projektisysteemiajattelu - case...
TRANSCRIPT
1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu
2. Projektisysteemin suunnittelu
3. Tulevaisuus
Sisällys
2. kerros
1. kerros
3. kerros
Pohjakerros
Suunnittelukilpailu / Palveluntuottajan hankinta
ALUSTAVA AIKATAULUKAAVIOT2 laajennus, urakkahankinta
2016 2017
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Hankintapäätös
Osallistumishakemukset
Suunnittelukilpailu
Allianssin yhteis-toiminnallinen
suunnittelu
Tarjoajien karsinta
Hankintailmoitus/Tarjouspyyntö
Kutsu
Tarjous-vaihe 1
Markkina-vuoropuhelu
Tarjousvaihe 2
1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu
2. Projektisysteemin suunnittelu
3. Tulevaisuus
Sisällys
LiiketoimintahyödytMittarit
Tuotokset / Mahdollistavat ratkaisut
Asiakas:• Asiakaskokemus
paraneeProsessit:• Kustannustehokkuus
paranee
• Kyselytutkimus ennenprojektia
• tth/kpl < xxx
Projektisysteemin kokonaisuuden ymmärrys
Uusi tietojärjestelmä
LiiketoimintahyödytMittarit
Tuotokset / Mahdollistavat ratkaisut
Asiakas:• Asiakaskokemus
paraneeProsessit:• Kustannustehokkuus
paranee
• Kyselytutkimus ennenprojektia
• tth/kpl < xxxUusi tietojärjestelmä
Vaadittava prosessimuutos
Uuden tietojärjestelmänkäytön vakiintuminen koko käyttäjäryhmälläX kuukautta lanseerauksen jälkeen
Aika
Laajuus Kustannus
Tavoitebudj./osa 1
Kehitysvaihe 2 Kehitysvaihe 3 Kehitysvaihe 4Toteutusvaihe 1
Tavoitebudj./osa 2
Tavoitekust./osa 1
Tavoitekust./osa 2
Toteutus, osa 1 Toteutus, osa 2
Käy
ttö
ön
ott
o o
sa 1
Käy
ttö
ön
ott
o, o
sa 2
Arvio korvattavista kustan-nuksista/osat 1 ja 2
Toteutusvaihe 2Kehitysvaihe 1(Tarjousvaihe)
Kokonaisuuden osittaminen
Nykytila Esirak. työt Vaihe 1 Vaihe 2
Mitä osaamista – missä vaiheessa
Finavia
RAK
Suun-nittelu PJ-
konsultti
Erillis-
hankinnatSopimusosapuolet
Kannustinmekanismi
TATE
Avain-
urakat
Finavia
RAK
TATE
INFRA
Suun-nittelu
PJ-
konsultti
Erillis-
hankinat
Kannustinmekanismi
Avain-
urakat
Sopimusosapuolet
Hankintavaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe
Ongelma:Yritysten
palvelutarjoama
Avaintulosalue: Vuorovaikutteinen toteutus ja onnistunut integraatio
Tavoite: Jatkuva parantamisen kulttuuri, jokainen osallistuu oman työn, työympäristön ja työilmapiirin jatkuvaan parantamiseen
Mittari: Auditointi, jossa arvioidaan kahta osatekijää. 30 % Ideat ja innovaatioprosessi on jalkautettu, 70 % ideat ja innovaatioprosessi tuottaa kehitysideoita, joita otetaan käyttöön. Kaikki osa-alueet arvioidaan 0-10 kokonaispistein
Mittarin selite: Ulkopuolinen asiantuntija arvioi ideat ja innovaatioprosessin kuvausta, haastattelee 10 henkilöä eri yrityksistä ja selvittää haastattelun perusteella jalkautumisen sekä tutkii esitettyjä parannusehdotuksia ja niiden käyttöönottoa
Mittari ohjaa kehittämään prosessin, jalkauttamaan sen sekä ottamaan käyttöön parempia toimintatapoja. Samaa ideat ja innovaatioprosessi tulee ottaa käyttöön tukemaan TVD-prosessia suunnittelu- ja menetelmäratkaisujen kehittämisessä
Mittariarvot:0 pistettä = 0100 pistettä = 10
Miksi integroidaan?
InformaatioBIM
Työntekijät & organisaatio
Prosessien integrointi
Järjestelmien integrointi
Toimiva kiinteistö /
infra
Tiedon integrointi
Osaamisenintegrointi
Mittaaminen ja
parantaminen
Tuotannon johtaminen
Teknologian integrointi
Integroidut sopimukset – kaupallinen malli– integroidut toteutussuunnitelmat
Lähde: DPR Construction
ARVO =Tilaajan tavoitteet projektille• Liiketoiminnan arvonlisäys• Asiakaskokemuksen
parantaminen
ARVON TUOTTO =Informaatio, ihmiset, prosessit ja teknologia
Kehitä ja optimoi arvoa lisäävää työtä
Vähennä hukkaa
1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu
2. Projektisysteemin suunnittelu
3. Tulevaisuus
Sisällys
SUUNNITTELUAIKA
ASIAKASARVOA TUOTTAVA TYÖ HUKKA
NORMAALI PROJEKTI
NORMAALIN PROJEKTINARVOA TUOTTAVA OSUUS YHDISTETTY
NORMAALI NÄKÖKULMA PROSESSIN PARANTAMISEEN
LEAN SUUNNITTELU
Busin
ess E
xcellence
Fin
land O
yVirtaustehokkuus / Resurssitehokkuus
Projektisysteemi
Suunnittelu:
HJR 24, PS 12, ARK 20, RAK 28, TATE 36 (120)
Toteutus
PJU 4
Tulevaisuus
T2 laajennus / suunnittelukilpailu
Projektisysteemin suunnittelu
Tulevaisuus