projek pembinaan jalan pintas kampung gersik...

PROJEK PEMBINAAN JALAN PINTAS KAMPUNG GERSIK

WILAYAH PERSEKUTUAN LABUAN SECARA REKA DAN BINA

Pelan Lokasi

IP1

IP2

IP3

IP4

IP1N = 585310.974E = 615909.162

IP2I = 60°10'32"N = 585491.412E = 615935.734R = 200LT1 = 145.778LS1 = 59LC = 151.052LS2 = 59LT2 = 145.778e% = 6.0W = 0.5

IP3I = 40°16'23"N = 585725.327E = 616531.174R = -500LT1 = 212.939LS1 = 59LC = 292.449LS2 = 59LT2 = 212.939e% = 4.2W = 0.5

IP4N = 586053.235E = 616707.586

RP1

WD 11( a)

WD 10( b)

WD 10( a)

RP1

WD10(a)

RP1WD36

WD11(a)

WD36

RP1

R P1

WD11(a)

WD10(a)

W D10(a)

WD28b

WD10(b)

B A N D A R

K E R U P A N G

WD28b

WD 10( b)

WD 10( a)

R P 1

RP1

WD 36a

WD 28b

R P 1

WD 27a R P 1

WD 10( b)

WD 28a

W D36a

B A N D A R

RANCHA RANCHA

Pelan Tapak Pelan Jajaran Jalan

Skop Kerja

1. Kerja-kerja pembinaan jalan baru dua lorong

dua hala dengan piawai U5 sepanjang 1.158 km

2. Pembinaan dua persimpangan berlampu isyarat.

3. Pembinaan dua buah box culvert di CH.0+445 dan CH.0+915

4. Kerja-kerja penambakan tanah sehingga 4.50m dari existing ground level dan pengukuhan tanah menggunakan hamparan geotextile PET 600

5. Pembinaan roadside drain, median drain dan road furniture

6. Pemantauan alam sekitar sepanjang pembinaan dengan pengambilan sampel bunyi, air dan udara untuk ujian makmal

7. Traffic Management Plan

8. Pengalihan Utiliti

Persimpangan berlampu isyarat CH. 0+00

Skop Kerja

Persimpangan berlampu isyarat CH. 1+150.00

Skop Kerja

Pengambilan Balik Tanah

Tanah milik kerajaan

Tanah Rezab Jalan

Tanah Persendirian

Rezab JPS

Maklumat Projek

PENGARAH PROJEK (PP) PENGARAH PROJEK (PP)

Maklumat Projek

Maklumat Kerja

Maklumat Pembayaran

Maklumat Kewangan Tarikh Milik Tapak 11-08-2014

Tarikh Siap Asal 10-08-2016

Tarikh Siap Semasa (Ikut Kontrak)

10-08-2016

Kemajuan 99 hari lewat

% Nilai Kerja Berbanding Kontrak 89.7%

% Unjuran Berbanding Kontrak 94.0%

% Bayaran Berbanding Kontrak 68.7%

Peruntukan Diluluskan RM 0.00

Peruntukan Tahun Semasa RM 0.00

Harga Kontrak Asal RM 20,562,971.50

Harga Kontrak Semasa RM 20,441,399.68

Nilai Kerja Dilaksanakan Hingga Kini RM 18,337,852.23

Unjuran Perbelanjaan Kini RM 19,225,030.97

Jumlah Amaun Bayaran Yang Dibayar Hingga Kini (Pengesahan Bayaran Oleh Bhg. Kewangan)

RM 14,037,827.37

Bayaran Pendahuluan Yang Diperakukan Dlm JKR66

RM 4,300,000.00

Bayaran Balik Wang Pendahuluan (Recoupment)

RM 4,300,000.00

Tarikh Mula Jaminan Wang Pendahuluan 11-08-2014

Tarikh Tamat Asal Jaminan Wang Pendahuluan

10-08-2016

Tarikh Tamat Semasa Jaminan Wang Pendahuluan

10-08-2016

Tarikh Mula Bon Pelaksanaan 11-08-2014

Tarikh Tamat Asal Bon Pelaksanaan 10-08-2019

Tarikh Tamat Semasa Bon Pelaksanaan 10-08-2019

Kemajuan Fizikal Jadual 99.39% Sebenar 99.70% Kemajuan 0.31% Awal 2 hari

GAMBAR KEMAJUAN TAPAK

SEKIAN TERIMA KASIH

PROJECT LESSONS LEARNED WORKSHOP

02/12/18 Page 1 of 9

Objective The workshop seeks to gather the views of the individuals involved in the project in terms of contributing towards the success of the project-

What went well?

What could have been done better and

What are the lessons learnt ? The sections covered shall include:

1. Clarity of project objectives/deliverables and expectations 2. Project planning 3. Project execution 4. Project monitoring 5. Overall project assessment

Methodology The workshop will be conducted in a Knowledge Café style where participants will be asked to jot down their views on the papers provided. Any points raised must be specific. Scribers will key in the views of each section and help to compile the report. The participants as a group will deliberate and agree on

1. TOP FIVE THINGS THAT WERE DONE WELL in "WHAT WENT WELL?", 2. TOP FIVE ISSUES in "WHAT COULD HAVE BEEN DONE BETTER ?" and 3. AT LEAST FIVE LEARNING POINTS in “LESSONS LEARNT”

before proceeding to the OVERALL PROJECT ASSESSMENT section.

I. LL Identification 5 things that

went/done well for

each section

5 things that could

have been done

better for each

section

5 learning points

for the project

Duration

1. Clarity of project

objectives/deliverables

and expectations

2. Project planning

3. Project execution

4. Project monitoring

1 hour 1 hour 0.5 hour 2.5 hours

II. Knowledge Cafe 30 mins/round x 3 rounds = 1.5 hour 1.5 hour

III. Overall Project Assessment

1. Issues having positive

impact on project

2. Issues having negative

Impact on project

3. Other issues

0.5 hour 0.5 hour

Total Duration 4.5 hours


02/12/18 Page 2 of 9

To be filled up by individual participant

NAME: _____________________________________ Designation: ________________________ 1. Briefly describe your role in this project Senaraikan dengan ringkas peranan anda dalam projek ini

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 2. Briefly describe the challenges you faced in this project Senaraikan dengan ringkas cabaran yang di hadapi dalam projek ini ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 3. Briefly describe the achievements in this project Senaraikan dengan ringkas kejayaan yang di capai dalam projek ini

___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 4. If you had an opportunity to be involved in a similar project all over again, what

processes or activities should have been done differently and why? Sekiranya anda terlibat dalam projek sebegini sekali lagi, apakah proses kerja yang harus dilakukan secara berlainan dan mengapa ?

___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________


02/12/18 Page 3 of 9

TEMPLATE TO BE USED FOR REPORT

1. CLARITY OF PROJECT OBJECTIVES/DELIVERABLES/EXPECTATIONS PENJELASAN OBJEKTIF / HASIL / KEPERLUAN

WHAT WENT WELL? APA BERLAKU DENGAN LANCAR

WHAT COULD HAVE BEEN DONE BETTER ? APA BOLEH DILAKUKAN DENGAN LEBIH BAIK

1. Penyediaan Need Statements berjalan dengan lancar.

2. Komunikasi antara pasukan projek berjalan lancar

1. Projek Reka dan Bina perlu

dilakukan VA&VE tanpa mengira kos projek.

3. Perancangan projek mengikut

masa yang ditetapkan.

LESSONS LEARNT: PEMBELAJARAN

1. Need Statements perlu diperincikan – HODT/HOPT

2. Penetapan kaedah perlaksanaan projek Reka dan Bina perlu dilihat dari segi kos dan kompleksiti projek.


02/12/18 Page 4 of 9


2. PLANNING PERANCANGAN



1. Proses rekabentuk mengikut jadual perancangan.

2. Proses bayaran dibuat secara teratur dan berkala.

1. Perlantikan ICE yang berkelayakan

dan berdaftar dengan BEM.

2. Kriteria rekabentuk perlu diperincikan dan diselaraskan dengan baik.

3. Wujudkan bengkel semakan dan

penyelarasan dokumen tender.


1. Dapatkan CV setiap perekabentuk dan dapatkan pengesahan kelayakan daripada HODT


02/12/18 Page 5 of 9


3. EXECUTION PELAKSANAAN



1. Komunikasi yang baik antara Pasukan Projek, Kontraktor, SO, HOPT, HODT dan pihak berkepentingan.

2. Pasukan Projek JKR yang berpengalaman dan memberi kerjasama yang terbaik.

1. Peranan dan tanggungjawab yang

jelas daripada Perunding Elektrik.

2. Melantik Perunding Elektrik yang berpengalaman.

3. Perunding (RE) yang berpengalaman dan berkelayakan di tapak.

4. Perancangan awal terhadap Pelan Pemeriksaan dan Ujian (Inspection & Testing Plan).


1. Pemantauan yang rapi terhadap kerja kontraktor dan perunding.


02/12/18 Page 6 of 9


4. MONITORING PEMANTAUAN


WHAT COULD HAVE BEEN DONE BETTER ? APA BOLEH DILAKUKAN DENGAN LEBIH

BAIK

Sama seperti item 3. Execution (perlaksanaan)



02/12/18 Page 7 of 9


5. OVERALL PROJECT ASSESSMENT TAKSIRAN PROJECT SECARA KESELURUHAN

ISSUE THAT POSITIVELY IMPACTED PROJECT ISU-ISU YANG MEMBAWA KESAN POSITIF KEPADA PROJEK

ISSUE THAT NEGATIVELY IMPACTED PROJECT ISU-ISU YANG MEMBAWA KESAN NEGATIF KEPADA PROJEK

1. Komunikasi berkesan antara Pasukan Projek dan Pihak Berkepentingan.

2. Pasukan Projek yang kompeten

dan berpengalaman.

1. Penetapan skop dalam Penyata

Kehendak Kerajaan tidak bersesuaian dengan keadaan tapak.

2. Kompetensi Perunding terhadap rekabentuk dan pemantauan (Geoteknik) memberi masalah mendapan kepada jalan.

3. Pengurusan kewangan projek

yang baik.

4. Tempoh perlaksanaan projek dari peringkat perancangan dan perlaksanaan adalah munasabah.

3. Arahan keadah perlaksanaan daripada MOF tidak sesuai dengan kos dan kompleksiti projek.

ADDITIONAL COMMENTS KOMEN TAMBAHAN


02/12/18 Page 8 of 9

AFTER ACTION REVIEW (AAR)

(ISU - KOMPETENSI PERUNDING) What was supposed to happen?

Projek ini siap secara kontrak dan

diserahkan kepada pihak pelanggan untuk tujuan senggaraan.

What actually happened?

Projek siap dengan kecacatan yang perlu

diperbaiki dan menyebabkan CMGD tidak dapat dikeluarkan dan tidak dapat diserah kepada pelanggan.

Why did it happen?

Kompetensi perunding bagi kerja-kerja

geoteknik terhadap rekabentuk dan pemantauan memberi masalah mendapan kepada jalan.

What are the consequences

CMGD tidak dapat dikeluarkan dalam

tempoh yang ditetapkan.

Risiko keselamatan kepada pengguna.

Keperluan mendapatkan peruntukan berasingan sekiranya pihak kontraktor enggan memperbaiki kerosakan jalan.

What are the key lessons?

HODT perlu menyemak secara terperinci

rekabentuk yang dikemukakan oleh perunding geoteknik.

Suggestions for action

Pemantauan berterusan semsa tempoh tanggung kecacatan.

Perlu menyediakan senarai perunding-

perunding yang mempunyai isu dan masalah rekabentuk supaya tidak di syorkan untuk projek-projek seterusnya.

Perlantikan kontraktor dan perunsing perlu berdasarkan prestasi dan lebih telus tanpa dipengaruhi oleh unsur-unsur politik.


02/12/18 Page 9 of 9


(ISU – ARAHAN PELAKSANAAN) What was supposed to happen?

Projek sepatutnya dilaksanakan secara

konvensional dalaman/perunding.


Kaedah perlaksaan secara Reka & Bina berdasarkan kepada keputusan MOF.

Why did it happen?

Arahan daripada pihak MOF


Kos tinggi

Tempoh rekabentuk yang singkat (2 bulan)

memberi kesan kepada rekabentuk keseluruhan.


Pematuhan kepada SOP yang telah

ditetapkan.


Penetapan kaeah perlaksanaan projek

Reka & Bina perlu dilihat dari segi kos dan kompleksiti projek.


(ISU - KOMPETENSI PERUNDING)

What was supposed to happen?

Projek ini siap secara kontrak dan diserahkan

kepada pihak pelanggan untuk tujuan senggaraan.


Projek siap dengan kecacatan yang perlu diperbaiki

dan menyebabkan CMGD tidak dapat dikeluarkan dan tidak dapat diserah kepada pelanggan.

Why did it happen?

Kompetensi perunding bagi kerja-kerja geoteknik

terhadap rekabentuk dan pemantauan memberi masalah mendapan kepada jalan.


CMGD tidak dapat dikeluarkan dalam tempoh yang

ditetapkan.

Risiko keselamatan kepada pengguna.

Keperluan mendapatkan peruntukan berasingan sekiranya pihak kontraktor enggan memperbaiki kerosakan jalan.


HODT perlu menyemak secara terperinci

rekabentuk yang dikemukakan oleh perunding geoteknik.


Pemantauan berterusan semsa tempoh tanggung kecacatan.

Perlu menyediakan senarai perunding-perunding

yang mempunyai isu dan masalah rekabentuk supaya tidak di syorkan untuk projek-projek seterusnya.

Perlantikan kontraktor dan perunsing perlu berdasarkan prestasi dan lebih telus tanpa dipengaruhi oleh unsur-unsur politik.


(ISU – ARAHAN PELAKSANAAN)

What was supposed to happen?

Projek sepatutnya dilaksanakan secara

konvensional dalaman/perunding.


Kaedah perlaksaan secara Reka & Bina berdasarkan kepada keputusan MOF.

Why did it happen?

Arahan daripada pihak MOF


Kos tinggi

Tempoh rekabentuk yang singkat (2 bulan)

memberi kesan kepada rekabentuk keseluruhan.


Pematuhan kepada SOP yang telah ditetapkan.


Penetapan kaeah perlaksanaan projek Reka & Bina

perlu dilihat dari segi kos dan kompleksiti projek.

projek pembinaan jalan pintas kampung gersik...

Documents