AUTOMATIZADA DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
SAN CARLOS: CIUDAD TESTIGO
MODALIDAD• La recolección de residuos en el
departamento de Maldonado desde hace unos 20 años está en manos de empresas privadas.
• Éstas son contratadas mediante el mecanismo de la Licitación Pública.
• En este último llamado, hubo un doble desafío: San Carlos sería la “ciudad testigo”
PROYECTO
Implementación del nuevo sistema:
a) cantidad y distribución geográfica de
los contenedores
b) cantidad de camiones necesarios
c) rutas y frecuencias.
PARAMETROS DE DISEÑO
a) Población a servir: 24.000 habitantes
b) Tasa diaria de generación: 0,92 kg/día/h
c) Distancia máxima al contenedor: 100 metros
d) Capacidad de los contenedores : 2.400 litros
(cada contenedor podría recibir 600 kg)
e) Distancia al sitio de disposición final (SDF): 10
km
f) Tiempo máximo de permanencia de los
residuos en los contenedores. : 3 días
g) Densidad de los RSU : 250 kg/m³
h) Relación de compresión: 2,25:1
i) Tiempo de izado, descarga y posicionamiento:
45 seg.
j) Duración del ciclo completo: 2,30 min.
REALIZANDO ALGUNAS OPERACIONES…• Tasa diaria de generación por número de habitantes = volumen diario de
generación. 0,92/0,25 = 3,68 lts/hab/día
3,68 x 24.000 = 88.320 litros por día.
• Volumen diario / volumen de 1 contenedor = nº de contenedores necesarios
88.320 lts/2400 = 36,8 contenedores
• Si los distribuimos de E a W, nº de cuadras/2 = nº de contenedores necesarios 25 calles de 24 cuadras= 600 cuadras.
600/2= 300 Contenedores
• Como el segundo número supera en 8 veces el primero se podría concluir que podemos dejar que se acumulen los residuos durante varios días y luego pasar a recogerlos.
• Tiempo necesario para la recolección.
• Capacidad de los camiones.
• Tiempo necesario para ir hasta el SDF
• Rutas y frecuencias
RECOLECCION MANUAL VS AUTOMATIZADAAlgunas ventajas de la Recolección automatizada:
• Eliminación del problema causado por los perros• Llevamos los residuos a cualquier hora• Mejores resultados finales• Los residuos se conservan secos y no se mojan ni son
esparcidos por el viento• Reducción de la contaminación sonora• Mejores condiciones de trabajo para los funcionarios,
tareas más saludables y de mayor calidad y responsabilidad
• Integra la tecnología (sistema mecánico computarizado)
que permite la captación de datos y su gestión rigurosa,
• Permite un conocimiento detallado sobre la producción
de residuos por manzana
• Se evitan omisiones, asegurando que se recoge el 100%
de los residuos
• La principal desventaja: hay que caminar…
EL COMPORTAMIENTO CIUDADANO
• Campaña publicitaria informativa e indicativa de
cómo usar el nuevo sistema.
• Vigilancia y fiscalización.
• Corrección inmediata de irregularidades:
diseminación afuera del contenedor, grafitis,
vandalismo, etc.
DESARROLLO DE INDICADORES DE GESTION
Un indicador es una unidad de medida que
permite el seguimiento y evaluación periódica de
las variables clave de una organización, mediante
su comparación en el tiempo con los
correspondientes referentes externos e internos.
Se pueden señalar dos funciones básicas de los
indicadores. Una función descriptiva y una función
valorativa.
PRINCIPALES INDICADORES USADOS EN EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN:
• Toneladas recolectadas por día de trabajo en promedio mensual: 23,5
• Toneladas recolectadas en promedio por mes: 612
• Distancia recorrida por los camiones p/ camión p/ mes : 1.274km
• Horas extras totales ( prom .mensual): 53
• Cantidad de reclamos recibidos ( Prom mensual) : 120
• Costo de repuestos usados en promedio mensual: $ 30.342
• Consumo promedio por unidad (camión alza contenedores): 1,3 km/l
• Número de contenedores dañados en el período (quemados y chocados): 12
• Tiempo promedio necesario para vaciar un contenedor e ir al siguiente: 2’45’’
• Contenedores lavados en promedio por mes ( con 1 camión) : 1.120
• Número total de contenedores instalados en San Carlos : 273
• Porcentaje de contendores usados al 25 % o menos de su capacidad: 10
unidades.
• Porcentajes de Contenedores usados al 50% : 34
• Porcentaje de Contendores usados al 75 % : 28
• Porcentaje de contendores usados al 100%: 20
• Porcentaje de contenedores desbordados: 8
• Cantidad de funcionarios afectados al servicio: 15 personas
• Costo mensual de la mano de obra afectada al servicio: $278.061
• Cantidad de contenedores/ número de personas afectadas al servicio:
18,2
• Toneladas recolectadas / número de personas afectadas al servicio: 41
• Costo total del servicio por mes en pesos: $602.494.-
• Costo por tonelada: $ 984
• Costo del servicio por mes y por habitante ; $25,1
• Costo por contenedor por mes: $2.207.-
CONCLUSIONES
• El servicio es eficaz en cuanto al cumplimiento de
las metas propuestas.
• Varios indicadores de eficiencia muestran resultados
comparables a lo empresas privadas.
• Se han visualizado puntos de mejora.
• La población en general ha acompañado y adoptado
el proceso.
Gracias por su atención