projekt prezentacji firmy lotos - prezentacje power point - portfolio powerprezentacje.pl
DESCRIPTION
Projekt prezentacji Power Point wykonanej dla firmy Lotos. Anomowana wersja na http://youtu.be/Yd_KaSgdJVE .............. http://www.powerprezentacje.pl - prezentacje w power point, prezi i flash http://www.powerslajdy.pl - sklep internetowy ze slajdami oraz gotowymi szablonami do prezentacji.TRANSCRIPT
styczeń 2012
GRUPA KAPITAŁOWA LOTOSPaweł OlechnowiczPrezes Zarządu | Dyrektor Generalny
Grupa Kapitałowa LOTOS
GRUPA LOTOSW latach 70-tych ubiegłego wieku w związku ze stale rosnącym popytem na paliwa oraz niewystarczającymi mocami przerobowymi polskich rafinerii powstała potrzeba wybudowania nowej. Rafineria w Gdańsku, o całkowitej mocy przerobowej 3 mln ton rocznie rozpoczęła pracę w 1975 roku. W 1999 roku, w związku z modernizacją zakładu, moce rafineryjne wzrosły do 4,5 mln ton, a w maju 2005 roku do 6 mln ton rocznie.
W 1991 roku rafineria w Gdańsku została przekształcona w spółkę akcyjną skarbu państwa - rafinerię gdańską.
Grupa LOTOS (do czerwca 2003 roku Rafineria Gdańska) jest nowoczesną i dynamicznie rozwijającą się firmą naftową. Wydobycie, przerób, silna pozycja rynkowa oraz solidne fundamenty finansowe Grupy LOTOS gwarantują skuteczną realizację strategii rozwoju do 2015 roku.
Grupa LOTOS Spółka Akcyjna od czerwca 2005 roku notowana jest na warszawskiej giełdzie papierów wartościowych.
.02
Grupa Kapitałowa LOTOS
OŚ CZASU
IPO – pozyskanie 1 mld zł na realizację
Strategii
Rozbudowa mocy
do 6,0 mln ton/rok
Rozpoczęcie projektowania bazowego Programu 10+
Uruchomienieinstalacji HGU
Uruchomienie instalacji
MHC i ROSE
Nowy ZarządNowa StrategiaRozpoczęcie
procesu restrukturyzacji
Rozpoczęcie realizacji
Programu 10+ (dawny PKRT)
Polityka rządu RP dla sektora
naftowego
Ogłoszenie Strategii do roku
2012
2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012
Finansowanie 10+
Uruchomienieinstalacji KAS
Remont WIOSNA
2009
Podpisanie kontraktów
na realizację 10+
Rozpoczęcie prac
Uruchomienie instalacji HDS
Uchwała NWZA: zgoda na ustanowienie zabezpieczeń
niezbędnych do sfinansowania Programu 10+
Ogłoszenie Strategii
2011-2015
Wprowadzenie Programu 10+ do offsetu z Lokheed
Martin
.03
Grupa Kapitałowa LOTOS
STRUKTURA AKCJONARIATU GRUPY LOTOS S.A.
Akcjonariusz Ilość akcji Udział
Skarb Państwa 69 076 392 53,19%
Pozostali akcjonariusze 60 796 970 46,81%
Razem 129 873 362 100,00%
Pozostaliakcjonariusze
SkarbPaństwa
%53,19
46,81
.04
Grupa Kapitałowa LOTOS
MISJA, WIZJA, STRATEGIA
MISJAMisją Grupy Kapitałowej LOTOS jest innowacyjny i zrównoważony rozwój w obszarze poszukiwań i wydobycia oraz przerobu węglowodorów, handlu produktami najwyższej jakości, zapewniający trwały wzrost wartości dla akcjonariuszy i osiąganie pełnej satysfakcji klienta, umożliwiający stałe doskonalenie i korzystanie z potencjału pracowników, realizowany w sposób odpowiedzialny wobec społeczeństwa, przyjazny dla środowiska naturalnego, zgodny z polityką bezpieczeństwa energetycznego.
.05
WIZJAGrupa Kapitałowa LOTOS dąży do tego, by być najlepiej ocenianą firmą naftową w regionie Morza Bałtyckiego pod względem: jakości produktów naftowych, jakości obsługi klienta, profesjonalnego zarządzania
NADRZĘDNY CEL STRATEGICZNYNadrzędnym celem strategicznym Grupy Kapitałowej LOTOS jest budowa wartości dla akcjonariuszy poprzez optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów intelektualnych i materialnych oraz realizację programów rozwojowych w obszarach: poszukiwawczo-wydobywczym, przerobu ropy, handlowym
Grupa Kapitałowa LOTOS
WYKRESYPROGRAM 10+
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110123456789
4.592 4.743 4.837
6.098 6.156 6.2035.462
8.100
6.803
PRZERÓB ROPY
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110
5
10
15
20
25
8.433 7.4509.646
12.798 13.12516.295
14.321
19.680 20.884
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY NETTO
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
3,305
4,163
5,435 5,624
4,764 4,878 4,949 5,010 5,198
ZATRUDNIENIE
.06
Grupa Kapitałowa LOTOS
STRATEGIA 2011-2015 NAKŁADY INWESTYCYJNE
Obszar działalnościNakłady 2011--2015
(w mld PLN)Struktura nakładów
Segment wydobywczy 3,9 68%
Segment produkcji i handlu w tym: 1,8 32%
Obszar operacyjny 0,8 14%
Obszar handlu 1,0 18%
Grupa Kapitałowa LOTOS Razem 5,7 100%
.07
MARZEC 2011
Grupa Kapitałowa LOTOS
PROGRAM 10 +PROGRAM 10+
MARZEC 2007PROGRAM 10+
.08
Grupa Kapitałowa LOTOS
PRZEBIEG REALIZACJI PRACPROGRAM 10+
.09
0
20
40
60
80
100
120
0 2 4
10
25
35
45
56
66
78
88
94 97 99 100
2006 2007 2008 2009 2010
PRACE PLANOWANE
PRACE ZREALIZOWANE
Grupa Kapitałowa LOTOS
INSTALACJE MHC, ROSE, CDU/VDU PROGRAM 10+
MHC instalacja hydrokrakingu umożliwia pogłębienie przerobu ropy naftowej. To druga tego typu instalacja w gdańskiej rafinerii. Pogłębiony przerób ropy naftowej charakteryzuje najnowocześniejsze rafinerie w Europie i na świecie. Pozwala na uzyskiwanie z każdej baryłki ropy większej ilości produktów o najwyższej jakościi najwyższych marżach rynkowych.)
ROSE instalacja rozdzielenia pozostałości próżniowej po przerobie ropy naftowej na frakcję lżejszą – olej DAO (De-Asphalted Oil) oraz cięższą – komponent asfaltowy. Olej DAO jest wsadem do instalacji łagodnego hydrokrakingu (MHC), której podstawowymi produktami są komponenty paliwowe: olej napędowy i benzyna surowa. Frakcja ciężka wykorzystywana jest do produkcji asfaltów oraz olejów opałowych.
CDU/VDU zintegrowana instalacja destylacji atmosferycznej i próżniowej pozwala na zwiększenie nominalnych zdolności przerobowych rafinerii z 6 do 10,5 mln ton rocznie. Instalacja jest drugim ciągiem destylacji ropy w gdańskiej rafinerii. Ze względu na zastosowane do jej wykonania stale uzyskano możliwości przerobu różnych gatunków rop. W szczególności cięższych, bardziej zasiarczonych
.10
Grupa Kapitałowa LOTOS
KONIEC
.11
KONIEC