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PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃOEM ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO
FEA –PUC-SP
WALDIR MAFRA
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO
EFISUS
BOLETIM DE ESTUDOS DO FUTURO, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
CENÁRIOS SOBRE O FUTURO DA TECNOLOGIA E O TRABALHOVladimir Pereira Lemes
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1. Cenários - Conceito
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• São caminhos em direção ao futuro (RATTNER);
• Forma de aumentar a compreensão das consequências deeventos potenciais.
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS FTT
• São técnicas de construção de futuros alternativos usadaspara identificação de estratégias de ação.
1. Cenários - Conceito
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• Preparar para as crescentes incertezas do futuro;
• Ajudar na tomada de decisão para a formulação deobjetivos, diretrizes e estratégias alternativas;
• Identificar ameaças e oportunidades originadas demudanças no contexto;
• Ajudar na elaboração de planos estratégicos.
1. Cenários - Finalidades
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• Centrados na Incerteza;
• Produzem Interpretações lógicas do futuro;
• Ajudam em épocas de mudanças;
• São qualitativos e quantitativos, e geram tendências;
• Clarificam os riscos;
• Promovem a flexibilidade e a capacidade de reação;
• Admitem e exploram a complexidade.
1. Cenários – Principais Características
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1. Cenários – Análise do Ambiente
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Redução da Necessidade de Mão de Obra:
• Mudanças estruturais no ambiente de negócios vêmafetando radicalmente o mundo do trabalho. A forma comque ele é realizado, as expectativas dos profissionais, ascompetências que se fazem necessárias, os conceitosbásicos de emprego, as relações que se estabelecem. Tudoisso está se transformando, e o impacto na dinâmica dasorganizações e na sociedade como um todo é inevitável.
1. Cenários – Análise de Ambiente
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Redução da Necessidade de Mão de Obra:
• As questões passam pela dificuldade na obtenção deprofissionais qualificados, na promoção e integração dasdiversas gerações, no lidar com profissionais que atribuemvalor à flexibilidade de horário e de local de trabalho, bemcomo de administrar barreiras legais, de gestão e decultura que impedem a adoção de novos modelos deorganização do trabalho.
1. Cenários – Análise de Ambiente
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Tendências mais impactantes para o negócio(1) :
(1) PWC (2017)
1. Cenários – Análise de Ambiente
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2. Cenários – Pessoas Conectadas
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▪ O surgimento de novos valores e expectativas em relação ao trabalho,parece indicar que a emergência de uma nova força de trabalho noBrasil – mais informada, conectada e com padrões de rendaligeiramente mais elevados do que nas décadas passadas, está levando anovas exigências e requisitos de avaliação dos empregadores e mesmoao desenvolvimento de novas relações com o trabalho e a carreira.
▪ Já as mudanças relacionadas aos avanços tecnológicos e à comunicação,caracterizadas por fenômenos como a economia digital, as mídiassociais, os dispositivos móveis e o big data, também tem sido encaradasglobalmente como mudanças transformadoras.
▪ Redes colaborativas estão transformando modelos operacionaiscorporativos tradicionais.
2. Cenários – Pessoas Conectadas
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A caminho de um mundo cada vez mais conectado
Fonte: Cisco Internet Business Solutions Group e PNAD, 2012
2. Cenários – Pessoas Conectadas
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▪A geração do milênio ou Y representa cerca de 40% da força de trabalho noBrasil, (Benchmarking de Capital Humano 2014 – PWC Saratoga) e deve setornar maioria na próxima década.
▪No Brasil os desafios relacionados à mobilidade urbana e à qualidade devida, mas também garante maior acesso da população a recursos deinfraestrutura educacional, tecnológica e cultural que tendem a contribuirpara a melhoria contínua verificada na formação educacional da força detrabalho e no seu acesso à informação, o que gera mudanças não apenas nasuas qualificações, mas também nas suas atitudes em relação ao trabalho ecarreira.
2. Cenários – Mudanças Demográfica
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3. Mudanças nos Perfis de Trabalho e na Expectativas dos Profissionais
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▪ As tarefas fragmentadas das linhas de montagem deramlugar a uma produção organizada em equipessemiautônomas e autorreguladas, com isso novashabilidades passam a ser exigidas dos trabalhadores,como também novos modelos de gestão.
▪ Este envolve um trabalhador com múltiplas habilidades ecapacidades intelectuais em detrimento a força física.Este usa as novas tecnologias e acompanha seu ritmoacelerado de evolução, além de ser flexível paraorganizar serviços customizados (BLYNTON; JENKINS,2007).
3. Mudanças nos Perfis de Trabalho
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3. Mudanças nos Perfis de Trabalho
Características mais pertinentes aos novos modos de trabalho
Fonte: PWC
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3. Mudanças nos Perfis de Trabalho
A tecnologia afetando o modo de realizar o trabalho
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Expectativas Relevantes do Trabalho
3. Mudanças nos Perfis de Trabalho
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3. Mudanças nos Perfis de Trabalho
Principais estratégias para as empresas permanecerem competitivas no mercado de trabalho
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4. Barreiras para a Flexibilização do Trabalho
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Fatores Impeditivos na Legislação Trabalhista
4. Barreiras para Flexibilização do Trabalho
(1) PWC
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Fatores Impeditivos na Legislação Trabalhista
4. Barreiras para Flexibilização do Trabalho
(1) PWC
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Aspectos positivos e negativos do modelo de trabalho flexível
4. Barreiras para Flexibilização do Trabalho
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5. Automação Mundial
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▪ Devido a alta complexidade de processos e necessidades de
decisões assertivas imediatas, até 2020, 20% dos processos não
demandarão intervenção humana;
▪ Video
5. Automação Mundial
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7. Referências Bibliográficas
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7. Referências Bibliográficas
PWC, FGV-EAESP, São Paulo. O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as organizações no Brasil, Artigo publicado na revista ConTexto, v. 11, n. 19 – Porto Alegre, 2011
Article MIT. David H., Why Are There Still So Many Jobs? The History and Future ofWorkplace Automation. Journal of Economic Perspectives. American EconomicAssociation, 2015.