projeto de automatização de um amassador de lata

8/17/2019 Projeto de Automatização de Um Amassador de Lata

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rojeto de Automatização de um Amassador de

Lata

TERMO DE ABERTURAPreparado por Thiago Roberto Baptista Versão 1

Aprovado por Patrícia Hezure de Souza 13/0/!01"

1 – Nome do Projeto

Pro#eto de auto$atiza%ão de u$ a$assador

de &ata'

2 – Chefe do ProjetoThiago Roberto Baptista

3 – Gestor do Projeto 3.1 – Respons!"#"ddes

Patrícia Hezure de Souza Sua respo(sabi&idade ser) a co&eta de dados

sobre o pro#eto* ava&ia%ão do cro(ogra$a e

oti$iza%ão'

Ter) ta$b+$ a respo(sabi&idade de atribuir o

traba&ho as partes i(teressadas* gara(ti(do a

correta distribui%ão de recursos e aco(c&usão de(tro do prazo e or%a$e(to'

$ – Des%r"&'o do projeto

'1 , Produto do Pro#eto

A$assador auto$atizado de &atas'

'! , -ro(ogra$a b)sico do pro#eto

.(ício (a $etade de abr i & co$ est i$ativa de t+r$i(o e$ ! $eses'

( – O!jet")o do ProjetoParti(do do pri(cipio de satisazer as partes i(teressadas* dese(vo&ve$os ta& pro#eto

co$ o i(tuito de aci&itar a atividade de a$assar as &atas de a&u$í(io e*

co(seue(te$e(te o$e(tar a recic&age$'

* – +,st"f"%t")

A$assar &atas de a&u$í(io co$ segura(%a e obter u$a oti$iza%ão (o processo*

a&+$ de i(ce(tivar a recic&age$ do $es$o' ob#etivo + ati(gir o uso do$+stico ai$

de aci&itar o ar$aze(a$e(to e o tra(sporte de &atas'

- – Prtes nteressds


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• -&ie(tes2 Parte sig(iicativa i(teressada (o bo$ u(cio(a$e(to do produto e (a

ua&idade i(a& do $es$o* assi$ co$o u$ bo$ custo be(eício'

• .dea&izadores do pro#eto2 igados ao bo$ a(da$e(to do pro#eto* o(de cada

)rea traba&ha e$ co(#u(to para ue cada etapa do pro#eto de co(stru%ão

ocorra be$'

/ – Es%opo

pro#eto ve$ a ser u$ a$assador de &atas para resid4(cias* $as co$ o diere(cia&

de ser auto$)tico* se(do assi$* o a$assa$e(to ocorre devido a or%a de u$ $otor

acop&ado a u$ acio(a$e(to de rosca se$ i$'

5ais aprou(dado* partire$os de u$ a$assador $a(ua& ue ser) $odiicado para

ue se possa azer o acop&a$e(to de u$ $eca(is$o acio(ado por u$ $otor e esse

$otor + co(tro&ado por u$a p&aca de circuito se$e&ha(te a de u$ portão e&etr6(ico'

- – Adm"n"str&'o

7'1 , 8ecessidade i(ic ia& de recursos

A euipe ser) co$posta por 9 pro issio(ais ue co(tarão c o$ o

au:i & i o a de co$ $ateria is te;r icos especí icos co$o o(te de

co(su&ta' s'

0 – Ne%ess"ddes !s"%s do tr!#ho

Auto$atiza%ão de u$ a$assador de &atas $a(ua& a part ir de u$

$eca(is$o de rosca se$ i$ acio(ado por u$ $otor'

1 – E,"pe Bs"%

A(a -aro&i(a Ba&ari( de A(drade

Bru(a Berbe& Se&oto


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13 5 Cons"der&6es

pro#eto ser) iso&adoiso&ado* ou se#a* privado'por+$ co(tar) co$ au:í&io da

i(stitui%ão ?T@PR'

1$ 5 Apro)&'o

Respo(s)ve&

A(a -aro&i(a B' de

A(drade

Bru(a Berbe& Se&oto


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-o$o $ateria& b)sico* usare$os a%o (o a$assador e (a rosca se$ i$* u$

$otor de 1/ -V da $arca PPA e p&aca de circuito e&etr6(ica PPA'

Descrição dos processos de gerenciamento de escopo• gere(cia$e(to do escopo do pro#eto ser) rea&izado co$ base e$ dois

docu$e(tos especíicos2 ec&ara%ão de escopo para escopo u(cio(a& dopro#eto e a strutura A(a&ítica de Pro#eto CAPD para o escopo das atividades asere$ rea&izadas pe&o pro#eto'

• Todas as $uda(%as (o escopo deve$ ser ava&iadas e c&assiicadas de(tro dosiste$a de co(tro&e de $uda(%as de escopo'

• Todas as so&icita%Ees para $uda(%a de escopo deve$ ser or$a&izadas* por escrito ou atrav+s de eF$ai&'

Priorização das mudanças de escopo e respostas As $uda(%as de escopo são c&assiicadas e$ uatro (íveis de prioridades

Pr"or"dde 74ero8 , 5uda(%as de prioridade zero reuere$ u$a a%ão i$ediata por

parte do gere(te do pro#eto* ue deve acio(ar i$ediata$e(te o patroci(ador* u$a vez

ue se trata de $uda(%a urge(te* de a&to i$pacto (o pro#eto e e$ outras )reas sobre

as uais o gere(te de pro#eto (ão te$ auto(o$ia'

Pr"or"dde 1 7,m8 , 5uda(%as de prioridade u$ reuere$ u$a a%ão i$ediata do

gere(te do pro#eto* (ão depe(de das reu(iEes de co(tro&e previstas devido a urg4(cia*

acio(a(do i$ediata$e(te o patroci(ador (o caso de (ecessidade de autoriza%Ees

i(a(ceiras ora da a&%ada do gere(te de pro#etos'

Pr"or"dde 2 7do"s8 – 5uda(%as de prioridade dois reuere$ u$ p&a(e#a$e(to de

a%ão atrav+s de terceiros Cou euipesD ue te(ha$ dispo(ibi&idade* pois agrega$ va&or

ao sucesso do pro#eto e são urge(tes* por+$ (ão te$ i$pacto sig(iicativo (os custos

e (os prazos do pro#eto'

Pr"or"dde 3 7tr9s8 – 5uda(%as de prioridade 3 pode$ ser i$p&e$e(tadas por tere$

i(&u4(cia (o sucesso do pro#eto* por+$ (ão reuere$ u$a a%ão i$ediata por (ão

sere$ i$pacta(tes ou urge(tes'

VERIFICAÇÃO E CO!RO"E DE E#COPO

A inspeção inclui atividades tais como medição, exames e testes incumbidos de

determinar se os resultados estão de acordo com as exigências. As inspeções são,

diferentemente, chamadas de revisões, revisões de produto, auditoria, e ensaios

(walkthroughs!" em algumas #reas de aplicação esses diferentes termos têm

significado estreito e espec$fico.

%aso ha&a alguma alteração no escopo, devese comunicar formalmente todas as

partes interessadas e verificar a aceitação de todos.


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$erenciamento das configuraç%es siste$a de co(tro&e de $uda(%as de escopo deve proporcio(ar co$ ue todas as

$uda(%as (o escopo se#a$ tratadas segu(do oa &u:o de a%ão aprese(tado a seguir

co$ seus resu&tados aprese(tados (a reu(ião se$a(a& co$ suas prioridades e a%Ees

re&acio(adas'

A pri(cípio* deveFse so&icitar a $uda(%a* (a ua& + eito u$a a()&ise ide(tiica(do suas

possíveis $uda(%as C)reas aetadas* $edida corretiva ou i(ova%ão* i$pacto (os

custos* (a ua&idade* (os prazos* etc'D* deveFse e(tão e$itir u$ re&at;rio de $uda(%a'

Ap;s ser c&assiicada* e a(a&isado as )reas de i$pacto + possíve& deter$i(ar sua

urg4(cia* c&assiica(do assi$ sua prioridade e e(ca$i(ha(do a so&icita%ão de $a(eira

correta

e or$a resu$ida* deveFse seguir o cro(ogra$a a seguir2


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Fre&u'ncia de a(a)iação do escopo do pro*eto escopo do pro#eto deve ser ava&iado se$a(a&$e(te de(tro da reu(ião de --B

C-ha(ge -o(tro& BoardD'

A)ocação financeira das mudanças de escopo As $uda(%as de escopo corretivas pode$ ser a&ocadas de(tro das re)erss

gere(ciais do pro#eto* (a categoria' Gutras reservas* desde ue de(tro da a&%ada do

gere(te de pro#eto

Para as $uda(%as priorit)rias ue este#a$ ora da a&%ada do gere(te de pro#eto* ou

ua(do (ão houver $ais reserva Cgere(cia&D dispo(íve&* dever) ser acio(ado o

patroci(ador* pois o gere(te de pro#eto (ão possui auto(o$ia (ecess)ria para decidir

uti&izar a reserva de risco para $uda(%as de escopo ou so&icitar I diretoria da e$presa

u$ au$e(to (as reversas gere(ciais'

Administração do p)ano de gerenciamento de escopo+, Respons-(e) pe)o p)ano

• G!r"e# Cstro: $e$bro do ti$e do pro#eto* ser) respo(s)ve& direto pe&op&a(o de gere(cia$e(to de escopo'

• An Cro#"n B#r"n: $e$bro do ti$e do pro#eto* ser) sup&e(te dorespo(s)ve& direto pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de escopo'

., Fre&u'ncia de atua)ização do p)ano de gerenciamento deescopo p&a(o de gere(cia$e(to e escopo ser) reava&iado $e(sa&$e(te (a

reu(ião do --B* #usta$e(te co$ outros p&a(os de gere(cia$e(to de

pro#eto

-aso ha#a (ecessidade de a&gu$a $uda(%a a(tes da reu(ião $e(sa&* o

$es$o deve ser tratado segu(do os procedi$e(tos descritos (o ite$

GOutros assuntos não previstos neste plano”.

Outros assuntos re)acionados ao gerenciamento doescopo do pro*eto não pre(istos neste p)ano

Todas as so&icita%Ees (ão previstas (o p&a(o deverão ser sub$etidas para aprova%ão

(a reu(ião $e(sa& do --B Cco$it4 de co(tro&e de $uda(%asD para aprova%ão'

.$ediata$e(te ap;s sua aprova%ão* dever) ser atua&izado o p&a(o de gere(cia$e(to

de escopo co$ o devido registro das a&tera%Ees eetivadas'

REGISTRO DE ALTERAÇÕES

Dt Mod"f"%do por Des%r"&'o d m,dn&


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Amassadorde latas

Planejamento

Defnirmaterial

Defnirornecedores

Defnirorçamento

Defnir riscos

Projeto

Calcularresistênciamecânica

Realizar odesenho do

projeto

Eetuaraquisições

onta!em

"reinamento

onta!emda m#quina

Pintura

$alidaç%o

"este deresistênciamecânica

APROAÇÕESBru(a Berbe& Se&oto


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#rojeto atra()s de desenho t)cnico& com o

au*+lio de sot,are'2.3 Eetuar a$uisiç%es Compra dos materiais necess#rios e

recursos para a capacitaç%o dos

uncion#rios

3. &onta'em3.1 (reinamento Capacitaç%o dos uncion#rios

atra()s de treinamentos'3.2 &onta'em da má$uina Realizaç%o da implantaç%o do

projeto da m#quina'3.3 Pintura Processo de pintura da m#quina'4. )alidaç*o4.1 (este de resistência

mecnica

E*ecuç%o da m#quina em condições

e*tremas& para testar sua

resistência mecânica'

Projeto de Automatização de um Amassador de LataPLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO

Preparado por2 Thiago Roberto Baptista Versão 1 Aprovado por2 Patrícia Hezure de Souza 30/0/!01"

Descrição dos processos de gerenciamento de tempo

• O gerenciamento de tempo será realizado a partir da alocação de percentual

completo nas atividades do projeto através da utilização do Microsoft Office

Project.

• A atualização dos prazos do projeto será realizada no Microsoft Project através

da publicação no site do projeto dos seguintes relatórios

o !ráfico de !antt"

o Método de diagrama de preced#ncia"

• A avaliação de desempen$o do projeto será realizada através da Análise de %alor

Agregado &'arned %alue() onde o custo e o prazo do projeto são acompan$ados

em um *nico processo de controle &relatório Análise de %alor Agradado(.

• +erão consideradas cr,ticas todas as atividades com folga menor ou igual a -

dias. ma folga de - dias ou menos não será considerada como disponibilidade)

devido a remanejamento de $oras de trabal$o no projeto.

• /odas as mudanças no prazo inicialmente previsto para o projeto devem ser

avaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de tempo.

• +erão considerados atrasos os decorrentes de medidas corretivas) 0ue) se

influenciadoras no sucesso do projeto) deverão ser integradas ao plano.


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1novaç2es e novos recursos não serão abordados pelo gerenciamento de tempo e

serão pass,veis de negociação de prazos ou serão ignorados.

• /odas as solicitaç2es de mudanças nos prazos previamente definidos deverão ser

feitas por escrito ou através de e3mail) conforme descrito no plano de

comunicação do projeto.

Priorização das mudanças nos prazos As $uda(%as (os prazos são c&assiicadas e$ uatro (íveis de prioridade2

Prioridade 0 CzeroD , Atrasos de prioridade zero reuere$ u$a a%ão i$ediata por parte

do gere(te do pro#eto* ue deve acio(ar i$ediata$e(te o patroci(ador para discussão

e a()&ise* u$a vez ue + u$ prob&e$a urge(te* de a&to i$pacto (o pro#eto e co$

so&u%Ees i(icia&$e(te (ão ide(tiicadas'

Prioridade 1 Cu$D , Atrasos de prioridade u$ reuere$ u$a a%ão i$ediata por partedo gere(te de pro#eto* i(depe(de(te das reu(iEes de co(tro&e previstas devido I

urg4(cia* acio(a(do as $edidas de recupera%ão de prazos dispo(íveis'

Prioridade ! CdoisD F Atrasos de prioridade dois reuere$ u$ rep&a(e#a$e(to das

atividades uturas* u$a vez ue o pro#eto ai(da (ão co$p&etou !9K da co(c&usão'

Prioridade 3 Ctr4sD , Atrasos de prioridade tr4s são atrasos peue(os se co$parados

co$ a dura%ão do pro#eto e pode$ ser re$a(e#ados se$ (ecessaria$e(te ser preciso

rep&a(e#ar ou acio(ar a&gu$ tipo de $eca(is$o de recupera%ão'

#istema de contro)e de mudanças de prazos 2#c4edu)e C4angeContro) #5stem3

Todas as $uda(%as (os prazos e atrasos/adia(ta$e(tos do pro#eto deve$ ser

tratadas segu(do o &u:o a seguir* co$ suas co(c&usEes* prioridades e a%Ees

re&acio(adas e aprese(tadas (a reu(ião se$a(a&'


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6ecanismo adotado para o conci)iamento de recursosA (erifcaç%o da utilizaç%o do recurso ser# realizada ap-s terem sido

conclu+dos o c#lculo da duraç%o das ati(idades& a alocaç%o de recursos e os

inter.relacionados entre as ati(idades' / processo ir# (erifcar se nenhum

recurso est# alocado em quantidade superior ao limite m#*imo dispon+(elpara aquele per+odo'

A (erifcaç%o ser# realizada atra()s do icrosot Project no modo de

e*i0iç%o 1antt de Redistri0uiç%o diariamente como parte do !erenciamento

dos prazos do projeto'

2o caso de con3itos de recursos& o 3u*o a se!uir e(idenciar# o processo de

escolha da t)cnica de conciliamento a ser utilizada'


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7uffer de tempo do pro*eto/ projeto n%o pre(ê a criaç%o ou determinaç%o de uma ol!a ou mar!em deatraso no t)rmino do projeto 0aseado nos conceitos de corrente cr+tica& uma

(ez que a metodolo!ia adotada na construç%o de crono!ramas oi 0aseada

no conceito de caminho cr+tico& e n%o no conceito corrente cr+tica 4"eoria das

Restrições5'

Fre&u'ncia de a(a)iação dos prazos do pro*eto/s prazos do projeto de(er%o ser atualizados e a(aliados diariamente&

sendo os resultados pu0licados no site do projeto e apresentados na reuni%o

semanal'


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A)ocação financeira para o gerenciamento de tempoTodas as $edidas de recupera%ão de atraso (o pro#eto ue reuere$ gasto adicio(a&

deverão ser a&ocadas de(tro das reservas gere(ciais do pro#eto* (a categoria Gutras

reservas* desde ue de(tro da a&%ada do gere(te de pro#eto'

Para $edidas priorit)rias para a recupera%ão de prazos ue este#a$ ora da a&%ada do

gere(te de pro#eto* ou ua(do (ão e:istir $ais reserva gere(cia& dispo(íve&* dever) ser

acio(ado o patroci(ador* u$a vez ue o gere(te de pro#eto (ão te$ auto(o$ia para

decidir uti&izar a reserva de co(ti(g4(cia de riscos para a recupera%ão de atrasos* ou

dever) ser so&icitado I diretoria da e$presa u$ au$e(to das reservas gere(ciais'

Administração do p)ano de gerenciamento de tempo

8, Respons-(e) pe)o p)ano• An Cro#"n B#r"n de Andrde* $e$bro do ti$e do pro#eto* ser)

respo(s)ve& pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de te$po'

• Br,n Ber!e# ;e#oto* $e$bro do ti$e do pro#eto* ser) sup&e(te dorespo(s)ve& direto pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de te$po'

9, Fre&u'ncia de atua)ização do p)ano de gerenciamento detempo

p&a(o de gere(cia$e(to de te$po ser) reava&iado $e(sa&$e(te (a

pri$eira reu(ião $e(sa&* #u(ta$e(te co$ os outros p&a(os do pro#eto'

As (ecessidades de atua&iza%ão do p&a(o a(tes da pri$eira reu(ião

$e(sa& do pro#eto deverão ser tratadas segu(do os procedi$e(tosdescritos (o ite$ Gutros assu(tos (ão previstos (este p&a(o'

Outros assuntos re)acionados ao gerenciamento de tempo do pro*eto não pre(istos neste p)ano

Todas as so&icita%Ees (ão previstas (este p&a(o deverão ser sub$etidas a u$a

reu(ião para aprova%ão' .$ediata$e(te ap;s sua aprova%ão* dever) ser atua&izado o

p&a(o de gere(cia$e(to de te$po co$ o devido registro das a&tera%Ees eetivadas'

#e&uenciamento de ati(idades


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$r-fico de $antt 678emana

978emana

:78emana

;78emana

78emana

?78emana

@78emana

Ati(idade 6 Ati(idade 9 Ati(idade : Ati(idade ; Ati(ida

de < Ati(idade = Ati(idade > Ati(idade ? Ati(idade @ Ati(idade 6 Ati(idade 66

Ati(idade 6B Defniç%o do material utilizado

Ati(idade 9B Defniç%o dos ornecedores

Ati(idade :B Defniç%o dos riscos

Ati(idade ;B Defniç%o do orçamento do projeto

Ati(idade B Realizaç%o do desenho do projeto


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Ati(idade ?B Capacitaç%o dos uncion#rios

Ati(idade @B onta!em da #quina

Ati(idade 6B Pintura da #quina

Ati(idade 66B "este de Resistência ecânica



APROAÇÕES8o$e Assi(atura ata

PLANO DE GERENCIAMENTO DE C!STOS


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ProjetoAmassador de

Catas

D


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O,trs Reser)s – Reservas ue co(te$p&a$ as varia%Ees de custo devido as

$uda(%as de p&a(os estabe&ecidas (o pro#eto i(icia&'

Autonomias gere(te de pro#eto te$ as segui(tes auto(o$ias ua(to I uti&iza%ão das reservas2

Reservas de

-o(ti(g4(cia

utras Reservas


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Outros assuntos re)acionados ao gerenciamento de custos do pro*eto não pre(istos neste p)ano

Todas as so&icita%Ees (ão previstas (o p&a(o deverão ser sub$etidas

para aprova%ão (a reu(ião ui(ze(a& aprova%ão' Se aprovado* dever)

ser atua&izado o p&a(o de gere(cia$e(to de escopo co$o as devidasa&tera%Ees Ce seus registrosD'



APROAÇÕES

Nos+ To$ado( NO(ior ata 2 !9/09/19

projeto de automatização de um amassador de lata

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