procena kandidata za posao

12
POUZDANOST I OBJEKTIVNOST METODA ZA PROCENJIVANJE KANDIDATA

Upload: nestor-castillo

Post on 07-Sep-2015

12 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

nbn

TRANSCRIPT

  • POUZDANOST I OBJEKTIVNOST METODA ZAPROCENJIVANJE KANDIDATA

  • METODE/INSTRUMENTI Intervju Psiholoko testiranje Ostale tehnike - centri procene Procenjiva/intervjuer

  • TA SE PROCENJUJE?

    Line karakteristike (kompetence)Komunikacione vetine, timski rad, planiranje i organizacija, analitinost, fleksibilnost, strateko rasuivanje, donoenje odluka, inicijativa, kreativnost, samopouzdanje, samokontrola, rad pod pritiskom, efikasnost,orijentacija ka rezultatu

    Struna i specifina znanja Uklopivost u radno okruenje Motivacija

  • PROFIL OPTIMALNOG KANDIDATA

    Sistematizacija radnih mesta (Pr)ocena menadmenta (Pr)ocena izvrioca HR procedure (ulazne obuke, praenje radne uspenosti...)

  • KO PROCENJUJE?

    Izvrioci posla struni saradnici za selekciju, HR Manager-i Naruioci posla menadment,vlasnici kapitala

  • INTERVJU

    1. Line karakteristike intervju baziran na kompetencama prednosti: definisanje kompetenci i definisanje pitanja nedostaci: predmet merenja, nediskriminativnost odgovora2. Struna i specifina znanja Princip nepretencioznosti3. Uklopivost u radno okruenje Kontekst i korporativna klima4. Movacija Higijena, dugoronost i posveenost

  • PSIHOLOKI TESTOVI

    Pojam psihometrije Principi izrade i standardizacija Pro: metodoloka utemeljenost Cons: nekonzistentnost, socijalna poeljnost i problem

    samoprocene IQ za i protiv

  • OSTALE TEHNIKE

    Struni testovi i njihova prediktivnost Pojam centara procene assessment centara Grupne vebe, prezentacije, studije sluaja, igranje uloga

  • PROCENJIVA/INTERVJUER1. Znanja/strunost iskustvo povratne informacije formalno i neformalno obrazovanje2. Line karakteristike socijalna inteligencija emocionalna inteligencija sistem vrednosti stavovi i uverenja predrasude

  • STANJE NA TRITU

    Tip preduzea intervju psiholoko

    testiranje

    dodatne

    tehnike

    poznavanje

    opisa i

    konteksta

    radnog mesta

    donosioc

    odluke

    nain donoenja

    odluke

    MSP (nema HR funkciju) improvizovan,

    nestruktuiran

    ne ne visoko vlasnik, osoba

    od poverenja,

    operativni

    menader

    (uglavnom)

    intuitivan

    Velika

    preduzea/korporacije

    (ima HR funkciju)

    struktuiran,

    baziran na

    kompetencama

    da da visoko HR fukcija,

    menadment

    (uglavnom)

    pragmatian i

    struktuiran

    Agencije za posredovanje

    pri zapoljavanju

    struktuiran,

    baziran na

    kompetencama

    da da diskutabilno Konsultant,

    naruilac posla

    (uglavnom)

    pragmatian i

    struktuiran

  • REMETILAKI FAKTORI

    Zakonski okvir Urgencije VS preporuke Pouzdanost izvora informacija Nezatvoreni konkursi

  • HVALA NA PANJI

    [email protected]