proiect ie porumb roxana

7/25/2019 Proiect IE Porumb Roxana

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Universitatea Politehnica din Timioara

Facultatea de Management n Producie i Transporturi

Proiect Inginerie Economic

Profesor coordonator: tudent:

!iuca "livia Porum# $o%ana

&n ' !rupa Electro (

Contents

DATE GENERALE)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))"$!&*I!$&M&)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))


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+&+, Managementul financiar)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1. Ponderea capitalului mprumutat n cifra de afaceri))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))2. Evoluia fondului de rulment net global))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3.Rentabilitatea activitii)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))4. Rentabilitatea financiar)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

5. Productivitatea capitalului investit))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))). Evoluia ndatoririi net)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))!. Remunerarea factorului uman)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))". Rata autonomiei financiare))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))#. $ic%iditatea patrimonial)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1&. 'ite(a de rotaie a stocurilor de produse )i de facturi nencasate )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))+&+ ( &daptare la cerinele pieei)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1. Po(iia ntreprinderii pe pia *+,5-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))2. apacitatea te%nico/)tiinific de adaptare la cerinele pieei *+,2-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3. apacitatea economic de adaptare la cerinele pieei *+,2-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))4. ontribuia activitii de mar+eting la consolidarea po(iiei ntreprinderii pe pia *+,1-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))5. 0trategia de mar+eting a ntreprinderii *+,1-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))+&+ - Managementul tehnic i de producie))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1. ercetarea )i proiectarea de produse noi *+,5-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))2. ercetarea )i proiectarea metodelor de fabricaie*+,2-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3. otarea cu ec%ipamente te%nologice. Protecia mediului.*+,5-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))4. ntreinerea ec%ipamentului. onsumurilor de energie.*+,2-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))5. rgani(area produciei. Productivitatea *+,2-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))). 0istemul logistic *+,1-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))+&+ ' Managementul calitii)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1.0istemul de conducere )i asigurare a calitii *0-* +,5-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))2.'erificarea calitii fabricaiei *+,2-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3.alitatea proiectelor *+,1-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))4. utoritatea funciei de calitate *+,2-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))5.alitatea aprovi(ionrii *+,1-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).osturile calitii *+,1-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))+&+ . Managementul general)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1.0trategia firmei *+,5-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))2.alitatea procesului managerial *+,2-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3.alitatea ec%ipei managerial *+,2-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))4.0tructura organi(aional a firmei *+,2-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

5.6etode )i te%nici manageriale utili(ate *+,1-)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))).0istemul informaional pentru management *+,1-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))+&+/0 Managementul resurselor umane))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1. onducerea societii))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))2. 6anagementul resurselor umane))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3. 7ivelul salari(rii )i motivaiei personale))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))4. nali(a fluctuaiei personalului)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))5. nali(a structurii personalului))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))). nali(a utili(rii fondului de timp)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))!.0isteme de anga8are9 promovare9 testare)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))". 0indicate )i conflicte de munc))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

P$"12EME $E3"24&TE))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))5onclu6ii)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

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DATE GENERALE

Denumirea unitatii: SC CONTITECH ROMANIA SRLAdresa: Parcul Industrial Freidorf str! Otto Rudolf nr! "Telefon fa#: $%&'%% $%&'%&Profilul de acti(itate: Fa)ricarea de *iese si accesorii *entru auto(e+icule si motoare

de auto(e+icule ,cod CAEN nou "-$" cod CAEN (ec+i $.$%/Forma de *ro*rietate: *ri(ataRe0imul de lucru: 1 ore23i ' 3ile2sa*tamana!

Societatea *e ac4iuni Continental a luat na5tere 6n &17& la Hano(ra! Aici *redecesorii

no5tri au *rodus *rima an(elo*8 circular8 *neumatic8 din 9ermania iar inteli0en4as*eciali5tilor a creat *rima an(elo*8 *rofilat8 *entru autoturisme! Pornind de la acesteino(a4ii Continental a de(enit lider 6n *roducerea de an(elo*e!

n afar8 de an(elo*e la re*uta4ia com*aniei au contri)uit 5i *rodusele te+nice: c;nd*rimul 3e**elin 0erman a decolat 6n iulie &-%% Continental a *rodus materialul de )alon cu oreali3are com*le#8 care i3olea38 celulele de 0a3 unele de altele! Noile amorti3oare reali3atedintr


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PT!

Curele de transmisie

Curele 3im4ate

Curele multitra*e3oidale

PRINCIPALII CONCBRENTI:

Eaton ,BSA/

Maflo ,PL/

Denso Cor*oration ,a*onia/

CLIENTI:

ORGANIGRAMA

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+&+, Managementul financiar

DAD


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1. Ponderea capitalului mprumutat n cifra de afaceri

0emnificaia criteriului: ra*ortul m8soar8 *onderea 6n cifra de afaceri a tuturor datoriilor

6ntre*rinderii! Criteriul este considerat de im*ortan48 medie 5i i se *oate atri)ui coeficientul deim*ortan48 G "

Se o)ser(a ca *onderea cifrei de afaceri este intr


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Se *oate o)ser(a ca a e#istat o scadere semnificati(a din anul "%&" in anul "%&$! Se (aacorda nota $!3.Rentabilitatea activitii

0emnificaia criteriului : ra*ortul m8soar8 ca*acitatea 6ntre*rinderii de a


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0emnificaia criteriului: ra*ortul m8soar8 e#cedentul ,sau deficitul/ de resurse

financiare creat de func4ionarea 6ntre*rinderii indiferent cine sunt )eneficiarii lui: aduc8torii

de ca*ital 6ntre*rinderea 6ns85i salaria4ii sau statul! D8 starea de s8n8tate 0lo)al8 a afacerii

f8r8 a lua 6n calcul am*loarea ca*italului antrenat! Criteriul este de im*ortan48 ma#im8 5i i se

atri)uie coeficientul de im*ortan48 G ' !

Calificati(ul acordat 6n aceast8 situa4ie este K.!

5. Productivitatea capitalului investit0emnificaia criteriului: ra*ortul m8soar8 ca*acitatea imo)ili38rilor de a crea *roduse

5i ser(icii (anda)ile! El e(iden4ia38 eficacitatea folosirii ca*italului in(estit 6n imo)ili38ri 5i

estimea38 atracti(itatea afacerii *entru un in(estitor ,real sau *oten4ial/! Trendul fa(ora)il este

cel cresc8tor dar totu5i e#cesul de imo)ili38ri fa48 de cifra de afaceri reali3at8 6nseamn8 risi*8

de ca*ital! Criteriul *rime5te coeficientul de im*ortan48 G &!

Acti(e imo)ili3ate nete Acti(e imo)ili3ate ,total/ Stocuri imo)ili3ate

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Se *oate o)ser(a o tendinta crescatoare a ca*italului in(estit!Calificati(ul acordat este .!

. Evoluia ndatoririi net0emnificaia criteriului: ra*ortul m8soar8 ec+ili)rul dintre e#i0i)ilitate 5i lic+iditate

la ni(elul tuturor ca*italurilor financiare 5i te+nice! El d8 informa4ii des*re ca*acitatea de

*lat8 *e termen scurt ,su) un an/ 5i des*re riscul falimentului! De asemenea indic8 dac8

6ntre*rinderea *oate efecti( s8


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Total c+eltuieli cu salariile C+eltuieli cu *ersonalul Partici*area salaria4ilor la*rofit

Calificati(ul acordat 6n aceast8 situa4ie este K'!

". Rata autonomiei financiare0emnificaia criteriului: Ra*ortul m8soar8 inde*enden4a ,sau de*enden4a/

6ntre*rinderii fa48 de )8nci! Sensul fa(ora)il de e(olu4ie este cresc8tor dar o autonomie foarte

mare ,*este %1/ indic8 6ns8 nefolosirea sursei )ancare de finan4are! Criteriul este de

im*ortan48 medie fiind de*unctat din cau3a influen4elor *uternice a ree(alu8rilor de acti(e 5i

astfel coeficientul de im*ortan48 o)4inut de el este G "!

Ca*italuri *ro*rii Ca*italuri *ro*rii < Fonduri de *artici*are la *rofit Pro(i3ioane*entru riscuri 5i c+eltuieliJ

Total credite )ancare m*rumuturi 5i credite )ancare!

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Calificati(ul acordat 6n aceast8 situa4ie este K'!Din anali3a efectuata o)ser(am ca firma nueste de*endenta de creditele )ancare!

#. $ic%iditatea patrimonial0emnificaia criteriului: Lic+iditatea *atrimonial8 m8soar8 0radul de aco*erire a

datoriilor *e termen scurt cu acti(e a(;nd lic+iditate mare! Este deci o 0aran4ie *entru

creditori sensul fa(ora)il de e(olu4ie fiind cel cresc8tor! Criteriul este de im*ortan48

mar0inal8 5i are (aloarea &!

Califiacti(ul acordat 6n aceast8 situa4ie este $!

1&. 'ite(a de rotaie a stocurilor de produse )i de facturi nencasate0emnificaia criteriului:Rata e(iden4ia38 ,tratat8 se*arat sau *rin 6nsumare/ 6n c;te

3ile *oate fi recu*erat8 contra(aloarea *roduselor finite *entru reluarea ciclului de sc+im)!

Sensul fa(ora)il de e(olu4ie este cel descresc8tor! Trendul (or)e5te 5i des*re realismul

*oliticii de marKetin0 des*re corelarea acesteia cu *ro0ramarea *roduc4iei! Criteriul este de

im*ortan48 mar0inal8 6n e(aluarea financiar8 5i *rin urmare coeficientul de im*ortan48 *e care

i


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Calificati(ul acordat 6n aceast8 situa4ie este $!

N+&+8

Ni calificati(ul criteriului I din cadru DAD=JGi coeficientul de im*ortan48 al criteriului res*ecti(Jn8 num8rul total de criterii din cadrul DAD=

*+&+,9';(09-)0,

+&+ ( &daptare la cerinele pieei

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1. Po(iia ntreprinderii pe pia *+,5-

Calificati( Tre*te de e(aluare'

Po3itia intre*rinderii *e *iete este foarte )una fiind com*etiti(a atat te+nic catsi economic cu *rinci*alii concurenti!

2. apacitatea te%nico/)tiinific de adaptare la cerinele pieei *+,2-

Calificati( Tre*te de e(aluare

'Contri)utia com*artimentelor de conce*tie la ocu*area de catre intre*rinderea unei *o3itii foarte )una de *iata este *o3iti(a si e#trem de im*ortanta!

3. apacitatea economic de adaptare la cerinele pieei *+,2-


.Ra*oartele *erformanta2*ret sunt com*etiti(e cu acelea asi0urate de *rinci*aliiconcurenti!

4. ontribuia activitii de mar+eting la consolidarea po(iiei ntreprinderii pe pia *+,1-


.Functia marKetin0 aduce o contri)utie im*ortanta la mentinerea de catreintre*rindere a unei *o3itii onora)ile in cam*ul concurential si2sau international!

5. 0trategia de mar+eting a ntreprinderii *+,1-


$

Strate0ia de marKetin0 *re3inta un continut adec(at cerintelor si *osi)ilitatilorintre*rinderii reusind sa determine e(olutii *o3iti(e ale *erformantelor

*+&+(9.


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1. ercetarea )i proiectarea de produse noi *+,5-


'

Indicele c+eltuieli C


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. 0istemul logistic *+,1-


'Trans*orturi interne telecomandate sau autori3ate la ni(elul functiunilorre*etiti(e! ! Ma0a3ii multieta=ate mecani3ate si automati3ate asistate de calculator!

*+&+-90';,=9-)=0

+&+ ' Managementul calitii

1.0istemul de conducere )i asigurare a calitii *0-* +,5-


'Intre*rinderea a im*lementat si a*lica sistemul in *ro*ortie de *este 7' !fata decerinte!Este or0ani3at sisitemul de auditare interna a calitatii!Se *re0atestecertificarea sistemului la ni(elul autoritatilor nationale!

2.'erificarea calitii fabricaiei *+,2-


$E#ista in mare *arte intructiuni te+nolo0ice de (erificare a calitatii fa)ricatieiintocmite de *ersonal s*eciali3at! Se efectuea3a anali3e sistematice asu*racau3elor si locurilor care *ro(oaca defectiuni de calitate si se ado*ta masuricoretcti(e cores*un3ator! Ca*a)ilitatea fa)ricatiei este a*roa*e de limiteleadmisi)ile! Cantitatea de *roduse res*inse la controalele finale este in diminuare!

3.alitatea proiectelor *+,1-


$

Proiectele contin elemente suficiente *ri(ind conditiile de calitate si metodele de

(erificare corect fundamentate si ada*tate cerintelor s*ecifice! erificarea se facede *ersonal desemnat ca atare cu im*licarea in (erificare a tuturor! Produselefa)ricate au fost su*use testelor com*lete de calificare *re(a3ute in *roiecte!

4. utoritatea funciei de calitate *+,2-


.

In intre*rindere este im*rimata o atitudine consec(enta de crestere a autoritatiifunctiunii calitate su) toate as*ectele inclusi( *rin anali3a sistematica a

defectiunilor da calitate si ado*tarea de masuri corecti(e! La acestea contri)uiecoordonarea functiunii calitate la un ni(el mana0erial su*erior!

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5.alitatea aprovi(ionrii *+,1-

Calificati( Tre*te de e(aluare.

Sistemul de mai sus *ri(ind rece*tia se )a3ea3a *e e(aluarea furni3orilor! Seconstata diminuarea (i3i)ila a defectiunilor de calitate determinate de su)furni3ori!

.osturile calitii *+,1-


.Costurile calitatii sunt *rocesate si anali3ate *e surse si *ro(eniente! Pe )a3aacestor anali3e se sta)ilesc masuri corecti(e si se urmareste reali3area lor!

*+&+'9 .


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o)iecti(elor strate0ice ale firmei!!

5.Metode i tehnici manageriale utilizate (k=1)


. Metodele si te+nicile mana0eriale utili3ate sunt cores*un3atoare si adec(atestrate0iei firmei res*ecti( *articularitatilor ec+i*ei mana0eriale!

.0istemul informaional pentru management *+,1-


'Sistem adec(at *entru satisfacerea unor cerinte de ni(el ridicat deri(ate din stilulsi metodele ec+i*ei mana0eriale res*ecti( o strate0ie dinamica si e#*ansi(a afirmei!

*+&+.9.-;,-9')


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U

S

Echilibrat(5,5)

Club confortabil(1,9)

Echip coeziv,performant

(9,9)

Neperformant(1,1)

Autoritar(9,1)

Din stilurile enumerate anterior in fi0ura consider ca intre*rinderea ado*ta stilulcoe3i( *erformant deoarece tendinta este s*re *erformante cat mai remarca)ile *e un su*or

cat mai unit si omo0en!Se *une foarte mare accent *e relatiile inter*ersonale!

Calificati(ul acordat 6n aceast8 situa4ie este $JCoeficientul de im*ortan48 acordat: G $J

3. 7ivelul salari(rii )i motivaiei personale

Cu to4ii 5tim c8 salariul minim *e economie este -%% lei! n cadrul 6ntre*rinderii acest

lucru se *8strea38 o*eratorii din linie care au salariul cel mai mic 6ncadr;ndu


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Personalul este foarte )ine *re0atit!Ma=oritatea sunt o*eratori *e linia de *roductie! Laan0a=are nu se fac discriminari de se#e culoare etc!Bneori se *refera )ar)ati datoritalocurilor de munca unde este necesara forta fi3ica!Consider c8 6n acest ca3 cores*unde calificati(ul .!Coeficientul de im*ortan48 acordat: G "J

. nali(a utili(rii fondului de timp

Se *une accent *e utili3area fondului de tim*! Astfel in momentul in care o*eratoriidoresc *au3a de cafea sau ti0ara ei tre)uie sa utli3e3e cartela care contine un numar de marca

*ro*iu si care ne *ermite accesul in incinta curtii! Se *ontea3a in momentul in care ies din+ala de *roductie si in momentul n care se intorc la locurile de munca!Consider c8 6n acest ca3 cores*unde calificati(ul &!Coeficientul de im*ortan48 acordat: G $J

!.0isteme de anga8are9 promovare9 testare

Criteriul e(aluea38 0lo)al *reocu*are 5i re3ultatele o)4inute de 6ntre*rindere referitorla formarea 5i *romo(area com*eten4ei *rofesionale la toate cate0oriile de *ersonal!E#ista unsistem standard de an0a=are *e )a3a testelor *s+i+olo0ice inter(iuri telefonice teste decunoastere!Consider c8 6n acest ca3 cores*unde calificati(ul .!Coeficientul de im*ortan48 acordat: G "J

". 0indicate )i conflicte de munc

n cadrul com*aniei nu e#ist8 sindicat 6ns8 e#ist8 anumite *ersoane denumitere*re3entan4ii salaria4ilor care 6i re*re3int8! Ace5tia se ocu*8 de toate *ro)lemele *e carean0a=a4ii le 6nt;m*in8 5i se ale0 anual tot de c8tre an0a=a4i!Consider c8 6n acest ca3 cores*unde calificati(ul '!Coeficientul de im*ortan48 acordat: G "J

*+&+09>;(=9-)(

S unde:

P8 coeficien4ii de *onderare ai DAD= ado*ta4i astfel 6nc;t s8 fie satisf8cut8 rela4ia:

Ponderea direc4iilor de anali38:

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Dad P

&!Financiar %!"&

"!Ada*tarea la cerintele *ietei %!&7$!Te+nolo0ie %!&'.!Calitatea *roduselor %!&7'!Mana0ementul 0eneral %!&'!Resurse umane %!&'

SNDAD&%!"& NDAD"%!&7 NDAD$%!&' NDAD.%!&7 NDAD'%!&' NDAD%!&'

S$!&%!"&.!'.%!&7$!7%!&'.!&%!&7.!%7%!&'$!"-%!&'

S$!%&

ClasificareaS

Calificati(ul Strate0ii recomandateti* 2 restructurare

ia)ilitate 6n mediiconcuren4iale

Strate0ie ofensi(8 de3(oltarea strate0iilor ofensi(e de firm8

de3(oltarea strate0iilor func4ionale ofensi(e

e(entuale restructur8ri minore de ada*tare

PROLEME REQOLATE

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I!Mana0erul firmei dore5te s8 construiasc8 o nou8 linie de *roduc4ie datorit8 comen3ilorfoarte multe 5i num8rului mare de noi contracte!

P&:De3(oltarea de noi alternati(ea/ Noua linie s8 fie am*lasat8 in interiorul +alei actuale *e o su*rafa4a de '%%% m " iar

in(esti4ia se ridica la $%%!%%% ,costul utila=elor/)/ Noua linie s8 fie am*lasat8 *e un s*a4iu inc+iriat ceea ce *resu*une un cost su*limentar de&%%%2 lun8 iar su*rafa4a are &%!%%% m"

c/ Noua linie s8 fie am*lasat8 intr


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Criterii

ariante

Costsu*limentar?@

S*a4iu?m"@

Eficien4a

A % '!%%% III &"%!%%% &%!%%% II

c "'%!%%% "%!%%% I

Criteriiariante

Cost su*limentar2m" Eficien4a

A % III &" IIC &"' I

Criterii

ariante

Cost su*limentar2m" Eficien4a

A % % %- %'C & %$K %7 %$

u&&%u"&%-u$&&u&"%

u""%'

uA%u%7%-%$%'%1"uC&arianta o*tima este (arinta C!

II! Pentru o anali3a 5i mai e#acta din *unct de (edere financiar mana0erul dore5te s8 secalcule3e costurile fi#e (aria)ile directe si indirecte aferente fiecarei (ariante!Tre)uie s8 se4ina cont ca *entru (arianta 5i C a(em un cost su*limentar de 1%% 2luna aferent firmei de

*a38!Produc4ia estimat8 este de &'!%%% re*ere2lun8!

arianteCriterii

A C

Cost utila=e $%%!%%% $%%!%%% $%%!%%%Cost montare utila=e5i trans*ortulacestora

"!'%% "!'%% "!'%%

Cost s*atiu % &"%!%%%, &%%%&"&%/

"'%!%%%

Amorti38ri mi=loacefi#e &%!%%%2luna &'!%%%2luna "%!%%%2luna

23


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Cost mano*er8 "%2luna &'2luna &%2luna

Denumirecost

CF C CD CI

A C A C A C A CCostutila=e

$%%!%%% $%%!%%% $%%!%%% $%%!%%% $%%!%%% $%%%%%

Costmontareutila=e 5itrans*ortul acestora

"!'%% "!'%% "!'%% "!'%% "!'%% "!'%%

Costs*atiu

% &"%!%%% "'%!%%% % &"%!%%% "'%%%%

Amorti38ri mi=loacefi#e

&%!%%% &'!%%% "%!%%% &%!%%% &'!%%% "%!%%%

Costmano*er8

$%%!%%% ""'!%%% &'%!%%% $%%!%%% ""'!%%% &'%%%%

Cost *a3a % 1%% 1%% % 1%% 1%%Total $&"!'%% .$1!$%% '7$!$%% $%%!%%% ""'!%%% &'%!%%% %"!'%% .7!'%% 7%"'%% &%!%%% &'!1%% "%!1%%

CTCDCICFCA: CT&"'%% :CT$$%% C:CT7"$$%%

III!Pentru a *utea ca firma s8 *oat8 s8 reali3e3e c;t mai )ine (arianta C 5i anume s8in(esteasc8 5i in +ala aceasta ale0e s8 fac8 un credit 6n (aloare de ''%!%%% ! Rata do);n3ii

este de &% *e an 5i tre)uie ac+itat8 6n . ani! Com*ania are mai multe (ariante:&! S8 ram)urse3e la sf;r5itul fiec8rui an suma de &$7'%% *lus do);nda aferent8 anuluires*ecti(J

"! S8 fac8 ram)ursarea creditului 6ntr


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&-"'%% &717'%&'%%%

&'&"'%

P''%%%%

ARIANTA ":

An Sumadatorata la6nce*utul

anului

Do);nda2an Sumadatorat8 lasf;r5itulanului

Plata anual8f8r8 do);nd8

Plata anual8total8

& ''%%%% ''%%% %'%%% % ''%%%" ''%%%% ''%%% %'%%% % ''%%%$ ''%%%% ''%%% %'%% % ''%%%. ''%%%% ''%%% %'%% ''%%%% %'%%%

TOTAL ""%%%% ''%%%% 77%%%%

%'%%%

''%%% ''%%% ''%%%

25


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P''%%%%

ARIANTA $:

An Sumadatorata la6nce*utul

anului

Do);nda2an Sumadatorat8 lasf;r5itulanului

Plata anual8f8r8 do);nd8

Plata anual8total8

& ''%%%% ''%%% %'%%% % %" %'%%% %'%% ''%% % %$ ''%% ''% 7$"%'% % %. 7$"%'% 7$"%' 1%'"'' ''%%%% 1%'"''

TOTAL "''"'' ''%%%% 1%'"''

F1%'"''

& " $ .

P ''%%%%

I!Fluctua4ia *ersonalului este una din cele mai mari *ro)leme ale firmei ,mai alescand se doreste am*lasarea unei noi linii de *roductie/!Datorit8 acestui incon(enientmana0erul este ne(oit sa creasca salarile o*eratorilor *e linia de *roduc4ie fa*t ce 0enerea3a ocrestere a costurilor cu salariile de '!Inainte de aceasta ma=orare c+eltuielile cu *ersonalulerau de -7!&%!&"1 lei!Sa se s*ecifice si efectele cre5terii cu salariile!Firma doreste sa 65im8soar8 (olumul de munc8 al o*eratorilor 6n ore standard 6n func4ie de *re08tirea *e care o

are fiecare *ersoan8! Costurile (aria)ile 6n aceast8 situa4ie sunt: 1%lei2or8 standardJ Pre4ul este de &%% leiJ Ca*acitatea ma#im8 a o*eratorilor este de $%%!%%% ore standard *e an! Costurile fi#e anuale 6n aceast8 situa4ie sunt !1%%!%%% lei

S8 se determine *ra0ul de renta)ilitate a *roductiei e#*rimate 6n ore standard 5i 6n *rocentedin ca*acitatea total8 CF%-7!&%$!&"1 leiCF&CF%' CF%CF&&%&!-&!.$.. lei Efectele aceste ma=orari sunt *o3iti(e deoarece necesitatea si *astrarea de resurseumane este o *rioritate mai ales in momentul creem noi locuri de munca!

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27/27

CF1%%%%% lei *&%% lei c(1% lei *

proiect ie porumb roxana

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