projektsteckbrief agiles prozessmanagement agiles

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PROF. DR.-ING. STEFAN JABLONSKI PROF. DR. MAXIMILIAN RÖGLINGER FuE Projekt Kennzahlenbasierte Echtzeitsteuerung besonders agiler Prozesse (KEBAP) Agiles Prozessmanagement Prof. Dr.-Ing. Stefan Jablonski 8. VIERLING Electronic Engineering and Manufacturing Day (EED), 24. Juli 2018 Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Beispiele Synergien

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Page 1: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

PROF. DR.-ING. STEFAN JABLONSKIPROF. DR. MAXIMILIAN RÖGLINGER

FuE Projekt Kennzahlenbasierte Echtzeitsteuerung besonders agiler Prozesse (KEBAP)

Agiles Prozessmanagement

Prof. Dr.-Ing. Stefan Jablonski

8. VIERLING Electronic Engineering and Manufacturing Day (EED), 24. Juli 2018

Projektsteckbrief

Agiles Prozessmanagement

Beispiele

Synergien

Page 2: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

• Verbundpartner

n‐dect GmbH (Pretzfeld)

SAMHAMMER AG (Weiden i.d.OPf.)

solvtec Informationstechnologie GmbH (Forchheim)

VIERLING Production GmbH (Ebermannstadt)

• FuE‐Einrichtungen

Professur für Wirtschaftsinformatik und Wertorientiertes Prozessmanagement (Prof. Dr. Maximilian Röglinger), Universität Bayreuth

Lehrstuhl für Datenbanken und Informationssysteme (Prof. Dr.‐Ing. Stefan Jablonski), Universität Bayreuth

• FuE‐Programm

„Informations‐ und Kommunikationstechnik“ des Freistaates Bayern (Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie)

• Projektträger

VDI/VDE Innovation + Technik GmbH, München

• Durchführungszeitraum 01.01.2018 – 31.12.2019

• Projektarchitektur und ‐aufgaben

Projektsteckbrief: Kennzahlenbasierte Echtzeitsteuerung besonders agiler Prozesse (KEBAP) – FK IUK‐1612‐0002 / IUK500/001

26.07.2018 | 2

Anwendungsszenario

Prozesse

Kennzahlen

Modellierung

Implementierung

3 x

Page 3: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

Agiles Prozessmanagement – Abgrenzung zu Routineprozessen

26.07.2018 | 3

Ziel

Prozedurale Modellierung

Deklarative Modellierung

ZielStart

20–40 %[Swenson 2010]

Routineprozess

Agiler Prozess

60–80 %(inkl. Hybrid)

Start

Page 4: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

• Wie wird ein Prozess beschrieben?– Welche Informationen müssen im Prozess 

vorgehalten werden, um ganzheitlicheAussagen über den Prozess zu treffen?

• Was macht einen agilen Prozess aus?– Viele Entscheidungen

• Agenten• IT‐Systeme (Datenbanken, Applikationen)

– Hoher Informationsbedarf• Agenten• IT‐Systeme (Datenbanken, Applikationen)

(Agiles) Prozessmanagement

26.07.2018

Prozess

Was? • Prozesse• Aktivitäten

Womit?• Daten• Dokumente• Parameter

Wer?• Benutzer• Fähigkeiten• Verantwortlichkeiten

Wie?• Applikationen• Werkzeuge• Systeme

Wann?• Kontrollfluss• Regeln• Einschränkungen

Funktionale Perspektive

Daten-Perspektive

Organisations-Perspektive

Operationale Perspektive

Ablauf Perspektive

| 4

Page 5: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

Agiles Prozessmanagement in KEBAP

26.07.2018 | 5

Prozessmodell-daten

Prozess-modellierung

Modellierungs-komponente

Prozess-bearbeitung

Arbeitsvorrat

Ausführungs-/Steuerungskomponente

Workflow Engine

Ausführungs-daten

Kennzahlenbasierte Priorisierung

QM

PPS QM

MAT

Unternehmens-spezifische

KPIs

HR

Page 6: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

Ausgangspunkt?

Ziel?

Aufwand?

Beispielprozess

26.07.2018 | 6

Page 7: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

Beispielprozess

26.07.2018 | 7

Ausgangspunkt?

Ziel?

Aufwand?

Page 8: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

Prozess‐Templates

26.07.2018 | 8

Page 9: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

Warum Prozesse modellieren (und ausführen)?

26.07.2018 | 9

Analyse und Verbesserung•Wer macht was?•Welche Systeme?•Welche Daten?

Dashboard• Datenquellen?• Aktueller Zustand?

Checkliste• Konsistenzcheck• Handbuch

Prozesssteuerung• Arbeitsliste• Überwachung• Eskalation

(intrinsische Ziele) Umsetzen des Prozessgedankens

Page 10: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

Warum Prozesse modellieren (und ausführen)?

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Qualitätsmanagement (ISO 9001, etc.)• Prozessorientierte Dokumentation

•Mindestanforderungen

IT‐Sicherheit (ISO 27001, 27779, etc.)• Prozesssicht auf IT‐Sicherheit

• Informationssicherheit

Datenschutz (DSGVO)•Verarbeitungsverzeichnis•Nachweispflicht•Betroffenenrechte

(extrinsische Ziele) Heben von Synergieeffekten

Page 11: Projektsteckbrief Agiles Prozessmanagement Agiles

PROF. DR.-ING. STEFAN JABLONSKIPROF. DR. MAXIMILIAN RÖGLINGER

FuE Projekt Kennzahlenbasierte Echtzeitsteuerung besonders agiler Prozesse (KEBAP)

Agiles Prozessmanagement

Prof. Dr.-Ing. Stefan Jablonski

8. VIERLING Electronic Engineering and Manufacturing Day (EED), 24. Juli 2018

Projektsteckbrief

Agiles Prozessmanagement

Beispiele

Mögliche Synergien