programma marco fiorentino
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Questo Programma Elettorale nasce con il contributo delle idee dei cittadini raccolte durante i 3 incontri dell'Augustea e dalla esperienza acquisita, nel realizzare progetti analoghi, durante le mie passate consigliature. In esso troverete obiettivi concreti, realistici e realizzabili per migliorare la nostra città. Insieme ci riusciremo.TRANSCRIPT
LE IDEE DI TANTI: UN PROGRAMMA PER LA CITTA’
ELEZIONI AMMINISTRATIVE 31 MAGGIO 2015 PROGRAMMA DEL CANDIDATO SINDACO
MARCO FIORENTINO
NON IMMAGINARE UNA CITTA’ IDEALE, IMMAGINA UNA CITTA’ MIGLIORE: LA TUA CITTA’
MARCO FIORENTINO SINDACO
LE IDEE DI TANTI: UN PROGRAMMA PER LA CITTA’
ELEZIONI AMMINISTRATIVE 31 MAGGIO 2015
PROGRAMMA DEL CANDIDATO SINDACO MARCO FIORENTINO
NON IMMAGINARE UNA CITTA’ IDEALE, IMMAGINA UNA CITTA’ MIGLIORE: LA TUA CITTA’
MARCO FIORENTINO SINDACO 1
Il Programma di chi si propone per l’amministrazione di Sorrento si fonda sulla
consapevolezza di dover tutelare ed al contempo mediare gli interessi della
collettività e le necessità dei singoli cittadini.
L’azione politica ed amministrativa deve essere, pertanto, efficace, efficiente
ed esauriente.
In ragione di tale consapevolezza, la credibilità conseguita con la
concretizzazione di quanto proposto nei mandati trascorsi costituisce una premessa
fondamentale.
Ascolto, partecipazione ed impegno, caratterizzeranno la mia amministrazione
nei prossimi cinque anni.
L’esperienza maturata ed il contributo dei tanti concittadini mi hanno
sollecitato alla redazione di un programma che tenga conto di specifici obiettivi.
Gli obiettivi di mandato, seppur diversi, sono tra loro complementari e sono
individuabili nelle categorie di quelli ordinari (da conseguire ogni anno per tutti i
cinque anni di mandato), di quelli straordinari (da conseguire nella durata del
quinquennio perché utili alla realizzazione di strutture necessarie alla Città) e di quelli
strategici (determinanti ai fini della verifica del risultato di amministrazione).
OBIETTIVI ORDINARI
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RIDUZIONE DELLA TASSAZIONE
Imposte, tasse e tributi comunali dovranno essere sin dal primo anno ridotti
nella misura del 30%.
Gli oneri per l’occupazione del suolo pubblico, in particolare, saranno
diminuiti in misura del 30% nei periodi di bassa stagione turistica. Tanto per la
incentivazione della destagionalizzazione delle attività produttive del turismo e del
commercio, al fine del prolungamento dei periodi occupazionali ed in risposta alla
modifica introdotta dal Jobs Act, che ha fortemente penalizzato indennità di
disoccupazione e reddito annuo dei lavoratori stagionali.
QUALITA’ DELLA VITA E DECORO URBANO
Cospicue risorse di bilancio, reperite anche dalla razionalizzazione della spesa
per eventi e manifestazioni, dovranno essere destinate al miglioramento della qualità
della vita dei i residenti e dei turisti.
Sarà infatti attuata una costante azione di mantenimento ed implementazione
delle aree cittadine a verde, la cura e la manutenzione del verde pubblico e la
promozione una reale cultura del verde urbano.
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Attraverso il recupero del patrimonio arboreo e delle piante più importanti,
che da sempre hanno caratterizzato l’identità di Sorrento, si tornerà a decorare i siti
urbani, nel rispetto della storia e delle tradizioni della nostra terra.
IGIENE URBANA
L’ igiene urbana dovrà essere garantita dall’ innaffiamento settimanale delle
strade e delle piazze e dalla loro sanificazione, dagli insalubri odori provocati dalle
deiezioni animali.
MANUTENZIONE MARCIAPIEDI E STRADE E MOBILITA’ ED IMPEGNO AD UNA
MOBILITA’ SOSTENIBILE
L’ordinaria manutenzione dei marciapiedi e delle strade è necessità
indispensabile alla vivibilità e alla pedonalizzazione del centro cittadino.
La qualità della vita impone una mobilità sostenibile, che non può prescindere
dall’impegno alla previsione di un servizio metropolitano peninsulare (Meta-
Sorrento) della Circumvesuviana (in tal senso sarà opportuno attivarsi, per quanto di
competenza, per alleggerire in modo incisivo la pressione del traffico privato su
gomma, anche incentivando e potenziando un servizio di trasporto pubblico
convenzionato e favorendo l’utilizzo di mezzi ibridi e a basso impatto ambientale.
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UNA CITTA’ SICURA
Adeguati standards di sicurezza dovranno caratterizzare la qualità della vita e della
vivibilità della Città.
Sorrento Città sicura non è uno slogan, ma una condizione essenziale per
affermare la sua peculiarità sociale e civica. Per conseguire questo risultato dovrà
essere adeguato e implementato il servizio di videosorveglianza sul territorio. La
sicurezza sarà assicurata da una maggiore e più diffusa presenza in strada della Polizia
Municipale per attività di controllo da svolgersi anche in sinergia con le altre Forze
dell’Ordine.
L’istituzione del Vigile di Quartiere potrà ulteriormente supportare l’azione di
controllo del territorio e di prevenzione in virtù della maggiore conoscenza dell’area
territoriale di riferimento.
L’adozione di nuove tecnologie dovrà migliorare la sicurezza stradale e ridurre
l’incidentalità, anche in strade del centro cittadino, a partire da Via degli Aranci.
RESPONSABILIZZAZIONE CIVICA
L’Amministrazione porrà in essere le opportune iniziative di informazione e di
responsabilizzazione nei confronti dei cittadini di tutte le fasce d’età.
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Il target è quello di sollecitare l’interesse a condividere l’individuazione, la
progettazione e la soluzione dei problemi, risolvibili solo attraverso la collaborazione
Cittadini - Comune.
Occorrerà una maggiore sensibilizzazione nei confronti della Città con politiche
di incentivi per riqualificare il patrimonio edilizio ed attuare utili interventi in materia
di arredo urbano, per valorizzare i fabbricati e più in generale il contesto cittadino
nelle sue diverse peculiarità locali.
In questa ottica dovrà essere sviluppato, pure, un piano di potenziamento della
raccolta differenziata dei rifiuti attraverso l’adozione anche del Protocollo
internazionale “Zero Waste”.
La riduzione dei rifiuti a livello sperimentale ha già dato buoni risultati. Il
progetto deve essere potenziato ed esteso ad altri produttori di notevoli quantità di
rifiuti, con previsione di premialità in termini di risparmio per la relativa tassazione
locale.
SCUOLA
Alla scuola di ogni ordine e grado dovrà essere assegnato un finanziamento
annuo di 1 milione di euro per la manutenzione e per sostenere e per promuovere
tutte le attività, non esclusa quella “Scuola-Lavoro”, da realizzarsi in sinergia con il
mondo imprenditoriale ed associativo.
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Dovrà essere istituito un tavolo di confronto permanente tra le diverse
istituzioni scolastiche cittadine per armonizzarne le attività e trovare soluzioni
condivise a vari aspetti, quali, ad esempio, la differenziazione dell’orario di uscita dei
diversi istituti scolastici, per il vantaggio, non trascurabile, di alleggerire la pressione
del traffico.
La sicurezza delle strutture scolastiche, in particolare i plessi di Cesarano e di
Priora rappresenta una priorità per l’alta considerazione e per il valore formativo che
dovrà essere riconosciuto alla scuola.
Ogni plesso scolastico dovrà avere garanzia dell’acquisto di strutture, mezzi e
tecnologie mirati anche a programmi ambiziosi e di levatura internazionale.
Dovranno essere semplificate le procedure di acquisto dei ticket mensa,
rendendoli disponibili nella rete commerciale cittadina già abilitata allo svolgimento
di analoghi servizi al pubblico.
Dovrà essere offerto sostegno alle iniziative di formazione professionale più
significative e lungimiranti, in particolare a quelle che valorizzano l’identità territoriale
in tutte le sue espressioni e peculiarità, dall’artigianato all’enogastronomia,
attraverso la creazione di progetti mirati a valorizzare e a promuovere le eccellenze.
Tali scelte dovranno essere improntate ad una politica di destagionalizzazione
dell’offerta turistica in sinergia con realtà del territorio che da anni operano nel
campo dell’educazione e della formazione a livello internazionale, per rivolgersi a
studenti universitari provenienti dagli USA, dall’Inghilterra e da altre Nazioni,
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interessati a conoscere la nostra storia, il nostro patrimonio artistico-culturale-
archeologico da troppo tempo non considerato.
POLITICHE GIOVANILI
Troppo spesso, nei programmi elettorali, il mondo giovanile è considerato solo
come mera risorsa elettorale. I giovani debbono essere invece seguiti in ogni fase della
loro crescita e formazione scolastica e civica.
In tal senso fondamentale è l’interazione scuola-Comune per i progetti di
prevenzione dell’abbandono scolastico, di formazione e di orientamento
universitario.
Occorre avvicinare i giovani alle istituzioni: il Forum dei giovani dovrà il ruolo di
interlocutore tra giovani cittadini ed istituzioni, promuovendo all’ interno dei consigli
comunali le iniziative ed i progetti meritevoli.
La Città dovrà prevedere spazi e luoghi pensati per la promozione per aggregare
e favorire una cultura del tempo libero sana.
L’Amministrazione dovrà porre in essere tutte le possibili strategie per favorire
un collegamento funzionale giovani e lavoro.
Le attività di alternanza scuola – lavoro dovranno essere prologo per le attività
che il Comune si impegnerà ad istituire per facilitare l’inserimento dei giovani nel
mondo del lavoro.
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Grande attenzione e risorse saranno espressamente dedicate
all’associazionismo soprattutto giovanile quale punto di riferimento per la
conoscenza e promozione del territorio, educazione ambientale, progetti per
avvicinare il mondo giovanile alle istituzioni comunali.
POLITICHE SOCIALI
Le iniziative delle politiche sociali e giovanili saranno finalizzate alla tutela e
promozione dei diritti e delle pari opportunità per tutti i cittadini. Saranno rivolte al
raggiungimento della piena inclusione sociale ed alla costruzione di una Città per tutti.
Prioritario, per l’Amministrazione, sarà l’obiettivo di supportare le famiglie in
difficoltà; famiglie quale nucleo portante e costitutivo di ogni connettivo sociale e ,
pertanto, meritevoli di degna ed adeguata attenzione. Varie saranno le strategie da
mettere in atto per rispondere alle varie problematiche, quali:
- Sostegno economico alle spese fondamentali dei nuclei familiari (buoni spesa,
buoni bollette, buoni farmaci, agevolazioni fiscali)
- Sostegno sociale in caso di persone anziane e con difficoltà o disabilità,
mediante potenziamento dell’assistenza domiciliare
- Sostegno psicologico in caso di particolari situazioni familiari con supporto di
adeguate figure professionali
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- Sostegno allo studio attraverso la costituzione di gruppi di lavoro pomeridiani
presso strutture comunali, dove i ragazzi potranno essere seguiti da un team
professionale.
Attenzione particolare sarà prestata alle persone con disabilità ed alle loro
famiglie. Con appositi progetti si dovrà assicurare il raccordo tra le
organizzazioni di volontariato, le parti sociali e la cittadinanza attiva, per la
promozione e il coordinamento degli interventi a favore delle persone in
difficoltà. Un compito fondamentale sarà quindi svolto dal centro socio –
educativo “gli Aquiloni”.
Infine si assicura il supporto per il contrasto all’indigenza e povertà. Il nostro
paese, anche se basato sul benessere legato al turismo, non può rimanere
indifferente alle grandissime difficoltà di alcune fasce sociali. Il Comune quindi,
di concerto con le associazioni di volontariato presenti sul territorio, tra cui le
Caritas diocesane, si farà carico di garantire sempre un tetto ed un pasto a
chiunque viva a Sorrento.
LO SPORT
Lo sport consente ai giovani e non solo di vivere la Città in modo sano. Già
molto, negli anni precedenti, è stato fatto con la realizzazione di un apposito
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Palazzetto dello Sport nonché della tensostruttura nei pressi della scuola Torquato
Tasso.
Nell’ambito della sinergia sport – promozione della risorsa mare si cercheranno
le migliori soluzioni per incentivare gli sport acquatici. In un paese di tradizione
marinara è un proficuo investimento promuovere la cultura degli sport legati al mare
preservandone anche la tradizione.
L’Amministrazione si impegna a trovare le migliori soluzioni per restituire una
realtà sportiva che sia all’altezza del nome di Sorrento; questo vale per il calcio, ma
non solo. Nei miei precedenti mandati lo sport ha vissuto emozioni indimenticabili
che intendiamo far rivivere ai nostri concittadini.
PROTEZIONE CIVILE
Potenziamento delle attività comunali di Protezione Civile e sinergie con il
mondo del volontariato che per grado di professionalità, oltre che per esperienza, può
validamente supportare i piani e le azioni cui è preposta l’Amministrazione anche in
azione di prevenzione e di tutela ambientale nonchè per fronteggiare possibili
emergenze.
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EVENTI
Nell’ambito delle politiche di promozione degli eventi sarà ripensata e
riprogrammata anche la Fondazione Sorrento affinché torni ad essere un luogo di
partecipazione anche da parte delle imprese sorrentine.
OBIETTIVI STRAORDINARI
RECUPERO DELLA PROPRIETA’ COMUNALE DELLA REGINA GIOVANNA
Il recupero della proprietà comunale di Regina Giovanna avverrà con la
realizzazione di un Parco Archeologico e Agricolo, da completarsi entro 5 anni con
interventi rispettosi del luogo, a partire da una messa in sicurezza che ne garantisca
la fruibilità per cittadini e turisti, che avranno la possibilità di godere di un posto unico
nel suo genere, dove la suggestione dei luoghi può diventare, con un’accurata regia,
anche un momento emozionale da far vivere in diverse forme ai visitatori.
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RIQUALIFICAZIONE DEI BORGHI DI MARINA GRANDE E DI MARINA PICCOLA
La riqualificazione del borgo di Marina Grande è obiettivo da completare
attraverso la dismissione del depuratore, con la messa in funzione del depuratore di
Punta Gradelle; in una realtà in continua crescita il disinquinamento del golfo,
rappresenta un fattore essenziale per tutte le politiche di sviluppo e di promozione
dell’incantevole località, coerentemente con la sua fisionomia tradizionale, le sue
caratteristiche culturali ed esigenze turistiche.
Il completamento del borgo di Marina Piccola non può prescindere dalla
realizzazione, con recupero del finanziamento comunitario, del secondo lotto del
sistema di collegamento parcheggio Lauro-ascensori per il Porto, destinato ad
incidere in maniera rivoluzionaria sulla concezione stessa della mobilità urbana
integrata. L’opera oltre a garantire notevoli entrate per le casse cittadine, porterà a
completamento il progetto di pedonalizzazione del centro, alleggerendo il traffico
veicolare e potenziando le autostrade del mare.
PARCHEGGI E MARCIAPIEDI
E’ egualmente importante realizzare un parcheggio per ciclomotori a ridosso
del centro urbano ed in prossimità delle aree pedonalizzate al fine di ridurre l’impatto
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visivo causato dall’ altissimo numero dei mezzi circolanti e in sosta lungo le nostre
strade.
Per garantire sicurezza ai pedoni ed una piacevole passeggiata ai residenti e ai turisti
dovranno essere realizzati inoltre marciapiedi lungo via del Capo.
Nuovi marciapiedi dovranno essere realizzati anche lungo il Vallone di Via
Atigliana, con ampliamento della sede stradale.
Altro target del recupero della viabilità sorrentina dovrà essere la ricostruzione
del tratto stradale di via Pantano - Li Simoni, franato oramai da diversi mesi.
Ancora: in virtù del carico urbanistico determinatosi nel corso degli ultimi 20
anni saranno adeguate e migliorate le strade periferiche; laddove necessari, saranno
realizzati nuovi collegamenti stradali e pubbliche illuminazioni collegamenti tra zone
periferiche e Città (Via Rivezzoli, Via Campitiello, Via Palomba, ed altre).
OPERE PUBBLICHE
Tra le opere pubbliche prioritarie emerge anzitutto l’esigenza di realizzare un
Centro Anziani che sia all’altezza del nome di Sorrento e soprattutto delle aspettative
della terza età, il cui contributo anche per lo sviluppo di iniziative e la promozione di
attività in diversi ambiti di pubblico interesse ha un valore importante.
Per le attività ludico-motorie dei nostri amici animali, saranno individuate ed
attrezzate almeno tre aree urbane.
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DISMISSIONI DISTRIBUTORI DI CARBURANTE
Completamento del programma di dismissioni dal centro abitato dei
distributori di carburanti e conseguente riqualificazione delle aree con parcheggi
interrati a servizio dei residenti e aree verdi superficiali. Ci riferiamo al Largo Agip a
Marano e all’area prospiciente l’Ospedale.
CENTRO FIERISTICO
Realizzare un Centro Fieristico a Sorrento può garantire gli obiettivi di
allungamento della stagione turistica ed altempo stesso risultare non invasivo per il
territorio, sfruttando zone già urbanizzate e quindi senza sacrifici di aree verdi. Un
progetto da realizzarsi con la partecipazione sistemica del mondo imprenditoriale
locale e delle diverse categorie produttive.
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PIANO DEL COLORE E DELL’ ILLUMINAZIONE
Dovrà essere attuato il piano del colore e dell’illuminazione differenziata nelle
diverse zone per un ritorno al passato, rendendo ancor più suggestivi ed incantevoli
gli angoli della Città, ossia quei luoghi che hanno reso la Città ineguagliabile.
AMBIENTE
L’Ambiente rappresenta una priorità nella programmazione
dell’Amministrazione: ad esso saranno assicurate adeguate congrue risorse
finanziarie per attuare progetti mirati alaa riqualificazione e tutela del principale
punto di attrazione turistica sorrentina.
Particolare attenzione sarà dedicata alla Pineta delle Tore con un progetto di
sistemazione e adeguamento delle aree, potenziando l’eliporto, prevedendo la
realizzazione di bar e igienici che fungeranno da supporto anche per i tanti
frequentatori della Pineta; sarà garantita una migliore fruizione ed un puntuale
controllo e pulizia coinvolgendo anche le Associazioni Ambientaliste il cui contributo
per le politiche di prevenzione e di salvaguardia del territorio può rivelarsi prezioso
per l’Amministrazione.
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RECUPERO DEL PATRIMONIO STORICO DELLA CITTA’
Il Vallone dei Mulini rappresenta la massima espressione della storia e della
tradizione presente nel centro della Città. Il Patrimonio archeologico dovrà essere
recuperato al pubblico e il patrimonio botanico dovrà essere preservato e se ne dovrà
prevedere una fruibilità pubblica.
OBIETTIVI STRATEGICI
DESTAGIONALIZZAZIONE
L’obiettivo strategico per eccellenza, come ampiamente emerso in sede di
confronto con la cittadinanza e con gli operatori del settore, è quello di contribuire
con adeguate e mirate iniziative ad intercettare nuovi segmenti turistici, ripensando
la nostra Città in una dimensione autunno-invernale, rispondente alle aspettative
degli operatori che investono e promuovono il nome di Sorrento nel mondo e che
hanno bisogno di sentir accolte istanze e aspettative dirette ad animare la Città in
periodi di scarsa attività.
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Tale scelta appare necessaria anche in risposta all’esigenza dei lavoratori del
comparto turistico costretti da oggi a fare i conti con la riduzione dell’indennità di
disoccupazione; il prolungamento della stagione diventa così opportunità per
garantire livelli di reddito annuo altrimenti compromessi.
Nella cosiddetta bassa stagione Sorrento dovrà proporsi sul mercato nazionale
ed estero con un’immagine coerente ed originale, impegnando anche il commercio e
l’artigianato in un’operazione di attrazione sui flussi turistici anche a carattere
tematico: scolastico, culturale, religioso, artistico, enogastronomico,
cinematografico, sportivo, etc…
Il sostegno al comparto turistico sarà garantito da una progettualità e
programmazione frutto del coinvolgimento costante dei diversi attori del territorio,
puntando ad iniziative di qualità da collocarsi nei giusti tempi e modi, investendo le
risorse in modo razionale e con la finalità di far da volano all’attività ed all’iniziativa
degli operatori.
A tal scopo, pur riconoscendone l’importanza, la spesa destinata ad eventi e
manifestazioni sarà ridotta del 50% rispetto al dato storico di bilancio e, in ogni caso
adeguata alle necessità di bilancio e agli altri obiettivi cittadini.
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TRASPARENZA E COMUNICAZIONE
Rappresentano i caposaldi dell’Amministrazione moderna ed efficiente che
vogliamo per la nostra Sorrento, aperta ai Cittadini e alla Comunità degli interessi.
Una trasparenza non solo predicata, ma soprattutto praticata attuando la massima
limitazione al ricorso alla trattativa privata diventata in questi anni fin troppo
frequente, anzi ricorrente. Altrettanto dicasi delle politiche dei servizi alla persona e
sociali posti in essere prevalentemente attraverso il Piano Sociale di Zona che
dev’essere concepito come uno strumento in grado di sostenere le realtà sociali e
familiari effettivamente più disagiate e bisognose e che necessitano del sostegno
della P.A., ma assolutamente estranea deve restare la politica alla gestione di questo
settore tanto delicato. Maggiori controlli sulla quantità è qualità della spesa nei servizi
sociali che non debbono privilegiare la gestione e l’organizzazione del Piano a
discapito dell’utenza, rendendo anche più trasparente le procedure di gestione e
affidamento dei servizi garantendo pari opportunità di accesso al lavoro.
La comunicazione della P.A., interna ed esterna, rappresenta un altro punto
fermo dell’Amministrazione per rispetto delle leggi vigenti e soprattutto per
affermare una cultura della conoscenza sull’operato del Comune in tutti i settori in
cui si impegnano risorse pubbliche.
Inoltre sarà progettato e realizzato un Piano di Comunicazione moderno,
integrato e rispondente alle necessità di una Città turistica di livello internazionale.
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PREVENZIONE DELL’ INQUINAMENTO
Il mare deve tornare ad essere la più importante risorsa della nostra Città.
L’attività e l’azione amministrativa dovrà essere protesa all’ attivazione del
depuratore di Punta Gradelle e alla ricerca di qualsiasi fonte d’inquinamento per la
salvaguardia delle acque del nostro mare.
L’inquinamento provocato da campi elettromagnetici e da gas di scarico dovrà
essere ridotto nei limiti del massimo attraverso continui monitoraggi e con l’adozione
di soluzioni innovative.
Miei Cari Concittadini,
un programma è fatto di idee e di suggerimenti e su questa falsariga, quella cioè del
confronto permanente e aperto con la Città, lo adatteremo in corso d’opera alle
esigenze che ci si presenteranno davanti.
Insieme negli anni passati abbiamo portato Sorrento ad eccellere in modo
tangibile e riconosciuto. Oggi dobbiamo fare quel passo in avanti decisivo se
intendiamo costruire una Città di caratura internazionale, che sappia preservare la
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sua identità e nello stesso tempo competere a pieno titolo sui mercati di tutto il
mondo.
Sono convinto che insieme ci riusciremo.
Marco Fiorentino