programme do / pse au benin assistant technique : mouhamed ba renforcement des capacités des ong...
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PROGRAMME DO / PSE AU BENIN
Assistant Technique : Mouhamed BA
Renforcement des capacités des ONG partenaires
OBJECTIFS
Contribuer au renforcement plus structurel des ONG en matière de PSE - DO
• Les acquis des ONG sont capitalisées • Des plans stratégiques sont mis en œuvre • Des systèmes de PSE efficaces sont mis en
place • Les capacités en animation des ONG sont
renforcées
Mais, dans la pratique, pas de façon linéaire
REFERENTS
Formulation de la mission
Termes de référence de la
mission
Prises de contact
Besoins en renforcement
PCB ou PPRC
Besoins en renforcement
ACTEURS PRINCIPAUX
ICCOCoach
Assistant techn.
Réseau des Homologues
ONG partenaires (organisées récemment
en réseau)
Réseau des Consultants (COPADE)
Association 3AD (Assistantes de projet)
STRATEGIES
Appui direct
Appui par l’intermédiaire de
consultants(CN, PF, Pools techniques)
Appui à travers des homologues ?Services Techniques de l’Etat
Pour 02 ans : 01 à temps plein, 01 à travers 04 missions
COMPOSANTES DU SYSTEME DE PLANIFICATION
• Vision• Mission (réflexion à faire) • Situation de la zone de couverture • Orientations stratégiques • Volets ou Axes d’intervention • Logique d’intervention • Cadre logique
MODELE DE CADRE LOGIQUE POUR BENIN
Description sommaire du P
Impact/Effet
Indic Source Suppos
OG 01
OS 03
Résul 03
Activ 04 Ressources
CADRE LOGIQUE ET SYSTEME DE SUIVVI
Activité / Activité 1. Contrôle Q.
Résultat / Ressour 2. S. Résultats
OS / Effet 3. S. Effets
OG / Impact 4. E. Impacts
Relation Cadre logique Monitoring.doc
COMPOSANTES DU SYSTEME DE MONITORING
Deux niveaux de suivi retenus sur quatre :• Suivi des résultats (très fastidieux) • Suivi des effets (plus faisable)
Processus d’élaboration du système de suivi• Identification des besoins en information (en matière
de suivi)• Gestion des informations (dont le rapportage) • Outils de suivi (correspondant à l’effet ou au résultat)• Plan de suivi
Suivi des résultats.doc
Suivi des effets.doc
GABF MONITORING PASAN-SD.doc
GABF OUTILS DE SUIVI PASAN-SD.xls
RESULTATS INSTITUTIONNELS
03 réseaux sont installés :• Réseau des Homologues (18)• Réseau des Consultants (27)• CNDB ou Réseau des ONG partenaires (09)
01 association est mise en place :• Association 3AD (Assistantes de Projet)
RESULTATS AVEC LES HOMOLOGUES
Outre la socialisation, plusieurs Homologues ont une réelle expertise sur :
• Elaboration de cadres logiques• Mise en place d’un système de suivi• Elaboration d’outils de suivi• Techniques de modération • Contenus divers Thèmes Ateliers Homologues.docThèmes des missions de consultants.doc
RESULTATS AVEC LES CONSULTANTS
Plusieurs Consultants ont acquis des capacités en matière d’adéquation des contenus de formation :
• Collecte et structuration des attentes des participants
• Définition participative des objectifs selon les attentes
• Elaboration d’un programme de formation selon les objectifs
• Techniques de modération • Aprrentissages à travers les pools techniques Pools Technique Copade.doc
RESULTATS AVEC LES ASSISTANTES DE PROJET
Les Assistantes de Projet ont des compétences en matière de :
• Organisation d’ateliers de formation (logistique)
• Saisie et structuration de productions (en situation)
• Elaboration de supports de formation • Traduction de documents Français/
Anglais ou Anglais/ Français • Reliure de documents divers • Autres prestations
RESULTATS AVEC L’ENVIRONNEMENT DU
PROGRAMME
D’autres ONG non partenaires veulent intégrer le processus en se finançant :
• ONG financées par EED et formant le GAN avec les ONG partenaires de ICCO
• Groupe de 12 ONG de la zone de Dassa sur le suivi-évaluation
• FODEC, Réseau de 14 ONG au Bénin, sur l’élaboration de son plan stratégique
• ONG diverses exprimant des besoins en formation
LIMITES OU DIFFICULTES RENCONTREES
• Budget limité des ONG partenaires pour la prise encharge des activités de renforcement de capacités (appel difficile)
• Ressources insuffisantes pour les missions de consultants (malgré l’effort)
• Charge supplémentaire avec les travaux en binôme des consultants (modérateur et p-ress)
• Disponibilité insuffisante des consultants dans la préparation des missions (en pool technique)
• Dispersion des ONG dans l’espace (sud, nord, est)• Changement fréquent de chargé de programme et
parfois de besoins (5 à 6 CP)
PROCESSUS DE DESENGAGEMENT DE L’AT
Transfert progressif de capacités• Pouvoir de décision • Activités de mise en œuvre • Financement • Pouvoir de contrôle
Acteurs concernés • ONG partenaires • Homologues • Réseau COPADE • Association 3AD Planification Désengagement AT ICCO.doc
JE VOUS REMERCIE
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