1  

PROGRAMUL COMUNITATE INCLUZIVĂ – MOLDOVA

Raport trimestrial de activitate

1 Octombrie – 31 Decembrie, 2012

Prezentat către:

Mental Health Initiative

Prezentat de:

Charles J. Hooker, III, CEO

Ludmila Malcoci, Director Executiv

2  

LISTA ABREVIERILOR

AEE – Proiectul Acces Egal la Educaţie (parte a C4A-MD)

PRFB – Programul de Reintegrare în Familie Biologică

C4A-MD – Programul Comunitate Incluzivă – Moldova (vers.en – Community for All – Moldova)

DE – Director Executiv

Departamentul SSF – Departamentul Servicii de Suport pentru Familii KHSIMA

Departamentul DCL – Departamentul Dezvoltării Cadrului Legal KHSIMA

Departamentul DSC – Departamentul Dezvoltării Serviciilor Comunitare KHSIMA

GACSM – Grupul de Acţiune Comună în Strategii Media

HMI / OSF – Health Media Initiative / Open Society Foundations

KHS SUA – Keystone Human Services Statele Unite ale Americii

KHSIMA – Keystone Human Services International Moldova Association

ME – Ministerul Educaţiei

MF – Ministerul Finanţelor

MMPSF – Ministerul Muncii, al Protecţiei Sociale şi Familiei

MS – Ministerul Sănătăţii

MI – Memorandum de Înţelegere

OSI/ECP – Open Society Institute/ Programul Early Childhood

CRMPP – Consultaţia Republicană Medico-psiho-pedagogică

PID – Plan Individual de Dezvoltare

PDI – Program de Dezinstituţionalizare

PIA – Plan Individual de Asistenţă

PEI – Plan Educaţional Individualizat

PP – Program de Prevenire

CC – Casă Comunitară

EM – Echipă Mobilă

SIB-R – Scala revizuită de evaluare a abilităţilor individuale

SAPD – Serviciul de Asistenţă a Persoanelor cu Dizabilităţi

TR – Termeni de Referinţă

3  

COMUNITATE INCLUZIVĂ – MOLDOVA

Raport trimestrial de activitate

(1 Octombrie – 31 Decembrie, 2012)

Prezentare generală: Harta serviciilor dezvoltate în cadrul Programului C4A-MD

Keystone Moldova implementează Programul Comunitate Incluzivă – Moldova în 28 din 35 raioane ale Republicii Moldova.

Puncte de reper: 1. Pînă în prezent, cu suportul Keystone Moldova, au fost elaborate şi aprobate următoarele acte

normative: Legea privind incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi; Strategia de incluziune socială a persoanelor cu dizabilităţi; Regulamentul Cadru şi Standardele minime de calitate pentru serviciile Casă Comunitară, Locuinţă Protejată, Echipă Mobilă, Asistenţă

4  

Personală şi Respiro; Regulamentul privind realocarea fondurilor în cadrul reformei sistemului rezidențial şi Metodologia implementării educaţiei incluzive în şcoli.

2. Pentru a asigura durabilitatea financiară a noilor servicii comunitare pentru persoanele cu dizabilități, Keystone Moldova a oferit suport autorităților publice centrale și locale în elaborarea și planificarea costurilor pentru aceste servicii. Astfel, în a. 2012, Guvernul Republicii Moldova a alocat 1.251.700 MDL pentru 11 servici dezvoltate, iar în a. 2013 această sumă a crescut pînă la 9.506.500 MDL (vezi Tabelul 1).

Tabelul 1.

3. Pînă în prezent, Keystone Moldova, în cadrul C4A-MD, a prestat servicii pentru 2646 persoane, inclusiv 1334 copii şi adulţi cu dizabilităţi şi 1312 părinţi ai acestora. Comparativ cu trimestrul anterior, numărul beneficiarilor deserviţi a crescut cu 171, inclusiv 146 de copii care au început să beneficieze de suport în incluziune școlară, 18 copii – de suportul Echipelor Mobile și șase copii – de servicii Respiro (vezi Tabelul 2).

Tabelul 2.

Beneficiarii C4A‐MD, ianuarie 2009 ‐ decembrie 2012 

Program Persoane cu dizabilități  Părinți 

Reintegrare în Familia Biologică  42  42 

Program de Dezinstituţionalizare   50  50 

Program de Prevenire  44  44 

Asistenţă Parentală Profesionistă  3  3 

Plasament Familial Specializat   1  1 

Casă Comunitară  14    

Locuinţă Protejată  8    

Echipă Mobilă   307  307 

Asistenţă în educaţia incluzivă (PEI, Cadru didactic de suport, CREI)  412  412 

Respiro  19  19 

Sală de Ludoterapie   4341  434 

TOTAL 1334  1312 

                                                            1 Copii sunt asistați în acest serviciu pentru o perioadă nu mai mare de 10 zile. În mediu, lunar, de acest serviciu beneficiază 40 de copii. 

Nr. de 

servicii

Suma inclusă în bugetul  de 

stat (MDL)

Nr. de 

servicii

Suma inclusă în bugetul  de stat 

(MDL)

Casă comunitară 3 570.000,00 6 1.972.000,00

Locuinţă protejată 2 253.000,00 4 420.000,00

Asistenţă parentală profesionistă 3 109.000,00 3 109.000,00

Echipă mobilă  3 319.700,00 9 1.811.000,00

Asistență personală 0 0,00 179 4.800.000,00

Respiro 0 0,00 1 394.500,00Total 11 1.251.700,00 202 9.506.500,00

Resursele incluse în bugetul național pentru serviciile dezvoltate de APL cu suportul C4A‐MD

Tipul serviciului

2012 2013

5  

4. 68 de copii şi adulţi au fost dezinstituţionalizaţi din Casa-internat din Orhei. Din numărul total de copii dezinstituţionalizaţi, 42 au fost reintegraţi în familii biologice, 14 – plasaţi în Casă Comunitară, opt – în Locuinţă Protejată, trei persoane au fost transferate în Asistenţă Parentală Profesionistă şi un adult în Plasament Familial Specializat.

5. 41 din 43 persoane referite Keystone Moldova de către MMPSF şi Consultaţia republicană medico-psiho-pedagogică (CRMPP) au fost prevenite de instituţionalizare şi continuă să locuiască în familiile lor (cu excepţia unui beneficiar care a decedat în acest an).

6. Pentru 100% din persoanele integrate în familiile lor după dezinstituţionalizare, cu ajutorul Keystone Moldova, au fost elaborate Planuri Individualizate de Asistență şi li s-a aplicat Scala revizuită de evaluare a abilităţilor individuale.

7. 100% din persoanele care se află în asistenţa directă a Keystone Moldova în cadrul programului C4A-MD mai mult de 3 luni au beneficiat de Planuri Individuale de Asistență şi SIB-R.

8. 90% dintre beneficiarii programului C4A-MD al Keystone Moldova care au primit asistenţă timp de un an şi-au îmbunătăţit semnificativ abilităţile motorii, de interacţiune socială şi comunicare, precum şi deprinderile de viaţă independentă şi în comunitate.

9. Toţi beneficiarii care au avut probleme comportamentale și-au îmbunătăţit semnificativ comportamentul după 12 luni de intervenţii.

10. Toate persoanele care s-au mutat în comunităţi/au evitat instituţionalizarea sunt integrate, cel puţin, într-un serviciu comunitar.

11. Cu suportul Keystone Moldova, APL au creat 102 servicii comunitare (cu două mai mult decît în trimestrul precedent) pentru incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi – Tabelul 3.

Tabelul 3.

12. Keystone Moldova pilotează educaţia incluzivă în 15 şcoli din 12 raioane. Implementarea

Metodologiei de incluziune educaţională a fost extinsă în şapte comunităţi suplimentare. 13. Keystone Moldova a încheiat cu APL: 32 acorduri de parteneriat în vederea creării şi

implementării serviciilor comunitare, patru acorduri de parteneriat pentru crearea serviciilor de Asistenţă Parentală Profesionistă (APP) şi Plasament Familial Specializat (PFS), șapte acorduri pentru promovarea serviciilor de APP și PFS şi 19 acorduri de parteneriat pentru implementarea educaţiei incluzive, inclusiv 12 cu autorităţile raionale şi 7 pentru pilotarea educaţiei incluzive în alte şapte şcoli suplimentare. Aceste acorduri contribuie la asigurarea durabilităţii serviciilor create.

Denumirea serviciuluiNr. de unități (Sep 

2012)

Nr. de unități (Dec 

2012)Asistență Parentală Profesionistă 3 3Plasament Familial Specializat 1 1Cadru didactic de suport 27 28Psihopedagog 18 19Asistent Personal 19 19Respiro (2 servicii, 4 prestatori) 2 2Casă Comunitară 3 3Locuință Protejată 2 2Echipă Mobilă 9 9Centru de Resurse în Educație Incluzivă 15 15Sală de Ludoterapie 1 1

Total 100 102

Servicii pentru persoanele cu dizabilități dezvoltate de C4A‐MD

6  

14. Keystone Moldova a contribuit la crearea a 179 locuri de muncă (acest număr include atât funcțiile vacante, cât și funcțiile de suport specializat pe termen scurt) – cu două mai mult comparativ cu trimestrul precedent (Tabelul 4).

Tabelul 4

Locuri de muncă create cu suportul Keystone Moldova 

Tipul locului de muncă Număr de unități 

Sf. septembrie 2012  Sf. decembrie 2012 Specialişti de suport  (asistenţi personali, cadre didactice de suport, psiho‐pedagogi) pentru beneficiarii SSF  45  46 

Specialişti de suport  (psiho‐pedagogi) pentru beneficiarii CC și LP  3  3 

Prestator Asistenţă Parentală Profesionistă  3  3 

Prestator Plasament familial Specializat   1  1 

Prestator Serviciul Respiro    6  6 

Personalul Casei Comunitare  18  18 

Personalul Locuinţei Protejate   8  8 

Personalul Echipei Mobile   60  60 

Coordonator al Centrului de Resurse în Educație Incluzivă  13  132 

Coordonatorul Sălii de ludoterapie  1  1 

Cadru didactic de sprijin în şcoli pilot  19  20 

Total 177  179 

15. Keystone Moldova a dezvoltat capacităţile prestatorilor de servicii, actorilor comunitari, părinţilor

şi echipei organizației. Până la moment, au fost desfăşurate 10.247 persoane/zile de instruire, inclusiv 1812 persoane/zile de instruire pe parcursul perioadei de raportare.

16. 100% din comunităţile partenere (54) ale Keystone Moldova au elaborat Planuri de prevenire a instituţionalizării persoanelor cu dizabilităţi.

Dificultăţi/obstacole: 1. Lipsa serviciilor comunitare şi a serviciilor specializate pentru persoanele cu dizabilităţi creează

obstacole în procesul de implementare a C4A-MD şi dificultăţi în sprijinul beneficiarilor la nivelul comunităţilor.

2. Fluctuaţia cadrelor în serviciile nou create din cauza salariilor mici. 3. Rezistenţa administraţiei instituţiei din Orhei faţă de procesul de dezinstituţionalizare. 4. Dificultăţi în promovarea şi implementarea serviciilor comunitare pentru persoanele cu

dizabilităţi mintale (serviciile Casă Comunitară, Locuinţă Protejată, Plasament Familial Specializat şi Asistenţă Parentală Profesionistă) la nivel raional din cauza nivelului scăzut de responsabilitate a administraţiei publice locale privitor la procesul de dezinstituţionalizare şi la calitatea serviciilor care urmează a fi prestate persoanelor cu dizabilităţi mintale, precum şi din

                                                            2 Acest număr nu include CREI Tudora și CiocMaidan pentru că aceste servicii nu au fost create cu suportul  C4A‐MD 

7  

cauza resurselor financiare limitate, bugetate de către stat pentru aceste servicii (salarii şi costuri operaţionale mici).

*Necesităţi pentru dezvoltare (training, suport tehnic):

* Evenimente următoare (mese rotunde, participare la conferinţe internaţionale, etc.): * Informaţii relevante privind reformele în sistemul sănătăţii, educaţiei şi/sau politica bunăstării sociale care vor avea un impact asupra dizabilităţii mintale:

Balanţa venit-cheltuieli (procentul bugetului cheltuit până la moment): A se vedea rapoartele financiare.

                                                             * Secţiunea care va fi completată la necesitate, conform regulilor de raportare ale OSMHI. 

8  

RAPORT DE ACTIVITATE DETALIAT: Scopul proiectului: de a contribui la reformarea sistemului de îngrijire şi protecţie socială a persoanelor cu dizabilităţi în vederea incluziunii sociale a acestora prin: a) dezvoltarea serviciilor comunitare axate pe necesităţile persoanelor cu dizabilităţi şi ale familiilor/ îngrijitorilor acestora, b) dezvoltarea cadrului normativ legislativ pentru reglementarea serviciilor comunitare nou create, şi c) dezvoltarea mediului comunitar prietenos prin schimbarea atitudinilor şi comportamentelor populaţiei faţă de persoanele cu dizabilităţi. Obiectivul 1: Dezvoltarea serviciilor comunitare axate pe necesităţile persoanelor cu dizabilităţi şi ale familiilor / îngrijitorilor acestora În vederea realizării acestui obiectiv Programul C4A-MD a fost axat pe implementarea următoarelor patru sub-obiective:

1. Suport familiilor pentru integrarea persoanelor cu dizabilităţi mintale în familia biologică, extinsă sau în Asistenţă Parentală Profesionistă.

2. Asistenţă comunităţilor şi prestatorilor de servicii în dezvoltarea serviciilor comunitare pentru persoanele cu dizabilităţi mintale.

3. Asistenţă comunităţilor în incluziunea şcolară a copiilor cu necesităţi educaţionale speciale. 4. Dezvoltarea capacităţilor reprezentanţilor comunităţilor, prestatorilor de servicii şi

personalului C4A-MD în domeniul serviciilor comunitare de asistenţă socială pentru persoanele cu dizabilităţi.

Sub-obiectivul 1. Suport familiilor pentru integrarea persoanelor cu dizabilităţi mintale în familia biologică, extinsă sau în Asistenţă Parentală Profesionistă3

În perioada de raportare, 107 persoane cu dizabilități au beneficiat de servicii de suport familial (cu o persoană mai mult comparativ cu trimestrul trecut). În total, pînă în prezent, de servicii de suport familial au beneficiat 140 persoane cu dizabilități, 33 dintre care au ieșit deja din asistență grație nivelului de independență și progreselor atinse la nivel de individ și familie. În perioada de raportare, un nou beneficiar a intrat în Programul de Prevenire. Acest caz a fost referit Keystone Moldova de către MMPSF. În total, pînă în prezent, 44 de persoane cu dizabilități și familiile lor au primit asistență pentru prevenirea instituționalizării în Casa-internat din Orhei. La fel, în acest trimestru, alți trei copii cu dizabilității au fost plasați în Casa-internat din Orhei, doi dintre care au fost referiți de Centrul Republican de Plasament pentru copii de vîrstă fragedă. Echipa Keystone Moldova a contactat familiile acestor doi copii, dar, din păcate, acestea au refuzat să fie incluse în C4A-MD și au insistat asupra plasării copiilor lor în instituție. Ulterior, după o lună de plasament, una din familii și-a schimbat opinia și a început procesul de dezinstituționalizare a copilului cu suportul Keystone Moldova. În total, la moment, în Casa-internat din Orhei se află 259 rezidenți.

În perioada de raportare, echipa Keystone Moldova și specialiștii angajați la nivel local (asistenți personali, psihopedagogi și cadre didactice de suport) au prestat 8871.1 ore de asistență pentru

                                                            3 Activităţile implementate în cadrul acestui sub-obiectiv au fost finanţate de OSF/MHI şi Fundaţia Soros Moldova / Fondul

de Urgenţă. OSF/MHI acoperă cheltuielile operaţionale şi activităţile de capacitare ale Programului. Fundaţia Soros Moldova / Fondul de Urgenţă, începând cu 1 octombrie 2010, a susţinut financiar următoarele activităţi: suport material pentru familii în vederea creşterii bunăstării copiilor, suport pentru dezvoltarea deprinderilor de viaţă şi pentru incluziunea şcolară, suport specializat.

9  

beneficiarii serviciilor de suport familial. 95% din asistență a fost prestată în teritoriu (comunitate, casă, școală etc.) de către specialiștii de suport (25 persoane angajate) – vezi Figura 1.

Figura 1

10  

Evaluarea necesităţilor beneficiarilor şi ale familiilor lor. Conform Figurii 1, în perioada de raportare, comparativ cu trimestrul precedent, au fost realizate mai puține activități de evaluare a necesităților beneficiarilor și aceasta pentru că a fost încheiat procesul de evaluare a rezidenților din Casa-internat Orhei. În perioada de raportare, pentru beneficiarii serviciilor de suport familial au fost desfășurate 19 sesiuni actualizate de Planificare Centrată pe Persoană, inclusiv cinci sesiuni de Stea Polară. La fel, în acest trimestru, au fost desfășurate 12 sesiuni de aplicare a instrumentului SIB-R, inclusiv o sesiune inițială. În total, pînă în prezent, au fost realizate 274 de sesiuni iniţiale şi actualizate de Planificare Centrate pe Persoană, inclusiv 26 sesiuni de Planificare Centrată pe Persoană - Steaua Polară (Figura 2). Instrumentul SIB-R a fost aplicat la 91 beneficiari în cadrul a 214 sesiuni inițiale și actualizate.

Figura 2

Suport pentru APL și prestatori de servicii. În perioada de raportare, a crescut numărul orelor de suport acordate de Keystone Moldova în cadrul C4A-MD pentru APL și prestatorii de servicii. Majoritatea intervențiilor au fost axate pe acordarea de suport Direcțiilor Raionale de Asistență Socială și Protecția Familiei în dezvoltarea de servicii pentru beneficiarii reintegrați în familii / preveniți de instituționalizare (de exemplu: asistență personală și servicii de suport pentru incluziune școlară) sau pe integrarea beneficiarilor în serviciile comunitare de bază.

Suport comportamental. În perioada de raportare, în comparație cu trimestrul trecut, a scăzut numărul de ore de suport comportamental. Această scădere s-a datorat faptului că doi beneficiari au încetat să mai primească suport comportamental: unul pentru că nu mai are nevoie de Plan de Suport Comportamental, iar al doilea – pentru că familia lui a refuzat asistența, chiar dacă copilul are nevoie în continuare de PSC. 10 persoane au continuat să beneficieze de suport comportamental în baza planurilor de suport comportamental. Aceste planuri sprijină copii și adulții cu dizabilități să-și îmbunătățească comportamentele problemă și ajută părinții să întărească comportamentele pozitive ale copiilor lor. În acest trimestru, PSC a doi beneficiari au fost revizuite și actualizate în baza rezultatelor atinse pînă în prezent. Conform informațiilor colectate de la părinți și specialiștii de suport, în perioada de raportare, în cazul a șapte beneficiari a scăzut numărul comportamentelor problemă, inclusiv trei la care s-au redus toate tipurile de comportamente

11  

problematice și doi la care a fost diminuat un comportament țintă. În cazul a doi beneficiari numărul comportamentelor problemă a crescut: în cazul primului beneficiar sporirea cazurilor de comportamente problemă a fost condiționată de angajarea unui nou asistent personal, precum și de problemele de sănătate pe care le-a avut în acest trimestru (copilul a răcit); în cazul celui de-al doilea beneficiar, numărul comportamentelor problemă a crescut deoarece prestatorul de servicii care lucrează cu acest beneficiar nu respectă instrucțiunile oferite de echipa Keystone Moldova. Pentru a preveni apariția unor astfel de situații pe viitor, echipa Keystone Moldova a decis să desfășoare mai multe activități de instruire cu prestatorii de servicii privind suportul comportamental.

Asistenţă medicală. În perioada de raportare, numărul de ore de asistență medicală a scăzut considerabil în comparație cu trimestrul trecut (de la 203.8 la 12.5 ore). Această descrește a fost determinată de faptul că medicul Keystone Moldova a finisat evaluarea medicală a rezidenților Casei-internat din Orhei pînă la 1 octombrie 2012, iar, în perioada de raportare, s-a axat pe acordarea de suport beneficiarilor din serviciile Casă Comunitară și Locuință Protejată – mai multe informații la Sub-obiectivul 2. În perioada de raportare, au fost efectuate 14 activităţi de asistenţă medicală pentru șapte persoane cu dizabilități reintegrate în familie / prevenite de instituționalizare. Aceste activități au inclus: investigații medicale specializate pentru doi beneficiari; prescrierea unor noi tratamente de reducere a crizelor convulsive pentru trei beneficiari; procurarea de medicamente, precum și oferirea de suport părinților pentru a accesa și beneficia de medicamentele disponibile conform asigurării medicale; monitorizarea administrării medicamentelor și evaluarea rezultatelor tratamentelor noi. De asemenea, medicul Keystone Moldova a continuat să monitorizeze situaţia a 13 copii şi tineri care suferă de epilepsie sau sindrom convulsiv (cu unul mai puțin comparativ cu trimestrul precedent). Conform rezultatelor monitorizării, în perioada de raportare, patru copii cu sindrom convulsiv nu au avut nici-o criză, cinci copii au înregistrat același număr de convulsii ca și în trimestrul trecut, iar trei au înregistrat un număr mai mare de convulsii (activitate epileptică ridicată cauzată de crizele în serie).

Consiliere psihologică. În perioada de raportare, comparativ cu trimestrul precedent, numărul de ore de consiliere psihologică a crescut (de la 12,8 la 31,8 ore). Acest tip de suport este prestat la solicitarea părinților atunci cînd au loc diverse situații de criză în familii și, de aceea, numărul de ore poate varia de la un trimestru la altul. În total, în perioada de raportare, de consiliere psihologică au beneficiat 12 persoane cu dizabilități și familiile lor. În cea mai mare parte, părinții se confruntă cu dificultăți de comunicare şi relaţionare cu propriii copii, precum și cu dificultăți de adaptare şi integrare în comunitate a copiilor lor. De asemenea, părinții au beneficiat de suport pentru a învăța cum să reacționeze atunci cînd copiii lor manifestă comportamente problemă.

Suport pentru incluziune şcolară şi sporirea autonomiei personale. În perioada de raportare, Keystone Moldova a oferit 629.3 ore de suport pentru incluziune școlară și 7858.2 ore de suport pentru sporirea autonomiei personale pentru persoanele cu dizabilități dezinstituționalizate / prevenite de instituționalizare. În acest trimestru, odată cu începutul noului an școlar, ambele tipuri de suport au crescut (pe timpul verii nu se oferă suport pentru incluziune școlară). Totuși, în comparație cu trimestrul aprilie-iunie 2012, numărul de ore de suport pentru incluziune școlară a scăzut și aceasta pentru că 11 copii și-au îmbunătățit abilitățile și, în consecință, necesită mai puțin suport educațional și de sporire a autonomiei personale. În perioada de raportare, 23 persoane cu dizabilități au beneficiat de suportul prestat de 25 specialiști angajați în teritoriu (trei cadre didactice de suport, opt psihopedagogi și 14 asistenți personali). În total, pînă în prezent, 43 de persoane cu

12  

dizabilități reintegrate în familia biologică, APP / PFS, sau preveniți de instituționalizare au fost asistați de 46 specialiști (opt cadre didactice de suport, 19 psihopedagogi și 19 asistenți personali).

În total, pe parcursul perioadei de raportare, specialiștii de suport angajaţi de Keystone Moldova au oferit 8391 ore de suport pentru incluziunea şcolară şi dezvoltarea autonomiei personale a beneficiarilor (129 ore / lunar per beneficiar). 56% dintre beneficiarii care au primit asistenţă în procesul de instruire şi în dezvoltarea deprinderilor de trai independent - au fost dezinstituţionalizaţi din Casa-internat din Orhei, iar ceilalți 44% - preveniți de instituționalizare.

În perioada de raportare, numărul copiilor incluși în școală / grădiniță a rămas același. În total, pînă în prezent 29 de copii au fost incluși în școală, dintre care 27 - în şcoli comunitare (inclusiv doi în grădiniţă), iar doi copii cu dizabilități mintale grave - în şcoli speciale.

Asistenţă socială şi suport pentru îmbunătăţirea bunăstării copiilor / adulţilor (amenajarea spaţiului personal, procurarea îmbrăcămintei, mobilierului, echipamentului etc.) și incluziunea lor socială. Pe parcursul perioadei de raportare, au fost realizate 31 de intervenții (22.6 ore) pentru ameliorarea bunăstării copiilor și familiilor lor. În acest trimestru, Comitetul Executiv al Keystone Moldova a aprobat opt bugete pentru îmbunătăţirea condiţiilor de trai şi facilitarea incluziunii sociale a copiilor şi tinerilor dezinstituţionalizaţi din instituția din Orhei sau preveniţi de instituţionalizare. În total, din iunie 2009 pînă în decembrie 2012, Keystone Moldova în cadrul Programului C4A-MD a oferit acest tip suport pentru 73 familii, dintre care 45 din programele de dezinstituționalizare și reintegrare în familie şi 28 din programul de prevenire.

Suma totală a suportului acordat familiilor biologice în perioada iunie 2009 - septembrie 2012 constituie 286,002.7 $ SUA, dintre care 22,790.93 $ SUA - în perioada curentă de raportare. Suma medie a asistenţei acordate unui beneficiar este de 3,917.85 $ SUA. Analiza suportului arată că 59% din acesta au fost axate pe dezvoltarea autonomiei personale şi a incluziunii şcolare (remunerarea asistentului personal, cadrului didactic de sprijin și a psihopedagogului), 29% - pe îmbunătățirea condițiilor de trai şi bunăstarea economică a familiei, 7% - pe îmbunătățirea stării de sănătate, iar 5% - pe alte tipuri de suport.

Asistenţă juridică. În perioada de raportare, șase persoane cu dizabilități reintegrate în familie / prevenite de instituționalizare au beneficiat de asistenţă juridică din partea Keystone Moldova (22 activităţi directe). Asistenţa juridică acordată a fost axată pe următoarele categorii de necesități: obţinerea documentelor oficiale de proprietate (teren, casă), prezentarea cazului în sala de judecată, suport în vederea respectării drepturilor unei persoane cu dizabilități și mamei acestuia într-un caz de urmărire penală, elaborarea actelor necesare pentru a cere tatălui unui copil cu dizabilități să achite pensia alimentare, precum și monitorizarea aplicării unei hotărîri judecătorești.

Sub-obiectivul 2. Asistenţă comunităţilor şi prestatorilor de servicii în crearea serviciilor comunitare pentru persoanele cu dizabilităţi mintale.4

                                                            4 Activităţile desfăşurate în cadrul acestui sub-obiectiv au fost susţinute financiar de către OSF/MHI şi Soros Moldova/

Emergency Fund. OSF/MHI a susţinut costurile operaţionale şi componenta de dezvoltare a capacităţilor. Soros Moldova/ Emergency Fund a oferit suport pentru dezvoltarea şi implementarea serviciilor.

13  

În perioada de raportare, Keystone Moldova a semnat un Contract de Grant cu Delegaţia Comisiei Europene în Republica Moldova privind implementarea proiectului “Parteneriatul public-privat pentru dezvoltarea durabilă a serviciilor locale pentru persoanele cu dizabilităţi: susţinerea reformei de descentralizare”. În cadrul acestui proiect, cu suportul Keystone Moldova, va fi dezvoltat serviciul de Echipă Mobilă în alte cinci raioane din republică. Suplimentar la aceasta, Keystone Moldova va mai asista cele cinci raioane în dezvoltarea altor servicii comunitare durabile care să asigure dezinstituționalizarea a 100% de copii și adulți din Casa-internat Orhei care provin din aceste raioane (CC, LP, APP, PFS, etc.). În trei raioane (Dubăsari, Ungheni și Anenii Noi) au fost deja desfășurate primele ședințe de prezentare a proiectului.

În perioada de raportare, Consiliul Municipal Chișinău a aprobat memorandumul de colaborare cu Keystone Moldova. Parteneriatul dintre Keystone Moldova și Consiliul Municipal Chișinău va servi drept bază pentru dezvoltarea serviciilor comunitare pentru persoanele cu dizabilități în mun. Chișinău. Totodată, prin semnarea memorandumului, Consiliul Municipal Chișinău își asumă angajamentul de a asigura durabilitatea serviciilor dezvoltate. Conform rezultatelor evaluării Casei-internat Orhei, 31% din actualii rezidenți ai instituției provin din mun. Chișinău. De asemenea, în perioada de raportare, au avut loc două ședințe de prim contact cu reprezentanții raioanelor Rezina și Cahul la care au fost analizate posibilitățile de colaborare cu Keystone Moldova. În rezultatul ședinței de la Cahul, autoritățile raionale au decis asupra semnării memorandumului de colaborare cu Keystone Moldova în cel mai scurt timp. Cît privește ședința de la Rezina, autoritățile acestui raion, din păcate, nu doresc să colaboreze în vederea dezinstituționalizării copiilor și adulților din Casa-internat din Orhei.

În perioada de raportare, Keystone Moldova împreună cu Fundația Soros – Moldova au finalizat și aprobat Regulamentul privind procedurile de procurare a imobilelor pentru crearea serviciilor comunitare. Ulterior, conform prevederilor Regulamentului, Keystone Moldova a contractat în bază de concurs agenția Triada care va fi responsabilă de identificarea caselor pentru serviciile comunitare.

În vederea asigurării durabilității serviciilor dezvoltate, Keystone Moldova a oferit asistență MMPSF, MF și autorităților publice raionale în elaborarea costurilor pentru serviciile noi și includerea lor în bugetul național și, respectiv, în bugetele locale pentru a. 2013. În rezultatul suportului oferit, următoarele servicii vor fi susținute în 2013 din bugetul de stat:

100% din costurile operaționale pentru cinci Echipe Mobile (dintre care trei dezvoltate cu suportul Keystone Moldova (Bălți, Ialoveni și Hîncești) și două create în baza experienței Keystone (Nisporeni și Cimișlia); 60% din costurile operaționale pentru alte șase Echipe Mobile (Chișinău, Leova, Telenești, Edineț, Soroca și Orhei);

100% din costurile operaționale pentru cele trei servicii de APP (Ialoveni, Orhei, Cantemir); 95% din costurile operaționale pentru serviciul Respiro (Orhei); 85% din costurile operaționale pentru trei Locuințe Protejate (Orhei, Călărași,

Oxentea/Dubăsari); 80-85% din costurile operaționale pentru trei Case Comunitare deja dezvoltate

(Hansca/Ialoveni, Voloave/Soroca, Mitoc/Orhei) și pentru trei Case Comunitare noi (Fălești, Nisporeni, Anenii Noi);

5% din costurile operaționale pentru serviciul de Asistență Personală (Anenii Noi).

14  

În 2013, Keystone Moldova va asista MMPSF și MF în elaborarea normativelor de costuri pentru fiecare tip de serviciu separat și în aprobarea acestora la nivel național. Aceste costuri vor fi elaborate atît în baza practicilor internaționale, cît și a experienței Keystone Moldova.

În vederea îmbunătățirii managementului serviciilor și asigurării schimbului de experiență, în perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să desfășoare lunar5 ateliere de lucru pentru coordonatorii serviciilor Locuință Protejată și Casă Comunitară. De asemenea, în acest trimestru, personalul Caselor Comunitare (Mitoc și Hansca) și a Locuințelor Protejate (Orhei și Călărași) au dezvoltat idei de afaceri care vor genera un venit stabil și vor crește durabilitatea serviciilor. Aceste idei de afaceri se bazează atît pe necesitățile beneficiarilor din servicii, cît și pe resursele disponibile local (de ex: lot de pămînt în apropierea serviciului, abilitățile beneficiarilor etc.).

În acest trimestru, au fost lansate două servicii create de Keystone Moldova în cadrul C4A-MD: Casa Comunitară Hansca și serviciul Respiro Orhei. De asemenea, în această perioadă, beneficiarii serviciilor Locuință Protejată, Casă Comunitară și APP au participat la expoziția organizată în cadrul săptămînii persoanelor cu dizabilități unde au avut posibilitatea de expune și de a vinde diverse articole create de ei manual (bijuterii, genți, broderii etc.).

Dezvoltarea serviciului Casă Comunitară. În perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să asiste, personalul celor trei Case Comunitare (Hansca, Mitoc și Voloave) în managementul serviciului (procurare de bunuri, produse alimentare, monitorizarea activității zilnice a personalului etc.) și în acordarea de suport pentru 14 copii cu dizabilități plasați în aceste trei servicii. În acest trimestru, a fost desfășurat evenimentul de lansare a Casei Comunitare din Hansca, la care au participat reprezentanți ai MMPSF, Consiliului Raional Ialoveni și alte organizații care activează în domeniul dizabilității. De asemenea, în perioada de raportare, Consiliul Raional Soroca a aprobat contractul de comodat cu Keystone Moldova asupra imobilului Casei Comunitare Voloave.

Keystone Moldova a continuat să ofere suport personalului din servicii în revizuirea și implementarea Planurilor Individuale de Asistență. Astfel, în perioada de raportare, au fost desfășurate opt ședințe actualizate de Planificare Centrată pe Persoană (pentru patru beneficiari ai CC Voloave și patru – ai CC Mitoc) și patru sesiuni de SIB-R (pentru beneficiarii CC Mitoc). De asemenea, echipa Keystone Moldova a prestat beneficiarilor caselor comunitare suport psihologic, asistență medicală și legală, a analizat comportamentul lor și a monitorizat starea lor de sănătate și activitățile zilnice în care sunt implicați. În rezultat, trei beneficiari ai Casei Comuntare Hansca au fost supuși unor intervenții chirurgicale pentru îmbunătățirea motricității. Un beneficiar ai Casei Comunitare Voloave timp de două săptămîni a fost internat în spital pentru a trece mai multe investigații medicale. Beneficiarul Casei Comunitare Mitoc care a început să confecționeze bijuterii manuale a fost încurajat să practice mai departe această activitate și a fost ajutat să găsească noi modele de bijuterii. La fel, în perioada de raportare, echipa Keystone Moldova a oferit suport psihologic personalului și beneficiarilor din servicii.

Una din cele mai mari dificultăți cu care s-a confruntat serviciul Casă Comunitară în acest trimestru se referă la fluctuația cadrelor. În perioada de raportare, patru angajați și-au dat demisia: directorul și asistentul medical ai Casei Comunitare Hansca și cîte un îngrijitor din Casele Comunitare

                                                            5 Pînă în prezent, au fost desfășurate șapte astfel de ateliere de lucru 

15  

Voloave și Mitoc. Pînă la moment, două poziții rămîn în continuare vacante: poziția de director al Casei Comunitare Hansca și poziția de îngrijitor în cadrul Casei Comunitare Voloave. Astfel, pentru a asigura funcționalitatea Casei Comunitare Hansca, în lipsa directorului de serviciu, echipa Keystone Moldova a fost nevoită să-și asume o parte din responsabilitățile de administrare a casei. La fel, în acest trimestru, Keystone Moldova, împreună cu Consiliul Raional Ialoveni, a desfășurat repetat concursul de selectare a unui director. Și în cazul Casei Comunitare Voloave, din cauza problemelor de comportament ale beneficiarilor, dar și a salariului mic – nu a fost posibilă identificarea unui nou îngrijitor.

În vederea asigurării durabilității serviciilor, personalul Caselor Comunitare Mitoc și Hansca au dezvoltat patru idei de afaceri (cîte două idei per serviciu) care se referă la: producerea de bijuterii, crearea a două sere (de ciuperci și căpșuni) și a unei ferme de prepelițe. Aceste idei se bazează pe abilitățile și posibilitățile beneficiarilor de a participa la implementarea lor.

Tot în acest trimestru, Keystone Moldova a oferit asistență autorităților raioanelor Fălești, Nisporeni și Anenii Noi în realizarea primilor pași necesari pentru dezvoltarea serviciului de Casă Comunitară în aceste raioane. În rezultat, toate cele trei Consilii Raionale au aprobat decizii de creare a Caselor Comunitare și au cerut MF includerea costurilor operaționale pentru aceste servicii în bugetul de stat pentru a. 2013. Ulterior, MF a inclus resursele solicitate în bugetul de stat pentru a. 2013. Keystone Moldova va continua să asiste autoritățile acestor raioane în procesul de dezinstituționalizare a copiilor din Casa-internat Orhei și în dezvoltarea altor noi servicii comunitare.

Dezvoltarea serviciului Locuinţă Protejată. Keystone Moldova a continuat să ofere suport celor două servicii de Locuință Protejată din Orhei și Călărași și să dezvolte cel de-al treilea serviciu de Locuință Protejată în s. Oxentea, r. Dubăsari. În acest trimestru, a fost contractată compania responsabilă de lucrările de construcție a Locuinței Protejate din Dubăsari. Însă, din cauza condițiilor meteorologice, lucrările de construcție au fost amînate pentru primăvara a. 2013.

De asemenea, Keystone Moldova a continuat să asiste personalul celor două Locuinţe Protejate din Orhei și Călărași în managementul serviciului și în implementarea Planurilor Individuale de Asistență a celor opt adulți cu dizabilități plasați în aceste servicii. În acest trimestru, Keystone Moldova a semnat cu beneficiarii ambelor Locuințe Protejate un regulament intern care stipulează asupra drepturilor și obligațiilor în serviciu atît a beneficiarilor, cît și a personalului. De asemenea, în perioada de raportare, au fost desfășurate patru ședințe actualizate de Planificare Centrată pe Persoană pentru beneficiarii Locuinței Protejate Orhei.

Suportul oferit în acest trimestru beneficiarilor celor două Locuințe Protejate a fost axat pe următoarele domenii:

- Orientare vocațională și angajare în cîmpul muncii - în acest trimestru, un beneficiar al Locuinței Protejate Călărași a continuat să meargă la cursurile de orientare vocațională unde învață cum să repare încălțăminte.

- Suport comportamental - Keystone Moldova a desfășurat două sesiuni de instruire pentru beneficiarii și personalul Locuinței Protejate Călărași privind gestionarea comportamentului agresiv și dezvoltarea relațiilor interpersonale.

- Consiliere psihologică. Un beneficiar al Locuinței Protejate Călărași a avut nevoie de consiliere psihologică din cauza dificultăților pe care le întîmpină în respectarea regulilor din

16  

casă, în comunicarea cu alți beneficiari, precum și din cauza faptului că nu dorește să contribuie la cheltuielile casei. Reacțiile lui influențează negativ atmosfera din serviciu.

- Lărgirea cercului de relații. În acest trimestru, cu ocazia împlinirii unui an de la deschiderea Locuinței Protejate Orhei a fost organizată o acticitate festivă. La eveniment au participat beneficiarii și personalul serviciului, partenerii serviciului, prietenii și rudele beneficiarilor, precum și beneficiarii și personalul Locuinței Protejate Călărași. De asemenea, în perioada de raportare, un beneficiar al Locuinței Protejate Călărași și-a vizitat rudele. Echipa Keystone Moldova a coordonat toate aspectele necesare pentru desfășurarea vizitei și a monitorizat situația telefonic.

- Îmbunătățirea abilităților de comunicare. În acest trimestru, grație rezultatelor atinse pînă la moment, a fost extins contractul cu psihopedagogul care oferă suport în alfabetizare celor patru beneficiari ai serviciului din Călărași. Beneficiarii Locuinței Protejate din Orhei primesc în continuare suport educațional din partea personalului din serviciu. Toți cei opt adulți din ambele servicii de Locuință Protejată sunt membri ai grupului de auto-reprezentanți creat de Keystone Moldova. În acest trimestru ei au participat la o ședință a grupului.

- Dezvoltarea abilităților de trai independent. Adulții din ambele servicii participă activ la realizarea tuturor sarcinilor gospodărești (curat, gătit, spălat, îngrijirea animalelor etc.).

Pentru asigurarea durabilității serviciului Locuință Protejată, în perioada de raportare, personalul Locuințelor Protejate Orhei și Călărași au elaborat două idei de afaceri (una per serviciu): creșterea de nutrii și iepuri.

Dezvoltarea serviciului Respiro. În perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să sprijine implementarea serviciului Respiro în raioanele Orhei și Edineț. În acest trimestru, a fost lansat serviciul Respiro din Orhei. La eveniment au participat reprezentanți ai MMPSF, Consiliului Raional Orhei, ai altor organizații care activează în domeniul dizabilității și mass media. Numărul solicitărilor de a beneficia de serviciul din Orhei este în creștere. Pînă la moment, 19 copii au beneficiat de serviciul Respiro (197 persoane / zile: app. 10.3 zile per beneficiar), cu opt copii mai mult comparativ cu trimestrul precedent. Grație asistenței Keystone Moldova, începînd cu 1 ianuarie 2013, 95% din costul serviciului vor fi alocate din bugetul de stat.

Din cauza schimbărilor în cadrul Direcției de Asistență Socială și Protecție a Familiei din Edineț și a demiterii șefului direcției, implementarea serviciului Respiro în r. Edineț a fost stopată. Astfel, în acest context, este necesar de a revedea și de a aproba repetat Acordul de colaborare cu Consiliul Raional Edineț privind dezvoltarea serviciului Respiro.

De asemenea, în perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat negocierile privind dezvoltarea serviciului Respiro în raioanele Cimișlia, Ungheni, Telenești, Fălești și Sîngerei. În acest sens, au fost desfășurate întîlniri cu reprezentanții Direcțiilor Raionale de Asistență Socială și Protecția Familiei din cele cinci raioane. Tot în acest trimestru, în raioanele Sîngerei, Telenești și Cimișlia, au fost desfășurate trei mese rotunde de prezentare a serviciului Respiro și de instruire a asistenților sociali comunitari privind metodologia de selectare a potențialilor beneficiari. Consiliul Raional Fălești a aprobat, deja, decizia de creare a serviciului Respiro. Ulterior, Keystone Moldova a oferit asistență Consiliul Raional Fălești în elaborarea bugetului serviciului.

17  

Pentru promovarea serviciului Respiro la nivel național, Keystone Moldova a prezentat o informație privind acest serviciu canalului Publica TV care urmează să pregătească o emisiune despre incluziunea socială a persoanelor cu dizabilități.

Dezvoltarea serviciului Echipă Mobilă. Keystone Moldova a continuat să sprijine implementarea serviciului Echipă Mobilă în nouă raioane și a început dezvoltarea acestui serviciu în alte șapte raioane, dintre care cinci (Ungheni, Sîngerei, Fălești, Anenii Noi și Dubăsari) vor fi susținute financiar din proiectul Uniunii Europene implementat de Keystone Moldova, iar celelalte două (Nisporenii și Cimișlia) au decis să dezvolte acest serviciu din resursele proprii. În acest context, echipa de management a Keystone Moldova a desfășurat întîlniri cu autoritățile raioanelor Dubăsari, Anenii Noi și Ungheni unde a discutat despre termenii și condițiile acordurilor necesar de a fi semnate pentru dezvoltarea acestui serviciu. În rezultatul asistenței oferite de Keystone Moldova, în perioada de raportare, Consiliile Raionale Nisporeni și Cimișlia au aprobat deciziile privind crearea serviciului Echipă Mobilă și au solicitat MF includerea costurilor operaționale pentru acest serviciu în bugetul de stat pentru a. 2013. Ulterior, MF a alocat resursele necesare pentru dezvoltarea a două Echipe Mobile în cele două raioane începînd cu ianuarie 2013. Keystone Moldova va oferi suport celor două raione în capacitarea personalului Echipelor Mobile și monitorizarea calității serviciilor prestate.

În perioada de raportare, Keystone Moldova a asistat și capacitat personalul celor nouă Echipe Mobile dezvoltate anterior. În acest sens, a fost desfășurat un atelier de două zile privind intervenția timpurie, la care au fost prezentate și practicate diverse metode de evaluare și de lucru cu copiii cu dizabilități de vîrstă fragedă. Tot în acest trimestru, Keystone Moldova a desfășurat instruiri inițiale pentru personalul nou angajat în Echipele Mobile din Orhei (asistent social), Telenești (asistent social și psiholog) și Chișinău (logoped). De asemenea, Keystone Moldova a oferit suport Echipei Mobile din Chișinău în elaborarea Regulamentului intern și a bugetului serviciului pentru a. 2013.

Keystone Moldova a asistat personalul celor nouă Echipe Mobile în prestarea serviciilor specializate pentru persoanele cu dizabilităţi și familiilor lor. În perioada de raportare, de aceste servicii au beneficiat 125 persoane cu dizabilități (în total, până la moment, de aceste servicii au beneficiat 307 persoane cu dizabilităţi), iar 16 persoane cu dizabilități au ieșit deja din asistența Echipelor Mobile (în total, 182 persoane cu dizabilități au ieșit din asistența Echipelor Mobile). În acest trimestru, personalul celor nouă Echipe Mobile a realizat 3012 intervenții de suport pentru beneficiarii în asistență. Cea mai mare parte a intervențiilor (87%) este axată în continuare pe prestarea de suport specializat (asistență socială, medicală, psihologică, logopedică şi Kinetoterapie). Grație serviciilor prestate de Echipele Mobile, au fost înregistrate următoarele rezultate:

- 100% de beneficiari au grupuri de suport la nivel de comunitate (specialişti, membri ai comunităţii, rude şi prieteni). Membrii grupurilor de suport ajută familiile să depăşească situaţiile dificile şi susţin incluziunea socială a copiilor.

- 200 de copii au beneficiat de alocaţii sociale, 27% dintre care au recepţionat aceste alocaţii doar cu ajutorul serviciului de Echipă Mobilă.

- 128 de copii au beneficiat de servicii medicale de la diferite instituţii medicale raionale şi naţionale, centre de reabilitare etc.

- 57 de copii au primit servicii educaţionale, fiind incluşi în grădiniţe şi şcoli. - 46 de copii au beneficiat de servicii sociale, fiind incluși în centre de zi, centre de resurse

etc.

18  

Conform rapoartelor Echipelor Mobile (Anexa 1. Rapoartele Echipelor Mobile pentru octombrie-decembrie 2012), principala dificultate cu care se confruntă acest serviciu rămîne a fi fluctuaţia cadrelor şi lipsa specialiştilor la nivel local (funcția de logoped rămîne vacantă în patru raioane: Ialoveni, Orhei, Leova și Hîncești; funcția de asistent social – în Hîncești, iar funcția de asistent medical - în Teleneşti). De asemenea, serviciul de Echipă Mobilă se confruntă cu dificultăți în colaborarea cu unele școli și grădinițe care sunt rezistente la incluziunea școlară a persoanelor cu dizabilități.

Cu privire la durabilitatea serviciului de Echipă Mobilă, este important de menționat că în 2013, din bugetul de stat, APL vor susține 100% din costurile a cinci Echipe Mobile, dintre care trei existente deja (Ialoveni, Hîncești și Bălți) și două echipe noi (Nisporeni și Cimișlia) și 60% din costurile a șase Echipe Mobile (Chișinău, Leova, Telenești, Edineț, Soroca și Orhei).

Dezvoltarea serviciului de Asistență Personală. În perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să ofere suport în dezvoltarea serviciului de Asistență Personală în nouă raioane unde locuiesc beneficiari ai C4A-MD care necesită acest tip de suport. În acest context, este important de menționat că grație suportului Keystone Moldova, în 2012, MMPSF a elaborat și aprobat Regulamentul tip și Standardele minime de calitate pentru serviciul de Asistență Personală. Adițional, Keystone Moldova a oferit asistență MMPSF și MF în planificarea costurilor acestui serviciu și autorităților a 12 raioane în elaborarea documentației necesare pentru aprobarea serviciului la nivel raional. În rezultat, în bugetul de stat pentru a. 2013 au fost incluse 4,800.000 MDL necesare pentru acordarea serviciului de Asistență Personală pentru 179 beneficiari din nouă raioane, inclusiv cinci raioane partenere ale Keystone Moldova (Anenii Noi, Dubăsari, Orhei, Nisporeni și Soroca).

În baza celor menționate mai sus, Keystone Moldova a început să ofere suport autorităților raionului Anenii Noi și mun. Chișinău pentru a prelua costurile serviciului de Asistență Personală. În acest scop, Keystone Moldova a informat autoritățile raionale privind asistența prestată în cadrul C4A-MD pentru pilotarea serviciului de Asistență Personală în perioada 2010-2012, precum și disponibilitatea Keystone Moldova de a oferi suport în dezvoltarea acestui serviciu. Totodată, Keystone Moldova a solicitat autorităților raionale să susțină costurile operaționale ale serviciului de asistență personală din bugetul de stat (Anexa 2. Notele informative privind AP)

Keystone Moldova a început să elaboreze programul de instruire a asistenților personali și a elaborat un model de cerere pentru părinții care doresc să beneficieze de acest serviciu (Anexa 3. Modelul cererii pentru serviciul de Asistență Personală).

Dezvoltarea serviciului de Asistență Parentală Profesionistă (APP). Keystone Moldova a continuat să asiste și să monitorizeze implementarea serviciului APP în trei raioane (Orhei, Ialoveni și Cantemir). Astfel, prestatorul APP din Ialoveni a primit suport pentru a putea face față problemelor de comportament ale beneficiarului plasat în acest serviciu. De asemenea, Keystone Moldova, împreună cu Direcția de Asistență Socială și Protecția Familiei din Ialoveni, a elaborat un plan de acțiuni pentru a preveni riscurile care ar putea apărea în familia APP, care include și identificarea unei familii de rezervă. Tot în perioada de raportare, echipa C4A-MD a oferit asistență Direcției de Asistență Socială și Protecția Familiei din Cantemir în evaluarea anuală a serviciului APP din acest raion (Anexa 4. Raportul anual de evaluare a APP). Toate cele trei servicii de APP din raioanele de mai sus sunt susținute 100% din bugetul de stat.

19  

Keystone Moldova a început să negocieze cu autoritățile raionului Cantemir posibilitatea dezvoltării celui de-al doilea APP pentru persoanele cu dizabilități în acest raion. În acest sens, Keystone Moldova a avut cîteva întîlniri cu Direcția de Asistență Socială și Protecția Familiei din Cantemir și potențialii prestatori de APP. Din păcate, familiile au refuzat să ia în plasament copii cu dizabilități.

Dezvoltarea serviciului de Plasament Familial Specializat (PFS). În perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să ofere asistență pentru trei raioane (Ungheni, Basarabeasca și Soroca) în dezvoltarea serviciului de Plasament Familial Specializat. Astfel, în acest trimestru au fost desfășurate încă două seminare din ciclul de instruire a potențialilor prestatori de servicii. Ulterior, Keystone Moldova a oferit suport Direcțiilor de Asistență Socială și Protecția Familiei din cele trei raioane în pregătirea actelor necesare pentru aprobarea prestatorilor de serviciu. În rezultat, doi prestatori din raioanele Ungheni și Basarabeasca au fost aprobați de Comisia multidisciplinară pentru protecția adulților cu dizabilități. Candidatul din Soroca va fi aprobat în următorul trimestru. De asemenea, în perioada de raportare, Keystone Moldova a organizat pentru cei doi prestatori aprobați vizite în Casa-internat din Orhei pentru a face cunoștință cu beneficiarii care urmează a fi plasați în serviciu. În urma acestor vizite, ambii prestatori de servicii au manifestat interes pentru a trece la următoarea etapă a procesului de dezvoltare a serviciului de Plasament Familial Specializat și anume la organizarea vizitei beneficiarilor în familiile prestatorilor. Keystone Moldova a facilitat organizarea acestor vizite în perioada sărbătorilor de iarnă.

Tot în perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să asiste implementarea serviciului PFS din Telenești în care este plasat un tînăr dezinstituționalizat din Casa-internat Orhei. În acest trimestru, la solicitarea tînărului din serviciu, echipa Keystone Moldova a luat legătura cu familia lui biologică și a desfășurat o vizită pentru a o pregăti de întîlnirea cu fiul lor.

Dezvoltarea serviciilor de angajare în cîmpul muncii. În vederea dezvoltării serviciilor de angajare în cîmpul muncii, activitatea Keystone Moldova este axată pe următoarele două domenii principale: crearea unei întreprinderi sociale și oferirea de suport persoanelor cu dizabilități, familiilor acestora și personalului din servicii în dezvoltarea unor afaceri mici. Pentru dezvoltarea unei întreprinderi sociale, în acest trimestru, a fost desfășurat un seminar privind confecționarea genților din materiale reciclabile, la care au participat 15 persoane: rude ale persoanelor cu dizabilități și personalul din serviciile comunitare dezvoltate de Keystone Moldova. În rezultatul acestei activități, precum și a asistenței continui prestate de Keystone Moldova, persoanele instruite au confecționat 42 de genți după tehnica Copmadam. La moment, Keystone Moldova este în căutarea canalelor de distribuire a genților și de stabilire a unei politici de prețuri pentru acestea.

Pentru dezvoltarea afacerilor mici, în perioada de raportare, Keystone Moldova, în parteneriat cu WinRock Moldova, a desfășurat o activitate de cinci zile de capacitare în dezvoltarea de afaceri pentru 16 persoane cu dizabilități, părinți ai acestora și prestatori de servicii. După instruire, grație suportului WinRock Moldova, au fost elaborate 13 planuri de afaceri. În cadrul unui atelier de lucru desfășurat în perioada de raportare, aceste planuri au fost prezentate unui Comitet alcătuit din: Jens Trummer, Program Officer OSF / MHI; Ludmila Malcoci, Director Executiv al Keystone Moldova; Sofia Şuleanschi, Director WinRock Moldova; Tatiana Punga, Președintele AFA Balti; și Munteanu Parascovia, Manager pe Dezvoltare de Servicii Comunitare al Keystone Moldova. Membrii Comitetului au propus recomandări pentru îmbunătățirea planurilor de afaceri și au stabilit următoarea ședință de revizuire și aprobare a planurilor pentru ianuarie 2013. De asemenea, în perioada de raportare, a fost selectat echipamentul care urmează a fi transmis la trei familii (Popa,

20  

Ceban și Sinicov). Procurarea acestui echipament este posibilă grație unei donații de 2000 euro a organizației Helping Hand. La selectarea tipului de echipament, au fost luate în considerație necesitățile familiei, precum și abilitățile și gradul de responsabilitate a acesteia.

Sub-obiectivul 3. Asistenţă comunităţilor în incluziunea educaţională a copiilor cu cerințe educaționale speciale.6 3.1. Dezvoltarea modelului şcolii incluzive pentru copii cu cerințe educaționale speciale în

15 comunităţi-pilot Colaborarea cu Ministerul Educaţiei şi organizațiile neguvernamentale în dezvoltarea politicilor în domeniul educaţiei incluzive. În calitate de membru al Consiliului coordonator privind reforma sistemului rezidențial de îngrijire a copilului și implementarea educației incluzive, Keystone Moldova a continuat să ofere suport Ministerului Educaţiei în elaborarea diferitor documente de politici în domeniul educației incluzive. În perioada de raportare, Keystone Moldova a participat la patru ședințe ale Consiliului și, la solicitarea Ministerului Educației, a prezentat o Notă informativă privind rezultatele atinse în cele 22 comunități în care pilotează implementarea educației incluzive (Anexa 5. Nota informativă prezentată ME), precum și recomandări pentru îmbunătățirea proiectului Standardelor de calitate pentru unitatea de învățământ generală din perspectiva școlii prietenoase copilului. De asemenea, în acest trimestru, coordonatorul proiectului AEE a participat la Conferința Națională „Reforma sistemului rezidențial și implementarea educației incluzive”, seminarul „Crearea și asigurarea funcționalității SAP în RM”, masa rotundă „Asigurarea incluziunii copiilor cu cerințe educaționale speciale: dificultăți și soluții” și atelierul de lucru „Educaţie Deschisă - oportunităţi de dezvoltare pentru Republica Moldova”, la care a fost prezentată experiența Keystone Moldova în implementarea educației incluzive (mai multe informații la Sub-obiectivul 4). Este important de menționat că, în acest trimestru, directorul executiv al Keystone Moldova a avut o întîlnire cu reprezentanții Kultur-Contact Austria la care a discutat posibilitățile de colaborare în domeniul educației incluzive, în special privind posibilitatea de a include cadrele didactice de suport din școlile pilot ale Keystone Moldova în activitățile de instruire desfășurate de Kultur-Contact Austria.

De asemenea, în acest trimestru, autoritățile mun. Bălți și UTA Găgăuzia, au solicitat suportul Keystone Moldova în implementarea educației incluzive în aceste regiuni din resursele financiare locale. S-a decis că, în aceste regiuni, Keystone Moldova va oferi suport în colaborare cu organizația Pro Didactica. În acest sens, în perioada de raportare, directorul Keystone Moldova și coordonatorul AEE au desfășurat o ședință de lucru cu reprezentanții Pro Didactica la care au discutat aspectele acestei colaborări.

Implementarea Metodologiei incluziunii educaționale a copiilor cu CES (inclusiv cu dizabilităţi mintale) elaborată de KHSIMA. Keystone Moldova a continuat să ofere suport administraţiilor a 15 şcoli-pilot în implementarea Metodologiei educației incluzive (asistență și mentoring echipelor multidisciplinare intrașcolare și cadrelor didactice de sprijin). În perioada de raportare, alți trei copii cu CES au avut nevoie de PEI. Astfel, pînă în prezent, în cele 15 școli pilot,

                                                            6Activităţile acestui sub-obiectiv sunt finanţate din cadrul proiectului Acces Egal la Educaţie susţinut de OSI Early

Childhood Program şi completează activităţile implementate de Programul C4A pentru incluziunea şcolară a copiilor cu dizabilităţi mintale în şcoli obişnuite. 

21  

1097 copii cu CES au fost incluși în școală cu PEI. De asemenea, în acest trimestru, a început implementarea metodologiei educației incluzive elaborată de Keystone Moldova în grădinițele din cinci comunități pilot. În acest sens, echipa Keystone Moldova a oferit suport echipelor multidisciplinare școlare din aceste comunități în crearea și capacitarea echipelor multidisciplinare în grădinițe. Implementarea educației incluzive în grădinițe va asigura intervenția timpurie și incluziunea educațională a copiilor cu CES încă de la vîrsta fragedă. La fel, în perioada de raportare, logopedul angajat de Keystone Moldova a oferit suport pentru 23 copii cu dificultăți de vorbire din trei școli pilot și a elaborat recomandări pentru fiecare din ei (Anexa 6. Raportul logopedului).

În perioada de raportare, Keystone Moldova a oferit suport cadrelor didactice de sprijin în elaborarea planurilor de acțiuni (Anexa 7. Planurile de acțiuni ale CDS) și a monitorizat implementarea acestora. Astfel, în acest trimestru, cele 20 de cadre didactice de sprijin au prestat 3501 ore de asistență pentru 138 copii cu CES (cu 10 mai mult decît în trimestrul precedent) – Anexa 8. Rapoarte CDS. La fel, cadrele didactice de sprijin au prestat 224 ore de asistență pentru cadrele didactice de la clasă, 132 ore – pentru părinți, 132 ore – pentru echipele multidisciplinare școlare și 65 ore de activități comunitare. Asistența cadrelor didactice de sprijin este axată pe crearea unui mediu incluziv pentru copiii cu CES atît în școală, cît și în comunitate.

Școlile pilot continuă să se confrunte cu problema fluctuației cadrelor în rîndurile cadrelor didactice de sprijin. În perioada de raportare, trei cadre didactice de sprijin și-au dat demisia, iar, ulterior, alte patru cadre noi au fost angajate (două unități în școala din Talmaza). Keystone Moldova a oferit suport administrației școlilor atît la selectarea și angajarea cadrelor noi, cît și la capacitarea lor.

În vederea asigurării durabilității serviciilor create în școlile pilot, Keystone Moldova a oferit asistență Direcțiilor de Învățămînt din 15 raioane în planificarea resursele financiare pentru cadrele didactice de sprijin și Centrele de Resurse pentru Educație Incluzivă. În rezultat, cinci raioane (Orhei, Cahul, Căușeni, Ialoveni și Leova) au planificat și aprobat în bugetele lor costuri pentru aceste de servicii din șapte comunități pilot. Celelalte 10 raioane sunt în proces de aprobare a costurilor, inclusiv raioanele Cantemir și Edineț care se confruntă cu o serie de dificultăți din cauza demiterii șefilor Direcțiilor de Învățămînt din aceste raioane. În următorul trimestru, echipa Keystone Moldova va organiza întîlniri cu noii șefi de direcție. 3.2. Dezvoltarea unui mediu favorabil pentru incluziunea copiilor cu CES în instituţii

educaţionale (şcoli, grădiniţe) Colaborarea cu ONG „Pas cu Pas” în crearea unui mediu favorabil de suport pentru incluziunea educațională. Pe parcursul perioadei de raportare, Keystone Moldova a continuat să colaboreze cu ONG „Pas cu Pas” în vederea îmbunătăţirii mediului pentru incluziunea copiilor cu CES în 15 şcoli-pilot. ONG „Pas cu Pas” a desfăşurat 11 seminare de sensibilizare şi informare privind implementarea educaţiei incluzive (22 zile de instruire) și 37 activități de follow-up. Pînă în prezent, în toate cele 15 școli pilot au fost desfășurate cinci din cele șase module de instruire planificate. În total, până la moment, programul educațional „Pas cu Pas” a desfăşurat 69 de

                                                            7 Această cifră include pe cei cinci copii care au fost incluși cu PEI anul trecut, dar care grație progreselpr atinse – nu 

mai au nevoie de PEI pentru incluziune școlară 

22  

instruiri şi 67 activităţi de follow-up din cele 90 de instruiri şi 90 de activităţi de follow-up planificate pentru cele 15 şcoli pilot (270 zile de instruire/18 zile pentru fiecare şcoală). Dezvoltarea Centrelor de Resurse pentru Educație Incluzivă (CREI). În perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să asiste administrațiile școlilor din 10 comunități în crearea Centrelor de Resurse pentru Educație Incluzivă (cu două mai mult decît în trimestrul precedent: în Tudora și Dănceni). Pînă în prezent, cu suportul Keystone Moldova au fost create 15 CREI. În ultimul trimestru, Keystone Moldova a semnat cu Consiliul Raional Ialoveni și APL Dănceni un Memorandum de colaborare pentru crearea CREI. Memorandumul de colaborare cu Consiliul Raional Ștefan Vodă și APL Tudora este în proces de semnare. Tot în acest trimestru, cu suportul Keystone Moldova, în 10 centre a fost distribuit și instalat mobilierul necesar. În ianuarie 2013, Keystone Moldova va distribui în centre echipament și materiale didactice.

În perioada de raportare, Keystone Moldova a continuat să asiste coordonatorii CREI în prestarea de suport specializat beneficiarilor centrelor. Conform datelor raportate de coordonatorii centrelor, în acest trimestru, cele 15 CREI au deservit 412 de beneficiari (cu 146 mai mult), inclusiv 144 copii cu CES și 268 colegi ai acestora. Cele mai solicitate servicii în cadrul centrului sunt: serviciul de suport în învățare și serviciul ocupațional. De asemenea, în această perioadă, centrele au desfășurat 72 activități de socializare și 26 de activități cu părinții.

Și în cazul CREI, fluctuația cadrelor reprezintă o problemă. În perioada de raportare, trei coordonatori de centre au demisionat. Din acest considerent, în acest trimestru, au fost desfășurate concursuri de selectare a coordonatorilor noi și activități de capacitare a acestora.

3.3. Formarea opiniei nediscriminatorii a membrilor comunităţii faţă de copiii cu cerințe

educaționale speciale incluşi în instituţiile educaţionale. În perioada de raportare, grupul de voluntari al Keystone Moldova a prezentat piesa de teatru social axată pe problemele pe care le întâmpină persoanele cu dizabilităţi în cele șapte școli pilot adițional incluse în proiectul AEE (Bursuc, Lucești, Dolna, Lăpușna, Ulmu, Dănceni și Sîrma). La aceste reprezentații au participat 607 persoane. În total, piesa de teatru social a fost prezentată în 22 de comunități și a fost urmărită de 1937 elevi (marea majoritate din clasele V-VIII) și cadre didactice. De asemenea, în perioada de raportare, s-a decis de a pregăti o piesă de teatru social pentru schimbarea atitudinii discriminatorii a părinților și cadrelor didactice – mai mule informații la Obiectivul 3. 3.4. Pilotarea Regulamentului-cadru şi Standardelor de funcţionare a unităţii de

învăţământ general incluzive din Republica Moldova Proiectele regulamentului-cadru şi a standardelor sunt la etapa de pilotare în 15 şcoli incluzive pilot în cadrul metodologiei elaborate de KHISMA. 3.5. Promovarea modelului şcolii incluzive pentru diseminarea acestuia la nivel naţional Elaborarea Ghidului Metodologic pentru școlile incluzive. În perioada de raportare, a fost elaborat proiectul Ghidului Metodologic care este alcătuit din patru capitole. Acest proiect a fost consultat cu membrii și experții Keystone Moldova în cadrul a două ședințe. De asemenea, în acest trimestru s-a decis de a angaja doi experți care să prezinte recenzii pentru acest ghid. Ghidul va fi aprobat de Institutul de Științe ale Educației și distribuit în școlile incluzive.

23  

Extinderea educației incluzive în alte comunități. În perioada de raportare, Keystone Moldova a oferit suport echipelor multidisciplinare din cele șapte școli adiționale în evaluarea complexă a copiilor cu CES, elaborarea PEI și desfășurarea activităților de sensibilizare a părinților și cadrelor didactice privind incluziunea școlară a copiilor cu CES. Astfel, în acest trimestru, cele șapte echipe multidisciplinare școlare au realizat evaluarea complexă a 55 copii cu CES, 45 dintre care au fost recomandați pentru incluziunea în școală cu PEI și cadru didactic de sprijin, 10 – cu adaptări și toți 55 – pentru a beneficia de serviciile CREI. În perioada de raportare, în aceste școli pilot au fost desfășurate șapte ateliere de lucru (cîte unu în fiecare școală) privind aplicarea recomandărilor la elaborarea PEI. Scopul acestor ateliere a fost de a asista echipele multidisciplinare în elaborarea PEI pentru copii cu CES în conformitate cu recomandările individuale formulate în urma evaluării complexe (Anexa 9. Materialele atelierului PEI). Ulterior, au fost desfășurate patru activități de follow up, inclusiv una desfășurată în trimestrul precedent (Anexa 10. Rapoartele atelierilor). În celelalte trei școli, activitățile de follow up vor fi desfășurate în trimestrul următor. De asemenea, în perioada de raportare, au fost desfășurate șapte activități de sensibilizare pentru copii și părinți. Aceste activități au fost realizate de cadrele didactice care în trimestrul precedent (iulie – septembrie 2012) au participat la seminarul de trei zile unde au învățat cum să desfășoare activități de sensibilizare pentru copii și părinți. Un consultant al Keystone Moldova a oferit suport acestor cadre didactice în pregătirea conceptelor și materialelor pentru activități. În total, la activitățile de sensibilizare organizate de cadrele didactice școlare au participat 252 copii și părinții lor (Anexa 11. Raport asupra activităților de sensibilizare). Sub-obiectivul 4. Consolidarea capacităţilor reprezentanţilor comunităţilor, prestatorilor de servicii, părinţilor şi echipei C4A-MD În perioada de raportare, Programul C4A-MD a furnizat 1812 persoane / zile de instruire; în total, pînă în prezent, au fost realizate 10.247 persoane/zile de instruire. 4.1 Activități de promovare (174 persoane / zile de instruire)

Masă rotundă de promovare a Programului C4A-MD. În perioada de raportare, în r. Cimișlia a fost organizată o masă rotundă de promovare a Programului C4A-MD. La eveniment au participat reprezentanți ai administrației raionului și ai Direcției de Asistență Socială și Protecția Familiei (11 persoane / zile instruire).

Atelier de promovare a serviciului Respiro. În acest trimestru, au fost desfășurate trei ateliere de promovare a serviciului Respiro în raioanele Sîngerei, Telenești și Cimișlia, la care au participat asistenți sociali comunitari și reprezentanți ai Direcțiilor de Asistență Socială și Protecția Familiei (79 persoane/zile de instruire).

Eveniment de lansare a serviciilor comunitare. În acest trimestru, Keystone Moldova, în parteneriat cu MMPSF, a desfășurat două evenimente de lansare: a serviciului Casă Comunitară Hansca și a serviciului Respiro din Orhei. La aceste evenimente au participat 84 de persoane (reprezentanți ai MMPSF, ai Fundației Soros – Moldova, vicepreședinții raioanelor Ialoveni și Orhei, APL din ambele raioane, alte ONG-uri și mass media). După prezentarea oficială, participanții au avut posibilitatea să viziteze aceste servicii. 4.2 Dezvoltarea capacităţilor reprezentanţilor comunităţilor (771 persoane / zile de instruire)

24  

Mese Rotunde Regionale privind Convenția ONU8. În acest trimestru, pentru reprezentanții APL din raioanele din zona de centru și sud a republicii, au fost organizate două mese rotunde de o zi la tema "Paradigma schimbării în Republica Moldova – implementarea Convenţiei ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi” (87 persoane / zile de instruire). Aceste evenimente au fost organizate de Keystone Moldova în parteneriat cu Cancelaria de Stat a Republicii Moldova. Ambele activități au fost facilitate de un expert în Convenţia ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilităţi și de specialiști ai Keystone Moldova. În cadrul activităților s-a lucrat în ateliere de lucru pe următoarele trei domenii: trai în comunitate, accesul la servicii de sănătate și accesul la educație (Anexa 12. Raport asupra mesele rotunde).

Seminare de promovare a Convenţiei ONU la nivel de raion. În acest trimestru, în raioanele Orhei și Călărași, au fost desfășurate două seminare de o zi la tema „Convenţia ONU - prevederi şi

bune practici în Republica Moldova”. La seminare au participat 31 de persoane. Aceste activități au fost facilitate de expertul național în Convenția ONU (Anexa 13. Rapoartele seminarelor)

Atelier de lucru pentru reprezentanţii echipelor multidisciplinare comunitare. În perioada de

raportare, Keystone Moldova a desfășurat un atelier de lucru pentru membrii echipei multidisciplinare din comunitatea Cărpineni, r. Hîncești, la care au participat 26 reprezentanți locali. În cadrul atelierului, participanții au elaborat un plan de acțiuni pentru prevenirea instituționalizării persoanelor cu dizabilități din localitatea lor9.

Atelier de lucru pentru elaborarea criteriilor pentru contractarea socială. În perioada de raportare, a fost desfășurat un atelier de lucru de două zile la tema “Elaborarea criteriilor pentru contractare

socială”. La atelier au participat reprezentanți ai MMPSF și echipa de management a Keystone Moldova (20 persoane / zile de instruire).

Reprezentanții de Teatru social. În perioada de raportare, piesa de teatru social a fost prezentată în șapte școli pilot. La reprezentații au participat 607 copii și cadre didactice. 4.3 Dezvoltarea capacităţilor prestatorilor de servicii (442 persoane / zile de instruire)

Activități de instruire pentru prestatorii de servicii de educație incluzivă: Ateliere de lucru în elaborarea PEI pentru echipele multidisciplinare și cadrele didactice. În perioada de raportare, în școlile pilot au fost desfășurate șapte ateliere de lucru privind aplicarea recomandărilor la elaborarea PEI (87 persoane / zile de instruire).

Activități de follow up în elaborarea PEI. În această perioadă, au fost organizate trei vizite de follow up pentru a asista cadrele didactice școlare în elaborarea PEI (Dolna, Ulmu și Bursuc) - 21 persoane / zile de instruire.

Activități de follow up privind sensibilizarea colegilor de clasă a copiilor cu CES și părinții lor. În acest trimestru au fost organizate șapte vizite de follow up pentru a oferi asistență cadrelor didactice școlare în desfășurarea activităților de sensibilizare a colegilor de clasă a copiilor cu CES și părinților lor (Bursuc, Lucești, Dolna, Lăpușna, Ulmu, Dănceni și Sîrma) - 252 persoane / zile de instruire.

                                                            8 Mesele rotunde au fost susținute financiar de UNICEF și Ambasada Franței în Moldova   

9 Pînă în prezent au fost desfășurate 54 workshop de ateliere de lucru pentru echipele comunitare multidisciplinare (902 reprezentanți

comunitari). 

25  

Consolidarea capacităților prestatorilor de servicii PFS. În perioada de raportare au fost desfășurate al doilea și al treilea modul (patru zile) al programului de instruire a potențialilor prestatori de servicii PFS (22 persoane / zile de instruire). În cadrul acestor module au fost abordate următoarele subiecte: suportul comportamental, comunicarea cu persoanele cu dizabilități, aria de interese și necesități a persoanelor cu dizabilități, problemele lor de sexualitate, rolul prestatorului de serviciu în incluziunea comunitară a adultului cu dizabilități și auto-afirmarea acestuia, pregătirea pentru mutarea adultului în serviciu, pregătirea comunității etc. (Anexa 14. Materialele instruirilor).

Consolidarea capacităților Echipelor Mobile. În acest trimestru a fost desfășurat un seminar de trei zile pentru personalul Echipelor Mobile la tema “Principii generale și aspecte curente: Intervenția timpurie pentru copiii cu dizabilități și risc sporit”. Acest seminar a fost facilitat de un expert din cadrul Centrului de Intervenție Timpurie Voinicel. La instruire au participat 20 de persoane (60 persoane / zile de instruire). . 4.4 Dezvoltarea capacităţilor persoanelor cu dizabilități și părinţilor lor (188 persoane / zile de

instruire) Seminarul “Competențele de bază în dezvoltarea unei afaceri”. În acest trimestru a fost

desfășurat un seminar de cinci zile pentru beneficiarii Keystone Moldova și părinții lor privind abilitățile necesare pentru dezvoltarea unei afaceri (85 persoane / zile de instruire) – Anexa 15. Materialele seminarului.

Seminar de instruire în confecționarea de genți / poșete din produse reciclabile după tehnica Copmadam. În perioada de raportare, a fost organizat un seminar de cinci zile pentru beneficiarii Keystone Moldova și părinții lor (75 persoane / zile de instruire).

Atelier de lucru pentru prezentarea ideilor de afaceri. În acest trimestru, a fost organizat un atelier de lucru cu participarea părinților instruiți în dezvoltarea afacerilor. Scopul acestei activități a fost de a prezenta și aproba planurile de afaceri elaborate de părinți. La atelier au participat 28 de persoane. 4.5 Dezvoltarea capacităţilor echipei Programului C4A-MD (237 persoane / zile de instruire).

Training în Valorizarea Rolului Social (VRS). În acest trimestru, a fost desfășurată o instruire de patru zile în VRS la care au participat reprezentanți ai Keystone SUA, Keystone Moldova și personalul din servicii comunitare (135 persoane / zile de instruire). Activitatea a fost facilitată de Directorul Institutului Keystone, Betsy Neuville și cinci formatori în VRS din cadrul Keystone Moldova. Obiectivele acestei instruiri au fost de a consolida capacitățile formatorilor în VRS a Keystone Moldova în desfășurarea unui seminar de patru zile în VRS, precum și implicarea angajaților noi ai Keystone Moldova și a personalului din servicii într-un curs complet de VRS.

Training în PATH. În perioada de raportare a fost organizat un seminar de o zi pentru angajații Keystone Moldova și personalul din servicii privind tehnici de planificare a unui viitor pozitiv și posibil împreună cu și pentru persoanele cu dizabilități. Acest training a fost facilitat de Directorul Institutului Keystone, Betsy Neuville (27 persoane / zile de instruire).

Atelier privind protecția datelor cu caracter personal. Asistentul legal al Keystone Moldova a desfășurat o activitate de instruire de jumătate de zi pentru angajații Keystone Moldova privind protecția datelor cu caracter personal (15 persoane / zile de instruire). Scopul acestei activități a fost de a informa angajați Keystone Moldova cum să aplice și să respecte principiile de protecție a datelor cu caracter personal (Anexa 16. Materialele instruirii).

26  

Consolidare de capacități în storytelling. Managerul pe comunicare al Keystone Moldova a participat la un seminar de două zile în “Storytelling pentru Advocacy” desfășurat în Turcia de organizația Narativ și Open Society Foundations (două persoane / zile de instruire). Managerul pe Comunicare a participat la acest seminar atît în calitate de formator, cît și în calitate de participant și a învățat care este legătura dintre storytelling, artă și media și cum poate fi utilizată în scopuri de advocacy.

Training în Gentle teaching. Timp de trei zile, Managerul pe Dezvoltarea Serviciilor Comunitare și un psiholog din cadrul Keystone Moldova au participat la o instruire în Gentle teaching desfășurată în România (șase persoane / zile de instruire). Formatori în cadrul acestei instruiri au fost Susan Shelley și Todd Norman.

Formare de formatori în educație incluzivă. Coordonatorul AEE a participat la activitatea de trei zile de formare de formatori organizată de Kulture Kontact Austria „Învățarea în clase eterogene” (trei persoane / zile de instruire).

Conferința Națională „Reforma sistemului rezidențial și implementarea educației incluzive”. Timp de o zi, trei angajați ai Keystone Moldova au participat la Conferința Națională „Reforma sistemului rezidențial și implementarea educației incluzive: reflecții de viitor” organizată de Guvernul Republicii Moldova, UNICEF Moldova și Terre des Homes (trei persoane / zile de instruire). Angajații Keystone Moldova au participat la următoarele ateliere de lucru organizate în cadrul conferinței: incluziunea școlară a persoanelor cu dizabilități, dezvoltarea serviciilor comunitare și aspectele financiare ale reformării sistemului rezidențial.

Seminarul „Crearea și asigurarea funcționalității SAP în RM”. Coordonatorul AEE a participat la un seminar de o zi organizat de Ministerul Educației privind serviciul de asistență psiho-pedagogică. În cadrul acestei activități, reprezentanți ai Direcțiilor de Învățămînt și Direcțiilor de Finanțe din toate raioanele au analizat procesul de dezvoltare a SAP la nivel raional. De asemenea, în cadrul acestei activități, coordonatorul AEE a prezentat conceptul CREI și rezultatele atinse pînă în prezent și a discutat cu participanții despre aspectele financiare ale acestui serviciu (o persoană / zi de instruire) – Anexa 17. Prezentarea CREI.

Masa rotundă „Asigurarea incluziunii copiilor cu cerințe educaționale speciale: dificultăți și soluții”. Coordonatorul AEE a participat la masa rotundă organizată de Ministerul Educației unde a prezentat experiența Keystone Moldova în implementarea educației incluzive în 22 școli pilot (o persoană / zi de instruire) – Anexa 18. Prezentarea rezultatelor AEE.

Atelierul de lucru „Educaţie Deschisă - oportunităţi de dezvoltare pentru Republica Moldova”. Coordonatorul AEE a participat la un atelier de lucru organizat de Centrul pentru Management și Afaceri și Consiliul Național de Participare. În cadrul acestui atelier s-a discutat despre accesul la educație a copiilor cu CES și despre resursele educaționale disponibile la nivel de comunitate. Recomandările Keystone Moldova privind creșterea accesului la educație a persoanelor cu CES au fost incluse în rezoluția finală a activității (o persoană / zi de instruire).

Conferința anuală a Eurochild. Directorul executiv al Keystone Moldova a participat la conferința anuală a Eurochild desfășurată în Bulgaria unde a prezentat experiența Keystone Moldova în procesul de dezinstituționalizare a persoanelor cu dizabilități mintale.

Instruire în PASSING. Doi angajați ai Keystone Moldova au participat la o instruire de cinci zile în PASSING organizată în SUA (10 persoane / zile de instruire). Cea mai importantă lecție învățată la această instruire se referă la faptul că pentru a putea utiliza instrumentul de evaluare PASSING în serviciile Keystone Moldova, acesta trebuie adaptat la specificul cultural al Republicii

27  

Moldova. De asemenea, pentru a asigura obiectivitatea evaluării, acest instrument trebuie aplicat în echipă.

Conferință privind dezvoltarea serviciului APP. Un angajat al Keystone Moldova a participat la conferința privind dezvoltarea serviciului APP în Republica Moldova desfășurată de organizația Parteneriate pentru Fiecare Copil (o persoană / zi de instruire).

Atelier de informare a echipei C4A-MD privind Gentle teaching și PASSING. Angajații Keystone Moldova care au participat la instruirile în Gentle teaching și PASSING desfășurate în România și, respectiv, SUA – au prezentat, în cadrul unui atelier, angajaților Keystone Moldova materialele instruirilor la care au participat (23 persoane / zile de instruire).

Forumul “Tînărul antreprenor”. Un angajat al Keystone Moldova a participat la forumul de trei zile desfășurat în mun. Bălți (trei persoane / zile de instruire).

Seminar privind întreprinderile socio-economice. Doi angajați ai Keystone Moldova au participat la seminarul de două zile ”Promovarea incluziunii în cîmpul muncii în Austria: întreprinderile socio-economice” (patru persoane / zile de instruire) organizat de Ambasada Austriei în Moldova, MMPSF, ANOFM și Centrul European FIDES. Scopul acestui seminar a fost de a promova experiența Austriei în domeniul întreprinderilor socio-economice și angajarea în cîmpul muncii a persoanelor cu dizabilități.

Atelier de lucru privind antreprenorialul social. Un reprezentant al Keystone Moldova a participat la un atelier de lucru de două zile privind antreprenorialul social, organizat de Asociația Motivație (două persoane / zile de instruire). 4.6 Consultanță Consultanță la distanță prestată de Keystone SUA. În perioada de raportare, Keystone Moldova a beneficiat de consultanță la distanță din partea experților KHS SUA în următoarele domenii: 1) suport comportamental pentru beneficiarii Caselor Comunitare, facilitat de Dr. M. DeWulf (două ore); 2) suport pentru angajarea în cîmpul muncii a persoanelor cu dizabilități, facilitat de Julie Allan și 3) instruire continuă în Valorizarea Rolului Social (1,5 ore). Consultanță oferită de KHSIMA altor grupuri. În perioada de raportare, specialiști ai Keystone Moldova au prestat o zi de consultanță pentru 42 mediatori în angajarea în cîmpul muncii și trei reprezentanți ai ANOFM. Această consultanță a fost axată pe VRS și cadrul legal privind angajarea în cîmpul muncii a persoanelor cu dizabilități (șase ore de consultanță pentru 45 persoane). Obiectivul 2: Dezvoltarea cadrului legal și normativ pentru reglementarea serviciilor comunitare nou create10 2.1. Acordarea asistenţei tehnice MMPSF în dezvoltarea cadrului legal pentru serviciile noi create Acordarea asistenţei tehnice MMPSF în elaborarea Mecanismulului de Contractare Socială. În acest trimestru, au fost desfășurate câteva ședințe de lucru a Grupului responsabil de elaborarea Mecanismului de Contractare Socială alcătuit din reprezentanți ai Keystone Moldova și MMPSF. În cadrul acestor ședințe au fost analizate următoarele subiecte: metode și proceduri de contractare a

                                                            10 Activităţile descrise în Obiectivul 2 sunt susţinute financiar de către OSF/MHI Budapesta.

28  

serviciilor sociale ale actorilor neguvernamentali / ONG-uri; transparența și competitivitatea în rîndurile aplicanților; condițiile de aplicare pentru contractare socială; criteriile contractării; calitatea serviciilor prestate de actorii neguvernamentali / ONG-uri și procedurile de raportare privind serviciile contractate.

Specialistul în procurări angajat de Keystone Moldova a elaborat, în baza conceptului aprobat de Keystone Moldova și MMPSF, primul proiect al Documentelor Standard pentru Contractare Socială. În perioada de raportare, proiectul a fost discutat și ajustat în cadrul unui atelier de lucru al Grupului și a unei consultații publice desfășurate cu participarea reprezentanților APL și prestatorilor de servicii. În rezultat, întreg setul de documente privind Contractarea Socială a fost prezentat pentru aprobare Agenției Naționale de Procurări Publice (Anexa 19. Conceptul Contractării Sociale și Actele Standard).

Elaborarea Normativelor de costuri pentru serviciile sociale. În perioada de raportare a fost revizuit proiectul Normativelor de costuri pentru serviciile sociale (Casă Comunitară, Locuință Protejată, Echipă Mobilă și Asistență Personală). Recomandările formulate pentru îmbunătățirea normativelor se referă la personalul și bunurile serviciilor (Anexa 20. Recomandările pentru Normativele de costuri). Definitivarea Normativelor de costuri a fost amînată pentru trimestrul următor deoarece necesită o analiză a costurilor operaționale care au fost susținute de APL pe parcursul a. 2012, iar această informație va fi disponibilă doar în trimestrul următor.

Traducerea în limba rusă a Regulamentului de Determinare a Dizabilității și Capacității de muncă. Pe parcursul primului trimestru al a. 2012, Keystone Moldova a oferit suport MMPSF în elaborarea instrumentelor și instrucțiunilor de determinare a dizabilității, În perioada de raportare, la solicitarea MMPSF, cu suportul Keystone Moldova, Regulamentul de Determinare a Dizabilității și Capacității de Muncă a fost tradus în limba rusă. Acest lucru va contribui la promovarea acestui regulament și la înaintarea lui spre aprobare Guvernului Republicii Moldova (Anexa 21. Proiectul Regulamentului de Determinare a Dizabilității și Capacității de Muncă).

Elaborarea Manualului Operațional pentru serviciului Asistență Personală. În acest trimestru, Keystone Moldova a revizuit primul proiect al Manualului Operațional pentru personalul și prestatorii de servicii de Asistență Personală (Anexa 22. Manualul Operațional al AP). La moment, consultantul Keystone Moldova lucrează la dezvoltarea instrumentelor de lucru care vor fi parte a Manualului Operațional și vor servi drept model pentru prestatorii de servicii.

Activități amînate. Keystone Moldova a planificat elaborarea Manualelor Operaționale pentru serviciile Respiro și Plasament Familial Specializat și finisarea acestora pînă la finele a. 2012. Scopul acestor manuale este de a oferi suport operațional și asistență tehnică prestatorilor de servicii publici și privați în aplicarea criteriilor, principiilor, procedurilor administrative și instrumentelor operaționale care să asigure calitatea serviciilor prestate în conformitate cu prevederile Regulamentelor-tip și Standardelor de Calitate. Luînd în considerație că Keystone Moldova pilotează serviciul Respiro de puțin timp, iar Regulamentul-tip al Serviciului de Plasament Familial Specializat încă nu a fost aprobat de Guvern, s-a decis de a amîna elaborarea Manualelor Operaționale pentru aceste două servicii pentru a. 2013.

2.2. Expertiza actelor legislative şi normative. Pe parcursul perioadei de raportare, KHSIMA a fost activ implicată în diferite grupuri naționale de lucru axate pe protecţia socială a persoanelor cu dizabilităţi. Principalele activităţi desfăşurate au vizat următoarele aspecte:

29  

Reforma capacităţii juridice – managerul Departamentului DCL a participat la o şedinţă a

Grupului intersectorial privind reforma capacităţii juridice. Scopul acestei ședințe a fost de a analiza prevederile legale privind capacitatea juridică și tutela din perspectiva Convenției ONU privind protecția persoanelor cu dizabilități și a discuta aspectele ce țin de modificarea Codului Civil.

Educație incluzivă – în perioada de raportare, Keystone Moldova a formulat recomandări pentru proiectul Standardelor de calitate pentru unitatea de învățământ generală din perspectiva școlii prietenoase copilului elaborat de Ministerul Educației (Anexa 23. Lista recomandărilor pentru proiectul Standardelor de calitate).

Angajare în cîmpul muncii - managerul Departamentului DCL a participat la o şedinţă a Grupului de lucru pentru elaborarea Legii de angajare în cîmpul muncii. La fel, Keystone Moldova a elaborat un rezumat al prevederilor legale naționale privind angajarea în cîmpul muncii a persoanelor cu dizabilități (Anexa 24. Rezumatul privind angajarea în cîmpul muncii). Această informație a fost prezentată în cadrul unei activități de instruire cu angajații noi ai ANOFM (mediatorii de angajare).

Alte activităţi: Participarea la ședința de consultare publică a Strategiei Naționale privind Protecția

Copilului și a Familiei pentru anii 2013-2020 organizată de MMPSF; Participarea la ședința de consultare publică a Planului de acțiuni privind implementarea

Strategiei în sănătatea mintală pentru anii 2012-207 organizată de Ministerul Sănătății. Obiectivul 3. Dezvoltarea mediului comunitar de suport prin schimbarea atitudinilor şi comportamentelor populaţiei cu privire la persoanele cu dizabilităţi 3.1 GRUPUL DE ACŢIUNE COMUNĂ ÎN STRATEGII MEDIA (GACSM) Ședințele grupurilor de părinţi și de auto-reprezentanți. Pe parcursul perioadei de raportare, au fost desfășurate o şedinţă a grupului advocacy de părinţi (10 participanți) și o ședință a grupului de auto-reprezentanți (14 participanți). În cadrul acestor ședințe participanții au discutat subiecte referitoare la angajarea în cîmpul muncii a persoanelor cu dizabilități și au făcut schimb de experiență privind lecțiile învățate pe parcursul vizitelor de studii în Turcia și Croația. De asemenea, în cadrul ședinței grupului de auto-reprezentanți s-a discutat despre ce trebuie întreprins în situații de risc și urgență. În perioada de raportare, cu suportul Keystone Moldova, grupul de părinți a elaborat versiunea finală a pliantului privind incluziunea școlară a copiilor cu dizabilități, care a fost tipărit în 2000 de exemplare și distribuit în cadrul activităților organizate de Keystone Moldova.

Reprezentații de teatru social. În perioada de raportare curentă, o piesă de teatru social axată pe problemele pe care le întâmpină persoanele cu dizabilităţi fizice şi intelectuale a fost prezentată în șapte școli pilot (Bursuc, Lucești, Dolna, Lăpușna, Ulmu, Dănceni și Sîrma). La aceste reprezentații au participat 607 persoane (568 elevi și 39 cadre didactice). În rezultatul acestor activități, elevii și cadrele didactice au conștientizat care sunt problemele cu care se confruntă persoanele cu dizabilități și au învățat cum pot ajuta aceste persoane să depășească situațiile de discriminare. Înainte de desfășurarea reprezentațiilor de teatru social în școli, grupul de voluntari a desfășurat două ședințe de practicare a piesei de teatru social.

30  

În perioada de raportare, GACSM a elaborat o nouă Strategie media care, de asemenea, include activități de teatru social, dar focusate pe părinții și cadrele didactice din 15 școli. În acest sens, a fost identificat un nou grup de voluntari care să fie instruit și să elaboreze o nouă piesă de teatru social. Ulterior, Keystone Moldova a asigurat toate aspectele logistice necesare pentru desfășurarea unei instruiri în teatru social pentru acest grup, a elaborat calendarul reprezentațiilor în școli și bugetul necesar pentru îndeplinirea acestor sarcini. De asemenea, în acest trimestru au fost desfășurate două întîlniri cu Centrul Comunitar pentru persoanele cu dizabilități, care este partenerul Keystone Moldova în desfășurarea activităților de teatru social, la care au fost planificate activitățile care urmează a fi desfășurate în comun.

Elaborarea și editarea materialelor promoționale. În această perioadă, calendarul pentru a. 2013 care include fotografii făcute de copii și adulți cu dizabilități a fost tipărit (300 de exemplare) și distribuit partenerilor Keystone Moldova. De asemenea, în această perioadă au fost elaborate și tipărite bucletul C4A-MD (versiunile engleză și rusă) și caietul cu sigla Keystone Moldova. Tot în acest trimestru au fost elaborate și tipărite două buclete: unul care promovează serviciul Respiro (200 de exemplare) și un buclet privind serviciul Casă Comunitară Hansca (100 de exemplare). Aceste buclete au fost distribuite în cadrul activităților de lansare a acestor două servicii. În acest trimestru, ca și în anii precedenți, Keystone Moldova a elaborat și tipărit o felicitare cu ocazia sărbătorilor de iarnă care a fost expediată tuturor partenerilor, donatorilor și beneficiarilor Keystone Moldova.

Documentarea persoanelor dezinstituţionalizate din instituţia din Orhei și promovarea în mass media. În perioada de raportare, a fost elaborat un material video de o minută care prezintă istoria de viață a lui I.R. din Casa Comunitară Mitoc. Acest film va participa la concursul organizat de UNICEF privind promovarea abilităților persoanelor cu dizabilități. De asemenea, filmul a fost postat pe YouTube (http://youtu.be/kCICXUrawqY) și pagina web a Keystone Moldova. Tot în acest trimestru, a fost desfășurată o vizită la I.B. din s. Oxentea, r. Dubăsari pentru a înregistra video cum decurg lucrările de construcție a casei lui. În perioada de raportare, Keystone Moldova a decis să elaboreze trei filmulețe scurte care să promoveze noile servicii comunitare dezvoltate și, pentru acest scop, a angajat un consultant. Informația generală precum și cerințele specifice pentru fiecare filmuleț în parte au fost elaborate și prezentate consultantului.

Suport MMPSF în desfășurarea Săptămînii dedicate incluziunii sociale a persoanelor cu dizabilități. În perioada de raportare, Keystone Moldova, în parteneriat cu MMPSF, a participat activ la organizarea și desfășurarea Săptămînii dedicate incluziunii sociale a persoanelor cu dizabilități (30 noiembrie – 7 decembrie 2012). Astfel, în cadrul acestei săptămîni, Keystone Moldova a desfășurat următoarele evenimente: lansarea serviciilor Casă Comunitară din Hansca și Respiro din Orhei; a patra ediție a expoziției de fotografii făcute de persoanele cu dizabilități „Lumea, așa cum o văd eu”; conferința de promovarea a Convenției ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilități; și o reprezentație de teatru social în s. Sîrma. Pentru mediatizarea acestor activități, au fost elaborate cinci comunicate de presă și două istorii. La evenimente au fost invitați și au participat reprezentanți ai mass media, ai organizațiilor partenere, ai MMPSF și APL (nivelurile I și II). Comunicatele de presă și fotografiile de la toate evenimentele desfășurate de Keystone Moldova în această perioadă au fost plasate pe pagina web a organizației și pe mai multe rețele sociale.

31  

Campania media a GACSM. În acest trimestru a fost elaborată versiunea finală a strategiei media a GACSM. La fel, au fost elaborate actele necesare pentru aplicarea la concursul de granturi care, ulterior, au fost transmise organizațiilor membre ale GACSM. Acestea, la rîndul lor, vor prezenta în baza modelelor de acte elaborate de Keystone Moldova, pînă la data de 25 ianuarie 2013, propunerile lor de proiect și bugetele necesare pentru implementarea lor. De asemenea, în acest trimestru, a fost elaborat planul de acțiuni pentru a. 2013 al GACSM (Anexa 25. Campania media a GACSM).

Pagina web inclusion.md. În acest trimestru, cinci știri și reportaje care prezintă sau promovează activitatea Keystone Moldova au fost elaborate și diseminate în internet.

Elaborarea paginii web a Keystone Moldova. În perioada de raportare, Keystone Moldova, cu suportul Keystone SUA, a elaborat pagina oficială a organizației în două limbi (Română și Engleză) - www.keystonemoldova.md

Promovarea activităților desfășurate în cadrul proiectul Uniunii Europene. În acest trimestru a fost elaborat comunicatul de presă privind evenimentul de lansare a proiectului. De asemenea, în perioada de raportare, a fost desfășurată o ședință de lucru cu un reprezentant al Delegației Uniunii Europene în Moldova. În rezultatul acestei ședințe, a fost elaborat Planul de Comunicare și Vizibilitate a proiectului, care urmează a fi expediat Delegației Uniunii Europene în Moldova spre aprobare (Anexa 26. Planul de Comunicare și Vizibilitate).

Alte activități:

- Managerul pe Comunicare al Keystone Moldova a participat la o ședință de lucru cu reprezentanții IMAS pentru pre-testarea materialelor promoționale din campania media a Ministerului Educației privind educația incluzivă

- Keystone Moldova a avut o întîlnire cu reprezentanții bibliotecii B.P. Hasdeu din Chișinău pentru a discuta asupra posibilităților de colaborare.

ASPECTE DE MANAGEMENT:

Resursele umane ale Keystone Moldova. În perioada de raportare, Keystone Moldova a angajat doi noi specialiști în cadrul proiectului Parteneriatul public-privat pentru dezvoltarea durabilă a serviciilor locale pentru persoanele cu dizabilităţi: susţinerea reformei de descentralizare: un coordonator de proiect și un contabil. De asemenea, în acest trimestru, au fost revizuiți Termenii de Referință ai angajaților de bază ai Keystone Moldova.

Evaluarea instituţiei din Orhei. În perioada de raportare, Keystone Moldova a elaborat Raportul final de evaluare a Casei internat pentru copii cu deficiențe mintale (băieți) din Orhei și Planul de Acțiuni pentru anii 2013-2020 pentru reformarea instituției. Evaluarea instituției a fost desfășurată în perioada iulie – octombrie 2012 și a fost axată pe evaluarea următoarele componente: 1) beneficiari, 2) resurse umane, 3) infrastructură, 4) resurse materiale și 5) resurse financiare. În raport sunt prezentate o serie de constatări pentru fiecare din componentele de mai sus, precum și recomandări pentru depășirea problemelor identificate. Planul de acțiuni pentru anii 2013-2020 conține 29 de acțiuni care susțin procesul de dezinstituționalizare și incluziune socială a persoanelor cu dizabilități din Casa-internat Orhei și care necesită a fi implementate de MMPSF,

32  

APL și alți actori naționali în domeniu (Anexa 27. Raportul de evaluare a Case-internat din Orhei și Planul de acțiuni pentru anii 2013-2020).

Colectare de fonduri şi durabilitatea serviciilor. În perioadă de raportare, containerele cu ajutorul umanitar oferit de Fundaţia Crossroads beneficiarilor Keystone Moldova au fost aduse în Moldova. Keystone Moldova a efectuat inventarierea donației și a elaborat lista bunurilor care vor fi distribuite tuturor beneficiarilor organizației. În acest trimestru, Keystone Moldova a primit o donație din partea Helping Hand Moldova, care constă în echipament specializat pentru persoanele cu dizabilități, îmbrăcăminte și încălțăminte. Reprezentanții Helping Hand Moldova au vizitat o familie, serviciile Casă Comunitară (Hansca și Mitoc) și Locuința Protejată din Orhei unde au fost distribuite bunuri primite dintr-o donație anterioară, inclusiv granturi mici. Reprezentanții Helping Hand Moldova au evaluat impactul donației lor și au distribuit o serie de alte bunuri (un scaun cu rotile electric pentru un beneficiar din Casa Comunitară Mitoc și unelte de uz casnic pentru beneficiarii Locuinței Protejate din Orhei). Cea mai mare parte a donației primite în acest trimestru va fi distribuită serviciilor care urmează a fi dezvoltate de Keystone Moldova.

Pe parcursul ultimilor patru ani, cu ocazia sărbătorilor de iarnă, o familie din Chișinău (Rufa) oferă donații beneficiarilor Keystone Moldova. În acest an, familia a distribuit cadouri și dulciuri beneficiarilor din Casa Comunitară Hansca.

În perioada de raportare, Keystone Moldova a semnat Contractul de Grant cu Delegaţia Comisiei Europene în Republica Moldova privind implementarea proiectului “Parteneriatul public-privat pentru dezvoltarea durabilă a serviciilor locale pentru persoanele cu dizabilităţi: susţinerea reformei de descentralizare”. Perioada de implementare a acestui proiect este de 24 luni, iar contribuția Comisiei Europene pentru implementarea lui constituie suma de 241,401.00 Euro.

Keystone Moldova a elaborat o nouă propunere de proiect “Consolidarea Responsabilității și Integrității Guvernului în implementarea politicilor de respectare a drepturilor omului” care a fost înaintată Fondului Națiunilor Unite pentru Democrație. Acest proiect va încuraja persoanele cu dizabilități și familiile acestora să participe în procesul de luare a deciziilor și va monitoriza implementarea prevederilor politice la nivel local în vederea consolidării responsabilității Guvernului. În cadrul proiectului vor fi elaborate planuri strategice de implementare a prevederilor Convenției ONU privind drepturile persoanelor cu dizabilități în șase raioane din republică.

Vizitele partenerilor Keystone Moldova în Moldova. În această perioadă, Charles J. Hooker –Vicepreședintele KHS a desfășurat o vizită de lucru în Moldova. De asemenea, în acest trimestru, Betsy Neuville, Directorul Keystone Institute s-a aflat în Moldova pentru desfășurarea unor activități de instruire.

Mecanismul Keystone Moldova de protecție a datelor cu caracter personal. În acest trimestru, a fost desfășurată o ședință de lucru cu managerii de departamente ai Keystone Moldova pentru a discuta și evalua implementarea Planului de Acțiuni privind aplicarea în practică a Regulamentului intern de protecție a datelor cu caracter personal.

33  

Ședința Bordului Keystone Moldova – a avut loc la data de 15 noiembrie 2012. În cadrul acestei ședințe au fost prezentate ultimele rezultate atinse în implementarea Programului Comunitate Incluzivă – Moldova și Planul Strategic al Keystone Moldova. În cadrul ședinței bordului a fost aprobată decizia de procurare a unui oficiu pentru Keystone Moldova.

Alte activităţi:

A fost elaborat raportul final privind crearea a trei reportaje TV (grantul nr. 13283) și prezentat Fundației Soros – Moldova.

A fost elaborat raportul narativ și financiar trimestrial privind implementarea proiectului Combaterea discriminării persoanelor cu dizabilităţi intelectuale prin eforturi comune ale Grupului de Acţiune Comună în Strategii Media (grantul nr. 13496) și prezentat Fundației Soros – Moldova.

A fost elaborat raportul narativ și financiar interimar privind implementarea proiectului Instruire în confecționarea genților din materiale reciclabile după tehnologia Copmadam (grantul nr. 40022618) și prezentat Open Society Foundation.