program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce … · web viewtieto zdroje vznikajú vo...

Program rozvoja obce PečeniceProgramové obdobie 2015 – 2024

P R O G R A M R O Z V O J A O B C E P E Č E N I C E

P R O G R A M O V A C I E O B D O B I E 2 0 1 5 - 2 0 2 4

Formulár č. Ú 1 - Hlavička dokumentu PRO Názov: Program rozvoja obce Pečenice 2015 - 2024Územné vymedzenie : Nitriansky kraj, okres Levice, obec Pečenice – ŠÚJ Územný plán obce schválený: nie

Dátum schválenia PRO: Dátum platnosti: 2015 - 2024Verzia 1.0.Publikovaný verejne:

Zdroj: vlastné spracovanie

Základné údaje

1


Kraj: Nitriansky krajOkres: LeviceRegión: TekovPoloha:Nadmorská výška: 253Rozloha: 7 917 108 m2Počet obyvateľov: 118Hustota obyvateľstva: 15NacionálePSČ 93505ŠÚJ 00655902EČV LVTel. predvoľba +421-36Oficiálne adresy

Adresa:Obec Pečenice

Pečenice 64935 03 Bátovce

Web:E-mail:Telefón: 036 / 639 41 71Fax: 036/6394171

2

http://sk.wikipedia.org/wiki/Kraj

http://sk.wikipedia.org/wiki/Fax

http://sk.wikipedia.org/wiki/Telef%C3%B3n

http://sk.wikipedia.org/wiki/E-mail

http://sk.wikipedia.org/wiki/Web

http://sk.wikipedia.org/wiki/Adresa

http://sk.wikipedia.org/wiki/Telef%C3%B3nna_predvo%C4%BEba

http://sk.wikipedia.org/wiki/Eviden%C4%8Dn%C3%A9_%C4%8D%C3%ADslo_vozidla

http://sk.wikipedia.org/wiki/%C5%A0tatistick%C3%A1_%C3%BAzemn%C3%A1_jednotka

http://sk.wikipedia.org/wiki/Po%C5%A1tov%C3%A9_smerovacie_%C4%8D%C3%ADslo

http://sk.wikipedia.org/wiki/Hustota_obyvate%C4%BEstva

http://sk.wikipedia.org/wiki/Po%C4%8Det_obyvate%C4%BEov

http://sk.wikipedia.org/wiki/Rozloha

http://sk.wikipedia.org/wiki/Nadmorsk%C3%A1_v%C3%BD%C5%A1ka

http://sk.wikipedia.org/wiki/Poloha

http://sk.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n

http://sk.wikipedia.org/wiki/Okres


ÚVOD Prvým a zásadným krokom k rozvoju obce je naprogramovanie svojej vlastnej

budúcnosti miestnou politikou rozvoja. Do procesu formovania, koncipovania a programovania rozvoja je potrebné zapojiť obyvateľstvo prostredníctvom občianskych aktivít, združení a podnikateľov, aby sa v programovom dokumente premietli predstavy a potreby tých, ktorí budú program realizovať. Programovaním rozvoja sa zároveň definujú postupy pre zachovanie trvalo udržateľného rozvoja. Z hľadiska trvalo udržateľného rozvoja nie je dominantný ekonomický rast, ale je viac sústredený na otázky kvality života a rovnakých možností pre každého

Programovanie rozvoja sa nevyhnutne spája aj s pojmom integrácie do Európskeho spoločenstva a s čerpaním zdrojov zo štrukturálnych fondov, ďalších zdrojov spoločenstva ako aj rôznych iných zdrojov dostupných regionálnej a miestnej správe, podnikateľom a občianskym združeniam.

Formulár č. Ú 2 - Zámer spracovania PRO

Zámer spracovania PRONázov dokumentu - Program rozvoja obce Pečenice na roky 2015 - 2024

Forma spracovania - pracovníkmi samosprávy,- s pomocou externých odborníkov (spolupráca),

Riadenie procesu spracovania

- pracovné skupiny boli zložené z vedenia obce, zamestnancov OcÚ, poslancov OZ

- súčasťou prieskumu boli aj mimovládne organizácie a podnikateľské subjekty v obci,

- zapojenie verejnosti a komunikácia s verejnosťou: zapojenie prostredníctvom dotazníkového prieskumu, informovanie prebiehalo prostredníctvom zasadnutí OZ.

Obdobie spracovania - PRO bol spracovaný v priebehu roka 2015- harmonogram spracovania je uvedený v nasledujúcej tabuľke.

Financovanie spracovania - náklady na vlastné spracovanie boli financované z rozpočtu obce .Zdroj: Weisová, Bernátová: Strategické plánovanie samosprávy, Municipalia 2012

Formulár č. Ú 3 - Harmonogram spracovania PROHarmonogram spracovania PRO

Termín I II III IV V VI VII VIII IX X XI XIIÚvod Analytická časťStrategická časťProgramová časťRealizačná časťFinančná časťZáver

Zdroj: Weisová, Bernátová: Strategické plánovanie samosprávy, Municipalia 2012

PRO bol spracovaný na základe zákona Národnej rady SR č. 539/2008 Z. z. o podpore regionálneho rozvoja v znení zákona 309/2014 Z.z., ktorý definuje Program rozvoja obce ako strednodobý programový dokument, obsahujúci analýzu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce, hlavné smery jej vývoja, ustanovenie cieľov, prvoradých potrieb a úloh vo všetkých oblastiach života obce. Súčasťou programu je aj návrh jeho administratívneho a finančného zabezpečenia. Zákon stanovuje aj úlohy, týkajúce sa vypracovávania, schvaľovania, zabezpečenia plnenia a pravidelného vyhodnocovania predmetného programového dokumentu. Pri spracovaní programu boli rešpektované zásady regionálnej politiky vlády

3


Slovenskej republiky a princípy regionálnej politiky Európskej únie zakotvené najmä v nariadení Rady (ES) č. 1266/1999 (nariadenie o štrukturálnych fondoch).

Formulár č. Ú 7 - Použité participatívne metódy

Metóda Informovanie verejnosti

Získavanie názorov verejnosti

Zohľadnenie názorov verejnosti

Tlačené materiály Verejné informačné tabule ánoInformačné formuláre, tabuľky údajov, ánoInternetové stránky ánoVyužitie existujúcich médií Zverejňovanie informácií v miestnej tlači Stretnutia Stretnutia s kľúčovými ľuďmi/skupinami áno áno ánoNávšteva v dotknutom území áno áno ánoVerejné vypočutie áno áno ánoVyužitie miestnych ľudí na získavanie názorov áno áno áno

Rozhovory a prieskumy Dotazník pre záujmové skupiny áno ánoDotazník pre širokú verejnosť áno ánoPoradné skupiny Miestne poradné skupiny áno áno ánoRiešenie problémov Rokovanie bez prítomnosti moderátora/facilitátora áno áno áno

Zdroj: vlastné spracovanie

Východiskové dokumenty

Súlad PRO s dokumentmi na miestnej, národnej a nadnárodnej úrovni:

Miestnej úrovni- Viacročný rozpočet- Územný plán obce

Národnej úrovni Partnerská dohoda určuje stratégiu, priority a podmienky SR na využívanie fondov EÚ

tak, aby sa dosiahli priority stratégie Európa 2020. Ide teda o základný národný dokument, ktorý zastrešuje všetky operačné programy SR pre nové programové obdobie

Pozičný dokument Európskej komisie k Partnerskej dohode a programom SR na roky 2014 - 2020 - pozičný dokument identifikuje z pohľadu Európskej komisie hlavné rozvojové potreby s možnosťou financovania opatrení v rámci fondov Spoločného strategického rámca EÚ v podmienkach SR.

Stratégia financovania Európskych štrukturálnych a investičných fondov pre programové obdobie 2014 - 2020

Integrovaný regionálny operačný program „IROP“ - predstavuje programový dokument SR pre programové obdobie 2014 – 2020, ktorého globálnym cieľom je: prispieť k zlepšeniu kvality života a zabezpečiť udržateľné poskytovanie verejných služieb s dopadom na vyvážený a udržateľný územný rozvoj, hospodársku, územnú a sociálnu súdržnosť regiónov, miest a obcí.

4


Program hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja Nitrianskeho samosprávneho kraja

Program odpadového hospodárstva na roky 2011 - 2015,

Nadnárodnej úrovniProgramové dokumenty Európskej únie pre využitie štrukturálnych fondov tvoria: Stratégia EÚ 2020 - cieľ: konkurencieschopnosť, zamestnanosť a hospodársky rast

Jednotlivé strategické dokumenty sú vypracovávané vo vzájomnej nadväznosti a postupnosti.

Tematické ciele v súlade so stratégiou Európa 2020:

1) posilnenie výskumu, technologického rozvoja a inovácií;2) zlepšenie prístupu k informáciám a komunikačným technológiám a zlepšenie ich

využívania a kvality;3) zvýšenie konkurencieschopnosti malých a stredných podnikov a poľnohospodárskeho

sektora (v prípade EPFRV) a sektora rybného hospodárstva a akvakultúry (v prípade EFNRH);

4) podpora prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo vo všetkých sektoroch;5) podpora prispôsobovania sa zmenám klímy, predchádzania a riadenia rizík;6) ochrana životného prostredia a presadzovanie efektívneho využívania zdrojov;7) podpora udržateľnej dopravy a odstraňovanie prekážok v kľúčových sieťových

infraštruktúrach;8) podpora zamestnanosti a mobility pracovnej sily;9) podpora sociálneho začlenenia a boj proti chudobe;10) investovanie do vzdelania, zručností a celoživotného vzdelávania;11) zvyšovanie inštitucionálnych kapacít a efektivity verejnej správy.

Pozičný dokument definuje nasledujúce prioritné oblasti:- podnikateľské prostredie priaznivé pre inovácie- infraštruktúra pre hospodársky rast a zamestnanosť- rozvoj ľudského kapitálu a zlepšenie účasti na trhu práce- trvalo udržateľné a efektívne využívanie prírodných zdrojov- moderná a profesionálna verejná správa

Priority operačných programov:

Integrovaný regionálny operačný program

Prioritná os č. 1: Bezpečná a ekologická doprava v regiónochINVESTIČNÁ PRIORITA 1.1: Posilnenie regionálnej mobility prostredníctvom prepojenia sekundárnych a terciárnych uzlov s infraštruktúrou TEN-TINVESTIČNÁ PRIORITA 1.2: Rozvoj ekologicky priaznivých a nízkouhlíkových dopravných systémovPrioritná os č. 2: Ľahší prístup k efektívnym a kvalitnejším verejným službámINVESTIČNÁ PRIORITA 2.1: Investovanie do sociálnej infraštruktúry, ktoré prispieva k národnému, regionálnemu a miestnemu rozvoju, a prechodu z inštitucionálnych služieb na komunitné

5


INVESTIČNÁ PRIORITA 2.2: Investovanie do vzdelávania, zručností a celoživotného vzdelávania prostredníctvom rozvoja infraštruktúry vzdelávania a odbornej prípravyPrioritná os č.3: Konkurencieschopné a atraktívne regióny pre podnikanie a zamestnanosťINVESTIČNÁ PRIORITA 3.1: Podpora fyzickej, ekonomickej a sociálnej regenerácie zanedbaných mestských a vidieckych komunít a územíINVESTIČNÁ PRIORITA 3.2: Ochrana, propagácia a rozvoj kultúrneho a prírodného dedičstvaPrioritná os č. 5: Technická pomoc

OP Kvalita životného prostredia

PRIORITNÁ OS 1: UDRŽATEĽNÉ VYUŽÍVANIE PRÍRODNÝCH ZDROJOV PROSTREDNÍCTVOM ROZVOJA ENVIRONMENTÁLNEJ INFRAŠTRUKTÚRYINVESTIČNÁ PRIORITA 1: Riešenie významných potrieb investícií do sektora odpadu s cieľom splniť požiadavky environmentálneho acquisINVESTIČNÁ PRIORITA 2: riešenie významných potrieb investícií do sektora vodného hospodárstva s cieľom splniť požiadavky environmentálneho acquisINVESTIČNÁ PRIORITA 3: ochrana a obnova biologickej diverzity, ochrana pôdy a obnova a propagácia ekosystémových služieb vrátane Natura 2000 a zelených infraštruktúrINVESTIČNÁ PRIORITA 4: opatrenia na zlepšenie obecného prostredia, regeneráciu opustených priemyselných lokalít a zníženie znečistenia ovzdušia

PRIORITNÁ OS 2: ADAPTÁCIA NA NEPRIAZNIVÉ DÔSLEDKY ZMENY KLÍMY SO ZAMERANÍM NA OCHRANU PRED POVODŇAMI, RIADENIE A PREVENCIU SÚVISIACICH RIZÍKINVESTIČNÁ PRIORITA 1: Podpora vyhradených investícií na prispôsobenie sa zmene klímyINVESTIČNÁ PRIORITA 2: Propagácia investícií nariešenie osobitných rizík, zabezpečenie odolnosti proti katastrofám a vyvíjanie systémov zvládania katastrof

PRIORITNÁ OS 3: ENERGETICKY EFEKTÍVNEJŠIE NÍZKOUHKÍKOVÉ HOSPODÁRSTVOINVESTIČNÁ PRIORITA 1: Podpora výroby a distribúcie energie z obnoviteľných zdrojovINVESTIČNÁ PRIORITA 2: Podpora energetickej efektívnosti a využitia energie z obnoviteľných zdrojov v podnikochINVESTIČNÁ PRIORITA 3: Podpora energetickej efektívnosti a využitia energie z obnoviteľných zdrojov vo verejných infraštruktúrach, vrátane využitia vo verejných budovách a v sektore bývaniaINVESTIČNÁ PRIORITA 4: Vývoj a zavedenie inteligentných distribučných systémov s nízkymi a strednými úrovňami napätiaINVESTIČNÁ PRIORITA 5: Podpora nízkouhlíkových stratégií pre všetky typy území, zvlášť mestských oblastí, vrátane podpory trvalo udržateľnej mestskej mobility a zmiernenie relevantných adaptačných opatreníINVESTIČNÁ PRIORITA 6: Podpora využitia vysokoúčinnej kombinovanej výroby elektriny a tepla založenej na dopyte po využiteľnom tepleOP Výskum a inovácie

PRIORITNÁ OS 2: Podnikateľské prostredie priaznivé pre inovácie

6


INVESTIČNÁ PRIORITA 2.1: Podpora investovania do inovácií a výskumu, tvorba prepojenia a synergií medzi podnikmi vedeckovýskumnými centrami a vyšším vzdelávaním obzvlášť vo vývoji produktov a služieb, prenosu technológií, sociálnej inovácie a aplikácie verejných služieb, stimulácie dopytu, vytvárania sietí, zoskupení (klastrov) a otvorenej inovácie prostredníctvom inteligentnej špecializácie, podpora technologického a aplikovaného výskumu, pilotných Projektov a aktivít skorého overovania výrobkov, vyspelých výrobných kapacít a prvovýroby v kľúčových technológiáchINVESTIČNÁ PRIORITA 2.2: Podpora podnikania, najmä prostredníctvom uľahčenia využívania nových nápadov v hospodárstve a podpora zakladania nových firiem vrátane podnikateľských inkubátorovINVESTIČNÁ PRIORITA 2.3: Vývoj a zavedenie nových obchodných modelov MSP, najmä v rámci internacionalizácieINVESTIČNÁ PRIORITA 2.4: Podpora tvorby a rozšírenia pokročilých kapacít pre rozvoj výrobkov a služiebINVESTIČNÁ PRIORITA 2.5: Podpora kapacity MSP a cieľom zapojenia do rastu a inováciíINVESTIČNÁ PRIORITA 2.6: Podpora výskumu, vývoja a osvojenia nízkouhlíkových technológiíTECHNICKÁ POMOC

OP INTEGROVANÁ INFRAŠTRUKTÚRA A OP ĽUDSKÉ ZDROJE

Program rozvoja vidieka

Projektové opatrenia (realizácia bude zabezpečovaná cez individuálne Opatrenia žiadateľov):- Prenos znalostí a informačné akcie (čl. 15)- Poradenské služby (čl. 16)- Investície do hmotného majetku (čl. 18)- Obnova poľnohospodárskeho potenciálu – prevencia (čl. 19)- Podpora mladých farmárov, malých fariem a podnikania (čl. 20)- Základné služby a obnova dedín vo vidieckych oblastiach (čl. 21)- Prevencia a odstraňovanie škôd v lesoch (čl. 25)- Investície do nových lesných technológií (čl. 27)- Spolupráca (čl. 36)- LEADER (čl. 42-45)

ŠVAJČIARSKY FINANČNÝ MECHANIZMUS DOTAČNÝ SYSTÉM MINISTERSTVA KULTÚRY SR DOTÁCIE MINISTERSTVA ŠKOLSTVA, VEDY, VÝSKUMU A ŠPORTU SRDOTÁCIE MINISTERSTVA PRÁCE, SOCIÁLNYCH VECÍ A RODINY SRDOTÁCIE MINISTERSTVA DOPRAVY, VÝSTAVBY A REGIONÁLNEHO ROZVOJA SREKOFONDENVIRONMENTÁLNY FONDRECYKLAČNÝ FONDWORLD MONUMENTS FUND (SVETOVÝ PAMIATKOVÝ FOND)NADÁCIA ORANGENADÁCIA EKOPOLIS

Uplatnenie integrovaného prístupu

7


Integrovaný prístup bol uplatnený pri procese PRO, kde boli zohľadnené potreby a požiadavky všetkých zainteresovaných skupín - obyvateľov, občianskych združení, záujmových skupín obyvateľov, podnikateľských subjektov, obec a jej jednotlivé orgány. Vo fáze príprav spracovania - prostredníctvom dotazníkového prieskumu, ako aj v rámci schvaľovacej fázy PRO, kde bol návrh dokumentu zaslaný zainteresovaným skupinám na záverečnú úpravu, doplnenie a odsúhlasenie. Integrovaný prístup bol uplatnený v prípade finančného zabezpečenia jednotlivých priorít a cieľov. Financovanie sa realizuje z viacerých zdrojov – verejných a súkromných. Verejné zdroje uplatňujú integrovaný prístup z hľadiska horizontálneho ako aj vertikálneho. Z horizontálneho hľadiska predstavuje kombinovanie viacerých možných zdrojov EÚ (Operačných programov). Z vertikálneho hľadiska sú integrované zdroje EÚ, úrovne SR, VÚC a nakoniec na najnižšej úrovni miestnej samosprávy.

PRO sa skladá z hlavného dokumentu a príloh, ktoré sú jeho neoddeliteľnou súčasťou.

Analytická časť

8


1 Analýza vnútorného prostredia

1.1 Základná charakteristika obceVznik obce PečenicePečenice ležia na strategicky výhodnom, vyvýšenom mieste s dobrým výhľadom na

Bátovskú kotlinu a okolie Devičian a Pukanca. Už za vlády Štefana I. tu boli usadení strážcovia hranice medzi slovenským obyvateľstvom, neskôr posilnení o Pečenehov. Práve oni dali Pečeniciam meno. Ďalšou významnou funkciou tu usadených strážcov bolo strážiť cesty z oblasti ťažby drahých kovov (Banská Štiavnica, Pukanec) smerom na Budín. Vzhľadom na blízkosť Bátoviec, ktorých prvý zachovaný latinský názov bol Forum Reginae – Trh Kráľovien, možno predpokladať, že strážili aj toto významné stredisko správy majetkov uhorských kráľovien. Prvá zmienka o obci je z listiny z roku 1135, kde je názov obce v latinčine Sceuleus. Listina je uložená v Maďarskom archíve v Budapešti. Pečenice boli majetkom kráľa a rodu Hont – Poznan.

Geografická poloha obce, sídelná štruktúra Obec Pečenice leží na rozhraní ipeľskej pahorkatiny a južného výbežku Štiavnických

vrchov. Od okresného mesta Levíc je vzdialené 18 km, od krajského sídla Nitra 49 km. Leží v nadmorskej výške 253m, s najvyšším vrchom Ptáčnik (395mnm)Administratívne je obec zaradená do územnosprávneho celku Nitrianskeho samosprávneho kraja a do NUTS II Západné Slovensko. Napriek tomu, že z geografického hľadiska obec patrí do regiónu Hont, aktívne pôsobí v regióne Tekov. Zároveň je členom mikroregiónu Hont – Tekov.

Celková výmera katastrálneho územia je 795 ha. S počtom obyvateľov 118 patrí k malým obciam. Hustota obyvateľstva je 15 obyvateľov na km2.

Prírodné podmienkyKataster obce sa nachádza v južnej časti Štiavnických vrchov. Západný okraj katastra

zasahuje do geomorfologickej jednotky Bátovská pahorkatina, predstavujúci výbežok Podunajskej nížiny. Územie sa po geologickej stránke nachádza na južných svahoch Štiavnického starovulkánu, najväčšieho vulkánu Západných Karpát.Svahy starovulkánu sú tvorené polohami lávových príkrovov a tufových sedimentov. Východná časť katastra Pečeníc je tvorená povrchovo exponovanými lávovými prúdmi sitnianskeho komplexu.Flóra je veľmi pestrá. Nájdeme tu viaceré významné teplomilné druhy rastlín. V okolí potoka Jabloňovka sa nachádzajú zachovalé brehové porasty. Prevažnú časť chotára Pečeníc tvoria dubovo – hrabové karpatské lesy.Fauna má vzhľadom k polohe obce na južnom úpätí Štiavnických vrchov výrazne teplomilný charakter, mimoriadne mnohotvárny je svet hmyzu.

Relatívny slnečný svit sa pohybuje medzi 48 -50%. Počet letných dní v roku je 40. Priemerná teplota vzduchu v júli sa pohybuje medzi 19 a 20 °C. Priemrná teplota v januári sa pohybuje okolo -3 °C. Prevládajúcim smerom vetra je západ. Z hľadiska klimatických oblastí patria Pečenice do teplej oblasti, podoblasti mierne suchej, s miernou zimou.

Lesný pôdny fond tvorí 60,24% územia, poľnohospodársky pôdny fond tvorí 32,24% územia, z toho orná pôda 9,65 % územia.

1.2 Vnútorné zdroje

9


1.2.1 Ľudské zdroje

Demografia:V súčasnosti žije v obci 118 obyvateľov, pričom počet obyvateľov na km2 je 15.

Hustota obyvateľstva v Nitrianskom kraji je 112 obyvateľov na km2 a v okrese Levice je 77 obyvateľov na km2.

Vývoj počtu obyvateľov:

Rok Počet obyvateľov Rozdiel1970 305

1980 215 [rozdiel 1980-1970: -90]

1991 163 [rozdiel 1991-1980: -52]

2001 142 [rozdiel 2001-1991: -21]

2011 125 [rozdiel 2011-2001: -17]

2014 122 [rozdiel 2014-2011: -3]

Zdroj:www.sodbtn.sk

Z uvedeného vidieť že za posledných 40 rokov prišlo k zníženiu počtu obyvateľov viac ako o 50%, čo bolo spôsobené najmä odlivom mladých ľudí z dediny do miest.Základným indikátorom vývinu obce v budúcnosti však je veková štruktúra obyvateľstva.

2001 2011Vek Počet % Počet %0 - 5 8 5,6 5 4,06 - 14 13 9,2 7 5,6Produktívny 76 53,5 89 71,2Poproduktívny 45 31,7 24 19,2Priemerný vek 42,2 44,36

Pri porovnaní štatistík sčítania obyvateľstva z roku 2001 a 2011 vidíme pokles detí v oboch kategóriách, mierny nárast obyvateľstva v produktívnom veku a zvýšenie priemerného veku.Podmienkou zmeny tohto stavu je vytvorenie podmienok pre udržanie mladých rodín v obci, čím by mohlo dôjsť k postupnému zvyšovaniu počtu obyvateľov.Vzdelanostná štruktúra obyvateľstva

10


Vzdelanie2001 2011

Základné 35 17Učňovské (bez maturity) 27 25

Stredné odborné (bez maturity) 10 11

Úplné stredné učňovské (s maturitou) 5 2Úplné stredné odborné (s maturitou) 26 30Úplné stredné všeobecné 7 9Vyššie Vysokoškolské bakalárske 0 4Vysokoškolské magisterské, inžinerské, doktorské 9 14

Vysokoškolské doktorandskéVysokoškolské spolu 9 18

Vysokoškolské podľa zamerania: - univerzitné - technické - ekonomické - poľnohospodárske - ostatné

Ostatní bez udania školského vzdelania 0 1Ostatní bez školského vzdelania 0 12Deti do 16 rokov 23

Úhrn 142 125

Zdroj: sodb.infostat.sk

Z uvedeného vidieť, že za posledných 10 rokov prišlo k výraznému zníženiu počtu obyvateľov so základným vzdelaním, naopak sa výrazným spôsobom zvýšil počet obyvateľov s vysokoškolským vzdelaním.

NárodnosťObec Pečenice je národnostne vyrovnaná, 98,40% obyvateľstva je slovenskej národnosti, 0,8% je českej národnosti a 0,8% je maďarskej národnosti. Obec nemá rómsku menšinu.

NáboženstvoV obci prevláda rímskokatolícke vyznanie.

Náboženské vyznanie Muži Ženy SpoluPečenice Rímskokatolícka cirkev 60 59 119Evanjelická cirkev augsburského vyznania 0 1 1Reformovaná kresťanská cirkev 0 1 1Bez vyznania 2 1 3Nezistené 1 0 1Spolu 63 62 125

11


Kultúrny a spoločenský život v obci:Kultúrny a spoločenský život v obci sa dá považovať za neuspokojivý . Kultúra v

obci má viacero menovateľov a je podporovaná takmer všetkými organizáciami, ktoré v obci pôsobia. Styčným bodom je Obecný úrad, ktorý je rôznou mierou zapojený takmer do všetkých aktivít. Pravidelne sa v obci organizujú nasledovné akcie:

Ochutnávka vín Fašiangy Stavanie mája Deň matiek Mikuláš

Toho času sa v obci nachádzajú nasledovné zariadenie pre kultúrny život: Kultúrny dom Tenisové kurty Obecná knižnica

Momentálne v obci pôsobia tieto spolky:

Formulár A5- Evidencia mimovládnych organizáciíp.č. Názov Počet členov1. DHZ 302. Dychová hudba 123. Spevokol pre RKC 10

1.2.2. Materíálne zdroje

Infraštruktúra a vybavenosť domácností:V obci je vybudovaný plynovod, vodovod, zapojený telfón, elektrické vedenie. Obec

nemá kanalizáciu. Internetový signál sa v obci šíri mikrovlnne ako aj cez mobilných operátorov, chýba však pokrytie širokopásmovým internetom. Obec je plne pokrytá všetkými troma sieťami mobilných operátorov, televízny a rozhalsový signál zabezpečuje vysielač Sitno, obyvatelia však využívajú vo veľkej miere služby poskytovateľa družicového spojenia, spoločnosti DIGI, SKYLINK alebo služby Magio sat.

Obec je od roku 2004 zapojená v Združení pre separovaný zber Tatiar, ktorého je jedným zo zakladajúcich členov, momentálne separuje 5 zložiek odpadu.

V katastry obce je spolu cca km miestnych komunikácií, v nelichotivom stave. Obec Pečenice je koncovou obcou, s okresným mestom Levice je spojená autobusovou dopravou. Okrem jedného priameho spoja, sú všetky ostatné spoje prestupové, kde prestupným miestom je obec Bátovce.

Z 93 domov je trvalo obývaných 78 domov, 12 domov užívajú chalupátri, 3 domy sú momentálne neobývaných.

V nasledujúcich tabuľkách uvádzame vybrané štatistické ukazovatele vybavenia domov v obci.

Majetok obce:

12


Analýza aktív a pasív obce za rok 2014:

Aktíva:

Názov Skutočnosťk 31.12.2013

Skutočnosťk 31.12.2014

Predpokladna rok 2015


Majetok spolu 233846,55 236599,15 237000 239205

Neobežný majetok spolu 230593,49 231877,94 232384,84 233384,84

z toho :

Dlhodobý nehmotný majetok 0,00 0,00 0,00 0,00

Dlhodobý hmotný majetok 196208,65 197493,10 198000,00 199000

Dlhodobý finančný majetok 34384,84 34384,84 34384,84 34384,84

Obežný majetok spolu 2989,76 4481,90 1581,30 5620

z toho :

Zásoby 81,30 81,30 81,30 120

Zúčtovanie medzi subjektami VS 0,00 0,00 0,00 0,00

Dlhodobé pohľadávky 0,00 0,00 0,00 0,00

Krátkodobé pohľadávky 22,03 939,07 0,00 0,00

Finančné účty 2886,43 3461,53 4294,55 500

Poskytnuté návratné fin. výpomoci dlh. 0,00 0,00 0,00 0,00

Poskytnuté návratné fin. výpomoci krát. 0,00 0,00 0,00 5000

Časové rozlíšenie 263,30 239,31 239,31 200,16

Pasíva

Názov Skutočnosťk 31.12.2013

Skutočnosťk 31.12.2014



Vlastné imanie a záväzky spolu 153322,07 152266,90 145480 152220

Vlastné imanie 128145,78 124352,74 125000 126500

z toho :

Oceňovacie rozdiely 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondy 0,00 0,00 0,00 0,00

Výsledok hospodárenia 128145,78 124352,74 125000 126500

Záväzky 7383,78 11108,84 3280 8720

z toho :

Rezervy 1715,93 4535,17 1500 1600

Zúčtovanie medzi subjektami VS 0,00 0,00 0,00 0,00

Dlhodobé záväzky 214,01 252,33 280 320

Krátkodobé záväzky 5453,84 4092,37 1500 1800

13


Bankové úvery a výpomoci 0,00 2228,97 0,00 5000

Časové rozlíšenie 17792,51 16805,32 17200 17000

Rozpočet obce:

Rozpočet na roky 2015 - 2017

Skutočnosť k 31.12.2014

Rozpočet na rok 2015



Príjmy celkom 31873,65 28554 28812 28912z toho : - - - -Bežné príjmy 27525,91 28554 28812 28912Kapitálové príjmy 49,41 0,0 0,0 0,0Finančné príjmy 4298,32 0,0 0,0 0,0Príjmy RO s právnou subjektivitou

0,00 0,00 0,00 0,00

Skutočnosť k 31.12.2014




Výdavky celkom 30077,14 28554 28812 28912z toho : - - - -Bežné výdavky 25364,58 27344 27602 27702Kapitálové výdavky 3969,61 0,0 0,0 0,0Finančné výdavky 792,95 1210 1210 1210Výdavky RO s právnou subjektivitou

0,00 0,00 0,00 0,00

1.2.3 Ekonomické zdrojeZamestnanosť:

Podnikateľská sféra:V obci pôsobia 2 podnikateľské subjekty, z toho SHR Štefan Valko a Ing. Gabriel

Bojko. Najväčším zamestnávateľom je SHR Štefan Valko

Rozdelenie podnikateľských subjektov podľa jednotlivých sfér:Hospodársky sektor rozdeľujeme na primárny, sekundárny a terciálny.

Primárny sektor:Najdôležitejším odvetvím v primárnom sektore je poľnohospodárstvo. V obci pôsobí jeden subjekt zaoberajúci sa prvovýrobou: SHR Štefan Valko – chov hovädzieho dobytka, koní,

Sekundárny sektor:- Ing. Gabriel Bojko -

Terciálny sektor:

14


V oblasti obchodu a služieb napôsobia v obci žiadni podnikatelia.

1.2.4 Prírodné zdroje

Kataster obce sa nachádza v južnej časti Štiavnických vrchov. Západný okraj katastra zasahuje do geomorfologickej jednotky Bátovská pahorkatina, predstavujúci výbežok Podunajskej nížiny. Územie sa po geologickej stránke nachádza na južných svahoch Štiavnického starovulkánu, najväčšieho vulkánu Západných Karpát.

Rozloha katastrálneho územia obce meria 791 ha. S počtom obyvateľov 118 patrí k najmenším obciam ležiacim pod Štiavnickým pohorím.

Priaznivé prírodné podmienky pečenického chotára, blízkosť lesa a dostatok pramenitej vody poskytovali oddávna jedinečnú možnosť rozvoja poľnohospodárstva, kde hlavne dominuje pestovanie obilnín, ovocia a zeleniny a dobre sa darí i viniču. Okolité lesy dávajú možnosť lovu vysokej a diviačej zvery a turistiky.

Medzi rarity nachádzajúce sa v katastri obce patrí spečený val, ktorý je dodnes archeologicky nevyriešenou záhadou. Val sa tiahne od Dunaja pozdĺž západného brehu Hrona a Ipľa až k Sitnu.

Cez kataster obce preteká vodný tok Jabloňovka, ktorý zásobuje vodou vodnú nádrž v susednej obci Bátovce.

Pôdny fond:

Kataster Spolu (m2)

Poľnohospodárska pôda (m2) Nepoľnohospodárska pôda (m2)

Ornápôda

Trvalé kultúry TTP Spolu

LesnáPôda

Vodná plocha

Zastavaná pôda

Ostatnápôda Spolu

Pečenice 7917108 775700 222213 1570901 2568814 4847470 99726 224594 176504 5348294

1.3 Ex-ante hodnotenie

Obec Pečenice nemala v minulom období schválený Program rozvoja obce, takže nie je možné vykonať ex-ante hodnotenie.

2. Analýza vonkajšieho prostredia2.1 Identifikácia hlavných vonkajších faktorov rozvoja územia

Sociálne a hodnotové faktory:Vývoj demografie a sociálneho prostredia je jedným z najdôležitejších faktorov

ovplyvňujúcich rozvoj obce. Vymieranie obyvateľstva je však celoeurópskym problémom a často nie je v moci samosprávy účinným spôsobom zvrátiť negatívny trend v jej vývoji. Na rozvoj natality však vo veľkej miere vplýva celková ekonomická situácia v štáte, ako aj v rodinách. Vysoká miera nezamestnanosti a nízke mzdy sú zdrojom ekonomickej a sociálnej nestability v rodinách, spôsobujú migráciu obyvateľstva za prácou či už v rámci Slovenskej republiky alebo do zahraničia. Vidiecke oblasti ostávajú skôr len na okraji spoločenského záujmu, skôr sa na vidiek sťahujú starší ľudia na dôchodok, ako mladé rodiny.

15


Tento faktor následne ovplyvňuje všetky ostatné stránky života obce.

Ekonomické faktory:Ďalším dôležitým faktorom v rozvoji obce je jej vlastný ekonomický potenciál, ako aj

ekonomický potenciál jej obyvateľov. Nízka kúpyschopnosť obyvateľstva vidieckych oblastí spôsobuje stagnáciu rozvoja malého a stredného podnikania v obci. Likvidácia poľnohospodárskych družstiev spôsobila úpadok poľnohospodárskej výroby, domáceho chovu hovädzieho dobytka, ošípaných a hydiny – v minulosti podielnici družstiev dostávali naturálie, čím sa zjednodušoval domáci chov. Rovnako aj likvidácia strojárskeho podniku SES Tlmače spôsobila nezamestnanosť v regióne. Tieto faktory však nedokáže riešiť samospráva, tu je potrebný zásah štátu. Priamu súvislosť s ekonomickou silou obce má aj rozvoj sociálnej a technickej infraštruktúry a tým aj atraktívnosť obce pre obyvateľov. Nevyhovujúci stav miestnych komunikácií, chýbajúca kanalizácia, zastaralé verejné osvetlenie, obecné budovy v zlom technickom stave neprispievajú k dobrému obrazu obce, spôsobujú obci zvýšené výdavky na čiastočné odstraňovanie závad, ktoré nerieši celý problém, ale len odsúva a predražuje konečné riešenie.

Ekologické faktory:Takmer celý lesný pôdny fond obce je súčasťou Chránenej krajinnej oblasti Štiavnické

vrchy, vyhlásenej v roku 1979. Z hľadiska využitia krajiny je približne 60% územia pokryté lesom, zatiaľ čo druhá časť je prevažne používaná na poľnohospodárske účely.

Obec Pečenice má? vypracovaný Plán odpadového hospodárstva, je členom Združeniaobcí pre separovaný zber „Tatiar“, momentálne sa v obci separuje 5 zložiek odpadu -plasty, papier, sklo, kovy, elektroodpad a nebezpečné odpady. V katastri obce sa nenachádza žiaden väčší zdroj znečistenia ovzdušia.

Politické faktory:Obec Pečenice je súčasťou Vyššieho územného celku Nitra. Táto časť identifikuje

hlavné faktory vonkajšieho prostredia, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú vývoj samotnej obce. Nitriansky kraj je prevažne vidiecky, pomaly rastúci región SR, s primeranou atraktivitou a pozíciou, priemerným stupňom pripravenosti na inovácie, priemerne konkurencieschopný mimo centra rozvojových aktivít EÚ a s možnosťou cezhraničnej spolupráce s Maďarskou republikou. Po Košickom a Prešovskom kraji je najľudnatejším krajom SR. NK je prevažne vidieckym regiónom SR (46,8 % mestského obyvateľstva).NK sa vyznačuje priemernou zamestnanosťou (miera zamestnanosti 64,1 %). V prípade NK bude nevyhnutné vyvárať pracovné príležitosti najmä pre ekonomicky aktívne obyvateľstvo, ktoré dochádza za prácou do iných regiónov (približne 27 000 ekonomicky aktívneho obyvateľstva). Najviac zamestnaných v kraji je v priemysle (okolo 36 %) a vysoký podiel na zamestnanosti predstavujú verejné služby (23 %) a celkovo služby (56 %). NK patrí k najproduktívnejším poľnohospodárskym regiónom SR s celkovou výmerou

16


poľnohospodárskej pôdy 468 669 ha, čo je najviac v SR a podiel poľnohospodárskej pôdy v SR (19,3 %).Konkurenčná výhoda NK je tvorená vysokým inovačným potenciálom a vysokokvalifikovanou pracovnou silou v oblasti poľnohospodárstva a chemického priemyslu a predpokladmi pre rozvoj biotechnológií, nový typ sociálnych služieb a zdravotnej starostlivosti.

Rizikovým faktorom sa stáva neustále pribúdanie prenesených kompetencií bez finančného krytia, ako aj znížený koeficient prepočtu podielových daní. Obce zabezpečujú výkon 4000 kompetencií, v rôznej miere a na rôznej úrovni. Stále viac sa do popredia dostáva téma komunálnej reformy, ktorá by zabezpečila odborný výkon najmä prenesených kompetencií. Tu vidíme príležitosť na riešenie hneď niekoľkých dôležitých otázok. V prvom rade šetrenia verejných financií napríklad elektronizáciou, vytváraním spoločných úradovní, nie len na výkon prenesených kompetencií, ale aj niektorých originálnych kompetencií, efektívnym využívaním ľudských zdrojov.

Významnú úlohu v živote obce a jej obyvateľov zohráva tiež politika štátu ako aj vplyv politiky európskej únie na svojich členov. Nestabilita politického prostredia v rámci SR a vysoká miera korupcie sa môžu považovať za faktory ohrozujúce rozvoj obce.

2.2 STEEP analýza

Vonkajšie faktory Vonkajší potenciál územia Vonkajšie obmedzenia územiaSociálne a hodnotové faktory

znižovanie počtu obyvateľstva

obec sa nachádza ďaleko od okresného mesta

Ekonomické faktory

Jadrová elektráreň Mochovce

Štrukturálne fondy

Nízka kúpischopnosť obyvateľstva

Likvidácia poľnohospodárskej prvovýroby

Útlm činnosti SES Tlmače Ukončenie prevádzky

Levitex LeviceEkologické faktory

CHKO Štiavnické vrchy Prívalové dažde a povodne

Politické faktory Dobrá a dlhodobá spolupráca samospráv – MAS Tekov-Hont, RZMO Tekov

Nedostatočné financovanie samospráv

Nedoriešená komunálna reforma

Navyšovanie kompetencií

17


bez finančného krytia

3. Zhodnotenie súčasného stavu územia obce Pečenice

3.1 SWOT analýzaSilné stránka Slabé stránky

Životné prostredie

prírodné a klimatické podmienky

poloha obce na úpätí Štiavnických vrchov

produkčná poľnohospodárska pôda s dobrou úrodnosťou

vysoké % zastúpenia lesných porastov

vinice, vínne pivnice a ovocné sady

separácia odpadu

nutnosť protipovodňovej ochrany

znečistené vodné toky a spodné vody vypúšťaním fekálií

neudržiavané sady, vinice a pozemky

nesprávna manipulácia s odpadom – spaľovanie

Infraštruktúra vybudovaný plynovod, vodovod, elektrifikácia aj vo viničných oblastiach

pokrytie mobilnými operátormi

rôznorodé obecné prietory

vhodné lokality na bytovú výstavbu

multifunkčné ihrisko

chýbajúca kanalizácia zlý technický stav miestnych

komunikácií chýbajúce chodníky nevysporiadané vlastnícke

práva zlý stav obecných budov absencia MŠ a ZŠ absencia zdravotného

zariadenia v obci nízka kvalita rozsahu služieb nedostatočná sociálna

starostlivosť

Ekonomické zdroje

tradícia včelárstva tradícia chovu oviec, koní a

hovädzieho dobytka tradícia vinohradníctva a

ovocinárstva životaschopnosť SHR

nizka kúpischopnosť obyvateľstva

nedostatok pracovných príležitostí priamo v obci

veľký podiel dôchodcov a invalidných dôchodcov ľudí

chýbajúce ubytovacie a stravovacie kapacity

Ľudské zdroje aktívne záujmové spolky

záujem ľudí o tradičnú kultúru

bohatá história

nepriaznivá demografická štruktúra prestarnutosť obyvateľstva nezáujem občanov o veci verejné

18


aktívni zástupcovia obce

Príležitosti Ohrozenia

Životné prostredie

tvorba a ochrana životného prostredia

zvýšenie environmentálneho povedomia občanov

podpora ekologického hospodárstva

podpora zavádzania alternatívnych zdrojov energie

podpora budovania domových ČOV

protipovodňové opatrenia

nehospodárne využívanie lesov nevyužitý pôdny fond v dôsledku

úpadku poľnohospodárskych podnikov – sady a vinice

prívalové dažde znečistené životné prostredie a

ovzdušie

Infraštruktúra oprava miestnych komunikácií a chodníkov

zavedenie širokopásmového internetu

oprava obecných budov podpora výstavby

rodinných domov

Izolovanosť obce vzhľadom na dopravnú infraštruktúru

Nevybudovanie kanalizácie

Ekonomiské zdroje

podpora podnikania a rozvoj služieb pre návštevníkov - ubytovacích a stravovacích kapacít

využitie rekreačného potenciálu obce

podpora rozvoja malého na stredného podnikania v poľnohospodárstve

podpora budovania cyklotrás a konských trás

zložitá dostupnosť finančných zdrojov zlé podnikateľské prostredie neusporiadané vlastnícke vzťahy a

pozemky nezáujem ľudí o poskytovanie služieb nedostatočná podpora malých fariem

Ľudské zdroje podpora činnosti záujmových organizácií

organizovanie obecných aktivít

zapojenie verejnosti do vecí verejných

podpora mladých rodín a mládeže

podpora sociálnej starostlivosti- rozvoz obedov, denný stacionár

nízka natalita starnúce obyvateľstvo odchod mladých ľudí z obce

3.2 Identifikácia kritických oblastí rozvoja

19


Zo SWOT analýzy možno identifikovať niekoľko základných kritických oblastí, respektíve bariér obce, ktoré môžeme zhrnúť do piatich základných skupín, a to:

vysoká nezamestnanosť, nízka ekonomická sila obyvateľstva a obce stárnutie obyvateľstva, jeho pasivita a migrácia slabá občianska vybavenosť slabá využiteľnosť prírodných zdrojov

ohrozené životné prostredie

1. Vysoká nezamestnanosť, nízka ekonomická sila obyvateľstva a obce: je spôsobená úpadkom poľnohospodárstva, málo pracovných príležitostí v obci a najbližšom okolí útlmom hospodárstva v regióne (SES Tlmače, Levitex Levice) uvoľňovaním pracovných síl v regióne, nízkou priemernou mzdou, nevyhovujúcou dopravnou infraštruktúrou, ktorá neumožňuje zamestnať

sa vo viacsmenných prevádzakach v priemyselných parkoch, migráciou vzdelanejších štruktúr obyvateľstva do ekonomicky

lukratívnejších oblastí Slovenska výrazný pokles počtu obyvateľov v obci za posledných 50 rokov

2. Stárnutie obyvateľstva, jeho pasivita a migrácia nízka ponuka práce na miestnej úrovni spôsobuje migráciu mladých a

vzdelaných vrstiev obyvateľstva do ekonomicky zaujímavejších oblastí v obci nie sú k dispozícíí stavebné pozemky s vybudovanými sieťami absentujúca sociálna infraštruktúra

3. slabá občianska vybavenosť nevyhovujúci stav technickej infraštruktúty nízka atraktivita obce v dôsledku nepostačujúcej infraštruktúry nevybudovaná kanalizácia spektrum možností trávenia voľného času absencia materskej škôlky a ZŠ

4. Slabá využiteľnosť prírodných zdrojov

nehospodárne využívanie lesov nedoriešené vlastnícke práva k pozemkom chýbajúca infraštruktúra cestovného ruchu upadajúca vinohradnícka a sadovnícka činnosť nízka podpora ekologického hospodárstva

5. Ohrozené životné prostredie

20


znečistené podzemné aj povrchové vody absencia kanalizácie nízke ekologické povedomie občanov

3.3 Identifikácia východísk a možných riešení

Formulár A11 - Matica vzájomných väzieb – Životné prostredietvorba a ochrana životného prostredia

zvýšenie environmentálneho povedomia občanov

podpora ekologického hospodárstva

podpora zavádzania alternatívnych zdrojov energie

podpora budovania domových ČOV

protipovodňové opatrenia

prírodné a klimatické podmienkypoloha obce na úpätí Štiavnických vrchov

+ ++

produkčná poľnohospodárska pôda s dobrou úrodnosťou

++

vysoké % zastúpenia lesných porastovvinice, vínne pivnice a ovocné sady

++

Separácia odpadu ++

Formulár A11 – Matica vzájomných väzieb – Infraštruktúraoprava miestnych komunikácií a chodníkov

zavedenie širokopásmového internetu

oprava obecných budov

podpora výstavby rodinných domov

vybudovaný plynovod, vodovod, elektrifikácia aj vo viničných oblastiach

++

pokrytie mobilnými operátormi

++

Rôznorodosť obecných priestorov

++

vhodné ++

21


lokality na bytovú výstavbu Multifunkčné ihrisko

+

Formulár A11 – Matica vzájimných väzieb – Ekonomické zdrojepodpora podnikania a rozvoj služieb pre návštevníkov - ubytovacích a stravovacích kapacít

využitie rekreačného potenciálu obce

podpora rozvoja malého a stredného podnikania v poľnohospodárstve

podpora budovania cyklotrás a konských trás

tradícia včelárstva

+ ++

tradícia chovu oviec, koní a hovädzieho dobytka

+ ++ +

tradícia vinohradníctva a ovocinárstva

+ ++

životaschopnosť SHR

+ ++

Formulár A11 – Matica vzájomných vzťahov – Ľudské zdrojepodpora činnosti záujmových organizácií

organizovanie obecných aktivít

zapojenie verejnosti do vecí verejných

podpora mladých rodín a mládeže

podpora sociálnej starostlivosti- rozvoz obedov, denný stacionár

aktívne záujmové spolky

++ ++ ++

záujem ľudí o tradičnú kultúru

++

bohatá história

+ +

aktívni zástupcovia obce

+ ++ + ++ ++

22


STRATEGICKÁ ČASŤ

4. Vízia

Obec Pečenice bude do roku 2024 pokojným a príjemným miestom na bývanie s dobudovanou verejnou infraštruktúrou, bohatou verejnou zeleňou, využitými a peknými obecnými priestormi, s dostatkom služieb pre domácich obyvateľov a fungujúcim poľnohospodárstvom, s rodiacimi vinohradmi a sadmi.

5. Stratégia rozvoja obce Pečenice

Pre proces naplnenia víze v danom časovom vymedzaní zohráva dôležitú úlohu

stratégia rozvoja obce, ktorá sa zameriava na efektívne využitie existujúcich zdrojov a

zároveň na základe nových príležitostí vytvára možnosti rozvoja v nasledujúcom období. Pre

určenie startégie rozvoja je nutné pomenovať základné – globálne ciele, určiť špecifické ciele,

ktorými bude globálny cieľ realizovaný a opatrenia, ktoré predstavujú konkrétne riešenia,

prostredníctvom ktorých je možné naplniť špecifické ciele a globálne ciele. Predstavujú

zároveň program zabezpečujúci trvalo udržateľný rozvoj obce a zároveň sú prostriedkom pre

získanie grantov zo štrukturálnych fondov EU a iných zdrojov.

5.1 Strategické ciele

Vychádzajúc z problémovej analýzy, boli určené tri nasledovné prioritné oblasti:

1. Prioritná oblasť – Hospodárska: zahŕňa problémovú oblasť

vysoká nezamestnanosť, nízka ekonomická sila obyvateľstva a obce

2. Prioritná oblasť – Sociálna: zahŕňa problémové oblasti

stárnutie obyvateľstva, jeho pasivita a migrácia slabá občianska vybavenosť

3. Prioritná oblasť – Životné prostredie: zahŕňa problémové oblasti

slabá využiteľnosť prírodných zdrojov ohrozené životné prostredie

Globálny cieľ

Prioritná oblasť - Hospodárstvo1. Konkurencieschopné hospodárstvo a jeho

trvaloudržateľný rozvoj

23


Špecifické ciele

1.1 Rozvoj tradičnej výroby

1.2 Podpora podnikateľských aktivít v cestovnom ruchu

Opatrenia

1.1.1Rozvoj tradičných remesiel

1.1.2Rozvoj poľnohospodárstva

1.2.1Rozvoj turistickej infraštruktúry

1.2.2Podpora miestneho predaja

1.2.3Podpora spolupráce na lokálnej úrovni

Globálny cieľ

Prioritné oblasť- Sociálna1. Vybudovaná verejná infraštruktúra, s bohatou ponukou

služieb pre miestne obyvateľstvoŠpecifické ciele

2.1 Regenerácia a rozvoj obce

2.2 Sociálne služby

2.3 Rozvoj vzdelania, kultúry a športu

Opatrenia

2.1.1Zlepšenie stavu miestnych komunikácií

2.1.2Zlepšenie stavu obecných budov

2.1.3Zlepšenie stavu verejných priestranstiev

2.2.1Služby pre obyvateľstvo

2.3.1Podpora kultúry

2.3.2Podpora vzdalávania a športu

Globálny cieľPrioritná oblasť – Životné prostredie

1. Čisté životné prostredie s nízkou environmentálnou záťažou

Špecifické ciele

3.1Protipovodňové opatrenia

3.2Rozvoj odpadového hospodárstva

Opatrenia

3.1.1Zlepšenie odvodu povrchových vôd

3.2.1Zlepšenie environmentálneho povedomia občanov

3.2.2Odpadové hospodárstvo

24


PROGRAMOVÁ ČASŤ

1. Prioritná oblasť - Hospodárstvo

Opatrenie Aktivita1.1.1 Rozvoj tradičných remesiel

1.1.1.1 Podpora vziku malých prevádzok

1.1.1.2 Propagačná a osvetová činnosť1.1.2 Rozvoj poľnohospodárstva

1.1.2.1 Podpora agropodnikania

1.2.1 Rozvoj turistickej infraštruktúry

1.2.1.1 Budovanie turistického značenia

1.2.1.2 Budovanie cyklistických, konských a turistických trás1.2.1.3 Podpora budovania ubytovacích zariadení1.2.1.4 Využitie kultúrneho dedičstva na rozvoj podnikania

1.2.2 Podpora miestneho predaja

1.2.2.1 Realizácia miestnych trhov

1.2.2.2 Budovanie miestnych značiek kvality1.2.2.3 Podpora predaja z dvora1.2.2.4 Lokálna mena

1.2.3 Podpora spolupráce na lokálnej úrovni

1.2.3.1 Podpora projektov spolupráce

1.2.3.2 Uplatňovanie prístupu CLLD

2. Prioritná oblasť – Sociálna

Opatrenia Aktivita2.1.1 Zlepšenie stavu miestnych komunikácií

2.1.1.1 Výstavba a rekonštrukcia miestnych komunikácií2.1.1.2 Rekonštrukcia a budovanie chodníkov2.1.1.3 Rekonštrukcia mostov a lávok

2.1.2 Zlepšenie stavu obecných budov

2.1.2.1 Rekonštrukcia obecného úradu

2.1.2.2 Rekonštrukcia kultúrneho domu2.1.2.3 Rekonštrukcia školy na sociálne účely2.1.2.4 Rekonštrukcia a modernizácia vybavenia požiarnej zbrojnice

2.1.3 Zlepšenie stavu verejných priestranstiev

2.1.3.1 Úprava verejnej zelene

2.1.3.2 Úprava verejnej studne2.1.3.3 Vybudovanie oddychovej zóny

25


2.1.3.4 Rekonštrukcia autobusovej zastávky

2.2.1 Služby pre obyvateľstvo

2.2.1.1 Rozvoz obedov pre dôchodcov

2.2.1.2 Vybudovanie denného stacionáru pre seniorov2.2.1.3 Sociálny servis2.2.1.4 Elektronizácia verejnej správy

2.3.1 Podpora kultúry 2.3.1.1 Rekonštrukcia a modernizácia verejného rozhlasu2.3.1.2 Rozširovanie činnosti knižnice2.3.1.3 Rozšírenie voľnočasových aktivít

2.3.2 Podpora vzdelávania a šport

2.3.2.1 Rekonštrukcia muntifunkčného ihriska2.3.2.2 Vytvorenie pristoru pre spolkovú činnosť2.3.2.3 Vybudovanie telocvične

3. Prioritná os – Životné prostredie

Opatrenia Aktivity3.1.1 Zlepšenie odvodu povrchových vôd

3.1.1.1 Čistenie odtokových jarkov

3.1.1.2 Údržba brehov miestnych potokov3.1.1.3 Protipovodňové opatrenia na poľných cestách

3.2.1 Zlepšenie environmentalneho povedomia občanov

3.2.1.1 3 Podpora projektov a aktivít v oblasti ochrany prírody a krajiny, environmentálnej osvety a kultúrneho dedičstva3.2.1.2 Spolupráca s organizáciami zameranými na ochranu životného prostredia

3.2.2 Odpadové hospodárstvo

3.2.2.1 Vypracovanie projektovej dokumentácie na budovanie kanalizácie3.2.2.2 Spracovanie biologicky rozložiteľného odpadu

26


REALIZAČNÁ ČASŤ

Realizačná časť je zameraná na popis postupov zabezpečenia realizácie program rozvoja obce, system monitorovania a hodnotenia plnenia program rozvoja, na základe stanovených merných ukazovateľov, vecný a časový harmonogram realizácie program rozvoja obce formou akčných plánov.

1. Popis úloh pri realizácii PRO: realizácia vyžaduje systematickú prácu skupín odborníkov a samosprávy pri realizácii PRO:

- Obecné zastupiteľstvo monitoruje implementáciu akčných plánov obce Pečenice. Posudzuje a schvaľuje návrhy na zmenu a doplnenie akčných plánov.

- Realizáciu konkrétnych projektov Akčného plánu obce Pečenice bude zabezpečovať pracovníčka úradu a starosta obce.

- Kontrolným orgánom budú jednotlivé komisie Obecného zastupiteľstva obce Pečenice a kontrolór obce.

- Koordinačným orgánom zabezpečujúcim kooperáciu a komunikáciu pri realizácii PRO je starosta obce

- Akčný plán je vytvorený na celé obdobie 2015 – 2024, s potrebou pravidelného prehodnocovania

2. Systém monitorovania a hodnotenia PROPre úspešné napĺňanie cieľov PRO je potrebné pravidelné monitorovanie a hodnotenie realizácie akčného plánu a jeho náväznosť na prioritné osi.

- Starosta obce predkladá obecnému zastupiteľstvu raz ročne monitorovaciu správu, ktorej obsahom je kvantifikácia implementácie príslušného akčného plánu

- Kontrolór obce a príslušné komisie Obecného zastupiteľstva raz ročne predkladajú Obecnému zastupiteľstvu hodnotiacu správu, ktorej obsahom je hodnotenie efektívnosti implementácie akčného plánu, rozsah využitia finančných prostriedkov, skúma efektívnosť a účinnosť programovania, identifikuje faktory, ktoré prispeli k úspešnosti alebo núspešnosti implementácie program

Formulár č. R 5 - Plán hodnotenia a monitorovania Plán priebežných hodnotení PRO na programové obdobie 2015 - 2024Typ hodnotenia Vykonať prvýkrát Dôvod vykonania/ periodicitaStrategické hodnotenie v roku 2018 podľa rozhodnutia obce/koordinátora PRO a vzniknutej

spoločenskej potreby.Operatívne hodnotenie

Tematické hodnotenie časti PRO

v roku 2016, 2018, 2020, 2022

téma hodnotenia identifikovaná ako riziková časť v monitorovacej správe za predchádzajúci kalendárny rok

Ad hoc pri značnom odklone od stanovených cieľov

27


mimoriadne hodnotenie podľa potreby a doľahnutých hodnôt ukazovateľov pri návrhu na revíziu

PRO Ad hoc hodnotenie celého PRO alebo jeho časti

na konci progrmaovacieho

obdobia

na základe rozhodnutia starostu/ kontrolného orgánu obce, podnetu poslancov; na základe protokolu NKÚ SR, správy auditu ...

Zdroj: Príloha k metodike PRO, 2014, s.25.

1. Akčný plán

Akčný plán pre prioritnú os hospodárstvo

Opatrenie, aktivita Termín Zodpovedný Finacovanie Merný ukazovateľ Cieľová hodnota

Opatrenie 1.1.1 Rozvoj tradičných remesielAktivita1.1.1.1Podpora vzniku malých prevádzok - pravidelné stretnutia s malými podnikateľmi, vytváranie priestorových podmienok, pomoc pri riešení legislatívnych podmienok

Každý rok od 2015

Samospráva, miestny

podnikatelia

Samospráva a miestny

podnikatelia – podľa potreby

Počet revitalizovaných a novovzniknutýc

h prevádzok

3

Aktivita 1.1.1.2Propagačná a osvetová činnosť – tlač letákov a propagačných materiálov o území, pravidelná informovanosť občanov o aktivitách v území, aktuzálne informácie na webe o miestnych podnikateľoch

Každý rok od 2015


podnikatelia



Počet aktivít na propagáciu 10

Opatrenie 1.1.2 Rozvoj poľnohospodárstvaAktivita 1.1.2.1Podpora agropodnikania

Rok 2016 - 2024


podnikatelia

samospráva 10 000 eur,

Podľa potreby

Počet aktivít na podporu 2

Opatrenie 1.2.1 Rozvoj turistickej infraštruktúryAktivita 1.2.1.1 Rok 2016 Samospráva Samospráva Počet 2

28


Budovanie turistického značenia - 2018 5 000 eur

vybudovaných turistických

značení

Aktivita 1.2.1.2Budovanie cyklistických, konských a turistických trás

Rok 2016 - 2018 Samospráva Samospráva

10 000 eurPočet km 5

Aktivita 1.2.1.3Podpora budovania ubytovacích zariadení

Rok 2015 - 2024

Samosprávaa miestny

podnikatelia

Samospráva 30 000eur a miestny

podnikatelia50 000 eur

Počet lôžok 16

Aktivita 1.2.1.4Využitie kultúrneho dedičstva na rozvoj podnikania

Rok 2016 - 2024

Samospráva, miesty

podnikatelia a miestne

spolky

Samospráva, miestny

podnikatelia a miestne

spolky10 000

Počet zorganizovaných

podjatí18

Opatrenie 1.2.2 Podpora miestneho predajaAktivita 1.2.2.1Realizácia miestnych trhov Každý

rok od 2015


podnikatelia


podnikatelia -

Podľa potreby

Počet zrealizovaných

trhov10

Aktivita 1.2.2.2Budovanie miestnej značky kvality

Rok 2016 Samospráva a MAS

Samospráva a MAS -

10 000 eur

Vytvorenie lokálnej meny 1

Aktivita 1.2.2.3Podpora predaja z dvora – pomoc pri presadzovaní legislatívnych zmien,

Každý rok od 2015


podnikatelia



Počet predajcov v obci 3

Aktivita 1.2.2.4Lokálna mena – zavedenie lokálnej meny v rámci MAS

Rok 2017 - 2024

Samospráva a MAS

Samospráva a MAS – 5 000 eur

Hodnota vydanej meny 5 000

Opatrenie 1.2.3 Podpora spolupráce na lokálnej úrovniAktivita 1.2.3.1Podpora projektov spolupráce – tvorba spoločných

Každý rok od 2015


podnikatelia


podnikatelia-

Počet spoločných projektov

20

29


projektov s miestnymi podnikateľmi na podporu podnikania

10 000eur

Aktivita 1.2.3.2Uplatňovanie prístupu CLLD

Každý rok od 2015 - 2020


podnikatelia


podnikatelia5 000 eur

Počet podporených

projektov v rámci prístupu LEADER

5

Časový harmonogram realizácie:

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Opatrenie 1.1.1 Rozvoj tradičných remesielAktivita1.1.1.1 Aktivita1.1.1.2Opatrenie 1.1.2 Pozvoj poľnohospodárstvaAktivita.1.2.1 Opatrenie 1.2.1 Rozvoj turistickej infraštruktúryAktivita1.2.1.1 Aktivita1.2.1.2Aktivita1.2.1.3Aktivita1.2.1.4Opatrenie 1.2.2 Podpora miestneho predajaAktivita1.2.2.1 Aktivita1.2.2.2Aktivita1.2.2.3Aktivita1.2.2.4Opatrenie 1.2.3 Podpora spolupráce na lokálnej úrovniAktivita1.2.3.1Aktivita1.2.3.2

Akčný plán pre prioritnú os sociálnuOpatrenie, aktivita

Termín Zopdovedný Financovanie Merný ukazovateľ

Cieľová hodnota

Opatrenie 2.1.1 Zlepšenie stavu miestnych komunikáciíAktivita 2.1.1.1Výstavba a rekonštrukcia miestnych komunikácií

Rok 2016 -2020

SamosprávaSamospráva

-100 000 eur

Počet km 5

Aktivita 2.1.1.2Rekonštrukcia a budovanie chodníkov

Rok 2016 - 2020


–20 000 eur

Počet km 2

Aktivita 2.1.1.3Rekonštrukcia

Rok 2016 -

Samospráva Samospráva –

Počet rekonštruovaných

1

30


a budovanie mostov a lávok 2020 5 000 eur a vybudovaných

mostov a lávokOpatrenie 2.1.2 Zlepšenie stavu obecných budovAktivita 2.1.2.1Rekonštrukcia obecného úradu – oprava strechy, oprava fasády, oprava vnútorných priestorov

Rok 2015 - 2020


– 100 000 eur

Zrekonštruované časti budovy 3

Aktivita 2.1.2.2Rekonštrukcia kultúrneho domu – rekonštrukcia budovy, vybudovanie sociálnych zariadení, rekonštrukcia kuchyne, rekonštrukcia podkrovia na ubytovanie

Rok 2015 - 2018


– 150 000 eur


Aktivita 2.1.2.3Rekonštrukcia školy na sociálne účely – Rekonštrukcia budovy, rekonštrukcia vnútorných priestorov, zmena využitia

Rok 2015 - 2018


– 250 000 eur


Aktivita 2.1.2.4Rekonštrukcia a modernizácia vybavenia požiarnej zbrojnice – Rekonštrukcia budovy, rekonštrukcia vnútorných priestorov, modernizácia vybavenia

Rok 2015 - 2020


– 50 000 eur

Zrekonštruované časti 3

Opatrenie 2.1.3 Zlepšenie stavu verejných priestranstievAktivita 2.1.3.1Úprava verejnej

Každý rok

Samospráva Samospráva –

Počet m2 1000

31


zelene – výsadby, revitalizácie verejných priestranstiev

od 2015 5 000 eur

Aktivita 2.1.3.2Úprava verejnej studne – Rok Samospráva

Samospráva –

eur

Ukončené jednotlivé časti

Aktivita 2.1.3.3Vybudovanie oddychovej zóny – vysadenie parčíka,

Rok2016 - 2018


– 15 000 eur

Počet zón 1

Aktivita 2.1.3.4Rekonštrukcia autobusovej zastávky – nová autobusová zastávka na točni,

Rok 2016 - 2018


– 5 000 eur

Počet zastávok 1

Opatrenie 2.2.1 služby pre obyvateľstvoAktivita 2.2.1.1Rozvoz obedov pre dôchodcov – zabezpečenie služby

Každý rok od roku 2015

Samospráva

Samospráva – bez

finančnej náročnosti

Počet osôb odoberajúcich

obedy 5

Aktivita 2.2.1.2Vybudovanie denného stacionáru

Rok 2016 - 2018

Samospráva Samospráva-

80 000eurDenný stacionár 1

Aktivita 2.2.1.3Sociálny servis – opatrovateľská služby v domácnosti

Rok 2015 - 2024


– 84 000 eur

Počet opatrovateliek 1

Opatrenie 2.3.1 Podpora kultúryAktivita 2.3.1.1Rekonštrukcia a modernizácia verejného rozhlasu – výmena ústredne, výmena rozhlasov

Rok 2015 - 2018


–4 000 eur

Počet vymenených

jednotiek10

Aktivita 2.3.1.2Rozširovanie činnosti knižnice – organizovanie rôznych záujmových

Každý rok od 2015

Samospráva a miestne

spolky

Samospráva a miestne spolky –

3 000 eur


podujatí

10

32


podujatíAktivita 2.3.1.3Rozširovanie voľnočasových aktivít – organizovanie voľnočasových aktivít pre všetky vrestvy obyvateľstva

Každý rok od 2015


spolky

Samospráva a miestne spolky – 3 000 eur


podujatí10

Opatrenie 2.3.2 Podpora vzdelávania a športuAktivita 2.3.2.1Rekonštrukcia mutifunkčného ihriska

Rok 2016 - 2020


– 2 500 eur

Zrekonštruované ihrisko 1

Aktivita 2.3.2.2Vytvorenie priestoru pre spolkovú činnosť -

Rok 2015 - 2024

Samospráva a

miestne spolky

Samospráva a miestne spolky –

Eur

Aktivita 2.3.2.3Vybudovanie telocvične

Rok 2015 - 2024

Samospráva Samospráva 10 000eur

Vybudovaná telocvičňa 1

Časový harmonogram realizácie 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Opatrenie 2.1.1 Zlepšenie stavu miestnych komunikáciíAktivita2.1.1.1 Aktivita2.1.1.2Aktivita2.1.1.3Opatrenie 2.1.2 Zlepšenie stavu obecných budovAktivita.2.1.2.1 Aktivita2.1.2.2Aktivita2.1.2.3Aktivita2.1.2.4Opatrenie 2.1.3 Zlepšenie stavu verejných priestranstievAktivita2.1.3.1 Aktivita2.1.3.2Aktivita2.1.3.3Aktivita2.1.3.4Opatrenie 2.2.1 Služby pre obavateľstvoAktivita2.2.1.1 Aktivita2.2.1.2Aktivita2.2.1.3Optarenie 2.3.1 Podpora kultúryAktivita2.3.1.1Aktivita2.3.1.2Aktivita2.3.1.3Opatrenie 2.3.2 Podpora vzdelávania a športu

33


Aktivita2.3.2.1Aktivita2.3.2.2Aktivita2.3.2.3

Akčný plán pre prioritnú os životné prostredieOpatrenie, aktivita Termín Zodpovedný Financovanie Merný

ukazovateľCieľová hodnota

Opatrenie 3.1.1 Zlepšenie odvodu povrchových vôdAktivita 3.1.1.1Čistenie odtokových jarkov

Každý rok od 2015

Samospráva a

obyvateľstvo

Samospráva a obyvateľstv

o10 000-

km vyčistených jarkov

10

Aktivita 3.1.1.2Údržba brehov miestnych potokov – pravidelné kosby, vypiľovanie náletových drevín

Každý rok od 2015

Samospráva, Povodie Hrona

a Dolného Ipľa

Samospráva, povodie

10 000 eur

km vyčistených

brehov5

Aktivita3.1.1.3Protipovodňové opatrenia na poľných cestách – budovanie zásekov na odvod vody

Rok 2016 - 2024 Samospráva, Samospráva,

10 000 eur

Km odvodnených

ciest10

Opatrenie 3.2.1 Zlepšenie environmentalneho povedomia občenovAktivita 3.2.1.1Podpora projektov a aktivít v oblasti ochrany prírody a krajiny, environmentálnej osvety a kultúrneho dedičstva

Každý rok od 2015

Samospráva Samospráva – 5 000 eur

Počet uskutočnených

projektov10

Aktivita 3.2.1.2Spolupráca s organizáciami zameranými na ochranu životného prostredia – tvorba projektov spolupráce

Rok 2015 - 2024


organizácie


organizácie – podľa potreby

Počet spoločných projektov

5

Opatrenie 3.2.2. odpadové hospodárstvoAktivita 3.2.2.1Vypracovanie projektovej dokumentácie na

Rok do 2020

Samospráva,ZVaK

Samospráva,ZVaK –

30 000 eur

Projektová dokumtácia

1

34


budovanie kanalizácieAktivita 3.2.2.2Spracovanie biologicky rozložiteľného odpadu - obecné kompostovisko, zabezpečenie kompostérov do domácností, kúpa drvičov

Rok 2015 - 2020 Samospráva Samospráva

2 000 eur

Ukončené jednotlivé

časti3

Časový harmonogram realizácie 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Opatrenie 3.1.1 Zlepšenie odvodu povrchových vôdAktivita3.1.1.1 Aktivita3.1.1.2Aktivita3.1.1.3Opatrenie 3.2.1 Zlepšenie environmentalneho povedomia občanovAktivita.3.2.1.1 Aktivita3.2.1.2Opatrenie 3.2.2 Odpadové hospodárstvoAktivita3.2.2.1 Aktivita3.2.2.2

35


FINANČNÁ ČASŤ

Jednou z kľúčových otázok pre realizáciu programu rozvoja je schopnosť obce v priebehu jeho realizácie zaistiť zdroje potrebné na jeho financovanie. Tieto zdroje vznikajú vo viacerých sférach – v súkromnom sektore, verejnej správe, ide tiež o zdroje zahraničné, najmä o prostriedky Európskej únie. Dôležitým zdrojom budú, po dokončení reformy verejnej správy a uskutočnení daňovej reformy, vlastné prostriedky. V dôsledku neexistencie nevyhnutných podkladových údajov pre stanovenie finančného rámca, v ktorom by sa mal program rozvoja v strednodobom horizonte pohybovať, je výška prostriedkov potrebná na realizáciu jednotlivých opatrení a aktivít stanovená len orientačne. Táto časť sa bude konkretizovaná v závislosti od reálneho čerpania finančných príspevkov zo štrukturálnych fondov, možností obecného rozpočtu atď..

Rok2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 spolu

Prioritná os hospodárstvo

Vlstné zdroje

1 2 4 4 4 4 2 1 1 1 24

Zdroje EU, VUC a iné zdroje

1 2 10 10 10 3 4 2 2 1 45

Súkromné zdroje

1 1 10 20 10 10 10 1 1 1 65

Prioritná os sociálna

Vlastné zdroje

0 5 10 10 15 20 15 10 10 3,7 98,7

Zdroje EÚ, VUC a iné zdroje

0 80 80 80 90 100 90 80 80 80 760

Súkromné zdroje

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

36


Prioritná os životné prostredie

Vlastné zdroje

1 2 4 4 2 2 2 2 2 1 22

Zdroje EÚ, VUC a iné zdroje

0 0 10 10 10 0 0 0 0 0 30

Súkromné zdroje

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10

Formulár č.5 – Indikatívny rozpočet, viaczdrojové financovanie v tis. eur

37


Názov opatrenia* Kód a názov projektu/aktivity

Hlavný ukazovateľ-

výsledku, dosahu

Termín začatia a ukončenia

realizácie projektu / aktivity

RN Spolu Verejné zdroje celkom

Verejné zdroje

Súkromné zdroje

Úverové

zdroje

EIB príspevo

k (informat

ívne)

Iné zdro

jeKlasifikácia stavieb - trieda

Vlastné celkom

EÚ (EŠIF)celkom,

VUC, iné

mesiac/rok - mesiac/rok

a=b+e+f+g+h b=c+d c d e f g h

I. Prioritná oblasť hospodárstvo 145 000 € 77 000 € 24 000 € 52 500 € 68 000 € 0 € 0 € 0 €

Opatrenie 1.1.1 Rozvoj tradičných remesiel

Aktivita 1.1.1.1 Podpora vzniku malých prevádzok

počet realizovaných a novovzniknutých

prevádzok2015 - 2024 0 € 0 €

Aktivita 1.1.1.2 Propagačná a osvetová činnosť

počet aktivít na propagáciu 2015 - 2024 0 € 0 €

Opatrenie 1.1.2 Rozvoj poľnohospárstva

Aktivita 1.1.2.1 Podpora agropodnikania

počet aktvivít na podporu 2016 - 2024 10 000 € 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Opatrenie 1.2.1 Rozvoj turistickej infraštruktúry

Aktivita 1.2.1.1 Budovanie turistického značenia

počet

vybudovaných turistických značení

2016 - 2018 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Aktivita 1.2.1.2 Budovanie cyklistických, konských a turistických trás

počet km 2016 - 2018 10 000 € 10 000 € 500 € 9 500 €

Aktivita 1.2.1.3 Podpora budovania ubytovacích kapacít

Počet lôžok 2015 - 2024 80 000 € 30 000 € 1 500 € 28 500 € 50 000€

Aktivita 1.2.1.4 Využitie kultúrneho dedičstva na rozvoj podnikania

počet

zorganizovaných podujatí

2016 - 2024 10 000 € 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Opatrenie 1.2.2 Podpora miestneho predaja

Aktivita 1.2.2.1 Realizácia miestnych trhov

počet

zrealizovaných trhov

2015 - 2024 0 € 0 €

Aktivita 1.2.2..2 Budovanie miestnej značky kvality

vytvorenie miestnej značky 2016 100000 € 10 000 € 10 000 €

Aktivita 1.2.2.3 počet predajcov v 2015 - 2024 0 € 0 €

38


Podpora predaja z dvora obci

Aktivita 1.2.2.4 Lokálna mena hodnota vydanej

meny 2017 - 2024 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Opatrenie 1.2.3 Podpora spolupráce na lokálenj úrovni

Aktivita 1.2.3.1 Podpora projektov spolupráce

počet spoločných projektov 2015 - 2024 10 000 € 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Aktivita 1.2.3.2 Uplatňovanie prístupu CLLD

počet podporených projektov v rámci prístupu LEADER

2015 - 2020 5 000 € 2 000 € 2 000 € 3 000 €

II. Prioritná os sociálna 802 500 € 802 500 € 98 700 € 703 800 € 0 € 0 € 0 € 0 €

Opatrenie 2.1.1 Zlepšenie stavu miestnych komunikácií

Aktivita 2.1.1.1 Výstavba a rekonštrukcia miestnych komunikácií

počet km 2016 - 2020 100 000 € 100 000 € 5 000 € 95 000 €

Aktivita 2.1.1.2 Rekonštrukcia a budovanie chodníkov

počet km 2016 - 2020 20 000 € 20 000 € 1 000 € 19 000 €

Aktivita 2.1.1.3 Rekonštrukcia a budovanie mostov a lávok

počet

mostov a lávok

2016 - 2020 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Opatrenie 2.1.2 Zlepšenie stavu obecných budov

Aktivita 2.1.2.1 Rekonštrukcia obecného úradu

zrekonštruované časti

budovy

2015 - 2020 100 000 € 100 000 € 5 000 € 95 000 €

Aktivita 2.1.2.2 Rekonštrukcia kultúrneho domu


budovy

2015 - 2018 150 000 € 150 000 € 10 000 € 140 000

Aktivita 2.1.2.3 Rekonštrukcia školy na sociálne účely


budovy

2015 - 2018 250 000 € 250 000 € 25 000 € 225 000 €

Aktivita 2.1.2.4 Rekonštrukcia a modernizácia vybavenia


budovy

2015 - 2020 50 000 € 50 000 € 5 000 € 45 000 €

39


požiarnej zbrojniceOpatrenie 2.1.3 Zlepšenie stavu verejných priestranstiev

Aktivita 2.1.3.1 Úprava verejnej zelene

počet m2 2015 - 2024 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Aktivita 2.1.3.2 Úprava 2 verejných studní

ukončené časti 2015 - 2018 1500 € 700 € 800 €

Aktivita 2.1.3.3 Vybudovanie oddychovej zóny

počet zón 2016 - 2018 15 000 € 15 000 € 10 000 € 5 000 €

Aktivita 2.1.3.4 Rekonštrukcia autobusovej zastávky

počet m2 2016 - 2020 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Opatrenie 2.2.1 Služby pre obyvateľstvo

Aktivita 2.2.1.1. Rozvoz obedov

počet osôb poberajúcich obedy

2015 - 2024 0 € 0 €

Aktivita 2.2.1.2 Vybudovanie denného stacionáru

počet

opatrovateliek

2016 - 2018 80 000 € 80 000 € 4 000 € 76 000 €

Aktivita 2.2.1.3 Sociálny servis – opatrovateľská služba v domácnosti

počet osôb navštevujú

cich centrum

2015 - 2024 0 € 0 € 0 €

Opatrenie 2.3.1 Podpora kultúry

Aktivita 2.3.1.1 Rekonštrukcia a modrenizácia verejného rozhlasu

počet vymenený

ch jednotiek

2015 - 2018 4 000 € 4 000 € 200 € 3 800 €

Aktivita 2.3.1.2 rozširovanie činnosti knižnice

počet zorganizov

aných podujati

2015 - 2024 3 000 € 3 000 € 3 000 €

Aktivita 2.3.1.3 Rozširovanie voľnočasových aktivít

počet zorganizov

aných podujati

2015 - 2024 3 000 € 3 000 € 3 000 €

Opatrenie 2.3.2 Podpora vzdelávania a športu

Aktivita 2.3.2.1 Rekonštrukcia multifunkčného ihriska

vybudované klzisko 2016 - 2020 2 500 € 2 500 € 2 500 €

40


Aktivita 2.3.2.2. Vybudovanie priestoru pre spolkovú činnosť

ukončené časti 2015 - 2024

Aktivita 2.3.2.3 Vybudovanie telocvične

ukončené časti 2015 - 2024 10 000 € 10 000 € 10 000 €

III. Prioritná os životné prostredie 67 000 € 27 000 € 22 000 € 5 000 € 40 000 €

Opatrenie 3.1.1 Zlepšenie odvodu povrchových vôd

Aktivita 3.1.1.1 Čistenie odtokových jarkov

km

vyčistených jarkov

2015 - 2024 10 000 € 10 000 € 10 000 €

Aktivita 3.1.1.2 Údržba brehov miestnych potokov

km

vyčistených brehov

2015 - 2024 10 000 € 0 € 10 000 €

Aktivita 3.1.1.3 Protipovodňové opatrenia

počet

odvodnených ciest

2016 - 2024 10 000 € 10 000 € 5 000 € 5 000 €

Opatrenie 3.2.1 Zlepšenie environmentálneho povedomia občanov

Aktivita 3.2.1.1 Podpora projektov a aktivít v oblasti ochrany prírody a krajiny

počet ukončenýc

h projektov

2015 - 2024 5 000 € 5 000 € 5 000 €

Aktivita 3.2.1.2 Spolupráca s organizáciami sazetanými na ochranu životného prostredia

počet spoločnýc

h projektov

2015 - 2024 0 € 0 €

Opatrenie 3.2.2 Odpadové hospodárstvo

Aktivita 3.2.2.1 Vypracovanie projektovej dokumentácie na budovanie kanalizácie

projektová dokument

ácia2016 - 2020 30 000 € 0 € 30 000 €

Aktivita 3.2.2.2 Spracovanie biologicky rozložitešného odpadu

ukončené časti 2016 - 2020 2 000 € 2 000 € 2 000 €

Celkom 1 014 500€ 906 500 € 144 700 € 761 300 € 108 000€

41


Poznámka:

*Členenie opatrení podľa formulára č. P 1 - Prehľad opatrení, projektov a aktivít podľa oblastí

42

program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce … · web viewtieto zdroje vznikajú vo...

Documents