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Procedimientos en Gerencia deen Gerencia de Proyectos con OPM3®
María del Socorro Arias RamírezT. +52 (55) 54 21 90 [email protected]
Datos generalesDatos generales
►Cliente►Cliente– Empresa de Supervisión y Control de Obras
►UbicaciónDistrito Federal México– Distrito Federal, México
►Clasificación►Clasificación– Pequeña empresa de servicios
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DiagnósticoDiagnóstico
►La dirección de la empresa busca el crecimiento a través►La dirección de la empresa busca el crecimiento a través de la adopción de las mejores practicas en gerencia de proyectos
►Los procesos y procedimientos de la organización no se p y p gencuentran totalmente definidos.
►El conocimiento que los involucrados demuestran sobre las mejores prácticas en gestión de proyectos es bajo.
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PrescripciónPrescripción
►Se recomienda realizar un diagnóstico usando un modelo►Se recomienda realizar un diagnóstico usando un modelo de madurez.
►Esto permitirá medir el nivel de maduración de los procesos que actualmente se desarrollan.p q
►Se recomienda usar el OPM3 (Organizational Project ►Se eco e da usa e O 3 (O ga at o a ojectManagement Maturity Model).
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PrescripciónPrescripción
►Los resultados del diagnóstico con OPM3 indicarán las►Los resultados del diagnóstico con OPM3 indicarán las fortalezas y debilidades de la organización…
►… servirán como base para el diseño de los procedimientos que la organización puede y deber levar a p q g p ycabo…
►… permitirán trazar un plan de desarrollo organizacional a mediano plazo.
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Implantación de la soluciónImplantación de la solución
►El diagnóstico se desarrollo durante un mes…►El diagnóstico se desarrollo durante un mes…
► se entrevistó a todos los miembros de la organización►… se entrevistó a todos los miembros de la organización…
► se recolectó evidencia de la ejecución de procesos en►… se recolectó evidencia de la ejecución de procesos en gerencia de proyectos…
►… se evaluaron y valoraron los datos obtenidos.
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Implantación de la soluciónImplantación de la solución
►En función a la información obtenida se desarrollaron►En función a la información obtenida se desarrollaron procedimientos …
►… dichos procesos estuvieron orientados a potenciar el uso de las mejores prácticas en gerencia de proyectos.j p g p y
►Se realizó el seguimiento a los procedimientos ►Se ea ó e segu e to a os p oced e tosdesarrollados para asegurar su sustentabilidad.
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Implantación de la soluciónImplantación de la solución
►La evaluación final se realizó seis meses después del►La evaluación final se realizó seis meses después del periodo de seguimiento.
►Se propuso un programa de capacitación en gerencia de proyectos…p y
►… esto con el fin de acelerar los resultados obtenidos. ► esto co e de ace e a os esu tados obte dos
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ResultadosResultados
Procesos y madurez en gerencia de proyectos
Procesos de gerencia de
ocesos y adu e e ge e c a de p oyectos
Procesos de gerencia de proyectos
Evaluación posterior a la intervención
Madurez en gerencia de proyectos
intervención
Evaluación previa a la intervención
0% 20% 40% 60% 80% 100%
p y
0% 20% 40% 60% 80% 100%
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ResultadosResultados
Madurez de la organización en términos de cada dominio
40%50%
Proyecto
adu e de a o ga ac ó e té os de cada do o
10%20%30%
Evaluación posterior a la intervención
0%
ProgramaPortafolio
intervención
Evaluación previa a la intervención
ProgramaPortafolio
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ResultadosResultados
Madurez en términos de cada etapa de mejora
40%Estandarizar
adu e e té os de cada etapa de ejo a
10%
20%
30%
Evaluación posterior a la intervención
0% MedirMejorarintervención
Evaluación previa a la intervención
Controlar
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►María del Socorro Arias Ramírez►María del Socorro Arias Ramírez– +52 (55) 5421 9005
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