projeto estruturante novo sistema de engenharia 1º simpÓsio aspectos conclusivos
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PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA
1º SIMPÓSIO
ASPECTOS CONCLUSIVOS
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Até 19 de OutubroPreparação das equipes dos subprojetos e
planejamento do simpósioResultado: concretização do simpósio
Créditos: Gen Brandão; Gen Megid; gerentes e supervisores dos subprojetos
RETROSPECTIVA
Efetivos das equipes:De Brasília: 61
De outras guarnições: 60Créditos: C Mil A e DECEx
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19 e 20 de OutubroAmbientação e trabalhos internos no âmbito dos
subprojetos
Resultado: propostas levadas a debate no simpósio
RETROSPECTIVA
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21 e 22 de OutubroApresentações e debates entre os
subprojetosResultado: ampla discussão dos
assuntos relativos ao projeto
Maior interesse nos debates: Capacitação de Pessoal e Infraestrutura (material)
RETROSPECTIVA
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23 de outubroEncerramento
Resultado: - Apresentação dos aspectos conclusivos
(base para o documento consolidando as ações visualizadas para o prosseguimento do projeto)
RETROSPECTIVA
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1. IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE ENGENHARIA, BASEADO NA RACIONALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS OPERACIONAIS E ORGANIZACIONAIS, POR INTERMÉDIO DA CENTRALIZAÇÃO E MODULARIDADE DOS MEIOS, PRIVILEGIANDO A MOBILIDADE.
2. AMPLIAR A CAPACIDADE OPERACIONAL DA ENGENHARIA.
3. APERFEIÇOAR O CONTROLE AMBIENTAL NAS ATIVIDADES MILITARES.
OBJETIVOS DO P E N S E
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
1) Há a necessidade de atualização do Manual “Engenharia em Operações”, em substituição ao C 5-1 que se encontra desatualizado, de modo a alinhar a Engenharia com a evolução da doutrina da Força Terrestre, introduzida por meio dos novos Manuais do EME, editados em 2014.
Ações a realizar: Concluir a proposta de índice já elaborada, de modo a contemplar todos os assuntos relevantes. Buscar a aprovação do EME até dezembro de 2017.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
2) Até que o Manual “Engenharia em Operações” seja aprovado, elaborar Notas de Coordenação Doutrinária, visando a padronizar o tema, alinhando-o com os conceitos introduzidos pelos novos Manuais do EME e, também, a permitir o debate sobre o assunto, particularmente nas escolas.
Ações a realizar: - Elaborar NCD, ainda este ano, iniciando com Atividades e Tarefas de Engenharia e Organização da Engenharia no TO.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
3) Os temas: Estrutura de pessoal e material de Eng para cumprir as tarefas;Reflexos para dimensionamento dos BEC, BECmb, SU; e Constituição da E/Bda não puderam ser debatidos durante o simpósio. Ação a realizar: Incluir os temas nos debates, no âmbito do subprojeto DOUTRINA, a partir de então.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
4) Foi apresentada a proposta do índice do Manual Engenharia em Operações a seguir Ações a realizar: difundir a todos os subprojetos.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
CAPÍTULO 1 - ASPECTOS GERAIS DO APOIO DE ENGENHARIA1.1 Missão e organização geral1.2 Características e princípios gerais de Emp da Engenharia1.3 Organização para o combate1.4 As Atividades de Engenharia e as funções de combateCAPÍTULO 2 - APOIO DE ENGENHARIA NO TEATRO DE OPERAÇÕES 2.1 A engenharia na zona de administração2.2 A engenharia de FTC2.3 A engenharia de divisão de exército2.4 A engenharia de brigada2.5 O processo de geração de forças de engenhariaCAPÍTULO 3 - COMANDO E ESTADO-MAIOR DE ENGENHARIA3.1 Cmdo e EM de engenharia3.2 Exame de Situação 3.3 Estudo do Terreno3.4 Planos e Ordens de Eng
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
CAPÍTULO 4 – AP ENG EM OP DE GUERRA4.1 Apoio de Engenharia em Op Ofensivas4.2 Apoio de Engenharia em Op Defensivas4.3 A Engenharia nas Op Transposição de Curso de ÁguaCAPÍTULO 5 – AP ENG EM OPERAÇÕES DE NÃO GUERRA5.1 Operações de engenharia5.2 Ap Eng Op de Paz 5.3 Ap Eng Op GLO5.4 Ap Eng Op De PacificaçãoCAPÍTULO 6 - A ENG EM OP COM CARACTERÍSTICAS ESPECIAIS6.1 Ap Eng Op aeromóveis 6.2 Ap Eng Op aeroterrestres6.3 Ap Eng Op contra forças irregulares 6.4 Ap Eng ao ataque a posições fortificadas6.5 Ap Eng ao combate em localidades6.6 Ap Eng Op anfíbias6.7 Ap Eng Op noturnas6.8 Ap Eng Op Abertura de Brechas
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
CAPÍTULO 7 - AP ENG SOB CONDIÇÕES ESP DE AMBIENTE7.1 Ap Eng em ambiente de selva7.2 Ap Eng em montanha7.3 Ap Eng na Caatinga7.4 Ap Eng sob condições QBRNE
CAPÍTULO 8 - TRABALHOS E ATRIBUIÇÕES DE ENGENHARIA8.1 Rec de Engenharia 8.2 Estradas8.3 Pontes8.4 Organização do Terreno8.5 Instalações 8.6 Assistência Técnica8.7 Geoinformação e Estudo do Terreno
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto DOUTRINA
CAPÍTULO 9 – LOGÍSTICA DE ENGENHARIA9.1 O Gp Funcional Engenharia9.2 Desdobramento da Eng no TO em Ap à Função Cmb Logística9.3 Produção de Geoinformação9.4 Material e Eqp de Engenharia9.5 Tarefas Afetas à Atv Mnt9.6 Prev e Prov de Mat CL IV E VI9.7 Plj e Exe Tratamento de Água9.8 Estac e Combate a Incêndios
ANEXOS - Mementos e Modelos de Ordens de Operações
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Infraestrutura
1) A obtenção dos materiais/equipamentos de engenharia irá proporcionar o aumento da capacidade operacional da Arma com a finalidade de apoiar o Exército no cumprimento de sua missão.
Ações a realizar: - Atualizar o POCME no PEEx;- Propor ao EME as minutas de CONDOP e ROB dos materiais de engenharia;
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Infraestrutura
Ações a realizar: - Desenvolver ações para alinhar as necessidades da Engenharia com os Pjt Estrt EB; - Encaminhar, por intermédio do EME, aos órgãos governamentais as necessidades de materiais que gerem capacidades para emprego no apoio à defesa civil e ao desenvolvimento nacional, visando a obtenção de recursos; e- Promover campanha de comunicação junto à Alta Administração do Exército, particularmente aos Cmdo Mil A, visando efetivar o POCME.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Infraestrutura
2) Os módulos de materiais/equipamentos para os Gpt E deverão ser customizados de acordo com as “vocações” e peculiaridades de cada C Mil A.
Ações a realizar:- Apresentar aos C Mil A (por intermédio dos Gpt E quando houver), os Mat/Eqp Eng que proporcionem as capacidades necessárias ao apoio;- Assessorar os Cmt Mil A no sentido de que os materiais Eng poderão ser obtidos pelos projetos estratégicos nas áreas daqueles G Cmdo.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Infraestrutura
3) É fundamental o atendimento do DOAMEPI (doutrina, organização, adestramento, material, ensino, pessoal e infraestrutura) para o atingimento das capacidades a serem geradas pela obtenção dos novos materiais/equipamentos.
Ações a realizar: - Estudar os possíveis alinhamentos relativos à: política de pessoal, política de capacitação e aquisição de material, visando garantir a otimização do ciclo de vida do material de engenharia;- Prosseguir nos estudos, no âmbito do Subprojeto, para o atendimento dos demais itens do DOAMEPI.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Infraestrutura
4) A concepção de meios de transposição proposta deve ser realista, preservando os meios existentes passíveis de emprego e agregando novos materiais que aumentem a capacidade da Engenharia, contribuindo para o PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO.Ações a realizar: - Inserir na proposta orçamentária futura a necessidade de recursos para aquisição de itens para manutenção da operacionalidade do material; - Assessorar o EME quanto às CONDOP e aspectos de ROB para a aquisição de novos meios de transposição; e- Encaminhar, por intermédio do EME, aos ógãos governamentais, as necessidades de materiais que gerem capacidades para emprego no apoio à defesa civil e ao desenvolvimento nacional, visando a obtenção de recursos.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Infraestrutura
5) É fundamental o fortalecimento da “cultura de gestão do material Classe IV e VI”, em particular a manutenção, o que contribui para ampliar a capacidade operacional do Exército.
Ações a realizar: - Proporcionar as condições (DOAMEPI) para que a DME venha desempenhar de forma efetiva suas atribuições; e - Estabelecer contrato de objetivos DEC / COLOG para definir as responsabilidades das atividades logísticas relativas às Classes VI e IV, eliminando as áreas de indefinições gerenciais.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
1) Ratificação da previsão de um Gpt E por C Mil A, para garantir o assessoramento nas áreas afetas à Engenharia. Ações a realizar: Priorizar a consolidação dos atuais Gpt E e propor a inclusão no PEEx para a realização de EVTEA para os novos Gpt E
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
2) Necessidade de definição de um QC para os Gpt E, alinhado com os aspectos doutrinários. Ações a realizar: Elaborar uma proposta de QCP, levando em consideração as atividades prevista para os Gpt E e ativando apenas as estruturas necessárias. Cada Gpt E poderá ter uma estrutura diferente dos demais.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
3) Necessidade de definição da origem dos cargos para as novas estruturas dos Gpt E, relativas a obras militares, patrimônio e Meio Ambiente. Ações a realizar: Garantir que as RM transfiram os cargos correspondentes às atividades recebidas pelos Gpt E e complementar com outros oriundos da racionalização.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
4) As experimentações em andamento apontam para a centralização, nos COE dos Gpt E, da gestão das Obras de Cooperação, Obras Militares, Operações de Engenharia e Meio Ambiente. Ação a realizar: Ratificar ou não ao final da experimentação dos Gpt E.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
5) Necessidade de definição das atribuições do Gpt E com relação à gestão do Material de Engenharia Ação a realizar: Estudar propostas com a DME
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
6) A absorção da atividade de Patrimônio Imobiliário pelos Gpt E aponta para a criação de uma seção à parte na estrutura dessas Grandes Unidades, tendo em vista a complexidade e a quantidade de processos nessa área e as implicações doutrinárias. Ação a realizar: Estudar propostas com os Gpt E.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
7) Há necessidade de otimizar a integração das Diretorias nos assuntos correlacionados (Obras Militares, Obras de Cooperação e Projetos de Engenharia), de modo a facilitar o emprego conjunto das estruturas de Obras Militares e Obras de Cooperação no âmbito do Sistema de Engenharia.
Ações a realizar: Estudar propostas junto ao DEC e Diretorias.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura
Organizacional
8) Oportunidade de criação do BESl, em Manaus, com ativação de seu Núcleo ainda em 2016.
Ação a realizar: Aguardar aprovação do EVTEA.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura
Organizacional
9) Necessidade de priorização de recompletamento em RH dos Gpt E existentes.
Ação a realizar: Estudar propostas com os Gpt E.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Estrutura Organizacional
10) Possibilidade de obtenção de claros por meios das seguintes ações:- Extinção e/ou transferência de OM;- Absorção administrativa, pelos BECmb, das Cia E próximas, resultando racionalização Adm;- Utilização de PTTC para atuar nas áreas Administrativa, Patrimônio Imobiliário, Meio Ambiente e Obras;- Contratação de OTT, STT e MOT;- Admissão de Servidor Civil;- Abertura de claros nas OM do SEEx para a classificação de militares de outras A/Q/Sv em funções condizentes, conforme preconizado na proposta de implantação da carreira em “y”.
Ação a realizar: Apresentar propostas.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Capacitação de Pessoal
1) O diagnóstico curricular indicou um desequilíbrio entre os assuntos atinentes às atividades de combate e de construção na formação do Sgt Eng, indicando a necessidade de complementação por meio de cursos e estágios. Ações a realizar: - Realizar Cursos e Estágios de capacitação na área Engenharia nos Estabelecimentos de Ensino.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Capacitação de Pessoal
2) Identificou-se a necessidade de complementação da formação do Of Eng na vertente Cmb, além do incremento do ensino da disciplina Topografia
Ações a realizar: - Propiciar o aprendizado de disciplinas eletivas para o 4º ano.- Realizar Cursos e Estágios após a formação.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Capacitação de Pessoal
3) Foi verificada a necessidade de cursos/estágios no nível Gerencial de Engenharia para as Escolas de Aperfeiçoamento (EsAO/EASA)
Ação a realizar: - Complementar o aperfeiçoamento por meio de cursos e estágios no nível gerencial.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Capacitação de Pessoal
4) Diagnosticada a necessidade de racionalizar o PLADIS do curso de graduação FC/IME e de empregar a Capacidade Técnica do IME.
Ações a realizar: - Propor a alteração da carga horária da Formação Militar, acrescentando as disciplinas Práticas de Engenharia e Atividades Externas- Estudar a possibilidade de o IME validar Estágios do CIEC e de que professores Ad Hoc possam atuar no Centro.- Ampliar a especialização dos Of QEM FC por meio do Apoio do SEEx.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Capacitação de Pessoal
5) Verificou-se que a revisão do PPQ , propondo o ajuste da carga horária para 360 horas (9 semanas), não contempla o assunto Meio Ambiente.
Ação a realizar: - Propor ao COTER inserir no PPQ o assunto Meio Ambiente.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Capacitação de Pessoal
6) O estudo da construção curricular das Escolas de Formação e Aperfeiçoamento indica a necessidade de complementar a capacitação dos Oficiais e Sargentos para suprir as deficiências verificadas.
Ação a realizar: - Estudar a criação da Escola de Engenharia do Exército, que poderá absorver estruturas existentes ou planejadas.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Capacitação de Pessoal
7) Há necessidade de alinhar a preparação da tropa de engenharia com o processo de Transformação do Exército; atualmente, não há uma estrutura/organização para avaliação das Frações de Engenharia; há pouca interação/integração da Engenharia com as demais Armas; e inexiste Banco de Dados de desempenho e Lições Aprendidas (SADLA/SISPREPARO/SISOMT) no âmbito da preparação da Engenharia.
Ação a realizar: - Propor a criação de uma Seção de Engenharia no CAA-Sul.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto SIGAEB
1) Há necessidade de regulamentação da Conformidade Ambiental Militar (CAM), como procedimento administrativo de gestão ambiental Ações a realizar: (Externamente)- Publicar a Portaria Normativa do MD, estabelecendo as diretrizes para a declaração do “caráter militar”;- Buscar aprovação do Decreto, dispondo sobre os empreendimentos e atividades de caráter militar previstos para o preparo e emprego, para fim de aplicação da LC 97/99.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto SIGAEB
Ações a realizar: (Internamente)- Atualizar as normas que estabelecem as diversas competências do SIGAEB, em função da aprovação do Decreto do Poder Executivo (atribuições do ODG, ODS e Diretorias subordinadas, Gpt E/RM e das OM).- Atualizar/Criar as Normas Técnicas referentes à gestão do componente ambiental oriundo das diversas atividades/empreendimentos militares dos ODS conforme sua área de atuação;- Regulamentar/normatizar outros aspectos ambientais (supressão de vegetação, atuação das FA em UC e terras indígenas, etc).
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto SIGAEB
2) Há necessidade de informatizar o Sistema de Gestão Ambiental e de sincronizar as ações entre a DPIMA e os Gpt E/RM/OM. Ações a realizar:- Verificar a viabilidade de interligação com outros sistemas - Sugerir a automatização da análise do componente ambiental das obras militares no Sistema OPUS. - Identificar os problemas ambientais mais relevantes;- Definir indicadores de desempenho ambiental;- Definir metodologia de medição do desempenho da CAM;- Fazer estimativa de necessidade de pessoal e recursos financeiros.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto SIGAEB
3) O conteúdo do assunto meio ambiente nos Planos de Disciplinas das Escolas e no SIMEB deixa a desejar.
Ações a realizar:- Propor a revisão do conteúdo de disciplinas das áreas do Meio Ambiente nos currículos das Escolas do DECEx (PLADIS) e no SIMEB (PIM e PP);- Patrocinar cursos no meio civil na área de meio ambiente;- Priorizar a realização de cursos de meio ambiente para os Gpt E / RM.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto SIGAEB
4) Há entendimento para a criação de um Centro de Educação Ambiental Ações a realizar:- Aguardar a conclusão e aprovação do EVTEA.- Estudar a proposição de normas para a
regulamentação do Centro, caso seja aprovado.- Estudar a proposição de incluir o Centro na Escola de
Engenharia.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto SIGAEB
5) Há uma transversalidade das ações do SIGAEB com os demais subprojetos do PENSE Ação a realizar:- Estabelecer permanente ligação com as equipes dos demais subprojetos.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto Legislação
1) A legislação diz respeito a todos os subprojetos e as demandas são decorrentes das suas necessidades Ações a realizar:- Fazer pesquisa e levantamento de documentos atuais que necessitam de atualização;- Estabelecer permanente ligação com as equipes dos demais subprojetos; para a elaboração da legislação necessária.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSGpt E
Necessidades comuns
- Atualização da missão e definição do QC dos Gpt E - Completamento dos cargos necessários às novas atividades- Reestruturação do Gpt E- Definição da sistemática de gestão do Material de Engenharia- Gestão do controle patrimonial (legislação)- Experimentação
Ações a realizar:- Concluir a experimentação no prazo e apresentar propostas.- Interagir com o PENSE para buscar definições.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto GESTÃO
1) A realização do simpósio em si cumpriu uma das entregas do subprojeto GESTÃO, contribuindo para o desenvolvimento do Plano do Projeto, apontando ações que poderão ser tomadas em direção aos objetivos do PENSE. Ações a realizar: Divulgar no âmbito do Sistema Engenharia do Exército as realizações do PENSE.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto GESTÃO
2) Constata-se que temos dificuldades de empregar com naturalidade a metodologia de planejamento de Projetos. As NEGAPEB, aprovadas pelo EME não estão, ainda, suficientemente incorporadas na nossa cultura institucional. A metodologia preconizada comprovadamente facilita o planejamento, a execução e o controle das ações de um projeto. Em que pese haver oportunidades de realização de cursos e estágios voltados para esse assunto, a realidade é que muito poucos a praticam.
Ações a realizar: Intensificar a divulgação e o emprego do método apontado pelas NEGAPEB no âmbito do Sistema Engenharia do Exército, particularmente nos subprojetos do PENSE.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto GESTÃO
3) Há convicção de que é necessário: - que as atividades estejam contempladas no PEEx;- que seja prevista, sempre, a realização de EVTEA;- seguir a Metodologia de Planejamento de ProjetosO que constar do PEEx pode acontecer; o que não constar, com certeza não acontecerá.O EVTEA dá suporte jurídico e técnico para a realização da atividade.A metodologia de Planejamento de Projetos facilita as tomadas de decisão.
Ação a realizar: Manter a recomendação, no âmbito do Sistema Engenharia, para que sejam seguidos esses procedimentos.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto GESTÃO
4) Há a necessidade e oportunidade de completar e atualizar a documentação dos subprojetos, pois a conformidade documental é que dá a segurança jurídica para os atos decorrentes do planejamento realizado no âmbito do projeto, perante os órgãos de controle interno e externo (CCIEx e TCU).
Ação a realizar: Concluir e atualizar a documentação de todo o projeto, realizando a sua publicação e encaminhando ao EME, a fim de dar conformidade jurídica aos atos decorrentes do projeto.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto GESTÃO
5) A necessidade de recursos para o PENSE será grande.
Ação a realizar: Intensificar a interação com o EME e com os Cmt Mil A, no sentido de sensibilizar quanto às necessidades e prioridades do Exército.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto GESTÃO
6) Manter as equipes para continuidade dos subprojetos.
Ação a realizar: Publicar em Boletim do Exército a constituição das equipes, assim como a documentação completa do projeto.
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ASPECTOS CONCLUSIVOSSubprojeto GESTÃO
7) O simpósio cumpriu, também, o objetivo de divulgar as realizações do projeto para além do Sistema Engenharia. O conhecimento do projeto e o envolvimento de integrantes do Exército fora do Sistema Engenharia, particularmente os mais jovens, é essencial para dar sustentação e credibilidade aos atos decorrentes do projeto.
Ações a realizar: - Atuar, particularmente junto aos estabelecimentos de ensino, na divulgação do Projeto;- Manter atualizado o site www.dec.eb.mil.br/pense, publicando as realizações do simpósio.
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1. REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA ENGENHARIA,
CENTRALIZANDO NO DEC O APOIO TÉCNICO A
TODAS AS ATIVIDADES DE ENGENHARIA
2. CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE
ENGENHARIA DE TODOS OS COMANDOS
MILITARES DE ÁREA NOS GRUPAMENTOS DE
ENGENHARIA, ATENDENDO AO PRINCÍPIO DE
EMPREGO DA ENGENHARIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
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3. CRIAÇÃO DE ESTRUTURAS PARA
ESPECIALIZAÇÃO DE PESSOAL NAS ATIVIDADES
DE ENGENHARIA
(ESCOLA DE ENGENHARIA?)
4. AQUISIÇÃO DE MATERIAL DE ENGENHARIA
MODERNO E ADEQUADO À MISSÃO
5. OBTENÇÃO DE INFRAESTRUTURA ADEQUADA
PARA AS OM DE ENGENHARIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
![Page 55: PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA 1º SIMPÓSIO ASPECTOS CONCLUSIVOS](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062316/570638661a28abb823902a62/html5/thumbnails/55.jpg)
6. PARTICIPAÇÃO NA ELABORAÇÃO DA DOUTRINA DE
EMPREGO DA ENGENHARIA
7. ATUALIZAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE ÀS
ATIVIDADES DE ENGENHARIA
8. OBTENÇÃO DE UM CENTRO DE EDUCAÇÃO
AMBIENTAL
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
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COMO ATINGIR ESSA PRETENSÃO?
1. ATIVIDADES NO PEEx
2. ESTUDOS DE VIABILIDADE
3. METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETO
(NEGAPEB)
4. RECURSOS
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POR ENQUANTO,HÁ MUITO O QUE PODE SER
FEITO SEM A NECESSIDADE DE MUITOS RECURSOS
(PLANEJAMENTO)
![Page 58: PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA 1º SIMPÓSIO ASPECTOS CONCLUSIVOS](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062316/570638661a28abb823902a62/html5/thumbnails/58.jpg)
CONCLUSÃOO pretenso êxito do
simpósio deveu-se ao trabalho das equipes
dos subprojetos, assim como
a transformação da ENGENHARIA vai
depender do êxito do PENSE
![Page 59: PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA 1º SIMPÓSIO ASPECTOS CONCLUSIVOS](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062316/570638661a28abb823902a62/html5/thumbnails/59.jpg)
O QUE COMO
PENSEProjeto Estruturante Novo Sistema de Engenharia
GRANDE
COMECECentralização Organizacional e Modularização para Emprego Coordenado da Engenharia
PEQUENO
ANDEAções Necessárias para o Desenvolvimento da Engenharia
RÁPIDO
(Com os pés no chão)
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ENTÃO,
AO BRAÇO FIRME!
AVANTE REMAR!