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PRIORIZACIÓN SECTORIAL Y
REORGANIZACIÓN DE LA SANIDAD
POLICIAL Y EL SALUDPOL
Lima, 20 de setiembre de 2016
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SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE SALUD POLICIAL
Se ha encontrado un serio déficit de personal: En el año 2005
eran 8,782 profesionales; en el 2016 son 6,076 y se tiene
previsto el pase al retiro de 1844 personas entre los años 2016 –
2020.
Los requerimientos de personal de la Sanidad PNP para los
años 2016 – 2020, ascienden a 4,600 técnicos y profesionales
del ámbito de la salud (en promedio 900 por año).
El 84% de los equipos médicos son obsoletos al haber
transcurrido su tiempo de vida útil (4 años) y el 20% de los
equipos médicos se encuentra inoperativo (Hospital Nacional
Luís N. Sáenz el 22% inoperativo y el 80% obsoleto).
SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE SALUD POLICIAL
Existe una parte del equipamiento médico que es subutilizado al
no contarse con el personal especializado.
El parque automotor de la Sanidad cuenta con un 37% de
ambulancias inoperativas, el 40% de autos inoperativos, un 52%
de camionetas inoperativas y el 61% de motocicletas
inoperativas.
Las prestadoras de servicios de salud de la PNP no cuentan con
el equipamiento informático suficiente, existiendo un déficit de
1120 CPU.
SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE SALUD POLICIAL
No se cuenta con sistemas de registros médicos electrónicos
(historia clínica, citas, laboratorio, farmacia) y los escasos
sistemas informáticos son fragmentados, obsoletos y no están
conectados entre sí.
Los servicios de imágenes son informatizados (rayos X digital,
tomografía, resonancia magnética y cámara gamma); pero no se
cuenta con el sistema de archivo digital de imágenes (PACS-
RIS) por lo que dichas imágenes se pierden al rebasar la
capacidad de almacenamiento de sus discos.
Hay un constante desabastecimiento y caducidad de medicinas
e insumos médicos, principalmente debido a la falta de
informatización sistémica e interconexión de almacenes y
farmacias entre sí y con SALUDPOL.
PRIORIZACIÓN SECTORIAL Y REORGANIZACIÓN
La PRIORIZACION SECTORIAL implica que el tema de Salud
Policial debe ser atendido por todas las instancias del Ministerio
del Interior y de la PNP con URGENCIA, con la finalidad de
lograr soluciones en el corto y mediano plazo. Asimismo, que
se destina a una Comisión para que impulse y vigile el
cumplimiento de estos cambios.
La REORGANIZACIÓN implica la necesidad de completar el
marco normativo actual, diferenciando el financiamiento
(SALUDPOL) y prestación de servicios (SANIDAD), así como la implementación de lo estipulado en los Decretos Legislativos N° 1174 y 1175.
PRINCIPALES ACCIONES PROPUESTAS
Rediseñar la estructura del SALUDPOL y generar los
documentos técnicos normativos necesarios para atender los
requerimientos de la Sanidad .
Rediseñar las redes de atención de la Sanidad e incorporar
modelos de gestión modernos en sus unidades.
Mejorar el equipamiento, infraestructura y gestión de los
servicios de salud.
Elaborar el plan de inversiones para implementar la red de
salud.
Construir el nuevo Hospital Nacional de la Policía y modernizar
su gestión.
Revisar convenios para la compra de servicios y ampliarlos en
función a las necesidades de la Policía.
Crear servicios diferenciados para el policía con discapacidad
(programa de rehabilitación y apoyo) y servicios asociados a la
salud ocupacional y a las operaciones tácticas de la Policía;
programa “Servicio Operativo”.
Fortalecer el funcionamiento de los programas por etapas de
vida: atención diferenciada para el niño y a la niña, el
adolescente, el adulto, la gestante y el adulto mayor.
PRINCIPALES ACCIONES PROPUESTAS