productos mexicanos desprotegidos

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Más ricos en un México cada vez más pobreCiudades fértiles para los negociosInvierta en usted y haga crecer su negocioUn oasis llamado Punta Cana

$30 pesos

AÑO XV NO. 468 / SEGUNDA ÉPOCA abril de 2013

productos mexicanos

desprotegidos> Son exportadoS

al mundo sin un sello que avale su procedencia

> denominación de origen, clave para multiplicar ganancias

y evitar la piratería

Invertir en veracruz llave al éxito

1NEGOCIOS Y ECONOMÍA

EDITORIAL

Muy mexicanos y sin sello

Quizá no exista en el mundo un país con mayor riqueza cultural y gastronómica que México. En su exten-

so territorio se pueden encontrar productos de los sectores agríco-la, ganadero, pesquero, textil, de la industria alimenticia y de bebidas, entre otros.

Ofrece un amplio abanico de po-sibilidades de exportación. Esta es la tierra de las morelianas, las me-cedoras, la manta, los rebozos, los sombreros de palma y las guayaberas. Se tra-ta de productos únicos debido a su lugar de ori-gen y bagaje cultural.

En Oaxaca tene-mos al quesillo, cono-cido en Veracruz como queso de hebra; el ta-sajo, similar a la car-ne salada; el mezcal; el barro negro y los cha-pulines usados a modo de botana. Puebla es famosa por sus artesanías de tala-vera; los borrachitos y los camotes, dulces típicos; y el mole poblano.

Cada estado mexicano guarda en sus tradiciones productos que podrían ser promovidos a nivel in-ternacional y fungir como un motor para la economía mexicana, y entre ellos, Veracruz se destaca.

La diversidad climática y la his-toria de la entidad veracruzana es una de las condiciones principales para la cantidad de artículos comer-cializables.

La zona de Perote se distingue por su carne y embutidos; en Coa-tepec se puede consumir el torito, el mole xiqueño y la salsa macha; en

Tlacotalpan se producen los más be-llos trabajos de bordado, artesanías en concha, madera y palma. La lista es interminable.

Pero el potencial de los productos mexicanos ha sido desaprovechado. De nada sirve que las “glorias” cru-cen la frontera si el país que las recibe no sabe que son de Monterrey. Este dulce típico o cualquier otro artí-culo necesita un sello que avale que “nacieron” en este país. Este recurso existe y se llama Denominación de

Origen (DO). Las naciones euro-

peas han sabido apro-vechar este sello de autenticidad, apor-tando un valor extra a sus productos que pue-den venderse a un pre-cio más alto si poseen la DO. Por ello, cuentan con un total de 3 mil 300 Denominaciones de Origen, mientras que en toda América

Latina y el Caribe solo existen 335.España cuenta con 62 denomi-

naciones de origen y en México so-lo existen 14; dos le pertenecen al estado: la vainilla de Papantla y el café de Veracruz; y solo una DO funciona en plenitud en su camino por el mundo: el tequila.

La DO se erige como una magna oportunidad para México. Si las em-presas dejaran de preocuparse por alcanzar con su producto un Récord Guinness y enfocaran sus esfuerzos en conseguirle la Denominación de Origen, el panorama de la economía nacional sería muy distinto. México es tierra de riqueza, de tradiciones y el mundo debe saberlo.

Vianey Toral Rebolledo

2 NEGOCIOS Y ECONOMÍA

Editor José P. Robles Martínez

Directora Editorial Vianey Toral Rebolledo

Coordinadora Editorial Sandra Manrique García

Diseño Gráfico Hugo Macías GarcíaMacías-Ros Estudio

Asesoría de ArteEdmundo Rostan Robledo

Reporteros María Eugenia Hernández Gutiérrez / Lucero Cobos/ Yaremi Escobar

InfografíaRaquel Carvajal

Colaboradores María Eugenia Hernández /Cándido García Fonseca/Mauricio

Farrera/PricewaterhouseCoopers/ Miguel Ángel Díaz Leo/ René Liñero/ Carlos Vargas Hernández

Asistente Administrativo Ana Laura Jáuregui Leal

La nueva Llave de Negocios y EconomíaPeriodicidad Mensual. Número de Certificado de Reserva Otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor:

04-2008-041710081400-102. Número de Certificado de Licitud del Título: 14169. Número de Certificado de Licitud de Contenido:

11742. Número de Certificado de Circulación, Cobertura Geográfica y Estudio de Perfil del Lector: Romay Hermida y CJA S.C.

RHY4042009. Tiraje Mensual: 17 mil ejemplares.

Domicilio de Publicación: Blvd. Adolfo Ruiz Cortines No. 1917 5to. Piso.

Fracc. Jardines de Virginia, C.P. 94294, Boca del Río, Veracruz.

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Coatzacoalcos, Ver. 01 (921) 21 452 44

Ciudades fértiles, para negocios

Productos mexicanosdesprotegidosMuestras de la riqueza cultural y gastronómica nacional que son exportadas, como el mole poblano, el barro negro y la salsa macha, multiplicarían sus ganancias si tuvieran un sello que garantizara su procedencia

Invierta en usted y haga crecer su negocio

ÍNDICE

Pág. 28 ECONOMÍA

Pág. 44 COAChING

Pág. 16Portada

Pág. 22 MuNDO

http://revistanegociosyeconomia.blogspot.com

http://twitter.com/rev_negocios

Editorial Robles

Negocios & Economía en la RedPlayas turquesa en Punta Cana

Pág. 54 DEStINO

Cambian reglas del reclutamientoPág. 46 rEDES

SOCIAlES

Más ricos en Méxicopobre

Cosechará sus propios granos en Costa Rica

ESTADOS UNIDOS.- Starbucks Corp, la cadena de cafeterías más grande del mundo, dijo que compró su pri-mera granja, en la que investigará un hongo que está devas-tando a los cultivos de café en América Central y cosechará sus propios granos.

La firma adquirió una granja activa de aproximadamente 600 acres (240 hectáreas) en Costa Rica, que convertirá en un centro agrónomo global de investigación y desarrollo. Los detalles financieros no fueron revelados.

Con la relativamente baja elevación de la granja, que os-cila entre mil 100 y mil600 pies (335-490 metros), el centro investigará a la roya, que mata las hojas del café al extraerles los nutrientes y reduce el rendimiento de los granos.

Este año, la plaga ha sorprendido a los agricultores al trepar hasta altitudes por encima de los 3 mil 400 pies por primera vez en Centroamérica y Perú. El hongo también llegó a México.

Las plantas de café que crecen en esas alturas nunca an-tes han sido expuestas a la enfermedad, que se propaga por el viento, y los agricultores no estaban preparados para la destrucción que ha generado.

TOMADO DE: ELECONOMISTA.MX

Suma un nuevo complejo a los 14 con los que ya dispone en la entidad

CIUDAD DE MÉXICO.-Destinada a la fabricación y distribución de botanas y confitería en cuatro distintas líneas de producción, entre ellas las marcas Takis y Chips, inició operaciones la planta Barcel Occidente, en Jalisco.

Roberto Servitje, presidente del Consejo de Adminis-tración de Grupo Bimbo, Daniel Servitje, director gene-ral de Grupo Bimbo y Gabino Gómez, director general de Organización Barcel cortaron el listón para sumar una nueva planta a las 14 instalaciones con que ya contaba Bar-cel en esta entidad.

Gabino Gómez apuntó que las líneas de productos que serán fabricados en esta planta se distribuirán en México, Estados Unidos, Reino Unido, España, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Costa Rica y Panamá.

Señaló los importantes avances que se han registrado en los últimos años con las metas de reformulación de sus productos, para atender las recomendaciones emitidas por la Organización Mundial de la Salud, en cuanto a la eliminación de grasas trans, la reducción de grasas satu-radas y sodio.

El directivo subrayó que para cada uno de estos ingre-dientes, “Barcel ha superado la temporalidad para las me-tas trazadas por la OMS y se mantendrán en esta ruta para seguir innovando en beneficio de los consumidores”.

TOMADO DE: CNNEXPANSION.COM

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EMPRESAS

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NEGOCIOS Y ECONOMÍA4

BREVES

La firma detalló que se debe a crecimientos registrados en vuelos internacionales

Grupo Aeroméxico informó que en el segundo mes del año registró un crecimiento de 4.5 por ciento en el movimiento de pasajeros, comparado con lo reportado en igual periodo del año pasado, mientras que la oferta de asiento aumentó 7.1 por ciento.

La línea aérea expuso que dicho resultado se debió por el ajuste de un día por tratarse de un año bisiesto, sin el anterior la demanda, medida en pasajeros-kilómetro (RPKs), creció 0.9 por ciento con respecto a 2012, con un factor de ocupación elevado para un mes catalogado como de temporada baja, un avance de 71.3 por ciento.

En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores

(BMV), la firma detalló que el aumento obedece principalmente a crecimientos registrados en vuelos internacionales.

Ello, agregó, toda vez que de manera separada se advierte que los pasajeros por kilómetros transportados en este segmento aumentaron 8 por ciento en relación con el mismo mes de 2012; mientras que los asientos por kilómetros ofertados crecieron 15.8 por ciento.

Aeroméxico vuela a más de 35 destinos fuera de México en tres continentes. El año pasado, la línea aérea abrió seis desti-nos internacional entre los que destacan sus vuelos a Londres, Washington, Dallas, El Salvador y Atlanta.

TOMADO DE: ELFINANCIERO.COM.MX

Aumenta tráfico de pasajeros de

adquiere su primera granja

de café

opera nueva planta en

Jalisco

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NEGOCIOS Y ECONOMÍA 5

BREVES

Inflaban las ventas para cumplir las metas de volumen

SUECIA.- La automotriz sueca Volvo descubrió un enga-ño generalizado de sus concesionarios de vehículos en China, donde los minoristas inflaban las ventas para ganar reembolsos de la empresa por alcanzar objetivos de volumen.

Una investigación realizada por el fabricante de vehículos descubrió miles de ventas falsas anotadas en el 2011, pero tam-bién un sub-registro de ventas en 2012 para ajustar el balance de los libros. Eso significaba que realmente tuvieron un mejor desempeño el año pasado que lo que habían pensado, según un ejecutivo de alto rango de Volvo.

El ejecutivo solicitó permanecer en el anonimato debido a

la sensibilidad que rodea a las conclusiones de la investigación reciente.

Volvo Car Corp., controlado por la china Zhejiang Geely Holding Group Co. desde el 2010, había reportado una caída de un 11 por ciento en las ventas en China durante el 2012, lo que alimentó las dudas sobre su ambiciosa estrategia para su mercado clave de crecimiento.

De hecho, las ventas aumentaron -en un 15 por ciento res-pecto al año anterior- después de que se descubrió lo que el ejecutivo de Volvo describió como una “falsificación generali-zada” del volumen de ventas minoristas por un número de sus distribuidores chinos.


10 se presenta en México

Estará disponible inicialmente a través de la operadora Telcel

CIUDAD DE MÉXICO.- Con la intención de re-tomar el liderazgo en el mercado de los teléfonos inte-ligentes, la compañía BlackBerry presentó su nuevo sistema operativo Blackberry 10 en México.

El director de BlackBerry para México y Centroa-mérica, José María Fregoso, destacó que el país además de demostrar fuerza en su mercado, tiene relevancia a nivel mundial, pues la gran mayoría de los equipos comercializados por la firma son fabricados en terri-torio mexicano, incluyendo el nuevo Z10.

En cuanto al desarrollo de aplicaciones, México también se ha posicionado de manera considerable, ya que mediante concursos y convocatorias, nuevos desarrolladores han empezado a trabajar de la mano con la compañía.

El director de operaciones de BlackBerry, Kristian Tear, dijo que la compañía cuenta con sectores donde observan una penetración de entre 70 y 80 por ciento, lo que los posiciona como líderes. Y aunque en otros sectores se han registrado pérdidas, dijo que con este lanzamiento se espera un mayor alcance y nuevo po-sicionamiento a futuro.


Presenta en NY fortaleza de posible reestructura y reforma.

NUEVA YORK.- Aunque la reforma energética ni siquie-ra se ha presentado, Pemex ya muestra a los inversionistas las bondades que ésta tendría.

De acuerdo con una presentación realizada el 6 y 7 de marzo en Nueva York por funcionarios del área de relación con in-versionistas de la paraestatal, a cuyos documentos tuvo acceso EL FINANCIERO, con una nueva estructura interna -tema que analizará su consejo de administración próximamente- obtendría una mayor rentabilidad.

Ello en función de que lograría una homologación de proce-sos, mayor eficiencia, mejor rendición de cuentas y un proceso de toma de decisiones más ágil.

Actualmente en el interior de Pemex avanza la elaboración y revisión del proyecto de reestructura de la paraestatal. Un planteamiento sobre la mesa es el de integrar o fusionar a sus subsidiarias, en aras de eficientar los procesos operativos y ad-ministrativos. El proyecto deberá ser aprobado por el consejo de administración.

Sin embargo, los consejeros aún no conocen ningún docu-mento al respecto, comentó a este medio uno de los integrantes del órgano de gobierno de la paraestatal.


descubre engaño de concesionarios chinos

adquiere su primera granja

de caféofrece bondades a

inversionistas

Buscan la reestructuración para devolverla a la senda del crecimiento

LONDRES.- El nuevo presidente ejecutivo de Astra-Zeneca anunció otro recorte de 2 mil 300 puestos de tra-bajo en los sectores de ventas y administración, mientras expone su plan para reestructurar la compañía farmacéu-tica y devolverla a la senda del crecimiento.

Pascal Soriot dijo que planeaba centrar la investigación en tres áreas principales de enfermedades y concretar más acuerdos externos -como es el caso del contrato por 240 millones de dólares con Moderna Therapeutics-, en un esfuerzo por recomponer una escasa cartera de me-dicamentos.

De todos modos, el proceso promete ser de largo alien-to y AstraZeneca no está haciendo ningún pronóstico a corto plazo. No obstante, la firma espera que para el 2018 los ingresos “excedan significativamente” la estimación consensuada de mercado de 21 mil 500 millones de dólares.

Hasta el 50 por ciento del flujo de caja de productos existentes -después de impuestos y antes de procesos de investigación y desarrollo- será reinvertido en investiga-ción, alianzas externas e inversiones de capital.

Al mismo tiempo, Soriot espera mantener los márgenes subyacentes, antes de costos de investigación y desarro-llo, en el rango de 48 a 52 por ciento. El CEO buscó darle seguridad a los inversores con la promesa de mantener una política de dividendos progresiva.


La consola Xbox no ha violado ninguna patente de la subsidiaria Mototorola Mobility, dice un juez

WASHINGTON.- Microsoft no violó una patente propiedad de la subsidiaria de Google Motorola Mobility cuando hizo su popular Xbox, dijo un juez de derecho administrativo de la Co-misión Internacional de Comercio, en una decisión preliminar. Se espera la decisión final del CIC para julio.

La lucha por la consola de juegos de video Xbox está relacio-nada a una guerra de patentes más grande sobre teléfonos inte-ligentes entre Apple, Microsoft y los fabricantes de telefonía móvil que utilizan el software Android de Google, incluyendo su subsidiaria Motorola Mobility.

Motorola Mobility acusó a Microsoft de infringir cinco pa-tentes cuando presentó su denuncia en el 2010. Cuatro han sido desestimadas.

Una patente sigue vigente, según el registro de CIC del caso. Esa patente permite a los dispositivos comunicarse inalámbri-camente en cortas distancias.

Si la CIC encuentra que la compañía infringe una patente, puede prohibir la importación a Estados Unidos del producto que se infringió.

“Estamos complacidos con el hallazgo del juez de derecho ad-ministrativo de que Microsoft no violó la patente de Motorola y confiamos en que esta decisión será ratificada por la comisión”, dijo David Howard, vicepresidente corporativo y viceconsejero general de Microsoft.


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BREVES

Compra el negocio en República Dominicana, un mercado que representa ventas de 100 mdd al año.

REPÚBLICA DOMINICANA.- Como parte de su

plan de expansión, la compañía de artículos para el hogar Henkel adquirió la línea de negocio de detergentes de Colgate-Palmolive en República Dominicana.

De acuerdo con la empresa, este mercado representa una gran oportunidad, al tener un volumen de ventas de aproximadamente 100 millones de dólares al año.

En este sentido, el vicepresidente Regional de Deter-

gentes y Cuidado del Hogar, Oriol Bonaclocha, señaló que la adquisición de la línea de negocio de Detergentes de Colgate-Palmolive en República Dominicana está en línea con su estrategia global de hacer crecer el portafolio de la multinacional.

“La transacción refleja el interés de Henkel en los mer-cados emergentes con expectativas de desarrollo”, la cual busca fortalecer posteriormente su posición en Centro-américa y Caribe, afirmó el directivo, quien no reveló el monto de esta operación.


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Contra las baCterias

EMPRESAS ECOnEgOCiOS

nEgOCiOS Y ECOnOMÍA8

Un emprendedor mexicano encontró el éxito en el saneamiento sustentable de aguas

LUCERO COBOS

Una de las mayores preocupaciones del futuro tiene relación directa con el manejo del recurso hídrico

y su optimización para ser reutilizado. Ante este panorama, es claro que de

no atenderse, el agua será cada vez más

inaccesible incluso en las zonas urba-nizadas.

Es claro que se necesita tomar medi-das que en la cotidianeidad reporten una reducción palpable en el uso corriente del agua, inodoros equipados con descar-ga doble, llaves ahorradoras, entre otras estrategias.

alibio

AliBio cuenta con laboratorios en México y Estados Unidos


ECONEGOCIOS

Para resolver esta problemática el empren-dedor Alfredo Suárez fundó Alianza con la Biósfera, una empresa cien por ciento mexicana, líder en investigación, desarrollo y comerciali-zación de productos biotecnológicos sustenta-bles para los mercados agrícola, acuícola y de tratamiento de aguas.

AliBio actualmente trabaja con biotecno-logía y microorganismos para tratar y limpiar las aguas municipales. Este proceso se basa en el uso de microorganismos especiales que de-gradan los residuos del agua, sin usar químicos.

ÁREAS DE SERVICIO

Al principio, la empresa creada por Alfredo Suárez se enfocó en más de 60 industrias a las cuales les brindaba servicios relacionados con la biotecnología.

El problema con esta amplia línea de clientes fue que la diversificación de servicios era tanta que los procesos operativos y los administrati-vos se tornaron confusos.

La respuesta a esta abundante demanda era la simplificación y reducción de servicios, que-dándose así con tres nichos de mercado: agrí-cola, acuicultura y agua.

BIOTECNOLOGÍA AGRÍCOLA

La producción de alimentos, a lo largo de la última mitad del siglo 20 se habituó al uso de pesticidas y otros productos que terminaron por minar la productividad de los suelos, des-gastarlos y contaminarlos.

Además del saneamiento de aguas, AliBio ha desarrollado productos a base de microor-ganismos benéficos, que restablecen el balance microbiano natural de los suelos.

Liberan nutrientes bloqueados y fortalecen el sistema inmune de las plantas, logrando así una mayor y mejor producción de las cosechas sin el uso de agroquímicos y pesticidas.

Para esta compañía ofrecer los mejores pro-ductos biotecnológicos no es suficiente, la reno-vación constante a través de la investigación es el factor que permitirá seguir ofreciendo solu-ciones innovadoras al sector agrícola.

En este sentido, AliBio ha decidido invertir en la construcción del Centro de Investigación y Desarrollo AliBio Science en donde se llevarán a cabo labores de investigación biotecnológica, soporte técnico a clientes, desarrollo de me-jores productos y por supuesto la vinculación con organismos similares para el intercambio de conocimientos.

ACuICuLTuRAPara el sector de la acuacultura, AliBio tiene

una línea de productos que contribuyen en la cría de camarón.

La aplicación periódica de sus productos en un sistema acuícola evita el acumulamien-to de la materia orgánica, metabolitos tóxi-cos, una efectiva estabilidad en la calidad de agua, suelo y un excelente balance de la f lora microbiana, lo que reduce el riesgo de enfermedad.

Todo esto aumenta la calidad y cantidad de la cría, además de reportar una reducción significativa de costos para los productores camaroneros del territorio nacional.

AGuAS RESIDuALES

Los sistemas biológicos de tratamiento de aguas residuales son de rápida instalación, ba-jos costos de operación y mantenimiento mí-nimo, ofreciendo el mejor costo-beneficio del mercado.

Los equipos cumplen con la NOM-003-SE-MARNAT-1997, para que el agua tratada sea reutilizada en sanitarios ó riego de áreas verdes disminuyendo los altos costos de operación y mantenimiento.

La clave en el negocio de Alfredo Suárez ha sido unir dos elementos importantes: innovación y cuidado del ambiente.


ECONEGOCIOS

AliBio ofrece soluciones en el tratamiento de aguas para la vivienda y el sector hotelero.

Este tratamiento de aguas residuales emula el proceso natural de biodegradación, mientras que en la naturaleza esto se da por la acción de protozoarios, hongos y otras bacterias.

Aunque estos microorganismos son de origen natural, ciertos factores externos que pueden no ser propicios para el crecimiento adecuado de estos microbios o para que la re-ducción de compuestos orgánicos se lleve de manera acelerada.

AliBio ha seleccionado distintas y efectivas cepas de estos microorganismos que aceleran el proceso de biodegradación y el resultado es palpable, aguas aptas para la reutilización por ejemplo en la jardinería.

EmprEndEdor EndEavorEndeavor es un organismo internacional que se enfoca en apoyar a emprendedores de alto impacto. Desde 1997, a través de 11 oficinas repartidas en Latinoamérica, África y Medio Oriente, Endevor cuida el desarrollo de mercados emergentes a través del impulso a emprendedores.

Después de una minuciosa selección de candidatos, Alfredo Suárez Rivero, Director de AliBio, ingresó a la Red de Emprendedores Endeavor por su capacidad emprendedora para crear y dirigir AliBio como una empresa rentable.

Su negocio está comprometido con la innovación y creatividad para desarrollar productos de Calidad Premium con un gran potencial de crecimiento para agricultura, acuicultura y tratamiento de aguas.

El ritmo de esta empresa mexicana es a tambor batiente, con ventas que oscilan en los 50 millones. La clave en el negocio de Suárez ha sido unir dos elementos importantes: innovación y cuidado del medioambiente, lo cual incluso lo ha llevado a conquistar clientes en el extranjero.

La renovación, como siempre, está en la innovación.

Los productos agrícolas AliBio fortalecen es sistema inmune

de las plantas

tec milenio

empresas

neGocios Y economÍa12

Los jóvenes deben aprovechar su tiempo como estudiantes para entablar conexiones con el sector privado

ITZEL VILLEGAS TAPIA

En estos tiempos en los que los negocios avanzan tan rápido como retroceden, el empresario moderno debe mantener

un vínculo constante entre sus principios, su familia, la sociedad y su empresa.

Hugo Barquet Viñas, director general de Swarovski Veracruz, comentó que ante cual-quier problema, el empresario debe regresar al núcleo familiar en busca de apoyo, para tomar decisiones apegadas a sus valores originales.

Añadió que las experiencias, conocimientos y preparación que el hombre adquiere durante su vida como estudiante y trabajador, tienen que ser el eje que mueva la empresa y le indique el camino a seguir.

Durante el “Congreso Empresarial: opinión y perspectiva del empresario contemporáneo” organizado por la Universidad Tec Milenio Campus Veracruz, Barquet Viñas habló de su experiencia como director general de las dul-cerías La Josefina.

“Uno de mis hermanos me dijo que estaba loco por pensar que podría vender chocolates en un lugar tan caluroso como Veracruz, pero mi terquedad me hizo continuar y formar un buen negocio, que hasta la fecha aún existe”, relató el empresario veracruzano.

De la escuela al negocio

Barquet Viñas recomendó a los jóvenes apro-vechar su etapa universitaria para vincularse con las empresas, realizar prácticas profesionales y adquirir esa experiencia que solo se encuentra en el trabajo.

“Es importante que los estudiantes no crean que lo que les dan en la escuela lo van a vivir en la calle, van a vivir diferentes etapas que

Vinculación, claVe del éxito

Hugo Barquet Viñas fue director general de las dulcerías La Josefina y presidente de la Cámara Nacional de Comercio.

El deber de una empresa es vincularse con la sociedad mediante la generación de empleos


deberán resolver en su momento. No es el que más sabe sino el que mejor aplica lo que sabe”, expresó el empresario. Agregó que los jóvenes deben entrenarse, sacrificarse y ser creativos para avanzar en su carrera, pero sin olvidar el fortalecimiento interno que los impulsa a soñar y seguir intentando hasta alcanzar sus metas.

El expresidente de la Cámara Nacional de Comercio explicó que lo más importante para el nuevo empresario es conocer a su mercado, saber qué es lo que quieren y entender que las ne-cesidades de la gente cambian constantemente.

“Abrir un negocio hoy en día ya no es tan sencillo como hace algunos años, siempre he dicho que lo difícil no es fabricar un producto sino venderlo, por eso se debe analizar bien qué se va a vender y a quién, puedo fabricar un Roll Royce, pero es más fácil que venda un Jetta”, indicó el empresario.

Hugo Barquet destacó la importancia de que el empresario se asesore cuando no sabe hacer algo, porque lograr la especialización en cada área vuelve más competitivo al negocio

en el mercado. Por otro lado, dijo que el deber de una em-

presa es vincularse con la sociedad, generando empleos bien remunerados y enseñándole a la gente a trabajar para alejarlos de la economía informal que solo afecta al país.

Valores del empresario

Hugo Barquet Viña expresó que durante sus experiencias como empresario ha ido acumu-lando una lista de valores que son necesarios para lograr y mantener el éxito en los negocios y la vida personal.

tEC MIlENIO


tEC MIlENIO

ToleranciaEl líder de una empresa debe ser tolerante

para poder integrar a todo el equipo, además de tener paciencia y prudencia para resolver los errores que pueden presentarse cuando se delegan las funciones.

“¿Cómo voy a ejercitar la tolerancia? Logran-do que ese cliente que nos cae un poco pesado, se vaya contento y sienta ganas de regresar, ese es el reto”, indicó el empresario.

LealtadDentro de una empresa debe haber lealtad

entre los compañeros y con el negocio mismo porque en la medida que se alcance la fortaleza y la unión, todos podrán avanzar de igual forma.

Disciplina La disciplina implica otros valores como

coraje, sacrificio, esfuerzo y obediencia para alcanzar las metas. Se debe ser disciplinado en todo momento para lograr el orden y ver los resultados.

HumildadSer humilde es reconocer a alguien que es

mejor que tú, observar lo que tiene, respetarlo y desear que esa persona tenga más.

“Cuando voy corriendo me gusta ser segun-do lugar, me gusta acompañar al que va junto

de mi y cederle que llegue en primero porque el día de la competencia le voy a ganar”, narró Barquet Villa.

RespetoEl respeto debe ser para todas las personas,

ideas y objetos, desde la naturaleza hasta el político o el religioso, aunque no coincidamos con sus ideas.

En el ámbito empresarial es necesario ser honestos en el mercado, respetar las políticas del negocio, al cliente y a la competencia, solo así se puede llevar el mejor producto a la gente.

Sueño“No dejen de soñar que un día van a ha-

cer las cosas, no pierdan la ilusión de van a lograr lo que quieren, no vean las cosas tan lejanas, están tan cerca como queramos te-nerlas en la mente. Lo peor que les puede pasar es no estar soñando a diario”, reco-mendó el empresario.

ApegoPara avanzar, el hombre debe evitar apegar-

se a los objetos, personas o ideas, tratando de olvidar lo que han perdido y vivir con lo que tienen en cada momento.

Una empresa puede fraccionarse tratando de recuperar lo que ya no tiene, ante este problema debe aprender a trabajar con lo que tiene, tra-tando de fortalecer las áreas más débiles, pero no añorando lo que perdió.

DecisiónCuando se presenta un problema en el que

puede haber varias soluciones, el empresario debe evaluar las circunstancias para tomar una decisión, porque el negocio debe seguir avanzando.

“No decidir cuando estás enojado, no de-jarse dominar por el miedo y sobre todo tomar una decisión porque lo peor que puedes hacer es quedarte parado”, aconsejó el empresario.

OrgulloEstar orgulloso es saber reconocer los triun-

fos de forma personal, no para recibir elogios si-no para encontrar impulso para los nuevos retos.

ValentíaLa valentía es creer en las cosas, en las per-

sonas y los proyectos, ser valientes y tener fe en sí mismos para superar los obstáculos.

Lo más importante para el nuevo empresario es conocer a

su mercado

Fernando Gardner Gómez, director general de la Universidad Tec Milenio Campus Veracruz durante el Congreso Empresarial.


ECONOMÍAPAÍS

MARiA EUGENiAHERNÁNDEZ GUTiÉRREZANALISTA [email protected]

@MUJERDEVERACRUZ

Dice el re-frán

popular “sobre aviso no hay engaño”. En el comercio globa-lizado las Denomina-ciones de Origen (DO) constituyen un sello que certifica la auten-

ticidad, la calidad de productos únicos en su género, por el medio geográfico y el acervo cultural de las personas que los producen.

En pocas palabras, son una garan-tía de originalidad para evitar que en

los países a los que se exportan los consumidores sean engañados con imitaciones “pirata”.

Con la internacionalización de la economía y la apertura de los merca-dos a la luz de los tratados de libre comercio, los productos que compi-

ten internacionalmente deben contar con una cualidad distintiva que garantice

que ese bien es único.El registro Internacional de Denominacio-

nes de Origen surgió de un acuerdo firmado por los países conocido como el “Arreglo de Lisboa” en 1958, que entró en vigor en 1966 y que es administrado por la Oficina Inter-nacional de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) con sede en Ginebra.

El Arreglo de Lisboa fue adoptado espe-cíficamente en respuesta a la necesidad de crear un sistema internacional que facili-

Productos mexicanos en el desamParo

Muestras de la riqueza cultural y gastronómica nacional que son exportadas, como el mole poblano, el barro negro y la salsa macha, multiplicarían sus ganancias si tuvieran un sello que garantizara su procedencia

EN LA OPINIÓN DE

Las 14 denominaciones de origen mexicanas generan desarrollo económico en 23 de las 32 entidades de la República


PAÍS

tara la protección de los intereses económicos de un gran número de países como México.

Los productos nacionales que cuentan con una DO representan un importante porcen-taje de las exportaciones, y por consiguiente, conviene que dichas denominaciones gocen de verdadera protección contra toda apropiación indebida en el mayor número posible de países.

Hoy día, hay en el mundo 6 mil productos protegidos con figuras jurídicas, como deno-minaciones de origen e indicaciones de proce-dencia. Europa cuenta con 3 mil 300, lo que la ubica como la región con el mayor número de productos protegidos. Italia, Francia y España se destacan por su abundancia de productos de esta índole.

España cuenta actualmente con 62 deno-minaciones y tan solo el año pasado agregó la manzana de Girona, el turrón de Agramunt, el pan de Payés y la Longaniza de Vic de Cata-luña, entre otros tantos.

La experiencia europea de sus productos emblemáticos, ya sean vinos, quesos, aceites y panes, por citar algunos, es ilustrativa de lo que puede lograrse tomando como referencia la diversidad geográfica y deja una derrama económica de 14 billones de euros (unos 25 mil 883 millones de pesos).

AL DESAPROVECHA BENEFICIOS

Pese a los beneficios económicos de las deno-minaciones de origen, en toda América Latina

y el Caribe solamente hay 335. En el último año, Brasil y Colombia han

aprovechado la certificación y obtenido de-nominaciones de origen para los vinos de una región productora en Rio Grande Do Sul (por primera vez en la historia) y una lista de produc-tos colombianos que incluye tejidos, sombreros, cerámicas, cestería, flores naturales, alimentos y bebidas de frutas, entre otros.

México fue una de las primeras naciones en adherirse al acuerdo de Lisboa, el sistema mexi-cano de propiedad intelectual lo incorporó des-de que entró en vigor a nivel mundial en 1966.

Sin embargo, luego de casi cinco décadas transcurridas el beneficio alcanzado por el país es aún muy bajo, pues solo se han logrado acre-ditar 14 denominaciones.

Esto, ajuicio de promotores privados, mues-tra la necesidad de reorientar las gestiones públi-cas para lograr un mayor número de certificados, considerando la incomparable diversidad geo-gráfica y la rica variedad de frutos tropicales, quesos, panes, dulces y artesanías, que identi-fican la gastronomía y cultura mexicana alre-dedor del mundo.

Las 14 denominaciones de origen mexicanas generan desarrollo económico en 23 de las 32 entidades de la República y, juntas, represen-tan la fuente de trabajo de mas de 3 millones de familias en el país.


PAÍS

TEQUILA, EMBLEMA MEXICANO Tal vez la Denominación de origen más em-

blemática de México sea la del tequila, que se logró desde 1974 y a la fecha es protegida en más de 40 países tan distantes como Tailandia, Rusia y Australia.

Sin embargo, a pesar del reconocimiento “la bebida nacional” ha sufrido una experien-cia amarga pues algunas naciones como Es-tados Unidos, Japón y Brasil se han negado a resguardarla.

Según el Consejo Regulador del Tequila, en esos países se ha detectado la comercialización de más de 400 marcas de tequila pirata, elabo-radas en laboratorios de Lituania, Uruguay, Estados Unidos, Grecia, Rumania y Nueva

Zelanda, además de México. “Existen muchos laboratorios productores

que maquilan estos tequilas falsos en la frontera con la Unión Americana, aunque también los hemos localizado en Europa, específicamente en la isla de Creta, en Grecia”, precisó Ramón González director general del CRT.

Tras 10 años de gestiones, la organización da por hecho la certificación en Estados Uni-dos para este 2013.

Afirma que Brasil, país que apenas el año pasado se adhirió al “Arreglo de Lisboa” para certificar sus productos vinícolas, es la nación mas renuente e incluso ha puesto como con-dición para reconocer la DO del Tequila, que México permita la entrada a su mercado de diversos productos cárnicos procedentes de la región brasileña de Santa Catarina.

Gracias a la denominación de origen, se logró asociar al tequila con nuestro país, “tequila es México”, el Estado es el propietario del nom-bre del tequila y por ello es posible acudir a las cortes internacionales para protegerla.

Si no se contara con esta herramienta, proba-blemente la agroindustria tequilera, que registra exportaciones por cerca de tres mil millones de pesos, ya hubiera sucumbido por las imitaciones de otros países en el entorno global.

CAJETA, GLORIAS Y MORELIANAS BUSCAN dO

Empresarios fabricantes de las famosas Glo-rias de Linares, Nuevo León; el Círculo Caje-tero en los estados de Guanajuato y San Luis Potosí, y los fabricantes de las tradicionales Morelianas de Michoacán anhelan que pron-to se les otorgue la denominación de origen a sus productos.

En la región del Bajío empresarios de la em-presa La Tradicional de Salgado, en Celaya, en coordinación con otras dos grandes firmas: Co-ronado y La Sevillana, ambas de San Luis Potosí, integran la asociación que trabaja en lograr la Denominación de Origen pues en esta región nació la cajeta de leche de cabra.

PAÍS


El primer paso se dio en el 2008 al registrar la marca colectiva, desde entonces la tendencia de la dulcería típica mexicana ha aumentado por la calidad y estándares de producción aplicados y en cinco años florecieron más de 10 nuevas empresas en Celaya.

Mientras que en los congresos locales de Nuevo León y Michoacán también empezaron las gestiones para certificar la producción de cientos de empresas dedicadas a la fabricación de dulces y confituras con materia diferente al chocolate.

La DO es un modelo probado que representa beneficios económicos y una mejora en la cali-dad de vida de las regiones productoras, por tal motivo la Organización para una Red Interna-cional de Indicaciones Geográficas (OriGIN) promueve el esquema para que sea adoptado por varias cadenas productivas en el país.

La OriGIN, afirma que los consumidores en cualquier parte del mundo llegan a pagar precios hasta 30 por ciento más elevados por un producto con Denominación de Origen en comparación con los genéricos.

Los quesos de Oaxaca, Chihuahua y Oco-singo, en Chiapas, cuentan con todas las ca-racterísticas naturales necesarias para buscar la protección de una DO. Sin embargo, al no protegerlos, se han convertido en productos genéricos y hoy en cualquier parte del país se hacen quesos tipo, clase o imitación de estos”, afirma la OriGIN.

La situación mas dramática la enfrentan los productores de queso Cotija de la sierra de Jalmich, ubicada entre los estados de Jalisco y Michoacán, que a pesar de contar con la Mar-ca Colectiva Cotija Región, por elaborar su producto a la manera tradicional y no de ma-nera industrializada, padecen condiciones de marginación y aislamiento según el Colegio de Michoacán.

Según la institución es necesario modificar el sistema mexicano de propiedad industrial que actualmente no incluye a los productores tradicionales, los mas pobres, los cuales no en-cuentran un marco normativo que los proteja

por lo que a pesar que su producto está exento de conservadores, no cuentan con los adecuados canales de distribución para lograr la rentabi-lidad de su producto.

PREFIEREN RÉCORD GUINESS

La última denominación que se concedió a México fue para el arroz Morelos en noviembre del 2012. Desde entonces, el cultivo del cereal se ha vuelto más atractivo que la cosecha de caña, asegura el Consejo Regulador del Arroz de la entidad.

Antes de la DO, la tonelada del grano se pagaba al productor en menos de 4 mil pesos y, actualmente, ya rebasó ese valor, por lo que los agricultores morelenses han visto en cul-tivo del arroz una oportunidad para mejorar sus ingresos.

La Denominación de Origen de los productos mexicanos evitaría su reproducción pirata en el mundo


PAÍS

Pese a lo anterior, los resultados muestran que en los últimos años muchos gobiernos es-tatales han puesto de moda destinar recursos públicos para romper Récord Guiness, que no aportan ningún valor agregado a las cadenas productivas.

En lugar de invertir en un certificado de ori-gen para productos como la papaya maradol, la salsa macha o el limón de Veracruz, la guayaba, el chocolate, la piña y el barro negro de Oaxaca, los quesos de Tabasco, el pan de Campeche, o el mole de Puebla, entre otros.

Según los expertos, el problema es que los productores agrícolas y artesanales muchas ve-ces desconocen que existe la DO, a través de la cual puede otorgarle un valor agregado a sus productos, además de que la solicitud es com-plicada y costosa por las reglas establecidas por el Instituto Mexicano de la Propiedad Indus-trial, por lo que se pide una política de Esta-do que favorezca la valoración de propuestas y necesidades de los productores mexicanos de todos los tamaños y sectores y un compromiso real del nuevo gobierno para que cada estado cuente por lo menos con dos productos certi-ficados de Denominación de Origen antes de que termine el sexenio.

Ahora ya lo sabe, consuma lo nuestro y siénta-se orgulloso de las denominaciones de origen na-cionales. No acepte imitaciones ni transgénicos.

De México para el MunDoDenominacion de de Origen mexicanas

• Tequila (1974) El nombre debe usarse solo para nombrar a las bebi-das hechas de agave Tequilana Weber. Se establece como territorio de origen el estado de Jalisco y algunas tierras de Nayarit, Michoacán, Guanajuato y Tamaulipas.

• Mezcal (1994) Se elabora con agave y su región geográfica abarca los estados de Guerrero, Oaxaca, Durango, San Luis Potosí y Zacatecas.

• Olinalá (1994) Artesanías como baúles y cajas de madera que pro-vienen del árbol de lináloe. La región geográfica comprende el munici-pio de Olinalá al noroeste de Chilpancingo, Guerrero.

• Talavera (1997) Producto artesanal de la Zona de Talavera, región que comprende Atlixco, Cholula, Puebla y Tecali. La materia prima que se utiliza en su elaboración es arcilla extraída de las minas de la región.

• café veracruz (2000) Sus profundos suelos volcánicos, su alta hu-medad todo el año y sus inviernos nublados le dan su intenso sabor y cuerpo. Su zona de protección incluye todo el estado.

• BacanOra (2000) Tradicional bebida etílica de Sonora, se obtiene de la fermentación de ciertas tunas de un área protegida del estado que abarca varios municipios.

• áMBar de chiapas (2000) El municipio de Simojovel produce 90% del total del ámbar que se extrae de Chiapas (y tiene 25 millones de años) aunque todo el estado se encuentra protegido.

• sOTOl (2002) Se obtiene de las plantas conocidas como sotol o sere-que, que se cultiva en Chihuahua, Coahuila y Durango

• MangO aTaulfO del sOcOnuscO de chiapas (2003) Su pulpa de consistencia firme, sabor dulce y baja acidez lo caracterizan.

• café de chiapas (2003) Se cultiva en suelos volcánicos, apto por su humedad y temperatura, se encuentra protegido en 12 municipios.

• charanda (2003) Se obtiene al destilar la caña de azúcar o sus deri-vados como el piloncillo o la melaza. La zona protegida comprende 16 municipios de la parte central del estado de Michoacán.

• vainilla de papanTla (2009) Ampara el fruto maduro de la orquí-dea vanilla Planifolia Andrews, y mezcla de subespecies. El territorio protegido abarca 39 municipios de Veracruz y Puebla.

• chile haBanerO (2010) Se considera uno de los chiles más pican-tes del mundo y se cultiva en los tres estados que conforman su territo-rio: Campeche, Quintana Roo y Yucatán.

• arrOz de MOrelOs (2012) El “Arroz del Estado de Morelos” se siembra en 22 de los 33 municipios morelenses, la DO ampara la planta, semilla y el grano en sus variedades palay, integral y pulido, protege a los consumidores ya que garantiza un producto de alta ca-lidad.


ECONOMÍAMuNdO

Ciudades fértiles para los negoCios

México no figura en los 25 mejores ambientes del mundo para emprender proyectos de tecnología. El primer paso para ingresar al

ranking es abatir su rezago en telecomunicaciones

EN LA OPINIÓN DE

Las ciudades que fomentan más el emprendimiento son Sillicon Valley (San Francisco, Palo Alto, San José, Oakland), Nueva York y Londres


MuNdO

Ciudades fértiles para los negoCios

MARiA EUGENiAHERNÁNDEZ GUTiÉRREZANALISTA [email protected]

Twitter:@MUJERDEVERACRUZ

Hace un par de años, tres jóvenes empren-dedores de San Francisco, California propusieron dibujar un mapa mundial

para destacar las ciudades que ofrecen las mejo-res condiciones para iniciar negocios.

El objetivo de Herrmann Bjoern, Max Mar-mer, y Ertan Dogrultan, creadores del proyecto “Genoma del emprendimiento” (Startup Geno-me) fue construir una especie de radiografía de las experiencias de empresas emergentes en los cinco continentes para lograr una herramienta eficaz que promueva el nacimiento de empre-sas de tecnología exitosas y la aceleración del ritmo de innovación a nivel mundial.

Para lograrlo, crearon la “Brújula para em-prender” (Startup Compass), y la “Brújula del inversionista” (Investor compass) dos herra-mientas de “benchmarking” o evaluación de proyectos que permitió a los encuestados eva-luar sus iniciativas comparándolas con otras empresas de su sector.

Los estudios se encaminaron en dos etapas, en el primer año se definió el tipo de negocios o “Personalidad del emprendimiento” (Auto-matizador, Transformador Social, Integrador, Retador); asimismo, el entorno operativo y de mercado de los negocios iniciantes.

Con ello se midió la disponibilidad de capi-tal, la creación de empleos, el perfil de riesgo del proyecto, los tipos de productos, la ubica-ción y tamaño del mercado latente, las ventajas competitivas, entre otros asuntos.

En el segundo año del proyecto se analizaron los ecosistemas, características y antecedentes de los emprendedores, estudiando el género, educación, adaptabilidad y acceso a tutorías, ética de trabajo, y motivación del fundador, así como quiénes son los “líderes del pensamien-to” o “guías” más populares en cada ecosistema triunfador.

A fines del 2012, tras haber recolectado in-formación de más de 50 mil compañías de nueva creación por todo el mundo, Startup Genome presentó una lista con las 25 ciudades que ofrecen los mejores ambientes para el emprendimiento de proyectos de tecnología o “hubs” más gran-des del mundo.

LIDERAZGO ESTADOUNIDENSE

Según el reporte, en el podio de las ciudades ganadoras se encuentran Sillicon Valley (San Francisco, Palo Alto, San Jose, Oakland), Nueva York y Londres. Ya en el entorno global, Es-tados Unidos figura en la primera posición del listado, pues agrupa el mayor número de hubs en las ciudades de Los Ángeles, Seattle, Chi-cago, Boston, Austin y Washington.

Promotores del estudio afirman que la am-bición por hacer “cosas grandes y distintas y la audacia por preferir invertir en acciones de empresas que inician, en vez de acumular bie-nes inmuebles” es el factor más destacados de la cultura estadounidense que favorece los eco-sistemas de negocios en este país.

Otro descubrimiento del estudio es que en las ciudades como Nueva York donde se con-centran más profesionistas con estudios de doctorado o PHDs (por las siglas en inglés) es donde están surgiendo el mayor número de proyectos y contenidos vanguardistas que están revolucionando las comunicaciones del planeta.

Canadá también figura entre los países lí-deres del emprendimiento con Toronto que figura en el cuarto lugar y Vancouver en el 16, igualmente Australia con Sydney en el sitio 21 y Melbourne en el 22.

Un caso interesante del tratado lo repre-sentó Tel Aviv que ocupó el quinto lugar de la lista. Al parecer la juventud israelí “venció el miedo al riesgo y optó por iniciar sus propios emprendimientos antes de buscar colocarse en una gran empresa o migrar a otros países en búsqueda de oportunidades”, algo que en muchas naciones se percibe como una barrera para el desarrollo de los negocios.


MUNDO

CHILE, POTENCIA LATINA

La ciudad de Sao Paolo, Brasil se ubicó en el lugar numero ocho, arriba de Bangalore en la India y Moscú la capital rusa.

El desarrollo del ecosistema emprendedor en la ciudad brasileña se explica por su ubica-ción central en un mercado gigantesco y por el impecable programa de fomento al crecimiento de las PyMes que durante los últimos años im-pulsó el gobierno de ese país en conjunto con las universidades y el sector privado.

En Brasil se logró un crecimiento expo-nencial no solo de proyectos innovadores, si-no de fondos privados de capital de riesgo que favorece rápido desarrollo de las compañías ya existentes.

Sin embargo, el caso más sobresaliente lo constituyó Santiago de Chile que alcanzó la posición 14 superando a capitales como Ma-drid, Berlín y Varsovia, entre otras.

El triunfo de Santiago, pese a ser una urbe relativamente menor, se debe a su impecable organización y visión de largo plazo.

Madrid logró colarse en la lista, pese a los problemas de desempleo y crisis que afronta, por representar la puerta a lo “regional” del mundo hispano parlante y al esfuerzo que realiza el sec-tor privado para allegarse de “capital humano”.

MÉXICO FUERA DEL RANKING

La escasez de ecosistemas empresariales es evidente en naciones de Latinoamérica como México, que además de contar con estabilidad financiera han destinado recursos públicos para fomentar el surgimiento de proyectos.

Entre los fenómenos culturales que explican la carestía se mencionan la corrupción, la baja calidad del sistema educativo y la aversión al riesgo de invertir en el arranque de proyectos innovadores.

Además los iniciadores de empresas no se dedican de tiempo completo al desarrollo de los emprendimientos y no dominan el idioma inglés para proyectarse globalmente.

En general, en países como México, Colom-bia, Perú y Costa Rica existen buenas ideas, proyectos regionales, pero que no tienen po-tencial global.

Los subsidios oficiales han sido mal orien-tados y el gobierno sin tener conocimientos empresariales ha dejado de recurrir al sector privado para definir las políticas de fomento industrial.

Otro problema es la escasa presencia de la mujer en el desarrollo de proyectos de tecnología y ciencias, común en países latinoamericanos y en naciones emergentes de África, Oriente Medio y Asia.

Este año, el proyecto está contando con el apoyo de “aceleradoras de negocios” como En-deavor Global y empezando a poner en marcha un análisis exhaustivo y comparativo sobre los ecosistemas existentes, en un esfuerzo por dar a las nuevas empresas una visión más detallada de cómo (y en qué proporción) están evolucio-nan los centros empresariales que lideran el camino del mundo.

BRÚJULA DEL EMPRENDIMIENTO

La “brújula del emprendimiento” es una he-rramienta que facilita a los emprendedores el acceso a información fundamental para la to-ma de decisiones, por medio de un circuito de retroalimentación de datos y estadísticas, que más le podrían servir conforme los objetivos de su misión.

Por ejemplo, a través de la recopilación de datos se ha comenzado a conocer información valiosa sobre las fortalezas y debilidades de los ecosistemas existentes, útil para que los empre-

MUNDO


sarios decidan dónde empezar su negocia y los inversores dónde asignar su capital.

También ayuda a que grandes empresas en-cuentren unidades para adquisición o que los líderes políticos se apliquen en hacer florecer ecosistemas empresariales en sus respectivos países.

El tratado muestra que en los últimos cinco años, la web (y la diversidad de las tecnologías digitales que le acompañan) han madurado, lo-grando reducir los costos operativos y el monto de capital requerido para iniciar un negocio viable.

Entre las empresas de consumo en la red que representan estas ventajas se encuentran Amazon, Facebook, Zynga, Google, Microsoft, iTunes, entre otros.

El Genoma del Emprendimiento también enseña que la fertilidad para incubar empresas existentes en los ecosistemas que cobijan el de-sarrollo de tecnología exitosa, es algo esencial para impulsar la generación de empleo regional y globalmente.

El mejor caso lo representa Estados Unidos, pese a la secesión económica que atraviesa en años recientes según estadísticas de la Casa Blanca.

Los emprendimientos con menos de cinco años de vida son los que mejores empleos han creado, debido a que establecieron sus plantas cerca de los sistemas de soporte ya existentes y por ello han podido contar con capital humano, financiamiento, algo que se conoce como un fenómeno catalizador para la “democratiza-ción del capital”.

Los emprendimientos tecnológicos fecun-dan donde se consiguen recursos económicos y humanos, por ello básicamente Sillicon Valley, Seattle o Sao Paolo han logrado el nacimiento de tantas empresas especializadas.

EcosistEmas dE softwarE

El desarrollo de redes, equipos y productos de consumo en la industria de las telecomunica-ciones ha provocado una explosión en el núme-ro de empresas desarrolladoras de programas y software. En consecuencia, nuevos ecosistemas están surgiendo alrededor del planeta para im-pulsar la expansión de tales proyectos, estimular a los que siguen sus pasos al mismo tiempo que encienden la mecha del desarrollo económico regional. Entre los ecosistemas que encajan en esta tendencia se encuentran ciudades de Europa, Oriente Medio y Asia.

México, a pesar de contar con un nuevo “Hub” (centro de distribución o concentrador de empresas similares) de manufactura aeronáu-tica, en el estado de Querétaro, no ha logrado constituir ningún ecosistema que impulsando estándares educativos más altos, particular-mente en el terreno de ingeniería, propicie el desarrollo de software especializados enfoca-dos en las exigencias específicas de la industria.

Cabe señalar que no se trata de crear el próxi-mo Facebook en México, sino de aprovechar las oportunidades de impulsar proyectos de in-novación tecnológica en industrias prioritarias como la energética, agroindustrial o petrolera del sureste mexicano, que hoy se encuentran relegadas.

La audacia por preferir invertir en acciones de empresas que inician, en vez de acumular bienes inmuebles, es el factor más destacado de los emprendedores estadounidenses


MUNDO

REZAGO TECNOLÓGICO NACIONAL

Otro grave obstáculo que enfrenta nuestro país, es el rezago tecnológico de más de 20 años en materia de telecomunicaciones que repercute en la baja penetración de la banda ancha, - que solo cubre el 30 por ciento de la población -, el elevado costo de los servicios de internet, te-lefonía y la deficiencia en el servicio existente.

La banda ancha es un ecosistema que con-tiene la infraestructura, el dominio, el uso y el desarrollo de nuevas aplicaciones conectadas a equipos terminales a través de los cuales se accede a diferentes contenidos.

Mientras México no cuente con un merca-do de telecomunicaciones de “primer mundo” difícilmente podrá desarrollar el talento de los jóvenes emprendedores o buscar la valori-zación comercial de los resultados de trabajos de investigación o doctorado que muchas uni-versidades se realizan.

FUGA DE EMPRENDEDORES

Otros países como España sí están accedien-do al “talento extraordinario” de nuestros jóve-nes, ofreciendo becas para que emprendedores mexicanos puedan adquirir experiencia en la

gestión de PyMes, contribuyendo.al floreci-miento de ecosistemas de ciencia y tecnología en Madrid, Barcelona y otras ciudades.

Este año, seis talentosos jóvenes mexica-nos de la Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional y el Tecnológico de Monterrey recibieron becas que otorga la “RedEmprendia” y el banco Santander para participar en el Programa “Nuevos empren-dedores: Aprendiendo a emprender” y viajarán de tres a seis meses a España, Brasil y Chile.

Los becarios poseen estudios de doctorado en ciencias, en Tecnología Avanzada en la espe-cialidad de Nanotecnología y Tecnología Apli-cada, en Ingeniería Farmacéutica y Química.

Otros países, en medio de crisis económicas buscan promover la transferencia de conoci-miento, el desarrollo tecnológico, la innovación y el emprendimiento responsable para contar con mejores ecosistemas empresariales.

En México aún seguimos atorados discutien-do si es conveniente que Teléfonos de México o la Comisión Federal de Electricidad permi-tan la interconexión a sus redes y espectros, o si nuestros políticos se atreven a afectar los intereses de Televisa o TV Azteca permitién-dose nuevos participantes en el mercado de las telecomunicaciones.


ECONOMÍAPAÍS

Crece membresía azteca en club de magnates mundial, pero no se refleja en el aumento de recaudación de impuestos nacional

MARIA EUGENIA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZANALISTA [email protected]

Twitter:@MUJERDEVERACRUZ

En 2012, a pesar de la desaceleración econó-mica mundial, el desempleo, la violencia y la inseguridad que sufrió nuestro país,

las fortunas y los mexicanos multimillonarios aumentaron, reveló hace unas semanas la “Lista de los más ricos del mundo” de la revista Forbes.

La edición de 2013 de la lista de multimillo-narios de Forbes la integran mil 426 individuos, 200 más que en la publicada hace un año. En el listado, 99 de los multimillonarios tienen su origen en América Latina, la mayoría de ellos de países como Brasil, México y Chile.

El boleto de entrada para el club de magnates más famoso del mundo este año fue de mil mi-llones de dólares, es decir que por vez primera en su historia la aclamada publicación decidió incluir los nombres de millonarios con activos valuados a partir de esa cantidad.

Más ricos en un México pobre

EN LA OPINIÓN DE


Más ricos en un México pobre

Como resultado, cinco mexicanos se incor-poraron a la lista, y así mientras que el creci-miento del Producto Interno Bruto del país fue ligeramente superior al tres por ciento, el número mexicanos con una fortuna supe-rior a los millones de dólares subió casi 40 por ciento al aumentar de 11 a 16 personas, aunque en la lista dos hermanos comparten sus millones.

Los activos de las familias más ricas de Mé-xico totaliza alrededor de 148 mil 500 millones de dólares, sin embargo solo la fortuna de Carlos Slim, quien se mantiene por cuarto año con-secutivo como el hombre más rico del mundo cubre casi la mitad.

El alza en el precio accionario de Grupo Financiero Inbursa, del Grupo Carso y de las empresas de telefonía Telmex y América Móvil impulsó la riqueza del ingeniero Slim cerca de 6 por ciento para alcanzar el orden de 73 mil millones de dólares.

El patrimonio de quienes siguen en la lista a Slim, también superaron por mucho el cre-cimiento del PIB del país. Tal es el caso del llamado “Rey de la Plata”, Alberto Bailleres actual presidente de Grupo Bal, un conglome-rado que incluye la minera Grupo Peñoles, las tiendas El Palacio de Hierro y Seguros Provin-cial, entre otros negocios. Su riqueza aumentó más de 10 por ciento de 16 mil 500 a 18 mil 200 millones de dólares.

Por su parte, el “Rey del cobre”, Germán Larrea, cabeza del también minero Grupo Mé-xico, es el tercer mexicano con mayor capital con 16 mil 700 millones de dólares en sus arcas, casi un 18 por ciento más que el año anterior.

Ricardo Salinas Pliego de 57 años es el pre-sidente de Grupo Salinas que controla las tien-das Elektra, Banco Azteca y Television Azteca entre otras, tiene un patrimonio por 9 mil 900 millones de dólares.

Cabe destacar que el señor Salinas fue el gran perdedor del año pasado; el precio de las acciones de su consorcio empresarial se de-rrumbó a casi la mitad de lo que valía el año pasado. Por eso cayó al lugar 111 del 37 en el ranking mundial y del segundo al cuarto lugar entre los multimillonarios mexicanos.

LA REINA QUE VENDIÓ SU CORONA

La mujer más rica de México, de acuerdo al tamaño de su patrimonio, es la señora Eva Gonda Rivera, viuda de Eugenio Garza La-

guera, expresidente de Fomento Económico Mexicano (Femsa).

Doña Eva y sus hijas controlan el 50 por cien-to de la embotelladora de Coca Cola más grande de América Latina, al igual que de la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma y las tiendas Oxxo y su herencia es de 6 mil 600 millones de dólares.

La mujer más rica de México, de acuerdo al tamaño de su patrimonio, es la señora Eva Gonda Rivera, viuda de Eugenio Garza Laguera, expresidente de Femsa

Carlos Slim se mantiene por cuarto año consecutivo como el hombre más rico del mundo, con una fortuna valuada en 73 mil millones de dólares.


PAÍS

Otra mexicana que a partir del 2012 se volvió multimillonaria fue María Asunción Arambu-ruzabala de 49 años, su tenencia accionaria en Grupo Modelo fabricante de la cerveza Corona le otorgó un patrimonio de 5 mil millones de dólares y el boleto de entrada al famoso club.

Jerónimo Arango de 87 años, quien junto con sus hermanos Jerónimo, Manuel y Plácido Arango, hizo su fortuna al vender su partici-pación en la empresa CIFRA controladora de Wal-Mart México en 1997, tiene una fortuna valorada en 4 mil millones de dólares.

Emilio Azcárraga Jean, de 45 años, sigue en la lista de multimillonarios mexicanos en el número ocho, el presidente de Grupo Te-levisa tiene una herencia valuada en 2 mil 500 millones de dólares.

Rufino Vigil González de 64 años, presi-dente de Industrias CH. Su fortuna se estima en 2 mil 400 millones de dólares.

Le siguen los hermanos José y Francisco Jo-sé Calderón Rojas, cuya riqueza proviene de su participación en FEMSA, que fue cofundada por su padre. Su herencia se calcula en 2,300 millones de dólares.

Hijos de políticos, también magnates

Por primera vez, entre los 15 mexicanos más ricos del mundo aparece en el sitio 11 el inge-niero Carlos Hank Rhon, de 65 años (hijo del profesor Carlos Hank González y hermano del ex alcalde de Tijuana Jorge Hank Rhon). Posee el 93 por ciento de Grupo Financiero Interacciones que le otorgó una fortuna de mil 900 millones de dólares.

Grupo Financiero Interacciones incluye Casa de Bolsa, Aseguradora y Banco. Hank Rhon también tiene el cargo de Presidente y Director General de Grupo Hermes, líder en el ramo industrial en México.

A través de Grupo Hermes se tiene parti-cipación en proyectos de manufactura, cons-trucción y energía. Las subsidiarias de Grupo Hermes son Cerrey, HECO, Hermi Ingeniería, Babcock & Wilcox de México y AES Mérida III.

“Hermes Infraestructura construye casi to-do tipo de grandes obras: puentes, carreteras, plantas hidroeléctricas. En los últimos años, la familia Hank ha sido el desarrollador de Playa Mujeres, un destino turístico de lujo en Cancún.

La fortuna de Carlos Slim cubre casi la mitad de los activos de las

familias mexicanas más ricas

“El Rey de la Plata”, Alberto Bailleres, actual presidente de Grupo Bal, tiene una riqueza aproximada de 18 mil 200 millones de dólares.

Alfredo Harp Helu fue dueño de Banamex e hizo su fortuna cuando Citigroup lo compró en 2001. Posee mil 500 millones de dólares.

PAÍS


De la totalidad de multimillonarios en el mundo, 99 son originarios de América Latina

Mexicanos entre los más ricos del mundo (*)MDD RankingMundial

Carlos Slim 73,000 1Alberto Bailleres 18,000 32Germán Larrea 16,700 40Ricardo Salinas Pliego 9,900 11Eva Gonda Rivera 6,600 179María Asunción Aramburuzabala 5,000 248 Jerónimo Arango 4,000 329Emilio Azcárraga Jean 2,500 589Rufino Vigil González 2,400 613José y Francisco Calderón Rojas 2,300 641Carlos Hank Rhon 1,900 792Roberto Hernández Ramírez 1,800 831 Alfredo Harp Helú 1,500 974 Max Michel Suberville 1,400 1031Juan Gallardo Thurlow 1,300 1107 * Millones de dólaresFuente: Forbes.

Ricardo Salinas Pliego, presidente de Grupo Salinas, tiene un patrimonio por 9 mil 900 millones de dólares.

Emilio Azcárraga Jean tiene una herencia valuada en 2 mil 500 millones de dólares.


PAÍS

La familia también tiene un negocio de trans-porte, señala Forbes.

En el doceavo lugar se encuentra Roberto Hernández Ramírez, exdirector ejecutivo de Banamex con fortuna valuada en mil 800 mi-llones de dólares.

En el lugar 13 aparece Alfredo Harp Helu, quien también fue dueño de Banamex e hizo su fortuna cuando Citigroup lo compró en 2001. Su riqueza se calcula en mil 500 millones de dólares.

Otro millonario mexicano incluido este año entre los más ricos del mundo es Max Michel Suberville. Él tiene una gran participación en la embotelladora FEMSA Coca-Cola. Su fortuna es estimada en mil 400 millones de dólares.

El último millonario mexicano incluido en la lista este año de Forbes es Juan Gallardo Thurlow, quien es dueño del 60 por ciento de la Organización Cultiba SAB de C.V. que incluye ingenios azucareros y plantas embotelladoras de PepsiCo. Su patrimonio es de mil 300 bi-llones de dólares.

Grandes fortunas, pocos impuestos

La pregunta obligada es ¿por qué si la fortu-na de tantos potentados mexicanos ha crecido tanto, no han logrado impactar el crecimiento económico del país?

La respuesta puede dirigirse por dos vertien-tes, por un lado habría que señalar que la me-dición de riqueza que realiza la revista Forbes se basa en el valor de las acciones que cotizan en los mercados bursátiles y no considera va-riables como aumento de la producción, ventas o empleo, que sí impactarían el PIB del país.

Podría decirse que en un año marcado por el nerviosismo y la volatilidad en los mercados europeos y estadounidenses, las acciones de los consorcios mexicanos representaron un refugio por el poder las marcas involucradas.

O como el caso de la señora Aramburuza-bala que vendió “al alza” su participación de

Cervecera Grupo Modelo a Anheuser-Busch InBev, lo cual le permitió escalar en el ranking de fortunas.

Por otra parte, debemos recordar que a di-ferencia del resto de las pequeñas y medianas empresas que no cotizan acciones en la bolsa que pagan entre el 28 y 30 por ciento de sus ga-nancias anuales.

Para efectos fiscales los grupos empresa-riales consolidan las perdidas y ganancias que registran las filiales con las que participan en diferentes segmentos de negocios en una con-troladora o Holding que es la que emite títulos bursátiles y según establece el régimen de con-solidación fiscal en la Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR) también puede diferir el pago del ISR en un plazo no mayor a 10 años, inclu-yendo su actualización.

Con respecto a la venta de empresas a través de la Bolsa Mexicana de Valores, como el año pasado sucedió con Grupo Modelo y hace diez años con Banamex y Bancomer, las grandes for-tunas que otorgan a las familias involucradas no pagan impuestos.

Por años se ha intentado promover cambios en la legislación del Mercado de Valores, pero el argumento que predomina es el que si “México cobrara impuestos sobre las ganancias de capi-tal que se obtienen en la Bolsa, las inversiones se irían a otros países donde no se cobraran”.

sacaron aL cHapo

A muchos llamó la atención que este año no apareció en la lista el líder del Cártel de Sinaloa, Joaquín Guzmán Loera, quien por varios años figuró en el ranking con una fortuna estimada en mil millones de dólares obtenida a través de la producción y tráfico ilícito de drogas hacia Estados Unidos.

La revista Forbes ha explicado que algunas de las razones por las que el narcotraficante ha salido de la lista son que “está en paradero des-conocido” y que la publicación “ha sido incapaz de localizarlo para verificar los datos sobre su fortuna”. Forbes asegura que su investigación sugiere que el capo ha gastado más dinero en seguridad y sobornos para proteger a su familia.

Hace unas semanas, la ciudad de Chicago lo designó como su nuevo enemigo público nú-mero uno, acusado de usar la ciudad como un eje para el tráfico de cocaína. Guzmán Loera permanece prófugo desde 2001 cuando escapó de una cárcel de máxima seguridad en Jalisco.

Después de figurar varios años, “El Chapo” quedó fuera del ranking

con una fortuna estimada en mil millones de dólares

inversiones personales

asesoría

Se acaban los pretextos para inversionistas ultraconservadores

MAURICIO FARRERA ATHIÉBANQUERO PRIVADO Y ASESOR FINANCIEROEN BBVA [email protected]

A princi-pios de marzo,

en una medida no del todo sor-presiva, Banco de México tomó la decisión de reducir medio punto la tasa a la que presta a los

bancos, lo que se conoce como “tasa de referencia”.

El efecto inmediato que tuvo esa medida es que la TIIE (tasa a la que se prestan los bancos entre ellos, y que es la base para el cobro de créditos y pago de intereses de algunas inversiones de largo plazo) y el CETE (tasa a la que se financia el gobierno federal en emisio-

nes de corto plazo) bajaran también. Esto ha llevado a las tasas netas en

inversiones tradicionales a 28 días a niveles cercanos al 3 por ciento anual.

Desde 2009 en México tenemos ta-sas en mínimos históricos. En general podemos decir que lo mejor para una economía es tener las tasas más bajas posibles mientras no se genere inflación.

Nuestro país está desgraciadamente muy lejos de tener los crecimientos del PIB necesarios como para pensar que las tasas bajas presionarán de manera importante el nivel general de precios.

En otros países (España, Grecia, Por-tugal, Italia) estamos viendo cómo la ne-cesidad por cubrir déficits públicos, así como la de refinanciar deudas que están venciendo, los obligan a subir las tasas.

Este efecto desde luego es negativo para esas economías, pues deben desem-bolsar más recursos en pago de intereses.

MEDIDA FAVORABLE

La decisión de Banco de México es, entonces, muy favorable para casi todos: para las personas que quieran contraer una deuda, o las que ya deban dinero a tasas revisables (pues empezarán a pagar menos).

Banco de México Muestra

el caMino

neGoCios Y eConoMía34

El inversionista ultraconservador debe explorar nuevos horizontes para acceder a mayores rendimientos


INvErSIONES pErSONAlES

Banco de México Muestra

el caMinoPara las empresas, pues tendrán acceso a

financiamiento más barato. Para las personas que están saliendo de las universidades, porque a menores tasas hay mayor crecimiento, lo que repercute en creación de puestos de trabajo.

Para los gobiernos de todos los niveles, pues usarán menos porcentaje del presupuesto pa-ra el pago de deudas. Para los bancos, porque menores tasas pueden significar menos cartera vencida y más demanda por crédito.

Para los proyectos de inversión, porque al analizarlos financieramente (vía Tasa Interna de Retorno o vía Valor Presente Neto) serán más atractivos, pues la tasa que se usa para los cálculos es menor.

Para los inversionistas diversificados, pues obtendrán mejores rendimientos en sus instru-mentos de deuda de largo plazo (el precio de los bonos sube cuando las tasas de corto plazo bajan, pues ese tipo de inversiones se vuelven más atractivas).

Asimismo, en sus instrumentos de inversión de renta variable (hay una correlación negativa entre tasas y el Índice de Precios y Cotizacio-nes de la Bolsa, lo que significa que si las tasas bajan, el Índice de la Bolsa sube).

LOS EXCLUIDOS

Todo parece entonces miel sobre hojuelas para casi todos. ¿Quiénes son los que quedan excluidos? Los inversionistas ultraconserva-

dores, los que suelen tener su dinero a 28 días, los que necesitan salir del banco con su pape-lito que les dice cuántos intereses van a ganar el mes siguiente.

Ese tipo de inversionistas, que ha visto en las últimas dos décadas cómo el nivel general de las tasas ha ido bajando, y que ha visto que sus intereses se han ido reduciendo, seguramente no está contento con la medida del Banco de México. Ganaban poco, y a partir de marzo ganarán aún menos.

Ahí vienen ya los incrementos que las cali-ficadoras internacionales darán a México. Las reformas estructurales están fluyendo. Nuestro país no enfrenta vencimientos de deuda exter-na pública importantes de aquí a varios años.

Eso quiere decir que estos niveles bajos de tasas no son algo pasajero. Por lo menos este año así se quedarán, y no parece tan probable que el año siguiente sea necesario subirlas demasiado.

A DIVERSIFICAR INVERSIONES

El que tenga todos sus recursos a 28 días, o en fondos de deuda de corto plazo, debe repensar su estrategia. Seguimos viendo casos de perso-nas que tienen su dinero en esos plazos porque dicen ser “inversionistas de corto plazo”, pero llevan con sus recursos 20 años.

Estos niveles de tasas obligarán a que muchas de esas personas, con la asesoría profesional de personas con conocimiento de finanzas, diver-sifiquen parte de su inversión para unirse a la mayoría de la gente: la que sí se beneficia del nivel actual de tasas.

Independientemente del nivel de tasas, exis-te una regla de oro: en el largo plazo paga más una inversión en el Índice de la Bolsa Mexicana de Valores que una inversión de deuda de lar-go plazo. Y la deuda de largo plazo tiene más rendimiento que una de corto plazo.

Si a esa regla le agregamos que el nivel bají-simo que tenía la tasa de corto plazo es ahora medio punto menor que hace un mes, la decisión parece clara: el inversionista ultraconservador debe explorar nuevos horizontes para acceder a mayores rendimientos.

Evite la fragmentación de su compañía en el traspaso a la próxima generación

MAURO VILLALOBOSCONTADOR PÚBLICO, ESPECIALISTA EN CONSULTORÍA DE EMPRESAS FAMILIARES POR EL INSTITUTO DE GESTIÓN Y MANAGMENT DE BARCELONA [email protected]

Twitter @villalobosmauro

Cuando el empresario fa-miliar se plantea el cam-bio generacional en su

empresa, es ineludible que le surja la necesidad de conciliar dos posiciones vitales para él: su condición de padre y la de empresario.

Como padre, y desde el punto de vista pa-trimonial, querrá un trato igualitario para la

totalidad de sus hijos, ya que en este sentido todos son iguales para él.

Pero desde su óptica de empresario puede pensar que, de cara al futuro de la empresa para facilitar su dirección y asegurar su continuidad, esa no es la mejor solución.

Puede ser que tenga dudas de la capacidad o del interés de todos sus hijos para dirigirla y administrarla, o bien porque crea que lo mejor es mantenerla unida en la siguiente generación, evitando la fragmentación de la propiedad.

Estas y otras reflexiones pueden llevarle a decidir un reparto desigual de la propiedad de la empresa entre sus hijos posibilitando que, en el futuro, la balanza de su control se incline del lado de aquel o aquellos que a su juicio considere más capacitados.

REPARTO DESIGUAL

En la legislación civil mexicana, a diferencia de algunos otros países, en la transmisión de bienes por causa de muerte sí es posible hacer un reparto desigual, puesto que el autor de la herencia puede disponer de todo o de parte de sus bienes. Es decir, el empresario, cuando dis-pone de sus bienes a través de un testamento, puede establecer si así es su voluntad, que la totalidad de sus bienes se transmitan después de su muerte a una sola persona, puesto que, de-bido a la existencia del testamento, legalmente no existen herederos forzosos.

Solamente cuando no dispone de sus bienes mediante un testamento para después de su muerte, es que la ley establece quiénes tienen derecho a heredar.

Otra de las soluciones que pueden plantearse a esta situación es la facultad que tiene el em-presario de hacer vía una donación, es decir por acto inter vivos, la partición de una porción de sus bienes.

Así, logra mantener indivisa una parte de la empresa transmitiendo la propiedad solamente

negociosAsesoRÍA

negocios Y econoMÍA36

Herede su empresa a quien

la merezca


En la legislación civil mexicana, a diferencia de algunos otros países, sí es posible hacer un reparto desigual en la transmisión de bienes por causa de muerte

NEGOCIOS

a alguno o algunos de sus hijos, siempre que se reserve para él bienes suficientes para una sub-sistencia decorosa, como dice el Código Civil.

En este caso, el resto de su patrimonio que no transmita en vida, dispondrá de él para des-pués de su muerte a través de su testamento, dividiéndolo entre sus herederos en la propor-ción que considere conveniente.

PREVENIR LA DESCAPITALIZACIÓN

Es posible que como padre, el empresario fa-miliar desee compensar a sus otros hijos que no van a recibir una porción igual de la empresa que la de sus hermanos. Si en la herencia hay dinero en efectivo u otros bienes suficientes distintos de la empresa, esa compensación podrá hacerse rápidamente y sin problemas equilibrándose la herencia que van a recibir todos los coherederos.

Pero si la mayor parte del valor de la heren-cia los constituye la propia empresa familiar, y por lo tanto, no hay patrimonio distinto que sea suficiente para liquidar a los coherederos el importe que se les debe pagar, los problemas surgirán casi inevitablemente. En este caso, lo habitual es obtener el dinero a través de la propia empresa.

Además de los efectos económicos negativos por el impuesto sobre la renta que puede llegar a causarse, por el dinero que el socio heredero ha de obtener de la empresa para pagar a sus cohe-rederos, se deberá considerar el problema de la descapitalización de la empresa, lo que con toda seguridad pondrá en peligro su supervivencia.

FONDEO DE RECURSOS

Es muy conveniente entonces ir planeando las posibles opciones de fondeo de los recursos para enfrentar esta situación.

Ya que todos tienen costos y beneficios, habría que evaluar la funcionalidad y viabi-lidad de cada uno en cada caso en particu-lar, aunque como ejemplo podrían servir los siguientes:• Crear un fondo con aportaciones periódicas.• Tener disponible una línea de crédito para el

momento del pago a alguno de los socios.• Pagar en parcialidades su parte al socio acree-

dor.• Seguro de vida Intersocios.

Estas son algunas de las herramientas ju-rídicas con que cuenta el empresario familiar para dirigir con éxito el cambio generacional, desde el punto de vista del traspaso patrimonial.

Claro está, el éxito de estas medidas de-penderá esencialmente de la sensibilidad que los empresarios familiares mexicanos tengan sobre la necesidad y la importancia de planear el cambio generacional con anticipación y la dedicación suficientes, y en este punto tan im-portante, lamentablemente, todavía hay mucho por hacer.

Herede su empresa a quien

la merezca

pwc

asesoría

NeGocIos Y ecoNoMía38

Rubén GueRRa ContReRas y Juan José RiveRa espino Socio y Gerente, respectivamente, de Impuestos en PwC México.

[email protected]

El pasado 31 de diciembre se dio a cono-cer en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el criterio fiscal no vinculativo

número 08/ISR titulado “Gastos a favor de tercero. No son deducibles aquellos que se rea-licen a favor de personas con las cuales no se tenga una relación laboral ni presten servicios profesionales”.

Dicho criterio señala que no se consideran

erogaciones estrictamente indispensables las que se realizan cuando no existe relación labo-ral o prestación de servicios profesionales entre la persona a favor de la cual se realizan dichas erogaciones y el contribuyente que pretende efectuar su deducción.

Esta condición aplica aún cuando tales ero-gaciones se encontraran destinadas a personal proporcionado por empresas terceras.

Para esos efectos, realizan una práctica fiscal indebida los contribuyentes que celebren contra-tos con personas físicas o morales para la presta-ción de un servicio, y efectúen la deducción de los gastos de previsión social, los viáticos o gastos de viaje, en el país o en el extranjero, cuyos benefi-ciarios sean personas físicas contratadas por la prestadora de servicios o accionista de esta.

GOLPE AL EMPRESARIADO

Un ejemplo de cómo puede afectar a los con-tribuyentes el criterio mencionado, es el caso de la promoción en la Industria Farmacéutica, relativa al apoyo a médicos para que asistan a eventos y convenciones con los gastos de tras-lado y alojamiento, a fin de que conozcan las propiedades de las medicinas para el tratamien-to de padecimientos.

Por ello, es importante revisar el alcance y evaluar el impacto de este criterio en las em-presas, emitido por parte de la autoridad fis-cal. Cabe mencionar, que el asunto relativo a la objeción de la deducción de gastos de viaje y viáticos efectuados por empresas operativas que no cuentan con personal, ya se ha dirimido en tribunales.

Al respecto, se ha emitido una resolución favorable por parte de una Sala Regional Me-tropolitana del Tribunal Federal de Justicia

viáticos, No todos soN

deducibles


Fiscal y Administrativa, en la que confirmó la deducción de gastos de viaje y viáticos erogados por empresas operativas a favor de empleados de empresas que les proporcionan servicios de personal.

Entre los argumentos que se han plantea-do está el que los gastos se realizan a favor de personas que prestan un servicio profesional al amparo de un contrato de prestación de ser-vicios profesionales.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Ante esta situación es importante que en las empresas que utilicen esquemas o modelos de

negocio, en los cuales, las compañías operativas reciban servicios de personal de otra compañía del mismo grupo, prestadora de servicios, o en su caso de terceros.

Las empresas del Sector Salud, que reali-zan erogaciones por gastos de viaje y viáticos por las convenciones médicas que organizan, en las que no se tiene una relación de trabajo o no derivan de la prestación de servicios in-dependientes, deben evaluar esta situación e implementen las medidas necesarias a fin de reducir los efectos que este nuevo criterio pu-diera originar, situación que en algún momento tendrá que dirimirse en tribunales, por parte de las empresas.

PWC

pwc

asesorÍa

NeGocIos Y ecoNoMÍa40

Conozca algunos aspectos importantes al hacer proyecciones, así como los errores más comunes

ERIKA QUIROZ Y ABRAHAM MALDONADOESPECIALISTAS DE VALUACIÓN PRICEWATERHOUSECOOPERS

Las proyecciones de flujos de efectivo cons-tituyen un elemento muy importante para la toma de decisiones financieras de las

empresas. Sirven como base para determinar valores de uso y valores razonables requeridos en diferentes principios contables.

Por ello, es esencial que las variables usadas en la determinación de los flujos sean apropiadas, ya que un error en la proyección pude impactar en el valor determinado, aún más que el uso de una tasa de descuento inadecuada.

La necesidad de contar con proyecciones de flujos de efectivo se presenta en casos como los siguientes:

1.Análisis de deterioro de activos. Para determinar el valor de recuperación bajo IAS 36 o NIF C-15 como parte de la evalua-ción de deterioro es necesario determinar el valor de uso del activo (CGU por sus siglas en inglés) o a través de su capacidad para generar flujos de efectivo futuros.

Una CGU es definida como el grupo de acti-vos identificable más pequeño que genere entra-das de efectivo independientes de las entradas de efectivo de otros activos o grupos de activos.

La identificación de las CGU es el primer paso para realizar un análisis de deterioro. Ca-be mencionar que las normas requieren que se lleven a cabo pruebas de deterioro anualmen-te (IAS 36) o al cierre de cada periodo (NIF C-15) para activos que muestren algún indicio de deterioro.

Es de carácter obligatorio para activos intan-gibles de vida indefinida y crédito mercantil.

2. Determinación de valores razonables. Bajo IFRS y NIF mexicanas se utiliza el enfoque de ingresos que requiere la utili-zación de flujos de efectivo descontados obtenidos de la capacidad generadora de efectivo del activo o activos y, en su caso, negocios de los que se trate.

La determinación del valor presente de los flujos futuros proyectados requiere la utiliza-ción de una tasa de descuento, misma que debe considerar todos los riesgos asociados a los flujos de efectivo. La integración de flujos de efecti-vo futuros se obtiene de la siguiente manera:

Horizonte de proyección de flujos de efectivo para activos con vida útil defi-nida

Los flujos de efectivo deben proyectarse los mismos años que la vida útil del activo, y se debe considerar el valor residual cuando se presenten grupos de activos con diferentes vidas útiles. En las normas contables relacionadas con eva-luaciones de deterioro se recomienda que las proyecciones de los primeros cinco años estén sujetas al plan de negocios; para los periodos subsiguientes se debe considerar crecimiento cero o decrementos.

Mientras más años se estimen con creci-

Cómo proyeCtar flujos de efeCtivo

La utilización de flujos de efectivo proyectados son aspectos contables y financieros que en los últimos años han cobrado gran importancia


pwC

mientos en el horizonte de proyección, se en-tiende que el riesgo de que las proyecciones sean inexactas también sea mayor. Este riesgo conlleva la posibilidad de que las proyecciones en el largo plazo no capturen el ciclo del nego-cio y su relación con el sector industrial al que pertenece, así como el entorno económico en el que opera.

Horizonte de proyección de los flujos de efectivo para activos con vida útil indefinida o valuación de un negocio en marcha

Además de la proyección de flujos por un periodo explícito (usualmente cinco años), es necesaria la estimación de un valor terminal para activos de vida útil indefinida, que puede obtenerse a través de:• Un valor de perpetuidad, es decir, con base

en un flujo normalizado y considerando una tasa de crecimiento constante (tasa de crecimiento “g”) que refleje la continuidad del negocio en el largo plazo.

• Un valor por múltiplos de salida, basado en un múltiplo aplicado a los flujos de efectivo cuya obtención es sustentada con informa-ción del mercado.

Aspectos clave en el valor de perpetuidad1. Errores en el cálculo del valor termi-

nal que pueden desvirtuar significa-tivamente la valuación. Cuando la vida útil de un activo o negocio es indefinida, en ocasiones el valor terminal pudiera re-presentar 80 por ciento o más del valor del activo o negocio, de allí la relevancia de determinarlo de forma apropiada.

Como ejemplo de la importancia de este punto se presenta el siguiente gráfico:

Debe representar un estado de equilibrio para el negocio. Implica que los márgenes y rentabilidad esperada en el largo plazo deben permanecer relativamente constantes, y que la tasa de crecimiento es congruente con la operación actual y el entorno en el que opera.


MUNDOpwC

Los flujos a perpetuidad con crecimiento; debe ser razonable, no mayor al mercado con-sistentemente ya que se pudiera dar un absurdo de una empresa en una etapa de maduración con un crecimiento mayor a la economía e industria.

Respecto al crecimiento es importante evitar:• Incluir eventos no recurrentes sin ajustar.• Discordancias entre el gasto de capital y la

depreciación. Se espera que el primero sea, por lo menos, equivalente a la deprecia-ción ya que se asume que el monto de ésta se reinvierte en activos productivos para mantener la capacidad productiva al mismo nivel; si la depreciación es mayor al gasto de capital implicaría un decremento de la capacidad instalada, por lo que sería difícil mantenerlos operando a su nivel óptimo.

• Ventas mayores a la capacidad instalada sin considerar las salidas de efectivo necesarias para inversiones de capital por expansión que soporten dichos volúmenes.

• Requerimientos de capital de trabajo (ad-ministración del efectivo mediante ciclo operativo) inconsistentes con la tasa de cre-cimiento proyectada.

• Tasas de crecimiento no realistas; por ejem-plo, que sean mayores al Producto Interno Bruto (PIB), a la inflación y/o a la del sector industrial en el que opera la empresa. Los flujos a perpetuidad pueden o no conside-rar crecimiento, sin embargo hay que tener cuidado para asegurar que el crecimiento sea razonable, ya que la perpetuidad abar-

ca un periodo de tiempo indefinido. Una entidad con un crecimiento a perpetuidad mayor al mercado implicaría el supuesto de una empresa inmensa en algún momento.

Aspectos clave en el valor terminal por múlti-plos de salida

1. Usar el múltiplo correcto. Debe conside-rarse uno que refleje el valor de la compañía de acuerdo a su desempeño operativo, en ocasiones se realiza un ponderado de dos o más múltiplos.

2. Calcular el múltiplo de manera con-sistente. Es necesario excluir elementos atípicos de la base de aplicación del múltiplo.

3. Utilizar un peer adecuado de acuerdo compañías comparables en la industria y de-purar mediante un análisis de desempeño.

Consideraciones clave en la determinación de flu-jos de efectivo

Los supuestos utilizados para la obtención de los flujos de efectivo que se utilizarán de-ben ser consistentes internamente, entre otras variables con:

• El crecimiento en el ingreso respaldado por inversiones de capital (por ejem-plo, adquisición de activos de reposición) o con el capital de trabajo. La mayoría de las proyecciones muestran crecimientos en el ingreso. Hay que asegurarse que los demás elementos de la proyección respalden este crecimiento.. Los errores más comunes son la falta de inversión en bienes de capital (CapEx de mantenimiento) o en capital de trabajo (Working Capital), lo que provoca una incongruencia entre los incrementos por volumen proyectados y la base actual de activos que soporten esa generación de ingresos.

• La consistencia para obtener una va-luación confiable. Si los flujos de efectivo consideran inflación, la tasa de descuento debe considerarla también.

• Los flujos de efectivo antes de impues-tos que deben estar descontados a una tasa de descuento antes de impuestos; si son después de los gravámenes, la tasa también debe considerar dicho efecto.

• La tasa libre de riesgo utilizada para cal-cular la tasa de descuento la cual debe ser similar con el periodo de las proyecciones.

Además de la proyección de flujos por un periodo explicito (usualmente cinco años), es necesaria la estimación de un valor terminal para activos de vida útil indefinida


pwC

Por ejemplo, al valuar una empresa en donde se incluye un valor de perpetuidad es con-veniente utilizar el bono gubernamental con el periodo de vencimiento más largo para el cual se encuentren valores confia-bles. Esto se aplica para cualquiera de los elementos utilizados para calcular tasas de descuento.

ErrorEs comunEs

Algunos surgen al momento de obtener los flujos de efectivo que se utilizarán para las pro-yecciones; éstos son:

• Duplicar efectos de los riesgos, es decir, que sean considerados en la tasa de descuen-to y en los flujos de efectivo. Por ejemplo, proyecciones de ingresos desfavorables por políticas económicas adversas.

•Ignorar riesgos en la tasa de descuento que no han sido incluidos tampoco en los flujos de efectivo.

• Una proyección errónea en el tipo de cambio utilizado para flujos de efectivo en moneda extranjera.

• Proyecciones optimistas que no estén relacionadas con la etapa actual en que se encuentre la compañía o con la situa-ción financiera reciente conocidas como proyecciones de “palo de hockey ”. Éstas muestran un aumento esperado tanto en los ingresos como en los distintos márge-nes de utilidad y rentabilidad.

La identificación de errores al momento de proyectar flujos de efectivo (algunos más fre-cuentes que otros) requiere en algunos casos la aplicación del juicio crítico de la adminis-tración de la compañía.

La utilización de flujos de efectivo proyec-tados, tal y como las mediciones del valor ra-zonable, son aspectos contables y financieros que en los últimos años han cobrado gran im-portancia.

Prueba de ello es su consideración en las distintas normas contables, principalmente en las internacionales que buscan, entre otros fines, lograr una confianza cada vez más con-solidada en los mercados de capital, es decir, para los inversionistas.

Una correcta utilización de las proyecciones de flujos de efectivo puede también apoyar la visión de la compañía, mejorar su planeación y, por ende, su propio crecimiento y desarrollo en el entorno económico actual.

COACHING

ASESORÍA


Sugerencias para aprovechar el tiempo maximizando su aprendizaje

InvIerte en tIy haz crecer tu negocIo

miGUEL ÁNGEL DÍAZ LEOMASTER BUSINESS COACHACTION COACH VERACRUZMIGUELANGELDIAZ @ACTIONCOACH.COM

Llegar a obtener grandes resulta-dos no siempre

requiere de grandes es-fuerzos en términos de tiempo y dinero, Brian Tracy utiliza esta ana-logía para resaltar este

punto. En una carrera de caballos, el primer lugar puede ganar 100 mil pesos, mientras que el caballo en segundo lugar gana 50 mil pesos.

El primero obtuvo el doble de dinero no porque corrió más, sino simplemente porque iba una nariz adelante… Así que ¿qué puedes hacer para mejorar tus resultados? La respuesta es simple: ¡invierte en aprendizaje y en desa-rrollo de habilidades!


La mayoría estamos familiarizados con la frase “información es poder”, eso se traduce en ganancias o ingresos. Y para lograrlo no se requiere mucho tiempo o dinero; solo un compromiso hacia el crecimiento personal y una pasión por el éxito.

Considera el hecho de que una persona en promedio lee 12 libros en toda su vida. Un pa-norama mucho más positivo sería que la per-sona promedio leyera por lo menos 15 minutos al día… en total acabaría leyendo 12 libros por año y más de 600 libros durante toda su vida.

¿Qué reflexiones obtienes de esta cifra? Cualquier oportunidad será excelente para co-menzar… Solo imagina, si pierdes tiempo en el tráfico, invierte en audio libros y convierte tu automóvil en un centro de aprendizaje. Hoy la mayoría de los Best-sellers de negocios, ventas y liderazgo se encuentran disponibles en CD.

Aquí hay algunos tips que puedes considerar:

1.- Invierte en resúmenes de libros. El resumen te provee de las ideas claves del libro sin tener que leerlo todo. En la actualidad, los ejecutivos ocupados y los profesionales lo utili-zan para mantenerse al día ¡tú también lo puedes hacer! No olvides que esta acción es un peque-ño empujón que tarde o temprano te llevará a darte tiempo para leer los libros completos.

2. Únete a un club de lectura, discute y aprende. ¿Aprendes más efectivamente con la ayuda de los demás? Si es así, asiste a talle-res interactivos y seminarios que te ayuden a mejorar tus lagunas de conocimientos, o sim-plemente obtener nuevas ideas. Si tú pudieras

al menos implementar una idea en tu negocio, encontrarás resultados que te impactarán. Exis-ten variedad de talleres y seminarios a precios accesibles, que tal vez van a requerir tres horas de tu tiempo mensualmente.

3.- Crea relaciones con empresarios. Construye relaciones con dueños de negocios exitosos que estén dentro y fuera de tu indus-tria. Compartir información es una forma de aprender y mejorar sus negocios. Ya sea que hagas esto con un grupo o simplemente tóma-te una taza de café con alguien. Recuerda solo rodearte con personas que tienen una pasión similar por el éxito.

En resumen, aprender nuevas ideas y formas para hacer mejor las cosas es una de las claves para el éxito. Pero al final del día, tú debes to-mar ACCIÓN y aplicar lo que has aprendido, para impactar en tus resultados.

Así que empieza ahora mismo ¡Invierte en ti y pronto estarás cosechando recompensas!

COACHING

La única diferencia entre tú y tus ingresos en cinco años serán las personas que conozcas, los libros que leas y la acción que tomes de lo que aprendas


REDES SOCIALES

ASESORÍA

CARLOS VARGAS HERNÁNDEZCOACH DE NEGOCIOS, “HEAD HUNTER”

[email protected]

La búsqueda de candida-tos a través de las Redes Sociales Profesionales

(RSP) tipo Linkedin, está equilibrando la ba-lanza entre grandes empresas y PyMes en tér-

minos de costos de Reclutamiento y Selección (RYS) cambiando radicalmente el modelo de negocios de los Head Hunters.

El sistema de RSP permite de manera efec-tiva optimizar el proceso de principio a fin. En esta forma de trabajo, con RSP, los expertos de la selección de personal agregan valor a la em-presa obteniendo información curricular con perfiles aptos para la posición a cubrir.

Cambian reglas del reClutamiento

El Social Media es la herramienta innovadora para la selección de personal


rEdES SOCIAlES

VARIABLES BÁSICAS En el proceso de RYS existen varios acto-

res, la empresa, el reclutador, el candidato, el proceso y el mercado.

Con su apoyo, la empresa logra un creci-miento sustentable, productivo, rentable, esto significa su permanencia en el mercado. A tra-vés del RYS de talento con calidad se logrará el crecimiento mejorando la productividad.

Es una verdad absoluta que no tener personal por mal RYS se paga a corto plazo. La retención y la productividad del personal en la empresa dependen en gran medida de haber realizado bien el proceso, es por esto que el RYS es “pie-dra angular” de la empresa.

MODELO DE TRABAJO

El reclutador debe conocer a fondo su tarea y la empresa para la cual va a realizar el RYS. Para llevar a cabo su tarea, debe desarrollar su modelo de trabajo, precisando su filosofía vi-sión, misión, objetivos, valores que le permitirán definir su Estrategia Global de RYS.

Su modelo y estrategia deberán estar alinea-dos a la empresa para la cual va a desplegar su trabajo de reclutador

En materia de RYS se tiene diversas formas y medios para operar, no hay nada escrito. Pa-ra poder ser muy precisos en la tarea, el reclu-tamiento debe visualizarse con una óptica de 360 grado.

En su escenario la tecnología informática y las redes sociales (medios digitales) le dan

una ventaja notable, sin dejar de ver las otras opciones como lo son los medios impresos, electrónicos y presenciales.

La tecnología informática y redes sociales no son para todas las necesidades de RYS. El reclutamiento debe estar alineado a la estrate-gia de del área de Recursos Humanos y ésta a la estrategia de la empresa.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

En esta materia encontramos varias opcio-nes unas llamadas “fuentes cálidas” que son aquellas muy cercanas al candidato, otras son las “fuentes frías” entre las que encontramos a los medios digitales.

La forma de compensar esta debilidad, como fuente fría, de los medios digitales es con un trabajo de investigación y reflexión del proceso de RYS con estos medios.

WEB, ALTERNATIVA pARA RYS

La tecnología informática tiene varias op-ciones para el RYS como lo son los motores de búsqueda tipo OCC, BEST JOB, los portales Web de las empresas y su sección de recluta-miento, redes sociales públicas (Linkedin, Fa-cebook, Twitter, entre otros).

Cambian reglas del reClutamiento

“De los 10 principales problemas de las organizaciones, uno de ellos es la selección de personal… los siguientes nueve se derivan de un mala selección de personal”Anónimo


rEdES SOCIAlES

No todas las redes sociales profesionales son para todas las empresas, áreas, niveles y menos para todos los procesos de RYS.

Existen variables a considerar antes de tomar un camino a través de las redes sociales para el RYS relacionadas con el perfil a reclutar, lo que nos lleva a la necesidad de tener información básica y tradicional de dicho perfil.

Información demográfica, edad, nivel de estudios,

Área geográfica en la que se buscará, en-tre otras.

Información del perfil socio tecnográfico. Se refiere al conocimiento y uso de la tecnología informática y de las redes sociales.

Redes sociales y candidatos

Sí hay candidatos idóneos en las redes socia-les, efectivamente se pueden encontrar ofertas de empleo en las redes sociales y la respuesta es con estrategia y tácticas clave fundamentada en una buena Comunicación, tanto del reclutador como del reclutado. Algunos reclutadores y can-didatos, que incursionan en el reclutamiento o

búsqueda de empleo vía redes sociales, consi-deran que solamente hay que subir la búsqueda a la red social, LinkedIn, Facebook, Viadeo, u otras, lo cual es un craso error. Hay que hacer un trabajo de administración profesional.

Con las redes sociales se tiene muchas ven-tajas, una de ellas es olvidarse del teléfono para contactar en frío. La gran pregunta es ¿quién busca a quién? La empresa al candidato o el candidato a la empresa, la respuesta es ambos se buscan por lo que hay que saber comunicar.

¿Cómo debe ser nuestro proceso de RYS con apoyo de redes sociales? los elementos a considerar son los mismos del reclutamiento tradicional el llamado presencial.

PRinciPios de oPeRaciÓn

En el RYS en las redes sociales se debe ser contactar antes de necesitar y este es un prin-cipio básico que se usa desde los principios del “Head Hunting” la fortaleza de “Head Hunter” estaba y está en su conocimiento del mercado laboral, de las empresas, de los ejecutivos, sien-do expertos en relaciones públicas, relaciones humanas.

Con el RYS en las redes sociales se puede y debe crear un sistema de vasos comunicantes que permita ir “llenando cada vaso” de candidatos.

En las redes sociales “cazador” y “cazado” se están alineando. Quiere decir que se están conociendo antes del proceso, válgase la ex-presión “ambos se están midiendo” día a día, debate a debate, perfil a perfil de ambos, se están observando, calificando, contactando.

Con las redes sociales se tiene la posibilidad de contactar como lo grandes “Head Hunter” que han existido en México.

El sistema de Redes Sociales Profesionales permite que el

reclutamiento de personal sea más eficiente


rEdES SOCIAlES

En el RYS se debe estar consciente de que las redes sociales son ante todo un gran sistema de networking que nos devuelve los principios básicos del reclutamiento.

“Hay que dar para recibir”, estamos en la economía de la gratitud, como profesionales del RYS debemos preguntarnos ¿qué podemos dar? ¿qué podemos generar? ¿qué beneficios obtendremos al dar?

Por “dar” nos referimos a entregar nuestra experiencia, conocimiento a través de escribir artículos en la red, participar en debates pro-fesionales, dar apoyo en contactar, participar en encuestas, entre otros.

El reclutador, con redes sociales o sin ellas, debe cumplir compromisos, ser entusiasta, alentador, desarrollar habilidades de comu-nicación, contar con un alto nivel de energía, tener presencia profesional, modos adecuados de comunicarse, excelente actitud y aplomo.

ENFOCARSE EN “LA PERSONA”

Lo expuesto en esta colaboración es algo que debemos considerar como cardinal, son

elementos que deben ser desarrollados por el reclutador como algo natural, lógico de un pro-fesional en RYS y lo que por ningún motivo podemos soslayar es que el Reclutador debe tener muy clara su filosofía cuyo foco debe ser La Persona que es el Centro de todo Recluta-dor en su Proceso del RYS.

Con Social Media podemos encontrar eficientemente personas con talento, sin embrago dada nuestra cultura latina de con-tacto personal, conocer personalmente al candidato, es esencial para tomar una de-cisión final.

Las redes sociales son un complemento al proceso revolucionario e innovador de RYS. Redes sociales y social networking son de uti-lidad para encontrar y atraer a los candidatos, pero no pueden sustituir a la comunicación de verdad ni al poder verse frente a frente.

Y concluimos con nuestra frase “en el reclu-tamiento y selección 2.0 no hay magia ni magos, se debe cumplir con todos los elementos que exige una búsqueda, selección y contratación. Con una buena empresa y una buena oferta tendremos buenos candidatos”.

AGENDAEXPOS Y CONGRESOS

50 NEGOCiOS Y ECONOmíA

WTC Veracruz (Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones )

ABRIL10 AL 12 WTC-MEXICO EXPO IMPRESIÓN 201313 AL 14 WTC-MÉXICO EXPO BICHOS Y MASCOTAS16 AL 18 WTC-MÉXICO CONGRESO INTERNACIONAL DE LA CARNE18 WTC-MÉXICO CÓMO HACER NEGOCIOS CON CHINA17 A 19 WTC-MÉXICO EXPO FARMA 201321 AL 23 WTC-MÉXICO EXPO SOUND:CHECK22 AL 24 WTC-MÉXICO EXPO OFICINAS22 AL 24 WTC- MÉXICO EXPO FINANZAS25 AL 26 WTC-MÉXICO CONGRESO INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS27 WTC-MÉXICO SE PROFESIONAL EXPO 2013

MAYO3 AL 5 WTC-MEXICO XVI EXPO NATURISTA INTERNACIONAL3 AL 4 WTC-MEXICO MADRES…TU EXPO9 AL 12 WTC-MEXICO OUTLET VIAJA Y VUELA 17 AL 19 WTC-MEXICO EXPO SER EDICIÓN ESPECIAL22 AL 25 WTC-MEXICO 22ª EXPO MERCERÍA Y MANUALIDADES24 AL 26 WTC-MEXICO EXPO BIG TOYS24 AL 26 WTC-MÉXICO WORLD INNOVATION EXPO30 AL 1-JUNIO WTC-MÉXICO SALÓN DI MODA30 AL 1-JUNIO WTC-MÉXICO HABITAT EXPO 2013

JUNIO1 Y 2 WTC-MÉXICO EXPO 15 FEST4 AL 7 WTC-MÉXICO EXPO PANTALLA PROFESIONAL6 AL 8 WTC-MÉXICO EXPO TU BEBÉ Y TÚ7 AL 9 WTC-MÉXICO EXPO TU BODA11 AL 13 WTC-MÉXICO EXPO CARGA24 WTC-MÉXICO FERIA DE COSMETOLOGÍA26 AL 28 WTC-MÉXICO PESCAMAR26 AL 28 WTC-MÉXICO EXPO RESTAURANTES

EVENTOLUGARFECHA

WTC México (Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones )

wtc cIUDAD DE MéxIcOCENTRO INTERNACIONAL DE EXPOSICIONES Y CONVENCIONES FILADELFIA S/N COL. NáPOLES. C.P. 03810, MÉXICO D.F. MAYORES INFORMES: HTTP://WWW.EXPOSWTC.COM/

EXPO SOUND:CHECKCONGRESO INTERNACIONAL DE LA CARNE.

EXPOS, FERIAS Y CONGRESOS

51NEGOCIOS Y ECONOmíA

EVENTOLUGARFECHA

centro banamexav. conscripto 311, lomas de sotelo, méxico, d.f.tel. (55) 52682000mayores informes: Http://WWW.centroBanamex.com

Centro Banamex (México, D.F. )

abrIL10 al 12 centro Banamex expo ina 201310 al 14 centro Banamex Zona maco 201312 al 14 centro Banamex expo cHiQUitines17 al 18 centro Banamex loGistic sUmmit 23 al 25 centro Banamex expo seGUridad 201323 al 25 centro Banamex méxico safety expo 201323 al 25 centro Banamex méxico fire expo 2013

maYo22 al 25 centro Banamex expo pUBlicitas24 al 26 centro Banamex expo oUtlet mi BeBé y yo24 al 26 centro Banamex expo mUndo rosa la experiencia

JUnIo4 al 6 centro Banamex expo alimentaria méxico5 al 7 centro Banamex expo eléctrica internacional5 al 7 centro Banamex expo HidrÁUlica internacional10 al 12 centro Banamex anafapyt latin american coatinGs sHoW 201318 al 21 centro Banamex expo pacK méxico

EXPOS Y CONGRESOS

Oficina espaciO vital


ESTILOVIDA EJECUTIVA

La personalidad y hábitos del profesionista quedan de manifiesto en la disposición de su área de trabajo

Lucero cobos

La jornada estándar requiere por lo menos ocho horas diarias en nuestro espacio laboral. Los altos ejecutivos, emprende-

dores y directivos pueden llegar a pasar 10 o 12 horas en ese mismo lugar, un 33 hasta un 50 por ciento del día, dependiendo de las actividades que desarrolle.

Ante esta inevitable permanencia en el lu-gar de trabajo, lo ideal es mantenerlo en ópti-mas condiciones, habilitarlo de la manera más práctica y funcional posible para potenciar al máximo nuestras actividades.

El decorar o invertir en decoración no es un artificio meramente ornamental o un gas-to innecesario. Está probado científicamente que los lugares que agradan a sus ocupantes en cuestiones de color, espacio e iluminación son propicios para la productividad, la relajación, el rendimiento y la creatividad.

Cualquiera que sea el estilo que elija para su oficina o cómo decida equiparla, debe consi-derar otro punto importante, cuidar el medio ambiente.

Procure adquirir insumos que contengan al-gún porcentaje de materiales reciclados, focos ahorradores y muebles ecoamigables, todo ello

hará que su éxito se compagine con el cuidado al medio ambiente.

SugerenciaS báSicaS

Los elementos que visten a nuestra oficina deben ser prácticos, agradables y sobre todo atender a nuestras necesidades reales. A ve-ces se adquieren muebles o aparatos que son bellos, pero no sirven para nada, o peor aún, restan espacio.

Es importante hacer algunas consideraciones preliminares que lo orientarán con seguridad a saber lo que quiere (y sobre todo, lo que debe) adquirir para equipar el espacio laboral.

Equipo: Cada aparato que encontramos en tiendas especializadas o departamentales dice ser el ideal. Pero esto solo será cierto si ese mul-tifuncional que deseamos, hace exactamente lo que requerimos.

EN LA OPINIÓN DE


Oficina espaciO vital

VIDA EJECUTIVA

¿Realmente necesitamos un escáner que tenga la capacidad de producir imágenes a gran escala?

Ser honestos y serios en nuestras necesida-des nos darán una doble ventaja: adquiriremos aquello que necesitamos en realidad y no gas-taremos más presupuesto del debido.

El equipo básico de una oficina consiste en un teléfono (con contestadora y altavoz); una computadora, ya sea laptop o de escritorio; un escritorio con mesa y una silla cómoda; uno o varios archiveros.

Ergonomía: La calidad del mobiliario, so-bre todo en el que ha de sentarse es primordial, imagine pasar ocho o más horas del día en una silla que lastima su espalda y que al final de la jornada le deje un dolor impresionante.

La silla ideal debe tener un ángulo de 90 grados y darle soporte total a la espalda, sobre todo en los momentos en los que se está frente a la computadora. Si compara los precios de sillas ergonómicas con aquellas que no lo son, seguramente sentirá una diferencia palpable. No tema, el beneficio de su salud lo vale.

Orden: Un espacio que conserva orden tiene más probabilidades de ser productivo y menos de provocar estrés en sus ocupantes. Tener un escritorio lleno de papeles, recados, facturas, planos u otros solo complica la tarea de locali-zar lo que se necesite al momento.

Deje en el escritorio solo los papeles del día, no rezague tareas y si debe hacerlo archívelas, mantener el orden también mejorará su humor ¿Quién no se ha disgustado por buscar un papel perdido entre una montaña de cosas?

En las tiendas especializadas en artículos de oficina podrá encontrar distintas soluciones, bandejas en las que puede clasificar sus docu-mentos, carpetas con atractivos marcadores, separadores de hojas, banderitas de colores, etiquetas, en fin, dependiendo de sus necesi-dades habrá una solución.

Privacidad: Es mejor evitar el ruido y las interrupciones constantes e innecesarias. Pla-nee su oficina de tal manera que esta le provea de un ambiente en el que pueda concentrarse. Esto no significa por mucho que se aísle o que evite que otros penetren su espacio, simple-mente es poner las cosas en su justa dimensión.

Iluminación. Tener una buena ilumina-ción es esencial. De preferencia, elija un espacio que tenga ventanas y que se alumbre con la luz solar, la más indicada para el trabajo de oficina.

Si es necesario agregar iluminación artificial, hay una gran cantidad de lámparas que emulan la calidad de la luz solar, éstas son las mejores y si tienen la característica de ser ahorradoras, mucho mejor.

Si de luz hablamos, evite colocar su compu-tadora en un ángulo que provoque reflejos en la pantalla, esto es sumamente molesto y blo-quea el buen desempeño, además le obligará a forzar la vista.

La silla ideal debe tener un ángulo de 90 grados y darle soporte total a la espalda, sobre todo al usar la computadora


La teoría del color es el eje rector de disciplinas como el diseño gráfico y la publicidad porque los colores mueven nuestro estado de ánimo.Si consideramos lo que cada color puede provocar en nuestro ánimo, el de clientes y colaboradores, estaremos un paso más cerca de la productividad que deseamos. El color de las paredes debe ser claro como en blancos, grises y marfil. Por ejemplo, los tonos azules, verdes y violetas dan un sentimiento de paz y ayudan a la concentración y relajación. Evite los tonos demasiado cálidos como el rojo o el naranja ya que éstos pueden provocar estrés. El morado estimula la imaginación y el amarillo provoca entusiasmo.

Póngale color a su esPacio

La pick up combina potencia con tecnología de punta que garantizará la comodidad y entretenimiento del usuario

YAREMI ESCOBAR MEZA

Ford Ranger 2013 ya está disponible en Mé-xico en dos versiones de doble cabina, XL y XLT. Se trata de la pick up más segura

de su segmento, con el mejor equipamiento de serie y una fortaleza para el trabajo pesado que ha sido probada en todo el mundo.

En su nuevo modelo, Ford presenta la camio-neta con un importante rediseño, destacando que desparecen las versiones chasis cabina y cabina sencilla para dar paso a una camioneta de mayor lujo y presencia.

De líneas elevadas e imponentes, su nuevo diseño exterior revela su carácter moderno, otorgándole una presencia robusta y llamati-va que transmite una sensación de seguridad.

Con un espacio mejorado gracias a las tecno-logías Wind Noise & Road Noise Insulation, su cabina goza de una excelente sonorización. Además, ahora ofrece más espacio en la ban-

ca posterior para comodidad de los pasajeros.Cabe mencionar que en ambas versiones

ofrece elementos como frenos ABS, aire acon-dicionado, sensor de reversa, así como una sus-pensión reforzada para trabajo que brinda una capacidad de carga de hasta mil 420 kilos.

Del mismo modo, el tratamiento ergonómico aplicado en su nuevo tablero de instrumentos permite operarlo de manera sencilla y precisa, así como leer mejor la información que se des-pliega en su display central de 4.2 pulgadas.

Una caja manual de seis velocidades dosifica el poder de la Nueva Ranger de manera suave, y cuenta con caja de transferencia 4×4 con sis-tema “shift on the fly” que permite superar los terrenos más difíciles.

En cuanto a seguridad se refiere, está equipa-da con seis airbags (2 para la XLT), los sistemas HDC (control de descenso), HLA (asistente de arranque en pendientes), TSM (control de ba-lanceo para tráiler), LAC (control adaptativo de la carga), ROM (control antivuelco) y EBA (asistencia para la frenada de emergencia).

ESTILOAUTOS

Ford Ranger 2013


PRECIOSXL Doble Cabina: $ 284,000.00XLT Doble Cabina: $ 336,300.00


> Directo desde la infancia del exbeatle viene Kisses on the bottom. En este álbum po-

dremos encontrar temas de jazz que formaron parte de esta etapa del oriundo de Liverpool y que ahora retoma a manera de retros-pectiva bohemia y sentimental.

La producción a cargo de Tommy LiPuma cuenta con 14 temas y nada mejor que colabora-ciones con dos grandes de la músi-ca, Eric Clapton y Stevie Wonder, quienes en definitiva le ponen la cereza al pastel.

El disco incluye también dos nuevas composiciones My Valen-tine y Only Our Hearts.

Kisses on the bottom

Paul McCartney

> Nueva York, 1922. Entre el jazz, la moral relajada y litros de licor ilegal, se desarrolla la trama en

la que Nick Carraway (Leonardo Di-caprio) persiguiendo su propio sueño americano acaba siendo vecino de Jay Gatsby, un millonario misterioso que da fiestas continuamente.

Una cosa lleva a la otra el protago-nista entra en el mundo cautivador de los súper ricos con sus ilusiones, sus amores y sus engaños.

A medida que Nick es testigo de aquello, tanto dentro como fuera del mundo que habita, escribe una historia de amor imposible, sueños incorruptibles y grandes tragedias, alzando un espejo a nuestra propia época.

LUCERO COBOS

CD

C

INE

RECOMENDACIONESFESTIVALESESTILO

El gran Gatsby

Baz Luhrmann

>Corren los años de la estruendo-sa Guerra Civil Española y Ra-fael Sánchez Mazas, falangista

y colaborador de Primo de Rivera es mandado al paredón junto con otros 50 correligionarios.

Esto como parte de la historia de una España convulsa no tendría nada de extraordinario, lo fantástico sucede después: Sánchez Mazas logra escapar de la muerte, en el bosque es encontra-do por uno de sus perseguidores y el verdugo le perdona la vida.

Esta historia tiene de todo, un héroe que perdona al reo, un fugitivo y un es-pacio histórico lleno de misterios, es eso lo que engancha a Lola (Ariadna Gil) una escritora que anda en busca de una historia y encuentra en esta historia la pauta para retomar su carrera.

Resultado de la adaptación de la no-vela homónima de Javier Cercas, el mis-mo autor se declara congratulado del resultado “…me siento orgulloso de ha-ber escrito una novela que le ha servido a David Trueba para filmar esta película.”


Soldados de Salamina

David Trueba

>Bien sabido es que Ber-nal Díaz del Castillo se encargó de deletrear en

Historia Verdadera de la conquista de la Nueva España lo que Cortés y sus hombres vieron y vivieron en el nuevo mundo.

O al menos esa es la versión oficial. En esta obra, Duverger lanza interrogantes que pare-cen desafiar lo establecido res-pecto a los eventos relacionados con la elaboración de uno de los textos más importantes sobre el periodo de la Conquista en nuestro país.

Las interrogantes son claras ¿Cómo pudo un hombre a sus 84 años rememorar hechos ocu-rridos 50 años antes con tanta claridad? ¿Por qué si Díaz del Castillo era un personaje cer-

cano a Cortés jamás fue men-cionado en sus cartas?

Después de 10 años de ardua labor historiográfica, filológica e incluso semiótica, surge una propuesta que es poco más que inesperada: la pluma que deli-neó a la Nueva España fue el mismo Hernán Cortés.

Aunque esta obra ha encon-trado detractores en la crítica, especialmente dudando de la competencia de Duverger en el ámbito histórico, si Cróni-ca de la Eternidad fuese o no la respuesta para conocer al autor de este documento valiosísimo, emprende un ejercicio literario que nos presenta la historia de la Conquista con un toque de novela policíaca digno de ser revisado.

Crónica de la EternidadChristian Duverger

RECOMENDACIONES

DVD

LIB

RO

RECOMENDACIONES


ESTILOdESTINO

Arena blanca, aguas transparentes y altas palmeras son parte de su escenario

YAREMI ESCOBAR MEZA

Punta Cana es un verdadero paraíso ubica-do en República Dominicana. El poblado es casi invisible a los ojos en un mapa. Sin

embargo, los 48 kilómetros de preciosas playas que conservan su belleza natural la hacen el pa-raíso perfecto y lugar idóneo para la diversión acuática o el descanso.

La costa de Punta Cana ha tenido un gran auge en los últimos 10 años, de la mano de gran-des inversiones turísticas que han construido uno de los mejores complejos de hoteles de to-do el Caribe.

Los grandes hoteles se encuentran situados en Bávaro y Punta Arena Gorda, muy cerca de

Punta Cana, a lo largo de 24 kilómetros. Y como en gustos se rompen géneros, cada uno ofrece opciones para los distintos tipos de visitantes: desde relajantes spas hasta la renta de equipo para practicar deportes acuáticos, canchas de golf y centros nocturnos.

Cabe mencionar que los sistemas de régimen de alojamiento en estos complejos de “todo in-cluido” son los más populares, permitiendo a los huéspedes gozar de todos los servicios a un precio muy competitivo.

HISTORIA DE UN PARAÍSO

En 1969 unos inversionistas norteamericanos compraron tierras en la costa este de la Repú-blica Dominicana y tiempo después, algunos inversionistas locales se les unieron para iniciar el proyecto turístico conocido actualmente co-mo Punta Cana.

Playas turquesaen Punta Cana

EN LA OPINIÓN DE


dEStINO

El primer resort en abrir sus puertas fue el Punta Cana Club, un pequeño hotel de 10 villas. Más tarde, en 1978 la famosa cadena Club Med de Francia comenzó la construcción de un hotel de 350 habitaciones.

Con la apertura del Aeropuerto Internacio-nal de Punta Cana, los turistas que llegaban al área entendían que estaban llegando a Punta Cana. Lo que no sabían era diferenciar, que una vez aterrizaban, eran trasladados a hote-les localizados en las áreas de Bávaro, Macao, Arena Gorda, El Cortecito, Cabeza de Toro y Uvero Alto.

Por eso, hoy en día muchos hoteles utili-

zan el nombre Punta Cana junto a sus marcas, aún sin estar geográficamente localizados en Punta Cana.

Hoy en día, Punta Cana es una de las re-giones más bellas y populares de la República Dominicana, y cada año la visitan millones de turistas, especialmente del continente europeo.

ALREDEDORES PARA VISITAR

Punta Cana junto con Playa Bávaro, Playa El Cortecito, Cabeza de Toro, Cabo Engaño y Playa Macao, forman parte de la llamada Cos-ta del Coco.


DESTINO

Situada a 50 kilómetros, la ciudad de Hi-güey ofrece a los turistas la magnífica basílica de Nuestra Señora de la Altagracia, santa pa-trona del pueblo dominicano cuta fiesta es en el mes de enero.

A una hora en barco de Punta Cana se ha-lla la Isla Saona. Una visita imprescindible que comienza con un viaje en catamarán hasta el set de rodaje de la película “La Laguna Azul”.

La isla, llena de palmeras y cocoteros, se ex-tiende en sus 22 kilómetros de longitud a través de una larga playa de arena fina y blanca, que termina en su zona norte con un acantilado de 40 metros de altura. En el camino hacia esta

paradisiaca isla, los visitantes suelen parar en una piscina natural de menos de un metro de profundidad.

Muy cerca, la famosa Villa de los Altos de Chavon que también es paso obligado de los visitantes. Se trata de la Ciudad de las Artes en donde se sitúa un Centro Cultural, el Mu-seo Arqueológico nacional y el Anfiteatro que acoge a cantantes de fama mundial.

Con sus calles y casas empedradas, la zona de Chavón parece ser la herencia de una ciudad antiquísima, aunque en realidad se construyó en 1976 con las piedras sobrantes de una mon-taña que se dinamitó para hacer una carretera.

PLAYAS Las hileras de cocoteros, la arena blanca y fina, el agua transparente y su aspecto salvaje hacen de las playas de Punta Cana unos lugares más buscados por el turismo internacional.Playa Bávaro. Es una de las playas más conocidas a nivel mundial, y aunque esté muy explotada sigue siendo de las más visitadas. Playa Rincón. Está considerada una de las 10 mejores playas del Caribe. Es una playa casi virgen de una gran belleza por su agua transparente y sus densos palmerales.Playa El Cortecito. Forma parte de la llamada “Costa del Coco”, es una bonita playa y también de las que más turismo recibe al año.Playa Las Terrenas. Es una de las playas de Punta Cana más valoradas, principalmente por su aspecto salvaje, permanece poco explotada y eso la hace ser una playa tranquila.Playa Las Galeras. Es una de las playas donde mejor se puede practicar el buceo.Playa Arena Gorda. Está situada en el sudeste de la isla, y es una continuación de la famosa Playa Bávaro.

Playa Boca Chica. Es la playa más cercana a la capital del país, Santo Domingo. Ofrece una espléndida ocasión de disfrutar de una playa caribeña pero por lo general más concurrida que otras más alejadas.Playa Dominicus. Una playa preciosa aunque bastante turística pues tiene muchos complejos hoteleros cerca. Podrá pasar un día tranquilo en una de sus tumbonas y refrescarse en uno de sus muchos bares.

DESTINO

Llave 3

La empresa surcoreana Samsung dio a conocer el nuevo y esperado por muchos Samsung Galaxy S4. El dispositivo tendrá varias novedades, sobre todo en lo que tiene que ver con la cámara y sus aplicaciones.

El smartphone mejora la seguridad de Android, traducirá hasta nueve idiomas en línea, podrá desplazar un texto solo observando el movimiento de los ojos y detendrá un video cuando dejemos de mirar la pantalla.

Poseerá una cámara principal de 13 megapixeles y otra frontal de 2 Mpx con función “Dual Camara”, que permitirá tomar fotografías (100 cada 4 segundos) y videos de forma simultánea, con una variada cantidad de efectos y ajustes.

Además, poseerá varios sensores: acelerómetro, compás digital, sensor de proximidad, giroscopio y barómetro, una de las sorpresas.

En términos de diseño, posee un grosor de 7.9 mm, 130 gramos de peso y será lanzado en blanco y negro, aunque a fines de año aparecerán más opciones de color.

62 negocios y economÍA

Celular Motorola raZr i Xt890El primero con procesador IntelEl nuevo Motorola RAZR i, opera con Android 4.0.4 Ice Cream Sandwich, con actualización a Android 4.1 Jelly Bean y sobresale por ser el primer smartphone con procesador Intel que llega a México.

Cuenta con un procesador de 2 GHz Intel, con un chipset Intel Atom Z2460, GPU PowerVR SGX540, memoria RAM de 1 GB, memoria interna de 8 GB, y ranura para microSD de hasta 32 GB.

Su pantalla Edge to edge (de borde a borde) es de 4.3 pulgadas, con una resolución de 540 x 960 pixeles, multi touch y soporta rayaduras gracias a su tecnología Corning Gorilla Glass.

Su cámara es de 8 megapixeles con Flash LED, con soporte para grabar video en Full HD de hasta 1080p de resolución. Por si fuera poco, en su cámara frontal tiene una cámara VGA para videollamadas.

Soporta redes 3G, cuenta con WiFi, DLNA, Wi-Fi hotspot, Bluetooth, GPS con soporte para A-GPS y S-GPS, y cuenta con salida de audio de 3.5 mm.

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YAREMI ESCOBAR MEZA

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TIENDAS DEPARTAMENTALES

tablet Sony Xperia Nueva experiencia en tabletasCon un procesador de 4 núcleos NVIDIA® Tegra™ y Android 4.0, XPERIA Sony promete ser la tablet más poderosa del mercado.

Cuenta con tecnología backlight LED y tecnología IPS Opticontrast con gran ángulo de visión y 1280 x 800 pixeles de resolución. Así como con micrófono integrado y altavoces estéreo con Clear Audio+ de Sony que ofrecen sonido más alto y sin distorsión.

Del mismo modo, ofrece imágenes con gran nitidez durante videoconferencias con su cámara frontal, y permite capturar fotos en HD con su cámara trasera EXMOR™.

Los 4 grados de inclinación de tu XPERIA Sony Tablet brindan el ángulo ideal para escribir y leer durante mucho tiempo sin necesidad de accesorios.

Además, XPERIA Sony Tablet permite controlar la TV, equipo de sonido, home theatre, proyector y Blu-rayTM entre otros.

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SMartphone SaMSung galaXy S4El más esperado e innovador

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Videocámara SamSung Q10Para zurdos y diestrosLa Q10 es la primera videocámara de su categoría que cuenta con la función Switch Grip, que ofrece la posibilidad de sostener la cámara con ambas manos. Su sensor G magnético integrado reconoce rápidamente cuando la cámara y la pantalla LCD están giradas, detectando en qué mano está.

Con su avanzada tecnología BSI CMOS, reduce notablemente el ruido de las imágenes, su distorsión y mejorar la calidad de grabación con poca iluminación.

Cuenta con la interfaz Smart Touch 3.0, que pone al alcance de los dedos todo el potencial de la videocámara. Su característica principal es la función “arrastrar y desplazar”, muy popular entre los smartphones.

La Q10 viene equipada con la característica OIS Duo: un estabilizador óptico de imagen integrado combinado con tecnología de estabilización digital de imagen. Así, se ajusta automáticamente para compensar cualquier movimiento de la mano o del cuerpo.

64 negocios y economÍA

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cámara Sony dSc-rX100Compacta y de calidadUna exquisita calidad de imagen y gran control son elementos disponibles por primera vez en una cámara realmente compacta. La Cyber-shot RX100 cuenta con un sensor masivo de una pulgada y lente de gran apertura F1.8 con anillo de control integrado para un acceso intuitivo a la configuración.

Si busca una cámara compacta de alta calidad, o simplemente desea llevar sus fotos al siguiente nivel, el RX100 ofrece una calidad superior y una operación similar a las SLR en un sofisticado tamaño de bolsillo para llevar a todas partes.

Su ISO 6400de la mano del sensor sensor Exmor CMOS y el procesador de imagen BIONZ refinado, permite imágenes claras aún con poca luz sin sacrificar los detalles. De igual forma es posible guardar las imágenes como archivos JPEG compactas y / o archivos de ultra-alta calidad RAW.

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magic mouSe de appleIntuitivo, inteligente y dinámicoMagic Mouse es el primer ratón Multi-Touch del mundo, que además de venir incluido con cada nueva iMac, se puede usar con cualquier Mac con Bluetooth.

Con su diseño de bajo perfil y su uniforme cubierta superior, el Magic Mouse es suave y brinda una forma totalmente nueva de desplazarse.

El área Multi-Touch cubre la superficie superior del Magic Mouse, y el ratón mismo es el botón. En el interior del Magic Mouse hay un chip que le dice exactamente qué desea hacer la persona que lo maneja.

Esto significa que el Magic Mouse no confundirá un desplazamiento con un deslizamiento. Incluso, sabe cuándo simplemente se está apoyando la mano.

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