programa proveedores de clase mundial - sutmin – … · de proveedores etapa 2 proyecto...
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PROGRAMA PROVEEDORES DE CLASE MUNDIAL
19 de agosto 2014 – Hotel RadissonSeminario SUTMIN “El Desarrollo del Factor Humano en la Industria Minera”
Henry Hanssens O. – Director ClusterVicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad
Fuente: World Metal Statistics, March 2010 and Yearbook 2008 – Producción Mundial
1900
En 25 años el hombre consumirámás cobre que en toda su historia …
5101520253035
2006 2030
Cu [Mill. Ton]
CODELCOOrgullo de Todos
585 Mt1900‐2006
620 Mt2007‐2030
3 %
La minería de los próximos añosserá cada vez más compleja …
Minería• Menores leyes• Minas más profundas• Cambio tipo de mineral• Mayor costo de inversión
Entorno• Mayores exigencias
medio‐ambientales• Escasez de agua• Energía más cara• Insuficiente M/O calificada
• Comunidades cada vez más empoderadas
CODELCOOrgullo de Todos
Producir más cobre requiere, ademásde los recursos, mayores capacidades …CODELCO
Orgullo de Todos
• Propias • Proveedores de bienes y servicios (terceros relevantes en cadena de valor)
DEMANDA CRECIENTE
CONDICIONES MÁS EXIGENTES
NÚCLEOS DE DESAFÍO DE LA MINERÍA
2020
y… la esperada
actual
PROVEEDORES DE LA MINERIACapacidades Tecnológicas
SIMPLE USUARIO
ADAPTADOR
INNOVADOR
CREADOR
Programa PCM: acelera el desarrollo de Proveedores de Clase Mundial
Transaccional
MineraProveedor
Transformacional & Colaborativa
Flechas: Intensidad Flujo de Conocimiento
RELACION
MineraProveedor
MineraProveedor67%
32%
1%
Programa de Competencias Empresariales
Universidades y Centros de I+D
Apoyo a Proyectos‐Clúster
• Formación y entrenamiento,
• Transferencia tecnológica , y
• Generación de conocimiento (I+D)
MEDI
OME
TA Desarrollar + de 250 Proveedores de Clase Mundial al 2020
EJECUCION DE PROYECTO-CLUSTER
Crean valor alCIA. MINERA
Proyectan alPROVEEDOR
hacia laclase mundial
Resolver algún problema desafiante (no resuelto por el mercado tradicional) que afecte una faena o proyecto, con un proveedor que tenga el potencial y ambicionetransformarse en empresa de clase mundial.
PROGRAMA PROVEEDORES DE CLASE MUNDIAL
ConsultorasAceleradoras
Empaquetamiento de la solución y desarrollo del negocio
Proyectos
Disruptivos
Proyectos
Mejoras
Incrementales
+Complejidad
del desafío-
P‐C2
∆t212‐24 meses
∆c2
∆t112‐18 meses
∆c1
∆cN
∆tN24‐36 meses
EjecuciónP‐C1
Escalamiento y Replicabilidad
P‐CN
< < <
CAPACIDAD del proveedor
(Nivel de desarrollo)
Tiempo
SIMPLE USUARIO
ADAPTADOR
INNOVADOR
CREADOR
RUTA HACIA LA CLASE MUNDIALProyectos‐cluster consecutivos de creciente complejidad
2011 2020
Proyectos de:
INNOVACION INCREMENTAL
Proyectos de:INNOVACION DISRUPTIVA
8
Proveedor: propietario de la soluciónMinera: trato preferencial
FORMULACIÓN DE PROYECTOS‐CLUSTERProblema Desafiante + Proveedor
ProveedorSELECCIONADO
ProveedorSELECCIONADO
Proceso de contratación
BÚSQUEDA de
Proveedores
BÚSQUEDA de
Proveedores
ETAPA 2
Proyecto‐Cluster
EJECUCION del
Proyecto‐Cluster
EJECUCION del
Proyecto‐Cluster
P‐CiEscalamiento y Replicabilidad
Proveedor
tiempo
Ejecución
∆ti
∆ci
Capacidadesdel Proveedor
Problema Desafiante
9
IDENTIFICACIÓN de Problemas Desafiantes
IDENTIFICACIÓN de Problemas Desafiantes
PROBLEMA DESAFIANTE Prioritario
PROBLEMA DESAFIANTE Prioritario
Proceso dePriorización
ETAPA 1
Fase 3: 2014 >• Consolidación,
capacidades instaladas, modelo sustentable, reconocimiento internacional y resultados medibles de alto impacto
EJECUCIÓN DE PROYECTOS‐CLUSTEREvolución ‐ Escalamiento
Fase 2: 2010 ‐2014
• Escalamiento y difusión a través de casos de estudio y quick wins• Involucramiento de otras cías., grandes proveedores, gobierno y centros I+D
4433 7111 200Proyectos‐Cluster
Fase 1: 2009 ‐2012
• Setting up del equipo clúster e incubación de portafolio• Obtener apoyo del gobierno
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PROYECTOS‐CLUSTER: Casos exitososMonitoreo de Signos Vitales en Mina Subterránea – Appear Networks S.A.
Logros• Dos postulaciones de patentes PCT: Sistema de Monitoreo y Sistema de Posicionamiento
• Proyecto FONDEF para continuar con U. de Valparaíso (Biomédica)
• Subproducto de posicionamiento tipo GPS en túneles de 20 m (en desarrollo).
• La primera Sala de Monitoreo de la Salud de las Personas a Nivel Mundial.
• Appear Networks Chile además desarrolló:‐ Nueva área de negocios – Prevsis‐ Contratos con otras mineras y empresas contratistas‐ Diversificación de cartera de clientes‐ Mejor gestión de su RRHH
Al usar Signal Sender
• Se conoce en todo momento signos vitales y ubicación del trabajador
• Se puede diseñar una dieta en función del gasto energético
• Se puede activar un plan de rescate en función de la salud de la persona
Al usar Earless• Reducción de un 17% a un 10% los restos de
ánodos• Ahorro energético por mejor conductividad• Menor fundición de carga fría• Optimización del proceso de rueda de
moldeo• Ánodos con menores tensiones inducidas• Reducción en la huella de carbono
Logros• Patente de Invención • Premio al Aporte Tecnológico de la Asociación de Industriales de Antofagasta
• De ser implementado a gran escala, evitaría que cerca de 100 mil toneladas anuales de restos de ánodos deban ser refundidos
PROYECTOS‐CLUSTER: Casos exitososReducción de SCRAP – Innovaxxion SPA
NUEVOS MERCADOS
ALIANZASESTRATÉGICAS
PRUEBAS DEPRODUCTOS
EMPRESAS TECNOLÓGICAS“CODELCO”
ABASTECIMIENTO
PROGRAMAPROVEEDORES DECLASE MUNDIAL
PROGRAMA de COMPETENCIAS EMPRESARIALES( Asoc. Gremiales)
RSE
I+D
PROGRAMA PROVEEDORES DE CLASE MUNDIALIniciativa Complementaria
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DESAFIOS PARA EL PROGRAMA PCM y sus partes interesadas …
PPCM
MINERA
PROVEEDORES
CORFO
MINISTERIOSMinería / Economía/ Energía UNIVERSIDADES
ASOCIACIONES GREMIALES
CENTROS de CAPACITACIÓN
CENTROS de EXCELENCIA
FUNDACIÓN CHILE
FONDOS de INVERSIÓN
ACELERADORAS de NEGOCIOS
MINERA• Plantear los problemas desafiantes que afectan o
afectarán al negocio.• Compartir la experiencia y el conocimiento de
aquello que intentaron y no funcionó.• Comprometer recursos de manera compartida con
el proveedor.
DESAFIOS PARA EL PROGRAMA PCM y sus partes interesadas …
PPCM• Reforzar el desarrollo de los proveedores (capacidades
para generar soluciones futuras)• Monitorear la creación de valor real interna y externa.• Generar redes, espacios de diálogo e instancias de
colaboración (negocio, proveedores, institucionespúblicas y privadas)
• Acentuar el uso eficiente de recursos.
PROVEEDORES• Asumir protagonismo para convertir su
capacidad, de innovar y de emprendimiento, enfortalezas competitivas para:– Su efectivo desarrollo– Alcanzar otros mercados e industrias– Desarrollar capacidades para generen
nuevas soluciones– Aumentar sostenidamente su valor
DESAFIOS PARA EL PROGRAMA PCM y sus partes interesadas …
PARTES INTERESADAS• Sumarse al PPCM de manera efectiva y concreta• Cuidar que el desarrollo de otras iniciativas
relacionadas se complementen con el PPCM.• Mantener una agenda explícita que permita
sostener los esfuerzos de largo plazo.• Monitorear, estimular y difundir las capacidades
logradas.
• Disponer de SOLUCIONES a problemas transversales
• Contar con PROVEEDORES con mayores capacidades para
crear valor en la cadena productiva
INDUSTRIA MINERA
• Potenciar las EXPORTACIONES de bienes y servicios mineros
• Aportar al crecimiento y DESARROLLO económico, social y
territorial de CHILE
PAIS
• Convertirse en LA SOLUCIÓN (THE SOLVER)• Crear nuevas oportunidades de NEGOCIO (replicar solución)• Convertir en ventaja competitiva la capacidad de generación
de futuras soluciones innovadoras
PROVEEDOR
PROGRAMA PROVEEDORES DE CLASE MUNDIALObjetivos compartidosCODELCO
Orgullo de Todos
• Solucionar PROBLEMAS en sus faenas y proyectos
• Mejorar su PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD y
SUSTENTABILIDAD actual y futura
MINERA
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Muchas Gracias