projet de développement: planification et mise en Œuvre
TRANSCRIPT
Projet de Développement: Planification et Mise en Œuvre
Qu'est-ce qu'un Projet?
“Une entreprise engagée à atteindre les résultats prévus dans un laps de temps et à un certain coût de ressource”
Gestion de Projet
L'entreprise de créer des comportements appropriés au sein de l'organisation pour atteindre les objectifs de l'entreprise en face de tous risques et problèmes rencontrés sur le chemin.
Planification du Projet
Un ensemble de comportements encouragés par l'utilisation d'outils de base afin de fournir un calendrier de qualité et une performance des lignes de base du budget nécessaire pour le contrôle du projet
Sans la planification le projet est hors de contrôle Planifier c’est déterminer ce qui doit être fait, par qui,
quand et à partir de quelles ressources. Sans la planification il n'y a pas de contrôle. La planification fournit la base pour un contrôle.
CARACTÉRISTIQUES D’UN PROJET
Comprend un temps pour commencer et un temps pour finir
Crée quelque chose de nouveau ou fixes / améliore quelque chose qui existe déjà
Propose et soutien un changement temporaire Effectuées par des personnes et des équipes Contraint par les ressources Planifiés, exécutés et contrôlés.
Projet vs Programme
Un programme peut inclure un certain nombre de projets;
par ex., Un programme de construction pourrait inclure des projets pour développer de nouveaux logements et d'autres projets pour rénover des logements existants.
Qu'est-ce un Projet n'est pas?
Travail au quotidien
Activités courantes
Tâches répétitives
Travaux en cours
Éléments à Considérer lors de la Mise en Œuvre de Projets
Ressources (budget)
Estimation du temps
Résultats de Qualité
Ressources importantes pour votre projet
Argent Temps Main-d'œuvre Matériels Équipement Facilités Technologie
Environnement de Projet
Ressource (budget)
Horaire (temps)
Qualité (résultats prévus)
Actions Clés du Projet
Initier Planifier Exécuter Contrôler Fermer
Planification vs Ordonnancement
PLANIFICATION - QUOI, OÙ, POURQUOI, QUI ET COMMENT?
Ordonnancement-«QUAND»
MISE EN ŒUVRE DE PROJET: CLÉS POUR RÉUSSIR DES PROJETS
Objectifs clairs Plans clairs avec des jalons Une bonne équipe Gestion de risques Contrôle de la qualité Suivi de progrès
Principes Clés pour la Réussite du Projet
Temps, budget et qualité Planification est sur tout Les gestionnaires de projets / organisateurs doivent faire sentir et
transmettre aux membres de leur équipe un sentiment d'urgence Les projets exigent l'approbation claire et signer par les promoteurs La responsabilité des organisateurs doit s'accompagner d'une
autorité équivalente Les commanditaires et les parties prenantes doivent être des
participants actifs, non pas des clients passifs les Projets doivent généralement être vendus et revendus
Typiquement.
Façons garanties de gâcher tout projet
Encouragez les commanditaires et les parties prenantes à jouer un rôle passif dans l'équipe de projet
Interruption des membres de l'équipe Créer une culture dans laquelle les gestionnaires de projet
devraient "roll over" quand les nouveaux produits sont ajoutés A mi-parcours du projet, les intervenants anonymes
préalablement, sont sollicités pour leur avis Ne pas forcer le commanditaire de se tenir derrière leurs
agréments d'une procédure formelle de signature S’assurer que les gestionnaires ont beaucoup de
responsabilités Et les délais, mais pas d'autorité
Raisons pour lesquelles les projets échouent
Objectifs mal définis Manque de ressources nécessaires Planification de projets inefficaces et insuffisants Manque de concentration et de soutien Analyse des risques peu ou pas Mauvaise gestion du temps Mauvais suivi et évaluation Plan de changement Inflexible -pas d’alternatives