PROGRAMA DE RECURSOS HUMANOS DA

AGENCIA NACIONAL DE PETRÓLEO PARA O

SETOR PETRÓLEO E GÁS PRH–ANP/MME/MCT

Sistema de Informação para Gestão do Sistema de Informação para Gestão do Desempenho Operacional de Sistemas Desempenho Operacional de Sistemas

de Cogeração de uma Refinaria de de Cogeração de uma Refinaria de PetróleoPetróleo

Mestrando: Eduardo Gomes Carvalho

Orientador: Dagoberto Alves de Almeida, Dr.

Co-Orientador: Alexandre Ferreira de Pinho, Msc.

Objetivos Gerais

Desenvolver um sistema de informação computadorizadopara gestão de sistemas de cogeração de refinaria petrolífera

baseado no desempenho operacional.

Desenvolver um sistema de informação computadorizadopara gestão de sistemas de cogeração de refinaria petrolífera

baseado no desempenho operacional.

Objetivos EspecifícosDefinir as relações falha X causas das falhas de

sistema térmico de refinaria petrolífera;

Definir as relações falha X causas das falhas de sistema térmico de refinaria petrolífera;

Padronizar e parametrizar as principais falhas;Padronizar e parametrizar as principais falhas;

Definir os grupos de falhas;Definir os grupos de falhas;

Implementar o Sistema de Informação através de um software (SGI: Sistema de Gestão via Indicadores);

Implementar o Sistema de Informação através de um software (SGI: Sistema de Gestão via Indicadores);

Simular o software com dados históricosde sistema térmico de uma refinaria de petróleo.

Simular o software com dados históricosde sistema térmico de uma refinaria de petróleo.

Validação do Modelo

a análise e a avaliação de modelos simulados por parte de especialistas é a melhor e a mais simples forma de validá-los

a análise e a avaliação de modelos simulados por parte de especialistas é a melhor e a mais simples forma de validá-los

Balci(1994); Pidd(1995); Sargent(1994)

Brainstorming meeting: reuniões contando com a participação de vários elementos que tenham ligações e conhecimentos dosistema e que possam dar suas opiniões.

Freitas Filho (2004)

O Modelo

Indicadores (IOF, IGF, IPF)

Indicadores de desempenho

Sistema de Gestão deDesempenhoOperacional

Sistema de Gestão viaIndicadores

INTERVENÇÃO GERENCIAL

PROCESSO DE MONITORAMENTO

Testes de Procedimentos

Testes de Procedimentos

+

revisar procedimentos, gerenciar manutenção, definir treinamento e investimentos em racionalização e expansão da capacidade produtiva.

Processo Decisório

&

Ação Gerencial

(preventivas e corretivas)

Processo Decisório

&

Ação Gerencial

(preventivas e corretivas)

Método para Gestão de Desempenho

Padronização de Falhas

Definiçãodas relações

Falha X Causas

Desenvolvimentode Indicadores

Sistemade

Informação

O Sistema de Informação

Metodologia de Desenvolvimento

Fase de Concepção

Fase de Elaboração

Proposta de Desenvolvimento

ModeloDescritivo

Requisitos doSistema

Modelagem doSistema - DER

Modelo RelacionalNormalizado

Dicionário de Dados

Diagramas UML

DiagramaUse-Case

CartõesUse-Case

Fase de Construção

Codificação

Plano de Testes

Banco de DadosModelo Relacional de Dados

Microsoft Access

Sistema de Gestão via Indicadores

Próximas Etapas

• Coleta de Dados;

• Validação do Software.

Bibliografia principal• BALCI, O. Validation, Verification and Testing Techniques throughout the

Life Cycle of a Simulation Study, Operation Research, 1994.• CARVALHO, E.G. O processo de implementação da ISO 9001:2000

auxiliado por um sistema de informação baseado em computadores, 4 Congresso Brasileiro de Gestão de Desenvolvimento do Produto, Gramado, 2003.

• DAVIS, M. M.; AQUILANO, N. J. e CHASE, R. B. (2001) - Fundamentos da Administração da Produção. Terceira Edição, Bookman. Porto Alegre.

• FREITAS FILHO, P.J. Introdução a Modelagem e Simulação de Sistemas. Visual Books, 2004.

• LAUDON, K.C. & LAUDON, J.P. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. LTC. 4° edição. Rio de Janeiro, 1999.

• PIDD, M. Computer Simulation in Management Science, 3a. ed., John Wiley & Sons, NY, 1995.

• SARGENT, R.G. Verification and Validation of Simulation Models, Winter Simulation Conference, NY, 1994.

• SINK, S. Productivity Management: planning, measurement and evalution, control and improvement.New York: John Wiley and Sons, 1985.