projet les fondamentaux
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Dr. Rmi Bachelet Matre de confrences
Centrale Lille
Notions fondamentales
Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : management de projet
Gestion de projet
1 Image : domaine public (source)
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Dr. Rmi Bachelet Matre de confrences
Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Avant de commencer
2
Confort de lecture ? 1080p/haute dfinition, sous-titres mettre la vido en mode plein cran mettre en pause, varier la vitesse youtube.com/html5
gestiondeprojet.pm originaux des diapositives, vidos en
tlchargement quiz, prise de notes partage, transcription,
ressources... MOOC GdP : forum
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Introduction
Objectifs
Plan du cours
3
Cours sous licence Creative Commons
Paternit : citer lauteur
Partage sous licence identique
Pas dutilisation commerciale
Gratuit pour un usage personnel ou dans un cadre bnvole
Entreprise ou cursus universitaire : Demander lautorisation
Avez-vous les droits ? => http://goo.gl/zzLdF8
Prof ou formateur : Faire une demande dutilisation => http://goo.gl/2uGj8s
Images : cc-by source
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Introduction
Objectifs
Plan du cours
Objectifs
Apprhender les structures et configurations des quipes
en mode projet Expliquer ce quest un projet
Comprendre le calcul du cot global
Caractriser les types de projet au sein de lentreprise
FONDAMENTAUX
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Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Plan du cours
Plan du cours
Projet
1. Quest ce quun projet ?
2. Projets dans lentreprise
3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?
5
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Dr. Rmi Bachelet Matre de confrences
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Chapitre 1
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
Fondamentaux Chapitre 1
Quest-ce quun projet ? Image : cc-by source
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Chapitre 1
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
On parle de projets tous les jours : trop large !
1. Temporaire : un dbut et une fin
2. Par tapes, qui se prpare
3. Rsultat = le livrable
ISO 21500
Vous avez dit projet ?
7
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Chapitre 1
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
Pourquoi des projets ?
Productivit = Cot
Cration de Valeur
Cots : nest plus la solution idale
Concurrence
Mondialisation
Crer plus de valeur : innover
Innovation = Projet
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Chapitre 1
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
9
Le paradoxe de la gestion de projet
En dbut de projet : Marge de manuvre plus importante
En fin de projet, on sait ce quil aurait fallu faire, mais trop tard
Capacit daction sur le projet Connaissance du projet
temps
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Chapitre 1
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
De ltudiant au professionnel
10
Un tudiant :
1. seul
2. un problme isol, abstrait
3. clairement dfini : les donnes disponibles
4. bien pos : solution unique
Un professionnel :
1. en quipe, pour un client
2. des problmes lis, concrets
3. mal dfinis
4. ayant de nombreuses solutions possibles
Images : source 1 source 2
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Chapitre 1
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
Synthse
11
Projet ?
Innovation = Projet Pour crer plus de
valeurs : innover
Se former
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Chapitre 1
Dfinition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
Rflexion et questions
12
Dfinissez le concept de projet en trois mots essentiels
Rflchissez une innovation que vous voudriez concrtiser
Quelles sont daprs vous les trois grandes ralisations de votre pays ces dix dernires annes ? Rpondent-elles la dfinition dun projet ?
Quiz sous cette vido
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Projet
1. Quest ce quun projet ?
2. Projets dans lentreprise
3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Fondamentaux Chapitre 2
Projets dans lentreprise Image : cc-by source
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Localisation des projets dans lorganigramme dune entreprise
15
Direction
Division
Equ
ipe
P P P
P
Projet P
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Localisation des projets dans lorganigramme dune entreprise
16
Entreprise 2 Joint-Venture
Projet
Direction
Division
Eq
uip
e
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Revue de projets dune multinationale : une typologie
17
Taille
Petit projets locaux
Nouvelle usine
Projets R&D
Complexit
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Profils de projets
18
PICQ (1999 : 42)
Taille
Output matriel
Complexit
Innovation
Autonomie de lquipe
Intgration dans lorganisation
Enjeu I
M P O R T A N T
F A I B L E
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Profil de projets : certification qualit
19
Faible degr dinnovation
Petite taille
Faible enjeu
Livrable immatriel
Faible complexit
Faible autonomie
Le projet sinsre dans une organisation
Grande taille
Fort enjeu
Livrable matriel
Forte complexit
Fort degr dinnovation
Forte autonomie
Lorganisation est construite autour du projet
PICQ (1999 : 42)
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Profil de projets : mission productivit
20
Faible degr dinnovation
Petite taille
Faible enjeu
Livrable immatriel
Faible complexit
Faible autonomie
Le projet sinsre dans une organisation
Grande taille
Fort enjeu
Livrable matriel
Forte complexit
Fort degr dinnovation
Forte autonomie
Lorganisation est construite autour du projet
Autres dmarches pour analyser un projet :
QQOQCP
Analyse stratgique
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Diffrence entre projet et oprations
21 Image : cc-by (source1 source2)
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Diffrence entre projet et oprations
PROJET OPERATIONS
Milieu
Inconnu, Innovant, organisation
temporaire
Milieu
Rptitif, organisation stable
Processus historique
Dcisions irrversibles Processus rcurrent
Dcisions rversibles
Incertitude forte variables exognes, degrs de
libert
Incertitude faible variables endognes, actions encadres
Cash-flow ngatif Il faut investir avant davoir un retour
Cash-flow positif le fonctionnement dgage un bnfice
Crer les futures activits qui assurent lavenir de lentreprise
Maintient les activits existantes
celles qui font vivre lentreprise
Difficult Grer un saut dans linconnu
complexe
Difficult Intervenir rapidement en cas de
blocage
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Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Diffrence entre projet et oprations
PROJET OPERATIONS
Milieu
Inconnu, Innovant, organisation
temporaire
Milieu
Rptitif, organisation stable
Processus historique
Dcisions irrversibles Processus rcurrent
Dcisions rversibles
Incertitude forte variables exognes, degrs de
libert
Incertitude faible variables endognes, actions encadres
Cash-flow ngatif Il faut investir avant davoir un retour
Cash-flow positif le fonctionnement dgage un bnfice
Crer les futures activits qui assurent lavenir de lentreprise
Maintient les activits existantes
celles qui font vivre lentreprise
Difficult Grer un saut dans linconnu
complexe
Difficult Intervenir rapidement en cas de
blocage
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Matre de confrences Centrale Lille
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Synthse
24 24
Projets dans
lentreprise
Localisation Typologie
Profils Projets vs Oprations
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Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Oprations
Rflexion et questions
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Professionnellement, prfrez-vous travailler sur un projet ou sur la gestion des oprations ? Pourquoi ?
Choisissez trois projets que vous connaissez
Caractrisez leurs profils
Imaginez dautres lments inclure dans le profil de projet
Quiz sous cette vido
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Centrale Lille
Projet
1. Quest ce quun projet ?
2. Un projet dans lentreprise
3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?
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Fondamentaux Chapitre 3
Comment organiser un projet ?
Image : cc-by source
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Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
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Chapitre 3
Dveloppement squentiel : en cascade
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Qualification
Rflexions commerciales
Conception
Dfinition industrielle
Industrialisation
Dcision de lancer le projet
Puis
Puis
Puis
Transfert des dossiers
Transfert des dossiers
Transfert des dossiers
-
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
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Chapitre 3
Squentiel vs. Ingnierie simultane
29
60 50 40 30 20 10 0
01 02 A B C D
Temps
Conception
Dfinition industrielle
Industrialisation Qualific Prod
Gain de temps Conception
Dfinition industrielle
Industrialisation Process Qualific Prod
Marketing
Besoin
Avant-
Projet
Dveloppement squentiel
Ingnierie simultane
-
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
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Chapitre 3
Cot dun projet et dun produit
30
Utilisation et
Aprs-vente
Cots dutilisation
Production en
srie
Cots de production
Investissement
Conception
Dveloppement
Lancement du
projet
01 02 A B C D
-
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
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Chapitre 3
Notion de cot global
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Industriel
Client-Utilisateur
Cot
Cot de dveloppement
Cot dindustrialisation
Cot de production
Cot dutilisation et de maintenance
Cot
dextinction
Communaut
t
-
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
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Chapitre 3
Synthse
32
Organisation dun projet
Dveloppement en cascade Ingnierie simultane
Cot dun projet Cot global
-
Dv. en cascade
Ingnierie simultane
Cot dun projet
Cot global
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Chapitre 3
Rflexion et questions
33
Dans vos activits
Rflchissez et dessinez les tapes dun projet en mode ..
a) squentiel b) simultan
Quen dduisez-vous ?
Concernant le cot de ce projet, qui en a support les cots et sous quelle forme ?
Quiz sous cette vido
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Centrale Lille
Projet
1. Quest ce quun projet ?
2. Un projet dans lentreprise
3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?
34
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Maitrise duvre et douvrage
Cas de lindustrie automobile
Cas du gnie civil
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Chapitre 4
Fondamentaux Chapitre 4
Cas concrets 35 Image : cc-by, source
-
Maitrise duvre et douvrage
Cas de lindustrie automobile
Cas du gnie civil
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Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 4
Dfinir et distinguer les responsabilits
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Matre douvrage (MOA/Owner)
Matre duvre (MOE/Engineer)
Sous-traitance
Coordination
Image : cc-by, source
-
La rpartition des rles entre fonctions : lexemple de lautomobile
37
Phases prliminaires Phases dveloppement
Phases
Acteurs
Marketing besoin Opportunits
01
Avant-projets Faisabilit
02
Conception
A
Dfinition Industrielle
B
Industrialisation
C
Qualification
D
Marketing , Benchmarking
Recherche technique amont
Design
Bureau dtudes
Groupe Projet
Achats
Mthodes
Qualit
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Lancement Dsignation du chef de projet
-
La rpartition des rles entre fonctions : lexemple de lautomobile
38
Phases prliminaires Phases dveloppement
Phases
Acteurs
Marketing besoin Opportunits
01
Avant-projets Faisabilit
02
Conception
A
Dfinition Industrielle
B
Industrialisation
C
Qualification
D
Marketing , Benchmarking
Recherche technique amont
Design
Bureau dtudes
Groupe Projet
Achats
Mthodes
Qualit
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Lancement Dsignation du chef de projet
-
La rpartition des rles : lexemple du gnie civil Programmation
(tudes dopportunit)
Conception, ngociation Consultations et tudes
Ralisation
Rc
ep
tio
n,
dc
om
pte
des
tra
vau
x
Phases Acteurs
Pr
pro
gram
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Pro
gram
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Mar
chs
et
d
mar
ches
ad
min
istr
ativ
es
Pr
par
atio
n
Exc
uti
on
Suiv
i
Matre douvrage
Architecte concepteur
Bureau dtudes MOA
Direction commerciale
Bureau dtudes de prix, MOE
Direction Travaux et mthodes
Main duvre Production Propre
Sous-traitants
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-
La rpartition des rles : lexemple du gnie civil Programmation
(tudes dopportunit)
Conception, ngociation Consultations et tudes
Ralisation
Rc
ep
tio
n,
dc
om
pte
des
tra
vau
x
Phases Acteurs
Pr
pro
gram
me
Pro
gram
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Pr
par
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n
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Suiv
i
Matre douvrage
Architecte concepteur
Bureau dtudes MOA
Direction commerciale
Bureau dtudes de prix, MOE
Direction Travaux et mthodes
Main duvre Production Propre
Sous-traitants
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Maitrise duvre et douvrage
Cas de lindustrie automobile
Cas du gnie civil
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Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 4
Image : DP source
Synthse
41
Rpartition des rles
Cas concrets
Matre douvrage (MOA)
Matre duvre (MOE) Sous-traitants
Gnie civil
Automobile
-
Maitrise duvre et douvrage
Cas de lindustrie automobile
Cas du gnie civil
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Chapitre 4
Rflexion et questions
42
Un projet interne votre entreprise est en chec, mais son responsable affirme : nous avons dj dpens 40% du budget, il est impossible de revenir en arrire . Que rpondez-vous ? Dans un projet sur lequel vous avez t MOE (coordinateur) ou MOA (client) Rpertoriez lensemble des rles et responsabilits des acteurs Llaboration dune telle grille vous a-t-elle aid?
Quiz sous cette vido
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Dr. Rmi Bachelet Matre de confrences
Centrale Lille
Projet
1. Quest ce quun projet ?
2. Un projet dans lentreprise
3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?
43
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Fondamentaux Chapitre 5
Quelle structure pour faire fonctionner un projet ?
Image : cc-by (source)
44 Image : cc-by source
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Structures-support des projets (1/4)
Direction mtier
Projet au sein dune structure fonctionnelle
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
45
Acteurs mtier sur le projet
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Structure matricielle faible
Chef de projet mtier
Coordinateur
Structures-support des projets (2/4)
Direction mtier
Acteurs mtier sur le projet
46 ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Direction mtier
Acteurs mtier sur le projet
Structures-support des projets (3/4)
Chef de projet mtier
Directeur de projet
47
Structure matricielle forte
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Structures-support des projets (4/4)
Structure quipe ddie , projet sorti
Directeur de projet
Direction mtier
48 ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Grille des questions rsoudre selon les points de vue
Equipe projet ? Dcoupage en lots ? Jalonnement ?
Organisation Outils
Vu du projet
Vu de lentreprise
Runion, todo lists Planning, budget Indicateurs davancement Gestion des risques
Mtiers et carrires Structure dorganisation Continuer/arrter un projet ? En interne ou sous-traiter ?
Planification / stratgie Portefeuille de projets Pilotage global Rgulation budgtaire
49
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Synthse
50
Structures-support dans une
organisation
-
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Chapitre 5
Rflexion et questions
Poursuivre des tudes revient travailler dans un environnement matriciel, puisque quun tudiant doit rpartir votre temps entre diffrentes matires.
Comment avez-vous gr vos priorits ?
Quelles amliorations proposeriez-vous lcole/universit ?
Pour deux projets que vous connaissez
Quel type de structures-support ? Est-ce appropri ?
51
Quiz sous cette vido
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Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Fondamentaux
Conclusion
Image : cc-by (source)
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Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Le management de projet
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Anticiper = tre proactif
tre flexible durant les premires phases du projet
Des solutions adaptes et systmiques
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Matre de confrences Centrale Lille
Dr. Rmi Bachelet
Deux problmatiques dans l'organisation par projets
54
Aprs la fin dun projet Capitalisation des connaissances
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Dr. Rmi Bachelet Matre de confrences
Centrale Lille
tes-vous dsormais capables de?
55
Apprhender les structures et configurations des quipes
en mode projet
Expliquer ce quest un projet
Comprendre le calcul du cot global
Caractriser les types de projet au sein de lentreprise
FONDAMENTAUX
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Centrale Lille
Bibliographie
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PICQ, T. (1999). Manager une quipe projet. Paris : Dunod.
ECOSIP/GIARD V., MIDLER C. (1993). Pilotages de projet et entreprises : diversits et convergences. Paris : Economica.
Et dautres la fin de la prise de notes partages
Version 1 (03/1999) (lien) Auteur : Rmi BACHELET
Version 2 (03/2013) (lien) Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET Mise en forme : Matthieu CISEL
Version 3 (09/2014) (lien) Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET Relecture/mise en forme : Bich Van HOANG, Amaury Van Espen, Ghislaine PARA, Nina
Nandrianina ANDRIANARISON - AMADOU
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