propuesta creación area talento humano
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PROPUESTA CREACIÓN AREA DE TALENTO HUMANO
GRUPO 37
JORGE ARMANDO ARCOS ORTIZ FAUSTO JAIR CANDIL BERMÚDEZ
KELLY CATHERINE GARCÍA SARMIENTO KAREN MELISSA GUILLEN HERRERATANIA MELISSA SUAREZ MARTINEZ
…PARA APROVECHAR LAS CAPACIDADES DE LOS
EMPLEADOS, PARA ASI LOGRAR DE LA MEJOR MANERA LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN…
JUSTIFICACION
Al presentar una propuesta para la estructuración delárea de Talento Humano, se busca mejorar el climaorganizacional y el bienestar de los empleados através del desarrollo de practicas administrativasnecesarias, que reflejen en un mejor servicio alcliente.
DENOMINACION DEL AREA
El Área encargada de todos los procesos deselección, contratación, remuneración y bienestarde personal, entre otros, se denominará Gestión delTalento Humano
MISION DEL AREA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Desarrollar valores y principios organizacionalesque permitan alcanzar altos niveles de eficiencia yproductividad del Talento Humano, en función delobjetivo estratégico de la entidad.
FUNCIONES AREA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Reclutamiento de personal
Inducción
Capacitación
Remuneraciones
Motivación
Clima laboral
IMPACTO PARA LA ORGANIZACIÓN
La función de Recursos Humanos es alinear el área oprofesionales de RR.HH., con la estrategia de laorganización, a través de las personas, quienes sonconsideradas como los únicos recursos vivos einteligentes capaces de llevar al éxito organizacional yenfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en lafuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltarque no se administran personas ni recursos humanos,sino que se administra con las personas viéndolas comoagentes activos y proactivos dotados de inteligencia,creatividad y habilidades intelectuales.
BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
El área de Gestión Humana una empresa puede teneratraer y retener al personal calificado que le permitatener competitividad y eficiencia en sus procesos. Parala empresa Cultivo y Comercialización de Flores Rosa deLos Vientos SAS seria de gran valor tener esta áreadentro de su organización ya que le permitiría:
Tener mayor definición en el personal
Diseño de cargos
Desarrollo del personal
Compensaciones
Mejoramiento en el desempeño
Creación del Manual de Funciones y valoraciónde puestos
Estructurar el proceso de selección inducción yentrenamiento
Facilitar la obtención de información oportuna yconfiable acerca del
Reducir la accidentalidad y prevenir los posiblesriesgos que se puedan presentar en la empresa.
Proporcionar a la organización la fuerza laboraleficiente para alcanzar los objetivos organizacionales.
Planear los recursos humanos para asegurar unacolocaron apropiada y continua
Mejorar la calidad de los recursos humanos.
Crear, mantener y desarrollar condicionesorganizacionales de aplicación para lograr unasatisfacción plena del personal y de sus objetivosindividuales
Alcanzar eficacia y eficiencia administrativa con losrecursos humanos disponibles.
Elaborar instrumentos de recolección de información,que por su aplicación permitan identificar y describiraspectos de los diferentes cargos de la empresa.
Elaborar un Manual de Funciones con base en lainformación recolectada.
Proponer una estructura de salarios para la empresa yun proceso de selección.
BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS
Valoración del capital humano
Resolución de conflictos
Capacitación y formación profesional
Calidad de vida
Un buen clima organizacional
Mejoramiento del rendimiento
Estabilidad laboral
QUÉ APORTA AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE EJECUTAN DIARIAMENTE
Eficiencia y eficacia
Creatividad e innovación
Disciplina
Tolerancia
Respeto
Responsabilidad
Sentido de pertenencia
Beneficios Extralegales