Hvordan gjøre regioner attraktive for kunnskapsbasert næringsliv?

Sørlandet som næringsutviklingscase

Professor Torger Reve

Handelshøyskolen BI

Minnekonferanse Bjørg Aase Sørensen UiA, 22.10.2012

Sørlandet da jeg vokste opp

1.Skjærgård og te’an i tanga2. Rederier på hell3. Enkelte metallverk4. Folk til sjøs og i Amerika

Sørlandet var de små syslers landsdel (opptatt av hummerfiske og sykehusstrid)

Så kom de nye tidene til Sørlandet

Sørlandet i utvikling

1.Dyreparken2. Oil Industry Services 3. Nycomed 4. Venturekapital fra Farsund

Det startet med en visjonær politiker og industrimann

• Sørlandet skulle ta aktiv del i oljeutbyggingen i Nordsjøen

• Etablerte samarbeidsselskapet Oil Industry Services (OIS)

• Grunnlaget for dagens NODE bedrifter Sverre Walter Rostoft

Industriminister 1965-1971

Rederikapitalen i Farsund ble venturekapital

Sørlandet i dag

1.Verdensledende i boreteknologi (NODE)2. Ledende i metallurgi (EYDE)3. Potensial i fornybar energi (AE)4. Vekst i Forskning og Utdanning (UiA)

Sørlandet vinner EM i næringsutvikling 2012

E18 Kristiansand – Grimstad skapte Agderbyen (et av Norges mest dynamiske arbeidsmarkeder)

Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste

kostnadsnivå?

”Best og dyrest”

Konkurranseevne som attraktivitet

Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert

Miljørobust

Globalt

Endrings-drevet

Fremtidens næringsliv

Hva kjennetegner en kunnskapsbedrift?

“Raskere matematikk”

”Innovativ forretningsmodell”

”Produktivitetsøkende teknologi”

Prosjektet Et kunnskapsbasert

Norge

-10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%0

50

100

150

200

250

300

350

Olje

Bygg

Kunnskap

Sjømat

Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning

Handel

Helse

Maritim

Reiseliv

-5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Kunnskap

Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping

Olje

Maritim

Finans

Sjømat

HelseBygg

Handel

Fornybar

Reiseliv

Investorer

Kompetent eierskap

Utdanning Forskning

Innovasjon

Globalt kunnskapsnav

TalentTe

knologi

Økonomi

Miljø

Utdanning, forskningog innovasjon

Investorer

Kompetent eierskap

Næringsliv

Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet

Forskning

InnovasjonUtdanning

Vi trenger tre typer kompetanse

• Forskningsbasert kunnskap (teknologi)• Kommersiell kunnskap

(forretningsmodeller)• Erfaringskunnskap (‘learning-by-doing’)

Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller

• Forsknings- og utdanningsinstitusjoner• Kunnskapsbasert tjenesteyting• Venturekapital og kompetent eierskap

Smaragdmodellen

Kunnskapsallmenningen

Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv

1.Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på ’Vestlandet’2.Komplementære kunnskaps-næringer med tyngdepunkt i ’Oslo’

Tre komplementære kunnskapsnæringer med

tyngdepunkt i Oslo

1. Finans2. IKT3. Kunnskapsbaserte tjenester

Tre globale kunnskapsnav

1.Offshorenæringen2. Maritim næring3. Sjømatnæringen

Offshore olje og gassnæringen

Oljeselskaper

Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester

Oljeselskaper

Offshore teknologi

og offshoretjenester

Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester

Sørlandet – verdensledende i boreteknologi ”Fra rivalisering til fruktbart samarbeid og sunn konkurranse”

Drivkraften var grundere som Bjarne Skeie

NODE produkter i verdensklasse

Boresystemer

Laste-, losse- ogforankringssystemer

Bølgekompensering

Komplette plattformløsninger

2004: 4 mrd

NODE omsetning flerdoblet på få år

2005: 5 mrd

2006: 16 mrd 2010:

36 mrd

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2009: 41 mrd

Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrdOrdrereserve 2006: NOK 25 mrdOrdrereserve 2007: NOK 60 mrdOrdrereserve 2008: NOK 80 mrdOrdrereserve 2010: NOK 40 mrdOrdrereserve 2012: NOK 80 mrd

Ansatte 2005: 1800Ansatte 2006: 3500Ansatte 2007: 5000Ansatte 2008: 6250Ansatte 2010: 7600Ansatte 2012: 8500

”Offshoreteknologi fra Kristiansand til Brasil”

Kunnskapsformue

Finansformue (Pensjonsfond Utland)

Kunnskapsformue

(Offshoreindustrien)

Olje- oggassressurser

En mer kunnskapsbasert næringspolitikk:

Noen anbefalinger

• Styrke næringsregionene som allerede er sterke (som Sørlandet)

• Styrke kompetanseutviklingen i arbeidslivet

• KompetanseFunn

• Aktiv kunnskapsinnvandring• Bygge merkevaren KunnskapsSørlandet

• Store klyngerettede FoU program

• Forsterkende virkemidler

• Skattestimulans for kunnskapsinvesteringer (”Kunnskapsmyggordning”)• Utvikle kompetente eiermiljøer

• Tredje nivå klyngeprogram: Global Centers of Expertise (Arena – NCE – GCE)

Et kunnskapsbasert NorgeKonklusjoner

1. Oppgradere kompetanseinnholdet (utdanning, forskning og innovasjon) i alle næringer

2. Satse beinhardt på kunnskapsutvikling innen globale kunnskapsnav og relaterte kunnskapsbaserte tjenestenæringer

3. Videreutvikle de regionale næringsklyngene som allerede er sterke og innovative (som Sørlandet)

4. Skape bedre forutsetninger for kompetent eierskap 5. Bruke det strategiske handlingsrommet når resten

av Europa ligger nede

Et kunnskapsbasert Sørlandet

1. Sørlandet omstillte gammelt næringsliv til nytt (offshorebasert) næringsliv

2. Sørlandet var en pioner i industrielt samarbeid3. Sørlandet etablerte Sørlandets

Kompetansefond4. Sørlandet utviklet Campus Grimstad og UiA5. Sørlandet kombinerer lokalt og globalt

eierskap

www.ekn.no