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Subsistema de mantencin de RR.HHProfesor :Rodrigo AhumadaChiavenatto seala:La organizacin viable, desde el punto de vista del RR:HH, es aquella que no slo capta y aplica sus RR.HH adecuadamente, sino que tambin los mantiene en la organizacin. Polticas de mantencin de RR:HHCriterios de remuneracin directa de los empleadosCriterios de remuneracin indirecta de los empleadosCmo mantener motivada a la fuerza de trabajoCriterios de higiene y seguridad relativos a las condiciones ambientalesBuenas relaciones con sindicatos y representastes del personalComponentes de la funcin de mantencin del RR.HHPlanes de compensacin monetaria

Planes de beneficios sociales

Planes de higiene y seguridad del trabajo

Relaciones laborales1.-Sistema de recompensasAdministracin de recompensaOrientada hacia la compensacin en la jerarqua organizacional v/s aquella orientada al desempeoConsistencia interna v/s consistencia externaCompensacin total en dinero v/s incentivos no monetarios

Recompensas y beneficios de la competenciaMarco legal de las remuneracionesDescripcin de cargosMtodo de evaluacin de cargosEncuestas de remuneraciones y beneficiosSistema de recompensa de la empresaEvaluacin se sus comportamientoRecompensa y beneficios pagadosModelo estratgico para analizar el sistema de recompensaDefinicin de remuneracin:

Es la retribucin en dinero o su equivalente pagado por el empleador al trabajador en funcin del cargo que ste y de los servicios que presta(idalberto Chiavenatto, administracin de Recursos Humanos 2 edicin 1992

Las remuneraciones deben ser justas

Las remuneraciones debe ser equivalentesElementos constitutivosSueldoSobresueldoComisinParticipacinGratificacinPremiosAsignaciones

Problemas a resolver en las remuneracionesNivel SalarialEstructura de las remuneracionesRemuneraciones individualesEstablecer el mtodo de aplicacinRetribucin indirectaRemuneracin del personal estratgicoControl de remuneraciones

liquidacin de remuneracinLas remuneraciones se podrn establecer en unidades de tiempo, das, quincenas o mes por pieza, medida u obra.Las obligaciones de la empresa son:Efectuar el pago dentro del tiempo estipuladoEntregar los documentos donde consten los ingreso percibidos por el trabajadorEl efectuar el pago en dinero efectivoRetener los impuestos o pagos provisionalesEfectuar los descuentos que el trabajador voluntariamente sealare a la empresas.Contenidos de la liquidacinIdentificacin de la empresaIdentificacin del trabajadorIngresos percibidos por el trabajadorIngresos afectosIngresos no afectosEgresos del periodo que se pueden categorizar en:Egresos legalesPagos de la institucin previsionalPagos de la institucin de saludPagos de impuesto nico al trabajoRetenciones judicialesEgresos voluntarios

Ingreso mnimoEl cdigo del trabajo dispone que el monto mensual de las remuneraciones de los trabajadores no podr ser inferior al ingreso mnimo mensual que se establece anualmente por ley.La evolucin del salario mnimoenlos ltimos aos ha sido la siguiente:2003: $ 115.6482004: $ 120.0002005: $ 127.5002006: $ 135.0002007: $ 144.0002008: $ 159.0002009: $ 165.0002010: $ 172.0002011: $ 182.0002013:$193.000Ingreso mnimoHoras extraordinariasAsignacin de movilizacinAsignacin de colacinAsignacin familiar legalAsignacin de desgaste de herramientasAsignacin de perdida de cajaGratificacin legal o convencional pagada mes a mesOtras formas de remunerarBonos El bono, se entiende como un premio o compensacin entregada por el empleador al ejecutivo ya sea en funcin de su productividad, del resultado de la empresa, del compromiso personal con sta ltima o por el riesgo asumido o por la mezcla de alguno o todos stos.Pago de bonosEmpresas que pagan bonos90%Gerentes generales que reciben bonos90%Gerentes de reas que recibieron bonos80%Otras formas de remunerarAutomvilEs la entrega de un automvil para uso del ejecutivo se debe considerar si aquello es indispensable para el ejercicio de su cargo o funcin o sta destinado a su uso personalGerentes que tienen auto de empresaGerentes generalesGerentes de reasPorcentaje total de ejecutivos con autos86%39%Porcentaje de los ejecutivos con auto adems se les pagan los gastos del auto39%89%Promedio del valor del auto (en millones de pesos)MM$ 23.6MM$ 13,3Otras formas de remunerarSegurosLa contratacin de seguros de vida o primas de suguros pagados por la empresa a favor de ellosViviendaBecasViajesVacacionesBeneficios otorgados a travs de cajas de compensacinCuotas de clubes sociales

Toda poltica de remuneraciones empieza por:El conocimiento de la estrategia de la empresaEstablecer una poltica salarialDeterminar cules son los ms importantes para el desarrollo de la actividad de la empresaLa evaluacin del desempeoDeterminacin de la poltica de sueldoRemuneracin en base a resultadosEstrategia de ganar ganarSocios en un proyecto en comn que tiene un objetivo en comnGenera un marco de relaciones a largo plazo, miniando las condiciones para el surgimiento de conflicto.El valor de mercado de una determinada tarea o funcinLo que cada empresa est dispuesta a pagar por esa misma funcinLa remuneracin variablesUna marca de la globalizacin y la creciente competencia internacional

La remuneracin en base a resultados es, hoy por hoy, una frmula extendida en niveles gerenciales y jerrquicos, y para determinar posiciones, pero tambin existen experiencias en puestos cuyos objetivos no pueden medirse en trminos de produccin, cuantificables, pero s pueden evaluarse en funcin de objetivos.Pago de horas extrasQu se entiende por jornada extraordinaria y cul es el mximo de horas extraordinarias que puedo trabajar al da?R.- se entiende por hora extraordinarias la que excede del tiempo mximo legal de 48 horas a la semana y el mximo de horas extraordinarias es de dos horas al daCmo pactar con el empleador horas extraordinarias?R.- La ley establece la forma de pactar por escrito-En documento de pactacin entre partesPor un lapso de tiempo no superior de tres mesesOtras formas de pagos de remuneracionesSemana corridaGratificacinAsignaciones

Beneficios socialesBeneficios socialesReduccin de las tasas de rotacin de persna

Aumento de la motivacin

Mayor seguridad y estabilidad laboralObjeciones al sistema de beneficios socialAcusaciones de paternalismoGastos excesivosNovedades que se convierten en modaMantenimiento de los trabajadores menos productivosDescuido de otras funciones de personalRelaciones problemticas con la motivacin y productividadLos beneficios sociales ms conocidos son:AsistencialesAsistencia mdico-hospitalarioAsistente odontolgicaAsistencia financieraReembolso de medicamentoAsistencia educacionalAsistencia jurdicaServicio social y de consumoSeguros de vidaSuplementos de la jubilacinRemuneraciones por tiempo no trabajadoRecreativos:Pertenencia al clubCentros recreativosEsparcimeinto deportivo culturalPromociones y excursiones programadasMusica, ambientee,etcSuplementariosCasinoTransporteEstacionamiento privadoDistribucin de caf y refrescosVentajas de los beneficios socialesEleva la lealtad del trabajador hacia la empresaAumenta la productividadReduce las quejasFacilita el reclutamiento y la mantencin del personalIncrementa la satisfaccin en el trabajo y mejora las relaciones con la empresaPlanes de higiene y seguridad del trabajo

definicinCriterios de higiene y seguridad relativos a las condiciones ambientales, que incluyen el desempeo de tareas y atribuciones en el conjunto de cargos de la organizacin.Objetivos de la higiene en el trabajoEliminar las causas de enfermedades profesionalesReducir de los efectos perjudiciales provocados por el trabajo o personas enferma o portadoras de defectos fsicosPrevencin del empeoramiento de enfermedades y lesionesMantenimiento de la salud de los trabajadores y aumento de la productividad por medio del control del ambiente del trabajoObjetivo de la seguridad del trabajoPrevenir accidentesEliminar las condiciones inseguras del ambienteInstruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantacin de prcticas preventivasAccidentes del trabajoEnfermedades profesionales