programme de formation - square … · certification agile ... pour réussir un projet * le...

40
PROGRAMME DE FORMATION

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PROGRAMME DE FORMATION

2

3

Chères Consultantes, chers Consultants,

Nous sommes heureux de vous présenter Learning at Vertuo 2018.

Dans la continuité des années précédentes, notre programme de formation

est construit autour de 4 axes majeurs et structuré de sorte que chaque

formation équivaut à un nombre d’UV.

Tout comme l’année dernière, vous bénéficiez de 14 UV maximum pour

faciliter votre montée en compétences au sein de VERTUO.

Cette année, nous avons fait le choix de créer une offre Risk Square. Nous

avons mutualisé nos connaissances pour vous proposer un panel de for-

mations plus large sur les risques. Nous avons également fait le choix de

développer la formation sur la partie Assurance et de proposer un niveau

2 aux certifications IMCM et Agile Product Owner. Enfin, la formation

Savoir Pitcher vient compléter nos formations en communication.

Merci d’accorder une attention toute particulière aux premières pages de

ce document qui présentent à la fois notre système d’UV et les formations

qui s’offrent à vous selon votre grade.

Nous espérons que chacun trouvera, dans ce programme de formation,

les moyens d’enrichir son parcours professionnel et de développer ses

compétences.

Nous vous souhaitons donc une excellente année de formation au sein de

VERTUO.

Sophie, Nicolas et Matthieu.

ÉDITO

4

NOS RÈGLES DE FONCTIONNEMENT

LES FORMATIONS DÉFINIES DANS CE PROGRAMME

CONCERNENT LES CONSULTANTS PRÉSENTS

AU 31 DÉCEMBRE 2017 (HORS « INTÉGRATION »).

*

LES DATES DE VOS FORMATIONS

VOUS SERONT COMMUNIQUÉES AU COURS DE L’ANNÉE.

CES DATES NE POURRONT ÊTRE DÉCALÉES NI REPORTÉES

EN CAS D’ABSENCE.

*

IL EST CAPITAL DE PRÉVENIR VOTRE CLIENT PAR ORAL

PUIS PAR ÉCRIT DÈS CONNAISSANCE

DE VOS DATES DE FORMATION.

*

IL NE SERA PAS POSSIBLE DE MODIFIER

VOTRE PARCOURS DE FORMATION

UNE FOIS VALIDÉ AVEC VOTRE MANAGER.

*

UNE FORMATION NON SUIVIE NE PEUT ÊTRE REMPLACÉE

PAR UNE AUTRE FORMATION.

*

TOUTE ANNULATION DANS LES 48H AVANT LE DÉBUT DE LA FORMATION

EST CONSIDÉRÉE COMME UNE ABSENCE.

*

VOUS NE POURREZ PLUS BÉNÉFICIER DU PROGRAMME DE FORMATION

APRÈS 2 ABSENCES INJUSTIFIÉES OU 4 ABSENCES JUSTIFIÉES OU NON.

INTÉ

GRAT

ION

MÉT

HODO

LOGI

EM

ÉTIE

RVE

ILLE

MÉT

IER

DÉVE

LOPP

EMEN

T PE

RSON

NEL

PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTEME D’UV

INTÉGRATIONATTITUDE DU CONSULTANT

VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL

SUR POWERPOINT

LES CLÉS D’UNE COOPTATION

EFFICACE

MÉTHODOLOGIEKIMO GESTION DE PROJET

KIMO MOA

KIMO PMO

KIMO ACCOMPAGNEMENT

DU CHANGEMENT

CERTIFICATION AGILE

PRODUCT OWNER

CERTIFICATION DEVENIR

MANAGER AGILE 3.0

CERTIFICATION PRINCE2®

PRINCE2® FOUNDATION

PRINCE2® PRACTITIONER

CERTIFICATION IMCM

CONSTRUIRE UN DISPOSITIF

EFFICACE DE CHANGEMENT

CERTIFICATION PROJECT

MANAGEMENT PROFESSIONAL

(PMP®)

MÉTIERCOMMUNAUTÉ RISK REGULATORY

& COMPLIANCE SQUARE

INITIATION À LA GESTION

DES RISQUES

PRÉSENTATION DES STANDARDS

RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS)

IFRS 9

LA COMPLIANCE EN BANQUE

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE

RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE

CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE

RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE

RISQUE DE MARCHÉ

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE

RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE

GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ

GESTION DU RISQUE

DE CONTREPARTIE (XVA)

CERTIFICATION FINANCIAL

RISK MANAGER (FRM®) - PART I

LE PANORAMA DE L’ASSURANCE

PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE

PAIEMENT - FONDAMENTAUX

PAIEMENT - AVANCÉ

DESIGN THINKING

CERTIFICATION

CHARTERED FINANCIAL ANALYST (CFA®)

- LEVEL I

VEILLE MÉTIERCLUB BANQUE

ATELIER REVUE BANQUE

ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE

NUMÉRIQUE REVUE BANQUE

ABONNEMENT AGEFI HEBDO

ABONNEMENT

LES ECHOS NUMÉRIQUE

DÉVELOPPEMENT PERSONNELPROCESS COMMUNICATION

OPTIMIZE YOUR COM

PRISE DE PAROLE EN PUBLIC :

CAPTIVER, CONVAINCRE

ET FÉDÉRER SON AUDITOIRE !

SAVOIR PITCHER

GESTION DES CONFLITS

LANGUES

INFORMATIONS UTILES

6

1010

11

11

1212

12

13

13

14

15

16

16

17

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20

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21

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22

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23

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3030

31

31

32

32

3333

34

34

35

36

36

37

6

PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTEME D’UV

QU’EST-CE QU’UN UV ?

Un UV c’est une Unité de Valeur

COMMENT FONCTIONNE CE SYSTÈME ?

- Chaque année je dois valider minimum 9 UV et j’ai la possibilité de valider maximum 14 UV

- Mon parcours de formation évolue en fonction de mon grade- Je valide un nombre d’UV minimum pour pouvoir accéder au grade supérieur- J’ai accès à l’ensemble des formations quelle que soit ma communauté

COMMENT VALIDER MES UV ?

Je dois obligatoirement valider une formation de 7 UV (une seule formation de 7 UV est accordée annuellement) et compléter avec des formations de 1 UV ou 2 UV

COMMENT COMPRENDRE LES 3 NIVEAUX ?

Niveau 1 : Formations accessibles aux Consultants et Consultants ConfirmésNiveau 2 : Formations accessibles aux Consultants Seniors 1 et Consultants Seniors 2⇨ J’ai également accès aux formations du Niveau 1Niveau 3 : Formations accessibles aux Projects Managers et Seniors Managers⇨ J’ai également accès aux formations des Niveaux 1 et 2

7

CO N S U LTANT

LE PANORAMA DE L’ASSURANCE

PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE

PAIEMENT - FONDAMENTAUX

PAIEMENT - AVANCÉ

INITIATION À LA GESTION DES RISQUES

PRÉSENTATION DES STANDARDS RÉGLEMENTAIRES (BÂLE & IFRS)

IFRS 9

LA COMPLIANCE EN BANQUE

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE MARCHÉ

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE REGLÉMENTAIRE EN ASSURANCE

PROCESS COMMUNICATION

7 UV

OPTIMIZE YOUR COM

7 UV

KIMO GESTION DE PROJET

2 UV

KIMO MOA2 UV

KIMO PMO2 UV

KIMO ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

2 UV

CO N S U LTANTConfirmé

CO N S U LTANTConfirmé

CO N S U LTANTSenior 1

LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 1

APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER

J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 2

M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.

1 UV

1 UV

1 UV

1 UV

1 UV

2 UV

1 UV

1 UV

1 UV

1 UV

7 UV

et

Ou

CLUB BANQUE

ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE

LANGUES VIVANTES

ABONNEMENT AGEFI

ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUEATELIER REVUE BANQUE

GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ

1 UV

GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE

(XVA)1 UV

FRM® - PART I14 UV

CFA® - LEVEL 114 UV

PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

7 UV

SAVOIR PITCHER

7 UV

+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1 + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1 + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1

AGILE PRODUCT OWNER

7 UV

DEVENIR MANAGER AGILE 3.0*

7 UV*Prérequis : Être certifié

Agile Product Owner

PRINCE2® FOUNDATION

7 UV

PRINCE2® PRACTITIONER

7 UV

IMCM

7 UV

CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE DE CHANGEMENT**

7 UV**Prérequis : Être certifié IMCM

CO N S U LTANTSenior 1

CO N S U LTANTSenior 2

CO N S U LTANTSenior 2

LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 2

J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 3

M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.

et

Ou

APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER

PRO J ECT MANAG ER

CLUB BANQUE

ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE

LANGUES VIVANTES

ABONNEMENT AGEFI

ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUEATELIER REVUE BANQUE

GESTION DES CONFLITS

7 UV

+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2

+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2

+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2

LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 3

et

PMP®14 UV

DESIGN THINKING

1UV

APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER

M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.

PRO J ECT MANAG ER S EN I O R MANAG ER

S EN I O R MANAG ER

CLUB BANQUE

ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE

LANGUES VIVANTES

ABONNEMENT AGEFI

ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUEATELIER REVUE BANQUE

1 0

INTÉGRATION

OBJECTIFS

*DécouvrirlegroupeSquare,la

complémentaritédesesCabi-

netsetleurspositionnements

*Acquérirlesfondamentauxdu

métierdeConsultant,com-

prendrecommentfonctionne

larelationentreunConsultant

etsonclient,savoirquelssont

lesobligationsetdevoirsquien

découlent

*Avoirlesbonsréflexesquiper-

mettentdecréerlaconfianceet

d’établirunerelationdequalité

avecsonclient

PROGRAMME

*PrésentationdeSquareetde

sesCabinets

*Labonneattitude,unbon

Consultant:c’estquoi?

*DifférenceentreunConsultant

etunsalariéx

*Comportementsattendus

*Savoirseprésenter

*Savoirdévelopper

desopportunitéscommerciales

*Misesensituation

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

L a relation que les Consultants construisent avec leurs clients est un enjeu straté-gique de développement pour le groupe Square. Il est important d’avoir des bases

solides et communes au sein de Square car vous êtes la première image qui est véhiculée. La bonne attitude est donc primordiale. Quelle est la bonne attitude chez Square ? Comment fonctionnent les interactions entre le Consultant et son Cabinet / le groupe Square ? Comment créer et développer une bonne relation commerciale ? Au travers de mises en situation, vous découvrirez les attentes du groupe quel que soit votre parcours et votre expérience.

Obligatoire pour tous les Consultants intégrant le Cabinet en 2018.

ATTITUDE DU CONSULTANT

1 1

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

OBJECTIFS

*Utiliserlesmasquesetles

modèles

*Utiliseretmodifierlesobjetsde

présentation

*Connaîtrelesbonnespratiques

del’utilisationdesprésenta-

tionsVertuoConseil

*Avoirlesbonsréflexesquiper-

mettentdecréerlaconfianceet

d’établirunerelationdequalité

avecsonclient

PROGRAMME

*Lesbonnespratiquesdela

communicationécrite:res-

pectdelachartegraphique,

écueilsàéviter,optimisation

desdifférentesdispositionsde

diapositives

*Rappelssurl’utilisationdes

masquesetdesmodèles

*Utiliseretadapterlesobjets

deprésentationàlacharte

graphique:modifierlesobjets,

afficherlesrepères,utiliser

l’outilSmartart,etc.

*Trucsetastuces

FORMAT

*Durée:4h

*Organisme:FC2I

L a cooptation est un canal efficace pour recruter, qui permet de capter des talents invisibles sur le marché et parfois absents des jobboards. Cette formation présente

les clés pour permettre à un Consultant de réussir une cooptation, de la détection d’un candidat à son recrutement effectif.

Obligatoire pour tous les Consultants intégrant le Cabinet en 2018.

VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL SUR POWERPOINT

LES CLÉS D’UNE COOPTATION EFFICACE

INTÉ

GRAT

ION

1 2

C ette formation présente les fondamentaux de la gestion de projet, et plus particu-lièrement les outils permettant leurs bonnes mises en application au travers des

livrables du KIMO (KIt, Méthode et Outils Vertuo). Elle s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir et s’approprier les livrables projets ainsi que la méthodologie opérationnelle de gestion de projet du Cabinet.

PROGRAMME

*Lescausesd’échecsdesprojets

*Lescomposantesd’unprojet

*Lesprérequis:objectifs,

contraintesetorganisationdes

acteurs

*L’approcheméthodologique

pourréussirunprojet

*LepositionnementdesConsul-

tantsVertuodanslesprojets

*Préparerleprojet:cadrer,défi-

niretconcevoirunesolution

*Réaliserleprojet:construire,

valideretdéployerunesolution

*Planifieretpiloterleprojet

*Conduirelechangement

*Capitaliserlesexpériences

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*ToutConsultantbénéficiant

d’uneexpérienceprofes-

sionnellecumuléeenprojets

compriseentre0et4ans

FORMAT

*Durée:4h

*Animation:interne

OBJECTIFS

*Maîtriserlesfondamentauxper-

mettantdemeneràbienune

missiondeMaîtrised’Ouvrage

(MOA)

*FormerlesConsultantssurla

démarche,leslivrablesetles

techniques

PROGRAMME

*Laformations’appuiesurla

chartedeconduitedeprojet

Vertuo,inclusedansleKIMO,et

abordel’ensembledeslivrables

ducycleprojetenV.(Cette

formationnetraitepasdela

méthodeAgile).

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*ToutConsultantsouhaitant

orientersacarrièreverslaMOA

ayantmoinsde4ansd’expé-

rienceenMOA

FORMAT

*Durée:4h

*Animation:interne

KIMO GESTION DE PROJET 2 UV

KIMO MOA 2 UV

MÉTHODOLOGIE

1 3

OBJECTIFS

*Maîtriserlesfondamentaux

permettantdemeneràbienune

missiondePMOprojet

*FormerlesConsultantssurla

méthodeetlesoutilsdéveloppés

parVertuopourmeneràbiendes

missionsdePMO

PROGRAMME

Laformations’appuiesur lacharte

de conduite de projet Vertuo

inclusedansleKIMOendétaillantle

processus«PlanifieretPiloter»:

*IntroductionauKIMO

*Définitionetmissiond’unPMO:

définition,objectifs,services

rendus,positionnement

*LePMO,garantdureporting:

budgétaires,délaisetplanning,

risques,ContrôleQualité,péri-

mètre,référentiels,méthodologie

*LePMO,coachdeschefsde

projets:miseenplacedegouver-

nance,outillerleschefsdeprojets

surlesdifférentsreporting,

challengerlesPM

*LePMOchezVertuo:Rex,

livrables,communautés

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*ToutConsultantsouhaitantorien-

tersacarrièreverslaPMOmais

aussilesprofilschefdeprojets

etAMOAayantuneactivitéde

pilotageetbénéficiantdemoins

de6ansd’expérienceenPMO

FORMAT

*Durée:4h

*Animation:interne

2 UV KIMO PMO

OBJECTIFS

*Expliquerlerôleclédel’accom-

pagnementduchangement

danslaréussited’unprojet

*Présenterledispositifd’accom-

pagnementduchangement

*Présenterlesoutilsdisponibles

pourmeneràbienunemission

decetype

PROGRAMME

*Définitiondel’accompagne-

mentduchangementetdes

conceptsclés

*Rappeldurôledel’accompa-

gnementduchangementdans

lesprojets

*Présentationdesoutilsmétho-

dologiquesautraversduKIMO

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:4h

*Animation:interne

N ous constatons une préoccupation croissante des entreprises dans le cadre de situa-tion de transformation. La mise en œuvre de l’accompagnement du changement

reste pourtant abstraite pour beaucoup de Consultants. Donner du sens au projet, faire adhérer et mobiliser sont les objectifs de l’accompagnement du changement permettant au projet d’être un succès (communiquer dès le début du projet, former les collabora-teurs concernés, les accompagner dès la mise en production du projet, etc.).Cette formation aborde les fondamentaux permettant à un Consultant de mener à bien une mission d’accompagnement du changement.

2 UV KIMO ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

MÉT

HODO

LOGI

E

1 4

OBJECTIFS

*RéaliseruneplanificationScrum

etAgile

*Créeretmaintenirunbacklog

*Ecriredeshistoiresd’utilisateur

(UserStories)avecdescritères

d’acceptationprécis

*Créerlavisionduproduit

*Prioriserlesfonctionnalités

(Features)enfonctiondela

BusinessValue

*UtiliserunBurnDownChartet

BurnUpChart

*Maximiserlavaleurdutravailde

l’équipeScrumenoptimisant

leRetoursurInvestissementdu

produit

*Comprendrel’importancedu

rôleduProductOwnerdansla

réussited’unprojetavecScrum

*Comprendrelamanière

d’impliquerplustôtlesclients

etautrespartiesprenantes

dansleprojet(Sprintplanning,

Sprintrevue,Refinementet

Retrospective)

PROGRAMMEJOUR 1

*Lasatisfactiondesparties

prenantes

*BoîteàoutilspourlePO

*Scrum:histoire,rôle,cadrede

travail

*Atelier:communication

*Lechangement

*LadocumentationJustinTime

*Lesrôles

JOUR 2

*ProductBacklog-Workshop

*BusinessValue-Workshop

*Risques

*Estimations-Workshop

*Planificationdesreleases

-Workshop

*Spécificationsexécutables

*Scalabilité

*Contratsagiles

*Outilsdeplanification

*Outilsdedocumentationetde

travailcollaboratif

*Démarraged’unproduit

*Partagerlavision-Workshop

*ProductBacklog-Workshop

*Techniquesdepriorisation

*Techniquesdegestionet

d’optimisationdelasatisfaction

client

*Sprintplanning

MODALITÉS

*Chargedetravail:2hdelecture

duguideSCRUMavantla

formation

*ConnaîtrelerôleduProduct

Owner

*AvoirluunouvragesurScrum

avantdesuivrelaformation

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:AgilBee

S crum est un outil simple de gestion de projet qui apprend aux équipes à devenir de plus en plus efficace avec le temps. Contrairement à l’approche traditionnelle qui

détecte les dérives de temps trop tardivement, Scrum propose de visualiser les estima-tions des délais dès le début du projet et permet d’optimiser la valeur métier (Business Value) en temps réel. Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investisse-ment (ROI) de vos clients et aurez l’opportunité de modifier les caractéristiques de votre projet ou de l’arrêter très tôt. Dans une gestion agile de projet, le Product Owner est la clé de voûte du projet. Il fait le lien entre les objectifs de l’entreprise, les besoins des utilisateurs et l’équipe qui réalise le projet. La formation « Certification Agile Product Owner » vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner.

CERTIFICATION AGILE PRODUCT OWNER 7 UV

1 5

OBJECTIFS

*Comprendrelemanagement

agileetsonimpactsurl’équipe

*Savoirresponsabiliserles

équipesetlesauto-organiser,

avecunmodededélégation

innovant,ludiqueetmotivant

*Savoirmotiverdefaçonintrin-

sèquelespersonnesetdéve-

lopperleurscompétences

*Savoirgérerleschangements

etaccompagnerlacroissance

*Développeruneposturede

leaderresponsabilisantet

appréciatif

PROGRAMMEJOUR 1 - TROUVER SA PLACE ET SA POSTURE

*Comprendrel’étatd’espritagile

etlesprincipalespratiques

*Lacomplexitédu21esiècle:

lafindusystèmeprédictif

(DarknessPrinciple)

*L’adéquationdel’agilitéaux

nouveauxdéfisdecesiècle

*Ladifférenceentrecomplexeet

compliqué

*Lesdéfisdel’adoptionàl’agilité

*Propriétésd’uneéquipeagile,

d’uneorganisationagile

*Acquérirlesbasesdelaculture

managérialeagilepourpouvoir

lesincarner

*ManagementvsLeadership

*Introductionàplusieursformes

deleadershipcontemporain:

Servantleadership,leader

intentionnel,Host–leadership

*Lapostureappréciative:prati-

querlefeedforwardaulieudu

feedback

*Ladifférenceentremotivation

extrinsèqueetintrinsèque

*Encouragerl’expérimentation

aveclagrilledecélébration

JOUR 2 - METTRE EN PLACE L’ORGANISATION AGILE

*Alignementstratégiqueet

opérationnel

*Savoircréerlecadrepourper-

mettrel’auto-détermination

*Savoirquanddirigeretquand

accompagner

*Créerdescritèrespourdesbuts

utiles:piloteraveclesOKRs

(Objectives/KeyResults)

*Protégerlespersonneset

partagerlesressources

*Auto-organisationetresponsa-

bilitédeséquipes

*Exemplesd’entrepriseslibérées

etdel’impactentermesde

motivationetdeperformance

*Distribuerlesresponsabilités

dansuneorganisationproto-

colesdécisionnelsetgestion

desconflits(CoreProtocols)

*Lesdéfisdela

responsabilisation

*Appliquerles7méthodesdu

développementdecompétence

*Mesurerlesprogrèsdansun

systèmecomplexe

*Leseffetsdela

sous-optimisation ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

*ÊtrecertifiéAgileProduct

Owner

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:Actinuum

7 UV CERTIFICATION DEVENIR MANAGER AGILE 3.0

MÉT

HODO

LOGI

E

1 6

CERTIFICATION PRINCE2®

PRINCE2® FOUNDATION 7 UV

L a méthode PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) possède une his-toire de près de 30 ans. Après des années d’évolution la vocation de ce nouveau

standard est de pouvoir s’appliquer à tous les types de projets, et non plus seulement aux projets concernant les technologies de l’information. PRINCE2® est une méthode struc-turée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. C’est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projets. Elle est utilisée et reconnue sur le plan international comme meilleure pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler tous types de projets. Cette méthode découpe le projet en phase, fournissant un contrôle efficace des ressources et une meilleure réaction et adaptabilité aux changements. Elle est «basée sur le produit», ce qui signifie que la plani-fication du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur la réalisation des activités. La méthode PRINCE2® est guidée par le cas d’affaire qui décrit la justification rationnelle et les bénéfices du projet pour l’entreprise. Il est révisé au cours du projet pour s’assurer que les objectifs restent appropriés et seront réalisés. Cette méthode fournit également un langage commun tout au long du projet et les jalons dans un cadre contractuel.

OBJECTIFS

*Appréhenderetacquérirles

fondamentauxdelaméthode

PRINCE2®

*Êtrepréparépourlepassage

del’examenPRINCE2®

Foundation

PROGRAMME

*Décrirelafinalitéetl’objectif

principaldetouslesrôlesdans

unprojet

*Décrireles7thèmes,les7

processus,les7principeset

lestechniquesdeplanification

baséssurleproduitetrevue

qualité

*Indiquerlafinalitéprincipaleet

lecontenuclédesprincipaux

produitsdemanagementetla

compositionducasd’affaire,

descriptionproduit,reportdes

incidences,registresQualitéet

Risques

*Indiquerlesrelationsentreles

processus,leslivrables,lesrôles

etlesdimensionsdemanage-

mentd’unprojet

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

MODALITÉS

*Chargedetravail:8hdelecture

duguideavecenplus2hde

travailàlafindupremierjour

deformation

*Examen:QCMàpasserdans

les10jourssuivantlaformation

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:Actinuum

1 7

7 UV PRINCE2® PRACTITIONER

L a formation PRINCE2® Practitioner donne l’opportunité d’appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario et prépare les participants à l’exa-

men. L’objectif de ce niveau est d’évaluer si un candidat pourrait appliquer PRINCE2® à la réalisation et au management d’un projet non complexe dans un environnement compatible PRINCE2®. Le candidat doit donc démontrer qu’il peut appliquer et adap-ter PRINCE2® pour satisfaire aux besoins et aux traitements des problèmes rencontrés dans un scénario de projet donné.

OBJECTIFS

*Connaîtreoucommenterles

explicationsdétailléesdetous

lesprocessus,thèmesettech-

niques,ainsiquedesexemples

delavieréelledetousles

produitsdemanagement

PRINCE2®

*Démontrervotrecompré-

hensiondesrelationsentre

lesprocessus,lesthèmes,les

techniquesetlesproduitsde

managementPRINCE2®etla

mettreenpratique

*Démontrerquevouscompre-

nezlesraisonsdesprocessus,

desthèmesetdestechniques

dePRINCE2®

*Démontrervotrecapacitéà

adapterPRINCE2®àdifférents

environnementsdeprojet

*Êtrepréparépourlepas-

sagedel’examenPRINCE2®

Practitioner

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

*ÊtrecertifiéPRINCE2®

Foundation

MODALITÉS

*Chargedetravail:8h/10hde

lectureduguideavecenplus

2hdetravailàlafindupremier

jourdeformation

*Examen:QCMàlafindu2ème

jourdeformation

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:Actinuum

MÉT

HODO

LOGI

E

1 8

L a certification en management du changement (référentiel IMCM) couvre le posi-tionnement et la mise en place de dispositifs de conduite du changement adaptés en

entreprise. Elle permet de faire reconnaître efficacement vos compétences en conduite du changement. Les certifiés IMCM partagent un socle commun de principes et de compétences. Ils font simplement vérifier ces compétences par un tiers indépendant.Le socle commun est repris dans un référentiel très complet qui vous permet d’augmen-ter et d’actualiser vos connaissances des principales approches. L’occasion aussi d’enri-chir votre connaissance des techniques de conduite du changement les plus variées. Le cœur de la certification fonctionne comme une Validation des Acquis sur base d’au moins deux témoignages écrits d’expériences de conduite du changement.

PROGRAMME

Leprogrammecouvrel’ensemble

du processus de changement

de laphasediagnostic jusqu’à la

phase de capitalisation en pas-

santparlesdifférentesétapesde

pilotage du changement. L’exa-

menalieuàlafindu3èmejourde

formation.

STRUCTURE DU RÉFÉRENTIEL

*Entréeparleniveaudechange-

ment:typepersonnel,relation-

nel,organisationnel,etc.

*Entréeparlanatureduchange-

ment:volontaire,maîtrisable,

inconnu,appréciable,etc.

*Entréeparl’ampleurdu

changement:changement

personnel,micro-changement,

changementsouhaité,etc.

*Entréeparladiversitédes

approches,desméthodeset

destechniques:étatsstables,

modesprojets,modecrise,etc.

*Entréeparlescompétences:

analyseetcontextualisation,

communicationetmobilisation,

etc.

*Entréeparlesrôles:chargédu

changement,concerné,bénéfi-

ciaires,etc.

*Entréeparlesétages:idéedu

changement,avantlechange-

ment,lancementduchange-

ment,etc.

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

FORMAT

*Durée:21h

*Organisme:CollègePolytech-

niqueInternational

CERTIFICATION IMCM 7 UV

1 9

U ne simulation intensive au cours de laquelle vous diagnostiquerez et construirez une démarche de changement grandeur nature, et vous la piloterez vers la réussite.

Un cas pratique, immersif et très complet puisqu’il permet de choisir les composantes utiles à une démarche de changement.

7 UV CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE DE CHANGEMENT

PÉDAGOGIERépartisentroisgroupes,vous

recevrezundossierdécrivant

unedemanded’unclientautour

del’introductiond’unchange-

mentd’organisationtrèsstraté-

gique,etplutôtenrupturepar

rapportàl’existant.Vouspourrez

consulterdestémoignagespar

vidéoenligne.

Vousrecevrezaufuretàmesure

delaformationdesconsignes

etdessetsdocumentairestous

conformesàlanormeIMCM.

Régulièrement,letravaildes

équipesserachallengéparcour-

rielsoudesappelstéléphoniques

créantuneimmersioncomplète

danslecaspratique.

Autermedechaqueétape,vous

défendrezvospropositionset

vosanalysesdevantlesdeux

autresgroupes.Chaquegroupe

pourraalorss’enrichirdes

apportsdesdeuxautreséquipes.

Achaqueétape,unesynthèse

permettradefairelelienavecla

basedocumentairedisponible

pourlesparticipantsenligne.

PROGRAMME

JOUR 1

*Diagnosticdedépart/Analyse

desconditionsderéussite–

Offreclient

*Analysedelanatureduchan-

gement/Matriced’impact–

Analysesclient

*Choixdesmodesdeconduite

duchangement/Scénarios-

Présentationauclient

*Développementdeladémarche

dechangement-Présentation

audemandeur

*Développementdescompo-

santesclés-Pland’action,de

communication

JOUR 2

*Exercicedekick-off/Lance-

mentduplandecommunica-

tion–Analysefeedback

*Exercicedenégociation/

Argumentationverslesparties

prenantes

*Exercicesd’animation/Gestion

d’incidents/Gestiondecrise

*Anticiperl’implantationet

l’intégration

*Consoliderlechangement

dansladurée/Capitalisersur

l’expérience

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

*EtrecertifiéIMCM

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:CollègePolytech-

niqueInternationalM

ÉTHO

DOLO

GIE

2 0

CERTIFICATION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®)

L a certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les com-

pétences des chefs de projets pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification permet de recenser l’ensemble des best practices dans le domaine de la gestion de projet.Cette certification s’impose désormais comme un standard en Europe, où la gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, cette formation apporte les connaissances théoriques et l’entraînement pratique nécessaires à l’obtention de la certification PMP®.

OBJECTIFS

*Découvrirlaphilosophiedu

PMI®

*Disposerd’unevisionprag-

matiquedesconnaissances

nécessairesàl’obtentiondela

certification

*Revenirsurlespointsincon-

tournablesd’unegestionde

projetréaliséedanslesrègles

del’art

*Sepréparerintensivement

aupassagedelacertification

PMP®

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeProjectManager

*4500heuresd’expérience

projetréaliséessurunepériode

de3à6ans

MODALITÉS

*Chargedetravail:60h/80hde

travailpersonnel.Conseils:tra-

vaillerdemanièrerégulière,se

fixerunedeadline,passerl’exa-

menl’annéedelaformation

*Examen:QCMàpasserdansun

centreprometric

*Pourmaintenirlacertification:

obtenir60PDUen3ans

(webinar,réunion,liredeslivres,

évènements,etc.).Voirdirec-

tementaveclePMI®unefoisla

certificationobtenue

*LesConsultantsquisuivent

cetteformationnepourrontpas

suivred’autresformationsla

mêmeannée

FORMAT

*Durée:35h

*Organisme:Actinuum

14 UV

2 1

MÉTIER

L a notion de risque est liée à la nature même des activités de la banque. Quels sont ces risques ?

Comment maîtriser au mieux cette prise de risque en cohérence avec la rentabilité d’un établissement ?Cette formation s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir la gestion des risques au sein d’un établissement bancaire.

OBJECTIFS

*Comprendrelesdifférents

typesderisquesetlesmoyens

delesgérer

*Comprendrequellessontles

missionsetmétiersausein

d’unedirectiondesrisquesen

Banque

PROGRAMME

*Présentationducadregénéral

dumanagementdesrisques

etdesdifférentesnatures

derisquesdansledomaine

bancaire

*Focussurlacartographiedes

risques:objectifs,méthodolo-

gieetapplication

*Facteursclésdesuccèspour

nosmissions

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY & COMPLIANCE SQUARE

1 UV INITIATION À LA GESTION DES RISQUES

2 2

Q uelles sont les grandes évolutions réglementaires en termes de gestion des risques de crédit ? Quelles sont les lignes directives de Bâle III ? Quid de Bâle IV ?

Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent comprendre la charge de travail qui pèse au quotidien sur les fonctions supports des banques. Elle a pour objectif d’ap-porter une bonne vision du contexte réglementaire actuelle, particulièrement riche, qui pèse sur les banques (notamment les accords de Bâle et les normes comptables IFRS).

PROGRAMME

*Présentationducadrerégle-

mentaireenvigueuraujourd’hui

*Présentationdesacteursdela

régulation

*Focussurleratiodesolvabilité

deBâleIII

*IntroductionauxIFRS

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*AvoirsuivilaformationInitia-

tionàlagestiondesrisquesou

posséderdesconnaissancesen

gestiondesrisques

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

PRÉSENTATION DES STANDARDS RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS) 1 UV

OBJECTIFS

*ComprendrelanormeIFRS9à

traverssestroisphases:

*Phase1:classificationet

valorisationdesinstruments

financiers

*Phase2:dépréciationdes

actifsfinanciers

*Phase3:comptabilitéde

couverture

PROGRAMME

*Analyserlesimpactsdela

nouvellenormesurlesétablis-

sementsbancaires

*Comprendrelesenjeuxdela

miseenœuvreopérationnelle

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:4h

*Animation:interne

IFRS 9 2 UV

2 3

D epuis la crise des subprimes, les sanctions infligées aux banques ont atteint plus de 320 milliards de dollars (source BCG).

Les récentes crises financières ont révélé l’interdépendance des activités et des acteurs des marchés bancaire et financier. Ces crises ont souligné la fragilité de leur solvabilité lorsque l’un d’eux est défaillant. Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent disposer d’un premier vernis sur les grandes réglementations structurant de nombreux processus risques.Elle permet de comprendre l’importance de la conformité et son intrusion à tous les étages de l’activité bancaire.

PROGRAMME

*Présentationdurôledelafonc-

tioncompliance

*Cadreréglementaire

*Luttecontreleblanchiment

etcontrelefinancementdu

terrorisme

*Connaissanceduclient

*Respectdesembargoscom-

merciauxetfinanciers

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

1 UV LA COMPLIANCE EN BANQUE

T rop complexe, pas assez fine, trop chère, insuffisante, les critiques sur l’évaluation du ratio de solvabilité ne manquent pas. Le Comité de Bâle a proposé plusieurs

textes d’importance pour démontrer son écoute de l’industrie afin d’adresser les princi-pales critiques relatives à la mesure des risques de crédit et opérationnel.

OBJECTIFS

*Proposerunéclairagesynthé-

tiquesurlesgrandesréformes

delamesuredesrisquesde

créditetopérationnel

*Illustrerlesmissionsàvenird’ici

2021surlesprochainesadapta-

tionsconcernantlesprocesset

outilsrisquesdesbanques

PROGRAMME

*Risquedecrédit:IFRS9,

refontedudéfaut,refontede

l’approchestandard,refontede

l’approcheavancée

*Risqueopérationnel:nouvelle

approcheunique

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*Avoirsuivilesformations

d’initiationouposséderdes

connaissancesmétiersen

banqueetrisques

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE 1 UV RISQUE DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL

MÉT

IER

2 4

A près la pluie de critiques sur la maîtrise des risques de marché à la fin des années 2000, la revue fondamentale du trading book prétend proposer de nouvelles

métriques, et des processus de suivi des risques bien plus robustes. Quel challenge tech-nique et opérationnel pour la FRTB ? Quel intérêt d’avoir encore un modèle interne avec ses nouveaux enjeux ? Quelle transition pendant la mise en place ?

S olvabilité II a bouleversé la donne prudentielle de l’assurance. Sa complexité a notamment imposé une modification profonde du paysage des bancassureurs fran-

çais. Quels sont les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assurance ? Quelles sont les différences majeures avec le monde bancaire ?Cette formation s’adresse aux Consultants souhaitant étendre leur culture du risque réglementaire au secteur de l’assurance. Elle permet de comprendre les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assu-rance et les différences avec le monde bancaire.

OBJECTIFS

*Approfondirlesproblématiques

liéesaurisquedemarché

*Anticiperlenouveaucadre

réglementaire,notammentavec

larevuedutradingbookdans

lecadredeBâleIV

PROGRAMME

*Revueducadrespécifique

existant

*Introductiondel’Expected

Shortfallentantquenouvelle

métriqueàlaplacedelaVAR

*Larevuefondamentaledu

TradingBook(FRTB)

*Impactopérationnelsurla

capacitéderésiliencedes

banques

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*Avoirsuivilesformations

d’initiationouposséderdes

connaissancesmétiersen

banqueetrisques

*Avoirconnaissancedela

BanquedeFinancementet

d’Investissement

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

PROGRAMME

*Présentationducadrerégle-

mentaireexistantenassurance

*Lagestiondesrisquessous

Solvency2

*LecadreGDPRsurlaprotec-

tiondesdonnées

*Lefuturcadreréglementaire

(IFRS17?)

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*Avoirsuivilesformations

d’initiationouposséderdes

connaissancesmétiersen

assurance

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE MARCHÉ 1 UV

PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE 1 UV

2 5

L es crises économiques de 2008 et 2011 ont redéfini la donne sur la gestion des risques. Depuis, il est apparu nécessaire de piloter le risque de liquidité. Ce pilotage

se met en place au travers de profondes évolutions initiées par les chantiers réglemen-taires, mais également dans l’organisation des banques et l’orientation de leur business model.

OBJECTIFS

*Proposerunevuesynthétique

maiscomplètedesoutilsde

pilotagedelaliquidité

*Avoiruneconnaissance

élémentairedesnormesqui

s’yrattachent,ainsiqu’une

visionopérationnelledeleurs

implémentations

*Comprendrelesprobléma-

tiquesliéesàlagestiond’actif-

passif,l’importancedupilotage,

etlesadhérencesdesnormes

actuellesouàvenirsurlesujet

liquidité

PROGRAMME

*Lesoutilsdepilotage:bilan

deliquidité,bilancorrigévia

lesmodélisationseffectuées

parl’ALM,bilanmodélisantles

différentsstressréglementaires

*Lesoutilsdesupervision:direc-

tiverésolution

*Lesratiosréglementaires:LCR,

NSFR

*Lanotiondeclientaucentrede

lagestiondelaliquidité

*Lagestiondurisquedeliquidité

dedemain

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

*Avoirsuivilesformations

d’initiationouposséderdes

connaissancesmétiersen

banqueetrisques

*Avoirconnaissancedela

BanquedeFinancementet

d’Investissement

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

1 UV GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ

Les opérations de marché génèrent différentes formes de risques, qui peuvent générer des pertes colossales. Il convient donc d’inclure des coussins pour couvrir ces risques.

Quels sont les enjeux d’une exposition au risque de contrepartie ? Quels sont les limites des modèles actuels ? Quels impacts pour la gestion des produits dérivés actuelle ?Sujet central de Bâle III, la gestion du risque de contrepartie est désormais cruciale dans toute entité financière. Cette formation a pour objectif de donner une vision complète du risque de contrepartie et ses différents enjeux.

PROGRAMME

*Expositiondurisquede

contrepartie

*Elémentsdegestiondurisque

*Implémentationduback-testing

etstress-testing

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

*Avoirsuivilesformations

d’initiationouposséderdes

connaissancesmétiersen

banqueetrisques

FORMAT

* Durée :2h

*Animation:interne

1 UV GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE (XVA)

MÉT

IER

2 6

L e FRM® est la certification professionnelle la plus reconnue à l’échelle mondiale pour les gestionnaires de risques financiers. Elle offre une expertise dans les

domaines suivants : risques de marché, risques de crédit, risques opérationnels, gestion des risques dans la gestion de portefeuille.Cette certification a pour objectif de démontrer vos compétences en matière de gestion des risques financiers.

PROGRAMME Leprogrammesefocalisesurles

outilsfondamentauxettech-

niquesutilisésdanslagestion

desrisquesetlesthéoriesliéesà

leurutilisation:

*Lesfondamentauxdelagestion

desrisques(20%)

*Analysesquantitatives(20%)

*Marchésfinanciersetproduits

(30%)

*Évaluationetmodèlesderisque

(30%)

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

MODALITÉS

*Chargedetravail:275hde

préparation

*Examen:100QCMenanglais

*Lesconsultantsquisuivent

cetteformationnepourrontpas

suivred’autresformationsla

mêmeannée

FORMAT

*Durée:28h

*Organisme:TopFinance

CERTIFICATION FINANCIAL RISK MANAGER (FRM®) - PART I 14 UV

L ’assurance couvre un panel d’activités et de métiers très large, régi par des régle-mentations différentes, et avec un niveau de maturité différent selon les secteurs et

les acteurs.

OBJECTIFS

*Offrirunevisionglobaledece

marché,desactivitésécono-

miques,desentreprisesd’assu-

rancesetdelaréglementation

danssoncontexteactuel

*Comprendresonexistenceet

lesmotivationsdesassuréset

desassureurs

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

LE PANORAMA DE L’ASSURANCE 1 UV

2 7

OBJECTIFS

*Maîtriserl’environnementjuri-

diquedel’assurancevie

*Appréhenderlesdifférents

supportsd’investissement

*Comprendrelafiscalitéde

l’assurance-vie

PROGRAMME

*Laformationducontrat

d’assurance-vie:gérerlaphase

pré-contractuelle,mettreen

œuvreuncontratd’assurance-

vie(notiond’assuré,desous-

cripteur,detiersbénéficiaire,la

co-adhésion,etc.)

*Lesobjectifsassignésàl’assu-

rance-vie(lerôledelacou-

verturedécès:latransmission

depatrimoine,l’assurance-vie

commeuncontratd’épargne)

*Lafiscalitéencasdevie(fis-

calitéapplicableselonladate

desouscription,laduréedu

contrat,impactdelaLDF2018,

fiscalitédurachatpartiel,etc.)

*Lafiscalitéducontratd’assu-

rance-vieencasdedécès

(fiscalitéenfonctiondeladate

desouscription,del’âgedu

souscripteur,lescontratsvie-

génération,etc.)

*L’assurance-vieetlescréanciers

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

*PourlesConsultantsetConsul-

tantsConfirmés:avoirsuivila

formationProcessCommunica-

tionouOptimizeYourCom

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:SpringFinance

7 UV PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE

1 UV PAIEMENT - FONDAMENTAUX

L ’offre française des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des technologies et aux réglementations européennes. Avec plus de 50 millions d’opé-

rations de paiement traitées par jour, la gestion des flux de paiement est une des activités principales des banques. Cette formation identifiera les caractéristiques des principaux moyens de paiement en France, leurs évolutions et leurs avenirs.

OBJECTIFS

*Présenterlesfondamentaux

desmoyensdepaiement,com-

prendreleursfonctionnements

etleursévolutions

*Acquérirunevisiond’ensemble

suffisantepourintervenirsur

desmissionsavecunedimen-

sionpaiement

PROGRAMME

*Introduction:unemultitudede

moyensdepaiementenFrance

*Lesespèces:quelqueschiffres,

évolutiond’utilisation

*Leschèques:quelqueschiffres,

fonctionnement,leslimitesdu

chèque

*LesmoyensdepaiementSEPA

(SCTetSDD):DSP1etimpacts,

fonctionnement,nouvelleoffre

*Lacartebancaire:

quelqueschiffres,fonctionne-

ment,évolutiondel’offre

*Conclusion:etdemaindenou-

veauxmoyensdepaiement

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

MÉT

IER

2 8

PAIEMENT - AVANCÉ 1 UV

L e marché des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des techno-logies et à la naissance de nouveaux besoins et usages des consommateurs.

Cette formation identifie les caractéristiques de moyens de paiement innovants et ouvre le débat sur leur place au sein du marché des moyens de paiement en termes d’adhésion des utilisateurs, de sécurité et de réglementation.

OBJECTIFS

*Présenterlesmoyensdepaie-

mentinnovants,encomprendre

lefonctionnementetlesenjeux

*AcquérirunecultureInnovation

pourintervenirsurdesmissions

avecunedimensionpaiement PROGRAMME

*Introduction:lemarchédu

paiement,unmondeenpleine

mutation

*E-commerceetpaiementen

ligne:lebonéquilibreentresé-

curitéetexpérienceutilisateur

*Paiementmobile:unemulti-

tuded’offresetdenombreuses

évolutions

*InstantPayment:unschéma

déjàadoptépardenombreux

pays,bientôtparl’UE?

*Objetsconnectésdepaiement:

technologieetcollectede

données

*Conclusion:etdemaindenou-

veauxmoyensdepaiement ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:interne

DESIGN THINKING 1 UV

PROGRAMME

*Quellessontlesgrandesétapes

duDesignThinking?

*Commentpréparerunworks-

hopetbienchoisirsesexer-

cices?

*Quelslivrables?

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeProjectManager

FORMAT

*Durée:2h

*Animation:portéeparleCabi-

netViatysConseil

2 9

Le CFA®, conçu par le CFA Institute, est la certification la plus renommée auprès des professionnels en banque d’investissement.

OBJECTIFS

*Enseignerlespointsclésdes

LearningOutcomeStatements

(LOS)quicomposentleCFA

*Aborderchaquethèmepardes

questionspourrapprocheren

permanencelesconnaissances

enseignéesdelaréalitéde

l’examen

*Sepréparerintensivement

aupassagedelacertification

CFA®-LevelI

PROGRAMME

*QuantitativeMethods-Part1

&2

*FinancialReportingandAnaly-

sis-Part1,2,3&4

*Ethics

*EconomicsPart1&2

*CorporateFinance

*Fixedincome-Part1&2

*Equity

*Derivatives

*AlternativeInvestments

*PortfolioManagement

OUTILS PÉDAGOGIQUES

* EbookCFA:cemanuelex-

plique,enfrançais,lesconnais-

sancesettechniquesrequises

pourpasserl’examen

*Accèsàuneplateforme

d’entrainementenlienavec

l’e-book

*Accèsàunebased’entraîne-

mentde6400questions

*Mockexams:2examensblancs

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

MODALITÉS

*Chargedetravail:200hde

préparation

*Examen:240QCMenanglais

etorganisédeuxfoisdans

l’année(juinetdécembre)

*LesConsultantsquisuivent

cetteformationnepourrontpas

suivred’autresformationsla

mêmeannée

FORMAT

*Durée:64h

*18modulesde3h30répartis

lesmercredisenfindejournée

etlessamedismatin

*Organisme:Bärchen

CERTIFICATION CHARTERED 14 UV FINANCIAL ANALYST (CFA®) - LEVEL I

MÉT

IER

3 0

L e Club Banque est un cycle de 11 conférences, à raison d’une par mois, qui passe en revue l’actualité de la profession sous un angle technique et pratique.

Original dans sa formule, le Club Banque se déroule en fin d’après-midi et permet de faire le point sur une question. Il est organisé autour de l’intervention du président de séance et de 3 experts dont au moins un banquier. Le format et l’horaire en font un ren-dez-vous très fréquenté et exclusif, la presse n’étant pas acceptée. Un cocktail permet à l’issue des questions/réponses de l’auditoire de poursuivre les échanges. Le Club Banque est parrainé à l’année et chaque séance est placée sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé.

UN OUTIL DE PROGRES-SION DE CARRIÈRE ET DE PERFORMANCE PROFESSIONNELLELeClubBanqueparticipeàla

culturebancairedesprofes-

sionnelsdusecteur.Deparles

sujetsabordésetlapossibilité

dedévelopperdesrelations

privilégiéesaveclesmeilleurs

professionnels,vousdevenez

acteurdevotrepropremobilité.

Unespaceuniquedepartageet

dedialogue.

SOLUTIONS ET RETOURS D’EXPÉRIENCE Répondantauxbesoinsdes

professionnelssurtouslessujets

quiméritentd’êtreanticipésou

approfondis,lesparticipants

recueillentdesinformations

concrètes,utilisablesdansleurs

choixstratégiquesoudansla

pratiquedeleurmétier.Ceciper-

metd’appréhenderlesnouveaux

enjeuxdusecteur,dedisposer

delavisionstratégiquedes

principauxacteursdelabanque

etdelafinanceetd’identifier

lesperspectivesd’évolutiondu

marché.

Les thèmes des conférences

seront communiqués au fur et à

mesuredel’année2018. FORMAT

*Durée:2h

*Organisme: RevueBanque

CLUB BANQUE 0 UV

Soucieux de toujours rester à l’écoute de l’évolution des marchés, nous vous donnons ici accès à des outils de veille reconnus sur le marché financier.

VEILLE MÉTIER

3 1

A u travers d’ateliers matinaux, une dizaine par an, des séminaires sont organisés pour approfondir et anticiper l’évolution de l’activité bancaire et financière. En

effet, le secteur de la banque et de la finance connaît une évolution rapide. Le départe-ment Séminaires de Revue Banque offre une formation fiable et actualisée pour appré-hender les grands enjeux et maîtriser des dispositifs techniques souvent complexes.Au sein des Ateliers de Revue Banque, les thèmes sont abordés par des experts pour répondre à des problématiques de terrain, telles que les moyens de paiement et ses impli-cations opérationnelles, les bonnes pratiques de gestion de la performance, le surendet-tement, les stress tests, etc.La spécificité de ces rendez-vous est d’apporter aux professionnels de la banque et de la finance une expertise pointue illustrée par des démonstrations pragmatiques sur des sujets techniques.Chaque atelier est placé sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé.Les thèmes seront communiqués au fur et à mesure de l’année 2018.

FORMAT

*Durée:3h

*Organisme:RevueBanque

0 UV ATELIER REVUE BANQUE

C et accès vous permet de consulter plus de 3 000 ouvrages numériques de qualité provenant de plus de 115 éditeurs.

Des nouveautés sont publiées tous les mois et les ouvrages sont spécialisés et présen-tés par thème pour faciliter vos recherches : Banque et Marchés financiers, Economie, Assurance, Entreprise, Patrimoine et Droit.Vous avez la possibilité d’imprimer jusqu’à 250 pages toutes sessions confondues par jour.

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ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE

VEIL

LE M

ÉTIE

R

3 2

C e magazine porte sur l’actualité financière et couvre notamment les domaines Cor-porate / Financement & Investissement / Asset Management / Banque & Assurance.

CET ABONNEMENT ANNUEL COMPREND :

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papier(disponibleàl’accueil

Square)

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accèsaux5annéesd’archives

enligneetauxarticlesréservés

auxabonnéssurlesitewww.

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*Dedécrypterl’actualitéécono-

miqueetfinancière

*D’entrerdansl’analysepointue

despratiquesdufinancement

etdel’ingénieriefinancière

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surlesgrandesmutationsà

venirdanslafinance

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ABONNEMENT AGEFI HEBDO

ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE

3 3

L a PROCESS COM® est à la fois un outil de communication, un modèle de décou-verte et de compréhension de sa propre personnalité ainsi que celle des autres.

La compréhension des personnalités donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées, réagir de manière appropriée aux sollicitations de son entou-rage, construire dans le court terme aussi bien que dans le long terme des relations constructives et efficaces.La PROCESS COM® a été développée par Taibi KAHLER, docteur en psychologie, à partir de ses observations des relations et du management en entreprise. La NASA a financé ses recherches dans le cadre du recrutement de ses astronautes afin de constituer des équipes homogènes. Les travaux scientifiques de Taibi KAHLER ont été récompen-sés par le prix Eric BERNE en 1970.

OBJECTIFS

*Mieuxseconnaître,c’est-à-dire:

- Identifiersontypedeperson-

nalitéetsonévolutiondansle

temps

- Repérersesconditionsde

réussiteetsavoirlesutiliser

- Identifierlessituationsqui,

poursoi,sontsourcesde

stressetapprendreàlesgérer

*Mieuxconnaîtrel’autre,c’est-

à-dire:

- Êtrecapabled’identifierle

typedepersonnalitédeses

collègues,collaborateurset

clients

- Pouvoirrepérerleurs

sourcesdemotivationetles

développer

- Comprendrela«mécommuni-

cation»etlagérer

*Développerunecommunication

etuneapprocheindividualisées

delarelationinterpersonnelle,

quipermettentd’optimiser

lamotivationdechacunetla

qualitédeséchanges

PROGRAMME

JOUR 1 - CONNAISSANCE DE SOI ET DE L’AUTRE

*Présentationdela«Process

com»avecles6typesde

personnalité

*Restitutiondesinventairesde

personnalité

*Identifiersesforcesetsesaxes

d’améliorationgrâceàl’inven-

tairedepersonnalité

*Maîtriserlescanauxdela

communication

*Choisirlesbonscanauxde

communicationenfonctiondes

6typesdepersonnalité

JOUR 2 - SE MAÎTRISER ET OPTIMISER SON ÉCHANGE AVEC L’AUTRE

*Retoursd’expériences(bilan

desactionsmenées)

*Savoirgérerleparadoxe

Relation/Résultat

*Identifier,comprendreet

satisfairelesbesoinspsycholo-

giquesdenosinterlocuteurs

*Identifieretgérerlessignaux

destress(LesDrivers)

*Gérersonstressenprenant

consciencedesespropres

besoinspsychologiques

*Maîtrisersoncomportement

faceàdesobjectionsou

remarques

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:Manitude

7 UV PROCESS COMMUNICATION

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

3 4

L ’approche Optimize Your Talent permet de découvrir sa typologie de personnalité à travers ses préférences motrices. Cette approche s’appuie sur l’alliance de l’intelli-

gence corporelle, de techniques de coaching issues du sport de haut niveau et de l’accom-pagnement en entreprise. Cette approche est la seule, en termes de développement du leadership, à reconnecter les dimensions mentales et émotionnelles avec la dimension corporelle (ressources innées souvent sous-exploitées).

OBJECTIFS Découvrirpuisoptimiservotre

leadershipnaturelenvous

appuyantsurvosmotivations

profondesafindefavoriservotre

réussiteetvotreépanouissement

personnel.

En prenant en compte les 3

centres de votre intelligence

(mentale, émotionnelle, et sur-

tout corporelle) cette formation

vouspermettra:

*demieuxconnaîtrevotre

potentielinstinctif

*demieuxgérervosémotions

*etmieuxcomprendrelesautres

afind’améliorerlaqualitéde

vosrelations

PROGRAMME

*Prendreencomptelanotionde

motivationdansl’engagement

auquotidien

*Découvrirlesmotivations

fondamentalesquinous

animentconsciemmentet

inconsciemment

*Prendreencomptelesdiffé-

rencesdebesoinsindividuels

*Apprendreàlesutiliserpour

unemeilleureénergieindivi-

duelleetcollective

*Testsdemotricitéensalle

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultant

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:OptimizeYour

Talent

OBJECTIFS

*Prendrelaparoleavecaisance

entoutescirconstances

*Selibérerdetouslesfreinsliés

àlaprisedeparole

*Êtrecaptivant,convaincantet

impactant

*Mieuxseconnaîtreetvaloriser

sonimage

*Savoirstructurerefficacement

toutessesinterventionset

gagnerenclarté

PROGRAMME

JOUR 1 – TRAVAIL SUR LA FORME, C’EST-À-DIRE VOUS !

*Mieuxseconnaîtreàl’oralet

prendreconsciencedeses

atouts

*Connaîtrelesclésdelacommu-

nicationorale

*Savoiradopterlesbonnes

attitudes,développersonnon-

verbaletlibérersoncharisme

*Comprendrelepouvoirdela

voixetaméliorersonutilisation

*Savoirapprivoisersonstress/

tracetsesémotions

JOUR 2 – LE FOND, STRUC-TURER SON INTERVENTION, GÉRER L’INTERACTION

*Constructiondesonsupport

pouratteindresesobjectifs

*Miseenpratiquedesdifférentes

techniquesdel’oral(savoir

présenterassis,debout,en

visioconférence,àplusieurs,

etc.)

*Savoirimproviserettraiterles

objections

*Devenirimpactant,convain-

cant,fédérateuretlaisserune

empreinteoptimiste

*Joueravecsesatoutsdeve-

nusnaturels(voix,regards,

gestuelle)

PÉDAGOGIE

*Misesenpratiquedetechniques

théâtralesetjournalistiques

*Misesensituationindivi-

duelles(simulationsfilmées)

*Débriefingsystématiquede

chacunedesprestations

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:Efithea

OPTIMIZE YOUR COM 7 UV

PRISE DE PAROLE EN PUBLIC : CAPTIVER, CONVAINCRE ET FÉDÉRER SON AUDITOIRE ! 7 UV

DÉVE

LOPP

EMEN

T PE

RSON

NEL

C ette formation vous permettra d’obtenir les clés et les outils nécessaires pour une communication impactante.

PROGRAMME

*Lestechniquesdeconstruction

d’unmessage

- Lesloisdelaproximité:tou-

chersonpublic

- Lemessageessentiel:infor-

mersonpublic

- L’angle:intéressersonpublic

- Organiserlecontenudeson

discours:accroche,argumen-

tation,chute

*Construireunpitchefficace

- Mettreleprojetenrécit

- Donnerdurythmeenfaisant

jouerl’inattendu

- Rendresonpitchpercutant

grâceàlasimplicité

- Amenerlepublicàvisualiser

leprojetenlerendantconcret

- Adapterlaprésentationà

l’audience

- Réussirsonaccroche:bien

formulerles15premiersmots

pourcapterl’intérêtdeson

interlocuteur(l’amorçage

sémantique)

*Réussirsachute

- Reformuleretsynthétiserles

pointsclésdusujet

- Quittersonauditoireavec

élégance

*Présenterlepitchàl’oraletà

l’écrit

- Astucespourtravaillerson

proprestyleàl’oraletàl’écrit

- Potentieldesvisuelsnarratifs

dansvosprésentations

- LePechakucha:unsupport

innovantetinspirantpourvos

présentationsPowerPoint

*Caspratiques

PÉDAGOGIE

*Misesensituationindividuelles:

simulationsd’intervention

filmées

*Débriefingsystématiquede

chacunedesprestations:

efficacitédumessageessen-

tiel,connaissancedusujet,

clartéduproposetaisance

comportementale

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeConsultantSenior1

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:CFPJ(Centrede

formationetdeperfectionne-

mentdesjournalistes)

7 UV SAVOIR PITCHER

3 6

OBJECTIFS

*Développersescapacités

relationnelles

*Savoirgérerlestensions,

oppositionsetconflits,au

seincommeendehorsdeson

contexteprofessionnel

*Renforcersonimageet

accroîtresonimpactpersonnel

surautrui

*Acquériretdévelopperune

visionpositivedanstoute

situation,ensoicommeautour

desoi

*Savoircomprendre,apprécier,

amélioreretorienterlecompor-

tementdesautres

*Développersescapacités

d’expressionenfaceàface,à

plusieursetenpublic

*Développerdesréflexesperma-

nentsderechercheconstante

desolution

PROGRAMME

*Nosattitudesactuellesetleur

impactsurnosrésultats

*Quelestnotrepotentielde

communication?

*Les3Loisdelacommunication

*Communicationetesprit

d’équipe

- Quesepasse-t-ilquandla

méfiances’installe?

- Pourquoilaprésence

d’un«leader»est-elle

indispensable?

*Brainstorming,créativitéet

capacitéderebond

- Orienternotrepenséeen

«modesolution»etnonen

«modeproblème»

- Pourquoi«laréussitevient

d’aborddesautres»?

*Profiletrôleducommuniquant

*Nosattitudesdecommunica-

tionfaceauxoppositionset

objections

*La«Pinceuniverselle»faceaux

tensionsetconflits:l’«Accusé

deréception»

- Réagirfaceaunégatif/au

positif

- Retournerunesituationàson

avantage

- Libérerdesémotions

- Prévenirlesconflitsetparve-

niràunconsensusconstructif

FONDEMENTS PÉDAGOGIQUES

*Laformationdynamique

parladécouverte(Méthode

Déductive)

*L’analysetransactionnelle(AT)

*L’intuitupersonaecommunica-

tionManagement(IPCM)

*Laprogrammationneuro-lin-

guistique(PNL)

ACCESSIBILITÉ

*ApartirdeProjectManager

FORMAT

*Durée:14h

*Organisme:ADNExecutive

GESTION DES CONFLITS 7 UV

L es modalités d’attribution des heures de langue vous seront communiquées en début d’année.

Des cours particuliers en face à face ou en visioconférence seront toujours disponibles. Des professeurs auront la possibilité de se déplacer sur votre lieu de travail.

LANGUES 0 UV

3 7

TOUS LES SUPPORTS DES FORMATIONS INTERNES VERTUO

SERONT PUBLIÉS SUR SQUARENET,

DANS VOTRE ESPACE « LEARNING AT VERTUO »,

UNE FOIS LA FORMATION DISPENSÉE.

*

RETROUVEZ-NOUS ÉGALEMENT SUR SQUARENET,

DANS L’ESPACE FORMATION SQUARE,

POUR SUIVRE L’ACTUALITÉ DES FORMATIONS.

*

POUR TOUTE QUESTION,

MERCI D’ENVOYER UN MAIL AU SERVICE FORMATION SUR LA BOÎTE MAIL :

[email protected]

INFORMATIONS UTILES

Nous vous souhaitons une excellente année de formation

et nous comptons sur votre présence à l’ensemble de vos formations.

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173 Avenue Achille Peretti - 92200 Neuilly-sur-SeineT. 01 46 40 69 00 - www.vertuoconseil.com

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www.vertuoconseil.com

V E R T U O C O N S E I L M E M B R E D E S Q U A R E