programas de p&d a experiência da...
TRANSCRIPT
2
O Grupo Neoenergia
Inovação no Grupo Neoenergia
O Programa de P&D da Neoenergia
o Referências
o Temas Estratégicos
o Projetos de P&D
Índice
3 Distribuidoras – BA, PE e RN
10,7 milhões de clientes individuais
DISTRIBUIÇÃO
1 Comercializadora
830 MW médios comercializados
COMERCIALIZAÇÃO
Grupo Neoenergia
28 Geradoras em Operação e 7 em Implantação
3.972 MW instalados até 2019
GERAÇÃO
2 Linhas em Operação e 1 em Implantação
638 Km de linhas e 11 subestações
TRANSMISSÃO
Força Eólica
do Brasil
Caetité 1
Caetité 2
Caetité 3
Coelba
Itapebi
UHE Itapebi
Afluente G
UHE Alto Fêmeas
UHE Presidente
Goulart
Bahia PCH I
PHC Sitio Grande
Afluente T
SE Narandiba
Escritório Central
Geração
Transmissão
Distribuição
Comercialização
Cogeração
EnergyWorksCentral de Cogeração Brahma Rio
Neoenergia
NC Energia
Rio PCH IPCH Pedra do GarrafãoPCH Pirapetinga
Água da Pedra
UHE Dardanelos
Capuava Energy
EnergyWorksCentral de Cogeração com Mogi
NC Energia
Celpe
Termope
UTE Termope
NC Energia
Potiguar Sul
Usina Tubarão –
Fernando de Noronha
Força Eólica do BrasilArizona 1
Mel 2
Calango 1
Calango 2
Calango 3
Calango 4
Calango 5
Calango 6
Santana 1
Santana 2
Narandiba
Cosern
Belo Monte Participações
UHE Belo Monte
Teles Pires Participações
UHE Teles Pires
EnergyWorksCentral de Cogeração Corn Balsa
Geração Céu AzulUHE Baixo Iguaçu
4
MAPA DE ATUAÇÃO
Baguari I
UHE Baguari
Goiás Sul
PHC Goiandira
PCH Nova Aurora
PCH Dardanelos
Geração CIII
UHE Corumbá III
Força Eólica
do Brasil
Caetité 1
Caetité 2
Caetité 3
Inovação no Grupo Neoenergia
5
O modelo para promoção da cultura da
Inovação no Grupo Neoenergia adota como
referência os processos organizacionais, o
enfoque integrado e uma abordagem de
melhoria adequada.
Inovação no Grupo Neoenergia
6
Mapa de Processos e Inovação:
As melhorias dos projetos de Inovação
(P&D ou não) se tornam realidade nos
processos;
Os processos organizacionais devem
ser utilizados como referência para
avaliação e análise dos impactos dos
projetos inovadores.
O comprometimento dos diversos
setores que atuam nesses processos
com as iniciativas inovadoras é
fundamental
Os projetos devem utilizar como
critérios de sucesso, indicadores
relacionados com os desempenhos
dos processos (qualidade, custo
unitário, etc.)
Mapa de processos
Inovação no Grupo Neoenergia
Impacto Integrado
INOVAÇÃO e SUSTENTABILIDADE são Valores do Grupo. São temas
transversais à toda organização. Não podem ser atribuição de um único setor. Os
temas devem ser geridos de forma INTEGRADA.
A construção de um modelo para
consolidar a cultura de inovação
deve contemplar aspectos como:
Alinhamento das práticas
organizacionais com o tema inovação
(processos).
Modo como se pretende gerir as
mudanças necessárias para se construir
a visão futura - cultura de inovação –
(pessoas).
As tecnologias disponíveis para apoiar
o processo de mudança (tecnologia).
8
Abordagem de melhoriasAbordagem das melhorias:
Todas as idéias que agreguem
valor devem ser consideradas
É preciso diferenciar a forma de
gerir cada uma das modalidades
de intervenção nos processos
A gestão das melhorias/inovação
nos processos, exige a
participação e integração de
ações de setores diferentes
As melhorias nos processos podem ocorrer com níveis
diferenciados de intervenção e impacto nos processos.
Inovação no Grupo Neoenergia
Inovação no Grupo Neoenergia
9
CULTURA DE INOVAÇÃO
P&D Programas de Novas Idéias
Competências Inovadoras
PlanejamentoSeleçãoExecuçãoFinalizaçãoInternalização
CoelbaCelpe
Cosern
FUNIL DAINOVAÇÃO
Nova idéia
Viabilidade
Desenvolvimento
Aplicação
Capacitação Liderança Reflexão
EADEspecializaçãoGrupos
Trabalho
PGL/PGDObjetivosExemplosComunicaçãoSponsor PD
Aprendizado Estratégico
Palestras técnicas
Discussão especialistas
G&T
O Programa de P&D da NeoenergiaReferências
10
Regulamentação ANEEL
Programa estabelecido por meio da Lei
9.991/2000 com critérios para
desenvolvimento das pesquisas definidos em
Manuais de P&D da ANEEL – PROP&D/16
Desenvolvimento tecnológico das empresas do setor elétrico
com geração de novos produtos e processos, ou aperfeiçoamento dos
existentes.
PRINCIPAL OBJETIVO
Premissas
11
Originalidade;
Aplicabilidade;
Relevância;
Razoabilidade dos custos
CRITÉRIOS:
AUDITORIAS:
Técnica;
Contábil e financeira
12
O Programa de P&D da NeoenergiaTemas estratégicos
NEOENERGIA
Missão, Visão, Valores
PE do Grupo Neoenergia
Temas estratégicos são
utilizados como
referências (linhas de
pesquisa) para priorizar
ações relacionadas à
inovação:
Alinhamento do
posicionamento
estratégico do Grupo e
Projetos P&D
Projetos
de P&D
13
R$ 40 milhões Energia Solar
252 mil geladeiras
(2005 a 2014)
R$ 8 milhões Energia
de Biogás
2,68 milhões de lâmpadas
(2005 a 2014)
748 toneladas de resíduos
recolhidos e R$ 140 mil em
descontos nas contas de luz
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
R$ 175 milhões em P&D nos
últimos 10 anos
ARRANJOS PARA INSERÇÃO DE ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA:
PLANTA DE 1.0 MW NA ARENA PERNAMBUCO (CHAMADA ESTRATÉGICA ANEEL 013/2011)
14
• OBJETIVO: Desenvolver arranjos para
expansão da energia solar no Brasil
• PARCEIROS: Neoenergia, Ecoluz, UFMG,
UFBA, UFPE
• INVESTIMENTO: R$ 27 milhões
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
LABORATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO DE
SISTEMAS SOLARES
(CHAMADA ESTRATÉGICA ANEEL 013/2011)
• OBJETIVO: Desenvolver laboratório para
certificação de componentes de energia
solar no nordeste
• PARCEIROS: Coelba, SECTI e Universidade
Federal da Bahia - UFBA
• INVESTIMENTO: R$ 4,2 milhões
• LOCAL: Parque Tecnológico de Salvador/Ba
15
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
Veículo Elétrico: Kangoo (Renault)
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
Sistema de microgeração
distribuída no ICMBio em
Fernando de Noronha.
Configuração de microGD com bateria,
utilizando painéis solares.
• Sistema de iluminação pública eficiente com substituição
das lâmpadas convencionais por luminárias LED;
• Implantação da microgeração fotovoltaica em nove
unidades consumidoras da ilha;
• Implantação de Eletroposto Solar
IMPLEMENTAÇÕES DE PROVAS DE CONCEITO DE REDES
ELÉTRICAS INTELIGENTES (REI) EM FERNANDO DE NORONHA
• OBJETIVO: Implantação de um modelo de rede inteligente,
utilizando a rede de distribuição de Fernando de Noronha (FN),
com foco na avaliação e experimentação da sua aplicabilidade.
• INVESTIMENTO: R$ 18.7 milhões
• PARCEIROS: Celpe, CPqD, UFPE, UPE, SRHE (Governo
de PE)
ARRANJOS PARA GERAÇÃO DE
ENERGIA COM BIOGÁS
17
Picture 1 – Generator + Gas storage
Picture 3 – Anaerobic Digester and gas flarePicture 2 – Gas storage
• OBJETIVO: desenvolver arranjos para
geração de energia com gás oriundo de
resíduos (200KW)
• PARCEIROS: Coelba, Embasa, Rotaria e
GIZ
• INVESTIMENTO: R$ 4.3 milhões
• LOCAL: Estação de esgoto da EMBASA
em Feira de Santana - Bahia
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
• A CELPE recebeu o Prêmio Eco 2016, o mais importante reconhecimento em sustentabilidade do País - Projeto Biogás, que transforma lixo em energia limpa a partir do gás dos resíduos orgânicos.
• O projeto demonstrativo está implantado no Camará Shopping, com potência estimada de 30kW.
• Outro projeto piloto está em fase de implantação na Estação de Tratamento de Esgotos da Companhia Pernambucana de Saneamento, com potência estimada em 200 kW
GERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA A PARTIR DO BIOGÁS DENTRO DE UM MODELO COM BIODIGESTORES DISPERSOS (CHAMADA ANEEL 014/2012)
• OBJETIVO: Instalação de uma usina de aproveitamento do biogás
oriundo de resíduos/efluentes líquidos para geração de energia com
capacidade instalada mínima de 200kW.
• PARCEIROS: Celpe , B&G Pesquisa, CGTI, Sustente e UPE
• INVESTIMENTO: R$ 3.9 milhões
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
Sistema de Poda robotizada
Usina de Briquetagem
BRAÇO ROBÓTICO PARA PODA DE ÁRVORES
• PARCEIROS: COELBA , LACTEC e FEERGS
• OBJETIVO: Braço articulado extensível e isolado, operado
remotamente, para a realização de poda em áreas urbanas
• INVESTIMENTO: R$ 7,8 milhões
O projeto também prevê a instalação de uma Usina de
Briquetagem com capacidade de produção de 500kg/h.
20
Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de RedesInteligentes do Grupo Neoenergia (Sensor inteligente para69 kV, Transformador Inteligente, Concentrador deComunicação Multilink e Qualímetro com OscilografiaContínua, infraestrutura de tecnologia da informaçãoadequada com foco na melhoria da qualidade dofornecimento, na redução das perdas e no aumento dasegurança).
SMART GRID – INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Entidades Executoras: SINAPSIS, FDTE, CONCERT,
LACTEC, ROMAGNOLE e TECSYS
Empresa Proponente: COELBA
Empresas Cooperadas: CELPE e COSERN
Previsão de conclusão do projeto: Agosto/2019
OBJETIVO:
O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D
P&D
• O Grupo Neoenergia é proponente do Projeto;
• Custo total R$ 36,7 MM;
• O Projeto “Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de Geração
Heliotérmica de Energia Elétrica“ é financiado por 20 empresas
associadas da APINE, contando com 8 empresas do Grupo
Neoenergia.
22
Projeto de P&D – em fase de configuraçãoEstratégico 19 (Heliotérmica)
A Renoger, a FGV e a UFPE foram as empresas contratadas para a
execução dos serviços de pesquisa e desenvolvimento para o projeto
“Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de Geração Heliotérmica de
Energia Elétrica” contemplando:
• Planta piloto do tipo cilindro parabólico, com campo solar de 5,16
MWte.;
• Sistema de Armazenamento de 3h para geração de energia no
horário de ponta;
• Estudos regulatórios de inserção de mercado, análise técnico-
econômica da tecnologia proposta.
• LOCAL: Jaborandi (interior da Bahia).
P&D
• O Grupo Neoenergia é proponente do Projeto;
• Custo total R$ 30,07 MM;
• Projeto cooperado com 36 empresas do setor elétrico.
23
Projeto de P&D – em fase de configuraçãoEstratégico 20 (Revisão Modelo ANSEB)
P&D
• A CELPE é a proponente do Projeto;
• Custo total do projeto R$ 22,3 MM;
• Projeto cooperado das empresas do Grupo Neoenergia (Celpe,
Coelba, Cosern, Itapebi, Termope e Teles Pires).
24
Projeto de P&D – em fase de configuraçãoEstratégico 21 (Armazenamento de Energia)
LACTEC, TECSYS, UFMG, USP, IATI, NEC e PVH serão responsáveis
pela execução dos serviços de pesquisa e desenvolvimento:
• Implementação de uma planta piloto na Ilha de Fernando de
Noronha, com duas tecnologias diferentes, íons de lítio e fluxo de
vanádio
• Otimização dos recursos energéticos da Ilha
• Desenvolvimento de um sistema de controle supervisório inovador,
com arquitetura flexível, para controlar a geração diesel, a geração
solar e os sistemas de armazenamento.
• Estudos regulatórios, técnicos e ambientais