professional innovative harmonious pt nindya karya (persero) di tahun 2009 yang dinilai berdasarkan...

PROFESSIONAL

INNOVATIVE

HARMONIOUS

LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT 1

Apartemen dan Mall Kelapa Gading Square, Jakarta

LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT2

Ikhtisar Data Keuangan /

Laporan Komisaris Utama /

Laporan Direktur Utama /

Tandatangan Dewan Direksi & Dewan Komisaris /

PROFIL PERUSAHAAN /

ANALISA dan PEMBAHASAN MANAJEMEN atas KINERJA PERUSAHAAN /

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK /

LAIN-LAIN /

1. Nama dan Alamat Perusahaan /

2. Riwayat Singkat perusahaan /

3. Bidang usaha /

4. Struktur Organisas /

5. Visi dan Misi Perusahaan /

6. Profil Dewan Komisaris /

7. Profil Dewan Direksi /

8. Pertumbuhan Karyawan /

9. Komposisi Pemegang Saham /

10.Anak Perusahaan /

11.Akuntan Perseroan /

1. Tinjauan operasi per segmen usaha /

2. Kinerja Keuangan Perusahaan /

3. Kemampuan membayar hutang dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan /

4. Tolok Ukur Keberhasilan Manajemen /

5. Prospek Usaha Perusahaan /

6. Aspek Pemasaran /

7. Kebijakan Dividen /

1. Dewan Komisaris /

2. Dewan Direksi /

3. Komite Audit /

4. Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan /

5. Pelaksanaan Pengawasan /

6. Unit Audit Internal /

7. Manajemen Risiko Perusahaan /

8. Tanggung jawab Sosial Perusahaan dan Program Bina Lingkungan /

9. Akses Informasi dan Data Perusahaan /

10.Etika Perusahaan /

Praktik Good Corporate Governance /

INFORMASI KEUANGAN /

Financial Highlights

President Commissioner's Report

President Director's Report

Sign of Board of Directors and Commissioners

COMPANY PROFILE

ANALYSIS and DISCUSSION on

COMPANY'S MANAGEMENT and PERFORMANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

OTHERS

...............................................................................................

......................................................................

..................................................................................

.............

...................................................................................................

The Company's Name and Address ....................................................

Brief History of the company .................................................................

Business Segmentation .................................................................................................

Organization Chart ..............................................................................................

Vision and Mission of the Company ...........................................................

Board of Commissioners Profile ....................................................................

Board of Directors Profile ..................................................................................

Employees' Growth .....................................................................................

Shareholders' Composition ...................................................................

Subsidiary ...............................................................................................................

Corporate Accountant .........................................................................................

.........................................................................................

Operation observation per segment .........................................

Company's Financial Performance .....................................................

The ability to pay the

debt and the corporate colectibility of Account receivable ...................................................................

Management Key Performance Indicator ...............................

Company's Business Prospect .................................................................

Marketing Aspect ...................................................................................................

Dividend Policy .......................................................................................................

..............................................

Board of Commissioner ...........................................................................................

Board of Director .........................................................................................................

Audit Committee ...........................................................................................................

Duties and Fungtional of Corporate Secretary ...................

Implementation of Internal Audit ..............................................................

Internal Audit Unit ...............................................................................................

Company Risk Management .............................................................

Corporate Social Responsibility

and Community Development Program ................................................................................................

Information Access and Company's Data ..............................

Code of Conduct .....................................................................................................

........................................................................................................................................

Good Corporate Governance Practices ...............................................

i

FINANCE INFORMATION .......................................................................................

5

9

13

15

17

18

20

22

25

26

29

33

38

44

45

46

47

48

51

54

55

56

57

60

61

62

65

70

76

79

79

82

84

90

91

93

94

97

DAFTAR ISICONTENT

PT NINDYA KARYA (Persero)


Dermaga Nangakeo Kupang, Nusa Tenggara Timur


URAIAN 2005 2006 2007 2008 2009

LABA / RUGIPenjualan 769,275 100.00% 859,771 100.00% 1,100,741 100.00% 1,022,088 100.00%

Biaya Langsung 689,787 89.67% 773,603 89.98% 1,023,775 93.01% 949,397 92.89%

Laba Pekerjaan Sblm

Hasil JO 79,488 10.33% 86,168 10.02% 79,966 6.99% 72,691 7.11%Laba Joint Operation 5,265 0.68% 6,899 0.80% 10,625 0.97% 27,961 2.74%

Laba Pekerjaan Sdh

Hasil JO 84,753 11.02% 93,067 10.82% 87,591 7.96% 100,652 9.85%

Beban Usaha 36,802 4.78% 40,732 4.74% 44,965 4.08% 51,805 5.07%

Laba Usaha 47,951 6.23% 52,335 6.09% 42,626 3.87% 48,847 4.78%

Pendapatan (Beban)

Lain-lain (Netto) 373 0.05% -5,798 -0.67% -3,089 0.30% -7,096 -0.69%

Beban Bunga Bank 35,220 4.58% 39,294 4.57% 35,075 3.77% 36,886 3.61%

Laba Sebelum Pajak 13,104 1.70% 7,243 0.84% 4,462 0.41% 4,865 0.48%

Pajak Penghasilan 4,404 0.57% 1,882 0.22% 1,643 0.15% - 0.00%Laba Setelah Pajak 8,700 1.13% 5,361 0.62% 2,819 0.26% 4,865 0.48%

Laba Hak Minoritas 3 0.00% 12 0.00% 6 0.00% - 0.00%

Laba Bersih 8,697 1.13% 5,349 0.62% 2,813 0.26% 4,865 0.48%

NERACA

Aktiva Lancar 690,883 86.40% 674,091 85.98% 914,222 88.54% 887,571 88.42%

Investasi Jangka

Panjang 1,678 0.21% 1,678 0.21% 1,678 0.16% 1,098 0.11%

Aktiva Tetap 67,294 8.42% 67,990 8.67% 65,523 6.35% 65,566 6.53%

Aktiva Leasing - - - - - - - -

Aktiva Lain-lain 39,798 4.98% 40,262 5.14% 51,074 4.95% 49,615 4.94%

Jumlah Aktiva 799,653 100.00% 784,021 100.00% 1,032,497 100.00% 1,003,850 100.00%Hutang Lancar 654,140 81.80% 603,203 76.94% 835,575 80.93% 849,058 84.58%Hutang Jangka

Panjang 74,653 9.34% 105,680 13.48% 119,237 11.55% 72,244 7.20%

Hak Pemegang Saham

Minoritas 17 0.00% 5 0.00% 20 0.00% 0.00%18

Modal 70,843 8.86% 75,133 9.58% 77,665 7.52% 82,530 8.22%

Jumlah Pasiva 799,653 100.00% 784,021 100.00% 1,032,497 100.00% 1,003,850 100.00%

1,117,631

1,003,119

114,512

35,992

150,504

63,309

87,194

-5,083

49,669

32,442

26,513

5,365

16

5,365

1,061,336

1,098

61,490

53249,434

1,173,891

962,676

123,168

-688,052

1,173,891

RATIO

KEUANGAN

Return On Invesment 7.04% 6.41% 4.16% 8.28% 7.20%Return On Equity 12.28% 7.14% 3.63% 5.89% 6.08%

Return On Assets 1.09% 0.68% 0.27% 0.48% 0.48%

Current Ratio 105.62% 111.75% 109.41% 104.34% 111.85%

Collection Period 65 50 41 43 28Debt To Equity Ratio 390.83% 414.86% 450.18% 318.93% 421.16%

Debt To Total Assets

Ratio 91.14% 92.48% 90.42% 91.78% 92.50%

Total Assets Turn

Over 96.20% 110.03% 106.93% 116.58% 96.38%

Owned Capital To

TotalAssets 8.86% 9.58% 7.52% 8.22% 7.50%Gross Profit Margin 11.02% 10.82% 7.96% 9.85% 13.47%

Net Profit Margin 1.13% 0.62% 0.26% 0.48% 0.48%

Tingkat Kesehatan Sehat A Sehat A Kurang Sehat BBB Sehat A Sehat A

100.00%

89.75%

10.25%

3.22%

13.47%

5.66%

7.80%

-0.45%

4.44%

2.90%

2.37%

0.48%

0.00%

0.48%

90.41%

0.09%

5.24%

0.05%

4.21%

100.00%

82.01%

10.49%

0.00%

7.50%

100.00%

IKHTISAR DATA KEUANGANFINANCIAL HIGLIGHTS


PT. NINDYA KARYA (Persero)

KECENDERUNGAN ANGKA KEUANGAN /

TAHUN /

FINANCIAL NUMBER TENDENCY

Years 2005 2009 (Rp. 000.000,-)


Flyover Latuharhari - Menteng, Jakarta Pusat


2009

2008

2007

2006

2005

87.194

48.847

42.626

52.335

47.951

0 20 40 60(Milyar Rupiah)

LABA USAHA

OPERATING PROFIT

80 100

2009

2008

2007

2006

2005

1,117.631

1,022.088

1,100.741

859.771

769.275


PENJUALAN

SALES

800 1,000 1,200

2009

2008

2007

2006

2005

32.442

4.865

4.462

7.243

13.104

0 10 20(Milyar Rupiah)

LABA SEBELUM PAJAK

PROFIT BEFORE TAX

30 40

2009

2008

2007

2006

2005

5.365

4.865

2.813

5.349

8.697


LABA BERSIH

NET PROFIT

6 108

2009

2008

2007

2006

2005

1,173.891

1,003.850

1,032.497

784.021

799.653


JUMLAH AKTIVA

TOTAL ASSET

600 1,200800 1,000

2009

2008

2007

2006

2005

1,061.336

887.571

914.222

674.091

690.883


AKTIVA LANCAR

CURRENT ASSET

600 800 1,0001,200

2009

2008

2007

2006

2005

123.168

72.244

119.237

105.680

74.653


HUTANG JANGKA PANJANG

OPERATING PROFIT

2009

2008

2007

2006

2005

88.052

82.530

77.665

75.133

70.843


MODAL

CAPITAL

80 100

2009

2008

2007

2006

2005

962.676

849.058

835.575

603.203

654.140


HUTANG LANCAR

CURRENT DEBT

800 1,000



DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM

Komisaris Utama

President Commissioner


AssalamualaikumWr.Wb.

Kinerja PT NINDYA KARYA (Persero) di tahun

2009 yang dinilai berdasarkan Keputusan Menteri

Negara BUMN Nomor : Kep-100/MBU/2002 tanggal 4

Juni 2002 dimana tingkat kesehatan perusahaan adalah

dengan skor . Hal ini berarti terjadi

kenaikan skor sebesar 2,50 jika dibandingkan kinerja

tahun2008dengannilai bobot”65,50”.

Dari hasil evaluasi kinerja perusahaan secara

garisbesardapatdisampaikansebagai berikut:

Realisasi pemasaran berupa perolehan kontrak

baru tahun 2009 hanya mencapai Rp.1.748,32 milyar

atau hanya 62,32% dibandingkan RKAP sebesar

Rp.2.805,35 milyar, hal ini dikarenakan ada beberapa

proyek yangbergeser ke tahun2010danditunda sampai

waktuyangtidakditentukan.

Realisasi produksi mencapai sebesar Rp.

1.117,63milyar atauhanyamencapai 60,41%dari target

RKAP tahun2009sebesarRp. 1.850,08milyar.

Pencapaian laba setelah pajak penghasilan

sebesar Rp. 5,36 milyar yaitu net margin sebesar 0,48%

ataudibawah target RKAP tahun2009sebesar1,51%.

Dalam rangka lebih meningkatkan kinerja

perusahaan di tahun-tahun yang akan datang, Dewan

Komisaris meminta kepada Direksi untuk melakukan

hal-hal sebagai berikut :

1. Senantiasa selalumeningkatkan kompetensi Sumber

Daya Manusia (SDM) baik secara individu maupun

kelompok melalui ketrampilan dan pengetahuan

dalambidangpemasaran, produksidankeuangan.

2. Agar memiliki strategi pemasaran yang up to date,

bersaing dan mampu memasarkan keunggulan jasa-

jasa perusahaan kepada Owner dengan baik serta

perbaikan terhadap informasi perusahaan baik

melalui company profile perusahaan dan tampilan

websiteperusahaan.

3. Peningkatan efisiensi di bidang produksi melalui

perbaikan metode kerja yang sistematis dan inovatif

serta terobosan-terobosan baru yang memberikan

perbaikan lebih baik. Di samping itu System

SEHAT ”A” ”68,00”


Performance of PT NINDYA KARYA (Persero) in

the year 2009 is assessed based on the decision the

Ministry of State Enterprises Number : KEP-

100/MBU/2002 dated June 4, 2002 where the company

with a score of . This means that

therewas an increase of 2.50 score performance in 2008

comparedwiththevalue "65.50".

From the results of the corporate performance

evaluationcouldbepresented inoutlineas follows :

Realization of marketing in the form of

acquisition of new contracts in 2009 only reached

Rp.1,748.32 billion, or only 62.32% compared to budget

of Rp.2,805.35 billion, this is because there are some

projects that shift to the year 2010 and postponed until

anunspecified time .

Actual production reached Rp. 1,117.63 billion,

or only reached60.41%from theyear2009targetsofRp.

1,850.08billion.

Attainment of profit after income tax of Rp. 5.36

billion of net margin of 0.48% or below targets for 2009

at1.51%.

In order to further improve corporate

performance in the future, the Board of Commissioners

askedtheBoardofDirectors todo the following things :

1. Attempt is to increase the competence of the Human

Resources (HR), either individually or in groups

through skill and knowledge in the fields of

marketing, productionand finance.

2. In order to have a marketing strategy that is up to

date, competitive advantage and be able to market

services to theOwnerwitha good companyaswell as

improvement of corporate information either

through the company profile and view the company

website.

3. Increased efficiency in production through improved

working methods and the systematic and innovative

breakthroughs that give a better improvement. In

addition, the System Operating Procedures (SOP) in

level is "A" "68.00"

PRESIDENT COMMIONER REPORT

LAPORAN KOMISARIS UTAMA



Operating Procedures (SOP) agar selalu dilakukan

penyempurnaan sesuai dengan perkembangan

zaman.

4. Dalam memenuhi modal kerja perusahaan perlu

ditingkatkan pendekatan-pendekatan yang baik

terhadap Owner, lembaga perbankan dan lembaga

non perbankan, sehingga kesulitanmodal kerja tidak

akanada lagi di tahun-tahunyangakandatang.

5. Terhadap temuan-temuan KAP tahun buku 2009,

agar segera ditindaklanjuti dengan baik. Selain itu

temuan-temuan tersebut agar didokumentasikan

dan dibuat langkah-langkah penyelesaiannya, hal ini

bertujuan agar permasalahan yang sama tidak

terulangkembali.

6. Pemilihan Sub Kontraktor harus dilakukan lebih

selektif baik dilihat dari segi kemampuan finansial

maupun peralatan yang dimiliki oleh Subkon

tersebut.

Sehubungan dengan hasil evaluasi kinerja

perusahaan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi

yang tinggi terhadap pencapaian kinerja perusahaan

tahun2009.

Komisaris mendukung penuh kepada Direksi

dalam upaya peningkatan kinerja PT NINDYA KARYA ke

arah yang lebih baik dan memantau implementasi

prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara

akuntabilitas, transparansi, responsibilitas, fairness dan

independent. Tidak lupa diucapkan terimakasih kepada

Pemegang Saham dan Stakeholder lainnya yang

mempercayakan PT NINDYA KARYA (Persero) untuk

berperan aktif dalam ikut membangun bangsa melalui

kontribusinyadi bidangusaha konstruksi.

WassalamualaikumWr.Wb.

order to always be improvements in accordancewith

the times.

4. In fulfilling thecompany'sworking capital needs tobe

improved both approaches to the Owner, banking

institutions and non banking institutions, thus the

difficulty of working capital will not be there again in

theyears to come.

5. Against the findings of the KAP fiscal year 2009, to be

immediately followed up properly. Besides these

findings to be documented and made steps

resolution, it is aimed for the same problem will not

recur.

6. We must select the Sub Contractor more selectively

both in termsof financial andequipmentcapability.

In connection with the evaluation of company

performance, the Board of Commissioners gave a high

appreciation of the achievement of company

performance in2009.

The Commissioners fully support the Board of

Directors in the efford to improve the performance of PT

NINDYA KARYA towards a better direction and monitor

the implementation of the principles of Good Corporate

Governance i.e accountabil ity, transparency,

responsibility, fairnessand independence.Andwedonot

forget to say thank you to the Shareholders and other

stakeholders who entrusted PT Nindya KARYA (Persero)

to take an active role in building the nation through its

contribution in the fieldof constructionbusiness.


DEWAN KOMISARIS /


Komisaris Utama /

DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM.

BOARD OF COMMISSIONERS




Gedung Kantor Kabupaten 50 Kota - Payakumbuh, Sumatera Barat


Ir. Erijanto MT.

Plt. Direktur Utama / Acting President Director



Secara umumkondisi perusahaandi tahun2009

mencapai sehat A, adanya kebijakan dalam selektif

market pencapaian pendapatan usaha tidak dapat

mencapai target RKAP tahun 2009, demikian pula laba

setelah pajak yang tidak mencapai target atau hanya

19,15%dari RKAP tahun2009.

Realisasi perolehan proyek baru di tahun 2009

tercapai sebesar Rp. 1.748,325 milyar atau senilai

62,32% dari anggarannya sebesar Rp. 2.805,349 milyar.

Sedangkanpenjualandi tahun2009 tercapai sebesar Rp.

1.117,631 milyar atau senilai 60,41% dari anggarannya

sebesar Rp. 1.850,087milyar.


In general the Company got an A grade

performance in the year 2009, since we had a selective

market policy the gross income could not reach the

figure being targeted in RKAP 2009 andwegot net profit

only19.15%targeted in the RKAP2009.

The realization of New Project 2009 achieved

Rp. 1,748.325 billion Rupiah or 62,32% of estimate Rp.

2,805.349 billion. While the sales in year 2009 reached

Rp. 1,117.631 billion or 60.41 % of estimate Rp.

1,850.087billion.

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

0Perolehan

Proyek Baru

Acquisition of

New Projects

Penjualan

Sales

Laba Usaha

Operating Profit

Laba

Setelah Pajak

Profit After Tax

Milyar Rp. / Billion Rp.

RKAP 2009

KINERJA PT NINDYA KARYA TAHUN 2009

PERFORMANCE OF PT NINDYA KARYA IN YEAR 2009

62.32%

60.41%

60.81% 19.15%

Realisasi 2009

2009 Realization

Secara prosentase laba usaha terhadappenjualan tahun 2009 tercapai senilai 7,80%, terdapatpeningkatan senilai 0,05% dibandingkan RKAP tahun2009 senilai 7,75%. Laba usaha tahun 2009 sebesar Rp.87,194 milyar atau senilai 60,81% dari anggarannyasebesar Rp. 143,384milyar. Sedangkan laba perusahaansetelah pajak terhadap penjualan tahun 2009 tercapaisenilai 0,48%, terdapat penurunan senilai 1,03%dibandingkan RKAP tahun 2009 senilai 1,51%. Labaperusahaan tahun 2009 sebesar Rp. 5,365 milyar atauhanya senilai 19,15% dari anggarannya sebesar Rp.28,018milyar. Namun laba pada tahun 2009mengalamipeningkatan sebesar 10,27% dari Rp. 4,865 milyar padatahun2008menjadi Rp.5,365milyarpada tahun2009.

The gross Profit margin in year 2009 achieved7.80 %, which means there was an increase of 0.05 %compared to 7.75% in RKAP 2009. In year 2009 thecompany got operating profit Rp. 87.194 billion rupiahor 60.81%of the budget with the amount of Rp. 143.384billion rupiah. Meanwhile the net profit in year 2009achieved 0.48%, with an decrease 1.03% compared toRKAP 2009 with the value of 1.51%. The company netprofit in year 2009 is Rp. 5.365 billion rupiah or 19.15%from the budget of Rp. 28.018 billion rupiah. However,earnings in 2009 increased by 10.27% from Rp. 4.865billion in2008toRp. 5.365billion in2009.

PRESIDENT DIRECTOR REPORT

LAPORAN DIREKTUR UTAMA



Adapun kendala-kendala yang menyebabkantidak tercapainya target di tahun 2009 adalah sebagaiberikut :

a) Kebijakan selektifitas dalam memperoleh proyek,berakibatmenurunnyaperolehanproyekbaru.

b) Adanya pergeseran waktu tender proyek yangdidanai oleh APBN, APBD dan Swasta, bergeser keakhir tahun 2009, bahkan beberapa proyek ditundake tahunanggaran2010.

Di bidangSumberDayaManusia telahdilakukanpeningkatan kualitas dan kompetensi karyawan denganmelaksanakan program pendidikan dan pembinaandalam bidang Teknik, Non Teknik, Pendidikan FormaldanNonFormal, Seminar, Lokakaryadan lain-lain.

AdapunpenerapanGCGpadaPTNINDYAKARYA(Persero) selama tiga tahun terakhir yaitu di tahun2006,2007 dan 2008 mencapai predikat baik, dengan skoraktual di atas 76 dari skor maksimum 100, sehinggapelaksanaan program review GCG akan dilakukankembali di tahun2010mendatang.

Prospek Usaha Perusahaan ke depan, kebijakanPerusahaan tetap selektif membidik proyek-proyekPemerintah dan proyek-proyek dari BUMN, yaituproyek-proyek Departemen Pekerjaan Umum danproyek -p royek Depa rtemen Pe rhubungan ,sebagaimana dana yang diusulkan oleh Bappenas untukpembangunan infrastruktur sesuai dengan prioritasprogram pembangunan nasional 2010-2014 sekitar Rp.790 trilliun. Perusahaan mengantisipasi danmencermati peluang atas berbagai kebijakan-kebijakanPemerintah tersebut dalampagu indikatif Rencana KerjaPemerintahdi tahun2010dan tahun-tahunkedepan.

Besar harapan kami, selaku Direksi yang diberiwewenang oleh para Pemegang Saham dalammengelola PT NINDYA KARYA (Persero) untuk dapatselalu bekerja sama dengan seluruh Stakeholder dalammewujudkanVisi danMisiPerusahaan.


The constraints coming across as the reasonswhy in year 2009 the Company could not achieve thetarget areas follow :

a) The selective policy in getting project, which hadcaused the decrease of the amount of the newprojects.

b) Rescheduling of tendering process of the projectsfinanced by APBN, APBD and the Private companyhad been delayed to the end of 2009 and someprojectswere shifted totheyear2010.

In the area of human resources, the Companyhad been improving the quality and the competence ofthe employees by conducting some programs oftechnical and non technical, formal and non formaleducationandtraining suchasSeminar ,workshopetc.

The implementation of GCG at PTNindya KARYA(Persero) during the last three years ie the years 2006,2007 and 2008 reached the good predicate, with theactual scoremore than76of amaximumscoreof100, sothe GCG review program implementation will beconductedagain in2010.

In the coming years the Company still keeps thepolicy of focusing on government and BUMN project,such as from Department of Public Works andDepartment of transportation, as proposed byBappenas funds for infrastructure development inaccordance with the priorities of national developmentprograms in year2010until 2014aroundRp. 790 trillion.The company anticipate and look at opportunities for avariety of government policies in the indicative ceiling ofthe Government Work Plan in the year 2010 and theyearsahead.

Hopefully, as Director authorized by thestakeholder in managing PT Nindya Karya (Persero) wecan work together with all stakeholder to realize thecompanyvisionandmission.


DIREKTUR UTAMA /


Plt. Direktur Utama /

Ir. Erijanto, MT.

BOARD OF DIRECTOR’S

Acting President Director



Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

Laporan Tahunan 2009 ini ditanda tangani oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi pada tanggal __ Agustus 2010.

Commissioners and Directors fully responsible for the truth of this Annual Report's content.

This 2009 Annual Report is signed by Board of Commissioner and Board of Director on August __, 2010.

Ir. Erijanto MT.

Direktur Operasi I

Director of Operation I

Ir. Supriyanto CES.

Direktur Operasi II

Director of Operation II

Drs. Eddy Sularso

Direktur Keuangan & SDM

Director of Finance & HR

Ir. Erijanto MT.

Plt. Direktur Utama / Acting President Director

DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTOR

Wicipto Setiadi, SH, MH

Komisaris / Commissioner

Sumyana Sukandar, SE, MM



Komisaris Utama / President Commissioner

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONER



Pengaman Pantai Padang - Pariaman, Sumatera Barat


PROFILE PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE


PT. NINDYA KARYA (Persero)

KANTOR PUSAT /

GEDUNG NINDYA

Jl. Let.Jen. Haryono MT. Kav. 22 JAKARTA 13630, INDONESIA

Telp. (021) 809 3276 (HUNTING) Fax. (021) 809 3105

E-mail : [email protected]

website : http:/www.nindyakarya.co.id

HEAD OFFICE

NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAANTHE COMPANY'S NAME AND ADDRESS


LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT20 LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT18

Wilayah I dan Kantor Cabang

Riau

Riau dan Kepri

Aceh

Sumatera Utara

Sumatera Barat

Sumatera Selatan

Lampung

Bengkulu

Komplek Sudirman Business CentreJl. OK. Jamil Blok A1 & A2 Pekanbaru-Riau

Telp. : (0761) 849812Fax. : (0761) 857369

Email : [email protected]

Jl. Samarinda No. 9 Tangkerang Utara -Pekanbaru

Telp./Fax.: (0761) 7893191Email : [email protected]

Jl. Glee Sempa No. 05 Depan Terminal Bis

Seutui Banda AcehTelp./Fax.: (0651) 42655


Jl. Sisingamangaraja Km. 07 MedanTelp. : (061) 7869713, 7865725

Fax. : (061) 7867811Email :[email protected]

Jl. Batang Anai No.2, Padang 25122Telp. : (0751) 7053360Fax. : (0751) 7052346


Jl. Kol. H. Burlian Km. 09, No.8

Palembang 30152Telp. : (0711) 410449, 410542

Fax. : (0711) 415898Email : cab.sumsel.babel.lampung@

nindyakarya.co.id

Jl. Wolter Monginsidi No. 159 BandarLampungTelp./Fax. : (0721) 484198


Jl. Fatmawati No.3A BengkuluTelp. : (0736) 21398

Fax. : (0736) 21398Email : [email protected]

Wilayah IV dan Kantor Cabang

Sulawesi Selatan

Sulawesi Tengah

Maluku

Papua

Divisi Konstruksi & Properti

Jakarta

Jl. La Madukeleng No. 28 Makasar 90112Telp. : (0411) 872597, 873012Fax. : (0411) 852553


Jl. Setiabudi 37 Palu 94111Telp. : (0451) 421271

Fax. : (0451) 423272Email :

[email protected]

BTN Taman Paso Indah Blok 3 No.4

AmbonTelp./Fax. : (0911) 362255


Jl. Nindya No. 9 Jayapura

Telp. : (0967) 533917Fax. : (0967) 533910Email : [email protected]

Jl. Letjend. Haryono MT Kav. 22Jakarta 13630Telp. : (021) 8093126, 8009051


Wilayah II dan Kantor Cabang

Jakarta

Jawa Barat

Jawa Tengah

Kalimantan Timur

Wilayah III dan Kantor Cabang

Jawa Timur

Bali

NTB

NTT

Jl. Letjend. Haryono MT Kav. 22Jakarta 13630Telp. : (021) 8093126, 8009051


Jl. P.H.H. Mustofa No. 67 Bandung

Telp./Fax. : (022) 7202314Email : cab.dki.jabar.banten@

nindyakarya.co.id

Jl. Brigjend. S. Sudiarto No. 496Semarang

Telp. : (024) 6718801Fax. : (024) 6718804


Jl. Perumahan Bangun Reksa Asri BlokA.11

Jl. Soekarno Hatta Km. 6,5Balikpapan 76126Telp./Fax. : (0524) 860810


Jl. Tenggilis Tengah No. 4, Surabaya60292

Telp. : (031) 8432008, 8410591Fax. : (031) 8437541Email : [email protected]

Jl. Hayam Wuruk No.129 A, DenpasarTelp. : (0361) 223501, 223502Fax. : (0361) 237684


Jl. Majapahit No. 36 MataramTelp. : (0370) 636211


Jl. Suharto No. 60 A Kupang

Telp. : (0380) 831930Email : [email protected]


WILAYAH DAN KANTOR CABANG / REGION & BRANCHES


BRIEF HISTORY OF COMPANY

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN


Dalam rangka pembebasan Irian Barat dari

Penjajahan Belanda, Perusahaan-perusahaan Belanda

yang ada di Indonesia dinasionalisasi dan diatur

berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun

1958.

Sebuah Perusahaan Belanda yang bernama N.V

Nederlands Aannemings Maatschappy (NEDAM) v/h

Fa.H.F. Boersma yang bergerak di bidang Jasa Konstruksi

jugadinasionalisasimenjadi PerusahaanNegaraNINDYA

KARYA seperti tercantum di dalam PP.59/1961. Dalam

perkembangan selanjutnya PN Nindya Karya ini diubah

menjadi PT NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal Lima

Belas bulan Maret tahun Seribu Sembilan Ratus Tujuh

Puluh Tiga (1531973) dihadapanNotaris KartiniMuljadi,

SarjanaHukum,Notaris di Jakarta.

After West Irian was handed over to the

Republic of Indonesia, theDutch Companies in Indonesia

were nationalized. This thenwascovered in Government

RegulationNo. 23,1958.

A f te r N .V N ede r l an d s A annem ing s

Maatschappy (NEDAM) v/h Fa.H.F. Boersma a

construction service Dutch Company was nationalized

and become a Perusahaan Negara NINDYA KARYA in

pp.59/1961. On March 15, 1973 legalized by Notary

KartiniMulyadi SH. in Jakarta, the state owned company

was founded in the formofPTNINDYAKARYA (Persero).


Bendung Batang Ilung, Sumatera Utara


HISTORY OF ESTABLISHMENT

SEJARAH PENDIRIAN

NV. NEDERLANDS AANNEMINGS MAATSCHAPPY V/H FA.H.F. BOERSMA

PP.59/1961

DINASIONALISASI, MENJADI : PN. NINDYA KARYA

U.U. NO.9 / 1969

BUMNMENJADI 3 :

PERJAN. PERUM. PERSERO.

PP.NO.12 /1969,TENTANG PERSERO. PP.NO.11/1972,TENTANG PNMENJADI PERSERO

KEP.MEN.KEU. NO. 91/MK/IV/3/1973, TENTANG PENETAPANMODAL KE

PT. NINDYA KARYA

BERDASARKAN AKTE NOTARIS : KARTINI MULJADI, SH.

TGL. 15 MARET 1973, MENJADI : PT NINDYA KARYA (PERSERO)

DENGAN SAKSI-SAKSI :

DANDI KADARSAN, SEKJEN PUTL

IR. SUWITO DANUNAGORO, KA. I DEWAN DIREKSI PBN. DEP.PUTL.



BUSINESS SEGMENTATION

BIDANG USAHA

Di dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang telah

mengalami berbagai perubahan terakhir dengan Akta

No. 1 tertanggal 4 Agustus 2008, Perusahaan dapat

melaksanakan kegiatan-kegiatanusahasebagaiberikut :

A. PekerjaanpelaksanaanKonstruksi :

1. PekerjaanSipil (seluruh sektorpembangunan);

a. Drainasedan jaringanpengairan.

b. Jalan, jembatan, lalu lintas kendaraan dan

keretaapi serta landasan.

c. Gedung, pabrikdanbangunan industri.

d. Bangunanpengolahan airbersihdan limbah.

e. Reklamasi danpengerukan.

f. Dermaga, penahan gelombang dan tanah

(breakwaterdan talud).

g. Pengeboran air tanah.

h. Bangunanbawahair.

i. Pertamanan.

j. Perumahandanpermukiman.

k. Pencetakansawahdanpembukaan lahan.

l. Pembukaanareal / transmigrasi.

m. Bendung,bendungandan terowongan.

n. Perpipaan.

o. Interior.

p. Pengeboran.

q. Pengupasan.

r. Penggalian/Penambangan.

s. Pengukurankemiringansumur.

t. Pekerjaanpancang.

u. Mud logging

v. Well loggingdanperforating

w. Penyemenansumur.

x. Pengujian lapisanbawahtanah

y. Pengujianproduksi sumur

z. Stimulasi sumurdanpenambangansekunder

aa) PerawatanSumur

bb) PekerjaanUlang/WorkOver

cc) PelayananCasingdanTubing

dd) MudEngineering

ee) PerawatanFasilitasProduksi

ff) PekerjaanSipil Lainnya.

2. Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk

jaringannya ;

a. Kelistrikandanpembangkit.

b. Tataudara (AC).

c. Pekerjaanmekanikal.

On the basis of rational and healthy economic

principles, so as stated in the Associations of the

company which has been changed several time, the last

change is by Notary deed of No. 1 dated 4 August 2008,

Companycanexecute the followingbusiness activities :

A. ConstructionWork :

1 . Civilwork ( entire /all sector ) :

a. Drainageand IrrigationWork

b. Road, Bridge, vehicle and train traffic and also the

airport

c. Building, Industrial Building,andfactory

d. ProcessingBuildingof cleanwaterandwaste

e. Reclamationanddredging

f. Dock,breakwaterand retainingwall

g. Drillingofgroundwater

h. UnderwaterBuilding

i. Landscape

j. Housingandsettlement

k. Rice fieldand farmdevelopment

l. Openingof transmigrationarea

m. Weir,dam,andTunnel

n. Piping

o. Interior

p. Drilling

q. Stripping

r. Cutand fill,mining

s. Measurement of Inclinationofwell

t. Piling

u. MudLogging

v. Well Loggingandof perforating

w. Well concerting

x. Subsoil Test and investigation

y. Well productiontest

z. Well stimulationandsecondarymining.

aa) Treatment Sumur

bb) WorkOver

cc) CasingServicesandTubing

dd) MudEngineering

ee) Care FacilitiesProduction

ff) OtherCivilWork

2. Mechanical and Electrical Work Including its

network:

a. ElectricalWorkandPowergenerator.

b. Air Conditioning (AC )

c. MechanicalWork



d. Transmisi kelistrikan.

e. Pemasanganalatangkut.

f. Pemasangan fasilitas produksi dan fasilitas

lepas pantai.

3. Radio,Telekomunikasi dan Instrumentasi ;

a. Sinyal danTelekomunikasi keretaapi.

b. Sentral Telekomunikasi.

c. JaringanTelekomunikasi

d. PemasanganTelekomunikasi.

4. Perbaikan/pemeliharaan/renovasi bangunan.

B. Perencanaan dan pengawasan Pelaksanaan

pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil

dan pekerjaan mekanikal-elektrikal termasuk

jaringannya.

C. Jasa Pertambangan.

D. Pekerjaan terintegrasi (engineering, procurement

andconstruction/EPC).

E. Rancangbangun (design andbuild).

F. Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen dan

rekayasa industri.

G. Buildingmanagement.

H. Pabrikasi bahandankomponenbangunan.

I. Pabrikasi komponendanperalatan konstruksi.

J. Pabrikasi barang logam,kayu, karetdanplastik.

K. Melakukanusahadi bidangagro industri.

L. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen

bangunanserta peralatan konstruksi.

M. Layanan jasa keagenan penjualan ruangan

perkantorandanpenghunian (condominium).

N. Investigasidan/ataupengelolaanusahadibidang

- prasaranadan saranadasar (infrastruktur)

- industri.

d. ElectricityTransmission.

e. Installationof transport appliance

f. Installationofproductionandoffshore facility

3. Radio,Telecommunicationand Instrumentation :

a.Train signal andTelecommunication.

b.Central andTelecommunicationsnetwork.

c. Installationof telecommunications.

d. Installationof telecommunication.

4. BuildingMaintenanceandRepair.

B. Planning and controlling and construction work for

civil and mechanical and electrical work including its

network.

C. MiningServices.

D. Engineeringprocurementandconstruction.

E. DesignandBuild

F. Consulting Services (consultant) Construction

EngineeringandManagement.

G. Buildingmanagement.

H. FabricationofBuildingComponent andMaterial.

I. Fabrication of component and equipment of

constructions

J. Fabrication of metal materials, Wood, plastic and

Rubber

K. Agro Industrial Business

L. Agent for Building component and also equipment of

construction

M. Saleagent for roomsettlement ( condominium )

N. Investigationandormanagement businessof

- basic infrastructureand facilities

- industry



O. Ekspordan impor.

P. perdagangan umum, usaha pemasukan jasa

ekspedisi/angkutandarat .

Q. penyewaanperalatankomunikasi.

R. Pengelolaankawasan industri.

S. Systemdevelopment.

T. Layanan jasa bidang teknologi informasi.

U. Layanan jasa peningkatan kemampuan bidang jasa

konstruksi.

V. Pengembang :

1. Properti : Melakukan pengusahaan dan

pengelolaanbidangproperti.

2. Realti : Melakukan usaha pengembangan

kawa s a n t e rma s u k s a ra n a

prasarananya dan penjualan bidang

properti

Sampai dengan saat ini kegiatan usaha jasa

konstruksi yang dilaksanakan adalah meliputi

pe re nc ana an tekn i s /d e sa i n , pe l a k san aan

pembangunan, pengelolaan proyek dan pengadaan

dalam arti yang seluas-luasnya. Disamping itu juga

dilakukan usaha pembangunan, penjualan atau

penyewaan di bidang property. Pada perencanaan

tahun-tahunkedepan,yaitu tahun2009 -2013, kegiatan

usaha di atas akan tetap dipertahankan kecuali

pembangunan, penjualandi bidangProperty.

O. Export Import

P. Public commerce, Expedition, and Land transport

service

Q. Rental Equipment of communication

R. Managementof IndustrialsArea

S. SystemDevelopment

T. InformationTechnologyservice

U. Ability Improvement in constrictions serviceArea

V. Developer :

1. Property : Doing the business and property

management field.

2. Realty : Doing the business development of

the region including development

facilitiesand salesofproperty

Up to now the construction services business

activities undertaken were included technical planning /

design, construction, project management and

procurement in the widest sense. Besides, it also should

support the development, sale or lease in the property

area. In planning the years ahead, namely the year 2009

- 2013, business activities above will be maintained

unless theconstruction, sales in theareaofProperty.

BKPM



ORGANIZATION STRUCTURE

STRUKTUR ORGANISASI

HUKUM DAN SEKRETARIATLEGAL & SECRETARIAT SECTION

BAGIAN UMUMGENERAL AFFAIR SECTION

DEPARTEMEN KEUANGANFINANCE DEPARTMENT

BAG. TATA KEU.FINANCE SECT.

BAG. AKUTANSIACCOUNTING SECT.

BAG. PERPAJAKANTAX SECTION

BAGIAN PKBLPKBL SECTION

DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES DEPARTMENT

DEPARTEMEN TEKNIK DAN PEMASARANTECHNICAL AND MARKETING DEPARTMENT

BAGIAN TEKNIKTECHNICAL SECTION

BAGIAN PEMASARANMARKETING SECTION

DEPARTEMEN PENGENDALIAN, LOGISTIK DAN PERALATANDEPARTMENT OF CONTROL, LOGISTICS AND EQUIPMENT

BAGIAN PENGEMBANGAN USAHABUSINESS DEVELOPMENT SECTION

BAG. PENGEMBANGAN TEKNOLOGITECHNOLOGY DEVELOPMENT SECTION

DEPARTEMEN PENGEMBANGAN PERUSAHAANCORPORATE DEVELOPMENT DEPARTMENT

DEPARTEMEN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM DAN RISIKORESEARCH & DEVELOPMENT, SYSTEM AND RISK DEPARTMENT

BAGIAN LITBANGR & D SECTION

BAGIAN SISTEMSYSTEM SECTION

BAGIAN RISIKORISK SECTION

TIM PROFESIONALPROFESSIONAL TEAM

MANAGER MANAGER MANAGER

GENERALMANAGER

BAG. PENGENDALIAN ICONTROL SECTION I

BAG. PENGENDALIAN IICONTROL SECTION II

BAG. PERALATANEQUIPMENT SECTION

BAGIAN LOGISTIKLOGISTIC SECTION

BAG. REKRUT & PENGEMBANGAN SDMRECRUITMENT & DEV. OF HR SECTION

BAGIAN ADMINISTRASI SDMADMINISTRATION OF HR SECTION

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

DIREKTUR KEUANGAN & SDMDIRECTOR OF FINANCE AND HR

DIREKTUR OPERASI IOPERATIONAL DIRECTOR - I

DIREKTUR OPERASI IIOPERATIONAL DIRECTOR - II

WILAYAH IREGION I

WILAYAH IIREGION II

WILAYAH IIIREGION III

WILAYAH IVREGION IV

ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARY

GENERALMANAGER GENERALMANAGER GENERALMANAGER GENERAL MANAGER

DIVISI KONSTRUKSI & PROPERTYCONSTRUCTION & PROPERTY DIVISION

GENERALMANAGER DIRECTOR

PAKANBARU

SUMUT, NAD

RIAU & KEPRI

SUMBAR, JAMBI

SUMSEL, BABEL

LAMPUNG

JAKARTA

DKI, JABAR, BANTEN

DI YOGYA, JATENG

KALTIM

KALSEL, KALTENG

KALBAR

JATIM

BALI, NTB

NTT

MAKASAR

SULAWESI SELATAN

SULAWESI TENGGARA

SULAWESI TENGAH

SULAWESI UTARA

GORONTALO

SULAWESI BARAT

MALUKU,MALUT

PAPUA

JAKARTA

GEDUNG TINGGI > 10 Lt.

JEMBATAN BENTANG PANJANG

EPC /PIPA LINE

JALAN TOL

POWER PLANT

PROYEK > 125 M (INC. PPN)

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

KOMISARISCOMMISSIONER

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

SATUAN PENGAWASAN INTERNALHEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT

PEMERIKSA IAUDITOR I

PEMERIKSA IIAUDITOR II

MANAGER MANAGER

GENERALMANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

GENERALMANAGER

MANAGER MANAGER

GENERALMANAGER

MANAGER MANAGER

GENERALMANAGER

MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

GENERALMANAGER

MANAGER MANAGER KEPALA

KEPALA KEPALA

KOMANDO / COMMANDO

GARIS HUBUNGAN FUNGSIONAL / FUNCTIONAL LINE

KETERANGAN / NOTE :



VISI PERUSAHAAN

“Menjadikan PT NINDYA KARYA (Persero) sebagai

perusahaan yang unggul dan tangguh dalam bidang

industri konstruksi”.

Berdasarkan RJPP periode tahun 2009 2013

ditetapkan bahwa PT NINDYA KARYA (Persero) bercita-

citamenjadi perusahaan konstruksi yang unggul dengan

harapan tumbuh bersaing dengan perusahaan lain

sejenis serta selanjutnya mengokohkan kemampuan

perusahaandalampersainganmenujukinerjaunggul.

VisiPTNINDYAKARYA(Persero) adalah :

Untuk mewujudkan Visi Perusahaan yaitu

menjadi perusahaan yang unggul dan tangguh dalam

bidang Industri Konstruksi, memberikan pertumbuhan

laba dan usaha yang sehat guna meningkatkan nilai

Perusahaan dalammemenuhi harapan Shareholder dan

Stakeholder,melalui penerapan :

1. SistemManajemenMutusecarakonsisten;

2. SistemManajemenRisikodalampencapaianhasil

usaha;

3. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (K3) untuk mencegah kecelakaan dan

penyakitakibat kerja;

4. S i stem Manajemen Lingkungan untuk

menciptakan proses kerja yang ramah

lingkungan;

5. SistemManajemenPerlindungan Informasi untuk

menjaga kerahasiaan danmenyediakan informasi

yanghandal;

6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan

prinsip-prinsip Good Corporate Governance

(GCG) dan ketaatan dalam memenuhi peraturan

perundanganyangberlaku.

COMPANY'SVISION

“To Lead PT NINDYA KARYA (Persero) to Become

Excellent and Strong Company in Construction

IndustrySector”.

RJPP (Company's Long Term Plan) for period of

2009 2013 stipulates that PT NINDYA KARYA (Persero)

has a dream to become the excellent construction

company with expectation to grow competitively with

other companies running in similar business line and

then strengthen the company's capability in the

competition towardexcellent performance.

ThevisionofPTNINDYAKARYA (Persero) is:

To realize the Vision of the Company that is to

become the leader, and formidable in the field of

Construction Industry, providing earnings growth and a

healthy business in order to increase the value of the

Company in meeting the expectations shareholders and

stakeholders, through theapplicationof :

1. QualityManagement Systemconsistently;

2. Risk Management System in achieving business

results;

3. Management System Occupational Health and

Safety (K3) to prevent accidents and illness due to

employment;

4. Environmental Management System to create an

environmentally friendlyworkprocesses;

5. Information Protection Management Systems to

maintain confidentiality and provide reliable

information;

6. Code of Corporate Governance based on the

principles of Good Corporate Governance (GCG)

and complywith theapplicable legislation.


VISION AND MISSION COMPANY

VISI DAN MISI PERUSAHAANPT NINDYA KARYA (Persero)

MISI PERUSAHAAN

Sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam

Pasal 4 Ayat I Peraturan Pemerintah No.12 tahun 1998

selaku Perusahaan Perseroan (Persero), mempunyai

misi utama yaitu menjadikan PT NINDYA KARYA

(Persero) sebagai perusahaan yang unggul dan tangguh

dalambidang industri konstruksi :

1. Menyediakan barang atau jasa yang bermutu

tinggi.

2. Berdaya saing kuat di pasar Nasional atau

Internasional.

3. Memupuk Keuntungan guna meningkatkan nilai

perusahaan dan memenuhi kewajiban kepada

Shareholder danStakeholder.

Maka dengan misi perusahaan tersebut di atas,

PT NINDYA KARYA (Persero) membuat Rencana Kerja

danAnggaranPerusahaan Tahun2009 denganprogram-

program kerja dan anggaran selama satu tahun dengan

target perolehan kontrak, target penjualan dan target

hasil usaha / keuntungan, dengan tetapmemperhatikan

kondisi lingkunganbisnis.

COMPANY’SMISSION

According to government regulation no. 12/ 1998

clause 4.1. As state owned company, PT NINDYA KARYA

(Persero)has themissionas follows:

1. Supply highquality product andsevices

2. Strong Competitiveness in national and global

market

3. Build profit to improve the company value and to

satify the needs of shareholders as one of the

prime shareholderand stakeholder

So with the above mentioned mission, PT NINDYA

KARYA prepared theworking plan and budget year 2009

for one year with a acquisition, sales and profit target,

while considering theconditions business environment.




Run Way Bandar Udara Olilit Saumlaki - Maluku

Susunan Dewan Komisaris berdasarkan Surat

Keputusan Menteri Negara BUMN Republik Indonesia

Nomor : KEP-16/MBU/2009, tanggal 28 Januari 2009

dan Nomor : KEP 229/MBU/2007, tanggal 8 Oktober

2007.

Board of Commissioner formation according to

Decree Minister State Owned Enterprise of Republic of

Indonesia No. KEP-16/MBU/2009, January 28th, 2009

andNo. KEP-229/MBU/2007,October8 th, 2007.

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

PROFIL DEWAN KOMISARIS




Sumyana Sukandar, SE, MM.

Komisaris / Commissoner




L a h i r d i U j u n g

Pandang pada tanggal 26

N o v e m b e r 1 9 4 9 .

Mencapai Gelar Doktor di

bidang Civil Engineering

pada tahun 1995 dari

Colorado State University,

U S A , s e d a n g k a n

pendidikan pasca Sarjana

dijalaninya di Natural Res.

Management University of

Manitoba, Canada dengan

Gelar Pasca Sarjana yang

diperoleh di tahun 1979.

Adapun pendidikan Strata

satu pada jurusan Teknik

P l a n o l o g i I n s t i t u t e

Teknologi Bandung (ITB)

diselesaikannya di tahun

1973.

Beker ja sebaga i

Calon Pegawai Negeri Sipil

(CPNS) merupakan awal

Bo r n i n U j un g

Pandang, on November

26th, 1949. Obtaining a

Degree of Doctor in Civil

E n g i n e e r i n g f r o m

Colorado State University,

USA, in 1995, while Post

Graduate from Natural

R e s . M a n a g e m e n t

University of Manitoba,

Canada in 1979, and a

degree of Techn i ca l

Bachelor in Planning

Technology fromBandung

Institute of Technology

(ITB) in 1973.

In 1975, Working as

Government Employee

was the starting career in

dimulainya karir pada Instansi Pemerintah Departemen

Pekerjaan Umum di tahun 1975 yang kemudian

menerima mandat pertama menjadi pejabat sebagai

Kepala Seksi Tata Pengelolaan Pengairan pada tahun

1984. Menjabat sebagai Direktur Pendayagunaan &

Pengamanan Sumber Daya Air Dit.Jen.Air disandangnya

pada tahun 1999, dilanjutkan menjadi Asisten Deputi

Urusan Sungai dan Bencana Alam, sebelum pada tahun

2001menjabat sebagai Direktur Penatagunaan Sumber

Daya Air, Dit.Jen.Sumber Daya Air. Selama kurang lebih

enam bulan menjadi Staf Ahli Bidang Sosial Budaya dan

Peran Masyarakat, Dep.Kimpraswil, kemudian di

pertengahan tahun 2002 dipercaya menjadi Direktur

Jenderal Sumber Daya Air. Pada November tahun 2003

menjabat sebagai Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan. Jabatan terakhir sebelum menjadi

Komisaris Utama PT NINDYA KARYA (Persero) adalah

Sekretaris Jenderal Departemen Pekerjaan Umumsejak

April 2005. Tanda Penghargaan Satyalancana Karya

Satya, Satyalancana Wira Sakti dan Satyalancana

Pembangunanditerimadi tahun1998,2000dan2005.

Department of Public Works and then the first position

as chief of Irrigation works section in 1984. As Director

of safety & making efficient use of water resources of

Directorate General of Water in 1999 and then as

Assistant of Deputy of River andNatural Disaster, before

in 2001 as Director of Management of Water Resources

of Directorate General ofWater Resources. For about six

months as Expert of Culture Social and role of Society in

Kimpraswil Department and in the middle of 2002 as

General Director ofwater resources. On November 2003

as Head of Research and Development Body. Before as

President Commissioner in PT NINDYA KARYA (Persero),

hewasSecretaryGeneral of Department ofPublicWorks

since 2005. Hewas awarded Satyalancana Karya Satya,

Satyalancana Wira Sakt i and Satyalancana

Pembangunan in1998, 2000and2005.





Lahir di Purbalingga

p a d a t a n g g a l 1 1

September 1957. Menjadi

Komisaris PT NINDYA

KARYA sejak 28 Januari

2009.Gelar SarjanaHukum

diperoleh tahun 1982 dari

Universitas Gajah Mada,

Yogyakarta, Meg ister

Hukum dari Program Pasca

S a r j a n a Un i v e r s i t a s

Padjadjaran, Bandung di

tahun 1991 dan Gelar

Dok to r I lmu Hukum

diperoleh dari Universitas

Indonesia, Jakarta di tahun

2003.

Karirnya dimulai dari

staf Pusat Dokumentasi

H u k u m , B P H N ,

Departemen Kehakiman

Born in Purbalingga

on September 11st, 1957.

HasbeenCommissionerPT

NINDYA KARYA since

January 28th , 2009.

Obtained his law degree in

1982 from University of

Gajah Mada University,

Yogyakarta, Megister

Graduate Program in Law

f r o m P a d j a d j a r a n

University, Bandung in

1991, and the degree

Doctor of Legal Sciences

from the University of

Indonesia, Jakarta in2003.

His career began

from the staff of the

Documentation Center of

Law, BPHN, the Justice

Department in 1984.Work



pada tahun 1984. Pengalaman kerja di Departemen

Kehakiman sebagai staf kelompok perancang di Pusat

Perancangan, staf Subdit Perancangan, Kasubdit HTN

Direktorat Tatanegara dan Hukum International,

Kasubdit Hukum International Direktorat Tata Negara

dan Hukum International. Selain menjadi Komisaris PT.

Nindya Karya juga sebagai Direktur Harmonisasi

Peraturan Perundang-undangan, Departemen Hukum

danHAM.

experience in the Department of Justice as a staff

designer at the Center for Design group, the staff of Sub

Design, Head of Sub Directorate of constitutional HTN

and International Law, Head of Sub Directorate of

International Law of State Administration and

International Law. Aside from being a Commissioner of

PT. Nindya also works as Director of Regulation

Harmonization of Legislation, Ministry of Justice and

HumanRights.



Lahir di Bandung

p a d a t a n g g a l 1 1

S e p t e m b e r 1 9 6 4 .

M em p e r o l e h G e l a r

MagisterManajemenpada

tahun 2002, sedangkan

Gelar Sarjana Ekonomi

diperoleh dari Universitas

P a s u n d a n B a n d u n g

Jurusan Manajemen pada

tahun1988.

Sebelum bekerja

pada Direktorat BUMN,

D i t . J e n . M o n e t e r

Departemen Keuangan

pada tahun 1991 sampai

dengan 1995, selama

setahun bekerja pada PT.

Bank Rakyat Indonesia

(Persero), selama 2 tahun

pada PT. Tobby Meza, Co

Jakarta Holding Company

P T . K e n r o s e

Born in Bandung on

September 11st, 1964.

Obtaining Management

Magister in 2002, while

Economics Bachelor was

obtained from University

of Pasundan, Bandung, in

1988.

Before occupying in

Directorate of State

Own ed En t e r p r i s e s ,

Directorate General of

Monetry, Departement of

Finance in 1991 to 1995,

he worked in PT. Bank

Rakyat Indonesia for one

year and in PT. Tobby

Meza, Co, Jakarta- Holding

Company PT. Kenrose

Pharmacetical for two

Pharmaceutical dan sebagai staf tenaga Survey pada

BKKBN Propinsi Jawa Barat pada tahun 1984 sampai

dengan 1987. Karirnya dimulai sebagai Kepala Seksi

pada Dit.Jen. Pembinaan BUMN, Departemen

Keuangan di tahun 1991 s/d 1995. Setelah itu selama 2

tahun sebagai Kasubsi pada Kementerian Negara

BUMN. Kemudian di tahun 2001 s/d 2002 menjabat

sebagai Kepala Seksi pada Direktorat Jenderal

Pembinaan BUMN yang dilanjutkan sebagai Kasubbdit

pada Asdep Urusan Usaha Perkebunan, Deputy Bidang

Usaha Agro Industri Kehutanan, Kertas, Percetakan dan

Penerbitan pada Kementerian BUMN pada tahun 2002

s/d 2006. Jabatan terakhir sebelum menjadi Komisaris

PTNINDYAKARYA (Persero) adalahKepala BidangUsaha

Jasa Perencanaan Konstruksi dan Rekayasa II pada

Deputy Bidang Usaha Jasa, Kementerian Negara BUMN

sejak tahun2006.

years and as survey staff member in BKKBN, West Java

Province in 1984 1987. Starting career as Chief of

Section in Directorate General of SOE Development,

Department of Finance in 1991 to 1995. After that

assigned as Kasubsi in Ministry of State Owned

Enterprises for two years. And then in 2001 to 2002

assigned as Section Head to Directorate General of SOE

Development and as Kasubdit in Asdep Urusan Usaha

Perkebunan, Deputy Bidang Usaha Agro Industri

Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan in

Ministry of State Owned Enterprises in 2002 to 2006.

Before assigned as Commissioner in PT NINDYA KARYA

(Persero), the last positionwas as Kepala BidangUsaha

Jasa Perencanaan Konstruksi dan Rekayasa II pada

Deputy Bidang Usaha Jasa, in Ministry of State Owned

Enterprises since2006.

Sumyana Sukandar, SE, MM.

Komisaris / Commissoner



BOARD OF DIRECTOR PROFILE

PROFIL DEWAN DIREKSI

Susunan Dewan Direksi PT NINDYA KARYA

(Persero) berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara

BUMN Repub l i k I ndones ia Nomor : KEP-

212/MBU/2009, tanggal 30 September 2009danNomor

KEP-125/MBU/2008, tanggal24 Juni 2008.

Board of Directors formation according to Decree

Minister State Owned Enterprise of Republic of

IndonesiaNo. 212/MBU/2009, September 30, 2009and

No. 125/MBU/2008, June24 th,2008.


Kiri ke kanan / left to right :

Drs. Eddy Sularso (Direktur Keuangan & SDM/ ), Ir. Erijanto, MT. (Plt. Direktur Utama / Direktur

Operasi I / ), Ir. Supriyanto, CES. (Direktur Operasi I / )

Director of Finance & HR

Acting President Director / Director of Operation I Director of Operation II


Lahir di Jakarta pada tanggal 26 November 1958.

Gelar Sarjana Teknik Sipil diperoleh pada tahun 1990

dari Institute Sains dan Teknologi Nasional dan gelar

Megister Teknik pada tahun 2000 dari Universitas

Indonesia.

Jabatan sebagai pelaksana tugas Direktur Utama

disandang sejak tanggal 30 September 2009 selain

jabatannya sebagai Direktur Operasi I PT NINDYA KARYA

(Persero), jabatan yang disandang sebelumnya sejak

tanggal 24 Juni 2008. Sebelum General Manager

Wilayah I Pekanbaru selama 6 tahun. Bekerja di PT

NINDYA KARYA sejak tahun 1983 dan telahmemperoleh

Piagam Satya Karya DwiWindu serta Tri Windu di tahun

2000dan2008.

Born in Jakarta on November 26th, 1958. Civil

EngineeringDegreewasObtained in1990 fromNational

Tecnology and Science Institute and Technical Magister

Degree in2000 fromUniversity of Indonesia.

As Director of Operation I in PT NINDYA KARYA

(Persero) since June 24, 2008 after that became

executive duties President Director since 30 September

2009. Previously as Head of Region I Pekanbaru for 6

years. Occupying in PT NINDYA KARYA since 1983 and

received the Dwi Windu and Tri Windu Satya Karya

award in2000and2008.

Ir. Erijanto, MT.

Plt. Direktur Utama / Direktur Operasi I

Acting President Director / Director of Operation I



Lahir di Magelang pada tanggal 4 Maret 1961.

Gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi diperoleh pada tahun

1986dariUniversitasGajahMada.

Jabatan sebagai Direktur Keuangan & SDM di PT

NINDYA KARYA (Persero) diterima sejak tanggal 24 Juni

2008. Sebelumnya selama 21 tahun berkarya di PT

WIJAYA KARYA dengan jabatan terakhir sebagai

Sekretaris Perusahaan selama 3 tahun setelah

memegang jabatan sebagaiManager dan Kepala Bagian

sejak tahun1989s/d2005.

Born in Magelang on March 4th, 1961.

Accontancy EconomyDegreewasObtained in1986 from

GajahMadaUniversity.

As Director of Finance & HR in PT NINDYA KARYA

(Persero) since June 24, 2008. Previously for 21 years in

PTWIJAYA KARYA and for 3 years as Corporate Secretary

after as Manager and Section Chief since 1989 until

2005.

Drs. Eddy Sularso

Direktur Keuangan & SDM / Director of Finance & HR.



Ir. Supriyanto, CES.

Direktur Operasi II / Director of Operation II

Lahir di Semarang pada tanggal 31 Desember

1951. Gelar Sarjana Teknik Sipil diperoleh pada tahun

1977 dari Institute Sepuluh Nopember Surabaya dan

gelar Manajemen Perusahaan pada tahun 1986 dari

L'ENTPE-LYON,Perancis.

Jabatan sebagai Direktur Operasi II PT NINDYA

KARYA (Persero) disandang sejak tanggal 24 Juni 2008

disamping jabatannya sebagaiWakilManajemen dalam

Implementasi SistemManajemenMutu, K3/OHSAS dan

Lingkungan (SMK3L). Sebelumnya menjabat sebagai

Sekretaris Perusahaan selama 6 tahun. Bekerja di PT

NINDYAKARYA sejak tahun 1977 dan telahmemperoleh

Piagam Satya Karya DwiWindu serta Tri Windu di tahun

1994dan2002.

Born in Semarang on December 31st, 1951. Civil

Engineering Degreewas Obtained in 1977 from Sepuluh

Nopember Surabaya Institute and Corporate

Management Degree in 1986 from L'ENTPE-LYON,

France.

As Director of Operation II in PT NINDYA KARYA

(Persero) since June 24, 2008 beside as Management

Representative for implementation of Quality, Health,

Safety and Environmental Management System.

Previously as Corporate Secrertary for 6 years.

Occupying in PTNINDYAKARYA since 1977 and received

theDwiWindu and TriWinduSatyaKarya award in 1994

and2002.



Silo Semen Padang, Aceh


EMPLOYEES’ GROWTH

PERTUMBUHAN KARYAWAN

Memperhatikan kondisi perekonomian saat ini

dengan semakin ketatnya persaingan pasar, maka pada

sektor SDM langkah-langkah kebijakan yang ditempuh

adalah :

1). Meningkatkan kompetensi dengan melakukan

pendidikan dan pelatihan secara periodik dan

berkesinambungan,

2). Melakukan pembakuan Sistem Manajemen

Pelatihan,

3). Melakukan rekrutmen dan pemanfaatan secara

optimal tenaga organik yang ada sekarang, terutama

yang mempunyai loyalitas, kualitas tinggi dan

berdedikasi tinggi diharapkan dapat menggantikan

tugas dan tanggung jawab dari karyawan / pejabat

yangtelahmemasukimasapensiun.

Realisasi jumlah karyawan tahun 2009

berdasarkankomposisi statusadalahsebagai berikut :

By taking into account the current economic

conditionwith its keenermarket competition, then in the

HumanResources sector, thepolicymeasures takenare :

1). Improving the competency by education and training

periodicallyand sustainable.

2). Applying the standaritation of trainingmanagement

system

3). Taking recruitment and utilizing the organic

employee optimally, especially those with high

loyalty, quality, and dedication expectedly able to

substitute task and responsibility of the employees /

official alreadyentering retiredage.

Realization of total employees in 2009 by status

compositionwasas follows:

Uraian

Description

Jumlah pada awal tahun 2009 / Total in early of 2009 268 95 363

Penambahan/Pengurangan Karyawan / Increase/Decrease in Employees

Jumlah pada akhir tahun 2009 / Total at end of 2009 275 434 709

Organik

Organic

Non Organik

Non Organic

Jumlah

Total

7 339 346

Tenaga Teknik / :Technical Employee

Sarjana S2

Sarjana S1 & D4 125 82 207

11 0 11

Sarjana Muda & D3 40 35 75

SLTA & lain-lain

Jumlah / Sub Total 209 208 417

33 91 124

Tenaga Non Teknik / :Non Technical Employee

Sarjana S2

Sarjana S1 & D4 42 50 92

2 1 3

Sarjana Muda & D3 8 32 40

SLTA & lain-lain

Jumlah / Sub Total 66 226 292

14 143 157

Jumlah Seluruhnya / Total 275 434 709

Jumlah karyawan per 31 Desember 2009 dapat

dirinci sebagaiberikut :

Total employees as per December 31, 2009 can be

brokendownas follows:

Uraian

Description

Organik

Organic

Non Organik

Non Organic

Jumlah

Total



TENAGA ORGANIK - TEKNIK

Berdasarkan Pendidikan Formal /

ORGANIC EMPLOYEE - TECHNIC

Based on Formal Education

TENAGA ORGANIK - NON TEKNIK


ORGANIC EMPLOYEE - NON TECHNIC


TENAGA NON ORGANIK - TEKNIK


NON ORGANIC EMPLOYEE - TECHNIC


TENAGA NON ORGANIK - NON TEKNIK


NON ORGANIC EMPLOYEE - NON TECHNIC


50

100

150

0Sarjana S2 Sarjana S1

& D4

Sarjana

Muda & D3

SLTA &

Lain-lain

Jumlah

Karyawan

2008

12

2009

11

122125

38 40 4333

10


& D4

Sarjana

Muda & D3

SLTA &

Lain-lain

2008

2

2009

2

3942

108

16 14

Jumlah

Karyawan

20

30

40

50

20


& D4

Sarjana

Muda & D3

SLTA &

Lain-lain

2008

0

2009

0

24

82

11

35

14

91

Jumlah

Karyawan

40

60

80

100


& D4

Sarjana

Muda & D3

SLTA &

Lain-lain

2008

0

2009

1 8

50

4

32 34

143

Jumlah

Karyawan

50

100

150

Gambaran Posisi Jumlah Karyawan PT. Nindya Karya (komparatif 2 tahun)

Number of Employees Position Overview PT. Nindya Karya (comparative 2 year)



Sumber Daya Manusia PT NINDYA KARYA(Persero) sebagai penyedia Jasa Konstruksi didominasioleh karyawan berlatar belakang pendidikan TeknikSipil, mencapai 55,27% dari seluruh jumlah karyawanorganik di tahun 2009, seperti digambarkan pada grafikberikut :

As a Construction service company, The HumanResources of PTNINDYAKARYA (Persero)was dominatedby Civil Engineering of Educational Background are55,27%fromtotal organicemployees in2009, as shown:

400

T. Arsitek /Architec

2008

6

2009

6

T. Geodesi / Geodesist 22

T. Geologi / Geologist 11

T. Sipil / Civil Engineering 149152

T. MesinMechanical Engineering

109

T. ElektroElectrical Engineering

33

T. InformatikaIT Engineering

32

Akutansi & ManajemenAccountant & Management

4037

Hukum / Lawyer 22

AdministrasiAdministration

04

Sekolah Lanjutan AtasHigh School

4045

Lain-lain / Other 2612

80 120 160

BERDASARKAN KELOMPOK PENDIDIKAN

BASED ON EDUCATION GROUP

Penempatan Karyawan Organik maupun NonOrganik tersebar di seluruh Wilayah, Divisi Konstruksi &Properti serta Kantor Pusat seperti terlihat pada gambardi bawah ini dengan jumlah terbesar berada diWilayah I167 orang atau 23,55%. Di tahun 2009 KaryawanOrganik mencapai 275 orang atau 38,79% dan NonOrganik sebanyak 434 orang atau 61,21% dari seluruhjumlahkaryawansebanyak709orang

Placing the organic and non organic employeeswere distributed in the all of Region, Construction &Property Division and Head Office as shown the figurebellowwith the greatest employees in Region Iwere 167people or 23.55%. In 2009, organic employees were 275people or 38.79% and non organic employees were 434people or 61.21% from total of employees were 709people.

BERDASARKAN PENEMPATAN

BASED ON PLACEMENT



Pengembangan Karyawan / Employees Development

Pengembangan karyawan terus dilakukan secara

berkesinambungan untuk menjadikannya sebagai

human assets bagi Perusahaan, adapun program yang

telahdiselenggarakandi tahun2009adalah :

A. PengembanganKetrampilan teknis danManajerial :

1. PelatihanManajemen Perusahaan dan Pola Kerja

Perusahaandiikuti sebanyak87orang.2. PelatihanPerpajakanPPh21diikuti oleh45orang.3. Sertifikasi KonsultanPajak.4. Pelatihan Pengawasan Pembangunan Rumah

SusundenganSistemPracetak.5. PelatihanPelaksana LapanganPekerjaanGedung.6. PelatihanSKTTukangdiikuti sebanyak10orang.7. Pelatihan Pengelolaan Hubungan Kerja,

KemitraanantaraKaryawandanPerusahaan.8. Lokakarya Perencanaan dan Implementasi

Pembangunan Rusunawa dan Rusunami diikuti

oleh 2orang.9. Pelatihan, Lokakarya dan Seminar-seminar

BidangTeknikdanManajerial lainnya.

B. Pengembangan pengetahuan / keahlian /

ketrampilan yang berkaitan dengan Sistem

Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)

dan SistemManajemen Lingkungan (SML), yaitu :

1. Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi A2K4-I

sebanyak18orang.2. Pelatihan Ahli K3 Konstruksi Scafolding sebanyak

3orang.3. Pelatihan Penanganan Bahan Berbahaya dan

Beracun (B3) sebanyak25orang.4. PelatihanPenerapanManajemenRisiko sebanyak

2orang.5. Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi A2K4-I

sebanyak36orang.6. Lokakarya Risk Based & Fraud Audit sebanyak 4

orang.7. Pelatihan, Lokakarya dan Seminar-seminar

SistemManajemenK3&Lingkungan lainnya.

C. Assesment untuk Seleksi tingkat General Manager

danManager.

D. Mapping Personil keseluruhan untuk Kaderisasi

jabatan-jabatanGeneralManagerdanManager.

Employees' development was continuously

carried out to make them as human assets for the

Company,withprogramalreadyheld in2009as follows :

A. Technical andManagerial SkillDevelopment :

1. Training on Company Management and

Company'sWorkingSystem,87people.2. TrainingonTaxof PPh21, 45people.3. CertificationofTaxConsulting.4. Training on Supervisions of the Flats with Precast

System.5. TrainingonBuildingWorkSuperintendent.6. TrainingonhandymanSKT, 10people7. TrainingonManagement ofemployment relatios,

Partnershipbetweenemployeeandcompany.8. WorkshopDesignand Implementionof Rusunawa

andRusunamiDevelopment.9. Training, Workshop and Seminars on Technical

scienceandotherManagerial.

B. Development of knowledge / know-howe / skill

relating to Safety & Health Management System,

namely :

1. Training on Ahli Muda K3 Construction A2K4-I, 18

people.2. Training on Ahli K3 Scafolding Construction, 3

people.3. Training on Handling of Hazardous and Toxic

Materials. 25people.4. Training on Application of Risk Management, 2

people.5. Certificationof AhliMuda K3ConstructionA2K4-I,

36people.6. WorkshopofRiskBased&FraudAudit, 4 people.7. Training, Workshop and Seminars on K3 &

Environmental Management System and other

Workshop.

C. Assessment for Selection of General Manager and

Manager.

D. Mapping Personnel entirely for Cadre Building for

positions inGeneralManagerandManager.



Dalam rangka mengantisipasi kebutuhan tenaga

trampil untuk menghadapi kondisi perekonomian

global, maka pada tahun 2009 telah dilaksanakan

program pendidikan dan pembinaan SDM dengan biaya

seluruhnya sebesar Rp. 680,82 juta untuk 478 orang,

yang menunjukkan peningkatan dari tahun 2008.

PendidikandanpembinaanSDMtahun2009meliputi:

a) BidangTeknik

Untuk menunjang pengetahuan dan keahlian di

bidang teknik terutamabagi kepala proyek /manajer

proyek, pelaksana, mekanik alat berat, laborat dan

office enginer telah diadakan pendidikan dan

pelatihan yang bekerja sama dengan lembaga

pendidikan terkait dengan biaya sebesar Rp. 198,55

juta (untuk145orang).

b) BidangNonTeknik

Guna meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan

di bidang Manajemen Keuangan dan Akuntansi,

Perpajakan, Dasar-dasar Audit, Manajemen

Pengembangan Mutu, LDK Administrasi Keuangan,

hukum, pelatihan ISO 9000, pelatihan K-3, Pelatihan

ISO14001, dll,maka diadakanpelatihanyang bekerja

sama dengan lembaga pendidikan terkait dengan

biaya sebesarRp359,14 juta (untuk195orang).

c) PendidikanFormal danNonFormal

Bagi karyawan berpotensi, loyal dan berprestasi

diberi kesempatan untukmeningkatkan pendidikan

formal dan non formal. Pendidikan formal dan non

formal dimaksud adalah program S-2 teknik / non

teknik dan Diklat Inti 1 4 yang realisasinya di tahun

2009 tidakada.

d) BidangSeminar, Lokakaryadan lain-lain

Untuk menambah wawasan bi sn is serta

pengetahuan-pengetahuan baru lainnya, pejabat

struktural dan staf diikutkan dalam beberapa

seminar yang menunjang bisnis perusahaan dengan

biaya sebesarRp123,13 juta (untuk138orang).

According to anticipate the need of skilled

employees in Economic Global condition, in 2009, was

acted the program of HR education and training held

with total cost of Rp. 680.82million for 478peoplewhich

shows an increasing cost than year 2008. Programof HR

educationandtraining in2009consistof:

a) EngineeringField

To support knowledge and expertise in engineering

sector especially for ProjectManager / SiteManager,

Site Engineer, heavy equipment mechanics,

laboratory officer and office engineer, it was held

training and education cooperating the training

institution involved expending cost of 198.55 million

(145people).

b) NonEngineeringField

To improve knowledge and skill in management

finance and accounting management, tax, Audit

Basis, Quality Development Management, Finance

Administration LDK, law, training on ISO 9000,

Training on HSE, training on ISO 14001, etc, then it

was held training in cooperation with education

institution according its field expending cost of Rp

359.14million (195people).

c) Formal andNonFormal Education

Employees with high potential, loyalty and

achievement will be provided with opportunity to

increase formal and informal education.The formal

and non formal education are S-2 in engineering

program and Core Training and Education 1-4 with

no cost in2009.

d) Seminar,Workshopetc

To increase business insight as well as other new

knowledge, the structural official and staff are

requested to attend several seminars supporting the

company's business at cost of Rp 123.13million (138

people).

Pendidikan & Pembinaan SDM / Human Recources Training & Education



To increase the Employees' welfare and

motivation, there were issued several Decisions of the

BoardofDirectors, amongothers:

1. RegardingadjustmentofRegionalAllowance2. ProductionService3. Annual LeaveAllowance4. ReligiousFestiveDayAllowance5. Reward for the employees' service term namely Dwi

Windu (Sixteen years), Tri Windu (twenty four years)

andTriDasawarsa (thirty years)6. ProvisionofWorkApparel7. EmployeeHealthProgram8. Salary increased15%

Peningkatan Kesejahteraan Karyawan / Increase In Employees' Welfare

Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan

motivasi Karyawan, telah diterbitkan beberapa Surat

KeputusanDireksi, antara lain :

1. TentangpenyesuaianTunjanganDaerah.2. JasaProduksi.3. TunjanganCutiTahunan.4. TunjanganHari Raya5. Penghargaan masa bakti karyawan Dwi Windu, Tri

WindudanTriDasawarsa.6. PemberianPakaianKerja.7. ProgramKesehatanKaryawan8. KenaikanGaji15%


Gedung Fajar Graha Pena Makasar, Sulawesi Selatan


NO.

PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA C/Q

MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA

GOVERNMENT OF THE REPUBLIC OF INDONESIA C/Q

THE MINISTER OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF INDONESIA

MODAL DASAR/SAHAM

AUTHORIZED CAPITAL

SAHAM DALAM PORTEPEL

CAPITAL IN PORTOPOLIO(51.000.000.000,00)

BESARNYA MODAL

(Rp.)CAPITAL

PERSENTASE

(%)PERCENTAGE

68.000.000.000,00

MODAL YANG DISETOR

PAID UP CAPITAL17.000.000.000,00

NAMA PEMILIK

SHAREHOLDER

100

I.

II.

III.

IV.

Berdasarkan Akte Notaris : NUR MUHAMMAD DIPO NUSANTARA PUA UPA, S. Nomor : 1.

SHAREHOLDER’S COMPOSITION

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM


Irigasi Bissua Makasar, Sulawesi Selatan


SUBSIDIARY

ANAK PERUSAHAAN

Satu Anak Perusahaan yang dimiliki oleh PT

NINDYA KARYA (Persero) adalah PT. DUTARAYA

DINAMETRO yang bergerak da lam Bidang

Pembangunan Pemborongan Umum (General

Contractor) dan Bidang Perdagangan, Pertanian,

Percetakan, Jasa Pengangkutan, Industri serta

Perdagangan dan telah beroperasi mulai tanggal 27

Desember2002 sampai dengan sekarang.

Kepemilikan Saham denganModal Dasar sebesar

Rp. 400.000.000,- , 95% saham dimiliki oleh PT. Nindya

Karya dan sisanya 5% dimiliki oleh Koperasi Karyawan

PT.Nindya Karya.

Adapun Susunan Pengurus Dewan Komisaris dan

Direksi adalah sebagai berikut :

Komisaris : 1.Drs.MuhammadSopan2. Ir. Iskandrianto

Direktur : Ir.WiryoSukarto.

One of subsidiaries owned by PT NINDYA KARYA

(Persero) is PT. DUTARAYA DINAMETRO running in

General Contractor Sector and Trade, Agriculture,

Printing, Transportation Service, Industry and Trade

sectors and already operating since December 27, 2002

hitherto.

95% of the share ownership with the Authorized

capital of Rp 400,000,000.00 is owned by PT NINDYA

KARYA (Persero) and the remainder 5% is owned by the

Employees'CooperativesofPT.NindyaKarya.

While the composition of Management of the

Board of Commissioners and Board of Directors are as

follows :

BoardofCommissioners : 1. Drs.MuhammadSopan2. Ir. Iskandrianto

Director : Ir.WiryoSukarto


Dermaga Karimun


CORPORATE ACCOUNTANT

AKUNTAN PERSEROAN

PadaRapat UmumPemegang Saham (RUPS) yang

dilakukan pada tanggal 15 Juni 2009 ditetapkan bahwa

KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan untuk

melaksanakan Audit Laporan Keuangan, Evaluasi

Kinerja, Audit Kepatuhan, Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan Tahun Buku 2009, sebagaimana tertuang

dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham PT

NINDYAKARYA (Persero)Nomor :RIS-48/D2.MBU/2009.

Besarnya Fee Audit untuk melakukan Audit atas

Laporan Keuangan PT NINDYA KARYA (Persero) tahun

buku 2009 sebesar Rp. 120.636.000 (seratus dua puluh

juta enam ratus tiga puluh enam ribu rupiah) termasuk

PPN10%.

The KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan

was assignedasAuditor onPTNINDYAKARYA (Persero)'s

Company Financial Report in 2009 on RUPS report

Nomor :RIS-48/D2.MBU/2009, June15,2009.

Audit Fee for the PT NINDYA KARYA (Persero)'s

Company Financial Report Audit in 2009 was Rp.

120.636.000 (One hundred and twenty million and six

hundred and thirty six thousand rupiahs) Inclusive PPN

10%.


Jembatan Batang Anai


ANALISA DAN

PEMBAHASAN MANAJEMEN

ATAS KINERJA PERUSAHAAN

ANALYSIS AND DISCUSSION

ON COMPANY'S MANAGEMENT AND

PERFORMANCE


PRODUKSI/PENJUALAN

Omzet perusahaan dalam 5 tahun terakhir

memperlihatkan peningkatan rata-rata 10,80% per

tahun, dan Laba Bersih yang diperoleh menunjukan

peningkatan sebesar 10,28% di tahun 2009 ini, namun

demikian perolehan Laba Bersih dalam 5 tahun terakhir

masih menunjukkan penurunan rata-rata senilai 9,57%

per tahun. Hal ini disebabkan pengaruh faktor eksternal

dan internal yang diantaranya adalah tingginya tingkat

kompetisi dalam memperoleh proyek yang berakibat

menurunnya laba dipekerjaan. Selain itu adanya

beberapa proyek yang mengalami hambatan dalam

proses produksinya sebagai akibat kenaikan harga BBM,

kelangkaan BBM dan kenaikan bahan bangunan dalam

proyek tanpaeskalasi.

PRODUCTION/SALE

In the recent 5 years, the company's assets

indicated the increase at average of 10.80% per annum,

and there was increase in net profit up to 10.28 % in

2009, but net profit in recent 5 years indicated the

decrease at average of 9.57 % per year. It is due to the

effect of external and internal factors among others the

high competition rate in gaining project that effect to

decreasing worked profit. Besides that existence of

several projects experiencing constraint in their

production process as the consequence of increase inOil

Fuel price, Oil Fuel scarcity and increase in building

material in theprojectwithout escalation.

Penjualan yang diperoleh perusahaan di tahun

2009 sebesar Rp. 1.117,631 milyar menunjukkan

peningkatan 9,35% dari perolehan yang dicapai di tahun

2008 sebesar Rp. 1.022,088 milyar. Demikian pula Laba

bersih di tahun 2009 sebesar Rp. 5,365 milyar

menunjukkan peningkatan senilai 10,27% dari laba

perusahaandi tahun2008sebesarRp. 4,865milyar.

The sale gained by the company in 2009 by Rp

1,117.631 billion indicates decrease by 9.35 % of

acquisition gained in 2008 namely Rp 1,022.088 billion.

Similarly with net profit in 2009 namely Rp 5.365 billion

indicates increase by 10.27% of the company's profit in

2008namelyRp4.865billion.

Penjualan / Sales Laba Bersih / Net Profit

12,00%

-45,16%

11,76%

-38,50%

28,03%

-47,41%

-7,15%

72,95%

9,35%

10,28%

2005 2006 2007 2008 2009

PERTUMBUHAN PENJUALAN DAN LABA BERSIH / SALES AND NET PROFIT GROWTH

OPERATION OBSERVATION PER SEGMENT

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHAPT NINDYA KARYA (Persero)


Pekerjaan yang dominan dalam penjualan tahun

2009 adalah pekerjaan Jalan / Jembatan sebesar Rp.

447,06 milyar (40,00%), pekerjaan Bangunan / Gedung

sebesar Rp. 420,09 milyar (37,59%) pada urutan kedua.

Pekerjaan lain-lain sebesar Rp. 125,57 milyar (11,24%),

pekerjaan Pelabuhan Rp. 72,42 milyar (6,48%), dan

pekerjaan Irigasi / Pengairan sebesar Rp. 52,44 milyar

(4,69%).

Daya serap realisasi penjualan tahun 2009 senilai

38,56% dari realisasi nilai pekerjaan yang tersedia tahun

2009sebesarRp2.898,078Milyar (Excl. PPN).

Selain itu beberapa faktor kendala yang

berhubungan dengan proses produksi tahun 2009,

antara lain :

a) Perbankan mulai membatasi pengucuran kredit

modal kerja, sifatnya masih jangka pendek dengan

tingkat suku bunga Bank Indonesia relativemenurun

menjadi 7,6%.

b) Perolehan proyek bergeser ke Semester II tahun

2009 dan tingginya tingkat kompetisi dalam

memperolehproyek.

FAKTOREKSTERNAL

The dominant project in sale in 2009 was

Road/Bridge project namely Rp 447.06 billion (40.00%),

Building project was in the second rank namely Rp

420.09 billion (37.59%). Other projects namely Rp

125.57 billion (11.24%), the Port project Rp 72.52billion

(6.49%), and Irrigation project namely Rp 52.44 billion

(4.69%).

The absorbability of the sale realization of 2009

was 38,56% of the project value realization available in

2009namelyRp2,898.078Billion (Excl. PPN)

In addition, there are several constraining factors

relating to the production process in 2009 among others

:

a) The banking has started to limit the disbursement of

the working capital credit, it is still in short term in

nature and the interest rate is decreased relatively to

7.6%.

b) The project acquisition shifted to Semester II of 2009

andhigh competition level in acquiringproject.

EXTERNALFACTORS

KOMPOSISI PENJUALAN PER PEKERJAAN TAHUN 2009

COMPOSITION PER PROJECT IN 2009 SALES

40.00%

37.59%

11.24%

6.49%

4.69%

Lain-lain

Other

Jalan/ Jembatan

Road/ Bridge

Bangunan/ Gedung

Construction/ Building

Pelabuhan

HarborIrigasi/

Pengairan

Irrigation



c) Tingginya tingkat kompetisi dalam memperoleh

proyek, berakibat menurunnya laba di pekerjaan,

terutama pada proyek-proyek yang proses

prakualifikasi dan tendernyamelalui ICB.

d) Adanya beberapa proyek yangmengalami hambatan

dalam proses produksinya sebagai dampak kenaikan

harga BBM, sehingga mempengaruhi naiknya biaya

transportasi dan kenaikan harga bahan bangunan

dalamproyek tanpaeskalasi.

e) Adanya beberapa proyek yang tertunda

pelaksanaannya sebagai akibat mundurnya

persetujuan DIPA dan terlambat turunnya dana

APBD serta perolehan proyek menjelang akhir tahun

2009.

a) Kenaikan biaya produksi akibat kenaikan harga BBM

berupa kenaikan biaya transportasi dan bahan

bangunan.

b) Rendahnya likuiditas perusahaan, sebagai akibat dari

banyaknya proyek yang umur piutang, PDP dan

p i u tan g be rmasa l ah ya ng cu kup l ama

perputarannya. Walaupun proses penyelesaian

piutang bermasalah telah menggunakan jasa

konsultan hukum, Lawyer dan KP2LN, namun sejauh

ini barusebagiankecil yang terselesaikan.

c) Pembiayaan proyek didanai dari kredit Bank,

sehingga biaya bunga bank tinggi dan kewajiban-

kewajiban perbankan yang harus diselesaikan cukup

besar. Hal ini mengakibatkan dukungan dana untuk

operasional menjadi kurang, sementara uang muka

proyek swasta relative kecil dan sering merupakan

penentu dalam persaingan untuk memperoleh

proyek.

d) Tingginya beban lain-lain, khususnya beban bunga

ataspinjamanbankdanhasil restrukturisasi.

e) Peralatan yang dimiliki perusahaan sebagian sudah

tua, menyebabkan tingginya biaya maintenance,

sedangkan investasi baru hanya bisa dilakukan

secarabertahap.

FAKTOR INTERNAL

c) High competition level in gaining project, rendering

decrease in profit at work, especially in pre

qualification process projects and the tender is

through ICB.

d) There are several projects experiencing constraints in

their production process as the consequence of the

impact of increase in Oil Fuel price, thereby affecting

increase in transportation fare and increase in

building material price in the project without

escalation.

e) There are several projects of which the

implementation are deferred as the consequence of

postponement of DIPA approval and delay in

disbursement of Regional Budget fund as well as

project acquisitionmostly beforeendof2009.

a) Increase in production cost as the consequence of

increase in Oil Fuel price in terms of transportation

fareandbuildingmaterial.

b) Low company's liquidity, as the consequence ofmany

projects with receivables life, PDP and non

performing receivables whose rotation is quite long.

Although legal consultant service, Lawyer and KP2LN

were employed in the non performing receivables

settlement process, so far only little part of them that

hasbeen settled.

c) Project is financed by Bank credit thereby the high

interest cost and banking obligations that must be

settled are quite considerable. It renders decrease in

operational fund support, meanwhile the private

project has small advance payment and frequently

constituting the determinant in competition to gain

project.

d) High other charges, especially the interest charge for

bank loanand restructuring result.

e) Equipment owned by the company is mostly old

rendering high maintenance cost, while the new

investment canbemadegradually.

INTERNALFACTORS



COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE

KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

In general the company's condition in 2009 still

requires improvement due to failure of sale and

operatingprofit toattain target of RKAP in2009.

The realization of new project acquisition in 2009

reached Rp 1,748.32 billion or 62.32% of its budget

namelyRp2,805.35billion.

While the sale in 2009 reached Rp 1,177.631

billion or 60.41% of its budget namely Rp 1,850.087

billion, there was sale decrease amount Rp. 732.456

billionor39.59%.

During 2009, the net profit attained by the

Company was Rp.5.365 billion or only 19.15% of the

Target already stipulated in RKAP of 2009 namely

Rp.28.018billion.

The CURRENT ASSETS as per December 31, 2009

increased amount Rp.173,765,754,299 or 19.58%

compared that in the same date in the previous year,

f rom Rp.887,570,724,827 decreased to Rp

1,061,336,479,126, but NON CURRENT ASSETS

decreases amount Rp. 3,725,572,292 or 2.18% from

Rp.116,279,833,063 decreased toRp.112,554,260,771.

In 2009, the CURRENT LIABILITY increased by

Rp.113,617,540,044,- or 13.38% of 2008 amounting to

Rp.849,058,724,257 to Rp. 962,676,264,301. And NON

CURRENT LIABILITY increased by 70.45% or

Rp.50,924,399,370 in2008, the noncurrent liabilitywas

R p . 7 2 , 2 4 3 , 6 7 8 , 8 51 , w h i l e i n 2 0 0 9 wa s

Rp.123,168,078,221.

While the company's EQUITY increased amount

Rp.5,522,277,977 or 6.69% of Rp.82,530,028,471 in

2008toRp .88,052,306,448 in2009.

Realization of total ASSETS and LIABILITIES in

2009 was Rp.1,003.890 billion or 83.82% from RKAP in

2009 namely Rp.1,400.533 billion or increased by

16.94% of the realization in 2008 namely Rp.1,003.850

Secara umum kondisi perusahaan di tahun 2009

masih harus ditingkatkan, hal ini karena pencapaian

penjualan dan perolehan laba usaha tidak dapat

mencapai target RKAP tahun2009.

Realisasi perolehan proyek baru di tahun 2009

tercapai sebesar Rp. 1.748,32 milyar atau hanya senilai

62,32%dari anggarannyasebesarRp. 2.805,35milyar.

Sedangkan penjualan di tahun 2009 tercapai

sebesar Rp. 1.117,631 milyar atau senilai 60,41% dari

anggarannya sebesar Rp. 1.850,087 milyar, terdapat

penurunan penjualan sebesar Rp. 732,456 milyar atau

senilai 39,59%.

Selama tahun 2009 laba bersih yang dicapai

Perusahaan sebesar Rp. 5,365 milyar atau hanya senilai

19,15% dari Target yang telah ditetapkan dalam RKAP

tahun2009, yaitu sebesar Rp.28,018milyar.

AKTIVA LANCAR per 31 Desember 2009

meningkat sebesar Rp.173.765.754.299,- atau senilai

19,58% dibandingkan di tanggal yang sama pada tahun

sebelumnya, dari sebesar Rp.887.570.724.827,- naik

menjadi sebesar Rp.1.061.336.479.126,-, namun

A K T I VA T I D A K L A N C A R t u r u n s e b e s a r

Rp.3.725.572.292,- atau senilai 3,20%, dari sebesar

Rp.116.279.833.063,- turun menjadi sebesar

Rp.112.554.260.771,-.

Di tahun 2009, KEWAJIBAN LANCAR meningkat

sebesar Rp. 113.617.540.044,- atau naik senilai 13,38%

dari tahun 2008 yang besarnya Rp.849.058.724.257,-

menjadi sebesar Rp.962.676.264.301,-. Demikian pula

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR naik senilai 70,45% atau

sebesar Rp.50.924.399.360,- dari tahun 2008 yang

besarnya Rp.72.243.678.851, sedangkan di tahun 2009

menjadi sebesarRp. 123.168.078.211,-.

Adapun EKUITAS perusahaan mengalami

peningkatan sebesar Rp. 5.522.277.977,- atau senilai

6,69% dari sebesar Rp. 82.530.028.471,- di tahun 2008

menjadi sebesarRp. 88.052.306.448,- di tahun 2009.

Realisasi Jumlah AKTIVA maupun PASSIVA di

tahun 2009 sebesar Rp. 1.173,890 milyar atau senilai

83,82% dari RKAP tahun 2009 sebesar Rp. 1.400,533

milyar dan naik senilai 16,94% dari realisasi di tahun



2008sebesarRp.1.003,850milyar.

Likuiditas Perusahaan di tahun 2009 senilai

111,85%, turun2,86%dari anggarannya senilai 115,14%

dan naik senilai 6,99% dari realisasi tahun 2008 senilai

104,34%.

Dan Solvabilitas yang merupakan indikasi

kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajiban-

kewajiban baik jangka pendek maupun jangka panjang,

di tahun 2009 hanya senilai 108,11%, turun senilai

0,78% dari tahun 2008 yang senilai 108,96% dan senilai

100,09% dari rencana dalam RKAP tahun 2009 yang

senilai 108,01%.

Profit margins merupakan kemampuan

Perusahaan dalammenghasilkan laba. Di tahun 2009 PT

NINDYA KARYA mampu membukukan profit margin

senilai 0,48% sama dengan realisasi tahun 2008 senilai

0,48%.

Realisasi perputaran persediaan di tahun 2009

adalah 2 hari, di bawah pencapaian pada tahun 2008

sebanyak 1 hari dan dari RKAP tahun 2009 yang

ditargetkan1hari.

Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset pada

tahun 2009 senilai 7,50%, turun dibandingkan

pencapaiandi tahun2008 senilai8,22%.

Realisasi beban usaha tahun 2009 sebesar Rp.

63,309milyar, atau senilai 5,66%dari realisasi penjualan

tahun 2009 sebesar Rp. 1.117,631milyar. Dibandingkan

denganRKAP tahun2009 sebesarRp. 60,876milyar atau

senilai 3,29% dari anggaran penjualannya sebesar Rp.

1.850,087 milyar, maka secara persentase terhadap

penjualannya mengalami kenaikan senilai 2,37 % atau

secara angka mutlak mengalami kenaikan sebesar Rp.

2,433milyar.

Sebagai gambaran singkat dapat dilihat tabel

berikut ini :

RASIOKEUANGAN

BEBANUSAHA

billion.

The Company's Liquidity in 2009 was 111.85%,

decreased 2.86% of its budget namely 115.14% and

increased by 6.99% of the realization in 2008 namely

104.34%.

And Solvability constituting the Company's

capability indication in paying short term and long term

liabilities, in 2009 reached 108.11%, decreasing by

0.78% from 2008 at value of 108.96% and 100.09% of

theplan inRKAPof 2009namely108.01%.

Profit margin is the corporation ability to

generate profit. In 2009, PT NINDYA KARYA got the

profit margin 0.48% equation with realization in 2008

namely 0.48%

Inventory turn-over in2009was2days,more than

the 1days in2008and from target inRKAP of2009was1

days.

Equity ratio to total assets in 2009 was 7,50%,

decreasing from8.22 in2008.

Realization of operating cost in 2009 was Rp

63.309 billion or 5.66% of the realization of sale in 2009

was Rp 1,117.631 billion. Compared to RKAP of 2009

namely Rp 60.876 billion or 3.29% of its sale budget

namely Rp 1,850.087 billion, then by percentage and

absolute number to its sale increases by 2.37% or Rp

2.433billion.

The short description is presented in following

table :

FINANCIALRATIO

OPERATINGCOST



Penjelasan :

a) PenurunanbebanpenjualansebesarRp. 1,22milyar.b) Kenaikanbebanpegawai sebesarRp. 4,22milyar.c) Penurunanbebanumumsebesar Rp. 688 juta.d) Penurunan beban pengembangan sebesar Rp. 163

juta.e) Kenaikanbebanpenyusutansebesar Rp.272 juta.

Dari gambaran tabel di atas, nampak adanyaperbedaan angka dari beban usaha antara realisasidengan anggaran tahun 2009, perbedaan tersebutdisebabkan adanya kenaikan / penurunan sub bebanusaha, antara lain :

a) Penurunan beban penjualan sebesar Rp 1,22 milyar,berupa penurunan beban penjualan berupa biayalelang proyek, biaya prakualifikasi, biaya pembeliandokumen tender dan biaya aanwiyzing, karenaselektifnyadalammengikuti tender.

b) Kenaikan beban pegawai sebesar Rp. 4,22 milyar,berupa biaya pencadangan pesangon paska kerjasesuai PSAK 24 dan sesuai UU. No. 13 tahun 2003,biaya kenaikan gaji dan tunjangan lainnya dan biayapajak pegawai (Pph - Pasal 21) dan adanyapeningkatan jumlahkaryawan.

c) Penurunan beban umum sebesar Rp. 688 juta,karenabiayaumumdigunakan seefisienmungkin.

d) Penurunan beban pengembangan sebesar Rp. 163juta, berupa biaya konsultan dan biaya riset &pengembangan.

e) Kenaikan beban penyusutan aktiva sebesar Rp. 272juta,berupabiaya penyusutan gedungdanalat.

Explanations :

a) Decrease in sale chargebyRp. 1.22billion.b) Increase in employees' chargebyRp4.22billion.c) Decrease inoverheadbyRp688million.d) Decrease indevelopment chargebyRp163millione) Decrease indepreciation chargebyRp272million.

Table above indicates that there is difference in numberof the operating cost, between realization and thebudget of 2009. This difference is caused by theincrease/decrease in suboperatingcost, amongothers:

a) Decrease in sale charge by Rp 1.22 billion, in form ofdecrease in the sale charge in form of project tendercost, pre qualification cost, tender documentpurchasing cost and pre bid meeting cost, since thetenderwasmadeas selectiveaspossible.

b) Increase in employees' charge by Rp 4.22 billion, inform of pension allowance reserve cost according toPSAK 24 and according to Law No. 13 of 2003, thesalary and other allowance increment cost and theemployee's tax cost (Income Tax Article 21) and anincrease in thenumberof employees.

c) Decrease in overhead by Rp 688 million, because theoverheadusedefficientlyaspossible

d) Decrease indevelopment charge by Rp163million, inform of consultant fee and research & developmentcost.

e) Increase in depreciation charge by Rp 272 million, informofdepreciationcostofbuildingandequipment.

Jenis Biaya Usaha / Type of business cost

1. Penjualan / Sales

2. Beban Usaha / Operating Cost

Beban Penjualan / Sales Charge

Beban Pegawai / Employee’s Charge

Beban Umum / Overhead

Beban Pengembangan / Development Charge

Beban Penyusutan / Depreciation Charge

Jumlah / Total

4,393

Anggaran / 2009Budget

1,850,087

36,534

577

17,556

60,876

0.24

Rp.

100

1.97

0.03

0.95

3.29

1,816 0.10

%

3,170

Realisasi / 2009Realization

1,117,631

40,749

414

16,888

63,309

0.28

Rp.

100

3.65

0.04

1.51

5.66

2,088 0.19

%

(1,223)

Deviasi / Deviation

(732,456)

4,215

(163)

(668)

2,433

0.05

Rp.

(39.59)

1.67

0.01

0.56

2.37

272 0.09

%

(Dalam Jutaan Rp. / )In Millions Rp.



Kolektibilitas Piutang Usaha pada tahun 2008

selama 83 hari dan menjadi 41 hari di tahun 2009,

meningkat senilai 50,60% dibandingkan tahun

sebelumnya.

Rasio kewajiban terhadap Aktiva naik senilai

0,72% dari senilai 91,78% pada tahun 2008 menjadi

senilai 92,50% pada tahun 2009, kenaikan ini karena

persentase peningkatan kewajiban lebih tinggi

dibanding persentase peningkatan Aktiva danmenurun

senilai 0,08%dariRKAP tahun2009 senilai92,58%.

Colectibility of Account receivable in 2008 was 83

days to 41 days in 2009, increase 50.60% compared to

theprevious year.

Debt to active Ratio increases 0.72% from91.78%

in 2008 to 92.50% in 2009 , this is because the

percentage of increment is higher than compared to the

percentageofactive increment but decrease 0.08% from

RKAP2009, 92.58%.

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERSEROANTHE ABILITY TO PAY THE DEBT AND THE CORPORATE COLECTIBILITY OF ACCOUNT RECIVABLE



Gedung DPRD Kota Prabumulih, Sumatera Selatan

MANAGEMENT KEY PERFORMANCE INDICATOR

TOLOK UKUR KEBERHASILAN MANAJEMEN

Untuk mengukur keberhas i lan kinerja

Manajemen dalam mengelola Perusahaan, Kuasa

Pemegang Saham PT NINDYA KARYA (Persero)

menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang

ditetapkan berdasarkan Kontrak Manajemen antara PT

NINDYAKARYA (Persero) danKuasaPemegangSahamPT

NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal 12 Januari 2009

yang terdiri dari Aspek Operasional, Aspek Keuangan

danAspekDinamis.

Uraian pencapaian KPI dapat dilihat pada tabel di

bawah ini :

The Management Contract between PT NINDYA

KARYA (Persero) and the Attorneys of the Shareholders

of PT NINDYA KARYA (Persero) on January 12, 2009

stipulates the Management performance success by

using Key Performance Indicator (KPI) consisting of

Operational Aspect, Financial Aspect and Dynamic

Aspect.

Description on attainment of KPI is presented in

tablehere inbelow :

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) MANAJEMEN PERUSAHAAN

C.ASPEK DINAMIS

15 17.2

100 79.3

Jumlah Sertifikasi Ahlitahun 2009

Biaya Pengembangan PegawaiJumlah Pegawai Tetap

Total Bobot Aspek Dinamis

TOTAL BOBOT

2. People Development Ratio 7 4.03

1. Sertifikasi Personel 8 90.00

Rp.

Sert

Jt

145.00 Sert 12.9

4.3Rp. 2.48 Jt

B.ASPEK KEUANGAN

5. Pekerjaan dalam pelaksanaan terhadap pendapatan

35 34.6

( E A T )Equity

(EBITDA)Biaya Bunga

Total HutangEquity

Total Piutang X 365 hariSales

Jumlah Tagihan BrutoPendapatan Usaha

2. EBITDA / Interest Exp 7

4. Collection Periode 6 74.00

135.43

3. Dept To Equity Ratio 6

Total Bobot Aspek Keuangan

1. Return On Equity (ROE) 9 26.97

7

356.39

%

%

Kali

Hari

%18.94

6.08 %

165.32 %

421.16 Kali

28.00 Hari

5.1

42.52 %

15.9

3.1

2.0

8.5

BOBOT

A.ASPEK OPERASIONAL

2. Daya Saing 8 31.29 % 18.64 % 4.8

50 27.4

3. Efisiensi Proyek

Pendapatan Usaha dari Omzetkontrak baru Tahun Berjalan

Nilai Tender Dimenangkan

Rasio HPP terhadapPendapatan Usaha

Rasio Laba Bersih terhadapPendapatan Usaha

Laba bersih tahun berjalan

91.00

1.51

28.02

12

15

10

Total Bobot Aspek Operasional

%

%

M

4. Net Profit Margin

Rp.5. E A T

1. Omzet Kontrak Baru 5 Rp. 873.9 M Rp. 668.1 M

89.75 %

0.48 %

Rp. 5.37 M

3.8

12.2

4.8

1.9

FORMULA BOBOTINDIKATOR TARGET 2009 REALISASI 2009



Perusahaan konsern dalam mengembangkan

usaha di bidang EPC (Engineering Procurement and

Construction), yaitu perusahaan menyediakan jasa

perancangan, perencanaan, pengadaan dan

pelaksanaan bangunan (Design and Build) yang

dilakukan secara selektif dan bekerjasama dengan

perusahaan yang kompeten yang sesuai bidangnya.

Untuk mewadahi proyek-proyek EPC yang mulai

dipercayakan kepada PT NINDYA KARYA (Persero),

Management membentuk satu bagian yang dinamakan

Bagian EPC & M/E guna mengendalikan proyek-proyek

EPC.

Perusahaan tetap selektif membidik proyek-

proyek Pemerintahdanproyek-proyek dari BUMN, yaitu

proyek-proyek Departemen Pekerjaan Umum dan

proyek-proyekDepartemenPerhubungan.

Dalam mengendalikan operasional perusahaan

berupaya melakukan peningkatan efisiensi dan

produktivitas serta menekan biaya kegagalan kerja,

mempertajam metode pelaksanaan dan melakukan

investasi alat untuk peremajaan yang dibiayai dari

proyek.

Sebagaimana Tahun 2009, di tahun 2010 sesuai

Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT NINDYA

KARYA (Persero) telah memasuki pada tahapan

profitisasi, dimana telah dilakukan upaya-upaya

peningkatan pemasaran, guna meningkatkan margin

disertai efisiensi dan pembenahan ke internal

perusahaan serta peningkatan kualitas SDM yang

berkesinambungan melalui peningkatan pelatihan,

pendidikandanpengembangan.

Companies concerned in the development of

business in the field of EPC (Engineering Procurement

and Construction), which the company provides design

services, planning, procurement and implementation of

buildings (Design and Build), which is done selectively

and in cooperation with the competent companies

appropriate field. To accommodate the EPC projects

which began entrusted to PT NINDYA KARYA (Persero),

Management formed a part, namely Sections EPC&M/

E inorder to control theEPCprojects.

The Company focus on Government projects,

there are the Department of Public Works project and

theDepartmentofTransportationprojects.

To control the operational, the company improve

the cost and product efficiency, focus on the execution

method and invest the heavy equipment to renewon the

projectbudget.

As done in 2008, according to the long term

Corporate planning in 2009 PT NK will proceed to

profitization stage whereas, marketing improvement

effort has been initialized, to increase the margin follow

by efficiency and internal improvement in the company

as well as continual human resources quality

improvement through training, education and

development.



COMPANY’S BUSINESS PROSPECT

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN

MARKETING ASPECT

ASPEK PEMASARAN

Di bidang Pemasaran, perolehan proyek didapat

melalui Lelang yang dimenangkan maupun pekerjaan-

pekerjaan tanpa lelang / penunjukan. Pertumbuhan

Tender yang diikuti dalam 5 tahun terakhir rata-rata

senilai 22,78%, namun kemenangan Tender di tahun

2009mengalami penurunan senilai 1,97%dibandingkan

pada tahun sebelumnya. Keikut sertaan Tender di tahun

2009 juga menurun senilai 17,45% atau sebesar Rp.

8.811,009 milyar dari Tender yang diikuti di tahun 2008

sebesar Rp.10.673,243milyar.

Adapun pertumbuhan Tender yang dimenangkan

dalam 5 tahun terakhir rata-rata mencapai 22,01%,

namun tender yang dimenangkan pada tahun 2009

mengalami penurunan sebesar 1,97% atau sebesar Rp.

32,923 milyar, terhadap lelang yang dimenangkan pada

tahun2008sebesarRp. 1.675,077milyar.

In Marketing sector, project is acquired through

t e n d e r aw a r d e d a n d p r o j e c t s w i t h o u t

tender/nomination. The growth of Tender taken within

the recent 5 years is averagely 22.78%, however the

Tender awarded in 2009 decreased by 1.97% was

compared in last year. The Involvement in Tender taken

in 2009 also decreased by 17.45% or Rp. 8,811.009

billion from tender taken in2008namelyRp. 10,673.243

billion.

While the growth of Tender awarded within the

recent five years averagely reached 22,01%, however

the tender awarded in 2009 decreased by 1.97% or Rp

32.923billion, to the tenderawarded in2008namely Rp

1,675.077billion.

2009

2008

2007

2006

2005

8.811,009-17,45%

10.673,243110,48%

5.070,93639,49%

3.635,300-24,39%

4.807,6995,76%

1.642,154-1,97%

1.675,07788,11%

890,462-8,08%

968,77084,54%

524,956-52,56%

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 (Milyar Rupiah)

(Billion Rp.)

Tender yangDiikutiTender Taken

Tender yangDimenangkanTenderAwarded

PERTUMBUHAN TENDER YANG DIIKUTI DAN YANG DIMENANGKAN

GROWTH TENDER TAKEN AND AWARDED TENDER

Tender yang diikuti dalam tahun 2009 adalah

sebesar Rp. 8.811,009milyar, dari jumlah tersebut yang

dapat dimenangkan sebesar Rp. 1.642,154 milyar atau

senilai 18,64%. Sedangkan dalam RKAP tahun 2009

dianggarkan sebesar Rp. 8.579,433 milyar dan

dimenangkan senilai Rp. 2.684,484 milyar atau senilai

31,29%.

The tender taken in 2009 was Rp. 8,811.009

billion, from that total could be awarded namely Rp.

1,642.154 billion or 18.64%. While in the RKAP of 2009

was budgeted namely Rp. 8,579.433 billion and Tender

awardedRp. 2,684.484billionor31.29%.



Proyek Tanpa Lelang dalam 5 tahun terakhir

mengalami pertumbuhan rata-rata 3,27%, di tahun

2009 terjadi penurunan senilai 40,47%, dari sebesar

Rp.178,359milyar di tahun 2008 turunmenjadi sebesar

Rp. 106.170milyardi tahun2009.

Project Without Tender in the recent 5 years

increase at average of 3.27%, but in 2009 there was

decreaseby40.47%, fromRp178,359billion in2008was

gainedRp106,170billion in2009.

2009

2008

2007

2006

2005

0 50 100 150 200 250 300(Milyar Rupiah)

(Billion Rp.)

PERTUMBUHAN PEROLEHAN PEKERJAAN TANPA LELANG / OBTAINING PROJECT WITHOUT AUCTION GROWTH

(-40,47%)

(-0,97%)

(5,56%)

(-32,79%)

(85,02%)

106.170

178.359

180.108

170.622

253.867

2,898.0781,748.324

1,149.754

2,528.2531,853.436

674.817

1,874.8471,070.570

804.277

1,702.0491,139.392

562.657

1,160.688778.823

381.865

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

2009

2008

2007

2006

2005

(Milyar Rupiah)

NILAI PEKERJAAN TERSEDIA TAHUN 2005 -2009 / AVAILABLE PROJECT VALUE YEAR 2005 -2009

Nilai Pekerjaan Tersedia

Available Project Value

Proyek Baru

New Project Acquisiton

Sisa Proyek Lama

Remaining Existing

Project

Proyek baru yang diperoleh tanpa lelang tahun

2009 sebesar Rp. 106,170milyar atau senilai 6,07% dari

jumlah proyek baru yang diperoleh tahun 2009 sebesar

Rp. 1.748,324 milyar atau senilai 62,32% dari Anggaran

tahun2009sebesarRp. 2.805,349milyar.

The new project acquisition with out tender in

2009 was Rp 106.170 billion or 6.07% from the total of

newproject acquisition in2009was Rp1,748.324billion

or 62.32% from budget in 2009 namely Rp. 2.805,349

billion.



Perolehan Proyek baru di tahun 2009 hanya

mencapai 62,32% terhadap RKAP Tahun 2009, senilai

93,93% berasal dari Lelang yang dimenangkan dan

senilai 6,07%berasal dari ProyekTanpaLelang.

Nilai Pekerjaan tersedia yang berasal dari

Perolehan Proyek Baru dan Sisa Proyek Lama mencapai

Rp. 2.898,078 milyar, hanya meningkat senilai 14,63%

dibandingkan tahunsebelumnya.

The new Project Acquisition in 2009 reached

62.32 % of RKAP 2009 and 93.93% from Tender

Awarded, while 6.07% was from the Project Without

Tender.

The Project value is available originating from the

New Project Acquisition and the Remaining Existing

Project in reached Rp.2,898.078 billion, increasing by

14.63%comparedto theprevious year.



Jembatan Wae Mese, Maluku

Kewajiban dividen s/d 31 Desember 2009, seperti

dapatdilihat pada tabel berikut :

Devidend obligation through December 31, 2009,

was indicated in the tablehereinbelow :

Kewajiban dividen atas laba perusahaan s/d

tahun 2003, tahun 2005 dan tahun 2006 (nihil) telah

dibayar lunas, sedangkan atas hasil usaha tahun 2004

kewajiban dividen sebesar Rp. 4.960.870.228 sesuai

Surat Direktorat Jenderal Anggaran dan Perimbangan

Keuangan Nomor : S-110/MK.2/2005 tanggal 27 Juli

2005. Sampai dengan tanggal 27 Desember 2008 telah

dibayar sebesar Rp. 4.880.435.114,-, sehingga sisanya

sebesar Rp. 80.435.114 telahdibayar lunas pada tanggal

8 Januari 2008.

Sedangkan atas hasil usaha tahun 2009 diusulkan

kewajiban dividen sebesar Rp. 0,- (nol) atau senilai 0%

dari laba setelah pajak tahun buku 2009 sebesar

Rp.5.364.700.945.

The dividend liability to the company's profit

through 2003, 2005, and2006 has been fully paid, while

for the revenue of 2004, the dividend liability namely Rp

4.960.870.228,- according to letter the Direcotrate

General of Budget and Profit Sharing Number: S-110/

MK.2/2005dated July 27, 2005.Until December 2008, It

has been paid amounting Rp.4,880,435,114, thereby

the remainder amounting to Rp .80,435,114 has been

fully paidon January8, 2008.

While for the revenue of 2008 was proposed the

dividend liability namelyRp0,- or by0%fromprofit after

tax in2009namelyRp. 5,364,700,945.

2005 709.000.000

18.228.598.605

2006 -

-

-

Jumlah / Total

2007

2008

2004 4.960.870.228

JUMLAH KEWAJIBAN

TOTAL LIABILITY

PENYETORAN s/d 31/12/2008DIVIDEN TAHUN

DIVIDEN YEAR

SISA KEWAJIBAN

REMAINDER LIABILITY

709.000.000

18.148.163.491

-

-

-

4.880.435.114

-

-

-

80.435.114

-

Lunas 31/07/2006

Nihil

Nihil - Usulan RUPS

(80.435.114) 08/01/2008

98,38% 27/12/2007

80.435.114

s/d TAHUN 2007 s/d TAHUN 2008



DIVIDEND POLICY

KEBIJAKAN DIVIDEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE


Untukmempermudah kerja Komisaris danDireksi

serta pengembangannya, PT NINDYA KARYA (Persero)

telah menetapkan Board Manual yang merupakan

kompilasi dari prinsip-prinsip hukum korporasi dan

ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tata kerja

Komisaris dan Direksi. Board manual merupakan hasil

pengembangan dari berbagai peraturan yang berlaku

bagi PT NINDYA KARYA (Persero) dan praktik-praktik

terbaik (best practices) GoodCorporateGovernance.

Komisaris adalah organ Perusahaan yang

berfungsi untuk melakukan pengawasan secara umum

dan atau khusus serta memberikan nasihat kepada

Direksi dalam menjalankan kepengurusan PT NINDYA

KARYA (Persero). Selain itu, Komisaris juga mempunyai

tugas untuk memantau efektivitas praktik good

corporate governance yang diterapkan PT NINDYA

KARYA (Persero) dan bilamana perlu melakukan

penyesuaiansesuaidengankebutuhanPerusahaan.

Anggota Komisaris diangkat berdasarkan

pertimbangan integritas, dedikasi, memahamimasalah-

masalah manajemen Perusahaan yang berkaitan

dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki

pengetahuan yang memadai di bidang usaha

Perusahaan, serta dapat menyediakan waktu yang

cukupuntukmelaksanakan tugasnya.

Komposisi Dewan Komisaris mencerminkan

berbagai keahlian yang saling mendukung pelaksanaan

tugas Komisaris. Komisaris dapat membentuk komite-

komite atau mendapatkan staf ahli yang diperlukan

untukmembantu tugasnyaatasbebanPerusahaan.

Komisaris memiliki Sekretaris Komisaris yang

dapat menjalankan fungsi kesekretariatan secara

memadai.

Secara umum Komisaris mempunyai Tugas dan

atau kewajibanuntuk :

1. Selalu tunduk pada ketentuan peraturan

perundangan-undangan yang berlaku, anggaran

dasarperusahaandankeputusanRUPS

2. Beritikad baik dan dengan penuh tangung jawab

menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha

perusahaan.

To facilitate the work of the Board of

Commissioners and the Board of Directors as well as

development thereof, PT NINDYA KARYA (Persero) has

stipulated Board Manual constituting compilation of

corporate law principles and provisions of the Articles of

Association regulation work procedure of the Board of

Commissioners and the Board of Directors. The Board

manual constitutes the result of various regulations

applicable to PT NINDYA KARYA (Persero) and the best

practices of theGoodCorporateGovernance.

The Board of Commissioners is the Company's

organ functioning to carry out supervision ingeneral and

or in particular as well as provide advice to the Board of

Directors in performing the management of PT NINDYA

KARYA (Persero). In addition, the Board of

Commissioners also has task tomonitor effectiveness of

the good corporate governance practice applied to PT

NINDYA KARYA (Persero) and if necessary make

adjustmentaccording totheCompany'sneed.

The members of the Board of Commissioners are

appointed based on the considerations of integrity,

dedication, understanding the Company's management

problem relating to one of management functions,

having adequate knowledge in the Company's business

line, as well as able to provide sufficient time to perform

their task.

The composition of the Board of Commissioners

reflects various expertise mutually supporting the

implementation of the Board of Commissioners' task.

The Board of Commissioners may establish committees

or obtain expert staff required to assist its task at the

Company's cost.

The Board of Commissioners has Secretariat of

the Board of Commissioners who could perform the

secretariat functionadequately.

In general, the Board of Commissioners has Task

andorobligation to:

1. Always comply with the provisions in the prevailing

legislation, the company's articles of association and

resolutionofRUPS.

2. Have good faith and fully responsibly perform task in

thecompany's interest andbusiness.

BOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS



3. Melakukan tugas pegawasan terhadap kebijakan

Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan

Perusahaan, pelaksanaan Rencana Jangka Panjang

Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan serta pelaksanaan ketentuan-ketentuan

Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham dan peraturan perundangan-

undanganyangberlaku.

4. Memberi nasehat kepada Direks i dalam

melaksanakanpengurusanPerusahaan.

5. Memantau efektivitas praktik Good Corporate

Governance.

6. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan usaha

PT Nindya Karya (Persero) dan bertanggung jawab

kepada PT NINDYA KARYA (Persero) yang dalam hal

ini diwakili olehRUPS.

Komisaris berwenang untuk menyetujui atau

menolak rencanadariDireksiuntuk :

1. Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau

lembagakeuangan lain.

2. Memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak

bersifat operasional sampai dengan jumlah tertentu

yangditetapkanRUPS.

3. Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam

melaksanakankredit jangkapendek .

4. Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak

dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam

industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima)

tahun.

5. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet

sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh

RUPS.

6. Menghapuskan persediaan barang mati sampai

dengannilai tertentuyangditetapkanolehRUPS.

7. Mengadakan kerjasama operasi untuk jangka waktu

tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus

usaha.

8. Mengadakan kontrak manajemen untuk jangka

3. Perform supervisory task to the policy of the Board of

Directors including regarding the Company's

development plan, implementation of the

Company's Long Term Plan, the Company's Action

Plan and Budget as well as implementation of the

provisions in the Articles of Association and

resolution of the General Meeting of Shareholders

and theprevailing legislation.

4. Provide advice to the Board of Directors in

implementing the Company'smanagement.

5. Monitor effectiveness of Good Corporate

Governancepractice.

6. Act at any time in the interest of the business of PT

NINDYA KARYA (Persero) and be responsible to PT

NINDYA KARYA (Persero) that in this case is

representedbyRUPS.

The Board of Commissioners has authority to

approve or deny the plan submitted by the Board of

Directors to:

1. Receive short term loan from bank or other financial

institution.

2. Provide short term loanwhich is not operational until

certainamount stipulatedbyRUPS.

3. Put as collateral the fixed assets required in

implementing the short termcredit.

4. Release and write off movable assets having

economic life generally applicable in industry in

general until 5 (five) years.

5. Write off from the unpaid receivables accounting

until reaching certain value stipulatedbyRUPS

6. Write off fixed inventory until reaching certain value

stipulatedbyRUPS

7. Build operation cooperation for term of not more

than1 (one) yearor1 (one)business cycle.

8. Enter intomanagement contract for termofnotmore



2. Wicipto Setiadi, SH., MH.

3. Sumyana Sukandar SE., MM.

1. DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM

6

10

9

2. Mayjend. TNI (Purn) Usman Basjah


Jumlah Rapat / Number of Meeting

1. DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM

JUMLAH KEHADIRAN DALAM

RAPAT INTERNAL KOMISARIS

NUMBER OF COMMISIONER

MEETING ATTEND

NAMA KOMISARIS

NAME OF COMMISIONER

0

11

1

1

JUMLAH KEHADIRAN DALAM

RAPAT GABUNGAN

NUMBER OF ALLIANCE

MEETING ATTEND

( February to December 2009)

6

10

9

0

11

1

1

( January 2009 )

waktu tidak lebih dari1 (satu) tahun

9. Menetapkandanmenyesuaikan struktur organisasi.

Adapundi antarahakKomisaris adalah :

1. Memperoleh aksesatas informasi Perusahaan secara

tepatwaktudan lengkap.

2. Menanyakan dan meminta penjelasan tentang

segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib

memberikanpenjelasan.

3. Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan

olehDireksi.

Sebagai Dewan Komisaris yang berfungsi dalam

pengawasan serta memberi masukan-masukan kepada

Dewan Direksi dalam menjalankan fungsinya sebagai

pengurus perusahaan, mekanisme yang dilakukan

adalah melalui Rapat-rapat Gabungan dengan Dewan

Direksi tiap bulan dan Rapat Konsultasi yang

dilaksanakan sesuai dengankebutuhan.

Rapat Dewan Komisaris yang telah dilakukan

pada tahun2009, sebagai berikut :

than1 (one) year.

9. Determineandadjust theorganizational structure.

While the rights of the Board of Commissioners

are:

1. obtaining access to the Company's information

timely and in complete

2. inquiring and requesting to explanation on any

matters to the Board of Directors and the Board of

Directors shallprovideexplanation.

3. identifyingall acts alreadyperformed by the Board of

Directors.

As the Board of Commissioners functioning in

supervision as well as providing inputs to the Board of

Directors in performing his tasks as the company's

management, the mechanism taken is through the

monthly Joint Meeting and Consultation Meeting held

according to theneed.

The Meeting of the Board of Commissioners

alreadyheld in2009areas follows :



BOARD OF DIRECTORS

DEWAN DIREKSI

Direksi adalah organ Perusahaan yang

bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk

kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili

Perusahaanbaikdi dalammaupundi luarpengadilan.

Anggota Direksi d iangkat berdasarkan

pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan,

pengalaman, jujur, perilaku yang baik, serta dedikasi

yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan

Perusahaan.

Komposisi Direksi harus sedemikian rupa,

sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang

efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara

independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan

yang dapat mengganggu kemampuannya untuk

melaksanakan tugasnya secaramandiri dankritis.

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota

Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut

olehRUPSdapatdilimpahkankepadaKomisaris.

Pendalaman pengetahuan sebagai bagian dari

program peningkatan kompetensi bagi tiap anggota

Direksi sangat penting untuk menjamin agar Direksi

tetapmengikuti perkembanganbaru dalam industri jasa

konstruksi.

Tugas danTanggung JawabDIREKSI

1. Direksi bertugas untuk mengelola Perusahaan dan

wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan

tugas-nyakepadaPemegangSaham.

2. Direksi memimpin danmengurus Perusahaan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan

senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan

efektivitas.

3. Setiap anggota Direksi wajib dengan iktikad baik dan

penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk

kepentingan dan usaha Perusahaan dengan

mengindahkan peraturan perundang-undangan

yangberlaku.

4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi

The Board of Directors is the Company's organ

responsible for the Company's management in the

Company's interest andobjective aswell as representing

the Company both within and outside the court of

justice.

The members of the Board of Directors is

appointed based on the considerations of expertise,

integrity, leadership, experience, honesty, good

behavior, as well as high dedication to advance and

developtheCompany.

The composition of the Board ofDirectors shall be

in such away thereby allowing effective, proper and fast

decision making as well as able to act independently it

being understood without having interest that may

disturb his capability to perform his task independently

and critically

The job description and authority of every

member of the Board of Directors is stipulated by the

General Meeting of Shareholders and RUPS may

delegate suchauthority to theBoardofCommissioners.

Advanced knowledge as part of program to

increase competency for every member of the Board of

Directors is very important to secure that the Board of

Directors remain following the new development in

construction service industry.

The tasks and responsibilities of the Board of

Directors

1. To manage the Company and shall account for

implementationofhis task to theShareholders

2. To lead and manage the Company according to the

Company's aims and objectives and always do his

best to increase the Company's efficiency and

effectiveness.

3. Every member of the Board of Directors shall be in

good faith and fully responsibly perform task in the

Company's interest and business by complying with

theprevailing legislations.

4. In implementing his task, themember of the Board of



wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian

secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian

tujuanPerusahaan.

5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh

secara pribadi, apabila yang bersangkutan bersalah

atau lalai menjalankan tugasnya dan secara

tanggung renteng bertanggung jawab atas

keputusanDireksi.

6. Direksi wajib membantu dan memberi dukungan

sepenuhnya kepada SPI dalam melaksanakan

tugasnya, serta melakukan tindak lanjut atas hasil

temuanSPI.

7. Secara konsisten menerapkan good corporate

governance.

Direktur Keuangan&SDM

Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk

memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasi serta

mengendalikan kegiatan pengelolaan Sumber Daya

Keuangan, Manusia (pegawai) dan kegiatan kerumah

tanggaan guna mendukung tercapainya sasaran operasi

perusahaan pada umumnya. Direktur Keuangan dan

SDM membawahi General Manajer Departemen

Keuangan serta General Manajer Departemen SDM dan

bertanggungjawabkepadaDirekturUtama.

TanggungjawabDirekturKeuangan&SDM. :

A. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan

danpengalokasiandanaperusahaan.

B. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan akuntansi

perusahaanbesertaanalisis danpelaporannya.

C. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan

danpenempatan SDM.

D. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan pembinaan,

pengembangandanperawatan SDM.

E. Terselenggaranya kegiatan umum dan kerumah -

tanggaanKantorPusat.

Directors shall devote his energy, idea and attention

fully to task, obligation and attainment of the

Company'sobjective.

5. Every member of the Board of Directors shall be fully

responsible individually if the relevant party make

guilty or fails to perform his task and jointly be

responsible for thedecisionof theBoardofDirectors.

6. The Board of Directors shall assist and provide full

support to SPI in implementing its task, as well as

followup the finding result of SPI.

7. Toconsistently apply goodcorporategovernance.

Director ofFinance&HumanResources

The Director of Finance &Human Resources is a Director

has the main funcion to lead, direct and coordinate and

control the activitiesof the finance andhuman resources

management and general affairs to support the

achievement of company operational targets. The

Director of Finance & Human Resources leads the

General Manger of Finance Department and General

Manger of HR Department and responsible to the

PresidentDirector.

The Responsibilities of Director of Finance & HR

are :

A. Implementation of the activities of planning,

providing&allocationof thecompany finance.

B. Implementation of the activities of company

accountancieswith its analysis and reports.

C. Implementation of the activities of planning, HR

providing&placing.

D. Implementation of the activities of HR education,

development and retention.

E. Implementation of the activities of Head Office

general affairs.



DirekturOperasi - I

DirekturOperasi - II


memimpin,mengarahkan danmengkoordinasi kegiatan

pemasaran dan pengendalian serta operasi di bidang

konstruksi di Direktoratnya. Direktur Operasi - I

membawahi General Manajer Departemen Teknik &

Pemasaran , Genera l Manajer Departemen

Pengendalian, Logistik dan Peralatan dan General

Manajer Wilayah I, II, III dan IV dan bertanggungjawab

kepadaDirekturUtama.

TanggungjawabDirekturOperasi - I :

A. Terselenggaranya kegiatan pemasaran di bidang

konstruksi diDirektoratnya.

B. Terselenggaranya kegiatan pencapaian perolehan

kontrakdiDirektoratnya.

C. Terselenggaranya kegiatan operasi di Wilayah-

wilayah yang dipimpinnya meliputi : pengendalian

produksi, administrasi, logistik dan pengelolaan

sarana fisik.

D. Terselenggaranya usaha-usaha untuk mencapai

target produksi.


memimpin,mengarahkan danmengkoordinasi kegiatan

pemasaran, perencanaan dan pengendalian serta

operasi di bidang konstruksi di Direktoratnya. Direktur

Operasi II juga membawahi General Manager

Departemen Teknik & Pemasaran, General Manajer

Departemen Pengendalian, Logistik dan Peralatan,

General Manajer Departemen Litbang, Sistem dan

Risiko, General Manajer Departemen Pengembangan

Perusahaan dan General Manajer Divisi Konstruksi dan

Properti serta bertanggungjawab kepada Direktur

Utama.

TanggungjawabDirekturOperasi - II :

A. Terselenggaranya kegiatan pemasaran di bidang

konstruksidiDirektoratnya.

OperationalDirector - I

OperationalDirector - II

The Operational Director I is a Director has main

function to lead, direct and coordinate the activities of

Marketing, Controlling and operation in construction

sector of its Directorate. The Operational Director - I

leads the General Manager of Technical & Marketing

Department, General Manager of Controlling, Logistics

and Equipments Department and General Manager of

Region I, II, III & IV and responsible to the President

Director.

TheResponsibilitiesofOperationalDirector - I are:

A. Implementation of the activities of marketing in

construction sectorof its Directorate.

B. Implementation of the activities of achievement of

getting thecontract of its Directorate.

C. Implementation of the activities of operation in

Regions which is under his lead, covering production

controll ing, administration, logist ics and

managementofphysical facilities.

D. Implementation of the effort which to achieve the

production targets.

The Operational Director I is a Director has main

function to lead, direct and coordinate the activities of

Marketing, Controlling and operation in construction

sector of its Directorate. The Operational Director - II

also leads the General Manager of Technical &

Marketing Department, General Manager of

Controlling, Logistics and Equipments Department,

GeneralManagerof ResearchandDevelopment, System

and Risk Department, General Manager of Company

Development Department and General Manager of

Construction and Property Division and responsible to

thePresidentDirector.

TheResponsibilitiesofOperationalDirector II are:

A. Implementation of the activities of marketing in

construction sectorof itsDirectorate.



B. Terselenggaranya kegiatan pencapaian perolehan

kontrakdiDirektoratnya.

C. Terselenggaranya kegiatan operasi di Divisi yang

dipimpinannya meliputi : perencanaan dan

pengendalian produksi, administrasi, logistik dan

pengelolaansarana fisik.

D. Terselenggaranya usaha-usaha untuk mencapai

target produksi sebagaimana telah ditetapkandalam

rencana.

Dewan Direksi dalam menjalankan fungsinya

sebagai pengurus perusahaan yang bertanggungjawab

atas pengelolaan perusahaan melakukan rapat-rapat

rutin Dewan Direksi setiap minggu untuk membahas

dan mengevaluasi kegiatan perusahaan, meninjau

rencana kerja serta pelaksanaan sistem di perusahaan

dalamtujuannyamencapai Visi Perusahaan.

DewanDireksimenilai kinerja seluruhunit kerja di

perusahaan melalui Rapat Kerja tahunan dan Rapat

Kerja Terbatas tiap semester. Pada Rapat Kerja tersebut

Dewan Direksi memberikan masukan-masukan kepada

Kepala-kepala Unit Kerja dalam penyelesaian masalah-

msalah yang timbul, baik di lingkunganUnit Kerja sendiri

maupunmasalahglobaldi perusahaan.

Kinerja Dewan Direksi dinilai keefektifannya

melalui pencapaian Kontrak Manajemen terhadap

RencanaKerjadanAnggaranPerusahaan serta terhadap

Key Performance Indicator (KPI) Manajemen yang

tertuang dalam Kontrak Manajemen antara Kuasa

PemegangSaham,Direksi danKomisaris.

Adapun mekanisme yang digunakan dalam

penilaian kinerjaDewanDireksidilakukanmelalui :

1. LaporanBulanan kepadaDewanKomisaris

2. Laporan Triwulanan kepada Pemegang Saham

dan

3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan,

khususnya pada pelaporan Kinerja Perusahaan

yangberisi :

EfektifitasdanOrientasi KerjaDewanDireksi

B. Implementation of the activities of achievement of

gettingthecontract of itsDirectorate.

C. Implementation of the activities of operation in

Division which is under his lead, covering planning

and production controlling, administration, logistics

andmanagementofphysical facilities.

D. Implementation of the effort which to achieve the

production targetsas is theapprovedplanning.

The Board of Directors in performing his function

as the company's management responsible for the

company's management holds routine meetings of the

Board of Directors byweekly to discuss and evaluate the

Company's activities, observe the action plan as well as

system implementation in the company in its objectives

toattain theCompany's vision.

The Board of Directors assesses the performance

of entire work units in the company through the annual

Work Meeting and Limited Work Meeting by semi-

annually. In such Work Meeting, the Board of Directors

shall provide inputs to the Work Unit Heads in settling

problems arising, whether in theWorkUnit environment

itself or globalproblemin thecompany.

The effectiveness of the performance of the Board

of Directors is assessed through attainment of

Management Contract to the Company's Action Plan

and Budget aswell as to Key Performance Indicator (KPI)

ofManagement contained in theManagement Contract

between the Shareholders' Attorney, Board of Directors

andBoardofCommissioners.

While the mechanism adopted in assessment on

theperformanceof theBoardofDirectors is:

1. MonthlyReport to theBoardofCommissioners;

2. Quarterly Report to theShareholdersand

3. Annual General Meeting of Shareholders (RUPS),

especially in the reporting of the Company's

Performancecontaining:

EfektifitasdanOrientasiKerjaDewanDireksi



4. Drs. Eddy Sularso 24

2. Ir. Erijanto, MT.

3. Ir. Supriyanto, CES.

Jumlah Rapat / Number of Meeting

1. Ir. Kiming Marsono, MM.

JUMLAH KEHADIRAN DALAM RAPAT DIREKSI

NUMBER OF MEETING ATTEND

NAMA DIREKSI

NAME OF DIRECTOR

24

24

24

16

- Gambaran Umum, baik Kekuatan-kekuatan

maupun kelemahan-kelemahan yang dimiliki

perusahaan, Pengaruh Faktor-faktor Spesifik

& Lingkungan

- Perbandingan Asumsi RKAP dengan

realisasinya

- StrukturOrganisasidan

- PencapaianKinerjaPerusahaan.

Rapat Dewan Direksi yang telah dilakukan pada

tahun2009, sebagai berikut :

- General Description, both Strengths and

Weaknesses owned by the Company, Specific

Factors&Environmental Impact.

- Comparison of RKAP Assumption and its

realization

- Organizational Structureand

- Attainment of theCompany'sPerformance

The Meeting of the Board of Directors already

held in2009are as follows :



SusunanKomiteAudit

Ketua

ekretaris

Anggota

: SumyanaSukandar, SE,MM.

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Nindya Karya

Nomor : 27/KOM/05/2008 tentang pengangkatan

Komite Audit PT NINDYA KARYA. Data Pribadi seperti

telahdiuraianpadaDataDewanKomisaris.

S :

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYA

Nomor : 46/KOM/09/2009 tentang pemberhentian dan

pengangkatan Sekretaris Komite Audit PT NINDYA

KARYA.

Nama : FerryAndrianto, SE,M.Si

Kebangsaan : Indonesia

Tanggal Lahir : 7Mei 1973

Alamat : PerumahanKoperasi,Bintara Jaya

Jl. JambuNo. 54,Bekasi Barat.

Pendidikan :

A. Program Pascasarjana (S-2), Program Studi Ilmu

Administrasi Kekhususan Administrasi dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia, Fakultas

Ilmu Sosial danPolitik,Universitas Indonesia.

B. STIE MalangkuCeCwara (S-1), Program Studi

ManajemenKeuangan,Malang, JawaTimur.

Pengalaman :

A. Studi Banding Privatisasi dan Pasar Modal di

Bangkok,Thailand (2003).

B. Bendahara Proyek Peningkatan Kemampuan

Pengembangan SDM Kementrian Negara Negara

BUMN (Keputusan Mentri Negara BUMN Nomor :

Kep-15/MBU/2003).

C. Komite Audit PT NINDYA KARYA (Persero) sesuai

Keputusan Dewan Komisaris PT NINDYA KARYA

(Persero)Nomor : 46/KOM/09/2009.

:



pengangkatanAnggotaKomiteAudit PTNINDYAKARYA.

Nama : Ichwandi Kusma, SE

Kewarganegaraan : Indonesia

Tempat/Tgl Lahir : Cirebon/10Oktober1947

SusunanKomiteAudit

Leader

Secretary

Member

: SumyanaSukandar, SE,MM.

According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya

No. : 27/KOM/05/2008 about Establishment Audit

Committee of PT NINDYA KARYA. Personal data as

specified in theBoardof Commissionerdata.

:


No. : 46/KOM/09/2009 about dismissal and

appointment of secretary Audit Committee of PT

NINDYAKARYA.

Name : FerryAndrianto, SE,M.Si

Nationality : Indonesian

DateofBirth :May7, 1973

Address : PerumahanKoperasi, Bintara Jaya

Jl. JambuNo.54, Bekasi Barat.

Education :

A. G raduate P rog ram (Magi s te r De gr ee ) ,

Administration Science Program special in

Administration dan Human Rosources Development,

Social andPolitics Faculty,University of Indonesia.

B. STIE MalangkuCeCwara (Bachelor Degree),

Management of Finance Program, Malang, East

Java.

WorkingExperience :

A. Comparative Study of Privatization and Capital

Markets inBangkok, Tahiland(2003).

B. Treasurer of increasing ability developing of human

resources project Minister State Owned Enterprises

(Decree Minister State Owned Enterprise No. : Kep-

15/MBU/2003).

C. Committee Audit of PT NINDYA KARYA (Persero)

according to Decree Commissioner of PT NINDYA

KARYA (Persero)No. 46/KOM/09/2009.

:



appointment ofMember Audit Committee of PT NINDYA

KARYA.

Name : Ichwandi Kusma, SE

Nationalty : Indonesian

DateofBirth : Cirebon,Oktober10, 1947

AUDIT COMMITTEE

KOMITE AUDIT



Formal Education :

A. STIE Swadaya in Management of Finance Program,

1998.

B. AcademyofFinanceandBankingBorobudur, 1992

NonFormal Education :

A. Book-keepingA1First Prepared, 1973

B. Book-keepingA2First Prepared, 1977

C. Book-keepingBPractice, 1979

D. Educationof Internal Audit FisrtBasedLevel, 1995

E. Educationof Internal Audit SecondBased Level,1996

F. EducationofTaxConsultant BrevetA,1987

G. EducationofTaxConsultant Brevet B, 1988

H. Upgradingof FinanceAdministration first generation

NindyaKarya, 1986

I. UpgradingofTaxation, 1984

J. UpgradingofPublicWorksDepartment,1980

K. Socialization of Opposite Corruption Program from

BPKPDKI, 2004

WorkingExperience :

A. Staff FinanceAccountancy, 1972-1974

B. Sub-section Head of Finance Accountancy, 1975-

1984

C. Sub-section Head of Taxation and Banking, 1985-

1996

D. Head of Coaching Smal l Businesses and

Cooperatives, 1997

E. Board of Fund Pension Supervisor Member PT.

NindyaKarya,1994

F. Head of Board of Fund Pension Supervisor PT. Nindya

Karya, 1997

G. Standing Committee Member of the Assesssment

ChangesEchelon,RewardedPT.NindyaKarya, 2000

H. Head of Research Team of Corporate Wealth

Deviation on Special Project Mine Coal, South

Borneo, 2000

I. Head of Internal Supervisory Unit of PT. Nindya Karya

sinceMei1999 October2004

J. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners on BNI

PensionFunds,2004

K. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners at PT.

Metropolitan, 2005

L. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners at PT.

MutiaraPermata,2005

M. Accountant Consultant of Pendidikan Putra PU

PendidikanFormal :

A. STIE Swadaya Program Study Manajemen Keuangan

tahun1998.

B. Akademi Keuangan & Perbankan Borobudur tahun

1992.

PendidikanNonFormal :

A. TataBukuA1PersiapanPertamatahun1973.

B. TataBukuA2PersiapanPertamatahun1977.

C. TataBukuBPraktek tahun1979.

D. Pendidikan Internal Audit TingkatDasar I tahun1995.

E. Pendidikan Internal Audit Tingkat Dasar II tahun

1996.

F. PendidikanKonsultanPajakBrevetA tahun1987.

G. PendidikanKonsultanPajakBrevet B tahun1988.

H. Penataran Administrasi Keuangan Angkatan I Nindya

Karya tahun1986.

I. Penataran Perpajakan dari Pusdiklat Perpajakan dan

Ipeda tahun1984.

J. Penataran Tingkat Instansi Pusat Depertemen

PekerjaanUmumtahun1980.

K. Sosialisasi ProgramAnti Korupsi dari BPKP DKI tahun

2004.

PengalamanKerja:

A. StafAkuntansi Keuangan tahun1972-1974

B. KasubAkuntansiKeuangan tahun1975-1984

C. KasubPerpajakan&Perbankan tahun1985-1996

D. Kepala Bagian Pembinaan Pengusaha Kecil &

Koperasi tahun1997

E. Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun PT. Nindya

Karya tahun1994

F. Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun PT. Nindya

Karya tahun1997

G. Anggota Panitia Tetap Penilaian Perubahan Eselon,

PenghargaanPT.NindyaKarya tahun2000

H. Ketua Tim Penelitian Penyimpangan Kekayaan

Perusahaan pada Proyek Khusus Tambang Batu Bara

Kalimantan Selatan tahun2000

I. Kepala Satuan Pengawas Intern PT. Nindya Karya

sejakMei 1999 Oktober2004

J. Ketua TimKAP Ishak&Rekan pada Dana Pensiun BNI

tahun2004

K. Ketua Tim KAP Ishak & Rekan pada PT. Metropolitan

pada tahun2005

L. Ketua Tim Ishak & Rekan pada PT. Mutiara Permata

pada tahun2005

M. Konsultan Akuntan Yayasan Pendidikan Putra PU.

Tahun2004-2007

N. Konsultan Akuntan Koperasi Pundi Mitra Sejahtera



tahun2008

:



pengangkatanAnggotaKomiteAudit PTNINDYAKARYA.

Nama : Ir. Bambang Widijanto Soewignjo,

MSCE.

Kebangsaan : Indonesia

Tempat/Tgl Lahir : Palembang,25Agustus1952

Pendidikan :

A. Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung

tahun1977

B. Master of Science in Civil Engineering dari Purdue

University,USA tahun1989.

Training/ Seminar :

A. Kursus-kursus untuk mendukung Road Betterment

Program, (DPMJ-BinaMarga, Bandung, 1977)

B. Pasca Sarjana Jalan Raya ( PU-ITB, Bandung , 1979,

Diploma )

C. Post Graduate Course in Transportation Planning (

WorldORTUnion,UnitedKingdom,1982)

D. Pelatihan Manajemen Praktis ( Universitas

Indonesia, 1991 )

E. 21st Regional Seminar on Project Management (

ADB,Manila,1991 )

PengalamanKerja :

A. Ahli Teknik Jalan & Jembatan Madya (Jafung),

Direktorat Jenderal PrasaranaWilayah, Departemen

Kimpraswil. (2001-Sekarang)

B. Direktur Penilaian Mutu, Deputi Bidang Mutu &

Manfaat- Badan Penetapan dan Pengendalian

Penyediaan Prasarana dan Sarana Pekerjaan Umum

(BP4S-PU). (2000-2001)

C. Analis Kebijakan pada Asisten Deputi Bidang

Jembatan dan Bangunan Pelengkap, Deputi

PrasaranaWilayah,MenegPU. (1999-2000)

D. Kepala Sub Direktorat Wilayah Tengah IV ( Wilayah

Kalbar dan Kalteng ), Direktorat Pelaksana Tengah,

Direktorat Jenderal Bina Marga, Dep Pekerjaan

Umum. (1998-1999)

E. Kepala Bidang Evaluasi dan Diseminasi, PUSTRA,

DepartemenPekerjaanUmum. (1995-1998)

Anggota

Foundation,2004-2007

N. Accountant Consultant Pundi Mitra Sejahtera

Cooperative,2000

:



appointment ofMember Audit Committee of PTNINDYA

KARYA.

Name : Ir. Bambang Widijanto Soewignjo,

MSCE

Nationalty : Indonesian

DateofBirth : Palembang, August25,1952

Education :

A. Civil Technical Bachelor from Bandung Institute of

Technology,1977

B. Master od Science in Civil Engineering from Purdue

University,USA in1989

Training/ Seminar :

A. Courses in support to Road Betterment Program

(DPMJ-BinaMarga, Bandung, 1977)

B. Highway Post Graduate (PU-ITB, Bandung, 1979,

Diploma)

C. Post Graduate Course in Transportation Planning

(WorldORTunion,UnitedKingdom,1982)

D. Practical Management Training (University of

Indonesia,1991)

E. 21st Regional Seminar on Project Management

(ADB,Manila,1991)

WorkingExperience:

A. Technician of Road & Medium scale Bridge (Jafung),

Directorate General of Regional Infrasctructure

(Jafung), Directorate General of territorial

Infrastructure, Department of Settlement and

Regional Infrastructure. (2001-Now)

B. Director for Quality Evaluation, Deputy Field of

Quality and Benefit of Board for Determination and

Control of the Preparation of Infrastructure and

FacilitiesofPublicWorks (BP4S-PU). (2000-2001)

C. Policy Analyst to Assistant Deputy of Bridges and

Supporting Buildings, Deputy of Regional

Infrastructure, StateMinister of PublicWorks. (1999-

2000)

D. Directorate Sub Head, Central Area IV (West

Kalimantan and Central Kalimantan), Middle

Executing Directorate, Director General for Highway

Member



F. Kepala Road Betterment Office (RBO) Surabaya,

Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal

Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1993-

1995)

G. Kepala Seksi Pengolahan Data (in Charge), Sub

Direktorat Perencanaan Umum, Direktorat Bina

Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,


H. Kepala Seksi Multilateral, Sub Direktorat

Administrasi Bantuan LN(ABLN), Direktorat Bina

Program jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,


I. Project Coordinator, ADB 10th (ADB 966-INO), Sub

Direktorat Adminsitrasi Bantuan LN (ABLN),



1992)

J. Kepala Seksi Bangunan Atas, Sub dSDirektorat

Perencanaan Teknik Jembatan, direktorat Bina

Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,


K. Pemimpin Bagian Proyek Perencanaan Teknik Jalan

dan Jembatan, Sub Direktorat Perencanaan Jalan,



1986)

L. Kepala Bagian Perencanaan, Road Betterment Office

(RBO) Banjarmasin, Direktorat Bina Program jalan,

DepartmenenPekerjaanUmum. (1979-1984)

M. Staf Engineer, Seksi Perencanaan Jembatan, Subdit

Perencanaan Teknis dan Jalan, Direktorat Bina

Program jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga,


Komite Audit bekerja secara kolektif dan

berfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan

tugasnya. Komite Audit bertanggung jawab kepada

Komisaris dan beranggotakan tenaga profesional yang

memiliki keahlian dan tidak terafiliasi dengan

perusahaan, sehinggamemiliki perspektif yang obyektif

TugasPokokdanFungsi KOMITEAUDIT

Construction, Department of Public Works. (1998-

1999)

E. HeadofEvaluationandDisseminationField, PUSTRA,

PublicWorksDepartment. (1995-1998)

F. Head of Road Betterment Office (RBO) Surabaya,

Directorate General of Road Program, Director

General for Highway Construction, Department of

PublicWorks. (1993-1995)

G. Head of Data Processing Section (in charge), Sub

Directorate ofGeneral Planning, DirectorateGeneral

of Highway Construction, Department of Public

Works. (1992-1993)

H. Head of Multilateral Section, Sub Directorate of

Foreign Aid Administration, Directorate General for

Highway Construction, Department of Public Works.

(1989-1992)

I. Project Coordinator, ADB 10th (ADB 966-INO), Sub

Directorate of Foreign Aid Administration,

Directorate General for Road Program Guiding,

Directorate for Highway Construction and

Maintenance, Department of Public Works. (1989-

1992)

J. Head of Upper Bulding Section, Sub Directorate of

Bridge Technical Planning, Directorate of Road

Planning Guiding, Directorate General for Highways

Construction and Maintenance, Department of

Publicworks. (1985-1987)

K. Project Section Head, for Road and Bridge Technical

Planning, Sub Directorate for Road Planning,

Directorate General for Highway construction and

maintenance, Department of Public Works. (1984-

1986)

L. Planning Section Head. Road Betterment Office

(RBO) Banjarmasin, Directorate for road Program

Guiding,DepartmentofPulbicWorks. (1979-1984)

M. Engineer StaffMember, Bridge Planning Section, Sub

Directorate for Technical and Road Planning,

Directorate for Road Program Guiding, Directorate

General for Highway Construction andMaintenance,

DepartmentofPublicWorks. (1977-1979)

The Audit Committee Works collectively and its

function is the assist the Board of Commissioners in

controlling and supervising the company to guarantee

that the company operates its activities according to

company Rules and Regulations, Government laws and

the company's long term or annual work plan. The

MainFunctionsof theAuditCommittee.



dalam melaporkan kondisi aktual perusahaan kepada

Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Komisaris

dalam pengawasan dan pengendalian perusahaan dan

memastikan bahwa perusahaan dalam melakukan

aktivitas usahanya telah sesuai dengan Anggaran Dasar

Perusahaan, Peraturan perundang-undangan dan

rencana kerja perusahaan, baik yang jangka panjang

maupunyang tahunan.

Komite Audit secara proaktif menjalankan

program kinerjanya dalam mengevaluasi kinerja

perusahaan secara menyeluruh dan mendiskusikan

dengan pihak terkait atas permasalahan yang terjadi,

seperti dengan auditor eksternal, Satuan Pengawasan

Internal danManajemenPerusahaan.

Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola

perusahaan yang baik ( good corporate governance /

GCG ) sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor

KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002, tentang

Penerapan Praktek Good Corporate Governance pada

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) serta untuk

melaksanakan Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-

103/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang

Pembentukan Komite audit bagi Badan Usaha Milik

Negara, maka sejak tahun 2005 telah dibentuk Komite

Audit.

Rapat Komite Audit yang telah dilakukan pada

tahun2009, sebagai berikut :

Committee, which report s di rec t l y to the

Commissioners, consists of professionally skilled

members and is not affiliated with the company.

Threfore it has objective perspectives in the reporting

theactual conditionsof theCompany.

The Audit Committee proactively ejecutes its

performance program to evaluate the overall

performance of the company and discuss the problems

occurringwith relevant parties, suchaswith theexternal

auditor, the Internal Control Unit and the Company

Management.

With regards to conducting good corporate

governance/ GCG as Decree of State-Owned Enterprises

Ministry No.KEP-117/M-MBU/2002 dated 31 July 2002

concering the implementation of Good Corporate

Governance in State owned Companies and the execute

State-Owned Corporation Ministerial Decree No.KEP-

103/MBU/2002 dated 4 June 2002 on the establishment

of the Auditing Committee for State-Owned

Corporations, anAuiditingCommitteewasconsequently

foundedsince2005.

The meeting of Audit Committee already held in

2009are as follow :

4. Ichwandi Kusma, SE (Mei-Des 2009) 7

2. Ir.Bambang Widijanto Soewignjo, MSCE.

3. Drs. Hendra Sukasno (Jan-April 2009)


JUMLAH KEHADIRAN

DALAM RAPAT INTERN

NUMBER OF

INTERN MEETING ATTEND

PESERTA RAPAT

MEETINGMEMBER

10

2

10

6. Ferry Andrianto, SE, M.Si (Sep-Des 2009) 4

5. Roberth Gonijaya, Ak, MSF, CIA. (Jan-Sept 2009)

Jumlah Rapat / Number of Meeting 10

3

2

JUMLAH KEHADIRAN

DALAM RAPAT DENGAN SPI

NUMBER OF

SPI MEETING ATTEND

2

-

2

2

2

-



Selama tahun 2009 Komite Audit telah

melaksanakan beberapa tugasnya. Kegiatan yang telah

dilaksanakan dapat berupa penugasan rutin

berdasarkan rencana kegiatan Komite Audit, maupun

tugas-tugas lain yang dimintakan oleh Komisaris.

Adapun kegiatan Komite Audit selama tahun 2009

adalah sebagai berikut :

I. Tugas-tugas Rutin Komite Audit yang telah

dilaksanakan :

1. Membuat rencana kegiatan Komite Audit tahun

2009;

2. Mengadakan evaluasi atas kinerja perusahaan

dalam bentuk evaluasi atas Laporan Proyeksi

Hasil Usaha (PHU)danPrestrasi Proyek;

3. Melakukan pemb icaraan dengan dan

mengevaluasi hasil pekerjaan dari Satuan

Pengawasan Intern (SPI);

4. Melakukan evaluasi atas pembinaan Sumber

Daya Manusia, pengelolaan likuiditas serta

penangananpiutangusahadanutangBank;

5. Melakukan pembahasan dengan akuntan publik

yang melakukan Audit atas Laporan Keuangan

Perusahaanuntuk tahunbuku2008

6. Menyiapkan tanggapanKomisaris atas :

a. LaporanManajemenPerusahaan Triwulanan;

b. LaporanTahunanPerusahaan;

c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP).

II. Disamping tugas-tugas rutin, Komite Audit juga telah

melaksanakan tugas spesifik yang ditugaskan oleh

Komisaris,misalnya :

1. Memonitor pelaksanaan tugas KAP dengan

melakukan pembahasan rencana kerja (TOR)

Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan

Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2009;

dan

2. Melakukan pembahasan dengan Tim Percepatan

Pencairan Piutang (TP3) terkait dengan

penangananpiutangmacet.

Selama tahun 2009, telah dilaksanakan

kunjungan kerja berupa peninjauan lapangan ke

Wilayah III dalam rangka monitoring dan review

terhadap pelaksanaan Good Corporate Governance

(GCG), Manajemen Risiko (MR) dan Sistem

PengendalianManajemen.

During the year 2009, the Audit Committee

accomplished its some duties. The activities which

carried out were routine duties based on the Audit

Committee planning and other duties from Board of

Commissioners. The activities of Audit Committee in

2009, as follows :

I. The routine duties were carried out by the Audit

Committee, include :

1. Making the Audit Committee activity Planning in

year2009;

2. Evaluating the company performance include

PHUreport and theprogressofprojects;

3. Communicatingandevaluating theSPI job result;

4. Evaluating the HR development, management of

liquidity and Account receivable and Bank

interest.

5. Discussing the company finance report of 2008

withPublic Accountant

6. Preparing theCommissioners' responses, include :

a. TheCompanyManagementReport quarterly;

b. TheCompanyAnnual Report;

c. TheCompanyWorkPlanandBudget (RKAP).

II. Special duties from Board of Commissioner were

carried out by the Audit Commiittee, besides the

routineduties, for example :

1. Monitoring the Public Accountant duties through

discussing the work planning of Accountant

Public (TOR)whoaudit company finance report of

2009and

2. Discussing Account receivable with the Special

Timfordebt collection (TP3).

During the year2009, theAudit Committee visited

the Region Office III to monitore and review the

implementation of Good Corporate Governance (GCG),

Risk Management (RM) and Management Controlling

System.



DUTIES AND FUNCTIONAL OF CORPORATE SECRETARY

TUGAS DAN FUNGSI

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Ir.

Didik Herdianto sejak bulan Juli 2008, lahir di Yogyakarta

pada tanggal 5 Desember 1958 dengan latar belakang

pendidikan lulus dari Universitas Gajah Mada di tahun

1984 jurusan Teknik Arsitektur. Sebagai penghubung

(liaison officer) antara Direksi, Komisaris dan Pemegang

Saham serta wakil Perusahaan dalam berhubungan

dengan regulator, lembaga atau asosiasi lain yang

berkaitandenganPerusahaan.

Mulai bekerja di PT. Nindya Karya sejak tahun

1985. Sebelum menjadi sekretaris perusahaan telah

menjabat sebagai Manager atau Kepala Bagian selama

19 tahun, terakhir sebaga i Kepa la bag ian

PengembanganUsahadi Kantor Pusat.

Sekretaris Perusahaanmempunyai tugasmenata-

usahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan,

termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang

Saham, Daftar Khusus, dan risalah rapat Direksimaupun

RUPS.

Sekretaris Perusahaan harus memastikan bahwa

Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan

keterbukaan yang berlaku sejalan dengan penerapan

prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan wajib

memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya

kepadaDireksi.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas

pengelolaan informasi Perusahaan.

UraianTugasSekretaris Perusahaan :

1. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas

terselenggaranya kegiatan di bidang kesekretariatan

baik untuk keperluan Direksi maupun perusahaan

pada umumnya serta pengadministrasiannya,

d e n ga n mem imp i n , menga ra h ka n d an

mengkoordinasi :

a. Kegiatan tatapersuratandankearsipan;

b. Usaha - usaha untuk memperlancar kegiatan

administrasi kesekretariatan baik untuk Direksi

maupunperusahaan;

c. Sistem pengawasan keamanan dan kerahasiaan

dataperusahaan;

d. Penyelenggaraan pertemuan-pertemuan / rapat-

rapatDireksi;

The position of Corporate Secretary is held by Ir.

Didik Herdianto since July 2008, was born in Yogyakarta

on December 5, 1958, graduated from Gajah Mada

University in 1984 as Architecture Engineer. He is the

liaison officer between Board of Directors,

Commiss ioners and Shareho lders and the

representative of corporate in relationship with

regulator, Institution or other assosiation which is

interrelatedwith thecompany.

Working start in PT. NindyaKarya since year 1985.

Before occupying the Corporate Secretary, he used to as

Manager or Section Chief for 19 years, the last position

asChief ofBusinessDevelopmentSection inHeadOffice.

The Corporate Secretary has tasks to manage the

administration and filling the corporate documents,

include and not limited on list of Shareholder, Special List

andNotulent ofmeetingofBoardofDirectorandRUPS.

The Corporate Secretary has to ensure that the

company complies the regulations of tranparancy

requirement align with implementation of Good

Corporate Governance principles and has to provide the

information related with his duties to the Board of

Directors.

The Corporate Secretary is responsible tomanage

theCompany Information.

The JobDescriptionof CorporateSecretary :

1. The corporate secretary is responsible for the

implementationof secretariat activities for the Board

of Director need and company generally and its

administration with leading, directing and

coordinating :

a. TheAdministrationandFilling.

b. The efforts to fast the secretariat administration

to theBoardofDirectorand thecompany.

c. The security supervising system and the

confidential companydata.

d. Taking careof theBoardofDirectormeeting.

e. Carrying out the compiling of activity schedule

andBoardofDirectorneed.

f. Carryingout theBoardofDirectorprotocol



e. Pelaksanaan penyusunan jadwal kegiatan serta

kebutuhanyangdiperlukanolehDireksi.

f. Pelaksanaan kegiatanprotokolerDireksi;

g. Penyusunan pengajuan izin investasi yang

memerlukan izindari DewanKomisaris /Direksi.


terselenggaranya tindak lanjut dari setiap keputusan

yang telahdiambil olehpihakManajemen,dengan :

a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan

dalam forum - forum pengambilan keputusan

sertaPIC (”Person In Charge ) nya;

b. Melakukan pemantauan dan pengecekan atas

tahapan kemajuan pelaksanaan hasil keputusan

Manajemen;

c. Melakukan upaya untukmendorong pelaksanaan

tindak lanjut keputusan Manajemen kepada PIC

yang terkait.


tersedianya informasi untuk kebutuhan Manajemen

dalamrangkapengambilan keputusan, dengan :

a. Mengarahkan kegiatan penyusunan rencana

kerja dan anggaran di bidang pengumpulan,

pengolahan, evaluasi dan penyajian informasi

mengenai perencanaan dan pelaksanaan

programperusahaan;

b. Mengarahkan kegiatan penyusunan Sistim

Informasi;

c. Mengarahkan kegiatan rutin pengumpulan,

pengolahan, evaluasi dan penyajian informasi

mengenai perencanaan dan pelaksanaan

programperusahaan;

d. Mengumpulkan dan mengkompilasi informasi

dari semuaBiro, Satuan,CabangdanUnitUsaha;

e. Menyediakan informasi bagi Manajemen untuk

pengambilankeputusan;

f. Mengarahkan penyelenggaraan, penyimpanan

danpengamanan informasi.


terselenggaranya pelayanan di bidang Hukum dan

administrasi Kontrak dalam rangka pengamanan

hartadankegiatanperusahaan,dengan :

a. Mengarahkan kegiatan pelayanan hukum kepada

seluruh unit operasi perusahaan antara lain

pemberian saran - saran dan pertimbangan

hukum dalam pembuatan Kontrak, Surat

g. Compiling the proposal of Investation permit

which need permit fromBoard of Coommiissioner

orDirector.


implementation of the management decree

reviewingwhichwasdetermined,by :

a. Noting every decree which was resulted on

decision takingand itsPIC.

b. Monitoring and checking the progress of

implementation of the management decision

result.

c. Supporting the effort of implementation of

management decisionreviewto its PIC.


information providing for Management need to

make thedecision,by :

a. Directing the compiling of work plan and budget

in collecting, managing, evaluating and

presenting the information about company

planningand implementationprogram;

b. Directing thecompilingof information system;

c. Directing the routine collection, managing,

evaluating and presenting the information about

companyplanningand implementationprogram;

d. Collecting and compiling the information from

Bureau,Unit, BranchOfficeandBusinessUnit;

e. Providing the information to management for

taking the decision;

f. Directing the implementation, deviation and

security information.


implementation of law service and contract

administration to secure the company activities and

assets,by :

a. Directing the law service to all of company

operational units such as giving the suggestion

and contract legal opinion, making decree,

insurance systemandcompany regulations;



Keputusan, Perasuransian dan Peraturan -

peraturanPerusahaan;

b. Mewakili kepentingan Perusahaan untuk

menyelesaikan masalah hukum di luar dan di

dalamPengadilan;

c. Men ye l e n g ga ra ka n pene l a a h a n dan

pendokumentasian produk - produk hukum dari

dalammaupundari luarperusahaan;

d. Mengarahkan pengadministrasian Dokumen

Kontrak, baik di Kantor Pusat, Cabang - cabang,

Divisimaupundi Proyek proyek;

e. Mengkoordinasi seluruh arsip perusahaan di

bidang Hukum dan Peraturan baik ekstern

maupun intern, untuk pelayanan perusahaan

serta untukmentaati perundang - undangan yang

berlaku;

f. Memimpin dan mengkoordinasi kegiatan

pengurusan hak dan pengamanannya mengenai

inventaris, dokumendanasset tetapperusahaan.


terselenggaranya kegiatan Kehumasan dalam

rangka peningkatanCitraPerusahaan,dengan :

a. Mengarahkan perencanaan kegiatan kehumasan

dalam rangka mencapai Citra Perusahaan yang

diinginkan;.

b. Mengkoordinasi kegiatan yang berhubungan

dengan peningkatan Citra perusahaan baik

melalui berbagai piranti promosi, media masa

maupun kegiatan lain (olah raga, rekreasi,

keseniandansebagainya);

c. Mewakili perusahaan untuk memberikan

keterangankepadamasyarakat;

d. Menyiapkan bahan - bahan di bidang Kehumasan

yangdiperlukanolehDireksi;

e. Memimpin dan mengarahkan pengumpulan

informasi - informasi tentang usaha perusahaan

untuk keperluan Instansi Pemerintah /

Departemenataumasyarakat luas;

f. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi

kegiatan - kegiatan pembinaan pada kompleks -

kompleksbinaanPU;

g. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi

pengelolaandanpengembangan kepustakaan.

b. Representing the company interest to solve the

internal andexternal of company law;

c. Carryingout the researchpaperanddocumenting

the internal andexternal company lawproduct;

d. Directing the administration of contract

documents of Head Office, Representative Office,

DivisionorProjects.

e. Coordinating the all of filling of internal and

external company law and regulations for

servicing the company and Obeying the law and

other regulation in running the business of the

company.

f. Leading and coordinating the management

handling of the right and its security about

company inventories,documentsand fixassets.


implementation of public relations (PR) activities to

improve thecompany image, by :

a. Directing the planning of PR activities to achieve

thewished company image;

b. Coordinating the activities which related with

improvement of company image through

promotion, mass media and other activities

(Sport, recreation,art ,etc)

c. Representing the company to give the

information to the societies;

d. Preparing the PR material which was need by the

BoardofDirector;

e. Leading and directing the collection of company

business information for need of Administration

authority /DepartmentorPublic.

f. Leading, directing and coordinating the complex

development activities which were built by

DepartmentofPublicWorks;

g. Leading, directing and coordinating the literature

management anddevelopment.

Jembatan Bodo Ijo



Pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan

dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai

upaya membantu perusahaan dalam mencapai

tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis

dan teratur untuk melakukan evaluasi dan penilaian

terhadap efektifitas pengelolaan risiko, pengendalian

internal dan proses governance, sehingga diharapkan

dapat mengurangi terjadinya penyimpangan, baik

terhadap pengendalian prosedur, perundangan,

peraturan perusahaan, manajemen dan dapat

terciptanya 3E, yaitu efektif, efisien danekonomis dalam

penyelesaian setiap pekerjaan serta terciptanya budaya

perusahaan (corporate culture) yang baik, sehingga

terjadikesatuan yangkuat untukbersaingdanbertahan.

Ruang lingkuppemeriksaanmeliputiantara lain :

a) Pemeriksaan atas kecukupan dan efektifitas sistem

pengendalian internal dan ManagementRisiko.

b) Pemeriksaan kelengkapan dan kewajaran laporan

pertanggung jawabankeuangan

c) Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuan-

ketentuan yangberlaku

d) Pemeriksaan terhadap pengamanan kekayaan

negara

e) Pengkajianulanganalisa laporan keuangan

f) KelancaranpelayananBUMNkepadamasyarakat

g) Peningkatan penghematan pengeluaran dan

peningkatandayagunadanhasil guna

h) Lain-lain.

SPI atau Satuan Pengawasan Intern sebagai Unit

Audit Internal di PT. Nindya Karya dipimpin oleh seorang

Kepala yang keberadaannya satu tingkat di bawah

Direksi dan membawahi 2 (dua) orang Kepala

Pemeriksa.

Dalam tugasnya SPI bertanggungjawab langsung

kepada Direktur Utama dan bertindak sebagai mitra

kerja Komite Audit (Dewan Komisaris) dalam

melaksanakan fungsi pengawasannya.

Dan juga SPI diberi kewenangan seluas-luasnya

oleh Direktur Utama untuk mengumpulkan data, fakta

dan informasi, baik secara lisan, tertulis dan kondisi riil

lapangan serta berkewajiban menyampaikan laporan

UNITAUDIT INTERNAL

Internal supervising and controlling of PT. Nindya

Karya is executed by Internal Supervisory Unit (SPI) as an

effort to support the Company in achieving its goals,

through a regular and systematic approach in

performing evaluation and assessment of the

effectiveness of risk management, internal control and

governance process, which will be expected to decrease

unfair the prosedures controlling, regulations, company

rules, management and created 3E (effective,

efficient,and economical) to finish every job and create

goodcorporate culture, so there are strong competitives

and survive.

The scopeof examination,as follows :

a) Examination of reasonableness and effectiveness of

internal control andriskmanagement

b) Examination of completeness and fairness of

Financial Responsibility Report

c) Examinationof obedience the regulation in running

d) Examinationof safeguardinggovernmentassets.

e) Reexaminationof financial reportanalysis.

f) Quality improvement of State Owned Enterprises

services to societies.

g) Improvement ofeconomyofbudgeting.

h) Others.

Internal Supervisory Unit (SPI) as Internal Audit

Unit of PT. Nindya Karya is headed by an officer who

leveled below the Directors and helped by 2 Examinator

Head.

In carrying out its duties, SPI is responsible to

President Director directly and acted as partner of Audit

Committee (Board of Commissioner) to carry out its

functionand supervising.

And SPI will, in performing its task, be authorized

by the President Director to collect data, fact and

information, either orally or in writing and real

conditiona field as well as will be required to report the

INTERNALAUDITUNIT

IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT

PELAKSANAAN PENGAWASAN



hasil pengawasan kepada Direktur Utama dengan

tembusan kepadaKomiteAudit (DewanKomisaris).

Satuan Pengawasan Intern (SPI) memiliki

komitmen yang tinggi terhadap profesi, setia kepada

perusahaan dan tidak terlibat dalam perbuatan yang

melanggar hukum, jujur, obyektif, dipercaya,

bertanggungjawab dalam menjalankan tugas dan

bersikap independen serta terus melakukan aktivitas

pengawasan melalui kegiatan audit operasional yang

dilakukan terhadap unit kerja di lingkungan perusahaan

termasukproyekyangsedangdilaksanakandengan

memberikan rekomendasi perbaikan untuk tercapainya

tujuanperusahaan.

PolaOrganisasi danPedomanKerja bagi SPI diatur

dalam Piagam Audit SPI PT. Nindya Karya yang telah

ditetapkan oleh Direksi dengan surat keputusan No.

239/DUT-I/KPTS/SPI/07/2005 pada tanggal 4 Juli 2005.

PiagamAudit SPI berisi ketentuan-ketentuan yangdapat

menjamin hasil pemeriksaan yang bermutu agar SPI

dapatmenyelenggarakan fungsinyadenganbaik.

Realisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan

(PKPT) SPI tahun2009meliputi, antara lain :

a. 4 (empat) unit Kantor Wilayah termasuk Kantor

Cabang dan Proyek-proyek yang berada di bawah

Wilayahnya.

b. 1 (satu) unit Kantor Divisi, termasuk unit bisnis dan

Proyek-proyekyangberadadi bawahnya.

c. 3 (t iga) unit Kantor Pusat (Departemen

Pengendalaian Operasi, Departemen Teknis &

Pemasaran,DepartemenSDM)

d. 1 (satu) proyek Joint Operation yaitu Proyek

Wawotobi Sulawesi Tenggara (audit bersama

denganPT. BrantasAbipraya)

Jumlah rekomendasi/saran perbaikan atas audit

tahun 2009 terhadap 8 (delapan) Objek audit diluar

audit proyek Joint Operation sebanyak 146 (seratus

empat puluh enam) dan sampai denganDesember 2009

telah selesaiditindak lanjuti sebanyak82 (delapanpuluh

dua) rekomendasi, sisanya sebanyak 64 (enam puluh

empat) rekomendasi akan terus dilakukan pemantauan

sampaidengandinyatakan selesai/tuntas.

Realisasi pelaksanaan program pengawasan

dalam tahun 2009memerlukanwaktu dinas selama 104

supervisory finding to thePresident Directorwith carbon

copytoAudit Committee (BoardofCommisioner).

Internal SupervisoryUnit (SPI) is highly committed

to profession, loyal to company and not engaged in any

unlawful action, honest, objective, accountable in

performing task and act independently as well as

making continuous supervision through operational

audit against business unit in company environment

including the ongoing project by providing

recommendation for remedy toattain company'sgoal.

The Organization Chart and thework guidance of

Internal Supervisory Unit (SPI) was determined on SPI

Charter which was established on decree Director No.

239/DUT-I/KPTS/SPI/07/2005 on July 4, 2005. SPI

Charter involved the requirement of quality examination

report, in order thatSPI functioningwell.

The realization of the SPI's annual supervising

program(PKPT) in2009wascovered,as follow :

a. 4 (four) units in the Region Office, include Branch

Officeand itsProjects

b. 1 (one) unit in the Division Office, include Business

Unitand itsProjects.

c. 3 (three) units in the Head Office (Operating Control

Department, Technical and Marketing Department,

andHumanResourceDepartment)

d. 1 (one) unit of Joint Operation, for ProjectWawatobi

Southeast Sulewesi (joint examination with PT

BrantasAbipraya)

The amount of recomendations / suggestions for

improvement of audit in 2009 for 8 (eight) audit objects

exclude Joint Operation Project are 146 (one hundred

forty six) and until December 2009, there are 82 (eighty

two) recomendations which have been followed up,

while another 64 (sixty four) recomendations will be

monitoreduntil theyare followedupcompletely.

In 2009, realization of supervising program needs

104days andor429days for examination,whileanother



hari dan atau 429 hari pemeriksaan, sedangkan sisanya

sebanyak240hari digunakanuntuk tugas :

a. Melaksanakan persiapan / penyusunan program

audit atas9 (sembilan )ObjekAudit.

b. Menerbitkan9 (sembilan) laporanLHPdanPTL

c. Menerbitkan 37 (tiga puluh tujuh) laporan evaluasi

atas tindakan turun tangan Auditee atas audit tahun

2008dantahun2009.

d. Melaksanakan DIKLAT di Pusat Pengembangan

Akuntansi & Keuangan dalam rangka meningkatkan

kwalitas dan pengetahuan Auditor yang terdiri dari :

1 (satu) orang Auditor mengikuti Diklat Audit

Operasional dan Diklat Pengelolaan Tugas-tugas

Audit, 2 (dua) orang Auditor mengikuti Diklat Dasar-

DasarAudit.

Terdapat 1 (satu) Objek Audit yang tercantum

dalam PKPT tahun 2009 yang tidak terealisir yaitu Audit

pada Departemen Keuangan Kantor Pusat, namun telah

dilaksanakan pada PKAT tahun 2010 pada bulan Januari

2010 dan terdapat 1 (satu) Objek Audit yang

dilaksanakan di luar perencanaan yaitu Audit pada

Proyek JOWawatobi Sulawesi Tenggara yang dilakukan

bersamadengan SPI PT. BrantasAbipraya.

Kepala SPI dipegang oleh Drs. M. Sopan, lahir di

Brebes, pada tanggal 11 Oktober 1960. Gelar Sarjana

Ekonomi JurusanAkuntansi diperolehdi tahun1987dari

Universitas Islam Indonesia di Yogyakarta. Sebelum

menjabat sebagai Kepala SPI, memegang jabatan

sebagai Kepala Bagian Akuntansi PT. Nindya Karya

selama8tahun.

Posisi per 31 Desember 2009, personil SPI

berjumlah 4 (empat) orang, terdiri dari 1 (satu) orang

Kepala SPI, 2 (dua) orang Kepala Pemeriksa dan 1 (satu)

orang staf.

240daysare for :

a. Preparing / composing audit program of 9 (nine)

auditobjects

b. Issuing 9 (nine) audit reports and follow up

instruction

c. Issuing 37 (thirty seven) evaluation report of auditee

action foraudit in 2008and2009

d. Following Education & Training held by Center of

Accounting and Finance Development to improve

Auditors quality and knowledge, which consist of : 1

(one) auditor in Operational Audit Education &

Training and Managing Audit Duties Education &

Training, 2 (two) auditors in Audit Basic Education &

Training

There is 1 (one) Audit Object stated in PKPT year

2009 which was not realized in 2009 but was realized in

Januari 2010 : Audit for Finance Department in Head

Office. There is also 1 (one) Audit Object which was

realized beyond audit planning : Audit for Joint

Operation Project Wawatobi in Southeast Sulawesi

which was performed together with PT Brantas

Abipraya.

The position of SPI Head is held by Drs. M. Sopan,

was born in Brebes on October 11, 1960. The degree of

Economicsmajoring in Accounting was achieved in 1987

from IndonesiaMoslemUniversity in Yogyakarta. Before

as SPI Head, for 8 years as Head of Accounting Section of

PT.NindyaKarya.

As of December 31, 2009 there were 4 personnels

in SPI, which consist of 1 (one) person as Head of SPI, 2

(two)personsasExaminatorHead, and(one) staff.



PT. Nindya Karyamenerapkan SistemManajemen

Risiko sejak tanggal17Mei 2005berda-

sarkan Surat Keputusan Direksi PT. Nindya Karya No.

168/DUT-I/KPTS/SEKPER/05/2005.

Guna lebih meningkatkan pelaksanaan dan

implementasi Manajemen Risiko, Manajemen telah

melakukan penyempurnaan Pedoman penerapan

SistemManagemen Risiko dengan bimbingan konsultan

dari BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan

PembangunanPerusahaan).

Implementasi Sistem Manajemen Risiko pada PT

Nindya Karya (Persero) mempertimbangkan adanya

Risiko-risikoUsaha.

Da lam meng- Implementas ikan S i s tem

Manajemen Risiko di PT. Nindya Karya dilakukan

Identifikasi Risiko pada Proyek-proyek yang akan

dilaksanakan. Risiko-risiko yang diidentifikasi adalah

sebagai berikut :

1. Risiko yang berkaitan dengan Design dan Dokumen

Kontrak

2. Risiko yangberkaitandenganKondisiAlam

3. Risiko yangberkaitandenganKebijakanPemerintah

4. Risiko yang berkaitan dengan Situasi Politik dan

Sosial

5. Risiko yang berkaitan dengan Kondisi Ekonomi dan

Keuangan

6. Risiko yang berkaitan dengan Kondisi Finansial

Perusahaan

7. Risiko yang berkaitan dengan Proses Administrasi

Proyek

8. Risiko yang berkaitan dengan Kemampuan

Manajerial danKeselamatan

9. Risiko yang berkaitan dengan Kegiatan / Pelaksanaan

Konstruksi

10.Risiko yangberkaitandenganLingkungan

11.Hubunganantarmasing-masingRisiko.

Masing-masing risiko-risiko tersebut di atas

diukur terhadapdampak risiko danprobabilitasnya. Dari

dampak risiko dan probabilitas yang timbul akan

menghasilkan Level Risiko mulai dari Rendah, Sedang,

Tinggi dan Sangat Tinggi dan diikuti dengan Kriteria

Since May 17, 2005 PT. Nindya Karya applies Risk

Management System based on decree of the Board of

Director of PT. Nindya Karya No. 168/DUT-

I/KPTS/SEKPER/05/2005.

For improvement of performance and

implementation of RiskManagement, theManagement

has completed the guidance of the Risk Management

implementationtogetherwithBPKP.

Implementation of Risk Management System in

PT Nindya Karya (Persero) takes into consideration of

potential business risks.

Implementation of Risk Management System in

PTNindyaKarya ismadebyRisk Identification inProjects

toperform.The identified risksareas follow:

1. Risk relating toDesignandContractdocument

2. Risk relating toNatural Condition

3. Risk relating toGovernmentPolicy

4. Risk relating toPoliticandSocial Situation

5. Risk relating toEconomicandFinancial Condition

6. Risk relating toCompany's Financial Condition

7. Risk relating toProjectAdministrationprocess

8. Risk relating toManagerial Capability andSafety

9. R i s k r e l a t i n g t o C o n s t r u c t i o n

Activity/Implementation

10.Risk relating toEnvironment

11.Inter-risks relation.

The abovementioned risks are measured against

the risk impact and its probability. The risk impact and

probabilitywill result inRisk Appetide, starting from low,

moderate, high and very high and then need risk

management criteria, starting from periodic review,

COMPANY RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN



penanganan risikonya, mulai dari perlu tinjauan

periodik, ambil tindakan jika tersedia sumber daya,

perlu tindakansampai denganperlu tindakansegera.

Dari teridentifikasinya risiko-risiko proyek, maka

akan diikuti adanya risiko corporate yang dikelola dalam

Manajemen Risiko Corporate. Adapun Implementasi

Manajemen Risiko Perusahaan, pertama-tama

diperlukan adanya Diagram Kontekstual yang mengacu

pada Proses Bisnis Utama Perusahaan, kemudian

dilakukan Identifikasi Risiko dan dari risiko yang telah

teridentifikasi dibuat Analisa Risiko serta melakukan

Evaluasi Risikonya. Tahap selanjutnya dilakukan

penanganan risiko denganmenyusun Action Plan untuk

memitigasi dan mengeliminir risiko sehingga

penyimpanganyang terjadi terhadappencapaian tujuan

perusahaanbisadihindarkan.

take action if available resourses, action plan to

immediate handling.

From Identification of project risk, there is

corporate risk which is managed to the risk corporate

management. To Implement the company risk

management, first we need Contextual Diagram which

take to the company main business process, then

identify the risk and analys and evaluate the risks. The

next step is manage the risk withmaking action plans to

mitigate and eliminate the risk, so it can avoid from the

achievementof companypusposeunfair.


Gedung Islamic Center Muara Enim - Palembang, Sumsel


Konsumen :

Sejak tahun 1997 PT. Nindya Karya telah

mendapatkan sertifikat ISO 9002:1994 Bidang

Konstruksi dan ISO 9001:1994 Bidang Properti. Tahun

2003 sampai November 2009 mendapatkan sertifikat

ISO 9001:2000 Bidang Konstruksi dan Bidang Properti.

Sedangkan mulai Desember 2009 telah mendapatkan

sertifikat ISO9001:2008BidangKonstruksi. Konsekuensi

sebagai pemegang sertifikat ISO yang diaudit setiap

tahun oleh PT. SUCOFINDO selaku Auditor eksternal

sebagai Badan Sertifikasi, menunjukkan komitmen

perusahaan terhadap kualitas produk yang dihasilkan

dalam memenuhi tuntutan atau keinginan pelanggan

selaku konsumendari perusahaan.

Keinginan dan persyaratan yang ditentukan oleh

Pelanggan atau Owner yang tertuang dalam Dokumen

Kontrak maupun Dokumen Tender beserta adendum-

adendumnya menjadi perhatian utama perusahaan

dalammenghasilkanprodukbermutu.

Upaya penanganan adanya keluhan dari

Pelanggan, Perusahaan telah menetapkan dokumen

prosedur Penanganan Keluhan Pelanggan yang

menyangkutantara lain:

- ketidaksesuaiandari hasil produk;

- ketidaksesuaianpelayanan Jasa;

- tentangwaktupelaksanaan;

- keluhan masyarakat tentang aspek lingkungan di

sekitar tempat kerja;

- administrasidan lainnya.

Adanya keluhan Pelanggan ditindaklanjuti sesuai

prosedur dengan melaksanakan tindakan perbaikan.

Keluhan selain disampaikan langsung dengan tatap

muka secara formal atau informal ke unit kerja terkait,

maupun dengan surat tertulis dapat pula dilakukan

melaluiwebsiteperusahaanmaupunemail.

Untuk mengukur Kepuasan Pelanggan, penilaian

secara internal dilakukan dengan menetapkan kepada

setiap Kepala Proyek untuk mengisi Daftar Survey

Kepuasan Pelanggan yang telah ditetapkan atas kinerja

Proyek yang dikerjakannya dan diketahui oleh Kepala

Consumen :

Since 1997, PT NINDYA KARYA (Persero) had

received the certificate of the ISO 9002:1994 in

Construction Management Services and the ISO

9001:1994 in Property Management Services. In the

year 2003 until November 2009 had received the

certificate of the ISO 9001:2000 in Construction and

Property Management Services. Whereas begin from

December 2009 had received the certificate of the ISO

9001:2008 in Construction Management Services.

Consequences as a holder of certificate ISO is audited

every year by PT. SUCOFINDO as external auditor as a

Certification Body, shows the company's commitment to

quality products to meet customer demands or desires

as consumers fromthecompany.

The demand and specification required by the

customer or the owner as stated in Contract document

as well as in Tender Document with all the addendum

will be themain focus of the company in producing good

quality product.

Customer complain is responded through the

customer complainprocedurewhich cover :

- product nonconformity.

- Servicenonconformity.

- Timeschedule.

- Complain from the society about environmental

aspect in the surroundingworkingarea.

- Administrativeandothers.

Customer complain is handled in accordancewith

the procedureby correctiveaction. Complain is informed

directly whether it is formal or informal to the relevant

units , it also can be done in written through website or

email.

To measure the customer complain , internal

assessment is done by asking the project manager to fill

the Customer Satisfaction Survey signed by

Division/Region manager , and externaly asking the

Owner and ConstructionManagement to give feed back

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE SOCIETIES

AND THE ENVIRONMENT AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

TERHADAP MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN

SERTA PROGRAM BINA LINGKUNGAN



Bagian Divisi / Wilayah-nya, sedangkan penilaian secara

eksternal dilakukan dengan meminta kepada pihak

Owner dan Manajemen Konstruksi (MK) untuk mengisi

kuesioner umpan balik pelanggan yang dilaksanakan

sebanyak dua kali yaitu pada pertengahan dan akhir

pelaksanaanproyek.

Secara umum Perusahaan mengakui hak-hak

karyawan dan memberikan kesamaan kesempatan

kepada seluruh karyawan. Kesepakatan antara

Perusahaan danKaryawandalamhal ini disebut SERIKAT

PEKERJA NINDYA KARYA (SP-NK) mengatur syarat-syarat

kerja yang tertuang dalam Perjanjian Kerja bersama

(PKB) yang salah satu pasalnya menyatakan bahwa

Perusahaan memberikan kesempatan yang sama

kepadasetiapKaryawandalammeningkatkan karirnya.

Peluang untuk menjadi karyawan perusahaan

diberikan kesempatan yang sama sesuai dengan

kompetensi yangdimiliki olehcalon karyawanuntuk ikut

berperan dalan aktivitas Perusahaan. Proses rekrutmen

dilakukan secara terbuka disesuaikan dengan

kebutuhan Perusahaan dengan melakukan beberapa

tahap seleksi, test Akademis, Bahasa Inggris, Kesehatan,

Psikologi dan Wawancara. Hasil seleksi menentukan

diterima atau tidaknya calon karyawan menjadi

karyawanPT.NindyaKarya.

Setelahmenjadi karyawanperusahaan, karyawan

memiliki kewajiban dan hak yang sama sesuai dengan

PKB yang ada. Karyawan diberikan kesempatan yang

sama untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan

dan keahliannya melalui pendidikan, pelatihan, kursus-

kursus dan lain-lain yang diselenggarakan Perusahaan

maupun oleh Lembaga-lembaga lainnya dengan biaya

ditanggung /dibantuolehPerusahaan.

Karyawan :

at the middle and end of the project realization through

thequestionnaire.

In general the company acknowledge the

employees right and give them the same opportunity to

all of them. The agreement between Company and

employees (Serikat Pekerja Nindya Karya / SP NK )

agreed to set up working requirement as stated in

Perjanjian Kerja Bersama / PKB which gives the same

opportunity to all the employees in pursuing their each

carrier.

The chance to participate in the company activity

is given to everybody according their competency.

Recruitment process is done transparently based on the

company's need through the selection phase ,

academical , english , health , psychological test and

interview. The result of the selection will determine

whether someone is selected as the employee of PT

NindyaKarya.

Asanemployeeof thecompany , everyone has the

same obligation and right in accordance with the PKB.

Employees have the opportunity to improve their

knowledge , skills through education , training , courses

and others conducted by the Company and other

institutionpaidby theCompany.

Employees :



Komunitas :

PT. Nindya Karya turut berpartisipasi dalam

rangka memberdayakan masyarakat di sekitar

lingkungan kerja perusahaan ikut berpartisipasi dengan

upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat

sekitarnya, melalui pemberdayaan perekonomian

setempat dengan program kemitraan dan Bina

Lingkungan (PKBL).

Pemberdayaanperekonomian tersebut dilakukan

melalui pembinaan dan penyaluran dana yang besarnya

telah ditetapkan dalam SK Menteri BUMN berdasarkan

dana hasil penyisihan laba bersih perusahaan dan

tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan

(RKAP) tahun 2009 dengan ketentuan sesuai Kebijakan

PenggunaanDana.

KebijakanPenggunaanDana.

DanaProgramLingkungan terdiri dari :

a. 70%dari jumlah danaProgramBina Lingkungan yang

tersedia dapat disalurkan melalui Program Bina

LingkunganBUMNPembina.

b. 30%dari jumlah danaProgramBina Lingkungan yang

tersedia diperuntukkan bagi Program Bina

LingkunganBUMNPeduli.

Dana program kemitraan diberikan kepada mitra

binaandalambentuk :

a. Pinjaman modal kerja untuk pembelian aktiva tetap

dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan

mitrabinaan.

b. Pinjaman khusus untuk membiayai kebutuhan dana

yang bersifat jangka pendek/pesanan khusus dari

rekanmitrabinaan.

c. H i b a h u n t u k memb i a y a i p e n d i d i k a n ,

pelatihan/pameran, program pemasaran, promosi

dan sebagainya. Dana hibahmaksimal 20%dari dana

program kemitraan yang disalurkan pada tahun

berjalan.

Untuk melaksanakan pembinaan terhadap usaha

kecil dan koperasi, PT. Nindya Karya telah membentuk

unit pembina pengusaha kecil dan koperasi dengan

S u r a t K e p u t u s a n D i r e k s i N o m o r :

22/DUT/KPTS/PRG/02/1992, tanggal 4 Februari 1992

yang kemudian disempurnakan dengan Surat

Keputusan Direksi PT. Nindya Karya Nomor :

98/DUT/KPTS/PU/09/1997. Dan sesuai dengan Surat

Communities :

In empowering the surrounding community PT Nindya

Karya participates in the form of community welfare

improvement program for local economical

improvement through partnership and Enviromental

development program.

The local economical improvement is made

through development and distribution of fund which

amount is as stipulated in Decree of State Owned

Enterprise basedon fund resulting fromappropriation of

compant net income and contained in Company Budget

Action Plan (RKAP) of 2009 persuant to policy on Use of

fund.

Policy onUseof Fund

EnvironmentalDevelopmentFund isas follows :

a. 70% of Environmental Development Fund for the

Program of BUMN Pembina Environmental

Development.

b. 30% of Environmental Development Fund for the

Program of BUMN Pedul i Environmental

Development.

Partnership program fund will be disbursed to

partners in termsof:

a. Working capital loan to purchase fixed asset in the

frameworkof increasing inproductionand sales.

b. Special loan to finance fund need which is short term

innature/special order frompartners.

c. Donation to finance education, training/exhibition,

marketing program, promotion and so on. Donation

fund will be provided to a maximum of 20% of

partnership program fund disbursed in the current

year.

Todevelop small-scale business and cooperatives,

PT Nindya Karya has established small-scale and

cooperatives developing unit based on Decree of

Director Number: 22/DUT/KPTS/PRG/02/1992, dated

February 4, 1992 which further revised by virtue of

Decree of Director of PT Nindya Karya Number:

98/DUT/KPTS/PU/09/1997. According to Decree of

D i r e c t o r o f P T . N i n d y a K a r y a N o .



Keputusan Direksi No. 171/DUT/KPTS/SDM/04/2009

tanggal 8 April 2009 tentang Perubahan Struktur

Organisasi PT.NindyaKaryamenerangkanbahwaBagian

PKBL yang semula di bawah Sekretaris Perusahaan

dipindahkan ke Departemen Keuangan PT. Nindya

Karya, maka dengan sendirinya penanggungjawab

(Koordinator) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

(PKBL) adalah General Manager Keuangan, yang

bertugas untuk merumuskan petunjuk pelaksanaan

pembinaan dan mengkoordinasikan pelaksanaan

pembinaan program KBL dan bertanggung jawab

kepadaDireksiPTNINDYAKARYA(Persero).

Sasaran pembinaan pengelola program

kemitraan PT. Nindya Karya untuk tahun 2009 adalah

pembinaan usaha kecil domisili di Propinsi DKI Jakarta

dan sekitarnya, sedangkan bentuk bantuan bina

lingkunganyangdiberikan, yaitu :

a. Bantuanbencanaalam,

b. Bantuansarana ibadahdan

c. Bantuanpeningkatankesehatanmasyarakat.

Usaha kecil yang ikut serta dalam program

kemitraan adalah usaha yang telah melakukan kegiatan

minimal satu tahun sesuai dengan Keputusan Menteri

BUMNpasal 3 ayat f. Namun terdapat usaha kecil dalam

program kemitraan yang melakukan usaha di bawah

satu tahun telah memperoleh penyaluran kredit modal

kerja. Hal ini tidak sesuai dengan Surat Keputusan

BUMN di atas, namun dalam kenyataan di lapangan

menunjukkan bahwa mitra binaan mempunyai potensi

danprospekusahauntukdikembangkan.

Efektifitas Penyaluran Dana diukur melalui rasio

antara jumlahdanayangdisalurkandengan jumlahdana

yang tersedia. Rasio penyerapan dana di tahun 2009

mencapai 91,11% (skor 3 skor maksimum) atau

meningkat senilai 1,77% dibandingkan di tahun 2008

yanghanyamencapai 89,34%.

Untuk tingkat pengembalian pinjaman di tahun

2009 mencapai 87% (>70%, skor 3), meningkat 2,2%

dibandingkandi tahun2008yang senilai 84,86%.

Komunitas sekitar Proyek tidak luput dari

perhatian Manager Proyek, pemanfaatan tenaga kerja

lokal / setempat untuk ikut berpartisipasi dalam

pelaksanaan pekerjaan, pemanfaatan material

setempat maupun aktivitas yang dilakukan masyarakat

171/DUT/KPTS/SDM/04/2009 dated April 8, 2009

determined PT. Nindya Karya Organization Chart which

was PKBL under Finance Department which was moved

from Corporate Secretary, so that the person who is

responsible (Coordinator) of Partnership and

Environmental Development Program (PKBL) is Finance

General Manager, who is in charge of formulating the

implementing procedure for development and

coordinating the implementation thereof and reporting

to the BoardofDirectorsofPTNindyaKarya (Persero).

The objective of Partnership Development

Program of PT Nindya Karya in 2009 is to develop small-

scale business having their domicile in the Province of

DKI Jakarta and its vicinity, while the objective of

EnvironmentalDevelopment is as follows:

a. Natural disaster aid

b. Worshiping facilityaidand

c. Social health Improvement

Small -scale businesses participating in

partnership program are those already performing their

business for at least one year pursuant to Decree of the

State Minister for State Owned Enterprise article 3

paragraph f. However there are small-scale business

participating in partnership programwhich is operating

below one year but they earn working capital credit

disbursement. It does not comply with the Decree of the

Minister for State Owned Enterprise, but the fact in field

indicates that the developed partners have potency and

businessprospect todevelop.

Disbursement Effectiveness is measured by the

ratio between the amount of funds disbursed by the

amount of funds available. Disbursement ratio in 2009

reached 91.11% (score 3 - the maximum score) or an

increaseamounting to1.77%compared to theyear 2008

whichwasonly89.34%.

For the level of loan repayments in the year 2009

reached 87% (> 70%, score 3), an increase of 2.2%

compared to the year2008 the amountof84.86%.

The comunities around the projects does not

escape from the Project Manager attention, the use of

the local workforced to participate on executing the

works, the use of the local material or society activities



sekitar proyek, seperti dukungan material yang

diberikan proyek bagi pembangunan atau perbaikan

mesjid dan lainnya sebagai manfaat atas keberadaan

proyekbagi lingkungan sekitarnya.

Upaya dalam menjaga Keselamatan dan

Kesehatan Kerja, Perusahaan telah memiliki Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang

ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.

332/DUT/KPTS/ISO/08/2005 tanggal 31 Agustus 2005.

Sebagai pencegahan terhadap timbulnya kecelakaaan

kerja, di dalam Sistem tersebut ditetapkan Sistem Kerja

Aman dan Sehat, di antaranya mengatur penggunaan

pemakaian Alat Pelindung Diri (APD) bagi pekerja

maupun tamu yang datang ke lokasi proyek,

penempatan rambu-rambuKeselamatandanKesehatan

Kerja (K3) pada tempat yang semestinya dan

tersedianya Alat Pemadam Api Ringan (APAR) baik di

Kantor maupun Proyek, tempat dimana terdapat orang

melakukan aktivitas, penyediaan Kotak Pertolongan

Pertama dan ketentuan-ketentuan lain yang telah

ditetapkandalamDokumen SistemManajemen K3yang

juga telah terintegrasi dengan SistemManajemenMutu

ISO 9001:2008 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO

14001:2004.

Antisipasi jika terjadi keadaan darurat, seperti

kebakaran, huru hara maupun bencana alam telah

ditetapkan pembentukan Tim Siaga Tanggap Darurat

(STD) pada unit kerja yang bersangkutan dengan

pembagian tugas pada seluruh anggota Tim. Drill atau

simulasi kebakaran dilakukan oleh Tim untuk melatih

kesiapan Tim dalam menghadapi keadaan darurat dan

hal ini diharapkan akan menimbulkan kepercayaan

masyarakat sekitar karena ketrampilan yang dimiliki Tim

dalammengatasi keadaandaruratyangmungkin terjadi.

Kebijakan Perusahaan terkait Lingkungan adalah

mencegah terjadinya Pencemaran Lingkungan kepada

masyarakat dan lingkungan sekitar tempat kerja serta

penurunan Derajat Pencemaran Lingkungan secara

be rke lan ju tan . Ha l i n i d i l a kukan dengan

mengidentifikasi Aspek Lingkungan yang terjadi akibat

adanya aktivitas yang dilakukan dan kemudian

membuat Objective - Target dan Program (OTP) atas

dasar identifikasi aspek lingkunganyang telahdibuat.

Lingkungan,KesehatandanKeamanan

around the projects, suchas supportmaterialwhichwas

gave the projects to build or renovation themosque and

othersasusefull on theexistproject to theenvironment.

In order to maintain the occupational health and

safety , the company has an occupational health , safety

and environment management system as established in

t h e S u r a t K e p u t u s a n D i r e k s i N o .

332/DUT/KPTS/ISO/08/2005 31th Agustus 2005. As

preventive action in the system it was established a

secure and safe working system , such as self protective

equipment for the employees as well as the guests

coming to the project location , placing occupational

health and safety signals at proper place and make

ready light fire extinguisher in the office as well as in the

projects , center of activities , provide the first aid tools

and other arrangements as stated in the management

system document being integrated with quality

management system ISO 9001:2008 and Environmental

ManagementSystemISO14001:2004.

Asa response toemergency condition suchas fire,

riot as well as natural disaster an Emergy Response

Team has been established at each relevant unit with

appropriate job division to all team members. Fire Drill

and simulation was conducted by the team to train and

form the readiness against any hazardous situation and

also making believe the people in the surrounding

society that the team is capable and competent to

response toany formofhazard.

The environment company policy is to avoid

hazard to the environment and surrounding society in

the work place and to reduce continually the degree of

environmental pollution. This is done through

identification of environmental aspect as the affect of

the activities of the company and then based on that an

objective target andprogramshouldbeprepared.

Environment , health andsafety.



Perusahaan juga telah menetapkan prosedur

penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta

adanya Instruksi Kerja (WI) tentang tata cara

pengelolaanLimbahB3tersebut.

Setiap proyek memiliki kebijakan dalam

menetapkan anggaran yang digunakan terkait

kepeduliannya terhadap masyarakat sekitar sesuai

dengannilai pekerjaanyangdilaksanakan.

Adapun biaya yang telah dikeluarkan untuk

kegiatan PKBL pada Program Mitra Binaan seperti telah

diuraikan di atas dan penggunaan dana perusahaan

untukBinaLingkungan tahun2009 juga terealisasi.

Biayayang telahdikeluarkan :

Company has determined the procedure for the

poisonous and dangerous material handling and also

thework instruction for thatpurpose.

Each project has the policy to determine the

budget for the program of the corporate social

responsibility in accordancewith thecontract amount.

Expenses for PKBL at Program Mitra Binaan is as

explained above and Environmental Development

realize too, in 2009.

Expenses :


Waduk Keuliling, Aceh


Untukmemenuhi kepentinganPemegang Saham,

Komisaris dan Stakeholder lainnya dalam memperoleh

informasi PT. Nindya Karya yang lengkap, akurat dan

tepat waktu telah disediakan Media berupa website

dengan alamat situs http://www.nindyakarya.co.id.

Situs sebagai media dinamis dikembangkan dalam

rangka memenuhi tuntutan untuk menciptakan sistem

onl ine PT NINDYA KARYA (Persero) dengan

mengintegrasikanperan seluruhKantorWilayah, Kantor

Cabang serta seluruh karyawan secara aktif. Situs ini

memiliki sifat interaktif, komunikatif dan responsif

dalam menampung dan mendistribusikan informasi-

informasi terkini dari Kantor Pusat dan atau sebaliknya.

Masyarakat umum dan para karyawan pada khususnya

dapat menggunakan media ini secara efektif untuk

mengembangkan bidang usaha, bisnis maupun

perusahaan.

Sekretaris Perusahaan memastikan informasi

yang dikelola valid, lengkap, akurat, tepat waktu dan

relevandalammembantupengambilankeputusan.

Untuk memenuhi kebutuhan informasi internal,

disediakan fasilitas portal PT NINDYA KARYA,

http://portal.nindyakarya.co.id, guna men-download

informasi sekitar perusahaan di antaranya tentang

kebijakan perusahaan, code of conduct, beberapa

Sistem Manajemen dan Undang-undang / Peraturan /

Keputusan Pemerintah. Selain itu ada juga Liputan

Nindya Karya http://liputan.nindyakarya.co.id. Situs ini

sebagai media komunikasi internal yang menyajikan

berita seputar proyek-proyek PT NINDYA KARYA, Berita

Manajemen, Serikat Pekerja, Info terkini serta berita

actual lainnya.

Penyediaan Informasi dan data Perusahaan

dilakukan juga dengan menyusun Annual Report yang

merupakan Laporan Tahunan Kinerja Perusahaan dan

Company Profile yangdigunakanpula sebagai salah satu

upayadalammemperolehpasar.

Sedangkan fasilitas surat menyurat, perusahaan

m e n y e d i a k a n E - M a i l d e n g a n a l a m a t :

[email protected].

For fulfillment of the interest of Shareholders,

Board of Commissioner and other Stakeholders in

obtaining full, accurate and timely information of PT

Nindya Karya, Media in terms of website at

http://www.nindyakarya.co.id. is already made

available. Thewebsite as dynamicmedia is developed to

fulfill the requirement to create online system of PT

NINDYA KARYA (Persero) by integrating the act all of

employees in the Region Office, Branch Office actively.

This website is interactive, communicative and

responsive to catch and distribute the latest information

from the Head Office or on the other hand. Public

societies and especially the employees can use this

media actively for developing business and

organization.

Corporate Secretary ensures that information is

valid, full, accurate, timely and relevant in assisting

decisionmaking.

To fulfil the internal information needs , PT

NINDYA KARYA portal facility was provided,

http://portal.nindyakarya.co.id, to download any

information about the company for instance the

Company Policy , Code of Conduct , some management

System and Law/Regulation/Government Policy.

Besides that there is also coverage of Liputan Nindya

Karya http://liputan.nindyakarya.co.id. This sites as

internal communcation media providing and giving any

information PT NINDYA KARYA Projects, Managerial

Information, Serikat Pekerja, latest and other actual

information.

The information and company data is provided

through the Annual Report which is the company

performance report and company profile which is used

toeffort getting theproject.

C o m p a n y a d d r e s s e m a i l i s :

[email protected].


INFORMATION ACCESS AND COMPANY’S DATA

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANPT NINDYA KARYA (Persero)

Sejak diberlakukannya Pedoman Perilaku Etis

(Code of Conduct) PT NINDYA KARYA (Persero) pada

tanggal 6 April 2005 berdasarkan Surat Keputusan

Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : 109/DUT-

I/KPTS/SEKPER/04/2005, sampai dengan saat ini telah

dilakukanRevisi sebanyak3 (tiga) kali, yaitu pada tanggal

21 September 2007 dengan Surat Keputusan Direksi PT

N I N D Y A K A R Y A ( P e r s e r o ) N o m o r :

309/DUT/KPTS/SEKPER/09/2007. Revisi kedua pada

tanggal 15 Desember 2008 dengan Surat Keputusan

Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor :

511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008 dan revisi ketiga

tanggal 5 Nopember 2009 dengan Surat Keputusan

Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor :

660/DUT/KPTS/SEKPER/11/2009 guna penyempurnaan

dalam implementasinya mendekati best practice sesuai

denganCodeofCorporateGovernance (CCG).

Penerapan Code of Conduct diberlakukan baik

kepada Komisaris, Direksimaupun Karyawan PT NINDYA

KARYA (Persero) dalam melaksanakan kegiatan

Perusahaan baik secara internal maupun eksternal,

dalambentuk :

- PedomanUmumPerilakuEtis ;

- Pedoman Perilaku Etis Terkait Hubungan dengan

PihakLain.

Code of Conduct PT NINDYA KARYA (Persero)

memuat nilai-nilai etika berusaha serta mengacu

kepada Keyakinan Dasar, Nilai-nilai Dasar / Budaya

Perusahaan, Sikap Mental Dasar yang telah disepakati

denganberlandaskanpadaVisi sertaMisi Perusahaan.

Penyebaran dan Sosialisasi Code of Conduct

kepada seluruh karyawan dilakukan dengan kewajiban

membaca pedoman yang telah ditetapkan dan

membuat pernyataan bahwa telah membaca dan

mema ham i ny a s e r t a u n t u k s e l a n j u t n y a

di implementasikan dengan dikoordinir oleh

Departemen Litbang Sistem dan Risiko selaku Wakil

ManajemenHarian.

Dalam melaksanakan berbagai kegiatan seluruh

Since carried out the Code of Conduct of PT

NINDYA KARYA (Persero) on April 6, 2005 according to

Decree Board of Directors of PT Nindya Karya (Persero)

Number : 109/DUT-I/KPTS/SEKPER/04/2005, had

revised three times on September 21, 2007, December

15, 2008andNovember5, 2009byDecree ofDirectors of

P T N i n d y a K a r y a ( P e r s e r o ) N u m b e r :

3 0 9 / D U T / K P T S / S E K P E R / 0 9 / 2 0 0 7 ,

511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008, 660/DUT/KPTS/

SEKPER/11/2009 for completing implementation of the

CodeofGovernance toapproach thebest practice.

Applicable either to Board of Directors and

Workers of PT Nindya Karya (Persero) in performing

Company activities either internally or externally, in

termsof :

- GeneralGuidelinesonCodeof Conduct;

- GuidelinesonCodeofConduct relating toRelation

withotherParty

Code of Conduct of PT Nindya Karya (Persero)

contains values of etiquette to work and refer to Basic

Belief. Basic values/ Company's culture, Basic Mental

Attitude which is already agreed based on Vision and

Missionof theCompany.

Dissemination and Socialization of code of

conduct are made to Board of Directors and all workers

withobligation to readguidelinesalready stipulatedand

make a statement that they have read and understood

as well as will be implemented by all workers and Board

ofDirectors of PTNindya Karya (Persero) coordinated by

System and Cooperatives Development Bureau as

DeputyManagement.

In performing many activities, all personnel of


CODE OF CONDUCT

ETIKA PERUSAHAANPT NINDYA KARYA (Persero)

insan di Perusahaan dijiwai oleh nilai-nilai dasar atau

BudayaPerusahaansebagaiberikut :

1. Pengabdian

Perusahaan adalahmilik karyawan, karyawan adalah

bagian dari Perusahaan, dengan demikian agar

supaya perusahaan bisa berkembang dengan baik

dituntut adanya sikap pengabdian dari karyawan

demi kemajuan perusahaan yang pada akhirnya juga

meningkatkankesejahteraan karyawan.

2. Kebersamaan

Setiap kegiatan dilaksanakan dengan azas

kekeluargaan, sehingga tergalang kerjasama dalam

suatu tim yang kompak dan harmonis sesuai dengan

kewenangan dan tanggung jawab masing-masing,

untuk mendapatkan hasil kerja yang efektif dan

efisien.

3. Keterbukaan

Semua kegiatan dilaksanakan melalui suatu

kebijakan yang transparan diketahui oleh semua

pihak sesuai dengan kewenangan dan tanggung

jawabnya, melalui komunikasi dan koordinasi yang

jelasdemikemajuanperusahaan.

4. Kemitraan

Selaku pelaku usaha jasa konstruksi, perusahaan

senantiasa berinteraksi dalam mengembangkan

usahanya dan memelihara hubungan baik yang

saling menguntungkan dengan para mitra kerjanya

serta selalumeningkatkankepercayaanpelanggan.

5. Profesional danberorientasi padamasadepan

Setiap karyawan selalu bert indak secara

professional, mandiri dan berupaya meningkatkan

kemampuan diri sesuai dengan tuntutan

perkembanganduniausaha jasakonstruksi.

Company are inspired by basic values or Company's

cultureas follows:

1. Dedication

Company is belonging to workers, workers are an

integral part of Company, and therefore, in order to

make a significant development of the company,

dedication of all workers shall be needed to improve

companyperformanceandworkers' prosperity.

2. Togetherness

Any activity will be performed using togetherness

principle, so that good cooperation in a harmonious

and solid team can be established according to

respective authority and responsibility to attain

effectiveandefficientworkperformance.

3. Keterbukaan(Transparency)

Semua kegiatan dilaksanakan melalui suatu

kebijakan yang transparan diketahui oleh semua

pihak sesuai dengan kewenangan dan tanggung

jawabnya, melalui komunikasi dan koordinasi yang

jelasdemikemajuanperusahaan.

4. Partnership

Asa companyoperating in construction service, itwill

always make interaction in developing its business

and maintain mutually benefiting relation with

partnersaswellas increase in customer's reliance.

5. Professional and futureoriented

Any worker should always act professionally,

independently and exert his/her best to improve

personal capability according to increasing demand

of business world development in construction

service.



LAIN - LAIN

OTHER


Kompensasi Komisaris / Board of Commissaris Compensation

3. Sekretaris Komisaris/ Secretary of the Board of Commissioners Rp. 6.300.000,-

1. Komisaris Utama / President Commissioner

2. Anggota Komisaris / Commissioner

Gaji Komisaris per bulan di tahun 2009 / Commissioner Sallary per month in year 2009

Rp. 20.910.000,-

Rp. 18.794.000,-

Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasilan

Komisaris per bulan pada tahun 2009 sesuai jabatan.

Gaji tersebut ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) pada Persetujuan Laporan Tahunan dan

Pengesahan Perhitungan Tahunan PT NINDYA KARYA

(Persero) Tahun Buku 2008 yang dilaksanakan pada

tanggal 15 Juni 2009. Penghasilan tersebut di atas

termasuk tunjangan Transport dan Komunikasi bagi

Komisaris.

Above value is the amount of Commissioner's

salaries per mounth in the year 2009 according to the

position. The salary specified by RUPS on report

agreement and authorization of PT. Nindya Karya report

in 2008 on June 15, 2009. That salary includes transport

andCommunications subsidy forCommissioner.

Prosentase Tantiem Komisaris / Percentage Board of Commissaris Tantiem

3. Sekretaris Komisaris

Secretary of the Board of Commissioners

1. Komisaris Utama


2. Anggota Komisaris

Commissioner

Tantiem Komisaris Tahun 2009 / Commissioner Tantiem Year 2009

40 % dari Tantiem Dir. Ut. / from Tantiem President Director



GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES

PRAKTIK GOOD CORPORATE GOVERNANCEPT NINDYA KARYA (Persero)


Kompensasi Direksi / Board of Directors Compensation

1. Direktur Utama / President Director

2. Direktur lainnya / Directors

Gaji Direksi per bulan di tahun 2009 / Board of Directors Salary per month in year 2009

Rp. 56.500.000,-

Rp. 52.300.000,-

Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasilan

Direksi selama 1 tahun per bulannya untuk setiap orang

sesuai jabatan. Gaji tersebut ditetapkan oleh Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Persetujuan

Laporan TahunandanPengesahanPerhitunganTahunan

PT NINDYA KARYA (Persero) Tahun Buku 2008 yang

dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2009. Penghasilan

tersebut di atas termasuk Fasilitas Perumahan bagi

Direksi.

Above value is the amount of Directors' salaries

during 1 year according to his position. The salary

specified by RUPS on report agreement and

authorization of PT. Nindya Karya report in 2008 on June

15, 2009. That salary includes housing facility for Board

ofDirector.

Prosentase Tantiem Direksi / Percentage Board of Directors Tantiem

Tantiem Direksi Tahun 2009 / Board of Directors Tantiem Year 2009

Ditetapkan oleh RUPS / Specified by RUPS

90 % dari Tantiem Dirut / from Tantiem President Director

1. Direktur Utama / President Director

2. Direktur lainnya / Directors



Jalan Tol JORR Hankam - Jati Asih, Jawa Barat


FINANCE INFORMATION

INFORMASI

KEUANGAN


Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page is intentionally left blank.



professional innovative harmonious pt nindya karya (persero) di tahun 2009 yang dinilai berdasarkan...

Documents