proje yönetiminde bilgi alanları
TRANSCRIPT
![Page 1: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/1.jpg)
PROJE GELİŞTİRME VE
YÖNETİMİP R O J E Y Ö N E T İ M İ N D E B İ L G İ A L A N L A R I
![Page 2: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/2.jpg)
YAYGIN BAŞARISIZLIK SEBEPLERİ
• hedeflerin ve ihtiyaçların bașta kötü ve yetersiz tanımlanması,
• yetersiz liderlik, kaynak yetersizliği, gerçekçi olmayan hedefler,
• hiçbir etkisi olmayan iletișim süreçleri,
• kullanıcı/müșterinin proje planlama ve yürütme sürecine
katılmaması,
• proje ilerledikçe faaliyet alanının denetlenmemesi,
• sorunları ve riskleri önceden görme konusunda yetersizlik,
![Page 3: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/3.jpg)
YAYGIN BAŞARISIZLIK SEBEPLERİ
• sorunları ve riskleri önceden görme konusunda yetersizlik,
• proje ekibinin roller ve sorumluklarının karmașıklığı (kimin neyi yapacağının belli olmaması),
• projede dıș satın almaya ihtiyaç olup olmadığının iyi planlanmaması,
• tedarikçi kullanımında seçici davranmama,
• üst yönetimin desteğini hissettirmemesi,
• bașarı ölçütlerinin tanımlanmaması vb.
![Page 4: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/4.jpg)
PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
• Proje Entegrasyon Yönetimi
• Proje Kapsam Yönetimi
• Proje Zaman Yönetimi
• Proje Maliyet Yönetimi
![Page 5: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/5.jpg)
PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
• Proje Kalite Yönetimi
• Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
• Proje İletișim Yönetimi
• Proje Risk Yönetimi
• Proje Tedarik Yönetimi
![Page 6: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/6.jpg)
PROJE ENTEGRASYON YÖNETİMİ
![Page 7: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/7.jpg)
PROJE KAPSAM YÖNETİMİ
![Page 8: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/8.jpg)
İŞ KIRILIM YAPISI
• Bu süreçte hem proje içindeki faaliyetlerin hem de proje çıktılarının teslimatlarının yönetilebilir alt gruplara bölünmesi gerçekleștirilir.
• Bu șekilde proje çıktılarının teslimatlarının ve çalıșmaların daha küçük ve daha yönetilebilir bileșenlere bölünmesine ayrıștırma tekniği denmektedir.
![Page 9: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/9.jpg)
İŞ KIRILIM YAPISI• Planlanan çalıșmaların bölündüğü bu alt gruplar genellikle İKY’nin iș
(veya çalıșma) paketi adını alır.
• Her iș paketine ilișkin zaman ve bütçe tabloları olușturulur.
• Her iș paketinin uygulanması sonunda elde edilecek çıktılar da
belirlenir.
• Böylelikle projenin diğer așamaları olan projenin yürütülmesi,
izlenmesi ve kontrolü süreçlerinde kullanılabilecek ayrıntılı bir yol
haritası olușturulmuș olur.
• Proje kapsam belgesi, ihtiyaçların listesi ve kurumsal süreç varlıkları
bu sürecin girdilerini olușturur.
![Page 10: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/10.jpg)
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ
![Page 11: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/11.jpg)
FAALİYET
• Projede en kısa zaman ve en az kaynak kullanan etkinliğe faaliyet denir.
![Page 12: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/12.jpg)
PROJE MALİYET YÖNETİMİ
![Page 13: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/13.jpg)
MALİYET TAHMİNİ• Sağlıklı bir proje maliyet
tahmini için ihtiyaç duyulan veriler așağıdaki belgelerden sağlanabilir:
–Proje kapsam belgesi,
–İș kırılım yapısı,
–Proje zaman çizelgesi,
–Proje insan kaynakları planı,
–Risk listesi
![Page 14: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/14.jpg)
PROJE KALİTE YÖNETİMİ
![Page 15: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/15.jpg)
PROJE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
![Page 16: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/16.jpg)
PROJE İLETİŞİM YÖNETİMİ
![Page 17: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/17.jpg)
PROJE RİSK YÖNETİMİ
![Page 18: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/18.jpg)
RİSK BELİRLEMEDE YAKLAŞIMLAR
• Uzman görüșü alınması
• Proje belgelerinin tekrar gözden geçirilmesi
• Bilgi toplama yöntemleri (beyin fırtınası, Delphi, Görüșme, ana sebep analizi vb.)
• Kontrol listesi analizi
• Varsayım analizi
• SWOT
• Sebep-sonuç ilișkisi
• Süreç akıș ve etki șemaları
![Page 19: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/19.jpg)
NİTELİKSEL RİSK ANALİZİ
• Belirlenen risklerin kendi aralarında önceliklendirmesıralaması bu süreçte yapılır.
• Önceliklendirme sıralaması yapılırken, risklerin gerçekleșme olasılıkları ile proje
• üzerinde olușturacakları etki birlikte değerlendirilir.
![Page 20: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/20.jpg)
NİCELİKSEL RİSK ANALİZİ
• Niteliksel risk analizindeki öznellik, sayısal olarak yapılan niceliksel risk analizinde giderilmektedir.
• Proje riskleri modelleme ve simülasyon (Monte Carlo simülasyon modeli gibi) yaklașımları kullanılarak sayısal olarak hesaplanır.
![Page 21: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/21.jpg)
PROJE TEDARİK YÖNETİMİ
![Page 22: Proje Yönetiminde Bilgi Alanları](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042600/587066be1a28ab48378b5161/html5/thumbnails/22.jpg)
SORULAR