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Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario Résultats préliminaires Heather Graham Catherine Lang Linda Mollenhauer With Lynn Eakin. Objectifs de la recherche. Nouvelle, émergente et en évolution Défis et possibilités - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but
lucratif de l’OntarioRésultats préliminaires
Heather Graham
Catherine Lang
Linda Mollenhauer
With Lynn Eakin
![Page 2: Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032612/56812eee550346895d948a11/html5/thumbnails/2.jpg)
Objectifs de la recherche
Nouvelle, émergente et en évolution
Défis et possibilités Comment la faire progresser et
pourquoi
Stratégies de renforcement de la FTO
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Méthodologie
Analyse documentaire
Enquête en ligne
Entrevues avec des informateurs-clés
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La collaboration, c’est…
Deux partenaires ou plus provenant de divers
secteurs, groupes ou régions qui s’unissent pour
œuvrer à des buts communs
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La collaboration, c’est…
Un moyen, pas une fin
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Innovation dans la collaboration
Devant et derrière
Intentionnel et surprenant
Radical ou progressif
Elle est dans les yeux de celui qui regarde
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Innovation dans la collaboration
L’innovation a besoin de collaboration, mais la
collaboration n’est pas toujours innovatrice
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Contexte
« La transformation n’est pas une option »
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1. COLLABORATION/CONCURRENCE
Ça revient à la mission et à la communauté
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CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ
« Je vois un tel accent placé sur la mission que les gens sont capables de
délaisser les guerres de clocher. J’entends beaucoup moins dire : notre
action est meilleure que la vôtre. »
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2. GRANDIR
Atteindre une masse critique
Adopter une approche plus mesurée
Mais…
Chercher à obtenir et à partager des outils/modèles et des expériences
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3. PLUS STRATÉGIQUE
Le désir de changement social et d’avoir un impact rassemble des partenaires intersectoriels non conventionnels…
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4. PLUS COMPLEXE
Partenaires nouveaux, divers et non conventionnels
Plus de temps et des compétences différentes
Structures aménageables
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CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ
« Les problèmes et les opportunités auxquelles nous faisons face sont plus vastes et plus complexes que jamais et les gens viennent de plusieurs secteurs pour trouver des solutions. Il nous faut
mieux comprendre comment et pourquoi travailler hors des vases
clos. »
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5. HABILITANT, NON OBLIGATOIRE
Bâtir de manière organique
Créer l’espace à explorer
Articuler les buts, les rôles, les systèmes
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CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ
« Ceux qui sont réticents à la collaboration citent souvent des
occurrences passées où elle leur a été imposée ou a servi d’excuse pour
réduire le financement. Ces mauvaises expériences, fondées, sont difficiles à
surmonter. »
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6. DURABILITÉ
Le financement à court terme, unique et spécifique à un projet est
un obstacle à la réussite
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CITATIONS D’INFORMATEURS-CLÉS
« Ce sont des changements de paradigme qui demandent du temps.
Cinq ans, c’est beaucoup trop court. »
« Cela a pris au moins dix ans pour se solidifier; la collaboration s’est presque effondrée au moins une fois par année
au cours de la première décennie. »
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7. FAIBLE TOLÉRANCE AU RISQUE
![Page 21: Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032612/56812eee550346895d948a11/html5/thumbnails/21.jpg)
8. OUTILS DES MÉDIAS SOCIAUX
Accessibilité et caractère approprié
La juste capacité
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CITATIONS D’INFORMATEURS-CLÉS
« Tout le monde est si occupé. Comment pouvons-nous utiliser la technologie/les médias sociaux pour entretenir des communications saines et
robustes et joindre les personnes qui pourraient être intéressées à s’engager ? »
« Au cours des cinq prochaines années, nous travaillerons davantage en mode réseau. Mais il nous faudra aussi aller à l’opposé; investir en
profondeur dans l’aspect relations humaines des réseaux. »
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9. ORGANISMES DIRECTEURS
Motivés par les exigences du bailleur de fonds
Génèrent des possibilités d’injustice
De nouvelles formules se développent pour y réagir
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10. CONSÉQUENCES INATTENDUES
Renforcement de la capacité
Leadership
Apprentissage
Nouveaux organismes et nouvelles relations
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11. RÔLE DES INTERMÉDIAIRES
Nourrir
NégocierRationaliser
Faciliter
![Page 26: Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032612/56812eee550346895d948a11/html5/thumbnails/26.jpg)
OU ALLER MAINTENANT…
Intégrer les leçons du symposium
Creuser encore les solutions
Consigner davantage de récits
Formuler des recommandations
![Page 27: Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022032612/56812eee550346895d948a11/html5/thumbnails/27.jpg)
INGÉNIOSITÉ DU SECTEUR