proje yöneticilerinin becerileri - erdemseherler.com

Proje Yöneticilerinin Becerileri Bir LinkedIn Analizi

Erdem Seherler

www.erdemseherler.com

[email protected]

@erdemseherler

www.linkedin.com/in/erdemseherler

LinkedIn Hesabınız Var Mı?

www.linkedin.com/in/erdemseherler

Peki becerileriniz – skill alanları dolu mu?

www.erdemseherler.com 24.02.15

2

Beceriler Kısmına Neler Yazmışlar

•  Merak

•  Neler yazılmış?

•  Neler onaylanmış?

•  Peki proje yöneticileri neler yazıyor?

•  Nasıl bulurum?


3

Türkiyedeki PMP’ler

Üye Sayısı: 223 (14.02.2015) itibari ile.

Üyelik Şartı: Üyelik sırasında; Türkiye’de yer almak vehttp://www.pmi.org/Certification/Credential-Registry.aspx adresinde kaydının bulunması

WWW: https://www.linkedin.com/groups?gid=1835096

İstatistik Verileri: https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=1835096


4



5



6

En çok yazılan beceriler İlk 20


7

20 – Risk Yönetimi

•  Grup üyelerinin %22’si “Risk Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir


8

19 - Analiz

•  Grup üyelerinin %22’si “Analiz”’i yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  Grup üyelerinin %46’sı “İş Analizi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  Grup üyelerinin %38’i “Gereksinim Analizi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.


9

18 – Değişiklik Yönetimi

•  Grup üyelerinin %23’ü “Değişiklik Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.


10

17 - ITIL

•  Grup üyelerinin %23’ü “ITIL”’ı yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  Grup istatistiklerine göre, üyelerinin %35’i Information Technology ve Services – Bilgi Teknolojileri ve Servisleri endüstrisindendir.

•  Grup istatistiklerine göre, üyelerinin %10’u Bilgisayar Yazılımları endüstrisindendir.

•  Grup istatistiklerine göre, üyelerinin %10’u Bilgi Teknolojileri alanında çalışmaktadır.


11

16 – Program Yönetimi

•  Grup üyelerinin %28’i “Program Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  Grup üyelerinin %74’ü, “Proje Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişler. Grup üyelerinin %36’sı, “Proje Portföy Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişler.

•  Grup istatistiklerine göre, üyelerinin %42’si Program ve Proje Yönetimi alanında çalışmaktadır


12

15 – Takım Yönetimi

•  Grup üyelerinin %29’u “Takım Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  Grup istatistiklerine göre, üyelerin %27’si Yönetici (Manager), %6’sı Başkan Yardımcısı (VP), %5’i Direktör (Director), %3 Ortak (Partner) kıdemlerindedir.


13

14 - PMO

•  Grup üyelerinin %29’u “PMO”’yu yetenekleri arasında göstermişlerdir


14

13 – İş Zekası

•  Grup üyelerinin %32’si “İş Zekası”’nı yetenekleri arasında göstermişlerdir


15

12 – BT Yönetimi

•  Grup üyelerinin %32’si “BT Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.






16

11 - Yönetim

•  Grup üyelerinin %33’ü “Yönetimi”’i yetenekleri arasında göstermişlerdir.



17

10 – Proje Portfolio Yönetimi

•  Grup üyelerinin %36’sı “Proje Portföy Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  Grup üyelerinin %74’ü, “Proje Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişler. Grup üyelerinin %28’i, “Program Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişler.

•  Proje Portföy Yönetimi onaylanan yetenekler içerisinde dördüncü sırada.

•  Grup istatistiklerine göre, üyelerinin %42’si Program ve Proje Yönetimi alanında çalışmaktadır.


18

9 - Entegrasyon

•  Grup üyelerinin %38’i “Entegrasyon”’u yetenekleri arasında göstermişlerdir.


19

8 – Gereksinim Analizi


•  Not: Grup üyelerinin %46’sı “İş Analizi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.


20

7- Proje Planlama

•  Grup üyelerinin %39’u “Proje Planlama”’yı yetenekleri arasında göstermişlerdir.


21

6- MS Project

•  Grup üyelerinin %39’u “MS Project”’i yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  İlave Bilgi:

•  6 Kişi (~%3)Microsoft Project olarak ayrı bir yetenek belirtmiştir. Çalışma sırasında yetenekler birleştirilmediğinden dolayı %39 içerisinde bu kişiler bulunmamaktadır.

•  Diğer araçlarla ilgili olarak grup üyelerinin ~%3’si Primavera P6, ~%1 Primavera, ~%1 Clarity’yi yetenekleri içerisinde belirtmişlerdir.


22

5- Yazılım Geliştirme

•  Grup üyelerinin %42’si “Yazılım Geliştirme”’yi yetenekleri arasında göstermişlerdir.





23

4- İş Analizi

•  Grup üyelerinin %46’sı “İş Analizi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.



24

3- Yazılım Proje Yönetimi

•  Grup üyelerinin %67’si “Yazılım Proje Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişlerdir.




25

2- PMP

•  Grup üyelerinin %69’u “PMP”’yi yetenekleri arasında göstermişlerdir.

•  Grup üyeliği şartına göre üye olunduğu dönemde PMP olunması gerekmektedir. Bu kurala göre grup üyelerinin tamamının PMP olduğunu kabul edebiliriz.

•  Diğer üyeler tarafından en çok onaylanan yetkinlik PMP.


26

1- Proje Yönetimi

•  Grup üyelerinin %74’ü, “Proje Yönetimi”’ni yetenekleri arasında göstermişler.

•  Grup istatistiklerine göre, üyelerinin %42’si Program ve Proje Yönetimi alanında çalışmaktadır.


27

En çok yazılan ve onaylanan beceriler İlk 20


28


29


30


31


32


33

Yazılan – Onaylanan Beceriler


34

Kişilerarası Beceriler


35

PMBOK’ta Yer Alan Kişilerarası Beceriler


36

Kişilerarası beceriler – PMBOK’ta geçtiği yerler

¤  Proje yöneticisinin rolü

¤  Proje insan kaynakları yönetiminde, proje ekibinin oluşturulması sürecinde araçlar ve tekniklerde

¤  Proje insan kaynakları yönetiminde, proje ekibinin yönetilmesi sürecinde araçlar ve tekniklerde

¤  Proje paydaş yönetiminde, proje paydaş katılımın yönetilmesi sürecinde araçlar ve tekniklerde

¤  Ek X-3’te bu beceriler detaylı olarak anlatılmış


37

PMBOK - Dikkatimi Çekenler

¤  İnglizce’de yer alan Interpersonal Skills’in Kişilerarası İletişim Becerileri olarak çevrilmesi ki, burada iletişim kelimesi fazladan eklenmiş.

¤  Proje paydaş yönetimi bölümünde iki adet daha kişilerarası beceriden söz edilmiş olması ki bunlar aktif dinleme ve değişikliklere gösterilen dirençle başa çıkma

¤  Bu konu PMBOK4’te yer almazken PMBOK5’te detaylı olarak yer almış.

¤  Bu konu o kadar önemli olsa gerekli ki konu ile ilgili ayrı bir ek yazılmış.

¤  Prensiplerimde faydalandığım Covey’in “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” ekte referans olarak belirtilmiş.


38

Kişilerarası Beceriler

Interpersonal Skills Satır EtiketleriEkleyen Kişi Sayısı

Onaylayan Kişi Sayısı

Ekleme Sayısına Göre Sıralama

Interpersonal Skills Interpersonal Skill 1 1 738Interpersonal Skills Soft Skills 1 0 946


39

Liderlik




LeaderShip Team Leadership 30 70 42Leadership Leadership 24 181 49Leadership Leadership Development 2 7 366Leadership Technical Leadership 2 2 424Leadership IT Project Leadership 2 2 424


40

Ekip Kurma




Team Building Team Building 13 50 84Team Building Team Management 63 358 15


41

Motivasyon




Motivation Team Motivator 1 4 569Motivation Motivation 1 1 738


42

İletişim




Communication Communication Skills 2 2 424Communication Marketing Communications 2 1 443Communication Corporate Communications 1 6 530Communication Project Communications 1 3 602Communication Communication 1 2 641Communication Mobile Communications 1 1 738Communication Communications… 1 1 738Communication Excellent communication 1 1 738Communication Oral Communication 1 1 738Communication Change Communications 1 0 946Communication Cross-team Communication 1 0 946


43

Etkileme




Influencing


44

Karar Alma




Decision Making Decision Making 2 0 468Decision Making Timely Decision Making 1 1 738


45

Siyasi ve Kültürel Farkındalık




Political & cultural awareness Political 1 0 946


46

Müzakere




Negotiation Negotiation 12 32 95Negotiation Contract Negotiation 7 33 140Negotiation Contract Negotiations 1 2 641Negotiation Customer Negotiations 1 0 946


47

Güven Oluşturma




Trust Building TSM (Trusted Service Management) 1 1 946


48

Çatışma Yönetimi




Conflict Management Conflict Management 1 0 946Conflict Management Conflict Resolution 1 0 946


49

Koçluk




Coaching Coaching 3 8 273


50

Davranışsal Beceriler Özelinde Çıkarımlarım

¤  Davranışsal yetenekleri, LinkedIn’in de ön plana çıkartmıyoruz.

¤  En çok ön plana çıkarttığımız kişiler arası yeteneğimiz liderlik.

¤  Etkileme, siyasi ve kültürel farkındalık ve güven oluşturma konularında yeteneğimiz olduğunu belirtmiyoruz.

¤  Tüm yetenekler içerisinde güven kelimesi geçen sadece güvenilir servis yönetimi


51

Davranışsal Beceriler Özelinde Çıkarımlarım

¤  Siyasi ve kültürel kelimelerinin geçtiği tek kelime politik

¤  Etkileme konusunda geçen bir yetenek ise yok

¤  Takım oluşturma olmasa da takım yönetimi en çok belirtilen 20 yetenek arasında

¤  Birçok yeteneği sadece 1 kişi yazmış

¤  212 kişi içerisinde 45 kişi direk PMBOK’ta yer aldığı şekli ile kişilerarası yeteneklerini LinkedIn hesabında yayınlamış. ¤  3 kişi 11 yeteneğin üçünü aynı anda profilinde bulunduruyor. ¤  9 kişi 11 yeteneğin ikisini aynı anda profilinde bulunduruyor.

¤  6 kişinin yeteneklerden en az birini yazmış olmasına rağmen bu yetenekleri diğer kişiler tarafından onaylanmamış.


52

Bu seminerden çıkarken aklınızda kalması gerekenler

¤  LinkedIn beceriler kısmı sizi tanımlıyor, ¤  yönetin ve beceri girişlerinizi yapın

¤  Kişilerarası becerileri geliştirme konusunda eksikliklerinizi tespit edin ve üzerine gidin

¤  Mor İnek hikayesini unutmayın – Sizi farklı kılan becerilerinizi de geliştirin


53

Teşekkürler, Sorular ??? ¤  İletişim İçin:

¤  www.erdemseherler.com

¤  www.linkedin.com/in/erdemseherler

¤  @erdemseherler

¤  [email protected]

¤  Bu sunum: http://www.slideshare.net/eseherler

¤  Bu sunuma konu olan yazılar ¤  http://www.erdemseherler.com/pmo/proje-yonetimi-

profesyonellerinin-yetenekleri/

¤  http://www.erdemseherler.com/pages-in-english/skills-of-project-management-professionals/

¤  http://www.erdemseherler.com/proje-yonetimi/proje-yonetiminde-kisilerarasi-beceriler/


54

proje yöneticilerinin becerileri - erdemseherler.com

Leadership & Management