profesyonel yöneticiler için 3 goz

Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz

GES Danışmanlık

www.gescozumleri.com

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası


12 Boyutta


Öncesi Sonrası

İki göz ile profesyonel yöneticiler kendilerini göremezler.

3.Göz ile kendilerini görebilirler.

1. İki Göz – 3. Göz



Öncesi Sonrası

“Kendilerinin farkında” olmayabilirler.

“Kendilerinin farkında” olurlar.

2. Kişisel Farkındalık



Öncesi Sonrası

Kişisel körlük, kurumsal körlük profesyonel yöneticileri ve kurumu olumsuz etkiler.

Bağımsız, dürüst, profesyonel bir 3. Göz profesyonel yöneticilere yeni algı, karar ve davranış seçenekleri sunar, kurumdaki olumsuz havayı olumluya dönüştürür.

3. İçeriden - Dışarıdan Bakış



Öncesi Sonrası

Yönetilemez halde olabilir. Yönetilebilir hale getirilir.

4. Patronla İlişkiler



Öncesi Sonrası

İş- özel yaşam dengesi bozulmuş olabilir.

İş – özel yaşam dengesi sağlanır.

5. İş – Özel Yaşam Dengesi



Öncesi Sonrası

İşi yaptırmak yerine kendileri yapabilirler.

İşi yaptırırlar.

6. İşi Yapan – İşi Yaptıran Odağı



Öncesi Sonrası

Detaya takılabilirler ve detayda kaybolabilirler. Ağaçlardan ormanı göremeyebilirler.

Büyük resme, ormana odaklanırlar, detayları yönetirler.

7. Detay – Büyük Resim Odağı



Öncesi Sonrası

“İşlem”e odaklanmış olabilirler.

“İş”e odaklanırlar.

8. İş – İşlem Odağı



Öncesi Sonrası

Eleştirici, yanlış bulucu, moral bozucu, demotive edici, cesaret kırıcı olabilirler.

Takdir edici, kıymet verici olurlar. Moral verici, motive edici, cesaret verici olurlar.

9. Etkileme Tarzı



Öncesi Sonrası

İlişki, iletişim ve etkileme sorunları yaşayabilirler.

İlişkiyi ve iletişimi yönetirler ve çevrelerini istedikleri yönde etkilerler.

10. Yönetim ve Liderlik



Öncesi Sonrası

İşi yanlış kişiye verme, yanlış kişiyi işe alma, yanlış kişiyi terfi ettirme, yanlış kişiyi elde tutma, yanlış kişiye yatırım yapma, kişiye göre iş ayarlama, yanlış yönetme sorunları olabilir.

İşi doğru kişiye verme, doğru kişiyi işe alma, doğru kişiyi terfi ettirme, doğru kişiyi elde tutma, doğru kişiye yatırım yapma, işe göre insan seçme, doğru yönetim uygulamaları yapılır.

11. Organizasyon ve İnsan Kaynakları



Öncesi Sonrası

Zorlanabilirler, yavaş kalabilirler.

Güçlenirler ve hızlanırlar.

12. Rekabette, kârlılıkta, verimlilikte, çalışan bağlılığında, müşteri memnuniyetinde …



İki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı.

Ayda iki seans.


GES Danışmanlık Kurucu Başkanı Gürsoy Erol’un Özgeçmişi

1968 yılında Ankara'da doğdu. Küçük yaşlarından beri elindeki gücü nasıl daha iyi kullanabileceğini araştırdı. İlkokul öğretmeninin matematiği iyi öğrenmesini tavsiye etmesi üzerine Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümüne girdi. Mezun olduktan sonra Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştı. Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici, ekip, organizasyon analizi ve geliştirme çalışmaları yaptı. Matematiksel düşünce temelindeki yaklaşımıyla fark yarattı. 2002 yılında “güç kazandıran danışmanlık” misyonuyla GES Danışmanlık ’ı kurdu. Burada çalışmalarına devam ediyor.


Referanslar


profesyonel yöneticiler için 3 goz

Documents