proje ve rİsk yÖnetİmİ

13
Prof. Dr. Hüseyin BAŞLIGİL

Upload: forrest-duke

Post on 01-Jan-2016

41 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

PROJE ve RİSK YÖNETİMİ. Prof. Dr. Hüseyin BAŞLIGİL. BÖLÜM 2 YAPI ANALİZİ. Bu bölümde aşağıdaki konuları inceleyeceğiz. Yapı Analizinin Temel Kuralları Düğümlerin Numaralandırılması Ağ Planlaması Sonuçları. 2.1. Temel Kurallar. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

Prof. Dr. Hüseyin BAŞLIGİL

Page 2: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

BÖLÜM 2 YAPI ANALİZİBÖLÜM 2 YAPI ANALİZİ

Yapı Analizinin Temel Kuralları

Düğümlerin Numaralandırılması

Ağ Planlaması Sonuçları

Bu bölümde aşağıdaki konuları inceleyeceğiz.

Page 3: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.1. Temel Kurallar2.1. Temel Kurallar

Dallanmasız basit yapı,

Dallanmalı ve dallanmış yapı,

Dallanmış ve birleşmiş yapı.

Bir projenin yapısal gidişi, şebeke planlamasında beş temel kurala göre çizilip kullanılır. Bunlar faaliyet esaslı ağ planlamaları, faaliyet oku ağ planı (VPN) ve faaliyet düğümü ağ planı (VKN) için şekil 1.15 de tekrar gösterilmiştir.

Esas biçimi ile yapısal gidişlerin bir karşılaştırması sadece aşağıdaki yapılara uygundur:

Page 4: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.1. Temel Kurallar2.1. Temel KurallarÇizilen okların faaliyet oku ağ planında iki anlamı vardır:

a.Faaliyetb.Olaylar arasında sıralama ilişkisi

Faaliyet düğümü ağ planında, oklar sadece bir anlama sahiptirler, faaliyetler arasındaki sıralama ilişkilerini tarif ederler. Faaliyet oku ağ planında kesikli çizilen okların sadece sıralama ilişkilerini gösteren anlamı vardır. Boş faaliyet, faaliyet oku ağ planlamasındaki sıralama ilişkilerinde, sıfır ara zamanlı özel bir durumdur.

Page 5: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.1.1. Beş Temel Kuralın Grafik Gösterilişi2.1.1. Beş Temel Kuralın Grafik GösterilişiŞekil 1.15.Beş Temel Kuralın Grafik Gösterilişi

Page 6: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.1.2. VPN’de Temsili Faaliyetlerin Kullanılışı2.1.2. VPN’de Temsili Faaliyetlerin Kullanılışı

Şekil 1.16. VPN’de Temsili Faaliyetlerin Kullanılışı

Page 7: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.1.3. VKN’de Proje Başlangıcı ve Proje Bitişi2.1.3. VKN’de Proje Başlangıcı ve Proje Bitişi

Şekil 1.17. VKN’de Proje Başlangıcı ve Proje Bitişi

PS: Projekt Start (Proje Başlangıcı)PZ: Projekt Ziel (Proje Bitişi)

Page 8: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.1.4. Ağ Planlarının Yapısal Analizi için Örnekler2.1.4. Ağ Planlarının Yapısal Analizi için ÖrneklerŞekil 1.18. Ağ Planlarının Yapısal Analizi için Uygulama Örnekleri

Page 9: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.2. Düğümlerin Numaralandırılması2.2. Düğümlerin NumaralandırılmasıAğ planındaki her düğümün bir numarası vardır. Numaralama, ağ planındaki faaliyetlerin açıkça belirlemesine yardım eder.

Faaliyet oku ağ planlamasında, bir faaliyetin tanımlanması için, iki numara gereklidir (şekil 1.19).

1.Başlangıç olayının numarası i (örneğin 5) ve2.Sonuç olayının numarası j (örneğin 6) dır.

Şekil 1.19 Düğümlerin Numaralandırılması

Page 10: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.3. Ağ Planlaması Sonuçları2.3. Ağ Planlaması SonuçlarıŞimdiye kadar üzerinde durulan klasik ağ planlamaları proje yürütümünün başlangıçtan belirlenmesini şart koşar. Bunun haricinde birbirleri ile ilgili, dallanma ve birleşmelerden meydana gelir. Bunun anlamı, ağ planında gösterilen bütün faaliyetlerin yapılacağıdır. Bu durum doğal olarak bir çok projede bulunur. Özellikle, inceleme ve geliştirme planlarında aşağıdaki durumlar ortaya çıkabilir.

a. Başarılı veya başarısız bir kritik deneye bağlı olan gelişmiş metotlarda,b. Projenin, önceden belli olmayan bir durum içine girmesi.

Bu durumlardaki projelerin planlama ve yönetimi için yeni bir ağ planı türü geliştirilmiştir. Kesin (sonuç) ağ planı denilen ağ planları, olayların sonuç düğümleri olarak adlandırıldığı, dallanma veya birleşmeye uyan faaliyet oku ağ planlarıdır. Bu metotta meydana gelebilecek olasılıklara bağlı olarak seyir yapısı düzenlenir. Projenin uygulamasında bütün yollar uygun olmayabilir.

Page 11: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.3.1. Karar Ağ Planı2.3.1. Karar Ağ PlanıŞekil 1.21 de faaliyet listesi ve şekil 1.22 de “ Tecrübe yapılması” projesinin ağ planı verilmiştir. Klasik faaliyet oku ağ planlamasından farkı, faaliyetin süresinin P olasılığının mevcut faaliyet için bilgi vermesinden dolayıdır.

Faaliyet 1, üç seçeneğe sahiptir. Bundan dolayı faaliyet 3’ün büyük olasılığı (%50), faaliyet 2 ve 4 ün daha az olasılığı bulunur. Üç alternatif için olasılıkların toplamı 1 yapmaktadır. Bazen projede bir veya iki karar düğümü bulunabilir. Bunun için faaliyet oku ağ planı veya faaliyet düğümü ağ planında şu metot kullanılır.

Bir karar düğümü alternatif seyirleri gösterir. Bu durumda proje, karar sayısı kadar, farklı seçeneğe sahiptir. Bu seçeneklerin her biri ayrı bir proje olarak düşünülür ise ortaya birden fazla proje hedefi çıkacaktır.

Page 12: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.3.1.1. Karar Ağ Planı için Faaliyet Listesi2.3.1.1. Karar Ağ Planı için Faaliyet Listesi

Şekil 1.21. Karar Ağ Planı için Faaliyet Listesi

Page 13: PROJE ve RİSK YÖNETİMİ

2.3.1.2. Karar Ağ Planları için Örnek2.3.1.2. Karar Ağ Planları için Örnek

Şekil 1.22. Karar Ağ Planları için Örnek