productividad y mejora de la gestión directiva
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Presentación utilizada en el evento organizado por Amalio Rey en CADE HuelvaTRANSCRIPT
PRODUCTIVIDAD Y MEJORA
GESTIÓN DIRECTIVA
#CADEhuelva
DE LA
¿QUÉ HA CAMBIADO
EN LA
NATURALEZA
DEL TRABAJO?
¿QUÉ CAUSA
TANTO ESTRÉS?
NO ES EXCESO
DE INFORMACIÓN
ES QUE TODO CAMBIA
MÁS A MENUDO
EXCESO DE
SIGNIFICADOS
POSIBLES
ANTES SABÍAS…
1. QUÉ HABÍA QUE HACER 2. CUÁNDO ESTABA HECHO
PERO AHORA… “En el trabajo del conocimiento, la tarea no se presupone, sino que ha de determinarse.”
NECESITAS DECIDIR:
1. QUÉ TIENES QUE HACER 2. CUÁNDO ESTARÁ HECHO
¿CÓMO DECIDIR BIEN?
PERO…
¿IMPORTANTE?
¿URGENTE?
¿PRIORITARIO?
CONTROL
PERSPECTIVA
CONTROL
ES TENER EL MAPA
PERSPECTIVA
ES CONOCER
LAS CONSECUENCIAS
¿QUÉ
HEMOS
APRENDIDO
ÚLTIMAMENTE?
FLUIR
RENDIMIENTO
MÁXIMO
¿QUÉ TE IMPIDE FLUIR?
INTERRUPCIONES
MULTITAREA
RUIDOS
NECESITAS…
VACIAR LA MENTE
USANDO UNA
“MENTE EXTENDIDA”
¿CÓMO?
¿GESTIONANDO
EL TIEMPO?
NO PUEDES GESTIONAR
TIEMPO
EL
PERO PUEDES
TU ATENCIÓN
GESTIONAR
GTD
GETTING THINGS DONE
GTD
ES UN
SISTEMA
CONTROL
EN 5 PASOS
1. CAPTURAR 2. ACLARAR 3. ORGANIZAR 4. REFLEXIONAR 5. HACER
DE PERSPECTIVA
6 NIVELES
1. HOY 2. ESTA SEMANA 3. ÁREAS VITALES 4. ESTE AÑO 5. PRÓXIMOS AÑOS 6. VIDA
3 FORMAS
DE TRABAJAR
LA PRODUCTIVIDAD
YA NO ES LO QUE ERA
LA PRODUCTIVIDAD
SE PUEDE APRENDER
PERSONAL
LA PRODUCTIVIDAD ES
UN PUZZLE DE HÁBITOS
GTD ES EL PEGAMENTO
¿QUÉ ES PARA TI
UNA ORGANIZACIÓN
PRODUCTIVA?
GESTIONAR EN EL S. XX PLANIFICAR
ORGANIZAR ORDENAR
COORDINAR CONTROLAR
LO QUE NOS TRAJO
NO NOS LLEVARÁ
AQUÍ
ALLÍ
¿QUÉ DE POSITIVO
HA APORTADO
EL MODELO
BUROCRÁTICO?
EL MODELO
BUROCRÁTICO
ESTÁ
AGOTADO
LAS ANTIGUAS
SOLUCIONES
YA NO SON
SUFICIENTES
HACEN
FALTA
MUCHOS
CAMBIOS
DESDE DENTRO
HACIA
FUERA
DESDE ABAJO
HACIA ARRIBA
MIRANDO AL FUTURO
ENFOQUE SISTÉMICO
DESDE NUEVOS
PARADIGMAS
TRABAJAR
PRODUCIR
ES ALGO MÁS QUE
SUPERAR
EL PARADIGMA
DEL CONTROL
TRABAJO
ES LO QUE HACES
NO
UN SITIO AL QUE VAS
DESCUBRIR
DE CREAR
ESPACIOS
EL VALOR
SI QUIERES HACER ALGO NUEVO
DEBES DEJAR DE HACER
ALGO VIEJO
¿QUÉ
HEMOS
APRENDIDO
ÚLTIMAMENTE?
SOBRE
EL
COMPROMISO
SOBRE
INNOVACIÓN
CENTRADA EN
EL USUARIO
SOBRE
DISEÑO
PARTICIPATIVO
SOBRE
PENSAMIENTO
DE DISEÑO
SOBRE PENSAMIENTO
SISTÉMICO
SOBRE
MODELOS DE
COMPETENCIAS
SOBRE
PARTICIPACIÓN
GENUINA
SOBRE
INNOVACIÓN ABIERTA
SOBRE
FÍSICA Y
MATEMÁTICAS
¿CÓMO MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
EN LAS
ORGANIZACIONES?
EL RETO
CONSISTE EN
PASAR DE
ORGANIZACIONES
CON PERSONAS
QUE INNOVAN
PRODUCTIVAS
ORGANIZACIONES
CON PERSONAS
QUE INNOVAN
PRODUCTIVAS
PRODUCTIVIDAD
CENTRADA
PERSONAS
EN LAS
¿TALENTO?
ADAPTABILIDAD
POTENCIAL
PROACTIVIDAD
LLEGAN LOS
KNOWMADS
HABILIDAD (SABER)
CAPACIDAD (PODER)
ACTITUD (QUERER)
4 CLAVES
CONTEXTO
PRODUCTIVIDAD
EN 3D
3 DIMENSIONES
SABER QUERER PODER
4 ESPACIOS
PERSONAS PROCESOS TECNOLOGÍAS ESTRUCTURAS
LA DIMENSIÓN
PERSONAS
UN EJEMPLO
MANDATO
Y
CONDICIONES
CONTORNO
DE
RESULTADO
IDENTIFICACIÓN
MEDICIÓN
DEFINICIÓN
PROPUESTAS
INDIVIDUALES
DE EXPECTATIVAS
A COMPROMISOS
MAPA
DE
COMPROMISOS
SEGUIMIENTO
DE
COMPROMISOS
Y LUEGO, ¿QUÉ?
“La productividad del trabajador del conocimiento es el mayor de los desafíos del siglo XXI. En los países desarrollados, es el primer requisito para su supervivencia. De ninguna otra forma pueden esperar mantenerse y mucho menos mantener su liderazgo y sus estándares de vida.”
Peter Drucker - 1999
EL PROGRESO REAL
EXIGE
REVOLUCIÓN
UNA
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ES EL MOMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD CENTRADA EN LAS
PERSONAS
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Créditos de Imágenes
3D Cubic Blocks, por FutUndBeidl
Desconocido
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Relaxed B&W, por Eric Ward
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matrix, por Gamaliel Espinoza
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60054, por Wilson X
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Desconocido
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Seagate Wuxi China Factory Tour - Robert Scoble
El mar y la niebla, por Víctor Pérez
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Assorted Bricks, por Squiggle
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These are a few of my favourite things, por Conor Ogle
Untitled, por Antitezo
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Moleskine map of by Gaoyuan, por guccio@
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Go far - IMG_1626 ed, por Dimitris Papazimouris
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Volume 18, por David McLeish
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Water Drop ~ Explored ~, por Sergiu Bacioiu
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Motel keyboard close, por zen Sutherland
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Z is for Zipper, por Mathieu Jarry
The Geekster Moleskine, por Sebastian Delmont
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Question mark, por MAClarke21
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Hourglass Shadow, por Brooks Elliott
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Stevensons arm, Wanaka,NZ, por Jo Mundai
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Master of Time, por Jon McGovern
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The juggler, por The Invizible
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Motion gears -team force, por ralphbijker
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Five, por woodleywonderworks
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Active Control Panel, por travis
I have got the six, por Myxi
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Intersection, por Evan Leeson
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The Juggler, por Nathan Rupert
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matteo e i compiti, por luiginter
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Puzzle, por Ryan Amos
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Roman soldiers, por galdo trouchky
Flare up, por Jackson Paluck
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?, por Leandro Amato
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Underwood Typewriter Keys Great Lakes Naval Museum April 24, 201030, por Steven Depolo
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The Office, por Michael Krisgman
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Saeidi, por golnar abbasi
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11.41.45, por Thomas Leuthard
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25th April 2009, por Vanessa Chettleburgh
Sawing Firefighter, por Toni Kaarttinen
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Triple Cam brighted, por CBS_Fan
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365 Days Project - Day 52 - Sleepless night and consequences, por Irina Souiki
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Pencils with Blank Space, por D. Sharon Pruitt
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Stop, por frank fani
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toasty Merc, por vipez
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Gabriel’s Art, por Eric Peacock
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Wishes Do Come True, por Dave Ortiz
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Colors of our life, por Rilind Hoxha
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Plone Conference 2009 Group Photo, por Christian Scholz
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no telling where the money went, por Adam_T4
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182 - Paint squiggles, por Marlon Bunday
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Numbers, por Luis Argerich
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3D Cubic Blocks, por FutUndBeidl
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AVPEC indoor athletics 2011, por Jeroen Bosman
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Dreaming, por Alfonso
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Sin nombre, por Bridget Mahan
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Ready to fly (II), por Marcel Germain
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How do students measure up?, por Krissy Venosdale
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Get your hands off my mise... 241/365, por Blue Square Thing
Coworking at Hub Vilnius, por Mindaugas Danys
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They're watching Snow White. And they love it, por Bob Prosser
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The Queens Gambit, por Mary Beth Griffo Rigby