Projeto SESIBoas Práticas de Gestão de

Saúde e Segurança no Trabalhopara MPE

Objetivo

– Melhorar a competitividade das micro e pequenas empresas (MPE) no Brasil, mediante o estímulo às MPE a melhorar suas práticas e desempenhos relacionados à SST, disseminando as boas práticas de gestão da SST

O funcionamento do Projeto

OficinasEmpresa 1

Empresa 2

Empresa 3

Empresa 4

Empresa X

As Oficinas totalizarão 30 horas de trabalho

O funcionamento do Projeto

Cada etapa do projeto é um passo firme em direção aos objetivos

O sucesso depende de nós!

Empresas participantes do Programa

• Micro empresas: até 19 funcionários• Pequenas empresas: de 20 a 99 funcionários• Segmentos:

Produtos Alimentícios

Calçadista

Moveleiro

Confecções

Impactos econômicos de SST nas empresas

• A melhoria da segurança e da saúde no local de trabalho pode trazer vantagens

econômicas para as empresas.

Impactos Econômicos de SST nas MPE

• Os acidentes de trabalho e as doenças profissionais têm custos elevados sobretudo para as pequenas empresas onde estas situações podem ter repercussões financeiras significativas.

A saúde e a segurança dos trabalhadores pode afetar de várias formas o desempenho da empresa, por exemplo:

• trabalhadores saudáveis são mais produtivos e a qualidade do seu trabalho pode ser superior;

• menos acidentes e menos doenças relacionados com o trabalhosignificam menos faltas por doença, o que se traduz na diminuiçãodos custos e na minimização das paradas no ciclo de produção;

Impactos Econômicos de SST nas MPE

• um equipamento e um ambiente adequados às necessidades do processo de trabalho, e cuja manutenção seja assegurada, aumentam a produtividade, melhoram a qualidade e reduzem os fatores de risco que causam doenças e acidentes do trabalho;

• a redução das lesões e doenças significa menos danos e menos obrigações de reparação dos danos.

Impactos Econômicos de SST nas MPE

Medidas tomadas em SST

Investimentos, atividades de Gestão e

formação

Desempenho em termos

de SST

Desempenho da empresa

Melhor produtividade, eficiência, qualidade, imagem da empresa e capacidade inovadora

Menos acidentes, danos, obrigações de reparações, custos legais, absenteísmo e custos médicos

Maior adequabilidade dos processos, maior motivação do pessoal. Melhoria das competências

Menos fatores de risco. Melhores oportunidades de reabilitação

Menos paradas no ciclo de produção

Método SESI: Boas Práticas de Gestão de SST

para MPE

SISTEMA DE GESTÃO EM SST

Introdução a SST

1Diagnóstico da

Empresa2

Fluxograma3

45

6

7

8

Identificação dos Perigos e Avaliação dos RiscosNormalização e Legislação

Programas Integrados

Objetivos/ Metase Plano de Ação

Acidentes, Incidentes e Ações Mitigadoras, Corretivas e Preventivas

TÓPICOS DAS ETAPAS (8)

Método SESI:

Oficina 1

“Trabalho de casa” (de empresa)

Oficina 2

Oficina 3Oficina X