program rada hrt-a za 2018. · projekti ostat de i trajna vrijednost koja nije ograničena vremenom...

Str. 0 H R V A T S K A RA D I O T E L EV I Z I JA w w w . h r t . h r

Program rada HRT-a

za 2018.

Zagreb, siječanj 2018.


Na temelju članka 13. stavka 6. i članka 23. stavka 1. podstavka 4. Zakona o Hrvatskoj radioteleviziji

(Narodne novine br. 137/10 i 76/12) te članka 19. stavka 1. točke 5. i članka 36. stavka 2. Statuta

HRT-a (Narodne novine br. 14/13) Nadzorni odbor HRT-a donosi Program rada HRT-a na prijedlog

Glavnog ravnatelja HRT-a, prema prethodno pribavljenomu mišljenju Programskog vijeda HRT-a.

Programsko vijede HRT-a raspravljalo je _________________ o Prijedlogu programa rada HRT-a za

2018. godinu na ____ sjednici održanoj _______________godine.


SADRŽAJ

1. PROGRAMSKO USMJERENJE HRT-A ZA 2018. GODINU .................................................................................................... 3 1.1. RADIO ................................................................................................................................................................................ 6

1.1.1. Prvi program Hrvatskoga radija .................................................................................................................................. 6

1.1.2. Drugi program Hrvatskoga radija ............................................................................................................................... 7

1.1.3. Tredi program Hrvatskoga radija ................................................................................................................................ 8

1.1.4. Radio Sljeme ............................................................................................................................................................. 10

1.1.5. Radio Rijeka .............................................................................................................................................................. 11

1.1.6. Radio Zadar ............................................................................................................................................................... 12

1.1.7. Radio Dubrovnik ....................................................................................................................................................... 13

1.1.8. Radio Knin ................................................................................................................................................................. 14

1.1.9. Radio Osijek .............................................................................................................................................................. 14

1.1.10. Radio Pula .............................................................................................................................................................. 16

1.1.11. Radio Split .............................................................................................................................................................. 18

1.2. TELEVIZIJA ......................................................................................................................................................................... 19

1.2.1. Prvi program Hrvatske televizije ............................................................................................................................... 19

1.2.2. Drugi program Hrvatske televizije ............................................................................................................................ 20

1.2.3. Tredi program Hrvatske televizije ............................................................................................................................. 22

1.2.4. Četvrti program Hrvatske televizije .......................................................................................................................... 23

1.3. SAMOSTALNI ODJEL ZA HRVATE IZVAN RH ................................................................................................................................ 25

1.3.1. Međunarodni programski radijski kanal – Glas Hrvatske ......................................................................................... 26

1.3.2. Međunarodni televizijski programski kanal - HRT 5 SAT........................................................................................... 27

1.4. SAMOSTALNI ODJEL WEB I MULTIMEDIJA ................................................................................................................................. 31

2. PROGRAM RADA PO POSLOVNIM JEDINICAMA ............................................................................................................... 33

2.1 PROGRAM ......................................................................................................................................................................... 33

2.2 PRODUKCIJA ...................................................................................................................................................................... 51

2.3 TEHNOLOGIJA .................................................................................................................................................................... 63

2.4 POSLOVANJE ...................................................................................................................................................................... 71

2.5 PODRŠKA UPRAVLJANJU ........................................................................................................................................................ 80


PROGRAM RADA HRT-a ZA 2018. godinu

Opdi ciljevi Poslovne jedinice Program u 2018. su uspješno oblikovanje programske usluge u okviru

raspoloživih resursa, te dodatne aktivnosti u svrhu podizanja relevantnosti javnih sadržaja.

Kako bi se ispunili ciljevi i svrha postojanja PJ Program u 2018. godini jedan od najvažnijih planova bit

de, programskim usmjerenjem, izvršiti temeljne zakonske i ugovorne obveze uz održanje ukupnog

dosega slušanosti, gledanosti i čitanosti.

Proizvodnjom i emitiranjem programa nastojat de se ostvariti uloga javnoga medijskog servisa

zadovoljavajudi interese javnosti na nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini, te osigurati

odgovarajudu zastupljenost informativnog, umjetničkog, kulturnog, obrazovnog, dječjeg, zabavnog,

sportskog, religijskog i drugog sadržaja.

1. Programsko usmjerenje HRT-a za 2018. godinu

Planirane aktivnosti Programa Hrvatske radiotelevizije u 2018. godini temeljit de se na dva procesa:

prvi - učvršdivanje prisutnosti u sve snažnijem medijskom okruženju i raslojavanju

gledateljstva/slušateljstva/čitateljstva i, drugi – korištenje prednosti novog unutarnjeg ustroja HRT-a.

Provedba oba procesa morala bi osigurati profesionalnu razinu svih programskih cjelina te omoguditi

održavanje kvalitete pojedinih projekata, ali i iskorak u nove programske sadržaje autentične javne

vrijednosti. S tim u skladu u 2018. godini nastavit de se razvoj atraktivnih formata pokrenut krajem

2017. godine. Kvalitetna i originalna produkcija javnih sadržaja jamčit de gledanost, a pojedini

projekti ostat de i trajna vrijednost koja nije ograničena vremenom emitiranja.

Uz korištenje unutarnjih resursa u proizvodnji vlastitih sadržaja, Hrvatska radiotelevizija de i dalje

podržavati i sufinancirati domade audiovizualno stvaralaštvo, posebno u segmentu dramskog i

dokumentarnog programa, a takvi de se projekti dodjeljivati transparentno, prema zakonskim

propisima i internim aktima HRT-a, sukladno programskim potrebama, uzimajudi u obzir realne

financijske mogudnosti.

Programsko usmjerenje HRT-a naslonit de se na propisane ugovorne i zakonske obveze, opise

programskih kanala, udjele programskih vrsta i dr., a realizirat de se petogodišnjom generičkom

programskom shemom (2018.-2022.) koja je na godišnjoj razini podijeljena u dva dijela:

- jesensko-zimsko-proljetna shema

i

- ljetna shema.

U realizaciji Programskog usmjerenja za 2018. HRT de se voditi sljededim strateškim programskim

ciljevima:

uravnoteženost dosega

poboljšanje pozicije HRT-a na multimedijskim i mobilnim platformama

prepoznatljiva kvaliteta

dostupnost osobama koje teško prate redovitu programsku uslugu

pokretanje društveno korisnih događaja i sudjelovanje u njima


U ostvarenju strateških programskih ciljeva PJ Program HRT-a i dalje de se voditi temeljnim

vrijednostima:

univerzalnosti

neovisnosti

izvrsnosti

inovativnosti

raznolikosti

odgovornosti prema javnosti

Ciljevi programskog usmjerenja HRT-a i u 2018. bit de naslonjeni na misijske ciljeve Hrvatske

radiotelevizije:

stvarati vrijednosti za društvo i pojedinca,

čuvati, njegovati i promicati hrvatski nacionalni identitet, kulturu i hrvatski jezik,

promicati civilno društvo i demokratske standarde

promicati aktivnosti usmjerene na ljudsko zdravlje te zdrav i održiv ekološki sustav

poštovati različitosti i poticati na toleranciju

promicati znanje, pomodi u obrazovanju, učenju i stjecanju novih vještina

sudjelovati u kulturnom obogadivanju i oslobađanju potencijala

promicati povezivanje Republike Hrvatske s Hrvatima izvan Republike Hrvatske

poticati kreativnost i inovativnost

poticati poduzetništvo i pozitivno utjecati na gospodarska kretanja

poticati solidarnost i humanost

promicati medijsku kulturu i pismenost i sudjelovati u njihovu unapređivanju

pomodi ljudima da razumiju svijet oko sebe i da se prilagode promjenama

predstavljati Hrvatsku, njezine građane, županije, gradove i opdine

čuvati dignitet i promicati vrijednosti Domovinskog rata

upoznavati hrvatske građane sa svijetom i svijet s Hrvatskom

očuvati i jačati povjerenje javnosti prema javnom medijskom servisu.

U svrhu uravnoteženosti Programa HRT-a namjera je održati gledanost (SHR%) televizijskih kanala u

2018. na nacionalnoj razini te održati doseg slušanosti radijskih programa, kao i ukupan doseg svih

svojih kanala i medijskih platformi u odnosu na plan 2017.:

Prosječni dnevni udio Hrvatske televizije

HTV Plan

2017. (SHR)

Ostvarenje

1.-9. 2017. (SHR)

Plan

2018. (SHR)

HTV ALL 29,00% 27,2% 29,00%

Prosječni dnevni udio Hrvatskoga radija

HRA Plan

2017. (SHR)

Ostvarenje

1.-9. 2017. (SHR)

Plan

2018. (SHR)

HRA ALL 21,00% 21,00 21,00%


Dnevni doseg: planska projekcija za 2018. – mjereno na nacionalnoj razini

Dnevni doseg (RCH)

Programski

kanal

Plan

2017.

Ostvarenje

1.-9. 2017.

Plan

2018.

HTV1 45,84% 40,6% 45,84%

HTV2 36,00% 32,0% 36,00%

HTV3 17,20% 16,0% 17,20%

HTV4 22,00% 19,2% 22,00%

HTV UKUPNO 55,00% 49,3% 55,00%

HR-1 4,93% 3,80% 4,00%

HR-2 3,29% 2,50% 2,90%

HR-3 0,42% 0,40% 0,42%

HRA-DUBROVNIK 0,36% 0,30% 0,36%

HRA-KNIN 0,13% 0,10% 0,13%

HRA-OSIJEK 0,60% 0,70% 0,60%

HRA-PULA 0,64% 0,60% 0,64%

HRA-RIJEKA 2,00% 2,20% 2,00%

HRA-SLJEME 3,20% 2,80% 3,20%

HRA-SPLIT 2,30% 2,00% 2,30%

HRA-ZADAR 0,34% 0,20% 0,34%

HRA UKUPNO 14,24% 13,30% 14,24%

Dnevni dosezi na županijskoj razini Programski

Kanal HRA

Plan

2017.

Ostvarenje

1.-9. 2017.

Plan

2018.

HRA-DUBROVNIK 13,1% 15,1% 14,0%

HRA-KNIN 4,2% 4,0% 4,2%

HRA-OSIJEK 5,5% 5,5% 6,0%

HRA-PULA 11,0% 10,2% 11,0%

HRA-RIJEKA 26,6% 28,3% 28,0%

HRA-SLJEME 11,7% 11,4% 11,7%

HRA-SPLIT 16,9% 17,4% 17,4%

HRA-ZADAR 6,2% 5,8% 6,2%

Prosječni broj stvarnih korisnika na portalu

WEB Plan

2017.

Ostvarenje

1.-9. 2017.

Plan

2018.

portali 400.000 412.000 400.000


1.1. Radio

1.1.1. Prvi program Hrvatskoga radija

Višegodišnja prepoznatljiva shema pokazala se kao ključan faktor stabilnosti slušanosti. Dnevni doseg

u 2017. iznosio je kao i prethodnih godina 3,8% što potvrđuje vjernost auditorija koji traži

informativnost, ozbiljnost pristupa, stručnost i analitičnost u obradi tema. Slušatelji su fokusirani na

govorne sadržaje i HRA1 percipiraju kao informativni kanal iako značajno mjesto zauzimaju glazbeni

sadržaji, obrazovanje i znanost, kultura, religija, drama, sadržaji za djecu i mlade i sport.

I u 2018. osnovne značajke Prvog programa ostat de informativne emisije na čelu s Jutarnjom

kronikom kao najslušanijom informativnom emisijom u zemlji.

O relevantnim vijestima, događajima i pojavama u zemlji i svijetu govorit de se u Vijestima svakog

punog sata te u prepoznatljivim emisijama: U mreži Prvog, Poligraf, Viza, Inventura, Intervju tjedna, S

Markova trga, S Predsjednicom izvan protokola, Oporbeni zarez, Poslovni tjedan, Gospodarska

minuta, Civilno društvo, Izaberi zdravlje, Emisija za selo i poljoprivredu, Pomorska večer, koji su

brendovi Hrvatskoga radija.

Obrazovanju i znanosti također pripada značajno mjesto u programu. Govorimo hrvatski, Dogodilo se

na današnji dan, Povijest četvrtkom, Zagonetno putovanje, Slovo zakona, Vodič za moderna vremena,

Art Net, Znanjem do zdravlja, Oko znanosti, Drag mi je Platon samo su neke od emisija koje de

sustavno obrazovati slušatelje.

HRA1 nastavlja sa 7 tjednih emisija iz umjetnosti i kulture koje prate događaje iz vizualnih umjetnosti,

književnosti, filma, kazališta, arhitekture i dizajna. Drama (4 emisije), Djeca i mladi (7 emisija) ostaju u

istom opsegu, a Sport de emitirati 3 emisije. Religija (5 emisija) također zadržava svoje termine i

trajanja. Uz govorne sadržaje izuzetno važan dio programa čini glazba. Ona mora zadovoljiti kriterij

visoke kvalitete s više od 60% domadih skladbi i autora. Naglasak je na autorskim glazbeno-

informativnim i edukativnim emisijama. Izravni prijenosi koncerata i festivala te etno i tradicijska

glazba i dalje de kao važan segment nacionalne kulture imati svoje mjesto u programu HRA1.

Ciljevi:

1. zadržati primarnu poziciju informiranja u radijskom mediju

2. povedati dnevni doseg slušanosti za 0,2% (RCH) u odnosu na 2017.

3. brendirati informativne emisije

4. proizvoditi sadržaje trajne vrijednosti (obrazovni, dječji, dramski) u dosadašnjem premijernom

udjelu

5. dovršetak glazbene profilacije kanala – emitiranja glazbe visoke kvalitete pretežno hrvatskih

autora i izvođača

6. povedati razinu kvalitete jezika i govora

Kritičari faktori uspjeha:

a) povedati broj i kvalitetu dopisničkih priloga i javljanja unutar IMS-a [1,2]

b) nadzor provedbe politike glazbenog profiliranja kanala [2,5]


c) organizacija rada i osiguranje resursa za realizaciju velikih informativnih emisija, U mreži Prvog i

Poligrafa [1, 2, 3]

d) odgovarajudi uvjeti za produkciju dječjih, obrazovnih i dramskih i programa trajne vrijednosti [4]

e) trajna edukacija svih govornika (novinari, spikeri) kroz odjel koji se bavi jezikom i govorom [6]

1.1.2. Drugi program Hrvatskoga radija

Od 2015. bilježi se stabilna razina slušanosti, te dnevni doseg slušanosti programa na nacionalnoj

razini iznosi oko 2,60%. HRA2 je po slušanosti unutar 10 najslušanijih radijskih postaja na nacionalnoj

razini i tredi kanal po slušanosti unutar sustava HRA-a.

Tijekom 2018. Drugi program Hrvatskoga radija (HRA2) nastojat de i dalje povedavati dnevnu

slušanost. Nastavit de se veda interakcija sa slušateljima putem internetskih platformi i društvenih

mreža, te putem besplatnog info telefona. Pojačat de se promocija svih programskih sadržaja.

Proizvest de se novi identifikacijski jingleovi. Zadržat de se prepoznatljiv, ležerniji profil HRA2 kako

odabirom glazbe tako i obogadivanjem programa zabavnim sadržajima. Teme iz svih područja

predstavljat de se na popularniji način u sklopu mozaično-zabavnih i kontaktnih formi. Bit de veda

zastupljenost tema vezanih uz sigurnost svih sudionika u prometu i ostvarit de se još bolja interakcija

s vozačima, koji su među najvjernijim slušateljima Drugog. U ljetnoj turističkoj sezoni u suradnji s

HAK-om realizirat de se društveno odgovorni projekt Sigurno na more uz HAK i HRT. U ljetnoj shemi

2018. nastavit de se emitirati serijal emisija Sunce na prozorčidu koje za cilj imaju turističku

promidžbu različitih hrvatskih krajeva stavljajudi naglasak na važnija kulturna, umjetnička i zabavna

događanja.

U 2018. povedat de se udio domade zabavne, pop i rock glazbe. Više pozornosti posvetit de se

hrvatskim autorima i izvođačima te promicanju mladih hrvatskih glazbenika. Prenosit de se i snimati

15-ak najvažnijih koncerata i festivala zabavne, pop i rock glazbe. Nastavit de se organizirati mini-

koncerti koji predstavljaju domadu aktualnu produkciju, kao i nagrađivati najbolji mladi, talentirani

izvođači, ali i oni ved afirmirani. Glazbene nagrade Music pub dodjeljivat de se tijekom siječnja i

veljače u izravnim radijskim emisijama. Tijekom 2018. nastavlja se glazbena akcija Zimzeleno, a novo.

Njezin je cilj očuvati hrvatsku glazbenu kulturu predstavljanjem važnih autora i pjesama mlađim

generacijama.

Nastavit de se prenositi sva važnija sportska natjecanja i nastupi nacionalnih reprezentacija, sportaša i

klubova u Europi i svijetu. HRA2 de pratiti posebnim projektima Europsko rukometno prvenstvo u

Hrvatskoj, Svjetsko nogometno prvenstvo u Rusiji, pratit de Zimske olimpijske igre u Južnoj Koreji i

jedini u hrvatskom radijskom eteru prenositi utakmice Hrvatske nogometne lige. Sportske emisije bit

de koncipirane tako da, osim prijenosa, različitim novinarskim formama potiču predškolski, školski,

sveučilišni i amaterski sport, te sport osoba s invaliditetom.

Ciljevi:

1. povedanje dnevnog dosega slušanosti za 0,3% (RCH) u odnosu na 2017.

2. veda interakcija sa slušateljima i dostupnost sadržaja putem internetske platforme i društvenih

mreža kako bi se privukli mlađi slušatelji

3. vedi udio domade glazbe

4. kontinuirano unapređivanje kvalitete zabavnih sadržaja

5. veda zastupljenost tema vezanih uz sigurnost svih sudionika u prometu


Kritični faktori uspjeha:

a) zadržati postojede slušatelje HRA2 *1, 2+

b) odgovarajudi budžet programa *1, 2, 3, 4, 5+

c) stalnost sheme i termina namijenjenih određenoj publici ili žanru *1, 5+

d) kvalitetna i jasno definirana politika promocije programa [1, 2]

e) profesionalno osposobljavanje i usavršavanje novinara i voditelja *1, 2, 3, 4, 5+

f) kreativnost i inovativnost zaposlenika [1, 2, 3, 4, 5]

g) razvoj multimedijskih vještina zaposlenika *1, 2, 3, 4, 5+

h) kontinuirana istraživanja o potrebama i navikama korisnika [1, 2]

i) odgovarajuda tehnička opremljenost *1, 2]

j) kontinuirana kontrola kvalitete programa [1, 2, 3, 4, 5]

k) glazba prilagođena ciljanoj publici HRA2 prema politikama koje su zajednički utvrdili urednica i

Produkcijski odjel Glazbeni sadržaji *1, 2, 3+

1.1.3. Tredi program Hrvatskoga radija

Tredi program Hrvatskoga radija unutar sustava radijskih postaja koje emitiraju na području

Republike Hrvatske ima specifičnu poziciju. U odnosu na druge radijske postaje, komercijalne i javne,

snažno se ističe zahvaljujudi zahtjevnijim sadržajima iz područja kulture, znanosti, umjetnosti i

ozbiljne klasične glazbe.

Godišnje istraživanje slušanosti pokazalo je da je Tredi program Hrvatskoga radija u 2016. godini

povedao slušanost za 15% u odnosu na godinu prije te ga je u prosjeku dnevno slušalo približno

14.040 slušatelja. Taj program istodobno ostvaruje tjedni doseg od 0,97%, odnosno barem jednu

njegovu emisiju u tjednu posluša oko 35.000 slušatelja, čime je tjedna slušanost u 2016. godini veda

za 2% nego godinu dana ranije. Najvedu slušanost program postiže na području grada Zagreba i

zagrebačke županije i ona iznosi 1,1%. Na nacionalnoj razini Tredi program Hrvatskoga radija u prva

tri kvartala 2017. godine bilježi prosječnu slušanost od 0,40% slušanosti. Podaci također pokazuju

kako su među slušateljima najzastupljeniji oni s viskom stručnom spremom, a najviše ga sluša dobna

skupina između 20-29 godina što je veliko ostvarenje bududi da je u tom segmentu ostvaren značajan

iskorak prema mlađoj populaciji. Osim klasičnoga načina slušanja, Tredi program stekao je i vjernu

publiku koja ga prati putem interneta te ga u prosjeku tijekom mjeseca slušaju 11.184 osobe.

Pozitivan trend koji prati porast slušanosti vezan je uz 11 novih emisija koje su pokrenute u jesen

2016. godine. Slušateljima su ponuđeni sadržaji visoke kvalitete iz područja književnosti; pokrenute

su tri nove emisije koje prate domadu, europsku i svjetsku književnost; Signatura, Do korica i

Kozmopolis. Kazalištem i filmom bave se emisije Theatralia i Filmomanija, likovnošdu novopokrenuta

emisija U vizualnom kodu. Znanstvene i filozofske teme u fokusu su emisije Kozmos i etos. Pitanjima

hrvatske duhovne i kulture baštine bavi se emisija Duhovni profili. Povijesne kontroverze, Istina na

vjetrometini povijesti, Didov san nove su emisije u koje se bave povijesnim kontroverzama

suvremene hrvatske povijesti, na dokumentaristički način traga se za prešudenim istinama, otvara se

prostor iseljenoj Hrvatskoj. Poseban naglasak stavljen je na kulturno- znanstvene emisije koje

promiču hrvatsku kulturu i umjetnost, a u okviru glazbenog i dramskog programa i tijekom 2017.

godine emitirani su brojni programski sadržaji trajne vrijednosti i visoke kvalitete, a održan je i

tradicionalni Prix Marulid, međunarodni festival igrane i dokumentarne radio drame.


Cilj HRA3 je doprijeti do najvedeg dijela ciljane publike, ponuditi kvalitetne i raznovrsne sadržaje koji

de se u medijskom prostoru razlikovati svojom analitičnošdu, visokom kvalitetom, promicanjem

trajnih kulturnih i svih drugih civilizacijskih vrijednosti. Želja je i dalje ostati oaza intelektualnosti, eter

u kojem dominira vrhunska klasična glazba, odabrani dramski sadržaji i ozbiljne kulturno-znanstvene

emisije.

Stoga de HRA3 u 2018. godini pokušati zadržati i unaprijediti uzlazni trend slušanosti. Novopokrenute

emisije koje su i dovele do povedanja slušanosti nastojat de se usavršavati, a hrvatska kulturna i

društvena scena pratit de se u punoj pluralnosti i svjetonazorskoj raznolikosti. Tribina Tredeg

programa i dalje de se brendirati kao mjesto referentnih i društveno relevantnih diskusija, a u

suradnji s HTV3 nastojat de se raditi na njezinom televizijskom brendiranju.

Tredi program i dalje de jednom godišnje tiskati časopis Zbornik Tredeg programa koji se ved

tradicionalno promovira na Pulskom Sajmu knjiga na kojem HRA3 godinama održava i svoju Tribinu.

U svibnju 2018. godine planira se održati i međunarodni festival igrane i dokumentarne radiodrame-

Prix Marulid- starim tekstovima u pohode.

U 2018. godini nastojat de se poboljšati tehničke uvjete emitiranja programa i osigurati bolju čujnost

na nacionalnoj razini što je ujedno i preduvjet za vedu slušanost. Intenzivirat de se promocija

programa, posebna pozornost posvetit de se dostupnosti sadržaja putem slušaonice i podcasta. Radit

de se na kvalitetnoj promociji programa na televizijskim i radijskim kanalima, internetu, teletekstu,

društvenim mrežema.

Kvalitetnim istraživanjima slušanosti razvijat de se i unapređivati one dijelove programa za koje

publika iskazuje najvede zanimanje.

Ciljevi:

1. programski sadržaji trajne vrijednosti i visoke kvalitete

2. u hrvatskome medijskom prostoru prepoznatljiv i jedinstven radijski program

3. program koji informira, analizira, pruža umjetnički doživljaj i zanimljiv je slušateljima

4. program koji je aktivni sudionik u kulturnim promjenama

5. nastaviti s uzlaznim trendom slušanosti i proširiti doseg slušanosti iskorištavanjem svih

dostupnih platformi

6. povedati udio slušatelja srednje dobi (35-55)


1. produkcijski preduvjeti za kvalitetnu pripremu, realizaciju i izvedbu [1, 2, 3, 5, 6]

2. održavanje kvalitete ljudskih resursa (urednici, novinari, voditelji, asistenti, tonski snimatelji i

majstori, realizatori, spikeri, glumci) kvalificiranih za složenu i visoku razinu emisija koje Tredi

program HRA nudi slušateljima [1, 2, 3, 4, 5, 6]

3. brendiranje emisija i osoba u skladu sa strategijom i politikama brendiranja HRT-ovih

programa [2, 5, 6]

4. financijska sredstva za kvalitetnu vanjsku suradnju [1, 2, 3, 4, 5, 6]

5. odgovarajudi budžet programa [1, 2, 3, 5, 6]

6. strateška suradnja s društveno važnim institucijama i partnerima, uz očuvanje uredničke

samostalnosti [1, 2, 3, 4]

7. kvalitetan signal u svim dijelovima Republike Hrvatske, uključujudi prometnice [5, 6]


8. kvalitetna analiza ključnih emisija programa te novih formata i emisija [1, 3, 5, 6]

9. sustavna i trajna promocija programa na svim platformama [5, 6]

1.1.4. Radio Sljeme

Radio Sljeme je i tijekom 2017., uz iznimno jaku konkurenciju od ranije znanih, ali i novih privatnih

radijskih postaja, bio jedan od najslušanijih programa na zagrebačkom području. Plan je da se tijekom

2018. zadrži postojede slušateljstvo, ali i da prosječni dnevni doseg programa bude što je mogude viši.

Želja je da se postignuta kvaliteta informativnog programa od jeseni 2016. i u 2017. tijekom 2018. još

više osnaži. Maksimalno treba težiti obradi što brojnijih zagrebačkih tema u informativnim emisijama,

kao i u jutarnjim reporterskim javljanjima te emisijama specijaliziranim za zagrebačku komunalnu

problematiku. Dnevni program i dalje je vezan uz razradu problematike zdravstva, obrazovanja,

zaštitu potrošača, turizam, civilno društvo, socijalne teme, kulturu, religiju, sport, uz naglašen

savjetodavni karakter u pojedinim emisijama te uz mogudnost izravnog javljanja slušatelja u emisije.

Večernji su programi posvedeni glazbenim sadržajima te govoru o urbanom stilu života, ali i tradiciji i

kulturi, zatim zagrebačkom jezičnom i kulturnom identitetu, znanosti, umjetnosti, ali i povremenom

emitiranju koncertnih programa iz glazbenoga studija s publikom uživo. Tijekom vikenda dominiraju

zabavni sadržaji.

U glazbenom dijelu programa naglasak de i dalje biti na evergreenima, hrvatskoj glazbi, kajkavskim i

zagrebačkim popevkama te na prijenosima atraktivnih koncerata.

Redovita je i komunikacija sa slušateljima putem aktivnog Facebook profila Radija Sljeme.

Osnovni su ciljevi vezani uz pradenje svakodnevnoga života Zagrepčana u funkcioniranju grada,

informiranje o ostalim sadržajima vezanima uz društveni život, uz promicanje zagrebačkoga kulturnog

identiteta te stvaranje zabavnih radijskih formata. Promicanjem evergreenske glazbe, uz povedanje

udjela hrvatske glazbe, kajkavskih i zagrebačkih popevki, želi se inzistirati na nekad unutar HRT-a

osmišljenom i profiliranom programskom identitetu Radija Sljeme.

Želja je raznolikim se, pluralnim programom približiti svim dobnim skupinama slušatelja.

Ciljevi:

1. privudi publiku svih dobnih skupina i profila te zadržati razinu opde slušanosti

2. obogadivati snažan gradski informativni program, unaprijediti respektabilnost ostalih dijelova

dnevnog programa te tako osnažiti utjecaj radija na javni život grada

3. razvijati zabavni program oslanjajudi se na urbano, ali i tradicijsko zagrebačko nasljeđe, posebice

vikendom

4. glazbeno usmjerenje radijske postaje i nadalje vezati uz evergreensku glazbu, uz povedanje

udjela hrvatske glazbe, kajkavske i zagrebačke popevke te uz prijenose atraktivnih koncerata

5. razvijati obradu tema u suradnji s ostalim HRT-ovim kanalima i društvenim mrežama

6. kontinuirano unapređivati kvalitetu vlastitoga proizvedenog programa



a) tehnička opremljenost [5, 6]

b) obrazovani, iskusni i motivirani kadrovi za proizvodnju informativnih i ostalih programskih

sadržaja [2, 5, 6]

c) motiviranost osoblja, materijalna i nematerijalna motivacija, poticanje na kreativnost, stvaranje

ugodne okoline za rad [1, 2, 5, 6]

d) potpuno poštivanje glazbenog opredjeljenja Radija Sljeme [3, 4]

e) produkcijsko unapređenje zvučnog identiteta programa Radija Sljeme [1, 3, 4]

1.1.5. Radio Rijeka

Radio Rijeka ved godinama prema istraživanjima slušanosti ima svakodnevno više od 25% svih

radijskih slušatelja u Primorsko-goranskoj županiji, te više od 30% u Rijeci. S takvim rezultatima HRT

Radio Rijeka je među najslušanijim hrvatskim radijskim programima na području svoje koncesije, a

najvedi „konkurenti“ Radija Rijeka - komercijalne stanice s nacionalnom koncesijom Otvoreni i

Narodni radio zaostaju na području Primorsko-goranske županije 5 do 10 posto (Otvoreni radio –

slušanost oko 20%, a Narodni radio – oko 15%).

Glavni cilj Radija Rijeka je i u 2018. ostati najslušaniji radijski program na području Rijeke i Primorsko-

goranske županije, a istovremeno ne spuštati kriterije na koje je naviknuta riječka radijska publika. Da

bi se to postiglo, uz nastavak emitiranja postojedih slušanih emisija (Tužibaba, Da se mene pita,

Leksikon, Dapaj cimu, Valovi na valovima, Tris, Grad i Vi, Županijska pitanja Pressing, Pod stijenama

Kantride…) neprekidno treba raditi na jačanju informativnog programa u kojem, kao i do sada,

svakodnevno uz najvažnije nacionalne i svjetske moraju biti zastupljene regionalne informacije, jer je

HRT Radio Rijeka najvažniji informator stanovnika Primorsko-goranske županije o događajima na tom

području.

U glazbenom dijelu programa i dalje de biti značajno zastupljene hrvatske i čakavske uspješnice, kao i

riječka rock glazba karakteristična za Rijeku i program Radija Rijeka proteklih desetljeda. Stvaralaštvo

lokalnih glazbenika i dalje de se poticati i razvijati uz izravni prijenos lokalnih glazbenih manifestacija.

Nakon dobrih iskustava ranijih godina Radio Rijeka de i dalje pokušati organizirati nastupe pojedinih

glazbenih skupina u emisiji Dnevni boravak na kavadrat, koji bi, naravno, kao i do sada bili izravno

prenošeni u radijskom programu o čemu svjedoče i audio i video snimke nastupa riječkih bandova na

internetskom portalu Radija Rijeka kojeg također treba nastaviti jačati i u 2018. godini.

Kako bi se nastavila privlačiti mlađa publika, postojedi svakodnevni studentski radijski program -

Radio Sova u trajanju od dva i pol sata bit de u 2018. obogaden novim glasovima i novim idejama, a

ujedno de u siječnju 2018. obilježiti osmi rođendan.

Ciljevi:

1. ostati najslušaniji radijski program na svojem području emitiranja

2. internetski portal Radija Rijeka potvrditi kao jedan od najjačih regionalnih portala i uvrstiti se

među tri najčitanija regionalna portala


3. na društvenim mrežama, na Facebooku, do 2020. stedi najmanje 20 tisuda stalnih pratitelja

trenutno 18 tisuda) te afirmirati Twitter kao društvenu mrežu za plasiranje informacija

4. zadržati i dodatno ojačati utjecaj na javni život grada i županije

5. privudi mlađu publiku

6. razvijati glazbeno stvaralaštvo lokalnih glazbenika


a) voditeljska i novinarska ekipa ljudi sposobnih za rad na svim medijskim platformama [1, 2, 3, 4]

b) razvijati multimedijski rad kod postojedeg kreativnog osoblja [2, 3, 4, 5]

c) studentski program još jače afirmirati među studentskom i mlađom populacijom organizirajudi

događaje koji su zanimljivi mlađoj publici te iznjedriti mladi kadar koji bi jednog dana mogao

raditi u programu Radija Rijeka ili u ostalim programima HRT-a [5]

1.1.6. Radio Zadar

U 2018. godini HRT Radio Zadar slavi 50 godina od početka emitiranja. Ova velika obljetnica bit de

programski obilježena tijekom cijele godine, a poseban program bit de emitiran 23. listopada na sam

dan prvog emitiranja. U sklopu toga planirani su i posebni programski projekti.

U 2018. godini Radio Zadar nastojat de zadržati dosadašnji nivo produkcije programa, usprkos

odlascima stalno zaposlenih novinara i voditelja te vanjskih suradnika.

Uz obilježavanje 50. obljetnice i održavanje kvalitete i broja emisija u proizvodnji radijskoga programa

HRT Radio Zadar de i dalje raditi na multimedijskim sadržajima i biti aktivan na društvenim mrežama

te smišljeno raditi na ovom medijskom polju.

Kao i do sada nastojat de zadržati kvalitetu programskih sadržaja na svim platformama, te nastaviti

proizvodnju programskih sadržaja iz Ugovora s Vladom RH. Kroz javne društveno odgovorne akcije

poput tradicionalne ekološke akcije čišdenja mora u lipnju uz doprinos zajednici radit de se i na

prepoznatljivosti HRT-a.

Kao i u 2017. Radio Zadar nastavit de prenositi važna sportska natjecanja u kojima sudjeluju zadarski

klubovi i pratiti aktivnosti u svim sportovima na području Zadarske županije.

Prenosit de se i snimati najvažniji koncerti te festivali tradicijske glazbe, kao i najvažniji lokalni

događaji u kulturi.

Ciljevi:

1. programski i javno obilježiti 50. godina Radio Zadra

2. zadržati slušanost radijskog programa i raditi na povedanju čitanosti u multimedijskom

okruženju

3. nastaviti proizvoditi sve programske sadržaje iz Ugovora s Vladom RH

4. isticati važnost i nezaobilaznu ulogu HRT Radio Zadra u javnom životu grada i regije

5. raditi i dalje na prepoznatljivosti kanala i kvaliteti pojedinih emisija

6. pratiti kretanje slušanosti i čitanosti i analizirati sadržaje koji dostižu najbolje rezultate



a) osigurati odgovarajudi broj novinara [1, 2]

b) koristiti raspoložive sadržaje proizvedene u RTV centru *1, 2+

c) redovito dobivanje kvantitativnih i kvalitativnih podataka [6]

d) poboljšati komuniciranja s korisnicima *4, 5, 6]

e) programska sredstva - materijalna i ljudska - usmjeriti na programske prioritete [1, 2, 3, 4]

f) za multimedijske potrebe i dalje raditi na osposobljavanju zaposlenika [1, 3, 4, 5]

1.1.7. Radio Dubrovnik

U 2018. godini Radio Dubrovnik trudit de se i dalje razvijati multimedijalnost i jačati prisutnost na

društvenim mrežama kako bi privukao i mlađu publiku, nastojedi povedati slušanost te razvijati

prepoznatljivost i atraktivnost programa..

Program i u 2018.-toj godini ostaje podijeljen na mozaično-informativno-zabavno-glazbeni jutarnji

dio, dnevne tematske emisije (sportske priče, poticanje rješavanja gradskih komunalnih problema,

aktualne političke gradske i županijske teme, zdravlje i zdrav način života), poslijepodnevne tematske

emisije i večernje glazbene. I tijekom 2018.-te godine Radio Dubrovnik proizvodit de i emitirati

dokumentarnu radioreportažu o životu, društvu, tradiciji, običajima, baštini, ljudima (uz emitiranje i

dokumentarnih snimki iz bogate fonoarhive Hrvatskoga radija), nastavit de s emitiranjem emisija o

turizmu i pomorstvu, kulturi, baštini, glazbenoj baštini, književnosti, zdravlju, sportu, civilnom društvu

te političkom i društvenom životu Dubrovnika i Dubrovačko-neretvanske županije. Kad je riječ o

informativnom programu, Radio Dubrovnik namjerava i dalje proizvoditi 6 emisija vijesti (8, 10, 12,

14, 18, i 20 sati – u prosječnom trajanju od 7 minuta) te središnju dvadesetminutnu informativnu

emisiju - Dnevnik u 16 sati.

Na području Dubrovačko neretvanske županije sedam je lokalnih radija – Radio Narona, Radio Delta,

Radio Ploče, Radio Korčula, Radio Blato, Radio Val i Radio M kojima se priklanja stanovništvo u tim

dijelovima županije. Radio Dubrovnik je prije svega informativni medij, s velikim dijelom govornih

emisija koje obrađuju najrazličitije teme. Prema dostupnim rezultatima istraživanja Radio Dubrovnik

ima najviše slušatelja u dobi od 40 do 75 godina, prema tome Radio Dubrovnik je “stari radio”. Najviše

je slušatelja srednje i starije dobi, te zaposlenih građana. U odnosu na broj slušatelja s višom i

visokom stručnom spremom, u visokom postotku Radio Dubrovnik slušaju oni s fakultetskim

diplomama. Dostupnim podacima o slušanosti svakako treba dodati i informaciju o slušanosti Radija

Dubrovnik na internetskoj platformi diljem svijeta, kao i činjenicu da je program Radio Dubrovnika,

dostupan i na web stranici radio.hrt.hr/radio-dubrovnik, i na društvenim mrežama (Facebook i Twiter)

čime se svakako želi privudi mlađa populacija.

Ciljevi:


2. zadržati primat u slušanosti radijskog prime-timea na županijskoj i gradskoj razini

3. osnažiti utjecaj na javni život grada

4. objavljivati djela od javnog značenja i trajne vrijednosti

5. razvijati multimedijsku prisutnost Radija



a) redovito provođenje kvalitativnog istraživanja usmjerenog na ciljanu publiku *1, 2+

b) preusmjeravanje ključnih sredstava programa na jutarnje (morning show) i poslijepodnevne

(drive-time) sadržaje *1, 2, 3+

c) dodatne multimedijske kompetencije kreativnog osoblja *4, 5+

d) digitalizacija cjelokupnoga govornog i glazbenog arhiviranog sadržaja s dubrovačkog područja *4,

5+

e) razvijanje multipraktičnosti kod svih zaposlenika i omogudavanje zapošljavanja *1, 2, 3, 4, 5+

f) odgovarajudi proračun, odnosno raspoloživa sredstva *2, 3, 5+

1.1.8. Radio Knin

Po slušanosti ispred HRT Radija Knin su komercijalni radijski kanali Radio Dalmacija, Ritam, Narodni i

Županijski radio Šibenik. Rezultati ovih radijskih postaja su očekivani bududi im se programska

orijentacija temelji na zabavnim sadržajima, upravo onom što Radio Kninu nedostaje.

U 2018. g. nastojat de se održati dosadašnji broj vlastitih emisija i kvaliteta programa, a zadada Radija

Knin i dalje de biti profesionalno, brzo i kvalitetno informiranje slušatelja te pradenje svih relevantnih

društvenih događaja u Kninu i cijeloj županiji. Nastavit de se tematska obrada problema vezanih za

lokalno stanovništvo i gradsku infrastrukturu, hrvatske branitelje, zdravlje, školstvo, te njegovanje

kulturne baštine, jezika i tradicije.

Ciljevi:

1. zadržati slušanost na razini 2017. godine


3. povedati udio zabavnog programa

4. nastaviti proizvoditi sve sadržaje u skladu s Ugovorom s Vladom RH


a) dostatan broj novinara i odgovarajuda starosna struktura [1, 2, 3]

b) redovita i pouzdana istraživanja i rezultati istraživanja slušanosti radijskog kanala i posjedenosti

internetske stranice Radio Knina [2]

c) stabilnost proračuna programskog kanala *1, 3+

d) sačuvati opseg proizvodnje [2, 3, 4]

1.1.9. Radio Osijek

U sklopu raspoloživih ljudskih resursa Radio Osijek uspješno oblikuje programsku uslugu svog kanala,

te, s obzirom na zastupljenost informativnog, kulturnog, obrazovnog, dječjeg, zabavnog, sportskog,

religijskog i drugog sadržaja, u skladu sa zakonskim i ugovornim obvezama HRT-a.


Slušatelji Radija Osijek su informirani o svim važnim regionalnim temama, a program je otvoren za

svakodnevno pradenje aktualne problematike.

U jesenskoj shemi 2018. nema vedih promjena u odnosu na 2017. Radio Osijek nastavlja s

emitiranjem poslijepodnevnih emisija Radionica, Zajedno je ljepše, Srednjika, Vedra strana dana te

Vikend vodič (ponedjeljak-petak). Uz navedeno, u poslijepodnevnom programu ponedjeljkom

program se bavi temama o poduzetništvu, turizmu te putopisima. Utorkom poslijepodne program je

usmjeren na teme vezane uz humanost i solidarnost te civilno društvo, a potom i na nacionalne

manjine. Srijedom popodne govori se o rekreativnom, ali i profesionalnom bavljenju sportom djece i

mladih, a u polusatnoj emisiji nakon toga program se okrede znanstvenim temama. Četvrtkom se bavi

pričama dana i izjavama koje su obilježile tjedan, a poslijepodnevni petak usmjeren je prema kulturi i

vikend događajima.

Svaki dan u 19.00 sati emitira se Emisija na mađarskom jeziku, a svake nedjelje od 19.30 do 20.00 na

rasporedu je emisija Slovaci u Hrvatskoj riječju i pjesmom, koja prati život Slovaka u Hrvatskoj.

S emisijama Jutarnji program i Dobar dan od 6.00 do 10.00, odnosno od 10.00 do 14.00, koje su

mozaično-informativnog sadržaja, pokrivene su sve aktualne teme vezane za grad i regiju.

U glazbenom dijelu programa u emisiji Ritam Šokadije i Moja tambura potiče se glazbeno i

umjetničko stvaralaštvo Slavonije i Baranje. U emisiji Slušaj i uživaj (utorkom i petkom) educira se

slušatelje o novim domadim te stranim glazbenim uradcima. U večernjem programu ponedjeljkom

program se bavi rock glazbom, u utorak navečer u emisiji Naša ulica naglasak je na domadoj glazbi i

ispunjavanju glazbenih želja slušatelja. U srijedu navečer emitira se Fonodrom - predstavljanje

najnovijih albuma iz strane produkcije, recentna starija izdanja te najavljuju blues i jazz koncerti i

festivali u zemlji i svijetu. Potom je na rasporedu Karusel koji prati koncertni život grada Osijeka, ali i

puno šire za ljubitelje klasične glazbe. Večernju emisiju Brtva glave četvrtkom uređuju i vode

studenti, uz nadzor starijih kolega. Petak navečer rezerviran je za dance glazbu, a subota za funky te

ostalu domadu i stranu glazbu. Večernja glazbena emisija nedjeljom „I blues i jazz“ usmjerena je

prema navedenom glazbenom smjeru.

Uz studentske, svakodnevno se obrađuju i teme djece predškolske dobi te osnovnoškolskog i

srednjoškolskog uzrasta. Emisija Učionica bavi se utorkom temama vezanim uz srednjoškolce. Emisija

Veliki i mali subotom je orijentirana na djecu predškolske i osnovnoškolske dobi, a emisija „Djeco i

mladi o sportu se radi“ govori o rekreativnom, ali i profesionalnom bavljenju sportom.

Cilj je održati kontinuitet dosega slušanosti opde populacije, ali i ustrajnost na povedanju udjela

mlađih slušatelja.

Tijekom 2018. Radio Osijek nastojat de i dalje povedati dnevnu slušanost. Nastavit de se interakcija sa

slušateljima putem internetskih platformi i društvenih mreža.

U 2018. nastavit de se emitirati mozaično-informativne poslijepodnevne emisije u kojima je otvoren

poligon za interaktivan odnos sa slušateljima u pronalaženju novih tema. Od posebna su značaja

kontakt emisije poput Jedinice koja se bavi komunalnim gradskim i županijskim temama i u kojoj

važnu ulogu imaju slušatelji sa svojim pitanjima i komentarima, te primjerice emisije Zdravi eter, koji

se bavi zdravstvenim temama.

U programu Radija Osijek svakodnevno je otvoren prostor temama vezanim uz humanost,

solidarnost, „obične“ ljude koji su uvijek spremni pomodi te za dobre vijesti. U programskoj


orijentaciji u shemi 2018. de se uz navedeno, nastaviti pratiti društvene, kulturne i zabavne

manifestacije.

Radio Osijek de i u 2018. ustrajavati na povedanju posjedenosti svoje internetske stranice, Facebooka

i streama te povedanju dnevnog dosega unutar Osječko-baranjske županije u odnosu na druge

radijske postaje.

Ciljevi:

1. pojačati interaktivan odnos sa slušateljima u pronalaženju novih tema

2. uključiti se u kreiranje gradskih događaja

3. obuhvatiti više lokalnih tema iz drugih gradova i mjesta u regiji

4. učiniti program atraktivnijim mlađoj publici

5. povedati multimedijsku prisutnost radijskih sadržaja (internet, društvene mreže) i višemedijsku

obradu tema na internetskim stranicama Radija Osijek

6. povedati slušanost za 0,5% (RCH) na županijskoj razini u odnosu na 2017.


a) sačuvati opseg proizvodnje, najmanje sve elemente iz 2016. [2, 3, 4]

b) prepoznati potrebe građana i situacije u kojima možemo utjecati i pokrenuti događaje u gradu

Osijeku, gradskim četvrtima ili okolnim mjestima *1, 2, 4, 6+

c) suradnja s gradskim ili drugim lokalnim organizacijama i institucijama [2, 3]

d) multimedijska organizacija i sinergija u radu novinara i drugog osoblja HRT Centra Osijek [5]

e) usklađenost tehnološke infrastrukture s potrebama programa i internetske stranice *2, 5+

f) multimedijske vještine osoblja HRT Centra Osijek koje omogudavanju iskorištavanje svih

tehnoloških mogudnosti *3, 5+

g) protokol o objavljivanju audio i video sadržaja na internetskoj stranici Radija Osijek *5+

h) kadrovska i tehnološka usklađenost dopisničke mreže HRT Centra Osijek s potrebama programa

[3, 5, 6]

i) stabilnost proračuna programskog kanala Radio Osijek *2, 3+

j) redovita i pouzdana istraživanja i rezultati istraživanja slušanosti radijskog kanala i posjedenosti

internetske stranice Radija Osijek [4, 5, 6]

k) redovita kontrola kvalitete programa primijenjena i na program Radija Osijek [4, 5, 6]

l) korektivne mjere Produkcije na poboljšanju kvalitete isporučenih sadržaja *5, 6+

1.1.10. Radio Pula

Promjene u programu uvedene u rujnu 2016. godine doprinijele su rastu slušanosti od 2% u odnosu

na prethodno razdoblje. Tada je u shemu Radija Pula uveden svakodnevni Županijski dnevnik u 16.00

u kojem se obrađuju isključivo teme i događaji iz Istarske županije. U 2018. uvodi se i tjedni pregled

događaja u sklopu Županijskog dnevnika pod nazivom Zrcalo tjedna.

Glazbenom emisijom Etnoton slušateljima de se približiti etno glazba koja na moderan način čuva naš

identitet te valorizira bogatu baštinu hrvatske tradicijske glazbe.


U programu Radija Pula nastavlja se emitirati tjedna politička emisija Tolerancija, zatim emisija o

ženskim pravima Ženski glas, a s jesenskom shemom pokrenut de se i rubrika Pretres u kojoj de se

obrađivati tjedne aktualnosti s otvorenim telefonom za slušatelje. Kvaliteti realizacije programa

doprinosi od nedavno dobiveni besplatni info telefon.

U 2018. nastavlja se emitirati i emisija Kontrada u kojoj se tematizira stogodišnjica Prvog svjetskog

rata s reperkusijama na područje Istre, a zanimljivosti iz područja znanosti i dalje de se obrađivati u

emisiji Explora, koja bilježi stalni rast slušanosti. U svaki kutak Istre Radio Pula uči de s nedjeljnom

emisijom S mikrofonom po Istri, koja de dobiti i svoje ukoričeno izdanje.

U jačanju uloge javnoga servisa pridonijet de emisija Parlafon u kojoj načelnici/ce i gradonačelnice/ci

odgovaraju na pitanja građana. U 2018. prostor u programu pronadi de i emisija Radio X-ica, koja je

uvedena u ožujku 2017. u suradnji sa Sveučilištem Jurja Dobrile u Puli. Emisiju jednom tjedno uređuju

i vode studenti pulskog sveučilišta na temelju ugovora o suradnji između HRT-a i Sveučilišta.

Iako Radio Pula ima jaku konkurenciju u Gradu Puli i Istarskoj županiji, cilj je u 2018. postati

najslušanija radijska postaja u Istarskoj županiji. Radio Pula de tijekom 2018. nastaviti informirati

slušatelje na području Istre o aktualnim zbivanjima u svim područjima društva i svim djelatnostima, a

istodobno de doseg širiti putem internetske stranice i društvenih mreža. Slijededi nove tehnologije

novinari de se obrazovati i prilagođavati multimedijskom izvještavanju.

No, temeljni preduvjet za ostvarenje postavljenih ciljeva je čujnost, koju hitno treba povedati novim

odašiljačima i pojačavanjem postojedih, jer zbog slabog signala, program i dalje ne dopire do djela

slušatelja, a osobito u njezinom zapadnom djelu.

Ciljevi:

1. ostati najslušanija radijska postaja u Gradu Puli sa dugoročnim ciljem ostvarenja te pozicije i na

županijskoj razini

2. osnažiti utjecaj Radija Pula na javni život Istarske županije s usmjeravanjem na slušatelje svih

dobnih skupina u urbanim i ruralnim područjima

3. inicirati događaje od javne važnosti u Istarskoj županiji i sudjelovati u njima

4. razvijati multimedijsku prisutnost Radija Pula i time prilagoditi program navikama novih

naraštaja i novim tehnologijama

5. i dalje objavljivati i širiti bogatu fonograđu Radija Pula iz arhive, na nosačima zvuka i u knjižnim

izdanjima te time osnažiti javnu ulogu radijske postaje i sačuvati bogatu baštinu kao trajnu

vrijednost

6. podidi kvalitetu internetskog portala Radija Pula

7. ostvariti primarnu poziciju informiranja u radijskome mediju na području Istarske županije

8. izgraditi prepoznatljivu glazbenu sliku programa – emitiranjem glazbe visoke kvalitete s

naglaskom na domadu produkciju.


a) čujnost, jer zbog slabog signala program ne dopire do slušatelja u velikom dijelu Istre *1, 2, 3+

b) sigurnost i kvaliteta veza pri radijskom emitiranju iz studija ili s terena (povremene smetnje na

odašiljačima, odnosno kvarovi na naručenim linijama) *1, 2, 3+


c) brzina i dinamika usklađenosti glazbenoga i govornog programa te novih medija *1, 2, 3, 4+

d) kvalitetan produkcijski kadar [1, 2, 3, 4]

e) redovito provođenje kvalitativnog istraživanja ciljane publike *1, 2, 3+

f) digitalizacija cjelokupnoga govornog i glazbenog arhiviranog sadržaja s istarskog područja *4, 5]

g) razvijanje multimedijskog rada svih zaposlenika te adekvatna kompetencija i kapacitet kadra [1,

2, 3, 4, 5, 6, 7]

h) pradenje događaja važnih za javnost diljem Istarske županije i prisutnost na njima [1, 2, 3]

1.1.11. Radio Split

HRT Radio Split u 2018.-oj godini de težiti što kvalitetnijem ispunjavanju uloge javnoga regionalnoga

radija i privlačenju novih slušatelja korištenjem multimedijskih alata. Zadada javnoga regionalnoga

radija ispunjava se informativnim programom s osobitim naglaskom na središnji regionalni Dnevnik u

16 sati. Osobita pozornost bit de posvedena očuvanju etno-muzikološke i kulturne baštine ovoga

kraja jer je to, uz regionalno informiranje, jedna od najvažnijih zadada regionalnog javnog radija. HRT

Radio Split tijekom 2018.-e godine de izravno emitirati ili snimiti tridesetak kulturno-glazbenih

manifestacija, a sve u svrhu očuvanja dalmatinskoga glazbenoga izričaja. U svrhu približavanja

mlađim slušateljima uvedene su svakodnevne glazbene nodne emisije svjetski poznatih DJ

producenata. HRT Radio Split de u 2018. godini nastaviti razvijati program koji de biti otvoren

slušateljima i njihovim potrebama. Vođeni jutarnji i dnevni program obrađivat de dnevne događaje i

teme u Splitu, županiji i Dalmaciji. Vođeni poslijepodnevni i večernji program uz obilje važnih

informacija objavljivat de reportaže, intervjue, razgovore i bilješke o raznim temama iz društvenog i

kulturnog života Dalmacije. Pri tome de se voditi računa da se obradom tema u različitim emisijama

poštuju obveze iz Ugovora s Vladom RH. Posebna pozornost u 2018.-oj godini posvetit de se razvoju

multimedijskih programskih sadržaja uz češde emitiranje na video live stream-u, objavljivanje

dijelova programa na društvenim mrežama, te poboljšanje proizvodnje sadržaja na web-stranici.

Pomaci su napravljeni ved tijekom 2017.-e godine, kada su neke objave na društvenim mrežama

dosegle i do 30 tisuda pregleda, a znatno je povedan i broj pratitelja na društvenim mrežama. HRT

Radio Split mora postati „radio koji se sluša i gleda“. Samo tako se možemo približiti slušateljima koji

medijske sadržaje primaju preko mobilnih telefona.

Ciljevi:

1. povedanje broja slušatelja na županijskoj razini održavanjem razine kvalitete programa i

uvođenjem programskih promjena koje de privudi i mlađe slušateljstvo

2. obrada tema iz cijele Dalmacije u svrhu povedanja slušanosti na županijskoj razini

3. povedanje dijela zabavnog programa i povedanje omjera glazbe prema govornom dijelu

4. uvođenje više terenskog rada, pradenje i snimanje raznih kulturnih i glazbenih manifestacija u

svrhu obogadivanja tonske arhive i očuvanja i poticanja etnomuzikološke i kulturne baštine

5. razvoj multimedijskog novinarstva


a) odgovarajuda dobna struktura novinarske redakcije [1,5]


b) podizati produkcijsku razinu prepoznatljivosti programa [1, 3, 5]

c) multimedijska osposobljenost svih djelatnika i stjecanje novih medijskih vještina *5+

d) otvaranje svih vrsta kontakata prema slušateljima - otvoreni internetski kontakti na svim

društvenim mrežama kako bi se dobila povratna informacija [1, 5]

e) odgovarajuda dobna struktura novinarske redakcije tehnološki razvoj, modernizacija

informatičke i opreme za snimanje i emitiranje programa [4,5]

1.2. Televizija

1.2.1. Prvi program Hrvatske televizije

Prvi televizijski program (HTV1) je opdi kanal namijenjen cjelokupnoj populaciji s najmanje 45%

vlastitog udjela u programu koji ima 24 sata emitiranja. Pri tom najvedi dio programa čine

informativni i igrani program, koji de zajedno, u skladu s propisanim udjelima, činiti oko polovice

emitiranog programa.

Prvi program (HTV1) nudi najvišu kvalitetu programskih sadržaja koje de emitirati unutar stabilne

sheme u skladu s misijskim ciljevima postavljenim Ugovorom s Vladom RH za razdoblje od 2018. do

2022. godine

Vjerodostojnim i raznolikim programom promicat de europske vrijednosti, temeljna ljudska prava,

hrvatske nacionalne i kulturne vrijednosti te pridonostiti stvaranju modernog hrvatskog društva.

Nadalje, HTV1 poticat de interaktivno sudjelovanje gledatelja u svim svojim programskim sadržajima

koji moraju slijediti definirane programske obaveze:

- Informativni program - brzo, sveobuhvatno i istinito informirati građane o političkom, kulturnom i

gospodarskom životu u zemlji i svijetu. Na tragu toga nastavlja se dosadašnji opseg proizvodnje

informativnih emisija s posebnim naglaskom na središnji Dnevnik (TVD2). S proizvodnjom nastavlja i

emisija Otvoreno te Tema dana.

- Obrazovni i znanstveni program - pridonositi opdem podizanju razine znanja u zemlji, pri čemu

posebno pratiti razvoj tehnologije te ekonomskih i tržišnih odnosa pružajudi građanima informacije

potrebne za suočavanje s promjenama. Uz do sada prisutne naslove HRT-ove proizvodnje poput

Znanstvenih krugova i Prometeja s emitiranjem nastavljaju, novouvedene emisije Sigurno u prometu,

čiji je cilj jačanje prometne kulture i smanjenje stradalih u prometu.

- Program umjetnosti i kulture stvarat de sadržaje koji doprinose razvoju kritičke svijesti, potiču

umjetničko izražavanje te šire spoznaje i svijest o kulturnim i umjetničkim vrijednostima. U tom

pravcu nastavlja se emitiranje emisije Pola ure kulture te planira je se emitiranje dokumentarnih

filmova koji tematiziraju hrvatsku umjetnosti i kulturu.

- Religijski program - promicati razumijevanje religija i vjerskih zajednica, razvijati dijalog i toleranciju

te gledateljima približavati duhovosti i promicati zajedništvo. Na tragu toga ne namjerava se

smanjivati opseg dosadašnje proizvodnje religijskog programa.

- U segmentu igranog programa HTV1 nastojat de prikazati najkvalitetniji strani i domadi igrani

program. Potiče se snimanje hrvatskih igranih filmova i razvoj nezavisne audiovizulane produkcije

prema svojim mogudnostima.

- Zabavnim programom HTV1 nudit de sadržaje namijenjene obiteljskom gledanju, koje unose

pozitivne osjedaje u život pojedinca i pri tom ga na opušten i zabavan način educiraju i senzibiliziraju


na raznovrsnost životnih filozofija i stavova. Fokus de biti na zabavno-glazbenim i natjecateljskim

emisijama.

- Dokumentarni programski sadržaji koje de emitirati HTV1 njegovat de tematsku raznovrsnost,

imajudi u vidu nacionalne, prirodne i kulturne specifičnosti RH.

Slijedom obaveza koje proizlaze iz Zakona o HRT-u HTV1 nastavit de emitirati programske sadržaje čiji

je cilj informiranje pripadnika hrvatskog naroda izvan RH, ali i sadržaje za pripadnike nacionalnih

manjina u RH te osobe s invaliditetom.

Ciljevi:

1. podizanje profesionalnosti u proizvodnji programskog sadržaja

2. domadi sadržaj u udarnom terminu i točnost njegova emitiranja unutar rasporeda

3. uvođenje novih kvalitetnih formata te domadih igranih sadržaja trajne vrijednosti

4. bolje planiranje i iskorištavanje programskog sadržaja

5. bolje planiranje promocije sadržaja


a) Osiguranje dovoljne količine financijskih sredstava za ispunjenje zadataka preuzetih novim

Ugovorom s Vladom [1, 3]

b) Provedba strateških projekata iz Ugovora s Vladom RH: Unapređivanje kvalitete programske

usluge, Proizvodnja djela trajne vrijednosti, Izrada, objavljivanje i trajno unapređivanje

uredničkih smjernica te Unapređenje jezika i govora *1, 3]

c) Jačanje kompetencija zaposlenika: podjednako kreativnog kao i tehničkog osoblja *1, 3+

d) Analiza rezultata gledanosti i donošnje poslovnih odluka u skladu s njima [3, 4]

1.2.2. Drugi program Hrvatske televizije

Drugi program Hrvatske televizije služit de svim gledateljima i građanima RH poštujudi najviše

standarde kvalitete, profesionalnosti i odgovornosti. Gledateljima se mora omoguditi stabilna shema

na duže razdoblje i uvođenje novih formata te sadržaja zabavnog i javnog interesa, a pri tome

ustrajati na podizanju kvalitete programa. Jedan od osnovnih zadataka Drugog programa je pokrenuti

rast gledanosti u svim dobnim skupina.

Sadržaji za djecu i mlade i u 2018. prioritet su HTV2. U 2018. HTV2 nastavit de proizvodnju obrazovnih

sadržaja i emisija za djecu i mlade te pokušati pokrenuti nove sadržaje zanimljive mladima

inzistirajudi na interaktivnosti sadržaja preko društvenih mreža i drugih digitalnih platformi, koje

postaju jedan od osnovnih komunikacijskih kanala za najmlađu populaciju. Promovirat de se nove

teme unutar školskog programa, te raditi na promociji rekreativnog sporta i otvarati prostor novim

formatima.

U 2018. godini poseban naglasak bit de na velikim sportskim događajima (Zimske olimpijske igre,

Svjetsko prvenstvo u nogometu). Analize gledanosti kontinuirano pokazuju odličnu gledanost

sportskih sadržaja, pa se u 2018. godini očekuje nastavak pozitivnih trendova i veliki interes publike.


Želja je i u bududnosti prenositi velike sportske trenutke koji ujedinjuju naciju i pružati publici

najnovije vijesti, komentare i razmišljanja iz cijelog svijeta sporta.

Hrvatska glazba jedna je od osnova programa HTV2 od samih početaka. U 2017. godini pokrenuta je

suradnja s glazbenim udrugama (HGU, Unison). Na temeljima odlične suradnje koji su postavljeni

radit de se i dalje te na boljoj promociji hrvatske glazbe i unaprjeđivanju emisija s glazbenim

sadržajima, a u izravnim prijenosima prenosit de se festivali hrvatske glazbe i pratiti koncerti

etabliranih izvođača.

Kao važan segment programa zabava de se vratiti na program HTV2. Pokretanjem novih zabavnih,

mozaičnih i tzv. lifestyle formata pokušat de se zanimljive i zabavne teme približiti najširoj publici. Od

kuhanja, uređenja doma i vrta, arhitekture pa do tema iz umjetnosti i kulture, cilj je pružiti zabavu

svim slojevima društva.

Kvalitetan serijski i filmski program obilježje su Drugog programa HTV-a, dobar primjer je petak

navečer ili popularno nazvani «Krimi petak», a u skladu s takvom odrednicom u suradnji s Odjelom

nabave stranog programa pokušat de se napraviti dodatni iskorak prema nabavi kvalitetnijih sadržaja

novije proizvodnje.

HTV2 program je raznovrsnih javnih sadržaja koji moraju biti precizno financijski planirani i

programski i shematski balansirani. Upravo zato je potrebna kvalitetna i stabilna shema, kako bi se

pojačanom promocijom na kanalima HRT-a kao i izlaskom na digitalne platforme privukla mlađa

publika, ali i zadržali vjerni gledatelji HTV-a. Drugi program HTV-a i u bududnosti de biti dom

sadržajima posvedenim djeci, mladima, ljubiteljima sporta i dobrih filmova i serija, te de u skladu s

odredbama Ugovora s Vladom te utvrđenim programskim načelima i obvezama proizvoditi i emitirati

u skladu s najvišim standardima.

Ciljevi:

1. profilirati HTV2 kao kanal opuštenijeg ugođaja s kvalitetnim obrazovnim, zabavno-glazbenim i

sportskim sadržajima, te kvalitetnim igranim filmovima i serijama

2. poticati razvoj novih ideja u Odjelu za djecu i mlade kreiranjem novih i inovativnih sadržaja koji

de slijediti svjetske trendove u produkciji emisija za najmlađe uzraste

3. povedati udio zabavnih i mozaičkih te sportskih sadržaja

4. poticati suradnju s Hrvatskim društvom skladatelja i Hrvatskom glazbenom unijom na razvijanju

sadržaja i programa koji prate hrvatsku glazbu

5. uvođenje novih kvalitetnih formata u Zabavnom programu, kao i ponovno pokretanje dokazano

kvalitetnih zabavnih sadržaja koji su i danas prepoznatljivi za HRT

6. nabava vrhunskih stranih serija i filmova u suradnji s Odjelom nabave stranog programa

7. brandirati HTV2 kao kanal koji prati programske sadržaje sportskog karaktera te programa koji je

prepoznatljivo različit od ostala tri HTV-ova kanala

8. ustrajati na profiliranju kanala HTV2 u skladu s odredbama koje su definirane Ugovorom s

Vladom RH te izbalansirati sadržaj predviđen u programskoj shemi, vodedi računa o definiranim

vrijednostima i obvezama obuhvadenima Ugovorom



a) stabilnost budžeta kanala HTV2 za školske, zabavne, sportske i glazbene sadržaje te nabavu

domadeg i stranog programa *1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8]

b) adekvatna promocija HTV2 na opdim i svim drugim programskim kanalima i platformama HRT-a

[1, 2, 3, 5, 6]

c) podrška Odjela nabave programskih sadržaja naročito od domadih nezavisnih producenata *1, 3,

4, 5, 6]

d) pravovremena priprema i planiranje programsko-produkcijskih uvjeta za proizvodnju sadržaja

prilagođenog zahtjevima i potrebama publike *1 ,2, 3, 4, 5, 6, 7]

e) provoditi kontinuirana istraživanja navika i preferencija publike te tromjesečna istraživanja

uspješnosti projektirane sheme *1, 2, 3, 4, 5, 6, 8]

1.2.3. Tredi program Hrvatske televizije

Tredi program Hrvatske televizije (HRT – HTV3) de i u 2018. godini biti glavni pratitelj tema iz područja

kulture, umjetnosti, znanosti i obrazovanja te različitih tema od javnoga interesa. Ključna je novost u

2018. godini povedanje sati dnevnog emitiranja, pa de HRT-HTV3 kao i ostali kanali, emitirati 24 sata

programa dnevno. Time de se povedati i udio programa koji se smatra vlastitom proizvodnjom.

U emisijama domade proizvodnje pratit de se trenutačna događanja i teme iz područja klasične i

suvremene hrvatske i svjetske književnosti, jezika, arhitekture, likovnosti, dizajna, kazališne i dramske

umjetnosti, igranoga i animiranoga filma, klasične glazbe, etnoglazbe, džeza, pop-glazbe i rock–glazbe

te suvremene glazbe i plesa, a programom de biti obuhvadene povijesne, kulturne, filozofske i

sociološke teme te teme i aktualnosti iz svijeta znanosti.

Brojnim de se prigodnim sadržajima obilježiti važni datumi i kulturne obljetnice, a pratit de se i

najvažniji festivali i manifestacije iz svih područja umjetnosti, znanosti, obrazovanja i kulture u

izravnim prijenosima, osvrtima, kronikama zbivanja, novinarskim prilozima, reportažama i

komentarima te tematskim emisijama. Autori tematskih emisija te voditelji posebnih projekata

surađivat de s uglednim hrvatskim kulturnim i obrazovnim stručnjacima, umjetnicima,

znanstvenicima te državnim ustanovama i udrugama koje djeluju na području obrazovanja, kulture,

znanosti i umjetnosti.

Ciljevi:

1. točnost, stabilnost i kvaliteta programske sheme

2. objavljivanje raznovrsnih domadih i stranih programskih sadržaja u okviru raznih televizijskih

formata i žanrova iz svih područja kulture, umjetnosti, znanosti, obrazovanja i drugih tema od

javnog interesa (tematske razgovorne i glazbene emisije, dokumentarni filmovi, igrani i animirani

filmovi i serije, dramski program, prijenosi i snimke raznih kulturnih događaja i glazbenih

koncerata,opera, baleta, i sl., kronike zbivanja, osvrti i analize, komentari, novinarski prilozi i

reportaže..)

3. atraktivno prikazivanje i najzahtijevnijih programskih sadržaja radi povedanja gledanosti, kako

kod ciljane publike tako i kod šire publike (novi korisnici-gledatelji)


4. uz povedanje kvalitete domadeg programa, planira se i povedanje udjela vlastitih djela

proizvodnjom: a) redovitih emisija domade produkcije, b) povijesno-dokumentarnih filmova

posebice tematski vezanih uz Domovinski rat, c) dokumentarnih filmova iz različitih područja

kulture i umjetnosti, d) znanstveno-popularnih i obrazovnih filmova koji se bave dosezima

suvremene znanosti i tehnologije, e) proizvodnjom djela i sadržaja trajne vrijednosti kao što su

primjerice dokumentarni portreti velikana koji su obilježili hrvatsku kulturu, umjetnost, znanost i

obrazovanje te portreti suvremenika koji svojim dugogodišnjim djelovanjem promoviraju

hrvatsku kulturu i znanost u domovini i svijetu

5. emitiranje vrijednih dramskih, glazbenih i dokumentarnih sadržaja iz bogate arhive Hrvatske

radiotelevizije (antologija Dramskog programa, snimke koncerata klasične, etno, jazz, pop i rock

te suvremene glazbe, glazbene emisije, itd.)

6. uz programsko-sadržajne razlike, treba poraditi i na vizualnoj i zvučnoj prepoznatljivosti kanala

kako bi se Tredi kanal, u izgledu i koncepciji, jasno razlikovao od opdih kanala

7. aktivna komunikacija s korisnicima putem društvenih mreža i ostalih oblika suvremene

komunikacije


a) povedanje programskog budžeta za proizvodnju vlastitih sadržaja i otkup programa od

nezavisnih domadih proizvođača , kao i povedanje budžeta za nabavu stranih programskih

sadržaja [1, 2, 3, 4]

b) razvoj sustava motivacija koje de stalno zaposlene djelatnike potaknuti na proizvodnju

kvalitetnijeg i raznovrsnijeg programskog sadržaja [1, 2, 3]

c) sustavno rješavanje problema s autorskim, izvođačkim i drugim pravima kao preduvjet za

repriziranje brojnih iznimno vrijednih vlastitih programa iz arhive HRT-a [1, 5]

d) provođenje dubinskog kvalitativnog istraživanja o interesima publike [1, 3, 4]

e) formaliziranje dugoročne međuinstitucionalne suradnje na zajedničkim projektima s uglednim

hrvatskim kulturnim i obrazovnim državnim ustanovama i udrugama koje djeluju na području

obrazovanja, kulture, znanosti i umjetnosti [2, 4]

1.2.4. Četvrti program Hrvatske televizije

Četvrti program Hrvatske televizije (HTV4) kao prioritetni cilj u 2018. nastavlja razvijati

visokokvalitetan dnevni informativni studijski news program. U obradi informativnog sadržaja ključna

je intencija da se događaji i vijesti prate u stvarnom vremenu, da se reporteri uživo slikom javljaju s

mjesta događaja. Riječ je o ključnom kriteriju kojim se definira news kanal, tim više jer se video vijesti

u realnom vremenu objavljuju na Internetu.

Sad i ovdje – uživo s mjesta događaja bit de ključno programsko usmjerenje HRT4 za 2018. godinu.

Stoga je nužno produkcijski poboljšati uvjete koji omoguduju tzv. „rolling news“ - koncept

kontinuiranog otvorenog studija koji omogudava stalnu i neprestanu komunikaciju voditelja u studiju

i reportera koji se javljaju s mjesta događaja. To je ključni preduvjet da se HTV4 nametne kao najbrži i

najopsežniji informativni kanal u Hrvatskoj i regiji.


Program je zasad samo dijelom tako koncipiran, kao poludnevni informativni program u kojem

gledatelji imaju mogudnost u svako vrijeme uključiti se u news program koji de im u realnom

vremenu dati najnovije vijesti i informativne sadržaje.

Da bi se osigurao cjeloviti neprekidni protok najnovijih vijesti i sadržaja, news program bi trebao imati

otvoren studio koliko je god mogude u programu. Zasad se kontinuitet news kanala osigurava

poludnevnom opsežnom informativnom emisijom Studio 4, a u popodnevnim i večernjim satima

nastavlja se s emitiranjem Vijesti svakih pola sata te regionalnim informativnim sadržajima koji

pokrivaju događaje diljem Hrvatske i emitiraju se samo na Četvrtom programu.

U daljnjem razvoju programa namjera je i u popodnevnom i večernjem terminu povedati minutažu

programa uživo, odnosno pradenja aktualnih i relevantnih domadih i inozemnih tema i događaja, u

cilju ostvarivanja pomaka u javnoj percepciji kanala kao relevantnog, prepoznatljivog i objektivnog

pružatelja informacija.

Vijesti koje se emitiraju u intervalima svakih pola sata , ključne su za prepoznatljivost specijaliziranog

informativnog kanala. Kao takve i dalje de biti njegovo temeljno uporište, i to kao izvor objektivnih,

relevantnih i provjerenih informacija.

U 2018. poslijepodnevni program na Četvrtom i dalje de biti dominantno ispunjen regionalnim

sadržajima. Riječ je o programskoj zadadi da Hrvatska televizija, kao javni servis, vodi brigu o

ravnomjernoj zastupljenosti svih regija Hrvatske, kao i brige za probleme i interese svih gledatelja

diljem Hrvatske. Stoga je namjera pojačati i poboljšati koncept regionalnog programa kako bi se

osigurala uključenost i pokrivenost svih lokalnih sredina te kako bi se kvalitetno komunicirale

informacije i sadržaji važni za stanovnike pojedinih hrvatskih regija.

Večernji termin predviđen je za visokokvalitetne domade informativne emisije javnog sadržaja, a

posebna pozornost posvetit de se razvoju specijaliziranih informativnih formata poput emisija iz

ekonomije, zdravstva, školstva ili znanosti, koje zadovoljavaju visoke novinarske standarde i njeguju

reportažu – najsloženiju i najzahtjevniju novinarsku vrstu.

U 2018. godini Četvrti program povedat de ponudu i doseg programskih sadržaja na internetskoj

stranici HRT-a, aktivnije komunicirati s gledateljima putem društvenih mreža te podignuti ukupnu

gledanost (AMR % i SHR %) u odnosu na 2017. godinu.

Ciljevi:

1. pozicionirati HTV4 kao najbržeg i primarnog pružatelja vijesti i informacija u zemlji

2. zadržati udio vijesti u terminu od 07:00 do 23:00 do kraja 2018. godine

3. multiplatformska objava svih relevantnih kratkih dokumentarnih i informativnih formata

4. do kraja 2018. godine povedati realizaciju programa uživo u ukupnom trajanju emitiranja

5. reprizirati do 6 emisija s drugih programskih kanala (HRT-ovih i vanjskih) prema kriteriju visoke

javne vrijednosti

6. udvostručiti citiranost informativnih sadržaja HTV4.



a) omogudavanje tehnološko-produkcijskih preduvjeta za cjelodnevno emitiranje vijesti i

kontinuirani studijski program [1, 2, 4, 6]

b) utvrđivanje prioriteta u produkciji IMS-a [1, 2, 3, 4, 6]

c) profesionalno osposobljavanje i usavršavanje novinara i urednika [1, 3, 4, 6]

d) reorganizacija IMS-a s jasnim nadležnostima te podrška IMS-a u skladu s potrebama HRT4 [1, 3,

4, 6]

e) motivacija novinara i urednika IMS-a za predlaganje koncepata i proizvodnju informativnih

sadržaja *1, 3, 4, 6]

f) korištenje najsuvremenije tehnologije i pristupa u obradi sadržaja *1, 3, 6]

g) intenzivirati i dodatno pojačati suradnju s regionalnim centrima HRT-a, televizijama i agencijama

u regiji i šire *1, 4, 6]

h) više se koristiti mogudnostima u razmjeni AV materijala, gotovih reportaža, emisija i

dokumentarnih filmova na međunarodnoj razini *3, 5]

i) kontinuitet na svim ključnim mjestima kako bi se donesene odluke i provodile [1, 2, 3, 4, 5, 6]

j) stručni i tehnološki upudeni novinari i urednici [1, 3, 4, 6]

k) dokumentarna djela moraju imati riješena prava intelektualnog vlasništva *3]

l) pojačavanje tima novinara istraživača IMS-a [1, 6]

1.3. Samostalni odjel za Hrvate izvan RH

Opde naznake

Pravilnikom o unutarnjem ustroju Hrvatske radiotelevizije, koji je na snagu stupio u srpnju ove

godine, formiran je Samostalni odjel za Hrvate izvan RH koji ima zadadu koncipirati, pripremati i

uređivati emisije te objavljivati izbor iz svih televizijskih i radijskih kanala za potrebe emisija

namijenjenih pripadnicima Hrvatskog naroda izvan RH te međunarodnoj javnosti. To je u skladu i s

novim Ugovorom s Vladom RH za razdoblje od 2018. do 2022. godine, a osnovna je ideja da se pod

jedinstvenu uredničku koordinaciju stave svi sadržaji namijenjeni Hrvatima izvan RH i to na sva tri

medija, kako bi se postigla bolja koordinacija i produkcijske uštede.

Odluka da se pradenje života i rada Hrvata koji žive izvan RH te izvještavanje međunarodne javnosti

podigne na višu razinu formiranjem samostalnog odjela za Hrvate izvan RH na razini HRT-a dokaz je

jednog novog, zrelijeg pristupa ovoj problematici kako od strane Hrvatske radiotelevizije, tako i od

strane hrvatske države koja te posebnim namjenskim sredstvima financira. Cilj je jasan – napraviti

profesionalno kvalitetan program koji de se posredstvom satelita i interneta vidjeti u cijelom svijetu i

koji de biti dostupniji i prisutniji od svih pokušaja dosad. Jasan je i cilj države – pitanje hrvatskog

iseljeništva, Hrvata u BiH i hrvatskih manjina u susjednim državama napokon postaje nadstranačko

pitanje koje mora imati vanjskopolitičku težinu bez obzira koja politička opcija u određenom trenutku

vlada državom. Tako je, uostalom, i u drugim europskim državama moderne demokracije koje imaju

brojno iseljeništvo - poput Italije, Mađarske ili Poljske. Svaka od tih država emitira specijalizirani

radijski i televizijski Međunarodni program namijenjen upravo njihovim sunarodnjacima u

inozemstvu. Hrvatska radiotelevizija u 2018. godini priključit de se tom trendu.


Uz hrvatske iseljenike, ciljne skupine su i međunarodna javnost te turisti i stranci koji ovdje borave

duže vrijeme zbog posla, studija, diplomatskog mandata i slično. Hrvatsku svima njima treba učiniti

prepoznatljivom, vidljivom u smislu prostora zanimljivog krajobraza, baštine i tradicije. Afirmirati

gospodarske, kulturne, turističke i druge teme – posebno je važna zadada.

Ciljevi:

1. za razliku od dosadašnje prakse, u kojoj su svi sadržaji za sve tri medijske platforme počivali u

sklopu Međunarodnog multimedijskog kanala Glasa Hrvatske, namjera je u 2018. značajne

platforme proizvodnje sadržaja za iseljeništvo i međunarodnu javnost uspostaviti kao

samostalne cjeline urednički i produkcijski pod kapom jedinstvenog Samostalnog odjela za

Hrvate izvan RH;

2. privudi sve vedi broj posjetitelja, gledatelja i slušatelja svih naraštaja. Ciljna su skupina jednako

oni koji imaju više vremena za preslušavanje i gledanje, kao i mlađi naraštaj koji traga za brzim

informacijama, interaktivnošdu i sl.

3. višejezičnost na internetu jamstvo je dostupnosti radijskih sadržaja u svim vremenskim zonama i

svim naraštajima.

1.3.1. Međunarodni programski radijski kanal – Glas Hrvatske

Iz dosadašnjeg Međunarodnog multimedijskog kanala Glas Hrvatske, ustrojem novog Samostalnog

odjela za Hrvate izvan RH i zasebnog Međunarodnog televizijskog programa, izdvaja se i samostalno

ustrojava Međunarodni radijski kanal koji i u 2018. godini nastavlja proizvoditi ciljane sadržaje

namijenjene Hrvatima izvan RH i međunarodnoj javnosti na hrvatskom, engleskom, njemačkom i

španjolskom jeziku.Prema prema zakonskim i ugovornim obvezama spram novog Ugovora HRT-a s

Vladom RH za razdoblje 2018. - 2022. godine (članak 18. Ugovora) proizvodit de se najmanje 100

minuta tematskih sadržaja na hrvatskom jeziku, najmanje 50 minuta dnevno informativnog programa

na stranim jezicima te najmanje 400 minuta dnevno hrvatske glazbe.

Dvadeset četiri sata programa na hrvatskom, te program na tri strana jezika, usmjerena su na

pravodobno i cjelovito svakodnevno informiranje Hrvata u svijetu i međunarodne zajednice o

aktualnim političkim, gospodarskim, kulturnim, znanstvenim, glazbenim i sportskim sadržajima u

Hrvatskoj.

Briga o Hrvatima izvan Hrvatske, posebno o hrvatskome narodu u Bosni i Hercegovini, hrvatskim

autohtonim manjinskim zajednicama u europskim državama te iseljeničkim zajednicama u svijetu,

svakako je jedna od najvažnijih zadada ovog specijaliziranog radijskog kanala, ali vrlo je važno i

kvalitetno informiranje međunarodne javnosti. Stoga de u sljededoj godini, uz odabrane emisije iz

redovite produkcije drugih radijskih kanala (Prvi, Drugi, Tredi i regionalni programi), koje su posebno

zanimljive Hrvatima izvan domovine, Međunarodni radijski kanal Glas Hrvatske nastaviti proizvoditi

vlastite sadržaje.

Ono što Glas Hrvatske, pa tako i HRT, čini jedinstvenim u domadem medijskom prostoru jest

informativni program na engleskom, španjolskom i njemačkom jeziku. Višejezični program proizvodi

visokostručni tim izvornih govornika (vanjskih suradnika) - bilingvalaca, od kojih su vedina potomci

hrvatskih iseljenika s nekoliko kontinenata. Uz postojede informativne emisije na tri strana jezika


(koje se emitiraju na internetskom streamu GH i na HR1), cilj je dodatno proširiti te sadržaje na novu

televizijsku platformu (HRT5SAT), uvođenjem informativnih emisija na španjolskom i njemačkom

jeziku, uz ved postojede emisije na engleskom za HTV4.

Ciljevi:

1. u 2018. godini radijske sadržaje učiniti još atraktivnijima i približiti ih mlađim naraštajima

potomaka hrvatskih iseljenika, pripadnicima hrvatskoga naroda u susjednim zemljama, te

međunarodnoj zajednici koja se upravo putem Glasa Hrvatske može cjelovito i u realnom

vremenu informirati o našoj zemlji i njezinoj svakodnevici.

2. zadržati, odnosno pojačati kvalitetu informativnih emisija na tri strana jezika koje našu medijsku

kudu čine jedinstvenom na domadem medijskom prostoru.

3. osigurati emitiranje televizijskih vijesti na njemačkom i španjolskom jeziku uz postojede vijesti na

engleskom jeziku.

4. raditi na jačanju kvalitete tjednih emisija na hrvatskome jeziku kojima informiramo domadu i

inozemnu javnost o životu naših sunarodnjaka u susjednim zemljama, te kojima predstavljamo

našu kulturu, znanost i suvremene fenomene slušateljima diljem svijeta.

5. održavati uspostavljenu mrežu naših dopisnika, odnosno novinara-suradnika iz BIH, Srbije,

Mađarske, Makedonije, Austrije i Rumunjske.


a) zadržati postojede i privudi nove radijske slušatelje, posebice mlađe potomke hrvatskih

iseljenika, ponudom novih, atraktivnih sadržaja kojima im govorimo o životu i radu u Hrvatskoj.

[1]

b) osigurati financijska sredstva za realizaciju postojedih i novih radijskih sadržaja. [1, 2, 3, 4]

c) dobrim kadrovskim rješenjima stvoriti bazu tima za razvoj, učenje i stvaranje novih razina

programa. [1, 2, 4, 5]

1.3.2. Međunarodni televizijski programski kanal - HRT 5 SAT

Na pokretanje specijaliziranog kanala za Hrvate u svijetu i međunarodnu javnost HRT obvezuje

Ugovor HRT-a s Vladom RH za razdoblje od 1. siječnja 2018. do 31. prosinca 2022., u članku 22, s

ciljem što boljeg informiranja Hrvata diljem svijeta i međunarodne javnosti… te promicanja hrvatske

kulturne, tradicijske, prirodne, turističke i ine posebnosti… U istom se ugovoru navodi obveza

emitiranja emisija na engleskom, njemačkom i španjolskom jeziku radi promicanja hrvatskih kulturnih

i turističkih vrijednosti za međunarodnu javnost.

Stvaranjem posebnog televizijskog kanala za Hrvate izvan RH i međunarodnu javnost, organizacijski i

kvalitativno bi se olakšalo oblikovanje i koordinacija sadržaja za iseljeništvo, jasno razlučio medijski

žanr, značajno bi se povedao opseg televizijskih sadržaja namijenjenih hrvatskom iseljeništvu i

međunarodnoj javnosti. Do sada su se specijalizirane emisije za iseljeništvo, autohtone Hrvate u

europskim zemljama te Hrvate u BiH proizvodili po različitim odjelima, odsjecima i Programima, bez

vede koordinacije, iako financirane istim sredstvima koje je HRT-u dotirao Državni ured za Hrvate

izvan RH. Uspostavom Glasa Hrvatske kao multimedijske platforme koordinacija je postala lakša, ali


još ne u potpunost s istog mjesta. Uspostavom Samostalnog odjela za Hrvate izvan RH racionaliziralo

bi se troškove proizvodnje specifičnih sadržaja za Hrvate izvan RH za sva tri medija i također

doprinijelo lakšem pradenju sadržaja tj. neponavljanju istih tema i gostiju koje su se do sada

obrađivale u različitim odjelima, redakcijama.

Emitiranjem programa putem satelita, značajno bi se poboljšao doseg sadržaja koji se namjenski

proizvode, sadržaji bi se proizvodili za sjeverno i južnoameričko tržište, obradali bi se i potomcima

iseljenih Hrvata u Australiji i Novom Zelandu, europskim iseljenicima. Osmosatni program s oko, za

sada, 45 minuta na dan specijaliziranih novih sadržaja za Hrvate izvan domovine i međunarodnu

javnost, tri puta bi se reemitirao kako bi se pokrile sve vremenske zone i područja sa znatnim broje

hrvatskih iseljenika. 24-satno televizijsko emitiranje omogudit de dostupnost dnevno emitiranih

sadržaja sa četiri televizijska kanala te ciljani odabir arhivske građe iz Dramskog, Dokumentarnog,

Sportskog, Zabavnog, Obrazovnog programa te arhivske građe HRT-a.

Ponovnom uspostavom satelitskog emitiranja, HRT se želi uključiti u trend članica EBU-a, među

kojima samo njih 14 % (Hrvatska, Slovačka, Češka, Danska) trenutačno ima samo radijski

međunarodni program.

Vedina europskih država sa zamjetnim brojem iseljenika, emitira i radijski i televizijski Međunarodni

program širokog dosega.


Ciljne skupine

HRT 5 SAT obrada se sljededim skupinama:

Hrvatski iseljenici (u prvom redu obrada se iseljenicima s obzirom na broj iseljenih Hrvata koji

odgovara polovini ukupnog broja stanovnika RH)

*podaci Središnjeg državnog ureda za Hrvate izvan RH o Hrvatima koji žive u navedenim zemljama

Vodit de se računa o obradanju različitom tipu iseljeništva: političkom, radnom, autohtonom,

Hrvatima u BiH koji su konstitutivni narod, tzv. novim iseljenicima, suvremenim migrantima

koje znanstveni milje naziva „raseljenom“, a ne iseljenom Hrvatskom, te u skladu s ovom

tipologijom sadržaji de se prilagoditi širokom spektru interesa iseljeničke populacije različite

provenijencije. Različiti su im afiniteti prema televizijskim sadržajima i pogledi vezani uz

povratak. Program nede imati ideološka obilježja, stvarat de se kao nadstranački i oslobođen

de biti politikantskog diskursa.

Međunarodna javnost (diskurs Hrvati u svijetu obogatiti diskursom Hrvatska i svijet)

U ovom segmentu Hrvatsku treba učiniti vidljivom, prepoznatljivom, privlačnom, prostorom

zanimljivom po krajobrazu, baštini, tradiciji, kulinarstvu, povijesti, ljudima, običajima. Treba

afirmirati gospodarske, kulturne, baštinske, turističke teme, hrvatske brandove.


Turisti i stranci u Hrvatskoj (međunarodne tvrtke, diplomatska mreža, strani studenti)

Ponudit de se servisne informacije i aktualni sadržaji koje nude hrvatske institucije,

sveučilišta, muzeji, gradovi, sela, te afirmirati hrvatske brandove, proizvodnju, ulagačke

potencijale, turističku ponudu.

Prijedlog programskih sadržaja i dinamika emitiranja

Program bi se odvijao u dinamici 8h x 3 kako bi se pokrile sve vremenske zone i obuhvatila sva

područja sa zamjetnijim brojem hrvatskih iseljenika.

Ciljevi:

1. ponuditi teme vezane uz iseljeništvo i povratak (klasične iseljeničke i povratničke priče, značajni

događaji, aktualnosti vezane uz istu populaciju, bilo da se odvijaju u zemlji ili inozemstvu,

pradenje iseljeničkih zajednica i problema), specijalizirane emisije za Hrvate izvan RH i o njima,

reportaže i izviješda dopisnika, vlogovi (iz perspektive stranca u Hrvatskoj)…;

2. ponuditi političke međunarodne i unutarnjopolitičke teme koje su u nekoj vezi s hrvatskim

iseljenicima te gospodarske i turističke teme;

3. afirmirati hrvatsku kulturnu, povijesnu, umjetničku i jezičnu baštinu, tradiciju, običaje, krajobraz,

urbanitet te uspostaviti vezu Hrvatske i svijeta;

4. promovirati hrvatsku glazbu i sport;

5. ponuditi vijesti na stranim jezicima (engleskom, njemačkom, španjolskom);

6. ponuditi specijalizirane vijesti za hrvatsko iseljeništvo i međunarodnu javnost te servisne

informacije o povratku (uvoz, školovanje djece, dobivanje dozvola, nostrifikacije…)


a) uspostaviti sustav strukturalne i tehničke potpore te osigurati produkcijske uvjete za proizvodnju

radijskih i televizijskih emisija. U tom smislu posebno je važno u zgradi HRT-a pronadi radni

prostor za SO za Hrvate izvan RH. [1, 2, 3, 4, 5, 6]

b) osigurati sve programske i tehničke preduvjete za razvoj interaktivnosti s individualnim

korisnicima svih medijskih sadržaja koje Odjel proizvodi samostalno ili u interakciji s drugim

programskim kanalima HRT-a [3, 4]

c) u suradnji s Odjelom ljudskih potencijala riješiti status programskoga osoblja koje čine vedinom

visokostručni vanjski suradnici s posebnim znanjima i vještinama. [5, 6]

d) osigurati nastavak sufinanciranja međunarodnoga radijskoga, televizijskog i web programa

posredstvom Ureda za Hrvate izvan RH prema Ugovoru s Vladom RH za razdoblje od 1. siječnja

2018. do 31. prosinca 2022. [1, 2, 3, 4, 5, 6]


1.4. Samostalni odjel Web i Multimedija

Sukladno Ugovoru imeđu Hrvatske radiotelevizije i Vlade Republike Hrvatske za razdoblje od 1.

siječnja 2018. do 31. prosinca 2022. godine HRT de u okviru elektroničkih publikacija objavljivati

sadržaje iz svih programskih vrsta; informativne sadržaje, športske sadržaje, sadržaje o kulturi i

umjetnosti, obrazovne i znanstvene sadržaje, zabavne sadržaje, religijske sadržaje, promotivne

sadržaje, sadržaje regionalnog ili lokalnog karaktera te sadržaje za djecu i mlade. Razvoj portala bit de

investicijski izazov i iskorak u nove platforme u skladu s potrebama korisnika i tržišnim razvojem

digitalnih usluga. U 2018., uz nužnu tehnološku obnovu i suvremenu prezentaciju sadržaja, ostaje

primarni programski cilj proizvoditi i objavljivati točne, relevantne i aktualne informacije, educirati i

zabaviti te stvarati projekte trajne vrijednosti. Internetski portal HRT-a mora se vizualno i

funkcionalno modernizirati s ciljem jednostavne navigacije i automatske prilagodbe veličini zaslona i

vrsti uređaja na kojem se koristi (mobilni uređaji, tableti, prijenosna ili stolna računala).

Na Teletekstu, u 2018. godini nastavit de se kontinuitet aktualnih, relevantnih, sažetih informacija na

oko 900 stranica. Uz vijesti iz Hrvatske, Europske unije, svijeta, gospodarstva, kulture i sporta, na

Teletekstu de se donositi servisne informacije, opširan TV i radijski raspored, detaljne informacije o

programu te zanimljivosti i zabavni sadržaji. Nastojat de se, ovisno o mogudnostima investiranja i

ulaganja, omoguditi tkz. rich Teletekst putem usluge hibridne TV (HbbTV).

Cilj djelovanja HRT-a na društvenim mrežama u 2018. godini je rast te aktivnija komunikacija. Za

napredak na tome području nužno je ulaganje u ljudske potencijale na način da se zaposle školovani

CM-ovi (eng. community manager) s iskustvom, kao nositelji promjena, edukacije i provođenja

sustavnosti, povedanja aktivnosti i ostvarenja održivog rasta. Službene društvene mreže pratit de

strukturu HRT-ova internetskog portala. Posebni projekti, programski sadržaji i događaji od javnog

značenja i dalje de se voditi kao posebni projekti.

Multimedijskom uslugom HRTi omogudava se gledanje i slušanje uživo televizijskih i radijskih sadržaja

te pristup audio i audovizualnim sadržajima na zahtjev. U 2018. nastavit de se porast broja korisnika.

Usluga de doživjeti promjene koje de utjecati na unapređenje korisničkog iskustva te de se povedati

dostupni sadržaji na zahtjev.

Ciljevi:

1. novi portal i tehnološka obnova u skladu sa suvremenim smjernicama dizajna i prezentacije

sadržaja

2. na portalu dosegnuti 450.000 RU (jedinstvenih korisnika) prema Gemiusu te realizirati godišnji

prosjek od 400.000 RU

3. na multimedijskoj platformi HRTi dosegnuti 500.000 registriranih korisnika

4. ponuditi korisnicima aplikaciju HRT Vijesti

5. na HRT Meteo aplikaciji dosegnuti 250.000 korisnika (prema broju preuzimanja)

6. pokretanje interaktivne, hibridne televizijske usluge HbbTV

7. strateško upravljanje i pristup društvenim mrežama



a) zadržati postojede korisnike *1, 2, 3, 4, 5, 6+

b) aktivno sudjelovanje PJ Program te strateška podrška ravnateljstva u usmjeravanju sredstava u

aktivnosti i resurse [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7]

c) usklađivanje kadrovskih kompetencija i kapaciteta s potrebama SO Web i multimedija, potrebna

izobrazba zaposlenika [1, 2, 3, 6, 7]

d) osuvremenjivanje i usklađivanje tehnološke infrastrukture prema potrebama SO Web i

multimedija [1, 4, 5, 6, 7]

e) stalnost ritma osvježavanja sadržaja na nelinearnim medijima *2, 3, 5, 6, 7+

f) suradnja sa stručnjacima za digitalne medije i komunikacije *1, 2, 3, 4, 5, 6, 7+

g) reguliranje glazbenih i drugih prava intelektualnog vlasništva prilagođeno elektroničkim

publikacijama i audiovizualnim uslugama na zahtjev [2, 3, 6, 7]

h) redovito mjerenje, istraživanje posjedenosti te preferencija naših korisnika *2, 3, 5, 7+

i) ponude multimedijskih i interaktivnih sadržaja od svih programskih odjela *2, 3, 7+

j) aktivna promocija/cross-promocija na HTV i HRA [2, 3, 5, 6, 7].


2. PROGRAM RADA PO POSLOVNIM JEDINICAMA

2.1 Program

Poslovna jedinica Program nudi, planira, kreira, vodi, te u suradnji s drugim poslovnim jedinicama

organizira i realizira proizvodnju, te raspoređuje informativne, zabavne, dokumentarne, obrazovne,

znanstvene, dramske, sportske, glazbene, religijske i druge sadržaje, izričajem prilagođene mediju

odnosno distribucijskoj platformi. Televizijske, radijske i multimedijske programske sadržaje oblikuje

u ukupni program HRT-a i brine se o njegovom točnom i redovitom emitiranju odnosno objavljivanju.

Plan rada PJ Program HRT-a u 2018. godini temeljit de se na Programskom usmjerenju HRT-a i

ostvarenju zadanih ciljeva programskih kanala te ostvarenja zakonskih i ugovornih obveza.

S tim u skladu PJ Program de u 2018. godini posebnu pozornost posvetiti pokretanju aktivnosti

Strateških projekata HRT-a propisanih Ugovorom s Vladom RH za razdoblje od 2018. do 2022. godine.

Od 16 propisanih Strateških projekata PJ Program bit de nositelj njih 8:

- Razvoj programskih usluga za djecu i mlade

- Razvoj usluga i promocije na društvenim mrežama

- Unapređivanje kvalitete programske usluge

- Unapređenje jezika i govora

- Proizvodnja djela trajne vrijednosti

- Plan ukupnog povedanja dosega

- Izrada, objavljivanje i trajno unapređivanje uredničkih smjernica

- Uvođenje kvalitativnih i kvantitativnih evidencija, mjerenja i izvješdivanja prema obvezama iz

Ugovora

Smjer razvoja Poslovne jedinice u 2018. koristit de sve prednosti novog unutarnjeg ustroja HRT-a, koji

jasnije određuje odgovornosti, odnosno tješnje povezuje sam sustav realizacije programskih

projekata od nastanka ideje do konačne realizacije objedinjavanjem uredništva programskih kanala,

Informativnog medijskog servisa (IMS-a) i Drugih programskih odjela (Obrazovanje i znanost, Kultura,

Glazbeni sadržaji, Djeca i mladi, Religija, Sport, Zabava, Dokumentarna produkcija, Drama, Mozaik) u

zajedničku poslovnu jedinicu PJ Program HRT-a.

Nakon jasno definiranog organizacijskog ustroja u 2018. pred odgovorne urednike postavit de se

mogudnost konačnog stabiliziranja cijelog procesa, posebice izrade dugoročnih shema svih linearnih

programskih platformi. Ovaj zadatak podrazumijeva i višegodišnje planiranje narudžbe, razvoja i

proizvodnje važnih programskih sadržaja bez obzira na to je li riječ o produkciji HRT-a ili narudžbi od

hrvatskih, odnosno europskih neovisnih proizvođača AV djela.

Urednički kolegiji unutar PJ Program HRT-a i dalje de ostati središnje mjesto usuglašavanja i

koordinacije urednika programskih kanala HTV-a i glavnog urednika programskih kanala HTV-a,

odnosno urednika programskih kanala HRA i glavnog urednika programskih kanala HRA, no u skladu s

novim unutarnjim ustrojem priključit de im se i rukovoditelji Informativnih medijskih servisa (IMS-a)

HTV i HRA te Drugih programskih odjela, a stalan nadzor i koordinaciju vršit de ravnatelj PJ Program

HRT-a. Urednički kolegij, kao svojevrsno stručno tijelo, uz pomod Programskih službi HRT-a te uz

odobrenje ravnatelja PJ Program HRT-a određivat de smjernice programskih kanala pojedinačno, te


ukupnog programa HRT-a. Urednički kolegij, odnosno glavni urednici programskih kanala predlagat

de ravnatelju Programa profil i programsku osnovu te zadati jasne ciljeve pojedinoga radijskog ili

televizijskog programskog kanala te prema ugovorenoj programskoj obvezi, raspoređivati i

promovirati program i programske sadržaje kao javne medijske usluge radi najvedeg dosega kod

ciljane publike. Urednički kolegij uživat de i u 2018. autonomiju unutar sustava HRT-a, no preuzimati i

odgovornost za objavljeni program i izvršavanje zadanih ciljeva.

Značajan programski iskorak očekuje se i u potpunoj primjeni tapeless sustava koji de osigurati

preciznije planiranje i realizaciju televizijskog emitiranja, što de osigurati stabilniju satnicu i zasigurno

vede zadovoljstvo gledatelja, a u navedeni sustav planira se ugraditi i automatsko titlovanje

programskih sadržaja za osobe oštedena sluha.

2.1.1. Odjeli Informativnih medijskih servisa (IMS HTV-a i IMS HRA-a)

Najvažniji projekt PJ Program HRT-a u 2018. daljnje je unapređenje rada Informativnih medijskih

servisa (IMS HTV-a i IMS HRA-a, dalje: IMS-ovi).

IMS-ovi de i dalje funkcionirati kao organizacijske cjeline u koje su uključeni ljudski i tehnološki

potencijali HRT-a namijenjeni proizvodnji vijesti i drugih formata informativnog sadržaja.

Novim ustrojem planirano je, pak, razdvajanje radija i televizije s obzirom na to da su dva različita

medija, koji podrazumijevaju i dva različita pristupa te je cilj IMS-ova, uz navedene promjene, ali i

nastavak određenih trendova, u konačnici reorganizirati dosadašnji ustroj koji prema stečenom

iskustvu stvara određene probleme u svakodnevnom funkcioniranju. No bez obzira na razdvajanje u

svrhu povedanja kvalitete, IMS-ovi de svakako nastaviti komunikaciju i suradnju u razmjeni

informacija dnevnog, tjednog i dugoročnog tipa.

Planiran je, također, povratak dopisništava unutar IMS-ova, gdje su i bili do prije nekoliko godina, a

gdje i pripadaju, s obzirom na to da postoje zbog Informativnog programa. Vradanjem u prirodno

okružje pojačat de se suradnja u proizvodnji sadržaja, a time i kvaliteta.

IMS-ovi de u cjelini nastaviti dodatno jačati sadržaje, odnosno brinuti se o kvaliteti svih emisija, a u

suradnji s internetskom stranicom i društvenim mrežama s ciljem predstavljanja sadržaja na svim

platformama, ali i povedanja mogudnosti komunikacije s korisnicima, pogotovo pripadnicima mlađih

generacija.

Zaključno, tijekom 2018. IMS-ovi de nastaviti njegovati trendove koji su polučili rezultate i koji u

potpunosti odgovaraju djelovanju javne radiotelevizije, te nastaviti komunikaciju s gledateljima na

svim dostupnim platformama.

IMS HTV-a

Tijekom 2017. pozicioniran je trend vizualne prepoznatljivosti televizijskih emisija, koja je

standardizirana postavljanjem novoga dnevničkoga studija u travnju 2016., a čime je stvoren novi

vizualni identitet središnje informativne televizijske emisije HRT-a, koji je opravdao svoju svrhu –

dodatno vizualno (grafičko) oplemenjivanje sadržaja informativnih emisija. Novi vizualni identitet,


odnosno nestanak dotadašnje 'klasične scenografije' pokazao se odgovorom na pradenje trendova

prisutnih kod svih generacija korisnika, te na svim multimedijskim platformama.

I idude godine IMS HTV-a nastavlja s 12-minutnom rubrikom 'Tema dana', koja se emitira nakon

rubrike Sport i Vremenske prognoze nakon središnjeg Dnevnika, a koja se tijekom 2017. afirmirala

kao naglasak dana – koja na nenametljiv, sadržajan, sažet i informativni način obrađuje ono što je

obilježilo dan. Takav je pristup pridonio dinamici, odnosno jačanju sadržaja s ciljem povedanja

gledanosti i privlačenja mlađe publike.

Fokus IMS-a HTV-a i dalje de, među ostalim, biti na 4. programu, takozvanom 'news kanalu', u sklopu

kojega se nastavlja emitirati Studio 4 - uživo vođeni program s vijestima, te s brojnim aktualnim

uključenjima, prijenosima i gostovanjima u smislu obrade tema u Hrvatskoj i svijetu. Na 4. programu,

s jesenskom shemom 2017., saborske prijenose, kao i prijenose vladinih sjednica – prati i prijevod na

hrvatski znakovni jezik, čime se opravdava definicija javnog servisa.

Regionalne de sadržaje i dalje pratiti Regionalni dnevnik šest dana u tjednu, kao i Županijske

panorame u kojima de sebi bitne teme prepoznati lokalne zajednice. IMS HTV-a de upravo kroz te

formate, ali i na društvenim mrežama koje de pratiti navedene emisije, osluškivati probleme i želje

gledatelja na lokalnoj razini.

IMS HRA-a

Jedan od glavnih zadataka IMS-a HRA-a u 2018. bit de proizvodnja kvalitetnog, objektivnog i

relevantnog sadržaja s ciljem održavanja slušanosti na razini dostignutoj u 2017. s laganim trendom

povedanja dosega. U tu svrhu, IMS HRA-a de u 2018. godini nastaviti s proizvodnjom i emitiranjem

prepoznatljivih emisija prihvadenih od strane publike, kao što su Jutarnja kronika, Dnevne novosti,

Aktualno u 17, Dnevnik, Kronika dana, Vijesti, U mreži prvog, Poslovni tjedan, Izaberi zdravlje, A sada

Vlada, Oporbeni zarez, S Markova trga, S predsjednicom izvan protokola, Viza, Poligraf…

Informiranje građana RH nastavit de se i na regionalnoj razini te de dio programa biti posveden

regionalnim, ali i manjinskim temamate te temama iz područja civilnoga društva.

Održavanje dosega s tendencijom blagog rasta nastojat de se ostvariti i edukacijom

novinara/izvjestitelja o važnosti multimedijskog pristupa (rad za dvije ili više platformi), kako bi

informacija bila gledateljima/slušateljima/čitateljima dostupna na svim platformama HRT-a, a

kvaliteta informacija gradit de se i na poboljšanoj komunikaciji unutar HRT-a.

Ciljevi IMS-ova:

1. prilagodba procesu razdvajanja radija i televizije s ciljem nastavka komunikacije dvaju medija na

razini razmjene informacija.

2. poboljšanje komunikacije između redakcija s produkcijom Informativnog programa te

snimateljskim ekipama (TV), grafikom (TV) i deskom radi što učinkovitijeg obavljanja dnevnih

zadataka.

3. nastavak povedanja kvalitete te 'brendiranje' najvedih projekata IMS-ova (Dnevnik 1, 2, 3, Vijesti

u 17, Studio 4, Tema dana, Otvoreno, Jutarnja kronika, Dnevne Novosti, Aktualno u 17, Dnevnik,

Kronika dana…).


4. proizvodnja kvalitetnoga, objektivnoga i relevantnog sadržaja s ciljem održavanja gledanosti na

razini dostignutoj u 2017.

5. nastavak proizvodnje programa posvedenog regionalnim, manjinskim te temama iz civilnoga

društva.

6. nastavak edukacije novinara/izvjestitelja/urednika o važnosti multiplatformskog pristupa

(prisutnost na društvenim mrežama).

7. poboljšanje međusobne komunikacije.

Kritični faktori uspjeha IMS-ova:

a) povratiti dopisničke centre u IMS-ove te osigurati bolju komunikaciju i koordinaciju s

dopisništvima [1, 5]

b) izobrazba i motivacija djelatnika kako bi se proizvele nove generacije multiplatformskih novinara

[3, 4, 6, 7]

c) kompetencije djelatnika u svim segmentima IMS-a [1, 2, 3, 4, 6, 7]

d) uporaba suvremene tehnologije [2, 3, 4]

e) osigurati dvosmjernu komunikaciju s publikom putem alata koji nam to omoguduju [3]

f) sustavno istraživanje i ispitivanje javnog mnijenja [3, 4]

g) nadzor nad provođenjem zadanih programskih i uredničkih smjernica [3, 4, 7]

h) depolitiziranje novinara, povratak osnovnim novinarskim principima i vrijednostima [3, 4]

2.1.2. Drugi programski odjeli HTV-a i HRA-a

Druge programske odjele HTV-a i HRA-a (dalje: Drugi programski odjeli) čine sljededi odjeli:

Obrazovanje i znanost, Religija, Drama, Kultura, Sport, Zabava, Mozaik, Djeca i mladi, Dokumentarna

produkcija i Glazbeni sadržaji.

Drugi programski odjeli unutar PJ Program aktivno de sudjelovati u oblikovanju i promišljanju sadržaja

za Hrvatsku televiziju, Hrvatski radio i sve medijske platforme u koordinaciji s ostalim odjelima i

poslovnim jedinicama. Rukovoditelji Programskih odjela bit de neizostavni članovi Uredničkog

kolegija PJ Programa.

Tijekom 2018. godine Drugi programski odjeli de osmisliti, predložiti i u suradnji s ostalim odjelima i

Poslovnim jedinicama proizvesti brojne emisije.

Odjeli Sport (HTV i HRA)

Odjeli Sport posebnu de pažnju pokloniti nastupima i pradenju Hrvatskih reprezentacija kao

najgledanijem dijelu programa, nastupima hrvatskih sportaša i klubova na europskim i svjetskim

prvenstvima, te domadim ligama kao bazom hrvatskog sporta. Sinergijom televizije, radija i weba

nastojat de se ponuditi što atraktivniji sadržaj za sve platforme.

Odjeli Sport nude, planiraju, kreiraju, vode, organiziraju i realiziraju proizvodnju programskih sadržaja

iz područja sporta u raznim formatima.


Aktivnosti Odjela Sport u 2017. godini obilježit de i realizacija velikih sportskih događaja:

HTV i HRA:

ZIMSKE OLIMPIJSKE IGRE - Pyeongchang, Koreja: 9-25.02.2018

SVJETSKO PRVENSTVO U NOGOMETU - Rusija: 14.06-15.07.2018

HRA:

EUROPSKO PRVENSTVO RUKOMETAŠA

EUROPSKO VATERPOLSKO PRVENSTVO

EUROPSKO PRVENSTVO RUKOMETAŠICA

Odjeli Sport nastavljaju s pradenjem svih relevantnih događaja iz svijeta sporta proizvodnjom

redovitih emisija (Stadion, Sportski mikrofon…) ili sportskih minuta (Dnevnik, Vijesti…) za Televiziju,

Radio i druge medije.

Odjeli Obrazovanje i znanost (HTV i HRA)

Odjeli Obrazovanje i znanost nude, planiraju, kreiraju, vode, organiziraju i realiziraju proizvodnju

programskih sadržaja iz područja obrazovanja i znanosti u raznim formatima. Unutar Odjela

Obrazovanje i znanost više je sadržaja koju Zakon o HRT-u posebno regulira. Sadržaji moraju

pridonositi poštivanju i promicanju temeljnih ljudskih prava i sloboda, tolerancije, razumijevanju i

poštivanju različitosti, demokratskih vrednota i institucija, civilnog društva, te unapređenju kulture

javnog dijaloga. Pokrivaju područja nacionalnih manjina, osoba s invaliditetom, branitelja,

umirovljenika, iseljenika i ekologije.

Odjeli Kultura (HTV i HRA)

Odjeli Kultura nude, planiraju, kreiraju, vode, organiziraju i realiziraju proizvodnju programske

sadržaje iz područja kulture, umjetnosti, arhitekture, urbanizma u raznim formatima.

Za televizijsku proizvodnju za 2018. planirane su:

Redovne tjedne emisije koje prate teme iz područja kulture i umjetnost;

Dokumentarni filmovi i emisije iz područja Pučke i predajne kulture. Za 2018. planirana je

proizvodnja 16 premijernih naslova;

Pradenje festivala, kulturnih manifestacija i sajmova od velike i nacionalne važnosti za

hrvatsku kulturu;

Napomenuli bi i proizvodnju emisija koje dublje zadiru, analiziraju, pojašnjavaju i

progovaraju o najvažnijim osobama i djelima iz hrvatske kulture;

Pokredemo kapitalni projekt EPK-2020. Rijeka, koji bi HRT predvodio i medijski oblikovao

golemi medijski sadržaj i događanja prije i za vrijeme, 2020. godine kada grad Rijeka nosi

titulu europske prijestolnice kulture ,medijska platforma formirala bi se u 2018. i trajala

do siječnja 2021.


Za radijsku proizvodnju za 2018. planirane su:

Redovne tjedne emisije koje prate teme iz područja kulture i umjetnost;

Dokumentarne emisije iz područja Pučke i predajne kulture;

Pradenje festivala, kulturnih manifestacija i sajmova od velike i nacionalne važnosti za

hrvatsku kulturu;

Kapitalni projekt EPK-2020. Rijeka, koji bi HRT predvodio i medijski oblikovao golema

medijski sadržaj i događanja prije i za vrijeme, 2020. godine kada grad Rijeka nosi titulu

europske prijestolnice kulture, medijska platforma formirala bi se u 2018. i trajala do

siječnja 2021.

Odjeli Drama (HTV i HRA)

Odjeli Drama nude, planiraju, kreiraju, vode, organiziraju i realiziraju proizvodnju dramskih, filmskih i

drugih igranih, dokumentarnih te animiranih audio, audiovizualnih i multimedijskih djela.

Za proizvodnju Odjela Drama HTV-a u 2018. najznačajniji projekti su:

Oblak u službi zakona – humoristična serija s elementima kriminalističkog zapleta u 15

epizoda trajanja oko 45 minuta, autora i scenarista Snježane Tribuson i Gorana Tribusona.

Nikola Oblak viši je policijski službenik (narednik) između četrdeset i pedeset godina i svi u

njegovoj obitelji, a osobito njegova supruga Jagoda očekuju da konačno napreduje u službi

i postane inspektor. Osnovna radnja odigrava se u kudi policajca Nikole Oblaka, ali u svakoj

epizodi Nikola rješava i neki kriminalistički slučaj (provalu u kiosk, krađu automobila,

provalu u dječji vrtid u kvartu, sitne prevare, preprodaje cigareta…), očekivan završetak

jesen 2018.

Portreti – ciklus dokumentarnih filmova o umjetnicima koji su stvaralačkom energijom

obogatili hrvatsko glumište i koji su svojim radom obilježili našu kulturnu baštinu. Arhivski

materijal - snimke kazališnih predstava, ulomci iz filmova i televizijskih serija te audio

ulomci iz radio drama bili bi samo povod za razgovor o njihovim ostvarenjima,

umjetničkom putu i promišljanju.

Cjelodnevni program povodom svjetskog dana kazališta 27.3.2018. Svake se godine 27.

ožujka obilježava Svjetski dan kazališta. Uz međunarodne i naše poruke eminentnih

kazališnih djelatnika kroz razna događanja pokušava se privudi posebna pozornost

gledatelja na kazalište.

Snimke kazališnih predstava - zabilježilo bi se najznačajnije predstave u kazališnoj sezoni

2017/2018 te na taj način ne samo sačuvalo najvrednija ostvarenja, ved i obogatilo

program vrijednim javnim sadržajem.

Urednici u Odjelu Drama HTV-a i tijekom 2018. aktivno de sudjelovati i pratiti proizvodnju dramskog

sadržaja koje putem Javnog poziva HRT nabavlja od nezavisnih proizvođača.

U 2018-toj godini Odjel Drama HRA nastavit de se emitiranje radijskih emisija: Radio igra, Radio

drama, Radio Atelje, Radio scena, Radio roman, Iz arhive dramskog programa, Dokumentarna radio

drama, Portret umjetnika u drami, Skitnje u zvuku, Slika od zvuka, Ars Acustica, Radioigra za djecu i


mlade, Kutid poezije i Male forme na sve tri mreže Hrvatskoga radija. U ovih četrnaest emisija

planirano je oko 90 premijera dugih formi ( do 60 minuta) i oko 60 premijera kratkih formi (do 15

minuta).

Uz premijerne emisije nastavit de se s repriziranjem radiodramskih emisija.

Odjeli Zabava (HTV i HRA)

Odjeli Zabava i u 2018. godini planirat de, kreirati, voditi, organizirati i realizirati proizvodnju zabavnih

sadržaja. Aktivno de sudjelovati i u provedbi humanitarnih projekata.

U sklopu Odjela Zabava HTV-a proizvode se dalje i emisije Hrvatske lutrije: TV Bingo, LOTO 7/39,

LOTO 6/45 i vrlo gledani kvizovi. U 2018. nastavlja s Potjerom za sada do lipnja te Šifrom jednom

tjedno, a planira se nastavak proizvodnje jednog dnevnog i jednog tjednog večernjeg kviza.

Odjel Zabava HTV-a popratit de i dodjelu raznih značajnih nagrada kao što su:

Glazbena nagrada Porin

Zlata vrijedan – najbolji OPG

Zlatna igla

Dani hrvatskog turizma

Doček Nove godine uvijek je zabavniji uz program koji de osmisliti i proizvesti Odjel Zabave HTV-a.

Odjel Zabava HRA-a u 2018. godini nastavit de s emitiranjem prepoznatljivih radijskih zabavnih

emisija na gotovo svim radijskim programskim kanalima, a centar zabavnih sadržaja uobičajeno de

biti pozicioniran na Drugom radijskom programu (HRA2) gdje de se nastaviti emitiranje dnevnih

mozaičnih programskih cjelina (emisija) Dobro jutro te Drugi dio dana. Uz navedene programske

cjeline HRA 2 nastavit de s emitiranjem prepoznatljivih zabavnih emisija kao što su: Globotomija,

Svakom loncu poklopac, Hulahop, Homosapiens, Konvoj, Andromeda, Sunčani sat…

Zabava de biti prisutna i na svim regionalnim radijskim programskim kanalima u raznim emisijama

prilagođenim potrebama slušatelja lokalnih radijskih postaja.

Odjeli Djeca i mladi (HTV i HRA)

Odjeli Djeca i mladi nude, planiraju, kreiraju, vode, organiziraju i realiziraju proizvodnju

audiovizualnih i multimedijskih djela i sadržaja svih žanrova i formata namijenjenih djeci i mladima.

Programski sadržaji Odjela Djeca i mladi HTV-a u 2018. godini:

Juhuhu – Dnevni magazin za djecu u dobi okvirno od 2 do 7 godina. Sastoji se od žanrova

primjerenih toj dobi među kojima se ističu animirane, dokumentarno-animirane i igrane

serije domade

Školski sat – Namijenjen je učenicima od 5. do 8. razreda osnovne škole. Tematizira

školsko gradivo na pedagoški i didaktički, ali i popularan način. Emisije se proizvode u

suradnji s eminentnim znanstvenicima i pedagoškim djelatnicima

Čarobna ploča – Obrazovna, igrano-animirana serija za djecu u nižim razredima osnovne

škole


Luka i prijatelji – Emisija za djecu u dobi od 6 do 12 godina. Kroz zabavu i igru potiče djecu

na istraživanje različitih fenomena, poučava ih o važnim temama i promiče pozitivne

vrijednosti

(Re)kreativac – Tjedna emisija koja potiče mlade na bavljenje rekreacijom, zagovara

zdravu prehranu i uopde zdrav život

Navrh jezika – Emisija o hrvatskom jeziku za mlade

Ni da ni ne – Debatna emisija za srednjoškolce koji raspravljaju o relevantnim društvenim

temama. Kroz polemično postavljene teze emisija zagovara dijalog, toleranciju i

demokratske vrijednosti.

Programski sadržaji Odjela Djeca i mladi HRA-a u 2018. godini:

Priča za laku nod

Školski sat - Namijenjen je učenicima od 5. do 8. razreda osnovne škole. Tematizira školsko

gradivo na pedagoški i didaktički, ali i popularan način. Emisije se proizvode u suradnji s

eminentnim znanstvenicima i pedagoškim djelatnicima

Čarobna ploča – Obrazovna, igrano-animirana serija za djecu u nižim razredima osnovne

škole

Odjeli Religija (HTV i HRA)

Odjeli Religija nastavljaju pratiti, nuditi, planirati, kreirati, voditi, organizirati i realizirati proizvodnju

audio, audiovizualnih i multimedijskih djela i sadržaja namijenjenih svima koji prate religijske teme na

kanalima Hrvatske radiotelevizije.

Prate se sva događanja iz života svih vjerskih zajednica na temelju Sporazuma sa Hrvatskom

Biskupskom Konferencijom te Sporazuma sa drugim vjerskim zajednicama koje je HRT potpisala s

njima. Te sporazume je HRT potpisala na temelju ugovora koje su vjerske zajednice potpisale sa

Republikom Hrvatskom.

Emisije Odjela Religija HTV-a:

Uz redovite emisije Mir i dobro, Duhovni izazovi, Riječ i život, Biblija, Ekumena, Pozitivno nastavljaju

se raditi i prijenosi misa i bogoslužja nedjeljom te za državne praznike i vjerske blagdane.

EBU prijenosi (Urbi et orbi za Božid i Uskrs, Križni put iz Rima...)

Prijenosi misa - Katolička crkva (Božid, Uskrs, Udbina, Velika Gospa...)

Prijenosi gdje je pokrovitelj Hrvatski Sabor ili u suradnji s državnim protokolom (Dan

sjedanja na Vukovar, Ludbreg, Dan državnosti, Bleiburg...)

Prijenosi bogoslužja za manjinske vjerske zajednice (Božid, Uskrs, Jom Hašoa, Bajram,

Dan reformacije... )

50 godina salezijanaca u Hrvatskoj

25 godina Hrvatskog Caritasa

Odjel Religija HTV-a proizvest de i nekoliko dokumentarnih filmova.


Emisije Odjela Religija HRA-a:

Uz dnevnu emisiju Duhovna misao, tjednu Ovjera – Svedenik na telefonu te prijenose „specijalnih“

misa, Odjel Religija HRA-a u 2018. godini popratit de:

PRIJENOS MOLITVE RAMAZANSKOG I KURBAN BAJRAMA

BLEIBURG MISA ZA ŽRTVE KRIŽNOG PUTA

MOGUDA KANONIZACIJA BLAŽENOG ALOJZIJA STEPINCA

PROSLAVA BOŽIDA PREMA JULIJANSKOM KALENDARI

PROSLAVA USKRSA PREMA JULIJANSKOM KALENADU

BOŽIDNI URBI ET ORBI

USKRSNI URBI TE ORBI

USKRSNA PORUKA KARDINALA BOZANIDA

BOŽIDNA PORUKA KARDINALA BOZANIDA

Glazbeni sadržaji (HTV i HRA)

Odjeli Glazbeni sadržaji planiraju, kreiraju, organiziraju i realiziraju proizvodnju glazbenih

programskih sadržaja te uređuje glazbu za potrebe drugih žanrova i formata programskih sadržaja

odnosno za potrebe programskih kanala. Odjeli pokredu i nabavu gotovih AV glazbenih djela za

potrebe programa.

U produkcijskom odjelu Glazbeni sadržaji HTV-a neki od projekata i emisija koji su i budžetom

predviđeni u 2018. godini su:

Hrvatski predstavnik za Eurovizijsko natjecanje mladih glazbenika;

Proslava Domovinske zahvalnosti iz Knina;

Cesarica - Projekt HGU-a i HDS-a, dodjela nagrada za hit godine u protekloj godini;

Lijepom našom – jedan od najdugovječnijih glazbenih emisija HRT-a koja i dalje bilježi

visoku gledanost i zanimanje naših gledatelja;

Prijenosi festivala zabavne glazbe, tradicijskih festivala i smotri i prijenosi festivala klasične

glazbe (Dodjela nagrade Orlando, Varaždinske barokne večeri, Samoborske glazbene

jeseni, Splitsko ljeto, Osorske glazbene večeri…);

Snimanje koncerata pop, rock i zabavne glazbe te klasične glazbe kao i snimanje koncerata

narodne i tradicijske, etno i duhovne glazbe Glazbene emisije – HRT TOP20, GARAŽA,

VRIJEME JE ZA JAZZ, SVIJET KLASIKE i dr.

U produkcijskom odjelu Glazbeni sadržaji HRA-a neki od projekata i emisija koji su i budžetom

predviđeni u 2018. su:

Zagrebački festival

Melodije Istre i kvarnera

Festival zabavne glazbe Split

Večer dalmatinske šansone Šibenik

Svečanost Dana pobjede Knin

Festival Kajkavske popevke Krapina


Božid u Ciboni

Eurosong

Osorske glazbene večeri

Svečano zatvaranje Dubrovačkih ljetnih igara

Izravni prijenos koncerta Varaždinskog komornog orkestra

Sfumato – izravni prijenos koncerta

Glazba i grad – zbor i simfonijski orkesta HRT-a

Otvorenje Splitskog ljeta

Novogodišnji koncert iz Beča

Muzički biennale Zagreb

Festival Varaždinske barokne večeri

Odjel Dokumentarna produkcija (HTV)

Odjel Dokumentarna produkcija HTV-a nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju

dokumentarnih audio, audiovizualnih i multimedijskih djela raznih formata i tema za sve medije i

distribucijske platforme. U 2018. godini Dokumentarni program proizvodit de i naručivati

dokumentarne filmove i/ili serijale različite tematike, a u skladu s Ugovorom između HRT-a i Vlade RH

za razdoblje 2018.-2022. godine.

Potreba za zasebnom jedinicom rada u dijelu dokumentarnih programskih sadržaja na Hrvatskom

radiju bit de dodatno analizirana u 2018. godini, te de u slučaju potrebe radijski Odjel Dokumentarni

sadržaji biti ustrojen. U suprotnom de se izmjenama Pravilnika o unutarnjem ustroju Odjel ukinuti.

Odjel Mozaik (HTV)

Odjel Mozaik u 2018. godini glavninu svojih aktivnosti usmjeravat de na uredničko-novinarski

angažman u emisijama Dobro jutro, Hrvatska (6 dana u tjednu) te Dobar dan, Hrvatska (5 dana u

tjednu). Sadržaji u navedenim emisijama i dalje de pokrivati socijalne, kulturne, odgojne, manjinske,

vjerske, političke, zabavne i ostale sfere društvenog života s posebnim naglaskom na pitanja

najosjetljivijih skupina društva: djece, starih, siromašnih i bolesnih.

U dijelu emisije Dobro jutro, Hrvatska pod naslovom Imam problem i u 2018. godini gledatelji de

ukazivati na probleme s kojima se susredu u svakodnevnom životu, a na koje de odgovor potražiti

uredničko-novinarska ekipa emisije.

Uz navedene dnevne emisije, Odjel Mozaik planira nastavak proizvodnje i emitiranja tjedne emisije

Špica te rad i suradnju na programskim projektima:

Vrtlarica

Kudni ljubimci

Potreba za zasebnom jedinicom rada u dijelu mozaičkih programskih sadržaja na Hrvatskom radiju bit

de dodatno analizirana u 2018. godini, te de u slučaju potrebe radijski Odjel Mozaik biti ustrojen. U

suprotnom de se izmjenama Pravilnika o unutarnjem ustroju Odjel ukinuti.


2.1.3. RJ Programske službe

Glavni cilj Programskih službi u 2018. bit de kontinuirana potpora uredničkom kolegiju u planiranju,

raspoređivanju i naručivanju informativnih, zabavnih, dokumentarnih, obrazovnih, dramskih,

sportskih, glazbenih, religijskih i drugih sadržaja prilagođenih mediju odnosno distribucijskoj

platformi. Televizijske, radijske i multimedijske programske sadržaje Programske službe oblikovat de

u ukupni program HRT-a te voditi brigu o njegovu točnom i redovitom emitiranju, odnosno o

objavljivanju te sustavnom izvješdivanju o njegovim ostvarenjima.

Program rada Programskih službi u 2018. izravno de se oslanjati i na Programsko usmjerenje te na

prioritete i ciljeve programskih kanala, kako bi njihovo ostvarenje bilo što jednostavnije i učinkovitije.

Također de biti snažan pomodni servis uredničkom kolegiju PJ Program HRT-a, kako bi se ostvarila

kvalitetna analiza, planiranje, raspoređivanje, naručivanje i konačno emitiranje programskih sadržaja

na svim dostupnim distribucijskim kanalima.

Programska koordinacija

suradnja s glavnim urednicima na izradi sheme emitiranja radijskih i televizijskih programa

obrada konceptualnih ponuda i drugih prijava emisija za emitiranje

izrada plana emitiranja radijskih odnosno televizijskih kanala prema uputama

mjerodavnoga glavnog urednika programskog kanala

osiguravanje termina za vlastitu promociju te za komercijalnu komunikaciju

izrada sinopsisa emitiranja

briga o raspoloživosti popuna i zamjenskih sadržaja

briga o ispravnosti podataka, a osobito statističkih pokazatelja u shemama i rasporedima

emitiranja

izrada statističkih pokazatelja planiranoga i emitiranog programa

priprema i održavanje kalendara događaja.

U 2018. godini educirat de se zaposlenike Programske koordinacije:

- o promjenama koje donosi novi petogodišnji Ugovor, s posebnim osvrtom na programske

vrste i njihove udjele, te promjenama u odnosu na dio izvještavanja koje proizlazi iz

realizacije emitiranja

- o promjenama u informatičkom sustavu za planiranje emitiranja, realizaciju i izvještavanje o

emitiranom programu

Također, reorganizirat de se rad odjela kako bi se, u segmentu planiranja i emitiranja TV programa, s

istim brojem zaposlenih odradio povedani obim planiranja u odnosu na redovne godine, a do kojega

dolazi zbog:

- uvođenja međunarodnog kanala

- izrade generičkih shema za razdoblje obuhvadeno Ugovorom između HRT-a i Vlade RH

- planova emitiranja koje treba izraditi za navedeno razdoblje

- pratedih poslova uz izradu planova emitiranja – formiranje i održavanje kalendara događaja,

te omogudavanje izrade statističkih izvještaja prilagođenih potrebama izvještavanja


ugovornih obveza, a s posebnim osvrtom na omogudavanje preciznog izračuna udjela

programskih vrsta

Nastavit de se suradnja s Informatikom na razvoju web aplikacije za planiranje, emitiranje i pradenje

emitiranja, kao i na doradi zbog usklađivanja s potrebama novog Ugovora (npr. razlaganje mozaičnih

emisija u više programskih vrsta, detaljnija razrada mogudih proizvođača programa…).

S obzirom na odlazak dvije koordinatorice programa (radio) u mirovinu početkom 2019., sredinom

2018. započet de edukacija novih osoba za planiranje radijskog programa.

Istraživanje medijskog okoliša, planiranje, analize i izvješdivanje

održavanje kataloga raspoloživih metoda i izvora podataka odnosno analiza istraživanja

održavanje internih baza gledanosti, slušanosti i posjedenosti

prikupljanje podataka iz internih i vanjskih izvora o uspješnosti i poziciji HRT-ovih

programa i HRT-a u cjelini u medijskom okolišu

korištenje svih internih i vanjskih baza podataka radi uspostavljanja adekvatnih struktura i

prikupljanja podataka o uspješnosti

organizacija kvalitativnih ispitivanja propisanih Ugovorom s Vladom RH 2018.-2022.

analize, prezentacije i tumačenja prikupljenih podataka

analiza programske strukture pri planiranju

sudjelovanje u provedbi Strateškog projekta iz Ugovora s Vladom RH – Uvođenje

kvalitativnih i kvantitativnih evidencija, mjerenja i izvješdivanja prema obvezama iz

Ugovora

sustavno izvještavanje o ostvarenju programskih obveza

planiranje, pradenje i analiza ostvarenja troškova Programa

Istraživanje medijskog okoliša, planiranje, analize i izvješdivanje u 2018. godini sustavno de prikupljati

i analizirati kvantitativne pokazatelje gledanosti-slušanosti i posjedenosti. Podacima o pradenosti svih

medijskih platformi koristit de se u daljnjem programskom profiliranju prema ciljanim skupinama kao

i prema što preciznijoj procjeni ukupnog dosega HRT-a.

S dobavljačem usluge kontinuiranog mjerenja gledanosti dogovorena je i isporuka podataka o

odgođenom gledanju emisija Hrvatske televizije što de biti početak jačeg istraživačkog i programskog

fokusiranja na mjerenje uspješnosti i dosega pojedinih medijskih sadržaja.

Planiran je i određeni broj kvalitativnih istraživanja – fokus grupe za sva 4 kanala HTV-a kao i

kvalitativno istraživanje za potrebe Hrvatskoga radija, koji bi u kombinaciji s kvantitativnim

istraživanjima trebali biti osnova za projiciranje generičkih i dugoročnih programskih shema HRT-a.

U 2018. obavit de se i istraživanje kredibiliteta i društvene relevantnosti HRT-a kao i određen broj

ispitivanja javnog mišljenja za potrebe IMS-a. U cilju procjene uspješnosti programskih sadržaja HRT-a

kroz trokut vrijednosti u 2018. godini Odjel uvodi istraživačko-analitički projekt ISTE VIJESTI. Projekt

de se koristiti u valorizaciji medijske relevantnosti HRT-a i u procjeni dviju točaka u trokutu

vrijednosti: a) vrijednost za društvo i b) vrijednost za struku.

Unutar Odjela nastavit de se pradenje i izvješdivanje o ostvarenjima propisanih ugovornih

programskih obveza, kao i planiranje, pradenje i analiza ostvarenja troškova Programa. Odjel de biti


baza projektnog tima provođenja Strateškog projekta uvođenja kvalitativnih i kvantitativnih

evidencija, mjerenja i izvješdivanja prema obvezama iz Ugovora s Vladom RH 2018.-2022. godine

Odjel bi u sljededoj godini trebao dovršiti proces tehničkoga i kadrovskog ekipiranja te prilagoditi

unutarnju organizaciju u skladu s novim unutarnjim ustrojem HRT-a.

Prilagodba programa osobama s osjetilnim teškodama

izrada planova emisija za koji de se pripremiti titlovi i vrsta (sa/bez didaskalija)

suradnja s programskim odjelima i IMS-om na pribavljanju tekstova i dijalog lista za izradu

titlova

skidanje tekstualnog zapisa iz AV programskog sadržaja

prilagodba i jezična provjera tekstualnog zapisa te izrada titlova s ili bez pripadajudih

didaskalija

titlovanje programa uživo

datotečno titlovanje za programe koji se ne emitiraju uživo

pradenje i unapređivanje kvalitete titlovanog programa

suradnja s udrugama osoba s osjetilnim teškodama na analizi titlovanih programa

izrada statističkih podataka o količini/udjelu titlovanog programa

u suradnji s PJ Tehnologija izrada specifičnih procedura i proširenje proizvodnje titlova na

druge platforme (HRTi)

izrada plana daljnjeg razvoja i povedanja udjela titlovanog programa

suradnja s udrugama osoba s teškodama s vidom na pronalaženju optimalnog rješenja za

prilagodbu televizijskog programa

Odjel de u 2018. godini nastaviti s tekudim aktivnostima prilagodbe programa osobama oštedena

sluha. Svi odabrani audiovizualni sadržaji, koji su dostupni prije emitiranja (ne emitiraju se uživo) bit

de vremenski kodirani. Radit de se na uvođenju emitiranja DVB titlova kao kvalitativno vizualno

unapređenje postojedih teletekst titlova kojima se postiže jedinstvena grafička prezentacija na

različitim tipovima opreme. U skladu s tehničkim, financijskim i ljudskim mogudnostima, izradit de se

specifične procedure i proširiti proizvodnja titlova za druge platforme (HRTi), prije svega na sadržaje

dostupne na zahtjev. Radit de se na proširenju količine programa za koji de se osiguravati dijalog liste

ili tekstovi, što je uz uvođenje datotečnog titlovanja preduvjet za rast udjela titlovanog programa.

Odjel de aktivno sudjelovati u izradi dokumenta „Standardi i preporuke za titlovanje programa

osobama oštedena sluha“ iniciranog od strane HRT-a, te de se raditi na analizi i podizanju kvalitete

titlovanog programa. S udrugama osoba s osjetilnim teškodama, analizirat de se titlovanje programa

te dogovoriti ispitivanje zadovoljstva osoba s osjetilnim teškodama. U suradnji s udrugama osoba s

teškodama vida, radit de se na pronalaženju optimalnog rješenja za prilagodbu programa ovoj skupini

osoba.

Promocija programa

oblikovanje plana promocije pojedinoga programskog kanala, portala ili usluge

savjetovanje i stručno oblikovanje plana promocije pojedinoga programskog projekta


planiranje programskih najava i promotivnih materijala programskih projekata na svim

kanalima i platformama HRT-a te drugim raspoloživim kanalima i platformama

mjerenje i analiziranje učinaka promocije

Odjel za promociju programa tijekom 2018. godine prodi de temeljitu reorganizaciju s ciljem daljnjega

podizanja učinkovitosti i produktivnosti te podizanja kvalitete promidžbenih aktivnosti Hrvatske

radiotelevizije na svim razinama. Među temeljnim zadacima nakon uspostavljanja nove

organizacijske strukture bit de priprema strategije redizajna svih četiriju televizijskih programa te

moderniziranje sustava radijske i televizijske promidžbe programskih sadržaja. S ciljem daljnjega

podizanja kvalitete programskih najava u suradnji s tvrtkom AGB Nielsen uspostavit de se redovito

mjerenje učinkovitosti programskih najava te organizirati dodatna izobrazbu za zaposlenike koji

planiraju promocijski sadržaj u programu i analitički pristupiti izradi promocijskoga plana na razini

programskoga vodstva.

Uz povedanje proizvodnje, osobito materijala namijenjenih promidžbi na digitalnim platformama, za

što je potrebno dodatno angažiranje suradnika, radit de se na podizanju kvalitete programskih

najava. Da bi se to postiglo, potrebno je tijekom 2018. godine u suradnji s Ravnateljstvom Hrvatske

radiotelevizije uspostaviti dugoročnu strategiju komunikacije s korisnicima. Uz jaku televizijsku

promociju potrebno je osnažiti i promociju na internetu, odnosno na mrežnome portalu i društvenim

mrežama, kako bi se doprlo do novih korisnika. Uz digitalizaciju proizvodnih procesa sve do

emitiranja te stabilan proračun za ostvarenje zadanih ciljeva bit de nužna i izmjena u Katalogu

organizacijskoga ustroja Hrvatske radiotelevizije, u kojemu je nužno temeljito promijeniti opis

poslova Odjela za promociju programa Hrvatske radiotelevizije te osigurati potrebne kadrovske

kapacitete i kompetencije.

Odjel lektori i fonetičari

kontinuirana jezična i govornička edukacija te priprema govornika i pisaca tekstova

kontinuirana i pravovremena lektura te prilagodba tekstova medijski poželjnom izrazu

HRT-a

podizanje ukupne kvalitete jezika i govora u programu HRT-a

ciljane analize programa, emisija i govornika

organizacija i provođenje jezičnih predavanja i radionica govornog umijeda

pružanje usluga fonetičara u HRT centrima

sudjelovanje na audicijama i probnim snimanjima

edukacija govornika i pisaca tekstova te testiranje jezika i govora putem sustava za e-

učenje HRT-a

podizanje svjesnosti o važnosti kvalitete jezika i govora na HRT-u

uspostava procedura i internih pravilnika vezanih uz jezik i govor na HRT-u, lekturu,

govorne vježbe, ovlasti lektora i fonetičara, te odabir i raspoređivanje izvršitelja na radne

pozicije.

Odjel lektori i fonetičari i u 2018. godini razvijat de jezične, govorne i govorničke kompetencije,

provoditi odgovarajudu edukaciju za potrebe produkcijskih timova te pružati lektorske i fonetičarske

usluge. Vodit de i brigu o jezičnoj i govornoj kulturi HRT-a. Odjel lektori i fonetičari kontinuirano


lekturom, retoričkim dizajniranjem, pripremom govornika, jezičnom, retoričkom i govorničkom

edukacijom podizat de i održavati kvalitetu jezika i govora u programima HRT-a, te na taj način

sudjelovati u ostvarenjima zadada javnog medijskog servisa.

Odjel spikeri i voditelji

nastavak provođenja govornih vježbi sa svim zainteresiranim djelatnicima HRT-a glede

kultiviranja govornog izričaja pri proizvodnji različitih programskih sadržaja

daljnji razvoj i usavršavanja započetih projekata – Zvukovnog rječnika (“zvučna” provjera

naglasaka) i Plave knjige (interni priručnik za pravilno izgovaranje pojmova vezanih uz

klasičnu glazbu; najčešde imena i prezimena kompozitora i izvođača)

pružanje usluga HRT centrima u kojima ne postoji Spikerski odjel i održavanje seminara u

centrima s postojedim spikerskim kadrom

pripremanje i provođenje predviđene audicije kojom bi se angažirao novi/dodatni

spikerski kadar, a što je nužno potrebno radi normalnog funkcioniranja odjela i njegove

obrazovne uloge u sistemu HRT-a

Spikeri su rijetki praktičari standardnoga hrvatskoga jezika koji aktivno pridonose njegovu očuvanju,

ispunjavajudi jednu od temeljnih zadada HRT-a – čuvanje, njegovanje i promicanje nacionalnog

identiteta i kulture. I u 2018. godini svakodnevno de sudjelovati u stvaranju audio, audiovizualnih i

multimedijskih djela u svim segmentima programa HRT-a, a posebnu pozornost posvedivat de

poštivanju ortoepske norme hrvatskoga jezika, kontinuirano ukazujudi na sve češda odstupanja od

navedene norme.

Odjel razmjena programa međunarodna i domada

održati ili povedati broj priloga koji Odjel šalje u EBU Eurovizijsku raumjenu vijesti

(minimum 500 vijesti godišnje)

kvalitetna ponuda materijala drugim korisnicima. Kriterij za ponudu materijala u svijet su:

objavljene priče/vijesti/dokumentarci u programima HRT-a, potražnja drugih TV kuda za

određenim temama, zanimljive priče iz Hrvatske na svim poljima i tehnička kvaliteta audio

vizualnog materijala

procjenjivati važnost nacionalnih događaja u međunarodnom kontekstu na osnovu

izvještaja o iskorištenosti (objavljivanju) HRT-ovih materijala kod članica EBU-a koji se

dobiva dva puta godišnje u siječnju i srpnju (EUROVISION Watermarking Reports)

staviti naglasak na raznolikost razmijenjenih materijala, prikazanih iz različitih perspektiva

za bolje razumijevanje okruženja u kojem živimo na međunarodnoj i državnoj razini te

unutar kude kroz različite novinarske forme i međunarodne projekte EBU-a i COPEAM-a

nastavak suradnje na projektu ERNO. Eurovizijska razmjena vijesti za jugoistočnu Europu

ERNO je najuspješniji i najdugotrajniji projekt medijske suradnje u Jugoistočnoj Europi i

dio je EBU-a. ERNO mreža počela je s radom u studenom 2000., a čini je 11 EBU članica

javnih TV servisa; Televizija Rumunjske TVR, Bugarska Televizija BNT, Televizija Slovenije

RTVSLO, Hrvatska Televizija HRT, Televizija BHRT, Televizija Srbije RTS, Televizija Crne Gore

RTCG, Televizija Kosovo RTK, Albanska Televizija TVSH, Makedonska Televizija MKRTV i

Mađarska Televizija MTVA. Glavna aktivnost ove mreže je razmjena vijesti, a tijekom


proteklih 17 godina ERNO članice su razmijenile više od 18 000 TV priča. Osim razmjene

vijesti, članice ERNO mreže međusobno surađuju u brojnim projektima, uključujudi

razmjenu i koprodukciju dokumentarnog programa

proširiti Eurovizijsko planiranje vijesti i događaja i izvan Informativnog programa. EBU

planiranje se zasniva na dnevnom, tjednom i bududem planiranju događaja u Hrvatskoj

koji se nude i šalju u razmjenu. Tu se koriste tjedne i dnevne najave događaja i snimanja.

Ovaj proces ide u oba smjera – od HRT-a prema razmjeni i obrnuto. Izvor: EVN Forward

Planning, ERNO Daily/Weekly Outlook, INEWS ponude (DESK, dnevna ponuda,

dopisništva, redakcije)

primjena novih EBU pravila u Eurovizijskoj razmjeni vijesti za 2018. godinu

međunarodni i domadi materijali zaprimljeni bez poteškoda i zastoja, svrsishodno označeni

i opisani svi pohranjeni materijali te jasan i točan status svakog pohranjenog materijala i

snimljenih emisija u svakom trenutku

usavršavanje zaposlenika na područijma tehnologije i stranih jezika.

Odjel razmjena programa međunarodna i domada u novom ustroju HRT-a je dijelom RJ Programske

službe, no poslovi Odjela nastavit de se i u 2018. godini prema ustaljenim procedurama.

Razmjena omogudava primanje i snimnje svih potrebnih materijala, međunarodnih i domadih, bez

poteškoda i zastoja kako bi osigurali neometano odvijanje programa. Drugi važni segment razmjene

jest kvalitetna ponuda materijala drugim korisnicima na visokoj informativnoj i tehnološkoj razini (u

različitim novinarskim formama bez OFF-a) od mogudeg interesa članicama EBU-a kao i nečlanicama.

Međunarodne organizacije važne za rad Odjela su EBU i COPEAM. Kroz te organizacije Odjel sudjeluje

na raznim medijskim edukacijma i profesionalnim osposobljavnjima te provedbi međunarodnih

projekata.

Hrvatska radiotelevizija punopravni je član EBU-a (European Broadcasting Union / Union Europeenne

de Radio-Television) - Europske radiodifuzijske unije najvede stručne udruge javnih nacionalnih

medijskih organizacija na svijetu. Odjel svojim radom svrstava HRT među top deset članica po

godišnjem broju priloga koji šalje u EBU razmjenu. EBU broji 74 aktivna člana u 56 država u Europi i

okružju te 35 pridruženih članova širom svijeta.

HRT sudjeluje u radu organizacije COPEAM (skr. od engl. Permanent Conference of the

Mediterranean Audiovisual Operators – Stalna konferencija mediteranskih audiovizualnih operatera)

i tako potiče multilateralne projekte u europskomu mediteranskomu audiovizualnomu sektoru kao i

umrežavanje institucija i organizacija iz europskoga i arapskoga područja (EBU i ASBU).

Odgovornosti Odjela su definirane tijekom nekoliko desteljeda, kao dio Infromativnog programa, te je

prirodno Odjel sudjelovao na svim projektima IMS-a. Biti na izvoru informacija iz svijeta i Hrvatske

znači biti spona između svoje matične kude, EBU-a i njegovih članica. To znači prema ugovoru HRT-a

s EBU-om, pravovremena i točna distribucija korektnog materijala u EBU razmjenu i pravo HRT-a kao

članice, da na osnovu ispunjenih obveza, potražuje vjerodostojne materijale od drugih članica i

nečlanica.

Aktivnosti Odjela mogu se podijeliti na ulazne i izlazne.

Ulazne aktivnosti su zaprimanje audiovizualnih i drugih sadržaja iz HRT-ovih dopisništava i od

dopisnika te video-novinara, iz vanjskih formalnih i neformalnih izvora te jasno, jednoznačno i


svrsishodno označavanje, klasificiranje i opisivanje zaprimljenih materijala. Izlazne vrijednosti ovog

segmenta su: evidencija zaprimljenih materijala, snimljene emisije i arhiv sadržaja.

Izlazne aktivnosti Odjela su razmjena sadržaja unutar mreže dopisništava Hrvatske televizije i radija,

te s vanjskim, domadim i stranim institucijama, briga o statusu sadržaja, upravljanje prilikom

pronalaženja pohranjenih sadržaja za potrebe proizvodnje ili objavljivanja. Izlazne vrijednosti ovog

segmenta su: materijal za razmjenu ili prodaju, eurovizijsko planiranje vijesti i događaja, prijedlog

pravila o metapodacima, nalog za trajnu pohranu materijala i arhiv sadržaja.

2.1.4. RJ Odabir i nabava programskog sadržaja

Odabir i nabava stranog programa

utvrđivanje kvalitativnih kriterija za nabavljene programske sadržaje

redovito pradenje ponude programskih sadržaja (igrani, dokumentarni, animirani) na

svjetskom tržištu

odabir programskih sadržaja za programske kanale vodedi računa o njihovim prioritetima,

potrebama i ciljevima

upoznavanje glavnih urednika kanala s ponuđenim ili ved nabavljenim programima

pogodnima za termine jasno definirane u programskim shemama kanala

suradnja s glavnim urednicima kako bi se postiglo optimalno korištenje nabavljenim

programskim sadržajem

upudivanje nabavljenoga programskog sadržaja na dodatnu internu obradu (prijevodi i

obrada)

suradnja s odjelom Promocija programa

pradenje stanja zaliha nabavljenih programskih sadržaja i upozoravanje glavnih urednika

na optimalno korištenje zaliha vodedi računa o licencnim pravima.

Pri otkupu programa HRT de i u 2018., kao javni medijski servis, posebno voditi računa o otkupu

kvalitetnih programskih sadržaja visoke javne vrijednosti kako bi se jasno odvojio od komercijalnog

sektora. Stoga de se programski sadržaji birati ponajprije prema kriteriju kvalitete, potrebama

Programa i interesima publike. Pri odabiru sadržaja prednost de imati europski naslovi, što ne

isključuje selekciju visokokvalitetnih kulturno-umjetničkih, znanstvenih, obrazovnih, zabavnih i dječjih

sadržaja svih žanrova iz svjetske produkcije. Pri izboru demo voditi brigu i o profilu pojedinog

programskog kanala.

Velik doprinos domadoj nezavisnoj produkciji, Hrvatska radiotelevizija ponudit de upravo putem ove

Programske službe. Naime, unazad tri godine, Odjel OPS-a organiziran je i kao servis za izbor

programa hrvatske vanjske nezavisne produkcije. Urednici-selektori pretočili su svoje znanje i na

domade tržište kao članovi Povjerenstva za otkup dramskih, dokumentarnih, znanstvenih, dječjih i

zabavnih programa. Svojim znanjem i iskustvom pomažu u kreiranju kriterija i procesu selekcije

programskih sadržaja stvorenih izvan HRT-a. Namjera HRT-a je, otkupom kvalitetnih naslova svih

žanrova, dati poticaj razvoju i unapređenju hrvatske audiovizualne djelatnosti.


Sustav odabira i u 2018. bit de jasno propisan pravilima i procedurama kojima de se ova programska

služba voditi. Urednici-selektori redovito de surađivati, kao ključni pomodnici, s glavnim urednicima

programskih kanala i ravnateljem Programa HRT-a u planiranju programskog prostora i optimalnom

korištenju programskih sadržaja.

Odabir i nabava neovisne produkcije

Odjel nabava programskih sadržaja provodi postupke nabave programskih sadržaja koje su odabrali

urednici-selektori i urednici kanala.

Ciljevi:

analiza uspješnosti postojedih procedura za odabir i nabavu programskih sadržaja s

naglaskom na preporuke interne revizije

nadogradnja aplikacije za on line prijave na javni poziv

postizanje najpovoljnijih uvjeta nabave za HRT

jasan, brz i potpun uvid u zalihe nabavljenih programskih sadržaja

pravno ispravan i korektno proveden postupak nabave uz izbjegavanje bilo koje

mogudnosti sukoba interesa

vođenje ažurne evidencije svih nabavljenih sadržaja s osnovnim informacijama o pravima

korištenja


2.2 Produkcija

Poslovna jedinica Produkcija planira, organizira, vodi, prati i nadzire proizvodnju programskih

sadržaja u proizvodnim timovima u sklopu proizvodnih projekata, osigurava sve potrebne resurse i

usluge te odgovara za pridržavanje utvrđenih budžeta.

Rad PJ Produkcija interno je organiziran kroz radne jedinice: Produkcija programa HTV-a, Produkcija

programa HR-a, Glazba, Dizajn i scenografija, Arhivi i programsko gradivo te Produkcijske službe pri

ravnatelju PJ Produkcija.

Ovakav model organizacije PJ Produkcija u svakodnevnoj proizvodnji programskih sadržaja

omoguduje:

Bolje pradenje trošenja sredstava.

Sinergiju više medijskih platformi, uz poznavanje i razumijevanje specifičnosti i mogudnosti

koje svaki medij posjeduje.

Glavni ciljevi PJ Produkcija u 2018. godini su:

1. PJ Produkcija, u skladu sa svojim nadležnostima koje proizlaze iz novog organizacijskog

ustroja, dat de doprinos u realizaciji velikih projekta HRT-a, među kojima je svakako

implementacija Tapeless sustava za obradu i reprodukciju AV sadržaja.

Implementacija Tapeless sustava za obradu i reprodukciju AV sadržaja jedan je od najvažnijih

projekata HRT-a. Obuhvada temeljnu promjenu tehnologije, koja s dosadašnjeg linearnog

(kasete) prelazi na nelinearni način obrade i proizvodnje emisija. Zamjena postojedeg

proizvodnog sustava za snimanje i reprodukciju programskog sadržaja, koja se do sada

temeljila na SD opremi, novom HD file based medijskom platformom počela je 2016. i

nastavlja se u 2018. godini. Sustav obuhvada postojede kapacitete: 15 Nelinearnih montaža,

Nelinearni sustav za tonsku obradu, Sustav za unos podnaslova (titlovanje), a integrirat de se

preko Arhivskog i sporovoznog nearline storagea sa Sustavom za automatizirano odvijanje

programa i NRCS sustavom. Kao središnji proizvodni sustav na HRT-u, bit de otvoren za sve

budude integracije s ostalim proizvodnim cjelinama te s bududim poslovnim sustavom za

planiranje (Traffic).

Novi sustav omoguduje spajanje svih nelinearnih montaža na jedan sustav i dostupnost

snimljenog materijala svima. Osnovni cilj sustava jest da svaka redakcija ima pristup svim

snimljenim materijalima u niskoj rezoluciji, čime se može kvalitetnije pripremati za montažu i

obradu bez uporabe skupih kapaciteta za pregled. Također, planirano je da svaki od studija

bude opremljen 2-kanalnim playout uređajem za reprodukciju priloga koji se koriste u

proizvodnji emisija. Novonabavljeni sustav bit de povezan s informativnim proizvodnim

sustavom tako da de se modi razmjenjivati audio/video sadržaji. Postoji jedno mjesto za

snimanje sadržaja, importiranje SxS ENG datoteka snimljenih kamerama i usnimavanje

sadržaja s kaseta, čime se osigurava da sadržaj bude na jednom proizvodnom sustavu i

dostupan za pregled i obradu svim korisnicima produkcijskog sustava koji imaju licencu.

Na Tapeless sustavu svaka datoteka, koja stigne ili nastane na njemu, bit de u jednom

jedinstvenom formatu, a time se osigurava najbolja kvaliteta i tehnička ispravnost svakog

sadržaja prije emitiranja. Sustav ima mogudnost prihvadati AV sadržaj u obliku datoteka

(filmski, strani serijski i dr.) čime se znatno ubrzava tehnička provjera, koja je na razini filea, te


daljnja obrada za titlovanje ili sinkronizaciju. Sinkronizacija de biti spojena na proizvodni

sustav kao dio nelinearnih montaža i modi de razmjenjivati AV datoteke, umjesto sadašnjeg

načina linearnog rada s kasetama.

Uz sustav za snimanje i obradu, bit de nabavljen arhivski sustav za pohranu sadržaja na koji de

se, uz dnevnu arhivu proizvedenog, materijal pohraniti u procesu digitalizacije kao i sva

arhiva HRT-a koja se trenutačno nalazi na magnetskim vrpcama. Taj sustav omogudit de svim

korisnicima proizvodnog sustava pregled arhive s bilo kojeg radnog mjesta na HRT-u uz

pripadajudu licencu.

Arhiviranje digitalnog sadržaja u nelinearnom okruženju zaokružuje cjelinu radnog procesa

utemeljenog na razmjeni i radu s datotekama. Dio sustava za arhiviranje namijenjen je za

trajnu pohranu gotovih emisija i drugih programskih sadržaja, a dio za privremenu pohranu

gotovih ili polugotovih emisija (npr. filmova koji čekaju unos titlova) te materijala koji zbog

drugih razloga mora biti pristupačan, a neracionalno je da zauzimaju skupi memorijski

prostor produkcijskog poslužitelja. Korist od navedene investicije vidjet de se u svakodnevnoj

proizvodnji programa i upravljanju arhivskom građom. Digitalni zapis arhivskog materijala

omogudit de jeftinije upravljanje sadržajem te brz i jednostavan pregled arhivskog materijala i

njegovu dostupnost. Kad je materijal digitaliziran i pohranjen u datotečnom formatu, kasnije

kopiranje na nove medije je jednostavno, a trošak kopiranja datoteka je

minimalan. Novo tapeless okruženje povedat de brzinu i fleksibilnost rada i naposljetku

omoguditi tehnički kvalitetniji finalni proizvod.

2. Projekt Digitalizacija arhivskog gradiva

U skladu s internim strateškim ciljevima te obvezama iz Ugovora između Vlade RH i HRT-a za

razdoblje od 2018. do 2022. godine, dužni smo provesti projekt digitalizacije arhivskog

sadržaja HRT-a. Arhivistička djelatnost i očekivani status specijaliziranog arhiva HRT-a koji de

postati formalan prihvadanjem nove legislative za arhivističku djelatnost, koja je u pripremi i

u čijoj izradi sudjelujemo, nametnut de višu razinu odgovornosti i obvezu unapređenja

upravljanja kulturnom baštinom nastalom radom HRT-a. Bududi da je traka na kojoj se nalazi

sadržaj kemijskog sastava, neizbježna je njezina fizička degradacija i gubljenje kvalitete

sadržaja te na kraju i njegov potpuni gubitak. Bududi da je ukupno arhivsko gradivo HRT-a od

2012. godine proglašeno kulturnom baštinom Republike Hrvatske, dužni smo poduzeti sve

aktivnosti za njezinu zaštitu i čuvanje. U tom smislu UNESCO je 27. listopada proglasio

Svjetskim danom audiovizualne baštine koja je važan dio identiteta jednog naroda.

Ciljevi projekta proizlaze iz misijskih ciljeva HRT-a s posebnim naglaskom na stvaranje

vrijednosti za društvo i pojedinca, te čuvanje, njegovanje i promicanje nacionalnog identiteta

i kulture. Arhivsko gradivo u svojoj strukturi sastoji se od audiovizualnih zapisa, audiozapisa,

fotografija, novinskih članaka, notnih zapisa, knjiga i mikrofilmova. Digitalizacija audiozapisa

provodi se interno posljednjih 10 godina te je realizirano 80% sadržaja. Kraj digitalizacije

audiozapisa očekuje se do 2020. godine. Audiovizualni zapisi najzahtjevniji su segment

digitalizacije i postupci se dijele prema vrstama nosača na kojima se sadržaj nalazi.

Investicijom realiziranom 2015. godine stvorili smo interni kapacitet za digitalizaciju fototeke

te se očekuje da de 200.000 fotografija i negativa biti digitalizirano interno do 2019. godine.


Analizom stanja nosača sadržaja svih generacija, koje je provela INA – Nacionalni

audiovizualni institut Francuske, utvrdili smo prosječne relativne troškove po svakoj vrsti

nosača te predložili stvaranje internih kapaciteta. Navedeno otvara opciju razvoja stručnog

arhivističkog centra, kojim bismo HRT-u osigurali povoljnu stratešku poziciju u odnosu prema

ostalim zemljama jugoistočne Europe, čime HRT postaje ključni arhivistički partner EBU-a i

FIAT/IFTA-e. Manji dio digitalizacije audiovizualne kolekcije realizirao bi se vanjskom uslugom,

ali unutar HRT-a, na osnovi međunarodnog javnog natječaja. Razlog za to je nedostatak

uređaja koji se više ne proizvode. Planiranom dinamikom digitalizacije a/v gradiva nakon prve

dvije godine digitaliziralo bi se 30% AVR sadržaja, 43% VPR sadržaja, 100% Umatic sadržaja,

30% beta sadržaja i 15% filmskog sadržaja. U prvih pet godina realiziralo bi se 90% sadržaja na

svim nosačima. Zbog dinamike digitalizacije filma ostalih 10% sadržaja realiziralo bi se

sljededih pet godina, uz poslove restauracije sadržaja koja se nastavlja na digitalizaciju, kako

bi sadržaj udovoljio zahtijevanom standardu emitiranja. Digitalizacija novina, nota i poslovne

dokumentacije, koja se prema načelu provenijencije i načelu prvog reda mora vezati za

sadržaj, bit de provedena u razdoblju od pet godina. Misao vodilja projekta digitalizacije jest

pokrenuti ukupnu digitalizaciju na održivim temeljima, uz minimalnu ovisnost o drugim

institucijama i tržištu, kako bi se arhiv očuvao unutar i u funkciji programa HRT-a. Operativno

možemo redi kako je projekt digitalizacije pripremljen, a njegov početak, prema Ugovoru s

Vladom RH, očekuje se nakon odobrenja sredstava iz EU fondova.

Sve navedeno osigurat de ispunjavanje preporuka iz PSI direktive Europske komisije u

interesu javnosti, kao i pripremu HRT-a za aktivni doprinos provedbi strateških ciljeva iz

dokumenta „Digital Single Market“.

3. Alokacija indirektnih troškova na projekt

Kao što je i planirano, od 1. 1. 2017. godine vodi se evidencija o utrošenim količinama rada

zaposlenih i tehničkih resursa po emisiji. Model evidencije, obračuna i alokacije troškova

proveden je u poslovnim sustavima te se u 2018. godini planira dalje usavršavati u skladu s

uočenim nedostacima jer ovakav sustav daje novu dimenziju pradenju troškova proizvodnje i

pruža nove mogudnosti pradenja ekonomičnosti i efikasnosti. Na taj način dobivamo potpunu

sliku konkurentnosti proizvodnih projekata HRT-a.

4. Sudjelovanje u krosmedijskim aktivnostima za sve HRT-ove platforme

Tehnološki napredak, kao i promijenjeni način konzumacije sadržaja kod našeg korisnika, traži

i promjenu načina rada. U tom de procesu PJ Produkcija dati stručnu potporu iz svojeg

djelokruga nadležnosti, i to svim sudionicima uključenim u ovaj proces.

Kod planiranja programskih sadržaja potrebno je svaki od njih definirati vezano za platformu,

odnosno kanal kojem je namijenjen. Dakle, uz temeljni kanal (radijski ili televizijski), definirati

i digitalne platforme koje najbolje odgovaraju projektu (Facebook, Twitter, Blog, Instagram,

Fliboard, Vimeo/YouTube). Zaposlenici PJ Produkcija sudjelovat de u timovima za

krosmedijsku produkciju za sve HRT platforme.


RJ PRODUKCIJSKE SLUŽBE

Pri ravnatelju PJ Produkcija organizirana je jedinica Produkcijske službe na razini radne jedinice koje

daju stručnu podršku produkcijskim timovima, odnosno drugim jedinicama rada ustrojenim u PJ

Produkcija pri izvršavanju zadada planiranja i realizacije proizvodnje. Sastoji se od odjela: Kontroling i

Prevođenje.

Kontroling proizvodnje

Odjel Kontroling proizvodnje priprema, koordinira i prati postupke planiranja proizvodnje

(višegodišnji, godišnji ili izvedbeni projektni planovi, rebalansi i sl.) te pazi na korektnu primjenu

odgovarajudih politika, pravila i procedura. Prati i analizira angažirana i utrošena sredstva, izvješduje

o izvršenju planova proizvodnje te pravodobno upozorava na odstupanja od planova i pravila.

Ciljevi:

pradenje realizacije plana proizvodnje i režijskih troškova PJ Produkcija kroz pradenje

dinamike trošenja sredstava kao i proizvodnjom emisija iskazanih u broju i trajanju

proizvedenih emisija

usklađivanje proizvodne evidencije troškova s računovodstvenom, gdje se prema potrebi

usklađuju evidencije korekcijama knjiženja i korekcijama metodologije planiranja

izvješdivanje kroz redovita mjesečna i izvanredna izvješda prema potrebi, gdje su predmet

izvješdivanja utrošena sredstva i proizvedena količina emisija po raznim dimenzijama

planiranje i izrađivanje kalkulacija troškova predložene programske sheme, sudjelovanje u

određivanju budžeta za pojedine produkcijske cjeline, kontrola i zahtjev za korekcijom

unesenih proizvodnih planova i planova režijskih troškova te objedinjavanje planova u

poslovnim aplikacijama

održavanje matičnih podataka proizvodnje kroz održavanje kodeksa emisija, proizvodne

strukture i obrasca za unos plana

pružanje korisničke pomodi davanjem uputa vezanih za rad u poslovnim aplikacijama kroz

ažuriranu metodologiju rada i praktične upute te savjete za rad.

pradenje rezultata alokacija

korekcije modela prema uočenim potrebama

izvještavanje o rezultatima alokacije troškova.

Prevođenje

Služba Prevođenje organizira prevođenje sa stranih jezika i na njih za potrebe proizvodnje programa i

drugih funkcija.

Rad Službe prevođenja vezan je za zahtjeve programske sheme i temelji se na prevođenju (prijevod u

titlove; pismeni prijevod za sinkronizaciju dokumentarnih i crtanih filmova, serija za mlade; pravnih i

ostalih dokumenata; simultano prevođenje) zatim na sinkronizaciji stranih dokumentarnih serija,

planiranju i organiziranju titlovanja stranog sadržaja prema programskoj shemi unutar koordiniranih

službi koji sudjeluju u tom procesu rada i na izradi ugovora vanjskim suradnicima.


Ciljevi:

prema potrebi angažirati stručne i profesionalne prevoditelje putem ugovora o djelu ili

autorskih ugovora

surađivati s prevoditeljskim udrugama u rješavanju strukovnih pitanja

orijentirati se na usklađivanje zahtjeva i potreba programa za obradu materijala i postojedih

kapaciteta koji su na raspolaganju za njihovu obradu, kao i na porast davanja usluga u skladu

s potrebama programa

predvidjeti i isplanirati potrebne resurse i kapacitete za pravovremenu obradu programa

prema programskoj shemi u koordinaciji sa službama koje neposredno sudjeluju u tim

procesima.

RJ PRODUKCIJA PROGRAMA HTV-A

Planira, organizira, vodi, prati i nadzire proces proizvodnje programskih sadržaja HTV-a. U

proizvodnim timovima u sklopu proizvodnih projekata osigurava sve potrebne resurse i usluge te

odgovara za pridržavanje utvrđenih budžeta. Sudjeluje u kreiranju i razvoju programskih formata i

proizvoda te razvija i stvara visokokvalitetne produkcijske kadrove u skladu s opdom strategijom i

politikama razvoja ljudskih resursa.

RJ Produkcija programa HTV-a sastoji se od odjela:

Redatelji i realizatori

Produkcijski odjeli

Redatelji i realizatori

Odjel Redatelji i realizatori u proizvodnim timovima svojim kreativnim koautorstvom na poslovima u

području režije i realizacije sudjeluje u stvaranju audiovizualnih i multimedijskih djela. Vodi odvijanje

programa i očevidnik.

Produkcijski odjeli

Produkcijski odjeli nude, planiraju, vode, organiziraju i realiziraju proizvodnju programskih sadržaja.

Produkcijski odjeli su:

Sport

Obrazovanje i znanost

Kultura

Religija

Drama

Zabava

Djeca i mladi

Dokumentarni program

Glazbeni sadržaji

Mozaik

Informativni sadržaji


Sport

Odjel Sport nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju programskih sadržaja iz

područja sporta u raznim formatima.

Obrazovanje i znanost

Odjel Obrazovanje i znanost nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju programskih

sadržaja iz područja obrazovanja i znanosti u raznim formatima.

*Odsjek za nacionalne manjine, civilno društvo i iseljeništvo – proizvodnja sadržaja koju Zakon o HRT-

u posebno regulira. Sadržaji moraju pridonositi poštovanju i promicanju temeljnih ljudskih prava i

sloboda te tolerancije, razumijevanju i poštovanju različitosti, demokratskih vrednota i institucija

civilnoga društva, te unapređenju kulture javnog dijaloga. Pokrivaju područja nacionalnih manjina,

osoba s invaliditetom, branitelja, umirovljenika, iseljenika i ekologije.

Kultura

Odjel Kultura nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju programskih sadržaja iz

područja kulture i umjetnosti u raznim formatima.

Religija

Odjel Religija nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju programskih sadržaja iz

područja religijske kulture u raznim formatima.

Drama

Odjel Drama nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju dramskih, filmskih i drugih

igranih, dokumentarnih te animiranih audio, audiovizualnih i multimedijskih djela.

Zabava

Odjel Zabava nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju zabavnih programskih

sadržaja u raznim formatima.

Mozaik

Odjel Mozaik nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju mozaičnih programskih

sadržaja u raznim formatima.

Djeca i mladi

Odjel Djeca i mladi nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju audio, audiovizualnih i

multimedijskih djela i sadržaja svih žanrova i formata namijenjenih djeci i mladima.

Dokumentarna produkcija

Odjel Dokumentarna produkcija nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju

dokumentarnih audio, audiovizualnih i multimedijskih djela raznih formata i tema.


Glazbeni sadržaji

Odjel Glazbeni sadržaji nudi, planira, kreira, vodi, organizira i realizira proizvodnju glazbenih

programskih sadržaja te uređuje glazbu za potrebe drugih žanrova i formata programskih sadržaja

odnosno za potrebe programskih kanala. Naručuje izvođenje i snimanje te nabavu snimljenih

glazbenih djela za potrebe programa i fonoteke.

Informativni sadržaji

Odjel Informativni sadržaji planira, vodi, organizira i realizira proizvodnju informativnih programskih

sadržaja u raznim formatima

Ciljevi RJ Produkcija programa HTV-a u 2018. godini:

provoditi kontinuirani nadzor nad utroškom sredstava

alokacija realnih internih troškova na emisije/projekte

optimizacija resursa u svim segmentima proizvodnje (planiranje i iskorištenost tehničkih,

ljudskih i financijskih resursa)

zadržati kvalitetu produkcije finalnog proizvoda primjerenu standardima javne televizije

provoditi programe usavršavanja u skladu s opdom strategijom i politikama razvoja ljudskih

resursa.

RJ PRODUKCIJA PROGRAMA HR-a

Radna jedinica Produkcija programa HR-a planira, organizira, vodi, prati i nadzire proces proizvodnje

programskih sadržaja HR-a. RJ Produkcija programa Hrvatskog radija, na temelju strategije Programa

i narudžbi urednika kanala i/ili urednika programskih odjela, organizira i vodi proizvodnju

programskih sadržaja. Isto tako za svaki proizvedeni projekt osigurava potrebne resurse i odgovara za

to da je svaki projekt realiziran u sklopu utvrđenog i odobrenog budžeta. Sudjeluje u kreiranju i

razvoju programskih formata i proizvoda te razvija i stvara visokokvalitetne produkcijske kadrove u

skladu s opdom strategijom i politikama razvoja ljudskih resursa. Produkcija prati svaki projekt od

ideje do realizacije, kao i eksploataciju pojedinog projekta kroz različite programske kanale i

platforme.

Rad RJ Produkcija programa HR-a interno je organiziran kroz Odjele: Redatelji i realizatori HR-a i

Producenti HR-a.

Ovakav model organizacije RJ Produkcija programa Hrvatskoga radija, u svakodnevnoj proizvodnji

programskih sadržaja za 12 radijskih postaja, omoguduje bolje planiranje i iskorištenost tehničkih,

ljudskih i financijskih resursa čije se korištenje prati na jednome mjestu, što omoguduje jednostavnije

i bolje pradenje trošenja resursa (tehničkih, ljudskih i financijskih) kroz jedan model izvedbenih

projektnih planova.

Glavni cilj RJ Produkcija programa Hrvatskoga radija u 2018. godini jest još više pozornosti posvetiti

alokaciji indirektnih troškova na projekt jer de na taj način dati novu dimenziju pradenju troškova

proizvodnje te osigurati nove mogudnosti pradenja ekonomičnosti i efikasnosti.


Odjel Redatelji i realizatori HR-a

Odjel Redatelji i realizatori svojim kreativnim koautorstvom na poslovima u području režije i

realizacije, zbog malog broja zaposlenih (tri djelatnika) sudjeluje ponajprije u stvaranju radiodrama,

iako potreba ima i u drugim žanrovima i formatima programskih sadržaja, odnosno programskih

kanala.

Ciljevi:

zadržati visoku kvalitetu realizacije dramskih djela koja se emitiraju na tri kanala HR (HR 1, HR

3, Sljeme)

u nedostatku internih resursa, prema potrebi, angažirati redatelje za dramske forme putem

autorskih ugovora.

Odjel Producenti HR-a

Odjel Producenti planira, vodi, organizira i realizira proizvodnju programskih sadržaja. Usko surađuje

sa svim programskim odjelima HR-a pri izradi godišnjih planova proizvodnje prema programskoj

shemi, vodedi računa o budžetu i izvedivosti proizvodnih projekata u odnosu na raspoloživost

proizvodnih resursa.

Zbog nedovoljnog broja producenata zaposlenih u HRT-ovim centrima (Regionalni program)

producenti HR-a obavljaju poslove producenta i za HTV, osim u Šibeniku gdje producentica HTV-a radi

i za Radio Knin.

Ciljevi u 2018.

pozicioniranje zaposlenih organizatora-producenata unutar programskih odjela, u skladu s

Pravilnikom o unutarnjem ustroju HRT-a

preciznije mjesečno planiranje resursa (tehničkih, ljudskih i financijskih)

smanjiti troškove vanjske suradnje

organizirati dodatne programe usavršavanja u skladu s opdom strategijom i politikama

razvoja ljudskih resursa.

RJ GLAZBA

RJ Glazba sastoji se od pet odjela: odjela Simfonijski orkestar HRT-a, odjela Zbor HRT-a, odjela Jazz

orkestar HRT-a, odjela Tamburaški orkestar HRT-a i odjela Glazbene produkcije. U skladu sa Zakonom

o HRT-u, navedeni odjeli izvode i snimaju glazbene sadržaje osobito s područja simfonijske, zborske,

narodne, jazz i zabavne glazbe te organiziraju priredbe i koncerte, posebice nacionalne glazbene

baštine i suvremenih djela hrvatskih skladatelja i umjetnika izvođača.

Planom rada za 2018. kojim de se ispuniti zakonske obveze zadani su sljededi ciljevi:

održavanje 38 koncerata u sklopu redovitih koncertnih ciklusa u organizaciji HRT-a:

Majstorskog ciklusa Simfonijskog orkestra HRT-a, ciklusa Sfumato Zbora HRT-a, zajedničkog

ciklusa Zbora i Simfonijskog orkestra HRT-a Kanconijer, ciklusa Jazz orkestra HRT-a i ciklusa U

ozračju tambure Tamburaškog orkestar HRT-a. Programska koncepcija bit de usmjerena na

postizanje ravnoteže između kanonskih i rijetko izvođenih djela, skladbi hrvatskih i stranih

autora te starih i suvremenih skladbi, kako bi se promoviralo nacionalno glazbeno

stvaralaštvo i istodobno publiku privuklo u što vedem broju. U odabiru suradnika, dirigenata i


solista, imperativ je najviša umjetnička kvaliteta jer je ona uvjet stabilnosti, odnosno rasta

kvalitete samih ansambala HRT-a.

ostvarivanje najmanje 70 trajnih (studijskih) tonskih snimki djela, prije svega hrvatskih

autora, u izvedbi Simfonijskog orkestra, Zbora, Jazz orkestra i Tamburaškog orkestra HRT-a te

solista i komornih ansambala koji djeluju izvan HRT-a. Među najopsežnijim projektima koji

nose oznaku visokog prioriteta jest snimanje opere Nikola Šubid Zrinjski Ivana pl. Zajca i

objava snimke na nosaču zvuka.

poticanje novog glazbenog stvaralaštva, iniciranje nastanka najmanje 30 novih skladbi i

aranžmana za orkestre i Zbor HRT-a putem narudžbi, imenovanjem rezidencijalnog

skladatelja te objavom natječaja za nove skladbe za Jazz orkestar te na taj način obogadivanje

postojedeg korpusa hrvatske glazbe i doprinos suvremenom trenutku hrvatske umjetnosti.

afirmacija mladih glazbenika usmjerenim aktivnostima u što širem rasponu:

- pokretanjem novog ciklusa Gaudeamus u suradnji s Koncertnom dvoranom Vatroslava

Lisinskog, u kojem je Simfonijski orkestar rezidencijalni orkestar, uz koji nastupaju domadi

i strani mladi glazbenici koji se mogu pohvaliti uspjehom na nekom od međunarodnih

natjecanja

- produkcijom i organizacijom Izbora hrvatskoga glazbenika za Euroviziju mladih glazbenika

2018.

- potporom natjecanjima mladih glazbenika: na 6. Međunarodnom pijanističkom

natjecanju Svetislav Stančid i 6. Hrvatskom natjecanju mladih glazbenih umjetnika

Papandopulo koji se održavaju u Zagrebu, u vidu sudjelovanja Simfonijskog orkestra

HRT-a u završnici, odnosno večeri pobjednika

- studijskim snimanjima izvedbi mladih umjetnika

- produkcijom jednog koncerta u sklopu ciklusa U ozračju tambure s mladim glazbenicima,

studentima Muzičke akademije u Zagrebu koji pohađaju modul tambure

- omogudavanje studentima Muzike akademije, odjel Glazbene pedagogije, da se okušaju u

aranžiranju za Tamburaški orkestar i provjeri skladanog na pokusu Orkestra

- omogudavanju studentima dirigiranja na Muzičkoj akademiji u Zagrebu da se okušaju u

praktičnom radu na pokusima Zbora HRT-a.

nastavak razvoja inovativnih koncertnih formata u svrhu privlačenja nove publike umjetničkoj

glazbe poput:

- posebno osmišljenih edukativnih koncerata za djecu i mlade koji potiču interakciju između

izvođača i publike

- besplatnih koncerata glazbenih ansambala HRT-a na javnim prostorima grada Zagreba

- suradnje s institucijama posvedenih drugim vrstama umjetnosti, poput Visualia festivala,

Likovne akademije, Koordinacije kreativnih i kulturnih industrija.

doprinos nacionalnim festivalima (Dubrovačke ljetne igre, Varaždinske barokne večeri…)

nastupima ansambala HRT-a u njihovim programima

promocija hrvatske glazbe u inozemstvu kroz:

- nastupe glazbenih ansambala HRT-a: gostovanje Zbora HRT-a na festivalu Tenso Days u

Mechelenu 2018.; realizacija projekta Vinko Jelid u njegovim gradovima Rijeka-Graz-

Zabern čiji je nositelj Zbor HRT-a

- osmišljene aktivnosti na Internetu, poput plasmana snimki na digitalne platforme, te

promotivne aktivnosti na društvenim mrežama

- ponudu koncertne sezone glazbenih ansambala HRT-a članicama EBU-a.


RJ DIZAJN I SCENOGRAFIJA

Radna jedinica Dizajn i scenografija osmišljava vizualno opremanje programa, priprema i realizira

likovna rješenja, scenografiju, svjetlo, kostimografiju, masku i šminku te priprema i realizira sve

likovne sadržaje. Aktivno sudjeluje u razvijanju formata, multimedijskih likovnih sadržaja i

promotivnih materijala.

Rad RJ Dizajn i scenografija interno je organiziran kroz odjele: Dizajn, Realizacija scenografije i

Interaktivna grafika.

Dizajn

Odjel Dizajn osmišljava vizualni identitet, likovnu opremu, scenografiju, kostimografiju, grafički

dizajn, dizajn virtualne scenografije televizijskih emisija i promotivnu programsku opremu za sve

medijske platforme HRT-a s vizualnom komponentom.

Realizacija scenografije

Odjel Realizacija scenografije planira, tehnološki razrađuje, priprema i prati realizaciju proizvodnje

svih scenografskih, kostimografskih i stilističkih projekata.

Interaktivna grafika

Odjel Interaktivna grafika planira resurse, priprema i realizira programiranja, osmišljava interaktivne

grafičke sustave i realizira interaktivnu i televizijsku on-air grafiku, channel branding grafiku i sustave.

Radni procesi u RJ Dizajn i scenografija vode se kroz dva temeljna segmenta proizvodnje programskih

sadržaja:

Izrada novih vizualnih rješenja za programske projekte – utvrđivanje nužnih stavki studije

programskog projekta potrebnih za izradu kvalitetnih vizualnih rješenja, fiksni termini izrade

idejnog rješenja, jasna definicija obveza i ovlasti u postupku prihvadanja idejnog rješenja,

termini izrade ili realizacije vizualnih rješenja svih vrsta – scenografski, kostimografski,

grafički - do trenutka prvog korištenja (snimanja), termini izrade izvedbenog rješenja (kod

scenografskih doprinosa), termini izrade interaktivnih grafičkih sustava za primjenu grafičkih

rješenja

Realizacija programskih projekata u sklopu poslova radne jedinice – postava i rušenje

scenografskih rješenja u studijima HRT-a, postava scenografskih rješenja na snimanjima na

terenu, nabava i manipulacija rekvizitom, šminka, kostimi, realizacija gotovih vizualnih

rješenja na tehničkim kapacitetima – studijske grafike, channel branding, virtualna

scenografija, upravljanje skladištima i fundusima scenografije u svrhu ponovne uporabe

elemenata nabavljenih za određeni projekt u istim ili drugim (novim) projektima.

Ciljevi RJ Dizajn i scenografija

Planira se, uz minimalno zapošljavanje novih djelatnika u svim odjelima RJ, a pogotovo u

odjelu Realizacija scenografije, racionalizirati proizvodnja uz maksimalno korištenje vlastitih

resursa, kako bi se zadovoljili zahtjevi proizvodnje programa; nastojati što više smanjiti

vanjsku suradnju, osim u određenim situacijama kad to nije mogude zbog povedanih zahtjeva


za proizvodnjom; zadržati djelomično vanjsku suradnju s autorima radi raznolikosti autorskih

izričaja.

Planira se završetak velikog projekta „Doba uskoka“, kao i osmišljavanje i realizacija

kompletnog vizualnog paketa za Zimske olimpijske igre i Svjetsko prvenstvo u nogometu.

Održavati i osvježavati emisije iz redovite proizvodnje HRT-a, kako samih scenografija tako i

grafičkih vizuala; osobito se pozorno baviti izgledom osoba koje se pojavljuju na ekranu

(kostimografija, šminka).

Promišljanje i proizvodnja novih scenografija (fizičkih i virtualnih) i kostimografije te novih

grafičkih rješenja iskazanih kroz programsku shemu HTR-a, kao i neplaniranih izvanrednih

događaja koje HRT treba popratiti.

Pradenje i proučavanje novih kreativnih i tehnoloških iskoraka u realizaciji dizajna i

scenografije.

Projekt SAP sustava rješenjem za poslovne procese nabave i centralnog skladišta. Ciljevi

navedenog projekta, a tako i ove jedinice RJ Dizajn i scenografija u 2018. godini, bit de

sljededi:

- pripremiti sve uvjete za uvođenje informatizacije poslovanja (modul skladišnog

poslovanja sustava SAP), kako bi omogudili korisnicima konkretnu i brzu informaciju o

ponudi fundusa (scenskih elemenata koji su nabavljeni za određeni projekt te se mogu

iskoristiti i u nekom sljededem) u svrhu optimizacije, kako financijskog, tako i operativnog

segmenta proizvodnje

- ažuriranje i ponovno definiranje skladišnih i spremišnih kapaciteta unutar zgrade HRT-a u

odnosu na potrebe proizvodnje.

Uspostaviti bolju i djelotvorniju suradnju sa svim segmentima HRT-a koji su uključeni u

realizaciju programskih sadržaja, kako bi i RJ Dizajn i scenografija bila što efikasnija.

RJ ARHIVI I PROGRAMSKO GRADIVO

Pohranjuje, čuva, opisuje, pronalazi i stavlja na raspolaganje programske sadržaje i druge programske

i proizvodne dokumente vlastitog i stranog podrijetla. Vodi brigu o uvjetima i medijima pohrane,

održivosti materijala i dostupnosti na odgovarajudim medijima i formatima. Sastoji se od odjela:

Fonogradivo, Audiovizualno gradivo te Notno, foto i drugo gradivo.

RJ Arhivi i programsko gradivo aktivno de sudjelovati u radu međunarodnih stručnih organizacija te u

raznim projektima svjetskih referentnih centara audiovizualne arhivistike. Na taj de se način prenositi

aktualnosti, iskustvo i znanje iz makrookruženja u mikrookruženje. Zbog rezultata postignutih u

proteklom razdoblju HRT ima svojeg člana u Izvršnom odboru FIAT/IFTA-e, čime je napravljen velik

stručni iskorak.

U sljededoj godini nastavit de se vrlo dobra suradnja s Hrvatskim državnim arhivom te je u pripremi

prijedlog za zajedničke projekte u interesu javnosti. RJ Arhivi i programsko gradivo tijekom 2018.

godine, u suradnji s internim stručnim službama, osigurat de kontinuiranu edukaciju o arhivističkim

standardima i praksama te specijalističku stručnu edukaciju za optimalnu primjenu novih tehnologija.

Navedeno se posebice odnosi na zaposlenike zadužene za rad s arhivskim gradivom izvan Zagreba, za


koje je to osobito važno radi kvalitetnije provedbe odredaba novog internog Pravilnika o zaštiti

arhivskog i registraturnog gradiva HRT-a u skladu s pozitivnim propisima Republike Hrvatske.

Također, stupanjem na snagu Pravilnika o zaštiti arhivskog i registraturnog gradiva Hrvatske

radiotelevizije i Posebnog popisa arhivskog i registraturnog gradiva Hrvatske radiotelevizije stvoren

je uvjet za izradu Odluke o arhiviranju i načinu upotrebe multimedijskog gradiva HRT-a.

Na osnovi prijedloga Hrvatskog državnog arhiva registraturno gradivo poslovne dokumentacije u

ingerenciji je RJ Arhivi i programsko gradivo, te je započet proces sređivanja po arhivističkim

propisima i standardima. U 2018. godini planira se intenzivirati rad na popisivanju gore navedenog

gradiva, čime de se stvoriti uvjeti za početak izlučivanja gradiva kojem je istekao rok čuvanja.

U skladu s obvezama iz Ugovora između HRT-a i Vlade Republike Hrvatske za razdoblje od 2018. do

2022. preuzeli smo obveze za realizaciju projekta transformacije svih vrsta sadržaja u jedinstveni

zapis identičnog formata.

Rezultati sindicirane aplikacije za sredstva iz EU fondova, kako bi se započeo proces masovne

migracije, u djelokrugu je Ministarstva kulture. Najvedi tehnološki izazov tijekom 2018. godine jest

potpuna implementacija digitalnog produkcijskog sustava i definiranje te provedba novih standarda

pohrane i čuvanja arhivskoga gradiva u digitalnom okruženju.

Zaključno, uz kontinuiranu suradnju s ključnim dionicima, RJ Arhivi i programsko gradivo pokrenut

de proces definiranja svih funkcionalnosti integralnog softverskog rješenja koje de omoguditi

lakše i samostalnije pretraživanje i pregled sadržaja u arhivskoj bazi podataka, pri čemu de se

primijeniti model optimalnog upravljanja metapodacima i stvoriti pretpostavke za razvoj tezaurusa.


2.3 Tehnologija

Poslovna jedinica Tehnologija osigurava, održava i razvija tehnološku infrastrukturu potrebnu za

proizvodnju, realizaciju i objavljivanje programa HRT-a te pruža tehnološku potporu ukupnom

poslovanju.

Dugoročni poslovni ciljevi PJ Tehnologija u 2018. godini su:

1. omogudavanje distribucije sadržaja preko svih relevantnih medijskih platformi

2. suvremena tehnologija u integriranom multimedijskom sustavu

3. tehnološka (informatička) potpora za internu konkurentnost u oblikovanju i produkciji

programa

4. optimizacija resursa

5. podizanje kompetencija (u području nadležnosti)

6. upravljanje sadržajima i proizvodima u jedinstvenom digitalnom sustavu

7. potpora kvalitetnom godišnjem planiranju

8. potpora utvrđivanju ukupnih troškova proizvoda

9. optimiziranje poslovnih procesa iz područja rada

10. redovito i točno planiranje raspoloživosti te pradenje iskorištenosti resursa.

Projekti planirani u 2018. godini su:

nabava HD opreme IMS - R4/ST4 i R5/ST5 - oprema za videozid, HD videomiješalo s opremom,

audiomiješalo s opremom, HD kamera lanci, videomonitoring, izmjena radne i tehnološke

rasvjete u režiji s radovima na prilagodbi instalacija, interkomski sustav, hibridi, nadogradnja

sustava za pripremu i prikaz vremenske prognoze

nabava ENG opreme IMS-a – mobilni odašiljački uređaji za kontribuciju preko mobilnih

mreža/BackPack, digitalna procesna oprema za DSNG5 i DSNG6 kola, tonska oprema za ZG

ENG, studije i Centre, LED paneli, LED svjetiljke za kamere

nadogradnja sustava za emitiranje TV programa - nadogradnja režija dnevnog programa,

Channel branding za režije dnevnog programa

regionalni centri i dopisništva_TV studio Vukovar - opremanje TV studija i režije u novom

prostoru

regionalni centri i dopisništva_TV centar Dubrovnik - akustička obrada tehnoloških prostora

televizijska studijska oprema_ST i R8, R9 i R10 - dokup kamera lanaca ST i R8, videomiješala,

routing i monitoring, nadogradnja virtualne scene ST i R8, tonska oprema, nadogradnja

audiomiješala Vista 8 u R9 i R10, mikroporti za studio 10

televizijska terenska oprema - nabava novih satelitskih HD kola kao zamjena za zastarjelo, USB

snimač za reportažna kola radi produkcijskih zahtjeva licenciranih prijenosa, licencije za

audiokontrolne uređaje, zamjena agregata s neprekidnim napajanjem

Tapeless - povezivanje sustava Avid ISIS/Interplay s FP DiVA, nadogradnja aplikacije za kolor

korekciju

prilagođavanje programa za osobe s invaliditetom - nadogradnja teletekst insertera za 3. i 4.

program, uvođenje rješenja za titlanje programa uživo


podatkovni centar - za distribuciju multimedijskih sadržaja putem usluga OTT (Over-the-top) i

HbbTV, odnosno na internetsku stranicu HRT-a i društvene platforme, unapređenje pripreme i

uporabe multimedijskih sadržaja te smanjenje ovisnosti o vanjskim pružateljima usluga

migracija sustava SCENIS - na bazu Oracle

objavljivanje novih medija - licencije za pametne telefone, u funkciji podizanja kvalitete i

raspoloživosti rada na terenu te komunikaciju s režijama i studijima u radijskim centrima

nelinearna multiscreen multimedijska platforma (OTT-HRTi) - proširenje sustava Morpheus te

njegovo povezivanje sa sustavom za pohranu i pripremu multimedijskih sadržaja

redizajn internetskog portala HRT-a - jednostavnija i učinkovitija priprema sadržaja za web,

njihovo upravljanje te prezentacija.

RJ Radijska tehnika

U 2018. godini prema dostupnim financijskim sredstvima planira se pratiti stanje na tržištu nove

produkcijske tehnologije te zadržati razinu pouzdanosti i dostupnosti tehnoloških sustava:

zamjenom dotrajale i nepouzdane opreme za terenski rad

nabavom novih kodera za sustave veza HR

Terenske ekipe Radijske tehnike s tehničarima i vezama pokrivat de sva mjesta s kojih de se javljati

radijski novinari u program HR-a, a tonskim kolima i tonskim studijima sve koncerte i sva glazbena

snimanja.

Od vedih projekata koje de se u tom razdoblju odraditi u skladu s planom proizvodnje (kao i prijašnjih

godina) treba istaknuti: Snježnu kraljicu, koncerte klasične glazbe (koncerti SO HRT-a, ciklus Sfumato

itd.), vedinu ljetnih festivala zabavne, narodne i ozbiljne glazbe, otvorenje Dubrovačkih ljetnih igara i

Splitskog ljeta, Porin, Međunarodni festival igrane i dokumentarne radiodrame Prix Marulid – Hvar te

ostali događaji od posebnog interesa u Zagrebu i drugim dijelovima Hrvatske.

RJ Televizijsko snimanje

U 2018. godini RJ Televizijsko snimanje planira nastaviti s prijelazom na proizvodnju signala u visokoj

razlučivosti (HD). U studijima i na terenu planirana je nabava i instalacija opreme koja de omoguditi

HD proizvodnju. U rasvjeti de se nabaviti mobilni agregat što de u znatnoj mjeri smanjiti potrebe za

vanjskim najmom.

U odjelu Televizijske studijske tehnike predviđen je završetak projekta obnove televizijskih studija 6 i

7, planiran u 2017. Mijenja se postojeda AV infrastruktura novom HD infrastrukturom, što uključuje

kupnju četiriju kamera lanaca za studije, dva HD videomiješala, matricu i monitoring, interkom,

cjelokupnu kabelsku infrastrukturu, kontrolne instrumente i tehnološki namještaj. Natječaj je započet

u 2017. godini, a predviđeno vrijeme montaže i puštanja režija u rad je ljeto 2018. godine.

U 2018. godini planirano je nastavljanje projekta prelaska na proizvodnju signala u visokoj razlučivosti

nabavom opreme i za studio 8. Projekt uključuje i nabavu opreme za virtualnu scenu. Završetkom

opremanja studija 8, svi produkcijski studiji u odjelu bit de opremljeni za proizvodnju HD signala.

Predviđena je nadogradnja dotrajalih tonskih miješala u studijima 9 i 10 čime de im biti povedana

pouzdanost te de tako biti osigurana daljnja potpora proizvođača najmanje do 2020. godine.


Uz to, predviđena je nabava dodatnog digitalnog seta bežičnih mikrofona u studiju 10, nužna zbog

nove regulative frekvencijskog spektra, kao i zamjena dotrajale tonske opreme i dokup licencija za

audioinstrumente.

U Odjelu Televizijska terenska tehnika planirana je nabava novog malog satelitskog reportažnog

vozila s tri kamere koje de zamijeniti postojedi SNG1 koji je zastario. SNG1 bio bi prenamijenjen samo

za satelitski HD uplink čime bi mu bio produljen vijek trajanja, ali i povedana raspoloživost te

raznovrsnost mobilnih veza.

Predviđena je nabava USB snimača za reportažna kola te dokup procesne opreme (frame

synchronizeri) za RK1 i RK2.

U odjelu Rasvjeta planirana je nabava mobilnog agregata od 120 kW u svrhu smanjenja troškova

znatnog broja najmova.

Planirane su nadogradnja i dopuna rasvjete za studije i teren. Predviđena je zamjena kompletne

rasvjete u studiju 5 LED rasvjetom. Isto tako nabavit de se elementi za zamjenu dotrajalih dijelova

rasvjetne skele te motori za dizalice rasvjete.

RJ TV proizvodni sustavi

Radna jedinica TELEVIZIJSKI PROIZVODNI SUSTAVI obavlja poslove prihvata, obrade, reprodukcije i

pohrane AV materijala na integriranim digitalnim proizvodnim sustavima.

Naglasak investicijskih aktivnosti u 2018. stavit de se na uvođenje kombinirane usluge OTT i HbbTV

koja podrazumijeva isporuku i izgradnju podatkovnog centra kao centralnog sustava za pohranu

multimedijskog sadržaja, čime se povedavaju dostupnost i vidljivost radijskih i televizijskih sadržaja

HRT-a na različitim digitalnim platformama. Izgradnjom podatkovnog centra pruža se mogudnost

konsolidacije infrastrukture i pojednostavljenje radnih procesa.

Isto tako redizajnom, tj. izgradnjom nove internetske stranice HRT-a omogudit de se jednostavnija i

učinkovitija priprema sadržaja na web, njihovo upravljanje te prezentacija.

Planiraju se i zamjene opreme koje su potrebne za visoku pouzdanost s ciljem osiguranja

neprekidnog funkcioniranja proizvodnih sustava te prelazak na radni proces baziran na cloudu (Media

Central pristup i rad na proizvodnji emisija IMS-a s udaljenih lokacija), Media Distribute te Media

Composer Cloud – rješenje koje omogudava da se s bilo koje lokacije sadržaj učita na sustav za

pohranu ISIS/Interplay. Provest de se i nadogradnje koje de uz dodatne funkcionalnosti osigurati

preduvjete za prelazak na HD televizijsku proizvodnju ondje gdje ti preduvjeti još ne postoje.

U produkcijskom proizvodnom lancu planira se potpuno implementirati proizvodnja bez vrpci

(projekt Tapeless), povezivanje sustava Avid ISIS/Interplay s Arhivom (DIVA Archive) te povezivanje

produkcijskih sustava PAM (Avid, Grass Valley).

Nastavit de se aktivnosti na definiranju radnih procesa i osiguranju tehničkih pretpostavki za

povedanje količine televizijskog programa prilagođenog osobama oštedenoga sluha te njihove

dostupnosti preko teleteksta zemaljskom odašiljačkom platformom te internetskom platformom.

Naglasak de se staviti na automatizaciju emitiranja unaprijed pripremljenih titlova, tehnička rješenja

za pretvorbu govora u tekst te unapređenje procesa za vremensko kodiranje titlova.


Uz to, predviđeni su i kontinuirani poslovi koji obuhvadaju administraciju i korisničku podršku te

izradu i optimizaciju proizvodnih procesa koji de se radi gore navedenih integracija povedati. Zbog

primjene novih tehnologija i integracije proizvodnih sustava, planirana je i edukacija zaposlenika

radne jedinice, koji de onda educirati korisnike sustava.

Sve navedene aktivnosti u cilju multimedijske produkcije, funkcionalnih i integriranih proizvodnog

sustava poboljšat de kvalitetu usluge javnog servisa u dinamičkom medijskom okruženju.

RJ Tehnika IMS-a i odvijanje TV programa

Program rada radne jedinice RJ Tehnika IMS-a i TV program u 2018. godni uključuju nastavak

investiranja u nove tehnologije, integraciju s postojedim tehnološkim sustavima, ulaganje u edukaciju

i podizanje kompetencija te efikasniju uporabu tehnoloških i ljudskih resursa.

Predviđeno je opremanje režije informativnog programa (režija 5) novom tehnološkom

infrastrukturom i opremom za mogudnost rada u visokoj razlučivosti (HDTV). Među ostalim zamjena

zastarjele opreme i instalacija uključuje LED rasvjetu u studiju, audio i videomiješala, sustav nadzora,

monitore te ostalu opremu za procesiranje digitalnih audio i videosignala. Usporedno s uvođenjem

novih tehnologija provodit de se i edukacija koja de pomodi uspostavljanju novih radnih procesa

neophodnih u proizvodnji i realizaciji informativnog programa.

Zbog zastarjelosti opreme i instalacija te zbog povedanih potreba povezivanja Predsjedničkih dvora s

HRT-ovim domom na Prisavlju, tijekom 2017. godine nabavljen je vedi dio potrebne opreme, a u

2018. planira se njihova zamjena. S obzirom na to da de se radovi izvoditi u posebno osjetljivom

prostoru, prije pokretanja bilo kakvih aktivnosti vezanih uz instalaciju opreme i radove, nužan je

prethodni dogovor sa službama Predsjedničkih dvora.

Osnovni zadatak odjela TV centrala u 2018. godini je neprekidno emitiranje i prosljeđivanje četiriju

televizijskih programa prema svim distribucijskim platformama. Predviđen je nastavak nadogradnje

ostalih Režija dnevnog programa na HD i početak emitiranja HRT1 i HRT 2 u HD tehnologiji. Obnavlja

se Channel branding u režijama dnevnog programa.

Planira se nastavak postupne prilagodbe tehnološke infrastrukture za prihvat i distribuciju emisija za

emitiranje televizijskih programa u visokoj razlučivosti (HDTV) te implementacija uređaja baziranih na

IP tehnologiji za komunikaciju, distribuciju i kontribuciju AV signala.

U okviru odjela Tehnika u TV centrima tijekom 2018. godini predviđeno je opremanje manjih studija

u dopisništvima kako biimali mogudnost izravnih uključenja u emisije HRT-a.

U tom smislu, u tijeku su aktivnosti vezane uz opremanje novog prostora dopisništva Vukovar. Svrha

je napraviti televizijski centar koji se sastoji od studija, režije, montaže i redakcije kako bi se iz

Vukovara mogle realizirati emisije uživo s gostima u studiju i prilozima.

Također, započete su aktivnosti preseljenja HRT-ova centra Dubrovnik na novu lokaciju. Postojeda

studijska televizijska oprema de se preseliti i prilagoditi novom prostoru, a planira se nabava novih

ENG kamera kao zamjenska investicija za postojede.

U sklopu redovitog godišnjeg investicijskog obnavljanja opreme u TV centrima planira se nabava i

zamjena neophodnih tehničkih sredstava za proizvodnju i emitiranje programa.


Program rada odjela Snimatelji IMS-a uključuje, uz realizaciju i proizvodnju emisija za potrebe

informativnog programa i za programske potrebe svih kanala HRT-a, nastavak investiranja u nove

tehnologije, podizanje stručnih kompetencija zaposlenika te efikasniju uporabu tehnoloških i ljudskih

resursa.

RJ Informacijske i komunikacijske tehnologije

Program rada radne jedinice IKT u 2018. uključuje sljedede razvojno-konsolidacijske aktivnosti:

migracija sustava PARTIS na web i bazu podataka Oracle (tehnološka modernizacija)

izrada modula za unos zahtjeva za putovanje PARTIS te povezivanje sa sustavom ePutni

konsolidacija poslužitelja na e-mailu i nastavak migracija korisnika na e-mail sustavu Zimbra

Network Edition s podrškom za protokol ActiveSync

pomod pri uvođenju jedinstvenog sustava CMS te konsolidacija internetske platforme.

U infrastrukturnom smislu slijedi:

potpuna uspostava „disaster recovery“ data centra – uspostava sustava za povrat podataka s

udaljene lokacije kako bi se omogudio nesmetan nastavak rada u slučaju katastrofe

nastavak zamjene dotrajale aktivne mrežne opreme čime se znatno povedavaju brzina i

pouzdanost u pristupnoj mreži te proširenje postojede WiFi mreže u HRT-ovu domu i HRT-

ovim centrima

zamjena dijela dotrajalih računala starijih od osam godina sa zastarjelim operativnim sustavom

Windows XP koja predstavljaju tehnološki i sigurnosni rizik te onih za koja se zbog starosti više

ne može ugovoriti održavanje

nabava novih printera i proširenje sustava za centralizirani ispis Printus, čime je predviđeno

smanjenje broja printera, papira i tonera te samim time smanjenje troškova održavanja.

U dijelu informacijskih sustava planiraju se sljedede aktivnosti:

izrada novog modula eZahtjev u sustavu KOMPAS (umjesto aplikacije eKomerc) i unapređenje

izvještajnog dijela s prihvadanjem realizacije iz SAP MM-a

migracija sustava SCENIS na bazu podataka Oracle i integracija s PARTIS-om

provođenje dorada na vlastitim sustavima (HONIS, Evidencija itd.) radi usklađivanja s

direktivom GDPR.

Na području telekomunikacija planiraju se sljedede aktivnosti:

završetak migracije na sustav IP PBX i potpuni prelazak na IP telefoniju

integracija novog Kontaktnog centra s postojedim komunikacijskim sustavima.

RJ Energetika

Program rada RJ Energetika jest osigurati pouzdano napajanje električnom energijom svih potrošača,

osobito tehnoloških i studijskih prostora u kojima se priprema, proizvodi i emitira HRT-ov program.

Osim redovitih servisa i održavanja energetskih postrojenja radi osiguranja ispravnog rada

elektrotehničke opreme, planira se zamjena infrastrukture i rekonstrukcija dijelova instalacija te

postrojenja radi održivog razvoja. Zamjenom neučinkovite i zastarjele opreme osigurat demo zakonski

regulatorni okvir i doprinijeti očuvanju okoliša.


Tehnološki razvoj HRT-a nužno mora pratiti i obnovu energetske opreme stare do 35 godina.

Nastavljamo s edukacijom zaposlenika i podizanjem kompetencija kako bismo smanjili troškove

održavanja pogona.

Zamjena opreme i energetskih razvoda prilagođava se novim tehnologijama, zakonskoj regulativi,

stanju na tržištu te obvezi HRT-a kao javne ustanove da provodi mjere energetske učinkovitosti.

U Dubrovniku demo osigurati svu potrebnu inženjersku potporu kroz vođenje projekta

adaptacije vile Dubravka, nadzor izvođenja radova preuređenja zgrade do potpune

projektirane funkcije kao i samo preseljenje uređaja i opreme iz iznajmljenog prostora.

U svim regionalnim centrima i dopisništvima osigurat demo stručnu inženjersku potporu

tijekom pripreme projekata kao i realizacije radova obnove energetske infrastrukture i opreme

(agregat, UPS, KGVH, dizala).

Osigurat demo glavni i izvedbeni projekt zamjene glavnog ormara automatike upravljanja

napajanjem trafostanica i agregata.

Osigurat demo izvedbeni projekt za rekonstrukciju UPS napajanja RDP 1,2,3,4.

SO Planiranje i koordiniranje tehničkih resursa

Odsjek Operativno planiranje:

U 2018. godini Odsjek Operativno planiranje radit de poslove:

planiranje resursa na programske odnosno produkcijske zahtjeve za proizvodnju u skladu s

raspoloživosti te izrada planova rada na godišnjoj, kvartalnoj, mjesečnoj i tjednoj odnosno

dnevnoj bazi

predlaganje procesa proizvodnje po emisijama u skladu s produkcijskim zahtjevima i

raspoloživim resursima

nastavak implementacije sustava proizvodnje TAPELESS te uvođenje procesa rada u istom

nelinearnom okruženju

pravodobno upozoravati i predlagati rješenja za konfliktne situacije u planiranju

pradenje iskorištenosti resursa te predlaganje adekvatnih rješenja za bolju i učinkovitiju

realizaciju

poslovi vezani uz angažman vanjskih tehničkih resursa u odnosu na proizvodnju programa HRT-

a i na nove tehnologije uz što racionalnije korištenje istih

predlaganje investicija u odnosu na programsko-produkcijske zahtjeve za proizvodnju te

suradnja u izradi analiza isplativosti.

SO Održavanje

Osim dosadašnjeg redovitog održavanja svih sustava za emitiranje Hrvatske radiotelevizije, što

podrazumijeva opremu u regionalnim centrima, SNG, Ka band i opremu u reportažnim kolima (radio i

televizija) te sve ostale audio, video, optičke i mehaničke sustave, kao i uređaje koji se predviđaju za

digitalizaciju arhive HRT-a. U sljededoj godini planira se i dalje zadržati visoku kvalitetu servisnih

usluga i održavanja audio, video, optičkih i mehaničkih uređaja, kako bi što prije otklonili kvarove, a


vrijeme nefunkcionalnosti opreme i infrastrukture smanjili na minimum. Nastavit de se s edukacijom i

podizanjem kompetencija zaposlenika SO Održavanje za obavljanje poslova sve vede složenosti.

Uz to, SO Održavanje sudjelovat de u realizaciji niza velikih projekata planiranih u idudoj godini. S tim

u vezi planiraju se sljedede aktivnosti:

implementacija nove opreme u televizijske režije ST6, ST7 i ST8 što podrazumijeva montažu

videomiješala, kamera i podešavanje cijelog sustava

implementacija nove opreme u Predsjedničkim dvorima i zgradi Aneksa za kvalitetnije i

pouzdanije povezivanje Predsjedničkih dvora i Mastera u oba smjera

implementacija dodatne videoopreme u HRT centru Vukovar, kako bi HRT centar Vukovar bio

opremljen kao i ostali mali HTV-ovi centri

sudjelovanje u rekonstrukciji i implementaciji nove opreme u radijskoj režiji programa OP Split

izrada idejnog projekta i projektne dokumentacije za preseljenje cijelog HRT-ova centra

Dubrovnik (radijske i televizijske režije i studija) iz OTP banke u vilu Dubravka

preseljenje, montaža, ožičenje i podešavanje opreme u novom prostoru HRT-ova centra

Dubrovnik u vili Dubravka

rekonstrukcija radijskog kombija HR Split

rekonstrukcija radijskog kombija Doblo.

Ostale redovne aktivnosti SO Održavanje:

detekcija i rješavanje sistemskih problema u radijskim i televizijskim režijama, HRT-ovim

centrima, reportažnim i Ka band kolima

obavljanje godišnjih i periodičnih preventivnih servisa audio i videoopreme, kao i izvođenje

preventivnih servisa na objektivima i stativima

rješavanje kvarova na broadcast opremi koja se upotrebljava za proizvodnju multimedijskih

sadržaja

predlaganje tehničkih rješenja prilikom implementacije nove audio i videoopreme

mjerenje akustike tehnoloških prostora i predlaganje rješenja za poboljšanje akustike prostora

aktivno sudjelovanje u realizaciji velikih projekata HRT-a

izrada tehničke dokumentacije za pokretanje javne nabave te kao ovlašteni predstavnici

sudjelovanje u javnoj nabavi.

Služba Upravljanje investicijama

Uz redovite aktivnosti stručne potpore pri planiranju te pradenja i izvještavanja o postupcima nabave

i realizacije investicijskih projekata, kao i obavljanje controlling funkcije u PJ Tehnologija koji

obuhvada predviđanje, planiranje, budžetiranje i kontrolu troškova, odnosno planiranje i pradenje

realizacije te odstupanja stvarnih od planiranih vrijednosti režijskih troškova, služba planira uvesti

analitičke postupke i modele radi postizanja ciljeva na temelju optimalnog angažiranja troškova, i to:

analize koje pokazuju kretanje troškova ovisno o promjeni okolnosti u kojima su nastali te

zadržavanje troškova u prihvatljivim granicama s obzirom na opseg aktivnosti

analize uzroka odstupanja stvarnih od planiranih vrijednosti režijskih troškova

zadržavanje troškova u prihvatljivim granicama s obzirom na opseg aktivnosti


usklađivanje tekude strukture troškova te uvođenje metoda za utvrđivanje optimalnog stupnja

korištenja kapaciteta

pomaganje u formiranju izvješda o opravdanosti nabave te analize tržišta

nastavak aktivnosti na izradi analiza statusa investicijskih projekata prethodnog razdoblja PJ

Tehnologija (završeni projekti, projekti u tijeku, projekti koje treba početi u planskom

razdoblju) i potvrda, odnosno korekcija potrebnih strateških investicijskih projekata u

planskom razdoblju u skladu sa strateškim ciljevima HRT-a prema lancu vrijednosti

analiza odstupanja pojedinog pokazatelja u odnosu prema postavljenim ciljevima i planskim

veličinama te prema stručnim načelima tumačenja ostvarenja ključnih pokazatelja i odstupanja

upoznavanje ravnatelja PJ Tehnologija na znatna odstupanja ostvarenja u odnosu prema

ciljevima i planskim veličinama te u slučaju kada na to upuduju vanjski ili interni propisi, uz

obrazloženje, predlaganje korekcije planova (npr. rebalans financijskog, odnosno troškovnog

plana ili promjenu ključnog pokazatelja uspješnosti)

osiguranje informacija ravnatelju PJ Tehnologija za izbor među alternativnim rješenjima radi

postizanja optimalnih ekonomskih rezultata

izvještavanje centralnog Kontrolinga te rukovodne strukture i ravnatelja PJ Tehnologija u

skladu s planom izvješdivanja prema utvrđenim pokazateljima uspješnosti

izrada izvještaja prema unaprijed utvrđenim formama i strukturama te dostavljanje u unaprijed

utvrđenim statičkim ili dinamičkim formatima.


2.4 Poslovanje

Kontroling

Osnovna uloga Samostalnog odjela Kontroling u 2018. godni bit de osiguranje točnih, kvalitetnih i

pravodobnih informacija potrebnih za uspješno upravljanje poslovnim procesima te prikupljanje,

analiza i sistematizacija podataka potrebnih za pradenje poslovne uspješnosti. Objedinjavanjem

informacija iz različitih segmenata poslovanja te povezivanjem parcijalnih organizacijskih funkcija u

jedinstvenu cjelinu Kontroling de i dalje davati sveobuhvatan pogled u cjelokupno poslovanje HRT-a

te tako pružati potporu upravi pri odlučivanju.

U skladu s procedurama poslovnog planiranja odjel de organizirati, upravljati i pratiti tijek procesa

poslovnog planiranja na razini svih ustrojbenih jedinica HRT-a, pri čemu de rukovodedoj strukturi

osigurati informacije potrebne za utvrđivanje poslovnih ciljeva HRT-a.

Nakon izrade poslovnih i operativnih planova, njihova de se provedba pratiti redovitim mjesečnim

izvješdima. Odjel de izraditi i godišnje izvješde o poslovanju za 2017. godinu Za potrebe vanjskih

korisnika podataka o poslovanju HRT-a (Vlada RH, Ministarstvo financija, Porezna uprava, Državni

zavod za statistiku, poslovne banke i drugi) odjel de pripremiti sve potrebne podatke i analize.

Samostalni odjel Kontroling osigurat de pravovremene i točne informacije potrebne za uspješno

upravljanje svim procesima u lancu vrijednosti.

Osigurat de izvješdivanje o povezanosti poslovnih aktivnosti na razini organizacijskih jedinica,

projekata, radnih naloga, proizvoda i funkcija kroz organizaciju, prihode i rashode.

Poslovna informatika

Početkom godine očekuje se dovršetak konačne implementacije svih funkcionalnosti u SAP ERP

sustavu vezanih za punu primjenu troškovnog računovodstva.

Slijedom investicijskih aktivnosti i termina završetka natječaja pokrenutih u zadnjem tromjesečju

2017. očekuje se početak primjene novog sustava za pradenje korištenja voznim parkom.

Također, očekuje se dovršetak procesa nabave i početak projekta implementacije proširenja

funkcionalnosti SAP sustava u dijelu informatizacije nabavnih i skladišnih poslovnih procesa. To de biti

najvedi projekt u 2018. godini i resursi de prije svega biti dodijeljeni za aktivnosti povezane s tim

projektom.

Osim navedenog i dalje demo u dijelu operative pružati potporu svim organizacijskim cjelinama HRT-a

u području rada u postojedim poslovnim sustavima HRT-a.

Pristojba

Osnovna zadada RJ Pristojba u 2018. godini jest nastojati zadržati stabilnost i redovitost prihoda.

I dalje demo razvijati sustav prikupljanja mjesečne pristojbe od građana i pravnih subjekata u skladu

sa Zakonom o HRT-u, Pravilnikom o financijskom poslovanju HRT-a, Odlukom o načinu odjave


prijamnika i Odlukom o naknadama kontrolora za poslove prijave, naplate i kontrole mjesečne

pristojbe.

Posebna pozornost usmjerit de se na daljnji razvoj poslovnog sustava PRIS s naglaskom na

implementaciju projekta rada kontrolora na terenu na uređajima za prijavu obveznika i naplatu

mjesečne pristojbe.

Opremanjem kontrolora na terenu uređajima za unos podataka i prijavu novih obveznika očekujemo

smanjenje broja pogrešaka koje su nastajale tijekom prepisivanja podataka o obvezniku te prijenosa

unesenih podataka u sve module poslovnog sustava PRIS.

Kvalitetno održavanje baze podataka i nadopuna svim korisnim podacima o obveznicima ostaje i dalje

glavna aktivnost RJ Pristojba i u 2018. godini.

Tijekom 2018. godine potrebno je izvršiti sve pripreme za provedbu Zakona o dopuni Zakona o HRT-

u, kojim se od siječnja 2018. godine uvodi novi režim prema kojem de HRT dospjelu, a nenapladenu

pristojbu protiv pojedinog obveznika napladivati izdavanjem naloga za pladanje. Za potraživanja koja

nastanu na temelju zaduženja, počevši od siječnja 2018. godine, HRT više nede modi angažirati

odvjetnička društva radi dobivanja rješenja o ovrsi od strane javnih bilježnika, nego de sam donositi

nalog za pladanje i njime zahtijevati izravnu naplatu na novčanim sredstvima ovršenika.

Kompletan postupak provodi se prema pravilima dostave u ovršnom postupku, što podrazumijeva

ustroj posebne službe u sklopu RJ Pristojba za koju treba osigurati prostor, tehničke resurse, sredstva

i kadrove.

U cilju održavanja visokog postotka naplate mjesečne pristojbe, uz primjerene troškove naplate,

nastavit demo provoditi postojedi model dostave računa obveznicima, kao i model opomene.

Marketing

Najvedi izazov u 2018. godini jest jasno definiran proizvod koji RJ Prodaja (odjel PMU) može plasirati

na tržištu, a ovisi o jasnoj i detaljnoj programskoj shemi. Važno je da RJ Prodaja (odjel PMU) bude što

detaljnije upoznata s ukupnim planiranim programom u 2018. godini, koji je baza za uspješnost

prodaje i atraktivnost ukupnog programskog sadržaja kroz koji bi gradili i jačali položaj HRT-a na

tržištu oglašivačkog prostora te time optimizirali ukupni prodajni potencijal HRT-a.

Oglašivači budžete diversificiraju na razne tv kanale i platforme, koji su u prosjeku znatno jeftiniji od

HRT-a, a dosežu ciljanu publiku, posve drugačiju od one koja konzumira programske sadržaje HTV-

ovih ili komercijalnih TV postaja.

Najvedi klijenti i oglašivači nastavljaju trend smanjenja budžeta te su maksimalno usredotočeni na

troškovnu isplativost medijskih ulaganja.

HRT u takvom okruženju, gdje ima znatno manje TV oglasnog prostora u prime timeu, četiri minute

po satu, mora iskoristiti sve mogude zakonske oblike oglašavanja ako želi optimizirati i maksimizirati

ostvarenje prihoda. Tu je važno pronadi pravi balans popunjavanja praznog prostora na HTV1 i HTV2.


Glavne smjernice poslovanja RJ Marketing, odjel Marketing u 2018.:

u suradnji s PJ Program, unaprijediti komercijalne sadržaje (sponzorirani program,

sponzorske pakete) i proizvodnu integraciju, koji prije svega trebaju biti programski

prihvatljivi i opravdani

naglasak na marketinškoj potpori kroz izradu newslettera, prezentacije programske

sheme, posebnih projekata i sl.

iskorištavanje ekskluzivnog sadržaja (Svjetsko nogometno prvenstvo te emisije u domadoj

produkciji Kod nas doma, Špica, riva, korzo, Koktel bar, Oči u oči i dr.) s pomodu kojeg de

biti mogude komunicirati tržištu vrijednost i kvalitetu programa HRT-a te na taj način

„ponderirati“ vrijednost gledanosti

prilagoditi se prodajnom politikom realnosti na tržištu, ali posebne pozicije (PT i slično)

držati i dalje ekskluzivnima, kako sadržajem tako i cijenom

ojačati suradnju s postojedim klijentima, tj. zadržati realizaciju iz 2017. te progresivnom

politikom prodaje povedati realizaciju postojedim klijenata, kao i privudi nove klijente

koji su dosad više ulagali u druge medije

jedino uz potporu Programa i Produkcije, ako HRT-ov Internet i društvene mreže ojačaju

svoju poziciju na tržištu, mogude je konkurirati i ostvariti dodatne prihode i kroz Internet

analizirati marketinški proces HRT-a te predložiti strategiju i taktiku od vrijednosti brenda

do razvoja brendova HRT-a

nastavak transparentnosti pred zakonom, revizijom i tržištem u ponudama, popustima,

poštovanje poslovnih procedura i procesa.

Pravni i kadrovski poslovi

RJ Pravni i kadrovski poslovi u 2018. osiguravat de zakonitost poslovanja i ukupnog djelovanja HRT-a

kroz sljedede aktivnosti:

zastupati interese HRT-a pred sudovima ili drugim mjerodavnim tijelima

davati stručna mišljenja i obavljati pravno savjetovanje, rješavati pravne probleme drugih

jedinica rada HRT-a na njihov zahtjev, sve utemeljeno na znanjima, vještinama i

kompetencijama diplomiranih pravnika u radnoj jedinici

sudjelovati u izradi opdih akata HRT-a (odluka i pravilnika) i drugih akata te pratiti njihovu

usklađenost sa zakonskim i drugim propisima

pružati pravovremene informacije svim zainteresiranim stranama u okviru HRT-a, u vezi s

njihovim područjem djelovanja

aktivno sudjelovati u procesu ugovaranja te kroz kvalitetnu i pravovremenu izradu

ugovora iz nadležnosti radne jedinice nadzirati postupke ugovaranja s pravnog stajališta,

štitedi interese HRT-a

obavljati pravne poslove autorskih i drugih prava u svezi s proizvodnjom i emitiranjem

programa

pratiti sudsku praksu, stručnu literaturu i sudjelovati na stručnim seminarima radi

usavršavanja i stjecanja znanja, kako bi se povedala kvaliteta poslova i ostvarili ciljevi

radne jedinice kao i HRT-a u cjelini

provedba svih Kolektivnim ugovorom predviđenih obveza iz radnog odnosa kao i iz

Zakona o radu


provedba administrativnih procedura zapošljavanja (nakon provedene selekcije)

u elektroničkom obliku vođenje kadrovske evidencije (Zbirka osobnih podataka radnika);

ažuriranje svih osobnih i kadrovskih promjena radnika

provedba administrativnih procedura pri promjeni radnog mjesta zaposlenika

provedba administrativnih procedura pri raskidanju radnog odnosa

upravljanje radnopravnim odnosima (ugovaranje) te svim radnopravnim sporovima s

ciljem zaštite interesa Poslodavca kroz ispunjavanje svih zakonskih obveza i okvira

unos i izmjene podataka iz ugovora o radu, sporazuma i odluka te iz osobne

dokumentacije zaposlenika

raspoređivanje osobe na mjesto troška - vođenje i ažuriranje podataka o koeficijentima,

elementima naknade za prijevoz, adresama itd.

unos početka ili prestanka radnog odnosa te briga o Potvrdama o razduživanju

utvrđivanje razmjernog dijela ostatka godišnjeg odmora i sl.

izdavanje poreznih kartica i priprema promjena za obradu plade

utvrđivanje i unos svih parametara potrebnih za obračun plada pojedinih zaposlenika

provedba izmjena u informacijskom sustavu (SAP) prilikom organizacijskih promjena

izvješdivanje o raznim pokazateljima stanja zaposlenika iz raspoloživih administrativnih

podataka

izvješdivanje o kvotnom zapošljavanju osoba s invaliditetom.

Ljudski potencijali HRT-a

Program rada RJ Ljudski potencijali HRT-a u 2018. godini strateški je usmjeren na sljededa područja

rada i razvoja:

razvoj kompetencija zaposlenika HRT-a u skladu sa Strategijom i ciljevima te Programom rada

glavnog ravnatelja HRT-a uz izgradnju sustava postavljanja organizacijskih i osobnih ciljeva,

osiguranje razumijevanja ciljeva kod svakog zaposlenika i osiguranje povezivanja ciljeva sa

strategijom (poticanje aktivne i kreativne uključenosti svih zaposlenika)

izrada redovitih i posebnih izvješda i analiza za potrebe strateškog upravljanja i nadzora

stručna potpora i provedba postupaka zapošljavanja

uspostava transparentnih procesa upravljanja i razvoja kadrova koji de omoguditi aktivno i

adekvatno upravljanje troškovima rada, racionalizaciju troškova rada i povedanje

produktivnosti

provedba stalnog nadzora vanjske suradnje s razine ljudskih resursa u skladu s Pravilnikom o

vanjskoj suradnji

nastavak suradnje i održavanje konstruktivnog dijaloga i komunikacije s Radničkim vijedem.

Uspješno budude upravljanje ljudskim potencijalima HRT-a bit de stoga utemeljeno na izgradnji i

prepoznavanju izvrsnosti kroz rast profesionalnih vještina i stručnih kompetencija u kontekstu

zajedničkog nazivnika za sve zaposlenike HRT-a: jačanje osobnog integriteta, etičnosti i opde kulture.


HRT Akademija

Tijekom 2018. HRT Akademija i dalje de jačati i razvijati interni obrazovni sustav spreman pratiti

najnovija dostignuda te osigurati brzo i kvalitetno osposobljavanje svojih zaposlenika, omogudujudi im

istodobno konkurentnost na internom tržištu rada i maksimalnu iskoristivost uz kontinuirano

podizanje razine kulture govora i pisanja, poticanje kreativnog izričaja i sustavno upozoravanje na

važnost poštovanja etičkih načela.

Stoga u kontekstu internog osposobljavanja i razvijanja znanja i vještina HRT Akademija tijekom 2018.

planira:

izraditi kvalitetne programe interne prekvalifikacije i dokvalifikacije za jačanje internog tržišta

rada i pružanja jednake prilike svim zaposlenicima, pogotovo za rad s novim tehnologijama i

u multimedijskom kontekstu, te nadograditi znanja i vještine za nove medije

provoditi edukacijske aktivnosti kako bi se zaposlenici upoznali s najnovijim trendovima i

tehnologijama na polju audiovizualne produkcije

provesti edukaciju zaposlenika za izradu novih programskih formata

kontinuirano raditi na održivosti intelektualnih rezultata EU projekta European Youth News

Exchange Y-NEX (Erasmus +)

nastaviti organizaciju i provedbu studentske i učeničke prakse

pratiti najnovija medijska dostignuda i pozitivne prakse naprednih servisa u europskom

medijskom krajoliku te o njima izvještavati radnike HRT-a (radionice, webinari)

nastaviti razvoj projekta uvođenja e-learninga i platforme za pohranu obrazovnih sadržaja,

omoguditi njihovu dostupnost radnicima HRT-a, uz uspostavu alata za samoprocjenu i ocjenu.

Komercijalni poslovi

Nastavak prodaje licencija filmova za HBO Europe

Međunarodna prodaja licencije dramske mini serije „Čuvar dvorca“, u tijeku pregovaranje sa

Netflix-om

Monetizacija glazbenih dijela HRT-a na internetu (youtube, deezer, spotify....)

Prodaja CD i DVD izdanja HRT-a putem web-a (web narudžba)

DVD Izdavanje i prodaja novih dijela i to kako slijedi:

- Hrvatski Velikani, dokumentarni serijal, 8*50 min

- Republika, dokudrama, 6*50min

- Mišo i Robin, animirani serijal, 30*5min

- Bljesak, prigodno izdanje dokumentarnog filma za obljetnicu akcije Bljesak (svibanj

2018)

Nastavak komisijske prodaje USB HD sticka REPUBLIKA u Kneževom dvoru (Dubrovnik)

Obračun prihoda za film „Ti mene nosiš“ sa producentom 4FILM (film je prodan Netflixu)

NOVINE - serija koju distribuira sales agent Keshet (angažiran od producenta Drugog Plana),

prema ugovornim obvezama, producent Drugi Plan dužan je HRT-u dostaviti sve podatke i


informacije uključujudi i obračune prihoda, što nije učinjeno u 2017. godini, očekujemo da de

se isto realizirati u 2018. godini.

Kataloška prodaja licencija putem kataloga https://contentsales.hrt.hr/

Nastavak prodaje licencija u 2018. godini klijentima s kojima smo ostvarili suradnju u 2017.

godinu na međunardnom tržištu

Nakon izrade web kataloga programskog sadržaja, planiramo proširenje mreže kontakata na

međunarodnom tržištu kao prepoznatljiva medijska kuda koja može ponuditi kvalitetan

programski sadržaj bez obzira na mnoštvo tehničkih nedostataka kao što su:

- U vedini slučajeva, programski sadržaj nije snimljen u HD-u, mnoštvo sadržaja je u

SD-u i to u 4:3, standard u svijetu je HD, zbog čega ne možemo ostvarivati značajniji

ulazak u međunarodno tržište.

- PROMO materijali koju su obvezni za svaku prodaju licencije (fotografije, trailer,

dijalog liste, datoteke prijevoda (srt, ttl...), glazbena lista, svi podaci o autorskim

pravima, sinopsisi) nisu objedinjeni na jednom mjestu, a samim tim nisu nam niti

dostupni.

Pored prodaje licencija cjelovitih dijela na domadem i međunarodnom tržištu nastavlja se

prodaja i arhivskog materijala, a prema Odluci Glavnog ravnatelja od 01-17/786 od 10.

listopada 2017.

Prodaja materijala sukladno Cjeniku korištenja arhivskog gradiva kao što su :

- Ustupanje i prodaja sportskih sažetaka sukladno Zakonu o medijima

- Prodaje arhivskih snimki vanjskim producentima za proizvodnju dokumentarnih i

igranih filmova/serija

- Pružanje tehničkih usluga sukladno HRT Cjenicima

- Iznajmljivanje studija i tehničkih resursa vanjskim korisnicima

- Iznajmljivanje rekvizite, garderobe i scenografskih elemenata

- Fakturiranje po nalozima ostalih Radnih jedinica unutar HRT-a

Nabava

Tijekom 2018. godine RJ Nabava HRT-a nastavit de voditi brigu i proces koordinacije pravodobne

nabave robe, usluga i radova u svrhu realizacije ciljeva HRT-a, po najpovoljnijim uvjetima za HRT, i to

kroz uspostavljene jasne, racionalne i transparentne procedure nabave, sve u skladu s planiranim

sredstvima te zakonskim propisima i internim aktima.

RJ Nabava također de i dalje promptno reagirati i prilagođavati se uvjetima okruženja i danim

okolnostima, inicirati i biti potpora u provedbi preporuka Državnog ureda za reviziju te raditi na

unapređenju procesa nabave i podizanju njihove kvalitete. Dosadašnji zacrtani ciljevi iz prethodnih

razdoblja su ispunjeni ili su pri kraju realizacije.

U skladu s navedenim u 2018. godini planirane su sljedede aktivnosti:

provedba postupaka nabave u skladu s novim Zakonom o javnoj nabavi, novim

pravilnicima i onima čije su prihvadanje i primjena najavljeni za početak 2018. godine

prilagodba internih pravilnika i procedura zakonskim i podzakonskim izmjenama koje

reguliraju područje nabave te zahtjevima Ravnateljstva

https://contentsales.hrt.hr/


daljnje usavršavanje radnika u skladu s obvezama definiranim Pravilnikom o izobrazbi u

području javne nabave (NN 65/17) te u skladu s HRT-ovim internim programima

edukacije

provedba projekta Informatizacija nabavnih i skladišnih poslovnih procesa s ciljem

implementacije cjelovitog poslovnog rješenja na način koji de omoguditi automatizirano

pradenje realizacije poslovnih planova te informatizirano dokumentiranje, evidentiranje i

izvještavanje povezano s nabavnim i skladišnim procesima, uz jednoobrazno

funkcioniranje procesa skladišnog poslovanja HRT-a

podrška i prijedlozi za dodatnu informatizaciju poslovnih procesa te njihovu daljnju

prilagodbu postojedim i najavljenim koracima razvoja elektroničkog poslovanja

nastavak potpore krajnjim korisnicima u procesu planiranja i realizacije nabave, provedbi

investicijskih projekata te realizaciji nabave potrebne za proizvodnju programa i

neometan tijek svakodnevnih poslovnih procesa

nastavak potpore korisnicima u organizaciji smještaja i prijevoza djelatnika HRT-a.

Sve navedeno omogudit de da RJ Nabava postane mjesto koje potpuno upravlja procesima iz

djelokruga rada i poboljšava ih, što naposljetku utječe na smanjenje ukupnih troškova i na taj način

daje svoj doprinos stvaranju pozitivnih trendova u poslovanju HRT-a.

Financije i računovodstvo

Osnovna funkcija RJ Financije i računovodstvo jest obavljanje računovodstvenih poslova u skladu sa

zakonskim propisima - prikupljanje i obrada knjigovodstvenih isprava, odnosno vjerodostojne

knjigovodstvene dokumentacije u svrhu pravodobnog evidentiranja poslovnih događaja u poslovnim

knjigama; obrada i priprema podataka u svrhu sastavljanja financijskih izvještaja te obavljanje

financijskih poslova uporabom svih raspoloživih financijskih mogudnosti kako bi se osigurali uvjeti za

nesmetan tijek poslovnih procesa.

U 2018. planiramo i dalje aktivno sudjelovati u poboljšanju poslovnih procesa s osobitim naglaskom

na analizu i sintezu rezultata provedbe troškovnog računovodstva i alokacije svih troškova na

projekte (programske sadržaje). Na osnovi provedenih alokacija i dobivenih podataka, a u suradnji s

kontrolinzima (osobito Kontrolingom proizvodnje), provodit demo kontrolu i prezentaciju izvještaja o

provedenom računovodstvenom odvajanju javnih i komercijalnih prihoda i rashoda.

Tijekom 2018. godine bavit demo se ubrzanjem procesa protoka dokumentacije te pravodobnog i

točnog evidentiranja podataka, uz povedanje učinkovitosti u korištenju ljudskim resursima te

povedanje transparentnosti u korištenju javnim sredstvima, čime de se stvoriti dodatna vrijednost u

procesu izvještavanja i upravljanja poslovanjem HRT-a. Prema planiranom terminskom planu

realizacije projekta implementacije Material management sustava, RJ Financije i računovodstvo bit de

aktivni sudionik u procesu. Istodobno planiramo implementirati i sustav elektroničke ovjere ulaznih

računa, kojim de se znatno ubrzati postupak ovjere računa i poboljšati mogudnost pradenja realizacije

troškova.

U skladu s izmjenama godišnjih planova i dugoročnih predviđanja, prema potrebi, predlagat demo

izmjene petogodišnjih planova i financijskih okvira, pripremati kratkoročne i dugoročne financijske

analize te biti potpora Glavnom ravnatelju i Ravnateljstvu u upravljanju. RJ Financije i računovodstvo i

dalje de biti aktivan sudionik u planiranju kao završna kontrola i sinteza konsolidiranih podataka


dobivenih od kontrolinga, te podnositi jedinstveni dokument prijedloga godišnjeg i petogodišnjeg

plana glavnom ravnatelju i Ravnateljstvu.

Pažljivim planiranjem novčanog toka upravljat demo raspoloživim financijskim sredstvima te

predlagati aktiviranje dodatnih izvora kako bi se osigurala potrebna financijska sredstva za

nesmetano odvijanje programa, ali uzimajudi u obzir i potrebu za sanaciju bilance i smanjenje ukupne

zaduženosti.

Poslovna logistika

U 2018. godini RJ Poslovna logistika planira uspješno ispunjavati sve poslove i radne zadatke u sklopu

logističkih poslovnih procesa HRT-a za koje je nadležna.

Odjel Upravljanje poslovnim objektima u 2018. planira sudjelovati u provedbi projekata vezanih za

uređenje vile Dubravka u Dubrovniku i režije u HRTC Split. Planira se sanacija prostora u Dubrovniku,

Kninu, Osijeku i Puli te sanacija krovova u Rijeci i Zagrebu. Obavit de se zamjena dijelova sustava

klimatizacije i ventilacije, kako bi se omogudila što kvalitetnija multimedijska proizvodnja programa.

Odjel također nastavlja redovite poslove koji uključuju tekude i investicijsko održavanje (klima i

ventilacijski sustavi, sustavi grijanja, elektroenergetski sustavi, fasade, spušteni stropovi, podovi,

krovovi, kanalizacijske i vodovodne instalacije, sanitarni čvorovi, uređenje zelenila i ostalo) svih

objekata u vlasništvu ili zakupu HRT-a te u dislociranim jedinicama u kojima rade naši radnici.

Odjel zaštita obavljat de poslove organizacije sigurnosti ljudi i imovine u Zagrebu i HRT-ovim centrima

te pradenja i primjene zakonskih propisa iz područja sigurnosti.

Osposobljavat de novozaposlene osobe za rad na siguran način te osigurati zakonom propisane

uvjete za rad zaposlenika unutar radnih prostora.

Planiraju se proširenja sustava tehničke zaštite u Domu HRT-a i HRT-ovim centrima, dogradnja

centralnog nadzornog sustava, zamjena dotrajalih sustava vatrodojave, dogradnja sustava zaštite na

rizičnim područjima važnima za proizvodnju programa, zamjena sredstva za gašenje u

trafostanicama, kao i redovito održavanje svih sustava tehničke zaštite.

Odjel Transport u 2018., osim zamjene službenih vozila kojima istječe operativni leasing u 2018., na

temelju analize i procjene tržišne vrijednosti vozila, planira rashodovati službena vozila koja ima u

svojem vlasništu.

Za 2018. tako je predviđeno, u suradnji s RJ Poslovna informatika (koja je nositelj projekta), izraditi

novu aplikaciju Transport, čime bi se omogudila točna alokacija troška goriva (na komercijalne i

nekomercijalne troškove te na šifre emisije i mjesta troška) te spajanje aplikacije s GPS uređajima za

pradenje vozila.

Također je u planu nabava dvaju električnih vozila s punionicama, koja bi se koristila kao gradska

dostavna vozila, te bi tako HRT počeo rabiti „zelenu“ energiju u voznom parku.

Služba Pisarnica obavljat de u 2018. poslove centralnog urudžbenog zapisnika, prijam i otpremu

vanjskih i internih paketnih i pismovnih pošiljaka te distribuciju radnih dokumenata prema zahtjevima

uprave, poslovnih i radnih jedinica, službi i redakcija.


Obavljat de koordinaciju i kontrolu poštanskih usluga, fotokopiranja, umnažanja i uvezivanja radnih

materijala za potrebe cijelog HRT-a te voditi brigu o servisima i popravcima fotokopirnih uređaja.

Služba Kontinuirana inventura obavljat de tijekom godine poslove prezaduženja, pripremati i

provoditi rashode, pripremati dokumentaciju za donaciju i prodaju imovine, utvrđivati i usklađivati

viškove i manjkove, koordinirati i surađivati sa stručnim službama u evidentiranju imovine HRT-a.

Za redoviti godišnji popis pripremat de podatke za imovinu koja podliježe barkod inventuri, zaprimati

očitane podatke, elektronički ih obrađivati te dostavljati u računovodstvo.

Izrađivat de i tiskati inventurne liste za imovinu koja trenutačno ne podliježe barkod inventuri.

Obavljat de izvanredne popise imovine HRT-a, izrađivati inventarske naljepnice i obilježavati imovinu.

Pripremat de podatke za izradu izvještaja i dokumenata iz područja rada.

Služba Osiguranje imovine i osoba provest de na temelju Plana osiguranja imovine i osoba za 2018.

osiguranje imovine, osiguranje automobilske odgovornosti, osiguranje automobilskog kaska,

osiguranje osoba od posljedica nesretnog slučaja (kombinirano kolektivno osiguranje, osiguranje

vozača i putnika, pojedinačna osiguranja od posljedica nezgode), putno zdravstveno osiguranje,

osiguranje robe u domadem i međunarodnom prijevozu, zdravstveno osiguranje te sva ostala

osiguranja u skladu s potrebama HRT-a.


2.5 Podrška upravljanju

Ured Glavnog ravnatelja HRT-a

Ured Glavnog ravnatelja HRT-a pod neposrednim je vodstvom Glavnog ravnatelja HRT-a, te ima

zadadu i funkciju osiguravati logističku potporu svim poslovima potrebnim za kvalitetno strateško

upravljanje i cjelokupan razvoj HRT-a, osobito u pradenju ostvarivanja ciljeva Strategije poslovanja i

razvoja HRT-a. Ti poslovi obuhvadaju upravljanje komunikacijskim, razvojnim i analitičkim,

revizorskim i nadzornim, međunarodnim i tajničkim poslovima. Ured Glavnog ravnatelja HRT-a,

Glavni ravnatelj i rukovoditelji Podrške upravljanju imaju neposrednu odgovornost za izvršenje

poslova iz nadležnosti njihovih službi te pravovremeno i neometano odvijanje strateške podrške i

ukupnog razvoja HRT-a.

Operativne nadležnosti Ureda Glavnog ravnatelja HRT-a su:

- davanje podrške Glavnom ravnatelju HRT-a u provedbi njegovih neposrednih poslova-

upravljanje Ravnateljstvom i RJ/službama

- koordiniranje poslova prema PJ i RJ

- sponzoriranje kritičnih projekata

- obavljanje administrativnih i drugih stručnih poslova za potrebe tijela HRT-a u skladu sa

Zakonom o HRT-u i Statutom HRT-a

- osiguravati organizatorsku i logističku potporu strateškom upravljanju i koordinirati rad s

regulatornim institucijama, drugim javnim institucijama te zainteresiranim institucionalnim

javnostima

- pomaganje u dosljednoj primjeni sustava motivacije i nagrađivanja

- nadziranje troškova odobrenih za poslove za koje je zadužen Glavni ravnatelj HRT-a

- provoditi odnosno nadzirati provedbu dokumentiranih procedura, uputa i preporuka,

- planiranje i ostvarivanje komunikacije s javnošdu i interne komunikacije u skladu s misijom i

vrijednostima koje zastupa HRT

Ured Glavnog ravnatelja HRT-a de u 2018. godini:

koordinirati pravovremeno i kvalitetno planiranje u Podršci upravljanju

organizirati poslove u području za koje je zadužen, pratiti izvršenje zadanih zadataka,

raspoloživost i angažman resursa te ostvarenje troškova

pratiti provedbe poslovnih odluka i zadataka

koordinirati i sudjelovati u izradi opdih akata HRT-a (odluka i pravilnika) i drugih akata, te

pratiti njihovu usklađenost sa zakonskim i drugim propisima

sudjelovati u utvrđivanju ciljeva, planova i programa HRT-a

pomagati Glavnom ravnatelju HRT-a u aktivnostima usmjerenim na razumijevanju

misije, vrijednosti, načela i kvalitete rada HRT-a

nadzirati rad projektnih timova i ostvarivanje ciljeva strateških razvojnih projekata

voditi i koordinirati aktivnosti za realizaciju projekata i pratiti zakonom propisane

postupke


pružati pravovremene informacije svim zainteresiranim stranama u okviru HRT-a, vezano

za njihovo područje djelovanja

ukazivati na nedostatke i potrebe poboljšavanja kompetencija

kontroling i analiza kroz ključne pokazatelje uspješnosti, kao i pomno pratiti i analizirati

ostvarene rezultate

upozoravati na rizike u poslovanju sa ciljem minimiziranja istih

koordinirati i nadzirati projekte kojima ciljevi proizlaze iz misijskih ciljeva HRT-a s

posebnim naglaskom na stvaranje dugotrajne javne vrijednosti za društvo i pojedinca, te

čuvanje, njegovanje i promicanje nacionalnog identiteta i kulture

biti učinkoviti i djelovati u skladu s načelima dobrog upravljanja

dosljedno poštivati vrijednosti, provođenje načela i kontinuiran razvoj, vrijednosne i

kulturološke norme javne službe

brinuti o dobroj internoj komunikaciji, motiviranosti i inovativnosti

pratiti ostvaruje li se komunikacija s javnošdu i interna komunikacija u skladu s misijom i

vrijednostima koje zastupa HRT

pratiti da li se kontinuirano radi na obrazovanju i razvoju svijesti svih zaposlenika o

javnom karakteru i društvenoj odgovornosti HRT-a, te vrijednosti i normi na kojima

počiva organizacijska kultura HRT-a.

pratiti da li se prepoznate i jasno definirane javne vrijednosti aktivno i dosljedno

promoviraju i djelovati u skladu s njima

koordiniranje aktivnosti svih ustrojbenih jedinica HRT-a oko obilježavanja velikih

obljetnica HRT-a

promicati medijsku kulturu i pismenost i sudjelovati u njihovu unapređivanju

Komunikacije

Radna jedinica Komunikacije zadužena je za planiranje i provedbu kvalitetne i otvorene komunikacije

s javnošdu te za upravljanje unutarnjom komunikacijom i komunikacijom sa zaposlenicima u skladu s

misijom i vrijednostima koje zastupa Hrvatska radiotelevizija. Radna jedinica Komunikacije te ciljeve

ostvaruje komunikacijom sa svim ključnim javnostima, isticanjem misije i vrijednosti Hrvatske

radiotelevizije, izgradnjom pozitivne slike Hrvatske radiotelevizije kao javnoga medijskog servisa te

promidžbom programskih sadržaja, projekata, poslovnih aktivnosti i robnih marki Hrvatske

radiotelevizije u skladu sa Strategijom Hrvatske radiotelevizije.

Na temelju iznesenoga, ključne aktivnosti RJ Komunikacije u 2018. godini bit de usmjerene na

poboljšanje unutarnje i vanjske komunikacije, pripremu nove službene unutarnje i vanjske stranice

Hrvatske radiotelevizije, pripremu sveobuhvatnog plana upravljanja komunikacijom sa strateškim

sudionicima te komunikacije o pristojbi, daljnje poticanje promicanja programskih sadržaja Hrvatske

radiotelevizije u medijima i na svim vanjskim platformama.

Radna jedinica Komunikacije u 2018. godini pripremit de i redizajn televizijskih programa, a tijekom

godine pružit de i unutarnju i vanjsku organizacijsku, provedbenu i komunikacijsku potporu pri

ostvarenju nekoliko ključnih projekata: Dana Hrvatske radiotelevizije 15. svibnja, gradnje spomen-

obilježja poginulome snimatelju Hrvatske radiotelevizije Žarku Kaidu, pokretanja nove unutarnje i

vanjske stranice Hrvatske radiotelevizije, nastavka promidžbe multimedijske usluge HRTi i poticanja


približavanja mladim korisnicima te obavješdivanja korisnika o svim novostima povezanima s

programskim sadržajima u 2018. godini.

Radi povedanja učinkovitosti RJ Komunikacije posebnu de pozornost posvedivati boljoj povezanosti s

drugim radnim jedinicama u postupcima promidžbe HRT-ovih projekata, produkcija i koprodukcija,

zaposlenika i emisija, a aktivno de se raditi i na poboljšanju komunikacije s novinarima i drugim

ključnim dionicima radi kvalitetnijega predstavljanja programskih i poslovnih postignuda te smanjenja

udjela neslužbenih podataka o zbivanjima na HRT-u.

U skladu s iznesenim, glavni ciljevi Radne jedinice Komunikacije HRT-a u 2018. godini bit de:

dovršetak preustroja Radne jedinice Komunikacije

priprema nove unutarnje i vanjske stranice Hrvatske radiotelevizije

unapređenje unutarnje i vanjske komunikacije

priprema programa strateškog upravljanja ključnim dionicima

daljnja aktivna promidžba programskih sadržaja i javne uloge Hrvatske radiotelevizije.

Međunarodni odnosi

Misija Međunarodnih odnosa

Pomaže u ostvarivanju međunarodne suradnje te vodi brigu o međunarodnim poslovnim odnosima i

projektima. Prati rad međunarodnih organizacija, čiji je HRT član, te drugih sličnih organizacija s

kojima bi HRT mogao ostvariti suradnju. Predlaže uključivanje HRT-a u međunarodne projekte i

pomaže u koordinaciji projektnih timova. Prati međunarodno dostupne pokazatelje iz područja rada

ili utjecaja na rad HRT-a te ih prema iskazanom interesu dostavlja mjerodavnim jedinicama u HRT-u.

Program rada Međunarodnih odnosa

Ciljevi:

iskoristiti međunarodne prilike za suradnju HRT-a s organizacijama i drugim nakladnicima

uputiti na mogudnost korištenja međunarodno dostupnim resursima

prikupljati međunarodno dostupno znanje i podatke važne za djelovanje javnog medijskog

servisa

ostvarivati kvalitetnu međunarodnu komunikaciju.

Odjel Međunarodni odnosi nastavit de distribuciju dokumenata EBU-a i informacija te koordinaciju

projekata EBU-a. Nastavit de suradnju na području organizacije sastanaka i konferencija za EBU i

srodne institucije. U skladu s planovima EBU-a organizirat de i pružiti domadinstvo za pojedine EBU

skupove i radionice za EBU koprodukcije.

Nastavit de aktivno djelovanje u ostalim međunarodnim udruženjima čiji je HRT član, posebice u

području edukativnih projekata i HRT-ovu sudjelovanju u njima, kao što to radi za COPEAM i CMCA. U

sklopu aktivnosti u COPEAM-a organizirano je sudjelovanje HRT-a (IMS-a) u koprodukciji Inter Rives

VI. Snimanje i montiranje provodit de se tijekom 2018. Nastavit de se programska suradnja unutar

radijske koprodukcije COPEAM-a Čistači Mediterana te Parkovi Mediterana i Luke Mediterana.

Nastavit demo sudjelovanje u međunarodnim radionicama i natječaju za najbolju priču u projektu

Making the Story from Archive. Pojačat demo zastupljenost novinara s radija i posebice televizije u


radnim grupama obiju asocijacija. Nastojat demo poslati naše novinare na CMCA radionicu New

Digital Media.

Koordinirat demo međunarodnu suradnju regionalnih radijskih postaja HRT-a na snimanju i

etnografskoj obradi mediteranske narodne glazbe uz organizaciju međunarodnih radionica.

Nastavit demo koordinaciju međunarodnih programskih projekata te u sklopu toga koordinirati

završnu fazu NHK projekta Faces, koji se bavi osnaživanjem djece koja su žrtve vršnjačkog nasilja.

Ovisno o raspoloživim sredstvima, učlanit demo HRT u URTI, još jednu europsku medijsku

organizaciju. Članstvo u URTI-ju pruža nam mogudnost korištenja arhivom dokumentarnih emisija i

filmova s više od 3000 naslova.

Upozoravat demo demo na iskazane interese te, prema interesima HRT-ova programa i proizvodnje,

pojačati suradnju s javnim nakladnicima, kako u razmjeni programa, tako i u koprodukcijskim

projektima, posebice na području dramskog i dokumentarnog programa.

U području pravno-financijske koordinacije EBU:HRT-a nastavit de se širiti prostor uspostave servisnih

ugovora u jugoistočnom dijelu Europe te demo kontrolirati primjenu. Radit de se na proširenju

suradnje regionalnih javnih servisa s AGICO-om. Zadatak nam je uspostaviti tehničko-pravnu

koordinaciju za nove tehnološke platforme multimedijske usluge HRTi, SAT, DTH i dr.

Radi kvalitetnije razmjene znanja i informacija o radu u tijelima međunarodnih organizacija te

preporuka tih tijela važnih za pozicioniranje javnih medijskih nakladnika namjeravamo ponuditi takve

sadržaje za objavu na intranetu.

Interna revizija Interna revizija je neovisno i objektivno jamstvo i savjetodavna aktivnost rukovođena filozofijom

dodane vrijednosti radi poboljšanja poslovanja organizacije. Ona pomaže rukovodstvu HRT-a u

ispunjavanju ciljeva, uvodedi sustavan i discipliniran pristup procjenjivanju i poboljšanju

djelotvornosti upravljanja rizicima, kontrole i korporativnog upravljanja.

Misija Interne revizije jest poboljšati i zaštititi vrijednost organizacije pružanjem, na riziku

utemeljenog i objektivnog, angažmana s izražavanjem uvjerenja, savjeta i uvida.

Ostvarenje misije podržano je međunarodnim okvirom profesionalnog djelovanja koji, uz ostalo,

sadrži načela za profesionalno obavljanje interne revizije, Etički kodeks i standarde internih revizora,

zatim Zakonom o sustavu unutarnjih kontrola u javnom sektoru (NN78/15), pravilnicima i uputama

koje je donio ministar financija na temelju toga Zakona te interno u HRT-u, Pravilnikom o Internoj

reviziji HRT-a.

Angažman Interne revizije planiran je u prihvadenom Strateškom planu Interne revizije te u

Godišnjem planu Interne revizije koji je povezan sa Strateškim planom.

Osnovni ciljevi Interne revizije u 2018. godini bit de ispitivanje:

usklađenosti poslovanja sa zakonom, standardima, internim aktima i poslovnom politikom

HRT-a

djelotvornosti i učinkovitosti sustava internih kontrola u poslovnim funkcijama

pouzdanosti i točnosti poslovnih informacija uz davanje preporuka za poboljšanja.


Interna revizija ispitivanja provodi selektivno, prema stupnju rizičnosti, usmjeravajudi se na one

segmente poslovanja koji su kritičniji za uspješnost poduzeda u cjelini.

Osnovne planirane aktivnosti Interne revizije u 2018. godini bit de:

procjena rizika i planiranje aktivnosti

obavljanje internih revizija prema Godišnjem planu Interne revizije za 2018. godinu i davanje

preporuka za poboljšanja

obavljanje nadzora nad provedbom čl. 38. Zakona o HRT-u

kontrola provedbe preporuka po revizijama

izvješdivanje u skladu s propisima kojima se uređuje davanje Izjave o fiskalnoj odgovornosti

suradnja s Revizorskim odborom (ako je osnovan), Središnjom harmonizacijskom jedinicom,

Državnim uredom za reviziju, neovisnom vanjskom revizijom i drugim tijelima nadzora

stručno usavršavanje radnika Interne revizije

provedba internog vrednovanja kvalitete i unapređenja Interne revizije.

program rada hrt-a za 2018. · projekti ostat de i trajna vrijednost koja nije ograničena vremenom...

Documents