problemsko stablo i stablo ciljeva
DESCRIPTION
Logički okvir kao pristup upravljanja projektima1/2TRANSCRIPT
![Page 1: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/1.jpg)
Logički okvir kao pristup upravljanja projektima
1/2 Logical Framework
Approach
7. i 8. studeni 2013. godine
![Page 2: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/2.jpg)
SADRŽAJ PREDAVANJA
Što je to “pristup logičke matrice”?
Analiza dionika
Analiza problema
Analiza ciljeva
Analiza strategija
![Page 3: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/3.jpg)
Pristup logičke matrice (eng. logframe) predstavlja jedan od osnovnih metodoloških alata planiranja i implementacije projekata financiranih iz EU fondova.
Logička matrica sastavni je dio projektne dokumentacije u IPA projektima koja u tabličnom prikazu objedinjuje logiku i strategiju projekta.
Pojednostavljeno, logička matrica je tablica koja prikazuje osnovne karakteristike projekta
Logical Framework Approach
![Page 4: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/4.jpg)
Provođenjem različitih analiza dolazimo do podataka koje je, u
skladu s unaprijed određenim pravilima, potrebno unijeti u
tablicu.
analize problema, analize dionika, analize organizacije (SWOT),
ciljeva i projektne strategije daju osnovni prijedlog projekta.
Logička matrica ujedno je i alat za praćenje provedbe i
evaluaciju projekta budući da sadrži objektivno provjerljive
pokazatelje uspješnosti projekta i načine provjere.
Logical Framework Approach
![Page 5: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/5.jpg)
Faza analize Faza planiranja
Analiza dionika Izrada logičke matrice
Analiza problema Planiranje aktivnosti (plan aktivnosti)
Analiza ciljeva Planiranje resursa (proračun)
Analiza strategija
Logical Framework Approach
![Page 6: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/6.jpg)
Analiza dionika
• Svi pojedinci, grupe, institucije, organizacije i kompanije koje mogu imati interes u projektu.
• Smisao analize: prepoznati različite interese, ograničenja i
kapacitete svih dionika i uzeti ih u obzir pri identifikaciji problema, postavljanju ciljeva i izboru strategije
• Konačni cilj: maksimalno povećati korist koju će imati ciljana skupina i krajnji korisnici, a umanjiti potencijalne negativne učinke (uključujući konflikte među dionicima)
![Page 7: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/7.jpg)
Koraci u analizi dionika
1. Prepoznati ključni problem ili mogućnost kojom će se projekt baviti
2. Identificirati potencijalne interesne skupine3. Istražiti njihove uloge, interese, snagu i sposobnost
sudjelovanja u projektnim aktivnostima (jake strane i slabosti)
4. Identificirati stupanj suradnje ili sukoba među dionicima5. Interpretirati zaključke tako da nam omoguće:
• Pravilnu raspodjelu resursa• Organizirati i koordinirati dionike tako da se promovira
njihovo “vlasništvo” nad projektom i sudjelovanje• Prepoznati sukobljene interese i dizajnirati projekt tako da
ih se uvaži i riješi • Uključiti rodnu analizu (“cross-cutting issues”)
![Page 8: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/8.jpg)
Analiza dionika – terminologija
• Korisnici – beneficiaries– Ciljna skupina – target group– Krajnji korisnici – final beneficiaries
ILI– Direktni korisnici – direct beneficiaries– Indirektni korisnici – indirect beneficiaries
• Projektni partneri• Suradnici
![Page 9: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/9.jpg)
Utjecaj dionika na projekt
Utjecaj
projekta
na dionika
1 2 3 4 5
1
2 Ugostitelji
3 Lokalno stanovništvo
Lokalne vlasti
4 Turisti T. djelatnici
5 Biciklističke udruge
T. zajednice
Preliminarna analiza dionika
![Page 10: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/11.jpg)
Analiza problema
• Identifikacija negativnih aspekata postojeće situacije
• Uspostavljanje uzročno-posljedične veze među problemima
• 3 faze:
• Definirati predmet i okvir analize
• Identificirati ključne probleme s kojima se
suočavaju ciljana skupina i korisnici općenito
• Izrada problemskog stabla
![Page 12: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/12.jpg)
Problemsko stablo
• “Brainstorming” o problemima• Izabrati problem od kojeg će se početi• Potražiti s njima povezane probleme• Uspostaviti hijerarhiju• Sve ostale probleme povezati na način da se
pitamo što je uzrok a što posljedica• Povezati probleme strelicama od uzroka ka
posljedicama• Revidirati dijagram tako da se pitamo jesu li
uočeni svi bitni problemi i po potrebi ih dodati
![Page 13: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/13.jpg)
Primjer problemskog
stabla
postojeće biciklističke staze ne privlače dovoljno turista i biciklista
rekreativni turizam s (obje) strane granice je niske kvalitete
postojeća infrastruktura loše je održavana
ne postoji zajednička promocija turističke ponude
zastarjele oznake na biciklističkim stazama...
nepostojanje zajedničke promotivne strategije...
niska razina znanja turističkih djelatnika o
prekograničnoj ponudi......
Ograničena turistička ponuda u XY području
![Page 14: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/16.jpg)
Analiza ciljeva
• Opisati buduću pozitivnu situaciju – negativna situacija iz problemskog stabla se preoblikuje u rješenja
• Definirati hijerarhiju ciljeva• Grafički prikazati odnos sredstava i ciljeva
Ne postoji zajednička promocija turističke
ponude
PROBLEM
Povećati svijest o turističkoj ponudi u
prekograničnom području
CILJ
![Page 17: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/17.jpg)
Stablo ciljeva
• Preformulirati negativnu situaciju definiranu u analizi problema u pozitivna rješenja koja moraju biti:
• poželjna• realno ostvariva
• Provjeriti da li je odnos sredstava i ciljeva logičan
• revidirati formulacije• dodati nove ciljeve ako se čini da nedostaju• eliminirati ciljeve koji se čine nepotrebnima ili
neprikladnima
![Page 18: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/18.jpg)
Primjer stabla ciljeva
Unaprijediti postojeću infrastrukturu biciklističkih staza
Izraditi zajedničku promotivnu strategiju...
Postaviti oznake......
...
Povećati atraktivnost postojećih biciklističkih staza za turiste
Unaprijediti kvalitetu rekreativnog turizma u prekograničnom području
Povećati svijest o turističkoj ponudi u prekograničnom području
Povećati kvalitetu turističke ponude u XY području
![Page 19: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Problemsko Stablo i Stablo Ciljeva](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/55cf932b550346f57b9c56c7/html5/thumbnails/20.jpg)
http://www.eu-projekti.info/
http://www.strukturnifondovi.hr/