PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES

Fuente: WELSCH, GLENN A. y Cols. (2005) Presupuestos, Planificación y Control, Pearson Educación, México

Desarrollo y evaluación de las estrategias de la compañía•Las estrategias son acciones para

alcanzar los objetivos y metas que se plantearon en la planificación, pueden ser de corto o largo plazo.▫Implementar procesos ecológicos que

minimicen el impacto ambiental.▫Segmentar el mercado y posicionarse

firmemente en dicho segmento.▫Capacitar al personal en atención y buen

trato al cliente.•Reapreciación periódica

Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación•En esta etapa se hace partícipe a todos

los niveles medios y bajos de los objetivos, metas y estrategias de la empresa.

•Las personas que están al mando pueden canalizar acciones, actividades que permitan cumplir con los objetivos planteados; es decir, todos deben trabajar juntos para que la empresa pueda salir adelante.

Preparación y evaluación de los planes de proyectos•Los proyectos que se pretenden ejecutar

tienen una temporalidad. •La administración debe evaluar y decidir

acerca del estado del plan de cada proyecto en proceso y seleccionar nuevos proyectos

•La administración debe estar siempre evaluando y supervisando el estado del cada proyecto.

Desarrollo y aprobación de los planes estratégico y táctico de utilidades

•El plan estratégico y el plan táctico, de largo y corto plazo respectivamente, se desarrollan de manera conjunta con la participación de varias áreas de responsabilidad.

•Luego de que los planes se han formulado, deben pasar a la fase de aprobación en la que se aceptará o no el plan, o se indicarán modificaciones que se deben realizar para mejorarlos.

• Si la aprobación de un proyecto se basa en la presentación y justificación , es necesario que se tenga una reunión entre el grupo directivo y el gerente del centro de responsabilidad, esta actividad busca:▫ Dar al gerente del área de responsabilidad plena

oportunidad para vender sus planes a la administración ejecutiva.

▫ Conceder a los empleados del comité ejecutivo la oportunidad de discutir entre ellos y con el gerente responsable, todas las repercusiones y supuestos pertinentes implícitos en los planes y,

▫ Desarrollar el mejor plan posible de la empresa.• La administración debe analizar y evaluar

cuidadosamente toda la planificación que se realizó

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