program rada i financijski plan turistiČke zajednice … · 2016-01-06 · za grad slavonski brod...

PROGRAM RADA I FINANCIJSKI PLAN

TURISTIČKE ZAJEDNICE GRADA SLAVONSKOG BRODA

ZA 2016.

2

Sadržaj 1. UVOD ................................................................................................................................................... 4 2. ZADAĆE I CILJEVI ............................................................................................................................. 6 Tablica 1. TURISTIČKI PROMET U GRADU SLAVONSKOM BRODU U RAZDOBLJU 1999.-2015. .......................................................................................................................................................... 9 Tablica 2. PROCJENA REGISTRIRANIH NOĆENJA DOMAĆIH I STRANIH GOSTIJU U 2015. GODINI I PROGNOZA ZA 2016. GODINU ......................................................................................... 11 4. ADMINISTRATIVNI RASHODI ....................................................................................................... 12

1. Rashodi Turističkog ureda .............................................................................................................. 12 2. Rashodi Turističko-informativnog centra ....................................................................................... 14

Tablica 3. RASHODI TIC-A ZA 2016. ................................................................................................. 15 3. Rashodi za rad tijela Turističke zajednice ...................................................................................... 15

5. DIZAJN VRIJEDNOSTI ..................................................................................................................... 19 1. Poticanje i sudjelovanje u aktivnostima na uređenju grada ............................................................ 19 2. Manifestacije ................................................................................................................................... 20

2.1. Otvoreno prvenstvo grada Slavonskog Broda u kuhanju fiša ............................................. 20 2.2. Gastro manifestacija „Kuhajmo slavonski“ ....................................................................... 20 2.3. Potpore manifestacijama ..................................................................................................... 20 2.4. Potpore projektima .............................................................................................................. 20 2.5. Turistička tradicija .............................................................................................................. 21

3. Novi proizvodi ................................................................................................................................. 22 3.1. Drveni most u tvrđavi – završni radovi ............................................................................... 22 3.2. Centar za posjetitelje na središnjem gradskom trgu ............................................................ 22 3.3. Rock maraton ...................................................................................................................... 22

4. Potpora razvoju destinacijskih menadžment kompanija ................................................................. 23 6. KOMUNIKACIJA VRIJEDNOSTI .................................................................................................... 24

1. Online komunikacije ....................................................................................................................... 24 1.1. Internet oglašavanje i PR članci .......................................................................................... 24

2. Offline komunikacije....................................................................................................................... 25 2.1. Oglašavanje u promotivnim kampanjama javnog i privatnog sektora ................................ 25 2.4. Brošure i ostali tiskani materijali ........................................................................................ 26 2.5. Suveniri i promo materijali ................................................................................................. 27 2.6. Info ploče ............................................................................................................................. 27

3. Smeđa signalizacija ......................................................................................................................... 27 7. DISTRIBUCIJA I PRODAJA VRIJEDNOSTI ................................................................................... 28

1. Sajmovi ............................................................................................................................................ 28 2. Studijska putovanja i suradnja s putničkim agencijama ................................................................. 28 3. Posebne prezentacije ....................................................................................................................... 30

8. INTERNI MARKETING .................................................................................................................... 31 1. Edukacija ......................................................................................................................................... 31 2. Koordinacija subjekata koji su neposredno ili posredno uključeni u turistički promet ................. 31 3. Nagrade i priznanja ......................................................................................................................... 32

9. MARKETINŠKA INFRASTRUKTURA ........................................................................................... 34 1. Proizvodnja multimedijalnih materijala .......................................................................................... 34 2. Istraživanje tržišta ........................................................................................................................... 34 3. Formiranje baze podataka ............................................................................................................... 34 4. Suradnja s međunarodnim institucijama ......................................................................................... 34 5. Banka fotografija i priprema u izdavaštvu ...................................................................................... 35 6. Jedinstveni turistički informacijski sustav i informatizacija podataka ........................................... 35

10. POSEBNI PROGRAMI .................................................................................................................... 36 1. Poticanje i pomaganje razvoja turizma na područjima koja nisu turistički razvijena ..................... 36

11. OSTALO ........................................................................................................................................... 37 1. Izrada projektne dokumentacije za tvrđavu Brod............................................................................ 37

3

2. Izrada projektne dokumentacije za auto kamp na Poloju ................................................................ 37 12. TRANSFER BORAVIŠNE PRISTOJBE ......................................................................................... 38 13. PRIHODI PO VRSTAMA ................................................................................................................ 39

Tablica 4. Prihodi po vrstama ............................................................................................................. 39 14. TROŠKOVI ....................................................................................................................................... 42

Tablica 5. Troškovi ............................................................................................................................. 42 15. REKAPITULACIJA ......................................................................................................................... 48 16. RADNA TIJELA ............................................................................................................................... 48 17. IZMJENE I DOPUNE FINANCIJSKOG PLANA I PROGRAMA RADA ..................................... 48 18. IZVJEŠĆIVANJE ............................................................................................................................. 48

4

PROGRAM RADA TURISTIČKE ZAJEDNICE

GRADA SLAVONSKOG BROD ZA 2016., S FINANCIJSKIM PLANOM 1. UVOD

Turistička zajednica grada Slavonskog Broda, kao neprofitna organizacija osnovana od strane Grada Slavonskog Broda, tijekom 2016. će, u skladu sa zadaćama turističkih zajednica propisanih zakonskim odredbama i Statutom Turističke zajednice, provoditi promidžbu turističkih potencijala grada Slavonskog Broda te poticati i koordinirati aktivnosti za poboljšanje općih uvjeta i sadržaja boravka turista u gradu.

Izrađeni Prijedlog Programa rada Turističke zajednice ima polaznicu u Strateškom

marketinškom planu hrvatskog turizma za razdoblje 2014. – 2020.; Turističkom master planu za grad Slavonski Brod za razdoblje 2010. – 2020. i Akcijskom planu razvoja turizma grada Slavonskog Broda.

U izradi Prijedloga Programa rada za 2016. pošlo se od:

1. zadaća turističkih zajednica utvrđenih zakonskim propisima i smjernicama Glavnog ureda, vodeći računa o zastupljenosti svih pojedinih,

2. smjernica utvrđenih Strategijom razvoja hrvatskog turizma do 2020., 3. potreba grada Slavonskog Broda kao turističke destinacije i interesa članova

Turističke zajednice grada Slavonskog Broda, 4. potrebe umrežavanja, kako u segmentu stvaranja turističkog proizvoda, tako i u

segmentu zajedničkih promotivnih akcija, svih dionika turističkog razvoja grada Slavonskog Broda i PPS destinacije „Moja lijepa Slavonija kraj Save“,

5. potrebe usklađenosti promocije sa strateškim i razvojnim planovima turizma na području grada Slavonskog Broda i Brodsko-posavske županije,

6. potrebe usklađenosti zadaća Turističke zajednice grada Slavonskog Broda sa zadaćama i interesima Turističke zajednice Brodsko-posavske županije i ostalih turističkih zajednica koje djeluju na području regije Slavonije,

7. potrebe usklađenosti promotivnih aktivnosti turističkih zajednica svih razina, vodeći računa o pravodobnom izražavanju interesa od strane nižih razina prema višim razinama ustroja,

8. potrebe donošenja Zajedničkog programa grada i Turističke zajednice grada Slavonskog Broda kojim se utvrđuje način korištenja sredstava boravišne pristojbe koja Turistička zajednica doznačuje gradu u svrhu poboljšanja uvjeta boravka turista,

9. smjernica gospodarskog razvoja grada Slavonskog Broda u narednom razdoblju utvrđenih Strategijom gospodarskog razvoja grada za razdoblje 2012. – 2020.,

10. rezultata ostvarenih aktivnosti tijekom 2015., 11. procjene stanja turističkog prometa i turističke potražnje u 2016., 12. stanja, strukture i ocjene raspoloživih smještajnih kapaciteta u gradu, 13. ocjene stanja ukupnog turističkog proizvoda grada Slavonskog Broda, Brodsko-

posavske županije i regije Slavonije, 14. dogovora s predstavnicima lokalnog turističkog gospodarstva i članovima klastera

„Slavonska košarica“ čiji je suosnivač i Turistička zajednica glede zajedničkih aktivnosti,

5

15. procjene raspoloživih financijskih sredstava u 2016.

Prijedlog Programa rada sadrži: PREAMBULU, u kojoj se naznačuju zadaće i ciljevi koje će Turistička zajednica grada Slavonskog Broda nastojati ostvariti tijekom 2016., te se procjenjuje fizički obujam prometa, PRVI DIO (I.), koji obuhvaća sve aktivnosti Administrativnog marketinga, DRUGI DIO (II. – VIII.), u kojem se govori o aktivnostima unutar Funkcionalnog marketinga, TREĆI DIO (IX.), u kojem je riječ o transferu 30 % sredstava boravišne pristojbe u gradski proračun, ČETVRTI DIO, u kojem se daje detaljni prikaz financijskog plana - prihodi, rashodi i rekapitulacija, PETI DIO, u kojem se govori o radnim tijelima Turističke zajednice; Izmjenama i dopunama Financijskog plana i Programa rada Turističke zajednice, te o izvješćivanju.

6

2. ZADAĆE I CILJEVI Polazeći od tri osnovna cilja Marketinškog plana hrvatskog turizma za razdoblje 2014. – 2020., a to su:

- povećanje snage branda, - povećanje broja PPS dolazaka, - povećanje dnevne potrošnje,

kao i Strateških smjernica, vizije i misije te strateških turističkih razvojnih ciljeva za područje grada Slavonskog Broda utvrđenih turističkim master planom, a to su:

1. stvaranje poticajnog socijalnog okruženja za turistički razvoj grada, 2. diversifikacija turističkih proizvoda i atrakcija, 3. uspostava turističke infra i suprastrukture, 4. uspostava tržišne prepoznatljivosti i poželjnosti,

na dalje, polazeći od ostvarenih rezultata tijekom 2015. i iskustava u svezi s tim te uzimajući u obzir aktualnu svjetsku financijsko-gospodarsku situaciju i recesiju, kao i njene posljedice na kretanja u svjetskom turizmu i turizmu u Hrvatskoj, operativni ciljevi marketinške turističke politike u 2016. bit će:

1. pozicioniranje grada Slavonskog Broda kao kvalitetne destinacije životnog stila i jednog od vodećih turističkih centara Panonske Hrvatske, sjedišta Turističkog klastera „Slavonska košarica“ i PPS destinacije „Moja lijepa Slavonija kraj Save“,

2. stvaranje novog imidža, 3. visoko fokusirana usmjerenost na gosta, 4. operacionalizacija ključnih postavki, taktika i alata predviđenih master planom

turističkog razvoja grada, 5. povećanje vrijednosnih učinaka od turizma, 6. povećanje fizičkog obujma turističkog prometa u odnosu na 2015., 7. podizanje kvalitete postojećih i aktiviranje novih smještajnih kapaciteta, uključujući i

auto-kamp, 8. stvaranje preduvjeta za otvaranje kvalitetnog pratećeg uslužnog objekta u zoni auto

ceste „Bregana – Lipovac“, 9. povećanje iskorištenosti kapaciteta postojećih smještajnih kapaciteta, poglavito u

vrijeme vikenda te tijekom ljetnih mjeseci, 10. otvaranje suvremenog centra za posjetitelje s brojnim popratnim sadržajima, 11. obogaćivanje turističke ponude grada novim sadržajima, 12. aktiviranje svih raspoloživih resursa u cilju intenziviranja dolazaka učenika na školskim

izletima i iz udaljenijih područja kao i organiziranih turističkih grupa iz inozemstva u prolazu kroz grad, kao i organiziranih turističkih grupa tzv. kulturnih turista,

13. daljnje razvijanje “kulturnog” turističkog proizvoda, 14. oživljavanje tradicijskih obrta te poticanje razvijanja etno projekata u kojima će biti

sadržani elementi autohtonosti i tradicijske baštine, 15. poticanje umrežavanja turističkih subjekata s područja grada, 16. poboljšanje ponude koja se nudi gostima u tranzitu,

7

17. poticanje razvoja turizma događanja, na dalje, rekreacijskog, vjerskog i ostalih selektivnih oblika turizma čiji je razvoj moguć na području grada.

Navedeni ciljevi ostvarit će se putem niza tržišnih, marketinških i kooperativnih aktivnosti koje će, između ostalog, uključivati: .

1. optimizaciju promidžbenih aktivnosti svih dionika koji sudjeluju u kreiranju turističkih proizvoda na razini grada i PPS destinacije,

2. poticanje suradnje s putničkim agencijama u funkciji destinacijskih menadžment kompanija,

3. poticanje realizacije turističkih projekata zasnovanih na suradnji javnog i privatnog sektora na lokalnoj razini,

4. poticanje suradnje sa svim Turističkim zajednicama i općinama – potpisnicima sporazuma u PPS projektu „Moja lijepa Slavonija kraj Save“ i članovima klastera „Slavonska košarica“,

5. snažniju afirmaciju procesa korištenja online komunikacijske strategije u turističkoj promidžbi grada i PPS destinacije koja će se ostvariti kroz unapređenje Internet stranica, optimizaciju sadržaja, provođenje on – line kampanja i sl.,

6. pojačane aktivnosti na afirmaciji selektivnih turističkih proizvoda na razini grada, te njihovo umrežavanje s turističkim proizvodima kako na razini županije, tako i na razini regije i PPS destinacije,

7. efikasniju promociju turističke ponude grada i PPS destinacije, 8. intenziviranje zajedničkih tržišnih aktivnosti u promociji na razini regije, 9. afirmaciju branda grada, 10. poticanje i koordiniranje aktivnosti na poboljšanju uvjeta i sadržaja boravka turista u

gradu i na području PPS destinacije, 11. zalaganje za jačanje gospodarskih interesa pravnih i fizičkih osoba u djelatnostima

ugostiteljstva i turizma i s tim djelatnostima neposredno povezanim djelatnostima, te 12. iskorištavanja komparativnih prednosti grada Slavonskog Broda kao: - tranzitnog centra, smještenog na raskrižju važnih prometnica državnog i međunarodnog

značaja, odnosno uz željezničku prugu koja povezuje Zapadnu Europu sa Istokom, - pograničnog grada, kroz koji prolazi državna granica između Republike Hrvatske i

Bosne i Hercegovine, - značajnog prometnog središta, s aspekta mogućeg razvoja riječnog prometa Savom koja

dobiva sve veće značenje u prometnoj povezanosti Europe i Jadrana, - otvorenog grada, u smislu sposobnosti njegovih žitelja da apsorbiraju različite ideje,

utjecaje i kulturu, te da se kontinuirano prilagođavaju novonastalim prilikama, - velikog grada, sedmog po veličini u Republici Hrvatskoj kojem gravitira sve značajniji

broj žitelja bliže i dalje okolice, - poslovnog, a tijekom posljednjih godina i trgovačkog te bankarskog središta, - kulturnog grada, prepoznatljivog u turističkom smislu po brodskoj tvrđavi kao

jedinstvenom nacionalnom blagu, - grada čije se ime veže uz život i djela eminentnih pojedinaca u području književnosti,

odnosno umjetničkog stvaralaštva poput Ivane Brlić- Mažuranić i Dragutina Tadijanovića ili Branka Ružića,

- grada u kojem se njeguju izvorni običaji, stari zanati, folklorna baština, jednom riječju, tradicijsko nasljeđe Brodskog Posavlja čiji se elementi moraju bezuvjetno ukomponirati u svaki turistički proizvod koji se nudi turistima,

8

- izletničkog centra kojem gravitira veliki broj izletnika iz bliže i dalje okolice, - grada koji ima velike potencijale u segmentu mogućeg korištenja sportskih i

rekreacijskih sadržaja namijenjenim ne samo lokalnom stanovništvu, već i turistima.

9

3. PROCJENA FIZIČKOG OBUJMA TURISTIČKOG PROMETA

Osnovni parametri korišteni prigodom planiranja prihoda su, uz procjenu prihoda koji će se ostvariti u gospodarstvu grada Slavonskog Broda u 2016., a u kojem je segmentu evidentna recesija te procjenu sredstava kojima će grad poticati obavljanje redovite djelatnosti Turističke zajednice, i procjena turističkog prometa u gradu u 2015., prognoza za 2016., kao i pretpostavka efikasnije naplate turističke članarine od strane Porezne uprave. Prigodom planiranja vodit će se računa o tome:

- da je naselje Slavonski Brod koje obuhvaća područje grada Slavonskog Broda, izuzev područja naselja Brodski Varoš i Podvinje, sukladno odredbama članka 6. stavak 3. Zakona o članarinama u turističkim zajednicama (N.N. 152/2008.) i odredbama Pravilnika o proglašavanju turističkih općina i gradova i o razvrstavanju naselja u turističke razrede (N.N. 122/09), razvrstano u kategoriju A turističkog mjesta, što konkretno znači veću stopu plaćanja turističke članarine, ali i o tome,

- da su od 1. siječnja 2011. na snagu stupile Izmjene i dopune Zakona o članarinama u

turističkim zajednicama (N.N. 88/2010.), sukladno kojima su stope za obračun članarina proporcionalno za sve obveznike smanjene za 20%, dok je djelomično smanjena i osnovica za obračun članarine.

Sukladno podatcima o ostvarenom turističkom prometu iz jedinstvenog popisa turista koji se u Turističkom uredu vodi za područje grada Slavonskog Broda, u razdoblju od 1. siječnja do 15. listopada 2015. u gradu je ostvareno ukupno 26. 343 noćenja, što je za 31% više u odnosu na turistički promet ostvaren u istom razdoblju 2014. Tablica 1. TURISTIČKI PROMET U GRADU SLAVONSKOM BRODU U RAZDOBLJU 1999.-2015.

Godina Broj noćenja 1999. 11.683

2000. 13.091

2001. 15.862

2002. 16.169

2003. 26.681

2004. 16.953

2005. 15.668

2006. 17.982

2007. 20.866

2008. 21.515

2009. 19.591

2010. 19.728

2011. 20.093

10

Godina Broj noćenja

2012. 27. 412

2013. 27. 621

2014. 24.844

2015.1 31.000 Izvor: Podatci Turističkog ureda, Slavonski Brod, listopad 2015. Iz analize podataka iz Tablice 1. uočava se tendencija laganog porasta broja noćenja turista, s izuzetkom 2003., u kojoj je naglo povećanje turističkog prometa, prije svega, rezultat dužeg boravka u gradu znatnog broja sezonskih radnika angažiranih na izgradnji velikih trgovačkih robnih kuća, odnosno rekonstruiranju pojedinih gradskih proizvodnih pogona. Smanjenje turističkog prometa u 2009. bilo je rezultat objektivnih okolnosti poput recesije u domaćem i svjetskom okružju, koja je dovela i do smanjenja turističke potražnje u segmentu poslovnog turizma i sl. Negativni trend zaustavljen je već 2010., u 2011. se bilježi lagani rast turističkog prometa, dok su u 2012. i 2013. evidentirani značajniji pozitivni pomaci u smislu naglog porasta broja noćenja turista u odnosu na 2011., što je rezultat ne samo otvaranja novog hotela „Art“, već i pojačanih aktivnosti u građevinskom sektoru (izgradnja bazena; trgovačkog centra City Colosseum i pročišćivača voda) koje su dovele do porasta broja noćenja građevinskih radnika. Obzirom da tijekom 2014. nije bilo većih investicijskih zahvata, a i dalje su na području grada evidentne posljedice ekonomske krize, u 2014. je u odnosu na 2013. evidentiran pad broja noćenja, dok se tijekom 2015. ponovno u svim mjesecima bilježi rast turističkog prometa, i to progresivan, koji bi do kraja godine mogao rezultirati s rekordnih 31.000 noćenja, ukoliko se promatra razdoblje od devedesetih godina. Ovaj rast prvenstveno proizlazi iz povećanog broja noćenja sezonskih radnika angažiranih na poslovima izgradnje prometne infrastrukture. 1 Podatci za 2015. su procijenjeni.

11

Tablica 2. PROCJENA REGISTRIRANIH NOĆENJA DOMAĆIH I STRANIH GOSTIJU U 2015. GODINI I PROGNOZA ZA 2016. GODINU

Noćenja turista

Ostvarenje 2013.

Ostvarenje 2014.

Procjena 2015.

Index 15./14.

Prognoza 2016.

Indeks 16./15.

1 2 3 4 = 3/2 5 6 = 5/4

Domaći 16.130 13.333 16.616 125 16.616 100 Strani 11.491 11.511 14.384 125 14.384 100 Ukupno: 27. 621 24.844 31.000 100 31.000 100

Izvor: Podaci Turističkog ureda, Slavonski Brod, listopad 2015. Na osnovi podataka o ostvarenom turističkom prometu u gradu Slavonskom Brodu u razdoblju od 1. siječnja do 15. listopada 2015. i procjene za drugu polovicu listopada, studeni i prosinac 2015., učinjena je sveukupna procjena za 2015. i prognoza za 2016. Kao polazna veličina prigodom planiranja uzeta je u obzir pretpostavka da će se, bez obzira na recesiju kako u hrvatskim tako i u širim okvirima, tijekom 2016. ostvareni broj noćenja zadržati na razini iz 2015. koja je bila izuzetno uspješna, i to u okvirima raspoloživih smještajnih kapaciteta u gradu sredinom listopada 2015.

12

4. ADMINISTRATIVNI RASHODI 1. Rashodi Turističkog ureda

Redovni poslovi Turističkog ureda propisani su člankom 43. Statuta Turističke zajednice grada Slavonskoga Broda. Turistički ured obavlja osobito ove poslove:

- provodi zadatke utvrđene programom rada Zajednice, - obavlja stručne i administrativne poslove u svezi pripremanja sjednica tijela Zajednice, - obavlja stručne i administrativne poslove u svezi s izradom i izvršavanjem akata tijela

Zajednice, - obavlja pravne, financijske i knjigovodstvene poslove, kadrovske i opće poslove, vodi

evidencije i statističke podatke utvrđene propisima i aktima Zajednice, - izrađuje analize, informacije i druge materijale za potrebe tijela Zajednice, - daje tijelima Zajednice kao i drugim zainteresiranim stručna mišljenja o pitanjima iz

djelokruga Zajednice, - obavlja i druge poslove koje mu odrede tijela Zajednice.

Uz redovne poslove, treba spomenuti i posebne poslove koje obavljaju djelatnici Turističkog ureda, a odnose se prvenstveno na poslove koordinacije i organizacije prigodom različitih prezentacija i akcija Turističke zajednice koje se odvijaju na terenu, odnosno izvan sjedišta Ureda. Uredovno radno vrijeme Ureda je od 7,30 sati do 15,30 sati, svakog radnog dana. Subotama i nedjeljama, te praznicima Ured ne radi. Poslovi iz djelokruga rada direktora Turističke zajednice koji je ujedno i voditelj turističko-informativnog centra obavljaju se i u sklopu TIC-a. Rad Ureda Turističke zajednice grada Slavonskog Broda regulira se odredbama Zakona o radu i Pravilnika o radu Ureda Turističke zajednice grada Slavonskoga Broda. Osnovnu plaću djelatnika Ureda za puno radno vrijeme i uobičajeni radni učinak na poslovima radnog mjesta na kojima radnik radi utvrđuje Turističko vijeće, uz napomenu da se ista povećava za svaku godinu ukupnog radnog staža za 0,5%. U svezi s trajanjem plaćenog godišnjeg odmora, otkaznim rokovima kojih se mora pridržavati radnik odnosno poslodavac, dodacima na plaću, razdobljima isplate primanja na koja radnik ima pravo, trajanjem redovnog radnog dana tj. tjedna, te dr., također se primjenjuju odredbe Zakona o radu i predmetnog pravilnika.

13

Direktor Turističkog ureda Ovlasti direktora Turističke zajednice u izvođenju programa definirane su člankom 48. Statuta Turističke zajednice grada Slavonskoga Broda, te odredbama Pravilnika o radu Ureda. Direktor Turističkog ureda:

- zastupa Zajednicu i poduzima sve pravne radnje u ime i za račun Zajednice, - zastupa Zajednicu u svim postupcima pred sudovima, upravnim i drugim državnim

tijelima, te pravnim osobama s javnim ovlastima, - organizira i rukovodi radom i poslovanjem Turističkog ureda, - provodi odluke Turističkog vijeća, - organizira izvršavanje zadaća Zajednice, - u granicama utvrđenih ovlasti odgovoran je za poslovanje Zajednice i zakonitost rada

Turističkog ureda, - usklađuje materijalne i druge uvjete rada Turističkog ureda i brine se da poslovi i

zadaću budu na vrijeme i kvalitetno obavljeni u skladu s odlukama, zaključcima i programom rada Zajednice i njezinih tijela,

- najmanje jednom godišnje Turističkom vijeću podnosi izvješće o svom radu i radu Turističkog ureda,

- odlučuje o zapošljavanju djelatnika u Turističkom uredu i raspoređivanju djelatnika na određena radna mjesta u skladu s aktom o ustrojstvu i sistematizaciji Turističkog ureda,

- upozorava djelatnike Turističkog ureda i tijela Zajednice na zakonitost njihovih odluka, - odlučuje o službenom putovanju djelatnika Zajednice, korištenju osobnih automobila u

službene svrhe i o korištenju sredstava reprezentacije, - predlaže ustrojstvo i sistematizaciju Turističkog ureda, - odlučuje o povjeri pojedinih stručnih poslova trećim osobama ako ocijeni da je

potrebno i svrsishodno, a u cilju izvršenja zadataka Zajednice, - potpisuje poslovnu dokumentaciju Zajednice, - priprema, zajedno s predsjednikom Zajednice, sjednice Turističkog vijeća i Skupštine

Zajednice, - predlaže mjere za unapređenje organizacije rada Turističkog ureda, - obavlja i druge poslove utvrđene Zakonom, aktima Zajednice i odlukama tijela

Zajednice. Direktor Turističkog ureda obavlja i poslove iz djelokruga rada voditelja turističko-informativnog centra, a osobito:

- koordinira rad sa strankama, - radi na osiguranju aktualnih turističkih informacija, - prikuplja i obrađuje podatke o svim kulturnim, zabavnim i sportskim manifestacijama u

gradu, - koordinira aktivnosti na ustrojavanju jedinstvenog turističkog informacijskog sustava,

sustava prijave i odjave turista i statističke obrade, - organizira vođenje jedinstvenog popisa turista za područje grada, - koordinira aktivnosti vezano za dnevno prikupljanje, te tjednu i mjesečnu obradu

podataka o turističkom prometu na području grada, - koordinira aktivnosti vezano za obradu pokazatelja o turističkim kretanjima,

14

- koordinira aktivnosti na provjeri i prikupljanju podataka o prijavi i odjavi boravka turista,

- prikuplja informacije o turističkim potrebama, - surađuje s tuzemnim i inozemnim informativnim organizacijama, - koordinira rad na izdavanju biltena i drugih periodičnih publikacija, - koordinira rad na prikupljanju i ažuriranju podataka o turističkoj ponudi i drugim

informacijama potrebnim za boravak i putovanja turista. Direktor Turističkog ureda obavlja i poslove iz djelokruga rada PPS kluba za PPS destinaciju „Moja lijepa Slavonija kraj Save“, a osobito stručne i administrativne poslove vezane uz:

- izvršavanje zadaća PPS kluba, - organizaciju destinacijskog foruma PPS kluba, - informiranje i izvješćivanje o aktivnostima i djelovanju PPS kluba, - sastavljanje i prezentiranje godišnjeg izvješća o aktivnostima i djelovanju PPS kluba na

destinacijskom forumu PPS kluba, - čuvanje dokumentacije PPS kluba, - vođenje registra članova PPS kluba.

PLANIRANA SREDSTVA: 717.500,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

2. Rashodi Turističko-informativnog centra

Radno vrijeme turističko- informativnog centra u gradskom prostoru koji koristi i „Brod-turist“ d.o.o., na lokaciji Trg pobjede 30, je od 10,00 do 17,00 sati, ponedjeljkom, utorkom, srijedom, četvrtkom i petkom, odnosno od 10,00 do 13,00 sati subotom. Subotama od 13,00 do 17,00 sati, te nedjeljama i praznicima, od 10,00 do 17,00 sati, dakle izvan redovnog uredovnog radnog vremena „Brod-turista“ d.o.o., aktivnosti iz djelokruga rada TIC-a izvršavaju se, u dogovoru s upravom hotela „Art“, s lokacije: hotelska recepcija, N. Zrinskog 44. Od drugog kvartala 2016. planira se obavljanje turističko-informativne djelatnosti s druge lokacije – Trga Ivane Brlić–Mažuranić 7a, i to u sklopu centra za posjetitelje s brojnim popratnim sadržajima (obavljanje trgovačke djelatnosti, multimedijske prezentacije, degustacije i dr.), sve sukladno odluci Turističkog vijeća. U turističko- informativnom centru, odnosno u centru za posjetitelje, uz direktora i djelatnike Turističke zajednice, na poslovima davanja turističkih informacija i ostalih poslova iz djelokruga rada centra za posjetitelje, radit će i studenti s aktivnim znanjem više svjetskih jezika, angažirani posredstvom studentskog servisa kao i osobe na stručnom osposobljavanju bez zasnivanja radnog odnosa. U sklopu TIC- a vršit će dnevno prikupljanje, tjedna i mjesečna obrada podataka o turističkom prometu u gradu i voditi jedinstveni popis turista za područje grada. U okviru poslova i zadaća turističko- informativnog centra osobito će se, sukladno članku 51. Statuta Turističke zajednice grada Slavonskoga Broda:

15

- prikupljati, obrađivati i raspačavati informacije u cilju poticanja i promidžbe turizma na području Zajednice,

- prikupljati informacije o turističkim potrebama i drugim pojavama u zemlji i inozemstvu od značaja za turizam Zajednice,

- informirati turiste o znamenitostima i privlačnostima turističkog okružja, spomenicima kulture i slično,

- vršiti promocija turističkog proizvoda s područja Zajednice, - davati ostale potrebne turističke informacije, - surađivati s tuzemnim i inozemnim informativnim organizacijama, - obavljati i drugi poslovi utvrđeni odlukama tijela Zajednice.

U turističko-informativnom centru će se redovito prikupljati i ažurirati podatci o gradskoj turističkoj ponudi, smještajnim i ugostiteljskim kapacitetima u gradu, radnom vremenu zdravstvenih ustanova, banaka, pošti, trgovina i dr. Tablica 3. RASHODI TIC-A ZA 2016.

RB RASHODI PO VRSTAMA PLAN 2016 1. Materijalni izdatci 1,800.00

1.1. Materijal 1,800.00 2. Telefon, fax, Internet i mobitel 11,000.00

2.1. Telefon, fax i Internet 3,000.00 2.2. Mobitel 8,000.00 3. Izdatci za usluge 35,200.00

3.1. Usluge održavanja i privremeni i povremeni poslovi 7,200.00

3.2. Komunalne usluge 13,000.00 3.3. Angažman studenata 15,000.00 4. Nematerijalni izdatci 5,000.00

4.1 Službena putovanja iz djelokruga rada TIC-a 5,000.00 5. Nabavka opreme i sitnog inventara 3,500.00 6. Troškovi zakupa prostora 18,500.00

6.1. Zakupnina gradu 18,500.00 7. Otplata kredita za uređenje centra za posjetitelje 20,000.00 8. Nabavna vijednost trgovačke robe 50,000.00 1. UKUPNO 145,000.00

PLANIRANA SREDSTVA: 145.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

3. Rashodi za rad tijela Turističke zajednice Rad tijela Turističke zajednice reguliran je Zakonom o turističkim zajednicama i promicanju hrvatskog turizma (članci 13.14.15.16.17.18.19. i 20.), te točkom IV. (od članka 18. do članka 39.) Statuta Turističke zajednice grada Slavonskoga Broda.

16

Ostali akti kojima se regulira rad tijela su Poslovnik o radu Skupštine Turističke zajednice grada Slavonskoga Broda, Poslovnik o radu Turističkog vijeća i Poslovnik o radu Nadzornog odbora. Skupština Zajednice:

- donosi Statut Zajednice, - donosi odluku o osnivanju i ustroju, pravima i dužnostima, te načinu poslovanja, - odlučuje o izboru i razrješenju članova Turističkog vijeća, - odlučuje o izboru i razrješenju članova Nadzornog odbora, - donosi godišnji program rada Zajednice, - donosi financijski plan i godišnje financijsko izvješće Zajednice, - odlučuje o zahtjevima za dragovoljno članstvo, - imenuje i razrješava na prijedlog Turističkog vijeća počasne članove Zajednice, - donosi odluku o osnivanju i ustroju Turističkog ureda, - utvrđuje visinu članarine za dragovoljne članove Zajednice, - bira predstavnike Zajednice u Skupštinu Turističke zajednice županije, - donosi Poslovnik o radu Skupštine Zajednice, - daje nadležnim tijelima inicijative za donošenje zakona i drugih propisa, - razmatra i zauzima stavove o najznačajnijim pitanjima koja proizlaze iz zadaća

Zajednica, predlaže mjere i poduzima radnje za njihovo izvršavanje, - donosi odluku o osnivanju i ustroju podružnice Zajednice, - prihvaća godišnja izvješća i odlučuje o drugim pitanjima kada je to predviđeno

propisima i ovim Statutom. Tijekom 2016. održat će se dvije redovne sjednice Skupštine. Turističko vijeće Zajednice:

- provodi odluke i zaključke Skupštine Zajednice, - predlaže Skupštini godišnji program rada i financijski plan, - predlaže Skupštini godišnje financijsko izvješće, - upravlja imovinom Zajednice sukladno Zakonu i ovom Statutu, te sukladno programu

rada i financijskom planu, - donosi opće akte za stručnu službu Zajednice, - utvrđuje prijedlog Statuta i prijedlog izmjena Statuta, - priprema prijedloge i daje mišljenja o pitanjima o kojima odlučuje Skupština, - odlučuje o korištenju sredstava za izgradnju, adaptaciju i nabavu poslovnog prostora u

skladu s financijskim planom, - imenuje direktora Turističkog ureda na temelju javnog natječaja, te ga razrješava, - utvrđuje granice ovlasti za zastupanje Zajednice i raspolaganje financijskim sredstvima

Zajednice, - daje ovlaštenje za zastupanje Zajednice u slučaju spriječenosti direktora, - donosi poslovnik o svom radu, - donosi opće akte koje ne donosi Skupština Zajednice, - zahtjeva i razmatra izvješće direktora o njegovom radu i radu Turističkog ureda, te

obavezno donosi odluku o prihvaćanju ili neprihvaćanju navedenog izvješća, - potiče suradnju s drugim turističkim zajednicama i drugim pravnim i fizičkim osobama

koje su neposredno ili posredno uključene u turistički promet,

17

- obavlja i druge poslove utvrđene Zakonom o turističkim zajednicama i promicanju hrvatskog turizma i ovim Statutom.

Tijekom 2016. Turističko vijeće radit će na sjednicama koje će sazivati predsjednik Turističkog vijeća. Nadzorni odbor Zajednice nadzire:

- vođenje poslova Zajednice, - materijalno i financijsko poslovanje i raspolaganje sredstvima Zajednice, - izvršenje i provedbu programa rada i financijskog plana Zajednice.

O obavljenom nadzoru Nadzorni odbor Zajednice podnosi pisano izvješće Turističkom vijeću i Skupštini Zajednice, te Turističkom vijeću Turističke zajednice županije.

U svom izvješću Nadzorni odbor dužan je posebno navesti djeluje li Zajednica u skladu sa zakonima i aktima Zajednice, te odlukama Skupštine i Turističkog vijeća; jesu li godišnja i druga financijska izvješća sastavljena u skladu sa stanjem u poslovnim knjigama Zajednice i pokazuju li ispravno stanje; ocjenu o poslovanju i vođenju poslovanja; je li se program rada i financijski plan izvršavaju i provode i u kojoj mjeri, te mišljenje i savjete o mogućnostima poboljšanja njihove provedbe. Nadzorni odbor će u 2016. provesti nadzor najmanje dva puta godišnje. Nadzorni odbor radit će na sjednicama koje će sazivati predsjednica Nadzornog odbora. Predsjednik Zajednice:

- predstavlja Zajednicu, - saziva i predsjeda Skupštini Zajednice, - saziva i predsjeda Turističkom vijeću, - organizira, koordinira i usklađuje rad i aktivnosti Zajednice u skladu sa zakonom, ovim

Statutom i programom rada Zajednice, - brine se o zakonitom i pravodobnom izvršavanju zadaća Zajednice, - pokreće i brine se o suradnji Zajednice s drugim turističkim zajednicama i drugim

tijelima sa zajedničkim interesom, - brine se o pripremi sjednica Skupštine Zajednice i Turističkog vijeća, - potpisuje odluke i druge akte koje donosi Skupština Zajednice i Turističko vijeće, - obavlja i druge poslove utvrđene aktima Skupštine Zajednice i Turističkog vijeća.

Dužnost predsjednika zajednice obnaša gradonačelnik. Predsjednik Zajednice je i predsjednik Skupštine i predsjednik Turističkog vijeća.

U slučaju odsutnosti, odnosno spriječenosti predsjednika, sjednicama Skupštine i Turističkog vijeća koje će se održavati u 2016. predsjedat će zamjenik predsjednika kojeg odredi predsjednik Zajednice i koji će za svoj rad odgovarati predsjedniku Zajednice.

18

PLANIRANA SREDSTVA: 40.500,00 kuna NOSITELJ: tijela Turističke zajednice ROK: do kraja 2016.

19

5. DIZAJN VRIJEDNOSTI Aktivnosti koje će se odvijati u okviru područja politike „Dizajn vrijednosti“ odnosit će se na poticanje i sudjelovanje u akcijama uređenja grada; organiziranje Otvorenog prvenstva grada Slavonskog Broda u kuhanju fiša i gastro manifestacije „Kuhajmo slavonski“, kao i na pomoć pri organiziranju drugih manifestacije koje imaju turistički karakter, a čiji su organizatori drugi subjekti; stvaranje novih turističkih proizvoda i potporu razvoju destinacijskih menadžment kompanija.

1. Poticanje i sudjelovanje u aktivnostima na uređenju grada Kroz aktivnosti na poticanju i sudjelovanju u uređenju grada nastojat će se mobilizirati različiti subjekti na očuvanju turističkog prostora, unapređivanju turističkog okružja i zaštiti okoliša. Turistička zajednica grada Slavonskog Broda će i tijekom 2016. skrbiti o poboljšanju općih uvjeta boravka turista kroz poticanje aktivnosti i aktivno sudjelovanje u programima zaštite okoliša i programima čiji je cilj stvaranje klime dobrodošlice za turiste i posjetitelje grada. Zadaća istog bit će edukacija građana u cilju podizanja ekološke svijesti, uključivanje lokalnog stanovništva u aktivnosti na uređenju grada Slavonskog Broda kao turističkog mjesta, zaštita objekata prirode, zaštita voda i slično, s tim da će se navedeno realizirati kroz akcije uređenja javnih zelenih površina, sadnju cvijeća, čišćenje okoliša, organiziranje posebnih eko emisija na radio postajama, te pružanje financijske potpore ekološkim aktivnostima drugih subjekata. Turistička zajednica će u suradnji s javnim poduzećem „Komunalac“ tijekom 2016. posebnu pažnju posvetiti uređenju prilaza gradu, gradskih parkova i trgova, okoliša gradskih javnih ustanova, tvrđavskog prostora te autobusnog i željezničkog kolodvora, a po potrebi će se provoditi i akcije uređivanja malog gradskog kupališta oslikanog na površini od 1.300 kvadratnih metara najvećom trodimenzionalnom slikom na svijetu. Od gradskih komunalnih redara zatražit će se jači nadzor nad poslovanjem brodskih ugostitelja u centru grada u dijelu koji se odnosi na obavezu postavljanja jednoobraznih tendi na terasama, te poštivanje gradske odluke o komunalnom redu u dijelu koji se odnosi na plakatiranje na točno određenim mjestima. Turistička zajednica će po potrebi provoditi i akcije koje doprinose očuvanju etnološkog, povijesnog i kulturnog nasljeđa, jačanju gostoljubivosti, ljubaznosti i poslovnosti domaćina, raznovrsnosti ponude, organiziranosti u vrijeme izvanrednih okolnosti i sl., a sve u cilju ugodnijeg boravka turista u našem gradu. Po potrebi će se surađivati i s gradskim mjesnim odborima po pitanju provođenja akcija ekološkog tipa na njihovom području, kako bi se turističko okruženje u svim dijelovima grada, a ne samo u užem centru, učinilo prepoznatljivim. PLANIRANA SREDSTVA: 10.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, Turistička zajednica Brodsko-posavske županije, javno poduzeće „Komunalac“, nadležni gradski upravni odjeli, gradski mjesni odbori ROK: do kraja 2016.

20

2. Manifestacije U sklopu ovih aktivnosti Turistička zajednica će samostalno organizirati Otvoreno prvenstvo grada Slavonskog Broda u kuhanju fiša u srpnju 2016. i gastro manifestaciju „Kuhajmo slavonski“ u studenom, ali će pružiti organizacijsku i financijsku potporu i ostalim manifestacijama koje imaju turistički karakter, a čiji su organizatori drugi turistički subjekti. Također će se podržavati i projekti koji su u funkciji unapređenja gradske turističke ponude, te realizirati projekti turističke tradicije. 2.1. Otvoreno prvenstvo grada Slavonskog Broda u kuhanju fiša Organizirat će se početkom srpnja 2016., na jednoj od lokacija uz rijeku Savu, te će, kao i do sada, imati niz popratnih sadržaja i događanja, uključujući i završnicu projekta „Lijepa naša Sava“ kojim se promoviraju vodni resursi kontinentalnog dijela Hrvatske. PLANIRANA SREDSTVA: 45.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, Športsko-ribolovni savez Brodsko-posavske županije, HBC Coca - cola Hrvatska, resorna ministarstva ROK: srpanj 2016. 2.2. Gastro manifestacija „Kuhajmo slavonski“ Manifestacija će se održati u sklopu Katarinskog sajma, kao jedan od pratećih programa čiji je cilj promoviranje gastronomije regije, i razvoj gastro i eno turizma na području grada. PLANIRANA SREDSTVA: 20.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, Razvojna agencija, Turistički klaster „Slavonska košarica“ ROK: studeni 2016. 2.3. Potpore manifestacijama Turistička zajednica grada Slavonskog Broda će, sukladno zadaćama turističkih zajednica utvrđenih zakonom i statutom, poticati i pomagati održavanje kulturno-zabavnih, sportskih, ekoloških i ostalih manifestacija koje doprinose obogaćivanju turističke ponude grada. O eventualnoj suorganizaciji manifestacija s drugim turističkim subjektima, te iznosima donacija drugima za organiziranje manifestacija koje imaju turistički karakter, a koje će se održavati tijekom 2016., odlučivat će Turističko vijeće. PLANIRANA SREDSTVA: 100.000,00 kuna NOSITELJ: Turističko vijeće ROK: do kraja 2016. 2.4. Potpore projektima Turistička zajednica će pomoći realizaciju projekata i pružiti potporu radu raznim subjektima u područjima djelovanja koja imaju za cilj unapređenje turističkog proizvoda i stvaranje prepoznatljivog imidža grada Slavonskog Broda kao turističke destinacije.

21

Pružit će se potpora i izdavačkim projektima ukoliko Turističko vijeće ocijeni da isti doprinose promociji turističkih potencijala grada i okolice. U sklopu ovog projektnog zadatka podupirat će se i aktivnosti turističkog klastera „Slavonska košarica“ u koji je umreženo turističko gospodarstvo s područja regije Slavonije, kao i aktivnosti PPS destinacije „Moja lijepa Slavonija kraj Save“, čije je sjedište u Slavonskom Brodu. PLANIRANA SREDSTVA: 45.000,00 kuna NOSITELJ: Turističko vijeće ROK: do kraja 2016. 2.5. Turistička tradicija U cilju evociranja tradicije i povijesti kao jednog od temelja daljnjeg razvoja turizma u našem gradu, u 2016. nastavit će se s realizacijom projekta ŽIVOT U GRANIČNOJ TVRĐAVI BROD započetog u 2005., projekta SVIJETA BAJKI IVANE BRLIĆ- MAŽURANIĆ, započetog 2007., te projekta PRIKAZA BORAVKA DRAGUTINA TADIJANOVIĆA U FRANJEVAČKOM SAMOSTANU U MLADENAČKOJ DOBI. U izvođenje tzv. “living history programa” tijekom organiziranih turističkih razgleda po tvrđavi, uz graničare i ostale likove iz tvrđavske prošlosti, po potrebi će se uvoditi i druge kostimirane ličnosti, dok će se postojeći sadržaji obogaćivati novim scenama. Prostori koje posjećuju turisti poput vinoteke i tradicijske kuhinje s krušnom peći, ljekarne i ambulante, tvrđavskog zatvora i kovačnice u zapadnoj kurtini; vidikovca na bastionu Sv. Mihovila; ljetne pozornice na bastionu Sv. Elizabete; muzeja tambure i dr., obogaćivat će se novim mobilijarom i inventarom, a nabavljat će se i novi rekviziti i oprema, kao i odjeća i obuća za tvrđavske likove, sve u funkciji veće atraktivnosti. Nadopunjavat će se i usavršavati i programi bazirani na pripovijetkama Ivane Brlić- Mažuranić koji se za organizirane turističke grupe izvode ispred kuće Brlić i u igraonici „Šuma Striborova“ u tvrđavi, a dalje će se razvijati i projekt Brodske RetroFuturame. Po potrebi će se, za realizaciju programa živuće povijesti, šivati novi kostimi, nabavljati nova obuća i oprema, s tim da će se, kao i do sada, kad je riječ o sadržaju programa, naglasak davati na interaktivni pristup, u smislu angažmana posjetitelja. Programi živuće povijesti izvodit će se i u spomen-sobi Dragutina Tadijanovića u franjevačkom samostanu, s tim da će se kroz angažman učenika - članova glumačkih skupina brodskih osnovnih škola, turistima prikazivati scene iz Tadijanovićevog djetinjstva, vezane za njegov boravak u Brodu tijekom školovanja. Programi u spomen sobi obogatit će se novim sadržajima, a sama soba, ukoliko bude potrebe, dodatnim rekvizitima. PLANIRANA SREDSTVA: 15.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, Muzej Brodskog Posavlja, Matica Hrvatska, Konzervatorski odjel Uprave za zaštitu kulturne baštine Ministarstva kulture, Upravni odjel za društvene djelatnosti grada

22

ROK: do kraja 2016.

3. Novi proizvodi Tijekom 2016. realizirat će se tri nova turistička proizvoda. Prvi će se odnositi na završne radove drvenog mosta u tvrđavskom hornwerku, drugi na otvaranje centra za posjetitelje na središnjem gradskom trgu, a treći na održavanje Rock maratona. 3.1. Drveni most u tvrđavi – završni radovi Turistička zajednica će uz potporu i pod nadzorom Ministarstva kulture, a na osnovi povijesnih zapisa i prethodno izrađene projektno-tehničke dokumentacije te nakon obnove stupišta mosta, pristupiti izgradnji gornjeg dijela mosta u koji će se ugrađivati grede obrađene iz hrastovih trupaca izuzetih s područja šumarija Hrvatskih šuma. PLANIRANA SREDSTVA: 470.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, Upravni odjel za graditeljstvo, prostorno uređenje i zaštitu okoliša grada, Konzervatorski odjel Uprave za zaštitu kulturne baštine Ministarstva kulture ROK: do kraja 2016.

3.2. Centar za posjetitelje na središnjem gradskom trgu Projekt će se realizirati u suradnji s gradskom upravom u čijem je vlasništvu poslovni prostor u kojem će biti sjedište centra za posjetitelje. U sklopu prostora će se davati turističke informacije i obavljati ostale djelatnosti iz djelokruga rada turističko-informativnog centra, kako za područje grada Slavonskog Broda, tako i za područje cijele PPS destinacije „Moja lijepa Slavonija kraj Save“ čije je sjedište pri Turističkom uredu. U cilju jačanja ekonomskog prosperiteta subjekata koji se bave proizvodnim djelatnostima, a umreženi su u klaster „Slavonska košarica“ ili su postali članovima PPS destinacije, u okviru djelatnosti centra za posjetitelje prodavat će se proizvodi gore navedenih fizičkih i pravnih osoba, sve sukladno odredbama Zakona o trgovini i na osnovi odluke Turističkog vijeća. U prostoru će se također, i to u suradnji s članovima Turističke zajednice, organizirati multimedijalne prezentacije, degustacije i sl. i drugi oblici aktivnosti, sve u funkciji ostvarivanja gospodarskih interesa turističkog sektora. PLANIRANA SREDSTVA: 200.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, gradska uprava ROK: do kraja lipnja 2016.

3.3. Rock maraton Projekt će se realizirati po uzoru na rock događanja iz 80-ih godina koja su održavala na stadionu kraj Save i privlačila brojne posjetitelje s područja cijele regije. U suradnji s brojnim partnerima, kroz intenzivnu promidžbu te uz sudjelovanje u maratonu ne samo bandova s lokalne i demo scene, već i rock zvijezda, nastojat će se rock maraton pozicionirati na turističkom tržištu kao mega turističko događanje. Uz osnovni program (rock koncerti; natjecanje demo bandova; memorijali; glazbene radionice), događanje će obuhvatiti brojne popratne sportske i gastro sadržaje, poput rock maratona ili festivala piva.

23

PLANIRANA SREDSTVA: 50.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, gradska uprava, Udruga „Kameleon i mreža“, HGF Demo festival, Kuća piva ROK: do kraja kolovoza 2016.

4. Potpora razvoju destinacijskih menadžment kompanija Kreiranje i razvoj sustava destinacijskih menadžment kompanija (DMK-ova) kao jedne od ključnih strategija koju treba razvijati predviđa i prethodni Strateški marketing plan razvoja turizma Hrvatske. Cilj ovog sustava je stvoriti jedinstvene i pamtljive doživljaje i turističke pakete posebnih interesa i u kontinentalnim turističkim destinacijama, što će zahtijevati visok stupanj suradnje ovih kompanija kako s privatnim lokalnim poslovnim subjektima, tako i sa turističkim zajednicama. Turistička zajednica će se, po potrebi, aktivno uključiti u sve aktivnosti, kao i u organizaciju seminara za područje regije, koji će biti u funkciji identifikaciji potencijalnih kandidata zainteresiranih za kreiranje DMK-ova te u suradnji s vanjskim stručnjacima pružiti tehničku podršku kandidatima prigodom učenja o tome kako kreirati i razviti kvalitetne turističke proizvode za područje grada Slavonskog Broda i okolice. Turistička zajednica će također pružiti svu potrebnu pomoć kompanijama koje svoje složene turističke proizvode ostvaruju na tržištima posebnih interesa, i to ukoliko programi kompanija obuhvaćaju i područje grada Slavonskog Broda, odnosno PPS destinacije „Moja lijepa Slavonija kraj Save“. U okviru ovog projekta realizirat će se i suradnja s Udrugom hrvatskih putničkih agencija. PLANIRANA SREDSTVA: 5.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

24

6. KOMUNIKACIJA VRIJEDNOSTI Komunikacijske vrijednosti će se odnositi na online i offline komunikacijske aktivnosti i realizaciju projekata smeđe signalizacije.

1. Online komunikacije Online komunikacije obuhvatit će Internet oglašavanje te Internet stranice i upravljanje njima. 1.1. Internet oglašavanje i PR članci U sklopu Internet oglašavanja će se upotrebljavati dva kanala: društvene mreže i prikaz na portalima. Naglasak će se dati na aktivnosti prikaza više fokusiranih na specifični sadržaj, kao i na privlačan dizajn, uz upotrebu kvalitetnih fotografija i inovativnih formata prikaza. PLANIRANA SREDSTVA: 10.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016. 1.2. Internet stranice i upravljanje Internet stranicama Tijekom 2016. će se nastaviti s realizacijom projekta rekonstrukcije Web stranica Turističke zajednice, pri čemu će se njihov sadržaj kontinuirano usklađivati sa zahtjevima turističkog tržišta. PLANIRANA SREDSTVA: 10.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016. 1.3. Viralna kampanja Tijekom godine provest će se i viralna marketing kampanja za pojedine ciljne segmente, odnosno na pojedinim tržištima, fokusirana na koristi i doživljaje gostiju koji se odluče na posjet Slavonskom Brodu i okolici. Alati koji će se koristiti u kampanji bit će prilagođeni motivima dolaska gostiju na naše područje. U cilju realizacije ovog projektnog zadataka koristit će se alati SEM (optimiziranje ključnih riječi pretraživanja; fokus na ključna tržišta; unapređenje URL i strukture Internet stranica) i SEO (provođenje istraživanja ključnih riječi; kreiranje susretljivih tagova naslova i opisa meta tagova; korištenje URL povezivanja) strategije. PLANIRANA SREDSTVA: 10.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016. 1.4. Oglašavanje u promotivnim kampanjama javnog i privatnog sektora na turističkim

tržištima

25

Projekt će se realizirati u suradnji s Hrvatskom turističkom zajednicom, i to na turističkim tržištima Austrije i Njemačke, s naglaskom na ključne turističke proizvode naše PPS destinacije (enogastronomija i kulturni turizam). PLANIRANA SREDSTVA: 8.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada Slavonskog Broda, Turistička zajednica županije, PPS destinacija, HTZ, promotivna agencija „KG media“ ROK: do kraja 2016.

2. Offline komunikacije Offline komunikacije će se odnositi na oglašavanje; tiskanje promotivnog materijala; otkup suvenira s lokalnim obilježjima te postavljanje i održavanje info tabli. 2.1. Oglašavanje u promotivnim kampanjama javnog i privatnog sektora Udruženo oglašavanje realizirat će se temeljem medijskog plana prihvaćenog od strane Hrvatske turističke zajednice. O modelu udruženog oglašavanja, medijima, predmetu i vremenu oglašavanja odlučit će se na razini sudionika oglašavanja. PLANIRANA SREDSTVA: 18.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, Turistička zajednica županije, Hrvatska turistička zajednica, privatni sektor ROK: do kraja 2016. 2.2. Opće oglašavanje i suradnja s novinarima Samostalno oglašavanje u medijima vršit će se samo u slučaju ukoliko se može očekivati da će oglas doprinijeti direktnom povećanju turističkog prometa i turističke potrošnje u gradu. Prioritet u oglašavanju dat će se turističkim publikacijama koje se besplatno distribuiraju potencijalnim gostima, odnosno spotovima i oglasima u programima najslušanijih hrvatskih TV i radio postaja. Unatoč činjenici da Slavonski Brod nije dovoljno atraktivna destinacija koja bi u većoj mjeri pobuđivala interes predstavnika inozemnih medijskih kuća, u suradnji s Glavnim uredom HTZ-a i Turističkom zajednicom Brodsko – posavske županije, i tijekom 2016. pokušat će se animirati izvjesni broj inozemnih novinara za dolazak u Slavonski Brod. Cilj istog bit će objavljivanje reportaža o gradu Slavonskom Brodu u koji turisti dolaze iz poslovnih razloga odnosno kroz koji prolaze, a u oba slučaja mogu naći i dodatne zanimljive turističke sadržaje. Turistička zajednica će također, sukladno procjeni Turističkog vijeća, eventualno biti domaćin novinarima i iz hrvatskih medijskih tvrtki, i to u vrijeme značajnijih događanja u gradu koje treba adekvatno medijski promovirati.

26

Kontinuirano će se odvijati i suradnja s lokalnim medijima u cilju informiranosti i uključivanja građana u akcije Turističke zajednice, a kao i do sada odnositi će se i na praćenje promocija odnosno prezentacija Turističke zajednice, te organiziranje posebnih tematskih emisija iz djelokruga rada iste u sklopu programa lokalnih radio postaja. Po potrebi će se organizirati i posebni susreti s novinarima, konferencije za iste odnosno najave određenih događanja u tiskovinama značajnijih izdavačkih kuća ili emisijama radio postaja. Ukoliko Turističko vijeće ocijeni potrebnim, tijekom godine će se, vezano za realizaciju pojedinih projekata, određene aktivnosti na području odnosa s javnošću, provoditi u suradnji s PR agencijom koju izabere Turističko vijeće. PLANIRANA SREDSTVA: 80.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, medijske kuće, PR agencija ROK: do kraja 2016. 2.3. Novo izdanje plana grada Slavonskog Broda Obzirom da je posljednje izdanje plana grada iz 2010., a da je u međuvremenu na području grada došlo do značajnih promjena glede broja ulica, prometne infrastrukture i regulacije, tiskat će se novo izmijenjeno i dopunjeno izdanje plana grada. Odluku o nakladi izdanja donijet će, u okviru raspoloživih financijskih sredstava, direktor, odluku o izboru najpovoljnijeg ponuditelja za tisak stručno povjerenstvo Turističke zajednice, a odluku o cijeni oglašavanja na planu grada i kanalima distribucije Turističko vijeće. PLANIRANA SREDSTVA: 6.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, stručno povjerenstvo Turističke zajednice, Turističko vijeće ROK: do kraja lipnja 2016. 2.4. Brošure i ostali tiskani materijali Turistička zajednica će tijekom 2016. raditi dotisak postojećih izdanja, izvršavajući i eventualne prethodne korekcije odnosno dopune u pripremi, ukoliko se za istim ukaže potreba. Ukoliko se za istim ukaže potreba, realizirat će se reprint vrećice s gradskim motivima, prospekta tvrđave, brošure o Franji Trenku, turističkog vodiča, prospekta gradskih smještajnih i ugostiteljskih objekata, prospekta sakralnog baroka, brošure namijenjene školarcima, prospekta svetišta Gospe od brze pomoći, mape tvrđave, prospekta “Putevima baruna Trenka”, receptivnih programa namijenjenih agencijama te razglednice s motivom rode kao zaštićene ptice na našim prostorima. Brošure će se distribuirati posredstvom gradskog turističko- informativnog centra, kao i na ciljanim prezentacijama u zemlji i inozemstvu. Odluku o nakladi izdanja donijet će, u okviru raspoloživih financijskih sredstava, direktor, a odluku o izboru najpovoljnijeg ponuditelja za tisak, stručno povjerenstvo Turističke zajednice.

27

PLANIRANA SREDSTVA: 25.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, stručno povjerenstvo Turističke zajednice ROK: do kraja 2016. 2.5. Suveniri i promo materijali Turistička zajednica će tijekom 2016. otkupiti određenu količinu suvenira s vizualnim identitetom grada te eventualno i drugih promo materijala koji će se koristiti u promotivnim aktivnostima Turističke zajednice. Prigodom izbora suvenira i promo materijala prednost će se dati proizvođačima s područja Brodskog Posavlja i članovima klastera „Slavonska košarica“. PLANIRANA SREDSTVA: 10.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016. 2.6. Info ploče Postojeće turističko-informativne ploče odnosno panoi s različitim turističkim sadržajima locirani na različitim gradskim lokacijama će se kontinuirano održavati u smislu otklanjanja elektroničkih kvarova odnosno izmjene natpisa i fotografija te popravaka u slučaju mehaničkih oštećenja ili devastacije, kao i u smislu eventualnih potrebnih korekcija druge vrste. PLANIRANA SREDSTVA: 5.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

3. Smeđa signalizacija Po potrebi će se postojeći znakovi smeđe signalizacije nadopunjavati novim znakovima, poglavito u slučaju otvaranja novih gradskih smještajnih objekata ili turističkih atrakcija, dok će se znakovi postavljeni tijekom prethodnih godina kontinuirano održavati u smislu izmjene odnosno popravka natpisa, te eventualnih potrebnih korekcija druge vrste. PLANIRANA SREDSTVA: 5.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, Hrvatske ceste d.o.o., Županijska uprava za ceste Brodsko - posavske županije, Upravni odjel za komunalni sustav grada ROK: do kraja 2016.

28

7. DISTRIBUCIJA I PRODAJA VRIJEDNOSTI Navedeno područje politike odnosit će se na sudjelovanje Turističke zajednice na sajmovima, studijska putovanja i suradnju s putničkim agencijama i organiziranje posebnih prezentacija.

1. Sajmovi Ako se za istim pokaže potreba, pomoći će se nastupi naše županije odnosno regije na drugim hrvatskim područjima i u inozemstvu gdje se održavaju tradicionalni turistički sajmovi odnosno druga događanja sa turističkim sadržajima, i to samo ukoliko se u svezi istog prethodno postigne dogovor o svrsishodnosti nastupa te zajedničkom snošenju troškova od strane svih zainteresiranih subjekata. Po potrebi i sukladno odluci Turističkog vijeća, eventualno će na pojedinim turističkim burzama koje se održavaju u zemlji i inozemstvu biti predstavljena gradska turistička ponuda. Turistička zajednica će u ovom segmentu djelovanja pomoći i sudjelovanje Brođana na različitim natjecanjima i prezentacijama u domaćim i međunarodnim okvirima. PLANIRANA SREDSTVA: 5.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, Turistička zajednica županije, Turističke zajednice regije Slavonije, Hrvatska turistička zajednica, predstavništva Hrvatske turističke zajednice u inozemstvu ROK: do kraja 2016.

2. Studijska putovanja i suradnja s putničkim agencijama Ukoliko se za istim pokaže potreba, tijekom godine će se za predstavnike pojedinih turističkih agencija i njihove klijente odnosno udruge koje djeluju u zemlji i inozemstvu organizirati posebna studijska putovanja čiji će cilj biti upoznavanje sa turističkim sadržajima u gradu, kako bi agencije odnosno udruge, temeljem iskustva stečenog tijekom putovanja, mogle izraditi konkretne programe boravka u Slavonskom Brodu i okolici, te iste ponuditi klijenteli na područjima u kojima djeluju. Za organizirane turističke grupe koje u Slavonski Brod dođu posredstvom turističke agencije, te:

- u nekom od registriranih smještajnih objekata ostvare barem jedno noćenje, ili - kroz konzumaciju ručka ili večere u nekom od slavonskobrodskih restorana; korištenje

usluge razgleda grada u pratnji ovlaštenog turističkog vodiča; razgled stalnih postava kulturne baštine u gradu i okolici; obilazak zoološkog vrta u Ruščici; razgled franjevačkog samostana; korištenje gradskih bazena; sudjelovanje u programu koji na splavima na rijeci “Savi” organizira udruga “Čika Mata” i sl., ostvare određenu turističku potrošnju po osobi,

bit će u organizaciji Turističke zajednice upriličeno izvođenje tzv. «living history» programa koji se, uz angažman kostimiranih likova, odvijaju u tvrđavi Brod, ispred kuće Brlić, te u spomen- sobi Dragutina Tadijanovića; susret s eminentnim brodskim sportašima i drugim javnosti poznatim osobama iz drugih područja života i djelovanja, kao i vožnja turističkim plovilom u vlasništvu obitelji Tutek doregistriranog za vršenje prijevoza trećih osoba.

29

Angažman kostimiranih likova i javnih osoba, kao i vožnju turističkim plovilom, organizirat će Turistička zajednica, a isto će se realizirati temeljem poslovne suradnje Turističke zajednice s gradskim udrugama i obrtnicima, odnosno vlasnikom plovila. Odluke o minimalnom broju osoba u turističkoj grupi; minimalnom financijskom iznosu turističke potrošnje grupe koja se kroz konzumiranje gore navedenih usluga mora ostvariti i dokazati kako bi se living history i ostali programi izvodili, odnosno vožnja realizirala, te financijskim iznosima kojima će se pokrivati angažman gore navedenih subjekata donosit će Turističko vijeće. Ukoliko isto odobri Turističko vijeće, a ovisno o potrebi, i temeljem prethodnog dogovora s putničkim agencijama koje dovode organizirane turističke grupe u grad i vlasnicima gradskih smještajnih objekata čiji je kapacitet veći od 30 ležaja, organizirat će se noćenja nekolicine organiziranih turističkih grupa iz zemlje i inozemstva, na način da Turistička zajednica snosi troškove smještaja za cijelu grupu, ali da u isto vrijeme putem ugovornog odnosa obveže putničku agenciju da turistički paket formira na način da njegova cijena bude konkurentna na tržištu, u smislu da bude proporcionalno umanjena za troškove noćenja. Ovaj projektni zadatak realizirat će se, prije svega, s ciljem postizanja veće iskorištenosti kapaciteta većih gradskih smještajnih objekata, uključujući ne samo radne dane, već i dane vikenda. Kao i do sada, a temeljem e-mail adresara hrvatskih putničkih agencija, istima će se redovito prosljeđivati sve informacije o novostima u turističkoj ponudi grada, s naglaskom na pravovremenu dostavu programa dječje manifestacije “U svijetu bajki Ivane Brlić- Mažuranić”, koja u gradu okuplja izuzetno veliki broj polaznika osnovnih škola iz drugih hrvatskih područja. Posredstvom predstavništava Hrvatske turističke zajednice u inozemstvu kontaktirat će se i inozemni tour operatori, koji u svojim katalozima i programima nude Hrvatsku, s ciljem uključivanja Slavonskog Broda u predložene itinerere, polazeći prvenstveno od komparativnih prednosti grada kao značajnog prometnog središta, smještenog na raskrižju važnih međunarodnih putnih pravaca odnosno uz granicu sa BIH, koji je, kao takav, idealan punkt za privremeno zaustavljanje i odmor. Odgovarat će se i na sve upite putničkih agencija, kojima će se po potrebi dostavljati i promidžbeni materijali o gradu i okolici. U sklopu ovog projektnog zadatka dat će se potpora i Društvu turističkih vodiča Brodsko-posavske županije u aktivnostima koje su u funkciji boljeg prihvata turista na području grada Slavonskog Broda. PLANIRANA SREDSTVA: 10.000,00 kuna NOSITELJ: Turističko vijeće, Turistički ured, Društva turističkih vodiča Brodsko-posavske županije, gradske udruge, obrtnici i društva registrirani na području županije, emitivne putničke agencije, gradski hoteli, pansioni i prenoćišta, vlasnik turističkog broda ROK: do kraja 2016.

30

3. Posebne prezentacije Turistička zajednica će u suradnji s Turističkom zajednicom županije te uz sufinanciranje troškova od strane Hrvatske turističke zajednice, temeljem prethodno istaknutih kandidatura prema Glavnom uredu, sudjelovati na posebnim prezentacijama Brodsko-posavske županije i PPS destinacije „Moja lijepa Slavonija kraj Save“ u zemlji i inozemstvu, i to na manifestaciji „ Gourmet priča“ Opatijske rivijere i Rijeke u svibnju 2016. i na manifestaciji „Vinska pot v rovih pod starim Kranjem“ u organizaciji Zavoda za turizam Kranj u studenom 2016. Ako se za istim pokaže potreba, u suradnji s Brodsko-posavskom županijom organizirat će se posebne prezentacije i na drugim područjima u zemlji i inozemstvu o čemu će odluku donijeti Turističko vijeće. PLANIRANA SREDSTVA: 10.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, Turistička zajednica županije, Turističke zajednice regije Slavonije i Baranje, PPS destinacije u regiji Slavoniji, Hrvatska turistička zajednica, predstavništva Hrvatske turističke zajednice u inozemstvu ROK: do kraja 2016.

31

8. INTERNI MARKETING Aktivnosti internog marketinga odnosit će se na edukaciju, koordinaciju subjekata neposredno ili posredno uključenih u turistički promet te akcije Turističke zajednice u segmentu dodjeljivanja nagrada i priznanja.

1. Edukacija Zadaci internog marketinga koji će se realizirati kroz poslovne radionice u sklopu projektnih zadataka utvrđenih akcijskim planom turističkog razvoja grada bit će usmjereni na informiranje lokalnih poduzetnika o vrijednosti turizma i o mogućnostima za ulaganja u turizam; senzibiliziranje relevantnih donositelja odluka na lokalnoj razini o ekonomskim potencijalima turizma i njihove uloge u cjelokupnom gospodarskom razvoju; promociju vrijednosti turizma i turističkih atrakcija grada široj populaciji, te promoviranje potrebe da se osigura konzistentna kvaliteta usluga. Turistička zajednica će tijekom 2016. surađivati i s licenciranim turističkim vodičima koji djeluju na području grada Slavonskog Broda. Vodiči će se po potrebi opskrbljivati novim turističkim i kulturnim publikacijama, a ukoliko se za istim ukaže potreba vezano za nove turističke sadržaje, za vodiče će se organizirati i stručni seminar, sa ili bez terenske nastave. Kao i do sada, ukoliko Turističko vijeće odobri, turističkim vodičima koji su stekli licencu za turistička vođenja tijekom 2016., refundirat će se dio troškova proizašlih iz pohađanja seminara. Po potrebi će se članovima Turističkog vijeće, djelatnicima Ureda te drugim subjektima iz ugostiteljsko- turističke djelatnosti, uključujući i članove turističkog klastera „Slavonska košarica“, čiji je jedan od osnivača i Turistička zajednica, omogućiti sudjelovanje na edukacijskim putovanjima, seminarima, okruglim stolovima, stručnim savjetovanjima i sl. bilo u zemlji, bilo u inozemstvu. Cilj putovanja bit će upoznavanje konkurentskih destinacija i njihovih iskustava, sudjelovanje u radu znanstveno-stručnih skupova ili neki drugi oblik usavršavanja u pojedinim segmentima turističke djelatnosti, a sve radi implicitne primjene novostečenih turističkih saznanja na našoj mikro lokaciji. U okviru ovog projektnog zadatka predstavnici Turističke zajednice će tradicionalno otputovati na “Dane hrvatskog turizma”, kao najveći i najznačajniji skup hrvatskih turističkih djelatnika, koji se u kontinuitetu održava počevši od 2008. . PLANIRANA SREDSTVA: 30.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, Turističko vijeće, Društvo turističkih vodiča Brodsko-posavske županije, Hrvatska turistička zajednica ROK: do kraja 2016.

2. Koordinacija subjekata koji su neposredno ili posredno uključeni u turistički promet Koordinacije subjekata koji su uključeni u turistički promet održavat će se po potrebi i u dogovoru s Turističkim uredom županijske Turističke zajednice.

32

PLANIRANA SREDSTVA: 1.500,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured Turističke zajednice grada, Turistički ured Turističke zajednice županije ROK: do kraja 2016.

3. Nagrade i priznanja Turistička zajednica će tijekom 2016., sukladno propozicijama, aplicirati za dobivanje priznanja, odnosno nagrada, na državnoj razini, vezano za provođenje akcija natjecateljskog karaktera u organizaciji Ministarstva turizma, Hrvatske turističke zajednice i Hrvatske gospodarske komore, kao i Udruge hrvatskih putničkih agencija, a u sklopu kojih su gradu Slavonskom Brodu tijekom proteklog razdoblja pripala mnogobrojna priznanja. Tako su u rujnu 2005., u sklopu akcije TURISTIČKI CVIJET, HGK i HRT gradu Slavonskom Brodu dodijelili značajno priznanje za napredak u kvaliteti turističke ponude urbanih turističkih odredišta, a u listopadu 2011. treće mjesto u kategoriji „najboljih turističkih mjesta kontinentalne Hrvatske“. U sklopu iste akcije hotelu „Savus“ su u dva navrata, 2009. i 2012. dodjeljena priznanja za kvalitetu ponude u kategoriji „malih obiteljskih hotela“. U sklopu akcije ZELENI CVIJET koju je tijekom proljetnih mjeseci proteklog razdoblja provodila Hrvatska turistička zajednica gradu Slavonskom Brodu su pripala brojna prva mjesta u različitim kategorijama, 2002. u kategoriji „ulica“ za Runjaninovu ulicu; 2003., 2004. i 2005. u kategoriji „benzinskih postaja“ za benzinsku postaju INA- TRGOVINE u Svačićevoj ulici; 2006. u kategoriji „trgova“ za Trg Ivane Brlić- Mažuranić; 2007. u kategoriji „turističko-informativnih centara“ za TIC u tvrđavi Brod, 2008. u kategoriji „turističke ponude“ za programe živuće povijesti u tvrđavi Brod. U istoj akciji HTZ-a je Grad Slavonski Brod kao cjelina u kategoriji “velikih gradova” 2009. osvojio prvo; 2010. i 2011. drugo, a 2012. treće mjesto, dok su u 2012. narodne rukotvorine obitelji Dujmić proglašene najljepšim hrvatskim suvenirima, a turistički itinerer „Barun Trenk u tvrđavi Brod“ najatraktivnijim hrvatskim kulturno-turističkim itinererom. 2013. je gradu Slavonskom Brodu dodijeljeno posebno priznanje za napredak u uređenju kontinentalne riječne plaže, a 2015. Brodskom ekološkom društvu posebno priznanje za održivi razvoj ekološkog rezervata Gajna. Udruga hrvatskih putničkih agencija u suradnji s uredništvom časopisa „Way to Croatia“ dodijelilo je slavonskobrodskom Muzeju tambura nagradu „Simply The Best“ u kategoriji „stalnih tematskih izložbenih cjelina i postava“. U sklopu ovog projektnog zadatka Turistička zajednica će i dalje vršiti mnogobrojne aktivnosti u cilju pripreme grada za sudjelovanje u natjecateljskim akcijama koje se provode s državne razine. Tijekom 2016. Turistička zajednica će tradicionalno provesti i više akcija natjecateljskog karaktera na lokalnoj razini, a sve u cilju stvaranja klime dobrodošlice u destinaciji. Ove akcije bit će, prije svega, u funkciji razvijanja natjecateljskog duha pravnih i fizičkih osoba koje obavljaju ugostiteljsku i trgovačku djelatnost i s njima povezanih djelatnosti,

33

odnosno u funkciji razvoja ekološke svijesti pojedinaca u svezi brige za okoliš u kojem žive i vlastiti boljitak. Tijekom godine tradicionalno će se birati najbolji gradski restoran, bar, najljepša terasa ugostiteljskih objekata, najljepši gradski prozor, balkon i okućnica, najljepši štand Katarinskog sajma, te najljepši gradski izlozi u vrijeme božićnih blagdana. Ukoliko Turističko vijeće ocijeni potrebnim, nagradit će se i vlasnici privatnih okućnica koji krajem godine urede okoliš svojih kuća u blagdanskom ozračju. Po potrebi, a na osnovi odluke Turističkog vijeća, provodit će se i različiti natječaji na koje će moći aplicirati različite kategorije aplikanata, ovisno o temi i sadržaju natječaja, a sve s ciljem boljeg pozicioniranja grada na turističkim tržištima. U sklopu ovog projektnog zadatka ostvarivat će se suradnja i s hrvatskim Sveučilištima, odnosno slavonskobrodskim Veleučilištem u segmentu sudjelovanja nastavnika i studenata pojedinih obrazovnih institucija u realizaciji pojedinih projekata Turističke zajednice. PLANIRANA SREDSTVA: 40.000,00 kuna NOSITELJ: društvo „Komunalac“, gradske kulturne institucije, Turističko vijeće, Obrtnička komora Brodsko-posavske županije, Gospodarska komora Brodsko-posavske županije, slavonskobrodske ekološke udruge, predstavnici medija, hrvatska sveučilišta, slavonskobrodsko veleučilište ROK: do kraja 2016.

34

9. MARKETINŠKA INFRASTRUKTURA Marketinškom infrastrukturom bit će obuhvaćeni projekti na proizvodnji multimedijalnih materijala, istraživanju tržišta, formiranju baze podataka, suradnji s međunarodnim institucijama, stvaranju banke fotografija i priprema u izdavaštvu, te vođenja jedinstvenog turističkog informacijskog sustava.

1. Proizvodnja multimedijalnih materijala Ova aktivnost će se odnositi na proizvodnju kraćih filmova, videa, spotova i dr. uključujući i vršenje pripreme za nove elektroničke brošure, letke, postere i sl. PLANIRANA SREDSTVA: 5.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

2. Istraživanje tržišta Ova aktivnost će se temeljiti na prije utvrđenom planu istraživanja u kojem će se definirati ciljevi i izabrati metode istraživanja; tržišta i ciljni segmenti potražnje koji će se istraživati; tvrtka koja će istraživanje vršiti, te načini provođenja i objave rezultata istraživanja. U sklopu ove aktivnosti će se, po potrebi, koristiti i rezultati istraživanja drugih institucija. PLANIRANA SREDSTVA: 5.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

3. Formiranje baze podataka Ova aktivnost će se odnositi na usavršavanja u segmentu kreiranja jedinstvenog informacijskog sustava, sustava registracije turista i statističkih podataka. Uz mogućnosti dnevnog uvida u trenutni status turističkog prometa i baze podataka turističkog smještaja, te kontrole prijave i odjave turista u smještajnim objektima, bazu podataka bit će potrebno optimizirati na način da ista omogući pohranjivanje podataka o gostima i prikupljanje novih informacija sukladno prije zadanim kriterijima segmentacije. PLANIRANA SREDSTVA: 2.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

4. Suradnja s međunarodnim institucijama

O suradnji Turističke zajednice s međunarodnim institucijama odluku će donijeti Turističko vijeće.

35

PLANIRANA SREDSTVA: 2.000,00 kuna NOSITELJ: Turističko vijeće ROK: do kraja 2016.

5. Banka fotografija i priprema u izdavaštvu

Tijekom 2016. nastavit će se s aktivnostima na formiranju što je moguće kvalitetnije dijateke koja će sadržavati najbolje fotografije s turističkim motivima snimljene na području grada, a koje će se koristiti prigodom izrade turističkih brošura i prospekata Turističke zajednice. U sklopu ove aktivnosti izvršit će se nova priprema za izmijenjeno i dopunjeno izdanje plana grada koje će se tiskati u sklopu projekata izdavačke djelatnosti. PLANIRANA SREDSTVA: 24.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured, društvo „Autor“ ROK: do kraja 2016.

6. Jedinstveni turistički informacijski sustav i informatizacija podataka U sklopu ovog projekta će se u Turističkom uredu voditi jedinstveni popis turista, temeljen na zakonskoj obvezi vlasnika gradskih smještajnih objekata da unutar 24 sata od dolaska, odnosno odlaska gosta izvrše prijavu, odnosno odjavu istog. Tijekom 2016. će se kao i do sada raditi potrebna statistička izvješća, a u suradnji s drugim nadležnim institucijama će se na razini grada stvori jedinstveni informacijski sustav za praćenje, prikupljanje i distribuciju boravišne pristojbe. Aktivnosti u ovom području politike odnosit će se i na nabavu opreme i programa koji će Turističkoj zajednici omogućiti kvalitetno prikupljanje, obradu i sistematiziranje podataka, te vršenje prezentacija u sklopu različitih manifestacija odnosno stručnih skupova kojih je ista nositelj. Tijekom godine će se održavati programska i strojna oprema, te eventualno nabavljati dodatni programi i nova informatička oprema, a sve u cilju informatičke modernizacije, kako zbog stvaranja preduvjeta za izradu određenih jednostavnijih oblika promotivnih izdanja u samom Uredu (leci, diplome i slično), tako i zbog brže distribucije informacija potencijalnim korisnicima, kao i zbog što kvalitetnije obrade, ažuriranja, te dokumentiranja prikupljenih informacija u cilju stvaranja potrebne „baze podataka“. PLANIRANA SREDSTVA: 15.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

36

10. POSEBNI PROGRAMI

1. Poticanje i pomaganje razvoja turizma na područjima koja nisu turistički razvijena Turistička zajednica će tijekom godine, sukladno odlukama Turističkog vijeća, pomagati turistička događanja i pružiti potporu turističkim projektima koji se ostvaruju na području naselja Brodski Varoš i Podvinje, koja su, sukladno odredbama Pravilnika o proglašavanju turističkih općina i gradova i o razvrstavanju naselja u turističke razrede (N.N. 122/09), razvrstano u kategoriju C turističkog mjesta. PLANIRANA SREDSTVA: 5.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

37

11. OSTALO

1. Izrada projektne dokumentacije za tvrđavu Brod Cilj izrade ove dokumentacije je priprema projekta obnove i revitalizacije tvrđave za isticanje kandidature ovog kulturno – turističkog dobra prema EU fondovima. U sklopu ovog projekta izradit će se projektna- tehnička dokumentacija za obnovu mirnodopske barutane za potrebe obavljanja ugostiteljske djelatnosti u sklopu postava tradicijske pivnice. PLANIRANA SREDSTVA: 53.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica, Razvojna agencija grada, gradska uprava, Projekti d.o.o., Konzervatorski odjel Slavonski Brod ROK: do kraja lipnja 2016.

2. Izrada projektne dokumentacije za auto kamp na Poloju U sklopu ove aktivnosti će se završiti postupak legalizacije čvrstog objekta koji je koristilo „Društvo Naša Djeca“, a koji je u predmetnom projektu izgradnje auto – kampa predviđen za obavljanje recepcijskih i ugostiteljskih usluga. Turistička zajednica će također snositi troškove izrade geodetskog projekta što je preduvjet za provođenje parcelacije, kao i troškove priključka na električnu mrežu. PLANIRANA SREDSTVA: 85.000,00 kuna NOSITELJ: Turistička zajednica grada, gradska uprava, Hrvatske vode, HEP, „Geokod“ d.o.o., Arhitektonski biro „Skroz“ ROK: do kraja lipnja 2016.

38

12. TRANSFER BORAVIŠNE PRISTOJBE Isto se realizira sukladno članku 20. stavak 3. točka 1. Zakona o boravišnoj pristojbi u odredbi kojeg je propisano da 30% pripadajućih sredstava boravišne pristojbe turistička zajednica “doznačuje općini ili gradu na području kojih je osnovana”, s tim da se ova sredstva “koriste isključivo za poboljšanje uvjeta boravka turista”. PLANIRANA SREDSTVA: 30.000,00 kuna NOSITELJ: Turistički ured ROK: do kraja 2016.

13. PRIHODI PO VRSTAMA Tablica 4. Prihodi po vrstama

Prihodi po vrstama

RB PRIHODI PO VRSTAMA PLAN 2015 Očekivani prihod u 2015. PLAN 2016.

INDEKS Plan 2016. /

Očekivani prihodi 2015.

INDEKS Plan 2016./ Plan 2015.

STRUKTURA %

1 2 3 4 4/2 4/2 1. Prihodi od boravišne pristojbe 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100.00 100.00 4.07 2. Prihodi od turističke članarine 800,000.00 800,000.00 800,000.00 100.00 100.00 32.59 3. Prihodi iz proračuna grada 336,000.00 336,000.00 300,000.00 89.29 89.29 12.22

3.1. Za programske aktivnosti 168,000.00 168,000.00 150,000.00 89.29 89.29 50.00 3.2. Za funkcioniranje turističkog ureda 168,000.00 168,000.00 150,000.00 89.29 89.29 18.75

4. Prihodi iz proračuna grada za realizaciju projekta most u tvrđavi - 305,688.75 300,000.00 98.14 - 12.22

5. Ostali prihodi 56,400.00 15,500.00 442,400.00 2,854.19 784.40 18.02 5.1. Prihodi od kamata 400.00 450.00 400.00 88.89 100.00 0.09 5.2. Prihodi od donacija 5,000.00 7,000.00 70,000.00 1,000.00 1,400.00 15.82

5.3. Prihodi od obavljanja gospodarske djelatnosti 7,000.00 7,200.00 100,000.00 1,388.89 1,428.57 22.60

5.4. Prihodi od Hrvatskog zavoda za zapošljavanje 22,000.00 0.00 22,000.00 - 100.00 4.97

5.5. Prihodi po osnovi sudjelovanja u EU projektima 22,000.00 850.00 20,000.00 2,352.94 90.91 13.33

5.6. Prihodi od oglašavanja - - 30,000.00 - 0.00 10.00

5.7. Prihodi po osnovi financijskih zaduženja (kredit) - - 200,000.00 - 0.00 45.21

6. Prihodi od drugih aktivnosti 400,000.00 343,500.00 250,000.00 72.78 62.50 10.18 7. Prijenos prihoda prethodne godine 400,000.00 453,917.19 262,205.94 57.77 65.55 10.68 SVEUKUPNO PRIHODI 2,092,400.00 2,354,605.94 2,454,605.94 104.25 117.31 100.00

POLAZNE PRETPOSTAVKE 1. Raspodjela prihoda od boravišne pristojbe i turističke članarine u sustavu ostaje ista –

gradske turističke zajednice sudjeluju u raspodjeli prihoda sa 65%. 2. Stopa za obračun članarine za sve obveznike smanjena je za 20%, a djelomično je smanjena

i osnovica za obračun članarine, sukladno odredbama Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o članarinama u turističkim zajednicama (N.N. 88/2010.).

3. Od ukupno uplaćenih sredstava turističke članarine, a prije raspodjele na korisnike, 7,5%

se izdvaja na poseban račun Hrvatske turističke zajednice, i koristi namjenski za potpore turističkim zajednicama na turistički nerazvijenim područjima.

4. Prihodi iz proračuna grada namijenjeni obavljaju redovitih aktivnosti se doznačuju na račun

Turističke zajednice u kvartalnim intervalima temeljem odredbi međusobno potpisanog ugovora između Grada i Turističke zajednice. Prihodi za programske aktivnosti odnose se na realizaciju projekata iz područja politike „Dizajn vrijednosti“.

5. Prihodi iz proračuna grada za realizaciju projekta „most u tvrđavi“ namijenjeni su

sufinanciranju završnih radova (izgradnja gornjeg dijela mosta) u sklopu projekta. 6. Među ostalim prihodima evidentirat će se:

- prihodi od kamata po osnovi obračuna Privredne banke Zagreb pri kojoj je otvoren žiro-račun Turističke zajednice,

- prihodi od donacija HBC Coca-cola Hrvatska u projekta „Lijepa naša Sava“; prihodi od sponzorstava u projektu „Rock maraton“ i prihodi od dotacija Turističkih zajednica i općina – potpisnika sporazuma u PPS projektu „Moja lijepa Slavonija kraj Save“,

- prihodi od obavljanja gospodarske djelatnosti, to kotizacije sudionika Otvorenog prvenstva grada Slavonskog Broda u kuhanju fiša; prihodi od prodaje ulaznica za Rock maraton i prihodi od obavljanje trgovačke djelatnosti u turističko – informativnom centru,

- prihodi koje doznačuje Hrvatski zavod za zapošljavanje, a vezani su za refundiranje sredstava na ime plaćanja doprinosa za polaznike stručnog usavršavanja,

- prihodi po osnovi sudjelovanja u EU projektima u svojstvu nositelja ili partnera, - prihodi od oglašavanja na novom izdanju plana grada, - prihodi po osnovi financijskih zaduženja na uređenje centra za posjetitelje.

6. Prihodi od drugih aktivnosti su prihodi koje Turističkoj zajednici doznačuju resorna

Ministarstva; Hrvatska turistička zajednica; Brodsko – posavska županija te eventualno druge turističke zajednice u svojstvu suorganizatora određenih događanja, odnosno partnera pri realizaciji određenih projekata.

7. Višak prihoda prethodne godine podrazumijeva sredstva koja su na žiro-račun Turističke

zajednice doznačena tijekom 2015., a koja će se koristiti za realizaciju određenih aktivnosti u 2016.

41

8. Planira se povećanje prihoda u 2016. u odnosu na plan iz 2015. za 17,31% i to:

- povećanje prihoda po osnovi donacija (indeks 1.400,00), iz razloga što će se određeni

projekti realizirati temeljem partnerstva,

- povećanja prihoda od obavljanja gospodarskih djelatnosti (indeks 1.428,57), iz razloga što će se Turistička zajednica u 2016. baviti i gospodarskim djelatnostima,

- zadržavanje prihoda po osnovi turističke članarine i boravišne pristojbe na istoj razini,

- smanjivanje prihoda iz proračuna grada; prihoda od ostalih aktivnosti i prihoda

prenesenih iz prethodnog razdoblja u iznosima navedenim u Tablici 4.

14. TROŠKOVI Tablica 5. Troškovi

RB RASHODI PO VRSTAMA PLAN 2015 PLAN 2016 INDEKS STRUKTURA %

I. ADMINISTRATIVNI RASHODI 602,887.26 717,500.00 119.01 32.81

1. Rashodi za radnike 408,087.26 412,000.00 100.96 57.42

1.1. Bruto osobni dohotci za zaposlene - Ured 230,000.00 230,000.00 100.00 55.83

1.2. Isplate za polaznike stručnog osposobljavanja - Ured 9,000.00 11,000.00 122.22 2.67

1.3. Bruto osobni dohotci za zaposlene - TIC 160,087.26 160,000.00 99.95 38.83

1.4. Isplate za polaznike stručnog osposobljavanja - TIC 9,000.00 11,000.00 122.22 2.67

2. Rashodi ureda 110,500.00 120,000.00 108.60 16.72

1. Materijalni izdatci 22,500.00 24,000.00 106.67 20.00

1.1. Materijal za čišćenje, uredski materijal, materijal za održavanje 13,000.00 13,000.00 100.00 54.17

1.2. Sitan inventar 2,500.00 2,500.00 100.00 10.42

1.3. Energija 7,000.00 8,500.00 121.43 35.42

2. Telefon, fax, Internet, mobitel 21,000.00 15,000.00 71.43 12.50

2.1. Telefon, fax, Internet 8,000.00 7,000.00 87.50 46.67

2.2. Mobiteli Ureda 13,000.00 8,000.00 61.54 53.33

3. Pisma, tiskanice 7,000.00 7,000.00 100.00 5.83

4. Izdatci za usluge 6,500.00 10,000.00 153.85 8.33

4.1. Prijevozne usluge 500.00 500.00 100.00 5.00

4.2. Usluge održavanja 1,000.00 1,500.00 150.00 15.00

4.3. Intelektualne i osobne usluge 1,500.00 4,500.00 300.00 45.00

43


4.4. Komunalne usluge 2,000.00 2,000.00 100.00 20.00

4.5. Grafičke usluge 500.00 500.00 100.00 5.00

4.6. Privremeni i povremeni poslovi 1,000.00 1,000.00 100.00 10.00

5. Nabava opreme i osnovni sredstava 3,000.00 3,000.00 100.00 2.50

6. Nematerijalni izdatci 43,000.00 53,500.00 124.42 44.58

6.1. Dnevnice 1,000.00 2,000.00 200.00 3.74

6.2. Izdatci za prijevoz na posao i s posla 12,000.00 11,000.00 91.67 20.56

6.3. Javni prijevoz na službenom putu 1,000.00 1,000.00 100.00 1.87

6.4. Noćenje na službenom putu 1,000.00 1,000.00 100.00 1.87

6.5. Upotreba vlastitog automobila 6,000.00 6,000.00 100.00 11.21

6.6. Reprezentacija ureda 8,000.00 5,000.00 62.50 9.35

6.7. Osiguranje 5,500.00 6,000.00 109.09 11.21

6.8. Bankovne usluge 8,500.00 11,000.00 129.41 20.56

6.9. Porez na dobit od gospodarske djelatnosti - 10,000.00 - 18.69

6.10. Ostali financijski rashodi - 500.00 - 0.93

7. Izdatci za stručno obrazovanje 3,500.00 3,500.00 100.00 2.92

8. Izdatci za stručnu literaturu 2,000.00 2,000.00 100.00 1.67

9. Oglasi u javnim glasilima 1,000.00 1,000.00 100.00 0.83

10. Neplanirani rashodi 1,000.00 1,000.00 100.00 0.83

3. Rashodi Turističko - informativnog centra 30,300.00 145,000.00 478.55 20.21

1. Materijalni izdatci 1,800.00 1,800.00 100.00 1.24

44


1.1. Materijal 1,800.00 1,800.00 100.00 100.00

2. Telefon, fax, Internet i mobitel - 11,000.00 7.59

2.1. Telefon, fax i Internet - 3,000.00 27.27

2.2. Mobitel - 8,000.00 72.73

3. Izdatci za usluge 10,000.00 35,200.00 352.00 24.28

3.1. Usluge održavanja i privremeni i povremeni poslovi - 7,200.00 - 20.45

3.2. Komunalne usluge - 13,000.00 - 36.93

3.3. Angažman studenata - 15,000.00 - 42.61

4. Nematerijalni izdatci 15,000.00 5,000.00 33.33 3.45

4.1 Službena putovanja iz djelokruga rada TIC-a - 5,000.00 - 100.00

5. Nabavka opreme i sitnog inventara 3,500.00 3,500.00 100.00 2.41

6. Troškovi zakupa prostora - 18,500.00 - 12.76

6.1. Zakupnina gradu - 18,500.00 - 100.00

7. Otplata kredita za uređenje centra za posjetitelje - 20,000.00 13.79

8. Nabavna vijednost trgovačke robe - 50,000.00 - 34.48

4. Rashodi za rad tijela Turističke zajednice 54,000.00 40,500.00 75.00 5.64

4.1. Naknade članovima tijela uključujući poreze, prireze i doprinose 35,000.00 25,000.00 71.43 61.73

4.2. Troškovi sjednica tijela Turističke zajednice 6,000.00 2,500.00 41.67 6.17

4.3. Ostali troškovi u svezi rada tijela Turističke zajednice (dnevnice, noćenja na sl. putu, osobni automobil, mobitel predsjednika i slično) 13,000.00 13,000.00 100.00 32.10

II. DIZAJN VRIJEDNOSTI 740,000.00 960,000.00 129.73 43.90

45


1. Poticanje i sudjelovanje u uređenju grada 10,000.00 10,000.00 100.00 1.04

2. Manifestacije 225,000.00 225,000.00 100.00 23.44

2.1. Otvoreno prvenstvo grada u kuhanju fiša 45,000.00 45,000.00 100.00 20.00

2.2. Gastro manifestacija "Kuhajmo slavonski" 20,000.00 20,000.00 100.00 8.89

2.3. Potpore manifestacijama (suorganizacija s drugim subjektima te donacije drugima za manifestacije) 100,000.00 100,000.00 100.00 44.44

2.4. Potpore projektima 40,000.00 45,000.00 112.50 20.00 2.4.1

. Potpora aktivnostima klastera "Slavonska košarica" - 20,000.00 - 44.44

2.4.2. Potpora aktivnostima PPS destinacije - 15,000.00 - 33.33

2.4.3. Potpora ostalim projektima - 10,000.00 - 22.22

2.5. Turistička tradicija 20,000.00 15,000.00 75.00 6.67

3. Novi proizvodi 500,000.00 720,000.00 144.00 75.00

3.1. Drveni most u tvrđavi - završni radovi 200,000.00 470,000.00 235.00 65.28

3.2. Centar za posjetitelje na središnjem gradskom trgu - 200,000.00 - 27.78

3.3. Rock maraton - 50,000.00 - 6.94

3.4. Auto kamo Poloj 200,000.00 - -

3.5. Slika s likom Marija Mandžukića 50,000.00 - -

3.6. Uređivanje izloga u užoj greadskoj zoni 30,000.00 - -

3.7. QR mobilna aplikacija 20,000.00 - -

4. Potpora razvoju DMK-a 5,000.00 5,000.00 100.00 0.52

46

III. KOMUNIKACIJA VRIJEDNOSTI 257,000.00 187,000.00 72.76 8.55


1. Online komunikacije 46,000.00 38,000.00 82.61 20.32

1.1. Internet oglašavanje i PR članci 6,000.00 10,000.00 166.67 26.32

1.2. Internet stranice i upravljanje Internet stranicama 10,000.00 10,000.00 100.00 26.32

1.3. Viralna kampanja 20,000.00 10,000.00 50.00 26.32

1.4. Oglašavanje u promotivnim kampanjama javnog i privatnog sektora na turističkim tržištima s promotivnom agencijom "KG media" 10,000.00 8,000.00 80.00 21.05

2. Offline komunikacije 206,000.00 144,000.00 69.90 77.01

2.1. Udruženo oglašavanje 120,000.00 18,000.00 15.00 12.50

2.2. Opće oglašavanje i suradnja s novinarima 50,000.00 80,000.00 160.00 55.56

2.3. Novo izdanje plana grada - 6,000.00 - 4.17

2.3. Brošure i ostali tiskani materijali 25,000.00 25,000.00 100.00 17.36

2.4. Suveniri i promo materijali 10,000.00 10,000.00 100.00 6.94

2.5. Info ploče 1,000.00 5,000.00 500.00 3.47

3. Smeđa signalizacija 5,000.00 5,000.00 100.00 2.67

IV. DISTRIBUCIJA I PRODAJA VRIJEDNOSTI 90,000.00 25,000.00 27.78 1.14

1. Sajmovi 5,000.00 5,000.00 100.00 20.00

2. Studijska putovanja i suradnja s putničkim agencijama 30,000.00 10,000.00 33.33 40.00

3. Posebne prezentacije 55,000.00 10,000.00 18.18 40.00

V. INTERNI MARKETING 55,000.00 71,500.00 130.00 3.27

1. Edukacija 30,000.00 30,000.00 100.00 41.96

47

2. Koordinacija subjekata koji su neposredno ili posredno uključeni u turistički promet 3,000.00 1,500.00 50.00 2.10


3. Nagrade i priznanja 22,000.00 40,000.00 181.82 55.94

VI. MARKETINŠKA INFRASTRUKTURA 44,000.00 53,000.00 120.45 2.42

1. Proizvodnja multimedijalnih materijala 5,000.00 5,000.00 100.00 9.43

2. Istraživanje tržišta 5,000.00 5,000.00 100.00 9.43

3. Formiranje baze podataka 5,000.00 2,000.00 40.00 3.77

4. Suradnja s međunarodnim institucijama 3,000.00 2,000.00 66.67 3.77

5. Banka fotografija i priprema u izdavaštvu 6,000.00 24,000.00 400.00 45.28

6. Jedinstveni turistički informacijski sustav i informatizacija podataka 20,000.00 15,000.00 75.00 28.30

VII. POSEBNI PROGRAMI 8,000.00 5,000.00 62.50 0.23

1. Poticanje i pomaganje razvoja turizma na područjima koja nisu turistički razvijena 8,000.00 5,000.00 62.50 100.00

VIII. OSTALO 100,000.00 138,000.00 138.00 6.31

1. Izrada projektne dokumentacije za tvrđavu Brod 100,000.00 53,000.00 53.00 38.41

3. Izrada projektne dokumentacije za kamp Poloj - 85,000.00 - 61.59

IX. TRANSFER BORAVIŠNE PRISTOJBE GRADU (30%) 28,500.00 30,000.00 105.26 1.37

SVEUKUPNO RASHODI 1,925,387.26 2,187,000.00 113.59 100.00

PRIJENOS VIŠKA U IDUĆE RAZDOBLJE - POKRIVANJE MANJKA U IDUĆEM RAZDOBLJU (SVEUKUPNI PRIHODI UMANJENI ZA SVEUKUPNE RASHODE) 167,012.74 267,605.94 160.23

15. REKAPITULACIJA Ukupni prihodi: 2.454.605,94 kuna Ukupni rashodi: 2.187.000,00 kuna 16. RADNA TIJELA Sukladno članku 39. Statuta Turističke zajednica grada Slavonskoga Broda, Skupština Zajednice i Turističko vijeće mogu osnovati stalna ili privremena radna ili savjetodavna tijela (radne skupine, savjete, komisije i sl.) radi razmatranja određenog pitanja te davanja mišljenja i prijedloga o značajnim pitanjima iz djelokruga rada Turističke zajednice. 17. IZMJENE I DOPUNE FINANCIJSKOG PLANA I PROGRAMA RADA Tijekom godine Zajednica može mijenjati i dopunjavati program rada i godišnji financijski plan. Ako tijekom godine dođe do odstupanja programa rada i financijskog plana u obujmu većem od 5%, Zajednica je dužna donijeti izmjene, odnosno dopune programa rada i financijskog plana, o čemu odluku donosi Skupština Zajednice. U okviru stavki rashoda za zadaće Turističke zajednice, preraspodjela utvrđenih sredstava dopuštena je između pojedinih područja taktika, odnosno pojedinih projekata koji čine određeno područje taktika, ako to odobri Turističko vijeće. 18. IZVJEŠĆIVANJE Izvješćivanje tijekom godine vršiti će se u vremenskim intervalima od tri mjeseca uz napomenu da će se izvješća tijekom godine razmatrati na sjednicama Turističkog vijeća i Nadzornog odbora. Prijedlog godišnjeg financijskog izvješća za 2015. Turističko vijeće podnosi Skupštini i Nadzornom odboru Zajednice do kraja veljače 2016. Financijsko izvješće za 2015. donosi Skupština Zajednice do kraja ožujka 2016.

program rada i financijski plan turistiČke zajednice … · 2016-01-06 · za grad slavonski brod...

Documents