DOŚWIADCZENIA BRYTYJSKIE NA PODSTAWIE

UNIWERSYTETU W OXFORDZIE - ISIS INNOVATION LTD.

Prof. UAM dr hab. Jacek GulińskiProrektor Uniwersytetu im. Adama

Mickiewicza w Poznaniu

WPROWADZENIE

SPECYFIKA BRYTYJSKICH UNIWERSYTETÓW I BRYTYJSKIEJ GOSPODARKI

ROLA PARKÓW TECHNOLOGICZNYCH W TRANSFERZE WIEDZY DO GOSPODARKI

IMPORTOWANE MODELE TRANSFERU TECHNOLOGII

– CZY TO MOŻLIWE?

UNIWERSYTET W OXFORDZIE4700 PRACOWNIKÓW NAUKI

NAKŁADY NA BADANIA 2009 MLN £

AGENCJE BADAWCZE 113

FUNDUSZE CHARYTATYWNE 113

INNE ŚRODKI KRAJOWE I Z ZAGRANICY 40

ŚRODKI POCHODZĄCE Z PRZEMYSŁU (W KRAJU I POZA KRAJEM) 39

ŚRODKI RZĄDOWE 38

ŚRODKI UE 24

ŚRODKI Z HIGHER EDUCATION FUNDING COUNCIL FOR ENGLAND (BADANIA+DYDAKTYKA) 119

RAZEM 486

ISIS INNOVATION LTD. (I) SPÓŁKA W 100% WŁASNOŚCIĄ OXFORD UNIVERSITY GŁÓWNA MISJA – WSPARCIE TRANSFERU TECHNOLOGII Z

UNIWERSYTETU ŹRÓDŁA PRZYCHODU

BUDŻET OD UNIWERSYTETU NA PATENTOWANIE (2,5 MLN £ W 2010 ROKU) UDZIAŁY W HONORARIACH, W PRZYCHODACH ZE SPÓŁEK I KONSULTACJI KLUB PRZEDSIĘBIORCÓW

EWENTUALNY ZYSK Z DZIAŁALNOŚCI WRACA NA KONTO UCZELNI

ISIS INNOVATION LTD. (II) TO SPÓŁKA A NIE ODDZIAŁ UCZELNI

1. UWOLNIONA OD UCZELNIANYCH ZASAD WYNAGRADZANIA I PODEJŚCIA DO CZASU

2. ATMOSFERA I PODEJŚCIE KOMERCYJNE

TO SPÓŁKA NALEŻĄCA CAŁKOWICIE DO UCZELNI1. BRAK ZEWNĘTRZNYCH UDZIAŁOWCÓW2. UCZENI ŁATWIEJ WIERZĄ W JEJ DOBRE INTENCJE

ISIS INNOVATION LTD. (III)

PATENTOWANIE, LICENCJONOWANIE

KONSULTACJE, EKSPERTYZY

TWORZENIE SPÓŁEK Z UDZIAŁEM UNIWERSYTETU

SPRZEDAŻ USŁUG DOT. TRANSFERU TECHNOLOGII I

KOMERCJALIZACJI WYNIKÓW PRAC BADAWCZYCH

WSPARCIE FINANSOWE PROJEKTÓW (KAPITAŁ ZALĄŻKOWY)

STRUKTURA ISIS INNOVATION LTD. ISIS TECHNOLOGY TRANSFER 34 OXFORD UNIVERSITY CONSULTING 5 ISIS ENTERPRISE 21 ADMINISTRACJA 14

SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU (IAN) OXFORD INNOVATION SOCIETY (OIS)

ISIS INNOVATION LTD. DZIAŁALNOŚĆ OD 1987 PRZEŁOM W RELACJACH Z UCZELNIĄ – 2000

(POROZUMIENIE CO DO WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ) KOMPETENTNE KADRY (50% OSÓB ZE STOPNIEM DOKTORA) KONTAKTY Z 30% UCZONYCH Z UNIWERSYTETU STRATEGICZNE PARTNERSTWO

CENTRUM PROJEKTÓW BADAWCZYCH (70 OSÓB, 2 OSOBY OD IP) CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACJI

UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII

CO JEST NAJWAŻNIEJSZE1. KORZYŚCI DLA SPOŁECZEŃSTWA

(NOWE PRODUKTY, TECHNOLOGIE, POMYSŁY)2. KORZYŚCI DLA UCZELNI

(UCZELNIE MUSZĄ SIĘ CZUĆ JAKO UŻYTECZNE INSTYTUCJE)3. KORZYŚCI DLA GOSPODARKI

(REGIONALNEJ, NARODOWEJ I GLOBALNEJ)

UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII

CENTRUM MUSI BYĆ ZORIENTOWANE NA BADACZA1. POLITYKA UCZELNI (UCZENI MUSZĄ BYĆ WSPIERANI I NAGRADZANI)2. CENTRUM MUSI WSPIERAĆ UCZONEGO (A NIE BYĆ „POLICJANTEM”

POLITYKI WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ)3. CENTRUM MUSI POSIADAĆ NIEZBĘDNE KOMPETENCJE

UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII

TEN PROCES ZABIERA WIEK CZASU ORAZ1. WYMAGA PRZEKONANIA I WSPÓŁPRACY Z ZESPOŁEM REKTORSKIM2. WYMAGA ZASOBÓW LUDZKICH I DOŚWIADCZENIA

(OSIĄGNIĘTEGO PO 10 LATACH PRACY)

POLITYKA WOBEC PRAW WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ (OD 2000 r.)

UCZELNIA JEST WŁAŚCICIELEM WSZELKICH PRAW INTELEKTUALNYCH PRACOWNIKÓW I STUDENTÓW, JEŚLI SĄ ONE SKUTKIEM AKTYWNOŚCI BADAWCZEJ NA UNIWERSYTECIE

UCZELNIA (POPRZEZ ISIS INNOVATION LTD.)WSPIERA TYCH UCZONYCH, KTÓRZY ŻYCZĄ SOBIE KOMERCJALIZOWAĆ WYNIKI BADAŃ (POPRZEZ PATENTOWANIE, LICENCJONOWANIE, KONSULTACJE I TWORZENIE SPÓŁEK SPIN-OUT)

PODZIAŁ „TORTU”

UCZENI CZERPIĄ KORZYŚCI Z1. UDZIAŁU W HONORARIACH AUTORSKICH Z UMÓW LICENCYJNYCH2. DOCHÓD Z OSOBISTYCH KONSULTACJI3. UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH SPIN-OUT

DZIAŁALNOŚĆ CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII

MARKETING NA UCZELNI

POLITYKA DOT. WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ NA UCZELNI ZATRUDNIANIE WYSOKOWYKWALIFIKOWANEJ KADRY

O DOŚWIADCZENIU Z SEKTORA NAUKI I PRZEMYSŁU

„FILOZOFIA” DZIAŁANIA CENTRUM

TRZEBA WYJŚĆ DO BADACZA I ROZMAWIAĆ Z NIM UCZESTNICTWO W SEMINARIACH, LUNCH’ACH, SPOTKANIACH

FORMALNYCH I NIEFORMALNYCH ORGANIZACJA SZKOLEŃ, SEMINARIÓW, DNI OTWARTYCH NA WYDZIAŁACH OBECNOŚĆ W MEDIACH UCZELNIANYCH, DOBRE RELACJE Z WŁADZAMI

UCZELNI I WYDZIAŁU„ENTERPRISE CHAMPIONS” – SNIFFER DOGS

CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII – WARUNKI SUKCESU

PAMIĘTAJMY O RÓZNICACH KULTUROWYCH I SPECYFICZNYM JĘZYKU ŚRODOWISKA

NIE „ZARZĄDZAJMY” UCZONYMI WSPIERAJMY TYLKO TYCH, KTÓRZY TEGO OCZEKUJĄ

TRANSFER TECHNOLOGII

PIENIĄDZE(ABY OPŁACIĆ ZAŁOGĘ, PROCES PATENTOWANIA, FINANSOWAĆ MARKETING WEWNĄTRZ UCZELNI I POZA NIĄ)

ZAUFANIE (ZE STRONY PROFESORÓW I ADMINISTRACJI)

BAZY DANYCH DLA TRANSFERU TECHNOLOGII

NIE MA GRANIC CO DO ILOŚCI INFORMACJI DO ZARZĄDZANIA NIE MA GRANIC CO DO CZASU, KTÓRY MOŻNA SPĘDZIĆ PRZY

KOMPUTERZEWIĘC MYŚL I PLANUJ RACJONALNIE SPRAWDZAJ I USPRAWNIAJ BAZY CO ROKU TRANSFER TECHNOLOGII JEST PRIORYTETEM

(A NIE ROZWÓJ BAZY DANYCH)

PATENTY / UMOWY LICENCYJNE

ISIS POKRYWA WSZYSTKIE KOSZTY ZWIĄZANE Z PATENTOWANIEM (BUDŻET Z UNIWERSYTETU)

ISIS ODBIERA 30% HONORARIÓW AUTORSKICH I DYSTRYBUUJE POZOSTAŁOŚĆ WG SCHEMATU

PRZYCHÓD UCZONY (OSOBIŚCIE) WYDZIAŁ/ZAKŁAD UNIWERSYTETDO 50 000 £ 87,5 12,5 0

DO 500 000 £ 45 30 25

PONAD 500 000 £ 22,5 40 37,5

KONSULTACJE

ISIS INNOVATION LTD. ZNAJDUJE ZLECENIA DLA UCZONYCH – EKSPERTÓW NEGOCJUJE KONTRAKTY I WALCZY O NAJWYŻSZĄ CENĘ ZAJMUJE SIĘ SPRAWAMI UMÓW I ROZLICZEŃ

(KSIĘGOWOŚĆ, FINANSE)I POBIERA 15% NARZUTU

UDZIAŁY W SPÓŁKACH

UCZENI – AUTORZY ROZWIĄZAŃ

UNIWERSYTET – WŁAŚCICIEL IP

INWESTORZY (NEGOCJACJE)

ZARZĄD SPÓŁKI (5-15%)

(ISIS NIE BIERZE UDZIAŁÓW)

REZULTATY PRACY ISIS INNOVATION LTD.2000

(mln £)2005

(mln £)2010

(mln £)BUDŻET NA PATENTOWANIE OD UNIWERSYTETU (ROCZNIE) 1,0 1,2 2,5

ZAŁOGA (LICZBA) 17 36 62

PROJEKTY 319 764 1182

ZGŁOSZENIA PATENTOWE (ROCZNIE) 55 58 73

KONSULTACJE (ROCZNIE) - 48 157

FIRMY SPIN-OUT (ROCZNIE) 6 4 3

OBRÓT ROCZNY SPÓŁKI 0,9 2,7 7,5

ZARZĄDZANIE PRACĄ CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII

KOMUNIKACJA WEWNĄTRZ CENTRUM KOMUNIKACJA Z BADACZAMI KOMUNIKACJA Z ADMINISTRACJĄ WYDZIAŁOWĄ KOMUNIKACJA Z OSOBAMI KLUCZOWYMI

(REKTORZY, KWESTOR, KANCLERZ)

KOMUNIKACJA WEWNĄTRZ CENTRUM

RAPORTY, SPECYFIKACJE, ZAKRESY OBOWIĄZKÓW ETC. COTYGODNIOWE SPOTKANIA ROBOCZE PLANOWANIE I ROZLICZANIE RAPORTY MIESIĘCZNE DO KIEROWNICTWA

(FINANSE, KLUCZOWE WYDARZENIA, KLUCZOWE KWESTIE)

KOMUNIKACJA Z BADACZAMI

OGÓLNE (BIULETYNY, STRONA WWW, SPOTKANIA Z NOWĄ ZAŁOGĄ CO ROKU, UDZIAŁ W UROCZYSTOŚCIACH / WYDARZENIACH NA WYDZIALE)

SPECYFICZNE(PRACOWNIK CTT MUSI BYĆ ODBIERANY JAKO UŻYTECZNY I KOMPETENTNY A NAWET PRZYJACIELSKI)

KOMUNIKACJA Z ADMINISTRACJĄ WYDZIAŁOWĄ

ZAPISY, STATYSTYKI, KONTAKTY – CENNE ŹRÓDŁA INFORMACJI

POMOC (PROBLEMATYKA IP WE WNIOSKACH GRANTOWYCH, KONTAKTY DO LUDZI BIZNESU – WYKŁADOWCY, SPONSORZY)

DBAĆ O ICH UDZIAŁ W SPOTKANIACH

NIE WDAWANIE SIĘ W ROZGRYWKI NA WYDZIALE

WYZWANIA

UCZONY ZARZĄD SPÓŁKI INWESTOR£ => BADANIA BADANIE => PRODUKTY (£) £ => £££

UCZONY

CZŁONEK SPOŁECZNOŚCI AKADEMICKIEJ ZAINTERESOWANY KONKRETNĄ DZIEDZINĄ NAUKI POSZUKUJĄCY NOWATORSKO ROZWIĄZAŃ, PRACA TRUDNA DO

ZAPLANOWANIA W PRZYPADKU PORAŻKI ZMIANA OBSZARU LUB METODOLOGII

ZARZĄDCA SPÓŁKI

CZŁONEK SPOŁECZNOŚCI AKADEMICKIEJ ALBO SPOZA ŚRODOWISKA

SKONCENTROWANY NA SWOIM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRACUJE WG PLANU W PRZYPADKU PORAŻKI ROZWIĄZUJE TO PRZEDSIĘWZIĘCIE

INWESTOR

OSOBA SPOZA ŚWIATA AKADEMICKIEGO PROWADZI JEDNOCZEŚNIE WIELE BIZNESÓW OCENIA, INWESTUJE I MONITORUJE W PRZYPADKU PORAŻKI WYCHODZI Z PRZEDSIĘWZIĘCIA

BENEFICJENCI CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII

BADACZE (KONTAKTY, KONSULTACJE, HONORARIA AUTORSKIE, UDZIAŁY W SPÓŁKACH)

PRZEMYSŁ (NOWE TECHNOLOGIE) UCZELNIA (WYPŁATY AUTORSKIE, UDZIAŁY, IMAGE) GOSPODARKA (NOWE POMYSŁY I NOWE TECHNOLOGIE) INWESTORZY (DOBRE ZWROTY NA BAZIE NAUKI NA ŚWIATOWYM

POZIOMIE)