GESTIÓN E INNOVACIÓNEN PROYECTOS

DE CONSTRUCCIÓN:CONSTRUTECH

Programa de Especialización

Conviértete en el pionero de la transformación digital en el sector construcción e implementa nuevas tendencias en la gestión de proyectos.

En este programa de especialización aprenderás a:

NUESTRO PROGRAMA

→ Aplicar los conceptos de Tecnologías Digitales en la construcción, considerando las necesidades existentes. → Identificar las oportunidades para la optimización de los procesos en la industria de la construcción, mediante el uso de las estrategias de transformación digital más demandantes a nivel internacional. → Aprender y aplicar conceptos de BIM, IoT, POM digital y LEAN Construction para gestionar proyectos de construcción con eficiencia. → Planificar y ejecutar una estrategia de implementación BIM y entender esta metodología para la selección y medición objetiva de su impacto real. → Analizar datos en tiempo real para realizar una mejora continua constante a través del uso de herramientas de inteligencia de negocio.

SÉ UN PIONERO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

Inicio:02 de Diciembre 2021

Modalidad:Virtual sincrónica*

Duración:120 horas lectivas (5 meses)

Inversión:S/ 11,500.00

Fin:21 de Marzo del 2022

Horarios:Martes y jueves de 07:00 p.m. a 10:00 p.m.Sábado de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.

INFORMACIÓN GENERAL

*Las clases sincrónicas se llevarán a cabo en el horario y frecuencia previamente establecidos por la Escuela de Posgrado.

PERFIL DEL INTERESADO

Este programa busca a especialistas en el sector de la construcción, emprendedores o empresarios, con un mínimo de 5 años de experiencia y que cuenten con: → Conocimientos básicos en la planificación y gestión de proyectos. → Visión estratégica para la mejora de sus procesos aplicando tecnología disruptiva. → Interés en transformar sus empresas con ayuda de la tecnología y con el objetivo de digitalizar y automatizar sus procesos.

PERFIL DEL EGRESADO

→ Optimizar procesos relacionados a la construcción mediante la gestión de cronogramas, reportes, incidencias y análisis de datos.

→ Organizar al equipo de trabajo en la mejora de la productividad y a los avances tecnológicos.

→ Identificar oportunidades para la optimización de los procesos en la industria de la construcción gracias al uso de estrategias de transformación digital.

→ Liderar proyectos de transformación digital para la gestión de cambios y cultura organizacional en tu empresa.

AL CULMINAR EL PROGRAMA, LOGRARÁS:

REQUISITOS PARAINSCRIPCIÓN

→ Copia simple de Documento Nacional de Identidad (DNI), carné de extranjería o pasaporte.

→ Copia simple de la constancia de egreso. Sin embargo, se recomienda contar con el grado académico de Bachiller.

→ Currículum vitae (no documentado).

→ Recibo de pago del programa.

MÓDULO 1

MÓDULO 2

Transformación Digital en la construcción

Construtech

TEMAS

TEMAS

→ ¿Qué es la transformación digital en la construcción?→ La industria 4.0 y sus 4 ejes rectores→ La situación actual del sector construcción a nivel mundial sobre tecnología→ Características del entorno mundial de la construcción

→ ¿Qué es Construtech?→ Introducción a la tecnología aplicada en casos de construcción→ Constelación de tecnologías en el mundo→ Casos prácticos

MALLA CURRICULAR

Este módulo aborda los conceptos relacionados al entorno en la construcción mediante lecciones expositivas interactivas por parte del docente.

Este módulo estudia los conceptos relacionados al ecosistema Construtech mediante lecciones expositivas interactivas por parte del docente. Se abordarán temas relacionados a la tecnología aplicada a la construcción.

MÓDULO 3

MÓDULO 4

Gerencia de proyectos / PMO digital

Lean Construction Digital

TEMAS

TEMAS

→ Introducción a la industria 4.0→ ¿Qué es PMO? ¿Qué entendemos? ¿Cuáles son sus responsabilidades?→ Radiografía de una PMO tradicional→ Análisis de la necesidad de una PMO: Principales beneficios→ PMO digital y el nuevo rol del gerente de proyectos→ Cinco problemas que afronta una PMO y sus soluciones → Herramientas del ecosistema Construtech para gerenciar proyectos en tiempo real

→ Un enfoque en la industria de la construcción→ Lean Construction: descripción, conceptos y usos→ Problemática existente en la construcción→ Construcción tradicional vs. construcción digital → Descripción de herramientas → Creación y organización del checklist → Manejo de plan maestro, plan intermedio y plan semanal

MALLA CURRICULAR

Estudia los conceptos relacionados a la gerencia de proyectos en torno a la oficina de gestión de proyectos (PMO) en la construcción bajo un régimen digital. En estas lecciones se desarrollarán temas enfocados al análisis de necesidades y a las herramientas del entorno Construtech.

Aborda los conceptos relacionados al Lean Construction y a la revolución digital. En estas lecciones se explicarán temas enfocados al trabajo colaborativo y al planeamiento estratégico de los procesos constructivos en tiempo real. Se aplicará una metodología teórico-práctica con la finalidad de enseñar el uso de las herramientas digitales.

MÓDULO 5

MÓDULO 6

Tecnologías disruptivas: AR, VR, IoT

Estrategia y madurez digital BIM

TEMAS

TEMAS

→ La innovación como servicio→ Rápida transformación de estructuración de costos→ Plataforma de innovación interna→ Startups y scaleups → Construcción 4.0 → ¿Cómo llegar al éxito digital? → El Internet de las Cosas (IoT) y los drones → Realidad virtual, realidad aumentada y mixta en edificaciones

→ Requerimientos BIM durante el ciclo del proyecto→ Levantamiento asociado al modelamiento de los proyectos→ Usos y contingencias BIM relacionados con la información→ Identificación y generación del TDR BIM

MALLA CURRICULAR

Estudia los conceptos relacionados a realidad virtual, realidad aumentada y mixta en edificaciones teniendo como base el Internet de las Cosas (IoT) para mejorar la productividad y profundizar en la tecnología. Se aplicará una metodología teórico-práctica y con explicación de casos de éxito relacionados a la innovación tecnológica.

Este módulo abordará los conceptos relacionados a la modelación de la información en los proyectos. Estas lecciones se desarrollarán de manera teórico-práctica y con explicación de casos de éxito relacionados a la innovación tecnológica con la finalidad de lograr un entregable de calidad en el proyecto.

MÓDULO 7

MÓDULO 8

Inteligencia de negocios y estrategia de datos en la construcción

Gestión de cambio y cultura organizacional

TEMAS

TEMAS

→ Gestión de valor ganado PMI (SPI, CPI, curva S)→ Planificación y avance→ Control de costos→ Productividad de la mano de obra→ Tablero de control de calidad→ Control de incidentes de seguridad → Control caso COVID-19 en obra → Control de recursos → Control de subcontratos

→ Razones de cambio en las organizaciones→ Definición de la Gestión del Cambio Integral→ Modelos de Gestión del Cambio→ Los 6 frentes de GdC: gestión de grupos de interés (stakeholders), gestión de riesgos, comunicación interna, capacitación, gestión de impactos, gestión de la adopción y estabilización.

MALLA CURRICULAR

Este módulo estudia los objetivos estratégicos del proyecto y/o empresa para facilitar la toma de decisiones basadas en el análisis de datos claves, en tiempo real, con tableros de Power BI. Asimismo, mediante la explicación de casos emblemáticos, se identificarán las oportunidades de mejora continua, optimización de procesos y trazabilidad para generar impacto económico de forma rápida, sencilla y confiable.

Estudia los principales pilares para la gestión de estrategias en la transformación digital a nivel organizacional. Estas lecciones desarrollarán los puntos más importantes de la gestión del cambio y la cultura organizacional para la mejora en la toma de decisiones.

→ De “Cuidados Intensivos” a Estabilización→ Tipos de cambio organizacional → Herramientas para el diagnóstico de cultura → Como anclar el cambio en la cultura de la organización→ Alineamiento entre Transformación Cultural y Estrategia Corporativa→ ¿Por qué se caen las transformaciones?→ Cómo diseñar una cultura que catapulte a la estrategia?→ Cómo desplegar ágilmente una nueva cultura organizaciona→ Casos de Éxito en Pandemia y en la Nueva Normalidad

MALLA CURRICULAR

German Elera

José Luis Salvatierra

Ivan Gomez Rodriguez

Co-fundador y Director en Digital Bricks, primera Consultora de Transformación Digital del sector Construcción e Infraestructura. → Presidente y Cofundador de la Asociación Proptech Construtech Perú. Master en Management d’entreprise de Construction (AMEC) por la Ecole spéciale des Travaux publics, du Bâtiment et de l’Industrie (Francia). Con más de 15 años de experiencia en la ejecución y dirección de proyectos en el sector ferroviario, ha participado de grandes proyectos como el Metro Grand París, Tranvías línea 3 y línea 5 de París, Línea de Gran Velocidad Rhin- Rhone y Tours-Bordeaux.

PhD en Construction Management, por Loughborough University (Reino Unido) → Profesional con experiencia en consultoría en excelencia operacional, gestión de I+D+i y docencia Universitaria. Se ha desempeñado mayormente como consultor en diversos sectores estratégicos aportando a la mejora productiva y al desarrollo de modelos de gestión más eficientes. Ha sido director de proyectos de I+D+i en alianzas público-privadas.

CEO & Founder de VT-Lab -VR AR XR+ BIM- AEC Solutions (España), empresa especialista en soluciones de Realidad Virtual y Realidad Aumentada + BIM para empresas del sector Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones (AECO).

→ Máster en Project Management por la Fundación Escuela de la Edificación (España). Se ha desempeñado como docente de Realidad Virtual y Aumentada integrando en BIM en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y en la Universidad Europea de Madrid (España).

PLANA DOCENTE

Raúl Salinas Herrera

Jeancarlo Durán Maica

Karl Maslo

Consultor metodológico BIM y de Gestión de Procesos y Transformación Digital en RSH, en Consultoría Metodológica (Chile)

→ Ingeniero Industrial y de Ciencia de la Computación por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Especialista en desarrollar la implementación de metodologías y tecnologías para mejorar la productividad de la industria de la Construcción, con una adecuada implementación de BIM. Cuenta con 20 años de experiencia profesional dedicada a la consultoría y asesoría en temas de Gestión de Procesos, Gestión del Cambio y Transformación Digital.

Gerente de Planificación e Informes Digitales, en BAM Nuttall Ltd (Reino Unido)

→ MBA en Gestión de Proyectos por Vlerick Business School (Bélgica). Con experiencia en proyectos ferroviarios, civiles, de túneles, mineros y habitacionales. Cuenta con las certificaciones CCP™, PMP®, EVP™, Microsoft MCP© y Primavera P6 EPPM Implementation Specialist. Ha sido Director Regional de los capítulos de AACE Latin America y ha participado como ponente internacional en diferentes conferencias de gestión de proyectos alrededor del mundo.

Miembro del directorio de Enel Generación Perú, Presidente de la mesa de directores de Activos Mineros - AMSAC (Perú)

→ Consejero independiente con amplio conocimiento y experiencia en diversos campos como soldadura, voladuras, servicios de minería y construcción, industria metalmecánica, remediación ambiental, industria petroquímica, entre otros. Comprobada trayectoria en la definición e implementación de programas de transformación cultural y optimización operativa, con énfasis en organizaciones enfocadas en el cliente, el talento (como principal activo) y especialmente la innovación, así como en la gestión de situaciones de crisis y poscrisis.

PLANA DOCENTE

David Chigne

Enrique Neyra

Marlene Cardenas

Gerente de Proyectos de Expansión y Negocios Internacionales, en Vida Software SAC → MBA con mención Cum Laude por Centrum (Perú) y Máster en Liderazgo Empresarial por EADA Business School (España). Cuenta con las certificaciones internacionales CCP™, PMP®, RMP®, ACP®. Con más de 15 años de experiencia en el desarrollo y/o gerenciamiento de proyectos generando valor y sobrepasando expectativas.

Socio Líder de Estrategia e Innovación, en Dench Consulting

→ Master en Negocios internacionales por la Universidad de Groningen (Holanda). Ejecutivo con más de 18 años de experiencia liderando la transformación y crecimiento de negocios en una variedad de industrias de forma innovadora con excelentes resultados. Ha asesorado a empresas como Alicorp, AGP, Cencosud, Credicorp, Delosi, Entel, Ferreycorp, Gloria, Inkia, Intursa, Petroperú, Rimac, Tasa, Votorantim y otras en Perú y la región. En Europa laboró en ExxonMobil Retail y en corporaciones del FTSE 100 como Associated British Foods e Imperial Brands.

Directora de Proyectos y Gestión de Cambio, en Dench Consulting

→ Máster en Administración Estratégica de Negocios por CENTRUM PUCP. Ingeniera Electrónica por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ejecutiva con más de 20 años de experiencia liderando áreas de gestión del cambio, mejora de procesos y gestión de proyectos en empresas multinacionales, como Telefónica, Falabella, Derco, Ferreyros, y Ferrycorp.

PLANA DOCENTE

SOBRE EL PROGRAMA

→ En las sesiones sincrónicas se aplicará una metodología activa a través de preguntas y debates sobre los temas del curso. De este modo, se promueve el trabajo autónomo y en equipos.

SOBRE LAS CLASES:

METODOLOGÍA:

Este curso cuenta con sesiones sincrónicas, las cuales están basadas en fomentar el trabajo autónomo, los análisis de caso y el desarrollo de proyectos.

Este programa ha sido diseñado de manera secuencial a fin de lograr un desarrollo ordenado de los procesos de aprendizaje. Asimismo, cada sesión estará enfocada en cumplir con las lecciones establecidas por los expertos de modo que los participantes apliquen lo aprendido de manera ordenada y metódica en su centro laboral.

Además, cuenta con exámenes al finalizar cada módulo y diversos trabajos prácticos que serán indicados con anticipación al estudiante.

Zoom

Canvas

Slack

→ Sistema de videoconferencia multiplataforma que permite la interacción entre participantes y profesores en tiempo real.

→ Plataforma virtual en donde podrás encontrar todos tus cursos, material de apoyo, sesiones grabadas, foros de consulta y avisos importantes del programa.

→ Aplicación de mensajería en donde podrás conectar con el asistente académico del programa y tus compañeros de manera eficaz.

HERRAMIENTAS DE APRENDIZAJE*

CERTIFICACIÓN

Harás uso de las siguientes plataformas tecnológicas que permitirán el logro de tu aprendizaje:

Al finalizar y aprobar con éxito las evaluaciones y/o proyectos del curso, recibirás un certificado de especialización en Gestión e Innovación en Proyectos de Construcción emitido por la Escuela de Posgrado de UTEC y Digital Bricks.

* Sujeto a modificaciones por la Escuela de Posgrado UTEC sin previo aviso.

DIGITALBRICKS

Este curso ha sido desarrollado y co-creado con Digital Bricks, consultora de transformación digital en el sector de la construcción e infraestructura.

Digital Bricks tiene como propósito optimizar los procesos a través de tecnología y soluciones innovadoras. De esta manera, se enfoca en ayudar a las empresas a gestionar de manera eficiente y efectiva sus proyectos, generando data en tiempo real para una mejor toma de decisiones.

PREGUNTASFRECUENTES

1. ¿Cuál es el proceso de inscripción para este curso? Paso 1. Confirmar matricula con tu asesor que se matriculará. Paso 2. El asesor te compartirá un formulario para registrar tu inscripción. Allí adjuntarás toda la documentación para llevar este proceso con éxito. AQUÍ Paso 3. Luego de la inscripción a través del formulario, el asesor coordinará la emisión de su boleta de pago y un documento de inscripción.

2. ¿Qué modalidades de pago existen? Puedes conocer los métodos de pago AQUÍ

3. ¿Puedo usar tarjeta de crédito para realizar el pago del programa? Sí. Conoce cómo AQUÍ

4. ¿Existen métodos de financiamiento o becas? Dependiendo de la duración del programa, se hacen financiamientos y no incluyen intereses. La cuota inicial debe ser de mínimo el 25% del total. En caso hubiesen becas, éstas serán notificadas a través de los canales digitales de la Escuela de Posgrado.

5. ¿Dónde puedo revisar el Reglamento de la Escuela de Posgrado? Puedes revisar el reglamento AQUÍ

6. Si necesito más información, ¿con quién me puedo comunicar? Puedes escribir a posgrado@utec.pe o comunicarte vía telefónica o Whatsapp a los números: +51 966 252 730 ó +51 956 080 357

ASUMIMOS EL CAMBIO COMO ESTRATEGIA PARA REDISEÑAR UN FUTURO MEJOR

Acerca de UTEC

La Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) viene desarrollando la ingeniería que se requiere en el mercado actual y para las empresas y sociedad del futuro. Una ingeniería que

va de la mano con la investigación y la creación de soluciones tecnológicas de vanguardia, comprometida con las necesidades sociales y la sostenibilidad. UTEC es una propuesta de

educación superior dedicada a formar profesionales capaces de llevar su ingenio a la práctica.  Además, UTEC es la única opción universitaria en el mercado que cuenta con una propuesta

curricular de aprendizaje activo y basado en proyectos, tal como lo hacen los planes de estudios de las mejores escuelas de ingeniería del mundo.

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→ Karen Vilca kvilca@utec.edu.pe +51 966 252 730

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