prof. dr marko...
TRANSCRIPT
Prof. dr Marko Mihić
Vreme
Brzo
Troškovi Kvalitet/Obuhvat
Brzo
Jeftino Dobro
ili,
na čistom
srpskom jeziku
Vreme Troškovi
Promena ograničenja Potrebne izmene ograničenja
Kraće vreme Veći troškoviSmanjenje kvaliteta ili manji obuhvat
radova
Smanjeni troškovi Više vremenaSmanjenje kvaliteta ili manji obuhvat
radova
Viši kvalitet ili
povećanje obima radovaViše vremena Veći troškovi
Kvalitet/Obuhvat
� ima jasno definisan cilj� ima sve elemente poslovnog procesa
odvija se u budućnosti
Projekat predstavlja jednokratan i neponovljiv poduhvat koji je usmeren konačnom cilju u budućnosti, a izvodi se sa ograničenim ljudskim i
materijalnim resursima.
Karakteristike projekta:
� odvija se u budućnosti� imanentan mu je rizik i neizvesnost� jedinstven odnosno neponovljiv� vremenski ograničen i jednokratan� ograničeni ljudski i materijalni resursi� zahteva adekvatno upravljanje da bi postigao predviđene
ciljeve
Upravljanje projektom predstavlja naučno zasnovan i u praksi potvrđen koncept kojim se uz pomoć odgovarajućih metoda organizacije,
planiranja i kontrole vrši racionalno usklađivanje svih potrebnih resursa i koordinacija obavljanja potrebnih aktivnosti da bi se određeni projekat
realizovao na efikasan i efektivan način.
Rezultat primene koncepta upravljanja projektom predstavljaispunjenje postavljenih ciljeva projekta, odnosno završetak projekta u
planiranom vremenu i sa predviđenim troškovima i kvalitetom.
1. Upravljanje integrisanjem projekta
2. Upravljanje obimom projekta
3. Upravljanje vremenom projekta
4. Upravljanje troškovima projekta
Upravljanje kvalitetom projekta5. Upravljanje kvalitetom projekta
6. Upravljanje ljudskim resursima
7. Upravljanje komunikacijama na projektu
8. Upravljanje rizikom projekta
9. Upravljanje nabavkom projekta
10. Upravljanje stejkholderima projekta
Project Management Body of Knowledge
• PMI PMBOK Guide 5h edition –
najpoznatiji i široko prihvaćen standard
• Opisuje norme, metode, procese i
praksu
• Ne podrazumeva se uniformna primena
na sve projekte !!!na sve projekte !!!
• 10 oblasti znanja, 5 grupa procesa, 47
procesa
• Opis svakog procesa: ulazi; alati i
tehnike; izlazi
PMBOK Guide
Knowledge Areas
PMBOK GuideProcess Groups
• formiranje PMO-a
• usvajanje PMI (Project Management Institute) pristupa kao osnove
• izradaizradaizradaizrada iiii razvojrazvojrazvojrazvoj metodologijametodologijametodologijametodologija upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektimaprojektimaprojektimaprojektima iiii programimaprogramimaprogramimaprogramima
• leksikon pojmova projektnog menadžmenta
• implementacija alata za podršku upravljanju projektima i programima
Upravljanje projektima – uvođenje koncepta
• prilagođavanje odnosno kastomizacija PMIS
• razvoj sistema izveštavanja sa projekata i programa
• kontinuirani treninzi i edukacije projektnih menadžera
• usklađivanje poslovnih procesa
11
Realizacija projekata u 2012. godini
Uspešni projekti35%
Delimično uspešni projekti
46%
Nezavršeni ili prekinuti projekti
19%
Odnos mogućnosti uticaja na projekat u odnosu na faze životnog ciklusa
Stepen fleksibilnosti/definisanosti projekta u odnosu na faze životnog ciklusa
1. Razvoj ideje i konceptualizacija projekta2. Izrada studije opravdanosti i donošenje konačne odluke3. Definisanje projekta i izrada projektne dokumentacije4. Implementacija5. Ispitivanje i operacionalizacija projekta6. Analiza i zatvaranje projekta
Grupa procesa iniciranja
Grupa procesa planiranja
Grupa procesa realizacije
Grupa procesa nadgledanja i kontrole
Grupa procesa zatvaranja
Početak Kraj VREME
Nivo interakcije procesa
Klasifikacija po Internacionalnoj asocijaciji za upravljanje projektima – IPMA:
� Vojni/odbrambeni projekti:Vojni/odbrambeni projekti:Vojni/odbrambeni projekti:Vojni/odbrambeni projekti:
◦ Odbrambeni sistemi,
◦ Kosmički projekti,
◦ Vojne operacije.� Biznis i projekti organizacionih promena:Biznis i projekti organizacionih promena:Biznis i projekti organizacionih promena:Biznis i projekti organizacionih promena:
◦ Akvizicije/Merdžeri,◦ Akvizicije/Merdžeri,
◦ Unapređenje procesa,
◦ Novi poslovni poduhvat,
◦ Organizaciono restrukturiranje,
◦ Pravni postupak.� Projekti komunikacionih sistema:Projekti komunikacionih sistema:Projekti komunikacionih sistema:Projekti komunikacionih sistema:
◦ Komunikacione mreže,
◦ Bežični komunikacioni sistemi.
� Projekti specijalnih događaja:Projekti specijalnih događaja:Projekti specijalnih događaja:Projekti specijalnih događaja:
◦ Internacionalni događaji,
◦ Nacionalni događaji.
� Projekti industrijskih postrojenja:Projekti industrijskih postrojenja:Projekti industrijskih postrojenja:Projekti industrijskih postrojenja:
◦ Zatvaranje postrojenja,
◦ Uništavanje postrojenja,
◦ Modifikacija postrojenja,
◦ Projektovanje i izgradnja postrojenja.
� Softverski i projekti IS:Softverski i projekti IS:Softverski i projekti IS:Softverski i projekti IS:
◦ Razvoj softvera,◦ Razvoj softvera,
◦ Projektovanje informacionog sistema.
� Internacionalni razvojni projekti:Internacionalni razvojni projekti:Internacionalni razvojni projekti:Internacionalni razvojni projekti:
◦ Razvoj poljoprivrede,
◦ Zdravstvo,
◦ Školstvo,
◦ Ishrana,
◦ Naseljenost,
◦ Mala i srednja preduzeća,
◦ Infrastruktura.
� Medijski projekti:Medijski projekti:Medijski projekti:Medijski projekti:
◦ Filmovi,
◦ Televizija,
◦ Muzika i muzički događaji.
� Razvoj proizvoda ili usluga:Razvoj proizvoda ili usluga:Razvoj proizvoda ili usluga:Razvoj proizvoda ili usluga:
◦ Informacione tehnologije/hardware,
◦ Industrijski proizvodi/procesi,
◦ Proizvodi široke potrošnje,
◦ Farmaceutski proizvodi/procesi,◦ Farmaceutski proizvodi/procesi,
◦ Usluge (finansijske i druge).
� IstraživačkoIstraživačkoIstraživačkoIstraživačko----razvojni projekti:razvojni projekti:razvojni projekti:razvojni projekti:
◦ Okruženje,
◦ Industrija,
◦ Ekonomski razvoj,
◦ Medicina,
◦ Naučni projekti.
Procesi planiranja
Procesi nadgledanja i kontrole
Slika
Procesi zatvaranja
Procesi iniciranja
Procesi realizacije
Ulaz u fazu / Start projekta
Izlaz iz faze / Kraj projekta