proposito y proceso en la gerencia estrategica
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UNIVERSIDAD NACIONAL AÚTONOMA DE MÉXICOFACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA
CARRERA DE ENFERMERÍAADMINISTRACION ENFERMERIA
PROPOSITO Y PROCESO EN LA GERENCIA ESTRATEGICA
GRUPO:1803
INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica
consiste en investigar porqué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.
Esto se lleva a cabo gracias a la interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa, al igual que un caso práctico para así entender entenderla más a fondo, el cual es de vital importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.
OBJETIVOS
Los alumnos comprenderán la importancia del proceso de gerencia estratégica para su elaboración.
Los alumnos conocerán La herramienta FODA para su comprensión en clase.
Los alumnos identificaran y razonaran los conceptos del FODA para su implementación.
Los alumnos aprenderán a utilizar la herramienta FODA para su planificación en su proyecto empresarial
PROPOSITO Y PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA.
GERENCIA ESTRATÉGICA.
Definición:Formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
SE BASA EN:La formulación de las estrategias que incluye: La identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización.
La determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa
El establecimiento de misiones de la compañía.
La fijación de objetivos.
El desarrollo de estrategias alternativas.
El análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.
PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA.
Definición:Se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
Trata de organizar información cualitativa y cuantitativa
La toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.
PERMITE
Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos “orgánicos”. Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas.
Importancia:
Organizaciones sobreviven y prosperan debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus gerencias.
Ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro).
Solucionar los problemas que puedan ocurrir.
• BENEFICIOS: Permite a una organización aprovechar
oportunidades claves en el medio.
Minimizar el impacto de las amenazas externas.
Utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
ELEMENTOS: Es necesario crear una nueva cultura
organizacional, ser flexibles al cambio.
Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde se rescate la innovación, el manejo de tecnología.
La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lo tanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.
Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivos: " si solo no puedes, busca una alianza".
Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en el capital humano, recuerde que es la principal arma estratégica para enfrentar la competencia.
ANALISIS FODA
FODA
“Herramienta para el análisis de situaciones”
Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, sea de negocios, mercadotecnia, comunicación.
Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones
FODA. Es un método para analizar:
Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.
FORTALEZAS
“Son cualidades que funcionan como
diferenciadores y son ventajas
respecto a la competencia”
Se clasifican en:Comunes: poseídas por varias comunidades Distintivas: poseídas por pocos competidores. De imitación: grandes capacidades que
pueden ser copiadas y mejoradas de otras comunidades.
FORTALEZAS.
Calidad Total del Producto. Economías de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovación en Tecnología. Visión, Misión, Objetivos y Metas bien
definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.
OPORTUNIDADESVentajas competitivas actuales en las que nos podemos apoyar
• ¿A que buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
• ¿de que tendencias en el mercado se tiene información?
• ¿Qué cambios en la tecnología se están presentando?
OPORTUNIDADES.
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en Crecimiento.
DEBILIDADES Actividades que limitan inhiben o dificultan alcanzar con éxito los objetivos corporativos
• ¿Dónde cree que sus competidores lo superan?
• ¿Qué se puede mejorar?• ¿ Que se debe evitar?• ¿Que factor reduce las
ventas o el éxito del proyecto?
DEBILIDADES.
Altos costos de producción. Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de la
mercadería. Falta de planeación. Recursos humanos sin capacitación. Falta de Control Interno.Tecnología Obsoleta.
AMENAZAS
Eventos, hechos, tendencias negativas que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo de la organización y que pueden hacerla desaparecer
• ¿A que obstáculos se enfrenta la empresa?
• ¿Qué están haciendo los competidores?
• ¿Existen sustitutos reales o potenciales?
AMENAZAS.
Ingreso de nuevos competidores al sector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
COMPONENTES.
Interior
Exterior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Recursos humanos.
Técnico.
Financiero.
Tecnológico.
Microambiente.
Macroambiente.
Componentes FODA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDA
DES
INCONTROLABLES
(EXTERNO)
CONTROLABLES
(INTERNO)
ANÁLISIS PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de los negocios, los aspectos sobre los cuales hay un grado de control
La Evaluación InternaDistribución Interna
Reunir y procesar información de:• Capacidad Administrativa• Recursos Humanos• Marketing• Finanzas/ Contabilidad• Producción/ Operaciones• Sistemas de Información• Investigación & desarrollo
ANÁLISIS PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
Se desarrollan las capacidades y habilidades para aprovechar las oportunidades y para minimizar o anular las amenazas.
La Evaluación Externa
FuerzasExternasClaves
CompetidoresProveedores
DistribuidoresAcreedores
ClientesComunidades
GerentesAccionistasEmpleados Sindicatos
Grupos de InterésProductosServicios
Oportunidadesy
Amenazas
PROCEDIMIENTO
FODA LISTA DE FORTALEZAS
LISTA DE DEBILIDADE
SLISTA DE
OPORTUNIDADES
FOEstrategias de crecimiento.
Usar fortalezas para aprovechar
oportunidades
DOEstrategias de supervivencia
Vencer debilidades aprovechando las
oportunidades
LISTA DE AMENAZAS
FAEstrategias de supervivencia
Usas fortalezas para evitar amenazas
DAEstrategias de
fuga
Reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas.
Análisis comparativo
CONCLUSIÓN
GRACIAS!!!