prof. me. samuel ferreira de mello [email protected]
TRANSCRIPT
![Page 1: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/1.jpg)
Prof. Me. Samuel Ferreira de [email protected]
![Page 2: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/3.jpg)
O que é marketing?
![Page 4: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/4.jpg)
“Marketing = Vendas”
“Marketing é o que dá dinheiro pra empresa”
“Marketing é a manipulação que a empresa faz para vender mais”
…
Marketing
![Page 5: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/5.jpg)
“Marketing = Vendas”
“Marketing é o que dá dinheiro pra empresa”
“Marketing é a manipulação que a empresa faz para vender mais”
…
Marketing
X
![Page 6: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/6.jpg)
“Marketing são as atividades sistemáticas de uma organização humana, voltada para a busca e realização de trocas com seu meio ambiente, visando benefícios específcos”.
Richers, 1960.
TROCA
![Page 7: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/7.jpg)
“Marketing é o processo através do qual a economia é integrada à sociedade para servir
às necessidades humanas”.
Peter Drucker
NECESSIDADES HUMANAS
![Page 8: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/8.jpg)
“ Marketing é o processo de conquistar e manter clientes”.
Theodore Levit
MANTER CLIENTES
![Page 9: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/9.jpg)
Marketing é uma atividade, um conjunto de instituições e processos para a criação,
comunicação, entrega e troca de ofertas que tem valor para os consumidores, clientes,
parceiros e a sociedade no geral.
Associação Americana de Marketing (AMA), 2013
![Page 10: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/10.jpg)
Quando começou o Marketing?
• Início: mercadores que viajavam vendendo e comprando bens e/ou fazendo trocas a pelo menos 2100 anos antes de Cristo. Com o crescimento das cidades surgiram mercados onde as pessoas se encontravam para venderem e comprarem produtos. Os artesões foram grandes homens de marketing, pois trabalhavam visando públicos específicos (diferenciados).
• Idade Média: Com o crescimento do comércio entre nações surgiram os segmentos nas industrias organizadas semelhante aos modelos que hoje conhecemos.
• Revolução Industrial: colaborou para a produção em massa requerendo que se conquistassem novos mercados que pudessem absorver a elevação da produção.
![Page 11: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/11.jpg)
1. Para as pessoas: Um indivíduo responde ao marketing toda vez que compra um produto.
2. Para as empresas: Como sistema produtor de receitas, o marketing gera a renda que é administrada
pelo pessoal de finanças. Ao expandir as vendas e suas receitas, o marketing ajuda a cobrir custos fixos da empresa, aumentando dessa forma o lucro.
3. Para a Sociedade: Na livre iniciativa de mercado, o processo de marketing, como principal força na
criação de mercados, produção e distribuição em massa, também ajuda a aumentar os níveis de atividades de negócios, as oportunidades para investimento e o nível de emprego.
11
IMPORTÂNCIA DO MARKETING
![Page 12: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/12.jpg)
Necessidades
Desejos
Demandas
Produtos
Mercados
Entendendo alguns conceitos importantes…
![Page 13: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/13.jpg)
Necessidades
“estado no qual percebe-se alguma privação(algum desequilíbrio)”
Necessidade física básica, necessidade social, necessidades individuais
![Page 14: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/14.jpg)
Desejos
São as necessidades “moldadas” pela cultura humana.
![Page 15: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/15.jpg)
Eu compro o produto/serviço ou a solução que ele me traz?
O que as pessoas desejam?
![Page 16: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/16.jpg)
Demandas
Quando viabilizados pelo poder de compra de cada um, os desejos viram uma demanda.
EX: Tendências de consumo
+
![Page 17: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/17.jpg)
Qualquer coisa que pode ser oferecida para satisfazer uma necessidade ou um desejo.
Produtos
![Page 18: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/18.jpg)
O que faz Marketing ? Identificar desejos e atendê-los.
O Marketing procura obter o melhor ajuste possível entre Demanda e Oferta
Comprar coca de 3l por R$ 1,00
DEMANDA OFERTA
18
![Page 19: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/19.jpg)
Troca
Ato de obter um objeto desejado oferecendo algo como retorno.
Sempre: - pelo menos duas partes devem participar;
- cada uma deve ter algo de valor para a outra;
- Cada parte deve ser livre para adotar ou rejeitar a oferta da outra;
- Cada parte deve ser capaz de comunicar e fornecer o objetivo prometido.
![Page 20: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/20.jpg)
Grupo de compradores reais e potenciais de um produto.
Mercados
![Page 21: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/21.jpg)
1. Procura do Cliente (Conhecer o consumidor )
2. Combinação dos Desejos dos Clientes com o Produto/serviço da Organização
FUNÇÃO DO MKT
3. Programas de estratégias de MKT.
4. Realização nas Vendas.
![Page 22: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/22.jpg)
ICEBERG
![Page 23: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/23.jpg)
ICEBERG CHAMADO MARKETING
Propaganda
Promoção de Vendas Merchandising
Planejamento Estratégico em
Marketing
Sistemas de Informação e Pesquisa
de Mercado
Logística empresarial
Estratégia de Produto
Estratégia de Preço
Posicionamento de mercado
![Page 24: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/24.jpg)
Gerenciamento de Marketing
![Page 25: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/25.jpg)
ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
Ao gerir o marketing de seu negócio, o empresário/gestor de marketing poderá responder as seguintes perguntas
estratégicas:
- O que irá vender?- Para quem?
- Por quanto ($)?- Como e por quê irá manter seus
clientes?
![Page 26: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/26.jpg)
Trabalho• Marketing Político• Neuromarketing• Marketing infantil• Marketing digital• Marketing verde• Marketing de guerrilha• Marketing de relacionamento• EndoMarketing• Marketing de saúde• Marketing viral• Inbound/outbound Marketing
![Page 27: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/27.jpg)
O ambiente de marketing de uma empresa é constituído por agentes e forças que estão fora do controle de marketing, e que
afetam a gestão empresarial para fazer transações com seu
público-alvo.
O AMBIENTE DE MARKETING
![Page 28: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/28.jpg)
“ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nósmesmos ( ambiente interno ), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas” Sun Tzu
FORÇASOPORTUNIDADESALAVANCAGEM
FRAQUEZAS AMEAÇAS
PROBLEMAS
LIMITAÇÕES
VULNERABILIDADES
![Page 29: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/29.jpg)
Para ser bem sucedida, a empresa deve adaptar o seu mix
de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse
ambiente.
O AMBIENTE DE MARKETING
![Page 30: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/30.jpg)
O ambiente de marketing oferece tanto oportunidades
quanto ameaças às empresas, e a leitura deste ambiente é
fundamental para o crescimento sustentável das organizações.
O AMBIENTE DE MARKETING
![Page 31: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/31.jpg)
MICROAMBIENTE
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
![Page 32: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/32.jpg)
MICROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
EMPRESA
FORNECEDORES
INTERMEDIÁRIOS
CONCORRENTES
PÚBLICOS
![Page 33: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/33.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
EMPRESAFORNECEDORES
INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO(AGENTES DE MARKETING) CONCORRENTES
PÚBLICOS
CLIENTES
MICROAMBIENTE
![Page 34: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/34.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
EMPRESA
Gestão
Qualidade
RH
Finanças
Produção
MKT
Logística
Variável controlável
![Page 35: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/35.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
FORNECEDORES
Empresas e indivíduos que proveem os recursos de que a
empresa necessita para produzir seus bens e serviços.
![Page 36: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/36.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO(AGENTES DE MARKETING)
Empresas que auxiliam as outras a promover, vender, distribuir seus
produtos para os compradores fnais.
Intermediários
Empresas de distribuição
física
Intermediários fnanceiros
Agências de serviços de marketing
![Page 37: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/37.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
Intermediários
Incluem os atacadistas e varejistas que compram e revendem mercadorias.
INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO(AGENTES DE MARKETING)
![Page 38: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/38.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
Empresas de distribuição física
Ajudam as empresas a estocar e transportar bens de
consumo dos locais de origem até seus destinatários.
INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO(AGENTES DE MARKETING)
![Page 39: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/39.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
Agências de serviços de marketing
Empresas do ramo de pesquisas de mercado,
agências de publicidade, mídia digital, consultorias de
marketing, empresas de comunicação.
INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO(AGENTES DE MARKETING)
![Page 40: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/40.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
Intermediários fnanceiros
Bancos, fnanceiras, companhias de seguro e
outros negócios que contribuem nas transações
fnanceiras.
INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO(AGENTES DE MARKETING)
![Page 41: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/41.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
CLIENTES
![Page 42: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/42.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
CONCORRENTES
![Page 43: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/43.jpg)
AMBIENTE DE MARKETING
PÚBLICOS
![Page 44: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/44.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
Forças sociais e externas que afetam o microambiente
![Page 45: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/45.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
Demográfco
Econômico
Natural
TecnológicoPolítico/legal
Cultural
![Page 46: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/46.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
DemográfcoEstá relacionado à população: tamanho, faixa
etária, localização, densidade, sexo, ocupação...
![Page 47: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/47.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
Econômico
Relaciona-se ao mercado: poder de compra, tamanho, e todos os demais fatores que afetam o
poder de compra e hábitos de compra do consumidor.
![Page 48: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/48.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
Natural
Relacionado aos recursos naturais que poderão atuar como
oportunidades/impedimentos/barreiras ao desenvolvimento das atividades empresariais.
![Page 49: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/49.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
Tecnológico
Talvez uma das forças mais signifcativas atualmente, representado por evoluções nas áreas
da saúde, comunicação entre muitas outras.
htp://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2014/04/29/franquia-faz-teste-com-drone-para-entregar-pao-frances-no-interior-de-sp.htm
![Page 50: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/50.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
Político/legal
Relacionado a leis, agências governamentais e grupos de pressão que infuenciam as práticas de
marketing das empresas
![Page 51: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/51.jpg)
MACROAMBIENTE
AMBIENTE DE MARKETING
Cultural
Diz respeito a valores culturais, culturas e subculturas, padrões de comportamento social.
![Page 52: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/52.jpg)
Fontes de possíveis PONTOS FRACOS e PONTOS FORTES (organização)
Pesquisa & Desenvolvimento
Recursos Humanos Acesso à matérias-primas
Localização Tecnologia Liderança
Tomadas de decisões Reputação da empresa
Sistemas de controle
Custos Propaganda Compras
Instalações físicas/estrutura
Qualidade dos produtos/serviços
Relações de trabalho
Vendas Distribuição Produção e operação
Recursos financeiros Previsões Administração de estoques
Controle estratégico Formulação estratégica
Implementação estratégica
![Page 53: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/53.jpg)
Macroambiente McDonalds
Muita tributação, sonegação, afetado pelas decisões diárias.
Uma análise...
Ambiente EconômicoNo Brasil Big Mac é luxoDepende forte na economia mas está favorável
Ambiente TecnológicoDomínio público, facilmente copiado.Ambiente Sócio-culturalAmeaça da tendência de “saudáveis”
Ambiente Polítco-Legal
Ambiente EcológicoEmbalagens devem sofrer restrições (muito lixo)
Ambiente DemográfcoEnvelhecimento da população deve baixar receitaObesidade, Problemas de Saúde
![Page 54: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/54.jpg)
Microambiente McDonalds
Fiscalização sanitária, tributária e trabalhista
Uma análise...
Ambiente dos Fornecedores
Compra corporatva, melhor negociação
Ambiente dos Clientes
Alvo principal as crianças e AdolescentesExecutvos (almoço rápido)Crescimento entre as classes B e C
Ambiente Concorrência
Crescendo no Brasil (Habibs, Subway, Bob´s, Burger King)2ª Mercado (em 2011 a posição para a Subway – lojas)
Ambiente regulador
![Page 55: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/55.jpg)
Fundamentos de AnálisesTipos de Ambientes
S.W.O.T.- Strenghts = pontos fortes
- Weakenesses = pontos fracos- Opportunities = oportunidades
- Threats = ameaças
Ambiente Externo Ameaças oportunidades
Ambiente interno Forças e fraquezas
![Page 56: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/56.jpg)
Desenvolva uma matriz swot de uma organização
![Page 57: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/57.jpg)
Precisamos analisar o ambiente para criar estratégias
Estratégia diz respeito a posicionar uma organização para obtenção de
vantagem competitiva
![Page 58: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/58.jpg)
VANTAGEM COMPETITIVA
É o que faz com que a sua oferta seja a escolhida pelos seus clientes e clientes potenciais, dentre todas as ofertas disponíveis no seu mercado de atuação
![Page 59: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/59.jpg)
Vantagem competitiva
![Page 60: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/60.jpg)
Como obter vantagem competitiva duradoura?
Escolher diferentes conjuntos de atividades que não podem ser facilmente imitados.
O valor agregado está diretamente relacionado à percepção do cliente sobre o diferencial do produto, serviço ou solução ofertada”.
Oferecer benefícios, utilidade, qualidade e méritos ao produto ou serviço, sempre pensando que os clientes não compram o artigo, mas sim o que eles PROPORCIONAM
![Page 61: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/62.jpg)
![Page 63: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/63.jpg)
PRODUTO
![Page 64: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/64.jpg)
Bens Físicos – automóveis, computadores, eletrodomésticos..
Serviços – condomínio, educação, consertos em geral....
Pessoas – Michael Jordan, Xuxa, Airton Senna, Pelé...
Locais – Nova York, Paris, Veneza, Rio de Janeiro....
Eventos – Rock Rio, Fórmula 1, Olimpíadas, Copa do Mundo....
Ideias – projeto
Classificação de produtos
É tudo o que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer umanecessidade ou um desejo.
![Page 65: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/65.jpg)
As Três características básicas de um produto
• Qualidade: Tem a ver com o quão perfeitamente seu produto satisfaz um desejo ou necessidade do cliente. Pesquisa e Desenvolvimento podem colaborar com a crescente qualidade de um produto. Eliminação de deficiências e fortalecimento de pontos fortes influenciam a qualidade percebida de seu produto favorecendo sua aceitação.
• Apresentação: A apresentação pode ser o diferencial numa escolha entre concorrentes. Um produto não só deve ter qualidade como deve também aparentar ter qualidade. Cores, embalagem, exposição, sem dúvida alguma influenciam na decisão de compra. A apresentação não deve apenas ser esteticamente agradável, mas deve também ser coerente com seu público-alvo.
• Marca: A construção de uma marca forte para seu produto é conseqüência de um relacionamento satisfatório com seu mercado-alvo. Quando esta identificação positiva se torna forte o bastante, sua marca passa a valer mais do que o próprio produto oferecido.
![Page 66: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/66.jpg)
SERVIÇOS
COR / ODOR / SABOR
EMBALAGENS
MARCA / NOME / LOGO
QUALIDADE
ROTULAGEM
DESIGN / TAMANHO
Decisões de características que personalizam o produto estabelecendo sua individualidade:
Decisões de Produto
66
![Page 67: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/67.jpg)
Design
• O design é um dos principais fatores que diferencia um produto no mercado. Um projeto inovador e bem conduzido desperta o interesse do consumidor e pode gerar clientes fiéis ao produto e à marca.
• O processo criativo do design é apenas uma das etapas para transmitir ao consumidor todos os valores e atributos pelos quais um produto deseja ser reconhecido.
• Funciona como uma porta de entrada para mostrar ao consumidor que o produto possui tudo que ele deseja, seja com relação à funcionalidade, à qualidade, à simplicidade, ao custo-benefício. As informações devem ser claras e o consumidor não pode ter dúvidas. Para cada público que se deseja atingir, há necessidades específicas e linguagens claras.
![Page 68: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/68.jpg)
![Page 69: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/69.jpg)
![Page 70: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/71.jpg)
Mix de Produto
Um mix de produto (também chamado de composto ou sortimento de produto) é o conjunto de todos os produtos e itens que um vendedor põe a venda.
71
![Page 72: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/72.jpg)
Mix de Produto Procter & Gamble
72
![Page 73: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/73.jpg)
Os 8 P’s dos Serviços
![Page 74: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/74.jpg)
É possível comprar um produto e um serviço ao mesmo tempo?
![Page 75: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/75.jpg)
Características das marcas
Um nome: designa e determina o que se quer exprimir Uma notoriedade: o nome tem de ser reconhecido Um valor de referência: que possibilite a identificação
do produto/empresa, a comparação com outros e escolha
Uma assinatura: quem cria uma marca e vende seu produto com ela, afiança-o - responsabilidade
Uma garantia de progresso: o valor de referência e a responsabilidade exigem do fabricante constante aperfeiçoamento do produto.
![Page 76: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/76.jpg)
Tipos de Marca
De fabricante: Coca-Cola De produto: Fanta De linha de produto: Mônica De varejo: Lojas Americanas
A função principal da marca éidentificar o produto diante do
consumidor.
![Page 77: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/77.jpg)
Logo
Grupo de letras fundidas em um só tipo formando uma sigla ou palavra, usualmente representativas de marca comercial ou de fabricação de uma empresa ou produto, ou, em certos casos, de ambos.
![Page 78: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/78.jpg)
Logo
Marca que reúne graficamente letras do nome da empresa ou do produto e elementos formais puros, abstratos, ou seja, símbolos que os representem.
NomeSímbolo
![Page 79: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/79.jpg)
Para os leigos, marca é a mesma coisa que logotipo.
![Page 80: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/80.jpg)
![Page 81: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/81.jpg)
O objetivo principal de uma marca é, além da
identificação e diferenciação, conquistar a fidelidade do
consumidor
![Page 82: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/82.jpg)
Marcas: Pra que servem?
![Page 83: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/83.jpg)
O que pode levar uma pessoa a pagar R$ 2350,00 por uma calça da DIESEL se ela pode comprar
um jeans com a mesma qualidade por 20 vezes menos?
E pagar R$ 1800,00 por uma camiseta da Christian Dior?
E que tal um guarda chuva inglês da Burberry por R$ 380,00?
![Page 84: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/84.jpg)
Estes consumidores não estão interessados na calça, na camiseta
ou no guarda-chuva.
![Page 85: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/85.jpg)
Eles querem a etiqueta, querem o
status que a marca carrega, o comportamento, o estilo de vida.
![Page 86: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/86.jpg)
Estas marcas ultrapassam a barreira do lógico.
![Page 87: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/87.jpg)
O que leva a Diesel ser chamada para criar o design do carro “500”da Fiat?
![Page 88: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/88.jpg)
ÁGUA É EM QUALQUER LUGAR DO PLANETA
H2OÁgua é um commoditie
![Page 89: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/89.jpg)
Mas quando se trata de uma marca, a água ganha um
componente novo que é o “V”
H2OVXSão os Valores
![Page 90: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/90.jpg)
![Page 91: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/91.jpg)
![Page 92: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/92.jpg)
![Page 93: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/93.jpg)
![Page 94: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/94.jpg)
Rótulos, marcas, propagandas... Cuidado!
![Page 95: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/95.jpg)
![Page 96: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/96.jpg)
![Page 97: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/97.jpg)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PROCESSOS DE
MARKETING
![Page 98: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/98.jpg)
O dever de qualquer empresa é fornecer valor ao cliente, mediante lucro.
Fazer marketing signifca satisfazer as necessidades e os
desejos dos clientes.
![Page 99: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/99.jpg)
O que é valor? Como fornecer valor?
![Page 100: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/100.jpg)
Valor
Apreciação feita pelo indivíduo da importância de um bem, com base na utilidade e limitação relativa da riqueza, e levando em conta a possibilidade de sua
troca por quantidade maior ou menor de outros bens.
![Page 101: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/101.jpg)
Valor
Valor = Benefícios recebidos e percebidos
Preço ou expectativas
![Page 102: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/102.jpg)
Entrega de valorNo processo tradicional de marketing, a empresa faz alguma coisa e então a vende.
Este tipo de entrega ocorre em mercados emergentes, onde há escassez de bens, em que os consumidores não fazem questão de qualidade, recursos ou estilo.
![Page 103: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/103.jpg)
Sabendo qual a competência central da empresa, e o que, de fato, ela sabe fazer, há inúmeros processos e práticas de marketing que poderão auxiliar a mesma.
Pesquisa de mercado
Fazer um blog
Estudar melhor minha
precificação
Investir no Facebook
Fazer uma propaganda na
RBS TV
Colocar minha marca em todos
outdoors
Buscar canais de vendas melhores
Verificar meu mix de produtos
Investir no Youtube
Reposicionar minha marca
Pesquisa de satisfação de
clientes
![Page 104: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/104.jpg)
Sabendo qual a competência central da empresa, e o que, de fato, ela sabe fazer, há inúmeros processos e práticas de marketing que poderão auxiliar a mesma.
Pesquisa de mercado
Fazer um blog
Estudar melhor minha
precificação
Investir no Facebook
Fazer uma propaganda na
RBS TV
Colocar minha marca em todos
outdoors
Buscar canais de vendas melhores
Verificar meu mix de produtos
Investir no Youtube
Reposicionar minha marca
Pesquisa de satisfação de
clientes
O QUE FAZER
![Page 105: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/105.jpg)
A empresa deve fazer a
coisa certa!
...com base no seu PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ORGANIZACIONAL!...pois aí a empresa irá fazer aquilo que é necessário para que ela atinja seus
objetivos estratégicos!
![Page 106: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/106.jpg)
Planejamento Estratégico é a tarefa de selecionar
uma estratégia geral para a sobrevivência e crescimento a longo prazo da empresa, tendo em vista as oportunidades de mercado, bem
como os pontos fortes da empresa.
![Page 107: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/107.jpg)
Planejamento Estratégico envolve a adaptação da empresa para que esta
explore as oportunidades de mercado em um ambiente com constante mudança.
![Page 108: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/108.jpg)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING
QUEM somos? ONDE estamos? Para ONDE vamos? COMO chegaremos lá?Em quanto TEMPO ?E com que RECURSOS ?
O PE procura responder perguntas-chave:
108
![Page 109: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/109.jpg)
Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico
Etapa 2 – Definição do Objetivo de Marketing
Etapa 3 – Planejamento de Estratégias, Posicionamento e Táticas
Etapa 4 – Plano de Ação
Etapa 5 – Definição dos Controles
PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING
109
![Page 110: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/110.jpg)
NEGÓCIO• Definir o negócio é explicitar o âmbito de
atuação da empresa.
• “A questão é que tão raramente perguntamos de forma clara e direta e tão raramente dedicamos tempo a uma reflexão sobre o assunto, que esta talvez seja a mais importante causa do fracasso das empresas.”
Peter Drucker
110
![Page 111: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/111.jpg)
NEGÓCIOQUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA CHOCOLATES
KOPPENHAGEN
• A Chocolates Kopenhagen, ao responder a pergunta: Qual é o nosso negócio?, fugiu da resposta óbvia que seria : Chocolate!
• A resposta foi: Estamos no negócio de Presentes!
• Quais as consequências práticas desta resposta? Vejamos... >>>
111
![Page 112: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/112.jpg)
NEGÓCIOQUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA CHOCOLATES
KOPPENHAGEN
• Preço: Se o Negócio fosse chocolate, a empresa estaria concorrendo com a Lacta, a Nestlé, a Garoto etc., em uma mesma faixa de preços. Como a definição do Negócio foi Presentes a empresa pode praticar preços superiores, pois o cliente está comprando um presente feito de chocolate, estando, portanto, disposto a pagar um diferencial de preço para receber benefício da marca.
112
![Page 113: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/113.jpg)
NEGÓCIOEXEMPLOS DE NEGÓCIO
• NIKE: Atitude• MONT BLANC: A arte de escrever• BMW: Prazer em dirigir• NATURA: Beleza• HARLEY-DAVIDSON: Estilo de vida
113
![Page 114: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/114.jpg)
Missão
Qual o nosso negócio?
Quem é o cliente?
O que tem valor para o cliente?
Qual será o nosso negócio?
Como deveria ser o nosso negócio?
PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
![Page 115: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/115.jpg)
Missão
PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis.
Ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu
potencial.
![Page 116: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/116.jpg)
Missão
PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Fazer as pessoas felizes.
Experimentar a emoção da competição, da vitória, e de vencer os adversários.
![Page 117: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/117.jpg)
Valores ou Princípios - No que acreditamos?
(Ideais que mantêm uma empresa)
São as crenças básicas. Os ideais e ética que são
levados em consideração por ocasião da tomada de decisão na organização.
Deve ser partilhada por todos.
VALORES OU PRINCÍPIOS
117
![Page 118: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/118.jpg)
EXEMPLOS DE VALORES
SONY: “A Sony é uma pioneira e nunca teve a intenção de seguir os outros. Através do progresso, a Sony quer atender o
mundo inteiro. Ela sempre estará em busca do desconhecido. Um dos princípios da Sony é respeitar e
encorajar as capacidades das pessoas e ela sempre tenta tirar o melhor de todos. Esta é a força vital da Sony”.
118
![Page 119: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/119.jpg)
VALORES• McDonald’s:
QualidadeServiço LimpezaValor
119
![Page 120: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/120.jpg)
VISÃO DA ORGANIZAÇÃO
• É o sonho, usualmente preparado pela Alta Gerência. Onde a organização quer estar ou o que quer ser para os próximos 5 a 10 anos.
• “A Visão é o estado desejável projetado pela empresa no momento futuro”.
David Lobato
120
![Page 121: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/121.jpg)
EXEMPLOS DE VISÃOSADIA:
“A Sadia quer se colocar no século XXI, entre as empresas líderes na produção mundial de
alimentos, e ser reconhecida pela excelência de seus produtos, pela competitividade e pela
excepcional contribuição a sociedade.”
121
![Page 122: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/122.jpg)
EXEMPLOS DE VISÃO
• PERDIGÃO: “Ser percebida como a marca mais gostosa deste e do próximo milênio“
• DYSNEY: “Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças".
122
![Page 123: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/123.jpg)
PesquisaPode levar bastante tempo
Pode ser cansativaMuitas pessoas não gostam de responder
Não deve ser ignorada pelas empresas
![Page 124: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/124.jpg)
PesquisaPode levar bastante tempo
Pode ser cansativaMuitas pessoas não gostam de responder
Não deve ser ignorada pelas empresas
![Page 125: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/125.jpg)
Relevância da Pesquisa:
Por que realizar a pesquisa? Quais decisões deverão ser tomadas
à partir dos resultados da pesquisa? Quais as possíveis respostas para os
problemas definidos?
![Page 126: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/126.jpg)
O que é Pesquisa de marketing?
É a elaboração, a coleta, a análise e a edição de dados e descobertas relevantes
sobre uma situação específca demarketing enfrentada por uma empresa
![Page 127: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/127.jpg)
Pesquisa de MercadoIntrodução a Pesquisa de Marketing
![Page 128: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/128.jpg)
A pesquisa de Marketing abrange tudo!
A pesquisa de marketing tem um longo raio de alcance, abrangendo desde a pesquisa de produto e novo produto, preços, distribuição, promoção, comportamentos do consumidor até pesquisa sobre os concorrentes e o macro ambiente.
![Page 129: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/129.jpg)
Pesquisa de Solução do Problema
![Page 130: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/130.jpg)
Para que serve a Pesquisa de Mercado?
Pesquisa de Marketing
Primeiro e mais importante passo do projeto de pesquisa:
Todo projeto de pesquisa deve partir de uma real necessidade de informação, ou seja, uma situação onde há questões a serem respondidas.
![Page 131: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/131.jpg)
Seu Manuel e o sonho de ter uma padaria
Na região apenas 1 padaria
Não abre aos domingos
Produtos caros
Pouca variedade
![Page 132: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/132.jpg)
Objetivo principal: conhecer os clientes e suas preferências de maneira a adotar ações efcazes para atraí-los até o seu estabelecimento, garantindo a a fdelidade. Analisar seus concorrentes, fornecedores
Objetivos secundários:
1. Identifcar os clientes que frequentariam a padaria: Gênero; Idade; Estado civil; Renda; Profssão.
2. Identifcar os hábitos de consumo desses clientes:Produtos consumidos; Frequência de compra; Volume de compra.
3. Identifcar variáveis que motivam a compra:Produtos, Preços (preços, formas de pagamento, descontos); Estrutura; Localização; Atendimento; Formas de divulgação
4. Identifcar os principais concorrentes (SWOT)
5. Identifcar os principais fornecedores
![Page 133: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/133.jpg)
PESQUISA DE MARKETINGDesenvolvimento do plano de pesquisa
• Dados secundários consistem em informações que já existem em algum lugar e que foram coletadas para outra finalidade. (IBGE)
• Dados primários
4-17
![Page 134: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/134.jpg)
Como o Sr. Manoel realizou a coleta dos dados secundários para sua
pesquisa?
- Seu primeiro passo foi procurar o Sindicato de Padarias e Confeitarias da região. o número de padarias existentes, o faturamento médio de uma padaria, o potencial do mercado;
- Além disso, pesquisou junto à Prefeitura a existência de legislação específca em seu município;
- Entrou em contato com imobiliárias para verifcar os locais disponíveis na região.
![Page 135: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/135.jpg)
Grupos de focoO objetivo é compreender o que as pessoastêm a dizer e porquê.Esse tipo de pesquisa geralmente é usado para analisar o uso do produto, hábitos decompra, experiências com garantia e com novos produtos.
Cliente oculto:Esse tipo de pesquisa é usado para coletar dados sobre a sua empresa e a de seus concorrentes,permitindo uma análise comparativa com o objetivo de propor ações de melhoriapara o seu negócio
Teste clínico (experimentação ou degustação):Trata-se de uma entrevista com o consumidorapós ele ter experimentado ou degustadoum produto ou serviço.
![Page 136: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/136.jpg)
No BrasilCódigo de Conduta da Associação Brasileira
das empresas de Pesquisa.• O cliente terá direito ao anonimato;• Participantes menores somente com
autorização;• Participantes sempre devem ser informados
do objetivo da pesquisa e de registros (gravação-autorização de uso de imagem).
![Page 137: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/137.jpg)
UNIDADE 5
MERCADOS CONSUMIDORES E COMPORTAMENTO DE COMPRA DO CONSUMIDOR
Samuel Ferreira de Mello
Marketing I
![Page 138: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/138.jpg)
Consumo...
...faz parte do dia a dia de todos
...faz parte da sociedade
... ajuda a moldar nossas vidas
![Page 139: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/139.jpg)
Comportamento do consumidor
Enfm, o propósito do marketing é satisfazer as necessidades e desejos do seu público-alvo.
O campo do comportamento do consumidor estuda como pessoas, grupos e empresas selecionam,
compram, usam e descartam produtos, serviços e ideias ou experiências para satisfazer as necessidades
dos clientes.
Kotler e Keller (2006)
![Page 140: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/140.jpg)
Mas, o que os consumidores compram? Por que eles compram? E
recompram?
Como eles se comportam?
![Page 141: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/141.jpg)
Comportamento do consumidor
Estudos sobre como os consumidores se comportam começaram na década de 50, tendo em vista que a compreensão deste
comportamento poderia levar a maior satisfação das necessidades dos
consumidores.
![Page 142: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/142.jpg)
Comportamento do consumidor
Além disso, estudar o cliente ajuda a melhorar ou lançar produtos e serviços,
determinar preços, projetar canais, elaborar mensagens e desenvolver outras
atividades de marketing.
![Page 143: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/143.jpg)
htp://redeglobo.globo.com/rs/rbstvrs/patrola/noticia/2015/04/empreendedores-criam-dispositivo-para-gelar-cerveja-em-dois-minutos.html
![Page 144: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/144.jpg)
htps://www.youtube.com/watch?v=LIzMy86C5dY
![Page 145: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/145.jpg)
Ou uma caneca que mistura
![Page 146: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/146.jpg)
Atrai, mas será que mantém?
NOVIDADE
![Page 147: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/147.jpg)
Comportamento do consumidor
Defnição
“atividade mentais, físicas e sociais realizadas pelos consumidores, que
resultam em decisões e ações de pagar, comprar e usar produtos/serviços, assim com descartá-los conforme a situação”
Blackwell et al (2005)
![Page 148: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/148.jpg)
Mas o que vai infuenciar o
comportamento dos consumidores?
![Page 149: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/149.jpg)
Fatores
CULTURAIS SOCIAIS PESSOAIS
PSICOLÓGICOS
![Page 150: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/150.jpg)
culturais
A cultura é o principal fator que determina o comportamento de uma pessoa.
Kotler e Keller (2006)
![Page 151: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/151.jpg)
culturais
![Page 152: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/152.jpg)
culturais
![Page 153: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/153.jpg)
culturais
![Page 154: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/154.jpg)
culturais
htp://g1.globo.com/fantastico/noticia/2015/09/crise-na-economia-movimenta-mercado-de-usados.html
E a cultura de consumo pode mudar...
![Page 155: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/155.jpg)
culturais
Cada cultura é composta por
subculturas que fornecem identifcação e
socialização para seus membros
![Page 156: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/156.jpg)
culturais
Nacionalidade/Região
geográfca
religião
grupos raciais/etnias
subculturas
![Page 157: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/157.jpg)
culturais
“Applemaníacos”
subculturasTorcedores fanáticos
![Page 158: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/158.jpg)
Culturais - subculturasEx: cervejeiros
![Page 159: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/159.jpg)
culturais
Divisões relativamente homogêneas e duradouras de uma sociedade, que são
hierarquicamente ordenadas e cujos integrantes possuem valores, interesses e comportamentos
similares.
Classes sociais
![Page 160: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/160.jpg)
culturaisClasses sociais
• A maioria dos ouvintes de sertanejo, samba e pagode é da classe C e possui entre 25 e 34 anos.
• Aliás, 81 % dos que escutam samba e pagode
também gostam de sertanejo. Entre os ouvintes de sertanejo, 61% gostam de samba.
htp://zh.clicrbs.com.br/rs/entretenimento/noticia/2013/10/classes-sociais-tambem-se-distinguem-no-gosto-musical-4318276.html
![Page 161: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/161.jpg)
era do exibicionismo nas redes sociais
• O rapper Jay Z se divorcia de sua companheira preferida de baladas, a marca de champanhe Cristal. O caso aconteceu após o músico ler em uma matéria publicada pela revista The Economist onde o diretor da marca Frederic Rouzaud classificava a presença do nome Cristal em seus versos como uma “atenção indesejada.• Nós não podemos proibir essas pessoas de comprarem Cristal, mas não fazemos questão de participar dos negócios e músicas
dele.
Louis Vuiton. Em 1977, a marca possuía apenas duas lojas, em Paris e Nice, faturando aproximadamente U$ 10 milhões em vendas. Hoje, são mais de 400 lojas, faturando mais de U$ 7
bilhões por ano”
![Page 162: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/162.jpg)
• O QUE A ELITE PENSA SOBRE A CLASSE MÉDIA (Instituto Data Popular)
• Produtos deveriam ter versões para ricos e para pobres - 55%
• Prefiro ambientes com pessoas do meu nível social - 50%
• Pessoas mal vestidas deveriam ser barradas em certos lugares - 37%
• O metrô aumenta a circulação de pessoas indesejáveis na região - 26%
• Todos os estabelecimentos deveriam ter elevadores separados - 17%
![Page 163: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/163.jpg)
culturaisClasses sociais
• O segundo estilo favorito do brasileiro é MPB, que também é apreciada por 70% dos roqueiros. Há predominância da classes A e B entre os fãs dos dois estilos. A escolaridade também é maior entre os fãs dos dois gêneros: 13% deles tem ensino superior e 7% tem pós-graduação.
• 70% das pessoas que escutam funk são da classe C, D ou E, enquanto na música gospel esse percentual é de 72%.
![Page 164: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/164.jpg)
culturais
Classes sociais
![Page 165: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/165.jpg)
sociais
Grupos de referênciaFamília
Papeis sociais
Status
![Page 166: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/166.jpg)
sociais
Grupos de referência
Aqueles que infuenciam direta (face a face) ou indiretamente o comportamento de consumo das
pessoas
![Page 167: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/167.jpg)
sociais
Grupos de referência
Aqueles que infuenciam direta (face a face) ou indiretamente o comportamento de consumo das
pessoas
Grupos de afnidade
![Page 168: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/168.jpg)
sociais
Grupos de referência
Grupos primáriosfamília, amigos, vizinhos e colegas de trabalho, com os
quais as pessoas interagem contínua e informalmente.
Grupos secundáriosGrupos religiosos e profssionais, ou associações de
classe, que normalmente são formais e exigem interação contínua
![Page 169: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/169.jpg)
sociais
Grupos de referência
Grupos de aspiraçãoAqueles em que as pessoas
QUEREM/ESPERAM pertencer
Grupos de dissociaçãoAqueles cujos valores ou comportamentos
são rejeitados
![Page 170: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/170.jpg)
sociais
Grupos de referência
Líder de opiniãoPessoa que realiza divulgação
informal, oferecendo conselhos ou informações sobre um produto ou categoria de produtos específcos,
dizendo quais marcas são as melhores, ou quais devem ser usadas.
![Page 171: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/171.jpg)
sociaisFamília
Grupo de referência primário, é a organização mais importante na
infuência de compras e consumo na sociedade.
![Page 172: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/172.jpg)
sociaisFamília
Orientam em relação a política, religião, economia, ambição pessoal, autoestima e amor.
![Page 173: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/173.jpg)
sociais
Família
![Page 174: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/174.jpg)
sociaisFamília
htp://www.metaanalise.com.br/inteligenciademercado/index.php?option=com_content&view=article&id=8779:pesquisa-traz-infuencia-das-criancas-nas-decisoes-de-consumo-de-midia&catid=5:analise-setorial&Itemid=356
De acordo com números veiculados no documentário Criança, a alma do negócio, a
criança brasileira passa, em média, quase cinco horas por dia em frente à televisão.
No documentário atesta-se que 48% das crianças de classe AB, no Brasil, têm celular.
Ainda mais, esse é um dos itens mais pedidos no Natal e mais desejado pelas crianças, que
trocam de celular com regularidade, acompanhando a evolução dos modelos
disponíveis no mercado.
![Page 175: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/175.jpg)
sociaisFamília
htps://www.youtube.com/watch?v=n0zK8v245oM
![Page 176: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/176.jpg)
sociaisPapéis e status
As pessoas participam de muitos grupos. Em cada um deles, elas assumem posições defnidas
em termos de papéis e status.
Papel – consiste nas atividades esperadas que uma pessoa deve desempenhar.
Status – cada papel carrega um status.
![Page 177: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/177.jpg)
pessoais
Aspectos como idade, estágio no ciclo de vida, ocupação, circunstâncias econômicas,
personalidade, auto imagem, estilo de vida, valores...irão infuenciar no comportamento de
consumo das pessoas.
![Page 178: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/178.jpg)
pessoaisIdade e estágio no ciclo de vida
![Page 179: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/179.jpg)
pessoaisIdade e estágio no ciclo de vida
htp://g1.globo.com/bom-dia-brasil/noticia/2015/05/casamento-ostentacao-e-novidade-de-feira-em-sao-paulo.html
![Page 180: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/180.jpg)
pessoaisOcupação e circunstâncias econômicas
htp://g1.globo.com/jornal-nacional/noticia/2012/07/empresa-oferece-pacote-turistico-para-lua-por-r-300-milhoes.html
A escolha de um produto/serviço é afetada pela renda disponível, economias e bens, capacidade de endividamento, e atitude em relação a gastar
e economizar.
![Page 181: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/181.jpg)
pessoaisPersonalidade e auto imagem
Cada um de nós tem uma personalidade, traços distintos de autoconfança, domínio, submissão,
sociabilidade, postura defensiva e adaptabilidade.
![Page 182: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/182.jpg)
pessoaisPersonalidade e auto imagem
Personalidade da marcaCombinações específcas das características humanas que
podem ser atribuídas a uma marca em particular.
MARCA
Sinceridade (realista, honesta, sensível, animada)
Entusiasmo ( ousadia, espirituosa, criativa, atualizada)
Competência (confável, inteligente, bem-sucedida)
Resistência (dureza)
![Page 183: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/183.jpg)
pessoaisPersonalidade e auto imagem
![Page 184: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/184.jpg)
pessoaisEstilo de vida e valores
Estilo de vida
Padrão de vida de uma pessoa expresso por atividades, interesses e
opiniões.
Representa a pessoa por inteiro, interagindo com seu ambiente.
![Page 185: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/185.jpg)
pessoaisEstilo de vida e valores
Estilo de vida
![Page 186: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/186.jpg)
pessoaisEstilo de vida e valores
Estilo de vida
![Page 187: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/187.jpg)
pessoaisEstilo de vida e valores
Estilo de vida
![Page 188: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/188.jpg)
pessoaisEstilo de vida e valores
Estilo de vida
Restrição monetária:
![Page 189: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/189.jpg)
pessoaisEstilo de vida e valores
Estilo de vida
Restrição de tempo:
htps://www.youtube.com/watch?v=7o34Lf3y-wc
![Page 190: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/190.jpg)
pessoaisEstilo de vida e valores
Estilo de vida
Restrição de tempo:
htps://www.youtube.com/watch?v=lxjlkCZ9g6s
![Page 191: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/191.jpg)
pessoaisValores centrais
Crenças que embasam as atitudes e o comportamento do consumidor. Os valores centrais irão defnir as escolhas e desejos do
longo prazo.
![Page 192: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/192.jpg)
psicológicos
Estímulos de marketing
Outros estímulos
Produtos e serviçosDistribuição
PreçosComunicação
EconômicoTecnológico
PolíticoCultural
Psicologia do consumidor
MotivaçãoPercepção
AprendizagemMemória
Características do consumidor
CulturaisSociais
Pessoais
Processo de decisão de compra
Reconhecimento do problema
Busca da informaçãoAvaliação das alternativas
Decisões de compraComportamento pós-
compra
Decisão de compra
Escolha do produtoEscolha da marca
Escolha do revendedorFrequencia de compraForma de pagamento
Kotler e Keller (2006)
Modelo de comportamento de consumo
![Page 193: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/193.jpg)
psicológicosMotivação
Todos temos motivações a todo momento. Algumas são fsiológicas, outras psicológicas. Uma necessidade passa a ser
um MOTIVO quando alcança determinado nível de intensidade.
Algumas teorias:- Freud- Maslow- Herzberg
![Page 194: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/194.jpg)
psicológicosMotivação – Teoria de Freud
As forças psicológicas que formam o comportamento das pessoas são
basicamente inconscientes e que ninguém chega a entender por completo as próprias
motivações.A forma, a cor, o tamanho, peso, o material PODEM ocasionar certas
associações e emoções.
![Page 195: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/195.jpg)
psicológicosMotivação – Teoria de Freud
Por que champagne?
- Relaxamento- Celebração- Ostentação- Conquista
![Page 196: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/196.jpg)
psicológicosMotivação – Teoria de Maslow
![Page 197: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/197.jpg)
psicológicosMotivação – Teoria de Frederick Herzberg
X
![Page 198: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/198.jpg)
psicológicos
Percepção
A maneira como uma pessoa age é infuenciada pela percepção que ela tem da situação.
![Page 199: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/199.jpg)
psicológicosPercepção
É o processo por meio do qual alguém seleciona, organiza e interpreta as informações recebidas
para criar uma imagem signifcativa do mundo.
Berelson e Steiner (1964)
![Page 200: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/200.jpg)
psicológicosPercepção
Pode ser diferente entre as pessoas devido a 3 processos:
Atenção seletiva
Distorção seletiva
Retenção seletiva
![Page 201: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/201.jpg)
psicológicosPercepção
Atenção seletiva: estímulos são fltrados.
- Iremos notar estímulos que:- relacionam-se a necessidades atuais- são previsíveis- apresentam estímulos maiores que o
normal
![Page 202: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/202.jpg)
psicológicosPercepção
Atenção seletiva
![Page 203: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/203.jpg)
psicológicosPercepção
Distorção seletiva:
Tendência que temos a transformar a informação em signifcado pessoal e interpretá-la de modo que se adapte aos nossos julgamentos.
X
a distorção seletiva vai benefciar
empresas com marcas fortes
![Page 204: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/204.jpg)
psicológicosPercepção
Retenção seletiva:
Somos propensos a lembrar os pontos positivos dos produtos/empresas que gostamos e esquecer os pontos positivos expostos a respeito de produtos concorrentes.
![Page 205: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/205.jpg)
![Page 206: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/206.jpg)
![Page 207: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/207.jpg)
![Page 208: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/208.jpg)
![Page 209: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/209.jpg)
![Page 210: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/210.jpg)
![Page 211: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/211.jpg)
psicológicosAprendizagem
Mudanças no comportamento de uma pessoa decorrente da experiência. Ela nasce da interação entre impulsos, estímulos, sinais, respostas, reforços.
Generalização X Discriminação
![Page 212: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/212.jpg)
psicológicosMemória
Informações e experiências acumuladas pelas pessoas que são armazenadas durante a vida.
Memória de curto prazo X Memória de longo prazo
![Page 213: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/213.jpg)
psicológicosMemória
Modelo de rede associativa
Nós: informações armazenadas e conectadas, ou
associadas, por meio de ligações que
variam em intensidade.
![Page 214: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/214.jpg)
psicológicosMemória
Associação de marca
Consiste em todos o pensamentos, sentimentos, percepções, imagens,
experiências, crenças, atitudes...ligados ao nó da marca.
![Page 215: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/215.jpg)
psicológicosMemória
Processos de memória:
1. Codifcação
2. Recuperação
![Page 216: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/216.jpg)
psicológicosMemória
Processos de memória:
1. CodifcaçãoDiz respeito a como e onde as informações são
armazenadas na memória. Depende da quantidade e da qualidade das informações.
Qual o objetivo das empresas?
Reter maior atenção dos consumidores durante a codifcação, pois aí mais fortes serão as
associações na memória.
![Page 217: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/217.jpg)
psicológicosMemória
Processos de memória:
1. Codifcação
htps://www.youtube.com/watch?v=WN1eirPcbRE
![Page 218: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/218.jpg)
psicológicosMemória
Processos de memória:
2. Recuperação
Refere-se a como a informação é extraída da memória.
![Page 219: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/219.jpg)
psicológicosMemória
Processos de memória:
2. Recuperação
Fatores determinantes na recuperação de informação:
- presença de informações sobre o outro (concorrente)
- Tempo decorrido desde a exposição à informação até sua codifcação
- A informação pode estar disponível mas não ser acessível
![Page 220: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/220.jpg)
Processo de decisão do comprador
5-37
Cinco estágios do processo de decisão do comprador
1. Reconhecimento da necessidade2. Busca por informações3. Avaliação das alternativas4. Decisão de compra5. Comportamento pós-compra
![Page 221: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/221.jpg)
Mercados organizacionais e comportamento de compra
organizacional
![Page 222: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/222.jpg)
Marketing para organizações
1. Mercados organizacionais 2. Comportamento de compra
organizacional3.
6-3
![Page 223: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/223.jpg)
Mercados organizacionais
Processo de compra organizacional é o processo pelo qual os compradores organizacionais determinam quais
produtos e serviços devem ser comprados e, em seguida, encontram, avaliam e fazem suas escolhas entre os fornecedores e as marcas alternativas.
6-4
![Page 224: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/224.jpg)
Mercados organizacionais
Diferem dos mercados consumidores em:• Estrutura e demanda do mercado;• Natureza da unidade de compra;• Tipos de decisão e processo
de tomada de decisões.
6-5
![Page 225: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/225.jpg)
Mercados organizacionaisEstrutura e demanda do mercado
• Menos e maiores compradores• Dependência entre comprador e
vendedor
6-6
![Page 226: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/226.jpg)
Comportamento de compra organizacionalEstímulos de marketing
De maneira similar às compras de bens de consumo, os estímulos para a compra
organizacional consistem nos 4Ps:• Produto• Preço• Praça• Promoção
6-8
![Page 227: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/227.jpg)
Comportamento de compra organizacionalEstímulos de marketing
Estímulos adicionais incluem as principais forças econômicas:
• Políticas• Econômicas• Tecnológicas• Culturais• Competitivas
6-10
![Page 228: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/228.jpg)
Comportamento de compra organizacionalReações do comprador aos estímulos de marketing
• Escolha do produto ou serviço• Escolha do fornecedor• Quantidade de pedidos• Condições de entrega• Serviços• Termos de pagamento
6-11
![Page 229: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/229.jpg)
Comportamento de compra organizacional
Principais tipos de situação de compra
• Recompra simples é uma situação de compra organizacional na qual o comprador repete o pedido rotineiramente sem nenhuma modificação.
• A recompra modificada é uma decisão de compra que requer certa pesquisa e na qual o comprador decide modificar as especificações do produto, os preços, as condições ou os fornecedores.
• Nova compra é uma decisão de compra que requer pesquisa meticulosa como no caso de um novo produto.
6-14
![Page 230: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/230.jpg)
Comportamento de compra organizacionalParticipantes do processo de compra organizacional
O centro de compras inclui todos os indivíduos e unidades que participam do processo de
tomada de decisão de compra organizacional.
• Usuários• Influenciadores• Compradores• Decisores
6-16
![Page 231: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/231.jpg)
Comportamento de compra organizacional
Participantes do processo de compra organizacional
Os usuários são as pessoas que utilizarão o produto ou serviço.
Os influenciadores ajudam a definir as especificações e oferecem informações para a avaliação das alternativas.
Os compradores têm autoridade formal para selecionar o fornecedor e ditar as condições de compra.
Os decisores têm poder formal ou informal para selecionar ou aprovar os fornecedores finais.
6-17
![Page 232: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/232.jpg)
Comportamento de compra organizacionalPrincipais influências sobre os compradores
organizacionais
• Fatores econômicos;• Fatores pessoais;• Fatores ambientais;• Fatores organizacionais;• Fatores interpessoais.
6-19
![Page 233: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/233.jpg)
Comportamento de compra organizacional
Fatores econômicos:• Preço;• Serviços.
Fatores pessoais:• Emoções.
6-20
Principais influências sobre os compradores organizacionais
![Page 234: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/234.jpg)
Comportamento de compra organizacional
• Demanda pelo produto
• Panorama econômico
• Valor da moeda• Disponibilidade do
recurso
• Tecnologia• Cultura• Política• Concorrência
6-21
Principais influências sobreos compradores organizacionais
Fatores ambientais:
![Page 235: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/235.jpg)
Comportamento de compra organizacional
Fatores interpessoais:• Motivos;• Percepções;• Preferências;• Idade;• Renda;• Instrução;• Atitude em relação ao risco.
6-23
Principais influências sobre os compradores organizacionais
![Page 236: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/236.jpg)
Comportamento de compra organizacional
Processo de compra organizacional1. Identificação do problema2. Descrição geral da necessidade3. Especificação do produto4. Análise de valor5. Busca por fornecedores6. Solicitação da proposta7. Seleção do fornecedor8. Especificação do pedido de rotina9.
6-24
![Page 237: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/237.jpg)
Comportamento de compra organizacional
Compras on-line• Sites de compra da empresa
6-30
Compras pela Internet
![Page 238: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/238.jpg)
Comportamento de compra organizacionalCompras pela Internet
Vantagens• Acesso a novos fornecedores• Reduz os custos de requisição e pedido em até
58%• Velocidade no processamento do pedido e na
entrega• Compartilhamento de informações• Vendas• Serviço e suporte
6-31
![Page 239: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/239.jpg)
Comportamento de compra organizacionalCompras pela Internet
Desvantagens:• Pode desgastar os relacionamentos à
medida que os compradores buscam novos fornecedores;
• Segurança.
6-32
![Page 240: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/240.jpg)
Mercados institucional e governamental
• O mercado institucional é formado por escolas, hospitais, casas de repouso, presídios e outras instituições que oferecem bens e serviços para as pessoas que estão sob seus cuidados.
6-33
![Page 241: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/241.jpg)
Mercados institucional e governamental• Os mercados governamentais tendem a favorecer
fornecedores locais, os submetem a licitações e costumam contratar o fornecedor que apresenta o orçamento mais baixo.
• Cuidadosamente monitorados;• Afetados por fatores ambientais similares;• Bom crédito;• Fatores não econômicos;• Fornecedores minoritários;• Fornecedores em desvantagem;• Pequenos negócios.
6-34
![Page 242: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/242.jpg)
1. Introdução(Nome, slogan, layout, marca...)1.1 Definição do negócio – Sumário executivo - 1.2 Missão, Visão, Valores2. Análise do ambiente (fatores externos – econômicos, socio/culturais, legal,
tecnológico, concorrentes – fatores internos - swot)3. Definição do público alvo (Geográfco: bairro, cidade, país; Demográfcos: idade,
sexo, renda, nível de escolaridade; Psicográfcos: estilo de vida e Comportamentais: refere-se a questões como hábitos de consumo, benefícios)
4. Análise do mix de Marketing (4 Ps)5. Recursos Empresarias (plano das áreas):
• Financeiros (como será feito para criação da org.)
• Físicos (local, mobiliário)
• Humanos (público interno, especializações)
• Tecnológicos (maquinário)
• Fornecedores
6.Elaboração dos objetivos
fases de desenvolvimento do negócio Conclusão- considerações do grupo e % da viabilidade
Fases do trabalho (lembre-se de justifcar as escolhas)
![Page 243: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/243.jpg)
Estratégia de marketing orientada para o cliente: criação
de valor para os clientes-alvo
![Page 244: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/244.jpg)
Processo Estratégico
1. Segmentação de mercado 2. Identificação do mercado 3. Diferenciação e posicionamento 4. Posicionamento para obter vantagem
competitiva
7-3
![Page 245: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/245.jpg)
Segmentação de mercado
é o processo que as empresas utilizam para dividir mercados grandes e heterogêneos em segmentos menores, que podem ser alcançados de maneira mais eficiente
com produtos e serviços que correspondam à suas necessidades
específicas.
7-5
![Page 246: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/246.jpg)
Segmentação de mercado
• Segmentação de mercados consumidores • Segmentação do mercado organizacional• Segmentação do mercado internacional • Exigências para uma segmentação
eficiente
7-6
![Page 247: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/247.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
• 1. Geográfica• 2. Demográfica• 3. Psicográfica• 4. Comportamental
7-7
![Page 248: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/248.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
1. A segmentação geográfica divide o mercado em diferentes unidades
geográficas, como países, estados, regiões, cidades e bairros.
7-8
![Page 249: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/249.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
2. A segmentação demográfica divide o mercado em grupos com base em
variáveis como sexo, idade, tamanho da família, ciclo de vida da família, renda, ocupação, grau de instrução, religião,
etnia e nacionalidade.
7-9
![Page 250: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/250.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
A segmentação demográfica é o método de segmentação mais popular porque as necessidades, desejos e utilizações dos
consumidores costumam variar de acordo com as variáveis demográficas e são mais
fáceis de mensurar que outros tipos de variáveis.
7-10
![Page 251: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/251.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
A segmentação por idade e ciclo de vida é o processo de oferecer diferentes produtos ou utilizar diferentes abordagens de marketing para grupos distintos em relação ao ciclo de vida e à idade.
7-11
![Page 252: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/252.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
A segmentação por sexo divide o mercado em diferentes grupos com base no sexo (masculino ou
feminino).
7-11
![Page 253: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/253.jpg)
Segmentação de mercado
A segmentação por renda divide o mercado em diferentes grupos com base
na renda.
7-12
Segmentação de mercados consumidores
![Page 254: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/254.jpg)
Segmentação de mercado
3. A segmentação psicográfica divide os compradores em diferentes grupos com base na
classe social, no estilo de vida ou na personalidade.
7-13
Segmentação de mercados consumidores
![Page 255: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/255.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
4. A segmentação comportamental divide os compradores em grupos com base no
conhecimento em relação a determinado produto, nas atitudes direcionadas a ele, no uso
que se faz desse produto e nas respostas.• Ocasiões• Benefícios• Status do usuário• Índice de utilização• Status de fidelidade
7-14
![Page 256: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/256.jpg)
Segmentação de mercadoSegmentação de mercados consumidores
A segmentação por ocasião divide compradores em grupos de acordo com as ocasiões quando eles
têm a ideia de comprar, realizam de fato a compra e utilizam o item comprado.
![Page 257: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/257.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidoresA segmentação por benefícios requer descobrir as principais
vantagens que as pessoas procuram em uma classe de produtos, os tipos de pessoas que procuram cada um desses benefícios e as principais marcas que oferecem
cada benefício.
![Page 258: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/258.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação de mercados consumidores
O status de usuário divide os compradores em não-usuários, ex-usuários, usuários potenciais, usuários iniciantes e usuários regulares de um
produto.
O índice de utilização divide os compradores em pequenos, médios e grandes usuários.
7-16
![Page 259: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/259.jpg)
Segmentação de mercado
O status de fidelidade divide os compradores em grupos de acordo
com seu nível de fidelidade.
7-17
Segmentação de mercados consumidores
![Page 260: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/260.jpg)
Segmentação de mercado
Segmentação do mercado internacional
• Localização geográfica• Fatores econômicos• Fatores políticos e legais• Fatores culturais
7-22
![Page 261: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/261.jpg)
Identificação do mercado
Avaliação dos segmentos de mercado
• 1. Tamanho e crescimento do segmento• 2. Atratividade estrutural do segmento• 3. Objetivos e recursos da empresa
7-28
![Page 262: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/262.jpg)
Identificação do mercado
Avaliação dos segmentos de mercado
• 1. Tamanho e crescimento do segmento • Segmentos menores versus maiores• Potencial de crescimento
7-29
![Page 263: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/263.jpg)
Identificação do mercado
Avaliação dos segmentos de mercado
• 2. Atratividade estrutural do segmento• Concorrência• Produtos substitutos• Poder dos compradores• Poder dos fornecedores
7-30
![Page 264: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/264.jpg)
Identificação do mercado
Avaliação dos segmentos de mercado
• Objetivos e recursos da empresa• Vantagem competitiva• Disponibilidade de recursos• Compatibilidade com os objetivos da empresa
7-31
![Page 265: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/265.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
• Marketing indiferenciado (de massa)• Marketing diferenciado (de segmento)• Marketing concentrado (de nicho)• Micromarketing (individual)
7-32
![Page 266: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/266.jpg)
Identificação do mercado
Estratégias de cobertura de mercado
O marketing indiferenciado se direciona ao mercado como um todo com uma única oferta.
• Marketing de massa• Concentra-se nas necessidades comuns e não nas diferenças
7-33
![Page 267: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/267.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
O marketing diferenciado se direciona a diversos segmentos de mercado e desenvolve ofertas
diferentes para cada um deles.• A meta é atingir mais vendas e uma posição mais consolidada
• Mais dispendioso que o marketing indiferenciado
7-34
![Page 268: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/268.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
O marketing concentrado se direciona a uma pequena parcela de um amplo mercado.
• Recursos limitados da empresa• Conhecimento do mercado
• Mais eficaz e eficiente
7-35
![Page 269: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/269.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
O micromarketing é a prática de desenvolver produtos e programas de marketing sob
medida para atender aos gostos de pessoas e locais específicos.
• Marketing local• Marketing individual
7-36
![Page 270: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/270.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
7-36
![Page 271: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/271.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
O marketing local envolve o desenvolvimento de marcas e promoções sob medida para atender às necessidades e aos desejos de
grupos de clientes locais.• Cidades
• Bairros• Lojas
7-37
![Page 272: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/272.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
Marketing local• Benefícios:
• Maior eficácia do marketing em mercados competitivos• Ofertas mais específicas ao cliente
7-38
![Page 273: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/273.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
Marketing local
7-38
![Page 274: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/274.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
Marketing local
7-38
![Page 275: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/275.jpg)
Identificação do mercado
Seleção dos segmentos de mercado
Marketing local• Desafios:
• Maiores custos de produção e marketing• Menor economia de escala
7-39
![Page 276: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/276.jpg)
Identificação do mercado
O marketing individual desenvolve produtos e programas de marketing sob medida para atender às necessidades e às preferências
dos clientes em base individual.• Também conhecido como:
• Marketing um-para-um• Marketing customizado
• Marketing de segmento personalizado
7-40
Seleção dos segmentos de mercado
![Page 277: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/277.jpg)
Diferenciação e posicionamento
O posicionamento do produto é a forma como o produto é definido pelos
consumidores em relação a seus atributos importantes — o lugar que ele ocupa na mente dos consumidores em relação aos
produtos concorrentes.• Percepções• Impressões• Sentimentos
7-44
![Page 278: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/278.jpg)
Diferenciação e posicionamento
Escolha de uma estratégia de posicionamento e diferenciação
• Identificação de uma série de vantagens competitivas para consolidar uma posição;
• Escolha das vantagens competitivas certas;
• Seleção de uma estratégia geral de posicionamento.
7-46
![Page 279: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/279.jpg)
Diferenciação e posicionamento
Identificação de possíveis diferenças de valor e vantagem competitiva
Vantagem competitiva é uma vantagem em relação aos concorrentes obtida pelo
oferecimento de valor superior aos consumidores, seja por meio de preços
mais baixos, seja fornecendo mais benefícios que justificam os preços mais
altos.
7-48
![Page 280: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/280.jpg)
Diferenciação e posicionamento
Seleção de uma estratégia geral de posicionamento
A proposição de valor é o mix total de benefícios sobre os quais a marca é posicionada.
• Mais por mais• Mais pelo mesmo• O mesmo por menos• Menos por muito menos• Mais por menos
7-50
![Page 281: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/281.jpg)
Mais por mais
Mais pelo mesmo
![Page 282: Prof. Me. Samuel Ferreira de Mello Samuel.mello@ifsc.edu](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012507/6183c2cc6359933ae4373161/html5/thumbnails/282.jpg)
Mesmo por menos
Mesmo por muito menos
Mais por menos