7/24/2019 Principios de La Administracin y ejemplos

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Preparatoria del Estado no. 3

3 H

Administracin I

L.A.E. Cyndic Velasco Martne

Principios de la Administracin

Tuxtla Gutirrez, Chiapas a 18 de Octubre de 2015

Principios de la Administracin

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Principios Defnicin Ejemplos

Divisin de Trabajo

La labor ser msefciente con laespecializacin delpersonal.

1.- Por ejemplo, alarreglar una casa, esms rpido y efciente silos integrantes de esaamilia se dividen eltrabajo.. !n un e"uipo deutbol, resulta ms cilganar, si se dividen alos integrantes porposiciones.

AutoridadLos gerentes deben darrdenes para lograr losobjetivos.

1.- #n maestro dadierentes rdenes$%agan una tarea,

guarden silencio,escuc%en, etc.& paralograr el aprendizaje delos alumnos..- #n general dardenes a sus %ombres acargo para lograr suobjetivo.

Disciplina

Las personas "ue

pertenecen a laorganizacin debenrespetar las reglas.

1.- !n una escuela se dacierto reglamento, estese tiene respetar.

.- #n padre pone ciertasreglas "ue sus %ijostienen "ue obedecer,"ue ayudan a lograr unadisciplina en su %ogar.

Unidad de Mando'ada empleado debetener un solo jee.

1.- #n ejemplo podr(aser el de unaconstruccin, todosresponden ante el jeede obra.- )tro ejemplo podr(a

ser el de un cajero esterecibe rdenes solo delgerente.

Unidad de DireccinLas personas "uetienen un mismoobjetivo dentro de laorganizacin deben serdirigidas por un solo

1.- Por ejemplo, en un%ospital, todos lostrabajadores de a%(tienen un jee, sinembargo, los m*dicos

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jee.

responden ante unaautoridad, losencargados de limpiezaante otra, y as(..- )tro ejemplo podr(aser en una iglesia, a%(e+isten variosdepartamentos, el de

jvenes, el de alabanza,el de colaboradores ypor cada uno de ellose+iste un coordinador o

jee.

Iniciativa!s necesario permitir"ue al personaldesarrolle su iniciativa.

1.- #n estudianteaprende en la escuela,pero ya es por su propiainiciativa aprender ms

en su %ogar..- Lo mismo sucede conun msico, este va a unainstitucin para aprenderpero el ensayo yaprendizaje en casa esiniciativa de *l.

Subordinacin deBien Comn

Los interesespersonales debensubordinarse a los de laorganizacin.

1.- !n una escuela porejemplo, si unestudiante solo va con elinter*s de platicar, este

debe de sujetarse alinter*s de la escuela,"ue es aprender..- #n presidente porejemplo, este tiene "ueacatarse a los interesesdel gobierno al "ue estal rente, aun"ue estosno sean los suyos.

!emuneracinLas soluciones debenser justas tanto para el

empleado como para elempleador.

1.- i un escultor %aceuna obra, la persona "ue

compre la obra tendr(apagar el precio justo porella..- i una personacontrata a un albail porciertos d(as para unaconstruccin debe dedarle un seguro y la

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ganancia justa de sujornada y su vez elalbail tiene "ue cumplircon su trabajo acordado.

Centrali"acinLos gerentes debenotorgar autoridad a sussubordinados.

1.- #n presidente de ungobierno le da ciertaautoridad a losdierentes secretarios desu administracin..- !n un %ospital se ledebe dar lacorrespondienteautoridad a una personade cada rea.

Cadena Escalar

/odos los puestos estnrelacionados de talmanera "ue cadapersona reporta a unsolo jee.

1.- !n la !P porejemplo, los maestrosreportan a un director,

este reporta a unsupervisor el cual a suvez tiene "ue reportar aun jee de sector y as(sucesivamente..- !n un e"uipo deutbol los jugadoresresponden ante el 0./. ya su vez este tiene "uereportar a los directivosdel e"uipos, etc.

#rden

Las personas y losrecursos deben estaren el lugar justo en elmomento "ue senecesitan.

1.- 'omo ejemplo sepodr(a mencionar a untrabajador, este debeestar en su rea detrabajo cumpliendo suuncin siempre "ue senecesite..- Por ejemplo si unamadre manda a su %ijo abarrer el patio este tiene"ue estar a%( %aciendo

su labor %asta "uetermine o lo llamen a%acer algo ms.

E$uidadLos gerentes y laempresa deben ser

justos.

1.- Por ejemplo, el jeede una empresa nopuede avorecer odesavorecer a susempleados por el %ec%o

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de "ue alguien le agradeo no..- e podr(a mencionartambi*n como un padreo una madre deben ser

justos en el trato con sus%ijos.

Estabilidad

La organizacin conalta rotacin depersonal es menos

efciente.

1.- !n un grupo musical,el tecladista por ejemplo,ad"uiere con el tiempocierta coordinacin conel grupo, sin embargo sieste se cambia muyrecuentemente sepierde ese acoplamiento"ue se ten(a con losdems msicos.

.- Lo mismo sucedecon un alumno al "ue sele cambia muyrecuentemente elmaestro, pues no todosensean igual ni de lamisma manera.

Esp%ritu de &rupo

#na organizacin

trabaja mejor cuandosus integrantes seidentifcan con laorganizacin y sesienten orgullosos deesta.

1.- e podr(a mencionarun e"uipo de utbol, siel jugador le gusta ele"uipo con el "ue juega

le va poner ms empeopara lograr el *+ito delmismo..- Lo mismo sucedecon un estudiante "ue legusta su escuela, lepone ms ganas pues sesiente a gustoestudiando a%(.