pronalasci tokom istorije -...
TRANSCRIPT
PRONALASCI TOKOM ISTORIJEPRONALASCI TOKOM ISTORIJE
1900-1910 – Avion, klima ureñaj, plastika1911-1920 – Mamograf, rajsflešlus, sonar1921-1930 – Filmovi sa pričanjem, penicilin, mlazni motor
1961-1970 – Video rekorder, kompjuterski miš, digitron1971-1980 – Kompakt disk, laserski štampač1981-1990 – CD Rom, spejs šatl, MS-DOS1991-2000 – Java, Pentium motor
1931-1940 – Radar, helikopter, kompjuter 1941-1950 – Atomska bomba, tranzitor1951-1960 – DNA, tajlenol
1991-2000 – Java, Pentium procesor2001- danas – Prvo kloniranje ljudskog embriona
ORGANIZACIONA INOVACIJAORGANIZACIONA INOVACIJA
Organizaciona inovacija –predstavlja uspešnu primenukreativnih ideja u organizaciji.
Kreativnost – Odnosi se nadefinisanje novih i korisnih ideja.
Organizaciona promena –Razlike u strukturi,karakteristikama ili stanjuorganizacije tokom vremena.
ZAŠTO SU INOVACIJE VAŽNE?ZAŠTO SU INOVACIJE VAŽNE?
� Tehnologija – Omogućava pretvaranje inputa u autpute, korišćenjem znanja, alata i različitih tehnika
� Tehnološki ciklus – Ciklus koji započinje pojavom nove tehnologije i kada ona dostigne krajnje domete, biva zamenjena znatno boljom tehnologijomzamenjena znatno boljom tehnologijom
� Obrazac inovacije u obliku slova „S“� Spor napredak� Brz napredak� Spor napredak (sazrela tehnologija)
ZAŠTO SU INOVACIJE VAŽNE?ZAŠTO SU INOVACIJE VAŽNE?
Per
form
anse
Diskontinuitet
Nova tehnologija&
Per
form
anse
Napor
Stara tehnologija
$
%
INOVATIVNI TOKOVIINOVATIVNI TOKOVI
Distinktivna Konkurentska sposobnost prednost
1. Tehnološki diskontinuitet – Naučno otkriće ili jedinstvena kombinacija postojećih tehnologija omogućavaju veliki pomak u performansama ili funkcionalnostiperformansama ili funkcionalnosti
2. Revolucionarna promena – Karakteriše je zamena tehnologije i nadmetanje u dizajnu.
� Zamena tehnologije – Kupovih novih tehnoloških rešenja� Nadmetanje u dizajnu – Izmeñu stare i nove tehnologije u
uspostavljanju novog tehnološkog standarda
3. Faza dominantnog dizajna – Dizajn ili proces koji postaje prihvaćeni standard na tržištu
INOVATIVNI TOKOVIINOVATIVNI TOKOVI
� Tehnološka blokada – Kompanijese uzdaju u pogrešan dizajn ili starutehnologiju
� Inkrementalna promena – fazatehnološkog ciklusa u kojojkompanije uvode inovaciju tako štokompanije uvode inovaciju tako štosmanjuju troškove i unapreñujufunkcionalnost i performansedominantnog tehnološkog dizajna
UPRAVLJANJE INOVACIJAMAUPRAVLJANJE INOVACIJAMA
� Kompanije moraju biti uspešne u obavljanju tri zadatka, kako bi efektivno upravljale inovativnim tokovima:
1. Upravljanje izvorima inovacije2. Upravljanje inovacijama u fazi revolucionarne 2. Upravljanje inovacijama u fazi revolucionarne
promene3. Upravljanje inovacijama u fazi inkrementalne
promene
UPRAVLJANJE IZVORIMA INOVACIJEUPRAVLJANJE IZVORIMA INOVACIJE
� Izvori inovacije – izvori iz kojih dolaze nove ideje
� Podsticanje inovacija stvaranjem kreativnogradnog okruženja – radnici primećuju da se noveideje cene, podstiču i da su dobrodošle
� Izazovan posao podstiče kreativnost jer proizvodipsihološko iskustvo poznato kao „protok“ –psihološko stanje u kome sve teče glatko, radnicipostaju potpuno obuzeti onim što rade i čini im seda vreme brzo protiče
UPRAVLJANJE IZVORIMA INOVACIJEUPRAVLJANJE IZVORIMA INOVACIJE
Komponente kreativnog radnog okruženja
Podrška organizacije
Podrška
Podrška radne grupe
Sloboda
Podrška supervizora
Izazovan posao
Nepostojanje prepreka unutar
organizacije
Kreativno radno
okruženje IDEJA
ISKUSTVENI PRISTUPISKUSTVENI PRISTUP
� Zasniva se na pretpostavci da je okruženje vrloneizvesno i da treba koristiti intuiciju, fleksibilneopcije i direktno iskustvo kako bi se smanjilaneizvesnost
� Pet aspekata iskustvenog pristupa� Pet aspekata iskustvenog pristupa1. Iteracija u dizajnu2. Testiranje3. Fazne tačke4. Multifunkcionalni timovi5. Moćni lideri
PRISTUP ZASNOVAN NA SAŽIMANJUPRISTUP ZASNOVAN NA SAŽIMANJU
� Pristup u kome se polazi odpretpostavke da inkrementalnainovacija može da se isplanirakorišćenjem niza koraka i da sesažimanjem tih koraka može ubrzatiuvoñenje inovacije
� Planiranje inkrementalne promene – ciljje da se vreme razvoja skrati i zasnivase na ideji generacijske promene
� Generacijska promena – Poboljšanatehnologija bude u potpunostikompatibilna sa starijom tehnologijom
ORGANIZACIONA PROMENAORGANIZACIONA PROMENA-- Propadanje organizacije Propadanje organizacije --
� Nesposobnost da se predvide, prepoznaju,neutrališu ili da se prilagode internim i eksternimpritiscima i trendovima koji utiču na poslovanje.
Pet faza propadanja organizacije:organizacije:
1. Faza zaslepljenosti
2. Faza mirovanja3. Pogrešna akcija4. Krizna faza5. Faza gašenja
UPRAVLJANJE PROMENOMUPRAVLJANJE PROMENOM
� Faktori promene –Stvaraju razlike ustrukturi,karakteristikama ilistanju organizacijestanju organizacijetokom vremena.
�Faktori otpora – Podržavaju status„quo“, postojeće stanje u organizaciji;Promenu je teško izvršiti
UPRAVLJANJE PROMENOMUPRAVLJANJE PROMENOM
� Razlozi za otpor prema promenama:1. Lični interes2. Nerazumevanje i nepoverenje3. Nizak stepen tolerancije prema promenama
Faze procesa upravljanja promenom , Faze procesa upravljanja promenom , prema mišljenju Kurta Levina:
�Odmrzavanje� Intervencija�Zamrzavanje
SAVETI ZA UPRAVLJANJE OTPOROM SAVETI ZA UPRAVLJANJE OTPOROM PREMA PROMENAMAPREMA PROMENAMA
Edukacija i informisanje zaposlenih
Učestvovanje u planiranju i sprovo ñenju promene
Pružanje podrške od strane menadžmenta
Pregovaranje
Prinuda (koristi se samo u slučaju krize ili ukoliko ostali pokušaji nisu doveli do smanjenja otpora)
GREŠKE KOJE MENADŽERI PRAVE PRILIKOM GREŠKE KOJE MENADŽERI PRAVE PRILIKOM IMPLEMENTACIJE PROMENEIMPLEMENTACIJE PROMENE
ODMRZAVANJE
1. Ne stvaraju dovoljnojasnu predstavu o tome
da je promena hitno
PROMENA
1. Nemaju viziju
2. Ne prenose viziju
ZAMRZAVANJE
1. Prerano naglašavaju pobeduda je promena hitno
potrebna
2. Ne stvaraju dovoljno moćan savez
2. Ne prenose viziju dovoljno jasno
3. Ne uklanjaju prepreke za ostvarenje nove vizije
4. Ne planiraju sistematski i ne osiguravaju
kratkoročne dobitke
pobedu
2. Ne staraju se o tome da se promene trajno
zadrže u organizacionoj kulturi
ALATI I TEHNIKE ZA SPROVO ĐENJE ALATI I TEHNIKE ZA SPROVO ĐENJE PROMENEPROMENE
� Pokušaji organizacione promene propadaju jer su orijentisanina aktivnosti umesto na rezultate.
� Promena orijentisanana rezultate – Promena se brzoostvaruje usmeravanjem na merenje i poboljšanje rezultata.
Prednosti :Prednosti :1. Potpuna usmerenost na
merenje i poboljšanje rezultata2. Testiranje promena kako bi se
uočilo da li su zaista doneleodreñenu korist
3. Motivisanje zaposlenih za daljesprovoñenje promena
ALATI I TEHNIKE ZA SPROVO ĐENJE ALATI I TEHNIKE ZA SPROVO ĐENJE PROMENEPROMENE
� Praksa General Eletric – Posebna vrsta promene; Trodnevnisastanak na kome menadžeri i zaposleni sa različitih nivoa i izrazličitih delova brzo definišu i usvajaju rešenja za konkretneprobleme.
� Organizacioni razvoj – Filozofija i skup planiranih promenaosmišljenih da poboljšaju dugoročne performanse.
� Opšti koraci u sprovoñenju intervencije usmerene na organizacionirazvoj:
1. Uvod2. Početak3. Procena problema i povratne informacije4. Intervencije5. Ocenjivanje6. Usvajanje7. Razdvajanje
RAZLIČITE VRSTE INTERVENCIJA RAZLIČITE VRSTE INTERVENCIJA USMERENIH NA ORGANIZACIONI RAZVOJUSMERENIH NA ORGANIZACIONI RAZVOJ
Intervencije usmerene na velike sisteme• Društveno tehni čki sistemi• Povratne informacije zasnovane na anketiranju
Intervencije usmerene na male grupeIntervencije usmerene na male grupe• Izgradnja tima• Postavljanje ciljeva za radnu jedinicu
Intervencije usmerene na ljude• Savetovanje/mentorstvo• Obuka