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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
PROFR. FELIPE VEGA BECERRIL, PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE
JILOTEPEC, ESTADO DE MÉXICO, con fundamento en los artículos 123, 128 Fracción III, XI
de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; Artículo 28 párrafo
primero, artículo 30,31 fracción XXXVI, 48 fracción III, 91 fracción VIII, XIII, de la Ley Orgánica
Municipal del Estado de México vigente; a sus habitantes hace saber:
ÍNDICE:
1er INFORME DE GOBIERNO MUNICIPAL 2016
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Gaceta Municipal
Órgano Oficial del Gobierno Municipal de Jilotepec, Estado de México Año 01, Número 08 Jilotepec de Molina Enríquez, 2 de diciembre de 2016
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE JILOTEPEC 2016 -2018
Profesor Felipe Vega Becerril
Presidente Municipal Constitucional
Ciudadana Daniela Monroy De Jesús
Síndico Municipal
Profesor José Guadalupe Noguez Bautista
Primer Regidor
Ciudadana Evanny Areli Rebollar Ventura
Segunda Regidora
Ingeniero José Agustín Navarrete Archundia
Tercer Regidor
Ciudadana Laura Cruz Hernández
Cuarta Regidora
Ciudadano Juan Luis Petrearse Contreras
Quinto Regidor
Ciudadana Ana Griselda Ramírez López
Sexta Regidora
Profesora María De Lourdes Leticia Noguez Cuevas
Séptima Regidora
Licenciado Juan de Dios Zarza Miranda
Octavo Regidor
Profesor Pedro Pastor Arciniega Montiel
Noveno Regidor
Ciudadana Ofelia García Castañeda
Décima Regidora
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
GABINETE MUNICIPAL 2016
Licenciado en Derecho Pedro Artemio Nogues Buitrón
Secretario del Ayuntamiento
Profesora Imelda Osornio García
Presidenta del Sistema Municipal DIF
Licenciado en Administración Isaac Nava Lugo
Tesorero Municipal
Licenciado en Derecho Carlos Horacio Rodríguez Jiménez
Contralor Municipal
Licenciado en Finanzas Edgar Martínez Zarza
Director de Administración
Ingeniero Rafael Mendoza Zepeda
Director de Obras Públicas
Licenciada en Turismo Clara Evelin Figueroa Caballero
Directora de Desarrollo Económico
Ciudadano Gerardo Aurelio Bautista Quintero
Director de Seguridad Ciudadana
Profesor Jorge Alcántara Escobar
Director de Desarrollo Social
Ciudadano Baltazar Vargas Gutiérrez
Director de Gobernación
Profesor Rufino Cruz Cruz
Director de Educación
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Licenciada en Informática Reyna Martínez Alcántara
Secretaria Técnica
Licenciado En Derecho Víctor Manuel Ordoñez Balbuena
Director de Desarrollo Urbano
Ciudadano Eduardo Martínez Vázquez
Director de Desarrollo Agropecuario
Licenciado en Derecho Cesar Rubí Pérez
Director Jurídico
Ciudadano Marco Omaña Rodríguez
Director de Servicios Públicos
Ciudadano Jorge Vega Miranda
Director de Planeación
Ciudadano Roberto Vilchis Sánchez
Director del Instituto Municipal de la Juventud
Ciudadana Veneranda Arreola Arciga
Directora del Instituto municipal para la protección de los derechos de las Mujeres
Ciudadano Gerardo Cid del Prado Sánchez
Director del Sistema Municipal DIF
Ciudadana María de la Paz Belén Maldonado Hernández
Directora del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte
Ciudadano Pedro Barrios Galván
Director del Organismo Público Descentralizado para la Prestación de los Servicios de Agua
Potable, Alcantarillado y Saneamiento
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Contenido Marco jurídico ......................................................................................................................................9
Presentación ..................................................................................................................................... 13
Introducción ...................................................................................................................................... 16
Gobierno Solidario ............................................................................................................................ 18
Objetivo General ........................................................................................................................... 19
Objetivos Específicos del Pilar....................................................................................................... 20
Principales Obras y Acciones ........................................................................................................ 21
Programa: 02020201 Desarrollo Comunitario .................................................................... 22
Programa: 02020501 Vivienda............................................................................................ 23
Programa: 02030201 Atención Médica .............................................................................. 24
Programa: 02040101 Cultura física y deporte .................................................................... 25
Programa: 02040201 Cultura y arte ................................................................................... 27
Programa: 02050101 Educación Básica .............................................................................. 28
Programa: 02060803 Apoyo a los adultos mayores ........................................................... 30
Programa: 02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género ........ 33
Programa: 02060803 Oportunidades para los jóvenes ...................................................... 37
Programa: 02060802 Atención a personas con discapacidad ............................................ 40
Programa: 02060804 Desarrollo Integral de la Familia ...................................................... 45
Programa: 02060501 Alimentación y nutrición familiar ..................................................... 50
Programa: 02050603 Alimentación para la población infantil ........................................... 53
Programa: 02060801 Protección a la población infantil .................................................... 55
Programa: 02030101 Promoción cultural de la salud ........................................................ 56
Municipio Progresista ....................................................................................................................... 59
Objetivo General ........................................................................................................................... 60
Objetivos Específicos del Pilar....................................................................................................... 61
Principales Obras y Acciones ........................................................................................................ 62
Programa: 01030801 Política territorial ............................................................................. 63
Programa: 02010101 Gestión integral de desechos ........................................................... 64
Programa: 02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado ..................... 65
Programa: 02010401 Protección al Ambiente .................................................................... 66
Programa: 02020101 Desarrollo Urbano ............................................................................ 67
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 02020301 Manejo eficiente y sustentable del Agua ......................................... 71
Programa: 02020401 Alumbrado Público ........................................................................... 73
Programa: 02020601 Modernización de los servicios Comunales. ....................................... 74
Programa: 03020101 Desarrollo Agrícola ........................................................................... 77
Programa: 03020102 Fomento a productores rurales ....................................................... 78
Programa: 03020102 Fomento a productores rurales ....................................................... 79
Programa: 03030501 Electrificación ................................................................................... 80
Programa: 03040201 Modernización Industrial ................................................................. 81
Programa: 03050103 Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre .. 82
Programa: 03070101 Fomento Turístico ............................................................................ 83
Sociedad Protegida ........................................................................................................................... 85
Objetivo General ........................................................................................................................... 86
Objetivos Específicos del Pilar....................................................................................................... 87
Principales Obras y Acciones ........................................................................................................ 88
Programa: 01020401 Derechos humanos ......................................................................... 89
Programa: 01030902 Reglamentación Municipal.............................................................. 90
Programa: 1030903 Mediación y conciliación municipal .................................................. 91
Programa: 01070101 Seguridad Pública ........................................................................... 92
Programa: 1070201 Protección Civil ................................................................................. 93
Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva ..................................................... 96
Objetivo General ........................................................................................................................... 97
Eje Transversal “Gobierno de resultados” .................................................................................... 98
Objetivos Específicos del Eje Transversal “Gobierno de resultados” ........................................... 99
Principales Obras y Acciones ...................................................................................................... 100
Programa: 01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno ...................... 101
Programa: 01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio publico ...... 103
Programa: 01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados ........................... 104
Programa: 01050206 Consolidación de la Administración Pública de Resultados .......... 106
Programa: 01080102 Modernización del catastro mexiquense ....................................... 107
Programa: 01080301 Comunicación Pública Y Fortalecimiento Informativo .................. 108
Programa: 01080401 Transparencia ................................................................................ 110
Programa: 02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad .......................................... 111
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Eje Transversal “Financiamiento para el Desarrollo” ................................................................ 113
Objetivos Específicos del Eje Transversal “Financiamiento para el Desarrollo” ......................... 114
Principales Obras y Acciones ...................................................................................................... 115
Programa: 01050202 Fortalecimiento de los ingresos ..................................................... 116
Anexos ............................................................................................................................................. 117
Programas Sectoriales ................................................................................................................ 118
Programas Sectoriales por Dimensión ............................................................................. 120
Entorno y vida sustentable ..................................................................................................... 121
Economía próspera e incluyente ............................................................................................ 125
Equidad de oportunidades ...................................................................................................... 128
Garantías de derecho y libertad ............................................................................................. 129
Instituciones confiables y efectivas ........................................................................................ 130
Actividades extraordinarias ........................................................................................................ 134
ODAPAS ................................................................................................................................... 135
Dirección de Planeación .......................................................................................................... 135
Contraloría .............................................................................................................................. 135
Seguridad Pública y Transito ................................................................................................... 136
Dirección de Servicios Públicos ............................................................................................... 136
Desarrollo Urbano Y Obras Públicas ....................................................................................... 137
Sistema Municipal DIF ............................................................................................................. 137
Gobiernación ........................................................................................................................... 140
Dirección de Educación ........................................................................................................... 141
Instituto Municipal de la Juventud ......................................................................................... 143
Desarrollo Agropecuario ......................................................................................................... 144
Obras por sector ......................................................................................................................... 147
Descripción de Obra Pública y Estatus 2016 ........................................................................... 149
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Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México
En cumplimiento del artículo 128 fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
México, rindo ante el Ayuntamiento de Jilotepec el informe del estado que guarda la administración
municipal. En este orden de ideas, informo que en observancia del artículo 129 de la Constitución Política
del Estado Libre y Soberano de México, los recursos económicos del Ayuntamiento y de los organismos
descentralizados del Municipio se han administrado con eficiencia, eficacia y honradez, para cumplir con
los objetivos y programas que nos hemos propuesto.
Ley orgánica Ley Orgánica Municipal del Estado de México
Establece el artículo 48 fracción XV de la Ley Orgánica Municipal que es obligación del Presidente
Municipal Constitucional informar por escrito al Ayuntamiento, dentro de los primeros cinco días hábiles
del mes de diciembre de cada año, en sesión solemne de Cabildo, el estado que guarda la administración
pública municipal y las labores realizadas durante el ejercicio.
Ley de planeación del Estado de México y Municipios
La planeación para el desarrollo es un mandato constitucional que se asume como una política de
Estado, en la cual, se fortalece la democracia con la participación ciudadana y la unidad estatal en un
marco de estado de derecho.
Artículo 19.- Compete a los ayuntamientos, en materia de planeación democrática para el desarrollo:
I. Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento, evaluar y el control del Plan de Desarrollo Municipal y sus
programas;
(…) III. Asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado de
México, la Agenda Digital y el Plan Nacional de Desarrollo, así como con los programas sectoriales,
regionales y especiales que se deriven de éstos últimos, manteniendo una continuidad programática de
mediano y largo plazos;
(…) VI. Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades con los objetivos, metas y
prioridades de sus programas, así como evaluar los resultados de su ejecución y en su caso emitir los
dictámenes de reconducción y actualización que corresponda.
Artículo 35.- Las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y servidores
públicos, conforme a las facultades y obligaciones contenidas en este capítulo, reportarán periódicamente
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
los resultados de la ejecución de los programas a la Secretaría, y en el caso de los municipios, a quien los
ayuntamientos designen.
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios
El reglamento tiene como objeto detallar y complementar el ordenamiento jurídico que le dio vida, para
facilitar el cumplimiento de las acciones que en ella se contemplan, procurando su correcta aplicación en
casos concretos previstos por la misma.
Artículo 18.- Para efectos de lo dispuesto en el artículo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de los municipios
del Estado realizarán las siguientes acciones:
(…) VI. Integrar en los documentos que contengan la evaluación de los resultados de la ejecución de sus
planes de desarrollo, el análisis de congruencia entre las acciones realizadas y las prioridades, objetivos y
metas de sus planes de desarrollo y programas; e
(…) VII. Implantar un mecanismo de participación democrática en el proceso de planeación del desarrollo
municipal, en el que podrán formar parte las delegaciones o representaciones de las dependencias del
gobierno federal y estatal, así como representantes de las organizaciones no gubernamentales y de la
ciudadanía; dicho mecanismo será operado por el COPLADEMUN.
Artículo 20.- En el caso de los Ayuntamientos, las unidades administrativas o servidores públicos que
realicen las tareas de información, planeación, programación y evaluación tendrán las siguientes
funciones:
(…) VI. En materia de evaluación:
(…) c) Integrar en coordinación con las dependencias y organismos que integran la Administración Pública
del Municipio, el informe anual de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, el cual deberá ser enviado
al Órgano Superior de Fiscalización de la Legislatura Local, en forma anexa a la cuenta de la Hacienda
Pública del Municipio;
Artículo 67.- El Plan de Desarrollo Municipal será evaluado dos veces al año, la primera, al rendir su
informe de gobierno el Presidente Municipal y la segunda al cierre del ejercicio presupuestal,
constituyéndose dicha evaluación como parte integrante de la Cuenta Pública Municipal.
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Código Reglamentario del Municipio de Jilotepec 2016 - 2018
Artículo 3.15.- Para el despacho de los asuntos de su competencia los (las) Titulares tendrán, de manera
enunciativa y no limitativa, las siguientes atribuciones:
I. Planear, establecer, dirigir y controlar las políticas generales de la Dependencia o Entidad a su
cargo, en términos del presente Código y demás disposiciones aplicables
(…) IX. Planear, organizar y evaluar el funcionamiento de sus Unidades administrativas y coordinar las
actividades de éstas;
(…) XIII. Evaluar el cumplimiento de las metas y compromisos planteados por las unidades administrativas,
en coordinación con la Secretaría Técnica y la Dirección de Planeación;
(…) Sección Séptima
Dirección de Planeación
Artículo 3.48.- La Dirección de Planeación es la instancia responsable de la formulación, aprobación,
colaboración, concertación, ejecución y evaluación de la planeación democrática para el desarrollo
municipal, así como la transformación de las estructuras, sistemas, normas, funciones y procesos básicos
de la Administración.
Artículo 3.49.- A la Dirección de Planeación, le corresponde el despacho de las siguientes atribuciones:
(…) III. Proponer y coordinar la aplicación de la metodología, procedimientos y mecanismos de control,
seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal y programas que de él se deriven;
IV. Coordinar las sesiones del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal;
(…) XII. Organizar la evaluación sectorial y general del plan y programas municipales;
(…) XVI. Participar con las demás áreas de la Administración, en la formulación y ejecución de los
programas de mejora continua, rediseño de procesos, simplificación de trámites, medición y evaluación
de la gestión pública;
(…) XIX. Coordinar con la Tesorería y la Secretaría Técnica la integración y elaboración del informe anual
del Presidente Municipal;
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
ace un año me comprometí con todos los ciudadanos a transformar la forma de gobernar
Jilotepec. Asumí la responsabilidad de conducir el destino del Municipio convencido de hacer un
Gobierno ciudadano honesto, congruente, austero y cercano a las personas, como los tiempos actuales lo
demanda el Municipio de Jilotepec, el Estado de México y el País. Es obligación de quien gobierna y
derecho fundamental de los ciudadanos; la rendición de cuentas es piedra angular de la democracia y
consecuencia natural del compromiso ético e irrevocable de una administración que estableció como
directriz de sus políticas, programas, acciones y el actuar de sus integrantes, con honestidad como valor
supremo.
El 1 de enero de 2016 el Gobierno Municipal 2016-2018 encabezado por el Profesor Felipe Vega Becerril,
se puso en marcha, con pasión y vocación profundas, un programa basado en lo que el pulso de la
ciudadanía, precisó con toda claridad como necesidad en los procesos administrativos y de desarrollo que
vinculan a la ciudadanía con el Gobierno.
En 2016, el año de la consolidación de este proyecto colectivo, el gobierno municipal de Jilotepec invirtió
más recursos para disminuir los niveles de pobreza; ofreció más y mejores servicios públicos; estableció
nuevos programas e infraestructura para brindar atención y protección a las mujeres, en particular a
aquellas que afrontan una situación de violencia, así como, para que niñas, niños y jóvenes estén a salvo
de conductas de riesgo; impulsó la creación de más oportunidades de empleo y una mejora regulatoria
radical; consolidó la renovación de la imagen urbana y los espacios públicos; construyó obras de
trascendencia, que fortalecieron la cohesión comunitaria y como afianzamiento de una política de
prevención social y de violencia.
Así llegamos al primer tercio del camino. Es tiempo, pues, de contrastar lo planeado con lo materializado;
lo proyectado con lo realizado; las metas con los
objetivos; las acciones con los resultados y el impacto
social a través de la medición los indicadores
establecidos.
Mi respeto y agradecimiento, en primer es para las
mujeres y los hombres de cada localidad, pueblo y
colonia; a quines son: campesinos, obreros, albañiles,
empresarios, industriales, artesanos, maestros,
H
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
médicos, estudiantes, profesionistas, madres de familia; a todo el pueblo de Jilotepec, por su
determinación, colaboración y participación en el trabajo para mantener viva la esencia que hace a esta
tierra un lugar en donde se puede vivir sanamente. Por la alegría con la que se han involucrado en este
proyecto de trabajo del gobierno de Jilotepec.
Un especial agradecimiento a los diputados federales y locales, con quienes he tenido el honor de
colaborar; son hombres y mujeres visionarios e incansables servidores públicos, gracias por su trabajo y
participación con el Gobierno Municipal.
Gracias a cada uno de los integrantes del Ayuntamiento de Jilotepec 2016-2018; su disposición al diálogo,
su compromiso con el bien común y su apertura democrática enaltecen y dignifican el trabajo quie el
pueblo nos ha conferido. Asimismo, a las y los servidores públicos de la Presente Administración que todos
los días, cada uno desde su responsabilidad, supieron traducir su amor por Jilotepec en dedicación,
entrega y esfuerzo a favor de los habitantes del Muncipio.
A nombre del pueblo de Jilotepec, expreso nuestra gratitud al Presidente de la República, Licenciado
Enrique Peña Nieto; su presencia a través de los programas federales, han apoyado a los grupos
vulnerables del Municipio. Al Gobernador del Estado de México, Doctor Eruviel Ávila Villegas, mi respeto,
gratitud y reconocimiento por el trabajo permanente y de impacto que ha otorgado a nuestro municipio.
El balance del camino recorrido nos muestra un municipio vigoroso y en crecimiento, y un impacto
positivo de las acciones de la administración en la vida cotidiana de las personas y de las familias, que son
el motor del trabajo que desde la Administración Municipal se hace cada día, donde el bienestar y el
progreso adquieren su justa dimensión.
Este documento es el testimonio del trabajo que caracterizó al Gobierno Municipal 2016-2018 en su
primer año de gestión, y a la luz de los resultados que aquí se presentan, se somete al escrutinio social y
fiscalizador definitivo; para así formar parte de la historia del Municipio de Jilotepec de este milenio.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
emos restructurando dependencias y restringiendo
el gasto, para sanear las finanzas públicas. Estamos
atendiendo con sentido de urgencia los temas que los
ciudadanos señalaron como altamente prioritarios, cuando
construimos juntos el Plan de Desarrollo Municipal. Hoy,
con el fin de cumplir con lo dispuesto en el artículo 128 de
la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
México, entrego a todos los habitantes del municipio de
Jilotepec, representados por este Ayuntamiento el Primer
Informe del Gobierno: documento que da cuenta de la
situación que guarda la Administración Pública Municipal.
Destaco que los resultados logrados fueron gracias a trabajo
y participación de los ciudadanos, trabajo y empeño de la
ciudadanía que participan, señalan y colabora con el Gobierno a través de las consultas públicas, de los
consejos ciudadanos y de todas las acciones que emprendemos hombro con hombro en beneficio del
desarrollo de Jilotepec y en especial a favor de la población más vulnerable. En este primer año
reconocemos avance en temas importantes para dar viabilidad y certeza al camino, falta mucho por hacer,
sabemos que ante las necesidades tiempo poco tiempo para su atención y que tenemos poco tiempo.
Como le digo a los niños y jóvenes que encuentro en mí recorrer por el municipio; el tiempo se define por
el trabajo que hacemos; descansar es en otra dimensión, mientras haya fuerza tenemos que seguir
andando. La historia se escribe con trabajo, las obras se quedan y si se han de destruir que sea por el uso,
nunca por el abandono.
Estoy decidido a trabajar todos los días sin miedo, con determinación y valor, pero convencido de que,
poniendo corazón, empeño y carácter; no hay imposibles. Que este Primer Informe del Gobierno
Municipal de Jilotepec es ocasión para demostrar, de lo que somos capaces de hacer con el compromiso
de los ciudadanos. Los retos que se enfrentando son sencillos y el sistema está enfermo de viejas prácticas.
H
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivo General
no de los retos de mayor importancia que enfrenta un
Gobierno Solidario consiste en atender las necesidades en
materia social de su población. En este sentido La Administración
Municipal 2016-2018 tiene como visión brindar un nivel de vida
adecuado y en equivalencia de circunstancias a los
Jilotepequenses, asumiendo su papel como gobierno solidario.
Así mismo, se ha planteado ofrecer también una nueva
generación de acciones para fortalecer el apoyo a instituciones
educativas, jóvenes estudiantes y niños que padecen alguna
discapacidad. Para ello, se han establecido objetivos apegados a
la realidad del Municipio, que delinearán la política social
durante los próximos años y tendrán un impacto directo en el
mejoramiento de las condiciones de desarrollo humano y social
de los Jilotepequenses.
U
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Objetivos Específicos del Pilar
1) Otorgar actividades de apoyo a instituciones educativas.
2) Difundir y promover la cultura en la población.
3) Facilitar la inclusión en programas asistenciales a grupos
vulnerables.
4) Construir obras de vivienda en el Municipio.
5) Erigir obras de Salud en el territorio municipal.
6) Edificar infraestructura deportiva en el Municipio.
7) Conceder programas y acciones asistenciales a grupos
vulnerables.
8) Promover la equidad de género e igualdad en el Municipio.
9) Otorgar programas y acciones dirigidos a los jóvenes
Jilotepequenses.
10) Proporcionar acciones que favorezcan su autosufiencia y
estado nutricional de los grupos vulnerables
11) Implementar acciones que disminuyan la desnutrición,
sobrepeso, y la obesidad creando buenos hábitos alimenticios.
12) Facilitar actividades médicas a la población vulnerable
13) Incluir familias vulnerables y sus miembros en acciones
legales que proporcionen su integración familiar
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 02020201 Desarrollo Comunitario
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Social
Objetivo (s): Integrar programas asistenciales en conjunción con el gobierno municipal, federal y estatal y el sector privado
Acercar los medios y recursos a la población en situación de vulnerabilidad, así como servicios
asistenciales que le permitan acceder a un mejor nivel de vida, a través de acciones coordinadas con los
diferentes niveles de gobierno, para la integración a programas asistenciales; de esta forma poder
asegurar la reducción de la pobreza en el territorio Jilotepequense. En los rubros de Supervisar operativos,
gestiones ante las instancias federales y/o estatales para los programas asistenciales, la realización de
pláticas informativas a la ciudadanía en general y el diagnóstico para medir el nivel de carencia social,
existe un incremento del 100 % debido a que en al año inmediato anterior, no se tenían programadas
dichas acciones.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Supervisar operativos de
entrega del programa PROSPERA
Evento 54 54 100 % 26,880
habitantes Municipio
Gestionar ante las instancias federales
y/o estatales la implementación de
los diversos programas de índole
asistencial
Gestión 4 4 100 % 87,927
habitantes Municipio
Medir el nivel de carencia social
Diagnóstico 1 1 100 % 87,927
habitantes Municipio
Realizar Pláticas informativas sobre temas diversos de
salud a la población en general
Plática 12 12 100 % 23,402 jóvenes
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 611,664.63 (seiscientos once mil seiscientos sesenta y cuatro pesos 63/100 m.n.) lo que representa el
21% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02020501 Vivienda
Dependencia General: Dirección de Obra Pública
Objetivo: Incrementar la cobertura de la vivienda con la construcción y rehabilitación de las mismas, en aquellos puntos donde se denote un rezago importante.
Realizar actividades orientadas para promover y fomentar la adquisición, construcción y mejoramiento
de la vivienda, para beneficio de la población de menor ingreso y así abatir el rezago existente, asimismo
que sea digna y contribuya al mejoramiento de la calidad de vida y al desarrollo e integración social de las
comunidades. Cabe señalar que las metas plasmadas en la siguiente tabla son la proyección al cuarto
trimestre del 2016, pues al momento de la publicación del presente informe sol
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzado Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Construir para el mejoramiento de la vivienda.
Obra 2 0.5 75 % 43,963
habitantes Municipio
Rehabilitar para el mejoramiento de la vivienda
Obra 1 0.75 75 % 65,945
habitantes Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 459,573.02 (cuatrocientos cincuenta y nueve mil quinientos setenta y tres mil pesos 02/100 m.n.) lo que
representa el 14 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02030201 Atención Médica
Dependencia General: Dirección de Obra Pública
Objetivo: Incrementar la infraestructura de salud del municipio.
Proporcionar con eficiencia y calidad atención médica a la población Jilotepequense, con la finalidad de
dar cobertura de los servicios de salud y así reducir los índices de morbilidad y mortalidad, al tiempo que
aumenta la calidad de vida de los ciudadanos, es tarea importante para este Gobierno, lo anterior
contribuye a atender la demanda de servicios de infraestructura urbana básica mediante la construcción
de obras de salud, en este año de gestión se incrementaron en un 44% en relación con el año inmediato
anterior; beneficiando un total de 3,039 habitantes que representa un acrecentamiento del 6% en la
población con acceso a los servicios de salud.
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Rehabilitar infraestructura de salud
Obra 1 1 100 % 1,158
habitantes La Comunidad
Mantener la infraestructura de salud
Obra 1 1 100 % 2,151
habitantes La Comunidad
i Cabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 4,702.00 (Cuatro mil setecientos dos pesos 00/100 m.n.) lo que representa el 0.4 % del total
presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02040101 Cultura física y deporte
Dependencia General: Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte
Objetivo (s): Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio mediante su participación en diferentes actividades deportivas realizadas por el instituto
Mejorar la estructura, orgánica, funcional y física; ampliando la oferta y calidad de los servicios que
proporciona el Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de Jilotepec; como entidad promotora de
actividades físicas, recreativas y deportivas en el territorio Municipal, con la finalidad de fomentar la salud
física y mental y de esta manera contribuir a mejorar la calidad de vida de los Jilotepequenses.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar convenio con instituciones privadas y públicas a fin de poder capacitar a instructores y entrenadores
Convenio 6 6 100 %
31,551 Jóvenes y adultos
mayores
Municipio
Promover y difundir en la ciudadanía campañas de concientización y ejecución de medidas de seguridad e higiene en la utilización adecuada de
Campaña 12 12 100 %
31,551 Jóvenes y adultos
mayores
Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
las instalaciones deportivas
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar Activaciones Físicas Masivas
Activación 10 10 100 % 87,927
habitantes Municipio
Realizar Matrogimnasias Registro 1 1 100 % 2,600
habitantes Municipio
Realizar Actividades recreativas
Registro 1 1 100 % 17, 416
deportistas Municipio
Otorgar estímulos para deportistas y premiación
Estimulo 14 14 100 % 14 deportistas Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 2’765,263.42 (Dos millones setecientos sesenta y cinco mil doscientos sesenta y tres pesos 42/100 m.n.)
lo que representa el 99% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Dependencia General: Dirección de Obra Pública
Objetivo (s): Ofrecer instalaciones deportivas adecuadas para la práctica de los deportes y actividades recreativas.
Los Jilotepequenses cuentan con instalaciones deportivas adecuadas para la práctica de los deportes y
actividades recreativas, no obstante se contribuye a promover la cultura y el deporte mediante la
construcción y rehabilitación de Infraestructura deportiva.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Construir infraestructura deportiva
Obra 1 1 100 % 7,000
deportistas Municipio
Rehabilitar la infraestructura deportiva
Obra 1 1 100 % 1,325
deportistas La
Comunidad
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
1’471,628.90 (Un millón cuatrocientos setenta y un mil seiscientos veintiocho pesos 90/100 m.n.) lo que
representa el 147% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02040201 Cultura y arte
Dependencia General: Dirección de Educación
Objetivo (s): Conservar y difundir la cultura como elemento enriquecedor de la niñez jilotepequense, garantizando el pleno respeto a sus derechos
La población jilotepequense conoce y respeta sus raíces y tradiciones, es por ello que se contribuye a
difundir y fomentar la cultura, así como la práctica de actividades que lleven al conocimiento de las bellas
artes, e impulsar a la educación como palanca del progreso social a través de una adecuada difusión y
conservación de nuestra cultura. Actividades diversas que se realizan para el sano entretenimiento de
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
nuestra ciudadanía. No omito mencionar que las actividades efectuadas beneficiaron al 32% de la
población.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar Espectáculos cívicos y culturales
Evento 22 22 100 % 7,000
habitantes Municipio
Efectuar Evento Dominguiarte Evento 6 6 100 % 5,000
habitantes Municipio
Llevar a cabo el Evento Xhita Evento 1 1 100 % 5,000
habitantes Municipio
Organizar la Biblioteca ambulante
Evento 36 36 100 % 6,000
habitantes Municipio
Realizar Eventos de bibliotecas públicas
Evento 8 8 100 % 4,000
habitantes Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 3’406,931.03 (Tres millones cuatrocientos seis mil novecientos treinta y un pesos 03/100 m.n.) lo que
representa el 20% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02050101 Educación Básica
Dependencia General: Dirección de Educación
Objetivo (s): Brindar actividades que desenvuelvan el nivel de conocimiento de los educandos
Conservar y difundir la cultura como elemento enriquecedor de la niñez jilotepequense, garantizando el
pleno respeto a sus derechos; contribuyendo a mejorar en sus diversos niveles, conforme a lo establecido
por los planes y programas de estudio; es de suma importancia para elevar la calidad de vida de la
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
población de Jilotepec, por ende y con la finalidad de incentivar a la formación de los docentes y
administrativos para un buen desempeño académico se gestionaron Apoyos a Escuelas públicas
beneficiando a 4,000 estudiantes, lo que representa el 15% de la población de 3 años y más que asiste a
la escuela.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Gestionar Apoyos a escuelas públicas Gestión 5 4 80 %
4,000 estudiantes y docentes
Municipio
Realizar Evento del Día del Maestro
Evento 1 1 100 % 3,000
docentes
Municipio iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Dependencia General: Dirección de Obra Pública
Objetivo (s):
Realizar propuestas en infraestructura educativa, a corto y mediano plazo para incrementar la cobertura del sistema educativo.
Organizar a la ciudadanía beneficiaria para participar con mano de obra en las construcciones, rehabilitaciones o ampliaciones de las escuelas.
Mejorar y dar mantenimiento a la infraestructura de las instituciones educativas de los distintos niveles,
para colaborar en una mejor educación de los alumnos, mediante faenas y programas de servicios básicos,
es una de las mejores opciones que en el ámbito de sus facultades el Gobierno municipal puede realizar
y en este año de gobierno se incrementó el porcentaje de Instituciones educativas beneficiadas con algún
tipo de apoyo a los planteles educativos de todos los niveles, beneficiando a 75 planteles educativos, lo
que representa el 30% de las 289 escuelas en modalidad escolarizada del territorio municipal.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Construir infraestructura educativa
Gestión 58 59 101.7 % 2,710 alumnos
y docentes Municipio
Rehabilitar la infraestructura
educativa Estímulo 17 16 94.1 %
669 alumnos y docentes
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 3’406,931.03 (Tres millones cuatrocientos seis mil novecientos treinta y un pesos 03/100 m.n.) lo que
representa el 20 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02060803 Apoyo a los adultos mayores
Dependencia General:
Dirección de Desarrollo Social
Objetivo: Otorgar acceso a programas de apoyos asistenciales.
Apoyar a los adultos mayores, fomentando una cultura de respeto y trato digno, brindando atención
médica y paramédica especializada; para fortalecer su lugar en la familia y en la sociedad es lo que hace a
un Gobierno Amable y Respetuoso por lo que durante este 2016 se ha apoyado a 5,257 adultos mayores
en la gestión para su inserción y logística del Programa Adultos Mayores de la Secretaría de Desarrollo
Social del Gobierno Federal, lo que representa el 86% del total de abuelitos que habitan nuestro
municipio, ya que estas acciones están enfocadas a proporcionar ayuda y apoyos a personas de la tercera
edad de escasos y nulos recursos, así como fomentar las acciones destinadas a procurar una atención
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
oportuna y de calidad en materia de salud, nutrición, educación, cultura y recreación, y atención
psicológica-jurídica, para que éste disfrute de un envejecimiento digno y aumente su autosuficiencia
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Supervisar los eventos de entrega de apoyos del programa pensión para adultos mayores.
Evento 54 54 100 % 8,149
Adultos mayores
Municipio
Realizar feria del adulto mayor
Feria 3 3 100 % 3,000
Adultos mayores
Municipio
Realizar jornada medico asistencial
Jornada 3 3 100 % 3,000
Adultos mayores
Municipio
Gestionar apoyos ante instancias federales y estatales.
Gestión 4 4 100 % 47,206
beneficiados Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo : Realizar acciones enfocadas a proporcionar ayuda y apoyos a personas de la tercera edad de escasos y nulos recursos.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Operar grupos de adultos mayores en diversas
comunidades del municipio Grupo 221 221 100 %
8,149 adultos
mayores Municipio
Otorgar atención medica Consulta 180 223 124 % 8,149
adultos mayores
Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Gestionar convenios para obtener descuentos en beneficio de los adultos
mayores
Gestión 6 6 100 % 8,149
adultos mayores
Municipio
Desarrollar talleres educativos, sociales, deportivos, manuales de capacitación dirigido a los
adultos mayores
Taller 864 756 88 % 7,171
adultos mayores
Municipio
Impartir pláticas sobre cuidados de la salud física y mental en el adulto mayor
Plática 12 12 100 % 8,149
adultos mayores
Municipio
Realizar encuentros intergeneracionales
promoviendo una cultura de respeto hacia a los adultos
mayores
Evento 5 6 120 % 8,149
adultos mayores
Municipio
Realizar encuentros con grupos de adultos mayores de otras comunidades y/o municipios.
Evento 8 10 125 % 8,149
adultos mayores
Municipio
Realizar eventos para los adultos mayores (día del
adulto mayor, la primavera, noche mexicana, navidad, día
de la madre, del padre, deportivos, entre otros)
Evento 8 8 100 % 8,149
adultos mayores
Municipio
Promover el equipamiento acondicionamiento o
rehabilitación de grupos o casa de día de adultos mayores con
organizaciones públicas y/o sociales.
Grupo/casa de día
1 1 100 % 8,149
adultos mayores
Municipio
Brindar asesorías jurídicas a los adultos mayores
Asesoría 4 3 75 % 6,111
adultos mayores
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género
Dependencia General: Instituto Municipal para la Protección de los Derechos de las Mujeres
Objetivo (s): Favorecer la equidad de género en el Municipio.
Efectuar acciones para promover en todos los ámbitos sociales la equidad de género como una condición
indispensable para el crecimiento integral de la sociedad, en igualdad de condiciones, oportunidades,
derechos y obligaciones, es una de las Políticas transversales de la actual Administración Municipal en
este rubro, respecto a estas acciones hubo un incremento del 112% con proporción al año pasado, en
beneficio de 3,122 mujeres, lo que representa el 7% del total de la población femenina en el municipio,
con lo cual contribuimos a la igualdad de condiciones dentro de la sociedad a través de programas
integrales creados por el Instituto Municipal para la Protección de los Derechos de las Mujeres.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar campañas multidisciplinarias en beneficio de las
Mujeres
Campaña 10 10 100 % 4,518
mujeres Municipio
Impartir pláticas y conferencias para
mantener informadas a las
mujeres
Plática 27 27 100 % 12,199
mujeres Municipio
Efectuar cursos dirigidos a las
mujeres. Clase 330 330 100 %
14,910 mujeres
Municipio
Realizar eventos en beneficio de las
mujeres Evento 4 4 100 %
45,182 mujeres
Municipio
Brindar asesorías jurídicas
Registro 4 4 100 % 45,182
mujeres Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Canalizar a mujeres en situación de
violencia a Dependencias
Gubernamentales
Registro 4 4 100 % 72 mujeres Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 604,788.14 (seiscientos cuatro mil setecientos ochenta y ocho pesos 14/100 m.n) lo que representa el
56 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo (s): Favorecer la equidad de género en el Municipio.
Brindar talleres de capacitación y pláticas a las mujeres Jilotepequenses que se encuentran en desventaja
económica y vulnerabilidad, con la finalidad de lograr su empoderamiento es una labor importantísima
ya que contribuye a que nuestras mujeres estén preparadas para trabajar, por ello en la presente
Administración hemos realizado un aumento de actividades del 51% respecto al año pasado, con lo cual
se logra elevar la calidad de vida de las mujeres.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Dar talleres de capacitación para
el trabajo Taller 38 32 84 % 37,952
Municipio
Impartir jornadas de dignificación
de la mujer Jornada 2 1 50 % 22,591
Municipio
Ofrecer Pláticas de prevención de
trastornos emocionales
Plática 40 34 85 % 38,404
Municipio
Impartir talleres preventivos de
depresión Talleres 53 53 100 % 45,182
Municipio
Otorgar talleres de género masculino
Talleres 3
02
67 %
30,271
Municipio
Brindar Pláticas y orientaciones
individuales y de pareja sobre planificación
familiar
Asesoría 60 29 48 % 21,687 Municipio
Impartir Pláticas a mujeres sobre
salud reproductiva Plática 60 33 55 % 24,857 Municipio
Realizar detenciones
oportunas de cáncer mamario (exploraciones)
Examen 100 50 50 % 24,850 Municipio
Realizar exámenes para detención de
cáncer cervicouterino
(citologías)
Examen 120 47 39 % 17,620 Municipio
Atender a mujeres durante el puerperio
Canalización 58 20 34 %
636 madres lactantes
Municipio
Proporcionar Pláticas de
lactancia materna Plática 40
23
58 %
1,085
madres lactantes
Municipio
Impartir el curso taller para la atención de
adolescentes embarazadas y
madres adolescentes
Sesión 24 15 63 %
1,179
adolescentes y madres lactantes
Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Brindar atención medica integral a
adolescentes embarazadas y
madres adolescentes, de
12 a 19 años (medicina general,
psicología, nutricional,
jurídica, registro civil).
Mujer adolescente
30 8 27 %
505 adolescentes
y madres lactantes
Municipio
Sensibilizar a la pareja, familiares y acompañantes
de las adolescentes
embarazadas y madres
adolescentes sobre esta
problemática.
Persona 30 6 20 % 1,132
madres adolescentes
Municipio
Proveer talleres laborales que
capaciten para el autoconsumo y autoempleo a
madres adolescentes
Taller 2 1 50 % 936 madres
adolescentes Municipio
Promover que la madre
adolescente y adolescente embarazada concluya su
educación básica a través de la beca
PROMAJOVEN
Beca 2 1 50 % 936 madres
adolescentes
Municipio
Detectar a madres adolescentes de
12 a 19 años reincidentes de
embarazo
Mujer adolescente
2 1 50 %
748 madres adolescentes
de 12 a 19 años
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 78,372.94 (setenta y ocho mil trescientos setenta y dos pesos 94/100 m.n.) lo que representa el 45 %
del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02060803 Oportunidades para los jóvenes
Dependencia General: Instituto Municipal de la Juventud
Objetivo (s): Implementar acciones que favorezcan la productividad de los jóvenes mediante programas, eventos, gestiones así ofrecer actividades artísticas y Educativas para los jóvenes del municipio a su alcance.
Realiza acciones que brindan más y mejores oportunidades y servicios para los jóvenes las cuales les
permitan tener un mejor desarrollo físico y mental para una integración a la sociedad de manera
productiva y orientada a atender las necesidades de desarrollo y bienestar es una de las políticas públicas
más nobles e importantes para mi Gobierno, estas actividades han tenido un incremento del 175% para
el beneficio de los jóvenes beneficiando a 12,000 jóvenes que representa el 51% de la población municipal
de 15 a 29 años, lo que contribuye para una especial atención a los niños y los jóvenes mediante los
programas y acciones dirigidos y pensados específicamente para ellos.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Pláticas para Adolescentes y Jóvenes
Plática 20 20 100 % 1,000 Jóvenes
Todo el Municipio
Organización de Eventos Artísticos y Culturales
Evento 20 20 100 % 4,500
Jóvenes Todo el
Municipio
Talleres ecológicos y de Salud
Taller 4 4 100 % 500
jóvenes Todo el
Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Gestión Gubernamental y no Gubernamental
Gestión 36 36 100 % 6,000
jóvenes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 467,449.64 (cuatrocientos sesenta y siete mil cuatrocientos cuarenta y nueve pesos 64/100 m.n.) lo que
representa el 65 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo (s): Interrelacionar con los niños y niñas sus respectivos valores, potencializar su capacidad de expresión, su individualidad y vivencias significativas a través de los juegos motivarlos.
Interactuar con niños, niñas y jóvenes del municipio de Jilotepec con los valores debidos, para
potencializar su capacidad de expresión, su individualidad y experiencias vividas a través de los Juegos y
con ello poder motivarlos para que tengan una sana convivencia, mejoren su autoestima y crear
conciencia de la importancia y los beneficios que estas actividades les aportan es preponderante para
cualquier Administración gubernamental por lo que se incrementó en un 53% con respecto al año pasado,
por lo cual se ve beneficiada una mayor parte de niños, niñas y jóvenes del municipio de Jilotepec los
cuales representan el 47% de la población municipal lo que contribuye a promover valores para que ellos
puedan convivir pacíficamente con sus familiares, amigos y gente que está a su alrededor, desarrollando
sus habilidades y destrezas logrando que participen voluntariamente en las actividades.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Otorgar el servicio en las bibliotecas de los sistemas municipal DIF
Usuario 3840 3528 92% 7,544
Ciudadanos
Todo el Municipio
Organizar e impartir talleres de lectura en las bibliotecas de los SMDIF y/o en las escuelas
Curso 4 9 100 % 7,544
Ciudadanos
Todo el Municipio
Organizar e impartir curso de verano en las bibliotecas de los SMDIF
Curso 1 1 100 % 500
Ciudadanos
Todo el Municipio
Impartir el curso taller para adolescentes en población cautiva (escuelas)
Sesión 2 1 50% 50
adolescentes Municipio
Impartir el curso taller para adolescentes en población abierta
Sesión 2 1 50% 50
Adolescentes Municipio
Realizar terapias físicas, ocupacionales y de lenguaje a personas con discapacidad en la URIS
Terapia 32,293 32,293 100 %
5803 Personas
Con discapacidad
Todo el Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 220,509.97 (doscientos veinte mil quinientos nueve pesos 97/100 m.n.) lo que representa el 40 % el
total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02060802 Atención a personas con discapacidad
Dependencia General:
Sistema Municipal DIF
Objetivo (s):
Otorgar actividades orientadas a promover e instrumentar acciones para coadyuvar en la disminución de incidencia y prevalencia de las enfermedades y lesiones que conllevan a la discapacidad. Brindar atención integral a menores, personas con discapacidades, adultos mayores, mujeres y hombres que hayan sido víctimas y/o generadores de maltrato, así como a sus familias
Integrar proyectos y actividades ayudando a promover la disminución de incidencias de las enfermedades
y lesiones que implican el padecer una discapacidad, motivando a las personas que ya padecen alguna
discapacidad a la rehabilitación e integración social es tarea esencial de los Gobiernos Municipales, por lo
que se realizan acciones, talleres, pláticas, terapias, actividades culturales, deportivas y recreativas a la
población con capacidades diferentes con la finalidad de que puedan tener un desarrollo ante la sociedad,
una mejor educación y una mejor calidad de vida, en este orden de ideas se han incrementado estas
acciones en un 19% con respecto al año anterior contando con el apoyo de la sociedad en general y las
personas con discapacidad en su propia superación, promoviendo en la población el respeto a la dignidad
e igualdad.
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Integrar a personas con discapacidad a educación especial.
Taller 5 1 20% 5803 Personas
con discapacidad
Municipio de Jilotepec
Integrar a personas con discapacidad a la capacitación y adiestramiento
Persona 80 20 25% 20 Personas con
discapacidad Municipio de
Jilotepec
Impartir Pláticas de prevención d la discapacidad en las escuelas a padres de familia y a la población en general
Platica 84 47 56% 5803 Personas
con discapacidad
Municipio de Jilotepec
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Orientar e informar sobre la prevención de
la discapacidad a través de asesorías
individuales
Persona 858 858 100 %
5803 Personas
con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Elaborar material de difusión de los programas de
PREVIDIF entre la población (trípticos, carteles, periódicos,
murales y rota folios)
Persona 42 10 24% 40
ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Impartir Pláticas a la población en general
de higiene de columna y defectos de postura
Plática 24 19 79%
5803 Personas
con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Impartir Pláticas a la población en general
de enfermedades cronicodegenerativas
(diabetes mellitus, hipertensión arterial,
obesidad y osteoporosis)
Asesoría 48 52 108%
5803 Personas
con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Otorgar pláticas sobre discapacidad
Publicación 168 101 60%
5803 Personas
con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Difundir temas de discapacidad en la
población Plática 42 13 31%
5803 Personas
con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Gestionar la firma de convenios de apoyo a
personas con discapacidad
Plática 5 1 20
5803 Personas
con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Distribuir material impreso (trípticos)
para la prevención de la discapacidad a la
población en general
Tríptico 1680 435 26% 1680
ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Gestionar aperturas laborales a personas
con discapacidad Gestión 55 50 91%
55 Personas Con
discapacidad
Municipio de
Jilotepec
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Fomentar la orientación alimentaria
a población abierta mediante Pláticas y/o
talleres
Plática/taller 82 85 104% 24,570
ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Impartir talleres o pláticas para apoyar procesos formativo
educativos de la comunidad
Plática 108 108 100 % 24,570
ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Detectar a personas con discapacidad
Valoración 190 52 27%
52 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Orientar a personas con discapacidad
Orientación 101 101 100 %
101 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Canalizar o referir a personas con discapacidad
Canalización 57 57 100 %
57 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Realizar visitas domiciliarias a personas con discapacidad
Visita 70 70 100 %
280 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Otorgar pláticas sobre rehabilitación a
personas con discapacidad y a sus
familiares
Plática 12 9 75%
36 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Realizar acciones de integración educativa a
personas con discapacidad
Persona 12 3 25%
12 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Realizar acciones de integración laboral a
personas con discapacidad
Persona 30 30 100 %
120 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Página | 43
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Realizar acciones de integración recreativa y cultural a personas
con discapacidad
Persona 120 14 12%
56 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar acciones de integración deportiva a
personas con discapacidad
Persona 4 2 50% 16 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Realizar convenios para personas con
discapacidad Convenio 3 3 100 %
5803 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Apoyar con transporte a personas con discapacidad
Apoyo 300 192 64% 768
ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Elaborar material de difusión del programa
RBC Publicación 8 8 100 %
5803 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Otorgar consultas médicas de
rehabilitación a personas con
discapacidad en CRIS, URIS y UBRIS
Consulta 1,680 2030 121%
2030 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Otorgar consultas de psicología a personas con discapacidad en CRIS, URIS y UBRIS
Consulta 600 422 70%
422 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Otorgar consultas de trabajo social a personas con discapacidad en CRIS, URIS y UBRIS
Consulta 805 981 122%
5803 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Otorgar pláticas sobre rehabilitación a personas con discapacidad y a sus familiares
Plática 20 8 40%
5803 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Página | 44
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Detección de personas con discapacidad permanente Detección 168 67 40%
268 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Otorgar alta a personas con discapacidad Alta 120 128 107
512 ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Referir a personas con discapacidad a otras instituciones para su atención
Persona 36 31 86%
144 Personas
Con discapacidad
Municipio de
Jilotepec
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Aplicar terapias físicas a personas con discapacidad en CRIS, URIS y UBRIS
Terapia 32,293 32,293 100 %
32,293 Personas
Con discapacidad
Municipio de Jilotepec
Aplicar terapias ocupacionales a personas con discapacidad en CRIS, URIS y UBRIS
Terapia 5,500 5,082 92%
5,082 Personas
Con discapacidad
Municipio de Jilotepec
Aplicar terapias en programa de estimulación temprana a niños con discapacidad EN CCRIS, URIS y UBRIS
Terapia 1,460 1,458 99.9% 1,460 Niños
Municipio de Jilotepec
Aplicar terapias de lenguaje a personas con discapacidad en CRIS, URIS y UBRIS
Terapia 4,320 4,189 97%
4,189 Personas
Con discapacidad
Municipio de Jilotepec
Solicitar el equipamiento de cris, URIS y UBRIS
Oficio 1 1 100 % 87,927
ciudadanos Municipio de
Jilotepec
Donar ayudas funcionales (andaderas, silla de ruedas, carriolas, muletas, bastones, auxiliares auditivos) a personas con discapacidad con recursos municipales o gestionados por el municipio
Ayuda funcional 48 38 79%
38 Personas
Con discapacidad
Municipio de Jilotepec
Página | 45
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Fomentar la orientación alimentaria a población abierta mediante Pláticas y/o talleres
Plática/taller 82 85 104%
24,570 Niños,
adultos mayores madres
Municipio de Jilotepec
Impartir talleres o pláticas para apoyar procesos formativo educativos de la comunidad
Plática 108 108 100 %
24,570 Niños,
adultos mayores madres
Municipio de Jilotepec
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’519,665.38 (un millón quinientos diecinueve mil seiscientos sesenta y cinco pesos 38/100 m.n.) lo que
representa el 55% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02060804 Desarrollo Integral de la Familia
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo (s):
Brindar atención integral a menores, personas con discapacidades, adultos mayores, mujeres y Hombres que hayan sido víctimas y/o generadores de maltrato, así como a sus familias.
Disminuir al máximo las limitaciones de las personas con discapacidad.
Promover el establecimiento de huertos familiares y productivos.
Es muy importante fomentar el desarrollo y la integración familiar, contribuyendo a que las familias más
vulnerables y sus integrantes se incluyan en dichas acciones para proporcionar su bienestar, así como la
implementación de valores que permitan a cada persona en situación delicada un desarrollo pacífico,
saludable y pleno y ayudar al mejoramiento en la calidad de vida y al respeto de los derechos de los niños,
mujeres, discapacitados, adultos mayores y hombres que hayan sido víctimas o generadores de maltrato
Página | 46
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
físico p psicológico por lo que durante este año de gestión se incrementaron en un 14% las actividades en
beneficio de las familias Jilotepequenses, con la finalidad de brindar atención integral y necesaria
contribuyendo a que tengan una mejor y mayor calidad de vida.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Impartir el curso de escuela de
orientación para padres
Grupo 5 2 40% 100
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Impartir Pláticas por los SMDIF para
promover la participación de los
miembros de la familia en su integración
Plática 60 62 103% 2,700
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Impartir talleres preventivo-
educativos para la familias
Taller 6 1 17% 50
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Impartir curso desarrollo de
habilidades para la formación de la
pareja y la familia
Curso 4 2 50% 100
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Apoyar a la población
vulnerable con la venta a bajo costo y/o donación de
ataúdes
Ataúd 19 19 100 % 19 Familias Zonas de escasos recursos
Ofrecer servicios funerarios
integrales a personas de
escasos recursos en expendios municipales
Servicio 12 12 100 % 12 Familias Zonas de escasos recursos
Realizar estudios socioeconómicos
para apoyar a personas que
requieren servicios asistenciales
Estudio 515 515 100 % 2,060
Ciudadanos
Zonas de escasos recursos
Entregar juguetes a niños vulnerables
en festividades Niño 1000 1000 100 % 1,000 niños
Zonas de escasos recursos
Página | 47
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Atender e investigar los
reportes de posible maltrato
Reporte 38 40 105% 40
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Realizar visitas domiciliarias a personas con discapacidad
Visitas 70 70 100 % 70 Familias Municipio
de Jilotepec
Página | 48
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Desglosar las denuncias de
maltrato realizadas ante la autoridad
jurisdiccional correspondientes por el CEPAMYF
del SMDIF.
Denuncias 4 5 125% 5
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Brindar asesoría jurídica a la
población de bajos recursos
Asesoría 1,110 1137 103% 4,096
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Realizar visitas domiciliarias
Visitas 64 72 112.5% 304
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Patrocinar jurídicamente a la
población de escasos recursos
Juicio 55 43 78% 172
Ciudadanos
Zonas de escasos recursos
Realizar juntas conciliatorias entre las partes
Junta 73 71 97% 280
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Elaborar convenios judiciales y extrajudiciales
Convenio 73 71 97% 280
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Apoyar la presentación de casos que requieran la intervención del ministerio publico
Persona 15 19 127% 19
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Impartir Pláticas en materia familiar en población abierta
Plática 12 12 100 % 600
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Intervenir en audiencias judiciales en materia de derecho familiar
Audiencia 48 39 81% 156
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Atender a pacientes subsecuentes y clasificarlos por tipo de trastorno
Consulta 646 646 100 % 646
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Página | 49
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Atender a pacientes de primera vez y clasificarlos por tipo de trastorno
Consulta 240 240 100 % 240
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Otorgar Pláticas, talleres y conferencias para la prevención de trastornos emocionales y promoción de la salud mental en escuelas y población abierta
Plática/taller 10 9 90% 900
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Realizar jornadas de salud mental destinadas a la prevención de trastornos emocionales y conductuales
Jornada 1 1 100 % 50
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Gestionar convenios para obtener descuentos
Convenio 6 6 100 % 60
Ciudadanos
Ciudadanos de la tercera edad
Entrega de paquetes de aves a bajo costo a familias vulnerables
Entrega (aves)
2,500 2,493 99% 2,493
Ciudadanos
Zonas de escasos recursos
Entrega de accesorios para la vivienda a bajo costo a familias vulnerables
Entrega (accesorios)
72 72 100 % 288
Ciudadanos
Zonas de escasos recursos
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 45,707.72 (cuarenta y cinco mil setecientos siete pesos 72/100 m.n.) lo que representa el 9% del total
presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02060501 Alimentación y nutrición familiar
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo (s):
Promover el establecimiento de huertos familiares y productivos para mejorar la alimentación y economía de las familias. Mejorar la alimentación de las personas más vulnerables del municipio y erradicar con los alimentos chatarra.
Una de las actividades que le dan el carácter humano a cualquier Administración Municipal es asistir en
la prevención y tratamiento nutricional a personas que lo requieran, elevando así el estado nutricional de
grupos vulnerables mejorando la alimentación, fomentando hábitos adecuados de consumo de alimentos,
erradicando los alimentos chatarra, promoviendo los huertos familiares en las zonas y comunidades con
mayor necesidad para contribuir así en la mejora de su economía diagnosticando adecuadamente para
saber con mayor exactitud cuál es el grupo de personas de mayor vulnerabilidad para hacerles la entrega
de apoyos alimentarios a las familias con mayor necesidad e impartirles pláticas y talleres fomentando
siempre la educación en nutrición, en este primer año de gobierno se ha contribuido al bienestar y
nutrición de la población de Jilotepec hasta en un 104 % más en comparación al año pasado.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Entregar insumos y materiales para la creación de centros de enseñanza
Entrega de insumos
130 130 100 % 577
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Página | 51
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Capacitación para el establecimiento de huertos familiares
capacitación 1,300 247 19%
247 Familias
Capacitadas
Municipio de
Jilotepec
Supervisión de granjas (aves y conejos)
Supervisión 240 182 76% 728
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Huertos familiares establecidos
Huerto familiar
1,050 506 48% 2,024
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar encuestas para la conformación del padrón de canasta mexiquense.
Encuestas 1,345 1,345 100 % 5,380
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Entrega de canasta mexiquense a personas vulnerables del municipio de Jilotepec
Despensa 8,070 8,415 104% 33,660
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Fomentar la orientación alimentaria a población abierta mediante Pláticas y/o talleres
Plática/taller 82 85 104% 17,000
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
Impartir talleres o Pláticas para apoyar procesos formativo educativos de la comunidad
Plática 108 108 100 % 5,400
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Página | 52
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 93,036.59 (noventa y tres mil treinta y seis pesos 59/100 m.n.) lo que representa el 326% del total
presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Página | 53
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 02050603 Alimentación para la población infantil
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo (s): Contribuir a la seguridad alimentaria de la población
Emprender acciones enfocadas a la prevención de riesgos asociados al trabajo infantil, tales como adicciones y explotación laboral y sexual.
Una actividad preponderante es incluir acciones pensadas y creadas para que los niños en edad preescolar
y escolar en zonas indígenas, rurales y urbano marginadas del municipio de Jilotepec tengan una mejor
nutrición, que sean atendidos y diagnosticados con desnutrición o en riesgo ayudando a la disminución
de esta, disminuir enfermedades como el sobrepeso y la obesidad que se generan por falta de sanos
hábitos alimentarios, haciendo la entrega de un primer alimento en la jornada escolar tomando en cuenta
que el desayuno es la ración de alimentos más importantes del día y raciones vespertinas en planteles
escolares públicos, ubicados principalmente en zonas indígenas, rurales y urbano marginadas del
territorio municipal.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Distribuir desayunos escolares fríos a las escuelas beneficiadas
Desayuno 2,700,000 2,872,599 106 % 11,969 Niños
Niños del municipio
de Jilotepec
Distribuir raciones vespertinas a las escuelas beneficiadas
Ración 161,200 124,692 77 % 520 Niños
Niños del municipio
de Jilotepec
Capacitar a padres de familia y maestros de los beneficiados con desayunos en las tres modalidades sobre las reglas de operación
Pláticas 267 267 100 % 11,969
Padres de familia
Municipio de
Jilotepec
Realizar el levantamiento de peso y talla para la conformación del padrón de beneficiados (DEF, RV, DEC)y final (DEC) del siglo escolar vigente, en
Censo 3 3 100 % 16,421 Niños
Municipio de
Jilotepec
Página | 54
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
coordinación con el DIFEM
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Supervisar los planteles escolares beneficiados con desayunos fríos y raciones vespertinas a través de visitas periódicas verificando el cumplimiento de las reglas de operación
Inspección 96 93 97% 16,421 Niños
Municipio de
Jilotepec
Fortalecer la supervisión de los desayunos escolares
Inspección 278 218 78% 9,225 Niños Municipio
de Jilotepec
Distribuir raciones de desayuno caliente diariamente a las escuelas beneficiadas
Ración 352,440 345,576 98% 1,440 Niños
Niños del municipio
de Jilotepec
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$680,554.33 (seiscientos ochenta mil quinientos cincuenta y cuatro pesos 33/100 m.n.) lo que representa
el 73% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Página | 55
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 02060801 Protección a la población infantil
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo (s): Emprender acciones enfocadas a la prevención de riesgos asociados al trabajo
infantil, tales como adicciones y explotación laboral y sexual.
Proporcionar atención médica a la población, con efectividad, calidez y calidad.
Otra acción importante es Realiza proyectos y actividades que den dar a conocer los derechos de los niños
y niñas , para garantizar el respeto e impulsar en ellos los valores necesarios para que ellos se desarrollen
de la mejor manera posible valores como equidad, democracia, tolerancia y amor, principalmente de los
que están en condiciones de marginación, poniendo a cabo las acciones enfocadas a la prevención de
riesgos asociados al trabajo infantil, tales como adicciones y explotación laboral y sexual, para mejora de
su bienestar así como enfocarse a retirar de la calle a los menores de edad que se desarrollan de una
manera incorrecta, tratando de incorporarlos al seno familiar y a la educación formal para q tengan una
vida plena y mayor calidad.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Pláticas y eventos para promover,
fomentar y difundir los
derechos de los niños, niñas y adolescentes.
Evento 10 5 50%
75 Niños, niñas
y adolescentes
Municipio de
Jilotepec
Aplicar flúor a menores escolares
en consultorios fijos
Fluorización 8,800 6,500 73.86 % 6500 Niños
Municipio de
Jilotepec
Otorgar tratamientos en consultorio fijo a la población de
escasos recursos del municipio
Tratamiento 1,780 1677 94.2 % 1677
Ciudadanos
Municipio de
Jilotepec
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
344,299.07 (trescientos cuarenta y cuatro mil doscientos noventa y nueve pesos 07/100 m.n.) lo que
representa el 381% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02030101 Promoción cultural de la salud
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Objetivo (s): Proporcionar atención médica a la población, con efectividad, calidez y calidad.
Otorgar acceso a programas de apoyos asistenciales
Realizar acciones para a mantener informada a la población sobre los temas relacionados con el
autocuidado de la salud como capacitaciones, consultas médicas, talleres, pláticas entre otros es muy
importante para garantizar la una buena calidad de vida a la población de Jilotepec con el fin de contribuir
a la disminución de enfermedades o el cuidado de las mismas, brindando la atención medica que se
requiera, con cuidados y atenciones necesarias en tiempo y forma, aumentando en un 45% la mejora de
la atención y promoción de la salud en el municipio de Jilotepec con respecto al año pasado.
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Otorgar consultas médicas en
consultorio fijo a la población de escasos
recursos del municipio
Consulta 2,600 1732 67% 5,226 Ciudadanos
Todo el municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Otorgar consulta médica en unidad
móvil a la población de escasos recursos
del municipio
Consulta 4 1 25%
16,486 Personas de
escasos recursos
Todo el municipio
Impartir pláticas de fomento para la
salud, tanto a público cautivo
(escuelas y padres de familia) como a población abierta
Plática 60 44 73% 2,200
Ciudadanos Todo el
municipio
Aplicar dosis de biológico del programa de
vacunación universal a personas de riesgo
Dosis 155 55 35% 55 Personas
en riesgo Todo el
municipio
Realizar jornadas de vacunación y de
salud dentro de CDI o estancia municipal
Jornada 100 35 35% 1,750 Todo el
municipio
Toma de citologías Citología 140 46 33%
46 Mujeres
Todo el municipio
Reactivos de glucosa capilar y tensión arterial sistémica para prevenir enfermedades cronicodegenerativas
Reactivo 110 75 68% 75
Personas con Diabetes
Todo el municipio
Beneficiar a la población con realización de análisis clínicos a bajo costo
Análisis clínico
2,000 1910 96% 1,910
Ciudadanos Todo el
municipio
Capacitar a madres de familia en la atención de enfermedades diarreicas agudas
Plática 60 33 55% 825
Ciudadanos Todo el
municipio
Capacitar a madres de familia en la atención de infecciones respiratorias agudas
Plática 60 40 67% 1,600
Ciudadanos Todo el
municipio
Impartir pláticas de vacunación a padres de familia
Plática 60 30 50% 1,200
Ciudadanos Todo el
municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad
de medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada Área
territorial
Expedir certificados médicos
Certificado
3000 1450 48% 1,450
Ciudadanos Todo el
municipio
Otorgar consultas odontológicas a la población de escasos recursos del municipio
Consulta 1,320 1243 94% 1,243
Ciudadanos Todo el
municipio
Impartir pláticas de odontología preventiva, tanto a público cautivo (escuelas y padres de familia), como a población abierta
Plática 24 17 71% 1,600
Ciudadanos Todo el
municipio
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 320,133.20 (trescientos veinte mil ciento treinta y tres pesos 20/100 m.n.) lo que representa el 326%
del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivo General
a visión del gobierno municipal en materia de progreso
económico consiste en desarrollar una economía competitiva
que genere empleos bien remunerados para la construcción de
un municipio progresista. Para ello, se han definido objetivos que
serán la base de la política económica que seguirá la actual
administración pública municipal, que son consistentes con las
características económicas y productivas.
L
Página | 61
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivos Específicos del Pilar
1) Regular y dar mantenimiento de la infraestructura urbana de servicios del
Municipio.
2) Instalar luminarias nuevas en todo el territorio Municipal
3) Brindar adecuada infraestructura para otorgar los servicios comunales a la
población.
4) Acrecentar la cobertura en línea de electrificación en Jilotepec.
5) Construir infraestructura terrestre en el Municipio.
6) Realizar la difusión y el concentrado de vacantes de empleo a la población.
7) Vincular al sector industrial con el ayuntamiento.
8) Incrementar la proporción de semilla mejorada y fertilizante entregado a
los productores.
9) Incrementar la infraestructura agropecuaria en las zonas productivas.
10) Aumentar la capacidad productiva de calidad de las mercancías
agropecuarias.
11) Promocionar programas, proyectos y eventos turísticos en el
Municipio.
12) Disminuir el número de asentamientos urbanos irregulares en el área
municipal.
13) Reducir la generación y realizar el manejo integral de Residuos
Sólidos Urbanos de Jilotepec.
14) Otorgar actividades en Materia Ambiental a los Jilotepequenses.
15) Incrementar en la cobertura en la línea de drenaje en el territorio
municipal.
Página | 63
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 01030801 Política territorial
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Urbano
Objetivo (s): Contar con Infraestructura Urbana adecuada
Realizar un conjunto de acciones en materia de ordenamiento urbano aplicadas en la demarcación
territorial del municipio de Jilotepec, en beneficio de toda su población; propiciando un Ordenamiento
Urbano en el territorio Municipal, lo que beneficia a un total de 78 ciudadanos en la expedición de
licencias de construcción, otorgamiento de constancias de terminación de obra y licencias para
ordenamiento territorial; se implementaron supervisiones de construcciones con el objeto de vigilar el
control de crecimiento territorial, en este sentido se realizaron cuatro acciones, acciones que en años
anteriores no se habían programado; lo anterior se realizó con la finalidad de Contribuir a desarrollar una
economía competitiva a través de la disminución de asentamientos urbanos irregulares.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Expedir Licencias de
Construcción. Licencia 38 35 92.1 %
35 habitantes
Zona Centro
Otorgar Constancias de Terminación de
Obra.
Constancia 10 14 140 % 14
habitantes Zona
Conurbada
Emitir licencias para
ordenamiento territorial.
Constancia 30 28 93.3 % 28
habitantes Zona Norte
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’298,785.88 (un millón doscientos noventa y ocho mil setecientos ochenta y cinco pesos 88/100 m.n.)
lo que representa el 74% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre
Programa: 02010101 Gestión integral de desechos
Dependencia General: Dirección de Servicios Públicos
Objetivo (s): Diseñar un sistema eficiente para la recolección de Residuos Sólidos Urbanos
En el municipio de Jilotepec se desarrollan actividades para el manejo, tratamiento y disposición de
desechos sólidos, esquemas que garantizan un mayor nivel de protección ambiental y que contribuye a
una mejor calidad de vida de la población del municipio; lo anterior mediante la recolección de residuos
sólidos urbanos de manera eficaz y eficiente; así como a través de la reducción en la generación y manejo
integral de residuos sólidos urbanos, destacando que diariamente se generan 62 toneladas de residuos
sólidos urbanos de las cuales son recolectadas y dispuestas finalmente por el Servicio Municipal de Limpia
40 Toneladas al día con una eficiencia de 64.5 % cifra sumamente elevada resaltando que en 112 ciudades
y municipios con más de cien mil habitantes, su promedio de eficiencia en el manejo de la basura oscila
entre 10 y 20 %; esto según datos del programa México Limpio, esto además de reducir el impacto
ambiental significativo, benefician a la totalidad de los ciudadanos del municipio y contribuye
directamente en la calidad de vida y bienestar de los Jilotepequenses.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Ejecutar la recolección mecanizada de residuos
sólidos urbanos. Día 365 365 100 %
87,927 habitantes
Todo el municipio
Efectuar el servicio de recolección de residuos de Manejo Especial en
Industrias
Día 156 156 100 % 87,927
habitantes Todo el
municipio
Realizar el programa municipal para la
prevención y gestión integral de los residuos.
Programa 1 1 100 % 87,927
habitantes Todo el
municipio
Realizar mantenimiento de contenedores.
Mantenimiento 60 60 100 % 87,927
habitantes Todo el
municipio
Realizar el barrido y papeleo de calles.
Día 365 365 100 % 87,927
habitantes Todo el
municipio
Realizar registro para el mantenimiento de
unidades recolectoras de residuos.
Registro 4 4 100 % 87,927
habitantes Todo el
municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 10’667,876.08 (diez millones seiscientos sesenta y siete mil ochocientos setenta y seis pesos 08/100
m.n.) lo que representa el 59% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre
Programa: 02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado
Dependencia General: Dirección de Obra Publica
Objetivo (s): Incrementar la cobertura de la infraestructura de línea de drenaje
En el municipio de Jilotepec, para proporcionar una mejor calidad de vida a la población del municipio se
desarrollan un conjunto de procedimientos para el tratamiento de aguas residuales, saneamiento de
redes de drenaje y alcantarillado, tendientes a mantener en condiciones adecuadas la infraestructura, por
esta razón para este año se programaron 20 obras más de construcción de drenaje sanitario que en
comparación con el año inmediato anterior representa un incremento del 500%, lo que contribuye a que
la población de Jilotepec cuenta con infraestructura de línea de drenaje adecuada para la prestación del
servicio.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Construir infraestructura de drenaje sanitario.
obra 24 16 66.7 % 12,535 Zonas
Rurales
Rehabilitar infraestructura
obra 1 2 200 % 40 Zonas
Rurales
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
de drenaje sanitario.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 6’990,397.09 (seis millones novecientos noventa mil trescientos noventa y siete pesos 09/100 m.n.) lo
que representa el 54% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre
Programa: 02010401 Protección al Ambiente
Dependencia General: Desarrollo Urbano
Objetivo (s): Brindar actividades de Promoción de la Cultura Ambiental suficientes
Las acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del equilibrio ambiental; en
especial el mejoramiento de la calidad del aire y el fomento de la participación ciudadana y la promoción
de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo
sustentable en el municipio son de trascendental importancia para esta administración municipal, por
esta razón se realizan actividades de promoción de actividades de protección y conservación
medioambientales que benefician a un número importante de ciudadanos del municipio; es importante
resaltar que en comparación con el año inmediato anterior se están realizando platicas en materia
ambiental y actividades de forestación y reforestación de acuerdo con la siguiente tabla:
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Expedir Autorizaciones
en Materia Ambiental
Autorización 150 165 110% 660
habitantes
Zona norte y oriente
del Municipio
Realizar Pláticas en Materia Ambiental
Plática 12 12 100 % 1500
habitantes
Zona norte y oriente
del Municipio
Propiciar la forestación y reforestación
Actividad 6 6 100 % 87,927
habitantes
Zona norte y oriente
del Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto
de $ 7,328.16 (siete mil trescientos veintiocho pesos 16/100 m.n.) lo que representa el 4% del total
presupuestado para este año hasta el mes de octubre
Programa: 02020101 Desarrollo Urbano
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Urbano
Objetivo (s): Contar con Infraestructura Urbana adecuada.
En el municipio de Jilotepec se desarrollan acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano
municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable, replanteando los mecanismos de planeación
urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y
operación; acciones tendientes a Incrementar y mantener las obras de urbanización que den como
resultado la seguridad y rapidez de los traslados de la población de un lugar a otro dentro del municipio,
es importante resaltar que en comparación con el año inmediato anterior existe un incremento del 33 %
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
respecto a la señalización horizontal de cruceros y un incremento del 20 % en el mantenimiento de
fachadas del primer cuadro de la ciudad; con lo que se contribuye a desarrollar una economía competitiva
y sustentable a través la regulación y el mantenimiento de la infraestructura urbana de servicios; acciones
que pueden visualizarse en la siguiente tabla:
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Aplicar el programa Municipal de bacheo
m2 100 100 100 % 87,927
habitantes Todo el
municipio
Realizar la señalización horizontal de cruceros
crucero 20 20 100 % 30,000
habitantes Zona
centro
Efectuar el mantenimiento de la pintura de las fachadas del primer cuadro y espacios
Públicos.
m2 10,000 9150 91.5% 30000
habitantes Zona
centro
Efectuar el mantenimiento permanente a los parques,
jardines y bulevares del Municipio.
Mantenimiento
28 28 100 % 30,000
habitantes Zona
centro
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Dependencia General: Dirección de Servicios Públicos
Objetivo (s): Contar con Infraestructura Urbana adecuada.
En el municipio de Jilotepec se desarrollan acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano
municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable, replanteando los mecanismos de planeación
urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y
operación; acciones que van tendientes a brindar un mejor servicio mediante un programa de
rehabilitación y mantenimiento de oficinas administrativas y espacios públicos, con lo que se contribuye
a desarrollar una economía competitiva y sustentable a través la regulación y el mantenimiento de la
infraestructura urbana de servicios, lo que podemos observar en la siguiente tabla:
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar la rehabilitación de oficinas y espacios públicos.
Mantenimiento 12 12 100 % 87,927
habitantes Todo los
municipios
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Dependencia General: Dirección de Obra Publica
Objetivo (s): Contar con Infraestructura Urbana adecuada.
En el municipio de Jilotepec se desarrollan y buscan ordenar y regular el crecimiento urbano municipal
vinculándolo a un desarrollo sustentable, replanteando los mecanismos de planeación urbana y
fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y operación;
acciones que van tendientes a contribuir y a desarrollar una economía competitiva y sustentable a través
de la regulación y el mantenimiento de la infraestructura urbana de servicios, fortalecer el equipamiento
e infraestructura de las vialidades urbanas existentes y mantener la cantidad y calidad de los espacios
públicos, con lo que se contribuye a que el municipio de Jilotepec cuente con una infraestructura urbana
adecuada, lo cual podemos visualizar en la siguiente tabla:
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Construir infraestructura urbana.
obra 38 142 373.6 % 48,245
habitantes Cabecera Municipal
Ampliar infraestructura urbana.
obra 1 1 100 % 10,567
habitantes Cabecera Municipal
Rehabilitar infraestructura urbana.
obra 4 6 150% 1,942
habitantes
Centro del
Municipio
Construir edificaciones urbanas
obra 7 18 257% 10,567
habitantes
Centro del
Municipio iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 15’327,344.57 (quince millones trescientos veintisiete mil trescientos cuarenta y cuatro pesos 57/100
m.n.) lo que representa el 26% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre
Programa: 02020301 Manejo eficiente y sustentable del Agua
Dependencia General: Organismo Público Descentralizado para la Prestación de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento
Objetivo (s): Brindar el servicio de Agua Potable a la población de Jilotepec de manera eficiente y eficaz
En el municipio de Jilotepec se realizan acciones encaminadas al desarrollo de proyectos que propicien en
la población el cuidado y manejo eficiente del agua, procurando la conservación del vital líquido para
otorgar este servicio con calidad; en este sentido la población de Jilotepec cuenta con infraestructura de
línea de agua potable adecuada para la prestación del servicio; es importante resaltar que para este año
se considera importante registrar la eficiencia de los sistemas de agua potable como una opción de
mejorar en la prestación del servicio a la población del municipio; la totalidad de las actividades
desarrolladas en este programa abonan a ofrecer un mejor servicio de acuerdo con la tabla siguiente:
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Sustituir equipos de bombeo Pozo 6 5 83.33%
80% de la
población
80% del área
territorial
Registrar la eficiencia de los sistemas de agua potable
Registro 360 360 100 % 86% de la
población
86% del área
territorial
Detectar y reparar fugas Fuga 1,728 1960 113.4%
86 de la
población
86 del área
territorial iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Dependencia General: Dirección de Obra Publica
Objetivo (s): Incrementar la cobertura del servicio de agua potable en aquellos puntos donde se denote un rezago en la prestación de este servicio en localidades.
Es importante que la población de Jilotepec cuente con infraestructura de línea de agua potable adecuada
para la prestación del servicio; por esta razón en esta administración se implementan acciones
encaminadas al desarrollo de proyectos que propicien la conservación del vital líquido para otorgar este
servicio con calidad; entre las acciones desarrolladas en este rubro se encuentran la de incrementar la
infraestructura de agua potable necesaria para evitar y reducir los riesgos y daños a los habitantes; es
importante resaltar que en comparación con el año inmediato anterior se programó y ejecutó un 44 %
más de las metas programadas, lo que podemos observar en la tabla siguiente:
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Construir infraestructura
de agua potable. obra 16 16 100 % 150
Zona Norte
Suministrar equipamiento de agua potable a la
población
acta 1 1 100 % 120 Zona
Centro
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’349,691.05 (un millón trescientos cuarenta y nueve mil seiscientos noventa y un pesos 05/100 m.n.)
lo que representa el 12% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 02020401 Alumbrado Público
Dependencia General: Dirección de Servicios Públicos
Objetivo (s): Otorgar un servicio de alumbrado público Municipal eficiente y con tecnología amigable con el medio ambiente.
En el municipio de Jilotepec se desarrollan acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio
el servicio de iluminación de las vías, parques y espacios de libre circulación con el propósito de
proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades. En este sentido se cuenta con
un sistema de alumbrado público municipal eficiente y con tecnología amigable con el medio ambiente,
con lo que se contribuye a desarrollar infraestructura a través de la instalación de luminarias nuevas, lo
anterior de acuerdo con lo que establece la siguiente tabla:
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Ejecutar la rehabilitación del
alumbrado público.
Luminaria 1500 1500 100 % 89,727
habitantes Todo el
municipio
Realizar el cambio de luminarias.
Pieza 100 100 100 % 89,727
habitantes Todo el
municipio
Elaborar un censo de
luminarias en todo el territorio.
Censo 1 1 100 % 89,727
habitantes Todo el
municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Realizar el cambio de
luminarias por tecnología LED.
Pieza 400 400 100 % 89,727
habitantes Todo el
municipio
Ejecutar el mantenimiento de semáforos.
Mantenimiento 6 6 100 % 89,727
habitantes Todo el
municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$6’636,528.39 (seis millones seiscientos treinta y seis mil quinientos veintiocho pesos 39/100 m.n.) lo que
representa el 80% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre
Programa: 02020601 Modernización de los servicios Comunales.
Dependencia General: Dirección de Gobernación.
Objetivo (s): Brindar la modernización y rehabilitación de la infraestructura en donde se presten servicios comunales.
Realizar acciones para la modernización operativa y de infraestructura del comercio municipal para
mantener la recaudación y el orden en el ejercicio de las actividades comerciales, industriales y servicios
es de suma importancia para la presente Administración, por lo que durante el presente ejercicio fiscal se
otorgaron total de 1360 licencias de funcionamiento, permisos y cédulas con lo que los comercios fijos y
semifijos en el municipio de Jilotepec están regularizados, lo que representa el 76% de las Unidades
económicas registradas ante el IGECEM (Instituto de Información Geográfica, Estadística y Catastral del
Estado de México).
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Expedir licencias de funcionamiento, permisos y
cédulas para el ejercicio de la actividad comercial, industrial y
de servicios.
Documento 1,360 1,360 100 % 1,360
habitantes Municipio de
Jilotepec
Realizar procedimientos administrativos.
Procedimiento 10 10 100 % 10
habitantes Municipio de
Jilotepec
Realizar visitas de verificación para determinar la base de
cobro de los contribuyentes. Visita 90 96 106.7%
90 habitantes
Municipio de Jilotepec
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Elaboración de Padrón de comercios establecidos y
anuncios publicitarios. Padrón 1 1 100 %
1778 habitantes
Municipio de Jilotepec
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Económico
Objetivo (s): Brindar la modernización y rehabilitación de la infraestructura en donde se presten servicios comunales.
Realizar actividades con la finalidad de que las infraestructuras dedicadas a la comercialización de
productos, la administración, el mantenimiento preventivo y la rehabilitación de las instalaciones
utilizadas para el sacrificio de ganado en los rastros presten dichos servicios en condiciones óptimas, esto
debe ser de gran importancia para cualquier Gobierno Municipal por lo que durante este año se han
realizado 4 mantenimientos en las instalaciones del tianguis, se han expedido 700 tarjetones, y al mismo
tiempo se le ha otorgado 2 mantenimientos al rastro municipal así como 3 capacitaciones a los
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
trabajadores y se ha mantenido 12 controles de Fauna Nociva en las instalaciones del Rastro Municipal,
beneficiando a un total de 87,927 habitantes.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Mantenimiento general en las instalaciones del Tianguis Municipal.
Mantenimiento 4 4 100 % 87,927
habitantes Municipio de
Jilotepec
Actualizar el padrón de Tianguistas. Padrón 1 1 100 %
700 Comerciantes
Comerciantes del tianguis municipal
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Expedición de Tarjetones. Tarjetón 700 700 100 %
700 Comerciantes
Comerciantes del tianguis municipal
Dar mantenimiento general a las instalaciones del Rastro Municipal.
Mantenimiento 2 2 100 % 22 Tablajeros Municipio de
Jilotepec
Realizar el Control de Fauna Nociva en instalaciones del Rastro Municipal.
Servicio 12 12 100 % 22 Tablajeros Municipio de
Jilotepec
Brindar capacitación a los trabajadores del Rastro Municipal.
Capacitación 3 3 100 % 10
Trabajadores Municipio de
Jilotepec
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 2’059,062.88 (dos millones cincuenta y nueve mil sesenta y dos pesos 88/100 m.n.) lo que representa
el 81% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 03020101 Desarrollo Agrícola
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Agropecuario
Objetivo (s): Gestionar programas y recursos financieros en el ámbito pecuario.
Las actividades agrícolas siguen siendo de gran importancia para el Municipio debido a que la mayoría de
las localidades se dedican a este sector, por este motivo el Gobierno Municipal ha gestionado apoyos para
los productores, permitiendo con esto el crecimiento del campo, así como la mejora de la producción.
Con estas acciones se benefició a 2141 habitantes que corresponde el 24.2% de la población dedicada a
este sector, con estas acciones se impulsó la productividad agrícola del Municipio de Jilotepec mediante
el incremento en la proporción de semilla mejorada y fertilizante entregado.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Solicitar semilla mejorada de maíz subsidiada.
Gestión 1 1 100 % 708 Municipio
de Jilotepec
Gestionar el subsidio del fertilizante químico para cultivo de maíz.
Gestión 1 1 100 % 708 Municipio
de Jilotepec
Entrega de Constancias Agropecuarias. Registro 4 4 100 % 725
Municipio de Jilotepec
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Dependencia General: Dirección de Obra Publica
Objetivo (s): Incrementar la infraestructura en el sector agropecuario.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Con el crecimiento de la población, es de vital importancia para el Municipio el apoyo a los productores
agrícolas, incrementado la infraestructura en este sector, mediante el almacenamiento de agua se
construyó un bordo y se benefició a 50 personas en el municipio
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Construcción de bordos. Bordo 1 1 100 % 50 personas 1 manzana
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’082,184.66 (un millón ochenta y dos mil ciento ochenta y cuatro pesos 66/100 m.n.) lo que representa
el 123% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 03020102 Fomento a productores rurales
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Agropecuario
Objetivo (s): Brindar actividades de capacitación e infraestructura agropecuaria para mejorar su producción.
Realizar actividades en forma de subsidio, para la adquisición de equipo, capacitación y asesorías a
pequeños y medianos productores y que permita la recapitalización de la actividad agropecuaria dentro
del municipio es preponderante para garantizar la economía local y el desarrollo de las actividades
comerciales, por lo que este año se incrementó la infraestructura agrícola y se rehabilito la existente con
la finalidad de incrementar la cantidad de agua disponible para las actividades agropecuarias.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Gestionar y supervisar apoyos para la rehabilitación de infraestructura de
riego. Supervisión 1 1 100 % 2,848
Municipio de
Jilotepec
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Realizar capacitaciones y asesorías a productores.
Capacitación 15 15 100 % 1,432 Municipio
de Jilotepec
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Programa: 03020102 Fomento a productores rurales
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Agropecuario
Objetivo (s): Gestionar programas y recursos financieros en el ámbito pecuario.
Para el Municipio es de vital importancia que se desarrollen proyectos productivos en el sector
agropecuario y al mismo tiempo proporcionar apoyo y capacitación técnica, para impulsar la formación
de grupos productores en la zona con lo que contribuimos a impulsar el crecimiento del sector ganadero
municipal mediante el apoyo al incremento de la capacidad productiva de calidad.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Dotar de Paquetes familiares de animales menores para la producción
de traspatio. Paquete 720 750 104.2% 3,000
Municipio de
Jilotepec
Capacitar y Asesorar a los productores. Capacitación 14 14 100 % 2,000 Municipio
de Jilotepec
Realizar Campaña gratuita de esterilización Canina y Felina.
Campaña 1 1 100 % 1,800 Municipio
de Jilotepec
Entregar alevines a los productores. Alevín 550,000 550,000 100 % 2,100 Municipio
de Jilotepec
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 624,374.04 (seiscientos veinticuatro mil trescientos setenta y cuatro pesos 04/100 m.n.) lo que
representa el 227% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 03030501 Electrificación
Dependencia General: Dirección de Obra Publica
Objetivo (s): Incrementar la cobertura del servicio eléctrico domiciliario en aquellos puntos donde se denote un rezago en la prestación de este servicio, tanto en localidades urbanas y rurales.
Son los trabajos encaminados a atender la demanda actual del servicio eléctrico domiciliario, dando
prioridad a las zonas que no cuentan con este servicio y al mismo tiempo mejorar la calidad en las zonas
donde se requiera, con lo anterior se contribuye a desarrollar infraestructura a través el Incremento en la
cobertura en línea de electrificación, con lo que se beneficia al 25% de las comunidades del municipio.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Construir infraestructura eléctrica en zonas rurales.
obra 14 14 100 % 22,431
habitantes
Zonas rurales
del municipio
Ampliar la cobertura de electrificación en zonas rurales.
obra 13 13 100 % 1,072
habitantes
Zonas rurales
del municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 03040201 Modernización Industrial
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Económico
Objetivo (s): Brindar servicios públicos y mantenimiento al Parque Industrial de Jilotepec.
Para el Gobierno Municipal es muy importante brindar atención a las micros y pequeñas empresas,
manteniendo en óptimas condiciones el parque industrial y así mismo realizar una vínculo entre la
industria y otros agentes económicos que operan en la entidad, beneficiando a las 17 industrias instaladas
en el Parque Industrial y a su vez de manera indirecta a la población económicamente activa desempleada.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzado Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Dar Mantenimiento general a las instalaciones del Parque Industrial.
Mantenimiento 12 12 100 % 17
empresas Parque
Industrial
Realizar la Vinculación con empresarios y Dependencias del Gobierno Estatal y Federal.
Reunión 4 4 100 % 17
empresas Parque
Industrial
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$178,013.74 (ciento setenta y ocho mil trece pesos 74/100 m.n.) lo que representa el 49% del total
presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 03050103 Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre
Dependencia General: Dirección de Obra Publica
Objetivo (s): Incrementar la modernización de las vialidades del Municipio.
Realizar acciones para mejorar e incrementar los servicios de infraestructura vial, con el objeto de atender
la demanda de movilidad de la población del Municipio en toda su extensión territorial es una de las
actividades importantes y una de las características más relevantes de la red carretera municipal es la
centralización de su ubicación, pues una elevada proporción de sus carreteras en mejores condiciones y
mayor capacidad de transporte confluyen hacia el centro del país, región que a su vez concentra un gran
porcentaje de las actividades económicas. No obstante, hay regiones cuyo mercado de producción y de
consumo necesita de una mayor conexión para poder impulsar sus actividades, como lo son las zonas con
potencial turístico.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Construir infraestructura vial. obra 8 8 100 % 13,265
Municipio de
Jilotepec
Rehabilitar infraestructura vial. obra 6 6 100 % 87,927
Municipio de
Jilotepec iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$12’697,602.17 (doce millones seiscientos noventa y siete mil seiscientos dos pesos 17/100 m.n.) lo que
representa el 24% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 03070101 Fomento Turístico
Dependencia General: Dirección de Desarrollo Económico
Objetivo (s): Promover las actividades y sitios de interés turístico del municipio de Jilotepec.
Se trata de diversas actividades que tienen como fin dar a conocer y al mismo tiempo incrementar la
afluencia turística del municipio, a través de la promoción y difusión de sus atractivos, que den como
resultados una derrama económica contribuyendo a posicionar al municipio como uno de los principales
destinos turísticos a través la promoción de programas, proyectos y eventos turísticos.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Vincular a artesanos del Municipio con los diferentes órdenes de Gobierno.
Reunión 5 5 100 % 25
Artesanos
Artesanos del
municipio
Realizar Feria Artesanal. Evento 1 1 100 % 87,927
habitantes
Municipio de
Jilotepec
Ejecutar Feria Regional. Evento 1 1 100 % 87,927
habitantes
Municipio de
Jilotepec iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 319,322.17 (trescientos diecinueve mil trescientos veintidós pesos 17/100 m.n.) lo que representa el
5% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivo General
l gobierno municipal se ha propuesto, como parte de su
visión, conformar una sociedad protegida procurando un
entorno de seguridad y estado de derecho. Para lo anterior es
necesario prevenir el delito, combatir la delincuencia y evitar la
corrupción en las instituciones de seguridad y justicia, por lo cual
se han diseñado objetivos acordes con las circunstancias que
atraviesa todo el país.
E
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivos Específicos del Pilar
1) Otorgar actividades que tiendan a disminuir la violación de
los Derechos humanos en el Municipio.
2) Emitir las normas legales aplicables al ámbito municipal
3) Bridar la Mediación y Conciliación a la población.
4) Contar con un policía capacitada y certificada en el
Municipio.
5) Brindar atención oportuna de emergencias a los
Jilotepequenses.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 01020401 Derechos humanos
Dependencia General: Secretaría del Ayuntamiento
Objetivo (s): Brindar la adecuada atención y orientación a la población que requiera proteger y defender los derechos humanos.
Llevar a cabo acciones que permitan proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todos los ciudadanos
Jilotepequenses, sin importar su condición con la finalidad de asegurarles una vida digna, fomentando la cultura de
los derechos humanos con la finalidad de promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los
ámbitos sociales de este Municipio es prioridad para el Gobierno Municipal, por lo que durante este año, se
benefició a 3,803 ciudadanos otorgándoles atención a las necesidades en materia de Derechos Humanos en el
Municipio.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar la Recepción de quejas
Registro de quejas
4 4 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Promover capacitaciones a la ciudadanía en materia de Derechos humanos
Capacitación 64 64 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de $
233,343.82 (Doscientos treinta y tres mil trescientos cuarenta y tres 82/100 m.n.) lo que representa el 85 % del total
presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01030902 Reglamentación Municipal
Dependencia General: Secretaría del Ayuntamiento
Objetivo (s): Otorgar certeza jurídica a la población y las actividades municipales.
Desarrollar procesos necesarios para que la actual Administración lleve a cabo actividades con la finalidad de crear,
rediseñar, actualizar, publicar y difundir la reglamentación municipal, es prioridad para el Gobierno Municipal para
contribuir con acciones para fortalecer la estructura y las capacidades de las instituciones de seguridad y procuración
de justicia mediante la emisión las normas legales aplicables, por lo que durante este año se ha beneficiado a los
ciudadanos otorgándoles atención en materia de certeza Jurídica en el Municipio de Jilotepec.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada
Área
territorial
Expedir y promulgar
el bando municipal Bando 1 1 100 % 87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Publicar Gaceta
Municipal Gaceta 6 8 100 % 87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Operación Mensual del registro civil
Actividad 12 12 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Realizar campaña de unidad móvil de registro civil
Campaña 1 1 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$3’400,990.93 (Tres millones cuatrocientos mil novecientos noventa 93/100 m.n.) lo que representa el
65% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 1030903 Mediación y conciliación municipal
Dependencia General:
Dirección Jurídica
Objetivo (s): Reducir los conflictos y problemáticas de los habitantes de Jilotepec, y calificar las faltas administrativas
Realizar acciones y métodos descritos en el título V de la Ley Orgánica Municipal relativa a la función Mediadora-
conciliadora y de la calificadora del Municipio de Jilotepec, es preferencia para la actual Administración con la
finalidad de contribuir a consolidar el nuevo sistema de justicia mediante la Mediación y Conciliación, por lo que
durante este primer año se ha beneficiado a 6,672 habitantes Jilotepequenses.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada Área territorial
Elaborar Expedientes de Juicios
Expediente 20 20 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Realizar Pláticas en materia legal en las diferentes áreas del
Ayuntamiento
Plática 5 5 100 % 22 Direcciones Ayuntamiento
Concertar Citas en Oficialía Mediadora,
Conciliadora y Calificadora
Cita 900 920 102.2% 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Elaborar actas administrativas
Acta 1,460 1450 99.3 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Calificar faltas administrativas al Bando Municipal
Registro 4 4 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’582,644.07 (Un millón quinientos ochenta y dos mil seiscientos cuarenta y cuatro 07/100 m.n.) lo que
representa el 80% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01070101 Seguridad Pública
Dependencia General: Dirección de Seguridad Ciudadana
Objetivo (s):
Disminuir y prevenir la comisión de delitos y faltas administrativas, preservar la paz y la tranquilidad de la ciudadanía, tanto de su persona como de sus bienes.
Contar con personal de seguridad ciudadana municipal debidamente equipado y capacitado de acuerdo a las nuevas reformas jurídicas, para resolver las situaciones de seguridad o riesgo de la ciudadanía.
Combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley, con la finalidad de erradicar la Impunidad y la corrupción
en el Municipio de Jilotepec, es una de las labores esenciales de cualquier Gobierno Municipal, lo cual conlleva a que
la actual Administración priorice la profesionalización de los cuerpos de seguridad y con ello, cambiar los métodos
para hacerlos más eficientes, aplicar sistemas de reclutamiento y selección confiable rigurosos, así como promover
la participación social en acciones preventivas del delito para disminuir y prevenir delitos y faltas administrativas con
lo que se logrará preservar la paz y la tranquilidad de la ciudadanía Jilotepequense, lo que en este primer año de
gobierno se realizaron más de 60 mil rondines en toda la cabecera municipal y 5000 operativos conjuntos con lo que
se ha beneficiado a los 83, 755 habitantes de este Municipio.
Obra o Acción
Unidad
de
medida
Meta Alcanzadoi Eficiencia Población
beneficiada
Área
territorial
Intensificar los rondines en el
territorio municipal Rondín 60,450 63,992 105.9%
87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Incrementar los operativos de
Operativo 5,000 5,524 110.5% 87,927 habitantes
Todo el
Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
seguridad en puntos estratégicos
Gestionar la adecuación de las instalaciones de la
Dirección de Seguridad Ciudadana
Gestión 1 1 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Capacitar al personal de la Dirección de
Seguridad Ciudadana Curso 6 12 100 %
87,927 habitantes
Todo el Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 11, 727,213.76 Once millones setecientos veintisiete mil doscientos trece 76/100 m.n. pesos lo que
representa el 85% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 1070201 Protección Civil
Dependencia General: Coordinación de Protección Civil
Objetivo (s): Dar respuesta inmediata a las llamadas en caso de emergencias y desastres.
Garantizar que los mecanismos que integran las acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad
física de las personas con la ayuda de la capacitación y organización de la sociedad Jilotepequense, es de
vital importancia para la actual Administración por lo que se han realizado 30 capacitaciones y simulacros
a los sectores públicos, social y privado esto con la finalidad evitar y reducir los accidentes, siniestros,
desastres y catástrofes naturales, fomentando la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en
las tareas de auxilio entre los habitantes del municipio, además en este primer año de gestión
gubernamental se atendieron un promedio de 2,200 llamadas ante emergencias y desastres,
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
contribuyendo a avanzar hacia un sistema integral de protección civil mediante la atención oportuna de
emergencias.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada Área territorial
Atender las solicitudes para
inspección a establecimientos.
Registro 4 4
100 %
87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Capacitar a los sectores públicos,
social y privado en el fomento a la cultura de la protección civil.
Capacitación 30 30 100 % 87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Dar seguimiento a las solicitudes de simulacros a instituciones
públicas, privadas y sociales.
Registro 4 40 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Dar seguimiento a las solicitudes de
capacitación en el fomento de la
protección civil.
Registro 4 4 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Atender llamadas recibidas ante emergencias y
desastres.
Registro 4 4 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Atender las llamadas de exterminio de
enjambres. Registro 4 4 100 %
87,927 habitantes
Todo el Municipio
Equipar unidades de protección civil.
Equipamiento 2 2 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Dar seguimiento a las solicitudes de
desrame y derribo de árboles en riesgo.
Registro 4 4 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 3’953,650.98 (Tres millones novecientos cincuenta y tres mil seiscientos cincuenta 98/100 m.n.) pesos
lo que representa el 110% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivo General
l gobierno municipal se ha planteado grandes metas, que de
lograrse, marcarán una diferencia significativa en el
bienestar de todos los Jilotepequenses. Un gobierno Amable y
Respetuoso debe contar con fundamentos suficientes para
promover el desarrollo. En particular el gobierno municipal ha
formulado tres objetivos y dos ejes transversales que se
consideran indispensables para cumplir las metas establecidas.
Para cada uno de éstos se plantearán estrategias de gobierno, y
líneas de acción en particular. A continuación se presentan los
ejes transversales en materia de financiamientos y colaboración
municipal.
E
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivos Específicos del Eje Transversal “Gobierno
de resultados”
1) Realizar actividades vinculatorias con la población.
2) Promover la participación de la ciudadanía en la
supervisión del uso de los recursos públicos del Municipio.
3) Procurar una correcta ejecución del Plan de Desarrollo
Municipal.
4) Ofrecer un adecuado suministro de insumos, correcta
capacitación del personal y organización de las
dependencias del Ayuntamiento.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno
Dependencia General: Secretaría del Ayuntamiento
Objetivo (s): Ofrecer un vínculo adecuado con la ciudadanía del Municipio de Jilotepec.
Ser un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco
de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población del municipio de Jilotepec es
una actividad preponderante, por lo que durante el primer año de Gobierno se han realizado 98 giras de
trabajo lo que ha contribuido a consolidar un Gobierno Eficiente mediante la realización de actividades
vinculatorias con la ciudadanía, lo cual ha tenido un impacto en los 7,671 habitantes que han solicitado
información en la oficialía de partes, lo que representa el 8.5 % de los ciudadanos Jilotepequenses.
Obra o
Acción
Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada
Área
territorial
Realizar audiencia en
general Registro 4 4 100 %
87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Efectuar giras de trabajo
por el Municipio
Gira 98 98 100 % 87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Llevar a cabo reuniones de trabajo con Autoridades
Auxiliares
Reunión 11 11 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$22, 210,615.77 veintidós millones doscientos diez mil seiscientos quince 77/100 m.n. pesos o que
representa el 49% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Dependencia General: Dirección de Administración
Objetivo (s): Coordinar correctamente las actividades de las Dependencias Municipales y el uso de sus recursos humanos y materiales del Ayuntamiento de Jilotepec.
Realizar un conjunto de actividades y herramientas que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación
de los recursos públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas del
Municipio de Jilotepec que ha distinguido a este Gobierno, por lo que durante el primer año de gobierno
se realizaron 4 capacitaciones al personal del Ayuntamiento con lo que se ha contribuido a concretar un
Gobierno de resultados, esto mediante el adecuado suministro de insumos, la correcta capacitación del
personal y la organización de la actual administración, beneficiando a los ciudadanos del Municipio de
Jilotepec en materia de consolidación administrativa.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada
Área
territorial
Realizar Capacitaciones al personal
Capacitación 4 4 100 % 100
Empleados Ayuntamiento
Elaborar el Registro de capacitación de personal.
Registro 4 4 100 % 100
Empleados Ayuntamiento
Implementar actividades de ahorro de insumos
Actividad 4 4 100 % 22
Direcciones Ayuntamiento
Realizar el Registro de suministro de insumos.
Registro 4 4 100 % 22 Direcciones Ayuntamiento
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 8’452,433.22 (Ocho millones cuatrocientos cincuenta y dos mil cuatrocientos treinta y tres 22/100 m.n.)
pesos lo que representa el 83% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio publico
Dependencia General: Contraloría
Objetivo (s): Fiscalizar, supervisar y revisar el manejo de recursos financieros y materiales del Municipio de Jilotepec
Ejecutar acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la población y mejorar la
atención a la ciudadanía mediante el fomento de una vocación de servicio ético y profesional de los
servidores públicos es una de las actividades primordiales de ésta Administración, en este primer año de
gestión se incrementó en un 15% la integración de comités ciudadanos, la supervisión de obras y acciones
de gobierno, lo que contribuye a consolidar un Gobierno Municipal eficiente mediante la participación de
la ciudadanía en la supervisión del uso de los recursos públicos.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Realizar la auditoría y/o revisión de obras y acciones de recursos ejercidos, ingresos recaudados.
Acta 250 250 100 % 3504 Todo el
municipio
Actualizar los sistemas; patrimonial y de atención de quejas, denuncias y recomendaciones.
Padrón 2 2 100 % 84205 Todo el
municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Integrar comités ciudadanos de control y vigilancia; COCICOVI y COCICOVIES.
Acta 100 100 100 % 20000 Todo el
municipio
Supervisar la construcción de las obras y la entrega-recepción.
Acta 100 4 100 % 40000 Todo el
municipio iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’983,427.74 (un millón novecientos ochenta y tres mil cuatrocientos veintisiete pesos 74/100 m.n.) lo
que representa el 59% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados
Dependencia General: Dirección de Planeación
Objetivo (s): Contar con un sistema de planeación estratégica adecuado.
Realizar actividades para la coordinación, participación, elaboración, actualización e instrumentación del
Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que de él se deriven y actividades asociadas a la
operación del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México definiendo los mecanismos
necesarios para facilitar el proceso de planeación, programación, presupuestación y evaluación de las
dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el
Sistema de Evaluación del Desempeño municipal es un tarea de suma importancia para lograr resultados
eficaces y eficientes a la ciudadanía por lo que durante este primer año de gobierno se realizaron 3 Foros
de participación ciudadana con un total de 457 asistentes, se aplicaron 700 cuestionarios para identificar
las demandas sociales y se realizaron 49 entrevistas a autoridades auxiliares y se habilito una encuesta vía
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
página web del Ayuntamiento con lo que se garantiza la participación ciudadana para solventar los
problemas de un municipio.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Concentrar y evaluar metas trimestrales
Informe 4 4 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio
Formular informe anual de actividades
Informe 1 1 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio
Presentar avances del Plan de Desarrollo Municipal
Informe 4 4 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio
Examinar la elaboración del Presupuesto Basado en Resultados Municipales
Dependencia 30 30 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Dependencia General: Tesorería
Objetivo (s): Contar con un sistema de planeación estratégica adecuado.
Llevar a cabo acciones orientadas a manejar, registrar y controlar los recursos financieros de la
administración pública municipal, para el desarrollo de los diversos planes y programas; así mismo,
registrar, analizar y controlar contablemente los resultados financieros y presupuestales de las
operaciones tanto del ingreso como del egreso de las administraciones municipales, y las acciones para la
integración de la Cuenta Pública Municipal son sin duda el camino para mantener unas finanzas claras y
una vocación hacia la transparencia y rendición de cuentas.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Integrar del presupuesto Municipal
Informe 1 1 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio
Entrega de la Cuenta Pública Informe 1 1 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio
Consolidar el SEGEMUN Informe 3 3 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio
Capacitar al personal Curso 10 10 100 % 30
Dependencias Todo el
Municipio iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’434,475.69 (un millón cuatrocientos treinta y cuatro mil cuatrocientos setenta y cinco pesos 69/100
m.n.) lo que representa el 74 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01050206 Consolidación de la Administración Pública de Resultados
Dependencia General: Secretaría Técnica
Objetivo (s): Coordinar correctamente las actividades de las Dependencias Municipales y el uso de sus recursos humanos y materiales del Ayuntamiento de Jilotepec.
Para realizar la toma consensuada de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el objeto
de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas distingue a la presente Administración
Municipal, lo cual conlleva a que durante este primer año de gobierno se han realizado 72 comunicados
de las actividades de coordinación de las Dependencias Municipales con la finalidad de Eficientar y generar
los efectos necesarios para la consolidación de la administración pública de resultados.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada Área territorial
Realizar el envío de comunicados a las diferentes dependencias y entidades de la administración municipal sobre los acuerdos del Gabinete.
Comunicado 72 72 100 % 22 Direcciones Ayuntamiento
Planear las giras de trabajo del C. Presidente Municipal.
Gira 120 120 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 8, 452,433.22 Ocho millones cuatrocientos cincuenta y dos mil cuatrocientos treinta y tres 22/100 m.n. pesos
lo que representa el 83 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01080102 Modernización del catastro mexiquense
Dependencia General: Tesorería
Objetivo (s): Mantener el proceso de desarrollo catastral que ha tenido el municipio de Jilotepec Actualizar paulatinamente los valores catastrales de suelo hasta homogeneizarlos con los valores comerciales de los mismos.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Es de suma importancia para cualquier gobierno municipal ejecutar acciones que se llevan a cabo en los
procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión
geográfica y valor catastral por demarcación que definan la imposición fiscal, ya que es una de las
principales fuentes de recaudación de recursos propios, por lo que durante este año de Gestión se
incrementó en un 6% el padrón catastral municipal, con lo que se contribuye a lograr un Gobierno con
resultados mediante el aumento de la recaudación de los impuestos inmobiliarios, Cartografía apropiada
y control patrimonial de los inmuebles del municipio.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Área territorial
Incrementar el padrón catastral Predio 1,500 1,500 100 % 87, 927
habitantes Todo el
Municipio
Enviar el respaldo digital mensual al IGECEM
Reporte 12 12 100 % 87, 927
habitantes Todo el
Municipio
Ejecutar la segunda etapa del programa de modernización catastral en coordinación con IGECEM y BANOBRAS
Proyecto 1 1 100 % 87, 927
habitantes Todo el
Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1’031,984.98 (un millón treinta y un mil novecientos ochenta y cuatro pesos 98/100 m.n.) lo que
representa el 9 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01080301 Comunicación Pública Y Fortalecimiento Informativo
Dependencia General: Secretaría Técnica
Objetivo (s): Difundir las obras y acciones de realizadas por el Ayuntamiento
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Transmitir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y
corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto a la libertad de expresión y
mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en
asuntos de interés público lo que ha caracterizado a esta administración , por lo que durante este primer
año de gobierno Municipal se han difundido en diferentes medios informado a la ciudadanía de las obras
y acciones realizadas por el actual gobierno Municipal .
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada
Área
territorial
Difundir la imagen
institucional mediante
medios impresos
Registro 4 4 100 % 87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Dar Mantenimiento y actualización de equipos de
computo
Registro 4 4 100 % 22
Direcciones Ayuntamiento
Difundir la imagen
institucional mediante
medios electrónicos
Registro 4 4 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Instalar la logística de
eventos internos y giras
de trabajo
Registro 4 4 100 % 22
Direcciones Ayuntamiento
Realizar el diagnóstico de los equipos de
cómputo
Diagnóstico 1 2 100 % 22
Direcciones Ayuntamiento
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1, 443,400.06 (Un millón cuatrocientos cuarenta y tres mil cuatrocientos pesos 06/100 m.n.) lo que
representa el 44% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Programa: 01080401 Transparencia
Dependencia General: Dirección de Planeación
Objetivo (s): Garantizar el acceso a la información pública y la transparencia del quehacer municipal
Constituye el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar información gubernamental de interés
a la Ciudadanía, así como a mantenerla Informada sobre los programas, acciones y logros del quehacer
Gubernamental, esto mediante procesos de transparencia y rendición de cuentas que propicien una
buena interacción entre la población y el gobierno municipal, durante este primer año de gobierno se ha
garantizado el acceso a la información pública y la transparencia del quehacer municipal, difundiendo la
información que genera los sujetos obligados, la protección de los datos personales en posesión de los
mismos, a lo que nos ha lleva a establecer una Gestión Gubernamental que genere resultados mediante
un riguroso proceso de planeación, ejecución y evaluación de las políticas públicas por lo que se ha
cambiado la percepción del ciudadano en Jilotepequense en materia de transparencia y rendición de
cuentas.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada
Área
territorial
Atender las solicitudes de
Registro 4 4 100 % 87,927
Habitantes
Todo el
municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
información del sistema SAIMEX.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población beneficiada
Obra o Acción
Validar registro trimestral de dependencias
(IPOMEX)
Registro 4 4 100 % 87,927
Habitantes
Todo el
municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto
de $396,076.01 Trescientos noventa y seis mil setenta y seis 01/100 m.n. pesos lo que representa el 80%
del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre
Programa: 02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad
Dependencia General: Secretaría del Ayuntamiento
Objetivo (s): Fortalecer la democracia y desarrollo político y social dentro del territorio municipal
Actualizar el marco legal para promover la participación social en la solución de los problemas,
refiriéndonos con Mecanismos técnicos y financieros que fortalezcan la participación de organizaciones
no gubernamentales en el Desarrollo político, económico y social del municipio, es referencia para la
actual administración consolidar un Gobierno Eficiente, mediante actividades para orientar a la
ciudadanía sobre trámites y servicios para un gobierno de resultados esto ha llevado a beneficiar a los
Jilotepequenses.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada
Área
territorial
Orientar a la ciudadanía
sobre trámites y servicios.
Registro 4 4 100 %
87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Apoyar a Giras de trabajo
Gira 220 220 100 % 87,927
habitantes
Todo el
Municipio
Realizar la recepción de correspondencia y peticiones así como los envíos foráneos
Registro 1 1 100 % 87,927
habitantes Todo el
Municipio
Elaborar el registro y trámite de Cartillas
Registro 1 1 100 % Jóvenes del Municipio
Todo el Municipio
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 1, 026,072.46 (un millón veintiséis mil setenta y dos pesos 46/100 m.n.) lo que representa el 56% del
total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Objetivos Específicos del Eje Transversal
“Financiamiento para el Desarrollo”
1) Establecer un sistema de Política recaudatoria en la
Administración Municipal.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa: 01050202 Fortalecimiento de los ingresos
Dependencia General: Tesorería
Objetivo (s): Mantener el proceso de desarrollo catastral que ha tenido el municipio de Jilotepec Actualizar paulatinamente los valores catastrales de suelo hasta homogeneizarlos con los valores comerciales de los mismos.
Elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplificación de
trámites para el contribuyente, desarrollando un régimen fiscal que amplíe la base de contribuyentes e
intensificando las acciones de control para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la
elusión y evasión es el mejor método para garantizar la economía y finanzas sanas de cualquier
ayuntamiento, lo que contribuye a al Fortalecimiento de una Hacienda Pública Responsable, mediante un
sistema de Política Recaudatoria.
iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2016, pues al momento de la publicación del presente informe
solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2016, que se publica en el 2017.
Obra o Acción Unidad de
medida Meta Alcanzadoi Eficiencia
Población
beneficiada
Área
territorial
Realizar el registro de contribuyentes de los diferentes ingresos
Registro 12 12 100 % 87,970
habitantes
Todo el
Municipio
Realizar campañas que difundan beneficios fiscales
Campaña 2 2
100 %
87,970
habitantes
Todo el
Municipio
Capacitación al personal
Curso 6 6 100 % 87,970
habitantes Todo el
Municipio
Realizar la integración de informes financieros al OSFEM
Informe 12 12
100 %
87,970 habitantes
Todo el Municipio
Dar Seguimiento al SIAVAMEN
Informe 12 12 100 % 87,970
habitantes Todo el
Municipio
Capacitar al personal
Curso 4 4 100 % 87,970
habitantes Todo el
Municipio
Realizar la alimentación al Sistema PASH
Informe 4 4 100 %
87,970 habitantes
Todo el Municipio
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un monto de
$ 44’616,882.79 (cuarenta y cuatro millones seiscientos dieciséis mil ochocientos ochenta y dos pesos
79/100 m.n.) lo que representa el 90% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.
Anexos
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
os programas sectoriales, son los instrumentos de planeación derivados del Plan de Desarrollo
Municipal 2016-2018, que señalan los objetivos, estrategias, líneas de acción y metas
calendarizadas de un determinado sector del desarrollo social, económico, de seguridad del Municipio y
detallan con mayor precisión las políticas públicas consideradas en el Plan y que vinculan el
funcionamiento de diversas instituciones públicas, sociales y privadas. .
En su elaboración e integración, quedan incluidas las propuestas que haga la sociedad a través de los
mecanismos de participación ciudadana establecidos por la normatividad vigente. Fueron formulados
asegurando su debida congruencia con las prioridades, objetivos, estrategias y líneas de acción
establecidas el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018, cuidando que su desagregación a detalle sea la
adecuada para constituirse en un instrumento eficaz de orientación del quehacer gubernamental y que
identifique claramente las responsabilidades que correspondan a las involucradas y a los tiempos de
ejecución de los programas y proyectos incluidos.
L
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programas Sectoriales por Dimensión
•Programa del Comité para la Protección de la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible de Jilotepec (COMPROBIDES).
•Programa Municipal de Separación de los Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial para el Municipio de Jilotepec, México
•Programa de “Bosques Escolares”
Entorno y vida sustentable
•Programa General de Desarrollo Económico de Jilotepec
•Programa “Jilotepec Pueblo con Encanto”
Economía próspera e incluyente
•Programa Sectorial del Grupo Interinstitucional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes en el Municipio de Jilotepec (GIPEAJ)
Equidad de oportunidades
•Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes
Garantías de derecho y libertad
•Programa Municipal de Tecnologías de la Información y Comunicaciones para el Municipio de Jilotepec.
•Programa del Archivo Municipal.
Instituciones confiables y efectivas
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Entorno y vida sustentable
Comité para la Protección de la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible de Jilotepec (COMPROBIDES).
El Ayuntamiento, para responder a las necesidades de la población, se auxilia de los Consejos de
participación ciudadana, quienes operan atendiendo a lo estipulado en sus propios reglamentos; en ese
sentido el Consejo Municipal de Protección a la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible (COMPROBIDES), es
el órgano de participación, consulta, opinión, asesoría, orientación y estudio que coordina acciones entre
el Ayuntamiento y la Administración Pública Municipal, con el objeto de alentar la participación ciudadana
en el cuidado, conservación, preservación, remediación, rehabilitación y restauración del medio ambiente
en el Municipio, ya que el tema ambiental es en la actualidad un tema prioritario.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Alentar la participación social en el cuidado, conservación, preservación, remediación, rehabilitación y
restauración del medio ambiente en sus localidades.
PILARES
1. BIODIVERSIDAD
OBJETIVO
Involucrar a la ciudadanía en el cuidado, conservación y preservación de la biodiversidad del municipio
de Jilotepec
2. SUELO
OBJETIVO
Reducir la generación y realizar el manejo integral de los residuos sólidos urbanos y de manejo especial
3. AGUA
OBJETIVO
Cuidar y conservar el agua Jilotepequense
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa Municipal de Separación de los Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial para el
Municipio de Jilotepec, México
El presente programa sectorial tiene por objeto establecer el procedimiento para instrumentar la
separación de los residuos sólidos en el cabecera municipal del Municipio de Jilotepec, lo que permitirá
diagnosticar la capacidad de la Administración Municipal y derivado del análisis de dicho diagnóstico
interpolar los resultados al territorio municipal. En cumplimiento a lo establecido por el Programa para la
Prevención y Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial del Estado de México.
La prevención y gestión de los residuos sólidos urbanos debe considerarse como el proceso a través del
cual se logra una reducción en volumen y peso, de los residuos tanto sólidos urbanos como de manejo
especial que llegan a la disposición final, de manera tal que se depositen en forma adecuada para
minimizar los impactos negativos al ambiente.
Este proceso debe comprender factores técnicos, socio-culturales, administrativos, institucionales,
legales, económicos y sus interrelaciones.
En este caso, el manejo integral se considera como el conjunto de actividades encaminadas a la reducción
en la fuente, separación, reutilización, reciclaje, co-procesamiento, tratamiento biológico, químico, físico
o térmico, acopio, almacenamiento, transporte y disposición final, individualmente o combinadas de
manera apropiada para adaptarse a las condiciones y necesidades de cada municipio,
Cumpliendo con objetivos de valorización, eficiencia sanitaria, ambiental, tecnológica, económica y social.
Así mismo nuestros objetivos se encuentran encaminados a brindar un servicio de calidad y eficiente a la
ciudadanía para mantener limpias nuestras vialidades, parques, jardines y demás espacios publicos
disminuyendo el impacto ambiental en el municipio.
OBJETIVO:
1. Impulsar al reciclaje como una solución sustentable al problema de Residuos Sólidos.
2. Concientizar a la población en materia de Manejo de Residuos Sólidos.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
ESTRATEGIAS:
1.1 Realizar la separación diferenciada de los residuos sólidos urbanos y de manejo especial desde la
fuente de generación en la cabecera municipal para mejora la calidad ambiental del entorno.
1.2 Realizar proyecto piloto de compostaje.
1.3 Capacitar al personal en buenas prácticas en el manejo de residuos sólidos urbanos.
2.1 Ofertar pláticas, talleres y cursos en el manejo de los residuos sólidos urbanos para informar a la
población.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
1.1.1 Separación trilocular de residuos sólidos urbanos y de manejo especial en la cabecera municipal
(Orgánico, Inorgánico y Sanitario)
1.1.2 Remplazo de bolsas de plástico por cestos de basura.
1.1.3 Consolidar el Centro de transferencia para realizar la recolección trilocular.
1.1.4 Diseño de Calendario de Recolección.
1.1.5 Suscribir al municipio al Programa Gratuito de Reciclaje de Terracycle®
1.2.1 Habilitar espacio temporal para compostaje en el Sitio de Disposición Final.
1.3.1 Ofrecer capacitación al personal involucrado en el manejo de residuos sólidos
2.1.1 Impartir pláticas de manejo de residuos a colonias, escuelas y comercios.
2.1.2. Ejecución de proyecto específico de recolección en el Tianguis Municipal.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa de Bosques Escolares
Reforzar la cultura ambiental en los alumnos Jilotepequenses de educación básica y media superior a
través de la implementación de un programa Municipal de “Bosques Escolares”.
OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA DE BOSQUES ESCOLARES
Reforzar la cultura ambiental en los alumnos Jilotepequenses de educación básica y media superior a
través de la implementación de un programa Municipal de “Bosques Escolares”.
OBJETIVO ESPECÍFICO:
1. Consolidar a las Instituciones Educativas como espacios de armoniosa convivencia entre el ser
humano y el Medio Ambiente.
1.1. Responsabilizar a los estudiantes en el cuidado y crecimiento de un árbol para fomentar
la colaboración y solidaridad.
1.1.1. Establecer un “Bosque Escolar” en las instituciones Educativas Participantes.
1.1.2. Plantar un árbol por alumno en sus hogares para que sea cuidado por ellos mismos
DESCRIPCIÓN GENERAL
La creación de bosques escolares se realizará en el periodo municipal que comprende del 2016 al 2018,
visitando las 257 Instituciones Educativas del Municipio en el período comprendido, llevando a cabo las
siguientes actividades:
Coordinarse con PROBOSQUE para la donación de semilla de cedro y roble, árboles nativos de esta región,
para los alumnos de nivel básico, llevando a cabo la siembre y transplante de árboles en sus terrenos
escolares.
Proporcional a los alumnos de nivel medio, superior y superior una planta pequeña ya crecida para el
cuidado, plantación y resguardo del árbol durante su estancia en la escuela.
Iniciar las actividades de bosques escolares en los homenajes realizados por este Ayuntamiento.
Motivar a los alumnos por medio de una plática breve posterior al homenaje, al compromiso que tenemos
como seres humanos con la naturaleza.
En los niveles básicos donde se otorgará la semilla, se dará un tiempo para regresar y ver su planta crecida
y se traslade al terreno.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En caso de que algunas escuelas no cuenten con espacio para la plantación delbosque escolar, se
revisará en coordinación con ejidatarios, para saber si se cuentan con parcelas escolares.
Enseñar a los alumnos y/o proporcionarles una guía de como plantar árboles.
Economía próspera e incluyente
Programa General de Desarrollo Económico de Jilotepec
Dentro de las actividades económicas primarias, el Municipio posee una importante participación en el
sector agropecuario, exceptuando la minería; la explotación forestal es mínima, en el caso de la pesca
únicamente se considera la venta local en los tianguis municipales. Por el contrario, el sector agrícola y
pecuario de Jilotepec tiene una importante participación en el Distrito Agropecuario (VII) al que
pertenece. El sector primario tiene un IEE de 26%.
El Municipio tiene una extensión de 588.53 km2 de los cuales el 28% (165 km2) tienen una vocación
agrícola, y las actividades en este rubro siguen siendo de gran importancia debido a que en la mayoría de
las localidades aún se realiza esta actividad. El 41% del total de la extensión territorial del municipio está
destinada a la siembra con derecho a riego. Existen actividades agrícolas de traspatio. El maíz es el
principal producto agrícola.
El sector secundario o de transformación, tiene una mediana presencia en el municipio, con un IEE de
33%, sin embargo, las estrategias de crecimiento adoptadas tienen como una de sus principales fortalezas
la presencia de 2 ejes carreteros tan importantes como son la Autopista México-Querétaro y el Arco
Norte; circunstancia que fomenta el interés empresarial para establecerse en el territorio.
Cabe decir que, Jilotepec cuenta con un parque industrial, albergando 16 empresas, misma que se suman
a 7 más situadas fuera de dicho complejo industrial; de estas últimas 4 son maquiladoras. Entre dichas
empresas, destaca la participación de Truper, la planta más grande de dicha marca en la República
Mexicana, la cual oferta una importante bolsa de empleo a nuestro municipio y a municipios colindantes.
Contamos con un total de 23 empresas instaladas en el municipio y contamos con áreas destinadas para
uso industrial y un Plan de Desarrollo Urbano Municipal que fomenta la inversión privada y las actividades
con fines turísticos.
Las actividades económicas terciarias o de servicios es el principal factor económico del municipio, así lo
demuestra el registro de 1,761 giros comerciales en todo el territorio municipal, y la población
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
económicamente activa ocupada en estos comercios la mayoría de ellos “Misceláneas”. El sector terciario
tiene un 40% de IEE.
De acuerdo con datos de la Dirección de Gobernación, existen en el municipio más de 2,000 comercios
establecidos, la mayoría de ellos tiendas de abarrotes o misceláneas, seguidas de tortillerías, talleres,
papelerías y pollerías.
Para ofrecer el servicio de abasto en el Municipio se cuenta con mercados, comercios, rastro municipal y
tianguis, los cuales debido a la ubicación de la cabecera municipal abastecen de manera regional.
Contamos con áreas destinadas para uso industrial y un Plan de Desarrollo Urbano Municipal que fomenta
la inversión privada y las actividades con fines turísticos.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar una economía competitiva que genere empleos bien remunerados para la construcción de un
municipio progresista
OBJETIVO ESPECÍFICO.
Brindar la modernización y rehabilitación de la infraestructura en donde se presten servicios comunales
ESTRATEGIAS
Establecer programas de regularización anual a comercios, para generar mayor recaudación.
Brindar atención y asesorías a comerciantes dando seguimiento a las mismas, para mejorar la eficiencia
en el servicio.
Realizar reuniones con los líderes del Tianguis Municipal, para conocer sus propuestas e inquietudes
Coordinar con los tianguistas el mantenimiento a las instalaciones.
Aumentar el control de plagas e inocuidad de las instalaciones del Rastro Municipal, para mejorar sus
condiciones de sanidad.
Mantener capacitada la plantilla de personal que labora en el Rastro Municipal, para otorgar un servicio
de calidad.
Programa “Jilotepec Pueblo con Encanto”
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Son escasas las zonas e inmuebles dentro del territorio municipal clasificados como arqueológicas o
históricas; no obstante, para la población, por aspectos culturales y de credo tienen significativa relevancia
algunos sitios, entre ellos: en la Villa de Canalejas, la iglesia situada en “El Cerrito”, donde se venera a la
“Virgen de la Piedrita”; la Parroquia de San Pedro y San Pablo ubicada en la Cabecera Municipal cuya
construcción data del siglo XVI, y la iglesia de San Pablo Huantepec edificada en el siglo XVII; asimismo “La
Cruz de Dendho” Construida y colocada en la zona nororiente de la Cabecera Municipal por la orden
franciscana. Dicha reliquia arquitectónica, junto con la Cruz incrustada en el atrio de la iglesia de la
Cabecera Municipal son un verdadero tesoro histórico que da cuenta de la evangelización de los naturales,
posterior a la conquista por los españoles.
Algunas localidades por sus características físicas favorecen el entretenimiento y recreación; algunas
zonas permiten la práctica de deportes extremos o alternativos, particularmente en las comunidades de
Danxho y el Saltillo, con cuerpos de agua favorables para la pesca y deportes acuáticos; por su parte, “El
Parque Eco Turístico las Peñas” en la comunidad de Dexcaní Alto, con una formación rocosa adecuada
para la práctica de deportes extremos, y que gracias a la complejidad y diversidad de sus caras permite la
escalada y el rapel en diversos grados de dificultad.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar una economía competitiva que genere empleos bien remunerados para la construcción de un
municipio progresista
OBJETIVO ESPECÍFICO.
Promover las actividades y sitios de interés turístico del municipio de Jilotepec.
ESTRATEGIAS
• Mantener una relación estrecha con los diferentes órdenes de Gobierno, de igual forma con
artesanos y prestadores de servicio del municipio, para mejorar la atención al turismo.
• Promover al Municipio mediante la realización de ferias, eventos y campañas, para mejorar el
turismo.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Equidad de oportunidades
Programa Sectorial del Grupo Interinstitucional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes en el
Municipio de Jilotepec (GIPEAJ)
A fin de que las acciones establecidas en la Estrategia Nacional para la prevención del Embarazo en
Adolescentes tengan el impacto esperado, es necesario que se desarrollen y se les dé seguimiento en todo
el país. Para ello, el Grupo Interinstitucional para la Prevención de Embarazo Adolescente (GIPEA) acordó
impulsar la conformación de un Grupo Estatal para la Prevención del Embarazo en Adolescentes (GEPEA)
en cada entidad federativa, tomando el modelo nacional como referencia, adecuándose a las
particularidades de cada estado y en respeto a su soberanía. En este orden de ideas se creó el Grupo
Interinstitucional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes en el Municipio de Jilotepec (GIPEAJ).
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Garantías de derecho y libertad
Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes
El Plan de Desarrollo Municipal 2016–2018, en su pilar denominado “Gobierno Solidario” establece que
la política social debe brindarse a los sectores de la población que ante las características que presentan,
requieren de una atención focalizada que generen movilidad social y desarrollo humano. Que entre estos
grupos se considera a las niñas, niños y adolescentes, específicamente aquellos en situación de
vulnerabilidad, que se deben atender de manera efectiva sus necesidades en una política social, a través
del reconocimiento, promoción y desarrollo de los derechos humanos, como objetivo principal de
garantizar su dignidad, orientado al logro del pleno desarrollo y a la igualdad de sus oportunidades y
derechos. Además la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, consagra el interés superior
de niñas, niños y adolescentes, garantizando sus derechos, destacando la prioridad que se otorga a la
satisfacción de sus necesidades de alimentación, salud, educación y sano esparcimiento para su desarrollo
integral y que ese principio guía el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas
dirigidas a la niñez. Además el 4 de diciembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, la
Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, que tiene por objeto, entre otros, crear y
regular la integración, organización y funcionamiento del Sistema Nacional de Protección Integral de los
Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. La Ley en cita establece el Sistema Nacional de Protección
Integral, como instancia encargada de establecer instrumentos, políticas, procedimientos, servicios y
acciones de protección de los derechos de niñas, niños y adolescentes y tendrá entre otras atribuciones,
difundir el marco jurídico nacional e internacional para su protección, así como generar los mecanismos
necesarios para garantizar su participación directa y efectiva en los procesos de elaboración de programas
y políticas para la garantía y protección integral de sus derechos.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Instituciones confiables y efectivas
Programa Municipal de Tecnologías de la Información y Comunicaciones para el Municipio de Jilotepec.
OBJETIVOS:
I. Establecer la gobernabilidad de las tecnologías de la información a través de la regulación de la
planeación, organización, soporte y evaluación de los servicios gubernamentales.
II. Fomentar y consolidar el uso y aprovechamiento estratégico de las tecnologías de la información en el
Estado y en los municipios.
III. Regular la gestión de servicios, trámites, procesos y procedimientos administrativos y jurisdiccionales,
a través del uso de las tecnologías de la información.
IV. Establecer las instancias e instrumentos por los cuales el Estado y los municipios regularán el uso y
aprovechamiento estratégico de las tecnologías de la información.
V. Hacer eficiente la gestión pública a nivel estatal y municipal.
VI. Fomentar la transparencia y la participación ciudadana en la gestión pública.
ESTRATEGIAS
Diseñar Tablero de Control para seguimiento de indicadores de Resultados
Promover en la pagina web del Ayuntamiento, el acceso a créditos agropecuarios para impulsar la
economía local
Incentivar el pago mediante la Pagina Web del Ayuntamiento para facilitar el tramite
Promoción de actividades del DIF para la prevención de delitos, adicciones, violencia, accidentes y
desastres
Promover las actividades del Instituto de la Mujer para la prevención de delitos, adicciones, violencia,
accidentes y desastres
Promoción de actividades del Instituto Municipal de la Juventud para la prevención de delitos, adicciones,
violencia, accidentes y desastres
Habilitar un botón en la Página Web del Ayuntamiento para la atención de quejas y denuncias
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Publicar el catalogo de tramites y servicios que proporciona el Ayuntamiento en la Pagina Web para
facilitar el acceso
Realizar el Plano Cartográfico Catastral del Municipio para actualizar el plano Catastral Estatal
Coordinar el Sistema de Gestión Catastral para mantener actualizado el padrón alfanumérico catastral
Publicitar las actividades del COMPROBIDES para garantizar la participación ciudadana
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Programa del Archivo Municipal.
En las unidades administradoras de las dependencias y entidades de la Administración Municipal, se
deben establecer procedimientos específicos para la clasificación, organización, seguimiento, uso,
localización, transferencia, resguardo, conservación, selección y destino final de los documentos de
archivo que se generen, obtengan, adquieran, transformen o conserven por cualquier medio en sus
archivos, que permitan cumplir con las políticas de transparencia y acceso a la información pública
gubernamental, para lo cual se emitió:
El Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la
Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de
Transparencia y de Archivos, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 27 de julio de 2011, y se
actualizó el 23 de noviembre de 2012.
OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA DEL ARCHIVO MUNICIPAL
Establecer un inventario real de todos los documentos y expedientes de la Administración Municipal 2016-
2018, en forma física y digital.
OBJETIVO ESPECÍFICO:
1. Consolidar el Archivo Municipal de Jilotepec como un promotor del patrimonio público tangible e
intangible.
1.1. Implementar la organización administrativa del Archivo Municipal para facilitar su operación.
1.1.1. Difundir Convocatoria para la recuperación e incremento documental del Archivo Municipal
1.1.2. Aperturar Presupuesto Basado en Resultados Municipales para el Archivo Municipal.
1.1.3. Establecer directrices para la entrega y recepción de documentos.
1.1.4. Elaboración de Manual de Organización y Manual de Procedimientos del Archivo Municipal.
1.1.5. Diseñar Base de Datos de Disposición Documental y Préstamos.
1.1.6. Realizar Calendario Trimestral de Caducidades de Documentos en base al catálogo de Disposición
Documental.
1.1.7. Realizar la Depuración Final de Baja Documental Trianual.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
1.1.8. Reglamento Interior para uso del Archivo Municipal.
2. Contar con instalaciones del Archivo Municipal dignas y con características propias funcionales a
los requerimientos específicos.
2.1. Calendarizar Fumigaciones Semestrales.
2.2. Realizar el Mantenimiento de las Instalaciones del Archivo Municipal.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
ODAPAS
Población Beneficiada: Las comunidades de Villa de Canalejas, San
Lorenzo Octeyuco, Llano Grande
Actividad: Visita de la comisión nacional del agua para autentificar los puntos de
origen del caudal y perforación del pozo profundo "La Joya" Canalejas
Impacto
Certificar la información contenida en el expediente de solicitud del pozo
Dirección de Planeación
Población Beneficiada: Todo el municipio
Actividad: Verificación de indicadores de Agenda para el Desarrollo Municipal
Impacto
Revisión y Acreditación de parámetro para los Indicadores
Contraloría
Población Beneficiada: Todo el municipio
Actividad: Reunión de gabinete regional
Impacto
En las instalaciones del Tecnologico de Estudios Superiores de Jilotepec, se llevo a cabo la XV reunion
de Gabinete Regional, en donde le municipio de Jilotepec encabezado por el Profesor Felipe Vega
Becerril fue el anfitrión y en el que el Gobierno del Estado Trabaja para que la ciudadania cuente con
las herramientas que le permitan tener un desarrollo óptimo.
Dependencia General: A00 ODAPAS Población Beneficiada:
15,000 Habitantes de
13 Localidades de
Jilotepec
Actividad: Reunión con comites independientes de agua potable y regulación
sanitaria
Impacto
Participación de 13 de 14 comites existentes en Jilotepec
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Seguridad Pública y Transito
Población Beneficiada: 100 Habitantes.
Actividad: Cortejo Funebre
Impacto
Se Resguarda la seguridad del las personas que acompañan al cortejo funebre
Población Beneficiada: 6 beneficiarios
Actividad: Inundaciones
Impacto
Resguardar la Seguridad de los Habitantes de la casa afectada
Población Beneficiada: 2,000 asistentes.
Actividad: Evento Social
Impacto
asistencia de un gran número de personas
Dirección de Servicios Públicos
Población Beneficiada: 12,500 Habitantes
Actividad: Plática para el manejo integral de residuos impartida por SMAGEM
Impacto
Manejo Adecuado de los residuos sólidos urbanos
Población Beneficiada: 87,927 Habitantes
Actividad: Reunión con el personal de la secretaria del Medio Ambiente del Estado
de México. SMGEM
Impacto
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Acuerdo para la Inauguración del Centro de Transferencia
Población Beneficiada: 12500 Habitantes
Actividad: Colocación de adornos para fiestas patrias
Impacto
Estética de la cabecera municipal
Desarrollo Urbano Y Obras Públicas
Población Beneficiada: 83,755 Habitantes
Actividad: Reforestación masiva
Impacto
Plantación de 8,000 arboles de la especie Pino Greggii
Población Beneficiada: 83, 755 Habitantes
Actividad: Ejecución del programa estatal "Recolección, acopio y reciclaje de
llantas usadas"
Impacto
2,043 Llantas usadas
Población Beneficiada: 8,500 Habitantes
Actividad: Reforestación
Impacto
Mejoramiento de bosque
Sistema Municipal DIF
Población Beneficiada: Toda la población del Municipio de Jilotepec.
Actividad: Venta de láminas, tinacos, plantas y ropa
Impacto
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Recaudar aportación económica al DIF
Población Beneficiada: Gente de la comunidad de Aldama
Actividad: Venta de plantas, ropa y aves
Impacto
Llevar a bajo costo plantas y ropa a las poblaciones mas alejadas del municipio
Población Beneficiada: Toda persona beneficiada del programa
CAMEX
Actividad: Reunión con Delegadas DIF, para la entrega de CAMEX
Impacto
Mejora la organización para cada comunidad del Municipio de Jilotepec.
Población Beneficiada: Niños y niñas de 5 a 12 años
Actividad: Curso de Verano
Impacto
el Sistema Municipal DIF, en favor de fomentar en la población infantil valores y buenas costumbres,
desarrollo actividades para Niños y Naiñas de entre 5 y 12 años de edad en el periodo vacacional de
verano.
Población Beneficiada: 20 personas beneficiadas
Actividad: Taller de pintura
Impacto
con el objeto de desarrollar en el ser humano las actividades artisticas, el DIF municipal desarrolla
actividades del taller de pintura en el que podran participar cualquier ciudadano.
Población Beneficiada: 30 personas beneficiadas.
Actividad: Festejo del día del abuelo
Impacto
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
fomentando una cultura de la solidaridad social y del respeto a las figuras que representan autoridad
en el seno familiar, entre ellas la cultura del afecto y cuidados para los ancianos del municipio, se
festejo el día del abuelo en las diferentes comunidades del municipio.
Población Beneficiada: 100 personas de la comunidad de Aldama
Actividad: Jornada Médica Asistencial
Impacto
Cubrió el evento, fotografía y publicación
Población Beneficiada: 44 niños de 4 a 7 años del Municipio de
Jilotepec.
Actividad:
Cursos de verano:Salud alimentaria, natación, educación artística,
activación física, artes plásticas, desarrollo personal y social, educación
artística
Impacto
Se brinda el servicio a peticion de los padres de familia con el apoyo de que se realice esta activi
Población Beneficiada: Adulto, Joven, Adolescentes y Mujeres.
Actividad: Apoyo a Indigentes y/o personal de calidad de extraviados
Impacto
Reintegración de persona a sus familias, asilos y/o albergue.
Dependencia General: Sistema Municipal DIF Población Beneficiada: 100 niños
Actividad: Curso de Verano
Impacto
El Sistema Municipal DIF, en favor de fomentar en la población infantil valores y buenas costumbres,
practicar deportes, entre los que se incluyen futbol, boley ball, natación, etc. se desarrollo actividades
para Niños y Niñas de entre 5 y 12 años de edad en el periodo vacacional de verano.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Gobiernación
Población Beneficiada: 50 personas
Actividad: Faena de limpieza
Impacto
Con objeto de fomentar la participación de la población en las actividades de limpieza y cuidado de
las principales vías de transito en las comunidades del municipio se desarrollan faenas de limpieza;
actividades en que se ha existido una alta participación de la ciudadania.
Población Beneficiada: 100 Beneficiarios
Actividad: Faena de limpieza en panteón municipal
Impacto
la Administración Municipal en coordinación con la ciudadania desarrolla actividades de limpieza y
pintura en los panteones del municipio, con la finalidad de preservar y fomentar las fiestas
relacionadas con los días de muertos.
Población Beneficiada: Toda persona beneficiada del programa
CAMEX
Actividad: Organización para Evento de CAMEX
Impacto
En apoyo a la alimentación de adultos mayores, niños menores de cinco años, enfermos crónicos,
madres en periodo de lactancia, embarazadas y madres solteras hasta los 21 años de edad, en
coordinación con autoridades del Gobierno del Estado, se verifica que la logistica y los insumos se
encuentren en orden para realizar la entrega de las despensas a la población beneficiada.
Población Beneficiada: 17 Familias
Actividad: Entrega de documentos Macro Proyectos.
Impacto
Entrega de 17 paquetes de solicitud Mataderos
Población Beneficiada: 17 Familias
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Actividad: Recibir apoyos de Árboles, Tela y Huertos Familiares
Impacto
Se recibieron 60 Árboles, 6 Huertos Familiares, 2 Rollos de Tela.
Población Beneficiada: 46 familias de las 3 comunidades
Actividad: Entrega de apoyos
Impacto
Se apoyaron a 3 grupos de Hortadif
Población Beneficiada: Empleados de SMDIF
Actividad: Fumigación de bodega DEF y RV
Impacto
Con la finalidad de mantener limpia la bodega de plagas.
Dependencia General: J00 Gobernación Población Beneficiada: 190 beneficiarios
Actividad: Día del Porcicultor
Impacto
En apoyo de los Porcicultores del municipio, se desarrollan actividades relacionadas con esta
actividad, tales como cursos, asesorias y entrega de beneficios a los productores.
Dirección de Educación
Población Beneficiada: 100 niños
Actividad: Curso de Verano 2016
Impacto
Propiciar entre la población infantil la convivencia armónica y ayuda mutua
Población Beneficiada: Toda la población del Municipio de Jilotepec.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Actividad: Reforestación
Impacto
Contribuir de modo responsable en el refozamiento de la densidad de la cobertura vegetal en nuestro
Población Beneficiada: 150 Personas
Actividad: Presentación del taller de Guitarra
Impacto
Propiciar entre la población, un momento de sana convivencia y ayuda mutua
Población Beneficiada: 300 Visitantes
Actividad: Exposición fotográfica "Región Otomí"
Impacto
Difusión dela historia de nuestro municipio
Población Beneficiada: 30 niños
Actividad: Mis vacaciones en la biblioteca
Impacto
Generar un ambiente de sano esparcimiento entre la población infantil de la comunidad
Dependencia General: A00 Instituto Municipal
de la Juventud Población Beneficiada: 2000 personas
Actividad: Pista de patinaje Ecológica
Impacto
Momentos de sana diversión para toda la familia, además de una actividad que involucra el desarrollo
y coordinación de habilidades motrices, es lo que ofrecio la Pista de Hielo Ecológica, atracción que se
ubico en el jardin central del municipio de Jilotepec, esta novedosa pista está fabricada con un
polímero especial autolubricado, que puede usarse con patines de hielo y recrear el ambiente de una
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
pista tradicional, además es ideal para aquellas personas que desean aprender a patinar, ya que la
superficie no es resbalosa y facilita el control de los movimientos de los visitantes.
Instituto Municipal de la Juventud
Población Beneficiada: Todo el municipio
Actividad: Plantación de Árboles
Impacto
Con el objetivo de incentivar la participación ecologica de los jovenes, se realizaron la plantación de
arboles, esta actividad contribuye a que las nuevas generaciones y la sociedad en general participe de
manera activa plantando y cuidando el crecimiento de arboles.
Población Beneficiada: Habitantes de Jilotepec
Actividad: Labor social y entrega de árboles
Impacto
En compañia de la Profa. Imelda Osornio; Presidenta del DIF. acudimos al Vivero Forestal de Jilotepe
Población Beneficiada: 100 Personas
Actividad: Fiesta Patronal
Impacto
Se Apoya al Delegado con dos cantantes para su fiesta patronal
Población Beneficiada: 100 niños
Actividad: Curso de Verano
Impacto
Continuación del curso de verano
Población Beneficiada: 250 Personas
Actividad: Gira " Armala en Grande"
Impacto
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En la Gira de servicios “Ármala en Grande”, el Instituto Mexiquense de la Juventud acerca stands de
las diversas dependencias del Gobierno del Estado del México y municipales que brindan atención a
los jóvenes a través de información en trípticos, carteles y orientación sobre diversos temas enfocados
a la juventud, se brinda apoyo en diversas materias como: adicciones, enfermedades de transmisión
sexual y entrega de targetas, actividad que beneficia a los jovenes del municipio; durante la realización
de las giras se presentan actividades recreativas y culturales como: conciertos y pista de skate.
Población Beneficiada: 15 municipios del Estado de México
Actividad: Encuentro Regional del IMEJ
Impacto
El Instituto Mexiquense de la Juventud a travez del Instituto Municipal de la Juventud, desarrollo un
encuentro regional, en el que pudieron participar gran cantidad de Jovenes de la region, participaron
15 municipios del Estado de Mexico, durante este evento se expusieron Proyectos de los IMEJ.
Población Beneficiada: 50 Asistentes
Actividad: Prevención de embarazos no deseados en la Adolescencia
Impacto
Se acudió al patio central de Presidencia Municipal para entregar tarjetas Ármala en Grande
Desarrollo Agropecuario
Población Beneficiada: 7 Personas
Actividad: Demostración de campo" Hongo Huitlacoche"
Impacto
El huitlacoche era conocido desde la época prehispánica. A partir de la segunda mitad del siglo XX y
hasta nuestros días, es notable su revalorización propiciada por la demanda local, por ser junto con
el maíz un elemento distintivo de la comida mexicana y por su empleo en la cocina internacional en
países como Francia, Estados Unidos y Alemania, donde se le conoce como “trufa mexicana” o “caviar
azteca”; por esta razón se desarrollo una demostración de campo, con el objeto de impulsar su
comercialización.
Población Beneficiada: 16 Personas
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Actividad: Curso de Ate y Jugo de Frutas
Impacto
Con la finalidad de dotar con conocimientos nutricionales que beneficien a los ciudadanos del
municipio de jilotepec, se desarrollan cursos, actividad que consiste en dar a conocer a los
participantes diferentes recetas de Jugos, licuados y bebidas, esta actividad contribuye a disminuir
los indices de personas con sobrepeso y enfermedades cronicodegenerativas.
Población Beneficiada: 46 personas
Actividad: Expo Agro-alimentaria Guanajuato
Impacto
Ciudadanos del municipio que asisiteron al evento pudieron concer los diferenes tipos de insumos,
tecnología agrícola y agroindustrial que fueron dados a conocer por parte de las empresas
expositoras, existio demanda de información para conocer lo más novedoso en sistemas de
producción agrícola y comercialización de productos que requierieron los visitantes agricolas.
Población Beneficiada: 84 Asistentes
Actividad: Mesa de Diálogo, Seguridad en el Sector Agropecuario
Impacto
Con el objeto de brindar seguridad al sector agropecuario se desarrolló el evento denominao Mesa
de Dialogo, seguridad en el Sector Agropecuario, en el que otras cosas se exhortó a los participantes
de la mesa de diálogo a denunciar los delitos y a confiar en las autoridades de la PGJEM, y comentó
que es importante llevar a cabo este tipo de encuentros para tener un mayor acercamiento con el
Sector Agropecuario, para identificar sus problemas y poder plantear soluciones. Por lo que se
acordaron llevar a cabo reuniones regionales periódicas para dar seguimiento a las denuncias y
peticiones realizadas, así como fomentar entre la población la cultura de la denuncia.
Población Beneficiada: 83 personas
Actividad: Demostración de Campo de Maiz
Impacto
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
En el municipio de Jilotepec, con vocación en su mayoria dedicada al campo, se desarrolló
demostración de campo de maiz, con el objetivo de mostrar cuáles son los beneficios y
potencialidades de cada una de las variedades de semilla, así como, mostrar que las semillas
nacionales hechas por investigadores mexicanos pueden competir de igual forma con los materiales
de empresas extranjeras
Población Beneficiada: 21 Personas
Actividad: Curso sobre elaboración de Frutas en Almíbar, Mermelada y Licor
Impacto
la capacitación como actividad dota a los ciudadanos con herramientas para que puedan obtener
ganancias economicas que benefician al nucleo familiar, por esta razón se desarrollan talleres-curso
para la elaboración de Alimentos, acctividad que beneficia directamente a la economia de las familias
jilotepequenses.
Población Beneficiada: 50 personas
Actividad: Proyecto Ovinos-Bovinos
Impacto
El ganado es el conjunto de animales criados por el ser humano, sobre todo mamíferos, que tiene
como fin la producción de carne y sus derivados que serán utilizados en la alimentación humana para
su bienestar y desarrollo, sin embargo para obtener el maximo rendimiento y ganancia en la
producción, crianza y explotación de los Ovinos-Bovinos será necesario presentar un proyecto que
represente lo que se quiere lograr, comenzando con tomar en cuenta los elementos con los que se
cuenta para comenzar a desarrollar esta actividad; por esta razón es necesario contar con un proyecto
debidamente estrucuturado y viable.
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
a obra pública es definida como el trabajo de construcción que es promovido
por la administración pública. Su objetivo central es proporcionar un bien al
Municipio de Jilotepec, a través de obras de transporte, trabajos hidráulicos, tareas
urbanas (calles, parques, alumbrado), así como la cimentación de edificios públicos,
como escuelas, hospitales, oficinas, etc.
Además de esto, contribuye a fortalecer a la economía municipal en sus procesos
de producción, distribución y comercialización, haciéndola más productiva y
competitiva, al crear carreteras, puertos, aeropuertos y telecomunicaciones para
el transporte de mercancías, personas e información; al cimentar las instalaciones
que suministren energía eléctrica, petróleo y gas, para proveer los energéticos
requeridos; al erigir instalaciones turísticas que permitan el acceso de recursos
económicos adicionales al país, una de las principales fuentes de ingresos para
México; y al construir escuelas, hospitales y clínicas, para capacitar al personal y
cuidar la salud de los habitantes.
Esta información nos muestra la importancia que reviste la obra pública para la
economía nacional.
L
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Descripción de Obra Pública y Estatus 2016
Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Colonia Xhisda Construcción de drenaje sanitario en camino
Colonia Xhisda - Denjhi MUNICIPAL 2016 100 %
Xhixhata Construcción de drenaje sanitario, 2ª manzana
"Los Barbosa" FISM/002/2016 80 %
San Pablo Huantepec Construcción de drenaje sanitario en Los Sauces FISM/003/2016 70 %
Doxhichó Construcción de drenaje sanitario, 1ª manzana FISM/004/2016 50 %
Aldama Construcción de biodigestor, 1ª manzana FISM/011/2016 15%
Buenavista Construcción de biodigestor FISM/013/2016 20 %
Buenavista Construcción de biodigestor, 2ª manzana FISM/014/2016 20 %
Xhixhata Construcción de drenaje sanitario "Los
Velázquez" FISM/020/2016 100 %
Colonia Xhisda Construcción de drenaje sanitario en Av. Lázaro
Cárdenas, Sur FISM/023/2016 0 %
Coscomate del Progreso Construcción de drenaje sanitario calle Principal
de 5 caminos al puente de la Virgen FISM/025/2016 100 %
Octeyuco 2000 Construcción de drenaje sanitario los 2 Arroyos FISM/026/2016 25%
Aldama Construcción de drenaje sanitario calle principal FISM/028/2016 50 %
Buenavista Construcción de drenaje sanitario, calle
principal FISM/029/2016 10 %
Agua Escondida Construcción drenaje sanitario, 1ª manzana FISM/032/2016 80 %
Dexcani Bajo Construcción de drenaje sanitario, 2ª manzana FISM/033/2016 100 %
Doxhichó Construcción de biodigestor, 1ª manzana FISM/034/2016 5%
Agua Escondida Construcción drenaje sanitario, 2ª manzana FISM/043/2016 60 %
Las Huertas Construcción de drenaje sanitario, 1ª manzana,
callejón de las Tablas FISM/049/2016 30 %
Octeyuco 2000 Construcción de biodigestor FISM/055/2016 5%
San Lorenzo Octeyuco Construcción de drenaje sanitario, camino San
Lorenzo - Canalejas FISM/060/2016 100 %
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Xhimojay Construcción de drenaje sanitario del CBT a la
Colonia FISM/062/2016 30 %
Xhimojay Construcción de biodigestor FISM/069/2016 5%
Santa Martha de la Cruz Construcción de drenaje sanitario, manzana
centro al rancho El Tejocote FISM/074/2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de drenaje sanitario, La Curvita, 5ª
manzana FISM/083/2016 100 %
Colonia Cruz de Dendho Construcción de drenaje sanitario en Calle
Emiliano Zapata a la calle Francisco Leyva FEFOM/001/2016 75%
Magueycitos Construcción de Biodigestor en la Zona Centro FEFOM/014/2016 5%
Desarrollo Urbano
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Acazuchitlán Mantenimiento de guarniciones MUNICIPAL 2016 100 %
Aldama Construcción de encementado, camino al
centro MUNICIPAL 2016 80 %
Aldama Construcción de encementado, camino al
Trujillo MUNICIPAL 2016 80 %
Aldama Construcción de puente vehicular, No. 1,
en la 1ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Aldama Construcción de rodadas, 2ª manzana MUNICIPAL 2016 20 %
Buenavista Construcción de encementado en camino
vecinal, 3ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Buenavista
Construcción de encementado, camino (Se
le entrego el apoyo al Sr. Felipe Manuel
Hernández)
MUNICIPAL 2016 100 %
Buenavista Construcción de encementado, camino a
La Estancia, 3ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Buenavista Construcción de encementado, camino a
Los Pepes, 3ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Buenavista Construcción de encementado, camino a
Los Percilianos, 1ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Buenavista Construcción de encementado, camino al
Panteón Municipal MUNICIPAL 2016 80 %
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Buenavista Construcción de encementado, camino de
Los Porfis, 3ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Buenavista Construcción de rodadas, en Vargas MUNICIPAL 2016 20 %
Calpulalpan Construcción de rodadas, camino al Sauce,
en el Saltillito MUNICIPAL 2016 60 %
Colonia El Deni Construcción de encementado de calle
"Álvaro Obregón" MUNICIPAL 2016 100 %
Colonia El Deni Construcción de encementado, calle
"Independencia" MUNICIPAL 2016 0
Colonia El Deni Construcción de encementado, en calle "5
de Mayo" MUNICIPAL 2016 0
Colonia El Deni Construcción de encementado, Privada
"Quintana Roo" MUNICIPAL 2016 0
Colonia El Deni Construcción de guarniciones y banquetas
en calle "Revolución" MUNICIPAL 2016 100 %
Colonia Emiliano Zapata Encementado en camino al campo MUNICIPAL 2016 50 %
Colonia Javier Barrios Construcción de encementado, calle
"Arroyo Colorado" MUNICIPAL 2016 100 %
Colonia La Merced Construcción de calle "Moctezuma" MUNICIPAL 2016 100 %
Colonia La Merced Construcción de encementado, Privada
Guerrero MUNICIPAL 2016 80 %
Colonia La Merced Encementado, calle sin nombre MUNICIPAL 2016 100 %
Colonia Xhisda Construcción de encementado, 5ª
manzana MUNICIPAL 2016 85%
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Colonia Xhisda Construcción de rodadas, 4ª manzana, por
el puente de la Virgen MUNICIPAL 2016 80 %
Comunidad
Construcción de encementado, acceso a la
Escuela Preparatoria Of. No. 179 "Raúl
Álvarez Garín"
MUNICIPAL 2016 20 %
Comunidad Construcción de encementado, camino
Comunidad - Buenavista MUNICIPAL 2016 100 %
Comunidad Construcción de encementado, camino
principal Comunidad - Buenavista MUNICIPAL 2016 20 %
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Comunidad Construcción de rodadas en camino del
panteón a Buenavista MUNICIPAL 2016 100 %
Comunidad Construcción de rodadas rumbo a Palo
Alto, 5ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Comunidad Construcción de rodadas, 1ª manzana "El
Monte" MUNICIPAL 2016 100 %
Comunidad Construcción de rodadas, 3ª manzana,
rumbo a Las Pilas MUNICIPAL 2016 100 %
Comunidad Construcción de rodadas, camino
"Gildardo", 4ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Comunidad Construcción de empedrado, acceso al
Auditorio MUNICIPAL 2016 20 %
Dexcani Alto Construcción de muro de contención,
camino a Las Peñas MUNICIPAL 2016 30 %
Dexcani Bajo Construcción de encementado, 1ª
manzana MUNICIPAL 2016 90 %
Doxhichó Construcción de encementado, calle 2ª
manzana MUNICIPAL 2016 20 %
Doxhichó Construcción de encementado, calle
principal centro MUNICIPAL 2016 30 %
Doxhichó Encementado en camino vecinal, 6ª
manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Durazno de Guerrero Construcción de encementado, camino a
Santiago Oxthoc MUNICIPAL 2016 30 %
Ejido de Coscomate Construcción de rodadas por la Huerta MUNICIPAL 2016
Ejido de Coscomate Construcción de rodadas, 2ª manzana, por
la zaga MUNICIPAL 2016 100 %
Ejido de Coscomate Construcción de rodadas, 5ª manzana, por
el Centro Social MUNICIPAL 2016 100 %
Ejido de Coscomate Construcción de rodadas, camino al Plan MUNICIPAL 2016 100 %
Ejido de San Lorenzo
Octeyuco
Construcción de banqueta en camino
principal MUNICIPAL 2016 100 %
Ejido de San Lorenzo
Octeyuco Rehabilitación de la Delegación Municipal MUNICIPAL 2016 60 %
El Magueyal Construcción de encementado, acceso a
"El Águila" MUNICIPAL 2016 100 %
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Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
El Magueyal Construcción de encementado, acceso al
Panteón Municipal, 1ª etapa MUNICIPAL 2016 60 %
El Magueyal Construcción de puente vehicular, acceso
al panteón MUNICIPAL 2016 100 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
El Magueyal Rehabilitación de pisos en el Centro Social,
3ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
El Majuay Construcción de encementado, camino
atrás del panteón MUNICIPAL 2016 40 %
El Rincón Construcción de encementado, camino a
La Cañada MUNICIPAL 2016 0 %
El Saltillo Construcción de encementado, 3ª
manzana MUNICIPAL 2016 20 %
El Saltillo Construcción de encementado, acceso al
Auditorio MUNICIPAL 2016 30 %
El Saltillo Construcción de rodadas "Los Rancheritos" MUNICIPAL 2016 100 %
Las Huertas Construcción de encementado, camino de
la Ermita a Santa Martha MUNICIPAL 2016 15 %
Las Manzanas Construcción de encementado, 3ª
manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Magueycitos Construcción de encementado, camino a
"Los Franco" MUNICIPAL 2016 100 %
Magueycitos Construcción de encementado, camino a
la presa, 2ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Ojo de Agua Construcción de encementado del Potrero
a las Granjas MUNICIPAL 2016 100 %
Ojo de Agua Construcción de encementado en "El
Potrero" MUNICIPAL 2016 100 %
San Ignacio de Loyola Construcción de encementado, camino al
depósito MUNICIPAL 2016 10 %
San Lorenzo
Nenamicoyan
Construcción de Encementado camino al
Jardín de Niños MUNICIPAL 2016 100 %
San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado, camino al
"Banco Negro" MUNICIPAL 2016 90 %
Página | 154
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado, camino
lateral al Centro Social MUNICIPAL 2016 60 %
San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado, camino
principal MUNICIPAL 2016 100 %
San Martín
Tuchicuitlapilco
Construcción de encementado, camino a
las placas MUNICIPAL 2016 10 %
San Martín
Tuchicuitlapilco
Rehabilitación de puente en barrio Los
Laureano MUNICIPAL 2016 100 %
San Miguel de la Victoria Construcción de rodadas en la 3ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
San Miguel de la Victoria Construcción de rodadas en la 4ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
San Pablo Huantepec Construcción de encementado, "Barrio
Pobre" MUNICIPAL 2016 100 %
San Pablo Huantepec Construcción de encementado, "El
Pedregal" MUNICIPAL 2016 100 %
San Pablo Huantepec Construcción de encementado, "Los
Sauces" MUNICIPAL 2016 100 %
San Pablo Huantepec Construcción de encementado, calle Palo
alto, El Jazmín MUNICIPAL 2016 100 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
San Pablo Huantepec Construcción de encementado, camino "La
Fortaleza" MUNICIPAL 2016 80 %
San Pablo Huantepec Construcción de encementado, camino 3ª
manzana MUNICIPAL 2016 80 %
Santa Martha de la Cruz Construcción de encementado, camino
principal MUNICIPAL 2016 5 %
Santiago Oxthoc Construcción de encementado, camino
atrás del Centro Social MUNICIPAL 2016 15 %
Santiago Oxthoc Construcción de encementado, camino
manzana El Cerro (1) MUNICIPAL 2016 20 %
Santiago Oxthoc Construcción de encementado, camino
manzana El Cerro (2) MUNICIPAL 2016 20 %
Santiago Oxthoc Construcción de encementado, camino
manzana El Xhiti (1) MUNICIPAL 2016 30 %
Página | 155
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Santiago Oxthoc Construcción de encementado, camino
manzana El Xhiti (2) MUNICIPAL 2016 20 %
Santiago Oxthoc Construcción de encementado, camino
manzana La Morita MUNICIPAL 2016 40 %
Santiago Oxthoc Construcción de encementado, camino
manzana Los Cerritos MUNICIPAL 2016 50 %
Villa de Canalejas Construcción de banquetas y guarniciones,
6ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de banquetas, 2ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado en calle
"Xóchitl" MUNICIPAL 2016 90 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado, 1ª
manzana MUNICIPAL 2016 90 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado, 3ª
manzana MUNICIPAL 2016 90 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado, calle
"Cuauhtémoc" MUNICIPAL 2016 70 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado, calle S/N,
1ª manzana MUNICIPAL 2016 95 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado, calle S/N,
1ª manzana, 1ª sección MUNICIPAL 2016 95 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado, camino al
Centro Social MUNICIPAL 2016 75 %
Villa de Canalejas Construcción de encementado, frente al
Módulo MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de rodadas, 1ª manzana MUNICIPAL 2016 80 %
Villa de Canalejas Construcción de rodadas, 1ª manzana, 1ª
sección MUNICIPAL 2016 80 %
Villa de Canalejas Construcción de rodadas, 2ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de rodadas, 2ª manzana, 1ª
sección MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de rodadas, acceso al Jardín
de Niños "Eligio Ancona" MUNICIPAL 2016 100 %
Xhixhata Construcción de encementado, camino de
los Pozos al Jardín de Niños MUNICIPAL 2016 100 %
Página | 156
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Desarrollo Urbano, Edificios Públicos
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Acazuchitlán Construcción de Capilla del Divino Niño, en
Lomas de Bellavista MUNICIPAL 2016 70 %
Acazuchitlán Rehabilitación de Auditorio Municipal MUNICIPAL 2016 100 %
Calpulalpan Rehabilitación de cubierta en el Centro
Social MUNICIPAL 2016 90 %
Colonia El Deni Impermeabilización del Gimnasio en la
Unidad Deportiva MUNICIPAL 2016 100 %
El Magueyal Construcción de losa y aplanados en el
Centro Social, 3ª manzana MUNICIPAL 2016 40 %
El Magueyal Construcción de pileta en el Panteón
Municipal MUNICIPAL 2016 100 %
El Xhitey Construcción de Salón de Usos Múltiples en
el Centro Social MUNICIPAL 2016 100 %
Las Huertas Rehabilitación del Centro Social MUNICIPAL 2016 30 %
Llano Grande Construcción de barda perimetral del Centro
Social MUNICIPAL 2016 30 %
Mataxhi Construcción de sanitarios en el Centro
Social MUNICIPAL 2016 60 %
Octeyuco 2000 Construcción de plaza cívica en el Centro
Social MUNICIPAL 2016 100 %
Octeyuco 2000 Construcción del Centro Social MUNICIPAL 2016 60 %
San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado en camino
principal San José MUNICIPAL 2016 100 %
San Lorenzo Octeyuco Construcción de Losa en el Centro Social
"San José" MUNICIPAL 2016 90 %
San Pablo Huantepec Impermeabilización de losa en el Centro
Social MUNICIPAL 2016 100 %
Tecolapan Rehabilitación de barda perimetral en el
Panteón Municipal MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de rampa en el Centro Social MUNICIPAL 2016 70 %
Villa de Canalejas Construcción de sanitarios en el Panteón
Municipal MUNICIPAL 2016 70 %
Página | 157
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
El Xhitey Construcción de Salón de Usos Múltiples en
el Centro Social MUNICIPAL 2016 100 %
Página | 158
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Manejo eficiente y sustentable del agua
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Colonia Xhisda Construcción de línea de conducción de agua
potable del camino Colonia Xhisda - Denjhi MUNICIPAL 2016 100 %
Ojo de Agua Ampliación de red de distribución de agua
potable en Potrero Nuevo MUNICIPAL 2016 100 %
Denjhi Ampliación de red de distribución de agua
potable del Jardín de Niños al monte MUNICIPAL 2016 100 %
Las Manzanas
Construcción y equipamiento de línea de
conducción de agua potable del cárcamo de
rebombeo a la Casa de Los Abuelos
MUNICIPAL 2016
Buenavista Ampliación de red de distribución de agua
potable El Vargas MUNICIPAL 2016 90 %
Acazuchitlán Ampliación de red de distribución de agua
potable atrás de la iglesia "La Leña" MUNICIPAL 2016 100 %
Calpulalpan Ampliación de red de distribución de agua
potable Las Jaras MUNICIPAL 2016 100 %
Calpulalpan Ampliación de red de distribución de agua
potable El Saltillito MUNICIPAL 2016 100 %
Calpulalpan Ampliación de red de distribución de agua
potable El Sundho MUNICIPAL 2016 100 %
El Saltillo Ampliación de red de distribución de agua
potable, 1ª manzana, Los Rancheritos MUNICIPAL 2016 90 %
San Martín
Tuchicuitlapilco
Ampliación de red de distribución de agua
potable, 1ª manzana, Los Laureano MUNICIPAL 2016 90 %
Calpulalpan Ampliación de red de distribución de agua
potable, Las Pilas MUNICIPAL 2016 100 %
Llano grande Ampliación de red de distribución de agua
potable, 1ª manzana MUNICIPAL 2016 90 %
Villa de Canalejas Ampliación de red de distribución de agua
potable, 5ª manzana, Campo El Chiquihuite MUNICIPAL 2016 0 %
Villa de Canalejas Ampliación de red de distribución de agua
potable, 1ª manzana, Los Delfines MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Ampliación de red de distribución de agua
potable, 2ª manzana, calle Xóchitl MUNICIPAL 2016 100 %
Página | 159
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
El Rosal Ampliación de red de distribución de agua
potable de la 1ª y 4ª manzana, "El Camacho" MUNICIPAL 2016 90 %
San Lorenzo Octeyuco Ampliación de red de distribución de agua
potable, 1ª manzana, campo de futbol MUNICIPAL 2016 90 %
Las Manzanas Ampliación de red de distribución de agua
potable, Los Pinitos MUNICIPAL 2016 100 %
Danxho Construcción de línea de conducción de agua
potable del Ejido de Manzanas a Danxho MUNICIPAL 2016 0 %
San Lorenzo
Nenamicoyan
Ampliación de red de distribución de agua
potable en frente de la plazuela MUNICIPAL 2016 90 %
Las Huertas Construcción de línea de agua potable, 3ª
manzana FISM/015/2016 80 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
San Lorenzo
Nenamicoyan
Construcción de línea agua potable del
cárcamo de rebombeo a la 1ª manzana Las
Vegas
FISM/019/2016 100 %
Aldama Construcción de línea de agua potable, 1ª
manzana FISM 2016
Dedeni Dolores Construcción de línea de conducción de agua
potable para alimentar el Tanque Elevado FEFOM/003/2016 100 %
Dexcani Alto Línea de conducción a la presa La Avellana FEFOM/004/2016 100 %
Vivienda
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Acazuchitlán Apoyo a la vivienda (Sra. Tindin Guindin
Valentín Antonio) MUNICIPAL 2016 60 %
Acazuchitlán Apoyo a la vivienda, Sra. María Florencio
Zamudio MUNICIPAL 2016 70 %
Ejido de Coscomate Apoyo a la vivienda (Sra. Rita Alcántara
Martínez) MUNICIPAL 2016 40 %
Las Manzanas Apoyo a la vivienda, Sra. Gloria López
Leonardo MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Apoyo a la vivienda (Sr. Alejandro García
Noguez) MUNICIPAL 2016 70 %
Página | 160
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Villa de Canalejas Apoyo a la Vivienda (Sra. Julia Archundia
Ruega) MUNICIPAL 2016 40 %
Atención médica
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Buenavista Rehabilitación de la clínica MUNICIPAL 2016 80 %
Cultura Física y Deporte
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Cabecera Municipal Rehabilitación de la Alberca Municipal MUNICIPAL 2016 100 %
Colonia El Deni Rehabilitación de canchas de fútbol rápido FEFOM/002/2016 30 %
Educación Básica
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Colonia Cruz de Dendho Construcción de losa en el Jardín de Niños
“Gral. Lázaro Cárdenas del Río” MUNICIPAL 2016 100 %
Acazuchitlán Construcción de fosa séptica en el Jardín de
Niños "José de Ibarra" MUNICIPAL 2016 30 %
Agua Escondida Ampliación de aula en la Escuela Primaria
"Gregorio Torres Quintero" MUNICIPAL 2016 70 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Cabecera Municipal Construcción de firme en el auditorio en la
Escuela Primaria "María Teresa Rivero" MUNICIPAL 2016 100 %
Calpulalpan Rehabilitación en Salón de Usos Múltiples MUNICIPAL 2016 90 %
Comunidad Construcción de placa cívica en la Escuela
Preparatoria Of. No. 179 "Raúl Álvarez Garín" MUNICIPAL 2016 100 %
Coscomate del Progreso Rehabilitación de dos aula en el Jardín de
Niños "Emiliano Ruíz Castañeda" MUNICIPAL 2016 95 %
Danxho Construcción de anexo en el Jardín de Niños
"Hermanos Aldazoro" MUNICIPAL 2016 90 %
Danxho Mejoramiento del Comedor Escolar en la
Escuela Secundaria "Jaime Nuno" MUNICIPAL 2016 100 %
Página | 161
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Dedeni Dolores Construcción de desayunador en la Escuela
Primaria "Justo Sierra" MUNICIPAL 2016 70 %
Ejido de Jilotepec Construcción de rodapié en barda perimetral
del Jardín de Niños "Miguel Salinas" MUNICIPAL 2016 100 %
El Xhitey Construcción de barda perimetral en el Jardín
de Niños "Huizilihutl" MUNICIPAL 2016 100 %
La Huaracha Rehabilitación de plaza cívica en la Escuela
Primaria "Mariano Galván Rivera" MUNICIPAL 2016 100 %
Las Manzanas Construcción de cancha de basquetbol, en la
Escuela Primaria "Vicente Guerrero" MUNICIPAL 2016 100 %
Ojo de Agua Construcción de barda perimetral en el Jardín
de Niños "Enrique Rebsamen" MUNICIPAL 2016 100 %
San Miguel de la Victoria Ampliación de 2 aulas en la Escuela
Secundaria "Guillermo Prieto" MUNICIPAL 2016 80 %
San Miguel de la Victoria Construcción de barda perimetral en el Jardín
de Niños "Martín González Vázquez" MUNICIPAL 2016 100 %
Santiago Oxthoc
Construcción de muro de contención en plaza
cívica en la Escuela Primaria 2Rocardo Flores
Magón"
MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de Plaza Cívica y banquetas en el
Jardín de Niños "Rafael Sancio" MUNICIPAL 2016 10 %
Xhimojay Construcción de aula en el CBT MUNICIPAL 2016 85 %
Xhimojay Construcción de Sanitarios en el CBT MUNICIPAL 2016 85 %
Xhixhata Construcción de Acceso a la Escuela Primaria
"Lic. Isidro Fabela" MUNICIPAL 2016 100 %
Acazuchitlán Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en el CBT FISM/006/2016 70 %
Acazuchitlán Mejoramiento de losa en aulas del Jardín de
Niños "José María Coss" FISM/007/2016 70 %
Buenavista Construcción de barda perimetral en el Jardín
de Niños "David Alfaro Siqueiros" FISM/012/2016 50 %
Cabecera Municipal Construcción de Sanitarios en el Jardín de
Niños "Gumersindo Enríquez" FISM/016/2016 55 %
Calpulalpan Construcción de Aula de medios la Escuela
Primaria "Benito Juárez" FISM/018/2016 75 %
Página | 162
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Comunidad
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en el Jardín de
Niños "Juan Ruiz de Alarcón"
FISM/024/2016 70 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Xhimojay Construcción de Barda Perimetral en el Jardín
de Niños "It-zamna" FISM/036/2016 100 %
El Rincón
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en el Jardín de
Niños "Xochilzingo"
FISM/040/2016 70 %
El Saltillo Construcción de sanitarios en la Escuela
Primaria "Lic. Benito Juárez García" FISM/041/2016 20 %
La Maqueda Construcción de Barda Perimetral en el Jardín
de Niños "Xóchitl" FISM/044/2016 90 %
Mataxhi
Construcción de techado en área de
impartición de educación física en la Escuela
Primaria "Profr. Rafael Ramírez"
FISM/052/2016 40 %
Villa de Canalejas
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Dr. Jorge Jiménez Cantú"
FISM/054/2016 85 %
Octeyuco 2000
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Leyes de Reforma"
FISM/056/2016 70 %
San Lorenzo
Nenamicoyan
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Miguel Hidalgo y Costilla"
FISM/058/2016 80 %
San Lorenzo Octeyuco Construcción de aula en el Jardín de Niños
"Manuel de la Peña y Peña" FISM/059/2016 20 %
San Lorenzo Octeyuco
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Alma Proletaria"
FISM/061/2016 70 %
San Martín
Tuchicuitlapilco
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Ignacio Manuel Altamirano"
FISM/063/2016 40 %
San Martín
Tuchicuitlapilco
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Secundaria "Lic. Alfredo del Mazo González"
FISM/064/2016 70 %
Página | 163
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
San Miguel de la Victoria Construcción de anexo en la Escuela Primaria
"Emiliano Zapata", 1ª manzana FISM/066/2016 50 %
San Miguel de la Victoria
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en el Jardín de
Niños "José Montesinos", 3ª manzana
FISM/067/2016 80 %
San Miguel de la Victoria
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Benito Juárez", 3ª manzana"
FISM/068/2016 0 %
Teupan Construcción de Barda Perimetral en Jardín de
Niños "Pascual Ortiz Rubio" FISM/073/2016 50 %
Santiago Oxthoc
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en el Jardín de
Niños "José Vasconcelos"
FISM/077/2016 0 %
Doxhichó
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en el Jardín de
Niños "Ma. Enriqueta Camarillo"
FEFOM/005/2016 20 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Doxhichó
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Sor Juana Inés de la Cruz"
FEFOM/006/2016 20 %
Ejido de Coscomate
Construcción de techado en áreas de
impartición de Educación Física en la Escuela
Primaria "Lic. Benito Juárez"
FEFOM/008/2016 10 %
Ejido de Jilotepec Construcción de barda perimetral en el Jardín
de Niños "Miguel Salinas", 1ª etapa FEFOM/010/2016 20 %
El Rosal Construcción de barda perimetral en la
Escuela Secundaria "Pedro Moreno", 1ª etapa FEFOM/012/2016 20 %
Magueycitos Construcción de barda perimetral en la
Escuela Primaria "21 de Agosto", 1ª etapa FEFOM/013/2016 30 %
San Ignacio de Loyola Construcción de barda perimetral en la
Escuela Primaria "Francisco I. Madero" FEFOM/016/2016 20 %
San Lorenzo
Nenamicoyan
Construcción de Aula en la Escuela
Preparatoria "General Emiliano Zapata" FEFOM/017/2016 10 %
San Lorenzo
Nenamicoyan
Construcción de barda perimetral en el Jardín
de Niños "Manuel M. Flores", 1ª etapa FEFOM/018/2016 10 %
Página | 164
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
San Miguel de la Victoria Construcción de Aula en el Jardín de Niños
"Federico Froebel", 2ª etapa FEFOM/019/2016 75 %
San Miguel de la Victoria Construcción de Aula en la Escuela Primaria
"Profr. Lorenzo Martínez García" FEFOM/020/2016 75 %
Santiago Oxthoc Rehabilitación de plaza cívica en Escuela
Primaria "Ricardo Flores Magón" FEFOM/022/2016 40 %
Xhimojay Construcción de 2 aulas en la Escuela
Preparatoria CBT No. 2 FEFOM/023/2016 100 %
Desarrollo Agrícola
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Colonia Cruz de Dendho Enlozamiento de canal de riego, en calle "1º
de Mayo" MUNICIPAL 2016
Electrificación
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Acazuchitlán Ampliación de electrificación, El Xhiti, 3ª
manzana FISM/005/2016 100 %
Agua escondida Ampliación de electrificación, 2ª manzana FISM/008/2016 100 %
Colonia La Merced Ampliación de electrificación calle José
Vasconcelos FISM/022/2016 100 %
Danxho Ampliación de electrificación, 2ª manzana FISM/027/2016 100 %
Dexcani Alto Ampliación de electrificación por el Huizache FISM/030/2016 98 %
Xhimojay Ampliación de electrificación FISM/035/2016 100 %
Xhixhata Ampliación de electrificación, por el arco
norte II FISM/037/2016 50 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
El Magueyal Ampliación de electrificación III FISM/038/2016 98 %
El Rincón Ampliación de electrificación, 4ª manzana FISM/039/2016 98 %
La Maqueda Ampliación de electrificación I FISM/042/2016 90 %
Las Huertas Ampliación de electrificación I, 1ª manzana FISM/045/2016 95 %
Página | 165
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Las Huertas Ampliación de electrificación II, 2ª manzana FISM/046/2016 95 %
Las Huertas Ampliación de electrificación III, Las Tablas FISM/047/2016 95 %
Las Manzanas Ampliación de electrificación, 4ª manzana FISM/050/2016
Villa de Canalejas Ampliación de electrificación por el Ojo de
Agua FISM/053/2016 100 %
Ojo de Agua Ampliación de electrificación FISM/057/2016 95 %
Teupan Ampliación de electrificación, 2ª manzana FISM/065/2016 98 %
San Pablo Huantepec Ampliación de electrificación, en El Jazmín FISM/070/2016 98 %
Calpulalpan Ampliación de electrificación "Las Jaras" FISM/071/2016 100 %
San Pablo Huantepec Ampliación de electrificación, en San Antonio FISM/072/2016 98 %
Santiago Oxthoc Ampliación de electrificación (por la casa de
Josefina Martínez) FISM/075/2016 98 %
Santiago Oxthoc Ampliación de electrificación, manzana La
Laguna FISM/076/2016 98 %
El Rosal Ampliación de electrificación, manzana El
Camacho FEFOM/011/2016 0 %
Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
Colonia Xhisda Rehabilitación de camino Colonia Xhisda -
Denjhi MUNICIPAL 2016 100 %
Municipio de Jilotepec Rehabilitación de caminos pavimentados MUNICIPAL 2016 80 %
Municipio de Jilotepec Rehabilitación de caminos revestidos MUNICIPAL 2016 80 %
Colonia Javier Barrios Construcción de calles laterales a la Escuela
Primaria "Lic. Isidro Fabela" MUNICIPAL 2016 30 %
Aldama Construcción de puente vehicular No. 2, 1ª
manzana MUNICIPAL 2016 90 %
Aldama Construcción de puente vehicular, camino
principal MUNICIPAL 2016 90 %
Buenavista Construcción de puente vehicular, camino al
panteón municipal MUNICIPAL 2016 90 %
Colonia El Deni Ampliación de puente vehicular MUNICIPAL 2016 100 %
Página | 166
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
Ejido de Jilotepec Construcción de puente vehicular, El Campo MUNICIPAL 2016 100 %
Ejido de Jilotepec Construcción de puente vehicular, en La
Subida MUNICIPAL 2016 100 %
Ejido de Jilotepec Construcción de puente vehicular, La Curvita MUNICIPAL 2016 100 %
Localidad Nombre de Obra Fuente de
Financiamiento
Avance
Físico
La Huaracha Construcción de puente vehicular, 2ª manzana
a un costado de la Escuela Primaria MUNICIPAL 2016 15 %
Las Huertas Construcción de puente, a una lado de los
Ortodoxos en el Ejido MUNICIPAL 2016 100 %
San Pablo Huantepec Construcción de encementado en "Los
Sabinos" MUNICIPAL 2016 100 %
Villa de Canalejas Construcción de puente en el Canal de Riego MUNICIPAL 2016 60 %
Villa de Canalejas Construcción de puente, 2ª manzana MUNICIPAL 2016 100 %
Santiago Oxthoc Rehabilitación de camino principal, en
Santiago Oxthoc FISM/078/2016 20 %
Llano Grande Rehabilitación de camino principal, en Llano
Grande FISM/079/2016 95 %
Xhimojay Rehabilitación de camino principal, en
Xhimojay FISM/080/2016 60 %
Aldama Rehabilitación de camino principal, entronque
(Jilo - Maravillas) - Aldama FISM/081/2016 30 %
Acazuchitlán Construcción de camino Acazuchitlán -
Durazno de Guerrero FISM/082/2016 10 %
Doxhichó Repavimentación de camino principal en
Doxhichó FEFOM/007/2016 90 %
Ejido de Coscomate Repavimentación de camino Xhisda - Ejido de
Coscomate FEFOM/009/2016 70 %
Mexicaltongo Repavimentación de camino principal en
Mexicaltongo FEFOM/015/2016 95 %
San Pablo Huantepec Repavimentación de camino principal en San
Pablo Huantepec FEFOM/021/2016 70 %
Xhixhata Repavimentación de camino Xhixhata - Las
Huertas FEFOM/024/2016 70 %
Página | 168
Gaceta No. 8, Año 1, Volumen I
EL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE JILOTEPEC, ESTADO DE MÉXICO
2016 – 2018
DIRECTORIO
PROFR. FELIPE VEGA BECERRIL
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
(Rúbrica)
C.DANIELA MONROY DE JESÚS
SÍNDICO MUNICIPAL
(Rúbrica)
C. JOSE GUADALUPE BAUTISTA NOGUEZ
PRIMER REGIDOR
(Rúbrica)
C.ANA GRICELDA RAMÍREZ LÓPEZ
SEXTO REGIDOR
(Rúbrica)
C. EVANNY ARELI REBOLLAR VENTURA
SEGUNDO REGIDOR
(Rúbrica)
C. MARÍA DE LOURDES LETICIA NOGUEZ CUEVAS
SÉPTIMO REGIDOR
(Rúbrica)
C. JOSÉ AGUSTÍN NAVARRETE ARCHUNDIA
TERCER REGIDOR
(Rúbrica)
JUAN DE DIOS ZARZA MIRANDA
OCTAVO REGIDOR
(Rúbrica)
C. LAURA CRUZ HERNÁNDEZ
CUARTO REGIDOR
(Rúbrica)
C. PEDRO PASTOR ARCINIEGA MONTIEL
NOVENO REGIDOR
(Rúbrica)
C.JUAN LUIS PETREARCE CONTRERAS
QUINTO REGIDOR
(Rúbrica)
C. OFELIA GARCÍA CASTAÑEDA
DÉCIMO REGIDOR
(Rúbrica)
LIC. PEDRO ARTEMO NOGUÉS BUITRÓN SECRETARIO DE AYUNTAMIENTO
(Rúbrica)