-producir- octubre de 2008 - suplemento de industria y...

Suplemento periodístico de la edición Nº 874Del 24 de octubre de 2008

R.N.P.I. Nº 359581 - Director Propietario: Gerardo Yanes

2 - Suplemento de Industria & Producción - REGION® Empresa Periodística

CONFERENCIA DE PRENSA DE UNILPA EN EL MARCO DEL DÍA DE LA INDUSTRIA

«Se está trabajando muy fuerte por concretar una sede propiaen la ciudad de Santa Rosa» dijo Gustavo Diribarne.

En día previo a recordarse unanueva fecha del «Día de la Indus-tria», la dirigencia de Unilpa consede norteña en General Pico,ofreció una conferencia de pren-sa, donde se hicieron comentariosde importancia.

Se adelantó la intención de con-cretar una sede propia en la ciu-dad de Santa Rosa y el buen avan-ce de la conformación de una ca-becera en la localidad de Gua-traché. Fue destacado el tema deun esquema de trabajo sectorialy la actividad de la industria frigo-rífica hizo un repaso, recordandolos mil puestos de trabajo que segeneran. No quedó sin abordar elconflicto con el campo, los cur-sos de capacitación con profesio-nales del INTI y finalmente la im-portancia de la participación enlas grandes Ferias nacionales yprovinciales.

En primer término, GustavoDiribarne, presidente de la insti-

tución, hizo saber que la Entidad,que tiene representación en todoel territorio provincial, está tra-bajando muy fuerte por concre-tar una sede propia en la ciudadde Santa Rosa.

Cabecera en Guatraché«Hemos conformado un grupo de

trabajo muy importante en la zonaSur -explicó- en donde hemos he-

cho una cabecera en la localidad deGuatraché donde contamos con unfuerte apoyo sobre todo en loinstitucional del municipio local quenos facilitan tanto instalaciones parareunirnos, y de las distintas locali-dad cercanas, Alpachiri, GeneralCampos, Macachín, Jacinto Arauz,San Martín, muy buena predisposi-ción de la gente de la zona en tra-bajar, en participar en la Cámara,sobre la base del entendimiento deque trabajando en conjunto y ha-ciendo los esfuerzos en conjunto va-mos a lograr superar las dificulta-des comunes que se nos presenten,como también elaborar como esnuestra idea siempre, propuestas detrabajo que tiendan a generar a lasempresas beneficios, ya sea reducien-do costos o en el área de capacita-ción”.

Esquema sectorial“Nosotros en este año de trabajo

hemos organizado un esquema detrabajo sectorial y por ese motivoquienes nos acompañan hoy repre-sentan a los sectores como el frigo-rífico, metalmecánico, agromaderas,es decir este enfoque de trabajo sec-torial nos permite individualizar conmayor precisión el problema quetenemos y que dentro del propiosector se busque la forma de llevaradelante una solución”, puntualizóGustavo Diribarne.

La actividad frigoríficaDurante la reunión, el empresa-

rio José Sevilla del «FrigoríficoPampa Natural», expresó tambiénalgunas consideraciones, comorepresentante de una empresa fri-gorífica relativamente nueva, «aun-

que la actividad frigorífica es bas-tante antigua en la provincia de LaPampa» dijo Sevilla.

«Nosotros hemos encontrado enUnILPa el ámbito adecuado para nosolamente volcar todas las inquietu-des referidos al sector, sino tambiénlos aspectos más importantes quehacen a la proyección de la agroin-dustria pampeana, habida cuentaque interpretamos tanto en la in-dustria frigorífica como en la elabo-ración de la materia prima del sue-lo pampeano los motores básicos deldesarrollo. Por citar simplemente as-pectos que tienen que ver con lopuntual, tenemos una capacidad defaena que está llegando al 50 ó 60%de toda la producción de haciendade la provincia, eso es inédito, obvia-mente que hemos contado con elapoyo del Gobierno de la provincia,pero también quiero decir que exis-te todavía un sector importante porexpandir tanto de las plantas queexisten hoy en día, como por ahí delas nuevas inversiones que se estándesarrollando y llevando adelante».

Puestos de trabajo«Por otro lado no les voy a hablar

de lo que es el aprovechamiento delos subproductos de la matanza deganado, creo que ahí también hayotro sector importante que tiene unpotencial básico, creo que hay plan-tas que lo están aprovechando muybien, y otra cosa que les interesamucho a los pampeanos es la ca-pacidad que tienen en la industriafrigorífica de generar puestos de tra-bajo. Solo por citar las 3 ó 4 plantasmás importantes, estamos alrededorde las 800 ó 900 personas ocupa-das, fíjense la importancia que tiene

José Sevilla - «Pampa Natural»

Suplemento de Industria & Producción - REGION® Empresa Periodística - 3

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de La Pampa• Ministerio de la Produccióndel Gobierno de La Pampa• Archivo periodístico de«Semanario REGION®»

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Octubre de 2008

ese sector, si tomamos las 7 plantasfrigoríficas, estamos hablando demás de mil personas ocupadas, másde mil familias, si a eso aún le su-mamos este potencial que tiene depoder llegar a faenar todo el novillo,o la vaca que se produce en la pro-vincia de La Pampa e incluso en pro-vincias vecinas, estamos hablando deun largo camino que todavía tene-mos para recorrer. Desde Pampa Na-tural quiero agradecerle a la UniónIndustrial que nos ha permitido unlugar, no solamente para volcar nues-tras inquietudes, sino también el de-seo de proyectar los sueños que te-nemos como empresarios» agregóJosé Sevilla.

El conflicto del campo«Nosotros como Pampa Natural

somos hijos de la industria frigorífi-ca y del sector productivo, de hechola sociedad está integrada por pro-ductores de la provincia de La Pam-pa, productores de punta, nosotrostenemos un fiel compromiso con lalabor anterior a la elaboración de lamateria prima que es la produccióny creemos que el conflicto del cam-po ha afectado, no solamente nosha afectado a nosotros, sino que haafectado de alguna manera a la eco-nomía, bregamos para que exista unentendimiento de todas las partes,que la producción se escuche y quetambién se escuche a la industria ycreo que vamos a hacer sólida lacadena de la carne y también a laindustria en general si nos sentamosa una mesa a dialogar entendiendolos problemas de todas las partes,porque todas las partes involucradastienen mucho para decir y muchopara apostar».

Cursos con el INTIEl empresario Marcelo Ceratto

de «Palas Sitec» comentó sobreacciones del área metalmécanicaa su cargo, diciendo que duranteel año habían sido llevadas ade-lante, en conjunto a través deUnILPa, el Gobierno de la provin-cia de La Pampa, con la radicacióndel Instituto Nacional de Tecno-logía Industrial y la EPET, que leshabía permitido lograr un acuer-do para el dictado de cursos conprofesionales del INTI BuenosAires.

El propósito es formar mano deobra calificada, cursos de solda-dura de lo que hoy mayormentese usa que es el aporte continuocomúnmente llamado MAG - MIG,los cursos se dictaron en la EPETNº 2 con un nivel de participa-ción importante, que están traba-jando nuevamente en poder rea-lizar nuevas capacitaciones.

«Esto nos permite a la parte pri-

vada tener personal capacitado araíz del gran crecimiento de la in-dustria metalúrgica que no es tanfácil encontrar, así que este tipo deaporte como lo son los cursos decapacitación nos vienen realmentemuy bien, hemos quedado con unbuen vínculo para poder seguir am-pliándonos en este tipo de capaci-taciones» señaló Marcelo Ceratto.

Participación en FeriasEl Empresario Alejandro Coma-

bella, de «Agromaderas Coma-bella», expuso sobre la participa-ción en ferias:

«Hace tres años que la Cámaraestá trabajando en ese sentido con-juntamente con el Gobierno, hemostenido un muy buen eco en cuantoal apoyo para asistir a distintos even-tos como lo son las exposiciones delagro y otras, destacamos Expo Py-MEs en Santa Rosa con una buenaconcurrencia de empresas de la Pro-vincia, en el caso de ferias que sehacen afuera en otras provincias conuna concurrencia masiva realmentey tenemos intenciones de que conti-núe de esa manera».

Marcelo Ceratto - «Palas Sitec»

Alejandro Comabella - «AgromaderasComabella»

Sobre el cierre de esta edición, se conoció la noticia de que en ladistribución de la Cuota Hilton, para el período comprendido entreel 1 de julio de 2008 y el 30 de junio de 2009, se le asignaron 200toneladas al frigorífico Pampa Natural y 100 toneladas a CASEPA.


REUNIÓN DE UNILPA DISTRITO CENTRO EN LA CIUDAD DE SANTA ROSA

«Estamos viendo estrategias para reflotar la Zona Centro»dijo Julio César Espinosa, vicepresidente de UnILPa

Al cierre de esta edición, unaReunión del Distrito Centro enSanta Rosa, proponía como Or-den del Día: fijar fecha y organi-zación para una reunión provin-cial de los tres Distritos; solicitaruna audiencia con el intendentemunicipal de Santa Rosa y las es-trategias a llevar adelante parareflotar la Zona Centro de la En-tidad.

Tiempo atrás, la Zona Centrodel sector industrial de la provin-cia, con cabecera en Santa Rosa,supo tener otro auge, que la ac-tual conducción quiere recuperar.

El presidente de UnILPa, Gusta-vo Diribarne, manifestó en reite-radas oportunidades, el deseo decontar con una sede propia en lacapital pampeana. En el mismosentido, el vicepresidente, JulioCésar Espinosa, quien está al fren-te de la Zona Centro junto a ungrupo de colaboradores, vienetrabajando para lograr éste yotros objetivos fundamentales.

Integrantes del Distrito Centro de UnILPa: Jorge Luengo y Ana María Sala, «Rectificaciones Luengo»; Edgard Garro,Aserradero «El Cacique»; Hugo Miguel Cagigal, CPN; Julio César Espinosa, «Transformar Electromecánica»; Juan Carlos

Colazo, «Hielo Cubito»; el ingeniero industrial Agustín Prieto, «Mosaicos Prieto» y José Luis Ricard, «Tormec».

Reflotar la Zona CentroLa reunión llevada a cabo el 9

de octubre, demostró el espíritude trabajo de quienes quierenreimpulsar el Distrito y sentó lasbases para alcanzar una mayorconvocatoria de los asociados, de-

sarrollando una campaña deconcientización, de manerapersonalizada y a través de losmedios de comunicación, sobre lasventajas y beneficios de estar uni-dos, fundamentalmente ante laincertidumbre que se vislumbra.

Entre los planes figuran la crea-ción de una oficina de prensa, paraseguir paso a paso los temas quese traten con las autoridades, sien-do el primer punto de la agenda,una entrevista con el intendentede Santa Rosa, Francisco Torroba.

Problemática actualdel Parque Industrial

El sector Sur de Santa Rosa, don-de hoy están asentadas unas 30empresas, tiene una ocupación detan sólo el 30% de la superficiedisponible, la cual se encuentraagrupada, logicamente, dentro deuna sectorización que dispone de

los servicios necesarios.«Tenemos que lograr en primer

lugar, -dijo Julio César Espinosa-que Gobierno y Municipio se pon-gan de acuerdo sobre la transferen-cia del Parque Industrial desde elestado provincial al municipal, parapoder empezar a trabajar en las ne-cesidades inminentes de ampliar losservicios (agua, energía, etc.), pavi-mentar las calles de circulación, uni-ficar un sólo acceso de control, com-pletar el alambrado perimetral yotros temas, que hacen al funciona-miento básico de las empresas a ins-talarse y que otorgan seguridad alas que ya están, que no es una cues-tión menor precisamente».

Por todos es observable que laciudad de Santa Rosa alberga ensu interior a infinidad de empre-sas industriales o directamenterelacionadas, que deberían estaren el área específica de desarro-


En el año 1976 se radicó enSanta Rosa una Zona Industrialde 157 hectáreas, con el objetode efectuar un reordenamientoen las instalaciones físicas de lasplantas industriales existentes ycontar con espacios lo suficien-temente amplios para aquellasempresas que decidieran radicar-se. Luego por Ley Provincial N°2114, a partir de 2006 se convir-tió en Parque Industrial.

Uno de sus objetivos es: «Con-centrar la actividad empresaria (in-dustrial, de comercios y servicios afi-nes a la producción), existente enforma dispersa en las ciudades, afin de lograr un mejor control am-biental y una economía urbana sa-tisfactoria...». Entre los beneficios,se destaca las facilidades y exen-ciones impositivas como el otor-gamiento de créditos de fomen-to a tasas promocionales que cu-bren hasta un 80% de la inver-sión en activo fijo, con un plazode devolución máximo de 10años con 2 de gracia. Tambiénexención impositiva por un lap-so de hasta 15 años paraemprendimientos nuevos y has-

ta 7 años para emprendimientosen marcha (la extensión del be-neficio depende de la ubicación delproyecto). La exención puedeabarcar a todos o algunos de lossiguientes gravámenes: Impuestossobre los ingresos brutos, impues-to inmobiliario, impuesto de se-llos, impuesto a los vehículos decarga y utilitarios y todo impues-to que pudiera constituir en suje-

llo para estas actividades, evitan-do ruidos e inconvenientes quemejorarían el aspecto ambientalde las zonas residenciales, en cons-tante crecimiento, se optimizaríael mercado inmobiliario y se lo-grarían grandes mejoras en el as-pecto del tránsito, descompri-miendo la presencia de unidadesde transporte de grande y media-no porte.

«Dentro del Parque Industrial deSanta Rosa, está faltando una dis-tribución adecuada de las empre-sas, una mejor planificación. No pue-de ser que esten contiguas las ali-menticias con las que manejan ári-dos, o químicas con otras de servi-cios, etc. Si bien ya no podemos so-lucionar lo actual, es necesario quemiremos con responsabilidad haciael futuro, y quien sino nosotros paraencargarnos de esta tarea, en la quelas autoridades con seguridad nosvan a acompañar, porque esa eslatarea que les compete» expresóel vicepresidente de UnILPa.

Finalmente, se estableció comofecha para la reunión provincial delos tres distritos, el día 3 de no-viembre, con una cena a realizar-se en lugar a determinar.

to pasivo de obligación fiscal.Entre las actividades promovi-

das, además de las industriales ylas relacionadas con la explota-ción de yacimientos minerales seincluyen las de explotación debosques, las actividades de ser-vicios que aporten al funciona-miento y reparación de bienescorrespondientes a los circuitosproductivos y la hotelería.

Sobre el Parque Industrial de Santa Rosa

Según información oficial, el parque industrial de la capital pampeana disponede casi 160 hectáreas para la radicación de industrias, de comercios y serviciosafines a la producción. El 70% de esa superficie estaría aún sin ocuparse, porfalta de servicios y de una campaña que erradique emprendimientos urbanos.


El debate actual sobre la crisisenergética debería dar lugar a unespacio de reflexión sobre la ne-cesidad de comprometernoscomo ciudadanos y empresarios,teniendo siempre como perspec-tiva que una actitud proactivafrente al uso racional de los re-cursos beneficia positivamente elentorno y específicamente a laestructura de costos de cualquieractividad comercial o industrial.

La Pequeña y Mediana Empresapodría incluir dentro de su políti-ca de mejoramiento de la produc-tividad, la identificación de aque-llos factores que permitan usarapropiadamente los recursos quedemanda su actividad. Los consu-mos de agua y energía no necesa-riamente deben convertirse engastos fijos dentro de un procesoindustrial, deberían ser vistoscomo parte integral de una es-tructura de costos propensos aser racionalizados para lograrmayor productividad.

El uso ineficiente del agua y laenergía proviene, frecuentemen-te, de la falta de conciencia y com-prensión técnica del problema porparte de los empresarios porquese tiene la creencia errónea quetodas las actividades para la pro-tección del ambiente son muycostosas para las industrias. Portal razón, los responsables admi-nistrativos deben entender su rolactivo en la utilización apropiadade los recursos, estableciendopolíticas destinadas a evitar con-sumos innecesarios y propenderasí al aumento de la productivi-dad. La cohesión de las áreasoperativas y administrativas de las

empresas permite compatibilizarel conocimiento del problema yfacilita la aplicación de correctivosorganizacionales.

La estrategia se basa entoncesen establecer lineamientos desdelo técnico y lo administrativo quepermitan desarrollar e imple-mentar medidas que optimicen laproductividad con una reducciónen el consumo energético. La he-rramienta propuesta es la imple-mentación de un Programa deUso Racional de Energía cuyosejes principales son:

Establecerel Propósito

del ProgramaEl propósito esencial de un pro-

grama que tienda a racionalizar elconsumo implica actuar sobre lossiguientes puntos:

• Evitar el derroche.• Aumentar la productividad dis-

minuyendo los consumos• Desarrollar programas de in-

mediata aplicación para lograrmetas de ahorro sin realizar in-versiones.

• Desarrollar programas de apli-cación a mediano y largo plazopara ahorro de energía con unarelación de beneficio/costo ade-cuada.

Organización del personalLas experiencias exitosas de

mejoramiento productivo enPyMes indican que la motivación,formación y entrenamiento delpersonal son primordiales en cual-quier programa organizacional. Serecomienda la creación de un gru-po coordinador que incluya al ni-vel directivo, el coordinador debededicar tiempo al desarrollo delprograma y disponer de fondos ycapacidad de acción en el proce-so de toma de decisiones. El lemapara desarrollar un programa deuso racional debe ser “Concien-cia de Ahorro” y requiere estra-tegias variadas de comunicacióne información sobre la evolucióndel plan, debe ser claro en cuantoa establecer objetivos e instruc-ciones, designación de responsa-bilidades y programas concretosa realizar.

Auditoria de consumoLa pregunta es entonces: ¿Cómo

establecer los programas y lasmetas de ahorro?

• Análisis del consumo.Para ello se deben Medir y

Analizar los consumos globalesestableciendo índices de consumode cada proceso y fuente energé-tica utilizada. Este ejercicio permi-te identificar aquellos que tienen

un consumo porcentual mayordentro del total y evaluar efecti-vamente los costos respectivos.

• Conocer el sistema tarifario.Continuamente se debe revisar

y conocer el detalle del sistematarifario para evaluar los bloquesde consumo y plantear posiblescambios operativos en función delos horarios de mayor y menordemanda energética.

• Conocer la situación actual.Es necesario determinar el es-

tado de los equipos y plantearestrategias de mantenimiento yahorro, por ejemplo muchas ve-ces se producen consumos exce-sivos por inadecuada instalaciónde cables y líneas eléctricas o malaislamiento de los circuitos, sedebe tener en cuenta que ademásde generar pérdidas de electrici-dad y daños en las máquinas, ge-neran un riesgo de incendio porcorto circuito o sobrecarga de lalínea.

Implementaciónde soluciones

Una vez conocida y evaluada lasituación de la empresa con res-pecto su consumo, se deben en-tonces establecer las estrategiasde soluciones de alto y bajo cos-tos así como de corto, mediano ylargo plazo.

• Bajo costo y corto plazoDentro de las alternativas gene-

rales de bajo costo y relativo cor-to plazo están:

- La creación de actividades demotivación y entrenamiento conel fin de generar en el personaluna actitud de compromiso hacia

EN BUSCA DE LOGRAR MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL

Uso racional de Energía


el programa de racionalización deenergía.

-Establecer tareas continuas demantenimiento e inspección detodo el sistema productivo inclu-yendo intervalos y responsabilida-des.

-Implementación de cambios enel modo de operación, por ejem-plo: ubicar los artefactos frigo-ríficos en lugares donde no reci-ban radiación directa de calor, ve-rificar que los condensadores y lasláminas de enfriamiento estén su-ficientemente ventiladas y que losmotores no toquen la pared, ope-rar los motores al 100% de sucarga, desconectar lo motores noutilizados durante un proceso, de-tectar y solucionar problemas devibración.

- Evaluar las fuentes lumínicas ysu concordancia con la actividadrealizada.

De acuerdo con las caracterís-ticas del trabajo realizado se re-quiere diferente potencia e inten-sidad lumínica medida en lumen/m2 (lux), por ejemplo en almace-nes y bodegas se recomiendan

entre 540 Lux y 110 Lux paraembalaje fino y grueso respecti-vamente; en corte y confección:Inspección 21500 Lux, corte yplanchado 3200 Lux. (Fuente: (Ma-nual de Iluminación. IlluminatingEngineering Society),

Las fuentes de luz más comunesson las lámparas incandescentes,fluorescentes y de alta densidadde descarga, por lo tanto, en fun-ción de cada actividad industrialserán los requerimientos lumí-nicos, para optimizar el trabajo yproteger la salud de los trabaja-dores. Este aspecto es un impor-tante punto de evaluación para elprograma de uso racional de ener-gía.

• Mayor costo y mediano o lar-go plazo

Dentro de las alternativas demayor costos con un plazo ma-yor de ejecución están:

-La modificación y cambio deequipos de proceso.

-La recuperación de energíacuando sea posible.

-El empleo de fuentes alternati-

vas dependiendo del uso que sele quiere dar: producción de va-por, calor directo, electricidad.

Seguimiento ContinuoUna vez efectuadas las acciones

que permitan mantener el progra-ma de uso racional de energía, esindispensable hacer un seguimien-to continuo así como una perma-nente medición de las variablesque afectan el consumo. Por lotanto se deberán realizar inspec-

ciones rutinarias en las instalacio-nes, evaluar el estado de los equi-pos y del desarrollo de los proce-sos para evaluar las desviacionesque se presenten para procedera su corrección correspondiente.

Colaboración: Ing. Carol Eliana Castillo...............................................................Más información: Agua y Energía

Productividad y uso racional. Manualpara la pequeña y mediana empre-sa. López Mauricio. CINSET.

El uso ineficiente del agua y la energía proviene, frecuentemente, de la falta de conciencia y comprensión técnica del problema porque se tiene la creencia erróneaque todas las actividades para la protección del ambiente son muy costosas para las industrias. La foto muestra un ejemplo de buen uso en la iluminación.


CRONOLOGÍA DEL CENTRO REGIONAL DE EDUCACIÓN TECNOLÓGICA - CERET DE GENERAL PICO

Un camino recorrido sumamente positivo, reconocido por lacomunidad y que pudo cumplir con las expectativas.

El CeRET se crea en el año 1997en la localidad de General Pico (LaPampa), con la intención de quese transformara a lo largo de losaños en un referente tecnológicode la región al que pudieran acu-dir toda la sociedad que deman-dara cualquier tipo de servicios.

Inicialmente fue pensado paradesarrollar actividades encuadra-das en el marco del Plan Nacionalde Educación Tecnológica, asícomo acciones de capacitacióndocente en el área informática yactividades de experimentaciónadaptativa y exploratoria en elárea de producciones intensivas;sin embargo con el tiempo, suhorizonte de posibilidades se fueampliando considerablementerealizando numerosas actividadesen diversas áreas del quehacerhumano y campos del saber.

Por ello, en el año 2004 se firmaun nuevo convenio con el Minis-terio de Cultura y Educación de

la Provincia de La Pampa en el quese establece la creación del con-sejo directivo del CeRET cuyoobjetivo es coordinar, asesorar ydireccionar las políticas y líneas deacción promoviendo un dinámicointercambio entre los sectorestecnológicos, educativos y produc-tivos, estableciendo canales dearticulación con otras organiza-ciones gubernamentales y no gu-bernamentales, siempre en estre-cha conexión con el contexto.

Esta institución apunta a «ser re-conocida por los sectores tecnológi-

cos, educativos y productivos y porla sociedad en general como unaorganización líder que brinda res-puestas sólidas y concretas, vincu-lando diferentes ámbitos del queha-cer humano». En este sentido, sevisualiza como una organizacióncapaz de dar respuestas y gene-rar oportunidades para toda lasociedad. Su trabajo se centra enlas personas involucradas, inten-tando asegurar su desarrollo per-sonal y profesional, así como igua-les oportunidades y participaciónplena de todas ellas. En este mar-co, el propósito general de los di-Cultivos bajo cubierta en el predio del Parque Industrial.

Frente del edificio del Centro Regional de Educación Tecnológica de General Pico.


ferentes equipos técnicos giran entorno a desarrollar un proceso deintercambio comunicativo entre elcontexto socio-económico y elCeRET que permita el diseño, or-ganización e implementación deprogramas y proyectos integradosen cualquiera de las líneas de ac-ción institucional.

Las áreas organizacionales (pro-ducciones intensivas, láctea, infor-mática, administrativa, formacióny capacitación) cuentan una seriede laboratorios, ya montados y enpleno funcionamiento, tales comoInvernaderos Controlados, Con-trol de Lácteos, CAD y Aula Multi-medial y de Internet. Otros labo-ratorios se encuentran en proce-so de montaje como por ejemplola Planta Piloto de Lácteos, mien-tras que otros se comparten conla Facultad de Ingeniería de laUNLPam tal es el caso del labo-ratorio de Electrónica.

A lo largo de los años, las áreashan diseñado, organizado, imple-mentado y evaluado diferentesactividades que se enmarcan enlíneas de acción tales como for-mación profesional, capacitaciónlaboral, capacitación docente,transferencia de tecnología y ser-vicios e investigación aplicada. Lamayoría de las propuestasimplementadas por cualquiera delas áreas organizacionales inten-tan contemplar procesos de difu-sión, orientación, acción o pro-puesta propiamente dicha, segui-miento y evaluación de la pro-puesta.

Es importante destacar que elCeRET ha desarrollado accionesconjuntas con numerosas institu-ciones públicas y privadas en di-versas áreas y con objetivos va-riados. Además participa como

miembro activo de varias comi-siones locales y provinciales, co-laborando con ellas en el cumpli-miento de sus objetivos particu-lares tales como Consejo de Cien-cia y Tecnología de La Pampa, laFundación para el Desarrollo Re-gional y la Incubadora de BaseTecnológica (IncuBaTec).

Esta conexión ha sostenido unaarticulación interesante con el en-torno productivo y social así comoun conocimiento general sobre elmercado de trabajo, sus tenden-

cias, problemáticas, etc.; al tiempoque le ha permitido brindar res-puestas sólidas y concretas a ne-cesidades y demandas generadaspor diferentes sectores.

Si bien la creación y organiza-ción de esta institución no fuepara nada una tarea sencilla, elcamino recorrido es sumamentepositivo porque no sólo es reco-nocida por la comunidad en ge-neral, sino además pudo cumplircon muchas de las expectativasinicialmente planteadas en su base

Lechuga de hoja o crespa, lechugamantecosa: Ensayos con distintos tipos

de fertilizantes.

Laboratorio de análisis de leche para asistir a tamberos y veterinarios.

fundacional. Aún así, el CeRETexperimenta desde hace ya algúntiempo un proceso de transfor-mación institucional que se con-cibe desde un lugar relacionadocon la innovación, la incorporaciónde nuevas dimensiones teóricas ymetodológicas, la revisión de lo yarealizado, etc.

Implica mirar hacia el pasadopensando no sólo la trayectoriasocio institucional del CeRET sinotambién las trayectorias persona-les y profesionales de cada una delas personas que forman parte dela organización. En este sentido,el CeRET como organización, seencuentra en un momento detoma de conciencia y puesta enescena de estrategias tendientesal cambio, a la renovación y latransformación social, consideran-do enfoques más equitativos y decalidad que contemplen el debatesobre binomios tales como sexoy género, desarrollo y aprendiza-je, calidad y equidad, ciencia y tec-nología, etc. Es casi una exigenciasocial, en términos de dar res-puestas sólidas a nuestra comu-nidad.

Prueba de cultivos de acelga, tomate, pimiento, berenjena, melón, sandía, frutilla.


Desde su creación, como EscuelaIndustrial en el año 1937 y comoEscuela Provincial de EducaciónTécnica Nº2, fue cuna de opera-rios y técnicos que nutrieron alsector productivo. La instituciónse destacó siempre por fortale-cer a través de distintas accionesel nexo existente entre la escuelay el mundo productivo. La Escue-la Técnica acompañó los distintosmomentos del país, en tiempos depujanza y en tiempos de crisis. Ladesinversión de las últimas déca-das, y la ley Federal de Educación,provocaron mucho daño en laeducación argentina, y especial-mente en la educación técnica.Hace tres años, con el cambio dela política educativa se creó el Plande Mejora de la Calidad Educati-va, -Programa Nacional que finan-cia proyectos de las Escuelas Téc-nicas-, que produjo una inversiónimportante posibilitando obtenerequipamiento y materiales.

Atenta a la mirada que hoy sele hace a la escuela en general,donde se intenta que vuelvan aeducar para el trabajo cubriendola demanda del sector producti-vo, la EPET Nº2 tiene como pro-pósito no sólo formar para el tra-bajo sino además formar al ciuda-dano en su totalidad, apuntando asu integración a la sociedad comopersonas responsables, críticas ysolidarias, capaz de tomar decisio-nes e incorporarse al mundo la-boral con herramientas válidas.

Para llevar a cabo lo propuesto,la Institución cuenta actualmentecon un equipo de 104 docentes,el Equipo de Gestión está com-puesto por 4 Directivos, 1 refe-rente pedagógico y 2 profesiona-

les en el gabinete psicopedagógico.La matrícula está compuesta por

308 estudiantes, en lo que respec-ta a Nivel Polimodal; los alumnosprovienen en su gran mayoría deUnidades Educativas de la ciudady un porcentaje menor, de locali-dades vecinas. Es por ello que seencuentra habilitado un interna-do -actualmente con 30 internos-en el que los alumnos viven en lasemana, regresando a sus hoga-res durante el fin de semana.

Con respecto a los planes deestudio del Nivel Polimodal laoferta formativa es de Técnico enEquipos e Instalaciones Electro-mecánicas y Maestro Mayor deObra. Además, en el Anexo de For-mación Profesional se dictan cur-sos de Carpintería, InstalacionesEléctricas Domiciliarias y Herre-ría y Soldadura. Actualmente asis-ten 60 alumnos aproximadamen-te.

Algunas características delos títulos que se otorgan:• El Técnico en equipos e insta-

laciones electromecánicas es com-petente para la elaboración deproyectos; gestionar una peque-ña producción, para poder ampliar

las perspectivas en el sector so-cio-productivo o acceder a unaformación académica superior; yapoyar la creatividad con el sus-tento del conocimiento para des-empeñarse en distintos ámbitosde la producción, tanto en formaindependiente o actuando en re-lación de dependencia, en el sec-tor metal mecánico; generación deenergía; servicios industriales; ser-vicios en el sector agropecuario,procesos industriales y manufac-tura.

• El Maestro Mayor de Obra escompetente en el ejercicio profe-sional para la interpretación deanteproyectos de construccionesedilicias; elaborar documentacióntécnica; controlar, fiscalizar, gestio-nar y administrar el proceso cons-tructivo; asesorar técnicamente aterceros; elaborar proyectos deinstalaciones eléctricas domicilia-rias y comerciales; controlar, fis-calizar, gestionar y administrar ins-talaciones sanitarias, de gas y eléc-tricas.

La comunidad educativa de laEPET Nº2 trabaja y es reconoci-da porque siempre ha entendidoque la formación para el mundo

del trabajo se refiere a una dimen-sión de la realidad social que esnecesario que los alumnos conoz-can y comprendan, ya que el tra-bajo en las sociedades modernasha sido y es un organizador de lavida social y de la vida individual.

Proyectos que se estánllevando a cabo

Desde el año 2007 participa enla Feria de Ciencias con trabajosde investigación tecnológica, ob-teniendo premios provinciales ymenciones nacionales e interna-cionales.

A principio de año se llevó acabo mediante un convenio conel INTI una capacitación en Sol-dadura que permitirá a técnicos,docentes y operarios del mediolograr su certificación en compe-tencias laborales.

En los meses de agosto y sep-tiembre pasados, profesores,alumnos y directivos participaronde dos encuentros regionales deprácticas profesionalizantes, orga-nizadas por el Instituto Nacionalde Educción Tecnológica (INET),junto con las provincias de SanJuan, San Luis, Mendoza y Córdo-ba. Este encuentro permitió co-nocer e intercambiar experien-cias, entre alumnos y docentes deotras escuelas técnicas del país.

Actualmente los alumnos delTrayecto Instalaciones y EquiposElectromecánicos se encuentrandesarrollando distintos proyectosentre ellos cabe destacar una pla-taforma elevadora de personal,articulada y accionada mediantemandos hidráulicos. Este proyec-to lo realizan los alumnos de cuar-to año como práctica profesio-nalizante, que es una práctica que

ESCUELA PROVINCIAL DE EDUCACIÓN TÉCNICA Nº2 DE GENERAL PICO

Cuna de operarios y técnicos del sector productivo


El «Club de Herreros» en Gral. PicoDe la mano de «Forestal Pico»,

el «Club de Herreros» se presen-tó en General Pico, en el marcode una gira a nivel nacional.

«Es un programa básico de bene-ficios para el herrero, conformado porempresas auspiciantes de primeralínea que participan junto al distri-buidor, llevamos el mismo formatopor todo el país», destacó PabloFassina (foto), encargado de Re-laciones Institucionales.

La exposición fue en la sede dela Escuela Provincial Técnica Nº 2.

imita las condiciones propias delmundo del trabajo, ámbito en quese incorporará el egresado.

Por otro lado, los alumnos desegundo y cuarto año de Maes-tro Mayor de Obras están reali-zando la remodelación y adecua-ción de lo que antiguamente fue-ron los vestuarios del gimnasio,transformándolos en un depósi-to, en una cocina y en baños.

Además, los alumnos del cuar-to año se están entrenando paraparticipar en Noviembre de lasOlimpíadas de Construccionesque se realizarán en Buenos Ai-res. Por medio del Plan de Mejo-ras se está realizando una amplia-ción de los talleres, la construc-ción de una sala de informática,refaccionado una sala de dibujo yuna sala de proyecciones. Asimis-mo se adquirió equipamiento, he-rramientas, computadoras e ins-trumental para laboratorio.

Por otra parte la escuela está en

permanente vinculación con em-presas y organizaciones del me-dio para firma de convenios, parala capacitación de su personal, yhabitualmente es consultada parala convocatoria de los egresadosde la escuela para contratarloscomo obreros y/o empleados.

ProyecciónPara el año que viene se tiene

planeada la firma de un conveniocon la Cooperativa de la ciudad -CORPICO- para que los alumnos,futuros Técnicos en Construccio-nes realicen una pasantía en di-cha empresa. En Electromecánicaestá prevista la construcción deuna Prensa Hidráulica, y el desa-rrollo de varios proyectos.

Finalmente, ante la futura im-plementación de la nueva Ley deEducación, los integrantes de lainstitución están preparándoseante el desafío que implica un nue-vo cambio.


La Unión Industrial de La Pam-pa -UnILPa-, festejó el «Día de laIndustria» y su vigésimo quintoaniversario fundacional con unacena show en el Club Ferro Ca-rril Oeste de General Pico.

Acompañó a los industriales elgobernador Oscar Mario Jorge,junto al vicegobernador Luis Cam-po y al intendente Jorge Tebes.

Estuvieron presentes además deautoridades provinciales y comu-nales, funcionarios del BLP, repre-sentante de CAME e integrantesde otras Cámaras Empresarias.

Fueron homenajeados los expresidentes de Unilpa Rene Fuen-tes Andrade, Alejandro Pico,Agustín Prieto, Oscar MarioDente y en ausencia, a Hugo Del-gado y Emiliano Cayre.

Rene Fuentes Andrade(ex presidente)

El ex presidente remarcó queera «Realmente muy grato llegar a25 años de una institución, una delas pocas instituciones provinciales -indicó-, normalmente son entidadesregionales y en este caso hemos lle-gado a este aniversario donde pa-samos bastantes vicisitudes y los quehan llegado y continuado y que es-tán, merecen ser felicitados, porqueen realidad hay muchos que hancaído en el camino. Creo que vamosbien, se ha revertido la situación delsector y espero que las autoridadestengan la visión como para conti-nuar».

Una de las problemáticas, anali-zó Fuentes Andrade, «es el retrasocambiario que está dificultando alsector en el mercado de exporta-ción y por el otro lado está posibili-tando que la importación desmedi-

LA REUNION FUE EN EL CLUB FERROCARRIL

Una noche inolvidable: La

Ex presidentes de Unilpa distinguidos en la cizquierda a derecha: Alejandro Pico, Agustín P

La destacada fiesta en el Club Ferro fue ebailable estuvo a cargo del grupo «La Negrasándwiches de miga y canapés. Entrada: Jam

principal: Colita de cuadril con papas fritas en postres caseros al estilo Ferro. Tor


da de ciertos productos, que ampa-rados en esa circunstancia estánentrando al país», denunció.

«La industria, hay que pensar añosatrás estaba al borde del nocaut,sobre todo había sectores que noexistían como el caso del textil, eljuguete y algunos sectores metalúr-gicos, eso se ha logrado recuperar ysi las perspectivas siguen así vamosa ir mejorando, la gente va a hacerinversiones, todos sabemos que coninversiones y con buenas perspecti-vas esto progresa», vaticinó.

Alejandro Pico(ex presidente)

El ex titular de Unilpa dijo comoreflexión, que lamentaba en suetapa de presidente no haber te-nido la capacidad de cumplir «conuna de las premisas que teníamos:concientizar al gobierno y a la so-ciedad de la importancia de la in-dustria y hoy estamos pagando al-guna consecuencia de aquello».

Alejandro Pico señaló «creo queno hay una conciencia de lo que esla producción, nada más, no hay otra,hasta que no se tome concienciarealmente de lo que necesitamos yde lo que tenemos que hacer, novamos hacer nada; puertas aden-tro de la industria y puertas afuera,de los dos lados tenemos responsa-bilidades, tenemos que hacer unadiferencia entre gran industrial y loque somos nosotros los pequeños in-dustriales del interior, es una dife-rencia que siempre la tuvimos; creoque básicamente nos está faltandouna política de desarrollo, lo han di-cho que no hay una política de de-sarrollo y una política industrial anivel país». Con espíritu esperan-zador Alejandro Pico pronosticó

que «la industria va hacer el motorque va a desarrollar al país, no hayningún país que se haya desarrolla-do sin industria, sino lo entienden vaa ser muy difícil, el país crece unifor-memente sino no crece», cerró.

Agustín Prieto(ex presidente)

El ex presidente de Unilpa dijo:

«sentimos orgullo de ver una insti-tución que sigue por los interesesprovinciales y los gremiales de la in-dustria; a los pampeanos nos cues-ta asumir un perfil industrial por suposición, por su origen agrícola ga-nadero, de a poco y definiendo polí-ticas más precisas y más concretasse puede llegar a seguir incremen-tando la industria en la Provincia».

L OESTE DE GENERAL PICO Y CONTO CON LA PRESENCIA DEL GOBERNADOR OSCAR JORGE

Fiesta del Día de la Industria y los 25 Años de UnILPa

celebración de los 25 años de la Entidad, dePrieto, Héctor Dente y René Fuentes Andrade.

«Entre nuestras acciones continuaremos con todos aquellos aspectos que tenganque ver con fomentar el comercio interior y exterior» dijo Gustavo Diribarne,

presidente de UnILPa, en su alocución.el sábado 6 de septiembre y la animacióna». El menú fue, en la recepción: Tartaletas,món crudo, bondiola, queso y pionono. Platocubos con salsa a la mostaza. Postre: Mesa derta con champán para el brindis.

Alejandro Pico, recibe su distinción de manos del ministro Abelardo Ferrán.


«La industria pampeana está bienposicionada, tiene mercados regio-nales y hasta algunos internaciona-les que la consolida, su producciónes buena, su calidad, lo que nos datropiezos es la escala o la magnitudde la industria pampeana, cuestamucho desarrollarla porque las limi-taciones son grandes».

«Una de las premisas es lograr laconexión entre industrias foráneascomo las que se posicionan y estopotencia que podamos posicionar-nos hacia fuera; no tenemos la po-sición que puede tener Santa Fe,Buenos Aires, Córdoba con una tra-dición industrial y una política indus-trial más desarrollada, con más apo-yo a la industria; puntualmente LaPampa sufrió las relegaciones comofue las promociones de reparaciónhistórica que tuvo San Luis y demás,por ahí hay apoyos específicos enalgunas partes de la industria, losufrimos y por ahí hemos tratadode posicionarnos de otra manera,cambiar políticas nacionales a ve-ces cuesta mucho, vender a La Pam-pa como una industria tambiéncuesta mucho, pero se hace el es-fuerzo», valoró

«Hay que terminar de definir unmix, siempre hablamos de matriz, deproductos y de demanda y de servi-cios que hay industrias que son de-mandantes de mano de obra con locual uno escucha varios reclamosque deberían volver a existir, esasescuelas técnicas que formaban pro-fesionales o mano de obra para quetrabajara en la industria, técnicos, esoson materias pendientes porque vai-venes económicos llevó a que nofueran tan interesantes, el país sehabía transformado más en servi-cios y en comercio que en industria,a nivel mundial el tema industrial esel que ha dado empuje y a desarro-llado a países como Italia, Francia yEspaña».

Héctor Jorge Dente(ex presidente)

El veterano ex presidente deUnilpa manifestó: «a futuro tantolos empresarios, como el gobiernotienen que aunar voluntades paralogar un verdadero desarrollo pro-ductivo, usar los tiempos para lograrobjetivos que realmente hagan a esedesarrollo y no gastar los tiemposen situaciones de conflicto y como

resolverlos».«La industria nacional tiene una

gran posibilidad en este momentode acceder a los mercados de orien-te, pero necesita de organización, deapoyatura técnica y de crédito», eva-luó.

Héctor Dente recuerda los pi-lares base de la Unión Industrialde La Pampa en su inicio «lograr eldesarrollo industrial, mayor ocupa-ción de mano de obra para la pro-vincia, relacionarse con las demásinstituciones en un nivel de cortesía,cordialidad y de hermandad paramejorar lo que era la provincia deLa Pampa y la Nación toda».

«General Pico se ha destacado porsu espíritu industrial, Santa Rosa losiguió después; creo que el gobier-no provincial tiene que hacer un es-fuerzo por pensar que la industriaes importante para la provincia», se-ñaló.

Intendente Jorge TebesEl intendente también se sumó

al requerimiento periodístico yexteriorizó lo siguiente «realmen-te en este momento compartir esta

instancia del 25º aniversario que esmuy importante para una industriaque ha pasado por distintos avata-res a lo largo de todos estos años,que no ha sido nada fácil, hoy porhoy es un homenaje a nuestros in-dustriales que han sabido trabajary lidiar con todas las problemáticasque han tenido los diferentes tiem-pos».

«Nuestra gestión ha creado la Se-cretaría de Hacienda y Produccióncon el objeto de trabajar en conjun-to con el Ministerio de la Produc-ción que apuesta fuertemente a estetema y con las Cámaras como eneste caso, Unilpa de General Pico».

«No ha sido nada fácil, no tene-mos en nuestra provincia ventajascomparativas, hay que seguir bregan-do, seguir buscando oportunidades,hay que seguir fortaleciendo losemprendimientos, digamos que yaestán firmes y sobre esa base ver laposibilidad de ir creciendo», indicó.

Mensaje de GustavoDiribarne

«Y, este es un año muy especialpara la Unión Industrial de La Pam-

El vicegobernador de La Pampa, Luis Campo, fue el encargado de entregar ennombre de Unilpa un presente a Héctor Jorge Dente.

El intendente de General Pico, Jorge Tebes, en nombre de Unilpa hizo entrega deun presente recordatorio al expresidente de la Institución, Agustín Prieto.


pa, ya que se conmemoran los 25años de la creación de la UnILPa el28 de mayo de 1983; es importan-te para nosotros hacer un poco dehistoria, es muy importante recor-dar justamente en el seno de CICARuna Cámara señera en la provinciade La Pampa, donde se gestó inicial-mente la idea de conformar una Cá-mara exclusivamente por industria-les. Así fue que allá por el año ‘82comienzan las reuniones y era bajola presidencia de Juan CarlosUrruspuru que se confirmaba lanecesidad de tener esta Cámara ex-clusivamente industrial para repre-sentar a la provincia de La Pampaante las distintas organizaciones na-cionales, así un grupo de empresa-rios de General Pico fundamental-mente conformaron una juntapromotora y recorrieron todas laslocalidades de La Pampa hasta lle-gar a esa asamblea que se realizómultitudinaria en el Club Estudiantilde Eduardo Castex en marzo o abrilde 1983 y a partir de allí quedóconformada la Unión Industrial deLa Pampa inicialmente llamadaCilpa».

«Este objetivo de participar acti-

vamente en las organizaciones denivel nacional se vió coronado cuan-do por el año ‘85 un miembro denuestra Comisión Directiva que hoynos acompaña, un trabajadorinclaudicable como es Oscar Miguel,llegaba a ser el prosecretario de laUIA; posteriormente nuestra enti-dad participó de la ConfederaciónGeneral de la Industria y actualmen-te integramos la Cámara Argentinade la Mediana Empresa (CAME).

Hoy nuestra entidad cuenta conun centenar de empresas asociadasque se erigen por toda la geografíapampeana de diversos sectores dela actividad industrial, agroindustrias,de los sectores cárnicos, aceiteros,lácteos, gráficos, madereros, metalúr-gicos, metalmecánicos, mineros, to-dos ellos mantienen viva la esperan-za de consolidar un crecimiento eco-nómico sustentable basado en agre-gar valor a la producción primariade nuestra provincia, por ello desdenuestra entidad todos los días tra-bajamos para que nuestros asocia-dos puedan vender más, producirmejor y aumentar la calidad de susproductos».

«Entre nuestras acciones continua-

remos con todos aquellos aspectosque tengan que ver con fomentar elcomercio interior y exterior para locual tenemos en nuestra entidad undepartamento que colabora gratui-tamente con las empresas asocia-das, un departamento de comercioexterior, pondremos nuestros mayo-res esfuerzos para concluir con estetrámite iniciado en la Secretaría deIndustria de la Nación de poder sernuestra entidad, la entidad otorgan-te de los certificados de origen paratodas las exportaciones que se rea-licen al Mercosur».

«Seguiremos propiciando lainteracción de nuestras empresascon organismos como el INTI paralograr la transferencia de tecnologíanecesaria y con otras entidadescomo la Universidad Nacional de LaPampa y demás organismos guber-namentales que permitan a nues-tras empresas mejorar su procesode producción. Y también seguiremosprocurando por supuesto para quenuestras Pymes puedan ver facilita-do su acceso al crédito, tanto anteorganismos provinciales o entidadescrediticias nacionales».

«Hoy como objetivo nos hemospuesto que nuestra entidad sigaincrementando sustantivamente su

Un representante de CAME entregó una plaqueta a Unilpa.

Unilpa entregó una plaqueta al presidente de CICAR, Horacio Arnes.

masa de asociados, para eso tene-mos la suerte de que un grupo muyimportante de gente ha comenza-do a trabajar muy fuerte en la loca-lidad de Guatraché y con las locali-dades vecinas , como Alpachir i,Macachín, General Campos, MiguelRiglos y han conformado una cabe-cera en el Sur de nuestra provinciapara que en conjunto trabajemos portodos estos objetivos. También es muyimportante para nuestra entidadque si bien tiene una sede propia ypermanente en la localidad de Ge-neral Pico, podamos contar quizá conalguna sede o lugar de trabajo per-manente en la ciudad de Santa Rosaque es la cabecera del Distrito Cen-tro de nuestra provincia».

«En nombre de Unilpa queremosagradecer a todos nuestros asocia-dos, agradecer a todas las empre-sas que colaboraron en la organiza-ción de este evento, a FrigoríficoTrenel, Sitec, Imprenta Argentina,Pampa Natural S.A., el Banco de LaPampa e Intergarantías y a todoslos presentes, a todos y a cada unode ustedes, queremos agradecerlesque nos acompañen en este eventotan importante en donde queremosagasajar a todos los que trabajanen nuestra entidad y un poco lo va-


El gobernador Oscar Jorge entregó en nombre de Unilpa, un presente alexpresidente de la Institución, René Fuentes Andrade.

mos a hacer en las personas quehan sido los ex presidentes de nues-tra entidad, en ese presente que levamos a entregar es el reconocimien-to a la labor hacia ellos, pero tam-bién a todos los que día a día y através de estos 25 años han traba-jado en UnILPa, a todos muchas gra-cias».

Mensaje del GobernadorOscar Mario Jorge

«Tengo la satisfacción de venir acompartir un momento muy gratode encuentro con los hacedores dela industria pampeana, y digo hace-dores porque aquí se han convoca-do todos los protagonistas de unsector que afortunadamente gene-ra espacio de ocupación para unnúmero considerable de personas,como cada año los convoca la cele-bración del Día de la Industria, aquíen La Pampa los industriales estánademás festejando los 25 años deuna decisión muy importante, muypropia. En la década del 80 crearonuna institución donde encontrarse,donde discutir sus problemas y bus-car juntos las mejores solucionesdando así un paso trascendente.

Los pampeanos tenemos la con-vicción que nos da nuestra historiatodavía muy cercana para muchosde nosotros, que la riqueza la brin-da únicamente nuestro suelo, y esoes cierto en gran parte, contamoscon productores muy eficientes, peroes necesario, fundamental e ineludi-ble diversificar nuestra economía,para afrontar los ciclos generadospor condiciones ambientales adver-sas y lo que es muy importante paragenerar las fuentes de trabajo queatiendan los reclamos crecientes denuestra población.

Tenemos que crear las condicionespara crecer y desarrollarnos, paraque no tengamos la triste experien-cia de ver partir a nuestros jóvenes

porque los adultos no somos capa-ces de brindarles las posibilidadesde arraigo en su tierra natal.

No vengo hoy a decir cosas nue-vas, vengo a reiterar lo que hemospropuesto desde el gobierno de laprovincia, lo que prometíamos antesde asumir, lo que ratificamos ya asu-midos, en definitiva lo que estamosconvencidos que debemos hacerpara mejorar la situación del con-junto de la ciudadanía.

Si no hay creación de fuentes detrabajo inexorablemente la presiónen búsqueda de soluciones se ejercesobre el sector público, y no quere-mos terminar como las viejas pro-vincias argentinas con una adminis-tración distorsionada, por eso esimperioso que se desarrolle nuestraindustria, el gobierno provincial quie-re y debe ser protagonista en estainstancia; dijimos al asumir que esteera un momento atento a que seestaba produciendo una ondaexpansiva del comercio por el ingre-so de China e India al mercado in-ternacional, estas dos naciones re-presentan el 40% de la poblaciónmundial, es una oportunidad, es lagran oportunidad, el camino en laexportación se confirma como una

salida cierta, es un dato objetivo dela realidad, los términos de intercam-bio favorable para la Argentina nosincluye a nosotros, para aprovecharese escenario aquí en La Pampa esimportante que evaluemos nuestrasnecesidades y las fortalezas dispo-nibles para satisfacerlo; Ustedes losindustriales están unidos capacitán-dose, invirtiendo y apostando al fu-turo, nosotros desde el gobierno pro-vincial en el marco de la Ley de Pro-moción Industrial brindaremos todala ayuda técnica y financiera quepueda contribuir al éxito de los pro-yectos viables; debemos recordar quelos prestamos de promoción indus-trial se otorgan a 10 años de plazo2 de gracia y al solo 6% de interésanual, a ello se agregan las exencio-nes impositivas y la venta promo-cional de terrenos en los ParquesIndustriales, además ya se han ge-nerados la instalación de 8 zonasindustriales en diferentes localidades.Si aumenta en las fábricas el recu-rrente problema del desempleo ten-drá un espacio de solución, necesi-tamos lo repito que el sector secun-dario crezca para brindar a nues-tros jóvenes los puestos necesariospara contenerlos, es una gran ambi-

ción, es un anhelo nuestro dar res-puestas favorables, mucho más esnuestra responsabilidad y nuestrodeber.

Debemos reforzar lo reitero latransformación de nuestra produc-ción primaria en casa, sin embargoello no es excluyente, todo empren-dimiento serio tiene derecho a seratendido y es bienvenido entre no-sotros, tanto si es para la exporta-ción o destinado al mercado internoen expansión.

Cuando hay trabajo hay crecimien-to y hay dignidad, los piquenses sa-ben de aquellos tiempos de floreci-miento de la industria metalme-cánica que le dio el merecido títulode la Capital Pampeana de la In-dustria; en el modelo deseado ha-cia nuestro futuro al sector indus-trial pampeano le cabe un rol deci-sivo, tiene que ser dinamizado y eneso están Ustedes y nosotros, poreso en este encuentro de amistad ydistensión es bueno reiterar nuestrocompromiso, el de todos los que te-nemos posibilidad de lograr los cam-bios favorables.

Con los empresarios que acumu-lan experiencia, y con los jóvenesemprendedores que abren caminosnuevos queremos entendernos y co-ordinar los mejores proyectos paraque en La Pampa tengamos creci-miento con inclusión social.

La diversificación económica es unapolítica de Estado, así se lo he plan-teado a la Señora Presidenta de laNación, ella avala nuestros objetivosy nos brindará el apoyo necesariopara alcanzarlo. Apelo hoy humilde-mente a la ayuda de los empresa-rios pampeanos por nos es muynecesaria en los cambios por venir,tomado prestado el lema con quesurgió esta Unión Industrial quere-mos industrializar La Pampa paraechar raíces y crecer...».


Carnes Pampeanas pertenece aTyson Foods, la mayor producto-ra de proteína animal a nivel mun-dial con sede en Arkansas, Esta-dos Unidos (www.tyson.com) yCresud S.A.C.I.F. y A. importantefirma agroindustrial argentina(www.cresud.com.ar).

Adicionalmente, Tyson Foods yCresud son propietarias de laempresa Cactus Argentina S.A.(Feed Lot localizado en Villa Mer-cedes, Provincia de San Luis,Republica Argentina) que prestael servicio de engorde a corral.

Con Cactus Argentina, el grupotiene la intención de conformaren el país la primera operaciónde producción verticalmente in-tegrada de carne bovina, propor-cionando hacienda de la razaAngus al establecimiento CarnesPampeanas para el programa CAB(Certified Angus Beef).

«Carnes Pampeanas utiliza proce-sos productivos especializados quegarantizan la seguridad, calidad ysalubridad del producto, así como elcumplimiento de todas las normasvigentes y la preservación del medio

La planta frigorífica se encuentra ubicada en la Ciudad de Santa Rosa, es unade las más modernas del país, contando con todas las habilitaciones para

exportar a los exigentes mercados europeos, americanos y asiáticos.

PERTENECE A TYSON FOODS, LA MAYOR PRODUCTORA DE PROTEÍNA ANIMAL A NIVEL MUNDIAL Y A CRESUD

«Carnes Pampeanas», el orgullo de La Pampaambiente transformándose en la em-presa argentina que es el ‘Orgullode la Pampa’», nos dijo Miguelde Achaval, Gerente General de«Carnes Pampeanas».

Productos y MercadosCon la marca “Carnes Pampea-

nas” y “IBP”, la empresa comer-cializa cortes de carne bovina en-friados y congelados así comosubproductos bovinos.

«En el mercado interno trabaja es-trechamente con importantes cade-nas de supermercados. Tyson Foodscoordina la comercialización de losproductos en los mercados interna-cionales , atendiendo grandesimportadores de: Holanda, Alemania,Inglaterra, Rusia, Chile, Brasil y HongKong, entre los destinos más rele-vantes» explicó el empresario.

Procesos de Calidad«Carnes Pampeanas ha desarro-

llado un Programa Integral de Ges-tión de Calidad para alcanzar susobjetivos de excelencia.

La Planta cuenta con las normas:HACCP (Hazard Análysis and Critical

Control Point / Análisis de Riesgos yPuntos Críticos de Control), BRC(British Retail Consortium, Consor-cio de Minoristas Británicos) y Angus(CAB – Certified Angus Beef)».

Tecnología y Trazabilidad«El establecimiento, las cámaras de

frío y sus túneles de congelado es-tán regulados digitalmente por unequipo central sistematizado conpermanentes monitoreos. Siguiendocon la modernización de la planta,recientemente se ha adquirido unanueva maquina envasadora de últi-ma generación proporcionada por lafirma CRYOVAC Argentina modelo VS-95 TS» dijo Miguel de Achával yagregó para finalizar: «Carnes Pam-peanas ha implementado un nuevoproceso informático de ‘Sistema de

Miguel de Achaval, Gerente General de «Carnes Pampeanas».

Gestión y Trazabilidad’ que permiteel monitoreo y control durante todoel proceso productivo. Con el uso deesta herramienta informática, se pue-de determinar la procedencia decada animal utilizado en el procesoproductivo enviado a los diferentesmercados mundiales».

Datos de la Empresa:Exportaciones Agroindustriales

Argentinas S.A. Web: www.carnes-pampeanas.com

Moreno 877, Piso 23° - CP 1091- Buenos Aires - Tel. (011) 4323-7363 - Planta: Ruta 5 Km 598.2,Santa Rosa, La Pampa. Tel: (02954)456-456 - Fax: (02954) 456-463

E-mail: [email protected]


Hace un año que el Instituto Na-cional de Tecnología Industrial seencuentra instalado en la provin-cia de La Pampa, en la ciudad deGeneral Pico y a pesar de estecorto período de tiempo, segunnos dicen, han podido realizar ta-reas importantes como, vincular-se con los actores locales, concre-tar convenios y alianzas estraté-gicas que les permitirán cumplircon los objetivos para los cualesfue concebido este Centro INTI.

«Estas tareas se ven facilitadas so-bre todo porque el INTI, a cincuentaaños de su creación es reconocido ydemandado como referente tecno-lógico por el Estado -del que formaparte-, la industria, los sectores dela economía social y los consumido-res» señalaron desde el Instituto.

Lo que sigue, es un balance delo alcanzado y lo actuado, a travésde un informe pormenorizado.

Plan estratégico«Las tareas que estamos desarro-

llando en la Provincia están en líneacon el plan estratégico de la institu-ción donde la misión es ‘Ser Un Ser-vicio Público de Generación ytransferencia de Tecnología In-dustrial, para con ello ayudara mejorar el bienestar de losciudadanos de manera perma-nente y sustentable’.

Este plan estratégico se está cons-truyendo entre todos los que inte-gramos la Institución, aportándole laparticularidad y la experiencia decada persona con su entorno, pre-tendiendo que el mismo tenga la vi-sión de cada lugar del territorio.

El INTI La Pampa ha realizado

aportes y continúa haciéndolo en losdiversos talleres de discusión delmismo».

Principales acciones«Se han desarrollado capacitacio-

nes tales como “Soldadura MAG-MIG”, organizada en conjunto conUnILPa, el Ministerio de la Produc-ción y la EPET N° 2; Formación deFormadores para la Industria textil,en conjunto con la Municipalidad deGeneral Pico. Se han planificado al-gunas otras que se desarrollarán enel transcurso del año.

También se han organizado semi-narios como los de Unidades Pro-ductivas Tipo, Tecnología en Acción,etc. Se han generado los nexos paraque algunas Pymes locales puedanrealizar ensayos enlos centros que elINTI posee en elParque Tecnológicode Migueletes.

El INTI La Pampaintegra diversas co-misiones talescomo el “ConsejoProvincial de Cien-cia y Técnica”, la“Comisión de Segu-ridad Alimentaria”de la Municipalidadde General Pico, elConsejo de Administración de la Fun-dación para el Desarrollo Regional yel directorio de Incubatec (Incuba-dora de Empresas de Base Tecnoló-gica).

La principal acción que se ha con-cretado desde este lugar ha sido lafirma del convenio del “Programapara la implementación de Sistemas

de Calidad en Empresas Agroalimen-tarias”. Este programa de recientelanzamiento es un ejemplo de lo quese pretende desde la institución, con-formar alianzas estratégicas en don-de se conjugue el conocimiento delo local, el fortalecimiento de las ca-pacidades del territorio y la expe-riencia, y el aporte de la tecnologíapor parte del INTI».

Programa para laimplementación de sistemas

de calidad en empresasagroalimentarias

El programa mencionado consisteen diagnosticar, implementar, certi-ficar y mantener un sistema de Bue-nas Prácticas de Manufactura (BPM)capacitando los recursos humanos,

desarrollando lascapacidades endó-genas de las empre-sas promoviendo elconcepto de la me-jora continua. Ade-más permitirá lapuesta a puntopara la obtencióndel sello de calidad,Producto de LaPampa.

Los destinatariosdel Programa sontodas las PyMEs

Agroalimentarias del territorio de laprovincia de La Pampa. El mismo seencuentra subsidiado por el Minis-terio de La Producción del Gobiernode La Pampa, para que las PyMEsAgroalimentar ias puedanimplementar y certificar el Sistemade Buenas Prácticas de Manufactu-ra y obtener la puesta a punto para

acceder al Sello de Calidad Produc-to de La Pampa a un bajo costo.Sólo se deberán afrontar ciertos gas-tos fijos y eventuales.

Uno de los principios básicos de laGestión de la Calidad, sostiene queun producto debe hacerse bien des-de el comienzo de la elaboración.Este concepto implica adoptar uncriterio netamente preventivo en losprocesos productivos, en lugar de uncriterio reactivo, basado únicamen-te en la inspección final o en el con-trol del producto por parte del con-sumidor.

En lo referente a alimentos, la for-ma adecuada de implementar Sis-temas de Gestión de la Calidad demanera tal que sean eficientes, escomenzar con Buenas Prácticas deManufactura (BPM). Estas brindanuna optimización en el proceso,mejoran las prácticas higiénicas, elcontrol de la producción, el adecua-do estado de las instalaciones y ga-rantizan la obtención de alimentosinocuos. Las BPM representan pro-cedimientos mínimos exigidos en elmercado nacional e internacional enlo relativo a prácticas higiénicas yformas de manipulación de los ali-mentos.

Es importante destacar que alimplementar un sistema de BPM quegarantice un piso cualitativo, que lo-gre el reconocimiento nacional e in-ternacional, se generan beneficiosdirectos sobre el crecimiento de lasganancias.

Asimismo, el Sello de Calidad Pro-ducto de La Pampa, prevé quelos procesos productivos sean reali-zados de acuerdo a protocolos quegaranticen: la seguridad, salubridad

CENTRO INTI – LA PAMPA

Balance del Instituto Nacional de Tecnología Industriala un año de su instalación en General Pico

El INTI es es un serviciopúblico de generación y

transferencia de tecnologíaindustrial. Aporta y transfieretecnología en muchos de loseslabones de la cadena de

valor de las diversas ramas dela industria, potenciando losmás débiles, mediante una

cultura institucional quepropende a la creatividad,

la innovación y elperfeccionamiento constante.


y calidad del producto; la preserva-ción del medio ambiente y la cultu-ra; condiciones laborales apropiadasy el cumplimiento de todas las nor-mas legales vigentes. Este sello pre-tende darle a los productos de LaPampa, el valor agregado que da laidentificación con un territorio reco-nocido por la calidad de su gente,de su tierra y de sus productos

Este Programa no se trata de uncurso de BPM tradicional, con unenfoque general en cuanto al rubroindustrial, sino de un Programa deImplementación y Certificación me-diante procesos de diagnóstico dela empresa, concientización, asisten-cia técnica y capacitación de losrecursos humanos y transferencia detecnología.

Este Programa prioriza el ¿cómo?se debe hacer y no únicamente el¿qué? se debe hacer, mediante elotorgamiento de las herramientas

necesarias para cumplir con las di-ferentes etapas de implementacióny certificación de forma eficaz.

Las distintas etapas delPrograma son:

Etapa 1- Difusión y Convocatoria:El Gobierno de La Pampa y el INTIrealizan la difusión provincial, con-vocando a las empresas, profesiona-les, cámaras y otras organizacionesal lanzamiento del programa.

Etapa 2- Lanzamiento del Progra-ma: El Gobierno de La Pampa y elINTI realizan el lanzamiento del Pro-grama informando los detalles delmismo y procediendo a la preinscrip-ción de Empresas agroalimentariaspara participar en el mismo.

Etapa 3. Sensibilización Empresa-rial: El Equipo Técnico Ejecutor (ETE),conformado por técnicos del Minis-

terio de la Producción y del INTI LaPampa, coordinan la realización delos talleres de sensibilización empre-sarial.

Etapa 4. Diagnostico Inicial De LasEmpresas: El Equipo Técnico Ejecu-tor (ETE) realiza un diagnóstico acada empresa interesada en parti-cipar del Programa, para evaluar lafactibilidad de llevar a cabo la im-plementación de las Buenas Prácti-cas de Manufactura. De dicha acti-vidad surge un Informe de diagnós-tico y un Plan de mejoras.

Etapa 5. Selección De Empresas:El Equipo Técnico Ejecutor (ETE)efectúa la selección de empresas queingresan al Programa de acuerdo alos resultados del Informe de diag-nóstico. Se entregará un Plan demejoras a las empresas que no es-tén en condiciones de participar del

Programa, de modo tal que puedaningresar en una 2ª edición

Etapa 6. Capacitación del RIC: Paradesarrollar el Programa cada empre-sa debe contar con un ResponsableInterno de Calidad (RIC) que cum-pla con las capacidades definidaspor el Equipo Técnico Ejecutor (ETE).

Etapa 7. Asistencia Tecnica: Los RICimplementan el Sistema de BPM enun plazo estimado de Diez (10)meses, durante el cual reciben elasesoramiento técnico del ETE me-diante reuniones preestablecidas,consultoría permanente y visitaseventuales a las empresas en casode ser requeridas.

Etapa 8. Certificación: (Opcionalpara la Empresa - Recomendada)Cumplida la Etapa 7 del Programa,las empresas que cuenten con el Sis-tema de Buenas Prácticas de Ma-nufactura implementado y con elprotocolo de producto elaboradoestán en condiciones, si así lo de-sean, de solicitar la certificación dela implementación del Sistema deBPM y/o presentar la documenta-ción requerida para acceder al usodel Sello de Calidad Producto deLa Pampa.

Acciones futurasAdemás de las acciones anterior-

mente anunciadas, el INTI La Pam-pa, se encuentra en la actualidadejecutando en conjunto con el INTAun proyecto de Cadenas agroalimen-tarias, con el gobierno provincial seesta trabajando en el diseño y eje-cución de plantas de faena de po-llos a escala municipal, enmarcadoeste último proyecto en un convenioque el INTI firmó a nivel nacionalcon el Ministerio de Trabajo y Segu-ridad Social de Nación. También seestá trabajando con algunas PyMEs

frente de la Delegación Zona Norte del Ministerio de la Producción donde provisoriamente tiene su sede el INTI.


El INTI La Pampa, se encuentra en la actualidad ejecutando en conjunto con elINTA un proyecto de Cadenas agroalimentarias. Asimismo se prevé brindar

capacitaciones en temas tales como soldadura en otros lugares de la provincia,mejora de la productividad y manipuladores de alimentos productividad.

en Sistemas de Calidad y mejora dela productividad.

Asimismo se prevé brindar capaci-taciones en temas tales como sol-dadura en otros lugares de la pro-vincia, mejora de la productividad ymanipuladores de alimentos produc-tividad.

Otra tarea que se está desarrollan-do, es la conformación de una redde laboratorios, comenzando con unrelevamiento de los mismos y susnecesidades con el objeto, entre otrascosas, de brindar capacitación y asis-tencia técnica en sistemas de cali-dad para laboratorios, patronización

de equipos, etc., apuntando a ase-gurar el resultado de los ensayos yla confiabilidad de los mismos.

En la actualidad el INTI La Pampacuenta con tres personas con perfi-les para intervenir en las Áreas decarnes, lácteos, alimentos, metal-mecánica y sistemas de calidad.

Sin embargo la atención de las de-mandas no se limitan a estos temaspuntuales ya que las inquietudes queno se puedan resolver a nivel local,encuentran resolución por medio delos diversos centros que el INTI po-see, que abarcan la totalidad de lasramas industriales y programas es-

pecíficos tales como Metrología Le-gal, Programa de Asistencia al Esta-do, Programa de Extensión, etc.

Por otra parte en breve sale a lici-tación la adecuación edilicia para lasoficinas y laboratorios en la ciudadde General Pico.

En síntesis, el INTI La Pampa, pre-tende trabajar con todos los esta-mentos, tanto privados como públi-cos, provinciales o municipales, po-seemos la disposición y capacidadespara desarrollar ideas, transferir tec-nologías y sumarnos a las iniciativaslocales, pero también estamos ab-

solutamente convencidos que esnecesario concretar alianzas con dis-tintos actores para llevar a cabo losproyectos que puedan mejorar elbienestar de los ciudadanos.

Concretar iniciativas trabajando enconjunto para enriquecer y poten-ciar las mismas es nuestro mayorobjetivo. Estamos en ese camino.»

Para contactos e información di-rigirse a: Ing. Néstor Daniel García

Calle 21 N° 1354 General Pico(6360) Teléfono 02302-432877 /436894 - www.inti.gob.ar

e-mail. [email protected]


SERTEAR S.A. como concesiona-rio de ZFGP y en aras de promoverel desarrollo de la misma a partirde la promoción de acciones rela-cionadas con la facilitación de ope-raciones de comercio internacionalde las empresas de la región, vienedesarrollando en el último año elpresente proyecto de conformaciónde una zona de actividades logísticas(ZAL) directamente vinculada a laZona Franca.

El proyecto se sustenta en los dis-tintos elementos, instalaciones y ser-vicios que actualmente se encuen-tran disponibles en el área de in-fluencia de la ZFGP, los que convier-ten al área en una verdadera plata-forma multimodal. A ello se sumaninstalaciones que en breve estarándisponibles y que potencian el de-sarrollo de la misma.

La interacción público-privado re-sulta muy importante para la pues-ta en marcha y posterior sosteni-miento de la iniciativa.

La ZFGP, a partir de su ubicacióngeográfica respecto de los pasosfronterizos al Pacífico y los puertosal Atlántico, es un “centro” de unárea de 600 kilómetros de radio queabarca territorios provinciales deMendoza, Buenos Aires, San Luis yCórdoba. La prestación de serviciosrelacionados con soluciones logís-ticas y manejo de cargas implica unservicio de valor agregado que losempresarios de la región han reci-bido hasta el momento de muy buengrado. Tomar en General Pico, ser-vicios que habitualmente toman enel Puerto de Buenos Aires les gene-ra, a priori, a los empresarios unaserie de beneficios que valoranapropiadamente. La concreción deesta iniciativa generará un movi-miento de cargas y un flujo de ope-

CORREDOR LOGÍSTICO PASO PEHUENCHE (MENDOZA) GRAL. PICO ROSARIO BAHÍA BLANCA

Proyecto de Plataforma Multimodalraciones que derivará de manera di-recta o indirecta en una mayorafluencia de usuarios de la ZFGP.

VisiónEl incremento de la competitividad

en las exportaciones no sólo debeenfocarse en la mejora de costos yeficiencia del transporte, sino entoda la logística involucrada en di-cha operatoria.

Los procesos que conforman la ca-dena de valor incluyendo los flujosdomésticos, de importación,facilitaciones en los controles de se-guridad, inspecciones fiscales, ges-tión en la documentación, entreotros forman parte de dicha logís-tica. Dada la ex-tensión de nues-tro país, el ritmocreciente del trá-fico de contene-dores, el conges-tionamiento a losaccesos al puertode Buenos Aires,la estructura de transporte dispo-nible, el aumento de los costos aso-ciados, se hace necesario generarherramientas adecuadas que tiendana establecer una mayor com-petitividad acelerando los tiemposde logística en las terminales por-tuarias.

Su ubicación geográfica ubica a laZona Franca de General Pico en unradio de 600 Km. de los centros deconsumo, producción y de los puer-tos. Esta característica estratégica,le confiere un valor diferencialcomo concentradora de cargas yplazoleta de contenedores, contri-buyendo a minimizar el efecto dedispersión de la demanda como asítambién los eventuales desajustesde disponibilidad de contenedores

en las terminales.

MisiónAcompañar los programas de de-

sarrollo de las actividades Agro ali-menticias de la Región, brindandoherramientas para promover laoferta de productos con mayorvalor agregado y aseguramiento dela trazabilidad.

Generar un ámbito de gestión lo-gística integral con equipamiento einfraestructura, sistemas vinculadosa la intermodalidad de transportes,comunicaciones, servicios concen-trados destinados a los producto-res, transportistas, aduana y asisten-cia profesional. Asistir y acompañar

en materia deinternac iona l i -zación a las Pymesde la región.Interrelacionar ygenerar ámbitosde complementa-ción entre las em-presas radicadas

en ZFGP y de las de la regiónMendosur, oeste Buenos Aires, surde Córdoba y Santa Fé.

ImpactoGeneración de nuevos puestos de

trabajo - Construcción de nuevasinstalaciones - Operaciones detransferencia de contenedores -Operaciones en los depósitos -Nuevas radicaciones de empresas:Agentes de Cargas, Operadoreslogísticos, Despachantes - Actividadlogística - Actividad de ComercioExterior - Actividad en Capacitación- Desarrollo del potencial Ferrovia-rio - Aumento de la actividad co-mercial, hotelera, gastronómica, ban-caria y de servicios - Masa críticapara restablecer vuelos comercia-

les a General Pico.

Corredor LogísticoCorredor logístico de transporte,

uniendo el Puerto de Bahía Blanca,Rosario y en un futuro los Puertosdel Pacífico. Haciendo eje en ZFGPcomo HUB concentrador de cargas

Desde principio del 2007 se lle-van adelante acciones en pos de es-tablecer el corredor logístico quesea base para el desarrollo regionaly sea eje articulador del futuro co-rredor bioceánico, permitiendo latransformación de la ZFGP, no soloen un ámbito propicio de desarro-llo productivo sino también en unaplataforma de comercio exteriormultimodal.

Acciones realizadasEn sinergia con los distintos acto-

res de la cadena de logística esta-mos poniendo en marcha la plata-forma intermodal en la ciudad deGeneral Pico bajo el concepto deZona de Extensión de ApoyoLogístico de los puertos.

Jornadas informativas en las ciu-dades de Mendoza, San Rafael,Malargüe, General Alvear, Lincoln,Bahía Blanca.

Asistencia a empresarios radicadosen ZFGP y ciudad de General Picoen materia de internacionalización.

Integración y coordinación entrelos distintos actores del corredor.

Relacionamiento entre empresasradicadas en ZFGP y empresas dela región Mendosur, oeste BuenosAires, sur de Córdoba y Santa Fépara la conformación de clustersproductivos

Generación de iniciativas y progra-mas público-privados para la pro-moción internacional y la facilitaciónde negocios de comercio exterior.


EL PROYECTO DE INAUGURACIÓN SIGUE PREVISTO PARA EL BICENTENARIO EN 2010

Reafirman fondos para el paso «El Pehuenche»En la última firma de convenios

realizada entre Argentina y Chile,en octubre de 2008, entre el ad-ministrador general de la Direc-ción Nacional de Vialidad, NelsonPeriotti, y su par chileno, CarlosRubilar, se acordó priorizar me-joras viales en 13 de los 60 pasosfronterizos existentes.

u$s 43,5 millonesEl grueso de la inversión, unos

43,5 millones de dólares, a utili-zarse en los próximos dos años,se realizará en los cuatro pasosmás transitados y con mayoresperspectivas productivas y turís-ticas: Los Libertadores-Cristo Re-dentor, en Mendoza; Jama en Jujuy;Cardenal Antonio Samoré enBariloche y El Pehuenche enMalargüe.

Los Libertadores recibirá unainversión de 30 millones de dóla-res durante los próximos dosaños para la construcción de co-bertizos, ensanchamiento de cur-vas e instalación de nuevas señali-zaciones.

El Pehuenche contará con unainversión de 13,5 millones de dó-lares para culminar su pavimen-tación.

También serán asfaltados ymejorados los pasos de San Fran-cisco (Catamarca), Aguas Negras(San Juan), San Sebastián (Tierradel Fuego) y Cardenal Samoré.

Libertadores no da másPrecisamente, el paso Pehuenche

se alza como la primera alternati-va de la zona central para soco-rrer al paso Los Libertadores,complejo que debe cerrar un pro-medio de 35 días al año por maltiempo, lo que causa pérdidas de

un millón de dólares diarios.Como tantas veces dijimos y

advertimos, Los Libertadores es-tará colapsado en poco tiempomás, una realidad que las autori-dades nacionales reconocen, porlo que la prioridad es robustecerla vía que conecta las ciudades deMalargüe, al sur de Mendoza enArgentina y el cordón portuariodel Pacífico que se origina a par-tir de la ciudad chilena de Talca,capital de la VII Región.

El Pehuenche, ubicado a 2.553metros de altura, ya tiene el 61%de su ruta asfaltada. Para despe-jar dudas sobre peajes, el direc-tor chileno de Vialidad, CarlosRubilar, en declaraciones a la pren-sa explicó que no es posibleconcesionar las rutas, por cuantoninguno de ellos cumple con losmínimos de rentabilidad que pre-tenden los inversores privados.

El paso internacional «·El Pehuenche», que en su recorrido por el corredorbioceánico atraviesa la provincia de La Pampa, homologará el estándar de las

vías en señalización, seguridad y servicios con los principales pasos binacionales.Foto: Inauguración en diciembre de 2005 del 1er Tramo del lado argentino,

desde Bardas Blancas hasta antes de Portezuelo del Viento.

Plano REGION®: Los Corredores Bioceánicos del Paso Internacional «El Pehuenche».


El diputado nacio-nal y presidente de la Comisiónde Economía de la Cámara Baja,Daniel Kroneberger (UCR-LaPampa), señaló que «lo mejor quele puede pasar a General Pico es laCreación de una aduana» conasiento en la ciudad de GeneralPico, por lo cual desde esta presi-dencia a la cual fue girado esteproyecto de la diputada AdrianaGarcía, «estamos trabajando con elúnico objetivo de pueda convertirseen ley, y lograr que La Pampa tengaAduana en la Ciudad de GeneralPico».

Kroneberger manifestó que yalogró el consenso de todo el blo-que de la UCR para apoyar el pro-yecto, como así también está lo-grando el apoyo de las bancadasdel Socialismo, de la CC. y del Pro,Ahora el oficialismo tendrá la úl-tima palabra.

«Los fundamentos del proyecto sonexcelentes para poder lograr defini-tivamente que La Pampa tenga laAduana y que se asiente en la Ciu-dad de General Pico. Salvo Santiagodel Estero y La Pampa, el resto delas provincia cuenta con una Adua-na, por eso es que junto a la autoradel proyecto, Adriana Garcia, y a ladiputada Marta Osorio, estamos tra-bajando para que el sueño de laAduana pueda convertirse en reali-dad», señaló Daniel Kroneberger.

«Si queremos poner a La Pampa,en un plano de igualdad federal juntoa otras provincias, es hora de quetemas coyunturales como la creaciónde la Aduana, se conviertan en rea-lidad. En la actualidad los trámitespara sacar mercadería se deben rea-lizar indefectiblemente ante la adua-na de Bahía Blanca, provincia de Bue-nos Aires que se encuentra a más400 km de distancia, lo cualincrementa los costos y obstaculizapor la demora que ocasiona. La ins-

talación de una Aduana en GralPico indefectiblemente va a estimu-lar la instalación de empresas y lainversión en la zona reactivando laeconomía regional».

«Ya se trató en la comisión de ase-sores de economía y no hubo obje-ciones, solo se le solicitó a la autoradel proyecto un dictamen favorablede la Dirección General de Aduanas(DGA), máxima autoridad técnica enel país al respecto. Una vez, que laDGA se expida pasa a la comisiónde diputados para su tratamiento.Respecto a esto es importante des-tacar que si la DGA ve con buenosojos su creación es muy difícil quese le encuentren objeciones al pro-yecto. En la Comisión se trató la crea-ción de la Aduana de La Banda (San-tiago del Estero), Santa María(Catamarca), y otros proyectos so-bre registros aduaneros a los cualesse le solicitó también la consulta ala DGA», sostuvo Daniel Kro-neberger.

«El dictamen de la DGA no es unrequisito para proceder a la sanciónde la ley, pero con el objetivo de lo-grar los consensos necesarios, y quepueda salir la ley, es por ello, quehemos pedido dicho dictamen. Tam-bién estamos trabajando para quela Directora General de Aduana,Silvia Tirabais, visite la comisión conel objetivo de lograr su consentimien-to, y la promesa de obtener la san-ción de la ley», concluyó DanielKroneberger.

PROYECTO: DANIEL KRONEBERGER (UCR-LA PAMPA):

«Lo mejor que le puede pasar aGeneral Pico es la Creación de

una aduana»

El Secretario Ejecutivo del Insti-tuto de Promoción ProductivaLicenciado Sebastián Lastiri y elDirector de Agricultura y Gana-dería, Ingeniero Pedro Goyeneche,informaron ante la Comisión deAsuntos Agrarios, la realidad ac-tual del “Parque Apícola Provin-cial de General Pico”. Lastiri dijoque se pensó en la ciudad de Ge-neral Pico porque hay una mayorconcentración de la actividad enla zona norte, aproximadamenteun 60 por ciento, lo que arroja unnúmero de 218.538 colmenas.Destacó la importancia de la cer-canía de la Facultad de CienciasVeterinarias de la UniversidadNacional de La Pampa y LABCOP,ya que facilitará los sistemas decontrol y la certificación decalidad.El Parque Apícola podráactuar como elemento diferencia-dor de la miel que se obtenga enel mismo, y servirá para el desa-rrollo de una Marca Propia. Ha-brá Sala de Extracción Comuni-taria, que podrá ser utilizada portodos los apicultores que se ins-talen; tendrá 24 predios para lasempresas privadas; un depósitocomún de tambores y zonas deservicios.

El funcionamiento será similar alde los parques industriales comu-nes, con la particularidad que esapícola y que hay que tener cier-tos recaudos en lo que es refe-rente a aspectos sanitarios e hi-giénicos, por posibles contamina-ciones y las restricciones deSENASA al respecto.

Sobre el proyecto presentadopor los legisladores del FREPAMMartín Berhongaray y Hugo Pérez,que propician un arancel paraaquellos apicultores, no radicadosen la provincia, que pretendan in-gresar material vivo a la misma, elingeniero Goyeneche, dijo que anivel nacional y provincial se estátrabajando en la futura norma na-cional, con alcances en las provin-cias, y al referirse a la iniciativa dijoque se está buscando evitar las ba-rreras, o sea eliminar las mismas,aunque si que exista un controlordenado, principalmente en lo sa-nitario. A partir de allí se inició undebate sobre lo que se está pro-duciendo en otras provincias, dón-de sí existe el arancelamiento, porlo que la oposición solicitó quese podría instalar una barrera yejercer también el control sanita-rio.

PROYECTO QUE SE CONCRETA EN 2008

Parque Apícola en General Pico

-producir- octubre de 2008 - suplemento de industria y...

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