programa anual de labores 2021
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Programa Anual de Labores 2021
Mtro. Francisco López Mena
Rector
Marzo 26, 2021
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 2
Contenido
I. Presentación ................................................................................................... 4
II. Marco Jurídico ................................................................................................ 6
III. Diagnóstico ..................................................................................................... 8
A. Capacidad académica .............................................................................. 8
B. Competitividad académica...................................................................... 13
C. Investigación ........................................................................................... 31
D. Vinculación y extensión .......................................................................... 38
E. Gestión institucional ............................................................................... 42
F. Análisis estratégico (FODA), árbol de problemas y objetivos ................ 70
IV. Proyección 2021 ........................................................................................... 75
A. Misión ..................................................................................................... 75
B. Visión 2024 ............................................................................................. 75
C. Principios y valores ................................................................................. 76
D. Políticas institucionales .......................................................................... 76
E. Ejes, objetivos estratégicos, estrategias, acciones, indicadores y metas 79
F. Estructura organizacional 2021 .............................................................. 98
V. Presupuesto de ingresos y egresos para el ejercicio fiscal 2021. ................. 99
A. Ingresos .................................................................................................. 99
B. Egresos por capítulo y fuente de ingresos ............................................. 99
C. Egresos por unidad responsable y capítulo de gasto ........................... 100
D. Egresos por unidad responsable, proyecto y capítulo de gasto ........... 103
E. Egresos por proyecto y fuente de financiamiento ................................. 119
F. Egresos por capítulo de gasto y fuente de financiamiento ................... 131
VI. Proyección de la matrícula, plazas y presupuesto 2021-2026 .................... 132
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VII. Población beneficiada ................................................................................. 133
VIII. Seguimiento y evaluación ........................................................................... 134
IX. Consideraciones finales .............................................................................. 136
X. Anexos ........................................................................................................ 137
XI. Referencias bibliográficas ........................................................................... 173
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I. Presentación
Estamos próximos a cumplir tres décadas de aquel 24 de mayo de 1991 en el que
nos constituimos como la máxima casa de estudios superiores en el estado; siete
años después, en agosto de 1998, avanzamos en la fundación de la Unidad
Académica Cozumel; al cabo de once años, en agosto de 2009, iniciamos
operaciones en la Riviera Maya, con la apertura de la Unidad Playa del Carmen, y
en la Unidad Chetumal, con la oferta tan esperada en el área de ciencias de la salud,
concretada en la División de Ciencias de la Salud; concluye esta etapa en agosto
de 2015, cuando la universidad extendió su cobertura educativa en la zona norte
del estado con la Unidad Académica Cancún.
Creemos que, en la educación, y en la autonomía de vida que genera el nuevo
conocimiento, se encuentra el potencial para la transformación económica,
tecnológica, política, social y cultural que demanda la modernización del estado en
este ambiente global y dinámico de constante cambio, propio de una ubicación
geográfica que nos distingue y hermana con numerosos países de Centroamérica
y el Caribe.
Nos siguen inspirando los considerandos fundacionales que emanan del decreto de
creación de nuestra casa de estudios, para fomentar la educación superior; impulsar
la investigación científica y tecnológica de la entidad; y formar los recursos humanos
de alto nivel que se requieren para implementar los programas de desarrollo del
estado. Ante todo, somos conscientes del gran desafío universitario al que nos
sumamos para elevar la calidad de vida de miles de quintanarroenses.
Estamos ciertos que para contribuir de manera efectiva con esta noble encomienda
debemos contar con instrumentos estratégicos de planeación que orienten el rumbo
de la visión universitaria y nos permitan hacer un uso eficiente y racional de los
limitados recursos; en la historia de nuestra máxima casa de estudios se han
formulado documentos de planeación de mediano plazo para acompañar este largo
proceso de consolidación.
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El 11 de diciembre de 2020, el H. Consejo Universitario aprobó la estructura de la
reorganización académica, proceso mediante el cual se regulariza la organización
académica departamental por áreas disciplinares en la universidad y que tiene por
objetivos, hacer más eficiente los procesos académico-administrativos; elevar la
calidad en la formación de las/os estudiantes, y facilitar la optimización de recursos
y el aprovechamiento de la infraestructura física y administrativa.
El presente Programa Anual de Labores 2021 que se elaboró de manera simultánea
con el Plan Institucional de Desarrollo Estratégico 2021-2024, contiene los objetivos
estratégicos, estrategias, acciones, indicadores y sus metas que aplican para el
ejercicio 2021, sustentados en los proyectos operativos en cada una de las unidades
responsables; fue el resultado de un análisis profundo del quehacer universitario,
plasmados en los planes para el desarrollo estratégico realizado por las academias
de los programas educativos de licenciatura, los núcleos académicos básicos de los
programas de posgrado, los grupos de investigadores constituidos en cuerpos
académicos, el personal directivo de las divisiones académicas, las coordinaciones
de unidades y direcciones generales; todos, en un esfuerzo participativo y
democrático, se sumaron al concierto institucional para construir un futuro
compartido de la educación superior, y presentar este programa de trabajo para el
presente ejercicio; las premisas fundamentales son: la excelencia académica, un
modelo educativo de vanguardia, la autonomía de los procesos de gestión, una
reconocida planta académica, una oferta educativa acorde a la exigencia de la
realidad nacional y una estructura organizacional que funciona con modernos
procesos y sistemas, para apoyar las funciones de docencia y la generación de
nuevo conocimiento.
“Fructificar la razón: trascender nuestra cultura”
Mtro. Francisco López Mena
Rector
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II. Marco Jurídico
1. Ley Orgánica de la Universidad de Quintana Roo:
Cap. II, art. 4, fracción III. Planear, programar, organizar, ejecutar y evaluar
sus actividades académicas de docencia, investigación, difusión y extensión
de la cultura; las labores relacionadas con el desarrollo científico, tecnológico
y cultural; y las actividades administrativas y técnicas inherentes a las
anteriores.
Cap. V, art. 19, fracción I. Expedir y aprobar todas las normas y
disposiciones generales destinadas al mejoramiento de la organización y
funcionamiento académico, técnico y administrativo de la Universidad;
Cap. V, art. 19, fracción IV. Aprobar, modificar o suprimir los planes,
proyectos y programas para el desarrollo de la Universidad, los planes y
programas académicos, de investigación, de difusión y extensión de la
cultura; y los mecanismos, criterios y periodicidad de la planeación y
evaluación institucional.
Cap. VI, art. 26, fracción VI. Coordinar la elaboración de los planes,
proyectos y programas académicos para el desarrollo de la Universidad;
someterlos a la aprobación del Consejo Universitario.
Cap. VI, art. 26, fracción VIII. Presentar al Consejo Universitario, para su
aprobación, el proyecto de presupuesto anual con el dictamen del Patronato.
Cap. VI, art. 26, fracción X. Presentar al Consejo Universitario, durante el
mes de noviembre, el programa de labores de la institución para el siguiente
año.
2. Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Quintana Roo:
Ap. III. Art. 59. Los Programas Institucionales son los instrumentos
normativos que deberán elaborarse por las entidades paraestatales y los
Órganos Autónomos, que concretan los lineamientos de la planeación
sectorial, en su caso, y se sujetarán a las previsiones contenidas en el Plan
Estatal, en los Planes Municipales y en el programa sectorial
correspondiente, en el ámbito de sus respectivas competencias.
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3. Pacto por Quintana Roo:
Son observables las medidas de racionalidad, austeridad y disciplina
financiera en el ejercicio del gasto público establecidas en el Pacto por
Quintana Roo, publicado en el periódico oficial del estado el 28 de noviembre
de 2016.
4. Ley de Planeación (México):
Cap. I. Art. 2. La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el
eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo
equitativo, incluyente, integral, sustentable y sostenible del país, con
perspectiva de interculturalidad y de género, y deberá tender a la
consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales,
ambientales y económicos contenidos en la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos.
Cap. IV. Art. 24. Los programas institucionales se sujetarán a las previsiones
contenidas en el Plan y en el programa sectorial correspondiente. Las
entidades, al elaborar sus programas institucionales, se ajustarán a lo
previsto en esta Ley, sin perjuicio de lo dispuesto, en lo conducente, por la
Ley Federal de las Entidades Paraestatales y, en su caso, por las
disposiciones que regulen su organización y funcionamiento.
5. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (México).
Título primero, capítulo I, art. 2, fracción LI. Sistema de Evaluación del
Desempeño: el conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar
una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios
de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en
indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social
de los programas y de los proyectos.
6. Ley de disciplina financiera de las entidades federativas y los municipios
(México).
Título segundo, capítulo I, art. 5. Las iniciativas de las Leyes de Ingresos y
los proyectos de Presupuestos de Egresos de las Entidades Federativas se
deberán elaborar conforme a lo establecido en la legislación local aplicable,
en la Ley General de Contabilidad Gubernamental y las normas que para tal
efecto emita el Consejo Nacional de Armonización Contable.
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III. Diagnóstico
A. Capacidad académica
En la Universidad de Quintana Roo (UQROO), la capacidad académica está
relacionada directamente con la calidad de los servicios educativos que prestan, y
se ha ido adecuando para alcanzar las proporciones idóneas a la naturaleza de la
oferta educativa, siendo las fortalezas del profesorado, alta habilitación y perfil
académico los que contribuyen a la innovación, generación del conocimiento y a la
formación integral de los estudiantes.
Actualmente se cuenta con 246 profesores de tiempo completo (PTC) adscritos a
los cuatro planteles; de los cuales 184 son profesores investigadores de carrera
(PIC) para atender la demanda académica de licenciatura y posgrado (gráfica 1).
La evolución y el grado de habilitación de los PIC durante los últimos cinco años se
ve expresado con estudios de posgrado, doctorado, reconocimiento del perfil
deseable en el programa para el desarrollo profesional docente (Prodep) y su
adscripción al Sistema Nacional de Investigadores (SNI) del Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología (Conacyt).
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Gráfica 1. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con posgrado; período 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
En el año 2015 la universidad contaba con 94 % de profesores investigadores de
carrera que impartían docencia en programas de educativos de nivel superior y
posgrado, y que poseían estudios de posgrado. Para el 2020, el 99 % de los PIC
cuentan con un posgrado: 37 % de maestría y/o especialización y 63 % de
doctorado; ubicando a la UQROO en la posición número 6 a nivel nacional (SEP,
2020). Pero en el ranking CUMEX acontece otra situación ya que la universidad se
ubica en el lugar cuatro porque supera la media nacional de los PTC con posgrado,
siendo que el 100 % de la plantilla cubre el requisito. La media CUMEX es 95 % y
la universidad alcanza el 98 %.
Es así que se pretende que la planta académica cuente con una formación integral
que desarrolle con calidad las actividades de docencia, investigación, vinculación y
extensión. La formación permanente del profesorado contribuye en el desarrollo
estratégico institucional, así como, para el conocimiento y aplicación en sus
actividades formativas del modelo educativo de la UQROO; se cuenta con un
programa de capacitación para el desarrollo de habilidades docentes, enfoques
innovadores para la enseñanza y el aprendizaje en la era digital, herramientas
colaborativas digitales y el manejo de diversas plataformas educativas.
165 167 163177 176 184
9495
96
99 99 99
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2015 2016 2017 2018 2019 2020
91
93
95
97
99
101
103
105
Nú
me
ro
Po
rce
nta
je
PIC con Posgrado Porcentaje
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El número de PIC con grado de doctor, en los últimos cinco años ha pasado del 50
% al 63 %, lo cual nos permite como universidad estar en camino del cumplimiento
de los objetivos institucionales y lograr una mejor posición de instituciones con
mayor número de PIC con nivel de doctorado, lo que representa un avance
significativo del 13 % (gráfica 2).
Gráfica 2. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con doctorado; período 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Por otro lado, el perfil académico de nuestros profesores investigadores de tiempo
completo, ha sido posible por la constante participación en el programa para el
desarrollo profesional docente para el tipo superior y de las políticas que se han
instrumentado para la contratación de nuevos PIC, favoreciendo con esto que 127
profesores tengan el reconocimiento a profesores de tiempo completo con perfil
deseable del Prodep; de acuerdo con la Subsecretaría de Educación Superior
(SES), la UQROO se encuentra en la séptima posición para el año 2019.
En cuanto a CUMEX, el porcentaje de la media nacional de la planta académica se
mantiene en 58, pero la universidad ha presentado un incremento en el grado de
habilitación de los docentes ya que, en 2019, el porcentaje de PTC con doctorado
superó la media, pero en los dos años siguientes, pese a que continúa sobre la
165 167 163
177 176184
9495
96
99 99 99
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2015 2016 2017 2018 2019 2020
91
93
95
97
99
101
103
105
Nú
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media, el porcentaje disminuyó de 72 % a 66 %. De esta manera, la universidad se
ubica en la posición 23 del ranking CUMEX.
Gráfica 3. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con perfil Prodep; período 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Como se muestra en la gráfica anterior, al finalizar el año 2020, el 70% de los PIC
cuentan reconocimiento de perfil Prodep, lo que representa una disminución
porcentual de dos puntos con respecto al año 2018. Si bien, el decremento del
indicador es mínimo, esto puede ser debido a que no cumplen con los requisitos
que establece el programa, es decir, se encuentran cursando estudios de doctorado,
disfrute de licencias en el trabajo, renuncias, por mencionar algunos.
Atendiendo a las necesidades de capacidad académica, uno de los elementos
fundamentales para la creación y acreditación de los programas educativos ante
organismos nacionales e internacionales es el número de profesores adscritos al
SNI (gráfica 4).
129 131 132125 127
129
74 7478
70 7270
0
20
40
60
80
100
120
140
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
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90
100
Nú
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nta
je
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Gráfica 4. Evolución porcentual de profesores investigadores de carrera con SNI; período 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
En la gráfica anterior se aprecia un promedio del 31 % en el periodo 2015-2020 de
PIC adscritos al SNI, lo cual nos permite inferir que los investigadores no están
logrando la cantidad y calidad de sus productos científicos y tecnológicos que se
requiere para permanecer en dicho padrón, aunado a ello, la insuficiencia de
recursos que les permita desarrollar proyectos de investigación que generen
productos de calidad relacionados con las disciplinas a las que pertenecen.
No obstante, los indicadores del CUMEX fungen como parámetro para analizar la
capacidad académica de las universidades; a nivel nacional la media en el indicador
es de 27 %, y la UQROO se posiciona en el lugar 13, esto es, cuatro puntos
porcentuales arriba de la media.
54 54 5459
51
58
31 31 3233 29
31
0
10
20
30
40
50
60
70
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
10
20
30
40
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100
Nú
me
ro
Po
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nta
je
PIC con SNI Porcentaje
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B. Competitividad académica
1. Matrícula
En la institución se cuenta con el 17.8 % de participación en la matrícula inscrita en
educación superior en los últimos cinco años a nivel estatal (gráfica 5). Anualmente
su tasa de participación se ha mantenido entre el 14 % y 18 %. Esto se debe,
principalmente, a que la oferta en estudios superiores en el estado se ha ampliado
con el surgimiento de otras instituciones de educación superior con una oferta
académica similar.
Gráfica 5. Matrícula de educación superior en Quintana Roo y tasa de participación de la universidad al inicio de cada ciclo escolar, modalidad presencial, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
La tasa de crecimiento de la matrícula presentó un incremento significativo en el
ciclo escolar 2020-2021 de 19.56 % En la gráfica 6 se presentan las tasas de
crecimiento en el periodo 2015-2020.
34,871 35,550 36,569 37,069 37,069
39,619
14.9 15.1 15.3 15.3 15.317.8
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
Es
tud
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AñoT
as
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art
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ac
ión
Matrícula de educación superior en el estado Tasa de participación
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Gráfica 6. Matrícula de la universidad y tasa de crecimiento anual, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Con la gráfica anterior se observa que el crecimiento solo se percibe en la cantidad
de estudiantes matriculados, pero la tasa de crecimiento no presenta modificaciones
significativas hasta el ciclo escolar 2020-2021 con un aumento que alcanza el 19.56
%.
En congruencia con las tendencias internacionales, la equidad de género debe ser
primordial en el desarrollo de la universidad, por ello, en la matrícula se refleja la
incidencia en el ámbito al haber una leve disparidad entre los sexos, pero con un
incremento de las mujeres en los últimos tres ciclos (gráfica 7).
5,2075,359
5,585 5,663
5,900
7,054
6.09
2.92
4.22
1.40
4.20
19.56
0
2,000
4,000
6,000
8,000
0
5
10
15
20
25
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Estu
dia
nte
s
Cre
cim
iento
(P
orc
enta
je)
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Gráfica 7. Evolución de la matrícula inscrita en la Universidad de Quintana Roo por ciclo escolar según sexo. Ciclos escolares 2015-2016 a 2020-2021. Número de estudiantes
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Del primer ciclo en 2015 al ciclo 2017-2018, la diferencia entre la cantidad de
hombres y mujeres inscritas ronda entre 6 y 10 %, pero a partir de 2018-2019 las
diferencias incrementan en un 16 %, 18 % y 21 %. Asimismo, se observa que la
matrícula de hombres se mantiene constante con leves incrementos anuales,
mientras que la matrícula de mujeres tiene un incremento de 100 a 200 estudiantes
por año, a excepción del 2020-2021.
Por otro lado, la retención de estudiantes es crucial para obtener una perspectiva
amplia respecto a la matrícula inscrita en la universidad. En gráfico 8 se muestra la
tasa de retención anual.
2,517 2,547 2,665 2,616 2,696
3,191
2,6902,812 2,920 3,047
3,204
3,863
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021
Total Hombre Total Mujer
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Gráfica 8. Tasa de retención de la universidad, de primero a segundo año, por ciclo escolar, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Como se aprecia en el gráfico, la tasa de retención se mantuvo constante
crecimiento del 2015 al 2017, pero para el 2018 la tasa se redujo en un 11.4 %. Para
los años 2019 y 2020 la tasa de retención fue en aumento alcanzando el 89 % en
el último caso.
2. Egreso
Por lo que concierne a los estudiantes que egresan de la universidad, en el gráfico
9 se presenta que la tasa de egresión disminuyó en un 25% respecto al 2015 con
una tasa de recuperación entre 2017 y 2018. Para el último ciclo escolar 2020-2021
la tasa de egresión es menor con un 24 %, pero la tasa de crecimiento de la
matrícula es la más elevada (gráfica 9).
75 7679
70
81
89
60
80
100
2015 2016 2017 2018 2019 2020
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Gráfica 9. Evolución de la tasa de egresión por cohorte de la universidad, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
3. Titulación
Las tasas de titulación a la cohorte en la institución presentaron ligero crecimiento
respecto al primer ciclo de referencia 2015 y el último ciclo en 2019 que, si bien no
es elevado marca una diferencia en el comportamiento de la titulación, incluso la
tasa de titulación acumulada mantuvo un ritmo constante que no evidenció
crecimiento (gráfica 10 y 11).
32
28 2829
2524
20
25
30
35
2015 2016 2017 2018 2019 2020*
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Gráfica 10. Tasa de titulación por cohorte de la universidad, años 2015-2019
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Las cifras para el 2019, presentan una tasa de titulación por cohorte del 18% que
es el resultado de la disminución de la tasa desde 2017, en tanto la tasa de titulación
acumulada alcanza el 71 %; esto sugiere que no están funcionando las estrategias
relativas a la titulación, toda vez que, en los últimos dos años, la tasa de titulación
por cohorte se redujo en 16 puntos porcentuales respecto al 2017, decremento de
47.05 %, el mismo incremento que se observó en ese ciclo, pero respecto al 2015
creció 12.5 %.
16 18
34
25
18
0
10
20
30
40
50
2015 2016 2017 2018 2019
Año
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Gráfica 11. Tasa de titulación acumulada de la universidad, años 2015-2019
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Con esta gráfica se puede observar que la tasa de acumulación creció en un 14.51
% respecto al 2015, pero la tasa de crecimiento por ciclo escolar varió de 1.62 con
el registro mayor de crecimiento con 9.38 entre 2017 a 2018.
4. Matrícula de programas educativos evaluados y de calidad
Los programas educativos deben asegurar la calidad, sin embargo, los porcentajes
presentados en la siguiente gráfica expresan que no todos los programas
educativos ofertados en la institución están reconocidos por los organismos
acreditadores por su buena calidad.
62 63 64
70 71
0
20
40
60
80
2015 2016 2017 2018 2019
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Gráfica 12. Porcentaje de matrícula de programas educativos de licenciatura evaluables y reconocidos por su calidad, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
El ciclo escolar 2017-2018 representa el año en el que la matrícula inscrita en
programas educativos de calidad fue menor cubriendo únicamente el 88%. No
obstante, a partir del 2018 volvió a incrementar la matrícula, sugiriendo que más
programas educativos fueron reconocidos por su buena calidad o adquirieron
carácter de evaluables. Nuevamente en el 2019-2020 incrementó un 21% la
matrícula en programas educativos de buena calidad, pero volvió a reducirse un 1%
en 2020.
Tomando como referencia al CUMEX, las instituciones deben cumplir con un
porcentaje de matrícula inscrito a programas de calidad, en este sentido, con una
media nacional de 89.90% mientras que, en la UQROO, se tiene una media de
85.46% para el 2019 posicionándose en el lugar 14.
5. Posgrados
La UQROO cuenta con catorce programas de posgrado, esto es, cinco doctorados
(uno en proceso de creación), nueve maestrías y siete especialidades médicas,
96
89
88
93
95
94
84
86
88
90
92
94
96
98
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 21
adscritas en siete divisiones académicas. En el siguiente gráfico se presenta la
distribución de los posgrados por división académica:
Gráfica 13. Distribución de posgrados por división académica
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre de 2020.
Debido a la restructuración institucional hay una distribución equitativa de los
programas educativos de posgrado por división académica, ya que anteriormente
los posgrados se concentraban en las divisiones del plantel Chetumal, y en dos
divisiones de la actual zona norte sucedía lo contrario. Actualmente, como se
observa en la gráfica, nueve posgrados están adscritos a la coordinación zona sur
junto con siete especialidades médicas, de las cuales cinco se encuentran vigentes;
en la coordinación zona norte están adscritos cinco programas, de los cuales dos
se imparten en el plantel Chetumal.
En cuanto a la matrícula de los posgrados, para el ciclo escolar 2020-2021 se
atiende a 138 alumnos resultado de una disminución respecto al 2017, pero un
incremento respecto al 2016 (gráfica 14).
1
2 2
1 1
22
1 1 1
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
DHL DCPE DDS DATM DCSD DCIT DCS
Total Maestría Total Doctorado Total Especialidad médica
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 22
Gráfica 14. Matrícula de ingreso y reingreso a inicio de ciclo escolar de posgrados de maestrías y doctorado, años 2016-2020
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre de
2020.
Se observa que en el periodo 2016 a 2017 la matrícula del posgrado de maestría y
doctorado presentó un incremento del 44.5 %, sin embargo, a partir del 2018 ha
tenido lugar una disminución constante, ya que de 172 alumnos descendió a 132,
es decir, una reducción del 23.26% pese a que se han creado nuevos programas
de posgrado. No obstante, debe considerar las particularidades de los posgrados
en cuanto a los inicios de las cohortes generacionales.
143
119
172
147138
132
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Estu
dia
nte
s
Año
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 23
Gráfica 15. Matrícula de especialidades médicas
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre
de 2020.
En la gráfica anterior se aprecia un incremento del 40 % en 2020 con respecto a la
matrícula del año 2016, esto se debe a la alta demanda de las especialidades de
medicina familiar y medicina de urgencias.
En la universidad nueve programas de posgrados de nivel maestría y doctorado han
sido acreditados en el padrón PNPC y clasificados en el nivel de “reciente creación”
o “en desarrollo”.
Cuadro 1. Acreditación de los programas de posgrado ante el Conacyt
Programa educativo Nivel
Doctorado en Desarrollo Sostenible En desarrollo
Doctorado en Geografía Reciente creación
Doctorado en Economía Pública y Desarrollo Local Reciente creación
Maestría en Antropología Aplicada En desarrollo
Maestría en Ciencias Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales En desarrollo
Maestría en Economía del Sector Público En desarrollo
Maestría en Gestión Sustentable del Turismo En desarrollo
Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial Reciente creación
40
30 29 28
56
0
20
40
60
2016 2017 2018 2019 2020
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 24
Programa educativo Nivel
Maestría en Mecatrónica Reciente creación
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre de 2020.
En el ranking nacional, CUMEX ubica a la universidad en el lugar 14 ya que la media
nacional de porcentaje de matrícula inscrita en posgrado de calidad es de 59.10 %,
frente a la UQROO que representa el 67.35 %, es decir, 8.25 % de diferencia
respecto a la media.
En el cuadro 7 se aprecia que, en los núcleos básicos, el 62.9 % de ellos cuenta
con doctorado, el 32 % se encuentra en el Sistema Nacional de Investigadores y el
64.4 % cuenta con perfil Prodep. De igual manera, estos cuerpos colegiados
involucran a estudiantes en proyectos de investigación contribuyendo a la
innovación y formación integral de los estudiantes.
Cuadro 2. Conformación del núcleo académico básico por división académica
División académica PIC D M SNI Prodep
División de Ciencias, Ingeniería y
Tecnología 29 21 29 12 24
División de Humanidades y Lenguas 45 22 44 11 26
División de Ciencias Políticas y
Económicas 32 26 32 11 24
División de Ciencias de la Salud 24 11 24 7 9
División de Desarrollo Sustentable 26 21 26 21 42
División de Ciencias Sociales y Derecho 14 8 14 12 19
División de Administración Turística y
Mercadotecnia 24 13 24 4 9
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Investigación y Posgrado, noviembre de 2020.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 25
6. Becas
Se procura la reducción de los índices de la deserción escolar y/o rezago educativo
con el otorgamiento de estímulos como becas de apoyo económicas para
manutención, transporte, servicio social, prácticas profesionales, e incluso becas
para el proceso de titulación de los estudiantes matriculados en la institución. En la
siguiente gráfica se presenta el porcentaje de estudiantes que recibieron becas en
cada ciclo escolar.
Gráfica 16. Porcentaje de estudiantes de la universidad que recibieron beca con relación a la matrícula total, años 2015-2019
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Como se presenta en la gráfica, del 2015 al 2017, el 55 % de los estudiantes fu
beneficiado con becas en el último año, siendo un aumento del 14 % respecto al
2015. Pero para el ciclo escolar 2018-2019 la matrícula beneficiada solo cubrió el
25 %, tasa que continuó disminuyendo para el ciclo escolar 2019-2020 al otorgarse
becas al 22 % de la matrícula inscrita.
Respecto a las becas del programa federal, en el periodo 2015-2019 se ha
presentado una reducción del 37 % al número de alumnos beneficiados, asimismo,
5,207
5,359
5,5855,663
5,901
39
45
55
2522
4,800
5,000
5,200
5,400
5,600
5,800
6,000
2015 2016 2017 2018 2019
0
20
40
60
80
100
Ma
tríc
ula
Po
rce
nta
je
Matrícula UQRoo Porcentaje
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 26
se presentó una considerable disminución del recurso otorgado por el Patronato de
la Universidad de Quintana Roo para el programa de becas universitarias, que del
año 2015 al 2019 ha disminuido en un 46 %, como se puede apreciar en la siguiente
gráfica.
Gráfica 17. Recurso económico para becas estudiantiles otorgado por el H. Patronato, periodo 2015-2019
Fuente: Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Becas y Prácticas Escolares, septiembre de 2020.
7. Movilidad nacional e internacional y su relación con la matrícula
La cooperación académica ha permitido la movilidad estudiantil a nivel nacional e
internacional en los programas educativos en los distintos planteles académicos con
fundamento en los convenios regionales que buscan cubrir la dimensión
internacional en la educación superior en Latinoamérica. En la siguiente gráfica se
presentan los resultados del periodo 2015-2020.
308,998
490,413 505,015
187,844 166,299
0
200,000
400,000
600,000
2015 2016 2017 2018 2019
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 27
Gráfica 18. Estudiantes en movilidad nacional y su porcentaje en relación con la matrícula total, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
A nivel nacional, la participación promedio es de 1.29 % con 346 estudiantes
beneficiados, siendo que en ciclo 2018-2019 fue el año en el que se efectuó más
movilidad estudiantil a nivel nacional.
Pero en el ciclo escolar 2019-2020 se redujo a 55 estudiantes en movilidad nacional.
Por otro lado, la movilidad internacional de los estudiantes de la institución tiene un
promedio de 1.02 %, siendo un total de 285 quienes realizaron movilidad
internacional. No obstante, en 2020 se recuperó la tasa con la participación de 285
estudiantes, es decir, el 4.04 % de la matrícula.
46
34
82
129
55
127
0.88 0.63 1.47 2.28 0.93 1.80
0
20
40
60
80
100
120
140
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Es
tud
ian
tes
Año
Po
rce
nta
je
Alumnos en movilidad nacional Porcentaje
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 28
Gráfica 19. Estudiantes en movilidad internacional y su porcentaje relación con la matrícula total, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
En cinco ciclos escolares, se presentó un incremento de estudiantes que realizaron
movilidad estudiantil internacional desde el 2015. El periodo 2017-2018 fue el ciclo
en el que se efectuaron más movilidades estudiantiles con 74 estudiantes, pero al
ciclo siguiente 2019-2020 tuvo una disminución de 16 estudiantes, alcanzando el
1.02 % de la matrícula inscrita; en el siguiente ciclo escolar hubo otra disminución
de los estudiantes que participaron en movilidad internacional.
8. Estudiantes visitantes nacionales e internacionales y su porcentaje en relación con los matriculados
Los estudiantes visitantes nacionales respecto de la matrícula en la institución
representaron menos del 2.5 % en cuatro ciclos escolares con 655 estudiantes en
el periodo 2015-2020 (gráfica 20).
32
6674
58 55
285
0.61
1.23 1.321.02 0.93
4.04
0
50
100
150
200
250
300
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Es
tud
ian
tes
Año
Po
rce
nta
je
Alumnos en movilidad internacional Porcentaje
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 29
Gráfica 20. Estudiantes visitantes nacionales y su porcentaje con relación a la matrícula total de la universidad, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
El ciclo escolar 2017-2018 fue el que tuvo menor presencia de estudiantes
nacionales representando el 1.84 % mientras que en 2018 hubo participación de
217 estudiantes
En cuanto a los estudiantes visitantes extranjeros, su presencia en la institución es
menor en comparación de los estudiantes nacionales, según la información de la
siguiente gráfica:
106113
103
217
116
64
2.04 2.11 1.84 3.831.97 0.91
0
50
100
150
200
250
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Es
tud
ian
tes
Po
rce
nta
je
Estudiantes visitantes nacionales Porcentaje
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 30
Gráfica 21. Estudiantes visitantes extranjeros y su porcentaje con relación a la matrícula total de la universidad, años 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Como se observa en la gráfica, a partir de 2019 incrementó la matrícula de
estudiantes extranjeros en la institución cubriendo el 1.80 % de la universidad,
siendo el 2020 el ciclo en el que se presentó mayor cantidad de estudiantes
extranjeros con 240 estudiantes.
Asimismo, se mantiene registro de las dos modalidades en movilidad que se
realizaron durante el 2020 derivado de la contingencia sanitaria que incrementó la
modalidad virtual (gráfica 22).
22 26
46
61 61
240
0.42 0.49 0.821.08
1.08 3.40
0
30
60
90
120
150
180
210
240
270
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Es
tud
ian
tes
Po
rce
nta
je
Estudiantes visitantes extranjeros Porcentaje
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 31
Gráfica 22. Estudiantes en movilidad presencial y virtual, año 2020
Fuente: Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Movilidad, septiembre de 2020.
En el periodo 2015-2019 se reporta un total de 631 estudiantes que realizaron
movilidad presencial y en 2020, debido a la pandemia por covid-19, el número de
movilidades virtuales es de 82, lo que representa un 13 % del total de movilidades
realizadas en un periodo de 5 años; para este mismo año, la modalidad virtual es
casi cuatro veces superior a la realizada de manera presencial.
C. Investigación
La investigación y el posgrado en México han permitido a las instituciones de
educación superior el desarrollo de diversos trabajos que contribuyen
constantemente al conocimiento de la realidad de las regiones que conforman
nuestro país. En la Universidad de Quintana Roo, una de las funciones primordiales
es promover la participación de su planta académica y su alumnado en múltiples
proyectos que coadyuven en la solución de los problemas de la sociedad.
El Prodep es el organismo de la Secretaría de Educación Pública (SEP), que
reconoce la investigación colegiada, fomenta la capacidad de las instituciones para
generar o aplicar el conocimiento y coordina los recursos intelectuales en beneficio
de sus programas educativos se desarrollan temas de investigación de diferente
enfoque considerando el contexto local y regional en el que se ubica la Universidad
de Quintana Roo.
21
82
0
25
50
75
100
Movilidad presencial Movilidad virtual
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 32
De un total de 177 profesores investigadores de carrera (PIC), 121 se encuentran
participando en CA lo que representa un 68 %, esto demuestra de manera
fehaciente tener equilibrio entre sus funciones, permitiendo ir avanzando en su
grado de consolidación.
Sin embargo, a nivel institución la investigación no ha alcanzado la consolidación
ya que solo el 60% de la planta académica realiza investigación y producción
académica individual o colegiadamente dentro de los cuerpos y núcleos
académicos, aunado a que la mayoría de los resultados de su investigación son
presentados en eventos académicos cuyas ponencias no son difundidas, y a la nula
colaboración entre cuerpos de la institución (Arístides, s.f.)
1. Identificación con los cuerpos académicos
Los cuerpos académicos son los responsables de desarrollar las investigaciones
dentro de la institución a través de sus LGAC desde la ciencia básica y la ciencia
aplicada. Sin embargo, la reducción del financiamiento por los recortes
presupuestales nacionales y estatales de apoyo a la investigación, han inferido en
la evolución de los grados de consolidación.
En la institución se cuenta con 29 cuerpos académicos distribuidos en las dos
coordinaciones académicas y sus respectivas divisiones, ubicándose el 64.28 % en
la zona sur, y el 35.71 % en zona norte. Hacia finales de 2020 se restructuró la
universidad por lo que algunos cuerpos académicos se reubicaron en las nuevas
divisiones de la coordinación norte, de tal forma que todas las divisiones tienen
cuerpos académicos adscritos; esto no implica que todos los PIC de las academias
pertenezcan a uno. Al concluir el 2020, un cuerpo académico no renovó su registro
ante el Prodep.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 33
Gráfica 23. Evolución del número de cuerpos académicos; período 2015 a 2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
Como se aprecia en la gráfica anterior, el número de cuerpos académicos se ha
incrementado, pasaron de 25 en 2015 a 29 en 2020, el 24.13 % se encuentran en
el nivel de Consolidado, el 24.13 % “En Consolidación”, y el 51.80 % se encuentra
“En formación”. De las 64 instituciones de educación superior registradas en la SES
(SEP, 2020) la Universidad se encuentra posicionada en el lugar número 22 en el
nivel de desarrollo de cuerpos académicos “en consolidación” y en el lugar 25 en el
nivel “consolidado”.
Por otro lado, el CUMEX registra otros datos respecto a los cuerpos académicos
con una media nacional de CUMEX es de 69%, y como se aprecia en la gráfica,
solamente tres de las siete divisiones han superado la media: DCPE, DDS y DCSD.
En cuanto a los cuerpos consolidados, para los indicadores de 2019 la UQROO se
ubica en la posición 31, mientras que en cuerpos académicos en consolidación y
consolidados en el puesto 30.
Conforme el análisis e interpretación de datos a la encuesta de percepción sobre
las funciones sustantivas de la universidad aplicada en octubre de 2020, la
10
11
8
9
9
14
10
8
11
11
10
8
5
9
8
9
9
7
0 5 10 15 20 25 30 35
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Número
En formación En consolidación Consolidados
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 34
investigación que genera la institución contribuye al desarrollo local y regional, sin
embargo, se debe considerar la difusión de los productos académicos entre la
comunidad estudiantil y al interior de los grupos de investigadores.
Para la universidad es necesario seguir impulsando a través de la gestión, los
trabajos de investigación y la producción académica colegiada de buena calidad,
para generar estrategias que posibiliten un acercamiento a la labor que se realiza
desde los núcleos básicos y cuerpos académicos, permitiendo que se vayan
cerrando las brechas que existen en la capacidad académica universitaria.
2. Producción académica, resultado de la investigación
La investigación y la producción académica son primordiales para lograr la
congruencia entre la formación de recurso humano y la contribución al desarrollo
local y regional a través de la ciencia básica y la ciencia aplicada, manifestado en la
consulta realizada para contribuir a la integración del presente documento.
Si bien, en el periodo 2015-2020 se efectuaron 147 proyectos de investigación la
participación de estudiantes de licenciatura, maestría y doctorado no se presenta
en cada uno de los proyectos, se debe resaltar que se contó con la participación de
estudiantes en el 54 % de los proyectos de investigación desarrollados por los CA.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 35
Gráfica 24. Artículos publicados en revistas indexadas y promedio anual por profesor investigador de carrera; periodo 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
En la gráfica anterior se muestra el grado de avance y compromiso que han
demostrado los PIC; en 2015 la cantidad de artículos publicados en revistas
indexadas fueron de 55 y 62 en 2020; ante esto, es importante no perder de vista
que en comparación con el año 2018 existe un decremento del 61.5 % para el 2020;
esto implica que se deben implementar estrategias que permitan y aseguren un
equilibrio en el excesivo tiempo dedicado a la gestión administrativa y el destinado
a la investigación, otro de los factores identificados en deterioro de la actividad
investigativa.
55
93
48
161
104
62
0.31
0.53
0.28
0.90
0.59
0.34
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
0.90
1.00
Art
ícu
los
Po
rce
nta
je
Número de artículos Promedio
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 36
Gráfica 25. Capítulos de libros y promedio anual por profesor investigador de carrera; periodo 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
La gráfica anterior refleja la producción de capítulos de libros que fueron elaborados
individual o conjuntamente entre los miembros de los CA; en el 2015 las
publicaciones únicamente fueron 30, sin embargo, al año siguiente se triplicó con
112 capítulos. Para el 2017 tuvo un ligero decremento de 21 capítulos, así mismo,
en 2018 se recuperó al producir cuatro más. No obstante, en el 2020 el decremento
fue de un 54.8 % produciendo solamente 43.
30
112
9195
4346
0.17
0.64
0.54 0.53
0.24 0.25
0
20
40
60
80
100
120
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
0.90
1.00
Ca
pít
ulo
s d
e lib
ros
Año
Po
rce
nta
je
Capítulos de libro Promedio
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 37
Gráfica 26. Libros publicados y promedio anual por profesor investigador de carrera; periodo 2015-2020
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, septiembre de 2020.
En cuanto a la publicación de libros se refleja un incremento del 114 % de 2015 al
2018, pero se presentó un decremento constante en los dos ciclos siguientes de 53
%. Entre las estrategias que deben generar tanto la institución como los CA es la
consolidación de mayores redes de colaboración entre las IES nacionales e
internacionales que fortalezcan los trabajos de investigación y la generación de
conocimiento desde la multidisciplinariedad.
En las investigaciones persiste un desequilibrio entre las producciones obtenidas
del mismo cuerpo, debido a que no priorizan el desarrollo de la investigación
científica en una sola línea. Así mismo, se enfrentan con la dificultad de trabajar en
conjunto para el desarrollo de sus investigaciones y existe un distanciamiento
académico e intelectual entre los CA, no realizan trabajos multidisciplinarios, sino
que reducen sus investigaciones a ciertos ejes temáticos. Sin embargo, la
investigación no ha cesado.
En la consulta pública realizada del 1 al 15 de octubre de 2020, los docentes
manifiestan cargas excesivas de trabajo, falta de apoyo en actividades de trámites
para eventos académicos y proyectos, y sugieren contar con sistemas
14
2425
30
19
15
0.08
0.140.15
0.17
0.11
0.08
0
5
10
15
20
25
30
35
2015 2016 2017 2018 2019 2020
0.00
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
Lib
ros
Po
rce
nta
je
Libros Promedio
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 38
automatizados que contribuyan a resolver actividades de forma breve y concisa,
procedimientos administrativos que faciliten la promoción de investigación científica.
Así mismo, perciben que la institución les pone ataduras y limitaciones, como es la
participación profesores por asignatura en los cuerpos académicos.
D. Vinculación y extensión
En el periodo 2015-2020 la UQROO ha firmado 119 convenios generales de
colaboración, de los cuales el 63 % corresponden al sector público, y el 24 % y el
13 % con los sectores social y privado respectivamente; de ellos, se encuentran
vigentes el 43 %.
Se observa una mayor vinculación con el sector empresarial derivado de las
convocatorias en apoyo para el desarrollo de proyectos en vinculación con
universidades, sin embargo, esto ha tenido un decremento en los últimos tres años,
al limitarse los programas en apoyo a las empresas. En el presente año, se
encuentra en proceso de firma 20 convenios de colaboración con el sector social
con el objetivo de contar con una alternativa para que la comunidad estudiantil
participe en programas para el desarrollo de proyectos de impacto social.
Respecto a proyectos formalizados, de 2015 al 2019, se obtuvieron recursos
extraordinarios por 15 millones pesos, lo anterior derivado principalmente de la
venta de servicios para la elaboración de proyectos del referido programa Conacyt,
además de la venta de servicios de consultoría y asesoría y desarrollo de proyectos
de acuerdo con los requerimientos de las instituciones públicas, mismos que
generaron un overhead para la institución por un millón de pesos.
Del 2017 a septiembre de 2020, se registraron actividades de vinculación y
extensión académica con los sectores productivos que no implicaron un ingreso
extraordinario para la universidad; antes de la restructuración institucional el 48%
las realizó la División de Ciencias Políticas y Humanidades (21), el 30 % la División
de Ciencias Sociales Económico Administrativas (13), el 20 % por la División de
Ciencias e Ingeniería (9) y el 2 % en la División de Ciencias de la Salud (1).
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 39
Gráfica 27. Actividades de vinculación y extensión académica, periodo 2017 a 2020
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Vinculación, octubre de 2020.
Como parte de las estrategias para la vinculación con los sectores, se brindan
diversos servicios a través del Centro Emprendedor de Negocios (CEN) y la Entidad
de Certificación y Evaluación (ECE). El CEN, desde su creación en el año 2000
hasta 2019, ha contado con acreditaciones del gobierno federal, a partir de 2004
como incubadora de empresas, por parte de la Secretaría de Economía y por el
Instituto Nacional Emprendedor (INADEM).
Durante el periodo comprendido entre el año 2015 al 2018, el CEN ha brindado
consultoría y asesoría para el desarrollo de proyectos a 100 emprendedores y
empresarios, de los cuales el 28 % consiguieron recursos para sus proyectos,
gestionando un total de 1.7 millones de pesos en capital semilla para estas
empresas. El total de proyectos atendidos por año ha disminuido como
consecuencia del cierre de diversos apoyos principalmente por parte del gobierno
federal.
A partir de 2020 la UQROO a través del CEN es parte de la Red Enactus,
organización global formada por instituciones educativas de nivel superior y socios
empresariales estratégicos como FORD, Unilever y KPMG, entre otros. El objetivo
de la red es impulsar el emprendimiento universitario por medio de una metodología
de desarrollo de proyectos de impacto social que estén alineados con los objetivos
de desarrollo sostenible de la Agenda 2030 de la Naciones Unidas, esto aunado a
21
139
1
0
15
30
45
DCPH DCSEA DCI DCS
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Universidad de Quintana Roo 40
oportunidades de capacitación, mentoría y convocatorias de recursos promovidas
por los socios empresariales.
A través de la ECE, se capacita, evalúa y certifica tanto al público en general como
a la comunidad universitaria en estándares de competencia laboral. De 2016 a
2020, a través de 8 cursos de alineación a los estándares, se han capacitado a 83
personas (de los cuales el 51 % son docentes y el 49 % entre personal
administrativo de la universidad y público en general); la ECE cuenta con 8
estándares de competencia acreditados ante el Consejo Nacional de Normalización
y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), de los cuales cinco se
encuentran disponibles para ofertar a la comunidad; con la Universidad Politécnica
de Bacalar, se está trabajando en un convenio para certificar a estudiantes, al igual
existe el interés por parte de la Secretaría de Desarrollo Económico de Quintana
Roo para fortalecer la Red Estatal de Incubadoras de Empresas, a través de la
certificación de competencias del personal de las incubadoras con el estándar
EC0614 Dirección de Centros de Incubación y Desarrollo Empresarial.
Como parte de las estrategias de vinculación, la UQROO participa en las siguientes
entidades:
Comité Estatal Evaluador de la Organización POSIBLE, apoyada por
Fundación Televisa y Nacional Monte de Piedad.
Red de Incubadoras de Empresas del Estado de Quintana Roo, que coordina
la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Quintana Roo.
Red Regional de Seguimiento a Egresados Sur-Sureste coordinada por la
Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior.
Las actividades de vinculación también se extienden hacia los egresados, teniendo
como principales metas conocer sus actividades profesionales, la situación actual
en el ámbito laboral y la calidad de su formación académica; una de las
herramientas para el seguimiento a egresados es el Sistema Institucional de
Seguimiento a Egresados (SISE), plataforma digital en operación a partir del 11 de
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 41
mayo de 2020, que surge para tener una comunicación activa con el egresado; a la
fecha el SISE tiene un total de 365 registrados, de los cuales el 90 % actualizó la
información de contacto de la cédula de registro de egreso, el 8 % ha solicitado la
credencial, y un 4 % el acceso a biblioteca digital.
De mayo a septiembre 2020, se han habilitado 4 cuestionarios para el seguimiento
de egresados: pilotaje para los programas educativos de nivel licenciatura, Maestría
en Planeación, Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial, Maestría en
Mecatrónica y Doctorado en Geografía.
La universidad es integrante de la Red Regional Sur Sureste de Seguimiento a
Egresados de la ANUIES, colaborando en el intercambio continuo entre los
miembros para el desarrollo y consolidación de la red, para la propuesta de mejoras
y documentos que fortalezcan a la institución.
El servicio de Bolsa de Trabajo tiene como objetivo brindar a los futuros egresados
opciones para su inserción en el mercado laboral. Del 2018 a 2020, se han ofertado
187 vacantes de 70 centros de trabajo (56 del sector privado y 14 del sector público),
se han postulado 267 egresados, y se han contratado a 12 egresados.
A partir del 2016, por acuerdo emanado del Comité de Apoyo al Reconocimiento y
Acreditación de los Programa Educativos, se realiza la actividad de grupo focal
coordinados con las academias de los programas educativos con el objetivo de
conocer la opinión del estudiante, egresado y empleador de un determinado
programa para apoyar la actualización de los programas educativos; en el periodo
2016 a 2020 se han llevado a cabo 53 grupos focales, con los cuales se ha atendido
a 20 programas educativos, el 75 % se ofertan en el plantel Chetumal, el 20 % en
Playa del Carmen y el 5 % Cozumel.
Asimismo, y derivado de las recomendaciones de los organismos evaluadores y de
la importancia de las acreditaciones de los programas educativos, a solicitud de las
academias y las reuniones con la Secretaría General, a finales de 2018 se acordó
la gestión de la contratación de los servicios de un proveedor externo para realizar
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 42
los trabajos correspondientes a estudios de pertinencia, atendiendo los programas
educativos de acuerdo a la programación priorizada por fecha de acreditación
proporcionada por la Secretaría General.
En 2019 se concluyeron los estudios de los programas de Ingeniería Ambiental,
Ingeniería en Sistemas de Energía y la licenciatura en Manejo de Recursos
Naturales de la División de Ciencias e Ingeniería; en 2020 se concluyeron los
estudios de la licenciatura en Farmacia de la División de Ciencias de la Salud y la
licenciatura en Antropología Social de la División de Ciencias Sociales y Económico
Administrativas; se encuentran en revisión por parte de la academia de la División
de Ciencias Políticas y Humanidades los estudios de las maestrías en Ciencias
Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales y, en Educación.
E. Gestión institucional
1. Servicios al estudiante
a. Control escolar, servicio social y prácticas escolares, titulación
Complementando la atención y administración de la vida académica de los
estudiantes de la institución se encuentran las áreas de control escolar, servicio
social y prácticas escolares, y titulación, quienes aportan en la formación profesional
de los estudiantes, y que contribuyen en la continuidad y conclusión de los estudios
universitarios; son el primer y último contacto con los aspirantes posteriormente
egresados de esta casa de estudios.
Esta atención al estudiantado se adaptó a los requerimientos propios de la
contingencia mundial que vivimos a causa del COVID-19, implementando en todos
sus servicios ofertados la modalidad en línea; por primera vez, el proceso de
admisión 2020 que concluyó con un total de 3491 aspirantes, se realizó a distancia;
en el caso de la licenciatura en Medicina, el examen de admisión se aplicó de
manera presencial en los planteles Chetumal, Cozumel, Playa del Carmen y Cancún
con los debidos cuidados sanitarios que exigió la contingencia.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 43
En materia de servicio social, se cuenta con 72 convenios de colaboración vigentes
con instituciones de educación superior, instituciones privadas y públicas nacionales
e internacionales, se destaca la participación del área de las ciencias sociales que
realizan servicio social con enfoque comunitario o de atención a grupos sociales.
En apego a las nuevas disposiciones federales, el área de titulación ha realizado las
acciones requeridas a fin de emitir los títulos profesionales en formato electrónico,
que incluye la obtención y registro de la firma electrónica avanzada, autenticación
documental, sellos y timbrados digitales, brindando el beneficio de obtener la nueva
cédula profesional de manera remota, posicionándose la UQROO como la primera
institución de educación superior en el estado en emitir títulos y cédulas en versión
electrónica.
Con la finalidad de incrementar los índices de titulación, en los últimos años, se
intensificó la comunicación de las modalidades de titulación previo al egreso, la
siguiente gráfica, nos permite apreciar la evolución en el número de títulos emitidos
incrementándose de 2015 a 2019 en un 30 %, cifra que se vio afectada en el año
2020 debido a la pandemia por el COVID-19, no obstante, para no detener los
procesos, se implementó la estrategia de titulación por videoconferencia. A la fecha,
la siguiente gráfica presenta el total de títulos emitidos.
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Gráfica 28. Evolución de títulos emitidos, período 2015 - 2020
Fuente: Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Control Escolar, octubre de 2020.
Si bien, se cuenta con un sistema de administración escolar (SAE), el cual
automatiza la gran mayoría de trámites y servicios que se ofertan a los usuarios, en
el futuro inmediato se presenta el reto de contar con una plataforma integral y
flexible en la cual se pueda operar de manera armónica cada uno de los programas
educativos y la propia comunidad universitaria, así como un sistema informático
institucional que permita generar y obtener reportes estadísticos para la generación
de indicadores, labor que actualmente se realiza de manera manual.
b. Liderazgo, salud integral
A partir de 2016, se cuenta con un Programa de Liderazgo, Identidad y Valores
impulsado por la Dirección General de Bienestar Estudiantil, que impulsa acciones
que fortalecen el desarrollo humano integral del alumnado basado en habilidades
con alto sentido en valores universales y universitarios, identidad y liderazgo.
En 2020 se realizaron las últimas pláticas con los estudiantes de nuevo ingreso que,
como se reflejan en el siguiente cuadro, se contemplan desde la anterior estructura
de la universidad.
408
491
553
584 585
248
0
200
400
600
2015 2016 2017 2018 2019 2020
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Cuadro 3. Porcentaje de participación de los alumnos de nuevo ingreso en pláticas de liderazgo, identidad y valores
Plantel / División académica Matrícula nuevo
ingreso Participantes Porcentaje
Plantel Chetumal
División de Ciencias e Ingeniería 168 128 76
División de Ciencias Políticas y Humanidades 246 232 94
División de Ciencias de la Salud 176 144 82
División de Ciencias Sociales y Económico Administrativas
497 422 85
Plantel Cozumel
División de Desarrollo Sustentable 262 257 98
Plantel Playa del Carmen
División de Ingeniería y Ciencias de la Administración
248 207 83
Plantel Cancún
División del plantel Cancún 597 504 84
Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, octubre de 2020.
Se implementan tres nuevas asignaturas de apoyo en el plantel Chetumal:
Liderazgo y Negociación, Emprendimiento e Innovación y, Responsabilidad Social
y Desarrollo Sostenible; así mismo, en el plantel Cozumel, se ha ofertado la
asignatura de Liderazgo y Negociación, en los dos últimos periodos.
Se cuenta programas que generen un ambiente de pertenencia, desarrollo y
recreación en la institución, como el Programa de introducción a la universidad 2020
y Programa para estudiantes de reingreso 2020, se pretende implementar en 2021
y 2022 el Programa de PreEgreso UQROO y Programa Propedéutico UQROO.
El Programa de UQROO Pasos Seguros, contempla una serie de acciones, que
buscan generar conciencia sobre el autocuidado y cómo reaccionar ante un peligro
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 46
inminente. Al mismo tiempo, se dio inicio a una campaña gráfica de información
sobre medidas básicas de seguridad.
En el tema de desarrollo de emprendedores, el “Programa Emprim: Grandes ideas
en pequeñas manos”, participan de más de 30 estudiantes y 3 maestros como
capacitadores, del área de Ciencias Sociales Económico Administrativas;
generando a la fecha un total de 20 ideas de negocio que fueron expuestas en la
Feria del Pequeño Emprendedor.
Cuadro 4. Participación de estudiantes en los programas especiales y de liderazgo, identidad y valores; periodo 2016 - 2020
Programa 2016 2017 2018 2019 2020
Emprim 15 5 6 4 5
UQROO PERAJ 20 13 13 14 28
Liderazgo universitario 150 145 180 250 1130
Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, octubre de 2020.
Promover la salud y el bienestar emocional es una prioridad y tiene como objetivo
infundir la participación activa de la comunidad estudiantil fortaleciendo los hábitos
y estilos de vida saludable; actividad que realiza el personal médico y psicológico,
la Unidad de Salud Integral (USI), sin embargo, hace falta impulsar campañas
informativas al respecto.
En Playa del Carmen, debido a la situación presupuestal, el servicio psicológico se
otorga como una Asignatura de apoyo “Apoyo Universitario”. Esta situación se
replica en los planteles Cancún y Cozumel. Una fortaleza de los servicios de salud
universitaria, es el programa de servicio social denominado “Consultorio
Universitario” que permite tener un médico pasante en cada plantel.
La semana de la salud, feria y activación física, se realiza en los cuatro planteles,
teniendo como objetivo la prevención de enfermedades y acercar a la comunidad
universitaria a los servicios básicos de salud, así como orientarlos hacia un estilo de
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 47
vida saludable. Las instancias del sector salud que nos apoyan en esta actividad
son Servicios Estatales de Salud (SESA), Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS), entre otras, así como, el Centro de Integración Juvenil (CIJ), Comisión
Nacional contra las Adicciones (CONADIC) y el Colegio de Psicólogos de Quintana
Roo (COPSIQROO).
Existe un convenio con la Universidad Modelo que permite brindar los servicios de
fisioterapia y nutrición para nuestros estudiantes, es importante lograr la vinculación
con otras IES contar con más estudiantes de servicio social y prácticas
profesionales, del área de salud. La UQROO pertenece a la Red Mexicana de
Universidades Promotoras de la Salud y a la Red Iberoamericana de Universidades
Promotoras de la Salud, a la que se incorporó en el año 2017.
Actualmente el 64 % de la matrícula, está inscrita en alguna asignatura cultural y/o
deportiva de los diferentes programas educativos de licenciatura, estrategia de vida
sana. Sin embargo, falta material y equipo para el desarrollo de éstas.
c. Cultura
La UQROO promueve el arte y la cultura en beneficio de la comunidad universitaria
y la sociedad quintanarroense, fortaleciendo su presencia e identidad como un
medio de vinculación con el entorno. Para lo cual se realizan ferias, festejos, eventos
tradicionales locales, nacionales e internacionales. Los grupos representativos que
se han destacado son: danza clásica, folklor, oratoria, bailes del Caribe y música.
En el ciclo otoño 2019, un total de 1,388 estudiantes se encontraban inscritos en
alguna asignatura de cultura: 702 en Chetumal, 188 en Cozumel, 277 en Playa del
Carmen y 221 en Cancún. Cifra constante en el periodo 2016 a 2019, en el rango
del 24% al 30% de inscritos. Por pandemia COVID-19 en 2020 el indicador tiene un
comportamiento atípico, considerando que se dejaron de ofertar asignaturas que no
cubrían sus objetivos en línea, se redujo al 13 % esta participación (gráfica 29).
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 48
Gráfica 29. Porcentaje de alumnos inscritos en alguna asignatura de cultura, en relación a la matrícula total, periodo 2016 - 2020
Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, Departamento de Cultura, octubre de 2020.
Con la finalidad de atender las demandas estudiantiles se ha impulsado la creación
de clubes de arte y cultura, destacando el grupo de música maya, con participación
en el Festival de Cultura del Caribe, el grupo de oratoria que finalmente se convirtió
en asignatura, el club de bailes modernos que después de 2 años se consolidó en
asignatura. También se han sumado el club de cine Koj ch´eel, K-Pop, break dance
y bailes de la región con el club pride dance.
Se requiere de un gran impulso para contar con aulas especializadas, salas de
exposiciones, anfiteatros, museos, auditorios, cinema y salas de lectura; así mismo,
considerar las gestiones para la creación de Sinfónicas, Orquestas, Ballet de
cámara y grupos.
A pesar de la pandemia por COVID-19, durante el ejercicio 2020 un total de 44
asignaturas de formación integral, artísticas y culturales se impartieron en todos los
planteles Chetumal, logrando un incremento del 16 % respecto a 2019. Se están
realizando clases espejo de manera virtual, con la Universidad Politécnica
Metropolitana de Hidalgo (UPMH), se están realizando las gestiones para replicarlo
con la Universidad Autónoma de México (UNAM) y la Universidad de Santo Tomás
de Colombia.
30
24
30
24
13
0
10
20
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40
2016 2017 2018 2019 2020
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d. Deporte
En el plantel Chetumal se ofertan 22 asignaturas deportivas, en Cozumel 16 y en
Playa del Carmen y Cancún 8 en cada una. El alumnado además de cursar las
asignaturas deportivas como parte de su formación integral tiene la oportunidad de
incorporarse a los grupos de seleccionados y representarnos en justas deportivas
como universiada, ligas, torneos, competencias y encuentros. En este contexto,
actualmente la UQROO cuenta con 40 selectivos deportivos integrados por 767
alumnos universitarios (gráfica 30).
Gráfica 30. Selectivos deportivos por plantel, periodo 2016 - 2020
Fuente: Dirección General de Bienestar Estudiantil, Departamento de Deporte, octubre de 2020.
En materia de infraestructura física el plantel Chetumal, cuenta con campo de
fútbol, béisbol, pista de atletismo, canchas de usos múltiples para básquetbol,
voleibol, handball, gimnasio, y salones de usos múltiples para la impartición de tae
kwon do, gimnasia aérobica, aerobics y zumba. El plantel Cozumel se tiene un
domo de usos múltiples para básquetbol y voleibol; y en los planteles Cancún
y Playa del Carmen cuentan con un gimnasio.
Actualmente tiene vigente el convenio de colaboración entre la UQROO y la
Comisión para la Juventud y el Deporte del Estado de Quintana Roo (COJUDEQ)
15
20
22 22 22
1213
12
14 14
7 7 7 7
0
4 4 4 4 4
0
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Chetumal Cozumel Playa del Carmen Cancún
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Universidad de Quintana Roo 50
para atender las necesidades de capacitación del personal del área y tener acceso
a espacios físicos para el desarrollo de clases y entrenamientos.
e. Servicios bibliotecarios
El Sistema bibliotecario de la universidad ocupa un espacio cada vez más
importante dentro de los objetivos propuestos en los programas educativos y de las
líneas de generación y aplicación del conocimiento, así como en la percepción
institucional como elemento importante para el desarrollo de la organización ligado
al proyecto de implementación del modelo educativo y como uno de los ejes para la
acreditación de los programas educativos; integrado por cinco bibliotecas, dos en
Chetumal y una en los planteles Cozumel, Playa del Carmen y Cancún, y los centros
de información y de documentación en la División de Ciencias de la Salud y en la
biblioteca Santiago Pacheco Cruz, ambos en Chetumal.
La tendencia a los ambientes digitales es un impulso hacia el análisis para la
determinación del desarrollo de las colecciones, esto considerando las preferencias
y necesidades de recuperación de información del usuario por el uso de la web. En
este sentido, se proyecta la disminución de adquisición de impresos y un mayor
impulso a los documentos digitales.
Las bibliotecas en plantel Chetumal y Cozumel son edificios más consolidados, con
acervos amplios y ricos en contenidos multidisciplinarios, ambas han llegado a su
capacidad máxima de resguardo de acervo y de capacidad instalada. Conforme a
los estándares de capacidad que recomienda el CONPAB (Consejo Nacional para
Asuntos Bibliotecarios, 2012), CUMEX (Consorcio de Universidades Mexicanas ,
2010) y en sincronía con los parámetros de los CIEES y Copaes, estas últimas
determinan como un factor evaluable las bibliotecas y sus espacios de actividad
académica.
En los dos últimos años el acervo bibliográfico se incrementó de manera global de
47,846 del 2018 a 48,407 en el 2020; y los volúmenes pasaron de 97,843 vols. a
99,288 vols., en donde se incluyen 4,160 fascículos retrospectivos de revistas, 449
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 51
videos, 18 cd-rom, y 220 DVD’s; es importante señalar que los recursos digitales de
información en línea son insuficientes y no cubren la totalidad de las disciplinas y
líneas de investigación (gráfica 31).
Gráfica 31. Porcentaje de cobertura de bibliografía básica por biblioteca
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Biblioteca, octubre de 2020.
Es importante señalar que el equipamiento en las bibliotecas de Cancún y Playa del
Carmen es lento ante una alta demanda por parte de los estudiantes, éstas además
no cumplen con la demanda de espacios de trabajo académico y no cuentan con
mobiliario suficiente; el personal administrativo en el sistema bibliotecario
institucional es insuficiente ante la considerable demanda. Para todas las bibliotecas
sólo se cuenta con dos profesionales de la bibliotecología, se requiere capacitación
para el personal, en servicios digitales, tecnologías de la información y
comunicación y formación de usuarios a distancia.
f. Innovación Educativa
Los procesos de tutorías, formación y actualización del profesorado, evaluación
docente, diseño curricular e investigación educativa están orientados para
coadyuvar en la formación y actualización de la planta docente de la Institución y
contribuir a la mejora del proceso de enseñanza-aprendizaje.
75
57
70
40 42
30
40
50
60
70
80
BSPC CIDDCS BSMRN BPPC BPC
Bibliotecas
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 52
El Modelo Educativo aprobado en el 2010 considera el cambio al esquema por
competencias, con un enfoque socio formativo. De 2015 a 2019, de manera
conjunta con las academias se han actualizado los siguientes planes de estudio:
Cuadro 5. Planes de estudio actualizados en los últimos 5 años.
Programa Fecha de actualización
Licenciaturas
Lengua Inglesa 2015
Mercadotecnia y Negocios 2015
Ingeniería en Sistemas de Energía 2016
Gestión del Turismo Alternativo 2016
Humanidades 2019
Gobierno y Gestión Pública 2019
Ingeniería Ambiental 2019
Seguridad Pública 2019
Economía y Finanzas 2019
Antropología Social 2019
Maestrías
Antropología Aplicada 2016
Acceso a la Justicia de los Derechos Humanos 2017
Economía del Sector Público 2017
Gestión y Desarrollo Empresarial 2017
Ciencias Marinas y Costeras 2017
Gestión del Turismo Alternativo 2018
Doctorados
Geografía 2015
Desarrollo Sostenible 2019
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Innovación Educativa, octubre de 2020.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 53
El programa institucional de tutorías en su búsqueda para facilitar el desarrollo de
las habilidades del estudiante que contribuyan a la consolidación de su autonomía
académica y madurez personal, sin embargo, se enfrenta a la problemática de la
disparidad en la asignación de alumnos a los tutores; se dan casos en que
profesores pueden llegar a tener más de cincuenta tutorados, origina una
inadecuada prestación del servicio a los estudiantes.
Es importante fortalecer la planta académica con las herramientas didáctico –
metodológicas que les permitan realizar actualización de los planes de estudio y
programas de asignatura de los mismos, se han impartido cursos (gráfica 32) para
reforzar sus habilidades y competencias en este sentido, además de unificar los
criterios y directrices institucionales que deben ser considerados para que sean
acordes al modelo educativo y curricular de la universidad.
Gráfica 32. Número de cursos impartidos a docentes de 2018 a 2020
Fuente: Dirección General de Desarrollo Académico, Departamento de Biblioteca, octubre de 2020.
g. Educación a distancia (UQROO virtual)
En respuesta a la necesidad de la institución y atendiendo a lo establecido en su
modelo educativo, se plantea la estrategia de desarrollo basándose en el Plan
Nacional de Desarrollo, alineándose a los objetivos del Programa Sectorial de
Educación Pública.
117
135
275
0
100
200
300
2018 2019 2020
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Universidad de Quintana Roo 54
La Institución tiene el firme propósito y reto de ofertar programas educativos en
línea, modalidad no escolarizada. Para ello se cuenta con personal capacitado, con
nivel importante de competencias para las modalidades no presenciales, quienes
poseen experiencia en la capacitación de los cursos en la modalidad en línea, así
como con plataformas tipo sistemas de gestión para el aprendizaje (Learning
Management System, LMS).
El reto próximo será la actualización integral de la normatividad para la operación
de la modalidad en línea, y la incorporación de personal de apoyo que administre y
atienda de manera adecuada la plataforma Moodle, así como de sistemas
informáticos para la operación en línea.
En este sentido, con el reto inmediato para proporcionar una oferta académica en
línea que atienda la exigencia y demanda de la sociedad, se realizaron las tareas
preparatorias para conocer el diagnóstico de la capacidad instalada de la institución.
Conforme al análisis e interpretación de resultados respecto la encuesta de
percepción sobre las funciones sustantivas de la universidad aplicada en octubre
del año anterior, las expectativas en cuanto al servicio que reciben estudiantes, no
son suficientes para considerarlas efectivas y eficientes; la atención y el trato se
percibe negativamente porque no se aclaran dudas cuando acuden por orientación
para la realización de trámites.
2. Servicios al profesorado
Con las acciones de la Secretaría General se apoya la ejecución de las tareas
asignadas a la autoridad máxima de la institución, el H. Consejo Universitario, en
materia administrativa y del seguimiento de los acuerdos de sus órganos
colegiados; también apoya la labor de la comisión académica permanente,
responsable de atender los procedimientos académicos establecidos en la
normatividad, relativos a la contratación del personal académico con procedimientos
transparentes, autorización de permisos, comisiones, licencias, autorización de
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 55
sabático, promoción y permanencia del personal académico, entre otras
actividades.
Asimismo, opera el programa de estímulos al desempeño del personal docente que
emite la SEP, promoviendo una práctica de criterios uniformes en la evaluación del
desempeño del profesorado universitario; este programa reconoce la docencia
como una labor de excelencia mediante estímulos, reconocimientos y beneficios
económicos.
Entre los retos a corto plazo, dará seguimiento a la justificación de nuevas plazas
académicas conforme la propuesta integral (2020-2023) para la comprobación del
total de plazas docentes contenidas en el anexo de ejecución del convenio de apoyo
financiero.
Como apoyo al profesorado, el área de investigación y posgrado se suma al
esfuerzo institucional en la consolidación de la habilitación académica para obtener
el doctorado y su ingreso al SNI y reconocimiento del perfil Prodep, avanzar en el
reconocimiento a los grupos de investigación y fortalecimiento del posgrado con
miras a su permanencia o ingreso al PNPC; coordina la participación del personal
docente y de los cuerpos académicos en las convocatorias federales de concurso
para obtener apoyos y/o beneficios económicos y la postulación de los proyectos de
investigación para la gestión de recursos; al igual que casi todas las áreas de
gestión institucional, es necesaria la revisión de sus procesos y documentación de
los mismos que den efectividad y prontitud en la atención al servicio de apoyo
académico que ofrece.
Al igual que los estudiantes, la percepción acerca de la calidad de los servicios que
reciben los profesores se percibe de forma negativa, según los resultados de la
referida encuesta; el estudio señala que para los docentes se ha aumentado la
carga administrativa ante la constante entrega de formatos y trámites, lo que limita
el tiempo dedicada a la enseñanza; en su percepción, señala el estudio, los servicios
administrativos ya no fungen como apoyo para el docente, sino que ahora el docente
debe realizar ambas funciones.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 56
3. Sistemas y tecnologías de la información
En el estudio realizado en 2019 por la ANUIES sobre estado actual de las
tecnologías de la información y la comunicación en las instituciones de educación
superior en México, se enuncia los procesos administrativos que deberían controlar
por medio de su sistema integral de información administrativa.
En los últimos cinco años la universidad ha fortalecido su sistematización,
integrando nuevos módulos y haciendo más eficiente su operación; algunos de los
avances más sobresalientes son la renovación de la plataforma para la gestión de
los procesos relacionados con la presupuestación y el ejercicio del gasto, el
desarrollo de la plataforma para la emisión de títulos electrónicos y la incorporación
de una herramienta para el seguimiento de egresados; en el siguiente cuadro se
detalla el estado que guarda la automatización de procesos en la UQROO.
Cuadro 6. Estado de la automatización de procesos en la universidad, por módulo y sistema que lo contempla
Módulo Considerado en
sistemas institucionales
Sistema que lo contempla
Almacén Sí SUGA
Adquisiciones Sí SUGA
Ingresos Sí SUGA
Egresos Sí SUGA
Contabilidad Sí SUGA
Contabilidad Gubernamental Sí SUGA
Presupuesto Basado en Objetivos Parcialmente SUGA
Presupuestos Sí SUGA
Expediente Único del Profesor Parcialmente SIGA
Nóminas Sí PRO IV/SAIES
Recursos Humanos Sí SAIES/SUGA
Seguimiento a Egresados Sí SISE
Programa Anual de Labores 2021
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Módulo Considerado en
sistemas institucionales
Sistema que lo contempla
Tutorías Sí SET/SAE
Prácticas Profesionales Sí SAE
Servicio Social Sí SAE
Becas Parcialmente SAE/SIG
Escolar Sí SAE
Admisión Sí SAE
Fuente: Dirección General de Sistemas, octubre de 2020.
Actualmente la tendencia en la educación superior ya sea nacional e internacional,
con respecto al uso de tecnologías disruptivas, es entre otras muchas el
procesamiento en la nube de grandes volúmenes de datos, que ha facilitado el
avance, en pro de la mejora continua de los procesos sustantivos de la institución,
lo que redunda en la modernización de los servicios institucionales ofrecidos a la
comunidad universitaria.
La gestión universitaria se apoya en diversas tecnologías, se utilizan las
aplicaciones de Microsoft Office 365 permitiendo el desarrollo de las actividades
académicas y administrativas a través de aplicaciones como word, excel,
powerpoint, publisher, access, onenote, outlook, planner y sharepoint. Además, se
utilizan otros servicios y aplicaciones como sway, delve, teams y powerspps que
permite al usuario aumentar su potencial a través de la educación a distancia y
trabajo colaborativo.
Durante la contingencia por COVID-19 se han desarrollado diferentes estrategias
para dar continuidad a los procesos de enseñanza–aprendizaje y gobierno; se
gestionaron diversos apoyos temporales con las principales empresas de
tecnologías en el mercado, tales como Cisco, Telmex y salas Zoom por medio de
otras instituciones como la Corporación Universitaria para el Desarrollo de Internet
(CUDI), para contar con salas de videoconferencias suficientes.
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Universidad de Quintana Roo 58
En este contexto es importante destinar esfuerzos para consolidar la modalidad de
educación a distancia a través de una plataforma de aprendizaje virtual universitaria,
que incorpore soluciones tecnológicas de última generación que contribuyan a
mejorar la calidad educativa en la institución.
4. Servicios de apoyo a la gestión
a. Administración y Finanzas
El área de administración y finanzas es la encargada de conducir los procesos de
administración universitaria para asegurar el uso racional y máximo
aprovechamiento de los recursos financieros y materiales de la universidad, así
como fortalecer el capital humano, creando las condiciones que permitan su
desarrollo y bienestar, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales,
mediante la coordinación de las funciones involucradas.
Los cambios experimentados en el marco normativo del ámbito federal y estatal,
que regulan la transparencia y rendición de cuentas en el ejercicio de los recursos
públicos y su orientación a los resultados, obliga a implementar acciones tendientes
a fortalecer las tareas del control y registro de los movimientos contables en tiempo
real, reflejo de las operaciones que se realizan en las distintas áreas de la
universidad, para garantizar el cumplimiento oportuno de la información financiera
a los distintos órganos fiscalizadores y normativos del estado y la federación.
Por otra parte, los órganos de fiscalización federales como estatales, anualmente
someten a revisión distintos fondos y programas que opera la universidad, ya sea
para dictaminar la cuenta pública o fortalecer la transparencia en el ejercicio de los
recursos que concurren en nuestra institución.
En ese mismo sentido, para garantizar el fortalecimiento del control interno, se tiene
instrumentada el área de glosa en los recursos financieros, atiende la función de
revisar toda la documentación que implique ejercicio del gasto, verificando su
integración y documentación requerida para proceder a su ejercicio; como también,
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Universidad de Quintana Roo 59
revisión de la integración de la cuenta pública que se genera en las áreas de
contabilidad, recursos humanos, adquisiciones e infraestructura, verificando que
cumpla con los criterios establecidos por la Auditoria Superior del Estado
(ASEQROO).
En los últimos cinco años, la dinámica de trabajo de recursos financieros ha estado
fuertemente permeada de las actividades para atender la armonización contable en
el ámbito de sus atribuciones, así como en la adecuación de procedimientos que
permitan alinear el actuar diario de los registros contables y de su procesamiento
para la elaboración de los estados financieros en cumplimiento a las disposiciones
normativas.
De igual manera, como reflejo de las adecuaciones al marco normativo que regula
la integración de la cuenta pública instrumentada por la Secretaria de Planeación y
Finanzas (Sefiplan) en conjunto con la ASEQROO, generaron cambios en la forma
de cómo se ha venido integrando dicho documento, por tanto, se aplicaron las
medidas pertinentes para atender tales disposiciones.
Así también, existe la necesidad de fortalecer el control interno, capacitar al personal
en materia de armonización contable y descentralizar las funciones de contabilidad
y financieras hacia los planteles.
Dada la decisión de transferir funciones de carácter contable financiera que venía
ejecutándose en los planteles para concentrarlas en el Departamento de Recursos
Financieros, propició el incremento en las cargas de trabajo en más del 50 % en el
personal del departamento. Sumadas a la operación cotidiana, se rebasó la
capacidad de atención y procesamiento de ese departamento.
Por su parte el Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales tiene
dentro de sus principales funciones realizar los procesos de adquisiciones de bienes
y servicios para proveer a las diferentes unidades responsables de la universidad,
atender las solicitudes de servicios generales como son vigilancia, jardinería,
limpieza, entre otros. Proporcionar servicios de mantenimiento tanto preventivo
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 60
como correctivo de las instalaciones universitarias, gestionar los recursos para la
construcción de infraestructura física, así como llevar el control patrimonial de los
bienes propiedad de la institución.
En los últimos cinco años, con la apertura del plantel Cancún se dio un crecimiento
en lo que a espacios físicos se refiere, generando con ello una creciente necesidad
de atención en los servicios que realiza el departamento.
En 2019, se creó el área de control patrimonial, que tiene dentro de sus principales
funciones el aseguramiento de los activos (tanto muebles como inmuebles) a través
de acciones de control interno que tienen como finalidad el registro de los bienes, a
través de la plataforma del SUGA, en ella se controlan los bienes y se realizan los
registros de la depreciación acumulada de conformidad con la normatividad en
materia de armonización contable.
En materia de mantenimiento correctivo y preventivo de infraestructura física
edificada, los planteles de Chetumal, Cozumel y Playa del Carmen, reflejan un
atraso significativo que requiere pronta atención; no se incluye Cancún por tratarse
de una edificación reciente.
El Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales trabajó en el plan
maestro de infraestructura física, nivel de integración y aprobación; como punto de
partida para la elaboración y desarrollo del plan maestro, en el año 2018 se elaboró
el escenario prospectivo a 30 años de la infraestructura física universitaria (figura
3), en apego al análisis histórico económico de los recursos federales para la
ejecución de obras públicas, consideración de los requerimientos espaciales con
base en la tendencia de preferencia de la comunidad estudiantil demandante y los
requerimientos de los análisis de los responsables de las coordinaciones en los
planteles.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 61
Figura 1. Plan prospectivo 2018-2030, infraestructura
Fuente: Elaboración propia.
La institución es dinámica y de crecimiento tendencial, siempre buscando cumplir
con objetivos y metas, cada día más elevados, con el propósito de fortalecer y
consolidar los procesos de su modelo integral de enseñanza-aprendizaje; con esta
perspectiva, se ha sometido a análisis el Plan Prospectivo 2018-2030, para redefinir
los proyectos estratégicos de cada plantel con base en los nuevos requerimientos
educativos, acorde a la situación real presupuestaria de la UQROO.
Si bien, para el ejercicio fiscal 2020 se elaboraron proyectos específicos para la
atención de los requerimientos de mantenimiento en los cuatro planteles por un total
presupuestal de $7´715,263.00 estos no se han ejecutado debido a la falta de
suficiencia presupuestaria del gobierno del estado.
Se estima que el Plan Maestro Integral de Infraestructura Física, Tecnológica y de
Equipamiento de la Universidad de Quintana Roo presentará un avance físico de
elaboración de alrededor del 80 % para el mes de diciembre del presente año,
quedando 20 % restante para tramites de permisos y licencias de construcción.
En lo relativo a los proyectos de Infraestructura Física, el Área de Infraestructura
viene trabajando con los proyectos a nivel integral de aquellos que fueron
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 62
seleccionados para la gestión de recursos federales, específicamente con el Fondo
de Aportaciones Múltiples (FAM). Para el año 2019 se autorizaron tres obras con
recursos provenientes del FAM, por un total de $27´351,781.50 pesos.
Cuadro 7. Proyectos aprobados en el marco del FAM 2019
Nombre de proyecto Monto
Programa de mantenimiento anual institucional. $4,851,781.46
Adecuación del Centro Deportivo Universitario $7,500,000.00
Continuación de la construcción de la Biblioteca de la Unidad Académica de Playa del Carmen (ahora plantel Playa del Carmen)
$15,000,000.00
Total $ 27´351,781.50
Fuente: Programa Anual de Labores 2020 de la Dirección General de Administración y Finanzas, junio de 2020.
Las obras referidas tuvieron su proceso de licitación por parte del Instituto de
Infraestructura Física Educativa del Gobierno del Estado de Quintana Roo, dando
inicio a las obras a finales del mes de noviembre 2019, trascendiendo a los primeros
meses del año 2020.
A través del Programa de Fortalecimiento a la Excelencia Educativa (PROFEXCE)
2020-2021, se autorizaron recursos en el FAM por $32,738,257 de los cuales se
aplicó una reducción de $11,621,684 por concepto de “descuento por aportación al
Programa Escuelas al Cien”, resultando un total a recibir de $21,116,573. Monto
destinado al proyecto “Continuación del Edificio 3 de la División de Ciencias de la
Salud, plantel Chetumal (aulas magnas y área administrativa)”.
En lo que respecta a la dinámica de trabajo de competencia con Recursos Humanos
se ha enfocado en la adecuación de procedimientos que permitirán alinear el actuar
y quehacer en cumplimiento a las disposiciones normativas, así como en las
atribuciones requeridas en la armonización contable.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 63
La plantilla de personal de la Universidad oscila en un total de 1179, contemplando
los cuatro planteles, considerando al personal docente, directivo y administrativo en
todos sus niveles.
Cuadro 8. Personal docente y administrativo adscrito en cada plantel
Plantel
Docente
Directivos Administrativos Total Tiempo
completo Por hora
Chetumal 203 338 46 264 851
Cozumel 32 49 3 34 118
Playa del Carmen 19 73 2 20 114
Cancún 10 71 2 13 96
UQROO 264 531 53 331 1179
Fuente: Programa Anual de Labores 2020, aprobado por el H. Consejo Universitario, junio de 2020.
El área de recursos humanos será la instancia responsable de realizar los cálculos
y ajustes presupuestarios para la justificación de nuevas plazas académicas
conforme la propuesta integral (2020-2023) para la comprobación del total de plazas
docentes contenidas en el anexo de ejecución del convenio de apoyo financiero.
Los resultados de la encuesta de percepción, señalan la urgencia para repensar los
procedimientos administrativos y hacerlos ágiles y efectivos, pues se solicitan
muchos requisitos y hay saturación de trámites que generan atrasos y demoras en
las actividades académicas.
b. Planeación, programación, integración y control presupuestal, y seguimiento institucional
La importancia de adaptación permanente ante las necesidades de la comunidad
universitaria y del entorno, hacen necesaria la planeación estratégica la cual permite
anticiparse y fortalecer cada aspecto que nos encamine a cumplir con los objetivos
propios del quehacer institucional.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 64
La planeación estratégica institucional inició en agosto de este año con la
aprobación por el H. Consejo Universitario de la guía para la integración del
Programa institucional para el Desarrollo Estratégico (PIDE) 2021-2024, documento
de planeación estratégica del que se derivarán los objetivos y metas institucionales
a lograr en los próximos cuatro años. Se crearon guías para elaboración de los
Planes para el Desarrollo Estratégico de Licenciatura, Planes para la Mejora de los
Posgrados y Planes para el Desarrollo de Cuerpos Académicos, así mismo, para
las áreas de gestión.
Si bien los documentos rectores a mediano plazo son importantes, así también lo
son los planes de trabajo a corto plazo, por lo que el siguiente nivel de planeación
institucional es el Programa Anual de Labores (PAL), que su elaboración tiene como
objetivo precisar los planes operativos por ejercicio fiscal.
La presupuestación es la etapa en la cual se calculan los ingresos estimados, es
decir, los recursos para financiar el gasto público. El objetivo de esta fase es mejorar
la asignación de recursos a los programas presupuestarios.
Construir objetivos, establecer estrategias y generar acciones son resultado de un
análisis riguroso previo, de diagnósticos basados en indicadores que muestran en
dónde nos encontramos y hacia dónde debemos dirigir los esfuerzos. El éxito de
éstos dependerá de qué tanto énfasis se le ponga al ejercicio de seguimiento y
evaluación de las propias acciones emprendidas.
El seguimiento y evaluación de los programas y proyectos institucionales representa
además el arquetipo para la toma de decisiones en el contexto de la Universidad de
Quintana Roo.
El área de seguimiento y evaluación proporciona las herramientas para la
planeación académica y la toma de decisiones; a través de la construcción de
indicadores y estadísticas, de los programas educativos de licenciatura y posgrado,
así también para apoyar la labor investigativa a través de datos e información útiles
para orientar acciones.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 65
Por su parte, la evaluación hace una radiografía general del grado de cumplimiento
del proyecto, además permite conocer y valorar la viabilidad si el proyecto obtuvo el
impacto que se esperaba tras su implementación, es decir, no sólo determina si se
cumplió, sino si satisfizo lo que se requería obtener.
Los indicadores son herramientas importantes para realizar las conclusiones de las
evaluaciones, reflejan en síntesis los resultados de evaluar aquellos elementos que
son determinantes para el desarrollo de la Universidad. Además, de coadyuvar en
la valoración y duración o continuidad de los programas y proyectos institucionales.
c. Gestión de la calidad
Desde el año 2002, la Universidad de Quintana Roo inicia con las primeras labores
de implantación de un sistema de aseguramiento a la calidad bajo los estándares
ISO 9000. Actualmente se tiene la recertificación bajo la norma ISO9001-2015
(AENOR) con 36 procesos certificados.
Asegurar la calidad para la institución ha sido un trámite y no un compromiso; se
habla mucho de calidad, pero poco nos ocupamos de ella; son temas que surgen
de los resultados de la encuesta de percepción de los servicios; la institución deberá
implementar estrategias que permitan la consolidación del sistema de gestión de la
calidad como un medio de aseguramiento de la calidad y no para la certificación.
Por otra parte, deberemos considerar diversos factores cambiantes como los
efectos por la pandemia COVID-19, la necesidad de reducir costos, acelerar
tiempos, ser efectivos, los cambios en los paradigmas educacionales, la urgencia
para evitar el impacto ambiental (disminución del uso de papel), la voluntad de hacer
menos burocráticos los procesos y procedimientos, el aprovechamiento de los
recursos tecnológicos para la automatización de procesos, todos factores clave para
darnos cuenta de que la mejora continua será permanente.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 66
5. Rendición de cuentas y normativa interna
a. Unidad de Transparencia
La Unidad de Transparencia es el área de la universidad cuyo objetivo es promover
y garantizar la cultura de la transparencia, el respeto al ejercicio de los derechos, a
la información y protección de datos personales, que proporciona a la comunidad
universitaria y a la sociedad y de utilidad para la toma de decisiones.
Como institución se busca garantizar el acceso a la información pública, así como
fortalecer la imagen institucional y el trabajo interinstitucional, mediante el
cumplimiento de manera periódica lo estipulado en la Ley General de Transparencia
y Acceso a la Información Pública, así como la Ley de Transparencia de Acceso a
la Información de Publica para el Estado de Quintana Roo, coordinadas y
supervisadas por la Secretaría de la Contraloría de Estado de Quintana Roo
(SECOES).
b. Auditoria interna
Anualmente la universidad recibe diversas auditorías, con el objetivo de vigilar la
correcta aplicación de los recursos y con ello, asegurar la eficiencia en su uso y
destino, así como la transparencia y rendición de cuentas a la sociedad. A través de
la Auditoría Superior de la Federación, la Auditoría Superior del Estado de Quintana
Roo y la SECOES, en un ejercicio fiscal en promedio se practican siete auditorías a
los subsidios que recibimos de la federación y del estado.
Los procesos sustantivos, de prevención y vigilancia en los que participa la Auditoría
Interna es de suma importancia para la institución, permitiendo con esto dar
cumplimiento a las normativas federales y estatales obligatorias en materia de
vigilancia y revisión del manejo, custodia y aplicación de recursos, así también, se
requiere de énfasis en el seguimiento y supervisión de manera permanente.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 67
c. Normatividad
Derivado de la contingencia sanitaria por el COVID-19 y con el compromiso de dar
cumplimiento al “programa rechazo cero”, atendiendo al alto número de aspirantes
para ingresar a esta institución de nivel superior, se requiere explorar nuevas formas
de impartir educación distinta a la presencial, es por esta razón que la Dirección
General de Asuntos Jurídicos dirige sus esfuerzos en revisar la normatividad
garante de regular las formas de educación, sean estas presencial, a distancia, en
línea, semipresencial o sabatinas.
Los servicios jurídicos han contribuido en fortalecer el quehacer universitario, desde
la docencia, la investigación, la vinculación, la gestión administrativa, en el siguiente
cuadro da cuenta de los instrumentos normativos y su situación respecto a su última
actualización.
Cuadro 9. Situación actual de los instrumentos normativos respecto a su última actualización
Instrumento normativo Fecha de creación /
publicación
Fecha de última
actualización
Ley Orgánica de la Universidad de Quintana Roo 14/09/1994 04/12/2013
Reglamento General de la Universidad de Quintana Roo 13/03/1995 10/12/2018
Reglamento de Estudios Superiores 10/12/2018 10/12/2018
Reglamento de Becas 21/05/2014 21/05/2014
Reglamento de Estudios en Línea 17/03/2014 17/03/2014
Reglamento de Estudios de Posgrado 24/06/2014 24/06/2014
Reglamento de Investigación 17/07/2014 17/07/2014
Reglamento de la Organización Académica Departamental 22/02/1999 24/02/2005
Reglamento de Prácticas Profesionales 21/05/2014 21/05/2014
Reglamento de Servicio Social 21/05/2014 21/05/2014
Reglamento de Servicios 16/12/1997 16/12/1997
Reglamento de Titulación 27/08/2019 27/08/2019
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 68
Instrumento normativo Fecha de creación /
publicación
Fecha de última
actualización
Reglamento de Tutorías 17/12/2018 17/12/2018
Reglamento de funcionamiento de las Autoridades
Colegiadas de la UQROO 10/12/2018 10/12/2018
Estatuto del Personal Académico 30/01/1996 26/05/2004
Lineamiento del Personal Administrativo 24/06/2009 24/06/2009
Fuente: Dirección General de Asuntos Jurídicos, octubre de 2020.
A través de la Unidad de Igualdad e Inclusión, se realizan esfuerzos para fomentar
la perspectiva de género como ideología transversal, que tenga impacto en las
diferentes esferas y actividades universitarias, reforzando de este modo la
responsabilidad social universitaria, entendiendo esta última como un objetivo que
se debe alcanzar de forma colaborativa entre todas las personas que integran la
comunidad de la Universidad de Quintana Roo.
La UQROO no cuenta con el principio de igualdad de género en su máximo
documento legislativo; carece de un documento con normas oficiales para la
igualdad de género que establezca mecanismos y obligaciones que hagan frente a
las principales brechas y obstáculos fundados en el género que impiden la igualdad
de oportunidades dentro de las poblaciones estudiantil, académica y administrativa.
No obstante, se requiere de un programa de trabajo de la máxima autoridad de la
institución que contenga acciones específicas a favor de la igualdad de género; no
existen políticas oficiales para la creación de un programa de acción orientado a
promover la corresponsabilidad en la comunidad universitaria; se carece además
de una normatividad para que todos los títulos profesionales emitidos a mujeres
utilicen una redacción en femenino.
Es importante implementar estrategias para el fortalecimiento de la política
institucional de igualdad de género en la comunidad universitaria, así como la
protección a los derechos humanos en actividades de docencia, investigación,
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 69
planes y programas de estudio, cursos y diplomados; así mismo, garantizar la
inclusión, la accesibilidad y apoyo a las personas con discapacidad.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 70
F. Análisis estratégico (FODA), árbol de problemas y objetivos
1. Análisis estratégico (FODA)
Fortalezas Debilidades
Amplia oferta educativa (20 programas
de licenciatura ofertados y uno en
formación, 13 programas de posgrado
en oferta y uno en proceso de creación,
cinco especialidades médicas).
El diseño de los programas educativos
permite la flexibilidad curricular.
Los planes de estudios que se han
actualizado van acorde al modelo
educativo pedagógico socioformativo
con enfoque en competencias de la
Universidad de Quintana Roo.
La mayoría de los programas
educativos cuentan con el
reconocimiento a la calidad educativa.
La alta dirección de la universidad se
encarga de dar seguimiento a los
procesos de reconocimiento y
acreditación de los programas
educativos y de la atención a las
recomendaciones recibidas por los
organismos evaluadores.
Ubicación estratégica de los planteles a
lo largo de la geografía del Estado.
La mayoría de los programas
educativos incluyen el servicio social y
las prácticas profesionales en su plan
de estudios lo que garantiza su
cumplimiento en tiempo.
La bibliografía básica de los programas
educativos está cubierta, se han
incrementado los servicios digitales de
la biblioteca.
Se cuenta con 10 modalidades para la
titulación en los programas Educativos.
No se asegura la pertinencia de los
programas educativos.
No existen mecanismos adecuados que
aseguren el cumplimiento del perfil de
ingreso y egreso.
No se ha implantado al 100 % el modelo
educativo.
No se encuentran actualizados el 100
% de los programas educativos.
El programa de tutorías no está bien
ejecutado.
Minimización de la importancia de las
actividades culturales y deportivas
dentro del proceso de formación
educativa.
Reducida participación de los
estudiantes en proyectos de
investigación y vinculación.
Reducida participación de los
estudiantes en programas de movilidad.
El personal para la atención médica y
psicológica no es suficiente, no se
realiza una difusión del servicio, ni se
cuentan con estadísticas de la
participación de los estudiantes en la
actividad.
La infraestructura y equipamiento
actual no responde a las necesidades
reales de la comunidad universitaria.
El mecanismo de asignación de becas
no asegura el cumplimiento de los
objetivos para los que fueron creadas.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 71
Fortalezas Debilidades
Los PIC cumplen con el perfil
académico.
Existe antigüedad en el personal
académico y administrativo, que
permite el desarrollo oportuno y
eficiente de sus funciones.
La Universidad cuenta con
reconocimiento nacional e internacional
derivado de sus destacadas
investigaciones y/o publicaciones.
Se están incorporando cuerpos
académicos con temáticas innovadoras
y de temas actuales.
Es la máxima casa de estudios del
Estado.
Es la universidad pública con más
antigüedad en el Estado.
Capacidad y flexibilidad para la
adaptación de la oferta educativa ante
los retos de la contingencia sanitaria.
Compromiso profesional del personal
universitario para la adaptación ante
crisis, como la provocada por el COVID-
19.
Voluntad institucional para que el
desarrollo universitario responda a las
necesidades actuales.
Inadecuados procesos de
programación, presupuestación y
asignación de recursos.
Bajas tasas de retención, permanencia
y eficiencia terminal de los estudiantes.
Deficiente cobertura en internet en los
espacios abiertos de la universidad, así
como desactualización en el software
para la aplicación de los programas
educativos y la investigación, así como
de las plataformas para los procesos de
gestión universitaria.
Se cuenta con una sección importante
de personal que no cuenta con las
prestaciones adecuadas (eventuales y
profesores por asignatura).
Débil vinculación interinstitucional
efectiva de la Universidad.
No hay suficiente oferta de educación
continua.
La escasa producción académica no
permite que la universidad tenga un
mejor posicionamiento social.
No se cumple con el indicador número
de docentes por matricula inscrita.
No hay trabajo colaborativo entre
departamentos académicos y
administrativos.
Ineficaz desempeño de la gestión
institucional.
Oportunidades Amenazas
El desarrollo de actividades
económicas en el estado es compatible
con la oferta educativa de la UQROO.
Surgimiento de nuevas y diversas
problemáticas económico, sociales y
La falta de continuidad en las políticas
de desarrollo de la UQROO ante los
cambios político administrativos.
Reestructuración y recorte
presupuestal a nivel nacional.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 72
Fortalezas Debilidades
ambientales que demanden el servicio
de la universidad.
El contexto social exige alumnos
formados por competencias, acorde al
modelo educativo de la UQROO.
Constante desarrollo de investigación
nacional e internacional en materia
educativa.
Creciente número de personal
calificado en el estado, en búsqueda de
nuevas oportunidades de empleo.
Contexto regional diverso y poco
explorado para el desarrollo de
investigación.
La transformación política, económica y
social en el contexto nacional e
internacional.
Cercanía con países caribeños para el
establecimiento de convenios.
Pérdida de poder adquisitivo en las
familias.
Surgimiento de nuevas universidades,
con nueva oferta educativa y tiempos
de los programas educativos más
cortes.
Contingencias climáticas, ambientales
y surgimiento de crisis sanitarias.
Transición de generacional en la que
los estudios ya no son una prioridad en
el proyecto de vida de los jóvenes en
edad escolar.
No es posible la incorporación de
profesores de asignatura en el
desarrollo de investigación académica.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 73
2. Árbol de problemas
En la Universidad de Quintana Roo no se cuenta con los procesos que permitan
sostener la calidad en la formación de los estudiantes y que garanticen la
permanencia, egreso y titulación en los programas educativos.
La infraestructura y
equipamiento actual no
responde a las necesidades
reales de la comunidad
universitaria.
Falta de
infraestructura y
equipamiento
pertinente y exclusivo
para la investigación,
actividades
académicas y
administrativas
Falta de
infraestructura
y equipamiento
inclusivo.
No se asegura la
pertinencia ni calidad de
los programas educativos
Falta de estudios de pertinencia educativa y diagnóstico situacional.
Falta de
actualización
de los PE
acorde con
la dinámica
social.
No se cumplen
al 100% los
indicadores de
calidad
solicitados por
los organismos
acreditadores.
No se reconoce la
calidad y pertinencia
de la investigación
desarrollada en la
universidad.
Exceso de
actividades
administrativas
sustantivas de los
profesores de tiempo
completo.
Falta de acceso a
fondos de
financiamiento
Insuficiente
producción
académica.
Hay un Ineficaz desempeño
de la gestión institucional y
vinculación interinstitucional
Débil
implantación
administrativa
de los
procesos de
gestión
institucional.
Inadecuada
presupuestación,
programación y
asignación de
recursos.
Separación
entre intereses
académicos y
administrativos
Falta de
mecanismos
efectivos y
recursos
económicos
para acciones
de vinculación
Las competencias de los
egresados no atienden las
problemáticas de la sociedad.
Alta tasa de
deserción
escolar
Baja calidad en formación
profesional y desarrollo personal
acorde al perfil de egreso y para la
inserción laboral
Bajas tasas de
eficiencia terminal,
egreso y titulación
Deficiente producción de conocimiento
que contribuya al desarrollo social.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 74
3. Árbol de objetivos
La Universidad de Quintana Roo cuenta con los procesos que permitan sostener la
calidad en la formación de los estudiantes y que garanticen la permanencia,
egreso y titulación en los programas educativos.
La infraestructura y
equipamiento actual
responde a las necesidades
reales de la comunidad
universitaria.
Adquisición de
infraestructura y
equipamiento
pertinente y exclusivo
para la investigación,
actividades
académicas y
administrativas
Adquisición de
infraestructura
y equipamiento
inclusivo.
Se asegura la pertinencia
y calidad de los
programas educativos
Se cuenta con
estudios de
pertinencia
educativa y
diagnóstico
situacional
Programas
educativos
actualizados
acorde con
la dinámica
social
Cumplimiento al
100% los
indicadores de
calidad
solicitados por
los organismos
acreditadores.
Se reconoce la calidad
y pertinencia de la
investigación
desarrollada en la
universidad.
Existe equilibrio entre
actividades
administrativas
sustantivas de los
profesores de tiempo
completo.
Acceso a fondos
de financiamiento Suficiente
producción
académica.
Hay un eficaz desempeño de
la gestión institucional y
vinculación interinstitucional
Fuerte
implantación
administrativa
de los
procesos de
gestión
institucional.
Adecuada
presupuestación,
programación y
asignación de
recursos.
Fuerte
vinculación
entre intereses
académicos y
administrativos
Existen
mecanismos
efectivos y
recursos
económicos
para acciones
de vinculación
Las competencias de los
egresados atienden las
problemáticas de la sociedad.
Baja tasa de
deserción
escolar.
Alta calidad en formación
profesional y desarrollo personal
acorde al perfil de egreso y para la
inserción laboral
Altas tasas de
eficiencia terminal,
egreso y titulación
Suficiente producción de conocimiento
que contribuya al desarrollo social.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 75
IV. Proyección 2021
A. Misión
Formar integralmente a nuestros estudiantes para que sean profesionistas con
espíritu emprendedor, innovador y de pensamiento crítico y colaborativo; que se
orienten a la superación personal y a la autoformación, inspirados en el desarrollo
de la justicia social; y que, comprometidos con el progreso del ser humano, se
vinculen vigorosamente con la sociedad, para que la universidad, paralelamente a
su atención a las demandas del Estado de Quintana Roo y del Sureste Mexicano,
proyecte sus actividades hacia Centroamérica y el Caribe y contribuya a la
preservación, enriquecimiento y difusión del acervo natural y cultural, estatal,
nacional, regional y universal.
B. Visión 2024
Somos una universidad autónoma con un modelo educativo de vanguardia
implementado eficazmente en todas nuestras áreas.
Nuestro cuerpo docente es reconocido en el ámbito estatal, nacional e internacional
por su alta habilitación y por la calidad de sus contribuciones al conocimiento
científico y desarrollo tecnológico, fruto del desarrollo de la investigación y la
innovación técnica que contribuye al desarrollo regional, nacional y universal.
Todas nuestras proposiciones se ciñen a la legislación, normativas y
reglamentación actuales. Por tanto, se garantiza y otorga la seguridad jurídica de
que la universidad asume como identidad propia el respeto al derecho vigente.
La normalidad de la sistemática innovación en la universidad, se da por medio de
dos componentes propios de un recinto del saber: flexibilidad y creatividad. En
específico, asumimos una triada ineludible de transformación permanente: de
ritmos, de medios y de contextos.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 76
Hemos logrado una adecuada articulación entre la innovación social y la
institucional, en donde la preocupación por la calidad de la educación es la premisa
que posibilita el diálogo y la participación responsable de todos los actores
educativos.
Contamos con una estructura organizacional acorde a nuestro marco normativo y
modelo educativo y hemos modernizados los procesos y sistemas para la gestión
que apoya eficaz y eficiente nuestras funciones sustantivas.
C. Principios y valores
Los principios entendidos como el conjunto de valores, creencias y normas, que
orientan y guían a la realización más plena de la dignidad humana y del acontecer
social, son el soporte de la misión, la visión, los objetivos estratégicos y las
estrategias de este programa.
Entre ellos la universidad prioriza los principios de:
Justicia, libertad, solidaridad, participación social, paz, honestidad, ética, respeto,
excelencia, rendición de cuentas y transparencia.
D. Políticas institucionales
1. La función social de la Universidad debe significar la permanente búsqueda de
la excelencia académica y reflejar su vocación regional en su oferta educativa.
2. Se impulsa la consolidación de la identidad universitaria a través de
actividades que integren a egresados, estudiantes, personal docente y
administrativo.
3. Se garantiza el respeto de los derechos humanos de la comunidad
universitaria, con la prevención y erradicación de toda forma de discriminación,
violencia, acoso y hostigamiento; promoviendo la igualdad de oportunidades
entre mujeres y hombres; así como el equilibrio entre la vida personal y
familiar.
4. La responsabilidad social universitaria forma parte de la cultura organizacional
para promover efectos positivos en el entorno.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 77
5. Las acciones de vinculación nacional e internacional deben contribuir a la
formación profesional, la investigación, la difusión y divulgación del
conocimiento y expresiones culturales.
6. Se establece una estrategia institucional de desarrollo e implementación de
tecnologías de la información y comunicación que atienda los procesos de
gestión y académicos que apoyen la toma de decisiones institucionales.
7. La diversificación de la oferta educativa se orienta principalmente hacia la
modalidad no presencial.
8. La creación o modificación de los planes de estudios, en todas las
modalidades, se realiza con base en el modelo educativo, estudios de
pertinencia y factibilidad, así como de seguimiento de egresados.
9. La apertura de programas de posgrado debe considerar su inclusión en el
PNPC del Conacyt o en un esquema de autofinanciamiento.
10. La Universidad procura una estrecha vinculación con sus egresados a través
de educación continua y otros servicios.
11. Todas las actividades de la institución deben realizarse a través del ciclo de
mejora continua en el esquema del Sistema Institucional de Gestión de la
Calidad.
12. El programa institucional de formación y actualización docente considera la
inclusión de los profesores bajo los diferentes esquemas de contratación; se
concede prioridad a la habilitación académica que demanda el modelo
educativo y lo que señalen los organismos acreditadores y certificadores.
13. Los programas de estímulos se sustentan en mecanismos de evaluación
transparentes y equitativos, alineados al logro de los objetivos institucionales.
14. Las líneas de investigación científica y de innovación y desarrollo tecnológico
de la institución atienden en primer lugar, las áreas consideradas prioritarias
para el desarrollo del estado, la región y el país.
15. Se impulsa la labor editorial, principalmente en formato electrónico, en apoyo
a los programas educativos y con la indización correspondiente.
16. Se fomenta la participación de la comunidad universitaria en actividades
artísticas, deportivas y eventos de tradiciones y costumbres que ayuden a
reforzar la identidad universitaria.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 78
17. El sistema de planeación y evaluación institucional debe proporcionar
información veraz y oportuna que permita la alineación de los objetivos
institucionales de corto, mediano y largo plazo.
18. Los programas de capacitación y actualización del personal administrativo y
de apoyo están encaminados a fortalecer su talento, desarrollo y bienestar.
19. Los programas y acciones de infraestructura física y tecnológica se enfocan a
satisfacer los requerimientos de las funciones institucionales de acuerdo con
el modelo educativo y el crecimiento de la matrícula.
20. Se impulsa la diversificación de las fuentes de financiamiento, asegurando que
la oferta académica de posgrado, educación continua y a distancia sea
autofinanciable.
21. Los sistemas de información integrados y armonizados se orientan al logro de
una mayor eficiencia en los servicios universitarios.
22. La salvaguarda jurídica y física de los bienes tangibles e intangibles
universitarios son compromiso y prioridad institucional.
23. Se fortalece la comunicación permanente entre las unidades académicas y
hacia la sociedad.
24. Se fortalece en los estudiantes el desarrollo integral humano a través de su
plenitud intelectual, física, emocional, la expresión de sus talentos, el
emprendimiento, la innovación y liderazgo que impactan positivamente en su
persona y la sociedad.
25. Se promueven y conducen acciones orientadas a impulsar el desarrollo
sostenible y el fomento de una cultura ambiental en beneficio de la comunidad
universitaria.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 79
E. Ejes, objetivos estratégicos, estrategias, acciones, indicadores y metas
A continuación, se presentan los ejes de desarrollo, objetivos estratégicos, las
estrategias y acciones a realizarse en los próximos cuatro años; para cada objetivo
estratégico se presenta un cuadro con sus indicadores y metas con la proyección
correspondiente. El año 2020, es el ejercicio base y su contenido representa el valor
inicial de la meta, el valor alcanzado del indicador.
EJE 1: Formación integral con excelencia académica.
Objetivo
estratégico
1 Consolidar la presencia de la Universidad de
Quintana Roo en el estado y la región.
Estrategia 1.1 Actualizar los planes de estudios de acuerdo con la
pertinencia en la región.
Acción 1.1.1
Revisar y actualizar los planes de estudio de los
programas educativos de licenciatura y posgrado en el
que se consideren las oportunidades de formación
profesional.
Acción 1.1.2 Realizar estudios de pertinencia a los programas
educativos.
Estrategia 1.2 Ofrecer programas educativos de licenciatura y posgrado
reconocidos por su excelencia académica.
Acción 1.2.1
Realizar los procesos de evaluación de los programas
educativos de licenciatura evaluables para obtener o
conservar el nivel 1 de los Comités Interinstitucionales
para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES).
Acción 1.2.2
Realizar los procesos de evaluación de los programas
educativos de licenciatura evaluables para obtener o
conservar la acreditación a través de los organismos
reconocidos por el Consejo para la Acreditación de la
Educación Superior (Copaes)
Acción 1.2.3
Impulsar el ingreso, la permanencia y evolución de los
programas educativos de posgrado en el Padrón
Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 80
Acción 1.2.4 Cumplir con las recomendaciones proporcionadas por el
PNPC.
Indicadores
Metas
2021
1. Tasa de cobertura del grupo de edad de 18 a 22 años en Quintana Roo (MIR). 5.3
2. Porcentaje de absorción de egresados de educación media superior (MIR). 9
3. Porcentaje de planes de estudios de licenciatura actualizados y autorizados por HCU. 87
4. Porcentaje de programas educativos evaluables de licenciatura y reconocidos por su calidad (MIR).
96.3
5. Porcentaje de la matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad (MIR).
98.35
6. Matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad
7,180
7. Porcentaje de programas educativos de posgrado en el padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (MIR)
66.66
8. Programa educativo de posgrado en el padrón del PNPC 10
Objetivo
estratégico
2 Incrementar la matrícula de los programas
educativos de licenciatura y posgrado.
Estrategia 2.1 Aumentar la demanda y tasas de absorción en los
programas educativos. .
Acción 2.1.1
Innovar en los mecanismos de promoción de la oferta
educativa en el ámbito estatal, nacional y la región del
Caribe.
Acción 2.1.2 Profundizar en la difusión del contenido temático de los
programas educativos.
Acción 2.1.3 Ampliar la oferta educativa de licenciatura y posgrado en
la modalidad presencial.
Estrategia 2.2 Ampliar el número de programas educativos en modalidad
en línea.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 81
Acción 2.2.1 Ofertar programas educativos de licenciatura y posgrado
en la modalidad en línea.
Acción 2.2.2
Garantizar las condiciones de infraestructura y
equipamiento para la operación de los programas
educativos
Acción 2.2.3
Establecer convenios de vinculación con instituciones de
educación media superior que aseguren el ingreso de los
estudiantes.
Indicadores
Metas
2021
1. Porcentaje de fichas entregadas en relación al cupo autorizado. 122
2. Porcentaje de alumnos de licenciatura de nuevo ingreso en relación al cupo autorizado (MIR).
100
3. Porcentaje de alumnos de posgrado de nuevo ingreso en relación al cupo autorizado (MIR).
100
4. Matrícula total (MIR). 8,331
5. Matrícula total de licenciatura. 7,998
6. Matrícula total de posgrado. 333
7. Programas educativos presenciales. 20
Objetivo
estratégico
3 Mejorar los indicadores de rendimiento académico de
la institución.
Estrategia 3.1 Elevar el desempeño académico del estudiantado (PED 2016-
2022)
Acción 3.1.1
Fortalecer el perfil de los estudiantes de nuevo ingreso
para que adquieran las habilidades académicas
solicitadas.
Acción 3.1.2 Realizar el seguimiento de la trayectoria escolar de los
estudiantes.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 82
Acción 3.1.3 Brindar acompañamiento y retroalimentación tutorial a los
estudiantes durante toda la trayectoria escolar.
Acción 3.1.4 Canalizar a los estudiantes que lo requieran, a las áreas
de atención a la salud física y mental.
Acción 3.1.5 Capacitar a la planta docente en el programa de tutorías
institucional.
Acción 3.1.6 Proporcionar asesoría académica a los estudiantes en las
asignaturas con mayores índices de reprobación.
Acción 3.1.7
Incrementar los programas de becas municipales,
estatales y federales para asegurar la permanencia de los
estudiantes.
Estrategia 3.2 Disminuir la deserción escolar en el primero y segundo
año de licenciatura.
Acción 3.2.1 Otorgar asesoría a los estudiantes para la organización de
su carga académica.
Acción 3.2.2 Rediseñar planes de estudio que faciliten la flexibilidad
curricular.
Acción 3.2.3 Garantizar el cumplimiento de los objetivos de los planes
de estudio de los programas educativos
Acción 3.2.4 Realizar estudios sobre la deserción escolar entre los
estudiantes de la universidad.
Acción 3.2.5
Ofrecer cursos de inducción y/o nivelación sobre el
contenido temático, plan de estudio, áreas de oportunidad
y el quehacer de todos los programas educativos previo a
las inscripciones de nuevo ingreso.
Estrategia 3.3 Fortalecer la planta académica en el área de docencia de
licenciatura y posgrado.
Acción 3.3.1
Facilitar el proceso para que los profesores investigadores
de carrera alcancen la máxima habilitación académica.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 83
Acción 3.3.2
Capacitar a la planta docente en procesos de enseñanza-
aprendizaje y técnicas didácticas innovadoras acordes con
las disciplinas y modalidades.
Acción 3.3.3
Actualizar el proceso de selección de profesores en el que
se considere su máxima habilitación y competencias
docentes.
Indicadores
Metas
2021
1. Porcentaje de programas educativos de licenciatura con tasa de retención de primero a segundo año igual o superior a 75 % (MIR).
59.38
2. Tasa de retención de 1° a 2° año. 78
3. Tasa de reprobación: Porcentaje de alumnos de 1 a 2 año con al menos 1 asignatura reprobada (no incluye asignaturas de apoyo).
34
4. Porcentaje de estudiantes con servicio social liberado en relación al total de estudiantes con el 70 % de sus créditos cubiertos.
61
5. Porcentaje de estudiantes con práctica profesional liberada en relación al total de estudiantes que cubren los requisitos según su plan de estudios.
47
6. Porcentaje de profesores investigadores de carrera con doctorado (MIR). 61.71
7. Porcentaje de profesores investigadores de carrera con perfil Prodep (MIR). 65.71
8. Porcentaje de profesores investigadores de carrera en el SNI (MIR). 22.86
Objetivo
estratégico
4 Elevar la eficiencia terminal de los estudiantes de
licenciatura y posgrado.
Estrategia 4.1 Garantizar la eficiencia terminal en los estudios de
licenciatura y posgrado.
Acción 4.1.1 Llevar un seguimiento cercano con los estudiantes durante
el proceso de elaboración de tesis.
Acción 4.1.2
Fortalecer la comunicación entre los estudiantes que
realizan durante el proceso de servicio social y/o prácticas
profesionales.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 84
Acción 4.1.3 Apoyar a los estudiantes durante el proceso administrativo
en la etapa terminal.
Acción 4.1.4 Promover las diversas modalidades de titulación entre los
estudiantes.
Acción 4.1.5
Fortalecer las capacidades metodológicas de los
estudiantes que realicen tesis como modalidad de
titulación.
Indicadores
Metas
2021
1. Tasa de egreso por cohorte conforme a la duración del plan de estudios, de licenciatura y posgrado (Eficiencia terminal) (MIR).
37
2. Tasa de egreso por cohorte de la licenciatura (Eficiencia terminal). 35.2
3. Tasa de egreso por cohorte de posgrado (Eficiencia terminal). 90.7
4. Tasa de titulación por cohorte de licenciatura. 22
5. Tasa de titulación por cohorte de posgrado. 66
Objetivo
estratégico
5 Impulsar la modalidad no escolarizada de los
programas educativos ofertados en la universidad.
Estrategia 5.1 Diversificar las modalidades de enseñanza de los
programas educativos de licenciatura y posgrado.
Acción 5.1.1 Capacitar a la planta académica en las nuevas
modalidades de enseñanza.
Acción 5.1.2 Incrementar la oferta educativa en la modalidad en línea
de los programas educativos.
Acción 5.1.3 Capacitar al equipo académico para el diseño de planes
de estudio de la oferta académica.
Estrategia 5.2 Desarrollar actividades de gestión académica y
administrativa que permitan difundir la oferta académica
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 85
y dar seguimiento a la trayectoria escolar de los
estudiantes.
Acción 5.2.1 Elaborar de un Programa Institucional de Tutorías para la
modalidad no escolarizada.
Acción 5.2.2 Promocionar la oferta académica de la modalidad no
escolarizada.
Indicadores
Metas
2021
1. Porcentaje de alumnos de nuevo ingreso en relación al cupo autorizado en modalidad no escolarizada.
100
2. Matrícula total no escolarizada. 130
3. Programas educativos en línea. 3
EJE 2: Investigación pertinente para el desarrollo regional.
Objetivo
estratégico
6 Fortalecer la investigación básica y aplicada
enfocada al desarrollo de la región realizada por los
PIC y cuerpos académicos.
Estrategia 6.1
Asegurar que las líneas de investigación atiendan las
áreas prioritarias para el desarrollo del estado, la región
y el país.
Acción 6.1.1 Identificar las áreas prioritarias para el desarrollo del
estado, la región y el país.
Acción 6.1.2 Capacitar y reforzar las competencias metodológicas y
de innovación tecnológica de la planta docente.
Estrategia 6.2
Impulsar el avance en los grados de consolidación de los
cuerpos académicos y su participación en redes de
investigación nacional e internacional.
Acción 6.2.1 Diversificar las fuentes de financiamiento externo e
interno para la investigación e innovación tecnológica.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 86
Acción 6.2.2 Promover la incorporación de los PIC al Sistema
Nacional de Investigadores y perfil Prodep
Acción 6.2.3 Integrar nuevos Profesores Investigadores de Carrera
(PIC) a los cuerpos académicos.
Acción
6.2.4
Promover la cooperación con CA y/o IES nacionales e
internacionales que fortalezca las diversas actividades
académicas de los cuerpos académicos.
Acción 6.2.5
Propiciar el establecimiento de convenios de
colaboración académica con otras instituciones de
educación superior nacionales e internacionales.
Estrategia 6.3 Fortalecer las líneas de investigación desarrolladas por
los cuerpos académicos.
Acción 6.3.1 Impulsar la producción y la divulgación académica de los
cuerpos colegiados.
Acción 6.3.2 Realizar trabajo colaborativo de los cuerpos académicos
de la institución.
Estrategia 6.4 Promover la divulgación de los resultados de
investigación a nivel nacional e internacional.
Acción 6.4.1 Proporcionar recursos para la participación de los PIC en
eventos nacionales e internacionales.
Acción 6.4.2
Promover el intercambio de la planta docente, las
estancias de investigación y sabáticas con otras
instituciones nacionales e internacionales.
Acción 6.4.3 Organizar eventos académicos de difusión de resultados
de investigación.
Estrategia 6.5 Impulsar el trabajo colaborativo de los miembros del
cuerpo académico.
Acción 6.5.1 Participar en la dirección de tesis de estudiantes de
licenciatura.
Acción 6.5.2 Participar en la dirección de tesis de estudiantes de
posgrado.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 87
Indicadores Metas
2021
1. Integrante del cuerpo académico con el grado máximo de maestría. 25
2. Integrante del cuerpo académico con el grado máximo de doctorado. 52
3. Proyecto de investigación colegiado en proceso y/o concluido. 22
4. Integrante del cuerpo académico con el reconocimiento del perfil deseable Prodep. 56
5. Integrante del cuerpo académico que pertenece al SNI. 29
6. Red de colaboración nacional e internacional en el que participa el cuerpo académico. 30
7. Porcentaje de cuerpos académicos consolidados. (MIR) 16.7
Objetivo
estratégico
7 Fortalecer el perfil de investigación entre los
estudiantes de posgrado y licenciatura.
Estrategia 7.1 Incrementar la participación de los estudiantes en
proyectos de investigación.
Acción 7.1.1 Promover la participación de los estudiantes en proyectos
d investigación.
Acción 7.1.2 Generar proyectos de investigación acordes con las
líneas de investigación de los posgrados.
Estrategia 7.2 Contar con una planta académica (NAB) con la máxima
habilitación.
Acción 7.2.1 Incorporar a los profesores investigadores dentro del SNI
y perfil Prodep.
Acción 7.2.3 Incentivar el avance de los profesores en la obtención del
grado académico de maestría y doctorado.
Estrategia 7.3 Reforzar los vínculos del posgrado con los sectores
social, empresarial y gubernamental.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 88
Acción 7.3.1 Trabajar colaborativamente con los sectores sociales,
empresariales y gubernamentales.
Acción 7.3.2 Organizar eventos académicos con la participación de las
instituciones.
Acción
7.3.3 Promover la elaboración y participación de los
estudiantes en proyectos de investigación con los
sectores sociales.
Indicadores
Metas
2021
1. Número de productos académicos obtenidos de las LGAC de los NAB. 52
2. Porcentaje de estudiantes participando en proyectos y/o convenios en relación a la matrícula inscrita (MIR).
38.39
3. Porcentaje de estudiantes de licenciatura participando en proyectos y/o convenios en relación a la matrícula inscrita (MIR).
37
4. Porcentaje de estudiantes de posgrado participando en proyectos y/o convenios en relación a la matrícula inscrita (MIR).
69.67
Objetivo
estratégico 8
Impulsar el desarrollo de la formación integral y
fomento a la salud del estudiantado.
Estrategia 8.1 Incrementar la participación del estudiantado en las
actividades deportivas, artísticas y de formación integral.
Acción 8.1.1
Promover la participación de los estudiantes en
actividades deportivas, artísticas, culturales y de
desarrollo humano.
Acción 8.1.2 Desarrollar campañas con sentido de responsabilidad
social y solidaridad.
Acción 8.1.3
Desarrollar un programa sobre competencias y
habilidades para el inicio de labores profesionales de los
alumnos próximos a egresar.
Acción 8.1.4 Realizar actividades que fomenten la identidad
universitaria entre los estudiantes.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 89
Estrategia 8.2 Proporcionar atención disciplinaria a los estudiantes con
respecto a la salud física y el bienestar emocional.
Acción 8.2.1 Brindar servicios de salud, médica y psicológica a los
estudiantes.
Acción 8.2.2 Desarrollar protocolo de actuación de salud física y
mental.
Indicadores
Metas
2021
1. Eventos culturales y artísticos que preserven las tradiciones, costumbres de la región y conmemorativos como días nacionales o internacionales según la UNESCO y otros, realizados.
30
2. Porcentaje de estudiantes inscritos en asignaturas de formación integral culturales. 24
3. Porcentaje de estudiantes inscritos en asignaturas de formación integral deportivas. 40
EJE 3: Vinculación y extensión con responsabilidad social.
Objetivo
estratégico
9 Consolidar la internacionalización de la Universidad.
Estrategia 9.1
Impulsar la cooperación académica y movilidad nacional e
internacional en el nuevo marco de la realidad por
pandemia COVID-19.
Acción 9.1.1 Incrementar los programas de movilidad nacional e
internacional del estudiantado.
Acción 9.1.2
Promover el intercambio de la planta docente en estancias
de investigación y sabáticas con instituciones de
educación superior extranjeras.
Acción
9.1.3
Establecer convenios de cooperación académica con
instituciones de educación superior nacionales e
internacionales.
Estrategia 9.2 Fortalecer las competencias globales de los estudiantes y
profesores.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 90
Acción 9.2.1 Incentivar la colaboración profesores extranjeros en
estancias académicas.
Acción 9.2.2 Incrementar la participación de la universidad en
organismos nacionales e internacionales.
Acción 9.2.3 Consolidar las redes de vinculación con otras instituciones
de educación superior, extranjeras y nacionales.
Acción 9.2.4 Fomentar la participación de los docentes y estudiantes en
movilidad o intercambio académico.
Acción 9.2.5
Promover el intercambio docente de posgrado, así como
estancias de investigación entre profesores de la
universidad e instituciones extranjeras.
Acción 9.2.6 Participar en los convenios y programas de becas
nacionales e internacionales para estudios de posgrado.
Indicadores
Metas
2021
1. Porcentaje de alumnos que realizaron movilidad nacional o internacional con relación a la matrícula inscrita (MIR).
2.92
2. Número de acuerdos y convenios vigentes con IES nacionales e internacionales. 73
Objetivo
estratégico
10 Consolidar la vinculación con los sectores público,
privado y social.
Estrategia
10.1 Establecer vínculos con los sectores público, privado y
social.
Acción 10.1.1
Reforzar los vínculos institucionales con los sectores
empresarial, gubernamental y social para la participación
de los estudiantes y docentes de licenciatura y posgrado
en proyectos de vinculación e investigación, así como
servicio social y prácticas profesionales.
Acción 10.1.2 Ampliar los vínculos institucionales para la realización del
servicio social y prácticas profesionales.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 91
Acción 10.1.3 Elaborar un programa de vinculación institucional.
Estrategia 10.2 Contar con un seguimiento a egresados activo.
Acción 10.2.1
Fortalecer el sistema de seguimiento a egresados para
mejorar el desarrollo profesional de los estudiantes y
futuros egresados.
Acción 10.2.2 Mantener una comunicación efectiva con la comunidad de
egresados.
Indicadores Metas
2021
1. Número de convenios vigentes con los sectores. 8
2. Número de grupo de opinión realizado con los sectores público, privado y social.
1
EJE 4: Gestión universitaria eficiente y con rendición de cuentas.
Objetivo
estratégico
11 Fortalecer la gestión institucional que contribuya al
desarrollo de la planeación estratégica y evaluación
institucional.
Estrategia 11.1 Fomentar la generación de información en el marco de los
compromisos internos universitarios.
Acción 11.1.1 Formulación de documentos estratégicos de corto y
mediano plazo.
Acción 11.1.2 Generar información de la universidad, necesaria y
suficiente para la toma de decisiones.
Acción 11.1.3
Actualizar periódicamente el tablero de control que agrupe
el conjunto de indicadores institucionales de la
Universidad.
Estrategia 11.2
Consolidar el Sistema Institucional de Gestión de la
Calidad (SIGC) como una herramienta que permita y
facilite el aseguramiento de la calidad de los procesos
académicos y administrativos.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 92
Acción 11.2.1
Adecuación de los componentes de los procesos internos
a la realidad institucional: entradas (requisitos), salidas
(productos, servicios, clientes/usuarios) y establecimiento
de puntos de verificación y control para asegurar la
conformidad de los servicios.
Acción 11.2.2 Implementar y actualizar la plataforma del Sistema
Institucional de Gestión de la Calidad.
Acción 11.2.3
Realizar la auditoría externa de calidad a través de un
órgano certificador externo y la auditoría interna de
calidad.
Indicadores
Metas
2021
1. Campus incorporados al SIGC y certificados en la norma ISO 9001-2015. 4
2. Porcentaje de cumplimiento programático de metas sustantivas de la institución (MIR). 100
3. Porcentaje del presupuesto ejercido destinado a las áreas staff (MIR). 100
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 93
Objetivo estratégico
12 Fortalecer las competencias laborales y la gestión eficiente de los recursos financieros.
Estrategia 12.1 Administrar de manera eficiente los recursos humanos institucionales.
Acción 12.1.1 Desarrollar e implementar el Programa para el Fortalecimiento de las Competencias Laborales.
Acción 12.1.2 Implementar un programa para la mejora de las condiciones de trabajo y del clima laboral.
Acción 12.1.3 Desarrollar sistemas de información que permitan agilizar los procesos, encaminados a la simplificación y rendición de cuentas de los recursos humanos.
Estrategia 12.2 Administrar de manera eficiente los recursos financieros institucionales.
Acción 12.2.1 Desarrollar propuesta de aplicaciones para la automatización de procesos relacionados con la facturación y conciliaciones bancarias.
Acción 12.2.2
Fortalecer las actividades de Control Interno para garantizar la integración adecuada de los registros de ingreso y de gasto realizado por las distintas áreas de la Universidad que son esenciales para la integración de la cuenta pública.
Indicadores
Metas
2021
1. Programas para el fortalecimiento de las competencias laborales, condiciones de trabajo y del clima laboral.
2
2. Desarrollo y puesta en marcha de aplicaciones para la generación de la nómina, y automatización de facturación electrónica y conciliaciones bancarias.
3
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 94
Objetivo estratégico
13 Consolidar el marco normativo que promueva el desarrollo integral institucional y brinde certeza jurídica al patrimonio universitario.
Estrategia 13.1 Difundir y capacitar sobre la normatividad universitaria actualizada.
Acción 13.1.1 Promover el conocimiento de la normativa; su ámbito de aplicación, alcance y obligatoriedad.
Acción 13.1.2 Capacitar a las instancias competentes para la debida aplicación del protocolo de atención a quejas por violencia de género.
Acción 13.1.3 Socializar el protocolo de atención a quejas por violencia de género con la comunidad universitaria.
Acción 13.1.4 Concientizar a la comunidad estudiantil de nuevo ingreso en temas de igualdad e inclusión, previstos en el marco normativo.
Estrategia 13.2 Brindar certeza jurídica al patrimonio tangible e intangible de la Universidad de Quintan Roo.
Acción 13.2.1 Realizar el registro de marcas, logotipos, slogans, himno, composiciones musicales y cualquier otra creación intelectual propiedad de la Universidad.
Acción 13.2.2 Mantener actualizada la documentación legal de los bienes inmuebles propiedad de la Universidad de Quintana Roo.
Indicadores
Meta
2021
1. Número de instrumentos normativos internos revisados y, en caso aplicable, actualizados con perspectiva de género.
4
2. Talleres de capacitación en lenguaje incluyente, fomento de cultura de la legalidad e implementación del protocolo de atención a quejas por violencia de género.
3
3. Nuevos registros realizados ante las instituciones correspondientes por concepto de creación intelectual propiedad de la Universidad.
2
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 95
Objetivo
estratégico
14 Consolidar el Sistema Integral Universitario.
Estrategia 14.1 Establecer una metodología estándar de desarrollo de
sistemas institucionales.
Acción 14.1.1 Capacitar al personal encargado del desarrollo en
metodologías o herramientas.
Acción 14.1.2 Implementar la metodología para el desarrollo de
sistemas institucionales.
Estrategia 14.2 Renovar el sistema de administración escolar.
Acción 14.2.1 Incorporar el manejo de programas académicos con
asignaturas de duración anual y semestral.
Acción 14.2.2 Alinear los módulos al modelo educativo UQROO.
Acción 14.2.3 Desarrollar un sistema de control escolar de educación
no escolarizada.
Acción 14.2.4 Vincular el sistema de Tutorías a la plataforma
institucional.
Acción 14.2.5 Desarrollar un sistema de Trayectoria escolar.
Acción 14.2.6 Fortalecer el Sistema de Evaluación Docente.
Acción 14.2.7 Actualizar módulos del sistema de administración
escolar.
Estrategia 14.3 Fortalecer el Sistema Universitario de Gestión
Administrativa.
Acción 14.3.1 Desarrollo de módulo para la planeación.
Acción 14.3.2 Desarrollar módulo de programación.
Acción 14.3.3 Actualizar el módulo de presupuestación.
Acción 14.3.4 Desarrollar el módulo de seguimiento y evaluación.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 96
Acción 14.3.5 Implementar un sistema para la gestión de recursos
humanos.
Estrategia 14.4 Sustituir sistemas legacy u obsoletos.
Acción 14.4.1 Evaluar la funcionalidad de los sistemas institucionales.
Acción 14.4.1 Retirar los sistemas obsoletos.
Indicadores
Metas
2021
1. Porcentaje de funcionalidades desarrolladas y actualizadas en módulos de los sistemas para la gestión institucional.
45
2. Número de funcionalidades adicionales incorporadas al Sistema de Evaluación Docente. 1
3. Número de módulos del Sistema de Administración Escolar actualizados. 3
4. Porcentaje de sistemas obsoletos retirados. 20
Objetivo
estratégico
15 Fortalecer las condiciones de infraestructura física y
tecnológica para la operación institucional.
Estrategia 15.1 Integrar un programa institucional para la atención de los
requerimientos técnicos para la operación institucional
Acción 15.1.1
Restaurar las instalaciones en los planteles académicos
que garanticen la seguridad y bienestar de la comunidad
universitaria.
Acción 15.1.2 Habilitar espacios para la instalación y equipamiento de
laboratorios y/o talleres de los programas educativos.
Acción 15.1.3 Adquirir licencias de software especializado para los
programas educativos que lo requieran.
Acción 15.1.4
Promover la actualización de los sistemas institucionales
para el registro adecuado de la programación académica
y el desarrollo de módulos de control que permita la
generación de estadísticas y reportes.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 97
Estrategia 15.2
Garantizar la formulación de instrumentos institucionales
con enfoque en el mantenimiento preventivo y correctivo
de la infraestructura física institucional.
Acción 15.2.1 Desarrollar e implementar el Plan Maestro Integral de
Infraestructura Física, Tecnología y de Equipamiento.
Acción 15.2.2
Desarrollar e implementar el Programa de Conservación y
Mantenimiento de la Infraestructura física de la
Universidad de Quintana Roo.
Estrategia 15.3 Fortalecer los servicios bibliotecarios físicos y digitales del
sistema bibliotecario.
Acción 15.3.1 Establecer un plan de marketing de promoción de
servicios y recursos digitales.
Acción 15.3.2
Fortalecer la cobertura de bibliográfica básica y
complementaria de los planes y programas de estudio y
líneas de investigación
Acción 15.3.3 Diseñar un método de actualización de bibliografía para
las modalidades presencial y a distancia
Acción 15.3.4 Establecer el programa de alfabetización informacional
para la comunidad universitaria presencial y a distancia.
Indicadores Meta
2021
1. Porcentaje de edificios e instalaciones de los cuatro planteles académicos y división de ciencias de la salud con acciones de conservación realizadas. 50
2. Porcentaje de edificios e instalaciones de los cuatro planteles académicos y división de ciencias de la salud con trabajos de mantenimiento realizados. 50
3. Porcentaje de cobertura de bibliografía básica promedio de todos los PE de la UQROO. 68
4. Número de bases de datos de información científica, de libros digitales y de herramientas tecnológicas disponibles que cubran las disciplinas de la universidad. 10
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 98
F. Estructura organizacional 2021
El presente Programa Anual de Labores y el correspondiente Presupuesto de
ingresos y egresos para el ejercicio fiscal 2021, se integra considerando la reciente
reorganización académica autorizada por el H. Consejo Universitario el pasado el
11 de diciembre de 2020.
El organigrama 2021 se adjunta al presente documento.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 99
V. Presupuesto de ingresos y egresos para el ejercicio fiscal 2021.
A. Ingresos
Fuente de financiamiento Monto %
Anexo de ejecución 2021 (1) 483,549,566 96.4
Aportación federal 241,774,783 48.2
Aportación estatal 241,774,783 48.2
Estimación de ingresos 2021 (2) 18,111,610 3.6
Ingresos propios ordinario gasto operativo para unidades responsables 14,246,110 2.8
Ingresos propios ordinario posgrados 3,865,500 0.8
Total ingresos 501,661,176 100
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
(2). Estimación de Ingresos 2021: con base en el Tabulador de conceptos y costo en pesos de los servicios que proporcionará la Universidad de Quintana Roo durante el ejercicio fiscal 2021, propuesta presentada ante el H. Consejo Universitario en el mes de noviembre de 2020 y aprobada en el marco del Programa Anual de Labores (PAL) 2021.
B. Egresos por capítulo y fuente de ingresos
Capítulo de gasto
Aportación federal (1)
% Aportación
estatal (1) %
Estimación de
ingresos 2021 (2)
% Total %
1000: Servicios personales
184,106,573 76.1 184,106,573 76.1 135,000 0.7 368,348,146 73.4
2000: Materiales y suministros
7,735,877 3.2 5,441,443 2.3 4,774,745 26.4 17,952,065 3.6
3000: Servicios generales
49,932,333 20.7 52,226,767 21.6 9,390,151 51.8 111,549,251 22.2
4000: Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
0 0 0 0 1,737,819 9.6 1,737,819 0.3
5000: Bienes muebles, inmuebles e intangibles
0 0 0 0 2,073,895 11.5 2,073,895 0.4
Total de egresos
241,774,783 100 241,774,783 100 18,111,610 100 501,661,176 100
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
(2). Estimación de Ingresos 2021: con base en el Tabulador de conceptos y costo en pesos de los servicios que proporcionará la Universidad de Quintana Roo durante el ejercicio fiscal 2021, propuesta presentada ante el H. Consejo Universitario en el mes de noviembre de 2020 y aprobada en el marco del Programa Anual de Labores (PAL) 2021.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 100
C. Egresos por unidad responsable y capítulo de gasto
Unidades Responsables 1000:
Servicios personales (1)
3% sobre nómina (1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total % Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Gasto de apoyo institucional 116,539,752.45 3,496,179.29 1,813,909.30 91,519,852.81 1,211,819.00 989,441.00 215,570,953.85 42.97%
Rectoría 11,211,702.31 336,334.82 159,681.58 4,177,520.00 0.00 0.00 15,885,238.71 3.17%
Oficina de la Rectoría 5,215,902.91 156,460.70 72,536.16 1,972,223.00 0.00 0.00 7,417,122.77 1.48%
Unidad de Transparencia 1,995,953.76 59,878.56 27,714.70 200,000.00 0.00 0.00 2,283,547.02 0.46%
Departamento de Comunicación 3,188,807.39 95,664.36 47,415.94 1,887,797.00 0.00 0.00 5,219,684.69 1.04%
Departamento de Control y Gestión
811,038.25 24,331.20 12,014.78 117,500.00 0.00 0.00 964,884.23 0.19%
Secretaría General 10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 12,704,899.55 2.53%
Oficina de la Secretaría General 10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 12,704,899.55 2.53%
Dirección General de Servicios Estudiantiles
13,904,381.60 417,131.52 211,290.14 4,717,751.00 453,369.00 0.00 19,703,923.26 3.93%
Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles
1,824,158.20 54,724.68 29,960.40 1,000,400.00 0.00 0.00 2,909,243.28 0.58%
Departamento de Control Escolar 7,078,857.51 212,365.68 105,369.88 2,279,103.00 0.00 0.00 9,675,696.07 1.93%
Departamento de Becas y Prácticas Escolares
3,483,090.51 104,492.88 50,663.82 573,248.00 0.00 0.00 4,211,495.21 0.84%
Departamento de Movilidad 1,518,275.38 45,548.28 25,296.04 865,000.00 453,369.00 0.00 2,907,488.70 0.58%
Dirección General de Bienestar Estudiantil
11,291,887.95 338,758.78 147,488.32 2,793,562.00 758,450.00 0.00 15,330,147.05 3.06%
Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil
6,421,326.52 192,639.84 105,023.72 588,951.00 758,450.00 0.00 8,066,391.08 1.61%
Departamento de Cultura 2,747,476.40 82,425.18 24,735.58 961,028.00 0.00 0.00 3,815,665.16 0.76%
Departamento de Deporte 2,123,085.03 63,693.76 17,729.02 1,243,583.00 0.00 0.00 3,448,090.81 0.69%
Dirección General de Innovación Educativa
14,921,959.73 447,658.65 253,495.08 6,639,097.00 0.00 0.00 22,262,210.46 4.44%
Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa
1,596,523.74 47,895.72 19,116.84 649,900.00 0.00 0.00 2,313,436.30 0.46%
Departamento de Innovación Didáctica
2,659,201.15 79,776.17 56,769.48 2,642,900.00 0.00 0.00 5,438,646.80 1.08%
Departamento de Innovación Tecnológica
2,210,164.79 66,304.96 44,745.52 1,346,000.00 0.00 0.00 3,667,215.27 0.73%
Departamento de Bibliotecas 8,456,070.05 253,681.80 132,863.24 2,000,297.00 0.00 0.00 10,842,912.09 2.16%
Dirección General de Planeación
7,231,127.37 216,934.08 104,216.04 2,737,181.81 0.00 959,441.00 11,248,900.30 2.24%
Oficina de la Dirección General de Planeación
1,473,556.65 44,206.68 19,646.28 436,697.00 0.00 959,441.00 2,933,547.61 0.58%
Departamento de Planeación y Programación
1,505,551.63 45,166.56 20,086.92 239,200.00 0.00 0.00 1,810,005.11 0.36%
Departamento de Integración y Control Presupuestal
1,214,363.39 36,430.92 14,274.70 937,053.33 0.00 0.00 2,202,122.34 0.44%
Departamento de Seguimiento y Evaluación
1,984,199.89 59,526.12 31,496.98 517,170.00 0.00 0.00 2,592,392.99 0.52%
Departamento de Gestión de la Calidad
1,053,455.81 31,603.80 18,711.16 607,061.48 0.00 0.00 1,710,832.25 0.34%
Dirección General de Administración y Finanzas
28,470,508.65 854,115.80 450,927.12 57,194,544.00 0.00 0.00 86,970,095.57 17.34%
Oficina de la Dirección General de Administración y Finanzas
6,348,249.66 190,447.47 93,553.56 988,402.00 0.00 0.00 7,620,652.69 1.52%
Departamento de Recursos Humanos
5,284,085.54 158,522.89 90,550.06 1,987,104.00 0.00 0.00 7,520,262.49 1.50%
Departamento de Recursos Financieros
6,036,620.14 181,098.60 86,049.62 1,580,387.00 0.00 0.00 7,884,155.36 1.57%
Departamento de Recursos Materiales
9,375,219.33 281,256.88 154,722.98 46,946,269.00 0.00 0.00 56,757,468.19 11.31%
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 101
Unidades Responsables 1000:
Servicios personales (1)
3% sobre nómina (1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total % Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Departamento de Infraestructura 1,426,333.98 42,789.96 26,050.90 5,692,382.00 0.00 0.00 7,187,556.84 1.43%
Dirección General de Asuntos Jurídicos
5,669,209.26 170,076.36 91,111.00 1,428,928.00 0.00 30,000.00 7,389,324.62 1.47%
Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos
3,872,501.09 116,175.00 63,622.98 763,478.00 0.00 0.00 4,815,777.07 0.96%
Departamento Contencioso 993,580.27 29,807.52 14,441.76 256,500.00 0.00 30,000.00 1,324,329.55 0.26%
Unidad de Igualdad e Inclusión 803,127.90 24,093.84 13,046.26 408,950.00 0.00 0.00 1,249,218.00 0.25%
Dirección General de Sistemas 10,835,220.85 325,056.72 161,173.34 8,779,525.00 0.00 0.00 20,100,975.91 4.01%
Oficina de la Dirección General de Sistemas
3,937,514.79 118,125.48 55,741.30 1,502,496.00 0.00 0.00 5,613,877.57 1.12%
Departamento de Cómputo y Telemática
4,828,774.30 144,863.16 74,325.12 5,506,629.00 0.00 0.00 10,554,591.58 2.10%
Departamento de Sistemas 2,068,931.76 62,068.08 31,106.92 1,770,400.00 0.00 0.00 3,932,506.76 0.78%
Auditoría Interna 2,737,292.66 82,118.88 45,826.88 1,110,000.00 0.00 0.00 3,975,238.42 0.79%
Oficina de la Auditoría Interna 1,319,387.20 39,581.64 21,053.82 480,000.00 0.00 0.00 1,860,022.66 0.37%
Departamento de Auditoría 1,417,905.46 42,537.24 24,773.06 630,000.00 0.00 0.00 2,115,215.76 0.42%
Gasto en divisiones académicas 251,808,393.55 7,550,215.56 2,695,450.04 23,659,163.00 377,000.00 0.00 286,090,222.15 57.03%
Coordinación Unidad Académica Zona Sur
169,389,982.86 5,077,657.35 1,855,355.80 13,919,752.00 350,000.00 0.00 190,592,748.01 37.99%
Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Sur
6,149,899.24 184,497.00 88,587.84 1,323,785.00 0.00 0.00 7,746,769.08 1.54%
Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur
0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 0.04%
Oficina de la Secretaría Académica Zona Sur
0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 0.04%
Centro de Enseñanza de Idiomas Sur
4,772,196.64 143,165.44 37,492.80 202,450.00 0.00 0.00 5,155,304.88 1.03%
Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur
855,631.96 25,669.08 15,560.42 383,450.00 0.00 0.00 1,280,311.46 0.26%
Centro de Información Geográfica 281,151.75 8,434.56 3,909.54 61,500.00 0.00 0.00 354,995.85 0.07%
Centro de Estudios Interculturales 706,999.84 21,210.00 8,946.66 99,231.00 0.00 0.00 836,387.50 0.17%
Oficina de la División de Ciencias de la Salud
14,774,860.66 443,250.25 152,909.06 1,486,173.00 350,000.00 0.00 17,207,192.97 3.43%
Departamento de Ciencias Médicas
15,413,788.46 462,414.18 171,038.98 1,606,457.00 0.00 0.00 17,653,698.62 3.52%
Departamento de Ciencias de Enfermería
7,010,357.36 210,311.04 82,820.66 467,177.00 0.00 0.00 7,770,666.06 1.55%
Departamento de Ciencias Farmacéuticas
3,739,868.19 112,196.16 37,325.88 467,860.00 0.00 0.00 4,357,250.23 0.87%
Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología
3,499,932.70 104,997.84 51,885.94 205,000.00 0.00 0.00 3,861,816.48 0.77%
Departamento de Ciencias Ambientales
10,640,930.56 316,527.94 118,130.46 1,012,272.00 0.00 0.00 12,087,860.96 2.41%
Departamento de Informática y Redes
10,448,602.04 313,458.68 105,915.74 884,852.00 0.00 0.00 11,752,828.46 2.34%
Departamento de Energías 8,755,545.34 261,316.44 97,382.28 870,772.00 0.00 0.00 9,985,016.06 1.99%
Oficina de la División de Ciencias Políticas y Económicas
2,739,244.21 82,177.44 42,028.64 1,101,502.00 0.00 0.00 3,964,952.29 0.79%
Departamento de Ciencias Económicas
8,596,793.65 257,904.54 95,813.68 309,000.00 0.00 0.00 9,259,511.87 1.85%
Departamento de Gestión Pública y Relaciones Internacionales
18,723,059.43 561,692.14 203,170.18 785,000.00 0.00 0.00 20,272,921.75 4.04%
Oficina de la División de Humanidades y Lenguas
3,350,484.88 100,514.52 50,889.04 570,000.00 0.00 0.00 4,071,888.44 0.81%
Departamento de Lenguas 28,510,556.83 855,316.96 272,360.34 647,989.00 0.00 0.00 30,286,223.13 6.04%
Departamento de Humanidades y Antropología 20,420,079.12 612,603.14 219,187.66 1,035,282.00 0.00 0.00 22,287,151.92 4.44%
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 102
Unidades Responsables 1000:
Servicios personales (1)
3% sobre nómina (1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total % Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Coordinación Unidad Académica Zona Norte
82,418,410.69 2,472,558.21 840,094.24 9,739,411.00 27,000.00 0.00 95,497,474.14 19.04%
Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Norte
2,305,953.95 69,178.70 28,344.04 743,543.00 0.00 0.00 3,147,019.69 0.63%
Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Norte
330,175.88 9,905.28 4,613.26 239,000.00 0.00 0.00 583,694.42 0.12%
Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Norte
145,366.67 4,361.04 3,634.16 275,000.00 0.00 0.00 428,361.87 0.09%
Oficina de la Secretaría Académica Zona Norte
506,415.46 15,192.48 11,818.90 300,000.00 0.00 0.00 833,426.84 0.17%
Centro de Enseñanza de Idiomas Norte
535,897.82 16,077.00 8,358.22 183,417.00 0.00 0.00 743,750.04 0.15%
Oficina de la División de Desarrollo Sustentable
2,425,090.39 72,752.76 36,180.76 882,483.00 0.00 0.00 3,416,506.91 0.68%
Departamento de Recursos Naturales
15,604,334.62 468,129.82 166,096.44 1,444,793.00 0.00 0.00 17,683,353.88 3.52%
Departamento de Turismo 9,481,158.27 284,434.80 98,106.44 1,221,550.00 0.00 0.00 11,085,249.51 2.21%
Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho
914,384.39 27,431.52 14,866.44 806,000.00 27,000.00 0.00 1,789,682.35 0.36%
Departamento de Derecho 16,652,199.03 499,569.15 144,498.56 1,155,515.00 0.00 0.00 18,451,781.74 3.68%
Departamento de Seguridad Pública
3,370,583.64 101,117.64 37,418.80 417,071.00 0.00 0.00 3,926,191.08 0.78%
Oficina de la División de Administración Turística y Mercadotecnia
1,980,446.68 59,413.54 31,531.64 608,000.00 0.00 0.00 2,679,391.86 0.53%
Departamento de Administración Turística
12,626,644.40 378,800.94 103,593.58 383,217.00 0.00 0.00 13,492,255.92 2.69%
Departamento de Mercadotecnia 15,539,759.49 466,193.54 151,033.00 1,079,822.00 0.00 0.00 17,236,808.03 3.44%
Total 368,348,146.00 11,046,394.85 4,509,359.34 115,179,015.81 1,588,819.00 989,441.00 501,661,176.00 100.00%
Porcentaje de participación por capítulo de gasto respecto del total del presupuesto
73.43% 2.20% 0.90% 22.96% 0.32% 0.20% 100%
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 103
D. Egresos por unidad responsable, proyecto y capítulo de gasto
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Rectoría 11,211,702.31 336,334.82 159,681.58 4,177,520.00 0.00 0.00 4,177,520.00 15,885,238.71
Oficina de la Rectoría 5,215,902.91 156,460.70 72,536.16 1,972,223.00 0.00 0.00 1,972,223.00 7,417,122.77
Operación de la Oficina de la Rectoría, ejercicio 2021
5,215,902.91 156,460.70 72,536.16 1,972,223.00 0.00 0.00 1,972,223.00 7,417,122.77
Unidad de Transparencia 1,995,953.76 59,878.56 27,714.70 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 2,283,547.02
Operación de la Unidad de Transparencia, ejercicio 2021
1,995,953.76 59,878.56 27,714.70 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 2,283,547.02
Departamento de Comunicación
3,188,807.39 95,664.36 47,415.94 1,887,797.00 0.00 0.00 1,887,797.00 5,219,684.69
Operación del Departamento de Comunicación, ejercicio 2021
3,188,807.39 95,664.36 47,415.94 1,887,797.00 0.00 0.00 1,887,797.00 5,219,684.69
Departamento de Control y Gestión
811,038.25 24,331.20 12,014.78 117,500.00 0.00 0.00 117,500.00 964,884.23
Operación del Departamento de Control y Gestión, ejercicio 2021
811,038.25 24,331.20 12,014.78 117,500.00 0.00 0.00 117,500.00 964,884.23
Secretaría General 10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 1,941,744.00 12,704,899.55
Oficina de la Secretaría General
10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 1,941,744.00 12,704,899.55
Operación de la Oficina de la Secretaría General, ejercicio 2021
10,266,462.07 307,993.68 188,699.80 1,941,744.00 0.00 0.00 1,941,744.00 12,704,899.55
Dirección General de Servicios Estudiantiles
13,904,381.60 417,131.52 211,290.14 4,717,751.00 453,369.00 0.00 5,171,120.00 19,703,923.26
Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles
1,824,158.20 54,724.68 29,960.40 1,000,400.00 0.00 0.00 1,000,400.00 2,909,243.28
Operación de la Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles, ejercicio 2021
1,824,158.20 54,724.68 29,960.40 1,000,400.00 0.00 0.00 1,000,400.00 2,909,243.28
Departamento de Control Escolar
7,078,857.51 212,365.68 105,369.88 2,279,103.00 0.00 0.00 2,279,103.00 9,675,696.07
Operación del Departamento de Control Escolar, ejercicio 2021
7,078,857.51 212,365.68 105,369.88 2,279,103.00 0.00 0.00 2,279,103.00 9,675,696.07
Departamento de Becas y Prácticas Escolares
3,483,090.51 104,492.88 50,663.82 573,248.00 0.00 0.00 573,248.00 4,211,495.21
Operación del Departamento de Becas y Prácticas Escolares, ejercicio 2021
3,483,090.51 104,492.88 50,663.82 573,248.00 0.00 0.00 573,248.00 4,211,495.21
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 104
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Departamento de Movilidad 1,518,275.38 45,548.28 25,296.04 865,000.00 453,369.00 0.00 1,318,369.00 2,907,488.70
Operación del Departamento de Movilidad, ejercicio 2021
1,518,275.38 45,548.28 25,296.04 865,000.00 453,369.00 0.00 1,318,369.00 2,907,488.70
Dirección General de Bienestar Estudiantil
11,291,887.95 338,758.78 147,488.32 2,793,562.00 758,450.00 0.00 3,552,012.00 15,330,147.05
Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil
6,421,326.52 192,639.84 105,023.72 588,951.00 758,450.00 0.00 1,347,401.00 8,066,391.08
Operación de la Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil, ejercicio 2021
6,421,326.52 192,639.84 105,023.72 588,951.00 758,450.00 0.00 1,347,401.00 8,066,391.08
Departamento de Cultura 2,747,476.40 82,425.18 24,735.58 961,028.00 0.00 0.00 961,028.00 3,815,665.16
Operación del Departamento de Cultura, ejercicio 2021
2,747,476.40 82,425.18 24,735.58 961,028.00 0.00 0.00 961,028.00 3,815,665.16
Departamento de Deporte 2,123,085.03 63,693.76 17,729.02 1,243,583.00 0.00 0.00 1,243,583.00 3,448,090.81
Operación del Departamento de Deporte, ejercicio 2021
2,123,085.03 63,693.76 17,729.02 1,243,583.00 0.00 0.00 1,243,583.00 3,448,090.81
Dirección General de Innovación Educativa
14,921,959.73 447,658.65 253,495.08 6,639,097.00 0.00 0.00 6,639,097.00 22,262,210.46
Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa
1,596,523.74 47,895.72 19,116.84 649,900.00 0.00 0.00 649,900.00 2,313,436.30
Operación de la Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa, ejercicio 2021
1,596,523.74 47,895.72 19,116.84 649,900.00 0.00 0.00 649,900.00 2,313,436.30
Departamento de Innovación Didáctica
2,659,201.15 79,776.17 56,769.48 2,642,900.00 0.00 0.00 2,642,900.00 5,438,646.80
Operación del Departamento de Innovación Didáctica, ejercicio 2021
2,659,201.15 79,776.17 56,769.48 2,642,900.00 0.00 0.00 2,642,900.00 5,438,646.80
Departamento de Innovación Tecnológica
2,210,164.79 66,304.96 44,745.52 1,346,000.00 0.00 0.00 1,346,000.00 3,667,215.27
Operación del Departamento de Innovación Tecnológica, ejercicio 2021
2,210,164.79 66,304.96 44,745.52 1,346,000.00 0.00 0.00 1,346,000.00 3,667,215.27
Departamento de Bibliotecas 8,456,070.05 253,681.80 132,863.24 2,000,297.00 0.00 0.00 2,000,297.00 10,842,912.09
Operación del Departamento de Bibliotecas, ejercicio 2021
8,456,070.05 253,681.80 132,863.24 2,000,297.00 0.00 0.00 2,000,297.00 10,842,912.09
Dirección General de Planeación
7,231,127.37 216,934.08 104,216.04 2,737,181.81 0.00 959,441.0 3,696,622.81 11,248,900.30
Oficina de la Dirección General de Planeación
1,473,556.65 44,206.68 19,646.28 436,697.00 0.00 959,441.0 1,396,138.00 2,933,547.61
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 105
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Fortalecimiento del equipamiento institucional, ejercicio 2021
1,473,556.65 44,206.68 19,646.28 0.00 0.00 959,441.0 979,441.00 2,516,850.61
Operación de la oficina de la Dirección General de Planeación, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 436,697.00 0.00 0.00 416,697.00 416,697.00
Departamento de Planeación y Programación
1,505,551.63 45,166.56 20,086.92 239,200.00 0.00 0.00 239,200.00 1,810,005.11
Operación del Departamento de Planeación y Programación, ejercicio 2021
1,505,551.63 45,166.56 20,086.92 239,200.00 0.00 0.00 239,200.00 1,810,005.11
Departamento de Integración y Control Presupuestal
1,214,363.39 36,430.92 14,274.70 937,053.33 0.00 0.00 937,053.33 2,202,122.34
Operación del Departamento de Integración y Control presupuestal, ejercicio 2021
1,214,363.39 36,430.92 14,274.70 937,053.33 0.00 0.00 937,053.33 2,202,122.34
Departamento de Seguimiento y Evaluación
1,984,199.89 59,526.12 31,496.98 517,170.00 0.00 0.00 517,170.00 2,592,392.99
Operación del Departamento de Seguimiento y Evaluación, ejercicio 2021
1,984,199.89 59,526.12 31,496.98 517,170.00 0.00 0.00 517,170.00 2,592,392.99
Departamento de Gestión de la Calidad
1,053,455.81 31,603.80 18,711.16 607,061.48 0.00 0.00 607,061.48 1,710,832.25
Operación del Departamento de Gestión de la Calidad, ejercicio 2021
1,053,455.81 31,603.80 18,711.16 607,061.48 0.00 0.00 607,061.48 1,710,832.25
Dirección General de Administración y Finanzas
28,470,508.65 854,115.80 450,927.12 57,194,544.0 0.00 0.00 57,194,544.00 86,970,095.57
Oficina de la Dirección General de Administración y Finanzas
6,348,249.66 190,447.47 93,553.56 988,402.00 0.00 0.00 988,402.00 7,620,652.69
Operación de la Dirección General de Administración y Finanzas, ejercicio 2021
6,348,249.66 190,447.47 93,553.56 988,402.00 0.00 0.00 988,402.00 7,620,652.69
Departamento de Recursos Humanos
5,284,085.54 158,522.89 90,550.06 1,987,104.00 0.00 0.00 1,987,104.00 7,520,262.49
Operación del Departamento de Recursos Humanos, ejercicio 2021
5,284,085.54 158,522.89 90,550.06 1,987,104.00 0.00 0.00 1,987,104.00 7,520,262.49
Departamento de Recursos Financieros
6,036,620.14 181,098.60 86,049.62 1,580,387.00 0.00 0.00 1,580,387.00 7,884,155.36
Operación del Departamento de Recursos Financieros, ejercicio 2021
6,036,620.14 181,098.60 86,049.62 1,580,387.00 0.00 0.00 1,580,387.00 7,884,155.36
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 106
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Departamento de Recursos Materiales
9,375,219.33 281,256.88 154,722.98 46,946,269.0 0.00 0.00 46,946,269.0 56,757,468.19
Operación del Departamento de Recursos Materiales, ejercicio 2021
9,375,219.33 281,256.88 154,722.98 46,946,269.0 0.00 0.00 46,946,269.0 56,757,468.19
Departamento de Infraestructura
1,426,333.98 42,789.96 26,050.90 5,692,382.00 0.00 0.00 5,692,382.00 7,187,556.84
Operación del Departamento de Infraestructura, ejercicio 2021
1,426,333.98 42,789.96 26,050.90 5,692,382.00 0.00 0.00 5,692,382.00 7,187,556.84
Dirección General de Asuntos Jurídicos
5,669,209.26 170,076.36 91,111.00 1,428,928.00 0.00 30,000.00 1,458,928.00 7,389,324.62
Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos
3,872,501.09 116,175.00 63,622.98 763,478.00 0.00 0.00 763,478.00 4,815,777.07
Operación de la Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos, ejercicio 2021
3,872,501.09 116,175.00 63,622.98 763,478.00 0.00 0.00 763,478.00 4,815,777.07
Departamento Contencioso 993,580.27 29,807.52 14,441.76 256,500.00 0.00 30,000.00 286,500.00 1,324,329.55
Operación del Departamento Contencioso, ejercicio 2021
993,580.27 29,807.52 14,441.76 256,500.00 0.00 30,000.00 286,500.00 1,324,329.55
Unidad de Igualdad e Inclusión
803,127.90 24,093.84 13,046.26 408,950.00 0.00 0.00 408,950.00 1,249,218.00
Operación de la Unidad de Igualdad e Inclusión, ejercicio 2021
803,127.90 24,093.84 13,046.26 408,950.00 0.00 0.00 408,950.00 1,249,218.00
Dirección General de Sistemas
10,835,220.85 325,056.72 161,173.34 8,779,525.00 0.00 0.00 8,779,525.00 20,100,975.91
Oficina de la Dirección General de Sistemas
3,937,514.79 118,125.48 55,741.30 1,502,496.00 0.00 0.00 1,502,496.00 5,613,877.57
Operación de la Oficina de la Dirección General de Sistemas, ejercicio 2021
3,937,514.79 118,125.48 55,741.30 1,502,496.00 0.00 0.00 1,502,496.00 5,613,877.57
Departamento de Cómputo y Telemática
4,828,774.30 144,863.16 74,325.12 5,506,629.00 0.00 0.00 5,506,629.00 10,554,591.58
Operación del Departamento de Cómputo y Telemática, ejercicio 2021
4,828,774.30 144,863.16 74,325.12 5,506,629.00 0.00 0.00 5,506,629.00 10,554,591.58
Departamento de Sistemas 2,068,931.76 62,068.08 31,106.92 1,770,400.00 0.00 0.00 1,770,400.00 3,932,506.76
Operación del Departamento de Sistemas, ejercicio 2021
2,068,931.76 62,068.08 31,106.92 1,770,400.00 0.00 0.00 1,770,400.00 3,932,506.76
Auditoría Interna 2,737,292.66 82,118.88 45,826.88 1,110,000.00 0.00 0.00 1,110,000.00 3,975,238.42
Oficina de la Auditoría Interna 1,319,387.20 39,581.64 21,053.82 480,000.00 0.00 0.00 480,000.00 1,860,022.66
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 107
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Operación de la Oficina de la Auditoría Interna, ejercicio 2021
1,319,387.20 39,581.64 21,053.82 480,000.00 0.00 0.00 480,000.00 1,860,022.66
Departamento de Auditoría 1,417,905.46 42,537.24 24,773.06 630,000.00 0.00 0.00 630,000.00 2,115,215.76
Operación del Departamento de Auditoría, ejercicio 2021
1,417,905.46 42,537.24 24,773.06 630,000.00 0.00 0.00 630,000.00 2,115,215.76
Coordinación Unidad Académica Zona Sur
169,389,982.86 5,077,657.35 1,855,355.80 13,919,752.00 350,000.00 0.00 14,269,752.00 190,592,748.01
Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Sur
6,149,899.24 184,497.00 88,587.84 1,323,785.0 0.00 0.00 1,323,785.00 7,746,769.08
Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Sur, ejercicio 2021
6,149,899.24 184,497.00 88,587.84 1,323,785.0 0.00 0.00 1,323,785.00 7,746,769.08
Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur
0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00
Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00
Oficina de la Secretaría Académica Zona Sur
0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00
Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Sur, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 200,000.00
Centro de Enseñanza de Idiomas Sur
4,772,196.64 143,165.44 37,492.80 202,450.00 0.00 0.00 202,450.00 5,155,304.88
Operación del Centro de Enseñanza de Idiomas Zona Sur, ejercicio 2021
4,772,196.64 143,165.44 37,492.80 202,450.00 0.00 0.00 202,450.00 5,155,304.88
Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur
855,631.96 25,669.08 15,560.42 383,450.00 0.00 0.00 383,450.00 1,280,311.46
Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur, ejercicio 2021
855,631.96 25,669.08 15,560.42 383,450.00 0.00 0.00 383,450.00 1,280,311.46
Centro de Información Geográfica
281,151.75 8,434.56 3,909.54 61,500.00 0.00 0.00 61,500.00 354,995.85
Operación del Centro de Información Geográfica, ejercicio 2021
281,151.75 8,434.56 3,909.54 61,500.00 0.00 0.00 61,500.00 354,995.85
Centro de Estudios Interculturales
706,999.84 21,210.00 8,946.66 99,231.00 0.00 0.00 99,231.00 836,387.50
Operación del Centro de Estudios Interculturales, ejercicio 2021
706,999.84 21,210.00 8,946.66 99,231.00 0.00 0.00 99,231.00 836,387.50
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 108
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Oficina de la División de Ciencias de la Salud
14,774,860.66 443,250.25 152,909.06 1,486,173.00 350,000.00 0.00 1,836,173.00 17,207,192.97
Operación de la oficina de la División de Ciencias de la Salud, ejercicio 2021
14,774,860.66 443,250.25 152,909.06 1,486,173.00 350,000.00 0.00 1,836,173.00 17,207,192.97
Departamento de Ciencias Médicas
15,413,788.46 462,414.18 171,038.98 1,606,457.00 0.00 0.00 1,606,457.00 17,653,698.62
Fortalecimiento del CA-53 Atención, Comunicación y Educación en Salud, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-55 Generación y Difusión del Conocimiento en Investigación Biomédica Básica, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-57 Calidad de la Atención y Seguridad del Paciente, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de Especialidades Médicas, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 885,000.00 0.00 0.00 885,000.00 885,000.00
Operación de la Licenciatura en Medicina, ejercicio 2021
15,413,788.46 462,414.18 171,038.98 721,457.00 0.00 0.00 721,457.00 16,768,698.62
Departamento de Ciencias de Enfermería
7,010,357.36 210,311.04 82,820.66 467,177.00 0.00 0.00 467,177.00 7,770,666.06
Fortalecimiento del CA-50 Enfermería, Educación y Salud, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de la Licenciatura en Enfermería, ejercicio 2021
7,010,357.36 210,311.04 82,820.66 467,177.00 0.00 0.00 467,177.00 7,770,666.06
Departamento de Ciencias Farmacéuticas
3,739,868.19 112,196.16 37,325.88 467,860.00 0.00 0.00 467,860.00 4,357,250.23
Operación de la Licenciatura en Farmacia, ejercicio 2021
3,739,868.19 112,196.16 37,325.88 467,860.00 0.00 0.00 467,860.00 4,357,250.23
Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología
3,499,932.70 104,997.84 51,885.94 205,000.00 0.00 0.00 205,000.00 3,861,816.48
Operación de la Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología, ejercicio 2021
3,499,932.70 104,997.84 51,885.94 205,000.00 0.00 0.00 205,000.00 3,861,816.48
Departamento de Ciencias Ambientales
10,640,930.56 316,527.94 118,130.46 1,012,272.00 0.00 0.00 1,012,272.00 12,087,860.96
Fortalecimiento del CA-1 Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 109
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Fortalecimiento del CA-6 Geografía y Geomática, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 494,772.00 0.00 0.00 494,772.00 494,772.00
Operación de la Maestría en Planeación, ejercicio 2021
10,595,930.56 316,527.94 118,130.46 67,000.00 0.00 0.00 67,000.00 11,097,588.96
Operación del Departamento Ciencias Ambientales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 63,000.00 0.00 0.00 63,000.00 63,000.00
Operación del Doctorado en Geografía, ejercicio 2021
45,000.00 0.00 0.00 387,500.00 0.00 0.00 387,500.00 432,500.00
Departamento de Informática y Redes
10,448,602.04 313,458.68 105,915.74 884,852.00 0.00 0.00 884,852.00 11,752,828.46
Operación de la Ingeniería en Redes sede Cancún, ejercicio 2021
10,448,602.04 313,458.68 105,915.74 222,465.00 0.00 0.00 222,465.00 11,090,441.46
Operación de la Ingeniería en Redes sede Chetumal, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 662,387.00 0.00 0.00 662,387.00 662,387.00
Operación del Departamento de Informática y Redes, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Departamento de Energías 8,755,545.34 261,316.44 97,382.28 870,772.00 0.00 0.00 870,772.00 9,985,016.06
Fortalecimiento del CA-3 Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-32 Sistemas Mecatrónicos Autónomos, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de la Maestría en Mecatrónica, ejercicio 2021
45,000.00 0.00 0.00 260,000.00 0.00 0.00 260,000.00 305,000.00
Operación del Departamento de Energías, ejercicio 2021
8,710,545.34 261,316.44 97,382.28 610,772.00 0.00 0.00 610,772.00 9,680,016.06
Oficina de la División de Ciencias Políticas y Económicas
2,739,244.21 82,177.44 42,028.64 236,002.00 0.00 0.00 236,002.00 3,099,452.29
Operación de la División de Ciencias Políticas y Económicas, ejercicio 2021
2,739,244.21 82,177.44 42,028.64 236,002.00 0.00 0.00 236,002.00 3,099,452.29
Departamento de Ciencias Económicas
8,596,793.65 257,904.54 95,813.68 994,500.00 0.00 0.00 994,500.00 9,945,011.87
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 110
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Fortalecimiento del CA-31 Estudios Económicos y Sociales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00
Fortalecimiento del CA-45 Estudios Estratégicos, Económicos y Empresariales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00
Operación de la Licenciatura en Economía y Finanzas, ejercicio 2021
8,596,793.65 257,904.54 95,813.68 237,000.00 0.00 0.00 237,000.00 9,187,511.87
Operación de la Maestría en Economía del Sector Público, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 256,000.00 0.00 0.00 256,000.00 256,000.00
Operación del Departamento de Ciencias Económicas, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 72,000.00 0.00 0.00 72,000.00 72,000.00
Operación del Doctorado en Economía Pública y Desarrollo Local, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 247,500.00 0.00 0.00 247,500.00 247,500.00
Departamento de Gestión Pública y Relaciones Internacionales
18,723,059.43 561,692.14 203,170.18 965,000.00 0.00 0.00 965,000.00 20,452,921.75
Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Chetumal, ejercicio 2021
18,723,059.43 561,692.14 203,170.18 349,000.00 0.00 0.00 349,000.00 19,836,921.75
Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Playa del Carmen, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 25,000.00 0.00 0.00 25,000.00 25,000.00
Operación de la Licenciatura en Relaciones Internacionales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 321,000.00 0.00 0.00 321,000.00 321,000.00
Operación de la Maestría en Ciencias Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 180,000.00 0.00 0.00 180,000.00 180,000.00
Operación del Departamento Gestión Pública y Relaciones Internacionales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 90,000.00 0.00 0.00 90,000.00 90,000.00
Oficina de la División de Humanidades y Lenguas
3,350,484.88 100,514.52 50,889.04 535,000.00 0.00 0.00 535,000.00 4,036,888.44
Operación de la Oficina de la División de Humanidades y Lenguas, ejercicio 2021
3,350,484.88 100,514.52 50,889.04 535,000.00 0.00 0.00 535,000.00 4,036,888.44
Departamento de Lenguas 28,510,556.83 855,316.96 272,360.34 647,989.00 0.00 0.00 647,989.00 30,286,223.13
Fortalecimiento del CA-27 Estudios en Lingüística Aplicada, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 57,420.00 0.00 0.00 57,420.00 57,420.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 111
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Fortalecimiento del CA-28 Estudios Lingüísticos y de Educación Superior, ejercicio 2021
28,510,556.83 855,316.96 272,360.34 75,000.00 0.00 0.00 75,000.00 29,713,234.13
Fortalecimiento del CA-52 Educación Integral, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 75,000.00 75,000.00
Fortalecimiento del CA-54 Competencias en la Era Digital, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 50,000.00 0.00 0.00 50,000.00 50,000.00
Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Chetumal, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 197,500.00 0.00 0.00 197,500.00 197,500.00
Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Cozumel, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 193,069.00 0.00 0.00 193,069.00 193,069.00
Operación del Departamento de Lenguas, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Departamento de Humanidades y Antropología
20,420,079.12 612,603.14 219,187.66 1,070,282.00 0.00 0.00 1,070,282.00 22,322,151.92
Fortalecimiento del CA-15 Investigación Aplicada al Fortalecimiento de la Cultura e Identidad (CA-15 IAFCI)
20,420,079.12 612,603.14 219,187.66 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 21,342,869.92
Fortalecimiento del CA-25 Estudios Antropológicos del Circumcaribe, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00
Fortalecimiento del CA-49 Estudios Sociolingüísticos y de Lingüística Aplicada ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 88,000.00 0.00 0.00 88,000.00 88,000.00
Operación de la en Maestría en Antropología Aplicada, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 248,000.00 0.00 0.00 248,000.00 248,000.00
Operación de la Licenciatura en Antropología Social, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 328,888.00 0.00 0.00 328,888.00 328,888.00
Operación de la Licenciatura en Humanidades, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 128,394.00 0.00 0.00 128,394.00 128,394.00
Operación del Departamento de Humanidades y Antropología, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 60,000.00 0.00 0.00 60,000.00 60,000.00
Operación del Doctorado en Estudios Culturales y Sociales de Mesoamérica y del Caribe, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 35,000.00 0.00 0.00 35,000.00 35,000.00
Coordinación Unidad Académica Zona Norte
82,418,410.69 2,472,558.21 840,094.24 9,739,411.00 27,000.00 0.00 9,766,411.00 95,497,474.14
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 112
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Norte
2,305,953.95 69,178.70 28,344.04 743,543.00 0.00 0.00 743,543.00 3,147,019.69
Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Norte, ejercicio 2021
2,305,953.95 69,178.70 28,344.04 743,543.00 0.00 0.00 743,543.00 3,147,019.69
Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Norte
330,175.88 9,905.28 4,613.26 239,000.00 0.00 0.00 239,000.00 583,694.42
Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación de la Zona Norte, ejercicio 2021
330,175.88 9,905.28 4,613.26 239,000.00 0.00 0.00 239,000.00 583,694.42
Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Norte
145,366.67 4,361.04 3,634.16 275,000.00 0.00 0.00 275,000.00 428,361.87
Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación de la Zona Norte, ejercicio 2021
145,366.67 4,361.04 3,634.16 275,000.00 0.00 0.00 275,000.00 428,361.87
Oficina de la Secretaría Académica Zona Norte
506,415.46 15,192.48 11,818.90 300,000.00 0.00 0.00 300,000.00 833,426.84
Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Norte, ejercicio 2021
506,415.46 15,192.48 11,818.90 300,000.00 0.00 0.00 300,000.00 833,426.84
Centro de Enseñanza de Idiomas Norte
535,897.82 16,077.00 8,358.22 183,417.00 0.00 0.00 183,417.00 743,750.04
Operación del Centro de Enseñanzas de Idiomas Zona Norte, ejercicio 2021
535,897.82 16,077.00 8,358.22 183,417.00 0.00 0.00 183,417.00 743,750.04
Oficina de la División de Desarrollo Sustentable
2,425,090.39 72,752.76 36,180.76 882,483.00 0.00 0.00 882,483.00 3,416,506.91
Operación oficina de la División de Desarrollo Sustentable, ejercicio 2021
2,425,090.39 72,752.76 36,180.76 882,483.00 0.00 0.00 882,483.00 3,416,506.91
Departamento de Recursos Naturales
15,604,334.62 468,129.82 166,096.44 1,444,793.00 0.00 0.00 1,444,793.00 17,683,353.88
Fortalecimiento del CA-33 Vulnerabilidad y Biodiversidad de Sistemas Acuáticos Continentales y Costeros, ejercicio 2021.
15,604,334.62 468,129.82 166,096.44 30,000.00 0.00 0.00 30,000.00 16,268,560.88
Fortalecimiento del CA-38 Ordenamiento Territorial y Ecología Aplicada, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 35,000.00 0.00 0.00 35,000.00 35,000.00
Fortalecimiento del CA-56 Biodiversidad y Educación para la Sustentabilidad, ejercicio 2021.
0.00 0.00 0.00 25,000.00 0.00 0.00 25,000.00 25,000.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 113
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Operación de la Maestría en Ciencias Marinas y Costeras, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 240,000.00 0.00 0.00 240,000.00 240,000.00
Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Chetumal, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 373,855.00 0.00 0.00 373,855.00 373,855.00
Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Cozumel, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 367,083.00 0.00 0.00 367,083.00 367,083.00
Operación del Departamento de Recursos Naturales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 373,855.00 0.00 0.00 373,855.00 373,855.00
Departamento de Turismo 9,481,158.27 284,434.80 98,106.44 1,221,550.00 0.00 0.00 1,221,550.00 11,085,249.51
Fortalecimiento del CA-34 Estudios Ambientales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-35 Investigación y Educación para la Competitividad Turística, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-44 Estudios de Gestión e Interpretación del Turismo, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de la Licenciatura en Gestión de Servicios Turísticos, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 301,525.00 0.00 0.00 301,525.00 301,525.00
Operación de la Licenciatura en Gestión del Turismo Alternativo, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 301,525.00 0.00 0.00 301,525.00 301,525.00
Operación de la Maestría en Gestión Sustentable del Turismo, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 223,000.00 0.00 0.00 223,000.00 223,000.00
Operación del Departamento de Turismo, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación del Doctorado en Desarrollo Sostenible, ejercicio 2021
9,481,158.27 284,434.80 98,106.44 395,500.00 0.00 0.00 395,500.00 10,259,199.51
Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho
914,384.39 27,431.52 14,866.44 571,000.00 0.00 0.00 571,000.00 1,527,682.35
Operación de la Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho, ejercicio 2021
914,384.39 27,431.52 14,866.44 571,000.00 0.00 0.00 571,000.00 1,527,682.35
Departamento de Derecho 16,652,199.03 499,569.15 144,498.56 1,390,515.00 27,000.00 0.00 1,417,515.00 18,713,781.74
Fortalecimiento del CA-43 Modernización de Gobierno y
0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 114
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Políticas Públicas, ejercicio 2021.
Fortalecimiento del CA-46 Estudios Multidisciplinarios en Derechos Humanos y Seguridad Pública, ejercicio 2021.
0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00
Operación de la Licenciatura en Derecho sede Cancún, ejercicio 2021.
16,652,199.03 499,569.15 144,498.56 269,250.00 0.00 0.00 269,250.00 17,565,516.74
Operación de la Licenciatura en Derecho sede Chetumal, ejercicio 2021.
0.00 0.00 0.00 373,830.00 0.00 0.00 373,830.00 373,830.00
Operación de la Licenciatura en Derecho sede Playa del Carmen, ejercicio 2021.
0.00 0.00 0.00 306,935.00 0.00 0.00 306,935.00 306,935.00
Operación de la Maestría en Acceso a la Justicia de los Derechos Humanos, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 53,000.00 27,000.00 0.00 80,000.00 80,000.00
Operación del Departamento de Derecho, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 205,500.00 0.00 0.00 205,500.00 205,500.00
Departamento de Seguridad Pública
3,370,583.64 101,117.64 37,418.80 417,071.00 0.00 0.00 417,071.00 3,926,191.08
Operación de la Licenciatura en Seguridad Pública, ejercicio 2021.
3,370,583.64 101,117.64 37,418.80 417,071.00 0.00 0.00 417,071.00 3,926,191.08
Oficina de la División de Administración Turística y Mercadotecnia
1,980,446.68 59,413.54 31,531.64 608,000.00 0.00 0.00 608,000.00 2,679,391.86
Operación de la División de Administración Turística y Mercadotecnia, ejercicio 2021
1,980,446.68 59,413.54 31,531.64 608,000.00 0.00 0.00 608,000.00 2,679,391.86
Departamento de Administración Turística
12,626,644.40 378,800.94 103,593.58 383,217.00 0.00 0.00 383,217.00 13,492,255.92
Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Cancún, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 69,000.00 0.00 0.00 69,000.00 69,000.00
Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Playa del Carmen, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 67,000.00 0.00 0.00 67,000.00 67,000.00
Operación de ingeniería Empresarial, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 71,000.00 0.00 0.00 71,000.00 71,000.00
Operación del Departamento de Administración Turística, ejercicio 2021
12,626,644.40 378,800.94 103,593.58 176,217.00 0.00 0.00 176,217.00 13,285,255.92
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 115
Unidad responsable / Proyecto
1000: Servicios
personales (1)
3% sobre nómina
(1)
ISR aguinaldo
(1)
Integración presupuestal de las unidades responsables
Total
Capítulos 2000-3000
Capítulo 4000
Capítulo 5000
Total
Departamento de Mercadotecnia
15,539,759.49 466,193.54 151,033.00 1,079,822.00 0.00 0.00 1,079,822.00 17,236,808.03
Fortalecimiento del CA-48 Estudios Administrativos y Organizacionales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 91,000.00 91,000.00
Fortalecimiento del CA-51 Educación, Empresa, Turismo y Seguridad, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 77,000.00 0.00 0.00 77,000.00 77,000.00
Operación de la Licenciatura en Mercadotecnia y Negocios sede Chetumal, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 120,000.00 0.00 0.00 120,000.00 120,000.00
Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cancún, ejercicio 2021
15,539,759.49 466,193.54 151,033.00 120,000.00 0.00 0.00 120,000.00 16,276,986.03
Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cozumel, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 110,700.00 0.00 0.00 110,700.00 110,700.00
Operación de la Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 306,000.00 0.00 0.00 306,000.00 306,000.00
Operación del Departamento de Mercadotecnia, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 255,122.00 0.00 0.00 255,122.00 255,122.00
Total 368,348,146.0 11,046,394.8 4,509,359.3 115,179,015.81 1,588,819.0 989,441.0 117,757,275.8 501,661,176.0
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los
impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Estimación del costo anual de las prestaciones económicas de la Universidad de
Quintana Roo para el ejercicio fiscal 2021 con base a la proyección elaborada por
la Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios personales y
los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo:
Prestación económica Costo anual Prestación económica Costo anual
Cap. 1000 Servicios personales 368,348,146 Cuatrimestral 4,170,264
Sueldo base 114,544,150 Vales de despensa 4,308,000
Honorarios 41,614,603 Bono día padre/madre 288,000
Despensa 889,200 Apoyo escolar 326,000
Compensación 9,969,783 Apoyo de lentes 567,247
Compensación Secretario(a) de Unidad 1,080,000 Carrera docente 19,965,265
Compensación Jefe(a) Depto. Académico 1,920,000 Premio al trabajador administrativo 82,466
Compensación Secretario(a) Técnico(a) 1,384,371 Estimulo de puntualidad y asistencia 5,004,319
Compensación Responsable de Programa Educativo 1,455,000 Pavo 383,800
Compensación curso 998,750 Canasta navideña 505,000
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 116
Prestación económica Costo anual Prestación económica Costo anual
Honorarios curso 460,275 IMSS 18,199,417
Material didáctico 197,633 Cesantía y Vejez 7,774,351
Vida cara 690,360 Retiro 4,967,564
Beca de exclusividad 39,914,956 Infonavit 12,418,659
Estímulo de Productividad Mandos Medios (Bono Mensual)
4,159,877 Fondo de ahorro institucional 10,308,976
Antigüedad 25,623,601 Seguro de vida 3,287,417
Aguinaldo 15,871,911 Cap. 3000 Servicios personales (impuestos ligados)
15,555,754 Prima vacacional 9,400,760
Gratificación 2,165,526 3% sobre nómina 11,046,395
Ajuste de calendario 2,087,355 ISR aguinaldo 4,509,359
Días económicos 1,363,289 Gran total 383,903,900
Capítulo de gasto / partida específica Costo anual Capítulo de gasto / partida
específica Costo anual
Cap. 2000 Materiales y suministros 17,952,065 Servicios externos de
traducción y transcripción 18,445
Papelería y consumibles de oficina 3,319,110 Servicios de elaboración e
impresión de documentos 2,019,883
Útiles, artículos y herramientas menores de oficina
371,856 Servicios de vigilancia 11,660,000
Materiales y útiles de impresión y reproducción
902,175 Servicios profesionales,
científicos y técnicos integrales 1,498,256
Material de limpieza y mantenimiento e insumos para equipos de tecnología de la información y comunicaciones
2,024,102 Servicios financieros y
bancarios 553,300
Útiles y equipos menores de tecnología de la información y comunicaciones
800,710 Seguro de bienes
patrimoniales 1,276,459
Publicaciones impresas 481,300 Fletes y maniobras 10,000
Material de difusión en medio digital 61,000 Otros servicios financieros y
bancarios 57,307
Material de limpieza 292,216 Otros servicios comerciales
integrales 20,560
Material y útiles de enseñanza 165,300 Conservación y
mantenimiento menor de inmuebles
2,358,702
Formas valoradas y papelería oficial 320,727
Instalación, reparación y mantenimiento de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo
142,000
Alimentos para el personal institucional
965,220
Instalación, reparación y mantenimiento de equipo de cómputo y tecnología de información
302,700
Alimentación de personas por el desarrollo de otros programas institucionales
40,000
Instalación, reparación y mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio
2,761,529
Utensilios, materiales y equipos menores para el servicio de alimentación de personas
146,050 Reparación y mantenimiento
de equipo de transporte 618,620
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 117
Capítulo de gasto / partida específica Costo anual Capítulo de gasto / partida
específica Costo anual
Combustibles, aditivos, carbón y sus derivados adquiridos como materia prima
40,900 Instalación, reparación y
mantenimiento de maquinaria, otros equipos y herramientas
491,333
Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio adquiridos como materia prima
10,000 Servicios de limpieza y
manejo de desechos 6,630,261
Productos minerales no metálicos 62,000 Servicios de jardinería y
fumigación 5,563,944
Cemento y productos de concreto 67,500
Difusión por radio, televisión y otros medios de mensajes sobre programas y actividades gubernamentales
533,000
Cal, yeso y productos de yeso 36,000 Difusión de programas y
actividades gubernamentales en publicaciones impresas
5,000
Madera y sus derivados empleados para la construcción y reparación de inmuebles
45,650
Difusión de programas y actividades gubernamentales a través de otros medios de comunicación
69,000
Material eléctrico y electrónico 430,162 Servicios de difusión para la
comercialización de bienes o servicios
271,462
Artículos metálicos para la construcción
280,146 Artículos promocionales 522,767
Materiales complementarios 248,439 Estudios y evaluación de
campañas comerciales 1,000
Otros materiales y artículos de construcción y reparación
225,000 Servicios de creatividad,
preproducción y producción de publicidad, excepto internet
314,009
Artículos plásticos para la construcción
64,500 Servicios de revelado o
impresión de fotografías 4,000
Productos químicos básicos 57,457 Servicios para la industria
fílmica, del sonido y del video 76,000
Medicinas y productos farmacéuticos de uso humano
38,173
Servicio de creación y difusión de contenido exclusivamente a través de internet
42,500
Materiales y suministros médicos 97,000 Otros servicios de
información 722,266
Instrumentos médicos menores 20,000 Pasajes aéreos nacionales 2,485,057
Materiales, suministros e instrumentos menores de laboratorio
367,583 Pasajes aéreos
internacionales 387,203
Otros productos químicos 266,000 Pasajes terrestres
nacionales 909,137
Combustibles 3,168,617 Pasajes terrestres
internacionales 17,935
Lubricantes y aditivos 37,249 Pasajes marítimos, lacustres
y fluviales nacionales 228,919
Vestuarios y uniformes 930,601 Pasajes marítimos, lacustres
y fluviales internacionales 4,000
Prendas de seguridad y protección personal
42,000 Viáticos en el país 4,083,780
Artículos deportivos 159,992 Viáticos en el extranjero 255,604
Productos textiles 20,000 Servicios integrales de
traslado y viáticos 19,726
Blancos y otros productos textiles, excepto prendas de vestir
13,200 Otros servicios de traslado y
hospedaje 124,350
Herramientas menores 164,000 Gastos de orden social y
cultural 50,500
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 118
Capítulo de gasto / partida específica Costo anual Capítulo de gasto / partida
específica Costo anual
Refacciones y accesorios menores de edificios
99,000 Congresos y convenciones 368,950
Refacciones y accesorios menores de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo
53,500 Exposiciones
7,000
Refacciones y accesorios menores para equipo de cómputo y tecnologías de la información
572,493 Impuestos y derechos 257,578
Refacciones y accesorios menores de equipo de transporte
194,646 Otros servicios generales 63,000
Refacciones y accesorios menores de maquinaria y otros equipos
115,000 Transportación por atención
a terceros 689,341
Otras refacciones y accesorios menores
135,491 Hospedaje por atención a
terceros 679,037
Cap. 3000 Servicios Generales 95,993,497 Alimentación por atención a
terceros 736,803
Energía eléctrica 14,986,221 Otros servicios generales
contingentes 180,400
Gas 3,000 Cap. 4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y
otras ayudas 1,737,819
Agua 1,776,000
Telefonía tradicional 1,068,000 Premios y recompensas a ganadores de concursos
69,000
Servicio de internet y redes 4,143,000 Becas y otras ayudas para programas de capacitación
453,369
Servicio de procesamiento de información
45,000 Becas alumnos
1,215,450
Servicios postales y telegráficos 262,502 Cap. 5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles
2,073,895
Arrendamiento de terrenos 20,000 Muebles de oficina 59,969
Arrendamiento de edificios 380,000 Equipo de cómputo y de tecnología de la información
1,110,856
Arrendamiento de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo
88,000
Refacciones y accesorios mayores para equipo de cómputo y de tecnología de la información
29,688
Arrendamiento de equipo de transporte
25,000 Equipos y aparatos de
proyección de imágenes, audio y video
319,578
Arrendamiento de activos intangibles 4,761,362 Otro mobiliario y equipo
educacional 286,750
Otros arrendamientos 119,054 Otro mobiliario y equipo
recreativo 35,000
Arrendamiento de equipo y bienes de tecnología de la información
443,600 Equipo médico y de laboratorio
85,500
Servicios legales, de contabilidad, auditoría y relacionados
1,491,720 Maquinaria y equipo industrial
17,478
Servicios de diseño, arquitectura, ingeniería y actividades relacionadas
250,000
Sistemas de aire acondicionado, calefacción y de refrigeración industrial y comercial
71,000
Servicios de consultoría administrativa y científica
7,865,202 Otros equipos
8,076
Servicios de capacitación 3,375,439 Patentes 30,000
Servicios de investigación científica y desarrollo
20,000 Licencias informáticas e intelectuales
20,000
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 119
Capítulo de gasto / partida específica Costo anual Capítulo de gasto / partida
específica Costo anual
Servicios de Apoyo administrativo y secretarial
4,777,773 Gran total 117,757,276
E. Egresos por proyecto y fuente de financiamiento
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Rectoría 6,809,267.95 7,908,156.77 1,167,814.00 0.00 0.00 0.00 15,885,238.71
Oficina de la Rectoría 3,567,795.54 3,742,165.24 107,162.00 0.00 0.00 0.00 7,417,122.77
Operación de la Oficina de la Rectoría, ejercicio 2021
3,567,795.54 3,742,165.24 107,162.00 0.00 0.00 0.00 7,417,122.77
Unidad de Transparencia
1,211,834.23 1,071,712.79 0.00 0.00 0.00 0.00 2,283,547.02
Operación de la Unidad de Transparencia, ejercicio 2021
1,211,834.23 1,071,712.79 0.00 0.00 0.00 0.00 2,283,547.02
Departamento de Comunicación
1,618,111.67 2,658,421.03 943,152.00 0.00 0.00 0.00 5,219,684.69
Operación del Departamento de Comunicación, ejercicio 2021
1,618,111.67 2,658,421.03 943,152.00 0.00 0.00 0.00 5,219,684.69
Departamento de Control y Gestión
411,526.52 435,857.72 117,500.00 0.00 0.00 0.00 964,884.23
Operación del Departamento de Control y Gestión, ejercicio 2021
411,526.52 435,857.72 117,500.00 0.00 0.00 0.00 964,884.23
Secretaría General 7,078,568.94 5,535,574.62 90,756.00 0.00 0.00 0.00 12,704,899.55
Oficina de la Secretaría General
7,078,568.94 5,535,574.62 90,756.00 0.00 0.00 0.00 12,704,899.55
Operación de la Oficina de la Secretaría General, ejercicio 2021
7,078,568.94 5,535,574.62 90,756.00 0.00 0.00 0.00 12,704,899.55
Dirección General de Servicios Estudiantiles
9,050,604.87 8,639,623.39 2,013,695.00 0.00 0.00 2,741,501.18 22,445,424.44
Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles
1,639,314.30 1,051,508.98 218,420.00 0.00 0.00 0.00 2,909,243.28
Operación de la Oficina de la Dirección General de Servicios Estudiantiles, ejercicio 2021
1,639,314.30 1,051,508.98 218,420.00 0.00 0.00 0.00 2,909,243.28
Departamento de Control Escolar
4,872,627.70 4,118,010.38 685,058.00 0.00 0.00 1,546,941.18 11,222,637.25
Operación del Departamento de Control Escolar, ejercicio 2021
4,872,627.70 4,118,010.38 685,058.00 0.00 0.00 0.00 9,675,696.07
Examen CENEVAL 2021 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,546,941.18 1,546,941.18
Departamento de Becas y Prácticas Escolares
1,766,877.17 1,871,370.05 573,248.00 0.00 0.00 1,194,560.00 5,406,055.21
Operación del Departamento de Becas y Prácticas Escolares, ejercicio 2021
1,766,877.17 1,871,370.05 573,248.00 0.00 0.00 0.00 4,211,495.21
Becas Congreso del Estado de Quintana Roo 2021, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 697,000.00 697,000.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 120
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Becas Fundación Cozumel IAP, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 347,560.00 347,560.00
Programa de Becas Universitarias, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150,000.00 150,000.00
Departamento de Movilidad
771,785.71 1,598,733.99 536,969.00 0.00 0.00 1,194,560.00 4,102,048.70
Operación del Departamento de Movilidad, ejercicio 2021
771,785.71 1,598,733.99 536,969.00 0.00 0.00 0.00 2,907,488.70
Dirección General de Bienestar Estudiantil
7,237,002.14 6,382,897.92 1,710,247.00 0.00 0.00 206,750.00 15,536,897.05
Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil
3,683,027.12 3,526,213.96 857,150.00 0.00 0.00 206,750.00 8,273,141.08
Operación de la Oficina de la Dirección General de Bienestar Estudiantil, ejercicio 2021
3,683,027.12 3,526,213.96 857,150.00 0.00 0.00 0.00 8,066,391.08
Circuito Deportivo Infantil de Verano Cozumel, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 59,500.00 59,500.00
Curso de Verano Infantil, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 71,250.00 71,250.00
Escuela de Taekwondo, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 76,000.00 76,000.00
Departamento de Cultura
2,112,633.99 1,468,531.17 234,500.00 0.00 0.00 0.00 3,815,665.16
Operación del Departamento de Cultura, ejercicio 2021
2,112,633.99 1,468,531.17 234,500.00 0.00 0.00 0.00 3,815,665.16
Departamento de Deporte
1,441,341.03 1,388,152.79 618,597.00 0.00 0.00 0.00 3,448,090.81
Operación del Departamento de Deporte, ejercicio 2021
1,441,341.03 1,388,152.79 618,597.00 0.00 0.00 0.00 3,448,090.81
Dirección General de Innovación Educativa
8,939,024.41 12,526,286.06 796,900.00 0.00 0.00 0.00 22,262,210.46
Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa
891,720.29 1,421,716.01 0.00 0.00 0.00 0.00 2,313,436.30
Operación de la Oficina de la Dirección General de Innovación Educativa, ejercicio 2021
891,720.29 1,421,716.01 0.00 0.00 0.00 0.00 2,313,436.30
Departamento de Innovación Didáctica
1,357,985.32 3,961,261.49 119,400.00 0.00 0.00
0.00 5,438,646.80
Operación del Departamento de Innovación Didáctica, ejercicio 2021
1,357,985.32 3,961,261.49 119,400.00 0.00 0.00 0.00 5,438,646.80
Departamento de Innovación Tecnológica
1,127,455.16 2,409,760.12 130,000.00 0.00 0.00 0.00 3,667,215.27
Operación del Departamento de Innovación Tecnológica, ejercicio 2021
1,127,455.16 2,409,760.12 130,000.00 0.00 0.00 0.00 3,667,215.27
Departamento de Bibliotecas
5,561,863.65 4,733,548.45 547,500.00 0.00 0.00 0.00 10,842,912.09
Operación del Departamento de Bibliotecas, ejercicio 2021
5,561,863.65 4,733,548.45 547,500.00 0.00 0.00 0.00 10,842,912.09
Dirección General de Planeación
5,486,229.04 4,224,700.27 1,537,971.00 0.00 0.00 0.00 11,248,900.30
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 121
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Oficina de la Dirección General de Planeación
1,183,298.47 790,808.15 959,441.00 0.00 0.00 0.00 2,933,547.61
Fortalecimiento del equipamiento institucional, ejercicio 2021
766,601.47 790,808.15 959,441.00 0.00 0.00 0.00 2,516,850.61
Operación de la oficina de la Dirección General de Planeación, ejercicio 2021
416,697.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
416,697.00
Departamento de Planeación y Programación
762,819.28 807,985.84 239,200.00 0.00 0.00 0.00 1,810,005.11
Operación del Departamento de Planeación y Programación, ejercicio 2021
762,819.28 807,985.84 239,200.00 0.00 0.00 0.00 1,810,005.11
Departamento de Integración y Control Presupuestal
1,501,372.38 700,749.97 0.00 0.00 0.00 0.00 2,202,122.34
Operación del Departamento de Integración y Control presupuestal, ejercicio 2021
1,501,372.38 700,749.97 0.00 0.00 0.00 0.00 2,202,122.34
Departamento de Seguimiento y Evaluación
1,185,688.44 1,067,374.56 339,330.00 0.00 0.00 0.00 2,592,392.99
Operación del Departamento de Seguimiento y Evaluación, ejercicio 2021
1,185,688.44 1,067,374.56 339,330.00 0.00 0.00 0.00 2,592,392.99
Departamento de Gestión de la Calidad
853,050.49 857,781.77 0.00 0.00 0.00 0.00 1,710,832.25
Operación del Departamento de Gestión de la Calidad, ejercicio 2021
853,050.49 857,781.77 0.00 0.00 0.00 0.00 1,710,832.25
Dirección General de Administración y Finanzas
40,404,119.89 45,459,288.69 1,106,687.00 0.00 0.00 0.00 86,970,095.57
Oficina de la Dirección General de Administración y Finanzas
3,807,303.61 3,725,849.08 87,500.00 0.00 0.00 0.00 7,620,652.69
Operación de la Dirección General de Administración y Finanzas, ejercicio 2021
3,807,303.61 3,725,849.08 87,500.00 0.00 0.00 0.00 7,620,652.69
Departamento de Recursos Humanos
4,244,309.80 3,275,952.69 0.00 0.00 0.00 0.00 7,520,262.49
Operación del Departamento de Recursos Humanos, ejercicio 2021
4,244,309.80 3,275,952.69 0.00 0.00 0.00 0.00 7,520,262.49
Departamento de Recursos Financieros
3,622,534.88 3,242,433.48 1,019,187.00 0.00 0.00 0.00 7,884,155.36
Operación del Departamento de Recursos Financieros, ejercicio 2021
3,622,534.88 3,242,433.48 1,019,187.00 0.00 0.00 0.00 7,884,155.36
Departamento de Recursos Materiales
26,043,021.16 30,714,447.04 0.00 0.00 0.00 0.00 56,757,468.19
Operación del Departamento de Recursos Materiales, ejercicio 2021
26,043,021.16 30,714,447.04 0.00 0.00 0.00 0.00 56,757,468.19
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 122
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Departamento de Infraestructura
2,686,950.44 4,500,606.40 0.00 0.00 0.00 0.00 7,187,556.84
Operación del Departamento de Infraestructura, ejercicio 2021
2,686,950.44 4,500,606.40 0.00 0.00
0.00
0.00 7,187,556.84
Dirección General de Asuntos Jurídicos
3,000,160.13 3,170,736.49 1,218,428.00 0.00 0.00 0.00 7,389,324.62
Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos
1,968,062.04 2,084,237.04 763,478.00 0.00 0.00 0.00 4,815,777.07
Operación de la Oficina de la Dirección General de Asuntos Jurídicos, ejercicio 2021
1,968,062.04 2,084,237.04 763,478.00 0.00 0.00 0.00 4,815,777.07
Departamento Contencioso
624,011.02 654,318.54 46,000.00 0.00 0.00 0.00 1,324,329.55
Operación del Departamento Contencioso, ejercicio 2021
624,011.02 654,318.54 46,000.00 0.00 0.00 0.00 1,324,329.55
Unidad de Igualdad e Inclusión
408,087.08 432,180.92 408,950.00 0.00 0.00 0.00 1,249,218.00
Operación de la Unidad de Igualdad e Inclusión, ejercicio 2021
408,087.08 432,180.92 408,950.00 0.00 0.00 0.00 1,249,218.00
Dirección General de Sistemas
13,085,522.10 7,015,453.82 0.00 0.00 0.00 0.00 20,100,975.91
Oficina de la Dirección General de Sistemas
2,988,924.05 2,624,953.53 0.00 0.00 0.00 0.00 5,613,877.57
Operación de la Oficina de la Dirección General de Sistemas, ejercicio 2021
2,988,924.05 2,624,953.53 0.00 0.00 0.00 0.00 5,613,877.57
Departamento de Cómputo y Telemática
7,958,178.71 2,596,412.87 0.00 0.00 0.00 0.00 10,554,591.58
Operación del Departamento de Cómputo y Telemática, ejercicio 2021
7,958,178.71 2,596,412.87 0.00 0.00 0.00 0.00 10,554,591.58
Departamento de Sistemas
2,138,419.34 1,794,087.42 0.00 0.00 0.00 0.00 3,932,506.76
Operación del Departamento de Sistemas, ejercicio 2021
2,138,419.34 1,794,087.42 0.00 0.00 0.00 0.00 3,932,506.76
Auditoría Interna 2,021,559.77 1,473,678.65 480,000.00 0.00 0.00 0.00 3,975,238.42
Oficina de la Auditoría Interna
670,220.51 709,802.15 480,000.00 0.00 0.00 0.00 1,860,022.66
Operación de la Oficina de la Auditoría Interna, ejercicio 2021
670,220.51 709,802.15 480,000.00 0.00 0.00 0.00 1,860,022.66
Departamento de Auditoría
1,351,339.26 763,876.50 0.00 0.00 0.00 0.00 2,115,215.76
Operación del Departamento de Auditoría, ejercicio 2021
1,351,339.26 763,876.50 0.00 0.00 0.00 0.00 2,115,215.76
Coordinación Unidad Académica Zona Sur
92,803,993.33 92,609,438.68 5,179,316.00 712,000.00 2,025,295.30 1,858,755.50 195,188,798.81
Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Sur
3,683,028.54 3,853,740.54 210,000.00 0.00 0.00 0.00 7,746,769.08
Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Sur, ejercicio 2021
3,683,028.54 3,853,740.54 210,000.00 0.00 0.00 0.00 7,746,769.08
Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur
50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 123
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación Zona Sur, ejercicio 2021
50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00
Oficina de la Secretaría Académica Zona Sur
50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00
Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Sur, ejercicio 2021
50,000.00 60,000.00 90,000.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00
Centro de Enseñanza de Idiomas Sur
2,404,844.72 2,548,010.16 202,450.00 0.00 0.00 343,818.00 5,499,122.88
Operación del Centro de Enseñanza de Idiomas Zona Sur, ejercicio 2021
2,404,844.72 2,548,010.16 202,450.00 0.00 0.00 0.00 5,155,304.88
Cursos del Centro de Enseñanza de Idiomas Zona Sur, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 343,818.00 343,818.00
Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur
669,046.19 521,265.27 90,000.00 0.00 0.00 248,100.00 1,528,411.46
Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Sur, ejercicio 2021
669,046.19 521,265.27 90,000.00 0.00 0.00 0.00 1,280,311.46
Entidad de Certificación y Evaluación de Competencias Laborales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 248,100.00 248,100.00
Centro de Información Geográfica
204,030.65 150,965.21 0.00 0.00 0.00 68,000.00 422,995.85
Operación del Centro de Información Geográfica, ejercicio 2021
204,030.65 150,965.21 0.00 0.00 0.00 0.00 354,995.85
Diplomado en Sistemas de Información Geográfica, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 68,000.00 68,000.00
Centro de Estudios Interculturales
357,973.25 379,183.25 99,231.00 0.00 0.00 0.00 836,387.50
Operación del Centro de Estudios Interculturales, ejercicio 2021
357,973.25 379,183.25 99,231.00 0.00 0.00 0.00 836,387.50
Oficina de la División de Ciencias de la Salud
7,868,246.86 8,556,695.11 782,251.00 0.00 0.00 494,000.00 17,701,192.97
Operación de la oficina de la División de Ciencias de la Salud, ejercicio 2021
7,868,246.86 8,556,695.11 782,251.00 0.00 0.00 0.00 17,207,192.97
Curso de nivelación DCS, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 494,000.00 494,000.00
Departamento de Ciencias Médicas
8,513,870.72 8,254,827.90 885,000.00 0.00 354,000.00 0.00 18,007,698.62
Fortalecimiento del CA-53 Atención, Comunicación y Educación en Salud, ejercicio 2021
0.00 0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-55 Generación y Difusión del Conocimiento en Investigación Biomédica Básica, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-57 Calidad de la Atención y Seguridad del Paciente, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 124
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Operación de Especialidades Médicas, ejercicio 2021
0.00 0.00 885,000.00 0.00 0.00 0.00 885,000.00
Operación de la Licenciatura en Medicina, ejercicio 2021
8,513,870.72 8,254,827.90 0.00 0.00 0.00 0.00 16,768,698.62
Apoyo a la incorporación de nuevos profesores de tiempo completo
0.00 0.00 0.00 0.00 284,000.00 0.00 284,000.00
Apoyo a profesores con perfil deseable
0.00 0.00 0.00 0.00 70,000.00 0.00 70,000.00
Departamento de Ciencias de Enfermería
4,013,766.01 3,756,900.05 0.00 0.00 0.00 0.00 7,770,666.06
Fortalecimiento del CA-50 Enfermería, Educación y Salud, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de la Licenciatura en Enfermería, ejercicio 2021
4,013,766.01 3,756,900.05 0.00 0.00 0.00 0.00 7,770,666.06
Departamento de Ciencias Farmacéuticas
2,356,457.04 2,000,793.20 0.00 0.00 0.00 0.00 4,357,250.23
Operación de la Licenciatura en Farmacia, ejercicio 2021
2,356,457.04 2,000,793.20 0.00 0.00 0.00 0.00 4,357,250.23
Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología
1,855,909.32 1,911,907.16 94,000.00 0.00 0.00 0.00 3,861,816.48
Operación de la Oficina de la División de Ciencias, Ingeniería y Tecnología, ejercicio 2021
1,855,909.32 1,911,907.16 94,000.00 0.00 0.00 0.00 3,861,816.48
Departamento de Ciencias Ambientales
5,743,385.51 5,714,058.45 630,417.00 0.00 0.00 0.00 12,087,860.96
Fortalecimiento del CA-1 Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-6 Geografía y Geomática, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de Ingeniería Ambiental, ejercicio 2021
408,855.00 0.00 85,917.00 0.00 0.00 0.00 494,772.00
Operación de la Maestría en Planeación, ejercicio 2021
5,334,530.51 5,651,058.45 112,000.00 0.00 0.00 0.00 11,097,588.96
Operación del Departamento Ciencias Ambientales, ejercicio 2021
0.00 63,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 63,000.00
Operación del Doctorado en Geografía, ejercicio 2021
0.00 0.00 432,500.00 0.00 0.00 0.00 432,500.00
Departamento de Informática y Redes
5,678,593.89 5,731,017.57 343,217.00 406,000.00 0.00 0.00 12,158,828.46
Operación de la Ingeniería en Redes sede Cancún, ejercicio 2021
5,377,593.89 5,625,792.57 87,055.00 0.00 0.00 0.00 11,090,441.46
Operación de la Ingeniería en Redes sede Chetumal, ejercicio 2021
301,000.00 105,225.00 256,162.00 0.00 0.00
0.00
662,387.00
Operación del Departamento de Informática y Redes, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dispositivo portátil de monitoreo continuo de
0.00 0.00 0.00 406,000.00 0.00 0.00 406,000.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 125
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
temperatura, ritmo cardiaco y saturación de oxígeno en la sangre
Departamento de Energías
4,828,735.81 4,771,280.25 385,000.00 306,000.00 284,000.00 8,925.00 10,583,941.06
Fortalecimiento del CA-3 Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-32 Sistemas Mecatrónicos Autónomos, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de Ingeniería en Sistemas de Energía, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de la Maestría en Mecatrónica, ejercicio 2021
0.00 0.00 305,000.00 0.00 0.00 0.00 305,000.00
Operación del Departamento de Energías, ejercicio 2021
4,828,735.81 4,771,280.25 80,000.00 0.00 0.00 0.00 9,680,016.06
Apoyo a la reincorporación de exbecarios
0.00 0.00 0.00 0.00 284,000.00 0.00 284,000.00
Desarrollo de un prototipo de ventilador mecánico para emergencias médicas en Quintana Roo
0.00 0.00 0.00 306,000.00 0.00 0.00 306,000.00
Curso de Robótica para Niños, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,925.00 8,925.00
Oficina de la División de Ciencias Políticas y Económicas
0.00 166,752.00 69,250.00 0.00 0.00 0.00 236,002.00
Operación de la División de Ciencias Políticas y Económicas, ejercicio 2021
0.00 166,752.00 69,250.00 0.00 0.00 0.00 236,002.00
Departamento de Ciencias Económicas
5,990,940.09 6,132,022.07 685,500.00 0.00 0.00 0.00 12,808,462.16
Fortalecimiento del CA-31 Estudios Económicos y Sociales, ejercicio 2021
0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00
Fortalecimiento del CA-45 Estudios Estratégicos, Económicos y Empresariales, ejercicio 2021
0.00 0.00 91,000.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00
Operación de la Licenciatura en Economía y Finanzas, ejercicio 2021
4,528,303.67 4,659,208.21 0.00 0.00 0.00 0.00 9,187,511.87
Operación de la Maestría en Economía del Sector Público, ejercicio 2021
0.00 0.00 256,000.00 0.00 0.00 0.00 256,000.00
Operación del Departamento de Ciencias Económicas, ejercicio 2021
72,000.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 72,000.00
Operación del Doctorado en Economía Pública y Desarrollo Local, ejercicio 2021
1,390,636.43 1,472,813.87 247,500.00 0.00 0.00 0.00 3,110,950.29
Departamento de Gestión Pública y Relaciones Internacionales
10,248,114.81 10,024,806.95 180,000.00 0.00 524,674.06 38,500.00 21,016,095.81
Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Chetumal, ejercicio 2021
9,812,114.81 10,024,806.95 0.00 0.00 0.00 0.00 19,836,921.75
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 126
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Operación de la Licenciatura en Gobierno y Gestión Pública sede Playa del Carmen, ejercicio 2021
25,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25,000.00
Operación de la Licenciatura en Relaciones Internacionales, ejercicio 2021
321,000.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 321,000.00
Operación de la Maestría en Ciencias Sociales Aplicadas a los Estudios Regionales, ejercicio 2021
0.00 0.00 180,000.00 0.00 0.00 0.00 180,000.00
Operación del Departamento Gestión Pública y Relaciones Internacionales, ejercicio 2021
90,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 90,000.00
Apoyo a la incorporación de nuevos profesores de tiempo completo
0.00 0.00 0.00 0.00 239,000.00 0.00 239,000.00
Apoyo a profesores con perfil deseable
0.00 0.00 0.00 0.00 30,000.00 0.00 30,000.00
Apoyos para estudios de posgrado de alta calidad
0.00 0.00 0.00 0.00 255,674.06 0.00 255,674.06
Congreso de Gobierno y Gestión Pública, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32,500.00 32,500.00
Seminario Internacional de Verano, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00
Oficina de la División de Humanidades y Lenguas
2,140,686.96 1,836,201.48 60,000.00 0.00 0.00 272,000.00 4,308,888.44
Operación de la Oficina de la División de Humanidades y Lenguas, ejercicio 2021
2,140,686.96 1,836,201.48 60,000.00 0.00 0.00 0.00 4,036,888.44
Diplomado en Traducción Inglés-Español (DTIE), ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 272,000.00 272,000.00
Departamento de Lenguas
15,039,447.59 15,246,775.55 0.00 0.00 663,621.24 117,562.50 31,067,406.87
Fortalecimiento del CA-27 Estudios en Lingüística Aplicada, ejercicio 2021
57,420.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 57,420.00
Fortalecimiento del CA-28 Estudios Lingüísticos y de Educación Superior, ejercicio 2021
14,466,458.59 15,246,775.55 0.00 0.00 0.00 0.00 29,713,234.13
Fortalecimiento del CA-52 Educación Integral, ejercicio 2021
75,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00
Fortalecimiento del CA-54 Competencias en la Era Digital, ejercicio 2021
50,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50,000.00
Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Chetumal, ejercicio 2021
197,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 197,500.00
Operación de la Licenciatura en Lengua Inglesa sede Cozumel, ejercicio 2021
193,069.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 193,069.00
Operación del Departamento de Lenguas, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 127
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Apoyo a la reincorporación de exbecarios
0.00 0.00 0.00 0.00 212,362.24 0.00 212,362.24
Apoyos para estudios de posgrado de alta calidad
0.00 0.00 0.00 0.00 83,400.00 0.00 83,400.00
Fortalecimiento de cuerpos académicos
0.00 0.00 0.00 0.00 367,859.00 0.00 367,859.00
Foro de Estudios en Lenguas, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 117,562.50 117,562.50
Departamento de Humanidades y Antropología
11,106,915.39 10,932,236.53 283,000.00 0.00 199,000.00 267,850.00 22,789,001.92
Fortalecimiento del CA-15 Investigación Aplicada al Fortalecimiento de la Cultura e Identidad (CA-
15 IAFCI)
10,410,633.39 10,932,236.53 0.00 0.00 0.00 0.00 21,342,869.92
Fortalecimiento del CA-25 Estudios Antropológicos del Circumcaribe, ejercicio 2021
91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00
Fortalecimiento del CA-49 Estudios Sociolingüísticos y de Lingüística Aplicada ejercicio 2021
88,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 88,000.00
Operación de la en Maestría en Antropología Aplicada, ejercicio 2021
0.00 0.00 248,000.00 0.00 0.00 0.00 248,000.00
Operación de la Licenciatura en Antropología Social, ejercicio 2021
328,888.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 328,888.00
Operación de la Licenciatura en Humanidades, ejercicio 2021
128,394.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 128,394.00
Operación del Departamento de Humanidades y Antropología, ejercicio 2021
60,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 60,000.00
Operación del Doctorado en Estudios Culturales y Sociales de Mesoamérica y del Caribe, ejercicio 2021
0.00 0.00 35,000.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00
Apoyo a la reincorporación de exbecarios
0.00 0.00 0.00 0.00 199,000.00 0.00 199,000.00
Diplomado: Ética Docente, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 204,800.00 204,800.00
Jornadas de Humanidades en la Frontera México y Belice, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00 35,000.00
VIII Congreso Internacional de Antropología desde la Frontera Sur, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,050.00 28,050.00
Coordinación Unidad Académica Zona Norte
45,858,730.47 46,828,947.68 2,809,796.00 0.00 0.00 584,500.00 96,081,974.14
Oficina de la Coordinación Unidad Académica Zona Norte
1,604,201.00 1,485,818.70 57,000.00 0.00 0.00 0.00 3,147,019.69
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 128
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Operación de la oficina de la Coordinación de la Unidad Académica Zona Norte, ejercicio 2021
1,604,201.00 1,485,818.70 57,000.00 0.00 0.00 0.00 3,147,019.69
Oficina de la Secretaría de Investigación Zona Norte
217,394.57 257,799.85 108,500.00 0.00
0.00
0.00 583,694.42
Operación de la oficina de la Secretaría de Investigación de la Zona Norte, ejercicio 2021
217,394.57 257,799.85 108,500.00 0.00 0.00 0.00 583,694.42
Oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación Zona Norte
124,500.42 213,861.46 90,000.00 0.00 0.00 0.00 428,361.87
Operación de la oficina de la Secretaría de Extensión y Vinculación de la Zona Norte, ejercicio 2021
124,500.42 213,861.46 90,000.00 0.00 0.00 0.00 428,361.87
Oficina de la Secretaría Académica Zona Norte
309,117.18 434,309.66 90,000.00 0.00 0.00 170,000.00 1,003,426.84
Operación de la oficina de la Secretaría Académica Zona Norte, ejercicio 2021
309,117.18 434,309.66 90,000.00 0.00 0.00 0.00 833,426.84
Diplomado en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social en las organizaciones públicas y privadas, ejercicio 2021.
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 170,000.00 170,000.00
Centro de Enseñanza de Idiomas Norte
322,128.02 338,205.02 83,417.00 0.00 0.00 0.00 743,750.04
Operación del Centro de Enseñanzas de Idiomas Zona Norte, ejercicio 2021
322,128.02 338,205.02 83,417.00 0.00 0.00 0.00 743,750.04
Oficina de la División de Desarrollo Sustentable
1,779,118.58 1,637,388.34 0.00 0.00 0.00 0.00 3,416,506.91
Operación oficina de la División de Desarrollo Sustentable, ejercicio 2021
1,779,118.58 1,637,388.34 0.00 0.00 0.00 0.00 3,416,506.91
Departamento de Recursos Naturales
8,379,450.53 8,915,791.35 388,112.00 0.00 0.00 0.00 17,683,353.88
Fortalecimiento del CA-33 Vulnerabilidad y Biodiversidad de Sistemas Acuáticos Continentales y Costeros, ejercicio 2021.
7,885,215.53 8,383,345.35 0.00 0.00 0.00 0.00 16,268,560.88
Fortalecimiento del CA-38 Ordenamiento Territorial y Ecología Aplicada, ejercicio 2021
0.00 35,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,000.00
Fortalecimiento del CA-56 Biodiversidad y Educación para la Sustentabilidad, ejercicio 2021.
0.00 25,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25,000.00
Operación de la Maestría en Ciencias Marinas y Costeras, ejercicio 2021
0.00 0.00 240,000.00 0.00 0.00 0.00 240,000.00
Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Chetumal, ejercicio 2021
164,745.00 159,047.00 50,063.00 0.00 0.00 0.00 373,855.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 129
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Operación de la Licenciatura en Manejo de Recursos Naturales Cozumel, ejercicio 2021
164,745.00 154,532.00 47,806.00 0.00 0.00 0.00 367,083.00
Operación del Departamento de Recursos Naturales, ejercicio 2021
164,745.00 158,867.00 50,243.00 0.00 0.00 0.00 373,855.00
Departamento de Turismo
5,259,266.36 5,124,067.16 701,916.00 0.00 0.00 0.00 11,085,249.51
Fortalecimiento del CA-34 Estudios Ambientales, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-35 Investigación y Educación para la Competitividad Turística, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 0.00
Fortalecimiento del CA-44 Estudios de Gestión e Interpretación del Turismo, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación de la Licenciatura en Gestión de Servicios Turísticos, ejercicio 2021
234,817.00 25,000.00 41,708.00 0.00 0.00 0.00 301,525.00
Operación de la Licenciatura en Gestión del Turismo Alternativo, ejercicio 2021
234,817.00 25,000.00 41,708.00 0.00 0.00 0.00 301,525.00
Operación de la Maestría en Gestión Sustentable del Turismo, ejercicio 2021
0.00 0.00 223,000.00 0.00 0.00 0.00 223,000.00
Operación del Departamento de Turismo, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación del Doctorado en Desarrollo Sostenible, ejercicio 2021
4,789,632.36 5,074,067.16 395,500.00 0.00 0.00 0.00 10,259,199.51
Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho
530,625.42 906,056.94 91,000.00 0.00 0.00 0.00 1,527,682.35
Operación de la Oficina de la División de Ciencias Sociales y Derecho, ejercicio 2021
530,625.42 906,056.94 91,000.00 0.00 0.00 0.00 1,527,682.35
Departamento de Derecho
9,641,363.80 8,947,917.95 124,500.00 0.00 0.00 202,000.00 18,915,781.74
Fortalecimiento del CA-43 Modernización de Gobierno y Políticas Públicas, ejercicio 2021.
91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00
Fortalecimiento del CA-46 Estudios Multidisciplinarios en Derechos Humanos y Seguridad Pública, ejercicio 2021.
91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00
Operación de la Licenciatura en Derecho sede Cancún, ejercicio 2021.
8,617,598.80 8,922,917.95 25,000.00 0.00 0.00 0.00 17,565,516.74
Operación de la Licenciatura en Derecho sede Chetumal, ejercicio 2021.
316,330.00 25,000.00 32,500.00 0.00 0.00 0.00 373,830.00
Operación de la Licenciatura en Derecho sede Playa del Carmen, ejercicio 2021.
276,935.00 0.00 30,000.00 0.00 0.00 0.00 306,935.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 130
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Operación de la Maestría en Acceso a la Justicia de los Derechos Humanos, ejercicio 2021
43,000.00 0.00 37,000.00 0.00 0.00 0.00 80,000.00
Operación del Departamento de Derecho, ejercicio 2021
205,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 205,500.00
Operación del Bufete Jurídico, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 202,000.00 202,000.00
Departamento de Seguridad Pública
1,987,655.22 1,855,118.86 83,417.00 0.00 0.00 0.00 3,926,191.08
Operación de la Licenciatura en Seguridad Pública, ejercicio 2021.
1,987,655.22 1,855,118.86 83,417.00 0.00 0.00 0.00 3,926,191.08
Oficina de la División de Administración Turística y Mercadotecnia
1,005,989.16 1,399,402.70 274,000.00 0.00 0.00 0.00 2,679,391.86
Operación de la División de Administración Turística y Mercadotecnia, ejercicio 2021
1,005,989.16 1,399,402.70 274,000.00 0.00 0.00 0.00 2,679,391.86
Departamento de Administración Turística
6,415,118.99 6,873,919.93 203,217.00 0.00 0.00 0.00 13,492,255.92
Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Cancún, ejercicio 2021
10,000.00 30,000.00 29,000.00 0.00 0.00 0.00 69,000.00
Operación de la Licenciatura en Administración Hotelera sede Playa del Carmen, ejercicio 2021
10,000.00 30,000.00 27,000.00 0.00 0.00 0.00 67,000.00
Operación de ingeniería Empresarial, ejercicio 2021
10,000.00 30,000.00 31,000.00 0.00 0.00 0.00 71,000.00
Operación del Departamento de Administración Turística, ejercicio 2021
6,385,118.99 6,783,919.93 116,217.00 0.00 0.00 0.00 13,285,255.92
Departamento de Mercadotecnia
8,282,801.25 8,439,289.79 514,717.00 0.00 0.00 212,500.00 17,449,308.03
Fortalecimiento del CA-48 Estudios Administrativos y Organizacionales, ejercicio 2021
91,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 91,000.00
Fortalecimiento del CA-51 Educación, Empresa, Turismo y Seguridad, ejercicio 2021
0.00 77,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 77,000.00
Operación de la Licenciatura en Mercadotecnia y Negocios sede Chetumal, ejercicio 2021
60,000.00 0.00 60,000.00 0.00 0.00 0.00 120,000.00
Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cancún, ejercicio 2021
7,905,396.25 8,311,589.79 60,000.00
0.00
0.00 0.00 16,276,986.03
Operación de la Licenciatura Mercadotecnia y Negocios sede Cozumel, ejercicio 2021
60,000.00 50,700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 110,700.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 131
Unidad responsable / Proyecto
Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Totales
Operación de la Maestría en Gestión y Desarrollo Empresarial, ejercicio 2021
0.00 0.00 306,000.00 0.00 0.00 0.00 306,000.00
Operación del Departamento de Mercadotecnia, ejercicio 2021
166,405.00 0.00 88,717.00 0.00 0.00 0.00 255,122.00
Curso de idiomas Cancún, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42,500.00 42,500.00
Diplomado de titulación Cancún, ejercicio 2021
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 170,000.00 170,000.00
Total 241,774,783.00 241,774,783.00 18,111,610.00 712,000.00 2,025,295.30 5,391,506.68 509,789,977.98
F. Egresos por capítulo de gasto y fuente de financiamiento
Capítulo de gasto Federal Estatal Estimación de ingresos
2021 CONACYT PRODEP
Otras fuentes
Total %
1000: Servicios personales
184,106,573 184,106,573 135,000 0 0 730,242 369,078,388 72.4
2000: Materiales y suministros
7,735,877 5,441,443 4,774,745 266,000 391,383 607,643 19,217,091 3.8
3000: Servicios generales
49,932,333 52,226,767 9,390,151 346,000 431,517 2,014,227 114,340,995 22.4
4000: Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
0 0 1,737,819 0 635,778 1,248,560 3,622,157 0.7
5000: Bienes muebles, inmuebles e intangibles
0 0 2,073,895 100,000 566,617 790,835 3,531,347 0.7
Total 241,774,783 241,774,783 18,111,610 712,000 2,025,295 5,391,507 509,789,978 100
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 132
VI. Proyección de la matrícula, plazas y presupuesto 2021-2026
Concepto 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Matrícula de licenciatura y posgrado 1 8,331 9,017 9,867 10,530 11,056 11,608
Resumen de plazas 2 1086 1085 892 853 853 853
Directivos 53 48 48 48 48 48
Administrativos 314 282 282 282 282 282
Docentes 719 755 562 523 523 523
Presupuesto de egreso 3 501,661,176 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191
1000: Servicios personales 368,348,146 375,715,109 386,986,562 398,596,159 410,554,044 422,870,665
2000: Materiales y suministros 17,952,065 17,987,969 18,167,849 18,349,527 18,533,023 18,718,353
3000: Servicios generales 111,549,251 111,772,350 112,890,073 114,018,974 115,159,163 116,310,755
4000: Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
1,737,819 1,741,295 1,758,708 1,776,295 1,794,058 1,811,998
5000: Bienes muebles, inmuebles e intangibles
2,073,895 2,078,043 2,098,823 2,119,811 2,141,010 2,162,420
(1). Elaboración con base en proyección PIDE 2021-2024 y un crecimiento de matrícula de 5 % para los dos siguientes años.
(2.). El resumen de plazas de los años 2021-2025 se realiza sobre la base de las proyecciones de plazas presentadas por la Dirección General
de Admón. y Finanzas para esos años, contempla a partir de 2020, la regularización de 196 plazas docentes adicionales a las 179 ya existentes,
con el mismo recurso financiero autorizado por la SEP-Gobierno estatal conforme el total de 375 plazas académicas referidas en el Anexo de
ejecución al convenio de apoyo financiero 2019, de acuerdo a la propuesta integral 2020-2023 presentada a la Dirección General de Educación
Superior Universitaria/SEP.
(3). Presupuesto de egreso 2021 con base a la proyección de plazas elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para los
servicios personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la integración presupuestal de las unidades responsables
para su gasto operativo; en relación al cap. 1000 Servicios personales, en el ejercicio 2022 se espera un incremento salarial del 2% y a partir
del año 2023 un incremento del 3% que se espera mantener en los siguientes tres ejercicios fiscales; en relación al gasto operativo (Capítulos
de gasto 2000, 3000, 4000 y 5000) y derivado de los ajustes presupuestarios con motivo de la contingencia COVID-19, se contempla un
incremento en el presupuesto de egreso para el año 2022 del 0.2%; y se espera mantener la tendencia de incremento en los años 2023, 2024,
2025 y 2026 del 1% para cada uno de esos años.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 133
VII. Población beneficiada
El programa anual de labores considera 16,515 beneficiarios, es decir, una
matrícula inscrita de 7,054 alumnos, 8,375 egresados y 1,086 trabajadores en sus
cuatro planteles.
Matrícula por plantel y nivel de estudios a inicios de ciclo escolar 2020-2021 y total de egresados al 2020.
Plantel Licenciatura Posgrado Total
Chetumal 3,901 88 3,989
Cozumel 816 44 860
Playa del Carmen 899 NA 899
Cancún 1,306 NA 1,306
Total Matrícula 6,922 132 7,054
Total egresados al 2020 8,375
Fuente: Dirección General de Planeación, Departamento de Seguimiento y Evaluación, con datos preliminares a noviembre de 2020 proporcionados por Dirección General de Servicios Estudiantiles, Departamento de Control Escolar.
Personal docente y administrativo adscrito en cada uno de los planteles
Distribución Organizacional por
planteles (1)
Docente
Directivos Administrativos Total Tiempo completo
Por hora
Oficinas Centrales (2) 28 42 36 219 325
Coordinación Académica Zona Sur
179 228 10 71 488
Coordinación Académica Zona Norte
87 155 7 24 273
UQROO 294 425 53 314 1086
Fuente: Dirección General de Administración y Finanzas, Departamento de Recursos Humanos, marzo de 2021.
1 Como resultado de la modificación en la estructura organizacional, la distribución se realizará por Coordinaciones y Oficinas centrales.
2 Se comprende como oficinas centrales al conjunto de direcciones administrativas.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 134
VIII. Seguimiento y evaluación
La metodología de implementación, seguimiento y evaluación del Plan Institucional
para el Desarrollo Estratégico (PIDE) 2021-2024, establece al Programa Anual de
Labores (PAL) como el documento final en la estructura de la planeación estratégica
y operativa, integrándose en este documento los recursos económicos
presupuestados para alcanzar las metas y/o resultados programados.
Esquema de la articulación en el seguimiento del PAL y PIDE 2021-2024
Al integrar este Programa Anual de Labores 2021 a través de ejercicios de
planeación participativa se ha asegurado la congruencia de los objetivos
estratégicos, estrategias, acciones y metas con los definidos en el PIDE 2021-2024
y que deben realizarse en este año.
La matriz de indicadores para resultados (MIR) correspondiente al PAL 2021, define
los compromisos a alcanzar de forma institucional y en cada una de las áreas que
conforman la institución. Para darle seguimiento al cumplimiento a éstos se utilizará
el sistema universitario de control, seguimiento y evaluación, mismo que ha sido
ajustado a las características y requerimientos institucionales y, en congruencia con
el Sistema de Integración Programática y Presupuestal (Sippres) de la Secretaría
de Finanzas y Planeación del Gobierno del Estado (Sefiplan).
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 135
Se realizarán seguimientos trimestrales al desarrollo de las metas; las áreas
detectarán oportunidades de mejora en la ejecución de las actividades que les
permitan alcanzar los resultados proyectados; así mismo, se realizará en el mes de
noviembre una evaluación integral anual del desempeño institucional y el informe
correspondiente.
Por último, cuando así lo determinen los órganos de gobierno, el cuerpo directivo y
así lo dispongan los entes de fiscalización, se realizará la evaluación al desempeño
institucional por el organismo externo que se defina, con base a la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria en sus artículos 27 fracción II, 110 y
111; a la Ley General de Contabilidad Gubernamental en sus artículos 54 y 62; a
los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de la
Administración Pública Federal, décimo tercera y décimo cuarta; y, al artículo 5 de
la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 136
IX. Consideraciones finales
El año 2021 inicia con fuerte incertidumbre con motivo de la contingencia sanitaria
por la pandemia COVID-19, no hay certeza de su conclusión; es incierta la magnitud
de las consecuencias en la formación de los formación de los estudiantes, y otras
económicas y sociales que de ella se deriven y los efectos a corto y mediano plazo
en la realización de las actividades universitarias y el logro de los objetivos
estratégicos; es posible que se agudice la situación financiera del estado y la
federación.
Será un año de retos, seguiremos viviendo cambios en el ámbito educativo y de
trabajo colaborativo; será un ejercicio en el que se esperan reducciones o
ministraciones de recursos incompletas, lo que conlleva a continuos ajustes
presupuestales; por ello la orientación del gasto deberá dirigirse al cumplimiento de
actividades sustantivas y prioritarias de la universidad, anteponiendo al estudiante
como centro de nuestro quehacer.
En cuanto al avance en el cumplimiento de las metas contenidas en el Programa
Anual de Labores 2021, estará estrechamente relacionado con los siguientes
supuestos:
La situación actual que se vive a nivel internacional, dada la contingencia
sanitaria derivada del COVID-19 y las medidas y acciones que surjan a lo largo
del año para enfrentarla tanto por la parte presupuestal, académica y de trabajo
colaborativo, así como por las indicaciones y recomendaciones oficiales que
reciba la universidad.
La política pública del gobierno federal continúe otorgando prioridad a la
cobertura en educación superior de calidad.
El paradigma de calidad de la educación superior permanezca como eje central
de las diversas políticas y programas públicos en los diferentes ámbitos de
gobierno.
Las instancias, tanto federal como estatal, ministren de manera oportuna los
recursos comprometidos en el Convenio de Apoyo Financiero.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 137
X. Anexos
Anexo 1. Programas presupuestarios transversales E103 Educación Superior y
M001 Gestión y Apoyo institucional, Matriz de Indicadores para Resultados
2021 de la Universidad de Quintana Roo.
Programa Presupuestario
Programa Presupuestario:
E027 - Educación Superior Unidad Responsable:
1311-1101 - Rectoría
Alineación al Plan Estatal de Desarrollo (P.E.D.)
Eje Programa del P.E.D. Objetivo Estrategia
4 - Desarrollo Social y Combate a la Desigualdad
Educación Pública de Calidad
4-23 - Garantizar el acceso y permanencia a una educación inclusiva y de calidad en todos los niveles educativos que promueva en los educandos aprendizajes para la vida.
4-23-01 - Implementar estrategias de atención a la demanda y permanencia en todos los niveles educativos, al fortalecimiento de una planta docente competente y a la formación integral de los educandos.
Alineación al Programa de Desarrollo (P.D.)
Programa de Desarrollo
Tipo de P.D.
Tema Objetivo Estrategia
11 - Actualización del Programa Sectorial de Educación Pública de Calidad.
Sectorial EDUCACIÓN SUPERIOR
11-06 - Asegurar la calidad de la formación profesional a través de programas y proyectos que favorezcan la continuidad y conclusión de los estudiantes de educación superior, acorde a las necesidades que requiere el desarrollo social y económico del estado.
11-06-06 - Impulsar la ampliación de la oferta educativa pertinente de las instituciones de Educación Superior que aseguren la atención de la demanda en la entidad.
Alineación Funcional
Finalidad: 2 - Desarrollo Social Función: 25 - Educación
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 138
Nivel Resumen Narrativo Indicador Medio de Verificación Supuesto
Fin F - Contribuir a garantizar el acceso y permanencia a una educación inclusiva y de calidad en todos los niveles educativos que promueva en los educandos aprendizajes para la vida mediante estrategias de atención a la demanda y permanencia en todos los niveles educativos.
PED23I3 - Tasa de cobertura estatal de Educación Superior.
SNIE, SEP La población del Estado obtiene una educación integral de calidad que les permite progresar individual y colectivamente.
Propósito P - Los alumnos de educación superior aseguran la continuidad y conclusión de sus estudios a través de programas y proyectos que favorezcan la calidad de la formación profesional.
11O6EO1 - Tasa de eficiencia terminal de educación superior
Estadísticas continúas del formato 911 de educación superior, inicio de ciclo escolar, SEQ.
Los alumnos de educación superior concluyen sus estudios.
Componente C01 - Educación superior con calidad y pertinencia impartida.
C01I01 - Matrícula atendida
Estadísticas continuas de formato 911 inicio de ciclo escolar Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Los estudiantes que egresan del nivel educativo medio superior continúan sus estudios de tipo superior en la Entidad.
Actividad C01.A01 - Promoción y posicionamiento de la oferta educativa
C01A01I01 - Porcentaje de absorción de egresados de educación media superior en el Estado de Quintana Roo
Tasa de absorción de egresados de educación media superior elaborado por la Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Los egresados de educación media superior y superior eligen a la Universidad de Quintana Roo para cursar estudios de licenciatura y posgrado.
Actividad C01.A01 - Promoción y posicionamiento de la oferta educativa
C01A01I02 - Porcentaje de alumnos de nuevo ingreso con relación al cupo
autorizado por el H.C.U.
Reporte elaborado por la Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Los egresados de educación media superior y superior eligen a la Universidad de Quintana
Roo para cursar estudios de licenciatura y posgrado.
Actividad C01.A02 - Aseguramiento de la permanencia del estudiante.
C01A02I01 - Porcentaje de programas educativos con tasa de retención de primero a segundo año igual o superior a 75%
Reportes de retención de la matrícula de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Los alumnos continúan sus estudios.
Componente C02 - Programas Educativos Evaluables de calidad ofertados .
C02I01 - Porcentaje de Programas Educativos de Calidad
Certificado o constancias de los organismos evaluadores y/o Padrón emitido por la DGESU, reporte de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
La Calidad de la Educación Superior continúa siendo prioridad Nacional.
Actividad C02.A01 - Fortalecimiento de la calidad educativa tanto en licenciatura como en los posgrados
C02A01I01 - Porcentaje de matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad
Reportes de porcentaje de matrícula de nivel licenciatura inscrita en programas educativos evaluables y reconocidos por su calidad de la Dirección General de Planeación. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Mantenimiento del sistema nacional para la evaluación de la educación superior
Actividad C02.A01 - Fortalecimiento de la calidad educativa tanto en licenciatura como en los posgrados
C02A01I02 - Porcentaje de programas educativos de posgrados en el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC)
Constancias del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología en el marco del PNPC y reporte de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Mantenimiento del sistema nacional para la evaluación de la educación superior
Componente C03 - Vinculación Interinstitucional realizada.
C03I01 - Porcentaje de estudiantes participando en proyectos y/o convenios
Reportes de la Dirección General de Planeación http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Los estudiantes se interesan en participar en los proyectos de vinculación propuestos por las Instituciones de Educación Superior de la Entidad.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 139
Nivel Resumen Narrativo Indicador Medio de Verificación Supuesto
Actividad C03.A01 - Realización de movilidad académica
C03A01I01 - Porcentaje de alumnos de la Universidad de Quintana Roo que realizaron movilidad nacional o internacional
Reportes de movilidad nacional e internacional de la Dirección General de Servicios Estudiantiles. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Las instituciones nacionales e internacionales mantienen su interés en colaborar con la UQROO, bajo el contexto de la nueva realidad.
Componente C04 - Investigación pertinente y de calidad, reconocida.
C04I01 - Porcentaje de cuerpos académicos consolidados
Reporte de la Dirección General de Planeación con base en el Padrón del Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) de la Subsecretaría de Educación Superior de la SEP.http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
La Subsecretaría de Educación Superior mantiene activo el Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep).
Actividad C04.A01 - Consolidación de la capacidad académica para la investigación.
C04A01I01 - Porcentaje de profesores de tiempo completo de carrera con doctorado
Universidad de Quintana Roo, http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
El Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) emite las convocatorias para estudios de posgrado y para reconocimiento a
perfil; el Conacyt emite la convocatoria para incorporación/permanencia de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)
Actividad C04.A01 - Consolidación de la capacidad académica para la investigación.
C04A01I02 - Porcentaje de profesores de tiempo completo de carrera con el perfil del Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep)
Padrón del Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) de la Subsecretaría de Educación Superior de la SEP.http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
El Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) emite las convocatorias para estudios de posgrado y para reconocimiento a perfil; el Conacyt emite la convocatoria para incorporación/permanencia de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)
Actividad C04.A01 - Consolidación de la capacidad académica
para la investigación.
C04A01I03 - Porcentaje de profesores de tiempo
completo de carrera en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)
Padrón del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) del Conacyt. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
El Programa para el Desarrollo Profesional Docente (Prodep) emite
las convocatorias para estudios de posgrado y para reconocimiento a perfil; el Conacyt emite la convocatoria para incorporación/permanencia de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)
Programa Presupuestario
Programa Presupuestario:
M001 - Gestión y Apoyo Institucional
Unidad Responsable:
1311-1101 - Rectoría
Alineación al Plan Estatal de Desarrollo (P.E.D.)
Eje Programa del P.E.D. Objetivo Estrategia
4 - Desarrollo Social y Combate a la Desigualdad
Educación Pública de Calidad
4-23 - Garantizar el acceso y permanencia a una educación inclusiva y de calidad en todos los niveles educativos que promueva en los educandos aprendizajes para la vida.
4-23-01 - Implementar estrategias de atención a la demanda y permanencia en todos los niveles educativos, al fortalecimiento de una planta docente competente y a la formación integral de los educandos.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 140
Alineación al Programa de Desarrollo (P.D.)
Programa de Desarrollo
Tipo de P.D.
Tema Objetivo Estrategia
11 - Actualización del Programa Sectorial de Educación Pública de Calidad.
Sectorial EDUCACIÓN SUPERIOR
11-06 - Asegurar la calidad de la formación profesional a través de programas y proyectos que favorezcan la continuidad y conclusión de los estudiantes de educación superior, acorde a las necesidades que requiere el desarrollo social y económico del estado.
11-06-06 - Impulsar la ampliación de la oferta educativa pertinente de las instituciones de Educación Superior que aseguren la atención de la demanda en la entidad.
Alineación Funcional
Finalidad: 2 - Desarrollo Social Función: 25 - Educación
Nivel Resumen Narrativo Indicador Medio de Verificación Supuesto
Fin F - Contribuir a consolidar la Gestión para Resultados como un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que permita la creación de valor público en la administración pública estatal., mediante acciones de facilitación para el cumplimiento de metas sustantivas
PED19I1 - Índice General de Avance en PbR SED
Secretaria de Hacienda y Crédito Público.
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público continúa haciendo las evaluaciones en las entidades federativas
Propósito P - La Administración Pública Estatal mejora la calidad del gasto público y promueve una adecuada rendición de cuentas
09O1IO2 - Porcentaje de cumplimiento programático de metas sustantivas del Gobierno del Estado
Sefiplan Las Dependencias, Órganos Administrativos Desconcentrados, Entidades Paraestatales y Organismos Autónomos cumplen con las metas sustantivas
Componente C01 - Actividades de facilitación (apoyo) desarrolladas para el cumplimiento de metas de las áreas sustantivas
C01 - Porcentaje de cumplimiento programático de metas sustantivas de la institución
Reportes del Departamento de Seguimiento y Evaluación. UQROO. http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12
Las áreas sustantivas programan metas realistas de lograrse
Actividad C01.A01 - Asistencia a las áreas sustantivas en funciones administrativas, jurídicas, de planeación, relaciones públicas u otras funciones de staff
C01A01I01 - Porcentaje del presupuesto ejercido destinado a las áreas staff
http://sigc.uqroo.mx/indexp.php?id=12 Las áreas sustantivas solicitan con oportunidad funciones administrativas, jurídicas, de planeación, relaciones públicas u otras funciones de staff
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 141
Anexo 2. Proyección de ingresos ordinarios del ejercicio fiscal 2021, (ley de
ingresos) con base en el anexo de ejecución 2021 del convenio marco de
colaboración para el apoyo financiero y la estimación de ingresos 2021,
conforme el clasificador por rubros de ingresos (CRI), concepto e importe
anual.
Ley de ingresos 2021
CRI Concepto Importe anual
Total 501,661,176
1.0.00 Impuestos 0
1.1.00 Impuestos sobre los ingresos 0
1.2.00 Impuestos sobre el patrimonio 0
1.3.00 Impuestos sobre la producción, el consumo y las transacciones 0
1.4.00 Impuestos al comercio exterior 0
1.5.00 Impuestos sobre nóminas y asimilables 0
1.6.00 Impuestos ecológicos 0
1.7.00 Accesorios de impuestos 0
1.8.00 Otros Impuestos 0
1.9.00 Impuestos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0
2.0.00 Cuotas y aportaciones de seguridad social 0
2.1.00 Aportaciones para fondos de vivienda 0
2.2.00 Cuotas para la seguridad social 0
2.3.00 Cuotas de ahorro para el retiro 0
2.4.00 Otras cuotas y aportaciones para la seguridad social 0
2.5.00 Accesorios de cuotas y aportaciones de seguridad social 0
3.0.00 Contribuciones de mejoras 0
3.1.00 Contribución de mejoras por obras públicas 0
3.9.00 Contribuciones de mejoras no comprendidas en la ley de ingresos vigente, causadas en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0
4.0.00 Derechos 0
4.1.00 Derechos por el uso, goce, aprovechamiento o explotación de bienes de dominio público 0
4.2.00 Derechos a los hidrocarburos (derogado) 0
4.3.00 Derechos por prestación de servicios 0
4.4.00 Otros derechos 0
4.5.00 Accesorios de derechos 0
4.9.00 Derechos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0
5.0.00 Productos 0
5.1.00 Productos 0
5.2.00 Productos de capital (derogado) 0
5.9.0 Productos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0
6.0.00 Aprovechamientos 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 142
Ley de ingresos 2021
CRI Concepto Importe anual
6.1.00 Aprovechamientos 0
6.2.00 Aprovechamientos patrimoniales 0
6.3.00 Accesorios de aprovechamientos 0
6.9.00 Aprovechamientos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0
7.0.00 Ingresos por venta de bienes, prestación de servicios y otros ingresos 18,111,610
7.1.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de instituciones públicas de seguridad social
0
7.2.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de empresas productivas del Estado 0
7.3.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales y fideicomisos no empresariales y financieros (1)
18,111,610
7.4.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales no financieras con participación estatal mayoritaria
0
7.5.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras monetarias con participación estatal mayoritaria
0
7.6.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras no monetarias con participación estatal mayoritaria
0
7.7.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de fideicomisos financieros públicos con participación estatal mayoritaria
0
7.8.00 Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de los poderes legislativo y judicial, y de los órganos autónomos.
0
7.9.00 Otros ingresos 0
8.0.00 Participaciones, aportaciones, convenios, incentivos derivados de la colaboración fiscal y fondos distintos de aportaciones
0
8.1.00 Participaciones 0
8.2.00 Aportaciones
8.3.00 Convenios 0
8.4.00 Incentivos derivados de la colaboración fiscal 0
8.5.00 Fondos distintos de aportaciones 0
9.0.00 Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones 483,549,566
9.1.00 Transferencias y asignaciones (2) 483,549,566
9.2.00 Transferencias al resto del sector público (derogado) 0
9.3.00 Subsidios y subvenciones 0
9.4.00 Ayudas sociales (derogado) 0
9.5.00 Pensiones y jubilaciones 0
9.6.00 Transferencias a Fideicomisos, Mandatos y Análogos (derogado) 0
9.7.00 Transferencias del fondo mexicano del petróleo para la estabilización y el desarrollo 0
0.0.00 Ingresos derivados de financiamientos 0
0.1.00 Endeudamiento interno 0
0.2.00 Endeudamiento externo 0
0.3.00 Financiamiento interno 0
(1). Estimación de Ingresos 2021: con base en el Tabulador de conceptos y costo en pesos de los servicios que proporcionará la Universidad de Quintana Roo durante el ejercicio fiscal 2021, propuesta presentada ante el H. Consejo Universitario en el mes de noviembre de 2020 y aprobada en el marco del Programa Anual de Labores (PAL) 2021.
(2). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 143
Anexo 3. Proyección de ingresos ordinarios, base mensual del ejercicio fiscal 2021 considerando el anexo de ejecución
2021 del Convenio marco de colaboración para el apoyo financiero y la estimación de ingresos 2021.
Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Total 501,661,176 13,927,959 23,926,056 50,208,153 61,268,238 42,025,677 66,707,303 59,990,575 45,985,878 30,787,792 45,661,388 58,126,234 3,045,923
Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos sobre los ingresos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos sobre el patrimonio
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos sobre la producción, el consumo y las transacciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos al comercio exterior
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos sobre nóminas y asimilables
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos ecológicos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Accesorios de impuestos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuotas y aportaciones de seguridad social
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aportaciones para fondos de vivienda
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuotas para la seguridad social
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuotas de ahorro para el retiro
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras cuotas y aportaciones para la seguridad social
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 144
Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Accesorios de cuotas y aportaciones de seguridad social
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Contribuciones de mejoras
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Contribución de mejoras por obras públicas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Contribuciones de mejoras no comprendidas en la ley de ingresos vigente, causadas en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0 0 0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Derechos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Derechos por el uso, goce, aprovechamiento o explotación de bienes de dominio público
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Derechos a los hidrocarburos (derogado)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Derechos por prestación de servicios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros derechos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Accesorios de derechos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Derechos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Productos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Productos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Productos de capital (derogado)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 145
Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Productos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprovechamientos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprovechamientos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprovechamientos patrimoniales
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Accesorios de aprovechamientos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprovechamientos no comprendidos en la ley de ingresos vigente, causados en ejercicios fiscales anteriores pendientes de liquidación o pago
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos por venta
de bienes, prestación de servicios y otros ingresos (1)
18,111,610 1,760,959 186,056 1,088,153 265,238 473,677 429,303 115,575 12,909,878 539,792 114,388 92,034 136,557
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de instituciones públicas de seguridad social
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de empresas productivas del Estado
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 146
Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales y fideicomisos no empresariales y financieros (2)
18,111,610 1,760,959 186,056 1,088,153 265,238 473,677 429,303 115,575 12,909,878 539,792 114,388 92,034 136,557
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales no financieras con participación estatal mayoritaria
0 0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras monetarias con participación estatal mayoritaria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de entidades paraestatales empresariales financieras no monetarias con participación estatal mayoritaria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de fideicomisos financieros públicos con participación estatal mayoritaria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 147
Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios de los poderes legislativo y judicial, y de los órganos autónomos.
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Participaciones, aportaciones, convenios, incentivos derivados de la colaboración fiscal y fondos distintos de aportaciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Participaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aportaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Convenios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Incentivos
derivados de la colaboración fiscal
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fondos distintos de aportaciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones
483,549,566 12,167,000 23,740,000 49,120,000 61,003,000 41,552,000 66,278,000 59,875,000 33,076,000 30,248,000 45,547,000 58,034,200 2,909,366
Transferencias y asignaciones (2)
483,549,566 12,167,000 23,740,000 49,120,000 61,003,000 41,552,000 66,278,000 59,875,000 33,076,000 30,248,000 45,547,000 58,034,200 2,909,366
Transferencias al resto del sector público (derogado)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subsidios y subvenciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ayudas sociales (derogado)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pensiones y jubilaciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 148
Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Transferencias a Fideicomisos, Mandatos y Análogos (derogado)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencias del fondo mexicano del petróleo para la estabilización y el desarrollo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos derivados de financiamientos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Endeudamiento interno
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Endeudamiento externo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Financiamiento interno
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(1). Estimación de Ingresos 2021: con base en el Tabulador de conceptos y costo en pesos de los servicios que proporcionará la Universidad de Quintana Roo durante el ejercicio fiscal 2021, propuesta
presentada ante el H. Consejo Universitario en el mes de noviembre de 2020 y aprobada en el marco del Programa Anual de Labores (PAL) 2021.
(2). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 149
Anexo 4. Calendario del presupuesto de egreso base mensual para el ejercicio fiscal 2021 con base a la proyección
elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios personales y los impuestos
del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la integración presupuestal de las unidades responsables por
capítulo de gasto/concepto, importe anual y mes.
Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Total 501,661,176 28,642,304 32,569,536 40,561,836 40,066,695 40,728,602 45,409,493 38,033,187 39,926,212 44,782,249 42,698,424 39,272,979 68,969,660
1000 Servicios personales 1 368,348,146 25,068,303 27,098,550 28,172,931 27,234,826 28,841,780 32,840,469 27,269,090 28,253,491 30,126,578 28,253,491 28,253,491 56,935,148
1100 Remuneraciones al personal de carácter permanente
117,321,865 9,453,654 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,408,258 9,866,262 9,866,262 9,866,262 9,866,262 11,953,617
1200 Remuneraciones al personal de carácter transitorio
42,074,878 1,525,661 3,760,255 3,868,635 3,881,530 3,881,530 3,915,794 3,915,794 3,915,794 3,915,794 3,915,794 3,915,794 1,662,501
1300 Remuneraciones adicionales y especiales
70,758,501 3,578,283 3,519,838 3,519,838 3,534,838 3,534,838 8,143,617 3,534,838 3,534,838 3,534,838 3,534,838 3,534,838 27,253,056
1400 Seguridad social 46,647,409 3,870,110 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,803,799 3,990,901 3,990,901 3,990,901 3,990,901 3,990,901
1500 Otras prestaciones sociales y económicas
78,128,567 5,874,000 5,842,982 6,808,982 5,842,982 5,977,382 6,805,582 5,842,982 6,182,277 6,665,277 6,182,277 6,182,277 9,921,566
1600 Previsiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1700 Pago de estímulos a servidores públicos
13,416,927 766,595 763,418 763,418 763,418 2,235,973 763,418 763,418 763,418 2,153,506 763,418 763,418 2,153,506
2000 Materiales y suministros
17,952,065 19,500 52,000 1,644,909 2,922,644 2,119,162 2,058,931 1,366,845 1,792,276 2,545,976 1,939,725 1,408,570 81,527
2100 Materiales de administración, emisión de documentos y artículos oficiales
8,738,496 0 5,000 731,959 1,750,107 1,003,278 1,189,742 544,940 957,104 1,213,652 849,474 471,240 22,000
2200 Alimentos y utensilios 1,151,270 12,000 15,500 91,346 139,296 165,200 94,627 72,300 108,550 231,164 118,860 87,300 15,127
2300 Materias primas y materiales de producción y comercialización
50,900 0 0 12300 0 7000 9600 0 0 14500 0 7500 0
2400 Materiales y artículos de construcción y de reparación
1,459,397 0 0 175,950 193,689 158,912 138,250 215,250 128,250 195,596 153,250 100,250 0
2500 Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio
846,213 0 0 94,944 154,300 141,200 84,457 84,783 37,000 157,000 42,000 50,529 0
2600 Combustibles, lubricantes y aditivos
3,205,866 7,500 31,500 290,972 335,072 325,272 344,972 258,872 280,472 386,272 412,789 492,773 39,400
2700 Vestuario, blancos, prendas de protección personal y artículos deportivos
1,165,793 0 0 10,000 221,280 133,100 80,632 93,000 102,500 191,751 203,252 130,278 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 150
Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2800 Materiales y suministros para seguridad
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2900 Herramientas, refacciones y accesorios menores
1,334,130 0 0 237,438 128,900 185,200 116,651 97,700 178,400 156,041 160,100 68,700 5,000
3000 Servicios generales 111,549,251 3,512,501 5,390,986 10,622,196 9,601,496 9,458,410 10,292,344 8,709,409 9,627,317 11,388,294 11,762,577 9,297,986 11,885,735
3100 Servicios básicos 22,283,723 1,485,852 2,181,371 1,844,091 1,886,878 1,886,071 1,853,891 1,848,971 1,849,214 1,845,971 1,865,171 1,907,393 1,828,852
3200 Servicios de arrendamiento
5,837,016 51,938 73,319 1,287,919 356,138 273,312 911,479 345,019 349924 733,078 1,143,570 192,020 119,300
3300 Servicios profesionales, científicos, técnicos y otros servicios
32,976,718 507,846 1,170,618 2,800,484 3,315,902 2,998,247 3,326,377 2,814,919 3,439,192 3,491,278 3,567,823 3,518,010 2,026,022
3400 Servicios financieros, bancarios y comerciales
1,917,626 46,000 46,000 1,327,669 55,038 51,970 54,677 49,858 52,030 65,280 60,018 61,586 47,500
3500 Servicios de instalación, reparación, mantenimiento y conservación
18,869,089 557,355 924,662 1,724,156 1,813,489 2,008,456 1,597,141 1,653,973 1,546,956 1,648,911 1,617,556 1,466,280 2,310,154
3600 Servicios de comunicación social y publicidad
2,561,004 0 0 267,000 513,758 270,922 228,828 156,602 260,803 310,337 270,115 187,328 95311
3700 Servicios de traslado y viáticos
8,515,711 13,000 66,200 352,876 662,897 705,307 1,046,277 718,659 920,944 1,607,245 1,532,340 836,916 53,050
3800 Servicios oficiales 426,450 0 0 0 16,950 10,000 47,500 51,000 87,500 110,000 70,500 33,000 0
3900 Otros servicios generales 18,161,913 850,510 928,817 1,018,001 980,446 1,254,126 1,226,173 1,070,408 1,120,753 1,576,194 1,635,484 1,095,453 5,405,547
4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
1,737,819 42,000 28,000 89,000 99,500 99,250 129,250 159,250 224,750 294,200 256,750 259,619 56,250
4100 Transferencias internas y asignaciones al sector público
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4200 Transferencias al resto del sector público
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4300 Subsidios y subvenciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4400 Ayudas sociales 1,737,819 42,000 28,000 89,000 99,500 99,250 129,250 159,250 224,750 294,200 256,750 259,619 56,250
4500 Pensiones y jubilaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4600 Transferencias a fideicomisos, mandatos y otros análogos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4700 Transferencias a la seguridad social
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4800 Donativos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 151
Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
4900 Transferencias al exterior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles
2,073,895 0 0 32,800 208,229 210,000 88,500 528,593 28,379 427,200 485,881 53,313 11,000
5100 Mobiliario y equipo de administración
1,200,513 0 0 32,800 77,996 190,000 21022 168,267 12,379 181200 452,536 53,313 11000
5200 Mobiliario y equipo educacional y recreativo
641,328 0 0 0 120,233 0 50,000 256,750 16000 165000 33,345 0 0
5300 Equipo e instrumental médico y de laboratorio
85,500 0 0 0 0 0 0 85,500 0 0 0 0 0
5400 Vehículos y equipo de transporte
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5500 Equipo de defensa y seguridad
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5600 Maquinaria, otros equipos y herramientas
96,554 0 0 0 0 0 17478 8,076 0 71000 0 0 0
5700 Activos biológicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5800 Bienes inmuebles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5900 Activos intangibles 50,000 0 0 0 10,000 20000 0 10,000 0 10,000 0 0 0
6000 Inversión pública 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6100 Obra pública en bienes de dominio público
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6200 Obra pública en bienes propios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6300 Proyectos productivos y acciones de fomento
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7000 Inversiones financieras y otras provisiones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7100 Inversiones para el fomento de actividades productivas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7200 Acciones y participaciones de capital
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7300 Compra de títulos y valores
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7400 Concesión de préstamos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7500 Inversiones en fideicomisos, mandatos y otros análogos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7600 Otras inversiones financieras
0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 152
Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
7900 Provisiones para contingencias y otras erogaciones especiales
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8000 Participaciones y aportaciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8100 Participaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8300 Aportaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8500 Convenios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9000 Deuda pública 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9100 Amortización de la deuda pública
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9200 Intereses de la deuda pública
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9300 Comisiones de la deuda pública
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9400 Gastos de la deuda pública
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9500 Costo por coberturas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9600 Apoyos financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9900 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 153
Anexo 5. Norma para armonizar la presentación de la información adicional del
presupuesto de egreso del ejercicio fiscal 2021 - Ley General de
Contabilidad Gubernamental; con base a la proyección elaborada por la
Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios
personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así
como la integración presupuestal de las unidades responsables.
Anexo 5.1 Presupuesto de egreso por capítulo de gasto y concepto.
Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual
Total 501,661,176
1000 Servicios personales 1 368,348,146
1100 Remuneraciones al personal de carácter permanente 117,321,865
1200 Remuneraciones al personal de carácter transitorio 42,074,878
1300 Remuneraciones adicionales y especiales 70,758,501
1400 Seguridad social 46,647,409
1500 Otras prestaciones sociales y económicas 78,128,567
1600 Previsiones 0
1700 Pago de estímulos a servidores públicos 13,416,927
2000 Materiales y suministros 17,952,065
2100 Materiales de administración, emisión de documentos y artículos oficiales 8,738,496
2200 Alimentos y utensilios 1,151,270
2300 Materias primas y materiales de producción y comercialización 50,900
2400 Materiales y artículos de construcción y de reparación 1,459,397
2500 Productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio 846,213
2600 Combustibles, lubricantes y aditivos 3,205,866
2700 Vestuario, blancos, prendas de protección personal y artículos deportivos 1,165,793
2800 Materiales y suministros para seguridad 0
2900 Herramientas, refacciones y accesorios menores 1,334,130
3000 Servicios generales 111,549,251
3100 Servicios básicos 22,283,723
3200 Servicios de arrendamiento 5,837,016
3300 Servicios profesionales, científicos, técnicos y otros servicios 32,976,718
3400 Servicios financieros, bancarios y comerciales 1,917,626
3500 Servicios de instalación, reparación, mantenimiento y conservación 18,869,089
3600 Servicios de comunicación social y publicidad 2,561,004
3700 Servicios de traslado y viáticos 8,515,711
3800 Servicios oficiales 426,450
3900 Otros servicios generales 18,161,913
4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas 1,737,819
4100 Transferencias internas y asignaciones al sector público 0
4200 Transferencias al resto del sector público 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 154
Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual
4300 Subsidios y subvenciones 0
4400 Ayudas sociales 1737819
4500 Pensiones y jubilaciones 0
4600 Transferencias a fideicomisos, mandatos y otros análogos 0
4700 Transferencias a la seguridad social 0
4800 Donativos 0
4900 Transferencias al exterior 0
5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 2,073,895
5100 Mobiliario y equipo de administración 1,200,513
5200 Mobiliario y equipo educacional y recreativo 641,328
5300 Equipo e instrumental médico y de laboratorio 85,500
5400 Vehículos y equipo de transporte 0
5500 Equipo de defensa y seguridad 0
5600 Maquinaria, otros equipos y herramientas 96,554
5700 Activos biológicos 0
5800 Bienes inmuebles 0
5900 Activos intangibles 50,000
6000 Inversión pública 0
6100 Obra pública en bienes de dominio público 0
6200 Obra pública en bienes propios 0
6300 Proyectos productivos y acciones de fomento 0
7000 Inversiones financieras y otras provisiones 0
7100 Inversiones para el fomento de actividades productivas 0
7200 Acciones y participaciones de capital 0
7300 Compra de títulos y valores 0
7400 Concesión de préstamos 0
7500 Inversiones en fideicomisos, mandatos y otros análogos 0
7600 Otras inversiones financieras 0
7900 Provisiones para contingencias y otras erogaciones especiales 0
8000 Participaciones y aportaciones 0
8100 Participaciones 0
8300 Aportaciones 0
8500 Convenios 0
9000 Deuda pública 0
9100 Amortización de la deuda pública 0
9200 Intereses de la deuda pública 0
9300 Comisiones de la deuda pública 0
9400 Gastos de la deuda pública 0
9500 Costo por coberturas 0
9600 Apoyos financieros 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 155
Capítulo de gasto / Concepto Importe Anual
9900 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores (ADEFAS) 0
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Anexo 5.2 Presupuesto de egreso conforme la estructura y codificación del catálogo
administrativo emitida por el Consejo Nacional de Armonización Contable
y utilizada para clasificar a las instituciones públicas del Estado de
Quintana Roo.
Clave y nombre de la institución Importe Anual (1)
Total 501,661,176
2.0.0.0.0 Sector público de las entidades federativas 0
2.1.0.0.0 Sector público no financiero 0
2.1.1.0.0. Gobierno general estatal o del Distrito Federal 0
2.1.1.2.0 Entidades paraestatales y fideicomisos no empresariales y no financieros 0
2.1.1.2.1 Subsector educación 0
2.1.1.2.1.11.3.11 Universidad de Quintana Roo 501,661,176
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Anexo 5.3 Presupuesto de egreso conforme la clasificación funcional del gasto emitida por el Consejo Nacional de Armonización Contable y utilizada para agrupar los gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los entes públicos.
Finalidad / función / subfunción Importe Anual (1)
Total 501,661,176
2 Desarrollo social 0
2.5 Educación 0
2.5.3 Educación superior 501,661,176
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Anexo 5.4 Presupuesto de egreso conforme la clasificación por tipo del gasto
Tipo de gasto
Importe Anual (1)
Total 501,661,176
1 Gasto corriente 499,587,281
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 156
Tipo de gasto
Importe Anual (1)
2 Gasto de capital 2,073,895
3 Amortización de la deuda y disminución de pasivos 0
4 Pensiones y jubilaciones 0
5 Participaciones 0
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Anexo 5.5 Presupuesto de egreso conforme las prioridades del gasto
Prioridades del gasto Importe anual
Total 501,661,176
Capítulo 1000: Servicios personales 1 368,348,146
Capítulo 2000: Materiales y suministros 17,952,065
Capítulo 3000: Servicios generales 111,549,251
Capítulo 4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
1,737,819
Capítulo 5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 2,073,895
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Anexo 5.6 Presupuesto de egreso conforme los programas y proyectos
Programa-proyecto Importe anual 1
Programa presupuestario U006 (ordinario) 501,661,176
(1). No incluye el monto de la política salarial del ejercicio 2021, ni los incrementos que de ello puedan derivarse en los impuestos del 3% sobre nómina y del ISR aguinaldo.
Anexo 5.7 Presupuesto de egreso con base a la proyección elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para los servicios personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo por categoría, número de plazas, costo anual y rango de remuneraciones.
Categoría Número de plazas Costo anual Remuneraciones 1
De Hasta
Mandos Medios 53
51,965,364
10,714,524
11,773,783
Rector(a) 1
2,508,584
2,508,584
2,508,584
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 157
Categoría Número de plazas Costo anual Remuneraciones 1
De Hasta
Secretario(a) General 1
1,979,359
1,979,359
1,979,359
Coordinador(a) de Unidad 2
254,473
116,469
138,004
Coordinador(a) de Zona 2
3,244,207
1,521,812
1,722,394
Director(a) Jurídico(a) 1
1,420,085
1,420,085
1,420,085
Director(a) de División 7
9,654,389
1,189,802
1,500,289
Director(a) General 8
9,468,568
1,431,641
1,470,751
Jefe(a) de departamento 31
23,435,699
546,772
1,034,315
Administrativos 314
107,836,146
3,953,240
6,003,355
Confianza / Base 202
84,936,066
3,854,988
5,052,184
Responsable de Área B 11
6,975,847
813,522
989,436
Responsable de Área A 42
24,406,111
577,814
839,939
Analista C 30
13,483,218
381,273
545,580
Analista B 9
3,953,340
377,696
570,447
Analista A 24
9,236,491
347,267
492,481
Asistente D 69
23,781,862
293,496
461,815
Asistente C 6
1,287,183
310,599
329,872
Asistente B 5
858,604
264,580
328,414
Asistente A 1
260,836
260,836
260,836
Profesionista B M. T. 2 1
-
-
-
Técnico(a) Especializado(a) BII M. T.
4
692,575
227,906
233,365
Honorarios 112
22,900,080
98,252
951,171
Prestador(a) de Servicios Profesionales Honorarios Asimilados a Salarios (P.S.P.H.A.S)
112
22,900,080
98,252
951,171
Docentes 719
223,967,390
7,428,390
10,294,258
Confianza / Base 294
200,758,458
7,346,268
9,735,864
Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular C
5
7,150,818
1,340,831
1,472,561
Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular B
6
7,845,509
1,214,853
1,455,480
Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular A
20
16,739,324
1,044,516
1,154,794
Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado C
65
57,303,839
806,663
1,201,372
Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado B
39
31,501,348
769,979
1,242,167
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 158
Categoría Número de plazas Costo anual Remuneraciones 1
De Hasta
Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado A
64
42,010,393
506,957
933,203
Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado A 3
26
6,069,978
233,461
233,461
Profesor(a) de Apoyo Técnico Académico
29
7,870,489
262,895
427,632
Profesor(a) Investigador(a) Extraordinario Asociado A
38
22,788,492
506,957
796,081
Profesor(a) Investigador(a) Auxiliar Asociado A
2
1,478,270
659,157
819,113
Honorarios 425
23,208,932
82,122
558,394
Profesor(a) de Cultura y Deportes 13
650,848
37,997
75,993
Profesor(a) de Asignatura C 10
606,656
22,676
141,043
Profesor(a) de Asignatura B 186
10,411,386
11,338
159,341
Profesor(a) de Asignatura A 216
11,540,042
10,112
182,017
Total 1,086 383,768,900 22,096,155 28,071,396
Nota general: Este analítico contiene las plazas y categorías con corte al 28 de febrero de 2021 y es susceptible a cambios según las necesidades de servicios personales que se requieran durante el ejercicio sin modificar el techo presupuestal.
1 Todas las cantidades presentadas en el reporte son anualizadas.
2 La categoría se encuentra presupuestada en ceros debido a que quien la ocupa se encuentra en el Licencia sin goce de sueldo.
3 Para identificar a los Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Asociado A de nueva contratación, se realizó la separación solo para efectos de claridad en el reporte.
Anexo 5.8 Tabulador de sueldos 2021.
Nivel Categoría Percepción
Bruta Mensual 1
Personal de mandos medios y administrativo
1 Director(a)
Rector(a) 86,237.60
Secretario(a) General 65,120.38
Coordinador(a) de Zona 60,505.22
Director(a) de División 51,310.26
Director(a) Jurídico(a) 40,695.86
Director(a) General 40,695.86
2 Jefe(a) de departamento 27,410.16
3 Responsable de Área
Responsable de Área B 27,049.30
Responsable de Área A 22,535.14
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 159
Nivel Categoría Percepción
Bruta Mensual 1
4 Analista
Analista C 15,504.68
Analista B 14,141.20
Analista A 12,895.20
5 Asistente
Asistente D 11,728.64
Asistente C 10,513.74
Asistente B 8,840.32
Asistente A 7,683.86
Personal administrativo en deportes
Profesionista C M. T. 10,281.46
Profesionista B M. T. 9,820.72
Profesionista A M. T. 9,378.70
Técnico(a) especializado(a) BII M. T. 6,905.90
Técnico(a) especializado(a) BI M. T. 5,812.86
Personal docente Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario(a), Auxiliar y de Apoyo Técnico Académico
Titular C 35,506.86
Titular B 30,285.72
Titular A 25,585.60
Asociado C 22,138.44
Asociado B 19,754.98
Asociado A 17,615.54
Apoyo Técnico Académico 17,615.54
Personal Docente de Asignatura
Profesor(A) de Asignatura D Profesor(A) Para Nivel Maestría 2 Y Doctorado
255.00
Profesor(A) de Asignatura C Profesor(A) Para Nivel Licenciatura (Con Grado De Doctor(A)) 3
255.00
Profesor(A) De Asignatura B Profesor(A) Para Nivel Licenciatura (Con Grado De Maestría) 2
185.00
Profesor(A) De Asignatura A Profesor(A) Para Nivel Licenciatura (Con Grado De Licenciatura)
165.00
Profesor(A) De Cultura Y Deportes B (Con Grado De Licenciatura) 4 165.00
Profesor(A) De Cultura Y Deportes A 5 155.00
Prima de Exclusividad para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario(a), Auxiliar y de Apoyo Técnico
Académico 6
Titular C 24,197.40
Titular B 21,508.80
Titular A 18,820.20
Asociado C 16,131.60
Asociado B 13,443.00
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 160
Nivel Categoría Percepción
Bruta Mensual 1
Asociado A 10,754.40
Apoyo Técnico Académico 5,377.20
1 Acreditar el nivel Doctoral para esta categoría.
2 Acreditar nivel Maestría para esta categoría. Las especialidades médicas, subespecialidades médicas o residencias, no se consideran en el nivel Maestría. 3 Acreditar nivel Licenciatura afín al curso a impartir.
4 Acreditar conocimientos sobre el curso a impartir.
5 Estos montos están sujetos a cambio cuando se modifique la UMA. De ser así se ajustará la proyección sin modificar el techo presupuestal.
6 Este tabulador contiene sueldos brutos, a estos se les descuentan los impuestos correspondientes y se actualizan con los incrementos salariales que se autorizan cada año.
Anexo 6. Proyecciones de ingresos y egresos considerando las premisas
empleadas en los criterios generales de política económica.
Anexo 6.1 Proyecciones de ingresos de la Universidad de Quintana Roo en el
periodo 2021-2026; formato 7a del Consejo Nacional de Armonización
Contable.
Proyecciones de ingresos (Ley de Disciplina Financiera) 1
Concepto 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1. Ingresos de libre disposición 18,111,610 18,292,726 18,475,653 18,660,410 18,847,014 19,035,484
A. Impuestos 0 0 0 0 0 0
B. Cuotas y aportaciones de seguridad social
0 0 0 0 0 0
C. Contribuciones de mejoras 0 0 0 0 0 0
D. Derechos 0 0 0 0 0 0
E. Productos 0 0 0 0 0 0
F. Aprovechamientos 0 0 0 0 0 0
G. Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios
18,111,610 18,292,726 18,475,653 18,660,410 18,847,014 19,035,484
H. Participaciones 0 0 0 0 0 0
I. Incentivos derivados de la colaboración fiscal
0 0 0 0 0 0
J. Transferencias y asignaciones 0 0 0 0 0 0
K. Convenios 0 0 0 0 0 0
L. Otros ingresos de libre disposición
0 0 0 0 0 0
2. Transferencias federales etiquetadas
483,549,566 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191
A. Aportaciones 0 0 0 0 0 0
B. Convenios 0 0 0 0 0 0
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 161
Proyecciones de ingresos (Ley de Disciplina Financiera) 1
Concepto 2021 2022 2023 2024 2025 2026
C. Fondos distintos de aportaciones
0 0 0 0 0 0
D. Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones
483,549,566 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191
E. Otras transferencias federales etiquetadas
0 0 0 0 0 0
3. Ingresos derivados de financiamientos
0 0 0 0 0 0
A. Ingresos derivados de financiamientos
0 0 0 0 0 0
4. Total de ingresos proyectados
501,661,176 503,331,562 509,039,700 517,797,358 530,456,543 543,466,757
Datos informativos
1. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de recursos de libre disposición
0 0 0 0 0 0
2. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de transferencias federales etiquetadas
0 0 0 0 0 0
3. Ingresos derivados de financiamiento
0 0 0 0 0 0
1. En relación al cap. 1000 Servicios personales, en el ejercicio 2022 se espera un incremento salarial del 2% y a partir del año 2023 un
incremento del 3% que se espera mantener en los siguientes tres ejercicios fiscales; en relación al gasto operativo (Capítulos de gasto 2000,
3000, 4000 y 5000) y derivado de los ajustes presupuestarios con motivo de la contingencia COVID-19, se contempla un incremento en el
presupuesto de ingresos para el año 2022 del 0.2%; y se espera mantener la tendencia de incremento en los años 2023, 2024, 2025 y 2026
del 1% para cada uno de esos años.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 162
Anexo 6. 2 Proyección de egresos - Ley de Disciplina Financiera, en el periodo 2021-
2026, con base a la propuesta elaborada por la Dirección General de
Administración y Finanzas para los servicios personales y los impuestos
del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la estimación
presupuestal de las unidades responsables para su gasto operativo;
formato 7b del Consejo Nacional de Armonización Contable.
Proyecciones de egresos (Ley de Disciplina Financiera)
Concepto/Capítulo de gasto 2021 2022 2023 2024 2025 2026
I. Gasto no etiquetado 1 259,886,393 263,722,514 270,118,267 276,690,734 283,445,064 290,386,559
1000 Servicios personales 184,241,573 187,926,404 193,564,197 199,371,122 205,352,256 211,512,824
2000 Materiales y suministros 10,216,188 10,236,620 10,338,987 10,442,376 10,546,800 $10,652,268.21
3000 Servicios generales 61,616,918 61,740,152 62,357,553 62,981,129 63,610,940 $64,247,049.58
4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
1,737,819 1,741,295 1,758,708 1,776,295 1,794,058 $1,811,998.18
5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles
2,073,895 2,078,043 2,098,823 2,119,811 2,141,010 $2,162,419.66
6000 Inversión pública 0 0 0 0 0
7000 Inversiones financieras y otras provisiones
0 0 0 0 0 0
8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0 0 0 0
9000 Deuda pública 0 0 0 0 0 0
II. Gasto etiquetado 1 241,774,783 245,572,251 251,783,747 258,170,032 264,736,233 271,487,631
1000 Servicios personales 184,106,573 187,788,704 193,422,366 199,225,037 205,201,788 211,357,841
2000 Materiales y suministros 7,735,877 7,751,349 7,828,862 7,907,151 7,986,222 8,066,085
3000 Servicios generales 49,932,333 50,032,198 50,532,520 51,037,845 51,548,223 52,063,706
4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
0 0 0 0 0 0
5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles
0 0 0 0 0 0
6000 Inversión pública 0 0 0 0 0 0
7000 Inversiones financieras y otras provisiones
0 0 0 0 0 0
8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0 0 0 0
9000 Deuda pública 0 0 0 0 0 0
Total 2 501,661,176 509,294,765 521,902,015 534,860,766 548,181,297 561,874,191
(1). El Gasto no etiquetado incluye el egreso financiado con la aportación estatal y la estimación de ingresos propios 2021; el Gasto etiquetado contempla el egreso financiado con la aportación federal.
(2). Presupuesto de egreso 2021 con base a la proyección de plazas elaborada por la Dirección General de Administración y Finanzas para
los servicios personales y los impuestos del 3% sobre nómina e ISR aguinaldo, así como la integración presupuestal de las unidades
responsables para su gasto operativo; en relación al cap. 1000 Servicios personales, en el ejercicio 2022 se espera un incremento salarial del
2% y a partir del año 2023 un incremento del 3% que se espera mantener en los siguientes tres ejercicios fiscales; en relación al gasto
operativo (Capítulos de gasto 2000, 3000, 4000 y 5000) y derivado de los ajustes presupuestarios con motivo de la contingencia COVID-19,
se contempla un incremento en el presupuesto de egreso para el año 2022 del 0.2%; y se espera mantener la tendencia de incremento en los
años 2023, 2024, 2025 y 2026 del 1% para cada uno de esos años
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 163
Anexo 6.3 Descripción de los riesgos relevantes para las Finanzas de la Universidad de Quintana Roo y propuestas de acción para enfrentarlos.
Es imprescindible la permanencia del paripasu federal-estatal en el financiamiento
a la universidad para el balance adecuado de las sanas finanzas de la universidad.
La fuente de financiamiento público de concurrencia en los gobiernos federal y
estatal es el de mayor importancia en las proyecciones de las finanzas
universitarias, para el gasto ordinario 2021 y por tanto su apuesta para el exitoso
cumplimiento de la proyección 2021 ampliamente descrita en este documento y en
el programa anual de labores de cada unidad responsable; lo anterior presenta
algunos retos que requieren observancia y seguimiento y que se enlistan a
continuación:
La política pública de los gobiernos federal y estatal continúen otorgando
importancia a la cobertura en educación superior reconocida por su calidad y
que éste paradigma de calidad de la educación superior permanezca como eje
central de las diversas políticas y programas públicos en los diferentes ámbitos
de gobierno.
Las instancias, tanto federal como estatal, ministren de manera oportuna los
recursos comprometidos en el anexo de ejecución 2021 al convenio de apoyo
financiero; mediante un seguimiento constante al calendario de ingreso, estamos
atentos para disponer de información oportuna y relevante para la toma de
decisiones, en relación a las ministraciones programadas y el monto que de
éstas se radiquen en la universidad, porque derivado de las consecuencias
económicas de la pandemia por COVID-19 y su indefinida conclusión, la
Universidad de Quintana Roo enfrentará los ajustes presupuestales que con
seguridad ocurrirán durante todo el año; será un ejercicio fiscal en el que se
esperan reducciones o ministraciones de recursos incompletas, lo que conlleva
a continuos ajustes presupuestales.
La permanencia y continuidad de los fondos federales extraordinarios
concursables; situación que está en grave riesgo por los efectos económicos
derivados de la pandemia COVID-19.
La internacionalización, en la nueva normalidad, como proceso integrador de la
dimensión intercultural de la enseñanza, permanezca como factor coadyuvante
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Universidad de Quintana Roo 164
en la competitividad de la institución, a fin de consolidar alianzas estratégicas en
beneficio de la comunidad universitaria.
Dentro de las principales acciones que la institución plantea para enfrentar los
riesgos se encuentran:
Fortalecer los ingresos propios a través del aumento de su cartera de bienes y
servicios; y de los mecanismos para el cobro de algunos conceptos de ingreso
que no se han incorporado en el catálogo de servicios porque se debe desglosar
el IVA.
Diversificar sus fuentes de financiamiento, diferentes a las fuentes públicas, a
través de la mejora y/o establecimiento de los procesos de vinculación con los
sectores económico, social, organismos y asociaciones.
Toda vez que la regularización de las plazas no contempla recursos adicionales
de la federación y del estado, se procederá con la reconversión de las plazas
administrativas y académicas que habrán de ajustarse.
Fortalecer el proceso de planeación participativa, realizar una reingeniería al
gasto operativo y consolidar el sistema de evaluación para hacer eficiente la
aplicación de los recursos; la toma de decisiones será con información relevante
y oportuna como resultado de los procesos soportados por sistemas
automatizados.
Vigilar la aplicación de las medidas de austeridad y racionalidad del gasto.
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Universidad de Quintana Roo 165
Anexo 6.4 Resultados de ingresos y egresos.
a) Resultados de ingresos de la Universidad de Quintana Roo en el periodo 2016-2020; formato 7c del Consejo Nacional de Armonización Contable.
Resultados de ingresos (Ley de Disciplina Financiera)
Concepto 2016 2017 2018 2019 2020
1. Ingresos de libre disposición 14,972,086 19,383,493 252,217,317 288,088,031 225,109,406
A. Impuestos 0 0 0 0 0
B. Cuotas y aportaciones de seguridad social 0 0 0 0 0
C. Contribuciones de mejoras 0 0 0 0 0
D. Derechos 1 14,972,086 19,383,493 0 0 0
E. Productos 0 0 2,321,711 1,367,192 706,779
F. Aprovechamientos 0 0 0
G. Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios 2
0 0 26,497,876 19,601,210 20,830,556
H. Participaciones 0 0 0 0 0
I. Incentivos derivados de la colaboración fiscal 0 0 0 0 0
J. Transferencias y asignaciones 0 0 191,300,470 265,438,379 203,572,071
K. Convenios 0 0 32,097,259 1,681,250 0.00
L. Otros ingresos de libre disposición 0 0 0 0 0
2. Transferencias federales etiquetadas 391,442,788 403,276,822 234,773,491 245,607,087 248,573,848
A. Aportaciones 391,442,788 403,276,822 0 0 0
B. Convenios 0 0 19,506,410 11,964,753 7881753
C. Fondos distintos de aportaciones 0 0 0 0 0
D. Transferencias, asignaciones, subsidios y subvenciones, y pensiones y jubilaciones
0 0 215,267,081 233,642,334 240,692,095
E. Otras transferencias federales etiquetadas 0 0 0 0 0
3. Ingresos derivados de financiamientos 0 0 0 0 0
A. Ingresos derivados de financiamientos 0 0 0 0 0
4. Total de resultados de ingresos 406,414,874 422,660,315 486,990,808 533,695,118 473,683,255
Datos informativos
1. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de recursos de libre disposición
0 0 0 0 0
2. Ingresos derivados de financiamientos con fuente de pago de transferencias federales etiquetadas
0 0 0 0 0
3. Ingresos derivados de financiamiento 0 0 0 0 0
1. El periodo 2016 a 2017 las cifras presentadas consideran como referencia el dato histórico de los ingresos propios de la institución aprobados por el H. Consejo Universitario en los respectivos ejercicios fiscales.
2. Para el periodo 2018 - 2020 se presenta la recaudación de los ingresos propios al cierre fiscal de cada año.
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Universidad de Quintana Roo 166
b) Resultados de egresos de la Universidad de Quintana Roo en el periodo 2018-2020; formato 7d del Consejo Nacional de Armonización Contable.
Resultados de egresos (Ley de Disciplina Financiera)
Concepto/Capítulo de gasto 2018 1 2019 1 2020 2
I. Gasto no etiquetado 292,262,478 248,831,529 245,134,228
1000 Servicios personales 173,617,815 166,654,943 185,725,873
2000 Materiales y suministros 24,693,395 20,288,730 8,870,879
3000 Servicios generales 67,771,990 49,072,692 47,141,648
4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
1,991,698 2,742,614 1,303,437
5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 20,867,252 7,441,088 2,092,390
6000 Inversión pública 3,320,328 2,631,463 0
7000 Inversiones financieras y otras provisiones 0 0 0
8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0
9000 Deuda pública 0 0 0
II. Gasto etiquetado 251,898,038 245,725,877 214,973,980
1000 Servicios personales 174,078,809 182,017,039 181,145,963
2000 Materiales y suministros 9,249,399 9,574,270 2,876,322
3000 Servicios generales 49,906,901 49,033,550 26,517,075
4000 Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
2,880,258 2,039,991 1,476,055
5000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles 15,196,136 3,061,026 2,958,566
6000 Inversión pública 586,535 0 0
7000 Inversiones financieras y otras provisiones 0 0 0
8000 Participaciones y aportaciones 0 0 0
9000 Deuda pública 0 0 0
Total del Resultado de egresos 544,160,516 494,557,406 460,108,208
1 A partir del año 2018 se realizó en el sistema contable y financiero de la universidad, el registro de los egresos en las
clasificaciones de gasto etiquetado y gasto no etiquetado conforme los Criterios para la elaboración y presentación
homogénea de la información financiera que hace referencia la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y
los Municipios.
2. Los importes corresponden a los egresos totales devengados al cierre del ejercicio fiscal 2020.
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Anexo 6.5 Estudio actuarial de las pensiones de los trabajadores de la Universidad de Quintana Roo.
Informe sobre estudios actuariales (Ley de Disciplina Financiera)
Concepto Pensiones y jubilaciones
Salud Riesgos
de trabajo Invalidez y
vida
Otras prestaciones
sociales
Tipo de sistema
Prestación laboral o fondo general para trabajadores del estado o municipio
Beneficio definido, contribución definida o mixto
Población afiliada
Activos
Edad máxima
Edad mínima
Edad promedio
Pensionados y jubilados
Edad máxima
Edad mínima
Edad promedio
Beneficiarios
Promedio de años de servicio (trabajadores activos)
Aportación individual al plan de pensión como % del salario
Aportación del ente público al plan de pensión como % del salario
Crecimiento esperado de los pensionados y jubilados (como %)
Crecimiento esperado de los activos (como %)
Edad de jubilación o pensión
Esperanza de vida
Ingresos del Fondo
Ingresos Anuales al Fondo de Pensiones
Nómina anual
Activos
Pensionados y jubilados
Beneficiarios de pensionados y jubilados
Monto mensual por pensión
Máximo
Mínimo
NO NO APLICA
De conformidad con lo establecido en el capítulo VII, fracción II, numeral H, inciso b), del Manual de Contabilidad Gubernamental emitido por la CONAC, establece en términos generales, que un pasivo contingente es:
"b) Una obligación presente, surgida a raíz de sucesos pasados, que no se ha reconocido contablemente porque:
(i) no es probable que la entidad tenga que satisfacerla, desprendiéndose de recursos que incorporen beneficios económicos; o bien
(ii) el importe de la obligación no pueda ser medido con la suficiente fiabilidad.
En otros términos, los pasivos contingentes son obligaciones que tienen su origen en hechos específicos e independientes del pasado que en el futuro pueden ocurrir o no y, de acuerdo con lo que acontezca, desaparecen o se convierten en pasivos reales; por ejemplo, juicios, garantías, avales, costos de planes de pensiones, jubilaciones, etc."
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Informe sobre estudios actuariales (Ley de Disciplina Financiera)
Concepto Pensiones y jubilaciones
Salud Riesgos
de trabajo Invalidez y
vida
Otras prestaciones
sociales
Promedio
Monto de la reserva
Valor presente de las obligaciones
Pensiones y Jubilaciones en curso de pago
Generación actual
Generaciones futuras
Valor presente de las contribuciones asociadas a los sueldos futuros de cotización X%
Generación actual
Generaciones futuras
Valor presente de aportaciones futuras
Generación actual
Generaciones futuras
Otros Ingresos
Déficit/superávit actuarial
Generación actual
Generaciones futuras
Periodo de suficiencia
Año de descapitalización
Tasa de rendimiento
Estudio actuarial
Año de elaboración del estudio actuarial
Empresa que elaboró el estudio actuarial
Por lo anteriormente expuesto, se
aclara que a la Universidad de
Quintana Roo, no le aplica el Informe
sobre estudios actuariales, ya que no
cuenta con un sistema propio de
pensiones, en virtud de que a sus
trabajadores se les proporciona la
seguridad social (salud y vivienda),
así como el esquema de pensiones y
jubilaciones a través del IMSS.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 169
Anexo 7. Prestaciones que se otorgan al personal por Concepto/beneficiario, unidad
de medida/porcentaje/importe y periodicidad, autorizadas mediante
diversos acuerdos de Rectoría
Concepto / Beneficiario Unidad de medida/porcentaje/importe Periodicidad
Compensaciones Académicas (1)
Secretario(a) de Unidad $15,000.00 Mensual
Jefe(a) de Departamento Académico $10,000.00 Mensual
Secretario(a) Técnico $8,000.00 Mensual
Responsable de Programa Educativo $5,000.00 Mensual
Compensaciones Administrativas (1)
Rector(a) $47,000.00 Mensual
Secretario(a) General $10,290.00 Mensual
Coordinador(a) de Zona $9,142.22 Mensual
Director(a) de División $9,012.06 Mensual
Director(a) General Rango 17,000.00 - 34,000.00 Mensual
Asistente de Director(a) $800.00 Mensual
Jefe(a) de Departamento Administrativo Rango $0 - $6,000.00 Mensual
Administrativos(as) o Docentes de nombramiento
Hasta 1.65 veces el sueldo base mensual Mensual
P.S.P.H.A.S (2) Hasta 1.65 veces el salario mensual estipulado en contrato
Mensual
Compensación extraordinaria por años de servicio
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento.
Hasta 1.65 veces de sueldo integrado
Abril, junio y/o diciembre con base en la disponibilidad de recursos ordinarios y/o extraordinarios
Prima de exclusividad para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario o Auxiliar (3)
Titular C 9 UMA diarios Mensual
Titular B 8 UMA diarios Mensual
Titular A 7 UMA diarios Mensual
Asociado C 6 UMA diarios Mensual
Asociado B 5 UMA diarios Mensual
Asociado A 4 UMA diarios Mensual
Profesor(a) de Apoyo Técnico Académico 2 UMA diarios Mensual
Prima vacacional (4)
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
24 días de sueldo base más estímulo de antigüedad 12 días en junio
12 días en diciembre.
Bono día de la madre
Administrativas, Docentes o Mandos Medios de nombramiento que sean madres
$800.00 10 de mayo
Bono día del padre
Administrativos, Docentes o Mandos Medios de nombramiento que sean padres
$800.00 3a. semana de junio
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Universidad de Quintana Roo 170
Concepto / Beneficiario Unidad de medida/porcentaje/importe Periodicidad
Estímulo de antigüedad
Docentes de nombramiento A partir del quinto año de servicio inicia con 10% adicional al sueldo base, e incrementa en 2% anual.
Mensual
Administrativos(as) o Mandos medios de nombramiento
A partir del quinto año de servicio inicia con 7.5% adicional al sueldo base, e incrementa en 1.5% anual.
Mensual
Estímulo de puntualidad y Asistencia (5)
Administrativos(as) de nombramiento que registran su entrada y salida según su horario laboral. En mandos medios solo aplica a Jefes(as) de departamento de nombramiento, que manifiesten, por escrito, participar en el registro de su entrada y salida según su horario laboral.
Hasta 27 días por cada semestre al año del sueldo base.
Mensual
Ciclos Semestrales
Estímulo de Productividad
Administrativos(as) de nombramiento De 0, 5, 10 o 15 días del sueldo base según resultados de la evaluación.
Cuatrimestral
Mandos Medios de nombramiento Hasta 15 días del sueldo base Mensual
Estímulo al desempeño de la Carrera Docente (6)
Profesores(as) investigadores(as) de nombramiento
De 4 a 14 salarios mínimos mensuales de acuerdo con el puntaje
Mensual
Estímulos económicos adicionales
Administrativos(as), Docentes o Mandos medios de nombramiento
Hasta 3 meses de sueldo base y 20 días por año laborado más prima de antigüedad de acuerdo al salario integrado conforme a la Ley Federal del Trabajo veces de sueldo integrado
Única vez Al término de la relación
laboral
Despensa
Administrativos(as), Docentes o Mandos medios de nombramiento
$150.00 Mensual
Material didáctico para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera, Extraordinario o Auxiliar
Titular B o C $79.88 Mensual
Titular A $72.38 Mensual
Asociado C $65.84 Mensual
Asociado A o B $60.00 Mensual
Profesor(a) de Apoyo Técnico Académico $60.00 Mensual
Apoyo por vida cara para Profesor(a) Investigador(a) de Carrera
Docentes con la categoría de Profesor(a) Investigador(a) de Carrera Titular(A,B o C) o Asociado (A, B o C) de Cozumel.
$2,615.00 Mensual
Fondo de ahorro
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
9% del sueldo base
Aportación quincenal del trabajador y la institución
Se finiquita el pago en el mes de diciembre de cada año
Apoyo de Lentes
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Concepto / Beneficiario Unidad de medida/porcentaje/importe Periodicidad
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
Hasta $2,500 Una vez al año
Apoyo escolar
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento que acrediten la inscripción de 1 o más hijos en preescolar o hasta licenciatura.
$1,500.00 por 1 hijo
Septiembre $2,000.00 por 2 o más hijos
Apoyo para traslado (menaje)
Profesores(as) investigadores(as) de nombramiento que ganen el concurso de oposición en la Universidad de Quintana Roo y requieran el traslado a la ciudad donde se ubica su centro laboral.
$5,000
Única vez
Ocurre
Pago de días económicos no disfrutados (7)
Administrativos(as) o Mandos Medios de nombramiento
Hasta 9 días de sueldo base diario Diciembre
Ajuste de calendario
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
5 días de sueldo base(6 si es año bisiesto) más compensación y estímulo de antigüedad
Diciembre
Aguinaldo
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
40 días de sueldo base diario más estímulo de antigüedad sin deducciones
1 vez al año antes del 19 de diciembre
Gratificación
P.S.P.H.A.S administrativo(a) o profesor(a) de cultura y deporte de Chetumal
40 días de honorarios diarios sin deducciones 1 vez al año antes del 19
de diciembre
Subsidio de ISR aguinaldo
Administrativos(as), Docentes, Mandos Medios de nombramiento o P.S.P.H.A.S
El impuesto calculado sobre el aguinaldo 1 vez al año antes del 19
de diciembre
Vales de despensa
Docentes o Mandos medios de nombramiento
1er trimestre: $2,000.00
Trimestral
2o y 3er trimestres: $1,000.00
4o. trimestre: $4,000.00
Administrativos(as) de nombramiento
1er trimestre: $2,000.00,
Trimestral 2o y 3er trimestres: $1,000.00
4o. trimestre: $6,000.00
Pavo
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
Rango de $650 - $800 pesos
Diciembre (Se determinará cada año según cotización)
Canasta Navideña
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
Rango $1000 - $1500 pesos
Diciembre (Se determinará cada año según cotización)
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Universidad de Quintana Roo 172
Concepto / Beneficiario Unidad de medida/porcentaje/importe Periodicidad
Premio al mejor empleado(a) administrativo(a)
Administrativos(as) de nombramiento que participen en la Convocatoria emitida por el Comité de Evaluación y Dictamen de la Universidad.
$10,000.00 netos a los(las) ganadores(as). 3 premios en Chetumal 1 premio en Cozumel 1 premio en Playa del Carmen 1 premio en Cancún
Mayo
Vacaciones
Administrativos(as), Docentes, Mandos Medios de nombramiento o P.S.P.H.A.S
20 días hábiles de descanso con goce de salario al año. 10 días primavera 10 días invierno
Permisos económicos
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
Hasta 9 días
3 días en un mes (no acumulados a vacaciones, días inhábiles y festivos) hasta acumular 9 días al año
Apoyo en días de permiso a madres trabajadoras
Administrativas, Docentes o Mandos Medios de nombramiento
30 días naturales de permiso con goce de sueldo
Por nacimiento de los hijos
Inicia al término de su incapacidad maternal
Apoyo en días de permiso a padres trabajadores
Administrativos, Docentes o Mandos Medios de nombramiento
10 días hábiles de permiso con goce de sueldo. Art. 35 párrafo tercero inciso a) de la Ley de los trabajadores al servicio de los poderes legislativo, ejecutivo y judicial, de los ayuntamientos y organismos descentralizados del Estado de Quintana Roo.
Por nacimiento de los hijos
Inicia el primer día hábil del nacimiento de los hijos.
Subsidio por incapacidad
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
De 1-3 días consecutivos: 100% de salario nominal Por incapacidad
acreditada Más de 3 días consecutivos: 40% de salario nominal
Seguro de vida institucional
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
2.87% del sueldo base mensual Póliza anual
Prestaciones de Seguridad Social
Administrativos(as), Docentes o Mandos Medios de nombramiento
Cuotas de acuerdo con la Ley del Seguro Social(IMSS, retiro, cesantía) y Ley del Infonavit
Cada día 17 de cada mes
1 Todas las compensaciones están sujetas a aprobación y autorización por escrito.
2 Prestador(a) de Servicios Profesionales Honorarios Asimilados a Salarios
3 Unidad de Medida y Actualización (UMA). Esta medida está a sujeta a cambio cada 1 de febrero de cada año, este cambio propicia ajustes sin que se modifique el techo presupuestal del ejercicio.
4 Cuando un trabajador de nombramiento renuncia por causa justificada o injustificada, al momento en que se separa del trabajo, se paga la parte proporcional no disfrutada.
5 Los ciclos semestrales son de enero a junio y de julio a diciembre. El personal que participa en este estímulo debe cumplir con las reglas de operación de la puntualidad y la asistencia para poder disfrutar del mismo.
6 El monto asignado a esta prestación este sujeto al nivel alcanzado por el docente según resultados de la convocatoria del Programa de Estímulo al Desempeño del Personal Docente (PEDPD) y a la disponibilidad presupuestal.
7 Se descuentan los días disfrutados y solicitados como permisos económicos por el trabajador.
Programa Anual de Labores 2021
Universidad de Quintana Roo 173
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